確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度考核工作方案篇一
（一）思想表現(xiàn)（6分）應(yīng)得分（）
1,、堅持堅定正確的政治方向（1分）,。
2、堅持社會主義道德教育,，即:愛祖國,、愛人民、愛科學(xué),、愛社會主義（1分）,。
3、忠誠黨的教育事業(yè),，教書育人,，為人師表（1分）。
4,、積極上進(jìn),，務(wù)實求真，與時俱進(jìn),，關(guān)注學(xué)校發(fā)展,，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心學(xué)生進(jìn)步（1分）,。
5,、辦事有原則，服從安排,，顧全大局,，胸懷寬闊，謙遜讓人（1分）,。
6,、團(tuán)結(jié)協(xié)助,，不參與吵架、打架,，不講不利于團(tuán)結(jié)的話,，不做有害團(tuán)結(jié)的事（1分）。
（二）政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度（5分）應(yīng)得分（）
1,、自覺遵守學(xué)習(xí)時間,，不缺席，不遲到,，不早退（2分）,。
2、學(xué)習(xí)時事與業(yè)務(wù)或會議記錄齊全（2分）,。
3,、學(xué)習(xí)要求聯(lián)系實際，解決實際問題,，思想覺悟適應(yīng)新形勢（1分）,。
（三）職業(yè)道德（5分）應(yīng)得分（）
1、忠于職守,。工作上善于思考,，勇于創(chuàng)新，鉆研業(yè)務(wù),，精益求精（2分）
2,、關(guān)愛學(xué)生。要面向全體,，為了一切學(xué)生,，對學(xué)生一視同仁。教育學(xué)生不護(hù)短,，不挖苦,、不諷刺、不體罰,、不打罵學(xué)生,，以德育人，以理感人,，親密師生關(guān)系（2分）,。
3、為人師表,，行為規(guī)范,。衣著整潔、舉止端莊、語言文明,、待人禮貌（1分）,。
（四）學(xué)識水平（14分）應(yīng)得分（）
1、學(xué)歷：大專學(xué)歷7分,，本科學(xué)歷8分,，提高一個學(xué)歷層次以上加1分。
2,、知識更新：積極參加校本培訓(xùn),、新課程改革培訓(xùn)及教研活動的得7分。
（一）及時交教學(xué)計劃,、、教學(xué)反思（4分）,。
要求：詳寫教學(xué)內(nèi)容分析,、教學(xué)方法實施，教學(xué)進(jìn)度與計劃,，定時作業(yè)計劃,，教學(xué)反思、案例分析,，教學(xué)經(jīng)驗,。
（二）教案要求（4分）：
寫教案有規(guī)范性，不缺細(xì)節(jié),，上下相連,，與教學(xué)同步，有課后反思記錄,，缺一項扣0.5分,。
（三）課堂教學(xué)要求（4分）：
教學(xué)方法得當(dāng)，因材施教,，教學(xué)設(shè)計符合學(xué)生實際,，面向全體學(xué)生，突出以學(xué)生為主體的課堂互動氛圍,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，主動性,，并能用多媒體輔助教學(xué),。
（四）聽課、評課要求（3分）：
每學(xué)期完成學(xué)校規(guī)定的聽課任務(wù),，有聽課記錄和意見反饋,。
（五）定量作業(yè)要求（3分）：
每學(xué)期完成定量作業(yè)（含作文）計劃數(shù)，有全批全改，有批不改或作業(yè)次數(shù)不完成規(guī)定基數(shù)扣1分（少一次扣0.2分,，扣完單項分為止）,。
（六）期考與單元測驗要求（4分）：
按學(xué)校規(guī)定測試定量基數(shù)完成，并有批改,、試卷分析,、學(xué)生能力、水平（每少一次扣1分）,。
（七）考勤及工作量要求（4分）：
指完成規(guī)定的工作量,，即出滿勤，有事請假,，不遲到,、不早退。無故缺課一節(jié)倒扣1分,，有遲到,、早退一次扣0.2分（扣完該項分為止）。
（八）示范指導(dǎo)課與公開課要求（4分）：
學(xué)年內(nèi)上科組公開課至少1節(jié)記2分（以學(xué)科組為主）,，不上扣3分,；全校示范或公開課1節(jié)記2分，區(qū)級1次記2分,，校際間一次記1分,，各項累計得分不超過6分,。
（一）教學(xué)效果（16分）應(yīng)得分（）
學(xué)年統(tǒng)考任教學(xué)科平均成績排在全區(qū)前10名得16分，第11—12名得12分，第13—14名得10分,，第15名以后得8分,。
（二）獲獎及表彰（14分）應(yīng)得分（）
1,、教研活動獎（8分）
一年內(nèi)參加區(qū)級調(diào)教,、說課以及綜合競賽獲獎市級以上4分，區(qū)級得2分,，校級1分,；參加教學(xué)論文、自制教具和學(xué)科比賽在市級2分,，區(qū)級得1分,，校級0.5分；培養(yǎng)指導(dǎo)學(xué)生參賽獲獎一項得2分,；獲得省級以上同項獎的加倍得分,。
2、榮譽(yù)獲獎（6分）
本年內(nèi)榮獲“先進(jìn)教師”,、“優(yōu)秀教師”,、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”、“優(yōu)秀教育工作者”,、“教（課）改積極分子”“勞?！薄ⅰ皟?yōu)秀黨員”,、“先進(jìn)工作者”等為單項獎,，市級以上按單項記分，區(qū),、鎮(zhèn)以下兩項合一項記分（獲一項的記二分之一分）,。
獲學(xué)校級獎3分
獲區(qū)級獎4分
獲市級獎5分
獲省級以上獎6分
獲獎記分以證書為準(zhǔn)，同一獎項取最高一級的得分,，累計滿6分為止,。
（一）熟練掌握計算機(jī)應(yīng)用等現(xiàn)代教育技術(shù)（5分）。
（二）參加外出培訓(xùn),、觀摩,、研討，并在校內(nèi)作會議及書面（3分）,。
（三）完成指定的學(xué)習(xí)交流任務(wù)，并有書面呈現(xiàn)（2分）,。
在以上四項得分的基礎(chǔ)上,，針對以下情況于20分范圍內(nèi)進(jìn)行加分或扣分。加分至上一個考核檔次為止,，扣分至下一個考核檔次乃至不稱職為止：
（一）超課時量加2分,。
（二）積極主動承擔(dān)任務(wù)、完成良好加2分,，消極逃避任務(wù),、辦事拖拉完成質(zhì)量差扣2分。
（三）維護(hù)學(xué)校,、師生以及社會公共利益,，有突出表現(xiàn)，加2分,；損害他人及公眾利益,，有不良影響，扣2分,。
（四）出滿勤,，從不缺課、遲到,、早退,，加2分；病假一天扣0.3分，事假一天扣0.6分,，曠課一節(jié)扣1分,。
（五）擔(dān)任班主任或其他管理工作，效果較好,、公眾認(rèn)可,，加2分。
（六）其他突出情況,，酌情獎罰,。
獎罰達(dá)到優(yōu)秀或者不稱職檔次的，務(wù)必從嚴(yán)把握,、審慎決定,。
年度考核工作方案篇二
1、為提升經(jīng)理人員的工作績效管理,，提高酒店的整體運(yùn)行效率,，促進(jìn)酒店持續(xù)快速發(fā)展，特制定本則員工績效考核管理制度,。
2,、通過對經(jīng)理人員的工作業(yè)績、工作能力,、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評價,，為酒店經(jīng)理人員薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵經(jīng)理人員努力改善工作績效,，提高自身能力,，提升管理水平。
3,、本制度適用于公司經(jīng)理級人員,。
4、酒店成立經(jīng)理人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)經(jīng)理人員績效考核工作的組織實施,，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。
5,、考核小組成員由行政,、財務(wù)、經(jīng)營工作高層管理人員擔(dān)任,，行政人事部為考核小組下設(shè)日常工作辦公室,。
6、考核小組根據(jù)考核工作實際下設(shè)相關(guān)工作小組,，安排相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。
7,、考核分為月度考核和年度考核兩個類別。
8,、考核內(nèi)容分為工作業(yè)績,、工作能力、工作態(tài)度三部分,。
9,、工作業(yè)績考核，是對經(jīng)理人員履行崗位職責(zé),、完成酒店各項指令,、實施部門管理情況的考核。工作業(yè)績重點考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）組織落實經(jīng)營工作計劃,，部門年營業(yè)目標(biāo)額,，并按月分解，完成率達(dá)100%,。
（2）部門成本費(fèi)用控制在酒店規(guī)定預(yù)算內(nèi),，成本費(fèi)用節(jié)約率達(dá)%。
（3）有規(guī)范健全各崗位服務(wù)質(zhì)量（工作質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)和流程,，執(zhí)行率100%,。
（4）嚴(yán)格落實酒店下達(dá)各項工作指令，指令性工作完成率100%,。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行走動式管理,，監(jiān)督檢查員工的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量，指導(dǎo)員工的工作,，及時發(fā)現(xiàn)員工存在問題隨時解決。
（6）妥善處理客人投訴,，處理客人投訴及時率100%,。
（7）酒店聯(lián)合檢查無不良通報，日常質(zhì)檢出現(xiàn)的問題認(rèn)真對待和處理,。
（8）積極開展部門崗上培訓(xùn),、崗位練兵，培訓(xùn)計劃完成率100%,，員工業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)率100%,。
（9）積極參加酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動，活動達(dá)標(biāo)率70%,。
（10）加強(qiáng)員工隊伍日常管理,，無嚴(yán)重違紀(jì)行為，員工違紀(jì)率低于%,，出勤率達(dá)100%,。
（11）認(rèn)真落實酒店會議接待和婚宴接待各項工作,，涉及本部門的工作安排詳實周密，無組織疏漏,，客戶滿意度100%,。
（12）與各部門溝通協(xié)調(diào)情況良好，內(nèi)部投訴率為0,。
（13）部門資產(chǎn)管理規(guī)范,，責(zé)任落實到人，設(shè)施設(shè)備報修及時,，設(shè)施設(shè)備完好率100%,。
（14）部門營業(yè)、辦公,、庫房各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生合格率100%,。
（15）導(dǎo)致酒店經(jīng)濟(jì)損失和影響酒店社會聲譽(yù)的工作失誤為零。
10,、工作能力考核,，是對經(jīng)理人員的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力,、業(yè)務(wù)能力,、指導(dǎo)能力、執(zhí)行能力,、授權(quán)與激勵能力等的考核。
11,、工作態(tài)度考核,，是對經(jīng)理人員工作事業(yè)心、責(zé)任感,、主動性,、紀(jì)律性、協(xié)作性,、奉獻(xiàn)精神等進(jìn)行考核,。
12、根據(jù)經(jīng)理人員所在職位特征不同,，考核具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)有所不同,，酒店按職位制定相應(yīng)崗位經(jīng)理人員績效考核量表，按量表進(jìn)行考核評定,。
13,、月度考核，以工作業(yè)績考核為重點,，按經(jīng)理人員績效考核量表規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實施考核,。月度考核是年度考核的基礎(chǔ)。
14,、月度考核總分100分,，每個考核項目分達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo),、不達(dá)標(biāo)三個考核評價,。被考核項目達(dá)到考核要求標(biāo)準(zhǔn)，為“達(dá)標(biāo)”,，得標(biāo)準(zhǔn)分滿分,；被考核項目未達(dá)到考核要求標(biāo)準(zhǔn)，小有差異,，或因不可抗力因素影響未能完全符合考核標(biāo)準(zhǔn)要求,，申訴理由正當(dāng)屬實，為“基本達(dá)標(biāo)”,，考核者依據(jù)實際情況評標(biāo)準(zhǔn)分的60%-90%分值,；未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求，又沒有正當(dāng)申訴理由,，為“不達(dá)標(biāo)”,，不得分值。
15,、年度考核,，是對工作業(yè)績,、工作能力,、工作態(tài)度的綜合評定。
年度考核得分=月度考核的平均得分×60%+年度測評得分×40%
16,、年度測評以工作能力和工作態(tài)度考核為重點,，考核實行百分制，考核內(nèi)容包括：
（1）述職報告評定,，10分,。經(jīng)理級人員對全年工作業(yè)績情況形成書面述職報告,，并進(jìn)行述職演說?？己诵〗M依據(jù)述職情況進(jìn)行考評計分,。
（2）基礎(chǔ)知識考試測評，10分,，考察被考核者酒店知識,、管理知識、專業(yè)知識儲備情況,。
（3）直屬下級和下級員工代表民意測評,，20分。
（4）經(jīng)理級人員互評,，10分,。
（5）其他部門員工代表民意測評，10分,。
（6）直屬上級總經(jīng)理評定,，20分。
（7）考核調(diào)查,，20分,，考核組依據(jù)擬定的調(diào)查提綱對被考核者進(jìn)行考核調(diào)查，分別與被考核者本人,、直屬下級,、下級員工代表進(jìn)行面談，了解被考評者工作情況和綜合表現(xiàn),。
年度測評得分統(tǒng)計后,，年度測評總分公開，具體項目得分情況保密,。
17,、考核小組下設(shè)安全保障、財務(wù)統(tǒng)計,、行政質(zhì)檢三個工作組,。
18、財務(wù)統(tǒng)計工作組負(fù)責(zé)對經(jīng)理人員財務(wù)運(yùn)營類績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度和年度統(tǒng)計,，對部門財務(wù)運(yùn)營管理進(jìn)行考核評定,。
19、行政質(zhì)檢工作組負(fù)責(zé)對經(jīng)理人員下屬部門日常管理和下屬員工管理工作進(jìn)行考核,，包括對酒店指令性工作完成情況和員工服務(wù)（工作）質(zhì)量,、儀容儀表、勞動紀(jì)律,、員工培訓(xùn),、獎懲記錄,、內(nèi)外部投訴等方面工作進(jìn)行考評。
20,、安全保障工作組由安全保衛(wèi),、設(shè)備維護(hù)、客戶投訴相關(guān)工作負(fù)責(zé)人組成,，負(fù)責(zé)對經(jīng)理人員部門相關(guān)工作進(jìn)行考評,。
21、考核小組依據(jù)各工作組考評計分,，對經(jīng)理人員工作績效進(jìn)行綜合分析和考評,，測算考核得分，填寫考核結(jié)果表,，撰寫考核評語,，提出初步改進(jìn)意見。
22,、考評小組將考評結(jié)果告之被考核者,，就績效考評的結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談。若被考核者對考核結(jié)果無異議,，則在考核結(jié)果表上簽字表示確認(rèn),；若有異議，可進(jìn)行考核申訴,。
23,、在對被考核者的績效考評結(jié)束后，考核小組與被考核者共同對被考核者績效中未達(dá)到酒店要求的內(nèi)容進(jìn)行深入分析,，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃,，為被考核者提供績效改進(jìn)指導(dǎo)和幫助，并跟蹤其改進(jìn)結(jié)果,。
24,、被考核者對考核結(jié)果不服，有權(quán)進(jìn)行考核申訴,。
25,、考核申訴有效期為績效溝通面談結(jié)束后的一個星期之內(nèi)，進(jìn)行績效考核申訴須填寫“績效考核申訴表”交至行政人事部,。
26,、考核小組在接到申訴后的10個工作日內(nèi)對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并給予答復(fù),。
27,、經(jīng)被考核者簽字確認(rèn)后的考核成績資料由行政人事部整理后,，報送總經(jīng)辦存檔,。
28,、考核小組對經(jīng)理人員的考評成績分成a、b,、c,、d四個等級。a級,，考核成績90分以上（含90分）者,；b級，考核成績80-89分者,；c級,，考核成績60-79分者；d級,，考核成績60分以下者,。
29、考核成績可作為被考核者評先選優(yōu),、獎金發(fā)放,、薪資調(diào)整、職務(wù)升降,、培訓(xùn)考察等的重要依據(jù),。
30、a,、b級成績獲得者,，酒店給予其年度兌現(xiàn)獎金；c級成績獲得者,，須在20個工作日內(nèi)制定并上報績效改進(jìn)報告,，考核小組審議通過后，方可發(fā)放年度兌現(xiàn)獎金,；d級成績者,，取消其年度兌現(xiàn)獎金及下一年度錄用資格。
31,、被考核者考核期內(nèi)出現(xiàn)下列行為,，酒店實行一票否決，取消被考核者全部年終獎金并按酒店規(guī)定實施處罰：
a,、貪索賄,、吃拿卡要行為；
b,、嚴(yán)重的安全保衛(wèi)事件,；
c、由于管理不善造成資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞的行為；
d,、出現(xiàn)嚴(yán)重的客傷投訴,；
e、因管理混亂,，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)糾紛事件,；
f、擾亂酒店正常工作秩序,、對酒店社會聲譽(yù)造成不良影響的其他行為,。
32、成本費(fèi)用（包括管理成本,、經(jīng)營成本,、工資成本等）超出財務(wù)規(guī)定預(yù)算指標(biāo)，按超出預(yù)算額占預(yù)算額比例,，扣出被考核者年終兌現(xiàn)獎金相應(yīng)等值比例,，扣完為止。
33,、本制度同樣適用于考核小組成員經(jīng)理的考評,，對小組成員經(jīng)理和小組工作人員進(jìn)行考評時，被考評者須進(jìn)行有效回避,。
34,、本制度自頒布之日起生效，解釋權(quán)歸行政人事部,，未盡事宜由考核小組共同討論確定,。
年度考核工作方案篇三
