總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇一

作為調(diào)度員，我全身心地投入到工作,，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為核心,，遵守上級(jí)下達(dá)的任務(wù)及工作反饋;合理、及時(shí)的調(diào)派車(chē)輛,，做好終端的工作布置;加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通,，用戶(hù)、駕駛員出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋調(diào)整與耐心講解,，提前制定好每日的派車(chē)計(jì)劃,。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)一下在20__年的工作：

不懈努力學(xué)習(xí),、嚴(yán)格要求自己

1、強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。綜合車(chē)隊(duì)工作最大地規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè),，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和鍛煉,，自己在與駕駛員和用戶(hù)方面的溝通上取得一定的進(jìn)步,，利用每天的工作積累經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在各方面都有所提高,。

2、嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí),、腳踏實(shí)地埋頭苦干,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作,，積極維護(hù)公司的良好形象。

120急救中心運(yùn)行以來(lái),，每天接到各種騷擾電話(huà)近百個(gè),，調(diào)度中心因這類(lèi)情況，共發(fā)出空車(chē)4趟,，嚴(yán)重影響了120急救中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇二

20__年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，我來(lái)到調(diào)度室已接近一年的時(shí)間了,，通過(guò)這段時(shí)間自己不斷的學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo),，自己在工作上也有了很大的進(jìn)步,，但其中仍有很多的不足，為了更好的迎接20__年的工作,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

工作中的進(jìn)步：

1,、首先學(xué)會(huì)了熟練的查驗(yàn)各種手續(xù)，報(bào)班,、能發(fā)現(xiàn)各種證件到期審驗(yàn)的日期,，及時(shí)告知駕乘人員，避免其因?yàn)槭掷m(xù)不全等問(wèn)題影響班次的正常發(fā)車(chē),。因?yàn)榍捌谧约汗ぷ鞑粔蛘J(rèn)真仔細(xì),，導(dǎo)致車(chē)輛手續(xù)不全仍然給其報(bào)班，但在認(rèn)識(shí)到這件事情的嚴(yán)重性以后,，自己在工作中也認(rèn)真仔細(xì)起來(lái),，以后也沒(méi)有大的失誤發(fā)生了。而后在工作中通過(guò)與科室同事的接觸,，發(fā)現(xiàn)了他們工作中好的方法,，及時(shí)改正自己的不足，很好的提高了自己的工作效率,，降低了錯(cuò)誤的發(fā)生,。

2、在處理業(yè)戶(hù)違規(guī)與業(yè)戶(hù)打交道的問(wèn)題上,，通過(guò)平時(shí)的積累,，對(duì)《客運(yùn)服務(wù)管理規(guī)范》其中的各項(xiàng)條例，也有了一定的認(rèn)識(shí),，不會(huì)盲目的處理業(yè)戶(hù)，使業(yè)戶(hù)心服口服,。

3,、通過(guò)結(jié)算包車(chē)費(fèi)用等，對(duì)包車(chē)業(yè)務(wù),、開(kāi)具記錄單等也比較熟悉,，從之前的一接到包車(chē)電話(huà)就發(fā)怵，到現(xiàn)在能及時(shí)聯(lián)系相關(guān)車(chē)輛,，給旅客報(bào)價(jià),，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，避免了客戶(hù)的流失,。當(dāng)然這與領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)是分不開(kāi)的,，記得剛開(kāi)始接觸包車(chē)，記錄單等,，有很多的差錯(cuò),，是主任及時(shí)給予關(guān)心與鼓勵(lì)，使自己增加了自信心，更好的完成了自己的工作,。

4,、對(duì)科室各種資料也是有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，特別是在下半年的工作中,，通過(guò)觀(guān)察與學(xué)習(xí),，能理清多種資料，雖然有拖拉和不完善的記錄,，但總體上較以前有了很大的進(jìn)步,。

5、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的輪崗,，自己在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的工作中,，也能更好的發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)乘以及需要幫助的旅客，給其指引,，通過(guò)學(xué)習(xí)科室同事韓寧平時(shí)的工作方法對(duì)自己有很大幫助,，雖然韓寧來(lái)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但他能發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題,，這是在以后的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作中需要完善的地方,。

6、在三產(chǎn)銷(xiāo)售方面,，通過(guò)下半年科室不斷增加三產(chǎn)的種類(lèi)以及與三科同事的不斷協(xié)作,，在三產(chǎn)收入方面有了很大的提高，其次也為駕乘人員提供了更多的選擇與方便,，得到廣大駕乘人員的不斷好評(píng),，同時(shí)也鍛煉了自己，使自己得到了很大的進(jìn)步,。

雖然自己的工作中有了很大的進(jìn)步,，但仍然有很多不足的地方：

1、自己的責(zé)任心不夠,，對(duì)工作不夠上心,、仔細(xì)，導(dǎo)致工作不斷出錯(cuò),，報(bào)班手續(xù)不能仔細(xì)查驗(yàn),，給后期的工作帶來(lái)了很大的困擾。包車(chē)紀(jì)錄不夠詳細(xì),、完善,，結(jié)算票款頻頻出錯(cuò)，給其他部門(mén)的工作帶來(lái)很大的不便,，包車(chē)回訪(fǎng)也是等著最后一天才寫(xiě),，有時(shí)候還應(yīng)付公事,，不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

2,、執(zhí)行力不到位,，總是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了才干，有時(shí)候說(shuō)了還不干,，不能把工作做到前面,，拖泥帶水。不能做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題,。

3、與領(lǐng)導(dǎo)及同事,、其他科室溝通不夠,，總是自以為是，導(dǎo)致工作總是固步自封,，不能進(jìn)步,，自己的想法不能及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，缺乏創(chuàng)新,，不能為科室提出合理化建議,。信息溝通不能及時(shí)反饋，不能從大局出發(fā),，延誤了工作的進(jìn)行,。

4、和自己科室的同事協(xié)作還不夠,，導(dǎo)致工作總是滯后,，不能很好的分工使工作事半功倍，與三科的同事溝通不夠及時(shí),，工作總是很被動(dòng),，沒(méi)有把工作做在前面。

5,、三產(chǎn)銷(xiāo)售雖然有了很大的進(jìn)步，但是還是沒(méi)有走出去,，存在等客上門(mén)的現(xiàn)象,，不夠積極主動(dòng)，沒(méi)有學(xué)好別人的方式方法,，創(chuàng)新不夠,，自以為是。

其實(shí)工作中還有很多的不足和需要進(jìn)步的地方,，在20__年還有很多需要進(jìn)步的地方：

首先在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面,，要制定計(jì)劃,，不斷完善自己，不僅線(xiàn)路知識(shí)要不斷加深,，其次弟子規(guī)也要不斷溫習(xí),，科室的各項(xiàng)紀(jì)錄也要不斷紀(jì)錄與學(xué)習(xí)，使自己盡快的獨(dú)擋一面,，能獨(dú)立的處理好崗上的問(wèn)題,。

第二，三產(chǎn)銷(xiāo)售上要多向其他的同事學(xué)習(xí),，不斷宣傳,，不斷有新的思路和想法，不斷的交流各自的經(jīng)驗(yàn),，使科室在三產(chǎn)銷(xiāo)售上有更多的種類(lèi)與進(jìn)步,，做到與時(shí)具進(jìn)。

第三,，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的溝通,，做到有問(wèn)題及時(shí)反饋，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，科室的問(wèn)題及時(shí)與對(duì)班溝通,，不能耽誤工作避免工作有滯后的現(xiàn)象，業(yè)戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題及其他科室的問(wèn)題,，也要及時(shí)幫助解決,，避免拖拉現(xiàn)象。

第四,，對(duì)惡劣天氣及其他應(yīng)急預(yù)案,，要及時(shí)詢(xún)問(wèn)溝通，爭(zhēng)取盡快做到能獨(dú)擋一面,，避免因與其他車(chē)站和其他部門(mén)的溝通不及時(shí),，耽誤正常的工作。

第五,，作為責(zé)任小組的組員,，要積極配合組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作，主動(dòng)積極的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，為小組爭(zhēng)光,，為科室建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，在明年的工作中自己不僅要做好自己小組的工作,，更要配合其他小組,，做好檢查及學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的工作。

