總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,,它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
外科護(hù)理工作總結(jié)篇一
在過去的.一年里,,本人能夠踏實(shí)工作,銳意進(jìn)取,,認(rèn)真鉆研工作方法,,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),立足本職崗位,,帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員,,積極參加單位建設(shè),在取得成績的同時(shí),,也充分認(rèn)識到了自身的不足,。說句實(shí)話,護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的,,首先是因?yàn)槲腋杏X作為一項(xiàng)工作的帶頭人,,必須擁有過硬的本領(lǐng),才能服眾,。第二是因?yàn)槲腋械阶约涸谌绾螏ьI(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多,。
有句話說的好“路是人走出來的”,我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,,一心投入到工作當(dāng)中去,,以高度的敬業(yè)精神回報(bào)組織對我的信任。下面,,我就將本人今年以來的履職情況做如下表述,,懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。
(一)根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,,將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周,、每月工作重點(diǎn),,匯總成表,標(biāo)示明確,,要求人人熟悉并按之執(zhí)行,,并進(jìn)行不定期考核,做到獎罰分明,,公平對待,。
(二)對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善,。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充,,進(jìn)行規(guī)范化管理。
(三)針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范,。對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制,,落實(shí)到工友個(gè)人。
(四)不斷深化安全管理,,強(qiáng)化安全意識,,做好安全護(hù)理工作,安全工作是一切工作的基礎(chǔ),,更是所有成績?nèi)〉玫那疤?。因此,做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全,,而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,尊重病人,,了解病人的心理變化,,重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷,密切巡視病房,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度,,同時(shí)對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理,。
(五)了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向,,定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化三基本訓(xùn)練,,學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識、新技術(shù),,努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,,使其跟上時(shí)代的發(fā)展需要,我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房,、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi),、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。加強(qiáng)護(hù)患溝通,,定期組織召開工休座談會,,聽取患者及家屬的建議以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn),真正做到想病人所想急病人所急,。
(六)護(hù)士長是科室的理財(cái)人,,應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,杜絕浪費(fèi),。我要求全體醫(yī)護(hù),、工勤人員,從節(jié)約每一度電,、每一滴水,、每一張紙開始,從我做起,,嚴(yán)格控制科室支出,,對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象,及時(shí)提出批評,,必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰,,雖然這樣或許會得罪一些人,但是我知道,,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,,降低醫(yī)療護(hù)理成本,講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果,,都是護(hù)士長必須做到的,。
(七)我知道在目前競爭激烈的形勢下,只有不斷的學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),才能使自己適應(yīng)這競爭,、改革的大潮,,在工作至之余,我注重提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì),,同時(shí)對黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí),,深入領(lǐng)悟,不斷提高自己的思想政治素質(zhì),。
(一)責(zé)任心強(qiáng),,一心撲在工作上。自擔(dān)任護(hù)士長一職以來,,我就沒完整休過一個(gè)周末,,沒多請一次假,。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過,。大部分時(shí)間都是在科里,,時(shí)刻保持與同事和病人的緊密聯(lián)系,及時(shí)掌握科室發(fā)展的第一手資料,。
(二)思維靈活,,為單位建設(shè)出謀劃策。護(hù)士長這一崗位,,既是管理者,,又是基層建設(shè)者,怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個(gè)護(hù)士長都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題,。今年以來,,本人在科室發(fā)展中,積極協(xié)調(diào),、勤于動腦,將好的想法匯報(bào)上級,,將上級的思想落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去,,起到了較好的紐帶作用。
(三)工作標(biāo)準(zhǔn)高,,樹牢爭第一的思想,。我們的目標(biāo)只有一個(gè),那就是最好,。即使現(xiàn)在不是最好,,我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上。所以在平時(shí)的工作中,,我堅(jiān)持要干就要干的最好的工作理念,,嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn),為科室的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
