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班組建設(shè)匯報交流材料班組建設(shè)匯報材料篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗,以下是我對搞好班組

建設(shè)的幾點認識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報的題目是:)

轉(zhuǎn)變觀念端正態(tài)度全力以赴搞好班組建設(shè)一個充滿生機與活力的企業(yè),，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，

靠的是什么,，靠的就是管理,。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強,，電力流程環(huán)環(huán)相扣,，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職

能單位，擔負著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程,，是企業(yè)各項工作的落腳點,。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn),，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用,，其管理水平,、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設(shè)工作,，才能建設(shè)一支思想好,、作風正、能力強,、業(yè)務(wù)精,、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍,，從而達到安全,、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認為需要做好以下四個方面的工作,。

一,、加強思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度,。

在班組思想工作管理中,，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考,，處處為班員著想,，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解,，理解每一個班員的心情和存在的實際問題,，努力融入到班員的日常工作、生活中,。在班組管理中,，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好

工作以外的思想工作,，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。

一是統(tǒng)一思想和行為,，充分認識班組建設(shè)的重要意義,。

隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認識

和重視,。首先,，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了,，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想,。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組

建設(shè)意義的認識水平,，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去,，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要）,。全班上下要統(tǒng)一思想和認識,，

齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題,，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策,。

更重要的是要使職工樹立起不等、不靠,、不推,、不拖的作風和主人翁思想，

從一點一滴做起,，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn),、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力,。

二是克服認識上的誤區(qū),，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認識上的誤區(qū),，而表現(xiàn)出的種種不理解,、不積極、不支持等現(xiàn)象,。如：有的職工認為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、

管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大,，主觀上只注重工作任務(wù)的

完成,，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理,；還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限

于做蜻蜓點水式的表面文章,，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入,、持久,、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標,，更有甚者,，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可

想而知,。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手,，積極而認真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工,，在提高認識的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，

變消極為積極,，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性,。

最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題,，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會或

進行談心活動）,，幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念,。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多,。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作

越來越得心應(yīng)手,。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作,。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余,，開展一些群眾性的活動,，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操,，增強員工體魄,，促進員工身心健康。)

二,、完善制度體系,，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用,。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”,，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性,，專制性,、人情關(guān)和治標不治本的現(xiàn)象。

一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機制,。

班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考評標準,、工作條例,，以制度來約束、規(guī)范、細化,、量化班組工作,，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查,，以制度,、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,，使班組建

設(shè)邁上新臺階,。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設(shè)工作可分解,、落實到班組的每個成員身上,，即可實行責任考核制，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做,，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平,。

此外,，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機制后,要積極開展各種自查與互查活動,，相互監(jiān)督,尋找差距,，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足,，杜絕以點代面和各種搞形式,，

搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里,，并使人人都成為身體力行的標兵,。

二是考核獎勵要到位。

制度有了,還要看執(zhí)行的如何,。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”,，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰,，視情節(jié)給予不同的處罰,，使班組管理步入正常化的軌道,。

考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制,，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配,，充分體現(xiàn)多勞多得,，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度,。實行公開發(fā)放,，符合班組職工的意愿。讓績效工資表,，考勤表,，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督,，尋找差距,，使分

配更具有民主性，公正性,，贏得職工的信任,，提高班組的向心力和凝聚力。在獎

罰制度上努力做到扣罰不手軟,，獎勵不封頂,，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意,。

三,、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力,。

加強班組建設(shè)管理,，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用,，只有班員素質(zhì)不斷提高,，才能促使企業(yè)技術(shù)進步、不斷發(fā)展,，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進的步伐,。

一是要重視班員素質(zhì)教育。

班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力,?？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班

組完成各項指標的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進的科學(xué)文化知識,，提高自己的文化修養(yǎng),。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟和科學(xué)發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識,，要有活到老,，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣,，進一步更新觀念,，豐富知識,，提高能力,。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念,。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)

