報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

校長離任審計個人述職報告篇一

協(xié)助部門經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導(dǎo),，在經(jīng)理的授權(quán)下,，具體負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作,。負(fù)責(zé)檢查各分部的日常工作情況;組織安排vip客人的接待;處理好客人的相關(guān)投訴;遇到重大問題及時向經(jīng)理匯報;與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào),，保證餐飲部工作順利進行;主持召開的班前班后會議，布置相關(guān)的工作安排,、總結(jié)存在的問題;在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同領(lǐng)班,，對先進員工的工作給予肯定與表揚;對后進員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵,，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通,，并妥善解決;調(diào)動員工的工作積極性,，降低員工流動性,，樹立團隊意識,，增加凝聚力,，全力以赴,、做的更好,。爭取用我們高質(zhì)量,，高效率的服務(wù),，為酒店贏得更多的客源。

根據(jù)我們食府的自身特點,，針對以后的餐飲部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點，不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)給予指點：

1.提高員工服務(wù)質(zhì)量,，強化員工服務(wù)意識,，對新員工和后進員工做好輔導(dǎo)工作,，布置各班組制作出培訓(xùn)計劃，做好員工的定期培訓(xùn)工作,，并督導(dǎo)落實情況,。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時,，并且對客服務(wù)做到：熱情,，主動,，禮貌,，耐心,，周到。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”,。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級服務(wù)員,，上報餐飲部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考,。

2.提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量：加餐廳衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間包廂保持狀態(tài),，實行逐級負(fù)責(zé)制：員工對所清潔的小廳負(fù)責(zé);樓層領(lǐng)班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查;對當(dāng)值每位員工清掃的小廳全面的督導(dǎo)與檢查;對死角同樣的逐一,、逐級嚴(yán)格檢查,，堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽,，同時強調(diào)當(dāng)日結(jié)尾工作清掃完畢,。并且制作出《計劃衛(wèi)生表》,，有針對性的對餐廳進行清潔整理和保養(yǎng)維護,，提高餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命。

3.控制物耗,、開源節(jié)流：強化員工節(jié)約意識,，提倡控制水,、電等能源浪費的同時,，實施物耗管理責(zé)任制。統(tǒng)一全面盤點,。一旦損失,、責(zé)任到人,。

4.對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時，對其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任,。

5.培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識,，如一些特色菜肴,，新鮮海鮮等，增加酒店餐飲部的營業(yè)額,，提高員工的責(zé)任心及工作積極性,。

6.加強與客人的溝通，了解客人對飯菜的意見,，與銷售員加強合作,，了解客人情緒,，妥善處理客人的投訴,，并及時向部門經(jīng)理或廚房反映,。

二,、團結(jié),，配合,，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制,。

為使部門的日常運作逐步納入到工作有計劃,、有指導(dǎo),、有跟蹤,、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來,，建立明確的工作目標(biāo),，要求各小部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結(jié),、計劃，對各項工作有計劃,、有落實,，按計劃步驟予以實施,。建立每月工作匯報制度,，通過對工作的完成情況，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評,。

1,，如有大型接待，三個樓層之間相互溝通,，協(xié)調(diào)，合理化安排人員,，各個班組可以隨時相互調(diào)動。

2,，前臺的操作完全需要后臺的配合,，前臺的意見及時反饋給后臺,，這樣可以相輔相承,。

3,，出現(xiàn)問題，班組相互溝通,，及時改正,。

4,，經(jīng)?？己耍u比,，來增強各班組的能力。

三酒店基層管理人員為酒店的不可忽視的力量,，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定,，人格的尊重,。

目前酒店采用用人的原則為量才適用,，讓賢者居上,，能者居中,，智者居側(cè),，充分發(fā)揮人才的主觀能動性,，本著對下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度,，加強監(jiān)督，加強約束,，加強管理。培訓(xùn)工作對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足市場競爭的需要,、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義,。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),，從而提高其工作質(zhì)量和效率,，減少失誤，降低成本,，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作,，增強工作信心,。

1,，讓各班組加強日常的督導(dǎo)工作,，做好培訓(xùn)，把餐廳相關(guān)知識教給服務(wù)員,，提高她們的素質(zhì)。

2,，從日常工作中評比，考核,，來發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀員工,。

3,，對優(yōu)秀員工放心,，放手去管，讓他們充分發(fā)揮自己的才能,。

四,、抓服務(wù)質(zhì)量,，管理制度逐漸完善

質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益，是企業(yè)永恒的主題,，其好壞直接關(guān)系到酒店及部門的長遠(yuǎn)發(fā)展,。正因如此,，部門從本部門成立開始就重點抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。

