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年度員工考核方案篇一

第一條為進(jìn)一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率,，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平,，建立健全公司員工工作的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，制訂本辦法,。

第二條績(jī)效考核的宗旨和范圍：

一,、績(jī)效考核的宗旨：考察員工的工作績(jī)效;了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;促進(jìn)員工改進(jìn)和提高工作績(jī)效;考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考;考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲,、調(diào)遷,、薪酬,、晉升、離職管理的依據(jù),。

二,、績(jī)效考核的范圍：公司全體員工。

第三條公司員工績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核方式,，上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)員工的績(jī)效考核,。

第四條公司行政辦公室負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督,。

第二章績(jī)效考核的組織

第六條對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工的考核內(nèi)容主要包括：工作績(jī)效,、工作能力、工作態(tài)度,、工作責(zé)任心等方面,，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》。

第四章績(jī)效考核的實(shí)施

第七條員工績(jī)效考核工作每月進(jìn)行一次,。

第八條部門(mén)負(fù)責(zé)人：按照總經(jīng)理考核權(quán)重30%,、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重20%,、其他部門(mén)經(jīng)理考核權(quán)重10%,、同一單位所有員工考核權(quán)重10%，統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)得分,。

第九條一般員工：按照總經(jīng)理考核權(quán)重20%,、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重10%,、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重30%,、本部門(mén)員工考核權(quán)重10%，統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)得分,。

第十條考核形式以日常表現(xiàn)和工作總結(jié)相結(jié)合，具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布,。

第十一條任何員工認(rèn)為對(duì)自己的考核結(jié)果存在明顯確定的不公正,，均可以在一周內(nèi)向行政辦公室提出。行政辦公室,，在接到投訴后一周內(nèi),，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。

第五章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

第十二條員工的考核結(jié)果根據(jù)考核得分排名,，實(shí)行強(qiáng)制分布,，劃分為a、b,、c三檔,，比例分別為40%,、50%、10%,。

第十三條績(jī)效考核結(jié)束2個(gè)工作日內(nèi),，綜合辦公室負(fù)責(zé)將考核初步結(jié)果反饋給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后,，形成文件下發(fā),。

第十四條直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行雙向溝通。溝通的內(nèi)容主要圍繞員工考核得分,、工作優(yōu)缺點(diǎn),、工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行,。

二、由于工作不負(fù)責(zé),，致使工作失誤,，給企業(yè)造成損失的;

三,、工作態(tài)度不好，服務(wù)意識(shí)差,，基層投訴頻繁的,。

第十六條根據(jù)員工的績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資，公司績(jī)效工資的提取按機(jī)關(guān)員工20%,，項(xiàng)目部員工30%,。每年分兩次統(tǒng)一按績(jī)效工資發(fā)放?？己藶閍檔,，績(jī)效工資上調(diào)15%，考核為b檔,，績(jī)效工資不變,，考核為c檔，績(jī)效工資下調(diào)10%,，考核為d檔不再補(bǔ)發(fā)績(jī)效薪,。

第十九條連續(xù)兩次考核為a等的部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工可作為擬晉升提拔對(duì)象。連續(xù)三次績(jī)效考核結(jié)果為c等的部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)換崗位或降級(jí)使用,。連續(xù)兩次考核為c或一次考核為d的員工調(diào)換崗位;連續(xù)二次或累計(jì)三次考核為d的員工,，按待崗處理或依法解除勞動(dòng)合同。

第六章附則

第二十條本辦法由公司行政辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

第二十一條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行,。

附件：1、部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表2、員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表

部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表

年度員工考核方案篇二

為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識(shí),、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為規(guī)范化,，提高工作的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量,，提高公司效益,，提升公司形象，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。根據(jù)本公司實(shí)際情況,，決定對(duì)物流部全體員工實(shí)施月績(jī)效考核。

二,、績(jī)效考核的目標(biāo)改善員工的日常工作行為,，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，以求達(dá)到公司的組織目標(biāo),。

三,、績(jī)效考核的功能

1、管理功能：考核的內(nèi)容,，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方,，月整體考核成績(jī)能體現(xiàn)該月份整體管理成績(jī)。

2,、激勵(lì)功能：實(shí)施績(jī)效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性,，促使員工更加積極,、主動(dòng)、規(guī)范地去完成公司目標(biāo),。

3,、學(xué)習(xí)功能：績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，通過(guò)考核,，使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo),，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力,。

4,、監(jiān)控功能：?jiǎn)T工的績(jī)效考核，對(duì)公司來(lái)說(shuō),，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,，對(duì)員工來(lái)說(shuō),，則是公司對(duì)你一個(gè)月工作狀況的綜合評(píng)價(jià)。

