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創(chuàng)業(yè)策劃書團隊介紹篇一

小芳在東莞一條繁華的街道上有1個店面,，銷售高檔女式服裝，利潤可觀,，但是由于要和在南昌的男朋友結婚,，她面臨著事業(yè)和愛情之間的選擇，二者她必須舍棄1個,。但是,，隨著網絡經濟的發(fā)展和網上購物的興起，小芳有了另外1個選擇,，可以讓她事業(yè)和愛情雙豐收,，那就是將她的店開到網上去。但是,，說起來容易,，做起來難，在網上開店雖然好,，但是由于沒有網上開店的經驗,，小芳顯得有些猶豫，怕做不好,。在此,，作為小芳的男朋友，我有責任為她的網店貢獻一份力量,。剛好我是做網絡營銷工作的,，因此我可以給她做一些指導。下面是我為她寫的網絡營銷策劃書,，相信有了這份策劃書的指導，小芳的事業(yè)一定可以更上一層樓,。

將店開到網上去,，是一件并不容易的事情，需要考慮多方面的因素,。涉及的范圍也是相當廣泛,，包括網店的建設，網店的宣傳,，進貨,，銷售,，物流等諸多環(huán)節(jié)。為了對網店的建設做到統(tǒng)籌兼顧,，必須有一份完整的,，可執(zhí)行性強的營銷策劃書。這次網絡營銷策劃的目的就是指導小芳的網店的建設,。完成商店從街道店面到虛擬網絡的成功轉型,。

網絡營銷環(huán)境可以從以下幾個方面來分析：

個人情況：

1、人力資源

2,、個人實力

3,、客戶資源

4、其他

社會環(huán)境：

1,、網絡環(huán)境

2,、物流環(huán)境

3、網絡信用

4,、市場環(huán)境

5,、其他

首先，分析一下網絡營銷環(huán)境中的個人情況,。

（1）人力資源狀況,。

小芳以這個店面作為自己的主要事業(yè)，因此是主要的人力資源,。我在南昌工作穩(wěn)定,，空閑時間較多，也可以幫忙打理店鋪,。再加上南昌有很多所大學,，我們可以在離學校近一點的地方租1個店面，這要如果需要的話也方便招一些熟悉電腦知識,，溝通能力比較強的在校大學生做兼職,，在業(yè)務量大的時候可以緩解一下人力資源不足的局面。因此人力資源這一塊還是沒有多大問題的,。

（2）個人實力狀況,。

小芳干服裝這一行已經六年了，對這一行比較熟悉,。當初就是因為自己給自己的服裝店找到了好的市場定位,，再加上自己在進貨這一方面的經驗才使自己的店鋪經營的很好。再者,，小芳在東莞這個繁華的大都市打拼了六年,，也積累很可觀的一筆資金，完全可以滿足開網店的資金需要。社會經驗也比較足,。因此在這一塊沒有問題,。然而，由于小芳長期忙于自己的店面,，很少有時間接觸電腦知識的學習,，因此小芳的電腦知識很匱乏，對于網店的操作流程也一竅不通,，網絡市場的推廣,，網絡廣告的投放，這些她都不太清楚,。這也是制約小芳網店建設的1個難題,。

（3）客戶資源

客戶資源是小芳開網店1個很重要的籌碼，以前在東莞開實體店的時候,，由于商品的質量可靠,，款式新穎，售后服務也很周到,，因此積累了一批忠實的顧客,。雖然自己的店開到網上去了，但小芳可以肯定的是,，還是會有很多以前的顧客會經常光顧的,。這給了小芳很大的信心。進貨方面小芳也有很多的渠道,，也可以稱為自己的客戶,。以前進貨的商家，現在仍然可以繼續(xù)合作,。這樣就避免了重新尋找進貨渠道的麻煩,，而且由于是老顧客，在進貨價格方面可以得到比較多的優(yōu)惠,，這樣自己在價格方面也能取得一定的優(yōu)勢,。

（4）其他方面

小芳的倉庫中積壓了大批的'商品，這是1個令人頭痛的問題,。如果運到南昌來,，則要支付1大筆運費。如果就地處理,，一是要花比較長的時間,，而是可能要面臨虧本買賣的風險。這個問題將在后面的策劃中解決,。

接著，分析一下小芳在網上開店的社會環(huán)境：

（1）網絡環(huán)境

現在的網絡比以前熱鬧許多,，一方面各種各樣的網上購物網站如雨后春筍般冒出來,，這樣給小芳的網店建設帶來了很多方便,。但是另一方面，俗話說：林子大了,，什么鳥都有,。網絡上也出現了很多不安全的因素。比如說網絡黑客,，網絡病毒,，網絡詐騙。這些都會對網點的建設造成威脅,。

（2）物流環(huán)境

現在國內的物流環(huán)境還是比較好的,。雖然說中國郵政還是老樣子，但是令人欣慰的是最近幾年國內出現了好幾個比較有名,，值得信賴的私營物流公司,。再加上國外一些物流公司的加入，物流這一塊還是沒有多大問題的,。

（3）網絡信用

在網上購物,，面臨的首要問題便是商家和顧客之間的1個信用問題。由于是在虛擬的網絡中進行交易,，這增加了商家和顧客之間的信用風險,。好在隨著支付寶等一些第三方支付公司的發(fā)展，信用問題得到了比較好的解決,。

（4）市場環(huán)境

雖然說網上開店競爭比較激烈,，但網上開店，自己的市場也擴展到了全國范圍,。因此,，只要自己能做好，還是有利可圖的,。

其他的一些社會環(huán)境,，在此就不多說了。

3,、1網上開店的載體選擇,。

由于淘寶在國內的影響力名列第一，網店管理也比較方便,，而且還是免費的,，因此我們選擇在淘寶上開設自己的服裝店。

3,、2網店的裝飾

網店裝飾是1個比較重要的環(huán)節(jié),，因為這將決定1個瀏覽者對網店的第一印象，裝飾精美的網店往往能將更多的潛在顧客轉化成實際顧客。因此,，我們決定請專業(yè)的網頁美工人員幫我們設計網店的整體形象,。以便吸引更多的顧客。

3,、3接下來要做的就是進貨和商品上架了,。

進貨是小芳的強項，這里就不用多說了,。在這里我們要解決小芳東莞實體店的庫存積壓問題,。我們決定留下東莞那邊的倉庫，以便存貨,。在那邊雇傭1個倉庫管理員,，幫忙發(fā)貨和管理貨品。先將那邊的庫存商品上架到網店上,，進行強力打折銷售,，這樣可以作為新店開張的一項重要的促銷活動，增加網店的人氣,。那邊的倉庫又可以作為1個發(fā)貨點,，這樣即可節(jié)約物流時間和費用。商品上架也要注意：不要一味以庫存商品上架,，這樣有損網店形象,，讓人以為這就是1個賣廉價衣服的網店。

3,、4網店開張宣傳

網店宣傳時這次策劃的絕對重點,，也是1個網店生意好壞的重要因素。再好的店沒有宣傳也是難以取得好的業(yè)績的,。網店的宣傳主要采用以下幾種方式：

網絡廣告宣傳,。選擇一些網站，掛新店開張廣告宣傳,，也就是采用網絡廣告的形式,。這樣網站的選擇就顯得非常重要了。網站首推淘寶,，因為淘寶日訪問量本來就很大,，再加上是在淘寶開店，可信度就很高,，點擊廣告的都是打算在網上購物的有需求的潛在顧客,，效果應該很明顯。其次應該選擇一些為人們提供新店開張,，商品打折信息類的網站,，這些網站本來就需要新店開張的信息來充實他們網站的內容,，而且通過這些網站鏈接到淘寶，顧客轉化率也比較可觀,，作為網店的推廣很合適,。

（1）email宣傳。

通過email宣傳也是一條很重要的途徑,。我們可以通過購買外部郵件列表（當然這些郵件列表應該是網上購物類網站所提供的），然后通過專業(yè)的郵件服務提供商來幫我們發(fā)送,。在這里,，郵件的內容也是1個應當注意的環(huán)節(jié)。郵件內容要突出重點,，就是新店網址和新店開張的打折活動,，前多少名購買商品的顧客應該提供一定價值的禮品。要注意內容的真實性和可信性,。

（2）即時信息宣傳,。

可以通過阿里旺旺和qq中的群聊功能進行宣傳。這也是1種不錯的宣傳方式,。加入阿里旺旺群和購物類的qq群,，然后在群里發(fā)布新店開張的信息，這樣也能起到比較好的宣傳效果,。在群里發(fā)信息的時候要注意禮貌用語,，語氣真誠。獲得群內好友的信任是關鍵,。

（3）論壇宣傳,。

可以在一些網站發(fā)布任務，任務的內容便是要求威客們到國內各大購物類網站的論壇中發(fā)布新網店開張,，商品強力打折的帖子,。按照目前的價格，發(fā)布1個這樣的帖子價格在1元錢左右,。因為發(fā)布帖子要注冊之類的,，而且每個威客不能在同1個論壇里發(fā)2個貼，很麻煩,。也許你認為500塊錢是不是只能發(fā)500個貼呢,，這是錯的。按每個威客發(fā)5貼算,，500塊可以召集100名威客,。但實際情況是，也許有200名威客去做了你的任務,，也就是發(fā)了1000個貼,。因為威客都是先做任再交的,，只有任務通過的威客才能得到賞金。如果運氣好的話,，可以發(fā)更多的帖,，所以是很經濟實惠的1種宣傳方式。但不能保證宣傳質量,。

（4）傳統(tǒng)宣傳,。

就是采用傳統(tǒng)的發(fā)傳單方式進行宣傳。在此不再贅述,。對于東莞的那些老顧客,，可以像題目中說的一樣，在原先的店面做1個大的廣告,，告訴顧客們店面已搬到淘寶,，并提供網店名稱和網址。但是我有1個更穩(wěn)妥的辦法,，就是在關閉門面前的幾個月,，開始向來店里購物的客戶發(fā)印有網店名稱和網址的卡片，這樣可以更好的替網店進行宣傳,。

3,、5聯(lián)系物流公司

網上購物的1個特有流程就是需要通過物流公司把商品送到顧客手里，物流費用也是項不小的開支,，因此很有必要和物流公司建立長期的合作關系,，達到降低物流成本的目的。同時,，物流公司也很樂意和這種大的客戶合作,，在價格方面也愿意做出讓步。因此,，這因該不是一件很困難的事情,。但是要注意，不要一味貪圖便宜而忽略物流公司的服務質量,。由于物流公司的過失而導致喪失網店信譽,，失去顧客信任將是1個很嚴重的問題。

3,、6進入網店的運營階段

做好以上工作后,，基本上即可進入網店的運營階段了。網店的運營過程中一定要講誠信,，不能言而無信,，更不能出售假冒偽劣產品，應該具備長遠的眼光,，準確把握市場潮流,，找準網店的市場定位,，善于和顧客保持長期聯(lián)系，有可能的話建立自己的內部郵件列表,，定期向顧客發(fā)送一些商品打折,，新品上架之類的信息。讓顧客覺得自己受到重視,，這樣才可以建立起顧客的忠誠度,，讓自己的網店蒸蒸日上。

3,、7長遠規(guī)劃

開1個網店,，不能只滿足于眼前的利潤，還應該有網店長遠的規(guī)劃,。在淘寶開店，終究要受到很多淘寶規(guī)則的約束,，比如說網店很大程度上要按照淘寶的模板來建設,，這樣就會限制網店的發(fā)展。因此,，當積累了一定規(guī)模的客戶群體后,，即可考慮建立自己的網絡商店站點了。甚至可以擴展銷售商品的范圍,，不再是單一的銷售服裝,。但是進入這一行還是有很大的風險的，相當于要跟當當網之類的網站競爭,。得具備充足的條件才行,。這是后話了。

要想獲得愛情和事業(yè)的雙贏是一件既簡單又困難的事情,。它的簡單之處在于網絡給我們提供的便捷,，它的困難之處在于實施過程中的確定因素太多了，再加上小芳計算機方面的知識過于缺乏,，這給她的網店之路設置了諸多的障礙,。但是，我相信,，只要有一顆不怕困難,，不怕的失敗，敢于創(chuàng)新的心和誠實守信的品質,，我們一定可以披荊斬棘,，在競爭激烈的網上購物市場中殺出一條血路。贏得愛情與事業(yè)的雙豐收,！

創(chuàng)業(yè)策劃書團隊介紹篇二

一,、市場分析

長期以來,，國內居民因生活水平較低，對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務對象的小家電消費很少,。據統(tǒng)計,，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數字高達37種,。據統(tǒng)計,，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高,，對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊,。今后2至3年內,，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%,。

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種,。目前全國生產浴霸的`企業(yè)為376家，20xx年國內銷量估計為400萬臺,，20xx年為550萬臺,，20xx年達到700萬臺，銷售額超過10億元,。在城市居民家庭中,，浴霸擁有率不到15%（20xx年），國內消費者對浴霸認同度達82%,，市場空間巨大,。

浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為億元,，市場分額第一,。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江，廣東一帶,，但其中小廠居多,，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強,。

我國長江流域地區(qū),，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題,。雖然有浴霸和暖風機,，但人們更期待一種簡便，有效的取暖器具,。根據我的調查,，人們對本產品的印象還是不錯的,，市場潛力巨大。

比照浴霸和暖風機市場,，本產品銷售市場至少在億元以上,。

我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢，迅速占領浴室取暖設備市場,，建立自己的品牌和銷售網絡,。

（以上數據來源于《消費日報》，中國家用電器協(xié)會）

二,、我們的目標

我們的目標是,，在20xx年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商家,，銷售額在x萬元以上,，20xx年達到萬銷售額，20xx年達到2萬銷售額,，利潤率保持在,。