(四)嚴(yán)格管理,,關(guān)心部署。我堅(jiān)持嚴(yán)在格內(nèi),,管在理中的管理理念,,把握管理的尺度。同時(shí),,在生活方面,,對部署的關(guān)懷細(xì)致到位,使每位員工都能感受到科室的溫暖,。
(一)個(gè)別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不高,,主要原因還是在于我個(gè)人平時(shí)對她們的傳幫帶不夠,,業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。
(二)整體護(hù)理的水平還不高,,護(hù)理書寫方面有差距,。
(三)病房管理方面尚不能盡如人意,個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不規(guī)范,、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象,。
(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入,怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來,,是我下步主要應(yīng)該思考的問題,。
外科護(hù)理工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼之間,又到了的年終歲尾?,F(xiàn)在,,我們的工作環(huán)境和病人住院條件都得到了很大的改觀,科室業(yè)務(wù)工作也有很好的發(fā)展,。在院護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作?,F(xiàn)將護(hù)理工作總結(jié)如下:
一年來,在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行、積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強(qiáng)了科室凝聚力,使科室成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。
1、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部制定的各級護(hù)士崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,,如加藥雙簽名等,,杜絕了病人自換吊瓶,加藥不及時(shí)等不良現(xiàn)象,。
2,、堅(jiān)持了查對制度:要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參加總核對1-2次,,并有記錄,;護(hù)理操作時(shí)要求三查七對;堅(jiān)持每日重新打印輸液單,,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò),。
3、認(rèn)真落實(shí)神經(jīng)外科護(hù)理常規(guī)及重癥監(jiān)護(hù)護(hù)理常規(guī),,加強(qiáng)對急,、危、重癥患者的管理,彈性排班,,如遇科室病人多時(shí),,及時(shí)增加護(hù)理人員,保證護(hù)理質(zhì)量,,提高了對危重病人的搶救成功率,。
1、每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12余次,。拓寬了護(hù)士的知識面,提高了護(hù)士理論水平,。在對患者的健康宣教中,,體現(xiàn)了護(hù)士們較高的知識水平,受到患者,、家屬及醫(yī)生的一致好評,。并在醫(yī)院5.12護(hù)士節(jié)組織的知識競賽中,取得了第一名的`好成績,。
2,、堅(jiān)持晨間提問每周兩次,并學(xué)習(xí)神經(jīng)外科,、胸外科疾病的健康宣教以及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,,提問內(nèi)容以護(hù)理小知識為主,養(yǎng)成了老知識不斷復(fù)習(xí),,新知識不斷更新的學(xué)習(xí)氛圍,確保了病房的護(hù)理安全,。
3,、每月科室教學(xué)組有計(jì)劃,對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核,,使護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不斷提高,,為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。并在度護(hù)理部組織的三項(xiàng)操作技能考試中,,總成績位列全院第二,,單項(xiàng)取得了一個(gè)第一名,一個(gè)第二名,、一個(gè)第三名的好成績,。
認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制,積極解決病人的問題,,微笑服務(wù),,耐心、細(xì)心、關(guān)心每一位病人,,堅(jiān)持晨晚間查房,,并于臨睡前由醫(yī)生和護(hù)士一起巡視病房,提高了患者的滿意度,,滿意度調(diào)查平均分在98分以上,。
1、重視帶教工作,,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,,做好出科理論及操作考試。安排高年資的護(hù)士為帶教老師,,加強(qiáng)對新護(hù)士的帶教,,尤其是科室護(hù)理常規(guī)、各種規(guī)章制度,、操作規(guī)程以及常見病和多發(fā)病的知識,。
2、在護(hù)理工作中靈活應(yīng)用護(hù)理品管圈成果,,提高了護(hù)理質(zhì)量,。今年我科的責(zé)任圈再接再勵(lì),將“一針見血”作為今年的活動主題,,品管圈活動正在進(jìn)行中,。
1、節(jié)約科室每一度電,,每一滴水,,做好科室設(shè)備保養(yǎng),延長其使用壽命,。
2,、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)囑處理和醫(yī)保知識,做到不少收,,漏收,。
3、將科室現(xiàn)有設(shè)備有效的利用起來,,增加收入,。
(一)工作成果
全年共收住病人總數(shù)1081人次,icu人數(shù)163人,,其中一級護(hù)理294人次,,危重病人約364人次,成功搶救病員數(shù)163人,輸液8736人次,。送入中心icu病人數(shù)75人,,為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在繁重的護(hù)理工作面前,,腦外科的護(hù)理人員任勞任怨,,兢兢業(yè)業(yè),很好的完成了年初制度的護(hù)理計(jì)劃,,同時(shí)不計(jì)個(gè)人得失,,充分發(fā)揮了無私奉獻(xiàn)的精神。在今年的5.12護(hù)士節(jié)期間腦科有三名護(hù)士馬丹,、何琳仙,、肖莉在醫(yī)院三基考試中榮獲優(yōu)秀獎,陳思被評為“優(yōu)秀帶教老師”,。
(二)存在的問題:
1,、管理經(jīng)驗(yàn)不足,管理水平有待提高
2,、部分護(hù)理人員應(yīng)急急救經(jīng)驗(yàn)不足,,急救技能有待提高,要注意對搶救室儀器設(shè)備的熟練掌握,,如呼吸機(jī),、電子降溫儀等,關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)跟進(jìn),,還需要加強(qiáng)??婆嘤?xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí),,以提高整體搶救水平,。
3、工作中缺乏主動性和靈活性,,要時(shí)刻注意和患者、家屬進(jìn)行醫(yī)患溝通,,及時(shí)了解患者的心理,、情緒、發(fā)病原因,,有利于改善醫(yī)患關(guān)系,,保障醫(yī)療安全,今后需加強(qiáng)溝通交流技巧的培訓(xùn),。
