欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 最新外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)及計(jì)劃度優(yōu)秀(13篇)

最新外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)及計(jì)劃度優(yōu)秀(13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-09 07:02:29
最新外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)及計(jì)劃度優(yōu)秀(13篇)
時(shí)間:2023-04-09 07:02:29     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。

外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)及計(jì)劃度篇一

1. 組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度以及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,每個(gè)月有計(jì)劃的對各個(gè)核心制度應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行考核,,核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)在科內(nèi)已經(jīng)成為常態(tài)工作,。護(hù)士通過核心制度的學(xué)習(xí),,自覺地將核心制度運(yùn)用到日常工作中,,養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,確保了病房的護(hù)理安全,。

2. 每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40余次,。并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)。修改完善了《靜脈腎盂造影護(hù)理常規(guī)》,。拓寬了護(hù)士的知識面,,提高了護(hù)士理論水平,。在對患者的健康宣教中,,體現(xiàn)了護(hù)士們較高的知識水平,,受到患者、家屬及醫(yī)生的一致好評,。

3.每月堅(jiān)持開展護(hù)理病例討論,針對護(hù)理疑難病例,,危重癥病例,全科護(hù)士展開討論,,各抒己見,提高了護(hù)士對疑難危重病人的護(hù)理水平,,同時(shí)又將可能發(fā)生的護(hù)理問題想在前頭,提高了對護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對能力,。

4. 每月科室質(zhì)控組有計(jì)劃的對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核,尤其加強(qiáng)對科室不常見的護(hù)理操作的考核,,找出共性問題,及時(shí)糾正,。通過一年來的三基三嚴(yán)培訓(xùn),,使護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不斷提高,為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

12,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,,科內(nèi)質(zhì)控組將每個(gè)月個(gè)人需要完成的核心制度應(yīng)急預(yù)案及基礎(chǔ)操作考核列成表格,使護(hù)士們隨時(shí)可以掌握自己各項(xiàng)考核的進(jìn)度以及完成情況,。發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)及時(shí)召開護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)座談會及科內(nèi)生活會,,總結(jié)工作中的缺點(diǎn)和不足,及時(shí)給予糾正,。認(rèn)真分析差錯(cuò)發(fā)生的原因,討論糾偏措施,,避免類似事件再次發(fā)生。

2,、科室內(nèi)年輕護(hù)士作為主要力量,既為我科增添了朝氣,,注入了新鮮血液,同時(shí)又為病房的管理工作提出了更高的要求,。為了使各層次的人員都得到合理的有計(jì)劃的培訓(xùn),年初,,科內(nèi)重新制定了各層次人員的培訓(xùn)計(jì)劃。制定了《延期實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃》,,規(guī)定帶教老師和延期實(shí)習(xí)學(xué)生每周按照計(jì)劃完成各項(xiàng)實(shí)習(xí)工作。延期實(shí)習(xí)同學(xué)每周完成2篇實(shí)習(xí)筆記,。制定了《新輪轉(zhuǎn)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》,,短期培訓(xùn)一個(gè)月,使新輪轉(zhuǎn)的護(hù)士在初次進(jìn)科的一個(gè)月目標(biāo)性強(qiáng),,盡快的融入到科室工作中。同時(shí)每月重點(diǎn)檢查1-2名低年資護(hù)士自我學(xué)習(xí)的情況,,督促低年資護(hù)士加強(qiáng)??茖W(xué)習(xí),。

3、針對病房年輕護(hù)士多,,處理糾紛等突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)相對不足,更加注重對護(hù)士溝通能力的培養(yǎng),。利用疑難病例討論時(shí)間、生活會等鼓勵護(hù)士參加討論,,以培養(yǎng)其溝通能力,。并根據(jù)具體案例,,具體分析,組織討論,,教會年輕護(hù)士學(xué)會處理問題。

1,、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程伊始,,科室召開了生活會,將相關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士,,向大家說明,,為什么要開展這項(xiàng)工作,,取得科室護(hù)士的認(rèn)可,。同時(shí),科室也積極動起來,,先是在工作安排上做了調(diào)整,取消了輔助班護(hù)士,,將科室責(zé)任組由3個(gè)改為5個(gè)責(zé)任組,。

2,、重新規(guī)劃了各班職責(zé),,由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置,、病情觀察、健康宣教等,。護(hù)士長,、治療護(hù)士在病房工作高峰時(shí)參與到各組的護(hù)理工作中。

3,、積極組織科室護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作大練兵,為了能將各項(xiàng)生活護(hù)理操

作更好的提供給病人,,我們先在自己的身上練習(xí),并且不斷改進(jìn)生活護(hù)理用具,。我們自制馬蹄枕,,用等滲鹽水沖洗袋制成臨床洗頭用的沖洗袋,用灌腸器制成床邊洗手用的沖洗袋,。一次次的練習(xí),一次次的改進(jìn),,一次次的自我體驗(yàn),使我們的技術(shù)越來越嫻熟,,也保證了我們?yōu)榛颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

4,、加大病房安全管理。泌尿外科高齡老年患者較多,,針對科室這一特點(diǎn),我們從病人一入院開始就進(jìn)行細(xì)致詳盡的安全教育,,預(yù)防可能發(fā)生的跌倒、燙傷等事件,。簽好各項(xiàng)告知書,針對每一個(gè)患者做好相關(guān)危險(xiǎn)因素的評估,并根據(jù)危險(xiǎn)分值做好相關(guān)的預(yù)防措施,。如穿防滑鞋、床頭掛跌倒警示標(biāo)識,、科室走廊掛放跌倒展板等等。

四,、科室不足

1.低年資護(hù)士工作能力,突發(fā)事件應(yīng)對能力及心理素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

2.作為年輕護(hù)士長,管理經(jīng)驗(yàn)不足,,科室管理能力有待于進(jìn)一步提高。

五,、工作設(shè)想

1.制定20xx年科室工作計(jì)劃,制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,,使科內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)規(guī)范化。

2.根據(jù)80后護(hù)士的特點(diǎn),,注重低年資護(hù)士工作能力、心理承受能力的培養(yǎng),,使她們盡快的成熟,更好的投入到工作中,。

3.提高自身業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí),,提高自身管理水平。

外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)及計(jì)劃度篇二

20xx年在院部的關(guān)心與支持下,,在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,,針對年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,,狠抓落實(shí),,認(rèn)真實(shí)施,,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),,現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下:

基本情況

1,、人員結(jié)構(gòu):全科護(hù)理人員共22人,其中主管護(hù)師1人,,護(hù)師5人,護(hù)士16人,。

2、工作量統(tǒng)計(jì):普外科全年共收治住院病人2400余例,,手術(shù)1650例,全年無院內(nèi)感染及護(hù)理事故發(fā)生,。

一.優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面

1.繼續(xù)實(shí)行分組責(zé)任包干制,,包床到護(hù),,責(zé)任到人,。要求責(zé)任護(hù)士8小時(shí)在崗,,24小時(shí)負(fù)責(zé),。護(hù)士實(shí)行分層級管理,,繼續(xù)實(shí)行apn排班模式,同時(shí)采取中長期排班模式,每月排班,,同時(shí)兼顧個(gè)人需求,體現(xiàn)人性化為原則,。每日彈性排班,根據(jù)病人數(shù),、危重病人數(shù),、手術(shù)病人數(shù),、在班護(hù)士的能級進(jìn)行彈性排班,人人分管病人,,體現(xiàn)分層及扁平化管理,能級對應(yīng),。