師德是校風(fēng)、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)和教工作風(fēng)的高度概括與濃縮,，其核心是教師的職業(yè)道德。學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃,，教師是塑造學(xué)生靈魂的工程師,，青少年學(xué)生處于“染于蒼則蒼，染于黃則黃”的不成熟階段,，學(xué)校和教師對他們的影響有著終生的作用,。因此，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)對于貫徹黨的教育方針,，完成培養(yǎng)目標(biāo)有著極其的重要作用,。為了重塑教師形象，切實抓好師德師風(fēng)建設(shè),，結(jié)合我校教代會通過的各項管理細(xì)則,，特制訂師德師風(fēng)考核方案：
組長：副組長:成員：
９０分以上的為優(yōu)秀８０——８９分為良好
６０——７９分為合格６０分以下為不合格
優(yōu)秀：20％良好：30％
合格：45％—50％不合格：0至5％
1,、綜合考核評分（由學(xué)校考評小組進(jìn)行）（按《考評細(xì)則》考評,，百分制）占60％;
2,、學(xué)生民意調(diào)查，占10％,；（由年段組織考核）
3、教職工民意測評,，占10％,；（由工會組織考核）
4、樣級領(lǐng)導(dǎo)考核,，占20％（校務(wù)會組織考核）
按上述五項得出個人總分,，并確定等次。
1,、直接與評先評優(yōu)掛鉤,。即師德考核結(jié)果不為良好級以上者，不能參與任何級別的先進(jìn)的評選,。
2,、直接與評定職稱掛鉤。即師德考核結(jié)果為優(yōu)秀者,，在同等條件下優(yōu)先考慮,。
3、直接與年度考核掛鉤,。即師德考核結(jié)果為不合格者,，年度考核定為不合格。
1,、每學(xué)期期末進(jìn)行初評,，學(xué)年度進(jìn)行總評并確定考核等次。
2,、考核結(jié)果每半年一次登記,，學(xué)校存檔案。
1,、每學(xué)期結(jié)束后由辦公室根據(jù)考核細(xì)則計算出教師師德得分,，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后向教師公布。
2,、考核結(jié)果做為教師評優(yōu),、評先、評職稱的依據(jù),。
附:教師師德考核細(xì)則
（一）依法執(zhí)教（10分）
認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《教育法》,、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《特殊教育暫行規(guī)程》等與教育教學(xué)相關(guān)的法規(guī)法規(guī),，積極實施素質(zhì)教育,，勇于推進(jìn)教育改革與創(chuàng)新，樹立科學(xué)的學(xué)生觀,，維護(hù)學(xué)生受教育的權(quán)利,，實行公平教育，不歧視差生,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,。
評分方法：
1、教職工例會法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)無故不參加,，每次扣2分；
2,、散布,、傳播消極、反動,、不健康的思想或言論,，每次扣4分；
3,、法制考試不及格的',，不得分。
（二）愛崗敬業(yè)（20分）
忠誠黨的教育事業(yè),，具有安于清貧和艱苦的生活作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，努力完成教育教學(xué)任務(wù),，遵守學(xué)校規(guī)章制度,，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，能以主人翁的姿態(tài)為學(xué)校的改革發(fā)展和其他事務(wù)獻(xiàn)計出力,。
評分方法：
1,、不服從組織安排，未完成工作任務(wù)的一次扣5分,；
2,、升旗或集會活動遲到1次扣1分，缺席一次扣2分,，無故曠工1天扣10分,；
3、工作時間有下棋,、打牌,、炒股,、玩游戲、網(wǎng)聊等與工作無關(guān)的活動扣5分,。
4,、有其他工作失職造成不良影響行為的按其情節(jié)扣5-10分。
（三）關(guān)愛學(xué)生（20分）
樹立以殘疾學(xué)生為中心的觀念,，面向全體學(xué)生,，努力建立平等和諧的師生關(guān)系。尊重學(xué)生人格,，堅持正面教育,，不簡單粗暴地訓(xùn)斥學(xué)生，注重培養(yǎng)學(xué)生個性特長,。開展生動活潑的教育活動,，用正確的世界觀,、人生觀和價值觀教育引導(dǎo)學(xué)生,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
年度考核工作方案篇四
為規(guī)范公司對員工的考察與評價,，特制定本制度,。
1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。
2,、及時,、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題,，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。
3,、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù),。
4,、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺,，以增進(jìn)管理效率,。
1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù),。
2,、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則,。
3,、以全面、客觀,、公正,、公開、規(guī)范為核心考核理念,。
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計（分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核）,。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正員工
2,、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上
3、兼職,、特約人員
考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
注：1,、考核時間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn),，績效改善計劃,，新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時間。
2,、人事復(fù)核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁,。
3、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時間,。
4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核,。
考核實行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制,。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢,、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能,。人事決策委員會（由公司總裁,、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁,、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu),。
年度考核工作方案篇五
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和新時代中國特色社會主義思想，進(jìn)一步推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸,，夯實各級黨組織書記全面從嚴(yán)治黨責(zé)任,，形成書記抓,、抓書記、一級抓一級,、層層抓落實的黨建工作格局,，根據(jù)《xx瑤族自治縣20xx年度主體責(zé)任述職評議考核工作方案》（x發(fā)〔20xx〕x號）及《自治區(qū)農(nóng)墾工委關(guān)于開展基層黨組織書記述職評議考核工作的通知》文件要求，結(jié)合我場工作實際,，制定本方案,。
20xx年度述職評議考核工作，堅持以馬克思列寧主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀,、新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,，全面落實農(nóng)墾工委,、xx縣委、農(nóng)場黨委關(guān)于黨建工作部署要求,，總結(jié)以往開展述職評議考核工作經(jīng)驗,，突出問題導(dǎo)向,，堅持從嚴(yán)從實,，著眼常態(tài)長效，穩(wěn)妥有序推進(jìn),，督促引導(dǎo)基層黨組織特別是支部書記牢固樹立“把抓好黨建作為最大的政績”的理念,，進(jìn)一步增強(qiáng)管黨治黨意識、落實管黨治黨責(zé)任,，推動黨建工作全面進(jìn)步,、全面過硬，為我場各項事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展提供堅強(qiáng)保證,。
述職評議考核的范圍是：場黨委書記及下轄黨支部書記,。
述職評議考核方式是：實行現(xiàn)場述職。
場黨委書記向本級黨委現(xiàn)場述職,，各黨支部書記向場黨委現(xiàn)場述職,，時間安排在20xx年1月25日前完成。
（一）抓基層黨建工作情況
1.抓研究謀劃情況,。主要是貫徹落實黨的十九大精神以及中央和自治區(qū)黨委,、農(nóng)墾工委、縣委,、農(nóng)場黨委關(guān)于基層黨建工作部署要求,，帶頭深入開展調(diào)查研究,，認(rèn)真分析查找存在的問題、有針對性提出加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的思路舉措等情況,。
2.抓亮點難點情況,。主要是緊緊圍繞抓發(fā)展、促改革,、保穩(wěn)定,、惠民生、防風(fēng)險,，親自推動重點工作,、破解重點難題，打造黨建工作品牌,、培育總結(jié)推廣基層黨建先進(jìn)典型等情況,。
3.抓重點任務(wù)情況。主要是開展基層黨建“9+5”重點工作,、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作,、“黨支部建設(shè)年”、“爭當(dāng)八桂先鋒,、爭做合格黨員,，建功黨的十九大”行動、嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活,、統(tǒng)籌推進(jìn)基層黨建工作以及中央,、自治區(qū)黨委、農(nóng)墾工委,、縣委,、農(nóng)場黨委部署的基層黨建工作重點任務(wù)落實情況。
4.抓示范帶頭情況,。主要是抓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,、帶頭參加學(xué)習(xí)教育，帶頭落實“三會一課”,、開展支部主題黨日,、帶頭過組織生活、帶頭建立聯(lián)系點等制度,，帶頭開展批評與自我批評等情況,。
5.黨建工作存在的主要問題及原因分析，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作的思路,、重點和措施,。
（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀貫徹落實情況。
（三）意識形態(tài)工作責(zé)任狀貫徹落實情況,。
（一）深入調(diào)查研究,。參加述職的黨組織書記要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大精神,，準(zhǔn)確把握中央和自治區(qū)黨委、農(nóng)墾工委,、縣委和農(nóng)場黨委關(guān)于落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任,、加強(qiáng)黨的建設(shè)工作的部署要求，通過實地調(diào)研方式,，深入了解本單位落實主體責(zé)任工作開展及任務(wù)落實情況,，廣泛聽取意見建議。要對照述職評議考核的重點內(nèi)容和20xx年度落實主體責(zé)任任務(wù)清單,，逐項進(jìn)行梳理分析,，為述職做好準(zhǔn)備。
（二）撰寫述職報告,。述職報告要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全面從嚴(yán)治黨重要思想,，聚焦落實主體責(zé)任工作，緊扣述職評議考核的重點內(nèi)容,，突出履行第一責(zé)任人職責(zé)情況這條主線,。總結(jié)成績和經(jīng)驗要實事求是,，著重講作為黨組織書記重點推進(jìn)了哪些工作,、取得了哪些變化，不能簡單羅列,、面面俱到,。分析存在的問題及原因要具體到位，既要逐一查擺沒有整改的問題,、沒有完成的任務(wù),，也要對思想認(rèn)識,、工作推進(jìn),、實際效果等方面存在的問題進(jìn)行深入分析，不能遮遮掩掩,、點到為止,。提出的下步工作思路和措施辦法要切實可行、便于操作,，有明確的工作重點和具體抓手,，不能大而化之?？偨Y(jié)成績,、分析問題以及下步打算各占總篇幅的三分之一。要真正把自己擺進(jìn)去,，做到“七個防止”：防止只講認(rèn)識理念,，不講具體工作,；防止講成績長篇大論，講問題淺嘗輒止,；防止只講表面化,、一般化問題，不講牽涉責(zé)任的深層次問題,；防止只講下級和基層的問題,，不講本級黨組織特別是書記本人的責(zé)任和問題；防止只分析客觀原因,，不分析黨組織書記主觀原因,；防止只提努力方向和目標(biāo)，不提務(wù)實管用的具體任務(wù)和措施等傾向,；防止把述職報告寫成工作總結(jié),。注重用數(shù)據(jù)、事例說話,，防止虛,、空、飄,。各黨支部書面述職報告字?jǐn)?shù)控制在20xx～2500字范圍（基層黨建工作1000字,、黨風(fēng)廉政建設(shè)800字、意識形態(tài)工作700字）,，并于20xx年1月5日前將述職報告分別上報農(nóng)場黨委主要負(fù)責(zé)同志審閱,，不符合要求的要認(rèn)真修改完善。
（三）組織述職評議,。20xx年度落實主體責(zé)任述職評議會采取“雙述雙評”的方式進(jìn)行,。
1.確定參加會議人員
場黨委以黨委擴(kuò)大會議的形式召開場黨委書記、支部書記向本級黨委述職評議會議,。參加會議人員：農(nóng)場黨委委員,、農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子成員、農(nóng)場紀(jì)委委員,、支部書記和部分黨員代表,。
2.確定議程安排
場黨委以黨委擴(kuò)大會議的形式召開場黨委書記、支部書記向本級黨委述職評議會議,，會議分兩個階段進(jìn)行,，會期原則上不少于1天。
第一階段會議議程：
（1）場黨委書記向本級黨委現(xiàn)場述職,；
（2）與會人員對場黨委書記進(jìn)行民主測評,。
第二階段會議議程：
（1）各支部書記逐一述職，述職時間控制在10分鐘以內(nèi)；
（2）每位支部書記述職結(jié)束后,，由場黨委書記根據(jù)平時了解掌握和會前調(diào)研了解的情況,，突出問題導(dǎo)向，嚴(yán)肅認(rèn)真點評,，特別要點出存在問題,、指出努力方向；
（3）與會人員對各支部書記落實主體責(zé)任情況進(jìn)行現(xiàn)場測評,。
3.準(zhǔn)備會議材料
（1）會前準(zhǔn)備材料,。支部書記20xx年度落實主體責(zé)任任務(wù)清單（即場黨委與各支部簽訂的黨建工作目標(biāo)責(zé)任書、各單位黨組黨建工作計劃,，含落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,、抓基層黨建工作、意識形態(tài)工作等黨建工作內(nèi)容）,、本年度述職報告,、上年度落實主體責(zé)任存在問題整改方案（含問題清單、整改清單,、責(zé)任清單）和整改匯報材料,，于會議前發(fā)給與會人員。
（2）會中測評表格,?！?0xx年度落實主體責(zé)任述職評議現(xiàn)場述職專項評分表》《廣西農(nóng)墾國有立新農(nóng)場20xx年度落實主體責(zé)任情況民主評議測評表》于會議開始時發(fā)放。
（3）《現(xiàn)場述職分“抓基層黨建工作責(zé)任”,、“落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任”,、“落實意識形態(tài)責(zé)任制”三個專項評分表》分值100分，于各支部書記述職時同步填寫,，該表分“抓基層黨建工作責(zé)任”“落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任”“落實意識形態(tài)責(zé)任制”三個專項,，每個《現(xiàn)場述職專項評分表》分a、b,、c三類,，a票由場領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫，b票由黨委委員,、紀(jì)委委員填寫,，c票由與會的支部書記、黨員代表填寫,。
民主評議測評分：其中“好”（a）計90分，“較好”（b）計80分,，“一般”（c）計70分,，“差”（d）計60分；單項評價合計100分，三個專項分別計算總分后相加除以3得出最后得分及綜合評價意見,。綜合評價意見經(jīng)場黨委研究后,，向其本人反饋，并在一定范圍內(nèi)通報,。綜合評價意見材料要?dú)w入本人檔案,。
（四）強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。對重視工作,、措施得力,、成效顯著、評議考核為好等次的要充分肯定,，并作為評先樹優(yōu),、選拔任用干部的重要依據(jù)。按照上級要求,，對抓基層黨建綜合評價為好的,，年度考核才能確定為優(yōu)秀等次；對思想不重視,、工作落實不到位,、評議考核為一般等次以下（含一般等次）的要進(jìn)行組織約談，限期整改,；對問題嚴(yán)重,、造成不良影響的要依據(jù)《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》嚴(yán)肅問責(zé)。
（五）抓好整改落實,。參加述職評議的黨組織書記要認(rèn)真梳理分析自身查擺,、述前調(diào)研、上級點評,、群眾評議和考核反饋指出的問題,，制定整改落實方案，列出黨組織及黨組織書記落實主體責(zé)任工作的問題清單,、責(zé)任清單,、整改清單，逐項抓好整改落實,。結(jié)合中央和自治區(qū)黨委,、農(nóng)墾工委、縣委,、農(nóng)場黨委工作部署確定20xx年度落實主體責(zé)任工作重點任務(wù),，列出黨組織及黨組織書記20xx年度落實主體責(zé)任工作任務(wù)清單。20xx年3月底前,，黨組織落實主體責(zé)任整改落實方案,、黨組織及黨組織書記20xx年度落實主體責(zé)任工作任務(wù)清單,，按整改內(nèi)容分別報場黨委、場紀(jì)委備案,。要按照年初安排工作,、年中督查通報、年底述職評議考核的要求,，建立建強(qiáng)長效機(jī)制,，上級黨委有關(guān)部門要強(qiáng)化督促檢查，確保整改事項落到實處,。