3,、科研工作是薄弱環(huán)節(jié)。回顧過去,,展望未來,,希望在新的一年護(hù)理姐妹們能齊心協(xié)力,以自己的實(shí)際行動,,真抓實(shí)干,、與時(shí)俱進(jìn),共創(chuàng)醫(yī)院和諧美好的明天,。
外科護(hù)理工作總結(jié)篇三
自20xx年7月以來,,我從外科開始輪轉(zhuǎn),通過一段時(shí)間的工作,,使我對護(hù)理工作有了較深的認(rèn)識,,下面是我20xx年的總結(jié):
從接受我到醫(yī)院報(bào)到及安排工作,醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的關(guān)心,,到外科進(jìn)行輪轉(zhuǎn),,科主任、護(hù)士長及老師們工作上給予了最大的支持和生活上的關(guān)心,,帶教老師在護(hù)理工作中給予了很多指導(dǎo)和幫助,。在工作中遇到很多棘手的問題和困難,外科各位老師進(jìn)行指導(dǎo),,幫助查找和分析存在的問題,,提出指導(dǎo)性的意見,并鼓勵(lì)我,、關(guān)心我,,增加了我干好工作的信心,使我能在短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)工作突破口,,及時(shí)將科室的工作理順,。
在我這段時(shí)間的護(hù)理工作中,體會到作為護(hù)士不僅要熟悉自己的工作,,還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,包括學(xué)習(xí)專科知識,、與病人溝通,、與同事配合協(xié)作、調(diào)節(jié)自己的家庭生活等,。護(hù)理部首先安排我們進(jìn)行崗前教育及操作示范演練,,進(jìn)一步提高了我對護(hù)理工作的認(rèn)識,理論知識得到豐富,,實(shí)際操作能力有了很大的提高,。在外科輪轉(zhuǎn),,我充分抓住這次輪轉(zhuǎn)的機(jī)會,外科收住普外腫瘤燒傷方面的病人,,我一方面加強(qiáng)相關(guān)疾病知識的學(xué)習(xí),,另一方面不放過任何機(jī)會,學(xué)習(xí)護(hù)士長及各位老師的工作經(jīng)驗(yàn),、對自己所管病人的管理,,出現(xiàn)問題及時(shí)對工作進(jìn)行重新梳理,找問題,,尋差距,,在很短的時(shí)間內(nèi)完善自己工作、溝通,、操作的能力,,工作中精益求精,不出現(xiàn)任何差錯(cuò)事故,。
我始終以飽滿的熱情和戰(zhàn)勝困難的決心面對科室的工作,,即使是在最艱難的時(shí)候,也從沒有放棄過,。特別是剛到外科時(shí),,由于科室病人多,對科室環(huán)境不熟悉,,需要有一段時(shí)間的適應(yīng)和調(diào)節(jié),,在這個(gè)階段,不知道怎樣才能把這份工作做到更好,,感覺自己游離于輪轉(zhuǎn)生與護(hù)士角色之間找不到突破口,,科室的老師語重心長的對我說:“你要開始進(jìn)入護(hù)士這個(gè)角色,要試著與醫(yī)生,,護(hù)士交流,,要開始融入我們這個(gè)科室,其實(shí)放開了就好了,?!甭犕昀蠋熣f的這些話,我才發(fā)現(xiàn)其實(shí)科室的老師和醫(yī)生們都在關(guān)心著我,。自從那次之后,,我就開始試著與老師和醫(yī)生們進(jìn)行交流,有什么不懂或者有疑問的問他們,,他們都會耐心細(xì)致的給我講答,我有什么做的不對或者不好的地方,,老師和醫(yī)生們也都會提出來,,讓我下次能夠不再犯這樣的錯(cuò)誤,,能夠把事情做到更好。現(xiàn)在我與病人的溝通也越來越多了,,我管的病人對我的工作很認(rèn)可,,信任我,時(shí)不時(shí)給水果吃,我都善意的拒絕了。交班記錄也漸漸開始獨(dú)立書寫,。其實(shí)這也驗(yàn)證了中國的一句老話:“萬事開頭難”做什么事情都是開頭最難的,,當(dāng)自己敢于踏出第一步,敢于去嘗試了,,那么后面的事情也就迎刃而解了。
來外科工作的這段時(shí)間,我無論是在工作經(jīng)驗(yàn),,還是做人處事方面都有了很大的提高。這些都是與科室領(lǐng)導(dǎo)和老師們的幫助是分不開的,,是他們?nèi)计鹆宋覍@份職業(yè)的熱愛,,是他們讓我明白作為一名護(hù)理人員是多么的驕傲與自豪!
外科護(hù)理工作總結(jié)篇四
20xx年,,外科護(hù)理工作在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在護(hù)理部和科主任的大力支持下,在全體員工的共同努力下,,緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和年初制定的各項(xiàng)目標(biāo),,認(rèn)真開展工作,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下,。
為了更好地做好護(hù)理管理工作,不斷強(qiáng)化我科護(hù)理質(zhì)量管理,,加大了護(hù)理安全管理力度,。一是定期召開護(hù)理質(zhì)量分析會,分析護(hù)理存在問題,,提出整改措施,;二是加強(qiáng)護(hù)理過程中的三基培訓(xùn)、考核,,提高護(hù)理人員質(zhì)量意識,;三是定期召開質(zhì)量分析會,對工作中的不足之處及時(shí)反饋,,提出整改意見并督促改正,。
為了更好地滿足病人的生理及心理需求,提高科室護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平,,科室選派骨科年輕??谱o(hù)士外出進(jìn)修,。今年外科專科護(hù)士的培訓(xùn),、帶教,、學(xué)術(shù)交流等工作繼續(xù)穩(wěn)步開展。通過各項(xiàng)護(hù)理培訓(xùn),,提高我科護(hù)理人員??浦R及技能。使護(hù)理人員掌握各??撇僮?,如靜脈輸液、導(dǎo)體打針,、輸液,,皮試、輸血,,,,無菌物品分析等操作技能,更好地為病人服務(wù),。
1,、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識、護(hù)理質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、安全管理;
2,、加強(qiáng)病房管理,、床頭交質(zhì)量、一次性物品器材,、物品使用質(zhì)量,、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理文書書寫質(zhì)量,,搶救物品藥品,、物品盤點(diǎn)質(zhì)量,病人基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,、護(hù)理安全管理等,加大了醫(yī)療投入,、科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)及護(hù)理人員理論學(xué)習(xí),,每月進(jìn)行科室護(hù)理質(zhì)量檢查,針對護(hù)理工作中存在的缺陷,,提出整改措施,,并監(jiān)控護(hù)理不良事件的發(fā)生及發(fā)生后的護(hù)理質(zhì)量,。
3、護(hù)理安全管理培訓(xùn):每月進(jìn)行一次護(hù)理安全管理培訓(xùn),,內(nèi)容以基礎(chǔ)理論、??浦R,、技術(shù)操作、??浦R,、應(yīng)急預(yù)案、禮儀等為主,。內(nèi)容以病人入院及術(shù)前,、術(shù)后、搶救等一系列的??浦R為主,。培訓(xùn)后科室考核合格??剖覍ψo(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)知識,、護(hù)理技術(shù)及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行考核,合格率為90%,。
4,、護(hù)理人員理論及專科知識培訓(xùn),、考核合格率達(dá)100%,。護(hù)理操作考核合格率100%。
5,、護(hù)理文書書寫質(zhì)量考核合格率達(dá)100%,。