三、資金使用

由于本產品以前市場上從未有過,，所以初期樣品試制，模具開發(fā)等費用投入較大,，估計在x萬元,；

各種認證，許可證,，商標xx萬元,；

公司組建，購買相關辦公用品,，人員招募,，公司網站等：xx萬元；房租水電費,，人員工資（半年）：xx萬元,；參加展會，廣告費：xx萬元,；

小批量生產成本（5000件）：xx萬元,；

周轉資金：xx萬元。合計：xx萬元,。

四,、產品成本及盈利分析

為節(jié)省費用，降低投資風險,，先期的小批量生產以委外加工為主,，暫不購買生產設備,。本產品主要包括：桶體，蓋子,，加熱盤,，漏電保護器，防干燒保護器,，開關,，蒸汽調解板，底座,，密封圈,。其中加熱盤7—8元，漏電保護器xx元,，防干燒保護器xx元,，開關xx元，其余為塑料件,，價格xx元,，另外產品包裝，接線螺絲,，運費等,，成本合計在xx元以下。

批發(fā)價暫定為xx元,，每個毛利為xx元,，估計兩年能收回投資并稍有盈利。（以上數據是調查的零配件經銷商,，還有向下浮動的可能）

五,、銷售前景

目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小,。建議利用各地電器批發(fā)商現成的銷售網絡,，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過,，初步達成銷售意向

六,、合作方案

本專利項目是非職務發(fā)明，專利權為個人所有,。具體合作方式由雙方協(xié)商議定,。

七、原材料供應方案可外協(xié)生產,，無特殊要求,。

八、本項目的未來

由于本產品制造簡便，門檻不高,，難免被人仿造,。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段,。目前,，已開發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續(xù)推出3—5款新品,，隨著產品的升級換代,，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。

創(chuàng)業(yè)策劃書團隊介紹篇三

本店名“來吧”易記順口,，可以讓人很快記住,。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，為顧客提供一個休閑溫馨的地方,。

1,、公司宗旨

以大學生為主要客戶群，專一市場經營,，用更好的產品,，更特色的服務，吸引更多的'客戶,。

2,、經營目標

在經營初期，我們主要目標是進入目標市場,，隨著市場不斷做大,，我們的目標是占據更多的市場份額。

3,、產品優(yōu)勢

奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大,，又不乏特色(其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎),，口感較好，價格合理,，服務周到,。并能根據消費群體的不同及季節(jié)差異，推出不同產品不同包裝和服務,。

4,、管理團隊

在我們這個創(chuàng)業(yè)團隊中，總共有五人,，工作如下：制作,、銷售、現金結算、服務,、店面整理,、材料訂購。

當今大學生就業(yè)形勢嚴峻,，畢業(yè)后面臨找工作難的問題,。為了響應大學生創(chuàng)業(yè)的政策，進而創(chuàng)業(yè)成了我們大學生畢業(yè)后的選擇,。而且當今大學生追求生活質量的提高,，飲品店成為其最為歡迎的

去處之一。

第一年收回成本,，第二年保持目前態(tài)勢發(fā)展,，第三年括展營業(yè)點。第二年預算：預計利潤：74500元

第三年預算預計利潤：94000元

本人短時期的計劃營業(yè)額

第一季度15000

第二季度17000

第三季度19000

第四季度20xx0

前期固定支出

房屋租賃70000/年

場地裝修25000

電腦1臺3500/臺

桌椅10套1000/套

電話2臺500 /臺

空調1臺5000/臺

員工統(tǒng)一服裝5套50/套

員工工資5人1000/月

水電雜費1000/月

宣傳費用500/月

1,、 product：本店主要經營各種咖啡,、奶茶、啤酒,，另外,，為了滿足顧客的消費需求，同時經營雙皮奶,、刨冰,、奶昔、果啤,，各種果汁及飲和各種小吃,，如各種口味的瓜子和爆米花，薯片等,。在質量有保證的前提下,，要推陳出新，奶茶還有另外的一些飲料,，不同的口味或者不同的房間色調都要對應的用不同的杯子,。

2、 price：在質量有保證的前提下,，要盡量降低價格,，因為我們針對的消費人群是學生，消費能力不太強,，但是可能會很頻繁,。還要推出一些優(yōu)惠套餐，實現薄利多銷,。

3,、 place：由于我們針對的消費人群是大學生或一些情侶，所以店面選址在大學城或在各個大學的中間位置，店面要門臉對著翟營路,，顯眼易見,。

4、 promotion：以各種方式進行促銷,，以增加銷售量,，具體內容視情況而定。

創(chuàng)業(yè)策劃書團隊介紹篇四

當今的大學生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力,，越來越嚴峻的就業(yè)形勢使很多大學生感到前途迷茫,，甚至不知道讀大學的意義何在，畢業(yè)后的找工作難,、工作壓力大,、同事之間關系的處理等問題都成了當今最熱門關注的話題。為此,，作為新一屆的大學生的我們不得不為自己以后的人生另外開創(chuàng)一條道路,，那就是創(chuàng)業(yè)之路,同時國家也大力鼓勵和幫助大學生創(chuàng)業(yè)，為此,，我們因該從現在開始為自己打算,，抓住這個契機，實現自己的創(chuàng)業(yè)夢想,。以后幫助更多需要幫助的人,。

1、公司名稱

xx眼鏡超市

2,、公司的成立

xx眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店,，將于本人畢業(yè)后兩年之內于四川理工學院旁濃重開業(yè)。本眼鏡店以學生為主要服務對象,，產品以中,、低檔框架眼鏡為主，包括眼鏡架,、眼鏡片,、各種框架眼鏡配件，兼營隱形眼鏡及其護理液,、藥片、隱形鏡盒等,。

3,、公司的優(yōu)勢與特點

xx眼鏡為您提供一流的服務,優(yōu)質的產品。

（1）服務項目有:免費電腦驗光,、免費維修眼鏡,、免費清洗眼鏡、免費咨詢眼病、專家專業(yè)驗光.

（2）服務特點:專家坐堂驗光;先進的主覺電腦驗光儀;優(yōu)質的服務;絕對物美價廉的眼鏡;在正常使用情況下,半年內如發(fā)生任何可歸責于商品本身結構,、制作和材料不良的情形,我們將為你免費更換同等價值的商品(正常的磨損、擦傷或使用不當不在此限).

（3）技術保證:配鏡后兩周內光度發(fā)生任何不適,我們將免費為你復檢,于必要時免費重配同廠牌同品質的鏡片.

（4）價格保證:您在亮晶晶購買的每一件均從生產商直接夠入,減少中間環(huán)節(jié),成本降低,價格當然合理.

（5）滿意保證:您在xx選配的鏡架一律一年質保。

1,、發(fā)展背景

當今時代,，社會競爭日益激烈，繁重的功課讓青少年近視人群迅速擴大,。統(tǒng)計表明,，我國戴眼鏡人口已經超過3億，每年的市場需求量高達1億副,。再加上3.2億中老年人需要的花鏡,、以及太陽鏡，市場需求量極為可觀,。另一方面,，在當今社會，眼鏡消費的個性化,，時尚化,，品牌化，高檔化的趨勢日益顯著,。眼鏡早已不是近視人群無奈的選擇,，而更成為一種時尚裝飾品。

2,、發(fā)展趨勢

三億屈光不正人口,，以每人每六年更換一副眼鏡計算，一年的眼鏡需求量有多少?那就是5000萬副眼鏡的年需求量,，xx億元人民幣的年銷售額,， %的年增長速度，這就是中國眼鏡零售業(yè)所面臨的市場,，也許實際情況還遠不止于此,，據統(tǒng)計，我國戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢,，城鎮(zhèn)居民的眼鏡更換頻率約為每3-4年一次,，大城市約為2-2.5年一次，由此計算,，當前中國眼鏡市場的年需求量遠在6000萬副以上,，而這些，還不算上太陽鏡和司機防護鏡等特殊用鏡的開發(fā),。學生是眼鏡消費的主要群體之一,據調查,學生近視率高達80%左右,眼鏡更換頻率也很高,一半左右的人半年至一年更換一次,。

1,、眼鏡銷售

眼鏡銷售行業(yè)是一個很有前景的行業(yè).“20xx年中國十大暴利行業(yè)”的評選中，眼鏡行業(yè)排在電信行業(yè)之前,，列第六,。所謂：“20元的鏡架，200元賣給你是講人情,，300元賣給你是講交情,，400元賣給你是講行情”。眼鏡的成本價不到售價的10%,，眼鏡行業(yè)的利潤是以 “倍”來計算的!

據業(yè)內人士透露,，眼鏡和藥品一樣，有很多流通環(huán)節(jié),。眼鏡的第一次“漲價”在廠家之內,，即在眼鏡出廠后已不是成本價。目前大多數廠家在眼鏡“出世”之后,，生產車間就將眼鏡賣給本廠的銷售科,，在廠家中就能提升5%-12%左右不等。銷售科買斷全權代理后再賣給批發(fā)商,。為了減少風險,，廠家一般不直接售給商店，而是由三層批發(fā)商轉手后來到眼鏡店,。其中,，每經過一道關口，都會加上一定利潤,，利潤一般在20%左右,。而最大的利潤則是在零售店，如果一副眼鏡有180元利潤,，那么100多元是商店得的,。

2、顧客特征

眼鏡的購買者和使用者通常是同一個消費者,顧客特征呈現為購買者,、使用者統(tǒng)一,屬于個人購買行為,隨機性較大,容易受廣告等促銷活動的影響.不管是暴利也好,，不是暴利也好?？偟膩碚f,，眼鏡經營是個有前途的行業(yè),是很“有利可圖的”。主要是看經營者怎樣來進行經營管理,。購買眼鏡之前最先考慮的因素33%,。

為使眼鏡店能成功運營，本店采取直線制組織結構,實行所有權與經營權集于一體的管理經營機制,有我直接管理,，向外聘請店長1名,，高級驗光師2名。銷售員4名,，運用多做多得,，底薪+獎金+提成法，理論,期望理論,等激勵他們的工作積極性,，加強他們的團隊合作.和凝聚力,。

一部分由父母親戚朋友資助，另一部分由自己向銀行申請貸款

1,、目標市場

以學生為主,兼及其他人群

2,、產品

眼鏡根據用途一般分為矯正用眼鏡,防護用眼鏡,遮光用眼鏡,亮晶晶主營矯正用眼鏡。

3,、包裝

從 個廠家購進眼鏡盒,普通的為塑料就行;運動主要為合成材料熱壓成型,，具有重量輕，強度大的優(yōu)點,。適合存放各類登山,，休閑運動眼鏡。邊緣處設計了掛鉤,，可以掛在背包上,，方便取拿。分為黑色,，藍色,，紅色三種顏色.體現簡潔,美觀,方便,環(huán)保的特點。

4,、價格

由于眼鏡是一種特殊的商品,價格起伏也較大,根據調查,學生大多能承受100元左右的價格,初步把價格定在每副30元----200元之間.

5,、銷售渠道

組裝后直接售給消費者.

6、促銷策略

（1）促銷原則:以介紹眼鏡店產品為主,力求達到信息準確,、誠實可信,.輔助樹立品牌形象.

（2）促銷方式:以廣告為主.

（3）營銷戰(zhàn)略選擇:隨著時間季節(jié)的不同,采取動態(tài)的營銷戰(zhàn)略.銷售量16%

絕大多數的中國眼鏡企業(yè),，不是作為國外著名眼鏡品牌的貼牌產品生產商賺取日趨微薄的利潤，就是在和國外眼鏡品牌公司進行短期合作,，直接經營國外的品牌眼鏡,。雖然售賣的是正版品牌產品，但是不應該忽視目前消費群體中普遍流行的虛榮心理,，就是認為價格沒有達到一定層次的商品就一定不是好貨,。由于進貨價格不一定比品牌專賣店便宜，而銷售價格又低很多,，利潤空間又非常有限,，想要以此賺大錢幾乎不可能。地點選擇非常困難,，高檔專賣店之所以非常昂貴,，很多程度上是因為鋪租昂貴,，要想賺大錢自然不能考慮都市中的高檔商業(yè)區(qū)。而鋪租低廉的商業(yè)區(qū)又由于整體形象欠佳,，石油消費能力的顧客望而卻步,。根據上面的分析，我們的眼鏡超市剛剛開張,，預計品牌的名字不夠品牌專賣店的有名,。因此，經營比較困難,，所以我們采取更多優(yōu)惠措施以吸引顧客,，盡可能地保留客源。我們不應急于創(chuàng)造品牌,，而應注重自身的有限資金,。

1、競爭產品和競爭對手

（1）隱型眼鏡:由于本店以經營框架眼鏡為主,但是顧客可能會選擇隱型眼鏡,會受到隱型眼鏡的沖擊.

（2）競爭對手就自貢而言,，主要有倫,，好視力中心，以及各大商場眼鏡專賣,。

2,、競爭優(yōu)勢

產品質量好,價格適中，優(yōu)質而全面的服務,，有專業(yè)技術和一流的設備

3,、市場容量

我國近視率每年以10%的速度增長,再加上學生更換眼鏡的頻率很大,市場遠遠達不到飽和的程度.

4、趨勢分析和預測,

據有關資料顯示:我國近視率每年以10%的速度增長.據調查,學生近視率到達80%左右,市場潛力十分巨大.