場黨委要把述職評議考核作為強(qiáng)化“四個意識”,、落實管黨治黨政治責(zé)任的重要舉措，作為嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,、推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重要抓手,，認(rèn)真研究謀劃，精心統(tǒng)籌部署,，扎實有序推進(jìn),，堅決防止形式主義、走過場,。要及時總結(jié)開展述職評議考核工作的有效做法和成功經(jīng)驗,，宣傳各支部書記履職盡責(zé)落實主體責(zé)任工作的新進(jìn)展新成效，營造良好輿論氛圍,。
年度考核工作方案篇六
為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營管理,，規(guī)范分配行為，完善分配制度,，保障職工的工資及福利待遇,，發(fā)揮獎金的激勵機(jī)制作用，充分調(diào)動全員的工作積極性,，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識和成本意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗的管理目標(biāo)，切實解決群眾反映的“看病難,、看病貴”問題,，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī),，結(jié)合本院實際,，經(jīng)研究，特制訂本方案,。
體現(xiàn)按勞分配,，效率優(yōu)先,，兼顧公平,，質(zhì)量為核心,，向臨床一線崗位、風(fēng)險崗位,、關(guān)鍵崗位傾斜的原則,，堅決取締獎金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎金的分配辦法,，建立按崗取酬,，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬,，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機(jī)制,，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、工作績效,、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險程度,、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個方面的原則：
（一）綜合目標(biāo)考核,，突出社會效益原則,。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量,、工作效率,、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點突出社會效益,，切實減輕病人負(fù)擔(dān),，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點，實行綜合量化考核,。
（二）按質(zhì)按勞分配,，體現(xiàn)激勵機(jī)制原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小,、技術(shù)含量高低,、承擔(dān)的風(fēng)險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次,，把工作業(yè)績,、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤,，向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大,、效率高,、高風(fēng)險的崗位傾斜，充分調(diào)動全員的工作積極性,，真正發(fā)揮績效工資的激勵機(jī)制作用,。
（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗原則。實行成本核算,，使全員參與成本管理,，真正增強(qiáng)全員的成本意識，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制,，開源節(jié)流,，增收節(jié)支，降低成本,，提高醫(yī)院含金量,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗的管理目標(biāo)。
為加強(qiáng)對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào),，使績效工資考核分配方案得到順利實施，調(diào)動全員工作積極性,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗的管理目標(biāo),，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展,，經(jīng)研究,，成立xxxxxxx績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：
組長：xxx
副組長：xxx、xxx
成員：xxx,、xxx、xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效工資考核分配方案的修訂和完善,。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào),，使績效工資考核分配方案得到順利實施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，核算小組,，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組,，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組,，職責(zé)如下：
（一）辦公室,。辦公室主任xxx,，成員xxx,、xxx,。負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織管理,、協(xié)調(diào),、匯總和解釋工作,，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核情況,。
（二）績效工資核算小組。組長xxx,，成員xxx,。具體負(fù)責(zé)績效工資的核算分配工作，每季度核算一次,，并把每季度核算情況報辦公室,。
（三）績效工資工作數(shù)量考核小組。組長xxx,，成員xxx,、xxx。具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計匯總,，每季度統(tǒng)計匯總一次報辦公室,。
（四）工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量,、院內(nèi)感染控制）考核小組：
1.醫(yī)療質(zhì)量考核小組,。組長：xxx，副組長：xxx,、xxx,，成員：xxx、xxx,、xxx,。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核,，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室,。
2.護(hù)理質(zhì)量考核小組,。組長：xxx，副組長xxx,、xxx,，成員：xxx、xxx,、xxx,。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次,，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室,。
3.院內(nèi)感染控制考核小組。組長：xxx,，副組長：xxx,，成員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室院內(nèi)感染控制考核,，每季度考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室,。
（五）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組,。組長：xxx，成員：xxx,、xxx,、xxx。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核,，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室,。
（六）工作量,、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。組長：xxx,，成員：xxx,、xxx。具體負(fù)責(zé)行政,、后勤科室工作量,、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核,，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室,。
根據(jù)按需設(shè)崗,、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則,，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實際情況,，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：
（一）行政職能及后勤科室：包括院長、副院長,、行政辦公室,、護(hù)理部、醫(yī)教科,、設(shè)備科,、財務(wù)科、收費(fèi)處共8個科室,；
（二）業(yè)務(wù)科室：包括婦產(chǎn)科住院部,、新生兒科、門診部,、檢驗室,、b超室、保健部,、藥房共7個科室,；
（三）崗位職數(shù)：全院共xxx人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位xxx,，其它人員xxx人,；病床xxx張。
（一）全院績效工資分配總額的核定
全院績效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：
1.醫(yī)院績效工資分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，實行宏觀管理,，總額調(diào)整，在保證提足各項基金,，確保醫(yī)院年終決算實現(xiàn)收支平衡,、略有節(jié)余。
2.醫(yī)院績效工資分配總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定,，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例,，為了控制每季度績效工資總額，全院績效工資分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的9%核定,，其中預(yù)留3%作為年終績效工資的考核分配（參考上一年度在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）,。
3.醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn)，若在年度計算內(nèi)無法確保收支平衡,、略有節(jié)余的情況下,，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額,。
（二）績效工資的分配模式
績效工資分配統(tǒng)一采用考核計分的辦法實行院科兩級核算分配模式。
1.一級核算分配,。一級核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室,。醫(yī)院按照當(dāng)季核定的全院績效工資總額除以全院各科室當(dāng)季綜合目標(biāo)考核總分，計算出全院平均分值績效工資,，然后將全院平均分值績效工資乘以科室當(dāng)季考核得分為該科室當(dāng)季的績效工資額分配到科室,。
計算方式及步驟如下：
（1）全院平均分值績效工資=全院當(dāng)季績效工資核定總額÷全院當(dāng)季考核總分。
（2）科室當(dāng)季核算績效工資額=全院平均分值績效工資×科室當(dāng)季考核總分,。
2.二級核算分配,。二級核算分配即將醫(yī)院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人?？剖覍⑨t(yī)院一級分配的績效工資額,，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量,、工作質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律等考核計分法,，具體計算分配到個人,。
計算方式及步驟如下：
（1）科室內(nèi)平均分值績效工資=科室當(dāng)季績效工資總額÷科室內(nèi)當(dāng)季考核總分。
（2）個人當(dāng)季績效工資額=科室內(nèi)平均分值績效工資×當(dāng)季個人考核得分,。
（三）績效工資考核計分辦法
1.業(yè)務(wù)科室一級核算的考核計分辦法,。業(yè)務(wù)科室一級核算考核計分主要采用每季考核科室工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、全成本費(fèi)用控制,、風(fēng)險系數(shù)共五個方面的計分指標(biāo)。
（1）工作數(shù)量,、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核,。工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分別權(quán)重計分，總分為100分,，其中工作數(shù)量50分,，工作質(zhì)量30分（其中醫(yī)療質(zhì)量占50%考核分,，護(hù)理質(zhì)量占30%考核分，院內(nèi)感染控制占20%考核分）,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分,；
計算方式如下：
業(yè)務(wù)科室當(dāng)季考核實得分=[（工作量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分）×成本費(fèi)用系數(shù)]×風(fēng)險系數(shù)
具體操作如下：
①工作數(shù)量的考核計分（權(quán)重5０％，每人基本分5０分）,。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，參照上年度及上半年科室業(yè)務(wù)量，結(jié)合各科室具體實際,，下達(dá)各相關(guān)科室每月診療病人次,，檢查人次，收治住院病人數(shù),，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見附表一,、二）。每季考核時,，科室當(dāng)季實際工作量與科室當(dāng)季基本工作量對比,，得出完成工作量系數(shù)，每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分,。
計算方式如下：
業(yè)務(wù)科室工作量考核得分＝每人基本分5０分×科室人數(shù)×（科室當(dāng)季實際工作量÷科室當(dāng)季基本工作量）
各業(yè)務(wù)科室每季度完成實際工作量由工作數(shù)量考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總交財務(wù)科核算,。
②工作質(zhì)量的考核計分（權(quán)重3０％，每人基本分3０分）,。工作質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量（占50%考核分）,、護(hù)理質(zhì)量（占30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占20%考核分）。按照醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、院內(nèi)感染控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、院內(nèi)感染控制考核小組負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報績效工資核算小組核算,。
計算方式如下：
業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分＝每人基本分3０分×科室人數(shù)－工作質(zhì)量考核扣分,。
③醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計分（權(quán)重２０％，每人基本分２０分）,。按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案,，每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報績效工資核算小組核算,。
計算方式如下：
業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分＝每人基本分２０分×科室人數(shù)－醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核扣分,。
（2）成本費(fèi)用控制考核。本項不計分,，只計考核系數(shù),。各科室工作數(shù)量考核分,、工作質(zhì)量考核分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分相加后乘以成本費(fèi)用控制考核系數(shù)再乘以風(fēng)險系數(shù),，作為科室當(dāng)季考核實得分,。
（3）全成本費(fèi)用控制考核。本項不計分,，只計考核系數(shù),，各科室成本費(fèi)用考核系數(shù)即是當(dāng)季科室實際收入（醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實際支出（全成本）。
計算方式如下：
成本費(fèi)用考核系數(shù)=當(dāng)季科室實際收入（醫(yī)療收入）÷當(dāng)季科室實際支出（全成本）
在控制成本費(fèi)用中藥品收入不作為核算科室的實際收入,，只把醫(yī)療收入計作科室實際收入,，科室收入項目及計算標(biāo)準(zhǔn)具體見附表（三）。
科室成本支出項目包括固定成本（間接支出）及變動成本（直接支出）即為全成本,，支出的核算科目按醫(yī)院會計制度規(guī)定執(zhí)行,，科室成本支出項目及核算標(biāo)準(zhǔn)詳見附表（四）。
為了加大成本控制力度,，各科室衛(wèi)生材料,、包裝材料及各種物品實行總量控制，定額管理,，計劃領(lǐng)用,，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購進(jìn)，各科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉庫領(lǐng)取,，計作科室成本支出,。
（4）風(fēng)險系數(shù)。根據(jù)績效工資分配向一線崗位,、風(fēng)險崗位,、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，按照不同崗位責(zé)任大小,，技術(shù)含量高低,，承擔(dān)風(fēng)險程度等不同情況定出各科室的風(fēng)險系數(shù)（詳見附表一、二）,。