6、組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,。組織學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度,、應(yīng)急預(yù)案及搶救藥品的使用。
7,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論,、專科知識,、??浦R學(xué)習(xí),每季組織理論考試和技術(shù)操作考核,,考核合格率為100%,。
8,、組織護(hù)理人員參加省護(hù)理學(xué)會舉辦的專科護(hù)理培訓(xùn)班,。
9,、護(hù)理人員參加“三基”培訓(xùn)、考核合格率達(dá)100%,。護(hù)理人員參加“三基”訓(xùn)練及考核人數(shù)達(dá)100%,。
10、護(hù)理人員參加“5.12”護(hù)士節(jié)的'演練,,人次參加“愛心奉獻(xiàn)”,,人次參加“5.12”護(hù)士節(jié)技能比賽獲得二等獎。
11,、護(hù)理人員的整體素質(zhì)尚待進(jìn)一步提高,,仍需要加強(qiáng)“三基”及專科理論知識學(xué)習(xí),。
12,、個(gè)別管理人員危機(jī)感不夠,存在安全隱患,。
13,、個(gè)別護(hù)理人員責(zé)任心不強(qiáng),存在工作欠主動的現(xiàn)象,。在新的20xx年里,,我科全體護(hù)理人員將繼續(xù)以“病人為中心”的思想,全面提高護(hù)理質(zhì)量,,為患者提供更好的滿意的護(hù)理服務(wù),。
外科護(hù)理工作總結(jié)篇五
20xx年,在醫(yī)院誘導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)注與支撐下,,全科護(hù)士聽從醫(yī)院管理年活動所建議的以"病人為中心,,以進(jìn)步醫(yī)療任事質(zhì)量"為主題的任事宗旨,纏繞歲首制定的護(hù)理管理宗旨和辦事方案,,發(fā)展各項(xiàng)護(hù)理辦事,,工作總結(jié),神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié),。嚴(yán)抓各項(xiàng)方案的落實(shí),,年終各項(xiàng)辦事目標(biāo)基礎(chǔ)到達(dá)了宗旨央求,現(xiàn)將20xx年度護(hù)理辦事總結(jié)如下:
1,、對各級護(hù)理人員按"三基三嚴(yán)"培訓(xùn)計(jì)劃舉行范例化培訓(xùn),,對比一下神經(jīng)外科常見病。強(qiáng)化輪轉(zhuǎn)護(hù)士低年資護(hù)士的培訓(xùn),月考評,、季度考評及年終考評均到達(dá)質(zhì)量央求,,其中優(yōu)秀人,優(yōu)秀人,,合格人,。
2、每周晨會發(fā)問2次,,泌尿外科,。形式為基礎(chǔ)實(shí)際常識、院內(nèi)感染常識和??瞥WR回復(fù)合格率在95%以上。
3,、進(jìn)一步完善并屢次強(qiáng)化進(jìn)修《護(hù)理危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》,,并使用于實(shí)際辦事中,對每一次應(yīng)急處罰辦事之后都舉行了回首回頭回憶性評價(jià),,總結(jié)閱歷履歷訓(xùn)誨,,使全科護(hù)士的應(yīng)急才力有了較著進(jìn)步。
4,、組織全科護(hù)士進(jìn)修醫(yī)院護(hù)理中心制度并舉行了考核,,對于西京醫(yī)院神經(jīng)外科。列入醫(yī)院組織的3次中心制度考核全員合格,,同時(shí)增強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)修,。
5、有2名護(hù)士列入了護(hù)理自學(xué)考試,,在排班上予以方便商量,,2人共有10門課程合格。
6,、強(qiáng)化了急救技術(shù)的磨練,,每個(gè)護(hù)士都能實(shí)習(xí)駕馭心肺腦復(fù)蘇技術(shù),偏重點(diǎn)對呼吸機(jī),、除顫儀的技術(shù)操作舉行了培訓(xùn),,專科急救技術(shù)有了較著的進(jìn)步,,醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%,。對比一下神經(jīng)外科。
7,、增強(qiáng)護(hù)理人才的培育扶直,,為護(hù)理人才的發(fā)展創(chuàng)設(shè)有益條件,送1名護(hù)士到上司醫(yī)院進(jìn)修icu護(hù)理及管理,把上司醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù),、新的管理理念帶回來,,無力的督促了科室各項(xiàng)辦事的發(fā)展。我不知道神經(jīng)外科,。
1,、對尋常輕癥、擇期手術(shù)的病人負(fù)擔(dān)護(hù)士能親昵接待病人,,并把病人送至床邊,,主意向病人恐怕家族先容病區(qū)環(huán)境,463泌尿外科,。作息時(shí)候,、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,及時(shí)發(fā)放護(hù)患相干卡,,看著結(jié)腸癌的晚期癥狀,。了解病人出院后的心境形態(tài)與需求。
2,、對急癥,、危重病人能連忙組織救援,463泌尿外科,。加重病人痛楚,,同時(shí)慰問病人及家族,加重其可怕心境,。
3,、在生活上為病人提供了各種方便條件,對出院病人半月內(nèi)主動扣問病人的康復(fù)狀況并記實(shí)訪問形式,,通俗聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理任事的道理糾紛,,對生計(jì)的題目查找情由,提出整改措施并及時(shí)舉行了整改,,工作總結(jié)《神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)》,。
4、全年病人及家族無贊揚(yáng),,理工,。醫(yī)院組織的任事質(zhì)量拜謁病人得意率100%,科內(nèi)發(fā)放護(hù)理任事質(zhì)量拜謁表120份,,病人得意率100%,,提名贊嘆任事態(tài)度最好的護(hù)士人次,其中次,,次,,次,,次,次,,次,,外科介紹。次,。
1,、枚舉神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)29項(xiàng)及相應(yīng)的防護(hù)措施,組織全科護(hù)士舉行了認(rèn)識討論進(jìn)修,。
2,、每周護(hù)士會舉行安全認(rèn)識教育,查找辦事中的不安全身分,,看看神經(jīng)內(nèi)科,。提出整改措施,殺絕不對事故隱患,,當(dāng)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,,施展科內(nèi)質(zhì)控小組作用,按期和不按期查驗(yàn)各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況,。
西京醫(yī)院神經(jīng)外科。力圖做到無誤,、客觀及連續(xù),。護(hù)理文書即法律文書,是判決醫(yī)療牽連的客觀憑據(jù),,書寫歷程中要當(dāng)真斟酌,,新一代結(jié)腸癌化療藥物。能客觀,、可靠,、無誤、及時(shí),、完整的反映病人的病情變化,,中國泌尿外科排名。持續(xù)強(qiáng)化護(hù)理文書正軌書寫的重要意義,,使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度,,同時(shí)增強(qiáng)監(jiān)視查驗(yàn)力度,每班查驗(yàn)上一班記實(shí)有無紕漏,,質(zhì)控小組按期查驗(yàn),,護(hù)士長按期和不按期查驗(yàn)及出院病歷終末質(zhì)量查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)改進(jìn),,外科醫(yī)生,。每月舉行護(hù)理文書質(zhì)量認(rèn)識,對生計(jì)題目提出整改措施,并繼續(xù)監(jiān)控,。