收益一部分主要用于開拓市場,，拓寬和擴大自己公司的規(guī)模,，另一部分用于公益事業(yè)，關注留守兒童視力的健康,，多給他們免費復查眼睛和免費更換眼鏡,，給孩子們一個光明的未來。

創(chuàng)業(yè)策劃書團隊介紹篇五

為了更好的宣傳校園的健康飲食文化,，豐富大學生的第二課堂生活,，提升他們的健康膳食理念和培養(yǎng)學生的動手實踐能力，并展示同學們的創(chuàng)造力,。我部決定舉行某某大學第二屆美食大賽,，動員全體在校大學生參與美食節(jié)，一起塑造良好的校園飲食文化,。

我和美食有個約會

6月8號（星期三）下午三點正式開始,；

下沉廣場；

全體在校大學生,；

在某某大學長清校區(qū)團委的支持下,，由校學生會生活部主辦,；由“”贊助；

（一）,、前期準備

1,、美食節(jié)通知方式：本屆校園美食節(jié)參加對象為我校全體同學，獎品豐厚（獎品待定）,，具體活動細則詳見海報宣傳。

2,、物資準備：

（1）食堂桌椅 音響麥克風設備 插座 水果刀 橫幅 氣球 彩帶 投票箱 票券 紙筆 購買獎品并包裝,。

（2）我們?yōu)槊拷M提供盤子、一次性紙杯杯子,、一次性手套以及一袋牙簽等可能用到的常用物品,。

（二）、宣傳方式

1,、活動前一個星期,，懸掛橫幅、張貼海報（具體比賽時間,、比賽細則,，評選方式，活動主旨的宣傳）,。

2,、廣播站宣傳：擬寫好宣傳美食大賽的.文稿，交廣播站宣傳,。時間在午飯,，晚飯期間播放。

3,、網絡宣傳：需要網絡中心的配合,同時通過校內網做好宣傳,。

（三）、報名地點及報名相關事宜

1,、各參賽者到本學院食堂東門口設置的報名點報名,。

2、組隊參加,，每組主廚一名,，一支參隊伍最多由3名成員組成。也可以個人名義參加比賽,。

3,、在食堂東門口進行報名征集，為期兩天,，并現場解答同學們對美食節(jié)的疑惑,，鼓勵同學積極參加報名,。報名表如下：

5、各參賽選手需要自己準備所需瓜果,、蔬菜材料及所需工具,，并在參賽前一定要把參賽用的東西清洗干凈；主辦方會提供油,、鹽,、醬油、醋,、糖,、麻醬等基本的美食佐以及一些盛放容器供參賽選手使用，以為參賽者提供方便,；

6,、各參賽隊要提前到比賽現場簽到，并將所帶來的瓜果,、蔬菜,、雕刻工具及盛放容器放到指定的位置。

（四）,、比賽具體內容

1,、正式比賽開始前，以抽簽的方式決定各參賽選手的參賽序號,，實行編制組制（根據參賽人數進行人員分組,，確定比賽場數及每場比賽的組數）。

2,、活動期間：

（1）,、主持人進行開場白，活躍現場氣氛,，介紹裁判團成員,，并宣布比賽正開始；

（2）,、參賽隊伍按組分場進行比賽（水果拼盤,、涼菜設計及果蔬雕刻），每隊（制作時間為40分鐘,。比賽時要注意雕刻過程中的安全問題,，以防被切傷劃傷。

(3),、各參賽者有條不絮地進行比賽,。期間主持人可以進行現場直播，廣播比賽情形，可活躍氣氛,；同時進行“美食小知識”環(huán)節(jié)互動節(jié)目,，參賽選手及其親友團皆可參與回答，如果答對,，或給該隊加分,，或有其他獎勵；并不時提醒參賽者時間,，讓他們充分掌握好時間,。

（4）、40分鐘后,，主持人宣布比賽時間到,，即進行下一場比賽；

（5）,、全部作品完成后，各參賽隊派出一名解說員對本隊（組）參賽作品的名稱,、創(chuàng)意來源,、設計理念、寓意進行解說,，以獲得的更多的投票（每組 參賽者均有兩分鐘時間解說作品）,。

（6）、裁判團,、大眾評審團對作品進行觀賞,，品嘗，評價,，投票,。

3、工作人員統(tǒng)計各參賽隊伍的總分,，評出一等獎（1名）,，二等獎（2名），三等獎（3名）及優(yōu)秀獎（5名）,；

4,、頒獎(獎品待定)；

5,、現場幸運大眾評審:每位大眾評審都寫上自己的姓名投入抽獎箱內!抽出一名作為活動最后的幸運星,，將得到我們的精美獎品一份；

6,、主持人宣布比賽結束并做結束語,。

7、獲獎者和頒獎嘉賓攝影留念。

1,、完善活動后期工作,，將借用工具歸還食堂，打掃好衛(wèi)生,，收拾好現場,。

2、工作人員進行合影留念,。

3,、將比賽結果公布到宣傳欄，并以海報和網路的形式宣布本屆美食大賽圓滿成功,；并將獲獎作品和優(yōu)秀作品上傳到網上,，給廣大網友欣賞。

4,、總結工作,，總結本次美食大賽的得與失，寫一份總結報告,，以有利于下一屆工作的順利開展,；

1、評分要求

（1）顏色,、營養(yǎng)2分：要求作品顏色搭配合理,，分布大方；材料營養(yǎng)搭配無副作用,。

（2）布局4分：要求盛盤有講究,，有新意，富有藝術感,，具有視覺沖擊力,。

（3）創(chuàng)意4分：作品完成有創(chuàng)意，有文化內涵,，作品起名有創(chuàng)意文字介紹優(yōu)美貼切,；

2、評分構成

選手總分：取裁判平均分的70%和大眾平均分的30%,，以及“美食小知識”互動環(huán)節(jié)中的得分,，三者相加即為參賽者總分；

1,、一等獎 1名,； 二等獎 2名； 三等獎 3名,； 優(yōu)秀獎 5名,；

2,、獎品：前三等獎發(fā)放五四證書及獎品；優(yōu)秀獎將得到精美小禮品一份,；

1,、組成：評委組有裁判團和大眾評審組成；裁判團有校學生會主席團組成,，大眾評審是從每個參賽隊伍的親友團中抽出一個組成,；

2、職責：評委務必認真負責,，公正,、公平、公道,；

3,、裁判團將擔任最后的頒獎嘉賓。

1,、比賽過程中,，單場比賽時間一到，參賽選手必須停止制作,，否則酌情扣分,；

2、請各參賽隊保持桌面和場地清潔,，違反者酌情扣分,。

3.,、比賽注意節(jié)約,，注意安全。

4,、在“美食小知識”互動環(huán)節(jié)中,，如果親友團成員答對，會加分并計入總分,；如果是參賽選手對將獲得禮品一份,；

前期宣傳：條幅40元

宣傳材料10元

活動時：場景布置待定

食材如糖，醋,，麻醬等50元

獎品100元

共計：300元

1,、前期做好活動宣傳工作

2、當天安排好活動負責人,，并督促完成任務

3,、所需物品必須準備好，在活動中預防意外的發(fā)生

4,、盡量把費用降到最低

5,、與各方面協(xié)調好，確保活動順利進行,，分工明確,，盡量使每個成員都參加到活動的籌辦。

6,、做好此次活動的總結工作

創(chuàng)業(yè)策劃書團隊介紹篇六

xxxx（名字待定）婚慶公司經營理念

1,、創(chuàng)意婚慶服務帶動道具發(fā)展，道具發(fā)展提升創(chuàng)意婚慶服務質素,。

2,、把重心放在顧客價值和顧客滿意度上

3、從顧客的終身價值來獲取利潤

公司戰(zhàn)略目標

1,、市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位,；

2、技術改進和發(fā)展方面的目標：對改進和發(fā)展新產品,，提供新型服務內容的認知及措施,；

3、提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用,，最大限度的提高產品的數量和質量,。

4、物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用,；

5,、利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。

6,、人力資源方面的目標：人力資源的獲得,、培訓和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮,。

7,、職工積極性發(fā)揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施,。

8,、社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。

管理者及其組織

1,、管理者2人

2,、財務部2人

3、采購部3人

4,、生產部10人

5,、技術部5人

6、配送部20人

主要產品和業(yè)務范圍

1,、婚慶

2,、綠植盆栽

3,、干花

4、絹花

5,、開業(yè)花籃

6,、婚慶花藝

7、酒店用花

8,、會場花禮布置

9,、喜糖

市場概貌

1、專業(yè)化是發(fā)展方向

（1）婚慶服務專業(yè)程度越來越高,。

（2）業(yè)務分工越來越細,。

（3）服務質量顯著提高。

2,、個性服務成新趨勢

（1）從某種意義上說,，婚慶服務經營的是創(chuàng)意，婚慶服務公司不斷推出的新穎服務項目,，不僅為消費者提供了更豐富的選擇,，也為婚慶市場創(chuàng)造了新的賣點

（2）高科技婚慶服務項目也粉墨登場，使新人的婚禮驚喜不斷,。

3,、建立標準促進規(guī)范

（1）婚慶服務還沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準。

（2）近些年,，婚慶服務消費市場中同樣也存在個別商家不規(guī)范經營的

現象,，主要體現在不履行承諾，價格疊加,，以次充好等方面,。

（3）服務等級劃分標準混亂也是不容忽視的問題。

婚慶一直是諸多企業(yè)在營銷市場時,，希望能夠切入的一個機會點,。這不僅僅是因為婚慶過程中,，對某類產品所需求的“量”大,，更是因為婚慶的含義，能夠有效提升產品在消費者印象中品質面的提升婚慶產業(yè)的含義就需要更為完善的注腳,，即為“具有知識產權,、品牌、整合策劃與聯(lián)盟發(fā)展的多元化婚禮慶典服務鏈,。

1,、項目主題定位：

（1）建立起完備的設施配套；

（2）擁有完備的客戶資源統(tǒng)計數據,；

（3）擁有全面的服務項目,；

（4）擁有全面的娛樂服務項目,；

2、運營項目設計：

首先,，我們進入到硬件設施的建設：

（1）實景影棚推廣：

（2）婚慶娛樂項目推廣：

下面我們進入到軟件項目建設上：

（1）季節(jié)性推廣：

（2）個性婚典項目：

（3）幸運婚侶項目：

3,、商業(yè)品牌推廣策略：

（1）旅行社推廣

（2）婚慶消費貸款推廣

（3）婚慶保險業(yè)務推廣

（4）一年一度的婚博會推廣

1、產品的概念婚慶,，具體來說指的是婚禮慶典策劃,。婚禮策劃是指為客人量身打造的婚禮,。它涵蓋各種婚禮形式或是各種婚禮形式的組合體,，它是根據每位新人的不同愛好、追求或訴求點而不同為新人量身定做的婚禮,。

2,、主要產品

（1）婚慶

（2）綠植盆栽

（3）干花

（4）絹花

（5）開業(yè)花籃

（6）婚慶花藝

（7）酒店用花

（8）會場花禮布置

（9）喜糖

3、產品的市場競爭力

奎兩年來,，我們欣喜地看到婚慶行業(yè)發(fā)展提速,，但我們又不得不清楚地認識到，婚慶行業(yè)整體實力還是薄弱的,，且不說一線城市,，就是與西南發(fā)達城市相比，我們也還有很大的差距,。在這樣的情況下,，像魯燕致臻婚禮顧問會館這樣擁有一流品質的婚慶公司，就顯得出類拔萃,，鳳毛麟角了,。

時下，很多新人的消費需求都有很大提升,，但消費觀念還沒完全轉變,。婚慶公司不是道具公司,，更不是花店,，如果僅僅以擺設之類有形的東西進行對比，那行業(yè)難免進入低技術含量的惡性競爭,。一家好的婚慶公司最大的含金量和競爭力就體現在創(chuàng)意上,，如何讓消費者心甘情愿為好的創(chuàng)意埋單，收獲一份無悔的幸福,，將是婚慶公司的努力重點,。婚慶行業(yè)潛力巨大,，我們需要像魯燕這樣的領頭羊,，引領行業(yè),，開創(chuàng)昆明婚慶市場百花齊放的好光景。

5,、發(fā)展新產品的計劃和成本分析

（1）極度新產品計劃

（2）成本分析

6,、產品的市場前景預測

中國婚慶行業(yè)市場調查及投資前景預測報告”主要依據中國國家統(tǒng)計局、中國海關,、相關行業(yè)協(xié)會的數據支持,，通過相關市場研究的工具、理論和模型,，由中商情報網的資深專家和研究人員的分析,，報告主要對婚慶行業(yè)的市場現狀進行深入的市場調研分析，主要分析了婚慶行業(yè)的市場規(guī)模,、婚慶供給和需求狀況,、婚慶市場競爭狀況和婚慶主要企業(yè)經營情況、婚慶行業(yè)主要企業(yè)的市場占有率,，同時對婚慶行業(yè)的未來做出分析預測,，為企業(yè)了解該行業(yè)、投資該領域提供決策參考依據,。中商情報網具有7年的產業(yè)研究和市場調研經驗,，是中國權威的行業(yè)分析研究咨詢機構，本機構的研究報告保證報告的質量,、數據的客觀性準確性,，為確保您所購買報告的準確以及真實性，請直接從中商情報網購買即可,，同時中商情報網還提供婚慶項目可行性報告,，婚慶項目商業(yè)計劃書編寫服務。

7,、產品的品牌和專利

（1）品牌sweet house

（2）專利藍精靈花籃

1,、該行業(yè)發(fā)展程度及現在的發(fā)展動態(tài)婚慶作為一個新興行業(yè)，在全國已到了火爆的程度,。北京,、上海、廣州,、深圳,，婚慶公司如雨后春筍般涌現,，比如廣州在5年前只有30家婚慶服務公司,，現在已經超過了100家?；槎Y服務行業(yè)分工細化,，服務范圍擴大并日益豐富,，已經包括了婚禮咨詢、婚禮策劃,、婚禮化妝,。

2、創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著很重要的角色當代婚慶服務在隨著城市生活水平的.提高,，以及當代青年更加追求婚姻的質量和婚禮慶典活動的個性化,，出現了浪漫、時尚的婚慶服務趨向,?；閼c服務也已經從最簡單的為新人操辦婚事，開始向開發(fā)婚禮品牌,、注重婚禮文化和職業(yè)化建設發(fā)展,，而且正在從小作坊式的婚慶機構、單一的婚禮服務,，發(fā)展到規(guī)范服務,、規(guī)模經營，并形成了配套產業(yè)合作,、企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展,。諸如，提供婚禮策劃,、司儀列隊,、新娘化妝、蛋糕喜糖以及婚禮督導等等,。

3,、競爭的本質是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略。競爭的本質是創(chuàng)新,、服務,、以及品質我將保證品質和服務努力加強創(chuàng)新意識。

1,、需求進行預測

隨著經濟社會的發(fā)展,，生活節(jié)奏加快，越來越多的人們,，特別是進入婚齡高峰期的80后,，都愿意將婚禮交給專業(yè)的婚慶公司來操辦。大多數認為,，將婚禮交給專業(yè)的婚慶公司一來專業(yè)的婚慶隊伍,，有充足的經驗。二來非常方便不需要自己操心,，非常省時,。這也是婚慶行業(yè)日益旺盛的主要原因,。

2、市場預測市場現狀綜述

據統(tǒng)計,，我國每年有1000萬對青年人結婚,，全國婚慶消費市場額度約為2840億元。規(guī)模巨大的婚慶消費支出,，給我國的房產,、裝飾、家電,、煙酒,、食品、服裝,、攝影,、化妝、首飾,、工藝品及交通旅游等相關產業(yè)帶來無限商機,。那么，這一“甜蜜產業(yè)”在蕭山的現狀如何,？

