確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

年終考核工作方案 年終考核方案篇一

遵循“客觀公正,、實(shí)事求是、全面考核,、注重實(shí)績”的原則,，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果,。

全體員工（不含公司總經(jīng)理）,。

考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作,、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作,。

（一）考評前,，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核,、評先評優(yōu)的依據(jù)之一,。

（二）員工年度綜合考評,。

結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%,。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%,。

1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》,。

2,、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度（15%）,、工作能力（25%）,、忠誠度（15分）、團(tuán)隊(duì)精神（15%）,、創(chuàng)造性（15%）,、組織紀(jì)律（15%）等方面情況（詳見：員工年終考評表）,。

3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重,。員工自評占10%,，互評占20%,，直接上級評價(jià)占40%,，總經(jīng)理評價(jià)占30%,。

4,、匯算計(jì)分,。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報(bào)考評組審核評定,。

（三）,、公布考評結(jié)果,，發(fā)放年終獎(jiǎng),。

年度綜合考評結(jié)果分為a,、優(yōu)：90分以上；b,、良：80－89分,；c、合格：60-79,；d,、不合格：60分以下。

考評結(jié)果為a者,，全額發(fā)放年終考評獎(jiǎng),；考評結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的90%,；考評結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的60%；考評結(jié)果為d者,，不予發(fā)放年終考評獎(jiǎng),。

（一）考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu),、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù),。

（二）年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎(jiǎng),，并確定具體金額,。

（三）對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工,、明星員工的,，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

（四）對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工,、明星員工的,，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升,、加薪,。

（五）在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

（一）1月15日前，撰寫個(gè)人述職,，完成員工自評,、互評。

（二）1月20日前,，公司組織考評工作,，人事行政部匯算計(jì)分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果,。

（一）各員工在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),，努力做到今年任務(wù)圓滿完成,。

（二）員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付,，不弄虛作假,。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正,。

年終考核工作方案 年終考核方案篇二

一,、宗旨

為考核員工的工作成績，作為獎(jiǎng)懲,、調(diào)遷,、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考,，而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨，特制定本辦法,。

二,、程序

1、員工考績每年定為一次,，作為年終考績,。

2,、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表,，至各部門,。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示,。

3、各單位主管考績由總經(jīng)理復(fù)核,。

4,、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉,。

5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),，管理部執(zhí)行,，各部門配合。

三,、分等

年度考績區(qū)分為四等:

90分以上:特等;

80至89分:甲等;

76至79分:乙等;

60至69分:丙等,。

同時(shí)要注意考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)

四、限制

1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為特等,。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含);

(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。

2.于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為甲等,。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含);

(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)。

3.人數(shù)限制,。

(1)特等,。

各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人,。

各單位人數(shù)5人以上(不含),，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,，該單位主管須另呈“特等考績報(bào)告一書”予總經(jīng)理,。

(2)各單位考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例，某單位8人,，則總分?jǐn)?shù)不得超過8 x 80 = 640分),。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示,，核準(zhǔn)者為例外處理,，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含),。

注:特等考績分?jǐn)?shù)不并人該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

五,、增減分?jǐn)?shù)

員工于年度內(nèi),，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù),，其按下列規(guī)定:

1,、記大功1次者加5分，記大過1次者減5分,。

2,、記小功1次者加3分，記小過一次者減3分,。

3,、嘉獎(jiǎng)1次者加1分，申誡1次者減1分,。

4,、曠工i日者:扣2分。

5,、遲到次數(shù)超過13次者(含),，每逾一次扣0.5分。

本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),，獨(dú)立于考績平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外,。

六、獎(jiǎng)懲

1,、考績特等者,，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。

2,、考績獎(jiǎng)金,、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。

七,、申訴

凡個(gè)人對單位主管所評定的考績分?jǐn)?shù)不服者,，可簽報(bào)呈遞總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理,。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議,。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理,。

八,、要求

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得詢私,。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者,，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備,。

九,、附則

1、各員工的考績,，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的.主管,，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù),，再呈批示。

2,、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù),，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。

3,、本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

年終考核工作方案 年終考核方案篇三

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育局30號文件精神,，,，正確評價(jià)全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，督促教職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，為其調(diào)整崗位、工資以及聘任,、獎(jiǎng)勵(lì),、培訓(xùn)等提供依據(jù)，根據(jù)中心《關(guān)于做好20xx年度考核工作的實(shí)施辦法》的精神,，結(jié)合我校實(shí)際情況,，特制定本方案。