20__年的工作還將要繼續(xù),，在將來(lái)的一年里,，我會(huì)繼續(xù)努力,，將自己的工作提高到一個(gè)新的檔次，我會(huì)盡我所能的工作,，幫助科室的發(fā)展,，相信我們的科室在新的一年會(huì)更加優(yōu)秀，總站的明天會(huì)更加美好,。

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇三

我叫王玲華,，于20__年7月進(jìn)入太原東山王封煤業(yè)有限公司，并在調(diào)度指揮中心開(kāi)始了學(xué)習(xí)和工作,。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅,，又經(jīng)歷了遇到困難和挫折時(shí)的惆悵、迷茫與彷徨,，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助以及自己不懈的學(xué)習(xí)與鍛煉中,，克服種種困難，從而已逐漸認(rèn)識(shí)并熟練掌握了調(diào)度的工作,。

在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足與差距，提高自己完善自己,，以便更好地完成工作,，現(xiàn)將半年內(nèi)的個(gè)人工作情況作如下總結(jié);

一、虛心學(xué)習(xí),，努力工作

做好調(diào)度工作首先要嚴(yán)格要求自己,，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)同事的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量完善自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、工藝流程，要做到“四勤”,，腿勤,、嘴勤、手勤,、眼勤,，養(yǎng)成不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)的優(yōu)良精神,。

通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作中我嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝的認(rèn)識(shí)和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉工作環(huán)境,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅的教導(dǎo),。

在日常工作中,，我堅(jiān)持做到交接班工作嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情抓緊傳達(dá)和落實(shí),，明確本班的重點(diǎn)工作，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成,，對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并加以解決,，確保全礦生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，寫(xiě)臺(tái)帳時(shí)對(duì)生產(chǎn)影響進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí),，保證信息的準(zhǔn)確性,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，交班時(shí)對(duì)本班遺留的問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行重點(diǎn)交代,，確保下一班工作的正常進(jìn)行,。

通過(guò)在調(diào)度指揮中心一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我接觸到了kj95n安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),、kj301人員定位系統(tǒng),、應(yīng)急預(yù)案和信息調(diào)度相關(guān)工作，同時(shí)也參與安裝了井下通訊系統(tǒng),、井下無(wú)線(xiàn)通訊系統(tǒng)和井下無(wú)線(xiàn)廣播系統(tǒng),，參與了人員定位系統(tǒng)的升級(jí)和改造。

通過(guò)半年工作的磨練,，我已經(jīng)能夠很好的掌握整個(gè)kj95n安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試及大多數(shù)問(wèn)題的處理，對(duì)公司的各類(lèi)傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的掌握,，能規(guī)劃傳感器在實(shí)際煤礦巷道中的安裝位置,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)的鍛煉，我對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問(wèn)題也能很快的解決,，從而保證了整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。掌握了kj301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設(shè)備的維護(hù)和人員檔案,。

二,、工作中存在的不足及努力方向

在過(guò)去的工作中，我雖然取得了一定的進(jìn)步,，但是進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助,，在工作中我也出現(xiàn)過(guò)生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況,，并且在工作中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)的陌生,，造成工作工作效率降低,，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的溝通,，充分利用資源,，多方面學(xué)習(xí)、全方面發(fā)展,，提高主觀(guān)能動(dòng)性,，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在現(xiàn)場(chǎng)做到,，勤于觀(guān)察、獨(dú)立思考,、多與同事交流,，努力不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取將自己的本職工作做得更好,。

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇四

人們常說(shuō)“見(jiàn)微知著”,，從細(xì)小之中知道宏觀(guān)的變化，也就是小中見(jiàn)大,，古語(yǔ)說(shuō)：“智者,，知也。獨(dú)見(jiàn)前聞,，不惑于事,，見(jiàn)微知著者也?！甭斆鞯娜硕际亲⒅丶?xì)節(jié)的!

在我還是學(xué)生的時(shí)候,，課堂里經(jīng)常懸掛著這樣一幅名言警句：“細(xì)節(jié)決定成敗”，從高考和找工作的戰(zhàn)斗中走過(guò)的我深刻的牢記和理解這句話(huà)的實(shí)際價(jià)值,。走上工作崗位后,，那副名言警句依然適用。

身處__廠(chǎng),，那是生產(chǎn)活動(dòng)的最前沿,，是事故發(fā)生的警戒線(xiàn)，安全生產(chǎn),，就成為了__廠(chǎng)工作的重中之重,。在剛?cè)霃S(chǎng)的三級(jí)培訓(xùn)中，我們就被灌輸了這樣的思想：不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害的安全生產(chǎn)理念。

在生產(chǎn)一線(xiàn)學(xué)習(xí)過(guò)近一年時(shí)間的我,，對(duì)安全生產(chǎn)的感觸無(wú)疑是深刻的,，有句名言說(shuō)的好：“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”,，千萬(wàn)不要認(rèn)為犯一些小錯(cuò)誤無(wú)傷大雅，“千里堤壩毀于蟻穴”,，一個(gè)螺絲可以報(bào)廢一臺(tái)機(jī)器,，一塊石板可以?xún)A覆一座摩天大樓，一個(gè)小小的煙頭可以將整片森林付之一炬,。無(wú)數(shù)的悲慘現(xiàn)實(shí)難道還不能給我們慘痛的教訓(xùn)嗎?那一幕幕的痛哭流涕難道還不能給我們敲響安全生產(chǎn)的警鐘嗎?

初到調(diào)度室,，領(lǐng)導(dǎo)就嚴(yán)肅的告訴過(guò)我，調(diào)度工作是一份講究細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，在這兒發(fā)出的每一個(gè)指令,，都會(huì)關(guān)乎整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)更是影響深遠(yuǎn),，任何的小錯(cuò)誤都是不允許犯的,。從生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)入到指揮一線(xiàn)的我，深刻理解這句話(huà),，往往由于調(diào)度指令上的小失誤,，就會(huì)給生產(chǎn)班組帶來(lái)意想不到的麻煩，甚至?xí)斐砂踩鹿?。所以說(shuō),，調(diào)度工作需要的是“如履薄冰”的工作態(tài)度。

“泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江海不擇細(xì)流,，故能就其深?！彼?。大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。對(duì)于安全工作來(lái)說(shuō),，細(xì)節(jié),，真的就是決定其成敗的關(guān)鍵。所以,，為了__廠(chǎng)的生產(chǎn)安全,，為了__廠(chǎng)職工的家庭美滿(mǎn)，為了__廠(chǎng)美好的明天,，為了“成其高”,、“就其深”，在工作中，必須注重的就是細(xì)節(jié)!細(xì)節(jié)!還是細(xì)節(jié)!

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇五

一,、 熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交___時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做,、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等,，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后,，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、 加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí),，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí),，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的,，不5份中作完。保證工作質(zhì)量,，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實(shí)好、監(jiān)督好,、服務(wù)好!

三,、 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售,，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后,，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理,。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃,，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品,，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四,、 強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查,、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報(bào)表,，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈,、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),，造成批量性的次品。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照,，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進(jìn)水,、漏氣、無(wú)日期,、計(jì)量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱,、勤提醒,，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)!

五、 成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的'利潤(rùn),，就是降低成本,。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量,，提高成本,，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,，杜絕浪費(fèi),，才能不讓太過(guò)投入。工作方面,，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管,、氣閥、吃飯時(shí)電燈,、垃圾,、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn),、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次,，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識(shí)!六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊,，設(shè)備的刷洗要徹底,，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車(chē)間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對(duì)這種情況,，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后,，我都會(huì)從車(chē)間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)消毒的,，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知,，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核,，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力,，制度才可以持久執(zhí)行!