婚慶消費滿地鋪金

這幾天,，蕭山的各大賓館、酒店都是喜氣洋洋：結婚喜宴爆滿,，新人賓朋高坐,。據蕭山賓館餐飲總監(jiān)方銘介紹，僅10月份賓館就做了150萬元的結婚喜宴額,，接待60對新人,，辦喜酒的預約更是排到了明年5月份。新人中意的喜宴價格也呈水漲船高之勢,，兩家四星級酒店每桌最低也在1280元,，三位數的價格已被市場淘汰。

與之相呼應的是攝影攝像,、婚紗美容行業(yè),，工作人員忙得整天圍著新人轉。星河音像的數碼婚慶攝像須提前半個月預約才行,，龍鳳喜鋪的姑娘們?yōu)榭腿税蔡堑眉影嗉狱c才能完成,。

蕭山的婚慶消費勢頭可以用一句成語概括：如火如荼。

來自蕭山民政局婚姻登記處的數據表明,，截至10月12日,，今年城區(qū)登記的新婚人數達1681對。又據記者對登記的30對新人調查，97%的家庭都要舉行婚慶,。

婚慶之時,，不僅新人們花錢如流水,，親朋好友也都沾“喜”有禮：起步價數百元的紅包不用說,，有的更是送起了“大件”———家用電器、新房裝修,、整個的喜宴,，有的還送商場購物卡、送旅游機票,、送健身器材等等,。

婚慶的檔次也有較大提升?；檐嚈n次最低不低于奧迪,，一溜排的寶馬、凱迪拉克等高檔婚車在大街上也能看見,；新娘婚紗從以往租用型,，變成了挑新款買回家；還有婚禮現場的燈光,、音樂,、司儀等標準也節(jié)節(jié)攀升。近期一對新人在蕭山辦喜宴,，化7000元請名主持人做司儀,，化18000元進行餐廳布置，請4位攝像師全方位制作,，對婚宴氣氛和質量提出更高的要求,。

3、競爭廠商概覽

花名軒

狂世緣

心愿婚慶

富麗紗婚慶

4,、目標顧客和目標市場

（1）目標顧客

80,、90在上海郊區(qū)居住的打算結婚的年輕人

（2）目標市場

20十幾歲的青年，上海郊區(qū),，消費水平中高層次的人群

5,、本企業(yè)產品的市場地位

功能多中高層次

1、市場機構和營銷渠道的選擇

采用直營式營銷,、地區(qū)經銷,。

2、營銷隊伍和管理

公司經過選拔挑選出合適的營銷人員按照一定的規(guī)則組建營銷組織,。建立嚴格的管理制度,。

3、促銷計劃和廣告策略

網絡廣告、海報

4,、價格決策

根據行情進行適當的上下波動,。

1、現金流量表,，資產負債表以及損益表的制備

2,、流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制,。

3、損益表,、資產負債表通過這些表可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率,。

1、競爭和技術方面基本的風險,。

（1）當前行業(yè)上有很多的婚慶公司,，由此我公司面臨著嚴峻的開拓市場的考驗。同時也面臨著沒有顧客源的風險,；

（2）網站建設技術的落后,，以及黑客的攻擊；

（3）缺乏經驗,。

2,、你準備怎樣應付這些風險？

（1）大力發(fā)展我公司的創(chuàng)意,，以此來吸引更多的顧客群體,；

（2）聘請專業(yè)的技術人員來建設網站以及對網站的維護；

（3）通過各種渠道收集信息資料從中吸取個更多的經驗,。

3,、你的公司的附加機會，由于公司面向的顧客群體是上海郊區(qū)的人群,。大量的婚慶公司都集中在市區(qū),，對我公司來說是個很好到潛力市場。

4,、在你的資本基礎上如何進行擴展一開始僅僅是小規(guī)模的經營,。等到占有了一定的市場以及顧客群體，在對方公司進行擴張,。

5,、在經營一段時間后在最好和最壞情形下，制定一個五年計劃,。

創(chuàng)業(yè)策劃書團隊介紹篇七

1.策劃背景：大學生自主創(chuàng)業(yè)——開網店(電子商務)

2.網店名稱：

3.經營模式：采用b2c的經營模式,，主要使用淘寶網這個網購平臺,。b2c是英文

business-to-consumer(商家對客戶)的縮寫，而其中文簡稱為“商對客”,?！吧虒汀笔请娮由虅盏囊环N模式，也就是通常說的商業(yè)零售,，直接面向消費者銷售產品和服務,。這種形式的電子商務一般以網絡零售業(yè)為主，主要借助于互聯(lián)網開展在線銷售活動,。這種經營模式可以使顧客感覺方便;顧客可以通過比較,，購買商品;顧客可以減少計劃外購物,，獲得自己真正需要的商品節(jié)約顧客時間,。

4.工作分工

店長：鄧子健

企劃：鄧子健、張國榕

會計：柯觀鳳,、古泳

客服：楊澤環(huán),、古泳、柯觀鳳

倉管：張國榕,、張文威

發(fā)貨員：張文威

美工：楊澤環(huán)

采購：鄧子健,、楊澤環(huán)

5.主營商品：女士時尚新潮，舒適服飾,、

6.店鋪特色店鋪文化

15—25歲在校學生.20—30歲熱愛生活的藍白領階層

30—35歲喜愛特色家居擺設的中高檔消費人群

高檔商品定位:150-500元左右

中檔商品定位:80-150元左右

低檔商品定位:5-80元左右

1.宏觀市場：我國正處于電子商務時代的開拓之年未來幾年內網絡購物將取代現有經營模式,，隨著人們的生活水平提高對奢侈品的消費也有了很大的提高，綜合來看無論從市場還是產品來看都具有巨大的開發(fā)潛力,。

2.微觀市場：現在我們身邊甚至是我們自身都已經漸漸增多了網購,，這種購物方式方便快捷，可以同時對多個產品進行比較,，非常便捷,。我們的顧客群定位也為我們的經營帶來了可能性。20至50歲的年紀是對服裝有較多需要的年齡層,，于是這些消費者成了我們最主要的顧客來源,。

3.競爭對手：我們的主要競爭對手主要分為兩類：一類是其他網店，由于現在越來越多的人開辦自己的網店,，而且,，在眾多的網店中，經營服裝,，化妝品,，文具及日常用品的店鋪尤其之多，所以同樣是經營服裝類產品,，我們就需要更具特色,。另外一類競爭對手就是實體店,。與實體店相比，網店更方便,，但是由于顧客無法親眼看到實物,，會擔心產品與他們想象的或者與他們在網頁上看到的有差距，所以我們應該盡量為顧客提供更細節(jié)的實物照片,，更精確的尺寸介紹等,，使顧客可以從更細節(jié)的角度了解我們的產品，從而放心購買,。另外就是在價格上要比實體店更具有優(yōu)勢,，這就要求經營者選擇好貨源的進貨商，最多大程度的賺取利益,。

4.風險預測：

壓貨進貨了但是賣不出去,，現在網店很多，商品也很多,，如果貨源沒有優(yōu)勢,，很可能出現壓貨情況，這點比實體店風險還大,。

快遞快遞過程中的損壞或者快遞投遞人員私自拿走你的個別物品,，將會給你造成經濟及信譽損失。

售后遇到需要退還的買家,，若在實體店不給退的話一般不會有太大的影響,，但在網店上，一個差評有可能讓你失去上千買家,，直接影響你銷售情況,。

店鋪裝修：店鋪風格以溫馨清爽為主題，商品描述均采用美觀清晰的實物拍攝圖片,。將產品分類,，讓顧客對產品種類一目了然，也方便顧客搜尋他們需要的商品,。渠道策略：廠家直銷,，降低成本、網上訂購,，轉手第三方,、手工作品、代理銷售,，代理拍賣

商品策略：我們的商品主要面對特色人群,，所以在介紹商品時，將特別提出這一特點來宣傳我們的產品,，是產品看起來更貼近特色消費者的消費需要,。

價格策略：價格體系按低,、中、高的策略來制定,，低價位的，只能保本,，甚至虧本,，只為了賺人氣，賺信用;中間價位的,，針對消費的主流群體,，目的是為了實現成交率和一定的利潤;高價位的.，針對高端群體,，不求大的成交量,，為的是彌補低價位虧本賣所虧去的錢，追求平衡,。選擇性價比相對較高的產品的貨源,，再保證產品質量的基礎上依照進價而定,。包括運費后的價格應該低于市面的價格。網下買不到的時尚類商品的價格可以適當高一些，提高顧客對商品的印象,。定價清楚明白,，定價是不是包括運費，交待清楚,，體現誠信,，避免引起后期麻煩，影響聲譽,，模糊的定價甚至會使有意向的客戶放棄購買,。

促銷策略：在銷售過程中，可以采用一些小的促銷手段,，比如在發(fā)貨的同時附贈一些小禮物給消費者,，或者采取部分商品打折減價的方式,，又或者在磨個特殊時間段里,，比如節(jié)日期間或借著店慶等契機采取包郵策略，吸引消費者,。

1.物流管理：與兩至三家快遞公司建立長期合作協(xié)議,，之后再根據顧客對快遞公司服務態(tài)度的一些反饋適當調整快遞公司的選擇同城客戶可采用送貨上門服務，建立良好的交易關系

2.寶貝管理：定期對店內經營中的寶貝進行調整,，對一些銷售量較好的產品進行主打推薦,，相反,，一些很久沒有賣出的產品要進行下架調整。并且要注意及時補充新貨,，保證顧客在一段時間后再來光顧時可以看到新到產品,，增加對回頭客的吸引力。

3.售后服務：加入消協(xié)等保障體系,，實行7天無條件退貨等制度,，使顧客可以放心購買。

可以在各大論壇貼吧等地方進行網上的宣傳,，也在線下時多進行口口相傳的宣傳,。

由于是采用淘寶這個平臺，所以支付方式主要是支付寶的支付,，同時也支持網上銀行的支付方式,。

店鋪建立成本：10000～20xx0店鋪日常運營成本：網絡費150/每月差旅費200/每月辦公費100/每月

商品運輸費300/每月

店鋪營收時間表：9:00~23:00(輪班)店鋪建立日程表：未定

店鋪運營周期表：未定

店鋪回報周期與收益分析：未定

創(chuàng)業(yè)策劃書團隊介紹篇八

養(yǎng)生食府

陽光早點“眾所粥知”

健康美味，營養(yǎng)第一位,。

企劃人：

日期：

忙碌的生活環(huán)境,，讓人們忽略了早餐的重要性，目前在外面售賣的早餐通常為了討好口味而放棄營養(yǎng),，無營養(yǎng)早餐是健康頭號敵人,，均衡的營養(yǎng)可為一天補充體力并帶來活力，早餐要吃飽,，吃健康,，就可以保證身體和大腦活動所需要的能量。過去的早點大多是私人買賣的油條,、豆?jié){,面條、煎餅,、包子,、餛飩等為主。質量和衛(wèi)生普遍存在很大的問題,，還有就是含油脂和含膽固醇很高的油條與煎餅相對來講也遜色很多,。攝取營養(yǎng)的早餐擺脫妨礙健康的克星，要有足夠的碳水化合物,，膳食纖維及蛋白質,，所以怎樣慎選營養(yǎng)、快捷,、美味,、又方便的早餐成了當今餐飲業(yè)的重點。

現代人對于健康的概念,，也比以往更具有革新的管理觀念,。不再只是消極的治療病痛,，而有著更為積極的心態(tài)。如何積極地抵抗,、預防疾病,，同時讓自己的心態(tài)與身體都保持在最佳狀態(tài)，就是有效管理健康的積極正面態(tài)度,。運用在平日的食物搭配上,。健康飲食就是成功人生的泉源！健康,，為你的人生增添色彩,；飲食，讓你的健康更加完善,。

養(yǎng)生是近年來的熱門話題,。每個人都想用健康的身體來擁抱每一天，這時你需要有一個健康的飲食方式,，很多人不吃早餐,，對午飯應付了事，甚至晚餐都在外面打游擊,，雜七雜八的飲食習慣長期下來,，極有可能埋下身體疾病的諸多隱患，像胃病,，腸道疾病,，肝炎，心血管疾病等,。所以為餐迷們打造一個健康美味的飲食環(huán)境,，滿足廣大消費群體的營養(yǎng)需求勢在必行。一家與時俱進的養(yǎng)生食府就應運而生了,。

近期一種喝粥文化影響了各大城市,，經營養(yǎng)生餐館成了餐飲業(yè)的新貴。因此,，用全天候的`經營方式開辦養(yǎng)生餐飲就更有經濟效益和巨大的商機,。當然“賣”點很重要。中國傳統(tǒng)食品為主要產品的系列產品,，雖然知道的人多,，但經營得好的不多。既是盲點,，也是賣點,。只要有好的產品和好的經營方式，就能在市場上大行其道。比如說早餐“粥”不管是炎熱的夏天,還是寒冷的冬天,無論是春滿花開的春天,還是豐獲滿滿的金秋對于食欲不振,身體處于亞健康狀態(tài)下的人們,，清淡保健的粥品正是飲食首選,。開家粥店能充分迎合現代人注重健康的生活潮流，而且成本投入低,，回報穩(wěn)定,。無論是對老年的三高,

還是對其他人群的保健養(yǎng)生,作為預防疾病，調理疾病,，養(yǎng)生早餐粥,無疑符合人們這種需求,。

1.對城區(qū)住戶在1000戶以上社區(qū)進行調查發(fā)現，市民中不吃早餐或在家吃早餐的人數僅占調查人數的1/3,，有2/3的人經常要在外面吃早餐,，其中有70%的市民對早餐市場不滿意。

2.目前市民已經對保健餐飲的認識有了一定的了解,，一改常態(tài)控制過去的大魚大肉和油膩膩的菜肴,開始選擇了更具有營養(yǎng)價值的保健餐飲,。.3.如果我們推出的是具有食療保健，美容益壽為一體的綠色環(huán)保飲食的話,。那無論是利潤空間還是人們需求的空間,，都相對更有挑戰(zhàn)和前途性。

不單是色香味美上,，宣傳的重點應該是健康,！僅把吃飯作為飽肚和美味的觀念早已過時，它的積極意義在于幫助人們提高生活質量恢復健康的身體,，輕松愉快的去工作,學習.同時也可以滿足了人們身體健康上的需求,，使消費者從中獲得價值和滿足。經營特色,，反對粥店的傳統(tǒng)思路,。應該勇于拋棄做不好的產品，寧缺毋濫,，在粥類上,，只需設計10種絕對拳頭的粥品，其中有一個主打產品,。另外建議將心思多放在一些容易消化的配粥菜肴方面。這樣也是為了防范可能的經營風險,，哪怕粥的品種真的失敗了,，由于你其它保健養(yǎng)生的菜肴上下功夫了，同樣可以在菜肴上彌補粥品的損失,。

1,、價格合理適中，大眾消費得起；

2,、營養(yǎng)豐富,，易于吸收，老少皆宜,；

3,、持續(xù)性消費，24小時營業(yè),；

4,、環(huán)境優(yōu)雅，格調恬靜,。

5,、早餐首選，午餐晚餐照樣合適,。

一般家庭尤其是在業(yè)人員由于時間倉促害怕費事,費時早餐相對單調

再有就是一般人家不懂怎樣在飲食上做到保健養(yǎng)生,。即便懂得，采購起來確很無奈,。購量少,不易采購,、易浪費，不專業(yè)等,。

1.聘用醫(yī)學,營養(yǎng)專家的支持

2.大眾與精品品種同時搭配供應,適用面廣,針對性強.省時,成本低,效果好,完全可以做到食療健康.美容,延年益壽的效果.3.專業(yè),采購易,配料全,價格低,不浪費.