2.設(shè)立入院一角,責(zé)任護(hù)士對患者進(jìn)行初次評估,,自我介紹,測量生命體征,,拉近護(hù)患距離,減輕患者陌生感和恐懼感,。

3.加強(qiáng)健康教育,要求責(zé)任護(hù)士在不同的時(shí)間段:入院時(shí),、手術(shù)前、手術(shù)后,、出院時(shí)進(jìn)行健康教育,其內(nèi)容豐富,,多采用圖文并茂的方式,淺顯易懂。

4.夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,,提供感動服務(wù),對生活不能自理的患者,,責(zé)任護(hù)士及時(shí)滿足患者需求,如協(xié)助更衣,、更換被服、床上洗頭等,,得到患者及家屬一致的好評。

5.設(shè)立護(hù)理工作日志,,記錄工作量,護(hù)士長根據(jù)工作數(shù)量,、質(zhì)量、技術(shù)難度,、崗位、患者滿意度等來核算績效考核,,提高患者滿意度。 今年優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)a類病房評估及檢查中,,受到了市專家的一致好評,尤其apn排班,、績效考核、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理工作日志等方面,,同時(shí)護(hù)理工作日志已被借鑒。

二.科室質(zhì)量和安全管理方面:

科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,對護(hù)理臺帳重新規(guī)劃,,組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護(hù)理工作流程,科內(nèi)質(zhì)控分為三個(gè)層面,,護(hù)士長---質(zhì)控小組---護(hù)理組長質(zhì)控,護(hù)士長每日落實(shí)五查房,,建立護(hù)士長巡查日志,及時(shí)將護(hù)理質(zhì)量好壞填寫在巡查日志上,,以便護(hù)士及時(shí)翻閱,并納入績效考核,。質(zhì)控小組質(zhì)控:每周護(hù)士長帶一名質(zhì)控護(hù)士進(jìn)行質(zhì)控,每月質(zhì)控小組全體成員在護(hù)士長帶領(lǐng)下共同進(jìn)行一次質(zhì)控,,按照護(hù)士長的質(zhì)控計(jì)劃,選取兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查,,檢查結(jié)果向當(dāng)面向責(zé)任人反饋,討論分析發(fā)生問題的原因,,提出改進(jìn)措施,必要時(shí)復(fù)查,,直至問題改進(jìn)。同時(shí),,質(zhì)控的結(jié)果以書面的形式上報(bào)到院護(hù)理質(zhì)量管理委員會。責(zé)任組長質(zhì)控:責(zé)任組長不僅保證自己分管病人護(hù)理質(zhì)量,,每天對組內(nèi)的工作進(jìn)行質(zhì)控,對年資低的護(hù)士,,責(zé)任組長帶領(lǐng)她們運(yùn)用護(hù)理程序的方法逐一對分管病人進(jìn)行全面評估,制定個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃單,,指導(dǎo)組員及時(shí)實(shí)施護(hù)理,每天上下班進(jìn)行檢查,,達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,認(rèn)真落實(shí)身份識別制度,至少用兩種方法識別,。手術(shù)患者高齡患者、溝通障礙患者,,危重患者必須帶腕帶,腕帶必須雙人核對,。制定高危患者入院評估表,,減少安全隱患。建立冰箱及特殊藥品管理制度,,保證用藥安全。認(rèn)真學(xué)習(xí)輸血管理制度,,配血必須雙人核對雙人簽字,,血袋保持24小時(shí),。

加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人的管理:實(shí)行彈性排班,,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,同時(shí)注意培養(yǎng)年輕護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神;加強(qiáng)對危重,、手術(shù)病人的護(hù)理,交接時(shí)對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,,達(dá)成共識,,引起各班 重視,。

三,、人員管理和培訓(xùn)方面

20xx年普外科新近護(hù)士5人,對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃,,規(guī)范的崗前培訓(xùn),,實(shí)行一對一帶教,,所有的新護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作,?;诒究谱o(hù)理人員年輕化,,科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí),,通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)三基知識和??萍寄堋VС趾凸膭钭o(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí),,史瓊外出進(jìn)修學(xué)習(xí)3月,有6名護(hù)士進(jìn)行本科學(xué)歷的繼續(xù)教育,。

外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)及計(jì)劃度篇三

20xx年,,在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,積極做好迎接三級乙等醫(yī)院的評審工作,,按照護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,,改進(jìn)服務(wù)流程,,提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,基本完成本年度制定的工作計(jì)劃,,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、各項(xiàng)護(hù)理工作目標(biāo)完成情況

1.根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀,,護(hù)理部檢查,科室自查,,各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況如下:

1)病區(qū)管理均分:96.73分,合格率100%,;

2)基礎(chǔ)護(hù)理均分:96.27分,合格率100%,;

3)護(hù)理文件書寫均分:96.73分,合格率100%,;

4)特一級護(hù)理均分:94.95分,合格率100%,;

5)輸血管理均分:95.08分,,合格率100%;

6)圍手術(shù)期護(hù)理均分:95.76分,,合格率100%;

7)手衛(wèi)生均分:96.35分,,合格率100%;

8)消毒隔離均分:95.43分,,合格率100%;

9)護(hù)理安全均分:96.81分,,合格率100%;

10)急救器材,、藥品完好率100%,;合格率100%,;

11)護(hù)理理論操作均分:89.42分;操作均分:91.26分,;合格率100%;

2.按照護(hù)理部下發(fā)的護(hù)理服務(wù)規(guī)范對科室護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),,考核均分96.5分,達(dá)到預(yù)期的要求,,本年度護(hù)理服務(wù)零投訴,。

3.截止到11月份,,共發(fā)放滿意度調(diào)查表55份,均分99.63分,,滿意度100%,。

4.本年度共上報(bào)護(hù)理不良事件11例,,其中二級1例,,三級5例,四級5例,,

5.科研論文:達(dá)到護(hù)理部的要求2篇,均為護(hù)士長所寫,,上報(bào)護(hù)理新技術(shù)1項(xiàng),離年初科室預(yù)計(jì)的4篇,,少2篇,對科室護(hù)理人員在科研學(xué)術(shù)上沒有做好培訓(xùn),、指導(dǎo),爭取在明年有所突破,。

二、穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作

1.臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)??铺厣鰪?qiáng)人文關(guān)懷意識,,倡導(dǎo)人性化服務(wù),繼續(xù)推廣各??铺厣珳厍榉?wù),,如“雙心護(hù)理”,、“安靜病區(qū)”,。