七、 安全預(yù)防

安全危及人員生命危險(xiǎn),，在這個(gè)問(wèn)題上,，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備,，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如;

1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉,。

2,、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶，用力過(guò)猛,。

3,、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。

4,、……等等一些不規(guī)范的問(wèn)題,。針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性,，提高人員的安全意識(shí),，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的,，以前在車(chē)間工作期間，深有體會(huì),，所以現(xiàn)在能在車(chē)間與職工多換位思考,，出現(xiàn)偶爾或者客觀(guān)性問(wèn)題,，多教育、少考核,，以的辦法解決問(wèn)題,。不濫用職權(quán)，不欺壓職工,，做到公平,、公正。但遇到原則性的問(wèn)題,，還是要追究的,，不管是任何人，該考核,，就要考核,，不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)間里,，我在工作上取得了很大進(jìn)步,，但是反省一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位,，例如：

1,、工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況,，員工作做到的,，而自己沒(méi)有做到。

2,、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛,，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。

3,、信息不能很好的傳達(dá),，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。

4,、工作總做到問(wèn)題出現(xiàn)之后,，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5,、遭到批評(píng)后,，就會(huì)心灰意冷，工作情緒低下,。

6,、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒(méi)有自己好好的思考思考,。

為了更好的完善自己,，為了做一名合格的調(diào)度員,，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置,、不放過(guò)!

2,、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

3、信息傳達(dá)要到位,，要準(zhǔn)確,，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。

4,、認(rèn)真觀(guān)察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量,、安全隱患，把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期,。

5,、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,，不能天天只知道查找問(wèn)題,，而忘了自己的職責(zé)。

6,、加強(qiáng)溝通交流,，做好眼睛,，不做傳話(huà)筒,，做什么事都要身體力行。

7,、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化,、人性化,。

8、遇到難題后,，不能急躁,，粗心，要靜下心來(lái)判斷事情的對(duì)錯(cuò),，并拿出理性的解決方案,。

9,、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避,，不怕批評(píng),，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力,。

10,、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì),，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階,。

工作，只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛，會(huì)迎來(lái)明天的成功,。

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇六

20__年轉(zhuǎn)眼即逝,，我們迎來(lái)了新的一年，在此,，我對(duì)這一年的工作予以總結(jié),。20__年對(duì)我是特殊的一年，通過(guò)這一年在項(xiàng)目部的成長(zhǎng),，我對(duì)項(xiàng)目部的堆場(chǎng)施工的車(chē)輛管理有了更深的了解,，所以20__年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù)，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整,，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變,。由20__年的跟班隊(duì)長(zhǎng)的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)檐?chē)輛調(diào)度員，剛到新的崗位后,，我認(rèn)真跟有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，調(diào)度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間,、各堆場(chǎng)之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。因?yàn)樽约褐暗墓ぷ餍再|(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同,，于是我積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，轉(zhuǎn)變角色,，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位,。

作為一名車(chē)輛調(diào)度員，怎樣正確合理的安排生產(chǎn)，是必須面對(duì)并為之不懈努力的課題,。所以,，從進(jìn)入擔(dān)任車(chē)輛調(diào)度的第一步，就先熟悉了堆場(chǎng)施工的所有流程,，,，結(jié)合堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，更加深入了解作為車(chē)輛調(diào)度的職責(zé),，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)做出客觀(guān)正確的生產(chǎn)指揮,。從事生車(chē)輛度崗位開(kāi)始，作為車(chē)輛調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,，管理工作，重在管人,，管人重在管心,，管思想，安排一項(xiàng)工作,，應(yīng)先把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個(gè)工作面講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性,，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理，一方面應(yīng)熟練掌握堆場(chǎng)生產(chǎn)流程,、施工工藝要求,，另一方面則把標(biāo)安全管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用,，有了這兩件法寶,，在車(chē)輛管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余,。其次，作為堆場(chǎng)施工的車(chē)輛調(diào)度員,，對(duì)各隊(duì)公平對(duì)待,，對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思,，做事情有理有據(jù),，獎(jiǎng)罰公平公正。

作為調(diào)度員,，就是必須做到上傳下達(dá),，及時(shí)把項(xiàng)目部安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤,。項(xiàng)目部調(diào)度工作,，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查,、信息傳遞,、全面服務(wù)。它的宗旨要求,，就要達(dá)到情況明,、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要及時(shí),。

施工中不可能沒(méi)有問(wèn)題,，但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持，一是一,，二是二,，丁是丁，鉚是鉚,，決不含糊,，而且要實(shí)事求是，是就是,，非就是非,，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí),，對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底,，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠,。過(guò)去一年中,，為做好車(chē)輛調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠(chéng)待人。一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。一年來(lái),，在工作中,，以公司制度規(guī)范自己的言行，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，謙虛謹(jǐn)慎，努力提高工作水平,，主動(dòng)接受每個(gè)人的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作。

自身存在不足和今后如何改進(jìn)

在這一年中,，我自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步,，但總體來(lái)說(shuō)要提高的地方還有很多，項(xiàng)目部也在不斷發(fā)展壯大,，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間,。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中,，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，彌補(bǔ)自己的不足，本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，工作中三思而后行,，學(xué)會(huì)能夠站在大局上去考慮問(wèn)題,，盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程，讓工作的溝通更加流暢,，同時(shí)在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個(gè)臺(tái)階,。良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的工作態(tài)度,，日益完善的指揮控制技能,，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo)。20__年生產(chǎn)調(diào)度員工作總結(jié)光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來(lái),。

本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間,，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，20__年的工作中有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員,，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,，提高自己完善自己，以便更好地完成工作,。

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇七

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作,，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，加強(qiáng)調(diào)度工作,，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間,、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調(diào),，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。全是為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切,，包括各采掘面斷面情況,，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況,，瓦斯情況,，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作,。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行,，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求,，集思廣益,，去偽存真，掌握第一手資料,。

一名調(diào)度員,，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)管理,，安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的,，如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：

一,、 內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,，管理工作,，重在管人，管人重在管心,，管思想,，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法,，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程,、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,，并能靈活運(yùn)用,，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余,。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某一個(gè)車(chē)間的調(diào)度員,，而是整個(gè)礦井的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦井得整體形象作為自己得工作核心,，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,。對(duì)待同志熱心幫助,、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上,、對(duì)待成績(jī)不驕不躁,、對(duì)待事物總結(jié)反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù),，獎(jiǎng)罰公平公正,。

作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá),，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度,，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn),。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、信息傳遞、全面服務(wù),。它的宗旨要求,，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清,、匯報(bào)解決問(wèn)題要及時(shí),。

二、 堅(jiān)持原則,，事實(shí)求是

生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題,，但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持，一是一,，二是二,，丁是丁，鉚是鉚,，

決不含糊,，而且要實(shí)事求是，是就是,，非就是非,，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí),，對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底,，對(duì)于弄虛作假,，要嚴(yán)懲不怠。

對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后,，就必須主動(dòng)調(diào)度,，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中,，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候,。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候,，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí),，調(diào)度員要根據(jù)問(wèn)題的輕、重,、緩,、急的程度，本著先急后緩,、先重后輕的原則,，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決,。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度,，調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據(jù)問(wèn)題的緊要程度,，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量,，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好,。井下出現(xiàn)的問(wèn)題,，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調(diào)上,，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，面向井下,，二線(xiàn)為了一線(xiàn)，輔助為了生產(chǎn),，井上為了井下,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致,，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

三,、廉正自律,、公平公正

作為一名調(diào)度員。首先要有自律性,，要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等,，不搞特殊,，不濫用權(quán)利,，行為檢點(diǎn),，作風(fēng)正派，對(duì)于一些事情的處理,，要堅(jiān)持原則,，公平公正，一碗水端平,?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員,，應(yīng)該是一支高能力,、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍,，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù),，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電,、采煤,、掘進(jìn)、通風(fēng),、瓦斯抽放等工作的正常開(kāi)展,，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù),。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能,，掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要,，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展,。對(duì)應(yīng)急事故能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi),。

四,、工作目標(biāo),，發(fā)展前景

在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期,，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國(guó)就有家,，有家就有個(gè)人,，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有,，不懂的要加油去搞懂,，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作,，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性,，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難,。我下定決心以后一定要更加努力工作,，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛,。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作,，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量,。

五,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

干工作重在認(rèn)真,，做好工作重在務(wù)實(shí),，認(rèn)真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果，作為一名管理人員,，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家,，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思，對(duì)于一些問(wèn)題的處理上,，應(yīng)分清主次,，明確方向，在復(fù)雜的問(wèn)題中,，認(rèn)真抓住主要問(wèn)題,，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律,，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化，不因循守舊,，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺,，作為調(diào)度員,，應(yīng)顧全大局,，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為已任,，與大家多交流思想，多溝通情況,，增進(jìn)理解和支持,，而且多換為思考，多思考自省,，對(duì)別人多理解,、多支持、多配合,、少猜疑,、少爭(zhēng)辯、少職責(zé),、以誠(chéng)相待,，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。營(yíng)造奮進(jìn),，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)、自動(dòng)自發(fā),，拼搏奮進(jìn),。

