時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

總經理助理月度工作計劃和總結篇1

一,、思想修養(yǎng)

作為一名總經理助理，要想完成工作的責任,，首先必須具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質,，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動,。有句成語是：只要功夫深,，鐵杵磨成針。是的,，作為一名總經理助理,，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當,。當意見,、建議來臨時，現在的我不再不悅,，不再拒絕,。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些,。

二,、素質提升

在工作學習生活中我認真聽取經驗，仔細記錄,，并在工作之余的空余時間認真思考推敲,，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中,，我認真投入,，認真學習。我感到人人都是我的師長,，我能學,，要學的東西還很多。如：剛來公司半年,，對公司管理和生產上各個方面的情況一無所知,，就不能更好的建言獻策,，當好參謀助手，我能不懂就問,，向管生產的同事虛心學習請教，思考,，大膽的與同事之間探討生產管理之道,。

在空余時間，我會閱讀一些生產管理方面的書籍,，網上查詢有關相關資料,，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。

三,、工作內容

1,、思路決定出路，思想有多遠,，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者,，思維上的超前，思路上的開闊,，決定了我們的價值成長空間,，帶給企業(yè)財富值的多少;這方面，我定位準確,，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現代稱之為參謀,，(全力為公司的發(fā)展為公司領導做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點,、切入點,、著力點，找到工作的感覺,，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調領導,，下聯(lián)系群眾員工,，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務工作,，管理不拒細,，參謀不決斷，助手不攬權,，不越權,，不越位，不缺位,，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報,，不該看的不看，不該說的不說,，不該聽的不聽，不該做的不做,，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話,，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙,，影響公司生產的正?；?

2、我能認真主動搞好車間和部門的信息收集,、決策，不斷完善督促落實工作,，及時將工作落實情況,，落實完成到了哪一步,，進展如何,，有什么困難,，有什么需要改進完善提高的,，及時捕捉信息,，準確的搞好落實情況反饋，積極的做好決策參謀,。發(fā)現問題后先自己認真的分析問題原因,，擬定改進措施方案,，然后請示總結匯報,，給領導解決問題提供決策參考,。

3、在各個部門完成總經辦下發(fā)的工作任務單這一點執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官,，不論誰出現問題,，工作責任心不強,，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出現在他們面前,，怕我又對他們進行問責,，跟蹤其的工作抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心,，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾,，我毫不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅決不打折扣，如果被大家給磨平了，有令不行;我這點都做不好的話,，那我這個總經理助理也就沒有實質存在的價值了,。

總經理助理月度工作計劃和總結篇2

在總經理的帶領下,，作為總經理的助理，本人基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通、多協(xié)調,、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結,，求真務實”的工作作風,，全面開展的工作。現制定四月工作計劃如下：

一,、人力資源

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據,。

2,、根據公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設想,，根據公司實際情況而定)

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2,、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系,。

3、收集和關注國內知名招聘網站的人才信息。

4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關表單。

5,、協(xié)助各部門實施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

(三)培訓：

1,、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單,。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3,、制作一份新進員工培訓教材,。

4、建立培訓檔案,。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定,，如時間和目標管理,、人力資源管理、工作任務分配,、溝通協(xié)調,、領導藝術等。

(四)績效考核：

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催,、匯總等),。

(五)勞動關系管理：

1、退休

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休,、資遣事項提供依據,。

2,、辭職

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據,。

(3)具體執(zhí)行工作。

二,、行政事務

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關工作,。

(二)公章管理

1、協(xié)助主任做好相關審核工作,。

2,、制作公章管理登記薄。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作,。

(四)公司大型活動的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作,。

(五)公司郵箱管理,。

三點原則：

1、按時收取郵件;

2,、妥當處理郵件;

3,、慎重對待重要郵件。

(六)部門預算,。

準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算,。

(七)宿舍管理

1,、及時收取、交納每月宿舍費用,。

2,、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適,。

三,、對外事務

(一)證照的申辦,、年審,。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。

(二)政府扶持項目的申報,。

協(xié)助主任開展相關工作,。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關報表,、資料等。

四、其他臨時交辦事項

四點原則：

(一)主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長、總經理交辦事項,，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任,，征得同意后再辦理,。

(四)其他領導交辦事項，本人請示主任,，同意后再辦理,。

總經理助理月度工作計劃和總結篇3

__年已經來了，作為公司總經理助理的我,，有很多的工作需要我去做,。在總結了自己在年的工作后，我發(fā)現了自己不足之處,，我想我在年的工作中會努力的改正的,，不過現在的情況是這樣的，即使不能夠全部改正,，努力去改就好了,。在新的一年，我會繼續(xù)不斷的努力工作,，相信我在年會做的更好!

產品的擺放,，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整潔規(guī)范,。這個問題解決之后,。對于庫存方面會更好?？梢苑奖闱宄闹滥男┢蜂N量?庫存不足,，哪些產品積壓庫存。對于積壓庫存產品還是較少的,，我會及時每月請點一遍,，如有積壓庫存產品，我會及時與總公司有關部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的總經理人員協(xié)商,，想辦法清理掉這些產品。

產品價格方面跟一些產品包裝問題,，我會多跟總公司有關部門溝通,，公司產品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,，將最新的信息傳達給北京部的總經理員，使得公司產品的銷量更好!

對于自己能力的問題,。我會虛心討教,，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班。加強鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高,。素質也能夠進一步提高!

我的計劃主要分為兩大部分：

1)財務方面。

1,、繼續(xù)做好我天天的日常工作,，手工帳跟電腦帳，

2,、年年的應收賬款把握的不是很好,。這一年我會把嚴，盡量的避免風險,。

3,、及時準確登記銀行、現金日記賬,，做到日清月結,。

4、做好辦事處職工的工資,、補助的統(tǒng)計匯總,，做好工資、補助的發(fā)放工作,。

另外,。我現在在這邊已經穩(wěn)定下來了。我在打算報讀一些培訓班,。加強一下,，到時假如條件不答應的話，我也會買一些書來自己自習!

2)倉庫的治理,。

剛接手的時候是有點茫然,。有了幾個月的鍛煉，雖然有了好轉,。但是現在還是不完善,，下一年。

1,、我將做到及時填寫建立產品分類帳,，核準產品等，做到帳目清楚,，可查,。發(fā)現問題及時匯報，改正,。達到了帳物一致,。

2、庫存方面,。盡量做到不積壓太多的庫存!因為經常有客戶反映我們總是缺貨,，所以這一年，我會跟總公司那邊協(xié)商,，避免缺貨現象發(fā)生!

3,、認真登記出庫入庫產品數量，避免庫存數量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉庫治理經驗,。不懂的我會多向他討教,，爭取把北京倉治理好，同樣也希望各位總經理員能夠配合我,。共同把北京辦事處做好!我主要的計劃就這些,。另外我還會協(xié)助總經理員共同完成總經理目標。

回顧年還存在的問題,，有以下5點：

1,、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產品價格還沒洽談好,。

2,、自己的能力跟素質不夠高。

3,、倉庫產品的實際數量跟erp數量還沒能夠完全準確的對上數,。

4、返修貨的處理還不得當,，經常拖欠客戶的,，導致給客戶留下售后服務不到位的印象。

5,、產品的擺放比較混亂,。積壓庫存的產品，

對于這5點存在問題,，將會在下一年計劃盡快解決,，對于實際庫存與erp賬面庫存的問題，我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題,，返修貨問題,，我會與總公司有關部門協(xié)商。洽談,，盡快將這個問題落實解決!