2. 對護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)士日常禮儀培訓(xùn),,如服務(wù)規(guī)范,、電話禮儀,、敲門禮儀,、床頭交接班等,。每天護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)士床頭交接班時(shí),,責(zé)任護(hù)士做好自我介紹,同時(shí)每個(gè)病房懸掛我科自行設(shè)計(jì)的責(zé)護(hù)牌,,便于病人對所管病房護(hù)士工作的監(jiān)督,提高護(hù)理人員服務(wù)素質(zhì),。

3. 在護(hù)士技能培訓(xùn)中,,進(jìn)一步規(guī)范并重點(diǎn)培訓(xùn)護(hù)理操作用語,、護(hù)患溝通技巧,,以培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,,優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的開展強(qiáng)化了護(hù)士的責(zé)任感,,增進(jìn)了護(hù)患間 交流與溝通,。

4.開展出院患者電話隨訪工作,,特殊手術(shù)患者親自家訪等延伸服務(wù),,及時(shí)了解患者出院后的康復(fù)情況,,并且給予指導(dǎo),提升了護(hù)理品牌和醫(yī)院的美譽(yù)度,。

5.制定了普外科常見疾病“健康教育手冊”,圖文并茂,,便于患者掌握。

三,、進(jìn)一步完善績效考核工作

在護(hù)理部績效考核方案的指導(dǎo)下,重新修訂了普外科護(hù)理績效考核指標(biāo)和補(bǔ)充規(guī)定,,按照工作量、質(zhì),、個(gè)性特征,、出勤和滿意度進(jìn)行考核,,體現(xiàn)多勞多得,,優(yōu)勞優(yōu)得,,激發(fā)了護(hù)理人員的工作積極性,,大大提升了護(hù)理質(zhì)量,。

四,、護(hù)士長管理能力得到進(jìn)一步提高

護(hù)理部加強(qiáng)對護(hù)士長管理能力的培訓(xùn),,護(hù)理專家張菁虹老師到我科進(jìn)行護(hù)理查房、指導(dǎo),,進(jìn)行管理知識的培訓(xùn)等。

本年度接受了市級,、省廳優(yōu)質(zhì)護(hù)理檢查各1次,,通過檢查,發(fā)現(xiàn)護(hù)士長管理過程中存在的問題,在護(hù)理部,、大外科護(hù)士長的指導(dǎo)下,按照護(hù)理部下發(fā)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),,檢查護(hù)理人員的核心制度,、操作流程,、行為規(guī)范是否符合要求,;早點(diǎn)評上向縱向,、橫向深入,,讓護(hù)理人員的思維進(jìn)行發(fā)散,進(jìn)而更全面的掌握病情,。

五,、護(hù)理人員培訓(xùn)及實(shí)習(xí)生的帶教工作

本年度按照護(hù)理部的要求,積極做好護(hù)士的分層次培訓(xùn)工作,,分為:

1. ??浦R的培訓(xùn)、考核1次/月,;

2. 三基理論,、技能操作培訓(xùn)考核1次/月,;

3. ??莆V匕Y培訓(xùn)、考核1次/月,;

4. 核心制度、護(hù)理常規(guī),、崗位職責(zé)培訓(xùn)、考核1次/季度,;

5. 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練,、考核6次/年;

6. 科室儲備人才庫人員急癥培訓(xùn),、考核2次/年;

本年度積極做好宿遷衛(wèi)校,、沭陽衛(wèi)校等實(shí)習(xí)生的臨床教學(xué)工作共120余人次,。

六,、存在問題

(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵有待進(jìn)一步深化,;

(2)護(hù)理人員的??浦R需進(jìn)一步提高,;

(3)年輕護(hù)士的培訓(xùn)工作要加強(qiáng),;

(4)護(hù)理論文2篇,沒有完成年初制定的4篇,。

外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)及計(jì)劃度篇四

配合護(hù)理學(xué)院黨總支,,利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國app,、微信學(xué)習(xí)群等平臺,,組織教師加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),,提高認(rèn)識,,轉(zhuǎn)變教育觀念,,樹立正確的教育觀,、人才觀,、評價(jià)觀,,將課堂思政融入教學(xué)當(dāng)中,。

完成了教研室四門課程(《外科護(hù)理學(xué)》,、《老年護(hù)理學(xué)》,、《急危重癥護(hù)理學(xué)》,、《康復(fù)護(hù)理學(xué)》)的課程思政案例庫編寫,,根據(jù)課程思政要求,,進(jìn)行課程自查并修訂了教學(xué)大綱和教案,。完成了校級思政課程《外科護(hù)理學(xué)》的驗(yàn)收,。

1、理論教學(xué)

進(jìn)一步落實(shí)和完善相關(guān)制度,,順利完成了本年度的教學(xué)任務(wù),。教研室xx年承擔(dān)了《外科護(hù)理學(xué)》,、《老年護(hù)理學(xué)》、《急危重癥護(hù)理學(xué)》,、《康復(fù)護(hù)理學(xué)》課程的理論授課和臨床實(shí)踐(見習(xí))教學(xué),這些課程涉及的教學(xué)層面包括:護(hù)理學(xué)院的本科和助產(chǎn)方向本科,、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院社工專業(yè)等,。理論授課共762學(xué)時(shí),,無教學(xué)事故發(fā)生,,學(xué)生評教反饋良好。

2,、課間見習(xí)和臨床實(shí)習(xí)

嚴(yán)格實(shí)習(xí)制度,保障護(hù)理安全,杜絕護(hù)理糾紛和差錯(cuò)事故的發(fā)生,。抓好帶教質(zhì)量反饋工作,及時(shí)將帶教存在問題反饋到帶教老師處,,糾正帶教過程中存在的問題,以評促教,。臨床教學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度定期對臨床教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理,促進(jìn)臨床教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升,。同時(shí),注重臨床見習(xí),、實(shí)習(xí)帶教學(xué)生的思想反饋,,每小組出科均開展出科座談會,,了解學(xué)生建議和意見,,及時(shí)反饋調(diào)整,。

3、教學(xué)質(zhì)量管理

對教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行三位一體監(jiān)控,,包括教評教、學(xué)評教、教評學(xué)三大部分,。本年度學(xué)生評教采取問卷星線上評教方式進(jìn)行,學(xué)生評教收回調(diào)查表1000余份,,覆蓋率50%以上,,教評教全覆蓋,,教評學(xué)全覆蓋,,并對結(jié)果進(jìn)行了分析,了解教師授課的質(zhì)量,,學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)。召開教研室座談會2次,,將教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋與糾正,以提高教師的執(zhí)教水平,。

4,、教學(xué)效果評價(jià)

本年度教研室共出考試題(包括審核,修改):14套,,出卷,、考試及閱卷過程嚴(yán)謹(jǐn),符合學(xué)校要求,。對每一位學(xué)生的成績從平時(shí)出勤,、操作考試成績,、作業(yè)、期末考試幾個(gè)方面認(rèn)真,、客觀地給予評定。