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇八

光陰似箭，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我到公司已有7個(gè)月了,。回顧這幾個(gè)月的工作,，我從學(xué)校到單位,，從學(xué)生到員工，隨著環(huán)境的改變,，我也發(fā)生了變化,。對(duì)我來(lái)說(shuō)20__年是我步入社會(huì)很有意義的一年,，也是我成為上班族以來(lái)的第一年。在此感謝宏基公司給了我這樣一個(gè)展現(xiàn)理想抱負(fù)的.平臺(tái)與機(jī)會(huì),。調(diào)度工作是我從事的第一份工作,，也是我職業(yè)生涯的第一個(gè)起點(diǎn),，我對(duì)此也十分珍惜，盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位,。更感謝付總從繁忙之中抽出時(shí)間對(duì)我們新人業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，同時(shí)也感謝公司經(jīng)理,，主任的教導(dǎo),，還有其他同事的幫助,，尤其是主任對(duì)我學(xué)習(xí)方面的監(jiān)督與引導(dǎo)，及其張姐平時(shí)的指導(dǎo)對(duì)我的工作都起了極大的作用,。經(jīng)過(guò)這大半年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)與努力,，以及領(lǐng)導(dǎo)，同事的幫助,，我感到自己已經(jīng)完全融入到了新疆宏基電子有限責(zé)任公司這個(gè)大家庭中,，我個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足,，但應(yīng)該說(shuō)這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長(zhǎng)了,，也逐漸走向成熟了?，F(xiàn)在就我__年的工作情況總結(jié)如下：

一,，積極端正態(tài)度,，努力完成工作

維修部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén),，許多機(jī)器耗材的銷(xiāo)售，維修及其新機(jī)器的推廣與安裝都離不開(kāi)維修部的技術(shù)人員,，作為維修部的調(diào)度員更要做好客戶(hù)電話(huà)的接待回訪(fǎng)與維修員的調(diào)配工作,。

自5月底，我畢業(yè)后來(lái)到新疆宏基電子有限責(zé)任公司,，在維修部從事維修部門(mén)的調(diào)度工作,。我主要負(fù)責(zé)客戶(hù)維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶(hù)裝機(jī)檔案，每天一上班我就開(kāi)始回收技術(shù)人員的派工單,，進(jìn)行派工單收集的統(tǒng)計(jì),，定期進(jìn)行客戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng),，按時(shí)完成當(dāng)天工作，工作從不拖沓,，視時(shí)間為生命,。，除了本職工作外,，偶爾還會(huì)有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，而且通常比較緊急，但我都會(huì)騰出時(shí)間,，在本職工作不受影響下積極去完成計(jì)劃外的工作并且我對(duì)待工作更追求速度與效率,。

二，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改正錯(cuò)誤

工作中我也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候,，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多,，沒(méi)有想在前,，做在先;工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后,，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力,，打回訪(fǎng)電話(huà)不夠積極：比如，一開(kāi)始工作的時(shí)候由于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)不是很熟,，接聽(tīng)客戶(hù)來(lái)電的時(shí)候都會(huì)顧此失彼,，或忘記記錄機(jī)型，或忘記記錄客戶(hù)具體地址,，這也為維修員的工作造成了極大的不便,，隨著工作時(shí)間的推移，加上同事的指導(dǎo),，我漸漸改正了這方面的錯(cuò)誤,。同時(shí)我的業(yè)務(wù)水平也有進(jìn)一步的提高。

由于我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,，在與客戶(hù)溝通方面也有一定的困難：上個(gè)月公司派我去送邀請(qǐng)函,，其中區(qū)衛(wèi)生廳財(cái)務(wù)處邀請(qǐng)函的遞送我卻沒(méi)有順利完成，事后我總結(jié)了一下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：自己不應(yīng)該先與他們的領(lǐng)導(dǎo)接觸,，通常領(lǐng)導(dǎo)都比較事務(wù)繁忙,，他們平時(shí)的會(huì)議都一大堆，所以我會(huì)遭到拒絕,，我應(yīng)該先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司,，心里充滿(mǎn)了自責(zé),。但付總及時(shí)的開(kāi)會(huì)又極大的鼓舞了我們,，我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行,。

三,，工作目標(biāo)，發(fā)展前景

由于今年比較特殊,，經(jīng)濟(jì)受到了國(guó)外的影響,，許多行業(yè)都面臨著倒閉，許多人都面臨著失業(yè),，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，職場(chǎng)如沙場(chǎng)，養(yǎng)兵千日用兵一時(shí),，怎么打好這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn),，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍,，但這也與自己息息相關(guān),，在這個(gè)多災(zāi)多難的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作,，有國(guó)就有家,，有家就有個(gè)人，公司,。

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇九

工作總結(jié)忙忙碌碌間,，走過(guò)了充滿(mǎn)感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx年。對(duì)我個(gè)人而言,，這是收獲頗豐的一年,。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、告別,、收獲,、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,，使我有了很大的提高,。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,，得到各方面的鍛煉,，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠(chéng)摯的謝意,，感謝大家給予我的寬容,、鼓勵(lì)和幫助。現(xiàn)將入職以來(lái)思想,、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

一,、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變剛剛走出校園的我,，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),，很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力,，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距,。而我也知道自己的缺點(diǎn)就是急躁,，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手,，而我卻心有余力不足,。所以隨著這些擔(dān)心，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代,，心里也總是倍感愧疚和自責(zé),。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后,，不安與緊張慢慢得以平復(fù),，自己也有了自信和做好工作的決心。

二,、學(xué)習(xí)方面作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程,，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的,。所以在工作之余積極的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題,，虛心向工人師傅請(qǐng)教,，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管,。三、工作方面按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì),。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識(shí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。配合同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作,。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間,、生產(chǎn)計(jì)劃編排,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通等工作。

三,、工作中存在的不足在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步,，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過(guò)的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況,。并且在工作的過(guò)程中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,。在以后的工作中,，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)溝通，充分利用資源,，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。

在即將過(guò)去的一年里,，讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路,，xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，從校園走向社會(huì),，開(kāi)始了我新的生活,，慢慢的由當(dāng)初的懵懂變得熟練，感謝用心栽培我成長(zhǎng)的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，在你們的關(guān)懷,、幫助、支持下,，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。經(jīng)過(guò)一年的在xx廠(chǎng)生產(chǎn)科的工作，所見(jiàn)及所聞都讓我感觸頗深,，現(xiàn)在就對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)：

作為xx廠(chǎng)的一名調(diào)度來(lái)說(shuō)“調(diào)”就是調(diào)整,、調(diào)節(jié)、調(diào)配,，“度”就是尺度,、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌,。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡,、指揮和監(jiān)管作用，把各個(gè)車(chē)間,、各個(gè)部門(mén),、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái),，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡,，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合,，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核,，必須做的有令必行,，有禁必止，下級(jí)服從上機(jī),，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮,。

本年度生產(chǎn)組織全年計(jì)劃產(chǎn)量94萬(wàn)噸，由于9—10月份公司限電及xx廠(chǎng)自身影響了生產(chǎn),。1—11月份我們共計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)材8xx756.32噸,，完成全年計(jì)劃產(chǎn)量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線(xiàn)廠(chǎng)在xx月底不可能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量,。但在過(guò)去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠(chǎng)部的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé),，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織,，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，圍繞公司的生產(chǎn)方針,，以身作則組織生產(chǎn),，協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查、學(xué)習(xí)等,。堅(jiān)持和貫徹公司制度,，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、增進(jìn)自我,、提高效益”為準(zhǔn)則，使車(chē)間全年的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定順行,。

一年來(lái)工作中雖然取得了一些成績(jī),，由于我自身能力有限和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的薄弱在過(guò)去的工作中也給公司及xx廠(chǎng)帶來(lái)了直接或間接的損失，一次漏接電話(huà),，一次安排不到都有可能影響爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn),，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對(duì)生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對(duì)缺乏強(qiáng)有力的管理,，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力,，給工作帶來(lái)了不便，思想解放程度不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，工作創(chuàng)新，意志不強(qiáng),，文字基礎(chǔ)差,，學(xué)習(xí)力度不夠。