四、實(shí)施績(jī)效考核必遵守的原則客觀(guān),、公平,、公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的原則,。實(shí)事求是,，不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁地進(jìn)行考核,。考核內(nèi)容實(shí)行量化,，考核結(jié)果實(shí)行公開(kāi)制,，接受全體員工監(jiān)督。

五,、考核流程：物流部分揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核;包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核,，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報(bào)報(bào)人力資源部審核,、批準(zhǔn),。

六、考核細(xì)則

1,、考核金額：元

2,、資金來(lái)源：為了起到實(shí)施考核的真正目的，對(duì)公司,、對(duì)員工都體現(xiàn)公平,、公正，每月公司拿出元,，員工從當(dāng)月業(yè)績(jī)提成工資中拿出元作為考核金額,。

3、考核總分：50分,。

物流部分揀組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班,，不隨意請(qǐng)假,，不遲到、早退,。遲到或早退一次扣1分,，三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核，曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡,，一次不打卡扣1分.(5分)

2,、零庫(kù)區(qū)貨架商品擺放整齊,，無(wú)標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫(kù)區(qū)商品有無(wú)包裝破損,、鼠咬,、漲袋等不良品。商品擺放雜亂,、出現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣1分/次,，客戶(hù)投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象,，扣2分/次,。(15分)

3、積極參與贈(zèng)品包裝工作,，不服從主管贈(zèng)品包裝工作安排扣2分/次;如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié),，本項(xiàng)不得分。(5分)

4,、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作(包裝破損,、鼠咬、漲袋等),，挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎(jiǎng)1分/次,，自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或錯(cuò)撿現(xiàn)象扣1分一次。(8分)

5,、積極配合車(chē)間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作,，保持所屬庫(kù)區(qū)貨架整潔，無(wú)雜物,，地面無(wú)垃圾,，班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施,。貨架有雜物,，尤其是老鼠吃剩的食品殘?jiān)?分/次,，電扇未關(guān)閉,、地面有垃圾扣1分/次。(5分)

6,、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙,、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金100元/次,。(5分)

物流部包裝組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)時(shí)上下班,，不隨意請(qǐng)假,，不遲到、早退,。遲到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核,，曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡,，一次不打卡扣1分.(5分)

2、積極參與備用箱封箱工作,，消極怠工扣2分/次,。(5分)

3、裝箱員工規(guī)范作業(yè),，不出現(xiàn)遺落商品,、訂單、不錯(cuò)裝快運(yùn)單,，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱,，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象,。出現(xiàn)遺落商品,、單據(jù)等扣2分/次，出現(xiàn)硬塞,、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次,。(15分)打包員力求包裹外觀(guān)方正美觀(guān)，膠帶合理捆扎,，打包完畢后輕放,，嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀(guān)粗糙扣1分/次,，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次(15分)稱(chēng)包員對(duì)包裹輕拿輕放,，同時(shí)核實(shí)大頭筆書(shū)寫(xiě)是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次,，客戶(hù)投訴大頭筆有誤扣1分/次,。(15分)

4、按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域,，并按物流要求做好標(biāo)示卡,。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次，客戶(hù)投訴區(qū)域投錯(cuò)扣1/次,。(8分)

5,、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊,，地面無(wú)垃圾,。個(gè)人工位電扇,、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點(diǎn)扣1分/次,。(5分)

6,、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金100元/次。(5分)

7,、服從,、配合部門(mén)直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作,。(7分)

年度員工考核方案篇三

一,、考核目的1、客觀(guān)考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn),、貢獻(xiàn),，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理,、有效分配企業(yè)資源,。

2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù),。

3,、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù),。

二,、適用范圍

總公司各部門(mén)、屬下各分公司全體員工,。

三,、指導(dǎo)原則

1、全面考核,、綜合考核,、逐級(jí)考核的原則。

2,、公正,、公平、公開(kāi)的原則,。

3,、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制,、嚴(yán)肅對(duì)待的原則,。

4,、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu),、獎(jiǎng)勵(lì),、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。

四,、指導(dǎo)思想與考核方法

1,、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,。

2、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法,、核心才干考評(píng)法,。

五、實(shí)施部門(mén)與職責(zé)

1,、總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核,。

2,、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu),。

3、各部門(mén)：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu),。

六,、考核對(duì)象

1、實(shí)施全員考核,，上至總經(jīng)理,，下至普通員工均須參加年度考核。

2,、截止x年x月x日(含)試期已滿(mǎn)經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象,。

x年全年(1月~12月)，司齡不足一年的,，按入職之日起執(zhí)行考核,。

注：九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)(組經(jīng)理及以上人員需寫(xiě)明事實(shí)依據(jù))后，交直接上級(jí)評(píng)分,，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審,，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過(guò)±0.3分,。