2.行政,、后勤科室一級核算的考核計分辦法。行政,、后勤科室一級核算同樣采取計分的辦法,。由于行政、后勤科室的工作量難于量化,，又無直接創(chuàng)收,，加上其成本費(fèi)用支出往往用于為全院工作服務(wù)等因素，因此，主要考核計分辦法為先計算出綜合基本分乘以風(fēng)險系數(shù),，減去工作任務(wù),、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分，作為行政,、后勤科室當(dāng)季考核實得分。
計算方式如下：
行政,、后勤科室考核實得分=綜合基本分×風(fēng)險系數(shù)－（工作任務(wù),、工作質(zhì)量與效率考核扣分＋職業(yè)道德考核扣分）
具體操作如下：
（1）綜合基本分。根據(jù)行政,、后勤工作崗位性質(zhì),，根據(jù)不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領(lǐng)導(dǎo)（院長、書記,、副院長）綜合基本分,，為全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)為院領(lǐng)導(dǎo)綜合基本分；二類是醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科,、護(hù)理部、院感科,、院辦公室綜合基本分,，為全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科,、護(hù)理部,、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)為醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科,、護(hù)理部、院感科,、院辦公室綜合基本分,；三類是其他行政職能科室、藥庫,、供應(yīng)室及后勤綜合基本分,，為全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫,、供應(yīng)室及后勤總?cè)藬?shù)為其他行政職能科室,、藥庫、供應(yīng)室及后勤的綜合基本分,。
計算方式如下：
院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值×院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù),。
醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部,、院感科,、院辦公室當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值×醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科,、護(hù)理部,、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù),。
其他行政職能科室,、藥庫、供應(yīng)室及后勤當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值×其他行政職能科室,、藥庫,、供應(yīng)室及后勤的總?cè)藬?shù)。
（2）風(fēng)險系數(shù),。根據(jù)績效工資分配向關(guān)鍵崗位,、風(fēng)險崗位傾斜的原則，把行政,、后勤崗位的風(fēng)險系數(shù)分為四個等次,，即院領(lǐng)導(dǎo)1.05，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、院感科0.90，辦公室,、設(shè)備科,、財務(wù)科0.80，收費(fèi)處0.60,，另保健科除承擔(dān)院內(nèi)外兒童體檢,、聽力篩查、心電圖檢查外,，還承擔(dān)了單位的病歷整理歸檔,、出生證的辦理、全縣婦幼信息收集和上報等工作,，把這些工作則轉(zhuǎn)工作量計入,。
（3）工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率的考核,。每季由考核小組按照行政,、后勤工作任務(wù)、工作質(zhì)量考核方案規(guī)定進(jìn)行考核,，包括工作指標(biāo)任務(wù),、工作量化,、工作質(zhì)量、工作效率,，對于未完成本職工作任務(wù),，工作質(zhì)量達(dá)不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規(guī)定扣分,。
（4）職業(yè)道德考核,。每季由考核小組根據(jù)行政、后勤職業(yè)道德考核方案及職業(yè)道德規(guī)范要求,，醫(yī)院相關(guān)制度,，執(zhí)行勞動紀(jì)律，出勤等情況進(jìn)行考核,，凡是工作態(tài)度差，出現(xiàn)群眾投訴,，違反勞動紀(jì)律者按規(guī)定扣分,。
（四）“三項”控制指標(biāo)考核辦法
各科室按考核計分辦法核算的績效工資，還必須與以收定支定額控制（變動成本核算）,，“兩費(fèi)”控制及藥品收入控制三項考核指標(biāo)直接掛鉤,，超標(biāo)者按規(guī)定扣罰科室的績效工資?？剖耶?dāng)季實發(fā)績效工資為科室當(dāng)季核算績效工資減去以收定支定額控制超標(biāo),、“兩費(fèi)”控制超標(biāo)及藥品收入控制超標(biāo)應(yīng)扣罰的績效工資。
計算方式如下：
科室當(dāng)季實發(fā)績效工資=科室當(dāng)季核算績效工資－（以收定支定額控制超標(biāo)扣罰績效工資＋“兩費(fèi)”控制超標(biāo)扣罰績效工資＋藥品收入控制超標(biāo)扣罰績效工資）
1.以收定支定額控制考核（變動成本核算）
根據(jù)醫(yī)院會計制度,，參考上年度各科室各項業(yè)務(wù)的收支基數(shù),，結(jié)合各科室的實際，測算出各科室的綜合業(yè)務(wù)或單項業(yè)務(wù)的以收定支掛鉤控制定額,，各科室各項業(yè)務(wù)收支掛鉤控制定額詳見附表（五）,。以科室為核算單位，按照規(guī)定的以收定支掛鉤定額,，超出控制指標(biāo)應(yīng)100%扣罰科室績效工資,。各科室的各項業(yè)務(wù)支出按收支掛鉤定額實行包干制，各科室可根據(jù)人員職責(zé)等具體情況實行成本責(zé)任制,。
2.“兩費(fèi)”控制考核
“兩費(fèi)”是指門診每診療人次費(fèi)用和住院人次費(fèi)用,。根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門有關(guān)規(guī)定，按照“總量控制,，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則,，結(jié)合各科室的實際，將“兩費(fèi)”控制指標(biāo)控制比例分解下達(dá)到各科室（詳見附表一,、二）,，以科室為單位，如當(dāng)季“兩費(fèi)”超出控制指標(biāo)，每超一個百分點,，扣罰科室績效工資總額的5%,。
3.藥品收入控制考核
根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各科室臨床用藥的具體實際,，將藥品收入控制指標(biāo)下達(dá)到各科室（詳見附表一,、二），如當(dāng)季科室藥品收入比例超過規(guī)定的控制指標(biāo),，每超一個百分點,，扣罰科室績效工資總額的5%。
（五）績效工資二級核算的考核計分辦法
二級核算分配（即科室考核分配到個人）也采用考核計分辦法,，根據(jù)個人職務(wù)職稱崗位工作能力,、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動紀(jì)律及出勤考核計算分值后進(jìn)行分配。
1.計算方法：
首先算出個人的分值（個人考核得分）,，然后相加得出科內(nèi)總分值,，將科室績效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績效工資再乘以個人考核得分為個人績效工資,。
具體計算步驟及公式如下：
（1）個人分值（個人考核得分）=（職務(wù),、職稱和崗位能力分值＋完成工作數(shù)量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分＋勞動紀(jì)律考核分）－出勤考核扣分。
（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個人分值相加,。
（3）每分績效工資=科室績效工資總額÷科內(nèi)總分值,。
（4）個人績效工資=每分績效工資額×個人分值（個人考核得分）
2.個人分值考核。
（1）職稱,、職務(wù)和崗位能力分值（占25-55分）,。根據(jù)現(xiàn)行聘用職稱、職務(wù)和崗位分為7個等級：
①正高職稱55分,；
②副高職稱50分,；
③中級職稱45分；
④師級職稱,、高級技工40分,；
⑤士級職稱、中級技工35分,；
⑥初級技工30分,；
⑦普通工人25分。
院領(lǐng)導(dǎo)（院長,、書記,、副院長）加5分,；醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任,、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任加4分,；臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長加3分,；其他職能科主任,、臨床科副主任及護(hù)長加2分；其他職能科副主任加1分,。
（2）完成工作數(shù)量考核計分（基本分40分）,。由科室根據(jù)醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)任務(wù)對個人進(jìn)行考核。
（3）醫(yī)療質(zhì)量考核計分（基本分10分）,。由科室根據(jù)各類人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計分,，無出現(xiàn)差錯事故，按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分,，在工作中出現(xiàn)差錯者每次扣2分,，出現(xiàn)事故者全扣分。
（4）年終繼續(xù)教育學(xué)分考核,。醫(yī)務(wù)人員年度ⅰ、ⅱ類學(xué)分總分必須達(dá)到20分以上,，學(xué)分不足者扣10分,；不服從進(jìn)修學(xué)習(xí)安排者扣10分。
（5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計分（基本分10分）,。此項實行倒扣分方式統(tǒng)計,。由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關(guān)制度考核。工作表現(xiàn)好,，服從科主任,、護(hù)長安排，服務(wù)態(tài)度好,，遵守醫(yī)德規(guī)范,，無被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分,；違反醫(yī)德規(guī)范,，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當(dāng)扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分,，收受紅包1次經(jīng)核實全扣分,。
（6）依法執(zhí)業(yè)。醫(yī)生,、護(hù)士無相應(yīng)專業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）,。
（7）勞動紀(jì)律考核計分（基本分10分）,。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動紀(jì)律情況進(jìn)行考核。凡遵守勞動紀(jì)律,，無曠工,，無遲到早退，無擅離工作崗位者可得10分,；無故曠工,、不服從科主任、護(hù)長排班,，遲到早退,、脫崗超過5分鐘每次扣1分，30分鐘以上每次扣2分,，曠工半天扣5分,，曠工1天以上全扣分。
（8）出勤考核,。各科室做好出勤登記,，由科室進(jìn)行考核；除法定節(jié)假日外,，出滿勤者不扣分,，缺勤者按缺勤天數(shù)計算，扣除個人分值,。
計算公式如下：
出勤考核扣分=（個人考核總分值÷規(guī)定上班天數(shù)）×缺勤天數(shù)
超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當(dāng)加分,。
3.各科室可根據(jù)本科室實際，進(jìn)一步完善本科室的績效工資二級核算考核分配細(xì)節(jié),，充分調(diào)動科室全員的工作積極性,。
（六）年終績效工資的考核分配辦法
1.年終醫(yī)院結(jié)算如收支平衡或有結(jié)余，各科室年終績效工資按規(guī)定比例提??；如年終結(jié)算收支不平衡，應(yīng)扣減各科室的年終績效工資,。
2.各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤,，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)年終績效工資。
3.各科室年終績效工資二級分配應(yīng)按二級核算方案進(jìn)行考核分配,，按考核結(jié)果發(fā)放個人年終績效工資,。
4.個人本年度年終考核不合格者，不享受年終績效工資待遇,。
（七）院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部增發(fā)崗位考核獎考核辦法,。
按院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進(jìn)行考核,，考核合格以上者,，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎,。
1.院領(lǐng)導(dǎo)增發(fā)平均獎35%；
2.醫(yī)務(wù)科主任,、護(hù)理部主任,、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎30%；
3.臨床科主任,、護(hù)理部副主任及總護(hù)長增發(fā)平均獎25%,；
4.職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長增發(fā)平均獎20%,；
5.職能科副主任增發(fā)平均獎15%,。
（一）消毒供應(yīng)室。暫由注射室黃桂香,、藥房謝彩紅兩人消毒,，消毒供應(yīng)工作量（20分），按1爐為1個工作量計算,，換算出得分計入消毒者所在科室,。
（二）非正式職工（未入編人員）的績效工資核算。
1.實行工資包干制的門衛(wèi),、清潔工,、勤雜等人員，不享受績效工資,。
2.新聘人員在試用期內(nèi),，實行包干期工資待遇，不享受績效工資,。試用期滿后參加該科室考核計分，按相關(guān)規(guī)定享受績效工資,。
3.聘用臨時工,，按職稱、學(xué)歷不同計發(fā)績效工資,。普通工人按15%計發(fā),；初級技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計發(fā)；士級職稱,、中級技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計發(fā),；師級職稱及高級技工按30%計發(fā)。按以上規(guī)定計發(fā)比例參加該科室考核計分,。
4.聘用合同工,，按職稱、學(xué)歷不同計發(fā)績效工資,。士級職稱及中級技工按50%計發(fā),；師級職稱,、高級技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱,、研究生以上學(xué)歷及中級以上職稱按100%計發(fā),。按以上規(guī)定計發(fā)比例參加該科室考核計分。
5.經(jīng)公開招聘,、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員,，引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷,、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人,，其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,。
（三）外出學(xué)習(xí),、進(jìn)修人員及請病假、事假人員的績效工資核算,。
1.外出參加學(xué)習(xí),、進(jìn)修或請病假、事假三個月以上者,，醫(yī)院沒有增設(shè)人員時,，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個月以下者原則上不扣減基本工作量,。
2.請病假,、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇。
3.外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員,，短期在一個月內(nèi)由科室按同級人員績效工資100%計發(fā),。二個月以上人員由醫(yī)院按以下標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，即2至3個月按平均績效工資同級人員的60%計發(fā),；4至6個月按平均績效工資同級人員的50%計發(fā),；7至12個月按平均績效工資同級人員的30%計發(fā)；1年以上者不發(fā),。
（四）全院績效工資的發(fā)放設(shè)最高封頂線和最低底線,。
1.科室績效工資發(fā)放設(shè)最高封頂線為全院平均獎的2倍，超過封頂線的部分可作為本科室本年度各季度結(jié)算不足的補(bǔ)充,，超年度無效,。
2.績效工資發(fā)放底線為每季度每人xx元，科室結(jié)算績效工資人均達(dá)不到底線的缺額部分由醫(yī)院補(bǔ)給,。
（五）科室績效工資發(fā)放：由所在科室職工簽名后報醫(yī)院財務(wù)科,，由財務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長審批記入個人銀行帳戶，并由財務(wù)科代扣代繳個人所得稅,。
（六）中心藥房：藥品每季度盤點一次,，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有,，如有盤虧藥本，按零售價加倍扣罰該科室績效工資,；各科室臨床用藥每月或半月清理一次,，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房,，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出,，否則，加倍扣罰科室績效工資,。
（七）違規(guī)及醫(yī)療事故：對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故者,，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個人績效工資,。
（八）考核分配：績效工資按季度考核分配,，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)。