本學(xué)期外科護(hù)理學(xué)教研室繼續(xù)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),,從多方面采取措施提高骨干教師隊(duì)伍綜合實(shí)力,疫情期間組織倡導(dǎo)教師進(jìn)行線上學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流。加強(qiáng)對青年教師的培養(yǎng),,對線上教學(xué)優(yōu)秀的年輕老師向護(hù)理學(xué)院進(jìn)行推送和表揚(yáng),并鼓勵他們積極參加教研教改,、參加各類教學(xué)觀摩活動,。

在做好教學(xué)工作同時(shí),教研室認(rèn)真組織教師參加學(xué)校舉辦的各種學(xué)術(shù)講座及教學(xué)教研工作會議等,。同時(shí),,為不斷提高教學(xué)水平,,本年度的教研活動重點(diǎn)開展了教師青年教師試講、講課比賽,、集體備課等活動。

本年度教研室組織教師試講1次,,講課比賽1次,集體備課5次。通過這一系列的教學(xué)活動,,鍛煉了教師的授課能力,提高了教師的教學(xué)質(zhì)量,。

本年度《外科護(hù)理學(xué)》校一流課程和校級思政課程完成驗(yàn)收材料的提交?!都蔽V匕Y護(hù)理學(xué)》、《老年護(hù)理學(xué)》,、《康復(fù)護(hù)理學(xué)》積極籌備中。

《外科護(hù)理學(xué)》完成了微課視頻的錄制,,《外科護(hù)理學(xué)》、《急危重癥護(hù)理學(xué)》,、《老年護(hù)理學(xué)》、《康復(fù)護(hù)理學(xué)》四門課程完成了對標(biāo)xx年版本培養(yǎng)方案的教學(xué)大綱修訂,。《急危重癥護(hù)理學(xué)》進(jìn)行了教材的更換,,替換為本校老師主編的,人民衛(wèi)生出版社出版的教材,。

存在的問題與思考:

1,、師資力量整體水平還需要提高,,尤其是在學(xué)歷提升,、科研能力培養(yǎng)方面;

2,、臨床教師的教學(xué)積極性還需要得到鼓勵,,為臨床師資承擔(dān)教學(xué)工作提供較好的保障,;

3、部分??品较蚪處熖蓐?duì)不夠合理,青年教師成長不夠迅速,如手術(shù)室,、神經(jīng)外科方向。

4,、部分教師的普通話、英語水平有待提高,,為雙語教學(xué)做好準(zhǔn)備。

5,、要進(jìn)一步加強(qiáng)教研教改課題的申報(bào)以及教學(xué)論文的撰寫,。

外科護(hù)理學(xué)教研室

xx年12月16日

外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)及計(jì)劃度篇五

在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作計(jì)劃和目標(biāo)管理,,全體護(hù)理人員共同努力下圓滿完成了科室20xx年上半年度各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)總結(jié)如下:

為了增高護(hù)理質(zhì)量,,科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量管理中護(hù)士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,,結(jié)合科室實(shí)際,做到月有計(jì)劃,,周有安排,日有重點(diǎn),。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范,,加強(qiáng)檢查,,確保落實(shí),??剖覉?jiān)持每周4次護(hù)理質(zhì)量檢查,對檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地原因分析,,并通過深入細(xì)致的思想教育,強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識、安全意識,,并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

(一)臨床護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況:

(1)基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%,。

(2)特、一級護(hù)理合格率95%,。

(3)護(hù)理文書書寫合格率95.5%,。

(4)急救物品完好率100%,。

(5)病區(qū)健康教育覆蓋率達(dá)100%,。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度,,洗手規(guī)范達(dá)標(biāo)率97%,。

(7)一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率達(dá)100%,。

(8)病人對護(hù)理人員的服務(wù)滿意率95 % 。

(9)實(shí)習(xí),、新聘護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%。

(10)病區(qū)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次,,參與率100%。

(11)每月組織疾病護(hù)理查房一次,,參與率100%,。

(12)每月分層次組織操作培訓(xùn)和考核一次,合格率100 %,。

(13)每月召開護(hù)士例會一次,護(hù)理質(zhì)控會一次,,參與率100%。

(二)對科室各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(三)全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù) 根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對護(hù)士的分級,,針對級別標(biāo)準(zhǔn)要求,,加強(qiáng)組織基礎(chǔ)理論知識及??浦R,、護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn),,提高各層級護(hù)士的實(shí)際工作能力,培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士,,提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。 科室護(hù)理人員全年各層級考核成績均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

(四)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

(1)全面實(shí)行彈性排班。

(2)全面落實(shí)護(hù)士職責(zé),,為患者提供全面、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情,,及時(shí)與醫(yī)師溝通,與患者溝通,,對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),提供心理護(hù)理,。

(3)深化護(hù)士分層使用,依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,,危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),體現(xiàn)能級對應(yīng),。

(五)加強(qiáng)患者健康教育 由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次的健康宣教,根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī),、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解,。

(六)加強(qiáng)管理,確保護(hù)理安全

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,、危重病人及手術(shù)病人的管理,,完善護(hù)理流程及管理評價(jià)程序,。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全管理,各質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查,,每月行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不良事件的原因分析討論,,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范措施與改進(jìn)措施。

(七)履行崗位職責(zé)

(1)按照崗位管理進(jìn)行考核,,作為績效考核依據(jù),。

(2)護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效,。

(3)強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范,、流程、各種常規(guī) 的落實(shí),。

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深入開展,我科除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理和??谱o(hù)理外,還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教,,更加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,變被動服務(wù)為主動服務(wù),,深入到病房中去,,了解病人的需求,,改善護(hù)患關(guān)系,科室滿意度 95%以上,。我們正在進(jìn)行護(hù)理隨訪登記,,預(yù)想通過這項(xiàng)工作提高患者對科室的滿意度,。

(一)基本情況:

(1)人員結(jié)構(gòu):科室現(xiàn)有護(hù)理人員8人,,其中主管護(hù)師1人,,護(hù)師1人,,護(hù)士 6人,。 20xx年普外科新增加護(hù)士2人,,執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了100%,。

(2)工作量統(tǒng)計(jì):全年共護(hù)理病人651余人,,手術(shù)218余例,全年2例院內(nèi)感染及護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生,。

(二)科室對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃,規(guī)范的崗前培訓(xùn),,所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作,?;诒究谱o(hù)理人員年輕化,,科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí),,通過晨間提問,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)知識和??萍寄堋?/p>

這半年來,,我院在籌備二級甲等醫(yī)院復(fù)申工作,,對照二甲標(biāo)準(zhǔn),, 帶領(lǐng)全科護(hù)理人員學(xué)規(guī)范,、規(guī)范做。把各種護(hù)理文件資料規(guī)范成冊,,制訂了人員培訓(xùn)計(jì)劃,,明確了各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范了物品管理流程,,做到護(hù)理有章可循,,各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一,,上半年檢查結(jié)果,,我科準(zhǔn)備工作依然走在醫(yī)院的前列,。

存在不足:

1,、 由于護(hù)理隊(duì)伍資歷輕,,所以在臨床工作中的經(jīng)驗(yàn)不足,,評判性思維不夠,缺乏預(yù)見性,,固化性思維嚴(yán)重,導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新不夠,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力不足。

2,、 責(zé)任制護(hù)理工作開展以來,大部分護(hù)士能主動遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)操作,,但依然有個(gè)別護(hù)士在工作中有隨意思想,想當(dāng)然的工作,,缺乏足夠的慎獨(dú)精神,,導(dǎo)致責(zé)任制護(hù)理工作不能全面貫徹落實(shí)而降低護(hù)理質(zhì)量,。

3,、 科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離專科中心的標(biāo)準(zhǔn)還有差距,,尤其是年輕護(hù)士??浦R和技能需進(jìn)一步加強(qiáng),。

外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)及計(jì)劃度篇六

一年轉(zhuǎn)眼即逝,,20xx年就要過去了,某外科的工作也基本步入正軌?,F(xiàn)總結(jié)如下。

思想上,。在這一年中某外科最少只有八名護(hù)士,,最多有十二名護(hù)士,每位護(hù)士都很熱愛這個(gè)年輕的集體,,不管工作有多忙多累,大家沒有怨言,,經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù),,關(guān)鍵時(shí)候,同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局,。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,互相關(guān)心,、互相幫助。

1.大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動”,,執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案,增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識,,共同提高護(hù)理質(zhì)量;

2.組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》,、《沒有任何借口》兩本書,落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施,;

3.建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度,,每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行,達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量,、控制感染的目的; 4.規(guī)范了科室的入院指導(dǎo),、住院指導(dǎo),、圍術(shù)期指導(dǎo),并裝訂成小宣傳冊,,方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo),切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量,;

5.全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn),,并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比,,努力為科室爭得榮譽(yù),;

6.按照護(hù)理部的要求,,規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;

7.全年基本做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理,,確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn),,真正做到以人為本,;

1.學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng),。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),,教會每位同志進(jìn)行查帳核對,,使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大家溝通,。

2.護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查,、改為隨機(jī)的日查,每位護(hù)士都各司其職,,努力管理好自己的病人,,做好本職工作。

3.根據(jù)工作崗位的變化,,及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé),在普通病房增加了輔班,,并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作,使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出,、同志們工作更加明確。

4.設(shè)立了“記事本”,,記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情,固定放在護(hù)士站,,并閱者簽字,,確保有效傳達(dá)。

5.設(shè)立了出院患者登記本,、會診登記本,,保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會診但能夠及時(shí)送到會診醫(yī)生手中,。

1.為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì),在鼓勵大家自學(xué)的同時(shí),,每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識的小問題,共同學(xué)習(xí),。

2.每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語,,記錄在本上,固定放在護(hù)士站,,并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查,但是沒有堅(jiān)持到底,。

3.每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,續(xù)專,、續(xù)本,,不斷提高自身文化修養(yǎng)。

在這過去的一年中,,有成功、有失敗,、有快樂,、有辛酸,某外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了,。在新年里還有很多事情需要大家共同努力:建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表,,并據(jù)此客觀地評價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量,;培養(yǎng)同志們的科研能力,,爭取多發(fā)表有意義的論文;堅(jiān)持每日英語的學(xué)習(xí)等等,。

讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好某外科這個(gè)年輕的科室吧。

外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)及計(jì)劃度篇七

為了體現(xiàn)醫(yī)院就是家的感覺,,我在科室中確立了“堅(jiān)持了以病人為中心,以病人的滿意為核心,、以病人的需求為目標(biāo) ”的服務(wù)宗旨,。

從我做起,,身體力行,,然后才是下屬的各個(gè)護(hù)士,,首先要給病人以人文關(guān)懷,,一切從病人的需要去思考問題,,建立關(guān)心人,、尊重人的理念。其次,,以熱情、親切,、溫暖的話語,,理解、同情病人的痛苦,,使病人感到親切、自然,,用住院須知的形式,介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù),。加強(qiáng)與病人的溝通,通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生,、發(fā)展,詳細(xì)介紹各種檢查的目的,、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng),仔細(xì)觀察病情變化,,配合醫(yī)生搶救急危病人,掌握病人的心理狀態(tài),,制定人性化,、個(gè)性化的護(hù)理措施,及時(shí)評估護(hù)理效果,,讓病人參與到治療,、護(hù)理中,,消除緊張,、焦慮情緒,使病人產(chǎn)生一種安全感,、滿意感,。再次,,從病人敏感的一日清單入手,,將收費(fèi)項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明,,使病人能夠明明白白消費(fèi)。只要堅(jiān)持以病人為中心,,以病人的滿意為核心,以病人的需求為目標(biāo),,提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù),科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收,。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,病人滿意度的提高,實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,,只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。一年來護(hù)士把真誠的微笑送給患者,,患者把表揚(yáng)留給科室、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦,,雖然我們在全院獎金不高,但是,,我們的護(hù)理服務(wù)確是最好的。我們一直勤勤懇懇,、盡心盡職,在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言,,用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向病人交上一份滿意的答卷。全科室一年中共收治病人1650人,,比去年多收了354人,全年收入共1651874元,,比去年多收入42萬元,病人滿意度調(diào)99.8%;表揚(yáng)136人次,,退紅包12人次,,合計(jì)8000元,全年零投訴,。這是一個(gè)突破,這是一個(gè)飛躍,,這是我們婦產(chǎn)科全科室22人共同努力和奮斗的結(jié)果,,是我們一年來辛勤勞動和汗水的結(jié)晶,是值得我們?yōu)橹湴恋?,是有目共睹的?/p>

為了保證護(hù)理安全,在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化安全意識教育,,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時(shí)提醒,,并提出整改措施,,以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯(cuò)因素新情況,、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴。

1.加強(qiáng)制度與職責(zé)教育重申各級護(hù)理人員職責(zé),,明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度:如微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé),,杜絕了病人對收費(fèi)的懷疑,,巡視護(hù)士盡其職責(zé),,杜絕了病人自換吊瓶,,自拔針的不良現(xiàn)象等,。

2. 加強(qiáng)教學(xué)安全管理

對重點(diǎn)員工的管理,,如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,,對她們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力,,使她們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的'護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段管理

堅(jiān)持床頭晨間、午間,、晚間交接班制度,加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段如夜班,、中午班、節(jié)假日班等的管理,,對重點(diǎn)病人的管理,如搶救室的患者和普通病房的危重患者,,做為科晨會及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估,,達(dá)成共識,引起各班的重視,。

4、堅(jiān)持查對制度

(1)要求醫(yī)囑班班查對,,每日中午護(hù)士長抽查醫(yī)囑并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對;

(3)執(zhí)行雙人核對輸液卡流程;

(4)輔助檢查雙人核對簽字執(zhí)行制;

(5)收費(fèi)日、夜,、出院查對簽字制

(6)各種醫(yī)療護(hù)理儀器維修、保養(yǎng)查對簽字制;