建立以人為本的住院環(huán)境,,使病人到達(dá)給與診療的最佳身心形態(tài)。病房每日定時(shí)通風(fēng),,泌尿外科最好的醫(yī)院,。連結(jié)病室安靖,、整潔,、氛圍奇怪,對認(rèn)識貧窮病人提供安全有用的防護(hù)措施,,落實(shí)崗位負(fù)擔(dān)制,,按分級護(hù)理準(zhǔn)則護(hù)理病人,神經(jīng)內(nèi)科,。落實(shí)健壯教育,,增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,知足病人及家族的合理必要,,全年護(hù)理住院病人人,,其中手術(shù)病人人,救援病人人,,氣管切開病人人,,特護(hù)人!一級護(hù)理人共天。
急救物品舉行"四定"管理,,每周專管人員舉行整個(gè)查驗(yàn)一次,,護(hù)士長每周查驗(yàn),隨時(shí)抽查,,保證了急救物品永遠(yuǎn)處于應(yīng)急形態(tài),。你知道護(hù)理。
重點(diǎn)增強(qiáng)了醫(yī)療廢料管理,,完善了醫(yī)療廢料管理制度,,組織進(jìn)修醫(yī)療廢料分類及醫(yī)療廢料處罰流程,并舉行了專項(xiàng)考核,,院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能當(dāng)可靠行自己職責(zé),,使院感監(jiān)控目標(biāo)到達(dá)質(zhì)量準(zhǔn)則。聽聽西京醫(yī)院神經(jīng)外科,。
一,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,依賴病人家族,,個(gè)體班次新出院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),,病人臥位不舒服,。
二、病房管理有待進(jìn)步,,病人自帶物品較多,,物品放置凌亂,。你看大腸癌的早期癥狀,。
三、個(gè)體護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),,無菌操作時(shí)不帶口罩,,我不知道中華泌尿外科學(xué)會網(wǎng)。職業(yè)大白衛(wèi)戍認(rèn)識差,,生活渣滓,、醫(yī)療渣滓時(shí)有混放,。
四、主動進(jìn)修民俗不夠粘稠,,加倍年老護(hù)士進(jìn)修專業(yè)常識主動性不高;學(xué)術(shù)民俗不夠,,唯有一篇學(xué)術(shù)論文。
五,、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記、形式缺少連續(xù)性等缺陷,。
六、健壯教育不夠深遠(yuǎn),,464泌尿外科a。缺少靜態(tài)連續(xù)性,。
外科護(hù)理工作總結(jié)篇六
時(shí)間流逝,,很快的就這樣結(jié)束了,在的工作中,,我們得到了更大的發(fā)展,我們醫(yī)院喬遷新址,,我們醫(yī)院的發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍,,同時(shí)我們醫(yī)院護(hù)理部的工作也取得了很好的發(fā)展,。這些都是我們一直以來不斷努力的成果!總結(jié)的工作,,特寫出一下的工作年終總結(jié):
質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題,,定期進(jìn)行檢查考核,是提高護(hù)理質(zhì)量的保證,。為了提高護(hù)理質(zhì)量,,護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對各科室護(hù)理臺帳重新規(guī)劃,,重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核細(xì)則,,每月重點(diǎn)查,每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)行不定期抽查,、互查,,共檢查近xx次,合格率95%以上,。在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中各科室護(hù)士長能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,能夠根據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有計(jì)劃,,周有安排,,日有重點(diǎn),月底有小結(jié),。
在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上,,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范,加強(qiáng)檢查,,確保落實(shí),。護(hù)理部堅(jiān)持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查,對于檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地原因分析,,并通過深入細(xì)致的思想教育,,強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識,。制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,。及時(shí)改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。
在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,,注重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性與規(guī)范性,。
在安全管理方面和消毒隔離方面,內(nèi)1科,、內(nèi)干科,、感染性疾病科、骨科,、外科,、兒科,、五官科、急診科,、輸液室,、手術(shù)室、供應(yīng)室,、嚴(yán)格把關(guān),,從點(diǎn)滴做起,全年安全達(dá)標(biāo),、消毒隔離工作符合規(guī)范國,,無差錯(cuò)事故發(fā)生。
全年各科基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%以上,。健康教育覆蓋率達(dá)到100%,,在急診藥品管理中,各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài),,完好率達(dá)到100%,,全年無差錯(cuò)事故發(fā)生,工作中的一些小疏忽均被通過各種途徑查出,,通過組織學(xué)習(xí)討論,,落實(shí)改進(jìn)措施,將不安全因素扼殺在朦芽狀態(tài),。提高了護(hù)理質(zhì)量,。
在思想教育形式上,充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用,,不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí),,強(qiáng)化職工的法律意識、服務(wù)意識和質(zhì)量意識,,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理,。一年來,涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡,。xx和xx兩位老護(hù)士長能以自己的實(shí)際行動和出色的工作來感染和引導(dǎo)職工,,數(shù)十年如一日忘我工作,視病人如親人,,用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向人民交上一份滿意的答卷,。一直勤勤懇懇、盡心盡職,,在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言,,深受病人好評,。在年輕護(hù)士長的隊(duì)伍中,都能嚴(yán)格要求自己,,以其優(yōu)良的工作作風(fēng),,頑強(qiáng)的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù),用愛心和強(qiáng)烈的責(zé)任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,成績是肯定的,。門診服務(wù)臺的主管,工作嚴(yán)謹(jǐn),,服務(wù)態(tài)度意識強(qiáng),,她們把真誠的微笑送給患者,多次親自送病人到病區(qū),,幫助病人取藥,,測血壓無數(shù),為病人提供簡潔的就醫(yī)程序,,她們熱情周到的服務(wù)成了門診大廳一道最亮麗的風(fēng)景,,為醫(yī)院窗口形象服務(wù)樹立了楷模。
