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最新實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度(7篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-04 10:26:54
最新實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度(7篇)
時(shí)間:2023-02-04 10:26:54     小編:zdfb

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實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度篇一

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能,、管理內(nèi)容與要求,、制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理,。

2,、引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過(guò)在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文,。在本制度出版時(shí),,所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,,使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性,。

3、術(shù)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)制度:現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的,、依法規(guī)范的企業(yè)制度,。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰,責(zé)任明確,、政企分開(kāi),、管理科學(xué)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個(gè)方面:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,,即公司法人產(chǎn)權(quán)制度,;現(xiàn)代企業(yè)組織制度,即公司組織制度,;現(xiàn)代企業(yè)管理制度,,即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度:是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排,,包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀念,、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定,。

4,、管理職責(zé)與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式:廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員,。

4.2廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng),;中層干部負(fù)責(zé)把廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化,,并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作,;管理人員接受上級(jí)指揮,,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作,,具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,。

5,、管理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括:企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理,、企業(yè)的科技信息管理,、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理,、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作,建立健全組織機(jī)構(gòu),,并有效運(yùn)作,。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則:

a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo),,為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力,。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長(zhǎng)到一般員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng),。組織各層次的每個(gè)員工均有上級(jí),,一個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的指令,避免多頭指揮造成混亂,。廠長(zhǎng)應(yīng)把一部分權(quán)力逐級(jí)下放,,使各級(jí)管理者有職有權(quán),。責(zé)任到哪里,權(quán)力到哪里,。

c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則,。各部門(mén)及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益,,三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

d)精干、高效原則,。部門(mén)設(shè)置及人員配備合理,、精干,相互分工明確,,協(xié)調(diào)有序,。

e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的,,而應(yīng)具有一定的彈性,,能根據(jù)組織需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革。

5.3積極推廣應(yīng)用國(guó)際,、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段,,以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度,,明確各部門(mén)及各類人員的安全職責(zé),,認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制,做到獎(jiǎng)罰分明,。

5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo),,并制定保證目標(biāo)實(shí)施的措施。

5.4.3積極開(kāi)展"三安三化"工作,,并注重實(shí)效,,全面提高全員的安全意識(shí)。

5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn),,認(rèn)真實(shí)行定置管理,,設(shè)備標(biāo)志齊全、清晰,,介質(zhì) ?流向清楚,;

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊,,道路暢通,,綠化面積達(dá)到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵,、廢水排放達(dá)到國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn),。

5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵,、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定,。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1認(rèn)真落實(shí)國(guó)家,、國(guó)家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技工作的決定,。建立健全科技管理體系,,制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃,,全面落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制,。

5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對(duì)安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題進(jìn)行研究,,并積極承擔(dān)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目,不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平,。

5.5.3積極引進(jìn),、推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,,依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

5.5.4大力推廣應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù),電力信息化達(dá)到國(guó)際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平,。

5.5.5積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用信息化管理體系,,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理,、狀態(tài)檢修管理),、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,、安全管理,、運(yùn)行管理、物資管理,、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),、文明生產(chǎn)、合同管理,、班組管理,、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運(yùn)用,形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位,、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),。

5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到國(guó)家一級(jí)。

5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理,、tqc,、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、量本利分析、定額管理,;廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng),,形成制度化、規(guī)范化,。

5.5.8建立健全科技成果考核評(píng)價(jià)體系,,加大獎(jiǎng)懲力度,以充分調(diào)動(dòng)全體員工科技興企的積極性,。

5.5.9建立較為完備的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng),,成立競(jìng)價(jià)上網(wǎng)管理機(jī)構(gòu),明確相關(guān)人員的工作職責(zé),。按照電網(wǎng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)規(guī)定,,進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作,以提高企業(yè)效率和效益,。

5.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理,,成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu),制定其管理控制程序,,明確管理職責(zé),,建立起規(guī)劃制定、分解實(shí)施,、評(píng)價(jià)改進(jìn),、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析,,建立與國(guó)內(nèi)國(guó)外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度,,制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國(guó)際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。

5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理

5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),,制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃,,并落實(shí)設(shè)備各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

5.6.2加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理,,使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際一流的標(biāo)準(zhǔn)值,。

5.6.3積極推行優(yōu)化運(yùn)行,、耗差分析,,降低煤耗,提高設(shè)備可靠性,。

5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系,,實(shí)施檢修全過(guò)程管理,消除設(shè)備"七漏",,使設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)際一流規(guī)定的目標(biāo)值,。

5.6.5積極開(kāi)展節(jié)能降耗,、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)的應(yīng)用,,大力推廣設(shè)備檢修點(diǎn)檢制,,不斷提高發(fā)電廠的安全性,、經(jīng)濟(jì)性和自動(dòng)化水平。

5.6.6強(qiáng)化,、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理,。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性,、十項(xiàng)監(jiān)督的時(shí)效性,、工程管理的計(jì)劃性、節(jié)能管理的效益性,、科技管理的群眾性,、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性,、狀態(tài)檢修管理的可追溯性,。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7. ?1按照"以人為本,安全第一,,效益至上"的企業(yè)方針,,在人力資源管理上,建立"以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ),,以動(dòng)態(tài)管理為手段,,以分配差距為杠桿,以調(diào)動(dòng)職工積極性為目的"的良好的用人,、用工,、分配機(jī)制和管理體系。

5.7.2建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系,,采取多種分配形式,,合理拉大分配差距,實(shí)行多元化的分配制度,進(jìn)一步提高職工工作責(zé)任心,、積極性,,形成收入能增能減的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