（一）績效工資考核分配實施方案由醫(yī)院績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。
（二）績效工資考核分配實施方案在試行中,，如有不完善或爭議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善,。
（三）本方案于xx日起實施,。
年度考核工作方案篇七
為規(guī)范縣文體廣新局下屬機(jī)構(gòu)文化館和業(yè)余體校工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵機(jī)制,，調(diào)動干部職工的工作積極性,，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合局實際,，特制定本方案,。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學(xué)考核,、績效掛鉤、按勞分配,，建立自主靈活,、符合文化,、體育工作特點的激勵分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán),、增強(qiáng)競爭意識,，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，促進(jìn)文化、體育工作全面健康發(fā)展,。
（一）堅持“多勞多得,、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬,、責(zé)益相符”的原則。
（二）堅持“公正,、公平,、公開”的原則。
（三）堅持“效率優(yōu)先,、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則,。
（一）考核對象
縣文體廣新局下屬機(jī)構(gòu)文化館,、業(yè)余體校在編在崗,、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共9個（文化館6人,，業(yè)余體校3人）,。
（二）考核時間
從20xx年1月1日起實施，對縣文體廣新局20xx年1月-12月在編在崗,、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績效工資考核。
文體廣新局成立由局長任組長,，副局長任副組長,，各科（室）負(fù)責(zé)人組成縣文體廣新局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室,，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，負(fù)責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核。
（一）績效工資的構(gòu)成
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放,。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、工作量、工作成效和實際貢獻(xiàn)等因素,，占績效工資總量的30%,，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)
（二）績效工資考核內(nèi)容
績效工資主要考核職工工作的德,、能、勤,、績,、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng),、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、工作效率,、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé),、工作量大小,、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核,，重點考核工作實績。
1,、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置
基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放,。對服從工作安排，履行崗位職責(zé),，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資,。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資,，每月按照績效工資的70%發(fā)放。
2,、獎勵性績效工資設(shè)置
獎勵性績效工資實行百分制考核,，由縣文體廣新局進(jìn)行考核,，主要考核職工的德、能,、勤,、績,、廉四個方面（具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件）。每年考核一次,，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
3,、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分,；本年度內(nèi)獲得縣,、市、省,、國家級先進(jìn)個人稱號或其他表彰的分別加2,、3,、4、5分,，獲得市,、省,、國家文體工作先進(jìn)表彰的分別加2,、3、4分,。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）
（一）獎勵性績效工資考核方式
1、領(lǐng)導(dǎo)評（60%）,。由局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評,，最后得分占考評的60%,。
2、同事評（30%）,。由局其他一般干部和工作人員考評,，最后得分占考評的40%,。
3、自評（10%）,。由自己考評,，自評得分占考評總成績的10%,。
（二）獎勵性績效工資考核計算方法
縣文體廣新局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人（考核加權(quán)總分為a），全局其他考核工作人員共28人（考核加權(quán)總分為b）,，被考核人9人（自評考核總分為c）。
被考核人最后考評得分=60%*a/3+30%*b/28+10%*c
（一）獎勵性績效工資的考核發(fā)放
1,、縣文體廣新局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績效考核,，按照德,、能、勤,、績,、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分,，最后按照考核計算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù),。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分,，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。（如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元,，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分,，則應(yīng)兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為1000×0.95=950元）。
2、扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,，按實際情況分配給工作出色,、考評滿分或超滿分的同志（文化館、業(yè)余體校分開執(zhí)行）,；如果沒有考評滿分的人員,，則由單位統(tǒng)一處理積余部分獎勵性績效工資,。
（二）排除性獲得獎勵績效工資情形
有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎勵性績效工資,。
1,、因違法違紀(jì)行為受國家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；
2,、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮,，工作中不負(fù)責(zé)任,，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果,，影響全局工作進(jìn)展的；
3,、被解除聘用合同的,；
4、年度履職考核為基本合格,、不合格或未參加考核的；
5,、一年內(nèi)無故曠工累計15個（含15個）工作日以上,、事假、病假累計超過30天（含30天）以上的（政策規(guī)定的法定休假,，婚假,、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除外）,。
扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。
實施績效工資考核的全過程要公開透明,，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u的各項得分必須保存有原始依據(jù),，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核,。
年度考核工作方案篇八
績效考核是企業(yè)對員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助,，對員工個人成長更是意義重大,。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。
企業(yè)越走向成熟,，處理事情的順序就越應(yīng)是法理情，而不是情理法,。
不考核,，不管理并不是真正的對員工好，愛員工就應(yīng)該考核他,。沒有標(biāo)準(zhǔn)的愛，叫溺愛,；沒有制度的愛,，叫寵愛。
1,、清晰的目標(biāo)
2、量化的管理標(biāo)準(zhǔn)
3,、良好的職業(yè)化的心態(tài)
4,、與利益、晉升掛鉤
5,、具有掌控性、可實現(xiàn)性
對應(yīng)績效的`定義,，績效包括業(yè)績和行為,。
對員工進(jìn)行考核也應(yīng)該包括兩部分：業(yè)績考核和行為考核,。
根據(jù)業(yè)績、行為的不同結(jié)合,，對員工應(yīng)分別對待使用。
業(yè)績好,、行為差的員工,，應(yīng)限制使用；
業(yè)績差,、行為差的員工，應(yīng)予以淘汰,；
業(yè)績差、行為好的員工,，應(yīng)培養(yǎng)使用,；
業(yè)績好,、行為好的員工，應(yīng)予以重用,。
業(yè)績考核包括兩大部分：目標(biāo)業(yè)績考核和職能考核,。
目標(biāo)業(yè)績考核是對結(jié)果的考核，如對業(yè)務(wù)員的目標(biāo)業(yè)績考核是銷售額,。往往與企業(yè)目標(biāo)管理相結(jié)合，對企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解落實而得,；
職能考核是對崗位職責(zé)的考核,，如業(yè)務(wù)員的業(yè)績考核是銷售額，而銷售額來自于客戶量,，開發(fā)新客戶就是一個職能考核。
平路型,、下山型崗位考核的重點都是職能考核
行為考核也包括兩大部分：紀(jì)律考核和品行考核,。
紀(jì)律考核指對員工遵守公共規(guī)則（包括社會規(guī)則和企業(yè)規(guī)則），遵守公共紀(jì)律（包括社會紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度）能力的考核,。紀(jì)律往往與扣罰結(jié)合在一起。
品行考核是只對人的品行,，表現(xiàn)出來的行為情況的考核,。
開展工作分析
工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ),，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步,。
建設(shè)績效指標(biāo)庫
績效指標(biāo)庫是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和核心，績效指標(biāo)的來源有：
1,、基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解
指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計方法,。通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。
2,、基于工作分析
通過職位說明書或崗位職責(zé)說明可以把多種類型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做三種,，而這種指標(biāo)設(shè)計法就是找出必須做,、可衡量的工作，并把它們設(shè)成績效考核的指標(biāo),。
3、基于綜合業(yè)務(wù)流程
根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色,、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游,、下游之間的關(guān)系，來確定衡量其工作的績效考核指標(biāo)的一種設(shè)計方法,。
選擇關(guān)鍵指標(biāo)
同一崗位的績效考核指標(biāo)庫可能有十幾項甚至二十項考核指標(biāo)，但不同階段考核的重點不同,，導(dǎo)致所選擇的關(guān)鍵指標(biāo)亦會有所不同。
選取關(guān)鍵考核指標(biāo)的選取順序：
1,、時間〉質(zhì)量〉利潤
2,、先生存后發(fā)展
3、先客戶后大客戶
行為指標(biāo)量化
行為考核對企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義
形成考核表
考核表是企業(yè)進(jìn)行績效考核的基本工具,，必須落實到實處，具備極強(qiáng)的可操作性,。
1.高層管理者高度重視
績效管理的導(dǎo)入是企業(yè)的一項大的組織變革,，一方面績效管理的引入涉及利益分配的問題，由于變革的諸多不確定性,，大家對未來的預(yù)期不明確，績效管理的推行將會受到來自各級管理者和員工的強(qiáng)大阻力，績效管理工作的負(fù)責(zé)部門也會被推到風(fēng)口浪尖上,。另一方面,，績效管理會觸及企業(yè)管理的方方面面，包括績效管理的計劃,、輔導(dǎo)、評估,、反饋,、激勵等各環(huán)節(jié)管理工作，都需要從不同部門收集大量的企業(yè)工作績效數(shù)據(jù),。
所以,，如果高層管理者沒有高度重視,，沒有給予該項變革工作的大力支持，績效管理負(fù)責(zé)部門的工作開展將面臨很多困難,，其他部門管理者和員工的配合程度也將大打折扣,，績效管理工作的導(dǎo)入就很有可能會停滯不前或是流于形式。
2.直線管理者責(zé)任到位
除了高層管理者的高度重視和支持外,，強(qiáng)化直線經(jīng)理的績效責(zé)任意識也至關(guān)重要,?？冃Ч芾砉ぷ鞑粌H僅是人力資源管理部門的事情，而是一個自上而下目標(biāo)分解,、不斷指導(dǎo)溝通和交流的過程。
一般說來,，在績效管理中,，人力資源管理部門的角色定位應(yīng)該是整個企業(yè)績效管理游戲規(guī)則的制定者、宣傳者,、培訓(xùn)者、推廣者和實施監(jiān)督者,，而直線管理者的角色定位是績效管理方案的細(xì)化者,、實施者和反饋者，即根據(jù)不同部門的特色,，細(xì)化績效考核方案,。若脫離直線管理者的具體工作,，績效管理工作將會變成“無源之水,，無本之木”。
3.方案設(shè)計科學(xué)合理
績效方案要實現(xiàn)科學(xué)合理設(shè)計,，以下四個方面的工作是非常重要的,。
一是績效管理體系的核心要素要齊全,，包括誰來做、考核誰,、誰來考核,、考核什么、怎么考核,、多久考核、結(jié)果怎樣用,、結(jié)果如何反饋,、如何溝通改進(jìn)等內(nèi)容。二是對企業(yè)的所有崗位進(jìn)行分層分類,，不同系列和層次的崗位，其考核周期,、指標(biāo)類別的權(quán)重,、績效工資比例等各方面應(yīng)有所區(qū)別。三是指標(biāo)的選擇要遵循“二八原則”,，突出重點，不強(qiáng)求面面俱到,；定性的指標(biāo)考核,，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，靈活采用360度的各個方面維度,；績效目標(biāo)值的確定要合理科學(xué),，不能由自己設(shè)定,，否則將脫離績效管理的初衷。四是績效考核結(jié)果的應(yīng)用要全面,，不應(yīng)僅僅是與個人的績效工資掛鉤,，其范圍應(yīng)涉及晉升、培訓(xùn)、調(diào)崗,、調(diào)薪、年終獎金等方面,。若企業(yè)缺乏績效管理方案設(shè)計方面的人才,，建議引入第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助制定。
4.方案宣傳要深入基層
方案的大范圍宣傳是績效管理順利實施的重要保證,。一方面，只有對方案進(jìn)行全面且深入的宣傳講解,，才能確保各級管理者和執(zhí)行者理解和掌握績效管理方案的操作要領(lǐng),，以更好地推進(jìn)工作開展；另一方面,，通過方案的大力宣傳讓全體員工清楚地了解企業(yè)導(dǎo)向的是何種行為，反對何種行為,，并逐步形成良好的企業(yè)文化,，確保績效管理工作的長期貫徹落實,。為了確保方案宣傳工作能取得更好的效果，建議采取多介質(zhì)和多方式結(jié)合的.宣傳方式,，如發(fā)公文,、墻報宣傳、制度競賽活動等多種方式,。
5.溝通貫于始終
企業(yè)員工和上級領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通是績效管理的生命線,。
然而,，大部分企業(yè)都忽略了績效溝通的重要性,，而強(qiáng)調(diào)評估階段的工作?？冃贤ㄔ谟媱潯⑤o導(dǎo),、評估,、反饋、激勵等不同階段都要貫穿始終,。
從員工角度來說，與上級領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通有助于發(fā)現(xiàn)自己上一階段工作中的不足，并確立下一階段績效改進(jìn)點,，這對提升自己的工作績效大有好處,。此外，以有效溝通為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考評是雙方共同解決問題的一個機(jī)會,，是員工參與工作管理的一種形式，這樣能很好地激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感,，強(qiáng)化責(zé)任,。從管理者來說，通過與員工的有效溝通,，有助于全面了解員工的工作情況,、掌握工作進(jìn)展信息,，并有針對性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)，很好地幫助下屬提升能力,，保證績效管理制度的順利實施,。
年度考核工作方案篇九
為進(jìn)一步推進(jìn)鎮(zhèn)人口和計劃生育目標(biāo)管理考評方式的改革，提升主要效果指標(biāo),，同時將全員人口信息清理及流動人口清理工作落到實處，按照“突出重點,、注重實效”的原則,，現(xiàn)制定鎮(zhèn)*年人口計生工作第一次日常考核方案,。