這是一個消費渠道非常廣泛的行業(yè)

1．大眾消費者,，重點：嬰幼兒，學生,，老人,，孕產婦，病人和亞健康族,。重要性：病人,，學生，老人需要營養(yǎng),；免除自己熬粥的煩惱及購買原料,、配料不便；更有安全感,，衛(wèi)生營養(yǎng),，功效多。維護健康,，省時,，省力，使消費者更可增加消費合理的感覺,。

2．經營場所:居民區(qū),；醫(yī)院旁、療養(yǎng)院；老年公寓,；公園和商業(yè)周圍等,。

3．同時在餐廳內部布設宣傳各項食品的養(yǎng)生食品功能與特性，這樣可以更能增加本店食府的健康知識,。在飲食享受的同時,，也使食客提高并加強健康意識的同時，也體會到了養(yǎng)生食品對人體的重要性,。

4．加強媒體宣傳和公益活動的推廣,，讓更多消費者了解和接受我們的品牌和餐飲理念。

價格定位

餐品分類主菜單

主菜類

（1）谷類粥類（2）豆類粥類（3）.谷豆混合粥類（4）.肉類粥類（5）.花類粥類

（6）蔬菜粥類（7）魚類粥類（8）.果品類粥類（9）.藥膳粥類

湯水類

精心熬制的魚湯,，肉湯碗碗回味無窮,；蔬菜水果汁，杯杯香濃爽口,。

特別研制的花茶有延緩衰老,、提高免疫功能、改善腸道細菌結構和消臭,、解毒等方面的功效,。

配套產品主食有:各類粗糧制作的

（1）糕類（2）餅類（3）其他類

優(yōu)點：品種眾多，適應面廣,，可選度高,，原料便宜，易于采購,，工藝流程短,，無需特別技術，易生產,，好銷售,，無淡旺季。

缺點：因配料眾多,采購略繁瑣了一些,，但是可以根據一般人群身體常見的亞健康狀況,進行粥譜分類和歸納和集中

早餐小菜盡量替換了人們常吃的,，腌制咸菜類,以各類蔬菜、豆制品進行合理搭配,，秘制出爽口小菜,。同時，根據年輕人好吃肉的特性配備一些各地特色小吃：天津包子,餡餅,玫瑰蜂糕,肉夾饃.南瓜餅等,。

店鋪選址

1.地點以人口密集.流動量較大為宜.開始面積以50平米左右,。裝飾風格以回歸自然為主題，裝修簡單樸素，以后根據營業(yè)情況再發(fā)展壯大,。

2.外送服務:早餐營養(yǎng)粥用大鍋熬制,，配料專人分裝小鍋配制,，專業(yè)送貨隊伍,。重點對象：醫(yī)院住院部,，行動不便的老人,，學校,，家庭,。上門贈送菜單(上面有食療粥譜健康保健午餐及對癥效果簡介)，接受電話定貨,。

3.建立自己的網站,，開展網上宣傳，訂貨,、加盟,、等擴大銷售渠道。

人員配備

可根據店鋪的規(guī)模制定廚師,收銀人,服務員,，采購人等數人,。但是必須要配備經驗豐富，責任心強的工作者,。（可考慮兼職,，降低薪水開銷），大致如下：

財務預算

必備餐廳設備投入資金資料費：包括,，基礎設備,，周轉資金.證、照,、費,、稅等：營業(yè)熱照、稅務登記以及一些其它的管理費等,，可根據規(guī)模的大小決定資金投入規(guī)模,。預付三個月的店租：9000-15000元

店面裝修5000-10000元(視條件而定，可以簡單裝修,，價格更低)

桌子：一張100元,，8張共800元。凳子：一把30元,，32把共960元,。碗(一次性紙碗)：一個0.30元，500個共150元,。電器：一個雪柜一個消毒柜二手的合計1000元,。電餅鐺一個1500元?？照{一臺2450元,。六孔煤氣爐：一個650元,，其余：零散物件600元

(爐子，不銹鋼桶,大中小號,，各一個,；蒸籠一套等)。

運作資金：20xx-5000余元,，證,、照、費,、稅等：營業(yè)熱照,、稅務登記以及一些其它的管理費：20xx元。資料費：2800元,。薪酬預算19400元,。

合計：45810—56810元。

經濟效益預測

1．30-50平米店：以每天流水(營業(yè)額)20xx元,初期毛利率為50%每月就有3萬元.年毛利36萬.如果投入5萬,，三個月就可以收回投資.第二年隨著影響力擴大,訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應能達到4萬/年做得好的話可以翻番,。

2．100平米店：以每天流水(營業(yè)額)4000元,毛利率50%每月就有6萬元.年毛利72萬。二個月就可以收回投資,。第二年隨著影響力擴大,訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應能達到22.8萬/年做得好的話可以翻番,。

3.從社會效益上可以解決部分下崗人員的就業(yè)問題。

發(fā)展前景

民以食為天,。近年來,保健食療已成為時尚,很多大城市都大規(guī)模的養(yǎng)生食府餐館,生意火爆,。開店可大可小。開一個“衛(wèi)生,、健康,、營養(yǎng)”養(yǎng)生鋪已成為創(chuàng)業(yè)者的首選。

養(yǎng)生食府+音樂餐廳,，講究的是營養(yǎng)和情調,養(yǎng)生餐廳的裝修風格都是以古樸,有文化品位,深沉,內涵為主,。給身處社會壓力的上班族提供一個難得的放松空間。

如今,，人類正面臨嚴重的飲食失衡狀態(tài),，大量垃圾食品充斥市場。肥胖癥,、高血壓,、心臟病、糖尿病等各種“時髦病”,，正迅速吞噬現代人的健康,。

人人都在渴望健康，抗衰老,、養(yǎng)生保健大行其道,，完全迎合了市場的需求,。隨著生活水平的提高，吃厭了大魚大肉的現代人在飲食上更加追求營養(yǎng),、自然,、健康與原汁原味，清爽可口,具有解酒,、消食、排毒,滋補等功能的保健食品,。

創(chuàng)業(yè)策劃書團隊介紹篇九

在這個“人才至上”的年代,，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準備,，給自己充電。當然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新,，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風格,，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的發(fā)展,，才能更好的為泰州作貢獻和為建設奉獻出自己的一份力量,。當今社會，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生發(fā)展自我,，增加經驗的一種趨勢,，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志,，積累經驗,，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔,。所以,，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求,，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰(zhàn)經驗去迎接未來的挑戰(zhàn),！為此，我們打算建立一個“點子”便爾店,，既方便他人,，也滿足自己,，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展,！這是個知識的時代,，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意,，沒有什么不可以,，相信自己，路是自己走出來的,！

1,、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的.生活和思想,，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M步,，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來,，使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情,，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。

2,、一部分大學生為了鍛煉自己,，增加實踐經驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校里的活動,。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成,，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術”。

1,、眾所周知,，在大學校園里，能力遠比知識更重要,，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習,、鍛練和展現自我從而增加能力。學校里面的社團和學生會對我們來說已經沒有多大誘惑了,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。

2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情,，

（1）可以減輕父母的負擔,，

（2）也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據我所知,，校內能提供的勤工助學崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道,，以真正做到自立自強！

1,、經營內容：主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作,、任務、及人際交流的同學完成他們的所需,，作為他們的一個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情,。

2、主要項目：

（1）代辦party策劃：根據所需者的個人需要（包括場地,、時間,、操辦等級、風格等方面）,，進行生日聚會，同學聚餐,，男女約會等項目的策劃,，并按時按要求完成任務；

（2）代替寫文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案,，包括策劃書,、通知、海報,、申請書等一系列體,；

（3）代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物，并且代保管（保管另外收取費用）,；

（4）代溝通交流：大學猶如小社會,，同學、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快,，但是由于自尊心作怪,，始終無法先開口解開疙瘩，這時我們就可以代替需要者,，作為中介人進行幫助溝通交流,，使得原本不暢的關系得以調解；

（5）代出點子：吸取各方優(yōu)良經驗,，為一些在生活,，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子,，從而為需求者排憂解難,。

1、真實原則：對求助者以禮相待,，不欺不瞞,，友善平等,。“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說教,，而是一種真實的感受,；

2、互利原則：在真誠的基礎上,，做到主顧雙方平等互惠,；

3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃,，方案科學可靠,，真正做到切實可用。

1,、學習工作繁忙,，無暇動腦的人群；

2,、時間緊迫,，求助無門的人群；

3,、力主創(chuàng)新,，個人能力單一的人群。

1,、在大學的校園內外,，至今還沒有這方面的經營店。所以在市場競爭上,，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置,。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題,。在一定程度上,，很多同學會存在戒備的心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的,。

2,、另外，大學本來就是個人才濟濟的地方,，“點子”對大家來說都是隨手就來的事,，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望,、有質量,、真正有效的“點子",先著手樹立一個良好的形象，以便更快打開市場。

1,、人力上：集納高思維,、有獨特創(chuàng)新思想的人才進入；同時,，人員必須要有吃苦耐勞的精神,。在此基礎上采取有秩序的管理模式；

2,、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎上,，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球,，打入寢室內部做宣傳,；

3、經營上：為了彌補資金上的缺乏,，可同時在店內附上打印復印業(yè)務,，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度,，讓前來打印復印的同學了解本店的業(yè)務范圍,，擴大宣傳面；

4,、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務等業(yè)務,；

5,、店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特,，體現智慧形象,；

6、設備上：需要兩臺電腦,、打印機,、復印機、電話,、桌椅,、及微小辦公用品。

1,、來源：起初,，采取入股制，自備電腦等大件物品,；打印機,、復印機可以先購二手的以節(jié)省資金。

2、分配：

（1）月基本工資分配標準：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股金額的比例發(fā)放給員工,；

（2）每月提成分配標準：按個人接受項目,、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè)績分為甲,、乙,、丙三個等級，從而分配提成,。

1,、代辦party策劃：按策劃的難易程度收費，基本費為5元,，然后按難度稍作調整,，其余按顧客滿意度自行付費；

2,、代替寫文字方案：按字數要求付費,，基本費為2元，然后按難度稍作調整,；

3,、代取物品：按路途遙遠程度及物品重量收取費用，基本費為2元,，然后按難度稍作調整,，且代保管，保管另外收取費用,，平均1元/天,；

4、代溝通交流：根據最終調節(jié)程度及顧客滿意度收取費用,，基本費2元,，且第一次調解失敗，可免費進行第二次調節(jié),，直至顧客滿意,；

5、代出點子：基本費用2元,，如對所需者無用,，可免去收費；

1,、在服務過程中,，可能會出現顧客因不滿意而要求賠償的事宜，為此,，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則,，盡量滿足顧客合理要求,；

2、在服務過程中,，也可能出現這樣的情況,，因為本店的失職，導致延誤顧客需求項目的進行,，這時,，我們必須向顧客道歉，并免去收取費用,，且承諾下次免費為該顧客服務一次,；

創(chuàng)業(yè)策劃書團隊介紹篇十

我們創(chuàng)業(yè)的領域是第三行業(yè)，主要提供各種奶茶,，奶茶有眾多系列,，口味可以滿足不同消費者的需求，它價格便宜,，飲用方便,，美味解渴，也可以拿在手里邊走邊喝,，適合年輕人的生活方式,，所以本店學生是主要消費者。這個行業(yè)興起不久,，發(fā)展?jié)摿^大,，而且它投資少，風險較低,，見效快,，是大學生創(chuàng)業(yè)的合適項目。

奶茶品種不斷推陳出新,，包括時下最流行的港式奶茶，鴛鴦奶茶,，果汁奶茶,，雪泡，珍珠奶茶等系列近200個品種,。奶茶不僅口感新鮮,，馥郁芬芳，而且可以去油膩助消化,，益思提神,，消除疲勞等，非常適合本店的經營理念,，即提供綠色健康休閑的美味飲品,。本店以此為宗旨，提供各種奶茶，保證品種繁多,，盡可能滿足不同消費者的需求,，而且將根據消費者的需求不斷增加品種，我們目前計劃的主打奶茶有珍珠奶茶,，玫瑰奶茶,，水果奶茶，檸檬水,，雪泡等,，同時根據大學生群體的特點，本店將提供送貨上寢服務,，同時將不斷提供更多服務,。