1對本部門每一位員工在上崗之前進行了系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)范化的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使員工掌握了基本的服務(wù)流程,。

2通過一對一的幫扶制度對服務(wù)質(zhì)量欠佳的員工進行崗上再培訓(xùn),，使他們在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識上有了很大的進步與提高,。

3進一部加強衛(wèi)生監(jiān)督管理制度,，先后制定和出臺了衛(wèi)生責(zé)任到人的一系列監(jiān)督制度,。

4,、加大培訓(xùn)力度,，強化標(biāo)準(zhǔn)意識,，在前臺培訓(xùn)上,，總結(jié)情景模擬培訓(xùn)效果,，繼續(xù)深入開展前臺各崗人員的情景模擬及基本技能的培訓(xùn)和客史資料的培訓(xùn),，確保操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

五,、存在的主要問題

從食府成立起餐飲部的工作雖然取得了一定的成績,，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距酒店的期望值還相差甚遠(yuǎn),，其主要表現(xiàn)在：

1在抓前臺管理和人員的培訓(xùn)上力度不大，員工在規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)上參差不齊,。

2一味的強調(diào)經(jīng)營而忽視了員工的思想動態(tài),，與員工的交流,、溝通的次數(shù)較少，導(dǎo)致部門人員流動,。

六,、今后工作努力方向

1鞏固成果,，挖掘經(jīng)營潛力,，提高創(chuàng)收能力,。

2狠抓兩個質(zhì)量,，力爭客源及經(jīng)營效果明顯提升,。一是狠抓前臺服務(wù)質(zhì)量,，進一步提升我們的服務(wù)質(zhì)量,。二是狠抓包廂就餐衛(wèi)生質(zhì)量,，繼續(xù)實行衛(wèi)生責(zé)任到人制,。

3加大培訓(xùn)力度,，強化標(biāo)準(zhǔn)意識,。

20xx年即將結(jié)束,，雖然開業(yè)半年的工作業(yè)績不是很明顯,，但在新的一年中,，我會一直就抱著“合作,、奉獻”的態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團結(jié)、互助,、親密,、友愛同志，盈造和諧團隊;盡心做好自己的本職工作,。在生活中,，勤勤懇懇做事，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。敬請領(lǐng)導(dǎo)給予審議,歡迎對我的工作多提寶貴見意,并借此機會,向領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負(fù)眾望.為食府的發(fā)展奉獻綿薄之力!

校長離任審計個人述職報告篇二

本人自20xx年7月至20xx年8月任校長,。在任校長的8年里,，本人強化師德師風(fēng)學(xué)習(xí),，踐行 三個代表 重要思想,，堅持服務(wù)理念,，注重學(xué)校管理,，堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事,，扎扎實實工作,，兢兢業(yè)業(yè)施教,，始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，時時處處以身作則,，嚴(yán)于律已,，恪盡職守,，教書育人,，為辦好人民群眾滿意的學(xué)校而不懈努力,。尤其在校務(wù),、財務(wù)管理上做到了公開,、公正，切實加強自身廉政建設(shè),，落實經(jīng)濟責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費支出和財務(wù)管理制度，不斷提高經(jīng)費使用效益,，處處為學(xué)校著想,，點點為師生著想,，為學(xué)校發(fā)展鞠躬盡瘁，為集體事業(yè)盡職盡責(zé),，不走人情,，不謀私利,，無愧于人,，無愧于心。

堅決執(zhí)行上級部門制定的各項規(guī)定,，這是我一貫堅持的原則,。在行風(fēng)建設(shè),、規(guī)范辦學(xué)行為和經(jīng)費支出,、廉政自律等方面我堅決按規(guī)定和要求，正確行使自己的權(quán)力,，無違規(guī)操作行為20xx最新校長離任審計述職報告20xx最新校長離任審計述職報告,。通過自己的努力，做到用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹涡B(tài)度去影響教師,，用高尚的人格魅力凝聚教師,。勤為先,、廉為本，學(xué)校經(jīng)費我能堅持按財務(wù)政策嚴(yán)格把關(guān),，實支實用,。