5.7.3積極推行職工崗位動(dòng)態(tài)管理,,按照"公開(kāi),、公平、公正,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)"原則,通過(guò)公開(kāi)招聘,、競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)選拔和任用人才,;形成全廠崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、報(bào)酬憑貢獻(xiàn)的良好局面,。

5.7.4建立健全各級(jí)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),,加大培訓(xùn)力度,使全員崗位培訓(xùn)率達(dá)到80%以上,,三高人才比例達(dá)到國(guó)際一流規(guī)定的目標(biāo)值,。

5.7.5按照"培訓(xùn)是職工最大的福利"理念,從著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要出發(fā),,建立科學(xué)的,、可持續(xù)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲制度,逐步實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,,實(shí)現(xiàn)職工"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的轉(zhuǎn)變,。

5.7.6注重人才的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,建立科學(xué)的調(diào)動(dòng),、提升等用人機(jī)制,,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

5.8.1建立起完善的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)章制度,,并嚴(yán)格執(zhí)行。

5.8.2嚴(yán)格企業(yè)法制化管理,,建立企業(yè)法制化管理體系,,依法經(jīng)營(yíng),從嚴(yán)治企,。

5.8.3以經(jīng)濟(jì)效益為中心,,努力構(gòu)筑與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體系。制定年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核實(shí)施方案,,建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制,。將工資與可調(diào)電量掛鉤,以提高各類人員對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)切度,調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性,。

5.8.4按照"超罰節(jié)獎(jiǎng)"的原則,,將"三費(fèi)"進(jìn)行分解承包給各二級(jí)部門(mén),由二級(jí)部門(mén)按月申報(bào),、控制使用,,以實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo),人人肩上有壓力,。

5.8.5加強(qiáng)成本管理,,建立健全控制成本的管理制度和措施,并進(jìn)行成本控制,、監(jiān)督和考核,。

5.8.6根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度,,并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。

5.8.7加強(qiáng)預(yù)算管理,嚴(yán)格按預(yù)算控制各項(xiàng)收支,,制定預(yù)算管理制度,,每月在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問(wèn)題并予以調(diào)整,。

5.8.8加強(qiáng)資金管理,把預(yù)算內(nèi)資金,、預(yù)算外資金和結(jié)算資金分開(kāi)管理,,嚴(yán)格按照審批程序控制各項(xiàng)資金支出。

5.8.9加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè),,進(jìn)一步夯實(shí)審計(jì)管理基礎(chǔ)工作,。積極開(kāi)展常規(guī)性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作,認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職能,。加強(qiáng)重點(diǎn)工程,、合同、資金,、資產(chǎn)及成本管理制度的審計(jì),,并針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的審計(jì)建議。

5.8.10健全完善監(jiān)督約束機(jī)制,。對(duì)合同管理實(shí)施全過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督,,強(qiáng)化工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動(dòng)工程管理水平的提高。

5.8.11強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用和財(cái)務(wù)管理的中心地位,,推行全面預(yù)算管理,,把所需的材料費(fèi)、管理費(fèi)等納入年度綜合計(jì)劃和月度計(jì)劃,形成計(jì)劃,、合同,、限額三重控制。

6,、檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效,,有關(guān)各方都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項(xiàng)管理職能的部門(mén)將對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。

6.1.2各部門(mén)和單位都必須按本制度的規(guī)定,,對(duì)分管和歸口管理的內(nèi)容實(shí)行制度化管理,達(dá)到制度的要求,,并接受有關(guān)部門(mén)的檢查,。

6.2考核

對(duì)違反本制度各項(xiàng)條款規(guī)定的有關(guān)部門(mén)和人員,將追究其責(zé)任,,并由廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會(huì)給予經(jīng)濟(jì)考核,。

實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度篇二

衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn),為樹(shù)立良好的企業(yè)形象,,創(chuàng)造一個(gè)干凈,、衛(wèi)生的生活環(huán)境,特制訂本制度:

一,、公司男,、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé),其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由所在單位責(zé)任人負(fù)責(zé),。

二,、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好,標(biāo)志醒目,,上下水道暢通,,無(wú)跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象,如有損壞要及時(shí)維修,。

三,、訂時(shí)打掃,全天保潔,,通風(fēng)良好,,做到各種設(shè)施干凈無(wú)污垢,地面無(wú)積水,、無(wú)痰跡,、無(wú)異味,、無(wú)蠅蛆和煙頭,一處不合格罰款10元,。

四,、衛(wèi)生潔具做到清潔,無(wú)水跡,、無(wú)浮塵,、無(wú)頭發(fā)、無(wú)銹斑,、無(wú)異味,,墻面四角保持干燥,無(wú)蛛網(wǎng),,地面無(wú)腳印,、無(wú)雜物,一處不合格罰款10元,。

五,、便后及時(shí)沖洗,做到手紙入簍,,當(dāng)天清理,,便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物,以免造成管道堵塞,,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。

六、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫(xiě)亂畫(huà),,對(duì)故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者,,將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元。

實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度篇三

1,、目的

1.1規(guī)范和完善薪資管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性,,體現(xiàn)“注重績(jī)效,、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造,,增創(chuàng)效益”激勵(lì)分配原則,,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系,,公司薪酬管理制度,。

1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實(shí)際情況,,在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資,、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)合理結(jié)構(gòu),,使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公平性,、激勵(lì)性,。

1.3以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效,、勞動(dòng)技能,、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。