1)門(mén)店基層員工(營(yíng)業(yè)員/店助)

2)分店防損員

3)總部防損員,、司機(jī)

4)收銀員

5)理貨員

6)店經(jīng)理

7)總部主管及以下管理人員(部門(mén)內(nèi)排名)

8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)

注：對(duì)于aaa級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人,，在同等條件下優(yōu)先考慮入選;對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職,、辭退等處分,。

2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系

根據(jù)排名結(jié)果,，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(基數(shù)n由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情況和員工層級(jí)確定),，總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。

注：t為考核周期,，入職滿(mǎn)1年按一年算,，不滿(mǎn)從入職之日起算，以日為單位,。

十,、考核工作安排

1、培訓(xùn)：x月x日10：00~12：00,，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn),。

2、評(píng)分表提交時(shí)間安排：

門(mén)店：x月x日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處,。

總部：x月x日前提交到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處,。

整體時(shí)間安排：x月x日前全部提交到人力資源部_x處。

3,、評(píng)分表填寫(xiě)要求,，詳見(jiàn)人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。

十一,、考核說(shuō)明

1,、x年x月x日還沒(méi)轉(zhuǎn)正的員工無(wú)需參加年度考核。

2,、所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案,。

十二、附表

年度員工考核方案篇四

績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”)是指用系統(tǒng)的方法,、原理,，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,。

1,、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感,。

2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理,、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn),。

一）、“三公”原則

公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理,，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng),。

公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人掌握考核辦法,。

公正：考核做到公正客觀(guān),，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。

二）,、“四嚴(yán)”原則

嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確,、具體、客觀(guān),、合理,。

嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蟆?/p>

嚴(yán)格考試制度：即考核的流程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格,，使考核工作有法可依、有章可循,。

嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正,，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。

考核的內(nèi)容分為業(yè)績(jī)考核,、工作態(tài)度考核二部分?？?jī)效考核成績(jī)?yōu)檫@個(gè)二部分考核成績(jī)總和,。

(一)、業(yè)績(jī)考核

所謂業(yè)績(jī)考核是對(duì)每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作,、完成工作任務(wù)方面進(jìn)行的考核,。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中描述的工作內(nèi)容。對(duì)崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量?jī)煞矫妗?/p>

(二)工作態(tài)度考核

態(tài)度考核是對(duì)工作態(tài)度和工作熱情的評(píng)價(jià),，具體包括本職工作內(nèi)的日常工作,、職業(yè)道德、協(xié)作精神,、工作積極性,、責(zé)任感等。根據(jù)員工工作態(tài)度及協(xié)作等進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲計(jì)分,。

具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、無(wú)故遲到、早退15分鐘扣除1分,，30分鐘以上2分,。無(wú)故曠工或私自調(diào)休一天扣除5分,。

2、辦公室大聲喧嘩,，造成投訴扣除1分,。上班時(shí)間不配戴工作牌和不按規(guī)定穿工作服的扣除1分。

3,、未能正確服從工作指示引起的工作失誤或不服領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，視情況扣除1-5分。

4,、無(wú)正當(dāng)理由,、無(wú)事先預(yù)告的情況下手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)扣除1分,。

年度員工考核方案篇五

1,、以績(jī)效為導(dǎo)向的原則。

2,、公平,、公正、公開(kāi)的原則,。

3,、考核、考評(píng)相結(jié)合的原則,。

4,、實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則,。

1,、部門(mén)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,。

2,、機(jī)關(guān)全體員工。

3,、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo),。

4、項(xiàng)目部全體員工,。

1,、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是年終績(jī)效考核總領(lǐng)導(dǎo),。

（1）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績(jī)效考核實(shí)施方案,。

（2）監(jiān)督和檢查年終績(jī)效考核過(guò)程。

（3）確定年終績(jī)效考核結(jié)果。

2,、行政管理部是年終績(jī)效考核組織部門(mén),。

（1）制定年終績(jī)效考核實(shí)施方案。

（2）組織指導(dǎo)各部門(mén)實(shí)施年終績(jī)效考核,。

（3）匯總年終績(jī)效考核結(jié)果等工作,。

3、各部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門(mén)年終績(jī)效考核第一責(zé)任人,。

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)年終績(jī)效考核全面工作,。

（2）成立由2—3人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門(mén)內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談,，并如實(shí)填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。

（3）組織召開(kāi)本部門(mén)年終工作總結(jié)會(huì)議,。

90分以上

70—89分

60—69分

60分以下

考核等級(jí)

a,、b、c,、d

權(quán)重比例

10%,、40%、40%,、10%

1,、考核分?jǐn)?shù)85—89分的，考核等級(jí)確定為b+,，b+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。