我們充分感受到護(hù)士們的溫情服務(wù),,面對病人的恐慌,,她們用微笑、提供一流的護(hù)理服務(wù)去緩解,;面對病人的種種狀況她們用耐心去感化,,對待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動、讓我們欣慰,。
為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求,,營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷,樹立良好的社會形象,,推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,,我院堅(jiān)持以病人為中心,在尊重,、理解,、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上,為病人提供溫馨,、周到的人性化服務(wù),,尊重病人的人格尊嚴(yán),重視病人的人格心理需求,,以最大限度地滿足病人的生理及心理需求,,通過方便、快捷,、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨,。
提倡人性化服務(wù),提高人性化服務(wù)的理念,,從服務(wù)對象的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā),,開展護(hù)理服務(wù),以尊重病人,,服務(wù)于病人,,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn),不斷改善服務(wù)措施,。首先,,責(zé)任護(hù)士要熱情接待病人,并把病人送至床邊,,主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境,,作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,,及時(shí)發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,,了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次,,交待特殊用藥,、飲食的種類以及各種檢查注意事項(xiàng)、手術(shù)目的,、手術(shù)大致經(jīng)過,、臥位、放置管道的注意點(diǎn)及撥管時(shí)間,,安慰鼓勵(lì)病人,,盡最大的努力解決病人的后顧之憂。第三,,提供規(guī)范化服務(wù),,做到“送藥到手,看服入口,,服后再走”把親情化服務(wù)納入工作之中,,用充滿人愛的親情去慰藉患者,增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心,,促進(jìn)早日康復(fù),。
加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件,護(hù)理部推行住院病人一日督促卡的應(yīng)用,,無形中督促了各科護(hù)士主動去觀察病情,,又增加了護(hù)患溝通,??s短了護(hù)患之間的距離,,有效地預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。為更好地開展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用,。護(hù)理部實(shí)行的一提倡三禁忌,,提倡就是“見什么人說什么話”禁說三句“忌語”“我不知道,我正忙著,,等一會兒再說”,。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語言技巧。使催款這個(gè)很敏感的話題,,不再成為醫(yī)護(hù)合作不愉快的導(dǎo)火線,。
隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,社會的需求,,人們觀念的改變,,對護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個(gè)合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛,,動作敏捷,,富有同情心,護(hù)士的行為與盡職精神對護(hù)理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用,。因此,,護(hù)理部重點(diǎn)從三個(gè)方面著手抓。
1,、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平:為了做好護(hù)士的在職繼續(xù)教育工作,,護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,,遇有專家講學(xué),,也積極組織大家旁聽,參學(xué)率99%,。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強(qiáng)第四版"三基"理論學(xué)習(xí),,全年組織三基理論考核二次,實(shí)行a,、b卷兩場,,既保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),又保證了考核質(zhì)量,,全院護(hù)士考核合格率達(dá)100%,。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),注重操作技能的提高,,根據(jù)工作計(jì)劃安排,,操作考核始終貫穿于日常工作中。對新分配、新調(diào)入的護(hù)理人員全年培訓(xùn)共十六項(xiàng),,由經(jīng)驗(yàn)豐富,、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃奈焕蠋熡H自示教,不厭其煩,,直到學(xué)員合格為止,。每季度進(jìn)行個(gè)案護(hù)理查房一次,健康教育宣教觀摩一次,。有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱資料,,增加了她們的學(xué)習(xí)熱情。提高了她們的理論技術(shù)水平,。
2,、人才培養(yǎng):護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的安排、培訓(xùn),、考核及管理工作,,各科室選派業(yè)務(wù)水平高的護(hù)理人員帶教,使實(shí)習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù),。護(hù)理部還有計(jì)劃地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別是:icu2人,,外周靜脈置管2人,同時(shí)組織大部份護(hù)士長到外地參觀考察,,短期培訓(xùn),,拓展她們的視野,學(xué)習(xí)結(jié)束后每人寫進(jìn)修小結(jié),,或者學(xué)習(xí)心得,,將好的經(jīng)驗(yàn)、方法及時(shí)反饋,,改進(jìn)我們工作,,對新技術(shù)、新項(xiàng)目及時(shí)運(yùn)用臨床,。
3,、提高護(hù)士應(yīng)急能力和急救水平:x月份護(hù)理部分別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場觀摩,,提高了??谱o(hù)理救治能力,院長親自參加并給予高度評價(jià),。護(hù)理部還組織人員對呼吸機(jī),、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀,、心電除顫機(jī)等進(jìn)行學(xué)習(xí),。