“愿景”, 個人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動性就增強了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了,。同時,，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想,，老觀念上,，要有創(chuàng)新精

神打破常規(guī)，開拓未來,。再次進一步增強班員民主意識,，激發(fā)班員的主人翁責任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事,，而是需要班組全體成員的參與,，為班組的建設(shè)獻計獻策，為班組的建設(shè)貢獻自己的力量,。

二是班組長自身素質(zhì)要過硬,。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學(xué)的管理,、合理的分工,，是名

符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的

作用,。俗話說：打鐵還需自身硬,。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高,，技術(shù)水平要高,，管理能力要高，班組管理要做到公開,、公平,、公正，班組長應(yīng)當

能實干又會管理,，要有較強的管理意識,，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高,，不斷改進,。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性,、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務(wù),。

四,、目標要明確,思路需清晰。

目標是行動的指南,。要有效的把員工的目標和班組的目標結(jié)合起來,，把班組的目標和企業(yè)的目標結(jié)合起來，引導(dǎo)每個員工積極參與,，激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻,。精心制定目標，分長遠目標,，和短期目標,，相互依托，互相促進,。以高標準完成短期目標來促進長遠目標的順利實現(xiàn),。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個什么標準(幾級),目標過高不切合實際,過低則達不到制定目標的初衷。所以制定一個切實可行的目標顯得尤為重要,。

思路是組織開展工作的前提,，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài),，

就會成為沒有競爭力和活力的班組,。制定一個清晰，科學(xué),，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證,。首先要認清當前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標和班組管理的內(nèi)容和任務(wù),。在傳達給班組的每一名成員,，讓班員們明確當前的形勢和目標，在此,，要找到本班組的差距,，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中

的差距,，只有找到了差距,，才能理清班組管理的工作重心和前進的方向。思路明確了,，則可制定一系列合理可行的奮斗目標和工作措施,確保全年目標的順利實現(xiàn),。

總之,應(yīng)該堅信,只要做到思想重視、態(tài)度端正,、體制健全,、獎罰分明、目標

明確,、思路清醒,、行動積極,、措施得力，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活,、搞

實班組建設(shè)工作,，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康,、快速,、

有序、長足的發(fā)展,。

最近,國務(wù)院副總理張德江強調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設(shè)之大計,。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢而上,積極行動起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!

班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程,，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的

提高而不斷完善、更新,。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考,、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署,，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗,，找準不足，把工作抓得更緊,、更實,，努力推進班組建設(shè)工作再上新臺階。下

一階段需做好以下幾個方面的工作:

1,、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法,。

2、鞏固上一階段的成果,，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，以此推進班組建設(shè)工作

的規(guī)范化、制度化并形成長效機制,。

3,、繼續(xù)以推進職工素質(zhì)為重點，狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作,。

4,、深入開展班組對標工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距。

神華神東電力店塔發(fā)電公司王光彪

班組建設(shè)匯報交流材料班組建設(shè)匯報材料篇二

根據(jù)會議安排,，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報,。

8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議,，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求,。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，進一步提高認識，統(tǒng)一思想,，全面落實班組建設(shè)的各項工作,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設(shè)工作取得進展,。

1,、班組管理粗放，管理手段相對滯后,。隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式、管理內(nèi)容,、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求,，未能積極主動的適應(yīng)需要,，以致班組管理手段單一，管理相對滯后,。一是部分班組長慣性思維強,，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力較強,，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設(shè)工作還需加強,，各項規(guī)章制度還需建立和完善,。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務(wù),，目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上,，缺乏有效的制度進行約束,。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,，班組資料嚴重不齊,，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零,、散,、亂等，不但不利于查找,，而且還影響工作效率,。四是班組的工作環(huán)境有待改善,，材料、工器具定置定位管理,，還有難度,。

2、整體技能水平不足,，人員素質(zhì)還有待提高,。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足,，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn),。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段,，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作,，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢,，但需從各專業(yè)逐步入手,，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。