2,、考核分?jǐn)?shù)75—79分的,，考核等級(jí)確定為c+，c+不超過(guò)本部門(mén)員工20%,。

3,、員工有下列行為之一的。其考核等級(jí)不得評(píng)為a級(jí)

（1）無(wú)故曠工或每月遲到2次以上或早退的,。

（2）請(qǐng)婚,、喪、病,、事假超過(guò)15天的,。

（3）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的,。

（4）個(gè)人收受好處,，故意損害公司利益的。

（5）其他違反公司規(guī)章制度的。

4,、各部門(mén)評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例,，超出上述比例應(yīng)重評(píng)。特殊情況超出上述比例,，必須說(shuō)明充分理由,。

5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績(jī)效考核工作,，作為考核被考核人的重要政績(jī)之一,。

本次考核為20xx7年度考核，考核及考評(píng)時(shí)間為20xx年12月25日至20xx年1月12日,。

1,、20xx年12月20日前，部門(mén)總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報(bào)告交行政管理部，其他員工將個(gè)人工作總結(jié)交部門(mén)總經(jīng)理,。

2,、20xx年12月20日——12月25日行政管理部確定考核實(shí)施方案，與各部門(mén)總經(jīng)理溝通,，告知考核流程及考核安排,。

3、20xx年12月25日——20xx年1月5日各部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理與本部門(mén)全體員工單獨(dú)談話(huà),，并認(rèn)真填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,。

4、工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)目部全體員工的考評(píng)工作,。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核小組與員工進(jìn)行談話(huà)考核,，并認(rèn)真填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。部門(mén)考核小組及項(xiàng)目考核小組對(duì)員工考核打分,，權(quán)重比為（部門(mén)總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理3：7）

5,、20xx年1月5日——1月9日各部門(mén)召開(kāi)年終工作總結(jié)會(huì)議，并將會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部,，行政管理部參與各部門(mén)及項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)議,。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議，以項(xiàng)目部為單位召開(kāi),，會(huì)上本項(xiàng)目部全體員工填寫(xiě)《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果供部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考,。

6,、20xx年1月10日——1月11日召開(kāi)部門(mén)總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報(bào)告會(huì),，每個(gè)部門(mén)通過(guò)抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報(bào)告會(huì),，參會(huì)人員填寫(xiě)《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》，通過(guò)無(wú)記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分,。

7,、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分，填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,。董事長(zhǎng),、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無(wú)記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分權(quán)重比為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理6：無(wú)記名投票4,。

8,、20xx8年1月12日由行政管理部將公司年終績(jī)效考核情況。統(tǒng)一匯總,，并報(bào)公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理,。

9、20xx8年1月13日召開(kāi)公司年終工作終結(jié)大會(huì),。

1,、通過(guò)績(jī)效考核，使公司對(duì)員工有正確全面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),，為對(duì)員工的使用,、調(diào)整，合理配置人力資源打下基礎(chǔ),。

2,、通過(guò)績(jī)效考核，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策落后,，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性,，提高工作效率,，保障做好08年工作。

3,、績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金掛勾,，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明,。

員工有下列出勤方面的問(wèn)題,，適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金：

（1）每月遲到2次以上或早退的,，每次扣減年終獎(jiǎng)金總額50元。

（2）無(wú)故曠工的,，每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額500元,。

（3）請(qǐng)事假超過(guò)15天，扣減年終獎(jiǎng)金總額20%,，增加5天,，加扣年終獎(jiǎng)金總額10%。

（4）婚,、喪,、病假超過(guò)15天的`，扣減年終獎(jiǎng)金總額10%,，每增加5天,，加扣年終獎(jiǎng)金總額5%。

員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎(jiǎng)金

（1）個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,、不良影響的,。

（2）個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的,。

（3）造成工程安全責(zé)任事故的,。

（4）造成工程施工返工、延期的,。

（5）材料計(jì)劃不準(zhǔn)確不及時(shí)造成材料損失浪費(fèi)的,。

1、年終績(jī)效考核工作,，必須嚴(yán)肅認(rèn)真,，不走過(guò)場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行,。

2,、年終績(jī)效考核工作比較過(guò)去，要有質(zhì)的飛躍,，為公司規(guī)范化管理,，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，探索新路,。

3,、年終各項(xiàng)工作繁忙，需統(tǒng)籌安排,，穿插進(jìn)行,，必要時(shí)加班，切實(shí)保證績(jī)效考核工作效果,。

被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議,，可向行政管理部申訴,，行政管理部接到申訴后視情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

本實(shí)施方案由行政部負(fù)責(zé)解釋,。