為使自己的工作更進(jìn)一步,，在今后工作中強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。在工作中以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,，主動(dòng)接受來(lái)自各方的意見(jiàn)，積極維護(hù)好高線(xiàn)調(diào)度形象,。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，彌補(bǔ)不足，以對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),，盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，努力把工作做的更好，加強(qiáng)對(duì)高線(xiàn)各環(huán)節(jié),、各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的熟悉,，及時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

在新的一年里,，努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是,，多理解,、多支持、多配合,，少猜疑,、少爭(zhēng)辯，少職責(zé),，嚴(yán)格要求自己,，使自己在新的一年里，做一名合格的高線(xiàn)調(diào)度,，來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇十

作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng),，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20__年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作,，重在管人,，管人重在管心,、管思想,。安排一項(xiàng)工作,，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須知法,。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,，并能靈活運(yùn)用,。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余,。

20__年中旬北區(qū)裝置開(kāi)工投運(yùn)后，裝置之間的制約因素越來(lái)越多,，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身,，流程錯(cuò)綜復(fù)雜，作為一名合格調(diào)度人員,，必須熟知其中的厲害關(guān)系,，清楚關(guān)鍵要害部位，能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲直,。為此自己平時(shí)加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí),，對(duì)事故的總結(jié)，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案,。20__年12月3日12：20時(shí)接到3#催化電話(huà)：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī),，裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午,，就我和值班主任姚成兩人,，簡(jiǎn)單扼要的向劉處匯報(bào)后，我倆便左右開(kāi)弓,，馬不停蹄安排各項(xiàng)工作和接聽(tīng)電話(huà)。由于以前自己做過(guò)這樣的事故預(yù)想,，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記,，按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善,，但大的思路沒(méi)有偏差,，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí)，我們已基本安排妥當(dāng),，沒(méi)有造成更大的次生事故,，為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力，心里感到無(wú)比欣慰,，也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉,。作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心,。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,、對(duì)待同志熱心幫助,、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上,、對(duì)待成績(jī)不驕不躁,、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正,。

作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易,，在不違反原則的前提下，盡力為車(chē)間,、班組爭(zhēng)取利益和榮譽(yù),，遇到好人好事，要毫不吝嗇給予表?yè)P(yáng)和向上級(jí)反映,，以激勵(lì)他們的熱情和干勁,。遇到車(chē)間班組可自己解決的問(wèn)題要先給他們機(jī)會(huì)，如每次火炬查漏,，下去之前先讓班組做好自查自改,，這樣即使查出問(wèn)題，考核起來(lái)他們也會(huì)心服口服,。

干工作重在認(rèn)真,，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過(guò)程,，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果,。作為一名總調(diào)人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家,，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思,。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清主次,，明確方向,，在復(fù)雜的問(wèn)題中，認(rèn)清抓住主要問(wèn)題,，在主要的問(wèn)題中,，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化,。不因循守舊,，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量,，團(tuán)結(jié)誕生興旺,。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局,，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任,。與大家多交流思想，多溝通情況,，增進(jìn)理解和支持,。而且多換位思考、多思考自省,，對(duì)別人多理解,、多支持、多配合,、少猜疑,、少爭(zhēng)辯、少指責(zé),，以誠(chéng)相待,，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)活力,、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā),，拼搏奮進(jìn),。讓我們以嶄新的面貌迎接20__年!

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇十一

在即將過(guò)去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路,，__年對(duì)我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，從校園走向社會(huì),，開(kāi)始了我新的生活,，慢慢的由當(dāng)初的懵懂變得熟練，感謝用心栽培我成長(zhǎng)的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，在你們的關(guān)懷,、幫助、支持下,，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。經(jīng)過(guò)一年的在__廠(chǎng)生產(chǎn)科的工作,，所見(jiàn)及所聞都讓我感觸頗深，現(xiàn)在就對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)：

作為_(kāi)_廠(chǎng)的一名調(diào)度來(lái)說(shuō)“調(diào)”就是調(diào)整,、調(diào)節(jié),、調(diào)配，“度”就是尺度,、權(quán)衡,、指揮運(yùn)籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡,、指揮和監(jiān)管作用,，把各個(gè)車(chē)間、各個(gè)部門(mén),、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái),，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡,，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合,，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核,，必須做的有令必行,，有禁必止，下級(jí)服從上機(jī),，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮,。

本年度生產(chǎn)組織全年計(jì)劃產(chǎn)量94萬(wàn)噸，由于9—10月份公司限電及__廠(chǎng)自身影響了生產(chǎn),。1—11月份我們共計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)材8__756噸,，完成全年計(jì)劃產(chǎn)量的86%，根據(jù)目前狀況我們高線(xiàn)廠(chǎng)在__月底不可能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量,。但在過(guò)去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠(chǎng)部的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé),，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織,，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，圍繞公司的生產(chǎn)方針,，以身作則組織生產(chǎn),，協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅(jiān)持和貫徹公司制度,，以“安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我,、提高效益”為準(zhǔn)則,，使車(chē)間全年的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定順行。

一年來(lái)工作中雖然取得了一些成績(jī),，由于我自身能力有限和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的薄弱在過(guò)去的工作中也給公司及__廠(chǎng)帶來(lái)了直接或間接的損失,，一次漏接電話(huà)，一次安排不到都有可能影響爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn),，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對(duì)生產(chǎn)有影響,。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對(duì)缺乏強(qiáng)有力的管理,，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力,，給工作帶來(lái)了不便，思想解放程度不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，工作創(chuàng)新，意志不強(qiáng),，文字基礎(chǔ)差,，學(xué)習(xí)力度不夠。

為使自己的工作更進(jìn)一步,，在今后工作中強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠(chéng)待人,，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，以及不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,。在工作中以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)接受來(lái)自各方的意見(jiàn),，積極維護(hù)好高線(xiàn)調(diào)度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，彌補(bǔ)不足,，以對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),，盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做的更好,，加強(qiáng)對(duì)高線(xiàn)各環(huán)節(jié),、各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的熟悉，及時(shí)提合理化建議,，供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

在新的一年里，努力做到,，態(tài)度端正,，實(shí)事求是，多理解,、多支持,、多配合，少猜疑,、少爭(zhēng)辯,，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己,，使自己在新的一年里,，做一名合格的高線(xiàn)調(diào)度，來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇十二

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)范文在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)不斷改造世界觀(guān),、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)在各部門(mén)同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)不斷改造世界觀(guān),、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)在各部門(mén)同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完成采面接替工作目標(biāo)主要做了以下幾方面的工作這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一,、根據(jù)自身實(shí)際建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度全體調(diào)度室人員全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。為了做好調(diào)度室的工作爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任工作任務(wù)做到分工明確責(zé)任清晰,。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)服務(wù)態(tài)度和藹,、熱情、耐心,、細(xì)致為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù),。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高理論水平與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際深入采掘一線(xiàn)調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況掌握第一手資料及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決,。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化,。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤安排合理盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢(xún),、合理要求及提出的建議創(chuàng)造的調(diào)度氛圍以?xún)?yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。

二,、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì),、專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開(kāi)調(diào)度會(huì),、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力,、物力等合理調(diào)度確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足認(rèn)真審視每一階段的工作改進(jìn)不合理的工作流程遇到問(wèn)題及時(shí)溝通解決,。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替,、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度,。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作組織召開(kāi)多次專(zhuān)題調(diào)度會(huì)安排部署清淤、修理,、排水工作,。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào),。采面及采面走向長(zhǎng)度已非常短可能造成井下無(wú)面可采的局面。在此情況下調(diào)度室周密部署,、重點(diǎn)支持,、全面調(diào)度精心組織人力、物力保轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)請(qǐng)保留此標(biāo)記證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面,。目前采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替,。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重在掘進(jìn)期間我經(jīng)常深入井下一線(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難協(xié)調(diào),、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,。