由于本店在學校，主要目標市場在學校,，學生為主要消費群體,，同時前院為居民小區(qū)，可以作為潛在市場去開發(fā),，由于本校區(qū)還沒有奶茶店,，同時在校學生數千人，所以市場需求較大,，容易打開市場,。至于本店的廣告宣傳，我們將根據學校的和學生群體的特點,，可以以貼海報,，發(fā)傳單的方式在校園里掀起一股奶茶風，同時我們將通過網絡在學院qq群,，班級群,，老鄉(xiāng)群，社團群,，校內網等進行瘋狂宣傳,，吸引同學們，讓“天天奶茶店”成為同學們熟知的品牌,。

店面地點選擇十分重要,，特別是對于飲品行業(yè)，我們需要考慮的因素較多,。我們店面初步定在食堂二樓,，主要因素具體分析如下。第一,，客流就是財源,，食堂是人流聚集的地方,，每天同學們必去之地，而且二食堂全天營業(yè),，靠近籃球場,，同學們飯后或運動會需要飲品，而奶茶是最佳選擇,。第二,，經營內容而言，奶茶屬于飲品,，是人們的日常消費品,，需要選擇人流密集的地方，特別是運動場地或休息活動區(qū)附近,，所以食堂二樓十分適合,。第三，我們要有前瞻性,，食堂二樓短期不會拆遷,，而且人流變化不大，可以長期經營,。所以,，食堂二樓是合適之地。

競爭是每一個行業(yè)進入市場所必需面對的大問題,，就競爭本體而言,，可分為兩個方面。其一是前期進入市場的難易程度和市場飽和度,；其二是后期與同行業(yè)之間的較量,。對于我們“天天奶茶店”而言，經過我們對校園以及周邊的考察得知,，沒有奶茶店和專門的飲品店,，僅有大超和食堂的'零售，說明市場飽和度極小,，前期進入市場會比較容易,，而且奶茶是大學生喜愛的休閑飲品，我們有能力和信心在短期打出一片市場,。經營一段時間后，可能會有其他的奶茶店或者飲品店出現,，成為我們的競爭對手,，這時我們占據主動和優(yōu)勢，因為我們會在前期注意質

量,，保證優(yōu)質服務,，打造品牌,，贏得同學們的信任和喜愛，同時我們將推出一系列優(yōu)惠促銷活動和答謝新老顧客活動,，同時進行感情攻勢,，讓同學們，朋友互相宣傳,，最重要的是我們會不斷提供各種口味的奶茶,，滿足消費者需求，從而留住老客戶,，發(fā)展新客戶,。

本店由于本店規(guī)模較小，管理比較簡單,，主要是自我管理和彼此監(jiān)督以及少數紀律約束,。同時將堅持以人為本，實行人性化管理,。本店所有員工互相尊重,，無論領導與員工都一律平等，沒有特權,；創(chuàng)造寬松自由的工作氛圍,，不進行強制性的約束；對員工給予充分的關懷,，獎罰分明,，采取不同的激勵措施。部門設置比較簡單,，設一名總經理,，統(tǒng)管全局，負責協(xié)調各個部門的工作,，同時作為本店的法人代表,。同時設有財務部，負責統(tǒng)計本店的收入,，支出等一系列問題,；銷售部負責原料，設備等相關物品的采購,，儲存以及廣告宣傳問題,。市場調研部負責掌握新的市場需求以及新的奶茶品種的引進，同時努力改進奶茶質量,，滿足消費者的需求,。人事部負責人事安排和工作考評以及獎懲問題等。

總經理,，財務主管一名,，采購主管一名,，銷售與宣傳主管一名，人事主管一名,，奶茶烹飪員三名,，前期考慮雇傭一名技術員，店員5名,。

本店規(guī)模較小,，創(chuàng)業(yè)資金需要3萬左右，由本店人員集體合資以及貸款籌集,。3萬員中5000元購買設備以及人員培訓,，一萬作為店面租金，一萬用于購買原料以及廣告宣傳費用,，5ooo元作為流動資金,。根據對市場的調查，每杯價

格在2到5元不等,，預計每天銷售200杯左右,，每杯盈利一到二元不等，估計三個月收回成本,。至于工資問題前期平分利潤,，后期規(guī)模大以后則根據多勞多得原則與考核情況具體分配。

風險即獲得預期效益的概率,，一般受自身與外界環(huán)境的制約,。外部環(huán)境主要包括現有及潛在的競爭對手，就本店而言,，在校園內暫時沒有提供飲品的專業(yè)店,，因此這點風險較小,；供貨方面,，該店規(guī)模較小，可采取小批量多渠道采購,，因此風險不大,；目標市場和顧客分析，奶茶受年輕人歡迎,，且味美價廉,，市場需求大，因此風險較小,。自身的風險主要包括資金相對缺乏,，經營經驗缺乏等,同時時間不足，容易與學習沖突等。綜合分析,，本店風險主要在于自身，需要本店所有員工共同努力克服,。

本店采取穩(wěn)打穩(wěn)扎戰(zhàn)略,，立足本校區(qū)，在本校區(qū)把品牌打響,，贏得同學們的信任與肯定后,，會考慮擴大店面，加大宣傳,，發(fā)展前院小區(qū)的潛在顧客,，如果一切發(fā)展順利，也會考慮在吉大各個校區(qū)開奶茶連鎖店,，如果可能我們將會進一步占領長春其他大學的市場,。

附錄校園奶茶店問卷調查結果與分析

“天天”奶茶店問卷調查表統(tǒng)計與分析

1.您的性別：a：男13(32.5%)b：女27（67.5%）

2.您以前是否喝過奶茶：a：是40（100%）b：否：0

3.您一般選擇何種形式的奶茶產品：a：自沖杯裝8（20%）b：現調產品32（80%）

4.在選奶茶時會考慮哪些因素：（可多選）

a：口味35（87.5%）b：價格18（45%）c：品牌14（35%）d：廣告5（12.5%）e：服務15（37.5%）

5.您認為一杯奶茶可接受的價格范圍：

a．3元一下10（25%）b：3-5元30（75%）c：5-8元0

6.在學校開一家奶茶店會經常光顧嗎？

a：會22（55%）b：不會1（2.5%）c：看情況17（42.5%）

7.您會選擇那種享受奶茶的方式：

a：光顧奶茶店,，在店里享用17（42.5%）b：叫外賣15（37.5%）c：光顧速賣店8（20%）

8．哪些因素促使您光顧新店,，嘗試新產品：（可多選）

a：好奇21（52.5%）b：折扣券22（55%）c：廣告13（32.5%）d：其他7（17.5%）

9．對于奶茶店，您還期待什么其他服務,？

a．有冰激凌,，果汁等其他產品

b．可以送外賣

c．可以網上買

d．盡可能多種口味，多種選擇

………

通過以上的問卷調查,，可以得出如下結論：

1.消費者選用奶茶更注重口味,，因此優(yōu)質口感與多樣性是首要目標

2.消費者選擇飲品時一般多選用現調奶茶，因此奶茶店市場前景好

3.奶茶價格不宜太高,，2-5元為益

4.學校開奶茶店適合廣大青年朋友的需要,，是現代年輕人的流行選擇

創(chuàng)業(yè)策劃書團隊介紹篇十一

活動背景：在現今的經濟高速發(fā)展的背景下，大學生就業(yè)的問題尤為突出,，創(chuàng)業(yè)成為緩解大學生大學生就業(yè)的一個重要突破口,，國家為此從政策和資金等各方面大力鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，正是如此,，創(chuàng)業(yè)大賽計劃競賽為大學生了解創(chuàng)業(yè)知識,，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，樹立創(chuàng)業(yè)精神,，提高創(chuàng)業(yè)能力,，早就符合未來未來挑戰(zhàn)的高素質人才具有重大意義?！疤魬?zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽被公認為中國大學生的“科技奧林匹克盛會”,，它的舉辦為在校大學生提供了一個很好的創(chuàng)業(yè)平臺。同時它也為社會和經濟的發(fā)展提供了豐富的可利用資源,。同時也為我省下一屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽選拔人才和作品,。為此,，我系很榮幸的承辦了懷化學院第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽。為了擴大挑戰(zhàn)杯在懷化學院的知名度,，調動更為廣大的學生參與此項活動中,，以及為提高同學參賽的便捷度，我們商學系將精心策劃這一次活動,，現將活動安排如下：

第五屆樹仁“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽

懷化學院全體學生

共青團懷化學院委員會

懷化學院學生會

商學系團總支,、學生分會

1、前期（11月5日—11月9日）

前期準備及宣傳階段（11月2日—11月9日）

（1）,、制作展板,、噴繪、?？?，擺臺宣傳，校內外媒體

（2）,、相關負責人聯(lián)系各系部,、各協(xié)會，傳達大賽精神,，發(fā)出組隊邀請

（3）,、參賽團隊報名

（4）、啟動儀式及賽前培訓（20xx年11月）

（5）,、各團隊項目準備

（6）,、組委會聯(lián)系相關企業(yè)，創(chuàng)投機構

（7）,、組委會聯(lián)系校內外媒體

（8）,、成立評審團

（9）、建立大賽qq群,，加大宣傳

2,、報名階段（20xx年11月9日—11月25日）

3、初賽培訓及作品創(chuàng)作階段（11月8日—11月25日）

初賽培訓：（暫定）

時間：11月8日

地點：e2b—301

2,、中期（20xx年11月29日——12月上旬）

（1） ,、中期宣傳：噴繪，橫幅,，海報,，展板，校內外媒體

（2） ,、初賽（20xx年12月10日）

（3） ,、決賽（20xx年12月24日）

3、后期

（1）、后期宣傳

（2）,、對各獲獎團隊的創(chuàng)業(yè)過程進行跟蹤報道

（3）,、組委會做活動總結

注：具體時間按實際情況商定

1、初賽

各團隊提交項目書面材料,；由評審團審定參加決賽的項目,；公布決賽團隊名單。我們將根據作品整體質量選取作品的數量,，以提高決賽參賽作品的整體質量，同時為更多的學生創(chuàng)造機會,。

2,、決賽

1、主要環(huán)節(jié)

（1）,、團隊展示

（2）,、策劃展示及答辯

（3）、案例分析環(huán)節(jié)

（4）,、爭鋒相對（各隊隊長向其他隊伍相互提出質疑辯論）

（5）,、一等獎團隊項目啟動金授予儀式（由創(chuàng)投機構提供）

備注： 1、評審團在決賽的`每個環(huán)節(jié)都公開亮分,。2,、決賽的每個環(huán)節(jié)都有觀眾提問互動。3,、校內外媒體全程記錄報道,。4、決賽具體流程暫定,，應需要組委會將做適當修改

2 ,、時間：12月24日

3 、地點：e1c—201

注：1,、我們將根據決賽的特點來安排工作人員,，圓滿的結束此場活動。2,、我們會邀請校優(yōu)秀的評委來評審此次活動,，為同學們創(chuàng)造一個公平舞臺。

特等獎（終審作品總數的3%）獎金+證書

一等獎（終審作品總數的8%）獎金+證書

二等獎（終審作品總數的24%）獎金+證書

三等獎（終審作品總數的65%）獎金+證書

在這接近兩個月的日子里,，我們商學系是忙碌的,，但同時是收獲的，忙碌著這一個挑戰(zhàn)的盛典,，收獲著挑戰(zhàn)帶給我們的成就和激情,。我們商學系會在此次活動中全力以赴，爭創(chuàng)佳績。我們相信此次活動在我們商學系師生的共同努力下,，定會取得圓滿的成功,。

創(chuàng)業(yè)策劃書團隊介紹篇十二

明確提出創(chuàng)業(yè)想法，吸引投資者眼球和注意力,。要說明你的想法是一個好的想法,，會為客戶創(chuàng)造價值或帶來價值增值的想法，是一個值得去實施（不是嘗試）的想法,。

闡明創(chuàng)業(yè)者將做什么事,，應當較為詳細地闡述創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

包括下列內容：創(chuàng)業(yè)情況介紹,；主要產品,、技術或服務；市場概貌,；營銷策略,；團隊情況；資金需求情況等,。

介紹創(chuàng)業(yè)團隊時,，首先要說明創(chuàng)業(yè)思路，新思想的形成過程,，目標及發(fā)展戰(zhàn)略,。

介紹創(chuàng)業(yè)者本人的背景、經歷,、經驗和特長等,。創(chuàng)業(yè)者的素質對創(chuàng)業(yè)結果起著關鍵作用。創(chuàng)業(yè)者應盡量突出優(yōu)點并表示自己有強烈的進取精神,，經投資者留下良好的印象,。

在計劃概要中，創(chuàng)業(yè)者必須回答下列問題：產品,、技術或服務的內容,；市場在哪里；顧問群體有哪些,；顧客有哪些需求,；合伙人是誰。

還要說明自身與眾不同之處,，及獲得成功的.市場因素,。

記住：概要簡明扼要,，生動易懂,。不要展開描述,，只需建立一個基本的框架即可。所需篇幅1-2頁足矣,。

想法,，是創(chuàng)業(yè)計劃書中最重要的部分。

?明確闡述你的產品或者服務項目是什么,？這個產品或者服務是否有價值,？

記住：這部分沒有必要具體地提出產品名稱或者服務的項目名稱,，但需要提出怎樣生產或提供這種服務,。

必要時，可用對比的方法進行描述,。即與目前比較知名的或有較大影響力的公司或產品或服務進行比較說明,。

創(chuàng)業(yè)涉及的行業(yè)是壟斷的還是開放的？

創(chuàng)業(yè)想法在市場上是否有效,？

創(chuàng)業(yè)市場發(fā)展有多快？

創(chuàng)業(yè)行業(yè)的前景如何,？

創(chuàng)業(yè)行業(yè)是集中的還是分散的市場,？

創(chuàng)業(yè)的目標市場在哪里？

創(chuàng)業(yè)的具體目標客戶群體有哪些,？

創(chuàng)業(yè)的主要目標客戶群體是哪些,？

準備先從哪個行業(yè)入手？

你創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分別是什么,？

?創(chuàng)業(yè)者開發(fā)新產品或向新市場擴展時,，必須要對市場進行調查、分析和預測,，最后作出判斷,。

?市場預測，首先要進行市場需求預測：包括市場是否有此需求,；市場總規(guī)模有多大,；發(fā)展前景如何；影響需求的因素有哪些,。

?其次,，市場預測還包括對市場競爭格局進行分析：主要競爭者有哪些；市場競爭狀況如何,；是否存在政策壁壘,；是否存在有利于創(chuàng)業(yè)者產品或服務市場間空等。