考核時間：*年3月23日--3月30日,。
㈠期內(nèi)主要工作指標(biāo)完成情況,。
1、二多孩政策符合率,。
2,、政策內(nèi)二多孩早孕發(fā)現(xiàn)率、一孩及政策內(nèi)二多孩孕情發(fā)現(xiàn)率,、政策內(nèi)二多孩無孕情出生比例。
3,、期內(nèi)長效節(jié)育措施落實率,、期內(nèi)補(bǔ)報出生長效節(jié)育措施落實率,、已婚育齡婦女綜合避孕率。
4,、統(tǒng)計準(zhǔn)確率。
㈡全員及已婚育齡婦女信息建檔準(zhǔn)確情況,。
㈢全員流動人口服務(wù)管理規(guī)范情況,。
㈣依法行政,、民生工程開展情況。
㈤協(xié)會,、人口基金工作落實情況,。
㈥科技服務(wù),、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查工作開展情況。
㈦群眾滿意度情況,。
時期指標(biāo)為*年1月1日至*年3月31日生育,、節(jié)育情況,。
時點主要指標(biāo)為*年10月1日至*年3月31日24時。
采取現(xiàn)場考評和村級業(yè)務(wù)考評兩種方式進(jìn)行考評,，現(xiàn)場調(diào)查樣本規(guī)模在20xx人左右,。
㈠現(xiàn)場考評主要采取隨機(jī)抽樣的方式,，分室外和室內(nèi)兩個組。室內(nèi)組主要負(fù)責(zé)“*年第一次現(xiàn)場考核軟件資料調(diào)查表三”內(nèi)容的調(diào)查,。到達(dá)樣本點村后分5個小組進(jìn)行,，每小組兩人,，具體負(fù)責(zé)調(diào)查以下內(nèi)容：
1,、*年1月1日至*年3月31日生育,、節(jié)育及長效節(jié)育獎兌現(xiàn)情況，同時每個調(diào)查小組必須查一戶人口基金救助對象的保險卡發(fā)放情況,，并將調(diào)查情況記錄到表一“期內(nèi)生育,、節(jié)育情況調(diào)查表”；
2,、以表一生育節(jié)育對象為主線逐戶見面走訪調(diào)查全員信息至少40戶，每小組至少8戶達(dá)24人以上,，具體詢問調(diào)查每一戶中常住人口全員建檔準(zhǔn)確情況,；調(diào)查40周歲以內(nèi)已婚育齡婦女共4名,，每小組至少1名，具體詢問調(diào)查已婚育齡婦女的結(jié)婚,、懷孕,、子女出生、節(jié)育措施落實情況,，同時必須詢問該育齡婦女*年10月以來孕環(huán)檢情況，育齡婦女手冊登記孕環(huán)檢信息和口述參檢的均可,；
3,、圍繞全員人口調(diào)查民生工程對象戶*年資金兌現(xiàn)及新增對象證件的發(fā)放情況,、絕經(jīng)期上環(huán)婦女發(fā)放取環(huán)通知書及取環(huán)情況、免費(fèi)參加孕前優(yōu)生健康檢查對象的評估報告書送達(dá)情況和人口基金救助戶*年一卡通資金兌現(xiàn)及幸?？òl(fā)放情況每小組至少查2名,。
4,、流出市以外的18-49周歲成年育齡人員至少25名，每小組5名,，其中18至49周歲育齡婦女不得少于15名,，每小組3名，具體詢問調(diào)查流出人口建檔準(zhǔn)確情況,；
5、群眾滿意度調(diào)查采取現(xiàn)場與電話隨機(jī)調(diào)查相結(jié)合的方式,，本次主要為現(xiàn)場調(diào)查,，調(diào)查對象主要對有20—40周歲育齡婦女以及四證辦理,、單獨(dú)核查,、免費(fèi)優(yōu)生健康檢查、獎扶對象（以下簡稱四類重點服務(wù)對象）等家庭實行調(diào)查詢問,，總樣本量為20戶，室外五個調(diào)查小組主要負(fù)責(zé)調(diào)查20-40周歲育齡婦女一般人群,，每小組至少4戶,。
㈡村級軟件考核于3月31日之前完成，詳見附件1：各村村級業(yè)務(wù)考核細(xì)則,。
全員人口及育齡婦女相關(guān)信息核對使有3月22日備份數(shù)據(jù)，流動人口核對使用調(diào)查前一天數(shù)據(jù),。
調(diào)查員要認(rèn)真履行調(diào)查職責(zé),，確保調(diào)查質(zhì)量,，在調(diào)查過程中要嚴(yán)格按要求不得隨意增減調(diào)查指標(biāo)，不得隨意擴(kuò)大或縮小樣本點小區(qū)范圍,，不能隨意更改調(diào)查數(shù)據(jù),，不得故意錯登有關(guān)信息,。
調(diào)查員在調(diào)查當(dāng)天不得向被查村泄露調(diào)查表入戶調(diào)查內(nèi)容情況。
調(diào)查組在樣本點小區(qū)內(nèi)必須保證足夠的調(diào)查時間,，應(yīng)不低于3小時,。
㈠調(diào)查表格填寫完整,、字跡清楚。
㈡對樣本點村范圍內(nèi)常住戶納入調(diào)查,。
㈢入戶調(diào)查結(jié)束后,，將該村*年1月1日-*年3月31日的所有非平臺通報的人口出生相關(guān)醫(yī)學(xué)證明及剖宮產(chǎn)證明材料進(jìn)行核對。
㈣入戶調(diào)查結(jié)束后,，在村委會各調(diào)查組將現(xiàn)場入戶調(diào)查表交給帶隊檢查負(fù)責(zé)人。重大情況要及時反饋,，如有異議,，可在調(diào)查當(dāng)天下班前提供證明材料,，由調(diào)查組進(jìn)行初步認(rèn)定,。
年度考核工作方案篇十
為全面貫徹落實學(xué)校教師績效工資分配制度,，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮教師工作的主動性,，規(guī)范學(xué)校管理，保障和提高教職員工待遇,，穩(wěn)定教師隊伍,，根據(jù)縣教育局關(guān)于教師績效工資的相關(guān)文件精神制定本方案,。
績效考核的范圍及對象是按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的學(xué)校在職在編教師。
2.1不勞不得,、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬的原則,。
2.2公平、公正,、公開的原則,。
2.3簡明務(wù)實,，科學(xué)合理的原則。
經(jīng)教師大會通過,，學(xué)校選舉以下同志擔(dān)任績效考核工作：
組長：肖紹桂
成員：向衛(wèi)華馮瓊花
向建求（教師代表）胡暾陽（教師代表）
4.1分配權(quán)重
4.1.1績效總額的分配權(quán)重：根據(jù)上級主管部門績效浮動標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
4.1.2績效考核分項目分配權(quán)重
1,、月崗位目標(biāo)年度平均分占50%；
2,、師德師風(fēng)得分占10%
3,、教學(xué)質(zhì)量得分占10%
4,、工作量得分占20%
5、人防安全得分10%
4.2績效考核得分計算公式：
教師年度績效考核分=月崗位目標(biāo)年平均分×50%+師德師風(fēng)得分×15%+年度教學(xué)質(zhì)量分（10分）+年度工作量得分（10分）+課堂教學(xué)評價得分（兩期平均）×10%
4.3績效工資計算方法：所得金額=績效工資總額÷全?？己巳藛T總得分×被考核者所得分值（如學(xué)校全年績效工資總額為100000元,，全?？己丝偡譃?800分,，張三得90分，則張三應(yīng)得績效工資=100000÷1800×95=4999.99元）,。
4.4對于當(dāng)年在編但由于身體或其他特殊原因,，且得到學(xué)校同意,，未在崗的教師，按人均績效工資計算（人均績效工資為中心學(xué)校核算的全鎮(zhèn)人均績效工資,，若上級主管部門對此類人員有明文規(guī)定的,，按規(guī)定辦事）：
5.1崗位目標(biāo)分計算
5.1.1教師崗位目標(biāo)年平均分=各月崗位目標(biāo)總分÷考核月數(shù)
5.1.2擔(dān)任班主任的教師崗位目標(biāo)年平均分=教師崗位年平均分×65%+班主任崗位年平均分×35%。
5.1.3按教師個人崗位目標(biāo)年平均分的50%計入績效考核崗位目標(biāo)板塊得分,。
5.2月崗位目標(biāo)考核內(nèi)容
5.2.1常規(guī)教學(xué)（50分）
1,、備課（10分）：及時認(rèn)真撰寫教學(xué)計劃,、教案，提倡備詳案,，不沿襲舊教案,。每缺一個計劃扣2分，每缺備一節(jié)課扣1分,，沿襲舊教案此項不計分。
2,、作業(yè)（5分）：及時批改作業(yè),，并且認(rèn)真細(xì)致。每少一次作業(yè)扣1分,，缺改一次扣0.5分,，作業(yè)批改過于簡單扣0.5分,；作文每少改一篇扣3分，缺寫一篇扣5分,。
3,、檢測（5分）：語文、數(shù)學(xué)、英語每月一次檢測,。每缺考一次扣5分,、未批改扣2分,。
4、上課（5分）：按課表,、按時上下課,。上課遲到,、中退,、早退扣0.5分,，每缺一節(jié)課扣5分。經(jīng)檢查未按課表上課,，每節(jié)扣1分,。
5、送檢（5分）：做好課前教案送檢工作,，每缺檢一次扣0.5分，以檢查組登記或教導(dǎo)處抽查結(jié)果為準(zhǔn),。
6,、教研（5分）：語文、數(shù)學(xué),、英語老師每期不少于一次公開課,，必須認(rèn)真設(shè)計,，每少1次扣2分；學(xué)校分學(xué)科進(jìn)行教研活動時,，所有學(xué)科教師未經(jīng)批準(zhǔn),，無特殊原因不得缺席，否則每次扣2分,；每學(xué)期撰寫教學(xué)論文一篇,，未寫扣2分,；每月教學(xué)反思不少于4篇，每缺一篇扣2分。
7,、課堂效果（5分）：教學(xué)效果較好,，課堂有效檢測達(dá)標(biāo)率為50%以下，每節(jié)扣2分（以學(xué)校行政人員隨堂聽課效果檢測為準(zhǔn)）,。
8、學(xué)生評價（5分）：每月測評一次,，滿意率80%記滿分,，滿意率70%扣2分，滿意率60%3分,，60%以下扣5分。
9,、聽課（5分）：每周一節(jié)聽課（指隨堂聽課）,，全期聽課不少于15節(jié)，每少一節(jié)扣2分,，行政人員每周聽課不少于2節(jié),，每少1節(jié)扣2分,。聽課無評價，無授課人簽字均不計聽課節(jié)次,。
10,、獎勵：參加中心校及以上賽課活動的加1分，獲獎?wù)甙?,、2、3名依次加5分,、4分,、3分。上級質(zhì)量檢測獲前1,、2,、3名的分別加5,、4、3分,。參加其它教育教學(xué)活動獲得中心校及以上單位表彰的酌情加分,。
5.2.2出勤和履職（20分）
1、日常工作出勤（10分）：曠工1天扣10分，事假（除正?；閱?，產(chǎn)假）扣3分/天,，每遲到半小時扣0.5分、早退,、中退扣1分,，缺簽扣0.5分。
2,、集會活動出勤（3分）：學(xué)校的'各種會議,、集會活動每缺席一次扣1分,，遲到扣0.5分/次,。
3,、交送材料（2分）：按時完成學(xué)校及上級主管部門布置的工作，按時送交各種材料等,。不及時每次扣1分,，未完成扣2分,。
4、值周檢查（2分）：未檢查扣2分/天,，未及時登記扣1分/次,。
5、考務(wù)工作（3分）：缺監(jiān)考1場扣3分,，未經(jīng)同意請人代監(jiān)每場扣2分；缺改卷1次扣3分,，未經(jīng)同意請人代改扣2分,，監(jiān)考看書看報玩手機(jī)扣1分/次。
5.2.3教師行為習(xí)慣（15分）
1,、上課常規(guī)（5分）：不帶教案進(jìn)教室,，扣1分/次,，上課吸煙、接打手機(jī)每次扣1分。
2,、教態(tài)語言（3分）：語言行為文明,，做學(xué)生楷模，言語及行為不文明造成不良影響的每次扣2分,，凡坐著上課每次扣1分,。
3,、衛(wèi)生習(xí)慣（4分）：辦公室或宿舍整潔，無過夜垃圾,。辦公室或宿舍不整潔或有過夜垃圾等不衛(wèi)生情況,，每次扣1分（以學(xué)校每周的辦公室衛(wèi)生評比記錄為準(zhǔn)）。在校園內(nèi)亂丟垃圾,，每次扣1分。
4,、穿著形象（3分）：男教師不留須,，不留長發(fā)，女教師不著奇裝異服,，造成不良影響（學(xué)生,、家長議論頗多）者每次扣2分,；夏天不穿拖鞋、背心進(jìn)教室,，冬天上課不戴手套,，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
5.2.3學(xué)習(xí)培訓(xùn)（5分）：
1,、學(xué)習(xí)考勤（3分）：積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，報了名未參加被組織單位通報的每次扣5分,，在培訓(xùn)期間遲到早退的每次扣1分；
2,、學(xué)習(xí)效果（2分）：參加縣級及以上業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在培訓(xùn)期結(jié)束后應(yīng)撰寫學(xué)習(xí)或培訓(xùn)心得交學(xué)校存檔，未交扣1分/篇,，參加“省培”或“國培”的學(xué)員,，經(jīng)考核不及格扣2分；脫產(chǎn)“省培”或“國培”的教師,，在培訓(xùn)結(jié)束后要舉行不少于1次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得報告會,，未舉行的扣1分/次。
5.2.4晨讀,、晨誦、午讀管理（10分）
1,、晨讀守班（2分）：按照學(xué)校統(tǒng)一安排守班,，未守班者扣1分每次；
2,、晨誦開展（2分）：按學(xué)校統(tǒng)一要求開展晨誦,，未開展扣1分/次,，未按要求開展扣0.5分/次。
3,、午讀指導(dǎo)（3分）：未守班扣2分/次,，未指導(dǎo)扣1分/次。
4,、閱讀常規(guī)（3分）：學(xué)生閱讀報告及時認(rèn)真批閱,、簽字，每缺一次扣0.5分/次（以閱讀·夢飛翔的要求為準(zhǔn)）,。
注：非閱讀指導(dǎo)教師按考核教師平均分計算,。
6.1師德師風(fēng)考核得分計算
6.1.1教師師德師風(fēng)年平均分=各月師德師風(fēng)總風(fēng)÷考核月數(shù)
6.1.2按教師個人師德師風(fēng)年平均分的15%計入績效考核崗位師德師風(fēng)板塊得分。
6.2師德師風(fēng)考核內(nèi)容：
6.2.1政治思想（20分）：不按教育方針辦事,，在學(xué)生和家長中散布反動言論或歪理邪說,，造成惡劣影響,，有損學(xué)校、政府或國家利益的扣5－10分/次,。
6.2.2職業(yè)道德（20分）：對學(xué)生變相體罰扣2分/次,，體罰扣5分/次，嚴(yán)重體罰扣10分/次,；搞有償家教,，造成不良社會影響，扣5分/次,；亂收費(fèi),、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的在年度績效分中扣5分/次,。（此項扣分以家長舉報到學(xué)校,，并按造成影響的程度為標(biāo)準(zhǔn)扣分）
6.2.3為人師表（10分）：在公開場合有講臟話,、粗話、吵架等不文明及不符合教師道德標(biāo)準(zhǔn)的行為的,，酌情扣1-5分/次,。
6.2.4愛崗敬業(yè)（10分）：不服從工作安排、工作推諉,，敷衍塞責(zé)等扣2分/次,，在考試中有舞弊行為和試卷泄密行為的視情節(jié)嚴(yán)重扣5-10分/次,。
6.2.5遵紀(jì)守法（10分）凡學(xué)年內(nèi)因違法亂紀(jì)受到縣級通報批評、警告,、記過,、記大過、降級,、撤職,、開除處分的,，分別扣1、2,、3,、4、5,、6,、10分,。上級另有規(guī)定的，按上級的規(guī)定執(zhí)行,。
6.2.6作風(fēng)操守（10分）：工作日內(nèi)打牌,、賭博,，非工作日內(nèi)聚眾賭博被舉報者，每次扣5-10分,；生活作風(fēng)不正派，搞不純男女關(guān)系并造成不良影響者扣5-10分,。
6.2.7財經(jīng)紀(jì)律（10分）：及時上交公款,，不亂訂資料，不亂收費(fèi),。拖欠公款每次扣5分,，并責(zé)令退還所占財產(chǎn),，拖欠金額超過20xx元者扣10分/次。
6.2.8安全責(zé)任（10分）：在工作職責(zé)內(nèi)出現(xiàn)安全事故,，扣2—10分/次,，情況特別嚴(yán)重的，由考核小組在研究決定在年度績效總分中扣分,。
7.1教師教學(xué)質(zhì)量得分是指被考核教師兩學(xué)期任教科目教學(xué)質(zhì)量檢測得分的平均分，并以兩學(xué)期的平均分直接記為年度績效教學(xué)質(zhì)量板塊考核得分,。
7.2以期末教學(xué)質(zhì)量檢測為依據(jù),，質(zhì)量檢測排名1-8名的依次得15、13,、11,、9,、7、5,、3、1分（與豐瑞片同年級平行對比）,。
7.3因工作或崗位需要未擔(dān)任主科教學(xué)的教師的質(zhì)量得分取主科教師教學(xué)質(zhì)量得分的平均分,。
7.4兼雙主科教師取兩科質(zhì)量得分的平均分；
7.5任教同科分別獲得片區(qū)1,、2名的按第1名計算質(zhì)量得分。
7.6中心學(xué)校檢測科目得分計算仍以在豐瑞片同年級平行對比名次計算,。
7.7閱讀指導(dǎo)教師閱讀指導(dǎo)效果得分按學(xué)?！堕喿x·夢飛翔考核細(xì)則》實行,。
8.1工作量得分計算方式：個人工作量÷平均課時量×10（并以這一得分直接記入年度績效工作量板塊考核得分）。
8.2男教師年滿55周歲,，每年依次照顧1、2,、3,、4、5課時（至59周歲）,，女教師年滿50周歲，每年依次照顧1,、2,、3、4,、5課時（至54周歲）
8.3工作量系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
課堂教學(xué)評價（學(xué)校另行制訂課堂教學(xué)評價細(xì)則）,、
此項滿分為10分,，每期對每們教師進(jìn)行一次課堂教學(xué)評價，根據(jù)兩期平均分折算全年得分,。只上班一期的特崗教師以當(dāng)期得分計入,，非教學(xué)崗位和女年滿50周歲，男年滿52周歲的教師經(jīng)本人申請可不予評價取平均分,。
（學(xué)校另行制訂安全考核細(xì)則,，并另行發(fā)放安全績效獎,。對于出現(xiàn)嚴(yán)重安全責(zé)任事故的，當(dāng)事人在本細(xì)則師德師風(fēng)考核中再酌情扣分,。）
以上考核方案適用于20xx年度,，若存在考核空白項目則由校務(wù)會研究，報考核小組討論,，并提交教師會討論通過相關(guān)考核結(jié)果,。
年度考核工作方案篇十一
（一）醫(yī)院績效考核管理小組在醫(yī)院法人代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要對醫(yī)院績效考核目標(biāo)值實施有效評估。
（二）績效考核管理小組組織結(jié)構(gòu)
1,、堅持公開,、公平原則,，堅持民主集中制和規(guī)范管理原則，有效落實績效考核標(biāo)的,，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理持續(xù)、健康發(fā)展,；
2,、通過不斷修訂、完善醫(yī)院績效考核制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核的實效工作,，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用,。