2,、適用范圍

本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級(jí)(含)以下員工,。

3、工資模式

薪酬構(gòu)成(員工工資)=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績(jī)效工資+福利

(1)基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn),。

(2)崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小,,技術(shù)、智力要求高低,,勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好壞來(lái)確定工資,。

(3)績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況,、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

(4)福利包括住房公積金,、中夜班補(bǔ)貼,、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等,;各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。

4,、薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)

4.1根據(jù)部門(mén)職責(zé),,將公司所有部門(mén)薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門(mén)和二類部門(mén)),一類部門(mén)與二類部門(mén)總體相差20%,。

4.2根據(jù)部門(mén)類別及崗位編制,,將每類部門(mén)所有崗位分為6個(gè)系列,每一薪酬系列主管(含)級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn),,經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn),。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等,。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,,依據(jù)員工個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn),、工作業(yè)績(jī),、承擔(dān)職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素,,確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn),管理制度《公司薪酬管理制度》,。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資,、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。

4.4新入職試用期內(nèi)員工,,其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資80%發(fā)放,。

4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期為一年,,期間薪資級(jí)別分別為:中專生為2.6.4級(jí);大專生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6級(jí);博士為2.4.7級(jí);見(jiàn)習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別,。

4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值

5、年度績(jī)效獎(jiǎng)金

5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益,、部門(mén)業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤,。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,時(shí)間為下一年年初,。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)員工,,依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù),按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā),;非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì),。

5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā),。

5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上(含兩個(gè)月),,累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月(含四個(gè)月)以上,不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì),。

5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行,。

6、實(shí)習(xí)期,、試用期內(nèi)員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金,。

7、職位晉升與薪酬調(diào)整,。

轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工薪酬調(diào)整,,分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種,。薪酬調(diào)整時(shí),只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn),,不考慮學(xué)歷,,工齡,性別等因素,。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后第二個(gè)月體現(xiàn),。

實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度篇四

第一章:總則

第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序,,特制定本制度。

第二章:公司作息制度

第二條公司上班時(shí)間為8:30—12:00,,13:00—17:30(可分為夏季,、冬季作息時(shí)間)。

第三章:工作制

第三條公司一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度,。實(shí)行每周6天工作周制度,。

第四條由于公司工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周,、月,、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間,。

第五條遵照國(guó)家法定節(jié)假日制度,。

第四章:考勤范圍

第六條公司除高級(jí)職員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)外,,均需在考勤之列,。

第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五章:考勤辦法

第八條公司實(shí)行視頻考勤制度,,員工每天上下班必須視頻登記,。

第九條員工忘記視頻打卡時(shí),須說(shuō)明情況,,并留存說(shuō)明記錄,。

第十條:考勤設(shè)置種類:

1、遲到,,比預(yù)定上班時(shí)間晚到,。

2、早退,,比預(yù)定下班時(shí)間早走,。

3、曠工,,無(wú)故缺勤,。

4、請(qǐng)假(銷(xiāo)假)

①請(qǐng)假

a,、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假,、事假。

b,、請(qǐng)假程序:請(qǐng)假員工要填寫(xiě)請(qǐng)假條(到公司行政部領(lǐng)取統(tǒng)一假條),,注明原因、請(qǐng)假天數(shù),,各部門(mén)經(jīng)理簽字后方可休息,,假條存放在考勤員處,,作為日后發(fā)放工資的依據(jù)。

c,、批準(zhǔn)權(quán)限:一般管理人員請(qǐng)假3天以內(nèi)由直接上級(jí)批準(zhǔn),,3天以上報(bào)本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn);部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休息,。

d,、病假:持縣、市級(jí)醫(yī)院證明,,員工可請(qǐng)病假,;員工因受傷或遵醫(yī)囑休息,方可休病假,。

e,、事假:因私事須請(qǐng)事假的,須本人先填寫(xiě)請(qǐng)假單,,經(jīng)批準(zhǔn)后可享受事假,。

②銷(xiāo)假程序:

a、在假期內(nèi)返回工作崗位的,,需及時(shí)到考勤員處銷(xiāo)假,,如不能及時(shí)銷(xiāo)假的,在假期內(nèi)的按缺勤處理,;假期已滿的按曠工處理,;

b、如在假期結(jié)束后不能及時(shí)返崗的應(yīng)及時(shí)和考勤員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請(qǐng)續(xù)假,,帶返崗后及時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假證明并報(bào)于考勤員,。

5、出差,,因公司派遣出差的要出差前報(bào)備,。

6、外勤,,全天在外辦事,。

7、調(diào)休,,調(diào)休要提交調(diào)休申請(qǐng),。

第六章:考勤統(tǒng)計(jì)與績(jī)效

第十一條公司考勤工作由部門(mén)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。

第十二條每月____日—____日,,為一個(gè)考勤周期,。

第十三條各部門(mén)需于每月____號(hào)之前上報(bào)考勤。包括考勤統(tǒng)計(jì)表,電子考勤記錄單,。

第十四條考勤與績(jī)效工資掛鉤:

1、不按規(guī)定時(shí)間上,、下班的均按遲到,、早退處理;

2,、遲到,、早退每次扣除日工資的50元;

3,、因公外出,、請(qǐng)假經(jīng)部門(mén)經(jīng)理書(shū)面證明除外。

4,、曠工:

①未經(jīng)請(qǐng)假,、假滿未續(xù)假、遲到,、早退超過(guò)30分鐘未到崗位者按曠工處理,;