創(chuàng)業(yè)需要多少資金,？

資金的使用方向在哪里（不需具體）,？

資金的用途結構有哪些（應當具體）,？

什么時候用錢？

任何創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中都會遇到困難,。只是困難的類別,、大小和影響不同而已。

任何創(chuàng)業(yè)者都應當有直面困難的心理準備,，樹立“必須”克服困難的信心,。

要根據調查分析得出的結論，制定不同的對策措施,。

制定對策措施時,，要盡可能地考慮全面，將各種可能的措施都考慮進去,。同時,，還應留有余地。準備多套應對方案,。

創(chuàng)業(yè)策劃書團隊介紹篇十三

麗緣婚慶公司是一家從事婚慶禮儀與商業(yè)慶典策劃的服務型企業(yè),，以至真至誠，盡善盡美,，引領時尚為己任,，推陳出新，銳意進取,，為結婚的新人們提供各類婚慶服務以及各類商業(yè)慶典籌備工作,。

麗緣婚慶公司為有限責任公司，坐落于崇左市最繁華的中心地段,，交通方便,，環(huán)境優(yōu)雅，具有能提供顧客滿意的服務水平,。

據國家宏觀調查的資料表明,，農村每對新人結婚費用在2-10萬元，城市大約在8-25萬元,。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6,。從最初結婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴,，到現在照成套的婚紗攝影,、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見國人婚慶觀念已有了很大變化,。而且?guī)缀醢霐狄陨系男氯藢⒓者x擇在“五,。一”、“十,。一”,、元旦,、春節(jié)期間，這必然形成結婚高峰期,。結婚人數的增多,，促使了婚慶生意的日益火爆。20xx年國慶前夕,，北京,、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架,。如果能提供優(yōu)質的服務,，定會分得婚慶服務的'一塊蛋糕。

就全國來看,，自二十世紀就是年代以來,，婚慶公司在國內市場做得越來越大。并牽動了婚紗攝影,，美容美發(fā),，煙酒餐宴，交通旅游等眾多相關產業(yè)發(fā)展,。據數字統(tǒng)計,，到20xx年我國婚宴綜合消費能力將達到上千元人民幣，有一定發(fā)展前景,。

就崇左的婚慶市場來看，具有很大的發(fā)展機會,。由于崇左是一座正在建設中的新城市,，以“陸路東盟”推動經濟發(fā)展，崇左目前幾乎沒有婚慶公司,，由此來看婚慶公司在崇左明顯是一塊顯眼的蛋糕,。

優(yōu)勢：崇左目前沒有正規(guī)化的婚慶公司，只要公司上市后樹立好品牌形象,，服務質量好,，首先占入市場，致力于婚慶策劃,，引導潮流,，吸引更多的消費者。

劣勢：

如經營管理不善,，缺乏創(chuàng)新管理,，也可能被后起的婚慶公司超過，甚至破產,。

(一)總體戰(zhàn)略

企業(yè)在五年內擁有兩家分店,，十年后成為婚慶行業(yè)領導者

(二)企業(yè)使命

讓每一位客服感受到貼心的服務

(三)企業(yè)宗旨

你們的浪漫就是我們的快樂

(四)發(fā)展戰(zhàn)略

1)第一到第三年,，占先導入崇左市場，提高公司知名度,，樹立品牌形象

2)第四到第六年,，提升品牌形象，增加企業(yè)資產,，進一步完善和健全企業(yè)網絡機構,，開闊客戶市場。

3)第七年至十年,，全力打造崇左婚慶知名企業(yè),，占領婚慶主導地位，力爭成為婚慶行業(yè)領導者,。

(一)目標市場

崇左市各類人群,，特別是向往浪漫婚禮的90后。

(二)服務

建立完善的服務體系,，為客服提供優(yōu)質婚禮服務,。

(三)營銷戰(zhàn)略

企業(yè)初期限量以低價打動客服，盡量避免言過其實的廣告,，同時建立婚慶公司網站,，提高宣傳力度。

(一)公司性質

有限責任公司

(二)公司組織

公司性質是個獨資制企業(yè),，初期組織結構簡單,。總經理全權負責,，總經理下設人事部,，財務部，策劃部,，營銷部,。

在崇左目前的市場價值以及詳實的策劃，經考察后具體計算公司初建期預算資本50萬元人民幣.

成本計劃：設施20萬,，人力15萬,，宣傳5萬，其他5萬成本控制,，嚴格按照國家有關法規(guī)法律規(guī)定,，實行成本啟用

創(chuàng)業(yè)者合資資20萬元人民幣

向親人借10萬元人民幣

向銀行貸款10萬元人民幣

吸引風險投資10萬元人民幣

機遇：

1.崇左婚慶企業(yè)處于開發(fā)階段，競爭少,，客戶源多,。

2.市場潛力大

風險：

1.崇左市還處于建設當中，選擇的地理位置是否與婚慶公司性質相符

2.實際投資超過預算

創(chuàng)業(yè)策劃書團隊介紹篇十四

我國動漫產業(yè)早在上個世紀初就開始萌芽,，在我國,，日本動漫一直處于主導地位,，雖然我國也有很多優(yōu)秀的動漫作品問世，但是因為國情等眾多原因一直沒有得到長足的發(fā),。如今,，政府加大力度推動中國動漫產業(yè)的發(fā)展，從中央到地方推出了多重扶持動漫發(fā)展的政策和措施,，極大的刺激了行業(yè)發(fā)展的積極性,，迅速激活了中國動漫產業(yè)鏈的潛能，aa國際動漫抓住了這個機遇,，企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大,，對于大學生的我們來說，選擇加盟一個好的項目更具優(yōu)勢實現成功創(chuàng)業(yè),。動漫產業(yè)具有強大的潛能和市場,，所以我選擇加盟aa國際動漫。

1,、我選擇的創(chuàng)業(yè)地點在柳州,，柳州為鼓勵鼓勵高校畢業(yè)生帶技術和項目到柳州市創(chuàng)業(yè)，結合柳州市實際,，針對大學生創(chuàng)業(yè)制定了以下貸款優(yōu)惠政策：市人民政府設立“大學生創(chuàng)業(yè)啟動資金”,。符合我市產業(yè)發(fā)展方向且具備發(fā)展?jié)摿Φ牧㈨楉椖浚浻嘘P機構評估后,，項目所在的大學生創(chuàng)辦企業(yè)可申請啟動資金資助,。

（1）持有國內外發(fā)明專利證書的可申請最高額度為30萬元的啟動資金資助；

（2）屬于我市產業(yè)政策重點扶持的高新技術行業(yè)的項目,，可申請最高額度為20萬元的啟動資金資助,；

（3）持有實用新型專利證書的可申請最高額度為15萬元的啟動資金資助。設立大學生創(chuàng)業(yè)風險投資資金

市人民政府設立“大學生創(chuàng)業(yè)風險投資資金”（以下簡稱“創(chuàng)投資金”）,，委托市產業(yè)投資公司對風險投資項目進行評估及資金運作,。

（1）投資方式,。主要以參股方式對大學生創(chuàng)辦企業(yè)進行股權投資,；

（2）投資比例。按創(chuàng)辦企業(yè)注冊資本或合作資金最高不超過50%的比例參股投資,；

（3）投資金額,。對單個項目最高投資額度一般不超過50萬元；

（4）投資期限,。創(chuàng)投資金參股原則上不超過3年,；

（5）投資退出。對運營效益較好的企業(yè),，創(chuàng)投資金可采取股權轉讓或股權回購的方式退出,。股權轉讓或回購的價格原則上不得低于創(chuàng)投資金原始投資額與轉讓時同期銀行貸款基準利率計算的收益之和,；對運營不好或瀕臨破產企業(yè)，創(chuàng)投資金按參與清算的方式退出,。

提供擔保貸款貼息對來我市創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生,，自籌創(chuàng)業(yè)資金不足并符合擔保貸款條件的，可向柳州市商業(yè)銀行申請如下?lián)ＹJ款,。

（1）創(chuàng)辦企業(yè)的,，可申請不超過20萬元的擔保貸款；

（2）創(chuàng)辦勞動密集型企業(yè),，吸納城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員達到職工總人數30％以上的,，可申請不超過200萬元的貸款。

市財政給予上述貸款50％的貼息,，并爭取上級財政貸款貼息,。

設立高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持資金，由市財政安排5000萬元專項經費,，設立高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)啟動資金,、風險投資資金以及用于場地租金補貼、貸款貼息等項開支,。

2,、大學生創(chuàng)業(yè)需要了解我國的基本法律環(huán)境。設立企業(yè)從事經營活動,，必須到工商行政管理部門辦理登記手續(xù),，領取營業(yè)執(zhí)照，如果從事特定行業(yè)的經營活動,，還須事先取得相關主管部門的批準文件,。根據《民法通則》、《公司法》,、《合伙企業(yè)法》,、《個人獨資企業(yè)法》等法律的規(guī)定，企業(yè)的組織形式可以是股份有限公司,、有限責任公司,、合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè),，其中以有限責任公司最為常見,。設立企業(yè)需要了解《企業(yè)登記管理條例》、《公司登記管理條例》等工商管理法規(guī),、規(guī)章,。我國實行法定注冊資本制，如果以實物、知識產權等無形資產或股權,、債權等出資,，還需要了解有關出資、資產評估等法規(guī)規(guī)定,。企業(yè)設立后,，需要稅務登記，需要會計人員處理財務,，這其中涉及稅法和財務制度,，營業(yè)稅、增值稅,、所得稅等等,。在聘用員工中涉及勞動法和社會保險問題，需要了解勞動合同,、試用期,、服務期、商業(yè)秘密,、競業(yè)禁止,、工傷、養(yǎng)老金,、住房公積金,、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等諸多規(guī)定,。還需要處理知識產權問題,，既不能侵犯別人的知識產權，又要建立自己的知識產權保護體系,，您在業(yè)務中還要了解《合同法》,、《擔保法》、《票據法》等基本民商事法律以及行業(yè)管理的法律法規(guī),。

3,、我的創(chuàng)業(yè)方式是進行實地經營+電子商務，在確定好創(chuàng)業(yè)項目并學習創(chuàng)業(yè)相關知識與加盟企業(yè)的相關知識后,，選好實地經營地址,，就開始組建公司。另外因本人學習電子商務,，了解網絡營銷的相關知識,，打算在創(chuàng)業(yè)中做到理論與實踐相結合,，所以打算兩種經營模式相結合,。

aa國際動漫是中國優(yōu)秀動漫企業(yè)，是動漫連鎖行業(yè)第一品牌,，專業(yè)為動漫愛

好者和時尚人群提供高品質的動漫周邊產品及服務,。aa國際動漫根據國內消費特性對動漫消費精準定位,，將動漫周邊零售、動漫cosplay專業(yè)攝影,、動漫周邊diy現場制作,、動漫服裝道具定制、租售完美整合在一起,，將動漫店演繹成趣味無限的消費樂園,，這一獨具特色的經營模式，一上市就點燃了消費市場的熱情,，大獲成功,。aa國際動漫在全國二十多個省區(qū)開設300多家連鎖店，成為中國動漫連鎖新勢力的代表品牌,。

作為工業(yè)強市的柳州,，文化積淀深厚，一向注重把文化產業(yè)的發(fā)展作為重要的突破口,，許多官員都身體力行大力推動文化產業(yè)的發(fā)展,。動漫行業(yè)一直是青少年人群的熱點，動漫行業(yè)在柳州還處于初步發(fā)展的階段,，而近幾年,，柳州權力打造“動漫之都”的稱號，因此,，動漫產業(yè)在柳州具有很大的潛力,。柳州目前的定位是：“發(fā)展動漫游戲業(yè)，特別是動漫與制造業(yè)相結合的產業(yè),，以及歷史文化名城為內涵的民族風情娛樂業(yè),。”

1,、動漫周邊零售：進行多種動漫相關的物品銷售,，商品進行分類，如動漫類,、首飾類,、公仔類、包類,、表類,、日用家居、文體用品,、益智娛樂,、cos道具等等。且每種商品都與動漫掛鉤，符合青少年的口味,；

2,、動漫cosplay專業(yè)攝影：進行動漫中的各種角色攝影，由專業(yè)攝影團隊打造,，實現青少年成為動漫中英雄人物的愿望,，并對照片進行后期的處理制作；

3,、動漫周邊diy現場制作：青少年具有強大的創(chuàng)新能力的動手能力,，diy現場制作能夠增強消費人群的動手能力，且滿足消費人群的消費心理,，現在diy占消費市場很大一部分因素,，人們都喜歡自己制作自己喜歡的東西；

4,、動漫服裝道具定制,、租售：為全國各地中小學、大專院校組建動漫社團,、舉辦cosplay表演提供動漫服裝道具定制與租售,。提升“aa”品牌在當地的影響力，為連鎖經營積累豐富的潛在顧客資源,。

因開具有一定規(guī)模的加盟店中,，所以需要團隊，我將會在店中設置以下崗位：店長（自己擔任）：主要負責管理協(xié)調動漫連鎖店各項經營工作,，如店員招聘,、店員培訓、品牌宣傳,、節(jié)日促銷,、投訴處理、進銷存計劃安排等,，定期向總部

督導部匯報經營工作及接受新的經營指令,；

收銀員：主要負責動漫連鎖店中的營業(yè)收支工作，并定期向總部財務報賬核賬,；導購員：主要負責在動漫連鎖店商品陳列管理,、營業(yè)過程中的顧客接待商品開單銷售等工作；

diy制作員：主要負責diy經營的顧客接待,、推薦,、及制作；

化妝師：負責cosplay人物包裝,；

攝影師：負責cosplay人物攝影,；

美工師：負責cosplay人物攝影的后期片是及成品制作,。

以網游動漫為代表的'創(chuàng)意領域正成為我國低迷市場的一個亮點。據調查報告顯示,，我國創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展勢頭良好，創(chuàng)意產業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入平均增長率從20xx年的49.51%增長至20xx年的79.23%,，遠遠超過其他行業(yè)平均值,。中國至少有5億的網游動漫消費者帶動著每年1000億元的巨大市場空間。網游動漫正在成為各地政府產業(yè)政策和創(chuàng)投資本扶持和關注的新領域,。據統(tǒng)計,，目前中國有50多個城市宣稱要建設中國的“動漫之都”或“國家動漫產業(yè)基地”，其中已掛牌的接近30個,。除了深圳,、長沙、杭州,、蘇州這些原本就有動漫發(fā)展基礎的城市外,，河北石家莊、廣西柳州,、遼寧阜新等城市也加入了發(fā)展動漫產業(yè)的隊伍,。所以在柳州開一家aa國際動漫加盟店具有廣闊的市場。