(7)急救器材,、藥品查對簽字制;

(8)隔離消毒每日檢查、更換簽字制;

(9)長備藥品每日查對簽字制;

(10)醫(yī)療垃圾毀型,、分類、回收登記查對制;

(11)每周查對護(hù)理文件記錄,,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中十字原則,“即客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整”,,避免不規(guī)范的書寫,如漏字,、涂改不清、前后矛盾,,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,,又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,。

5、完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力:急診病人入院處置現(xiàn)場救治能力提高,,防火、滅火的常識及緊急預(yù)案,。完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價(jià),,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,以提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力和處理能力,,以確保日常工作的正常進(jìn)行,。

(三)增收節(jié)支,,提高經(jīng)濟(jì)效益

1.增收方面:熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),用活用足收費(fèi)政策,,把該收的錢一分不少收回來,,多開展

護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,,加強(qiáng)催款力度,避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象,。

2.節(jié)支方面:盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi),,特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),,為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

以上就是我及我所在科室在已過的一年中所做的點(diǎn)點(diǎn)成績和取得的微小的收獲,。“金無足赤人無完人”,,其中存在很多的缺點(diǎn)和不足。成績只能代表過去,,我們要面對的是未來的繼續(xù)工作?;厥走^去,我們一路走來,,充滿艱辛和喜悅;展望未來,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),,充滿希望。我相信,,在我院xxx院長的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,在我們科室各個(gè)成員的精誠合作下,,在我院各個(gè)兄弟科室的密切配合下,,我們科室會克服每一個(gè)難題,,攻克每一個(gè)難關(guān)。我會帶領(lǐng)我們科室做得更好,,走的更遠(yuǎn),,收益的更多,。同時(shí)要克服自身存在的缺點(diǎn)和不足,內(nèi)強(qiáng)管理,,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德、醫(yī)德修養(yǎng)建設(shè)上取得更大的成績,。

外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)及計(jì)劃度篇八

伴隨著年末的到來,我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年,。在20xx這一年里我科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,本著“一切以病人為中心,,一切為病人”的服務(wù)宗旨,針對制定的目標(biāo)規(guī)劃,,全體護(hù)理人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施,、不懈努力,圓滿地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作,,同時(shí)也取得了較好的成績。現(xiàn)將20xx年工作作如下總結(jié):

1,、今年我科根據(jù)創(chuàng)“二乙”評審標(biāo)準(zhǔn)的要求,積極整改完善各項(xiàng)工作,,著重加強(qiáng)了患者十大安全目標(biāo)考核。將患者十大安全目標(biāo)管理在科室進(jìn)行分工,,讓全科護(hù)士主動參與護(hù)理安全管理;加強(qiáng)了科室護(hù)理質(zhì)控小組的管理,修訂了護(hù)理質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法;提高質(zhì)量控制的效果;重新制定了護(hù)理不良事件呈報(bào)表及壓瘡,、跌倒呈報(bào)表及流程,,建立關(guān)健科室間的病人轉(zhuǎn)接制度,包括身份識別與登記制度,,使護(hù)理人員工作有單可循,使護(hù)理行為更加科學(xué),、規(guī)范;為了掌握各項(xiàng)制度,提高護(hù)士的應(yīng)急能力,,科室組織學(xué)習(xí)了病區(qū)管理制度、危急值報(bào)告制度,、醫(yī)療廢物的處理、低血容量性休克的急救流程,,進(jìn)行心肺復(fù)蘇,、簡易呼吸囊使用理論及操作,,微量泵使用的培訓(xùn)與考核,心電監(jiān)護(hù)理論操作考核等等,。

2、今年科內(nèi)注重新進(jìn)人員的培訓(xùn),,對她們進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé),、護(hù)理病歷書寫,,專科護(hù)理等多項(xiàng)護(hù)理技能的指導(dǎo)以及法律意識的教育,,提高她們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及應(yīng)急能力,指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)的老護(hù)士做新調(diào)入護(hù)士的帶教老師,培養(yǎng)與患者之間的溝通技巧,、臨床操作技能等。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)消毒隔離制度,每月組織一次醫(yī)院感染知識學(xué)習(xí)和考核,,提高護(hù)士的消毒隔離意識。特別是加強(qiáng)了手術(shù)期抗生素使用知識的學(xué)習(xí);

2,、每月進(jìn)行科室消毒隔離質(zhì)量管理的自查及整改,每季度組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行院感反饋會議及,。配合院感科做好本科院感的管理:醫(yī)院感染病例的上報(bào)、抗生素使用的管理,,科室環(huán)境學(xué)監(jiān)測,,紫外線燈管測試,,手衛(wèi)生規(guī)范,醫(yī)療垃圾處理,,環(huán)境衛(wèi)生管理等等。

1,、為了規(guī)范護(hù)理病歷書寫,不斷提高護(hù)理病歷質(zhì)量,,每月由專管人員不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,對護(hù)理病歷書寫進(jìn)行質(zhì)量把關(guān);護(hù)士長嚴(yán)格把握護(hù)理病歷質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)護(hù)理記錄評分標(biāo)準(zhǔn),,每月定期檢查5份出院病歷,每發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,,每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,對存在問題提出整改措施,,并繼續(xù)監(jiān)控,使護(hù)士逐步掌握護(hù)理病歷書寫要求,,以不斷的提高護(hù)理病歷的質(zhì)量;

2、重視護(hù)理人員繼續(xù)教育,,不斷提高護(hù)士的綜合素質(zhì) ,護(hù)士綜合素質(zhì)的高低決定著護(hù)理病歷書寫質(zhì)量,,鼓勵護(hù)士進(jìn)行在職繼續(xù)教育,,努力提高專業(yè)技術(shù)水平,。

20xx年已經(jīng)過去一半,但我會繼續(xù)延續(xù)自已的發(fā)光點(diǎn),,努力做到最好!

外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)及計(jì)劃度篇九

回顧一年來神經(jīng)外科的護(hù)理工作,主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面:

1,、在科內(nèi)采用晨會交接班、危重患者床頭交接班組織小講課每周一次,;每月科內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),由科室老專家及博士學(xué)歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科??浦R,培養(yǎng)護(hù)理人員觀察問題,、分析問題、處理問題和表達(dá)問題能力。

2,、組織人員按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的業(yè)務(wù)講座。

3,、為了更好的使用監(jiān)護(hù)儀、微量泵,、血糖儀等儀器,,組織邀請相關(guān)廠家人員講解正確使用及注意事項(xiàng),,使大家常學(xué)習(xí),更新知識,。

4、每月組織了護(hù)理技術(shù)操作考試,,成績均在93分以上,。每季度組織科室護(hù)士一次專科理論知識考試,,成績平均在95分。

5,、全年護(hù)理人員外出參加省內(nèi)會議共有5人次,1人北京宣武醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn)修,。