（三）績效考核管理小組組成結(jié)構(gòu)
1、組長：醫(yī)院法人代表或黨委書記,；
2,、副組長：醫(yī)院黨委書記或副書記；
3,、組員：院級副職行政領(lǐng)導(dǎo),、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、財務(wù)科,、質(zhì)控核算管理部,、人事科、醫(yī)院感染管理科,、科教科,、藥學(xué)科,、紀(jì)檢監(jiān)察等線管部門的負(fù)責(zé)人；
4,、受法人代表委托,，績效考核管理小組的行政協(xié)調(diào)事務(wù)由承擔(dān)績效考核行政職能的部門（人事科）負(fù)責(zé)。
（四）績效考核管理小組的主要工作任務(wù)
1,、建立、健全醫(yī)院績效考核管理體系,，對相關(guān)科室提出的績效考核項目與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議,；
2、補(bǔ)充,、修訂,、完善醫(yī)院績效考核管理制度和績效考核標(biāo)的目標(biāo)值；
3,、跟蹤并評估科室績效情況，指導(dǎo)科室改進(jìn)管理缺陷,，對存在問題及時提出改正措施或懲戒意見,；
4、建立個人績效考核檔案,，追蹤并評估個人績效考核情況并作為獎懲,、職務(wù)晉升和年度考核的依據(jù),；
5、對有爭議的績效考核項目及管理等相關(guān)事宜進(jìn)行審議,，確定考核方式,，不斷提高績效考核管理效率。
（五）績效考核管理小組采取民主集中制工作制度,。
（六）召開績效考核管理小組會議，實際參會人數(shù)不應(yīng)少于應(yīng)到會人數(shù)的2/3,，會議決議方為有效,。
（七）績效考核管理小組，根據(jù)需要討論的問題,，定期或不定期召開會議,，原則上每月一次,。
（八）績效考核管理小組的重要會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，以文件形式作為績效考核管理的執(zhí)行依據(jù),。
（九）在本工作章程（試用）具體實施過程中,，如遇未盡事宜，可由人事科提交績效考核管理小組研究決定,。
（十）本文件自下達(dá)之日起實施,，原有關(guān)規(guī)定與本文件不符的，按本文件規(guī)定執(zhí)行,。
（十一）本文件最終解釋權(quán)歸績效考核管理小組。
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院績效考核實施力度,，建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制,，實現(xiàn)全方位的綜合平衡管理，經(jīng)研究,，制訂以下績效考核管理辦法,。
（一）績效考核管理意義
績效考核是通過一定的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn),，對科室及職工個人在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財務(wù)管理,、規(guī)章制度執(zhí)行以及工作業(yè)績等方面進(jìn)行的綜合評價,，是醫(yī)院行政管理工作的重要核心環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作。
（二）績效考核目的
有效的績效考核,，是促進(jìn)職工提高制度執(zhí)行力和綜合素質(zhì)的積極手段,，以保證醫(yī)院管理目標(biāo)的實現(xiàn),，更好地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。
（三）績效考核組織機(jī)構(gòu)
1,、績效考核工作在醫(yī)院績效考核管理小組的監(jiān)督指導(dǎo)下實施,；
2、醫(yī)院績效考核管理小組的工作由醫(yī)院法人代表直接負(fù)責(zé),；
3,、負(fù)責(zé)績效考核工作的各相關(guān)職能管理部門,。
（四）績效考核實施手段
1、手工-計算機(jī)輔助管理
由于部分考核文檔需要被考核人親筆簽字,，所以只能是手工與計算機(jī)一起管理,，對于有條件的醫(yī)院無需簽字的文檔均可納入網(wǎng)上考核管理。
2,、計算機(jī)信息化管理
未來,，當(dāng)全區(qū)/縣/市統(tǒng)一實施醫(yī)院信息化管理,，醫(yī)院可以選取市面上通用的醫(yī)院績效考核軟件進(jìn)行績效考核管理,，以會計核算管理、成本核算管理,、物流管理,、固定資產(chǎn)管理、績效核算管理為基礎(chǔ),，關(guān)鍵考核指標(biāo)（kpi）為主導(dǎo)的績效考核體系,，在績效考核中引導(dǎo)科室和醫(yī)務(wù)人員正確開展醫(yī)、教,、研各項工作,，科學(xué)實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。幫助醫(yī)院管理層對具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的追蹤,，確保日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與醫(yī)院所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,。
3,、個人績效檔案管理
建立個人績效考核和醫(yī)德考評檔案，實行職工績效（醫(yī)德）考核加分或缺陷登記,，作為獎懲,、職務(wù)晉升和年度考核的依據(jù)。
（五）績效考核項目
1,、科室績效考核項目
運(yùn)用“二八”管理原理,，建立平衡計分卡和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（kpi）,，對科室實施績效考核。具體如下：
1）平衡計分卡（權(quán)重百分制）
①財務(wù)管理維度60%——收入與成本控制/月指標(biāo)
②顧客服務(wù)維度15%——創(chuàng)造病人忠誠度/月指標(biāo)
③內(nèi)部流程維度20%——質(zhì)量與品質(zhì)控制/月指標(biāo)
④學(xué)習(xí)成長維度5%——開發(fā)核心競爭力/年指標(biāo)
平衡計分卡由四級關(guān)鍵考核指標(biāo)（kpi）組成,。
2）關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（kpi）
①財務(wù)管理維度指標(biāo)（月指標(biāo)）
a,、二級考核指標(biāo)：效益效率；專項控制
b,、三級指標(biāo)：
效益效率指標(biāo)含：業(yè)務(wù)收支結(jié)余率；人均收支結(jié)余,；百元收入耗材率,；百元固定資產(chǎn)收入；庫存總額控制額,；盤點金額；費(fèi)用控制率。
專項控制指標(biāo)含：門診藥品比例,；住院藥品比例,；醫(yī)保專項。
②顧客服務(wù)維度指標(biāo)（月指標(biāo)）
a,、二級考核指標(biāo)：病人信任度；零缺陷管理
b,、三級指標(biāo)：
病人信任度指標(biāo)含：病人滿意度,；門診工作量；住院工作量,；檢查人數(shù),；處方調(diào)配人次,。
零缺陷管理含：投訴；差錯,；事故與賠償,。
③內(nèi)部流程維度指標(biāo)（月指標(biāo)）
a、二級考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量,；服務(wù)效率
b,、三級指標(biāo)：
服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)含：入,、出院診斷符合率；出院病人治愈好轉(zhuǎn)率,；手術(shù)前后診斷符合率,；甲級病歷,；醫(yī)療質(zhì)量綜合考評指標(biāo)；院感,、醫(yī)保管理綜合考評指標(biāo),；首問負(fù)責(zé)制；有質(zhì)量有效率的完成崗位職責(zé)等,。
服務(wù)效率指標(biāo)含：合理用藥（含合理用血）；出院病人平均住院日,；無故延時出診,；相關(guān)科室滿意率等,。
④學(xué)習(xí)成長維度指標(biāo)（年度指標(biāo)）
a,、二級考核指標(biāo)：科研教學(xué)；員工成長
b,、三級指標(biāo)
科研教學(xué)指標(biāo)含：開展新項目,；教學(xué)；科研,；論文,。
員工成長指標(biāo)含：繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,；學(xué)歷教育,；素質(zhì)教育；后備人才梯隊建設(shè),。
⑤護(hù)理質(zhì)量綜合考評指標(biāo)
⑥藥學(xué)科綜合考評指標(biāo)
⑦四級考核指標(biāo)
a,、事故與賠償：詳見《醫(yī)院醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛處理及責(zé)任追究制度（試行）>的通知》,。
b,、醫(yī)療質(zhì)量綜合考評指標(biāo)：詳見《醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案（修訂稿）》
c,、費(fèi)用質(zhì)量控制
d、院感,、醫(yī)保管理綜合評價指標(biāo)
2,、個人績效考核
1）對個人績效考核主要建立在財務(wù)維度、顧客服務(wù)維度和內(nèi)部流程維度指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，并實行個人績效考核缺陷扣分登記制,。
2）個人績效考核項目
①財務(wù)維度指標(biāo)
a,、二級指標(biāo)：業(yè)績考勤
b、三級指標(biāo)：出勤率
②顧客服務(wù)維度指標(biāo)
a,、二級考核指標(biāo)：服務(wù)意識,；零缺陷管理
b、三級指標(biāo)：
服務(wù)意識指標(biāo)含：首診負(fù)責(zé)制（首問負(fù)責(zé)制）
零缺陷管理含：投訴,；差錯,；事故與賠償。
③內(nèi)部流程維度指標(biāo)
a,、二級考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量,；服務(wù)效率
b、三級指標(biāo)：
服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)含：甲級病歷,；醫(yī)療質(zhì)量綜合考核指標(biāo)；護(hù)理質(zhì)量綜合考評指標(biāo),；藥學(xué)科綜合考評指標(biāo),；院感、醫(yī)保管理綜合考評指標(biāo)等,。
服務(wù)效率指標(biāo)含：合理用藥（含合理用血）,；無故延時出診等,。
④個人績效考核按權(quán)重百分制扣分
合格：85分及以上,；
基本合格：60分-84分,；
不合格：60分以下,。
（六）對科主任（含護(hù)士長）及以上干部的職務(wù)考核
1,、對科主任（護(hù)士長）的職務(wù)考核分別以科室或護(hù)理單元的績效考核得分作為參考值,。
2,、科主任（護(hù)士長）職務(wù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)
1）合格：85分-75分,；
2）基本合格：74分-60分,；
3）不合格：60分以下。
3,、科主任（護(hù)士長）無故三次不參加院周會或醫(yī)院通知的中層干部會議，給予“院內(nèi)記過”一次,。
（七）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核
1,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核《醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評實施方案（試行）》規(guī)定執(zhí)行。
2,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評等次
優(yōu)秀：考評得分在90分以上（含90分）,，且沒有扣分,。
良好：考評得分在80分以上（含80分），且扣分不超過15分,。
一般：考評得分在60分以上（含60分）,，且扣分不超過30分,。
較差：考評得分在60分以下或扣分超過30分或有“一票否決行為”。
3,、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評檔案，進(jìn)行加分與扣分登記,。
（八）績效考核辦法
1,、績效考核工作由醫(yī)院績效考核管理小組監(jiān)督、指導(dǎo)實施,。
2,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評由醫(yī)院醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督,、指導(dǎo)實施。
3,、各項績效考核關(guān)鍵指標(biāo)（kpi）,，對應(yīng)不同類型科室。
4,、各相關(guān)管理部門，負(fù)責(zé)組織本部門職能范疇內(nèi)的績效考核和醫(yī)德考評工作,，對應(yīng)各項考核指標(biāo)按月、季度,、年度實施考核（詳見醫(yī)院績效考核實施總表和醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評標(biāo)準(zhǔn)）,，并將相關(guān)評分值輸入計算機(jī)數(shù)據(jù)庫和醫(yī)德考評信息登記，以便及時匯總各科室和個人的最后考評得分,。
5、個人績效考評缺陷管理
對個人績效考核的重大缺陷扣分,，由負(fù)責(zé)績效考核的各相關(guān)管理部門,，提交人事科登記在個人績效考核檔案中。
6,、對有爭議的績效考核項目及評分等相關(guān)事宜,，由負(fù)責(zé)績效考核（醫(yī)德考評）的各相關(guān)管理部門提出確認(rèn)申請,，提交醫(yī)院績效考核管理小組或醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確認(rèn)。
（九）雙重扣分與一票否決
1,、試行雙重扣分與處罰的績效考核項目
1）病歷質(zhì)量
2）事故與賠償
3）傳染病疫漏報
2,、一票否決情形
1）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)違紀(jì)（詳見《醫(yī)院醫(yī)德考評實施方案（試行）》）
2）一級甲等醫(yī)療事故
（十）獎懲
1,、績效考核結(jié)果與績效獎金分配、職務(wù)晉升和年度考核掛鉤,。
2、個人績效考核情況
1）一個年度內(nèi)有一個月得分在60分以下的,，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格,；二個月得分在60分以下的，當(dāng)年度考核等次即定為：不合格,。
2）一個年度內(nèi)有一個月得分在70分-84分之間的,，當(dāng)年度考核等次不得評定為：優(yōu)秀,；二個月得分在70分-84分之間的，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格,。
3）發(fā)生一票否決情形的,，當(dāng)年度考核即定為：不合格。
4）被鑒定為一級醫(yī)療事故的直接負(fù)責(zé)人延遲3年晉升,、晉級,；被評定為二,、三級醫(yī)療事故的直接負(fù)責(zé)人延遲2年晉升、晉級,。
5）醫(yī)德考評等次被確定為“一般”的人員,，當(dāng)年不得申報晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限計算延遲一年,；醫(yī)德考評等次被確定為“較差”的人員,，其任職年度考核等次直接確定為不稱職（或不合格）,，不計算考核年限，當(dāng)年度不得申報晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職和晉升薪級工資,，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限計算延遲2年,。
3、中層干部（含護(hù)士長）及以上干部的職務(wù)考核情況
1）科室或護(hù)理單元在一個年度內(nèi)有一個月得分在60分級以下的,，相關(guān)科室主任或護(hù)士長,，當(dāng)年度考核等次不得評定為：優(yōu)秀,。
2）科室或護(hù)理單元在一個年度內(nèi)有二個月得分在74分-60分的,，相關(guān)科室主任或護(hù)士長，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格,。
3）中層干部（含護(hù)士長）一年內(nèi)因各種原因3次被“院內(nèi)記過”的,，當(dāng)年度考核即定為基本合格，并取消6個月中層干部（含護(hù)士長）職務(wù)津貼,，6個月后視為整改情況再予恢復(fù)或撤銷性質(zhì)職務(wù)。
4）行政管理連帶責(zé)任
對科室或護(hù)理單元的績效考核結(jié)果以及行管綜治等方面工作出現(xiàn)的重大問題,，職能科室和院級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)行政管理連帶責(zé)任,，并由醫(yī)院績效考核管理小組提出獎懲意見。
4,、績效考核（醫(yī)德考評）結(jié)果如達(dá)到《關(guān)于下發(fā)的通知》規(guī)定的,，按獎懲條例處罰,。
5、科研論文獎勵按醫(yī)院科教部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
（十一）本辦法將根據(jù)運(yùn)行情況,，實施動態(tài)管理。原有關(guān)規(guī)定與本文件不符合的,，按本文件規(guī)定執(zhí)行,。
（十二）本辦法從文件下達(dá)之日起全面推行實施。
（十三）本辦法最終解釋權(quán)歸醫(yī)院績效考核管理小組,。
（一）總則
1,、為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，明確醫(yī)療糾紛的責(zé)任,，便于有關(guān)責(zé)任人員吸取教訓(xùn)，保障醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,，特制定本制度,。
2、本制度適用于全院各科室,。
3、各科室應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，重視醫(yī)療安全工作,，健全并落實各項醫(yī)療制度,，積極防范醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
（二）醫(yī)療糾紛的處理
4、醫(yī)療糾紛發(fā)生后,，當(dāng)事科室負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人應(yīng)積極做好解釋工作,，以利糾紛及時解決。當(dāng)患者或家屬不能理解或接受時,，當(dāng)事人或當(dāng)事科室可以提請醫(yī)務(wù)科進(jìn)行處理,。