②員工曠工除不發(fā)薪資、津貼外,,按每曠工一天按照_______處罰,。

③當(dāng)月曠工5天,全年曠工累計(jì)7天,,予以勸退,。

第七章:附則

第十五條公司總經(jīng)理辦公室會(huì)同人力資源部執(zhí)行本制度,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行,。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù),,是公司內(nèi)部的法律,但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力,,只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力,。

勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中,工資支付憑證,、社保記錄,、招工招聘登記表、報(bào)名表,、考勤記錄,、開(kāi)除、除名,、辭退,、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證,所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候,,應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),,以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。

實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度篇五

(一)總則

1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),,同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫(kù)存物資,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量完好,確保安全,,收發(fā)迅速,,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,,降低費(fèi)用,,加速資金周轉(zhuǎn)。

2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,,合理布局,;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,,形成物資分口管理的保證體系,;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法,,不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,。

(二)物資驗(yàn)收入庫(kù)存

3.物資入庫(kù)存,保管員要親自同交貨人交接手續(xù),,核對(duì)清點(diǎn)物資名稱,、數(shù)量是否一致,按物資交接本上的要求簽字,,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移,。

4.物資入庫(kù)存,應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),,未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,,更不準(zhǔn)投入使用。

5.材料驗(yàn)收合格,,保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱,、型號(hào)、數(shù)量,、計(jì)量驗(yàn)收就位,,鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志,,入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚,并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬,。

6.不合格品,,應(yīng)隔離堆放,嚴(yán)禁投產(chǎn)使用,。如工作馬虎,,混入生產(chǎn),保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任,。

7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知科長(zhǎng)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到,,或貨已到而無(wú)發(fā)票,,均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢,直到消除懸事掛賬,。

(三)物資的儲(chǔ)存保管

8.物資的儲(chǔ)存保管,,原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù),,并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工,,凡吞吐量大的落地堆放,周轉(zhuǎn)量小的貨架存放,,落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào),,上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

9.物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下,,推行五五堆放,,根據(jù)貨物特點(diǎn),必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù),,檢點(diǎn)方便,,成行成列,文明整齊,。

10.倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存,、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備,、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任,。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé),物各有主,,事事有人管,。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值,、報(bào)廢,、盤(pán)盈、盤(pán)虧等,保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送,,虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法,。

11.保管物資要根據(jù)其自然屬性,考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理,,加強(qiáng)保管措施,,達(dá)到“十不”要求,勿使國(guó)家財(cái)產(chǎn)發(fā)生保管責(zé)任損失,。同類物資堆放,,要考慮先進(jìn)先出,發(fā)貨方便,,留有回旋余地,。

12.保管物資,未經(jīng)科長(zhǎng)同意,,一律不準(zhǔn)擅自借出,。總成物資,,一律不準(zhǔn)折件零發(fā),,特殊情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

13.倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,,禁止非本庫(kù)工作人員擅自入庫(kù),。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn),。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí),。

(四)物資發(fā)放

14.按“推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,,按規(guī)定供應(yīng),,節(jié)約用料”的原則發(fā)放材料 ?。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底,,二核對(duì),,三發(fā)料,四減數(shù)的原則,。對(duì)貪圖方便,,違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變,、大料小用,、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失,保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量,、圖號(hào),、零件名稱和材料用途,核算員和領(lǐng)料人簽字,。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃,;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字,。同時(shí),,超費(fèi)用領(lǐng)料未辦手續(xù),不得發(fā)料,。

16.調(diào)撥材料,,保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料,。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等,應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨,。

17.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料,,除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外,均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用,。常備用料,,凡屬可以分割拆零的,本著節(jié)約的原則,,都應(yīng)拆零供應(yīng),,不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接,,當(dāng)面點(diǎn)交清楚,,防止差錯(cuò)出門(mén)。

19.所有發(fā)料憑證,,保管員應(yīng)妥善保管,,不可丟失。

(五)其他有關(guān)事項(xiàng)

20.記賬要字跡清楚,,日清月結(jié)不積壓,,托收、月報(bào)及時(shí),。

21.允許范圍內(nèi)的磋差,、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧,每月都可以上報(bào),,以便做到賬,、卡,、物、資金四一致,。

22.創(chuàng)造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向,,每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查,以促進(jìn)創(chuàng)五好倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)展,。

23.保管員調(diào)動(dòng)工作,,一定要辦理交接手續(xù),移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,,要列出清單三份,,寫(xiě)明情況,雙方簽字,,科領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證,,雙方各執(zhí)一份,報(bào)科存檔一份,,事后發(fā)生糾葛,,仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損,,除原價(jià)賠償外,,還要給紀(jì)律處分。

24.庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量,,力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò),。

倉(cāng)庫(kù)物資管理制度

(一)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,做好物資的收發(fā)和保管工作,。做到保質(zhì),、保量、及時(shí),、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù),。保搟就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來(lái)并發(fā)給用戶;保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量,,及時(shí)縮短驗(yàn)收和配發(fā)時(shí)間,,做到快收快發(fā),按照物資的供應(yīng)計(jì)劃,,及時(shí)地把物資發(fā)放到需求單位,。

(二)做好倉(cāng)庫(kù)管理是加強(qiáng)物資管理的一項(xiàng)重要任務(wù),為此每位倉(cāng)庫(kù)管理人員必須根據(jù)儲(chǔ)存物資的特點(diǎn),,做好“五無(wú)”——無(wú)霉?fàn)€變質(zhì),、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患,、無(wú)雜物積塵,、無(wú)老鼠,;做好“六防”——防潮、防壓,、防腐,、防火、防盜,。