全年護(hù)理人員共發(fā)表論文x篇,,省級論文x篇,市級論文x篇,。
全年各科室累計(jì)共輸血xxx人次,,輸液xxx人次,靜脈推注xxx人次,,各種注射xxx人次,灌腸xxx人次,,口腔護(hù)理xxx人次,,導(dǎo)尿xxx人次,吸氧xxx人,,心電監(jiān)護(hù)xxx人次,,褥瘡護(hù)理xxx人次,會陰側(cè)切縫合術(shù)xxx例,,為病人取藥xxx人次,,換藥室換藥xxx人。
xx年的工作成績已經(jīng)成為過去時(shí),,值得總結(jié),。在的工作中,我們一切都是從零開始,,一切都是以我們的最基本工作開始,。我們沒有壓力,也沒有思想上的包袱,,我們只有做好自己工作的赤誠之心,,相信我們一定能夠在的工作中做到最好!
外科護(hù)理工作總結(jié)篇七
20xx年在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心支持下,,我科繼續(xù)以病人為中心,,以發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢為主題,深入開展優(yōu)質(zhì)病房建設(shè),,為人民群眾提供安全,,有效、方便,、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)為服務(wù)宗旨,,中醫(yī)外科全體護(hù)理人員圓滿地完成了院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),回顧過去一年,,主要做了以下幾方面的工作,。
20xx年共收治病人1328人,手術(shù)696例,,重癥病人28人,,搶救人數(shù)18人,。
1、組織全體科室護(hù)士學(xué)習(xí)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南(試行),、銅仁市中醫(yī)院關(guān)于開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房活動實(shí)施方案及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,。護(hù)士通過學(xué)習(xí),認(rèn)真履職將學(xué)習(xí)內(nèi)同運(yùn)用到日常工作中,,養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,,確保了病房的護(hù)理安全。
3,、堅(jiān)持查對制度,。醫(yī)囑班班查對,每日責(zé)任組長連同責(zé)任護(hù)士總核對一次,,并有記錄,。
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語及人文關(guān)懷,,加強(qiáng)護(hù)患溝通,構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系,。
2,、狼抓“三基”及專科技能的培訓(xùn)及急救知識的培訓(xùn),,定期檢查,,人人過關(guān),每月科室質(zhì)控組有計(jì)劃的對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核,,通過一年來的三基三嚴(yán)培訓(xùn),,使護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不斷提高。
3,、繼續(xù)開展健康教育,,對住院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表,定期與不定期測評,,滿意度調(diào)查結(jié)果均在95以上,,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出整改措施。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書書寫制度,,責(zé)任組長對護(hù)理文書進(jìn)行抽查,護(hù)士長每天隨即檢查護(hù)理病歷,,在環(huán)境質(zhì)量上,,注重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性于規(guī)范化。
5,、每月堅(jiān)持開展護(hù)理病歷例討論,,針對護(hù)理難疑病例,,全科護(hù)理展開討論,各持已見,,提高了護(hù)士對疑難危重病人的護(hù)理水平,。提高了對護(hù)理問題的預(yù)見性何應(yīng)對能力。
6,、定期召開護(hù)士生活會,,對科室存在的問題進(jìn)行討論,發(fā)揚(yáng)普外科團(tuán)體合作精神,。
1,、格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2,、科室堅(jiān)持了每月對治療室處置室進(jìn)行三氧機(jī)消毒并記錄。
3,、一次性用品使用后及時(shí)毀形,、泡、集中處理,,并定期檢查督促,,對各種消毒液、濃液定期測試檢查,,實(shí)行一人一針一管一止血帶,。
積極開展人性化服務(wù)科室內(nèi)年輕護(hù)士為主要力量,既為我科增添了朝氣,,注入了新鮮血液,,同事又為病房的管理工作提出了更高的要求。針對病房年輕護(hù)士多,,處理糾紛等突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)相對不足,,更加注重對護(hù)士溝通能力的培養(yǎng)。利用生活會等鼓勵(lì)護(hù)士參加討論,,以培養(yǎng)其溝通能力,,教會年輕護(hù)士學(xué)會處理問題。
開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程伊始,,科室召開生活會,,將相關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士,向大家說明開展這項(xiàng)工作的意義,,取得了科室護(hù)士的認(rèn)可,。同時(shí)科室也積極行動起來,在工作安排上做了調(diào)整1,、重新規(guī)劃了各班職責(zé),,由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)患者的一切處置,、病情觀察、健康宣教及責(zé)任組長,、護(hù)士長監(jiān)督,、檢查的層級管理模式。
2,、積極組織科室護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)操作大練兵,,保證為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
3,、加大病房安全管理,,病房制定了細(xì)致詳盡的安全教育警示牌,預(yù)防可能發(fā)生跌倒,、防盜等案件,,保證患者住院期間安全。
1,、針對實(shí)習(xí)同學(xué)實(shí)施固定帶教老師一對一責(zé)任制帶教,,做到入科教育、出科考核,。
2,、鼓勵(lì)全科護(hù)士寫撰寫論文。
1,、針對科室護(hù)士大多出置于西醫(yī)院校,,中醫(yī)理論薄弱等特點(diǎn),強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,根據(jù)科室的開展中醫(yī)服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際需要,,擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃推行醫(yī)生帶護(hù)士,邀請其他科室的高年資護(hù)士定點(diǎn)幫扶,、學(xué)習(xí)護(hù)士結(jié)成對,,學(xué)習(xí)護(hù)士輪流擔(dān)任主講等多種形式提高科室護(hù)士的綜合素質(zhì)。