6,、目前我科共有護(hù)理人員16人,,本科學(xué)歷6人,??茖W(xué)歷10人(其中3人正在讀護(hù)理本科)。

全年共接待省內(nèi)護(hù)理進(jìn)修人員1人次,,接受護(hù)理實(shí)習(xí)人員50人次,。護(hù)理見習(xí)人員3人次。

全年病區(qū)護(hù)理人員撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文共4篇,。全年護(hù)理人員外出參加省內(nèi)會議共有5人次。

今年下半年開展了鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù),。

外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)及計(jì)劃度篇十

今年在院部的關(guān)心與支持下,,在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,,針對年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,狠抓落實(shí),,認(rèn)真實(shí)施,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),,現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下。

繼續(xù)實(shí)行分組責(zé)任包干制,,包床到護(hù),責(zé)任到人,。要求責(zé)任護(hù)士8小時(shí)在崗,24小時(shí)負(fù)責(zé),。護(hù)士實(shí)行分層級管理,,繼續(xù)實(shí)行apn排班模式,同時(shí)采取中長期排班模式,,每月排班,同時(shí)兼顧個(gè)人需求,,體現(xiàn)人性化為原則。每日彈性排班,,根據(jù)病人數(shù)、危重病人數(shù),、手術(shù)病人數(shù),、在班護(hù)士的能級進(jìn)行彈性排班,人人分管病人,,體現(xiàn)分層及扁平化管理,能級對應(yīng),。設(shè)立入院一角,責(zé)任護(hù)士對患者進(jìn)行初次評估,,自我介紹,測量生命體征,,拉近護(hù)患距離,減輕患者陌生感和恐懼感,。

加強(qiáng)健康教育,要求責(zé)任護(hù)士在不同的時(shí)間段:入院時(shí),、手術(shù)前、手術(shù)后,、出院時(shí)進(jìn)行健康教育,其內(nèi)容豐富,,多采用圖文并茂的方式,淺顯易懂,。夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,提供感動服務(wù),,對生活不能自理的患者,責(zé)任護(hù)士及時(shí)滿足患者需求,,如協(xié)助更衣、更換被服,、床上洗頭等,得到患者及家屬一致的好評,。設(shè)立護(hù)理工作日志,,記錄工作量,,護(hù)士長根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量,、技術(shù)難度,、崗位,、患者滿意度等來核算績效考核,,提高患者滿意度。

科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,對護(hù)理臺帳重新規(guī)劃,組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護(hù)理工作流程,,護(hù)士長每日落實(shí)五查房,建立護(hù)士長巡查日志,,及時(shí)將護(hù)理質(zhì)量好壞填寫在巡查日志上,以便護(hù)士及時(shí)翻閱,,并納入績效考核。每周護(hù)士長帶一名質(zhì)控護(hù)士進(jìn)行質(zhì)控,,每月質(zhì)控小組全體成員在護(hù)士長帶領(lǐng)下共同進(jìn)行一次質(zhì)控,,按照護(hù)士長的質(zhì)控計(jì)劃,,選取兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果向當(dāng)面向責(zé)任人反饋,,討論分析發(fā)生問題的原因,,提出改進(jìn)措施,,必要時(shí)復(fù)查,,直至問題改進(jìn)。

質(zhì)控的結(jié)果以書面的形式上報(bào)到院護(hù)理質(zhì)量管理委員會,。責(zé)任組長質(zhì)控:責(zé)任組長不僅保證自己分管病人護(hù)理質(zhì)量,每天對組內(nèi)的工作進(jìn)行質(zhì)控,,對年資低的護(hù)士,責(zé)任組長帶領(lǐng)她們運(yùn)用護(hù)理程序的方法逐一對分管病人進(jìn)行全面評估,,制定個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃單,指導(dǎo)組員及時(shí)實(shí)施護(hù)理,,每天上下班進(jìn)行檢查,達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃,規(guī)范的崗前培訓(xùn),,實(shí)行一對一帶教,所有的新護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作,?;诒究谱o(hù)理人員年輕化,科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí),,通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房,、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)三基知識和??萍寄堋?/p>

外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)及計(jì)劃度篇十一

20xx年,,我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視,,護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,,在全科護(hù)士的共同努力下,圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃,,同時(shí),積極投身開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房”活動,,對照標(biāo)準(zhǔn),,逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,,通過這個(gè)活動,有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化,、規(guī)范化,護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,,現(xiàn)總結(jié)如下

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,,我科護(hù)理質(zhì)理控制小組,,對小組成員及科內(nèi)進(jìn)行了學(xué)習(xí)、培訓(xùn),,使質(zhì)控小組能較好地開展工作,并帶動了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量的提高,。下半年試行開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房”活動,對科內(nèi)的護(hù)理工作更上一個(gè)臺階,。使護(hù)理人員明白,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,是提高護(hù)理質(zhì)量,,確保醫(yī)療護(hù)理安全的根本保證。護(hù)理人員在工作中注意了自己,,是否認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)制度,,使環(huán)節(jié)質(zhì)量有了提高。病室管理,,基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理方面有了明顯的進(jìn)步,,消毒隔離工作得到加強(qiáng),護(hù)理文書質(zhì)量從內(nèi)涵也有了提高,。全年無嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。

完成了護(hù)理部下發(fā)的各級護(hù)理人員培訓(xùn)考核要求,,在組織參加院內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房的同時(shí),認(rèn)真地進(jìn)行每月一次的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,,進(jìn)行每月的理論提問及操作考試,并要求護(hù)理人員認(rèn)真做好筆記,。參加護(hù)理部進(jìn)行的“三基”理論、操作考試,,合格率為100%.

下半年,科室試行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房”活動,,使護(hù)理人員觀念上有了更新,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃訛椴∪朔?wù)”,,得到廣大患者的好評。平時(shí)注重??评碚摷安僮髦R的學(xué)習(xí),,護(hù)理人員的??萍夹g(shù)水平有了較大的提高。??评碚撝R的提高,也促進(jìn)了整體護(hù)理方面的提高,,護(hù)理人員能更好地了解病情,,進(jìn)行健康教育及護(hù)理,,使患者得到系統(tǒng)的指導(dǎo)及完整的服務(wù)。

將做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教育工作與形勢教育,、人事制度改革等工作結(jié)合進(jìn)行,注意充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性,,端正護(hù)理人員的工作和服務(wù)態(tài)度,增強(qiáng)護(hù)理人員工作的信心與自豪感,。今年順利地完成了人事制度改革,護(hù)理人員情緒穩(wěn)定,,同時(shí)危機(jī)感也增強(qiáng)了。

認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度,,做好一次性物品的使用及管理工作。加強(qiáng)了護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)技能的培訓(xùn),,強(qiáng)化自我防護(hù)意識,要求人人熟悉職業(yè)防護(hù)的有關(guān)預(yù)案,,并力求杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。

(1)擔(dān)負(fù)莆田學(xué)院醫(yī)學(xué)院護(hù)理系的臨床教學(xué)工作,,圓滿完成各教學(xué)任務(wù),,受到學(xué)生的好評。

(2)科室護(hù)理人員在論文撰寫方面不夠積極,在以后的工作中,,要不斷總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),積極撰寫論文。