(三)保證物資管理的安全,,嚴(yán)防____________,嚴(yán)防壞人破壞,,嚴(yán)防一切事故發(fā)生,,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,、燒電爐,。

(四)物資進(jìn)倉(cāng)須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù),對(duì)物資的數(shù)量,、規(guī)格,、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無(wú)誤,,同時(shí)做好進(jìn)倉(cāng)的登記手續(xù),。

(五)物資出庫(kù)發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證,并且手續(xù)完備,、齊全,否則倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒發(fā)材料,。

(六)開(kāi)展技術(shù)革新,,不斷改善倉(cāng)庫(kù)的物資管理工作,減輕笨重體力勞動(dòng),,做到科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù),,提高工作效率,使物資盡快地投入生產(chǎn),,充分發(fā)揮物資的作用,。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

一、總則

第一條 ?為了使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,,保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損,,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司的一些具體情況,,特訂本規(guī)定,。

第二條 ?倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù):

(1)根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作,并使物資儲(chǔ)存,、供應(yīng),、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)平衡銜接,。

(2)做好物資的保管工作,如實(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬,,經(jīng)常清查,、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資,做到賬,、卡,、物相符。

(3)積極開(kāi)展廢舊物資,、生產(chǎn)余料的回收,、整理、利用工作,,協(xié)助做好積壓物資的處理工作,。

(4)做好倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,確保倉(cāng)庫(kù)和物資的安全,。

第三條 ?本規(guī)定適用于本公司所屬的各級(jí)公司,,包括全資公司和控股公司。

第四條 ?倉(cāng)庫(kù)管理人員納入其所在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理,,倉(cāng)庫(kù)保管員由總公司財(cái)務(wù)委員會(huì)統(tǒng)一安排和調(diào)配,。

(二)倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)

第五條 ?外購(gòu)物資(包括外購(gòu)材料、商品等)到達(dá)后,,由業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人填制“商品驗(yàn)收單”一式四份(經(jīng)倉(cāng)管員簽字后的“商品驗(yàn)收單”,,一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門(mén)留底,一聯(lián)交統(tǒng)計(jì),,一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門(mén)交給財(cái)務(wù)部,,一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)作為開(kāi)具“入庫(kù)單”依據(jù)),倉(cāng)管員根據(jù)“商品驗(yàn)收單”填寫(xiě)的品名,、規(guī)格,、數(shù)量、單價(jià),,將實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)后,,在“商品驗(yàn)收單”上簽名,并根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制“入庫(kù)規(guī)格單”一式三份,,送貨人須就貨物與入庫(kù)單的相應(yīng)項(xiàng)目與倉(cāng)庫(kù)員核對(duì),,確認(rèn)無(wú)誤后在“入庫(kù)單”上簽名,做到貨,、單相符,,倉(cāng)管員憑手續(xù)齊全的“商品驗(yàn)收單(倉(cāng)庫(kù)聯(lián))”和“入庫(kù)單”的存根登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬,其余一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén),,一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門(mén),。

第六條 ?企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫(kù),,須有質(zhì)量管理部門(mén)出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證,由專人送交倉(cāng)庫(kù),,倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)情況填制“入庫(kù)單”一式三份,,雙方相互核對(duì)無(wú)誤后須在“入庫(kù)單”上簽名,簽名后的入庫(kù)單一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物賬的依據(jù),,一聯(lián)交生產(chǎn)車(chē)間做產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù),,一聯(lián)交財(cái)部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據(jù)。

第七條 ?委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫(kù)手續(xù)類比外購(gòu)物資入庫(kù)手續(xù)進(jìn)行辦理,,但在“入庫(kù)單”上注明其來(lái)源,,并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。

第八條 ?因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的外購(gòu)物資或已完工的委托加工材料,,應(yīng)同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)和出庫(kù)手續(xù),,以準(zhǔn)確反映公司的物資量。

第九條 ?來(lái)料加工戶所提供的材料類比外購(gòu)物資入庫(kù)辦理手續(xù),,但不登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬,,而設(shè)“來(lái)料加工材料登記簿”,以作備查,。

第十條 ?車(chē)間余料退庫(kù)應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份,并在備注欄內(nèi)詳細(xì)說(shuō)明原因,如系月底的假退料,則在辦理退料手續(xù)的同時(shí),辦理下月領(lǐng)料手續(xù),。

第十一條 ?對(duì)于物資驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量,、規(guī)格,、品種等不相符的現(xiàn)象,倉(cāng)管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門(mén),、財(cái)務(wù)部門(mén)和公司經(jīng)理處理,。

(三)倉(cāng)庫(kù)物資的出庫(kù)

第十二條 ?公司倉(cāng)庫(kù)一切商品貨物的對(duì)外發(fā)放,一律憑蓋有財(cái)務(wù)專用章和有關(guān)人士簽章的“商品調(diào)撥單(倉(cāng)庫(kù)聯(lián))”,,一式四份,一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門(mén),,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén),,一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)作為開(kāi)具“出庫(kù)單”依據(jù),一聯(lián)交統(tǒng)計(jì),。由公司業(yè)務(wù)員辦理出庫(kù)手續(xù),,倉(cāng)管員根據(jù)“商品調(diào)撥單”開(kāi)具業(yè)務(wù)承辦人,一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物賬的依據(jù),,一聯(lián)由倉(cāng)管員定期交財(cái)務(wù)部,。