3,、缺乏強有力的激勵機制,，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來,，職工的技能水平高低,、工作貢獻多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個樣,，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展,。

4,、缺乏班組建設(shè)管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定,，對于綜合班組而言,，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后,。

1、加強領(lǐng)導(dǎo),，注重實效,，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面,。成立以中心主要負責人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責組成的班組建設(shè)工作小組,，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署，全面,、扎實的開展班組建設(shè)工作,。各級人員加強對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難,，營造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情,。

2,、加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展,。一是健全班組的各項規(guī)章制度,，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系,，使員工在生產(chǎn)活動中,，做到有法可依，有章可循,，按章辦事,，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化,、標準化,。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理,，形成班組的工作“事事有人管,，人人有事干”的良好局面,。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,，完善班組記錄、臺賬,，加大對資料管理的考核力度,，各班組落實專人進行資料的收集和整理,，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊,，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動,，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強職工技能培訓(xùn),，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺,。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細的員工培訓(xùn)計劃,，根據(jù)人員,、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作,，利用基建施工,，設(shè)備改造等機會，創(chuàng)造實訓(xùn)條件,，建全培訓(xùn)制度,，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進行學(xué)習(xí),。三是建立激勵體制,，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn),，著力提升員工技能。

4,、狠抓安全文化建設(shè),，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動,，不斷提高安全責任意識,，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果,。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識,，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫,，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點,，有效落實各項控制措施,。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為,，除嚴格進行違章考核外,，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結(jié),，努力創(chuàng)建無違章班組,。

5、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,，全面推動班組建設(shè)工作,。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》,、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內(nèi)容,，全面學(xué)習(xí)、傳達文件精神,，結(jié)合單位實際情況,，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,，制定符合中心實際情況的班組管理標準,，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔,、提高班組效率,，制定《班組建設(shè)工作實施方案》，切實落實好班組建設(shè)工作,。

總之,，加強班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力,、盡職盡責,，落實措施，切實解決實際問題,，不斷夯實班組管理基礎(chǔ),，切實保障安全。

匯報完畢,，謝謝,！

班組建設(shè)匯報交流材料班組建設(shè)匯報材料篇三

大家好！我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍,，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,，首先介紹一下我隊的基本情況：我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人,，初中學(xué)歷的有39人,，初中以上學(xué)歷的有8人,。崗位分布有：掘進機司機、皮帶機司機,、井下電鉗工,、井下爆破工、支護工等工種,，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證,。

自我礦20xx年7月開展班組建設(shè)活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名,、2次獲得星級班組稱號,。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力,、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力,，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處,。下面就我隊在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討,，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。

俗話說,，沒有規(guī)矩不成方圓,，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則,、條文,、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證,，所以班組制度建設(shè)是推進班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”,，我隊通過認真落實我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實施細則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料,、民主管理,、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如：工資分配,、計分,、保勤、交接班,、班前會,、材料管理、理論學(xué)習(xí),、設(shè)備完好,、安全管理、質(zhì)量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一,、具體的依據(jù)和規(guī)范,，徹底改變了以往責任不清、紀律松散,、有章不循的狀況,，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。

由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次,、有重點地對職工進行安全,、質(zhì)量知識培訓(xùn)，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高,，通過在所有的錨桿,、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面,、定點,、定號、定人管理,，將獎懲措施落實責任到個人,，每天三班班組長都要對錨桿預(yù)緊力，錨桿支護外觀質(zhì)量,，巷道成型等進行檢測,，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照,，不僅便于檢查和責任追究,，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預(yù)緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率,。我隊從20xx年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”,，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面,，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序,，巷道平整清潔，圖版清晰,，管線吊掛整齊,，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行,，安全質(zhì)量標準化工作都取得了可喜的成果,。

我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動：如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作,，理論考試在隊交班室,，考試內(nèi)容為掘進工專業(yè)知識,。實際操作在當前掘進面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護,，必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫,，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%,，井下實作考核占60%,，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標準，嚴格考評?，F(xiàn)場緊盯比武人員每個動作,、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求,，是否有不規(guī)范操作行為,。最后按完成任務(wù)所用時間及完成情況排出名次。