(1)護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,,仍需要加強(qiáng)“三基”及專科理論知識學(xué)習(xí),。

(2)護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

(3)個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng),,存在工作欠主動的現(xiàn)象。

(4)整體護(hù)理,,尤其健康教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)及計(jì)劃度篇十二

一年轉(zhuǎn)眼即逝,,20xx年就要過去了,xx外科的工作也基本步入正軌?,F(xiàn)總結(jié)如下。思想上,。在這一年中xx外科最少只有八名護(hù)士,最多有十二名護(hù)士,,每位護(hù)士都很熱愛這個(gè)年輕的集體,,不管工作有多忙多累,,大家沒有怨言,,經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù),,關(guān)鍵時(shí)候,,同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局,。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,互相關(guān)心,、互相幫助。

1,、大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動”,,執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案,,增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識,醫(yī)學(xué)教,,育網(wǎng)|搜集整理共同提高護(hù)理質(zhì)量。

2,、落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施,。

3,、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度,,每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行,達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量,、控制感染的目的。

4,、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo),、圍術(shù)期指導(dǎo),并裝訂成小宣傳冊,,方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo),切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量,。

5,、全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn),,并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比,努力為科室爭得榮譽(yù),。

6、按照護(hù)理部的要求,,規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”,。

7、全年基本做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理,,確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn),真正做到以人為本,。

管理上,緊密跟隨醫(yī)院,、護(hù)理部的各項(xiàng)改革:

1,、學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng),。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),,教會每位同志進(jìn)行查帳核對,,使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大家溝通。

2,、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高,。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查,,每位護(hù)士都各司其職,,努力管理好自己的病人,,做好本職工作,。

3、根據(jù)工作崗位的變化,,及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé),在普通病房增加了輔班,,并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作,,使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出,、同志們工作更加明確。

4,、設(shè)立了“記事本”,記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情,,固定放在護(hù)士站,并閱者簽字,,確保有效傳達(dá)。

5,、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本,,保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會診但能夠及時(shí)送到會診醫(yī)生手中,。

1,、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì),,在鼓勵大家自學(xué)的同時(shí),,每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識的小問題,,共同學(xué)習(xí),。

2,、每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語,,記錄在本上,固定放在護(hù)士站,,并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查,醫(yī)學(xué)教,,育網(wǎng)|搜集整理但是沒有堅(jiān)持到底。

3,、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,,續(xù)專,、續(xù)本,不斷提高自身文化修養(yǎng),。

在這過去的一年中,有成功,、有失敗、有快樂,、有辛酸,,xx外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了,。在新年里還有很多事情需要大家共同努力:建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表,并據(jù)此客觀地評價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量,。培養(yǎng)同志們的科研能力,爭取多發(fā)表有意義的論文,。堅(jiān)持每日英語的學(xué)習(xí)等等。

外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)及計(jì)劃度篇十三

20xx年按照護(hù)理部及科室年初制定的工作計(jì)劃,,對照等級醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)安排工作,完成情況總結(jié)如下:

1,,按照護(hù)理部的資料清單結(jié)合專科特點(diǎn),,科室資料進(jìn)行了初步整理,分為:護(hù)理文件通知,,專科護(hù)理,,護(hù)理管理,護(hù)理制度,,護(hù)理安全,人力資源等,。

2,質(zhì)控系統(tǒng)運(yùn)作良好,,全員參與質(zhì)控,人人均是質(zhì)控員,,高級責(zé)任護(hù)士有重點(diǎn)關(guān)注,10個(gè)質(zhì)控小組各負(fù)其責(zé),,每月對專管內(nèi)容仔細(xì)檢查,日常關(guān)注所管內(nèi)容,,對科室良好的運(yùn)作起到積極的作用,。3,,狠抓安全管理,,進(jìn)行跌倒及壓瘡的專項(xiàng)工作。制作課件使用幻燈片形式進(jìn)行全員培訓(xùn),,制定了科室跌倒及壓瘡工作流程,,跌倒及壓瘡的報(bào)告制度,,規(guī)范了跌倒及壓瘡專科護(hù)理單的使用,。組織了輪椅及平車使用培訓(xùn)。日常統(tǒng)計(jì)科室不良事件并進(jìn)行分析,,創(chuàng)造良好的分享文化,。

4,,加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn),積極提高科室護(hù)士素質(zhì),。護(hù)士輪流每星期二小講課,,主題:??萍膊≈R。每月n2級護(hù)士組織護(hù)理查房:對科室現(xiàn)有特殊病例進(jìn)行查房,。危重患者進(jìn)行疑難病例討論,。每季度科室出試卷進(jìn)行考試,,試卷包括選擇題,名詞解釋,,問答題等,。積極組織急救技能培訓(xùn),參加院心肺復(fù)蘇考核,,獲團(tuán)體第三名,有一組進(jìn)入前20名,。

5,積極提高患者的滿意度,。為患者提供良好的技術(shù)及整潔安靜的就醫(yī)環(huán)境,。加強(qiáng)了護(hù)工清潔工的培訓(xùn),。今年有5臺空調(diào)壞,多部電視壞,,為滿足患者,,不怕增加工作量,,經(jīng)常轉(zhuǎn)床,,把患者安排在有空調(diào)和電視的房間。每月進(jìn)行滿意度調(diào)查,,評選服務(wù)明星:在績效體現(xiàn)。20xx年滿意度工作取得了一定的成績:第一季度住院科室排名第一,。第二季度排名第二,第三季度排名第三,。

6,繼續(xù)推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理,,完善床邊工作制度及床邊記錄制。護(hù)士長每日跟蹤新收患者的護(hù)理工作的完成情況,,檢查管床護(hù)士的工作質(zhì)量,,同時(shí)查漏補(bǔ)缺,杜絕安全隱患。管床護(hù)士把患者當(dāng)作一個(gè)整體:從基礎(chǔ),,???,安全方面考慮,,采用適當(dāng)?shù)淖o(hù)理措施,服務(wù)好患者,。堅(jiān)持適時(shí)記錄,有病情變化隨時(shí)進(jìn)行記錄,。

7,核心制度建設(shè):制定相關(guān)的科室核心制度,,把日常工作緊密和護(hù)理核心制度相結(jié)合。照制度工作,,杜絕一切差錯(cuò)事故。

8,,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn):每月進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),,每季度進(jìn)行分析,,對潛在的風(fēng)險(xiǎn)采取措施,,防止發(fā)生差錯(cuò)事故。對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行前瞻性管理,。每月把各質(zhì)控組檢查存在的顯著問題進(jìn)行分析,,加以改進(jìn)。

9,,重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),科室成員之間能團(tuán)結(jié)互助,,工作安排能互相體諒??剖彝菩行鹿ぷ髂芊e極討論,提出良好的建議,,完善流程。

10,,科研論文方面:上報(bào)院內(nèi)新技術(shù)一項(xiàng):多愛膚敷料治療院外帶入壓瘡。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里 聯(lián)系客服