第十三條 ?生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用原料、工具等物資時(shí),倉(cāng)管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的用料定額和車(chē)間負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放,倉(cāng)管員和領(lǐng)料人均須在令料單上簽名,。領(lǐng)料單一式三份,一聯(lián)退回車(chē)間作為其物資消耗的考核依據(jù),一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作成本核算依據(jù),一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物賬的依據(jù),。

第十四條 ?發(fā)往外單位委托加工的材料,,應(yīng)同樣辦理出庫(kù)手續(xù),,但須在出庫(kù)單上注明,,并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進(jìn)行登記。

第十五條 ?來(lái)料加工客戶所提供的材料在使用時(shí),,應(yīng)類比生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用辦理出庫(kù)手續(xù),,但須在領(lǐng)料單上注明,,且不登記實(shí)物賬,而是在“來(lái)料加工材料登記簿”上予以登記,。

第十六條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨,、領(lǐng)料事項(xiàng),倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門(mén),、財(cái)務(wù)部門(mén)和公司經(jīng)理處理,。

(四)倉(cāng)庫(kù)物資的保管

第十七條 ?倉(cāng)庫(kù)設(shè)商品材料實(shí)物保管賬(簡(jiǎn)稱“倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬”)和實(shí)物登記卡,倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬按物資類別,、品名,、規(guī)格分類進(jìn)行銷(xiāo)存核算,只記數(shù)量,,不記金額,,同時(shí),在每一商品材料存放點(diǎn)設(shè)置商品材料實(shí)物登記卡,,跟入庫(kù)單,、出庫(kù)單和領(lǐng)料單等及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬及實(shí)行卡,保證賬,、卡,、物相符。

第十八條 ?每月必須對(duì)庫(kù)存的商品材料進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)一次,,財(cái)務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤(pán),,并由倉(cāng)管員填寫(xiě)制盤(pán)點(diǎn)表一式三份,一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存,,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,,一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬核對(duì),,如有損耗或升溢應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)表中相關(guān)欄目?jī)?nèi)填列,,經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí),并報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),,方可作調(diào)賬處理,,以保證財(cái)務(wù)賬、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬,、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合,。

第十九條 ?倉(cāng)庫(kù)物資的計(jì)量工作應(yīng)按通用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行,對(duì)不同物資采用不同的計(jì)量方法,,確保物資計(jì)量的準(zhǔn)確性,。

第二十條 ?做好倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的銜接工作,,在保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲(chǔ)備的前提下,,力求減少庫(kù)存量,并對(duì)物資的利用,、積壓產(chǎn)品的正確處理等提出建議,。

第二十一條 ?倉(cāng)庫(kù)物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類及其特性,,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件,采用不同方法分別存放,,既要保證物資免受各種損害,又要保證物資的進(jìn)出和盤(pán)點(diǎn)方便,。

第二十二條 ?對(duì)于某些特殊物資,,如易燃、易爆,、劇毒等物資,,應(yīng)指定專人保管,并設(shè)置明顯標(biāo)志,。

第二十三條 ?建立和健全出入庫(kù)人員登記制度,,入庫(kù)人員均須經(jīng)過(guò)倉(cāng)管員的同意,并經(jīng)過(guò)登記之后,,方可在倉(cāng)管員的陪同下進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品,,不得在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙,。

第二十四條 ?倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實(shí)做好防火,、防盜等工作,,定期檢查維修避雷和消防等器材和設(shè)備,保障倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全,。

第二十五條 ?倉(cāng)管員工作調(diào)動(dòng)時(shí),,必須辦理移交手續(xù),由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交,,表上簽名,,只有當(dāng)結(jié)交手續(xù)辦妥之后,才能離開(kāi)工作單位,。

第二十六條 ?未按本規(guī)定辦理物資人,、出庫(kù)手續(xù)而造成物資短缺,、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符,,倉(cāng)管員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失,財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度篇六

一,、目的

為營(yíng)造整潔、舒適的辦公環(huán)境,、塑造良好的企業(yè)形象,,規(guī)范辦公環(huán)境衛(wèi)生管理流程,,特制定本規(guī)定。

二,、適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理與辦公設(shè)備的使用維護(hù),。

三、個(gè)人辦公區(qū)域的維護(hù)要求

1,、每位員工應(yīng)時(shí)刻保證自己的辦公桌面物品整齊,、整潔無(wú)雜物,不擺放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品,,辦公桌面只能擺放必需物品,,其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜,暫不需要的物品就擺回柜子里,,不用的物品要及時(shí)清理掉,。辦公文件、票據(jù):辦公文件,、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾,、文件盒中,并整齊的擺放至辦公桌左上角一側(cè),。辦公小用品如筆,、尺、橡皮檫,、訂書(shū)機(jī),、啟丁器等,應(yīng)放在辦公桌一側(cè),,要從哪取使用完后放到原位

2,、特殊崗位的人員(如倉(cāng)庫(kù)管理員)應(yīng)保證自己工作管轄區(qū)域(例如倉(cāng)庫(kù))內(nèi)貨物擺放有序、無(wú)廢棄物等,。

3,、辦公桌上不能堆放貨物、包裝廢品,、實(shí)驗(yàn)材料等,,應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)或清理。

4,、辦公室內(nèi)需擺放文件柜,、辦公桌、電腦等辦公設(shè)施的,,應(yīng)規(guī)范,、合理、整齊并隨時(shí)保持清潔,。

5,、使用文件柜,、保險(xiǎn)柜等的員工,應(yīng)保持文件柜,、保險(xiǎn)柜的外觀干凈,;內(nèi)部文件資料擺放整齊;頂部不擺放舊資料,、舊文件,、舊物品等雜物,保持整體美觀,。