擔(dān)任nyzx校長職務(wù)8年來，我自己認(rèn)為最大的優(yōu)勢是充分信任我的班子成員,，形成了學(xué)校管理的合力,。我們一起自覺接受教職工的監(jiān)督，做到團結(jié)協(xié)作,，相互理解,、相互支持、相互配合,，心情愉悅地工作;重大事提交班子會和行政例會集體討論決定,，涉及教職工切身利益的事情，堅持做到反復(fù)醞釀,、多方聽取意見,，由教代會通過后再執(zhí)行

班子成員團結(jié)協(xié)作、默契配合,、創(chuàng)新求實;心往一處想,、話往一處講、勁往一處使,，構(gòu)建和諧的校園人際關(guān)系,。財務(wù)制度，健全可行,。

制度是一切工作的保障,。為了使學(xué)校的財務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化,，我任職之初，就與財務(wù)室的同志們一起對學(xué)校原制定的財務(wù)管理制度進行修訂,、補充,、完善，使學(xué)校的財務(wù)制度更具針對性,、可行性,、可操作性，通過對財務(wù)制度的修訂完善,，為學(xué)校的財務(wù)管理工作規(guī)范化,、細(xì)節(jié)化、上水平,、上臺階提供了強有力的保障,。

八年來,，學(xué)校堅決執(zhí)行收支兩條線，堅持政務(wù),、財務(wù)兩公開,，嚴(yán)格財務(wù)制度,，落實一支筆制度,，勤儉節(jié)約，用好學(xué)校的每一分錢,，只要能將就著用的物品決不遺棄買新,，可有可無的盡量不支，不十分需要的堅決不支,，不亂簽條,，不亂購物，不違規(guī)發(fā)補助,、福利,。每年年終學(xué)校都進行財務(wù)決算，將一年的收支情況經(jīng)工會的財務(wù)小組核算后向全校教職工公示,。

凡需采購的物品,、工程招標(biāo)和服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,，較大的基建項目經(jīng)班子集體研究,，報上級領(lǐng)導(dǎo)部門按程序招投標(biāo)、審計,，重大事務(wù)由班子討論決定,，并予以公示，自覺接受群眾監(jiān)督20xx最新校長離任審計述職報告20xx最新校長離任審計述職報告,。

強化固定資產(chǎn)管理,。為加強這方面管理，我在平時的開支報銷工作中,，對那些該記入固定資產(chǎn)的都提醒,、督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并不定期到財務(wù)室對校產(chǎn)進行核對,，通過清查盤點,，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題,，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整,。

本人能認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求，提高防腐防變能力,，以 一身正氣,，兩袖清風(fēng) 為標(biāo)準(zhǔn),，做到嚴(yán)格各項紀(jì)律，時刻警醒,，全力促進廉潔從政氛圍形成,，始終堅持廉潔奉公勤懇為校、清正廉明奉獻為公,，印證了一名合格共產(chǎn)黨員的誓言,。以身正人，以廉昭人,，時時嚴(yán)格要求自己,，勤政為工，不謀私利,。

我還注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來,，常念 緊箍咒 ，早打 預(yù)防針 ,，澆注 防腐劑 ,，促使自己始終按照 為校、務(wù)實,、清廉 的標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)

格要求自己，把精力集中在研究和解決實際問題上,，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上,，以實際行動杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

八年來,，我與全校教職員工一起為我們學(xué)校的發(fā)展默默地貢獻著自己的智慧和汗水,，取得了一定的成績和進步20xx最新校長離任審計述職報告工作報告。展望未來,，我相信學(xué)校在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，一定會創(chuàng)新工作思路和工作方法，開展卓有成效的工作,，使學(xué)校的各項工作得到又好又快的發(fā)展,。