四、管生產(chǎn)必須管安全管生產(chǎn)必須安全只有安全抓好了生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻,。在當(dāng)今安全形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了,。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問(wèn)題那些是重要的容易出問(wèn)題的地方提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見(jiàn)做到“不安全,、不生產(chǎn)”,。回風(fēng)巷維修期間重點(diǎn)跟班坐陣指揮保證了維修期間安全生產(chǎn),。

五,、認(rèn)真做好會(huì)議記錄,、整理會(huì)議紀(jì)要服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議,。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料,、報(bào)告基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的失誤。在各種會(huì)議召開(kāi)之后都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá),。

六、建立健全管理機(jī)制完善調(diào)度室軟硬件建設(shè),。根據(jù)上級(jí)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件,。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專(zhuān)題記錄、報(bào)表,、臺(tái)帳,、總結(jié)等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管。六,、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn),。及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息,。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻,、處理信息第一時(shí)段”確保信息快速報(bào)送,。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度對(duì)各級(jí)管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署重要會(huì)議,、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況組織開(kāi)展督促檢查即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示又反饋各種信息做到了快捷和實(shí)效保證全礦上下政令暢通,。

今年以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)任何重大失誤行為較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。在總結(jié)一年工作成績(jī)同時(shí)根據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài),。二是待人處事不夠成熟,。

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇十三

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交___時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng),，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做、什么事不該做,、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等,，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后,，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí),，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí),，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的,，不5份中作完。保證工作質(zhì)量,，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實(shí)好、監(jiān)督好,、服務(wù)好!

三,、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃,，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售,，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù),。自下發(fā)六日計(jì)劃后,，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,，就要下通報(bào)處理,。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大,、利潤(rùn)高的產(chǎn)品,，然后分析改計(jì)劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核,。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改,。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表,，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈,、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),，造成批量性的次品。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照,，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進(jìn)水、漏氣,、無(wú)日期,、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱,、勤提醒,，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)!

五、成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn),，就是降低成本,。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量,，提高成本,，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,，杜絕浪費(fèi),，才能不讓太過(guò)投入。工作方面,，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管,、氣閥、吃飯時(shí)電燈,、垃圾,、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn),、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次,，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識(shí)!

六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊,，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具,，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車(chē)間內(nèi)一直執(zhí)行很差,，針對(duì)這種情況,，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車(chē)間前道檢查到后道,，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)消毒的,，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核,，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力,，制度才可以持久執(zhí)行!

七、安全預(yù)防

安全危及人員生命危險(xiǎn),，在這個(gè)問(wèn)題上,，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備,，不得出現(xiàn)野蠻操作,、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如;1,、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2,、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶,，用力過(guò)猛。3,、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施,。4、……等等一些不規(guī)范的問(wèn)題,。針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性,，提高人員的安全意識(shí),，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

八,、以人為本

人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的，以前在車(chē)間工作期間,，深有體會(huì),，所以現(xiàn)在能在車(chē)間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀(guān)性問(wèn)題,，多教育,、少考核，以的辦法解決問(wèn)題,。不濫用職權(quán),，不欺壓職工，做到公平,、公正,。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的,，不管是任何人,，該考核,，就要考核，不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導(dǎo),。

雖然這段時(shí)間里,，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己,，還是有好多工作沒(méi)有做到位,，例如：

1、工作不夠積極主動(dòng),，常有遲到的情況,，員工作做到的，而自己沒(méi)有做到,。

2,、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析,。

3,、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成,。

4,、工作總做到問(wèn)題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制,。

5,、遭到批評(píng)后，就會(huì)心灰意冷,，工作情緒低下,。

6、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示,，沒(méi)有自己好好的思考思考,。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員,，我要做的還有很多,，以下是我今后的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!

2,、改變精神面貌,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

3,、信息傳達(dá)要到位,，要準(zhǔn)確，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度,。

4,、認(rèn)真觀(guān)察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,，把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期,。

5、創(chuàng)新工作方法,，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,，不能天天只知道查找問(wèn)題，而忘了自己的職責(zé),。

6,、加強(qiáng)溝通交流，做好眼睛,，不做傳話(huà)筒,，做什么事都要身體力行。

7,、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化,、人性化,。

8、遇到難題后,，不能急躁，粗心,，要靜下心來(lái)判斷事情的對(duì)錯(cuò),，并拿出理性的解決方案。

9,、能承受工作壓力,，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評(píng),，從批評(píng)中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

10,、宏展更好的藍(lán)圖,，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。

工作,，只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛,，會(huì)迎來(lái)明天的成功,。

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇十四

光陰似箭，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我到公司已有7個(gè)月了,。回顧這幾個(gè)月的工作,，我從學(xué)校到單位,，從學(xué)生到員工，隨著環(huán)境的改變,，我也發(fā)生了變化,。對(duì)我來(lái)說(shuō)xx年是我步入社會(huì)很有意義的一年，也是我成為上班族以來(lái)的第一年,。在此感謝宏基公司給了我這樣一個(gè)展現(xiàn)理想抱負(fù)的平臺(tái)與機(jī)會(huì),。調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個(gè)起點(diǎn),，我對(duì)此也十分珍惜,，盡自己努力去適應(yīng)這一崗位。更感謝付總從繁忙之中抽出時(shí)間對(duì)我們新人業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，同時(shí)也感謝公司經(jīng)理,，主任的教導(dǎo)，還有其他同事的幫助,，尤其是主任對(duì)我學(xué)習(xí)方面的監(jiān)督與引導(dǎo),，及其張姐平時(shí)的指導(dǎo)對(duì)我的工作都起了極大的作用。經(jīng)過(guò)這大半年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)與努力,，以及領(lǐng)導(dǎo),，同事的幫助，我感到自己已經(jīng)完全融入到了新疆宏基電子有限責(zé)任公司這個(gè)大家庭中,，我個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應(yīng)該說(shuō)這大半年我的付出更令我收獲了不少,，感到自己成長(zhǎng)了,，也逐漸走向成熟了。現(xiàn)在就我xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、積極端正態(tài)度,，努力完成工作

維修部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，許多機(jī)器耗材的銷(xiāo)售，維修及其新機(jī)器的推廣與安裝都離不開(kāi)維修部的技術(shù)人員,，作為維修部的調(diào)度員更要做好客戶(hù)電話(huà)的接待回訪(fǎng)與維修員的調(diào)配工作,。

自5月底，我畢業(yè)后來(lái)到新疆宏基電子有限責(zé)任公司,，在維修部從事維修部門(mén)的調(diào)度工作,。我主要負(fù)責(zé)客戶(hù)維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶(hù)裝機(jī)檔案，每天一上班我就開(kāi)始回收技術(shù)人員的派工單,，進(jìn)行派工單收集的統(tǒng)計(jì),，定期進(jìn)行客戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)，按時(shí)完成當(dāng)天工作,，工作從不拖沓,，視時(shí)間為生命。,，除了本職工作外,，偶爾還會(huì)有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急,，但我都會(huì)騰出時(shí)間,，在本職工作不受影響下積極去完成計(jì)劃外的工作并且我對(duì)待工作更追求速度與效率。

二,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改正錯(cuò)誤

工作中我也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，對(duì)自己的工作還不夠鉆,，腦子動(dòng)得不多,，沒(méi)有想在前，做在先,；工作熱情和主動(dòng)性還不夠,，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力,，打回訪(fǎng)電話(huà)不夠積極：比如,，一開(kāi)始工作的時(shí)候由于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)不是很熟，接聽(tīng)客戶(hù)來(lái)電的時(shí)候都會(huì)顧此失彼,，或忘記記錄機(jī)型,，或忘記記錄客戶(hù)具體地址,，這也為維修員的工作造成了極大的不便,，隨著工作時(shí)間的推移，加上同事的指導(dǎo),，我漸漸改正了這方面的錯(cuò)誤,。同時(shí)我的業(yè)務(wù)水平也有進(jìn)一步的提高。