6、員工離開(kāi)辦公桌,,長(zhǎng)期不用電腦設(shè)備時(shí),,應(yīng)鎖定并關(guān)閉顯視屏,節(jié)約用電,。

四,、公共辦公區(qū)域的維護(hù)

1、每天早上在上班前,,部門(mén)值日生將所有辦公區(qū)域的地面清掃一遍,;會(huì)議室的辦公桌擦拭一次、座椅擺放整齊,,并將垃圾桶的垃圾清理干凈,;每周對(duì)辦公區(qū)域的所有窗戶、門(mén),、微波爐進(jìn)行一次清潔,。

2、員工應(yīng)注意保持地面,、墻面及其他公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,,不亂丟垃圾、不吐痰,,不亂張貼,,能及時(shí)清理污物。

3,、使用會(huì)議室的員工應(yīng)愛(ài)護(hù)會(huì)議室設(shè)施,、保持會(huì)議室的整潔,會(huì)后應(yīng)將座椅歸還原位,、擺放整齊,,及時(shí)清理會(huì)議產(chǎn)生的垃圾,關(guān)閉電器,、照明電源,。

4,、前臺(tái)環(huán)境衛(wèi)生由前臺(tái)文員負(fù)責(zé)日常的維護(hù)與整理,注意飲水機(jī)的使用,、垃圾桶的傾倒等事項(xiàng),,時(shí)刻保持前臺(tái)環(huán)境的整潔。

5,、辦公區(qū)域所有的大型綠化植物由行政部門(mén)每周進(jìn)行定期的維護(hù),、修剪等工作,公司自行購(gòu)買(mǎi)的小型綠化植物由就近部門(mén)員工每周進(jìn)行一次葉面清理與維護(hù)工作,。

6,、公司除總經(jīng)理辦公室外其他任何區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,違者一次罰款100元,。

五,、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲

1、公司辦公室不定期對(duì)辦公室的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題,,第一次勸導(dǎo)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行及時(shí)整改,第二次要求責(zé)令整改

同時(shí)通報(bào)其直接上級(jí),,并對(duì)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人給予一周辦公區(qū)域衛(wèi)生打掃的處罰,。第三次扣罰部門(mén)人員10元/人,三次以上每次50元/人

2,、公司辦公室人員必須以身作則,,接受所有同事的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)定的行為,,可向公司辦公室經(jīng)理,、副(總)經(jīng)理反饋。同時(shí),,公司辦公室接受員工對(duì)于其他人員的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)方面問(wèn)題的反映與投訴,。

六、辦公室環(huán)境維護(hù)原則

每周行政人員需根據(jù)公司現(xiàn)狀及人員配備制定出衛(wèi)生值日表,,以當(dāng)周值日表為基準(zhǔn),。

第一條 ?每一位員工均有義務(wù)及責(zé)任相互督促及個(gè)人自覺(jué)保持辦公室及辦公室衛(wèi)生間環(huán)境的整潔、干凈,。

第二條 ?每一位員工需無(wú)條件遵守以下條例:

離開(kāi)辦公桌需將座椅推入辦公桌內(nèi),;

離開(kāi)辦公位置超過(guò)半個(gè)小時(shí)需將計(jì)算機(jī)完全關(guān)閉。并將相關(guān)文件擺放整潔,;

辦公桌面需擺放整齊,,不得隨意丟棄堆放各類與工作無(wú)關(guān)的私人物品;

廢棄文件和廢紙應(yīng)放入指定位置,每周或者每半個(gè)月清理一次,;

公司配備的個(gè)人電腦應(yīng)經(jīng)常清除灰塵,,保持個(gè)人配備電腦的干凈整潔;

值日衛(wèi)生表按照輪換監(jiān)督制,,即:當(dāng)日值日員工需接受行政部衛(wèi)生監(jiān)督(以下簡(jiǎn)稱衛(wèi)生監(jiān)督員),。

第三條 ?當(dāng)日值日員工需提前10分鐘到達(dá)公司進(jìn)行辦公室及衛(wèi)生間的清掃及擦拭。下班后督促部門(mén)內(nèi)每一位同事將桌面整理干凈并將座椅擺放好,,當(dāng)日垃圾不許過(guò)夜,,垃圾筐滿出后需自覺(jué)倒掉。

第四條 ?衛(wèi)生監(jiān)督員需在值日同事清理工作結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查,,如發(fā)現(xiàn)不合格要求其返工,。

第五條 ?值日員工無(wú)條件接受衛(wèi)生監(jiān)督員的監(jiān)督檢查,不能以任何理由推脫或拒絕衛(wèi)生監(jiān)督員的檢查和監(jiān)督,。每次完成衛(wèi)生工作后主動(dòng)要求衛(wèi)生監(jiān)督員的檢查,,并在值日表上簽字。

第六條 ?值日員工有權(quán)指導(dǎo)并要求每一位員工保持辦公室及衛(wèi)生間環(huán)境的干凈整潔,。

第七條 ?每逢國(guó)家法定節(jié)假日或需接待重要賓客的參觀來(lái)訪,,應(yīng)提前一天由行政組織全體員工大掃除一次,。

衛(wèi)生監(jiān)督員不能徇私舞弊,,以借口或形式草率檢查值日員工的工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)辦公室衛(wèi)生環(huán)境不整潔等情況時(shí),,第一次警告衛(wèi)生監(jiān)督員及時(shí)監(jiān)督整改,,第二次通報(bào)批評(píng)衛(wèi)生不合格部門(mén)并扣罰部門(mén)人員10元/人,衛(wèi)生監(jiān)督員20元,,部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30元,,第三次扣罰部門(mén)人員30元/人,衛(wèi)生監(jiān)督員50元,,部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)100元,,同時(shí)通報(bào)批評(píng)。