2,、強(qiáng)操作抓服務(wù)深入開展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士技能操作水平,,邀請了針灸推拿科的骨干護(hù)士帶教、其他科室中醫(yī)護(hù)理骨干集中示教,、高等院校中的中醫(yī)護(hù)理骨干開展講座等形式促使全體科室護(hù)士中醫(yī)護(hù)理操作上水平上臺階,,為病人開展更為優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)特色服務(wù)。
1,、物業(yè)管理的嚴(yán)重管理問題使病房環(huán)境惡化,,患者滿意度下降。
2,、科室年輕人居多,,應(yīng)多組織年輕人外出學(xué)習(xí),。
新年伊始,展望20xx年正以一種嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在我們面前,,面對20xx年,,我們充滿了信心,在肯定成績的同時(shí),,我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足,,在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,持之以恒,,我們將在今后的工作中加以整改和落實(shí),。
外科護(hù)理工作總結(jié)篇八
1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),,明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,,杜絕了病人自換吊瓶,,自拔針的不良現(xiàn)象。
2,、堅(jiān)持了查對制度
(1)要求醫(yī)囑班班查對,,每周護(hù)士長參加總核對1-2次,,并有記錄,;
(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對;
(3)堅(jiān)持填寫輸液卡,,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò),。
3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),,堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,,配備五種操作處置盤。
4,、堅(jiān)持床頭交制度及晨間護(hù)理,,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
1,、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,,并監(jiān)測實(shí)施效果,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),,以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,開展工作,。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,,內(nèi)容為安排本周工作重點(diǎn),,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施,,向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
3,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,,并及時(shí)反饋,不斷提高護(hù)士長的管理水平,。
4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,擴(kuò)大知識面5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào),。
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句,。
2、分別于6月份,、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。
3,、繼續(xù)開展健康教育,,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,,評選出了護(hù)士。
4,、每月科室定期召開工休座談會一次,,征求病人意見,對病人提出的要求給予程度的滿足,。
5,、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、??浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核,,合格者給予上崗,。
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),,并組織理論考試,。
2、與醫(yī)務(wù)科合作,,聘請專家授課,,講授骨科、內(nèi),、外科知識,,以提高專業(yè)知識。
3,、各科室每周晨間提問1-2次,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。
4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),,并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹,、唐海萍),、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵(lì)。
5,、12月初,,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核病區(qū)護(hù)士考核靜脈輸液,、吸氧,;急診室護(hù)士考核心肺復(fù)蘇、吸氧,、洗胃,;手術(shù)室護(hù)士考核靜脈輸液、無菌操作,。
6,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持了床頭交制度和晨間護(hù)理,。
7,、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。
8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),,內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理知識,組織護(hù)士長每人講一課,,提高護(hù)士長授課能力,。
9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。
2,、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),,對高??剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室,,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),,確保了無菌切口無一例感染的好成績。
3,、科室堅(jiān)持了每月對治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,并記錄,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,,并記錄,,每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。
4,、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室,、急診室均能及時(shí)毀形,,浸泡,集中處理,,并定期檢查督促,,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。
5,、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1400消毒靈)拖地每日二次,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭),。
6,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。
7,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測,。