由于我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，在與客戶(hù)溝通方面也有一定的困難：上個(gè)月公司派我去送邀請(qǐng)函,，其中區(qū)衛(wèi)生廳財(cái)務(wù)處邀請(qǐng)函的遞送我卻沒(méi)有順利完成,，事后我總結(jié)了一下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：自己不應(yīng)該先與他們的領(lǐng)導(dǎo)接觸，通常領(lǐng)導(dǎo)都比較事務(wù)繁忙,，他們平時(shí)的會(huì)議都一大堆,，所以我會(huì)遭到拒絕，我應(yīng)該先從他們的基層工作人員入手,。事后我沮喪的回到公司,，心里充滿(mǎn)了自責(zé)。但付總及時(shí)的開(kāi)會(huì)又極大的鼓舞了我們,，我下定決心以后一定要更加努力工作,，凡事三思而后行。

三,、工作目標(biāo),，發(fā)展前景

由于今年比較特殊，經(jīng)濟(jì)受到了國(guó)外的影響,，許多行業(yè)都面臨著倒閉,，許多人都面臨著失業(yè)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，職場(chǎng)如沙場(chǎng),，養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，怎么打好這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn),，使自己立于不敗之地,，這雖然不是我考慮的范圍，但這也與自己息息相關(guān),，在這個(gè)多災(zāi)多難的時(shí)期,，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國(guó)就有家,，有家就有個(gè)人,，公司就是我的家，為家我一定要付出自己的所有,，不懂的要加油去搞懂,，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作,，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性,，多為公司出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難,。使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛,。

新的一年即將來(lái)臨,，在新的一年里我一定倍加努力的工作，令客戶(hù)得到滿(mǎn)意的服務(wù),，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平,，極大的為公司奉獻(xiàn)自己的力量。

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇十五

光陰荏苒,、時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了。加入水電九局已經(jīng)六個(gè)多月,，在六個(gè)月的時(shí)間里我成功地由一個(gè)學(xué)生變成了一名職場(chǎng)人士,。回首舊年,，這一年是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。

在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,，我始終服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，本著為公司利益著想的原則，積極上進(jìn),，堅(jiān)守著自己的崗位職責(zé),。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)中，主要包括以下幾個(gè)方面：

1,、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求復(fù)核各開(kāi)挖面的標(biāo)高，并對(duì)回填碾壓工序中的選材,、碾壓遍數(shù)及回填標(biāo)高等嚴(yán)格控制,，都要落實(shí)到人，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，要及時(shí)了其解施工過(guò)程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題,，待處理完畢后,，再初步檢查，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。

2,、工程進(jìn)度控制：抓緊土石方開(kāi)挖，合理選擇開(kāi)挖面,，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，統(tǒng)籌安排挖掘機(jī)、破碎機(jī)及推土機(jī),，想方設(shè)法使這些設(shè)備發(fā)揮其功效,。為保證每日出渣數(shù)量，我黔西項(xiàng)目晝夜搶工,，希望盡早完成場(chǎng)地的開(kāi)挖及回填,，為房建主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3,、現(xiàn)場(chǎng)工作安排：為保證有效施工,，各機(jī)械的開(kāi)挖位置、破碎位置以及道路的維護(hù)等工作都由我們確定,。另外土石方開(kāi)挖的路線(xiàn)也是一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn),，只有設(shè)計(jì)出合理的路線(xiàn)才能有效的節(jié)省時(shí)間，才能有效的壓縮工期,。同時(shí),，在安排完本次工作后，還要及時(shí)思考好下一步的工作計(jì)劃,。

4,、人員管理：由于我項(xiàng)目土石方外運(yùn)中，雇傭的自卸汽車(chē)均為個(gè)人所有,，在安排工作過(guò)程中,，對(duì)不服從管理的人員提出警告，必要時(shí)對(duì)其采取限運(yùn),、停運(yùn)的措施,。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員起協(xié)調(diào)作用,。

5,、臺(tái)班記錄：為杜絕相關(guān)單位上報(bào)超額的油料用量，我部門(mén)安排專(zhuān)人詳盡記錄挖掘機(jī),、破碎機(jī)等機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,、壞停時(shí)間以及下班時(shí)間，嚴(yán)格控制多報(bào),、超報(bào),。

除此之外,，我們還應(yīng)該多跑多看多問(wèn)，這樣學(xué)到的東西才多,，基礎(chǔ)才更扎實(shí),。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要及時(shí)完成，執(zhí)行力要強(qiáng),，完成不了的事情或解決不了的問(wèn)題要第一時(shí)間反映,。在一天的工作結(jié)束時(shí)總結(jié)一下今天工作的內(nèi)容，哪些按計(jì)劃完成,，哪些未完成等等,。

在工作中，之前遇到很多問(wèn)題,，但我每次都做了認(rèn)真的總結(jié),，現(xiàn)歸納如下：

1、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位,，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

2,、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表率作用,，

第一、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案,、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失,。

第二,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常觀(guān)察師傅現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度,，以便今后在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題,。

第三、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決,。

第四,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,，要時(shí)?？葱蕵?lè)節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成。

今后我會(huì)明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,，爭(zhēng)取取得更好的工作成績(jī)。

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇十六

縱觀(guān)20xx年我司的物流管理現(xiàn)狀,，相對(duì)比較差,，物流成本費(fèi)用支出偏高。在企業(yè)物流這塊,，我司主要涉及以下四個(gè)物流模塊:

一,、采購(gòu)物流

采購(gòu)物流是采購(gòu)員與供應(yīng)商達(dá)成定單后，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動(dòng),。由于我司所購(gòu)大宗物料多由供應(yīng)商提供“門(mén)到門(mén)”的服務(wù)一條龍,，負(fù)責(zé)裝卸、承運(yùn),。供應(yīng)商把物料歇完后,，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫(kù)手續(xù)。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價(jià)格中,，只會(huì)隨我司購(gòu)入物品的數(shù)量而等比例增加,。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對(duì)物流投入的精力，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性,，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式,。

采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)定單的排量、庫(kù)存量來(lái)合理地安排采購(gòu)量,，膠料和銅絲的庫(kù)存周期控制在一周之內(nèi),，供應(yīng)的緊急用品長(zhǎng)期備用小批量庫(kù)存外,，其余物品庫(kù)存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫(kù)存。把原庫(kù)存量先用掉,，如不行就更換包裝返還客戶(hù),，依此降低我司庫(kù)存成本費(fèi)用。

加強(qiáng)各部門(mén)的采購(gòu)管理力度,，所需的采購(gòu)物品均開(kāi)“原材料申請(qǐng)單”交于市場(chǎng)采購(gòu)部,，統(tǒng)一采購(gòu)，降低零散采購(gòu)的成本支出,。部門(mén)所用物品的時(shí)間應(yīng)合理地安排符合采購(gòu)員的采購(gòu)周期,，降低特采的費(fèi)用投資。所購(gòu)回的物品均報(bào)檢入庫(kù),，所需部門(mén)開(kāi)“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，拒絕不經(jīng)品管、倉(cāng)庫(kù)直接使用,，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,。

二、生產(chǎn)物流

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接,，包括將原材料,、半成品從原材料倉(cāng)庫(kù)(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線(xiàn)上或返回和產(chǎn)成品入庫(kù)過(guò)程中所涉及物品、人員,、車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動(dòng),。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重,，往往需要借助搬運(yùn)工具如行車(chē),、叉車(chē)、液壓車(chē)等進(jìn)行,，且每天發(fā)生較為頻繁,，極其耗費(fèi)人力。由于所能借助的工具器材并非人人都會(huì)使用,、都有權(quán)使用,，所以經(jīng)常會(huì)造成資源的閑置和浪費(fèi)。對(duì)于一些簡(jiǎn)易的工具器材,，能對(duì)所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn),，確保每人都能夠熟練地、規(guī)范地操作,。對(duì)于叉車(chē)等一些相對(duì)復(fù)雜的工具器材,，要確保每班都有人員會(huì)操作。為員工提供限度的工作支持，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性,，提高生產(chǎn)效率,。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理，所需物品均開(kāi)“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，控制在生產(chǎn)過(guò)程中“多”的浪費(fèi),，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場(chǎng)影響生產(chǎn),。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn),，降低生產(chǎn)過(guò)程的不良浪費(fèi)和特用現(xiàn)象，嚴(yán)控報(bào)廢品的產(chǎn)出和人員閑職,、機(jī)械等待現(xiàn)象,。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性，加強(qiáng)品質(zhì)管理,，提高生產(chǎn)績(jī)效,。