絕大多數(shù)職工反映,，通過比武這種方式,，確實能夠達到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒,、相互促進,、相互交流、取長補短,、共同提高的目的,。二是通過比武，找準自己的差距,，進一步掀起了“比,、學(xué)、干,、超,、練”的熱潮。

我隊以打造節(jié)約型班隊為目標,，積極開展“節(jié)約型班隊”活動,，深挖內(nèi)潛，強化成本管理,，最大限度的減少浪費,。我隊結(jié)合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫,，制定材料審批、發(fā)放,、保管,、回收,、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組,。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求,，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配,，做到用多少,，領(lǐng)多少，全部記入臺帳,，實行現(xiàn)場交接,，跟蹤考核。為確?；顒尤〉脤嵭?，制定了嚴格的獎罰制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t,，從班組到個人嚴把材料關(guān),。凡是消耗成本低，材料修復(fù)率高的班組和個人,，給予一定的經(jīng)濟獎勵,，反之，則給予重罰,，切實讓全體員工由被動變主動,，增強降耗提效意識。

我隊是一支敢打硬仗,，永不服輸?shù)木蜻M隊伍,，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平,，當面對各種挑戰(zhàn),、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題,，因此通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí),、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點,，安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，提倡干什么學(xué)什么，缺什么補什么,。通過學(xué)習(xí)各種理論知識,，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識,、尊重勞動,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程,，為區(qū)隊生產(chǎn)服務(wù),。通過學(xué)習(xí)，是班組具備相應(yīng)的思維能力,、創(chuàng)造能力,、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感,，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì),。

班組建設(shè)匯報交流材料班組建設(shè)匯報材料篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗,以下是我對搞好班組建設(shè)的幾點認識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報的題目是:)

轉(zhuǎn)變觀念端正態(tài)度全力以赴搞好班組建設(shè)

一個充滿生機與活力的企業(yè),，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè),，靠的是什么，靠的就是管理,。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣,，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位,，擔負著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點,。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施,，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用,，其管理水平,、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設(shè)工作,，才能建設(shè)一支思想好,、作風正、能力強,、業(yè)務(wù)精,、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍,，從而達到安全,、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認為需要做好以下四個方面的工作,。

一,、加強思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

在班組思想工作管理中,，班組長要努力做到以心換心,，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想,，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解,，理解每一個班員的心情和存在的實際問題,，努力融入到班員的日常工作、生活中,。在班組管理中,，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作,，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài),。

一是統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設(shè)的重要意義,。

隨著電力改革的不斷深入,，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先,，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體,。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認識水平,，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去,，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要）,。全班上下要統(tǒng)一思想和認識,，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題,，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策,。

更重要的是要使職工樹立起不等、不靠,、不推,、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起,，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn),、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力,。

二是克服認識上的誤區(qū),，端正班組建設(shè)的態(tài)度,。

班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解,、不積極,、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、管理部門或班組長的事,，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成,，而忽視了制度,、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章,，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事,，缺乏深入、持久,、全面的創(chuàng)建計劃,、安排和目標，更有甚者,，純粹是為了應(yīng)付檢查,，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手,，積極而認真分析,、思考、教育和引導(dǎo)職工,，在提高認識的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極,，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性,。

最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題,，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會或進行談心活動）,，幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念,。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多,。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手,。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作,。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動,，豐富職工精神文化生活,，陶冶員工情操，增強員工體魄,，促進員工身心健康,。)

二、完善制度體系,，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平,。

俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用,。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”,，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性,，專制性,、人情關(guān)和治標不治本的現(xiàn)象。

一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機制,。

班組只有不斷地修訂,、補充和完善各種班組建設(shè)考評標準、工作條例,，以制度來約束,、規(guī)范、細化,、量化班組工作,，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查,，以制度,、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,，使班組建設(shè)邁上新臺階,。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設(shè)工作可分解,、落實到班組的每個成員身上,，即可實行責任考核制，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做,，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。