一,、考核的原則

（一）客觀公正,、民主公開、注重實(shí)績的原則,。

（二）領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合,、定性與定量相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的原則,。

（三）考真考實(shí),、簡便易行的原則。

二、考核的范圍

全校在編在崗的教職工,。

三,、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、教職工的年度考核內(nèi)容包括：德,、能,、勤、績,、廉五個(gè)方面,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

德：是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德,、職業(yè)道德,、社會公德等方面的表現(xiàn)，對師德考核不合格的實(shí)行一票否決制,。

能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度,、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn),。

績：是指工作數(shù)量、質(zhì)量,、效率和所取得的成績,。

廉：是指廉潔自律方面的表現(xiàn)。

2,、考核標(biāo)準(zhǔn)以本校教職工的崗位職責(zé)和年度目標(biāo)工作任務(wù)完成情況為基本依據(jù),。

“教師任職情況的考核”根據(jù)考核評價(jià)的分值確定優(yōu)秀比例和名次順序，

被確定為年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在“教職工職業(yè)道德情況考核”優(yōu)秀人員內(nèi)產(chǎn)生,，并控制在鄉(xiāng)中心下達(dá)指標(biāo)額度之內(nèi),。

3、年度考核等次分為“優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格”四個(gè)等次,，各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級文件精神,。

四、考核程序及辦法：

1,、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定考核工作實(shí)施方案。（xx年3月4日）：

2,、召開全體教師會議,，公布考核實(shí)施方案,，被考核人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》進(jìn)行民主測評,。

3,、考核小組審核打分（3月5日）：考核工作小組根據(jù)民主測評結(jié)合被考核人的表現(xiàn)討論確定考核等次。

4,、優(yōu)秀考核名單公示征詢意見（3月5-6日）：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議確定年度考核優(yōu)秀的人員名單,，在學(xué)校張榜公示征詢意見,。

7,、考核結(jié)果通知被考核人確認(rèn)簽字（3月6日）：被考核人需在《年度考核登記表》上簽名。

8,、考核結(jié)果匯總材料上報(bào)鄉(xiāng)教育中心（3月6日）：包括20xx年度考核小組領(lǐng)導(dǎo)成員名單,、年度考核工作方案，20xx年度考核登記表,。相關(guān)材料進(jìn)行整理存檔,，考核工作結(jié)束,。

年終考核工作方案 年終考核方案篇四

一、目的：

為了強(qiáng)化xx目標(biāo)管理和落實(shí)績效考核,，增強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任意識,，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，xx決定對20xx年部門工作進(jìn)行考核，以達(dá)到提高組織整體效能,，推動(dòng)部門管理水平提高的目的。

考核結(jié)果將作為評先,、年終獎(jiǎng)金,、職務(wù)調(diào)整、崗位變動(dòng),、xx送培和明年獎(jiǎng)勵(lì)工資計(jì)發(fā)的依據(jù),。

二、范圍：

xx年確編的所有部門,。

三,、考核辦法：

1、考核由綜合部牽頭,，會同財(cái)務(wù)部實(shí)施,，最終結(jié)果報(bào)xx主任審核；

2,、xx年有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主,；無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門以管理指標(biāo)為主。

3,、考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)見《重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化xx20xx年終部門考核表》,。（附件1）

4、考核程序：

5,、等級評定：

有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門最終通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和運(yùn)營管理綜合評定為優(yōu),、中、差三個(gè)等級,。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與運(yùn)營管理必須二者皆為相同等級綜合評定結(jié)果方可相同,，二者但有一方低于另一方等級，采取就低不就高原則,，則綜合評定為低的一方的等級,。

如：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運(yùn)營管理為優(yōu),，則綜合評定為優(yōu),。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運(yùn)營管理為差,，則綜合評定為差,。

無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門最終通過管理指標(biāo)評定為優(yōu)、中,、差三個(gè)等級,。

（具體考核方式同上）

獎(jiǎng)懲依據(jù)將通過綜合評定等級決定。

四,、附則

全部考核最終在xx內(nèi)部群中公示,?？己私Y(jié)果及所有考核文檔全部由綜合部存檔。