5,、醫(yī)務(wù)科接到報告后，應(yīng)立即組織人員對醫(yī)療糾紛進(jìn)行調(diào)查核實,，得出初步結(jié)論,，必要時封存有關(guān)的病歷資料及相關(guān)物品，將情況如實向本醫(yī)療機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人報告,，向家屬通報,、解釋,，并組織力量維護(hù)工作秩序。
6,、較為復(fù)雜的醫(yī)療糾紛由院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)醫(yī)務(wù)科的調(diào)查結(jié)論,，提出初步處理意見，并向患者通報,、解釋,。
7,、醫(yī)療糾紛發(fā)生后需市衛(wèi)生局出面協(xié)調(diào)解決的，由醫(yī)務(wù)科提請市衛(wèi)生局醫(yī)政處進(jìn)行調(diào)解,。
（三）醫(yī)療糾紛評析
8,、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家對醫(yī)療糾紛進(jìn)行初步評析工作，評析結(jié)論定期提交醫(yī)院績效管理小組討論,，責(zé)任科室根據(jù)情況制定整改措施,，質(zhì)控核算管理部負(fù)責(zé)落實處理意見并對整改、處理結(jié)果進(jìn)行督查,。
9、醫(yī)療糾紛評析工作程序
1）醫(yī)院績效考核管理小組對醫(yī)療糾紛性質(zhì)和對當(dāng)事責(zé)任人的處理負(fù)有最終裁決權(quán),，必要時邀請相關(guān)專家參加討論提出評鑒意見,。
2）對需要進(jìn)行評析醫(yī)療糾紛的識別
①凡發(fā)生補(bǔ)償?shù)乃嗅t(yī)療糾紛（包括醫(yī)藥費(fèi)減免）；
②雖無補(bǔ)償,，但已嚴(yán)重影響本單位聲譽(yù)的醫(yī)療糾紛,；
③當(dāng)事人或當(dāng)事科室對本單位評析結(jié)果不滿,，要求復(fù)評的醫(yī)療糾紛（原則上復(fù)評1次）。
3）醫(yī)療糾紛的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償包括以下費(fèi)用：
①由人民法院裁定,，醫(yī)院應(yīng)作出的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償,；
②糾紛發(fā)生后經(jīng)上級行政機(jī)關(guān)或醫(yī)院調(diào)解，醫(yī)院應(yīng)作出的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償,；
③糾紛發(fā)生后經(jīng)上級行政機(jī)關(guān)或醫(yī)院調(diào)解,，由醫(yī)院承擔(dān)或免除的醫(yī)療費(fèi)用,。
4）醫(yī)療糾紛的信息來源
①病人或家屬的投訴；
②當(dāng)事人或當(dāng)事科室的報告,；
③上級部門或醫(yī)院在醫(yī)務(wù)工作檢查中發(fā)現(xiàn)的,。
5）醫(yī)療糾紛的評析內(nèi)容
①醫(yī)療糾紛的原因；
②醫(yī)療糾紛的性質(zhì),；
③醫(yī)療糾紛的評析結(jié)果：可以避免,、存在缺陷,、不可避免。
（四）醫(yī)療糾紛性質(zhì)的認(rèn)定
10,、經(jīng)醫(yī)療糾紛評析，醫(yī)院績效考核管理小組對醫(yī)療糾紛發(fā)生的原因,、存在的缺陷,、應(yīng)吸取的教訓(xùn)提出書面整改意見。
11,、醫(yī)院績效考核管理小組根據(jù)醫(yī)療事故及糾紛的評析意見，認(rèn)定當(dāng)事人或當(dāng)事科室應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小，主要責(zé)任人及次要責(zé)任人,。
12,、有下列情形之一，應(yīng)認(rèn)定為可以避免的醫(yī)療糾紛：
1）上級醫(yī)療事故專家鑒定組鑒定屬醫(yī)療事故的或經(jīng)人民法院審定認(rèn)為診療行為存在過錯的,。
2）雖未經(jīng)醫(yī)療事故鑒定，但醫(yī)務(wù)人員在診療護(hù)理過程中,，有違反或未嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理法律,、行政法部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī)等醫(yī)療行為，給病人造成人身損害的,。
3）由其他缺陷直接導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛,。
4）因管理不善、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞引起,，并導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，經(jīng)醫(yī)院績效考核管理小組評析認(rèn)為屬可以避免的醫(yī)療糾紛,。
13,、有下列情形之一，應(yīng)認(rèn)定為存在缺陷的醫(yī)療糾紛：
1）在整個診療護(hù)理過程中,，存在醫(yī)療管理缺陷、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)缺陷或其他缺陷的,，但夠不上“可以避免”的醫(yī)療糾紛,。
2）存在醫(yī)療缺陷,，但該缺陷與不良后果無直接因果關(guān)系。
14,、符合下列條件,，應(yīng)認(rèn)定為不可避免的醫(yī)療糾紛：
1）《醫(yī)療事故處理條例》規(guī)定的六種不屬于醫(yī)療事故的情形,；
2）醫(yī)務(wù)人員在診療護(hù)理過程中無過失，由難以預(yù)見或雖在預(yù)料之中,，也已采取了預(yù)防措施,，但終因難以防范的原因?qū)е碌尼t(yī)療糾紛。
（五）醫(yī)療糾紛責(zé)任人的處理
15,、存在缺陷的醫(yī)療糾紛的處理：相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用額分段計算比例如下：
a段,、0-1萬元（包括1萬元）：15%
b段,、1-2萬元（包括2萬元）：10%
c段、2-5萬元（包括5萬元）：5%
d段,、5-10萬元（包括10萬元）：3%
e段,、10萬元以上：1-2%
1）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在1萬元以內(nèi)（包括1萬元）：相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用為a段的65%，醫(yī)療組長承擔(dān)25%,，科室主任承擔(dān)10%；
2）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在1-2萬元（包括2萬元）：取消相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年評先評優(yōu)資格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（a+b）段的65%,，醫(yī)療組長承擔(dān)25%,，科室主任承擔(dān)10%；
3）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在2-5萬元（包括5萬元）：取消相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年評先評優(yōu)資格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（a+b+c）段的65%,，醫(yī)療組長承擔(dān)25%，科室主任承擔(dān)10%,；
4）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在5-10萬元（包括10萬元）：相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年年度考核為基本合格,，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（a+b+c+d）段的65%，醫(yī)療組長承擔(dān)25%,，科室主任承擔(dān)10%,；
5）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在10萬元以上：相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年年度考核為不合格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)（為a+b+c+d+e）段的65%，醫(yī)療組長承擔(dān)25%,，科室主任承擔(dān)10%。
16,、可以避免的醫(yī)療糾紛：責(zé)任人員承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用額分段計算比例如下：
a段,、0-2萬元（包括2萬元）：20%
b段、2-5萬元（包括5萬元）：10%
c段,、5-10萬元（包括10萬元）：5%
d段,、10萬元以上：1-3%
1）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在2萬元以內(nèi)（包括2萬元）：相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用為a段的65%,，醫(yī)療組長承擔(dān)25%，科室主任承擔(dān)10%,；
2）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在2-5萬元（包括5萬元）：承相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年評先評優(yōu)資格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（a+b）段的65%，醫(yī)療組長承擔(dān)25%，科室主任承擔(dān)10%,；
3）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在5-10萬元（包括10萬元）：相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年年度考核為基本合格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（a+b+c）段的65%,，醫(yī)療組長承擔(dān)25%，科室主任承擔(dān)10%,；
4）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在10萬元以上：相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年年度考核不合格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（a+b+c+d）段的65%,，醫(yī)療組長承擔(dān)25%,，科室主任承擔(dān)10%。
17,、經(jīng)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定為一級事故：相關(guān)責(zé)任人專業(yè)技術(shù)職務(wù)低聘一檔兩年,，情節(jié)來得者報上級部門吊銷執(zhí)業(yè)資格證書。相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)療補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用參照可以避免的醫(yī)療糾紛承擔(dān)比例,。
18,、如同一糾紛存在多個責(zé)任科室,，各科室相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)療補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用比例由醫(yī)院績效考核管理小組根據(jù)責(zé)任程度決定,。
19,、未設(shè)床科室（含醫(yī)技科室）產(chǎn)生醫(yī)療糾紛賠償責(zé)任時，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用各比例段的85%,，科室主任承擔(dān)15%,。其它責(zé)任參照上述條款。
20,、因護(hù)理人員產(chǎn)生醫(yī)療糾紛賠償責(zé)任時,，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用各比例段85%，護(hù)士長承擔(dān)15%,。其它責(zé)任參照上述條款。
21,、同一人員一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起可以避免的醫(yī)療糾紛,，且均為主要責(zé)任人，暫停執(zhí)業(yè)半年進(jìn)行培訓(xùn),，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)予待聘,、直至終止聘用合同,。暫停執(zhí)業(yè)期間按職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi),，暫停執(zhí)業(yè)期滿經(jīng)考核合格方可重新執(zhí)業(yè)。
22,、同一科室一年連續(xù)發(fā)生兩起可避免的醫(yī)療糾紛,，且給醫(yī)院造成5萬元以上（包括5萬元）經(jīng)濟(jì)損失或給醫(yī)院造成嚴(yán)重不良影響者，該科室將被列為重點監(jiān)控科室,，質(zhì)控核算管理部應(yīng)對其每月不少于2次的質(zhì)量監(jiān)控,，該科室責(zé)任人每月將科室整改情況向質(zhì)控核算管理部進(jìn)行匯報,，醫(yī)院將視整改情況對監(jiān)控科室作出相應(yīng)處理,，直至達(dá)到醫(yī)院下達(dá)的整改要求為止,。
23、雖未經(jīng)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定,，但由于工作人員脫崗,、嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì),、違規(guī)開具醫(yī)學(xué)證明等造成的醫(yī)療事故或糾紛,，或因私自收費(fèi),、私自向病人賣藥賣器械等造成醫(yī)療事故或糾紛的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部賠償費(fèi)用,，同時按有關(guān)規(guī)定作出行政處理,；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。
24,、對于技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療糾紛從輕處理，對于責(zé)任原因?qū)е碌尼t(yī)療糾紛加重處理,。
（六）管理者的責(zé)任
25、發(fā)生補(bǔ)償（賠償）額度在50萬元以上（包括50萬元）的醫(yī)療糾紛,，并經(jīng)評析或鑒定屬可以避免的醫(yī)療糾紛,，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，除經(jīng)濟(jì)處罰外另給予院內(nèi)記過一次,。
26,、出現(xiàn)重大醫(yī)療事故，給醫(yī)院造成巨大經(jīng)濟(jì)損失和惡劣社會影響的,，按相關(guān)規(guī)定追究院領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任,。
（七）醫(yī)療糾紛、事故的備案登記
27,、各科室應(yīng)及時將本科室醫(yī)療糾紛發(fā)生情況上報醫(yī)務(wù)科,、瞞報、漏報醫(yī)療糾紛及發(fā)生糾紛后未按規(guī)定及時上報的科室,，經(jīng)查實每發(fā)現(xiàn)一起扣質(zhì)控考核總分3-5分。
28,、醫(yī)務(wù)科對發(fā)生的醫(yī)療糾紛、事故登記備案,、經(jīng)醫(yī)院績效考核管理小組討論認(rèn)定后納入個人檔案,。醫(yī)務(wù)科對醫(yī)療糾紛下述相關(guān)資料另案保存?zhèn)浒福?/p>
1）醫(yī)療糾紛信息來源；
2）當(dāng)事人員的書面陳訴和認(rèn)識,；
3）院部對事件的調(diào)查報告,；當(dāng)事病人,、醫(yī)務(wù)人員及其他有關(guān)部門人員的證據(jù)和檢驗,、檢查報告,；
4）醫(yī)學(xué)鑒定報告、醫(yī)院及科室對醫(yī)療糾紛的評析結(jié)論,；
5）醫(yī)院的處理意見及醫(yī)患雙方協(xié)商解決的協(xié)議書,；
6）醫(yī)院對相關(guān)責(zé)任人的行政處理意見。
29,、醫(yī)院設(shè)立“風(fēng)險獎”,。如科室一年未發(fā)生產(chǎn)生賠償?shù)募m紛或事故，同時科室效益與上一年度相比增加5%,、10%、15%及20%以上者,，醫(yī)院將分別給予科室3000元,、6000元、9000元及12000元的獎勵（目前暫限在開放床位10張以上病區(qū)的科室及急診科試行）,。
（八）附則
30,、本制度最終解釋權(quán)歸醫(yī)院績效考核管理小組。
年度考核工作方案篇十二
根據(jù)《xxxx年州溫市教育局面向社會公開招聘直屬學(xué)校教師和工作人員公告》,，經(jīng)教育局統(tǒng)一筆試,、資格審查，現(xiàn)已確定各崗位數(shù)的1：3參加上課環(huán)節(jié)考核,。為了保證招聘教師的`質(zhì)量,，州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝,、陳孟笛,、潘智敏,、林春、蔡麗素等6人組成的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘領(lǐng)導(dǎo)小組,，楊曉燕為組長,。
現(xiàn)制定如下考核工作方案。
英語學(xué)科：zz
科學(xué)學(xué)科：zz
社會學(xué)科：zz
（一）考核時間：7月17日下午
（二）考核流程：
1.對象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對象,，各考核對象需短信回復(fù)確認(rèn),。如因故不能如期參加考核的，也需以短信方式說明事由,。
2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對象統(tǒng)一集中行政樓四樓會議室，上交手機(jī)等通訊工具,。抽簽,，確定上課節(jié)次。
3.備課：各對象按抽簽順序依次提前1個半小時備課,?？蓴y帶電腦但不允許上網(wǎng),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消資格,。備課室設(shè)行政樓四樓會議室（內(nèi)設(shè)攝像機(jī)）,。封閉待考室設(shè)行政樓三樓校務(wù)室。
4.上課：7月17日下午1:30開始,，每節(jié)課40分鐘。三門學(xué)科同時進(jìn)行上課,，全程錄像,。
（三）成績匯總：
取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù)，匯總上報,。
xx教育局
20xx年xx月xx日