此外,，在班組內(nèi)部建立起激勵,、競爭的機制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距,，發(fā)現(xiàn)問題,，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式,，搞突擊的弄虛作假行為,，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵,。

二是考核獎勵要到位,。

制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”,，在制度面前人人平等,。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰,，使班組管理步入正?；能壍馈?/p>

考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制,，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性,。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得,，獎勤罰懶的分配原則,，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度,。實行公開發(fā)放,，符合班組職工的意愿。讓績效工資表,，考勤表,，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督,，尋找差距,，使分配更具有民主性，公正性,，贏得職工的信任,，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟,，獎勵不封頂,，讓被罰的職工感到震動,，讓被獎的職工感到舒心滿意。

三,、提升綜合素質(zhì),，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力。

加強班組建設(shè)管理,，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑,。企業(yè)中任何先進技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高,，才能促使企業(yè)技術(shù)進步,、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進的步伐,。

一是要重視班員素質(zhì)教育,。

班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力?？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項指標的關(guān)鍵,。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進的科學(xué)文化知識，提高自己的文化修養(yǎng),。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟和科學(xué)發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識,，要有活到老,，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣,，進一步更新觀念,，豐富知識，提高能力,。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念,。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)“愿景”, 個人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動性就增強了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了,。同時,，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想,，老觀念上,，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來,。再次進一步增強班員民主意識,，激發(fā)班員的主人翁責任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事,，而是需要班組全體成員的參與,，為班組的建設(shè)獻計獻策,，為班組的建設(shè)貢獻自己的力量。

二是班組長自身素質(zhì)要過硬,。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，班組長要進行科學(xué)的管理、合理的分工,，是名符其實的“兵頭將尾”,。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬,。因此,，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高,，管理能力要高,，班組管理要做到公開、公平,、公正,，班組長應(yīng)當能實干又會管理，要有較強的管理意識,，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì),，不斷提高，不斷改進,。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組,，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務(wù),。

四,、目標要明確,思路需清晰。

目標是行動的指南,。要有效的把員工的目標和班組的目標結(jié)合起來,，把班組的目標和企業(yè)的目標結(jié)合起來，引導(dǎo)每個員工積極參與,，激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻,。精心制定目標，分長遠目標,，和短期目標,，相互依托，互相促進,。以高標準完成短期目標來促進長遠目標的順利實現(xiàn),。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個什么標準(幾級),目標過高不切合實際,過低則達不到制定目標的初衷。所以制定一個切實可行的目標顯得尤為重要,。

思路是組織開展工作的前提,，沒有清晰的工作思路,，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組,。制定一個清晰,，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證,。首先要認清當前企業(yè)形勢,，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達給班組的每一名成員,，讓班員們明確當前的形勢和目標,，在此，要找到本班組的差距,，要看清本班組在和廠部,、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距,，才能理清班組管理的工作重心和前進的方向,。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標和工作措施,確保全年目標的順利實現(xiàn),。

總之,應(yīng)該堅信,只要做到思想重視,、態(tài)度端正、體制健全,、獎罰分明,、目標明確、思路清醒,、行動積極、措施得力,，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活,、搞實班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康,、快速、有序,、長足的發(fā)展,。

最近,國務(wù)院副總理張德江強調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設(shè)之大計,。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢而上,積極行動起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!

班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程,，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新,。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考,、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足,。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗,，找準不足,，把工作抓得更緊、更實,，努力推進班組建設(shè)工作再上新臺階,。下一階段需做好以下幾個方面的工作:

1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法,。

2,、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，以此推進班組建設(shè)工作的規(guī)范化,、制度化并形成長效機制。

3,、繼續(xù)以推進職工素質(zhì)為重點,，狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

4,、深入開展班組對標工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距,。

神華神東電力店塔發(fā)電公司王光彪