我店遵從人無我有,，人有我新,、人優(yōu)我廉，以廉取勝,、人棄我取,，人取我予的營銷策略，具體營銷策略如下：

1,、經常去周邊學校里張貼店面海報,，要突出自己店面的特色，一般總部都會為加盟店設計適合當地情況的海報,；

2,、定期散發(fā)傳單，成本低,，操作簡單易行的方法,。利用店內的cosplay服裝，進行專業(yè)畫妝,，裝扮成某個動漫人物,，利用中午或者周末節(jié)假日的時間去商業(yè)街或者學校門后分發(fā)傳單。cosplay著裝分發(fā)傳單是一大亮點,，更能吸引目標人群的注意,，更好的宣傳了自己的店面,；

3、充分利用總部配送的會員卡,，為會員提供相應的服務,。經常推出一些互動性活動，可以是會員活動,，也可以是大眾活動,，以此來增加與顧客們的感情；

4,、節(jié)日促銷活動,，采用類似買夠100元或者150元，免費來動漫店里制作動漫diy t恤一件,；情人節(jié)可以買夠一定價值的產品,，免費制作情侶杯，情侶裝等形式的促銷方式,；

5,、充分利用網絡平臺進行推廣；

6,、多向顧客詢問下近期比較關注或比較受歡迎的動漫和周邊產品,，有針對性的備貨。

因本店為加盟店,，所以貨源直接從總部進貨,。在動漫店起初經營階段店內上貨安排參照aa國際動漫經營存貨"二三五原則"操作，所指"二三五"是把零售價伍拾元以內貨品占據全店貨總量的50%,、百元左右的占30%,、價格更高的點20%。

前期投入：銷售方面的前期投入主要包括首期房租,、前期裝修以及首批存貨,。據了解，柳州購物中心地下2層的租金水平大概在每天每平方米20元,，50平方米店面的每月租金是3萬元,。按照通常的押三付一計算，首期房租投入要12萬元,。如果商場要求預付半年租金的話,，首期房租投入會更多。前期裝修比較簡潔精致,，裝修投入應該在5000元左右,。首批存貨估算約在1萬元左右。這樣算來,，前期投入大概在13萬元左右,。

利潤：店里每個月的經營成本包括租金大概在30000元,，據了解，動漫創(chuàng)意禮品行業(yè)毛利平均在50％左右,，按以每月30天計算,，平均每天要做到1000元以上的營業(yè)額，以50元喜洋洋毛絨玩具一個計算,，每天賣出20個既實現盈虧平衡,。

風險：目前對動漫店來說，仿冒是最大的風險,，這也是很多本土自創(chuàng)品牌面臨的難題,。我們在一些批發(fā)市場看到過仿冒的產品,，價格低,，品質也差，屬于劣質仿冒,。

風險管理：對仿冒要分兩個方面來看,，不利的一面是它分流了我們的目標顧客；而另一方面,，也說明動漫產品被關注了,，這樣反而會讓顧客有一個比較。對于惡劣仿冒產品生產者,，我們將運用法律手段解決,。

創(chuàng)業(yè)策劃書團隊介紹篇十五

我的書店開了業(yè)，叫做“讀書時間”書店,，多數讀者都覺得不錯,，只是我在店招燈箱上沒打“書店”兩個字，許多人以為只是看書的書吧,，不過“書吧”在我這個小城還少見,，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果,。

現在4個多月了,，就初期來說還算不錯，沒有出現通常的虧損期,。店里剛上了寬帶,，這下我可以好好跟大家交流了，特別是莫大俠在前期給了我不少點撥,，非常感謝,。我把自己開店前自己做的分析和計劃給大家交流交流，希望多給意見,；因為店一開起來人往往就不可避免的陷入到做不完的事務之中,，反而少了前期時對行業(yè)對自己所做的事的思考,，人被事推著走，對前期的計劃不重視了,，我覺得不好,，想跳出來。我想跟各位交流可以幫助我做到這一點,，也希望我的班門弄斧之作,，也能給有心的朋友一點啟發(fā)。

一,、廣元圖書零售市場的現狀

二,、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在

1、國有書店仍然占主導地位

2,、民營連鎖書店在悄然興起

3,、本地個體書店已長期存在

三、開設的時機——緊迫性書店

1,、小型---“小而精”

2,、特色

3、核心競爭力

一,、圖書商品的采購

二,、設備采購與裝修

三、店面租金收益預測盈虧臨界分析--損益平衡點投資回收期風險規(guī)避,。

一,、擴大單店規(guī)模。

二,、開設分店書店的

一,、廣元圖書零售市場的現狀廣元市區(qū)總人口約30余萬，市級與市中區(qū)直屬機關和行政事業(yè)單位集中分布,，各類學校20余所,，在校學生4萬余人。廣元市區(qū)是整個廣元地區(qū)經濟文化的中心,，經濟相對發(fā)達,，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力,。隨著社會經濟的發(fā)展,，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。

在類似廣元這樣的中西部經濟較落后的中小城市,，人們更加渴望獲取先進的信息,，學習優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識,；藉以改變自身落后的面貌,，由此產生了對文化商品豐富的需求,。由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費市場不發(fā)達,，種類單一,。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要,，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間,。

二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析

1,、國有書店仍然占主導地位優(yōu)勢：1）聲譽與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響,；2）總體實力強大資金、人員,、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的,；3）政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經營。

對策：沒有總體抗衡的實力,，采取市場補缺者戰(zhàn)略1）細分目標市場,，避開主導者的優(yōu)勢商品,；2）著力降低經營成本,，讓利于讀者；3）狠抓服務質量,，提供多樣化的服務形式,，提高讀者的認可度和忠誠度。

2,、民營連鎖書店在悄然興起優(yōu)勢：1）在當地已有一定數量的讀者群,；2）統(tǒng)一采購，銷售方式靈活,，有一定價格優(yōu)勢,；3）較為重視服務工作。

對策：最主要的競爭者,，構成最大的威脅,。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,。

1)在市場區(qū)域和經營種類上形成差異,；

2)加強特色化、個性化服務,；

3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度,。

值得一提的是，北京百可悅目公司于xx年1月26日在廣元政府街開業(yè)的分店,，百可悅目以其清新的門店環(huán)境,、豐富及時的圖書種類,、新穎的圖書陳列方式以及優(yōu)惠的銷售策略，一改本地民間書店陳舊,、凌亂,、家庭作坊式的形象，贏得了讀者的喜愛,，在開業(yè)第一個月就取得了2萬余元的營業(yè)收入,。個中經驗值得思考。]3,、本地個體書店已經長期存在優(yōu)勢：1）經營時間一般較長,，有一定知名度和顧客群；2）經營方式靈活：零售,、少量批發(fā),、租書；3）價格優(yōu)勢,，且有可能出售盜版圖書,。

1）作坊式門店，環(huán)境差,，沒有文化氛圍,；2）缺乏經營管理意識，得過且過,；對策：此類書店一般不會形成較大威脅,。

三、開設的時機——緊迫性廣元的圖書行業(yè)中,，雖然本地的新華書店一直占主導地位,，但改革開放以來的很多年，廣元新華書店的門市業(yè)務卻不斷的在萎縮,，門市越來越小,，主要靠對教材教輔的壟斷經營維持生存。

然而,，從xx年起,，四川省新華書店系統(tǒng)從成都開始在全省范圍內開展連鎖經營，xx年9月,，在廣元東壩開設了廣元的第一家連鎖店,。而且，北京有名的習殊書屋連鎖店也于xx年落戶廣元,，新興的百可悅目于xx年1月在廣元老城區(qū)開業(yè),。雖然有這些對手先行進入了廣元市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響,，對市場的占有也相當有限,。

當然，隨著時間的發(fā)展,，他們對市場的影響會越來越大,，地位也會越加鞏固。因此,，在對手立足未穩(wěn)的時候,，盡快進入廣元的圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的,。否則,，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛,，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了,。書店定位基于以上分析，廣元市區(qū)還存在適合小型綜合書店生長,、發(fā)展的市場環(huán)境,。

然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的,，書店是否進行了準確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素,；在書店進入市場之前的初次定位尤其關鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產品和服務進行設計,，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的,、有價值的位置,。

一,、小型 ---“小而精”根據廣元市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低,、投資風險小,，更有利于開展特色經營與提高服務水平，充分利用場地,，降低成本,，以價格優(yōu)勢吸引讀者。針對新華書店“大而全”,、“小而全”的特點,，從書店的裝潢、陳設到圖書的品種,、陳列以及各種服務都要突出“精”的特點,。

1、小巧的環(huán)境布局給讀營造一個清新舒適、格調高雅的文化氛圍,，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境,。

2、親切周到的服務努力拉近與讀者的距離,，一切從讀者的需要出發(fā),，體現文化行業(yè)的特色，突出人文關懷,。

二,、特色同樣針對新華書店種類全面的特點，加之廣元地區(qū)目前還沒有對某一領域圖書突出的大量的.需求,，書店在種類和數量上完全沒有優(yōu)勢,，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟。

1,、“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下,，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘,，做出專業(yè)水平,。

2、“特色”還要在經營的范圍上考慮,。比如,，文具、賀卡,，以及圖書包裝,、禮儀送書等增值服務。

3,、在直接面對讀者零售的經營方式之外,，主動出擊挖掘客戶，爭取集團購買的大客戶,。

三,、總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對性的圖書種類,，全面人性化的服務,。尤其是服務，因為“書店出售的所有東西里,，只有服務是自己的產品”,。當然，書店的定位不是一次就能適當合理的確定,，也不是一成不變的,。必須根據市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當的不斷加以調整和改進。投資預算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設備的采購,，以及門店的租金與裝修,。總投資6萬元,，其中3萬元為前期圖書的采購,；2萬元為預付店面租金和店面裝修及設備采購,；1萬元為備用金,。

一、圖書商品的采購書店計劃經營各類圖書xx—3000種,，3000冊左右,，總碼洋5萬余元,，實洋萬元左右。

二,、設備采購與裝修

根據書店的定位,，書店的環(huán)境應與一般個體書店有明顯的區(qū)別，整潔,、明亮,，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現出來,。門店應進行經濟型的裝修,。

三、店面租金

月租應在預計銷售額的10%以下,，以5—8%為宜,。收益預測書店定位銷售的少兒、大眾文化,、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下,，如按定價銷售則有40%的利潤空間；按照廣元的市場情況,，如以折進行優(yōu)惠銷售就能夠形成價格優(yōu)勢,，而且仍有25%以上的利潤空間書店每月的固定費用 =房租+稅費 +人員工資 (實際運行中還有不少雜費)每月預計總額 = 1500 + 300 + 1200= 3000。書店的變動費用,，如運費、宣傳費等,，可列入總經營費用,，視為0。

那么,書店每月的損益平衡點 =固定費用 = 3000元損益平衡點營業(yè)額 =固定費用 /毛利率= 3000 / = 1xx元即:每月營業(yè)額達到 1xx元,，平均日銷售額 400元就可保證收支相等,。在一般情況下，書店日均營業(yè)額達到700元左右，月營業(yè)額達到xx0元,。則：月毛利額 = xx0 x = 5000元月凈利額 = 5000– 3000 = xx元凈利率 = xx / xx0 = 10%年凈利額 = 24000元

即：一般情況下,，按計劃總投資6萬元計，兩年半即可收回全部投資,。在保證書店店面正常營業(yè)的前提下,，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道,，尤其是學校,、幼兒園和機關單位的批量購買，對提高營業(yè)額應有不小的貢獻風險規(guī)避任何經營都有一定的風險,，無庸多言,。

如何正視風險的存在、防范規(guī)避風險就顯得尤其重要,。書店經營的風險相對較小,，因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式,，三個月回款,，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發(fā)商處進書也采用類似的方式,。這樣,，書店的風險就主要來自自身的經營管理，如何降低成本,，開拓市場,，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：

一,、在充分進行實地觀察,、市場調查的基礎上謹慎選擇店址。

二,、盡可能控制固定費用,，減少固定設備的投資。

三,、建立完備的會計制度,，作好詳細經營記錄。

四,、理智對待經營狀況不佳的情況,，全面分析、解決問題,。

五,、確屬選址錯誤,，應早做另覓佳址的打算。

遠景規(guī)劃書店定位是：在廣元市區(qū)有一定競爭實力的特色書店,。能夠吸引一部分讀者,，并能擁有自己忠實的顧客群。書店經營的目的是：占有廣元圖書文化市場的一定份額,，形成長期的盈利能力,。一旦經過努力經營和不斷摸索，書店能夠按計劃達到目標,，并且形成了一套成熟的經營與管理的模式,，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資,，進行發(fā)展,。

發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：

一、擴大單店規(guī)模,。這種方式風險較大,，需要依靠對當地市場容量的充分了解和合理預測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢,。在有新華書店大中型書店的區(qū)域應不考慮使用,。

二、開設分店有了廣元市區(qū)母店的成功經驗,，加之在母店經營過程中與供貨商建立的良好關系,，在市場競爭較弱的區(qū)域開設分店是一種投資孝易于操作的方式。

有以下兩種方向可以考慮：

1,、橫向在市區(qū)內開設分店可以采用圍繞母店設售書點的方式進行,，既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度,；又節(jié)省投資,，降低成本。

2,、縱向區(qū)縣的優(yōu)勢在于競爭者少,，尤其市新華書店的連鎖還沒到達區(qū)縣一級，讀者的需求長期得不到滿足,。劣勢在于購買力較為低下,。

書店長期的目標在于：在西部欠發(fā)達地區(qū)的中小城市經營圖書文化商品，溝通信息,，傳播文化,，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店，最終實現社會效益和經濟效益的最大化,。