三,、銷(xiāo)售物流

銷(xiāo)售過(guò)程中的物流主要包括產(chǎn)品銷(xiāo)售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過(guò)程中涉及的物流活動(dòng),。銷(xiāo)售物流在我司整個(gè)物流體系中占有絕對(duì)地位，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流,。我司應(yīng)加強(qiáng)物流公司運(yùn)輸管理,，降低物流成本支出。十月份前我沒(méi)接手管理之前,，所用的承運(yùn)公司存在以下問(wèn)題：

1,、帳務(wù)塊

物流公司每月對(duì)帳時(shí)間在月底，有的沒(méi)有對(duì)帳單;有的發(fā)票與托運(yùn)單一起拿過(guò)來(lái),，導(dǎo)致多開(kāi),，只能做個(gè)記錄;有的發(fā)票開(kāi)不出來(lái)，或每月的發(fā)票金額開(kāi)不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個(gè)月,、兩個(gè)月,、三個(gè)月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對(duì)帳無(wú)法對(duì)起來(lái),。每月的單據(jù)查詢(xún)都很困難,，因?yàn)橹挥袕堟面媚沁叺氖止び泿ぃ械牡怯?，有的干脆不記?/p>

2,、貨物承運(yùn)方面

由于物流公司沒(méi)有把貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)娇蛻?hù)地，業(yè)務(wù)員就草率地跟承運(yùn)公司叫嚷,，導(dǎo)致自己最后禮虧,，錯(cuò)誤還在自己。物流公司在承運(yùn)我司的貨物中無(wú)視貨物安全，導(dǎo)致磨損,，客戶(hù)不能接收,，要求退/換貨?？蛻?hù)要求退/換貨的線(xiàn)材,，不加以保護(hù)包裝，直發(fā)物流,，導(dǎo)致再次破損,，線(xiàn)材磨損更嚴(yán)重，損失更大,。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物,，駕駛員按照經(jīng)驗(yàn)發(fā)承運(yùn)公司。

3,、車(chē)輛的調(diào)度

銷(xiāo)售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家,，有時(shí)候一天來(lái)兩次。我司駕駛員晚上回來(lái),，明知明天中午進(jìn)倉(cāng)不晚,，偏叫外面的車(chē)。有時(shí)同一地方一天跑兩次,，駕駛員氣的無(wú)話(huà)可言,。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的物流整頓，加強(qiáng)承運(yùn)公司的管理,，已提高了整體管理水平?，F(xiàn)實(shí)如下：

1、帳務(wù)方面

每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記,，每家承運(yùn)公司都有自己的帳務(wù)報(bào)表,，便于查詢(xún)與做帳。當(dāng)天的物流托運(yùn)單,，當(dāng)天做帳,，有誤差當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)、解決,，不留后患到明天?，F(xiàn)在物流公司在每月二十五號(hào)結(jié)帳，他們拿著對(duì)帳單過(guò)來(lái)對(duì)帳,，有問(wèn)題當(dāng)時(shí)解決,，沒(méi)問(wèn)題回去開(kāi)票。二十六號(hào)前把發(fā)票繳過(guò)來(lái),，三十號(hào)為“結(jié)款日”,，帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外),。

2、車(chē)輛的調(diào)度

現(xiàn)在公司車(chē)輛有我來(lái)調(diào)度,，誰(shuí)想用車(chē),，經(jīng)過(guò)確認(rèn)。

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇十七

一,、 熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做,、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等,，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后,，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車(chē)間,、服務(wù)車(chē)間;我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、 加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成,，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng),，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量,，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好,、服務(wù)好!

三,、 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃,，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售,，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù),。自下發(fā)六日計(jì)劃后,，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,，就要下通報(bào)處理,。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大,、利潤(rùn)高的產(chǎn)品,，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四,、 強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查,、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報(bào)表,，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈,、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),，造成批量性的次品。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照,，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進(jìn)水,、漏氣、無(wú)日期,、計(jì)量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱,、勤提醒,，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)!

五、 成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn),，唯一就是降低成本,。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量,，提高成本,，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,，杜絕浪費(fèi),，才能不讓太過(guò)投入。工作方面,，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管,、氣閥,、吃飯時(shí)電燈,、垃圾、次品,、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次,，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識(shí)!

六、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊,，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具,，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車(chē)間內(nèi)一直執(zhí)行很差,，針對(duì)這種情況,，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車(chē)間前道檢查到后道,，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)消毒的,，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核,，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行!

七,、 安全預(yù)防

安全危及人員生命危險(xiǎn),，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈,。要求職工正確操作設(shè)備,，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如;1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉,。2,、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶，用力過(guò)猛,。3,、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。4,、……等等一些不規(guī)范的問(wèn)題,。針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性,，提高人員的安全意識(shí),，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的,，以前在車(chē)間工作期間,，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車(chē)間與職工多換位思考,，出現(xiàn)偶爾或者客觀(guān)性問(wèn)題,，多教育、少考核,，以最好的辦法解決問(wèn)題,。不濫用職權(quán)，不欺壓職工,，做到公平,、公正。但遇到原則性的問(wèn)題,，還是要追究的,，不管是任何人，該考核,，就要考核,，不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)間里,，我在工作上取得了很大進(jìn)步,，但是反省一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位,，例如：

1,、工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況,，員工作做到的,，而自己沒(méi)有做到。

2,、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛,，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。

3,、信息不能很好的傳達(dá),，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。

4,、工作總做到問(wèn)題出現(xiàn)之后,，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5,、遭到批評(píng)后，就會(huì)心灰意冷,，工作情緒低下,。

6,、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒(méi)有自己好好的思考思考,。

為了更好的完善自己,，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多,，以下是我今后的工作計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置,、不放過(guò)!

2、改變精神面貌,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

3,、信息傳達(dá)要到位,，要準(zhǔn)確，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度,。

4,、認(rèn)真觀(guān)察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,，把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期,。

5、創(chuàng)新工作方法,，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,，不能天天只知道查找問(wèn)題，而忘了自己的職責(zé),。

6,、加強(qiáng)溝通交流，做好眼睛,，不做傳話(huà)筒,，做什么事都要身體力行。

7,、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化,、人性化,。

8、遇到難題后,，不能急躁,，粗心,，要靜下心來(lái)判斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案,。

9,、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避,，不怕批評(píng),，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力,。

公交調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇十八

轉(zhuǎn)眼間3個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了,，在這3個(gè)月里，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部的同事們對(duì)我的支持和幫助,，讓我從工作模式上得到很大突破,，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中,，讓我明白,，努力就有收獲!現(xiàn)在就我8月份以來(lái)工作總結(jié)如下：

一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng),，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問(wèn)題后該怎樣處理.等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后,，不礙于面子,，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車(chē)間,、服務(wù)車(chē)間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二,、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，將不折不扣的完成,，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng),，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí),，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí),，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的,，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實(shí)好,、監(jiān)督好、服務(wù)好!

三,、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售,，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后,，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理,。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃,，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品,，然后分析改計(jì)劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核,。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改,。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項(xiàng),，在全國(guó)倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水,、漏氣,、無(wú)日期、計(jì)量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)!

五,、成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本,。而作為食品行業(yè),，從原材料減低質(zhì)量，提高成本,，是行不通的,，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi),，才能不讓太過(guò)投入,。工作方面,，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥,、吃飯時(shí)電燈,、垃圾、次品,、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識(shí)!

六,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊,，設(shè)備的刷洗要徹底,，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車(chē)間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對(duì)這種情況,，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后,，我都會(huì)從車(chē)間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)消毒的,，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知,，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核,，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力,，制度才可以持久執(zhí)行!

七、安全預(yù)防

安全危及人員生命危險(xiǎn),，在這個(gè)問(wèn)題上,，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備,，不得出現(xiàn)野蠻操作,、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如;1,、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉,。2、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶,，用力過(guò)猛,。3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施,。4,、…等等一些不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)這些情況,，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性,，提高人員的安全意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn),，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的，以前在車(chē)間工作期間,，深有體會(huì),，所以現(xiàn)在能在車(chē)間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀(guān)性問(wèn)題,，多教育,、少考核，以最好的辦法解決問(wèn)題,。不濫用職權(quán),，不欺壓職工，做到公平,、公正,。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的,，不管是任何人,，該考核，就要考核,，不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導(dǎo),。