實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度篇七

一,、培訓(xùn)目的

為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況,,使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容,明確工作職責(zé),、程序,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門(mén)所期望的態(tài)度,、規(guī)范,、價(jià)值觀和行為模式等,幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)公司基本概況

1,、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨,、規(guī)模和發(fā)展前景,,激勵(lì)員工積極工作,為公司的繁榮作貢獻(xiàn),;

2,、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品,、市場(chǎng)定位,、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等,,增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí),;

3、介紹企業(yè)的文化,、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá),,讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么,、追求什么,。

(二)公司管理制度

1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范,,如關(guān)于職業(yè)道德,、作息制度、接洽和服務(wù)用語(yǔ),、儀表儀容,、精神面貌、談吐,、著裝等的要求,;

2、介紹公司的行政,、人力資源,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé),,使員工在工作中自覺(jué)地遵守公司的規(guī)章制度,,工作行為符合公司的管理規(guī)則要求;

3,、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定,,讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容,如何做好安全防范工作,如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問(wèn)題,,對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問(wèn)題如何進(jìn)行應(yīng)急處理,,加強(qiáng)其安全工作意識(shí)。

(三)企業(yè)組織架構(gòu)

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu),、各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程,,有關(guān)部門(mén)的處理反饋機(jī)制,使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通,、提交建議的渠道,,了解和熟悉各個(gè)部門(mén)的職能,以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系,,并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴,。

(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、針對(duì)所在崗位開(kāi)展崗位職責(zé),、工作知識(shí),、工作方式方法、工作技能,、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn),,使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,從而迅速勝任工作,;

2,、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn),主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容,、具體要求和標(biāo)準(zhǔn),,以及工作流程,,讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則,,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

3,、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),,主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等,,讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí),、工作中應(yīng)急處理辦法,學(xué)會(huì)自我防護(hù),,確保安全生產(chǎn),。

4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn),,主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))等,,幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能,勝任崗位的工作要求。

(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造

1,、介紹職業(yè)化的概念,,讓員工理解什么是職業(yè)化,職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價(jià)值觀,、工作思維觀念等),,如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等,明白塑造職業(yè)化對(duì)公司發(fā)展,、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用,;

2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念,,讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑,,清楚在公司發(fā)展的路徑和方向,幫助員工少走彎路,,早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想,。

(六)職業(yè)化管理技能提升

針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者,在管理工作的思維觀念,、技能技巧,、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo):

1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性,,并清晰,、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色;

2,、深刻認(rèn)識(shí)管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系,,并掌握相關(guān)的方法和技巧;

3,、通過(guò)管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升,,推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展,。

三,、培訓(xùn)方式

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同,采取不同的培訓(xùn)方式:

(一)公司基本概況,、管理制度,、組織架構(gòu)培訓(xùn),采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式,,便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶,。

(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn),采取知識(shí)講解,、操作演練,、師傅帶徒等相結(jié)合的方式,,讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。

(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),,采取幻燈展示,、案例講解,、分析研討,、角色扮演等相結(jié)合的方式,便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法,。

四,、培訓(xùn)職責(zé)

(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

(二)公司基本概況、管理制度,、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn),,由公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)講授。

(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門(mén)負(fù)責(zé)講解,,品質(zhì)管理知識(shí)由品控部門(mén)負(fù)責(zé)講授,。

(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授,。

五,、培訓(xùn)考核

(一)考核內(nèi)容

1、出勤記錄

(1)遲到或早退:提前請(qǐng)假扣2分/次,,未提前請(qǐng)假扣5分/次,;試用期內(nèi)的新員工,遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退,。

(2)請(qǐng)假:提前請(qǐng)假每0.5天扣2分,,未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工,,累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分,,超過(guò)6天即辭退。

(3)曠會(huì):1次(0.5天)扣10分,;試用期內(nèi)的新員工,,曠工1次即辭退,。

2,、培訓(xùn)筆試:筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。

3,、實(shí)操演練:以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練,。

(二)分值比重

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄20分,,培訓(xùn)筆試70分,,實(shí)操演練10分,。

2、行政后勤崗位

出勤記錄20分,,培訓(xùn)筆試50分,,實(shí)操演練30分。

3,、銷(xiāo)售崗位

出勤記錄20分,,培訓(xùn)筆試40分,產(chǎn)品送樣或銷(xiāo)售業(yè)績(jī)40分,。

(三)考核周期

1,、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核;

2,、在職老員工每隔半年考核一次,。

六、考核成績(jī)應(yīng)用

(一)綜合考核成績(jī)85分以上為及格,。

(二)試用期員工

1,、試用期屆滿,初試綜合成績(jī)低于85分者,,試用期延長(zhǎng)一個(gè)月,;

2、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿,,復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,,試用期再延長(zhǎng)一個(gè)月;

3,、試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿,,再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,予以辭退,。

(三)在職老員工

1,、初試綜合成績(jī)低于85分者,一個(gè)月后復(fù)試,;

2,、復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn),,期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,;

3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試,,再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,,予以辭退。

4,、考核成績(jī)將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù),。

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