校長離任審計個人述職報告篇三

根據(jù)教育局安排，我于20xx年2月至20xx年7月?lián)未髺|溝小學(xué)校長職務(wù),，任期三年半,。三年半中，我在縣教育局和鳴鹿學(xué)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全校教師堅持以鄧小平理論及 三個代表 重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以辦群眾滿意的教育為宗旨，堅持走安全立校,、質(zhì)量強校之路,，團結(jié)一心，埋頭苦干,，不斷地強化管理,，優(yōu)化隊伍，推動了大東溝小學(xué)教育質(zhì)量持續(xù)向前發(fā)展;同時,，努力加強自身廉政建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費支出和財務(wù)管理制度，不斷提高經(jīng)費使用效益,，保證了學(xué)校各項工作落實到位,，使學(xué)校面貌發(fā)生了顯著的變化?，F(xiàn)在學(xué)校校園布局合理,，環(huán)境整潔優(yōu)美，教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施比較齊全,。20xx,、20xx 年度教學(xué)質(zhì)量在學(xué)區(qū)統(tǒng)考中名列前茅。現(xiàn)就任職期間履行經(jīng)濟責(zé)任的情況匯報如下：

三年半中,，我自始至終,，嚴(yán)格要求自己，始終堅持財務(wù)公開化,。三年半中,，我不斷健全學(xué)校的財務(wù)管理制度，根據(jù)教育局和學(xué)區(qū)財務(wù)制度規(guī)范學(xué)校各種支出,，大額開支由全體教師會討論決定,。學(xué)校每學(xué)期的經(jīng)費支出都利用教師會進行公開說明，并進行公示,。

精心使用學(xué)校經(jīng)費,，確保學(xué)校正常運轉(zhuǎn)。20xx年2月,，我接任校長后,，由于學(xué)校面貌成就，通過與全體教師協(xié)商,，投入1.86萬元對學(xué)校全部教室和教室宿舍進行了粉刷,，對全部學(xué)生桌椅油漆刷新。由于校門口路面泥濘,，投入0.8萬元用混凝土硬化校門道路36米,，解決了師生出入校門難的問題。 20xx,、20xx年逐步有序投入3.9萬元對校園全部用紅磚進行了硬化,，修建了花園,，移栽了松樹和花草，校園環(huán)境顯著改變,。學(xué)生 營養(yǎng)改善計劃 實施時,，一次性投資2.2萬元改造了學(xué)生食堂，購置了食堂全部灶具,，冰柜,、消毒柜等設(shè)備，保證了學(xué)生營養(yǎng)餐安全,，衛(wèi)生,，高質(zhì)量供應(yīng)。因為學(xué)校教師辦公條件有限,，學(xué)校出資1.4萬元購置了辦公電腦,、桌椅及相關(guān)設(shè)施，極大改善了辦公條件,。在大東溝小學(xué)任職三年半,，我始終精心安排使用學(xué)校經(jīng)費，把事情分出個輕重緩急,，努力做到每一分錢都花在刀刃上,，促使學(xué)校各項工作快速健康發(fā)展。

多方籌措,，努力改善硬件條件,。由于學(xué)校經(jīng)費有限，大的硬件設(shè)施改善較為困難,，20xx年,，原修建在學(xué)校院內(nèi)東南角的村委會新建搬遷后，我積極與村委會,、鄉(xiāng)政府,、學(xué)區(qū)協(xié)調(diào)，最終將就村委會土地及房屋留給學(xué)校使用,，為學(xué)校改造食堂和申辦附設(shè)幼兒園創(chuàng)造了條件,。20xx年初，經(jīng)村委會和鄉(xiāng)政府與蘭州交通大學(xué)聯(lián)系,，蘭州交通大學(xué)為學(xué)校援建了24臺計算機教室一個,，為學(xué)生捐贈字典150本，圖書400多冊,，加強了學(xué)校信息化教學(xué)進程和豐富了學(xué)生課外閱讀生活,，提高了學(xué)校的裝備水平，促進了學(xué)校的發(fā)展。

大東溝小學(xué)三年半是我校長職業(yè)生涯的開始,，我把主要精力放在了學(xué)校管理和校園環(huán)境改善上,，對教學(xué)業(yè)務(wù)上學(xué)習(xí)和思考投入的精力相對較少。在教學(xué)專業(yè)上,，三年半中我進步得很慢,，我希望自己教學(xué)專業(yè)上進一步提升。

財務(wù)管理能力需要加強,。在任大東溝小學(xué)校長期間,，由于對 義保 經(jīng)費使用細(xì)則及相關(guān)財務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)不夠充分、徹底,，致使學(xué)校部分支出超出預(yù)算范圍,、部分票據(jù)附件不齊全。在今后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項財務(wù)法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，嚴(yán)格要求自己,，把學(xué)校 義保 經(jīng)費管好,、使用好，使學(xué)校財務(wù)工作更加規(guī)范,。