總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

重癥監(jiān)護(hù)室年終總結(jié) 重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理人員年終總結(jié)篇一

科室根據(jù)護(hù)理部三基理論知識學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,，充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí),，在每月的考核中均取得了較好的成績。全科人員利用休息時(shí)間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練,，達(dá)到心肺復(fù)蘇,、呼吸機(jī)使用、除顫儀使用等操作人人過關(guān),。另外,，科室用晨會時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程,、規(guī)范,、常規(guī)，學(xué)習(xí)一項(xiàng)檢查一項(xiàng)使各項(xiàng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式,。參加科與科,、院與院、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)交流,，培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立工作,、獨(dú)立分析、獨(dú)立解決問題的能力,。

嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé),，加強(qiáng)工作過程中的安全管理，進(jìn)一步優(yōu)化,、細(xì)化了護(hù)理工作流程,，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，每一項(xiàng)督促檢查落實(shí)到人,，增強(qiáng)了人人參與管理的意識,。核心制度貫徹到工作中，嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中落實(shí)查對制度,，搶救危重病人時(shí)則遵循危重病人搶救制度,，護(hù)理交接班時(shí)就按照交接班制度等，不但要人員熟知各項(xiàng)核心制度,，而且在各項(xiàng)護(hù)理工作中體會到其對我們工作的保護(hù),、促進(jìn)、提高作用,。

過去一年,，我科在護(hù)理部的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理，科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部—科室兩級網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理,，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級的護(hù)理質(zhì)量管理,，每周、每月堅(jiān)持自查,、抽查,，對自查及抽查的結(jié)果及時(shí)反饋，及時(shí)主動向護(hù)理部上報(bào)護(hù)理不良事件,，在護(hù)理部的整改下,，及時(shí)改進(jìn)了護(hù)理措施，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率,。特別是在簡化護(hù)理文書之后,，科室加大了對簡化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給當(dāng)事人并改正,。此外,，根據(jù)科室具體情況實(shí)行科學(xué)的彈性排班，在重點(diǎn)時(shí)段安排加強(qiáng)班,，并嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證了護(hù)理安全，全年無護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生,。

20xx年重癥醫(yī)學(xué)科二病區(qū)共收治病512人次，搶救危重病人138人次,，護(hù)理呼吸機(jī)的病人1943人次,，護(hù)理氣管切開病人715人次，全年總收入9736464.38其中護(hù)理收入516539.68,。嚴(yán)格控制成本,，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品消耗,，做到該收不漏,，嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。積極拓展新業(yè)務(wù)，今年3月份我科開展新業(yè)務(wù)crrt治療,，全年共護(hù)理crrt病人111人次,，同時(shí)開展俯臥位通氣護(hù)理了一位顱腦外傷背部大面積擦傷的病人取得了良好的效果。另外,，營養(yǎng)泵的使用,，不但能收取相應(yīng)費(fèi)用，而且更符合危重病人胃腸生理機(jī)能,，減少了胃腸營養(yǎng)的并發(fā)癥,。

科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對待病人誠實(shí),、細(xì)致,、人道，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，增加舒適感,，減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思考,，假如我是一名病人,，假如病人是我親人?？剖依^續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況,，考核人員的責(zé)任心、愛心,、耐心,、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時(shí),，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士（工作能力,、溝通能力差的護(hù)士）、關(guān)鍵病人（有糾紛隱患的病人）,、關(guān)鍵時(shí)段（節(jié)假日,、夜班）的管理，消除隱患,，確保醫(yī)療安全,，提高了病人的滿意度。

重癥監(jiān)護(hù)室年終總結(jié) 重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理人員年終總結(jié)篇二

本次在icu培訓(xùn)的急診?？茖W(xué)員共兩輪,，學(xué)員11個(gè)，每批學(xué)員學(xué)習(xí)一個(gè)月,。學(xué)員都來自各家醫(yī)院的急診科或icu,，他們有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格要求下，在護(hù)士長的大力支持以及icu每位老師的共同努力下,，現(xiàn)總結(jié)如下：

根據(jù)實(shí)習(xí)手冊的要求,，本著培養(yǎng)專科人才的宗旨,，我科安排了?？撇僮骷寄?項(xiàng)（簡易呼吸器的使用以及呼吸機(jī)的使用及維護(hù)）作為操作示范內(nèi)容，并對學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格的考試,，一次通過率100%,、對多功能心電監(jiān)護(hù)儀的使用、輸液泵微量泵的使用及維護(hù),、意識狀態(tài)的評估,、股動靜脈及橈動脈的穿刺等操作也進(jìn)行了正規(guī)的示范，每位學(xué)員都在工作中進(jìn)行了實(shí)際的操作,，大部分學(xué)員都能很好的掌握,。

由于本科涉及的病種多，病情復(fù)雜,，針對學(xué)員的實(shí)際情況,，我們安排了血?dú)夥治鰣?bào)告的閱讀、有創(chuàng)壓監(jiān)測的護(hù)理,、人工氣道的護(hù)理等理論教學(xué)內(nèi)容,，通過小講座或床旁查房的形式教授給學(xué)員。通過這些形式的教學(xué),，使學(xué)員們對icu的?？谱o(hù)理以及危重病人的病情觀察和護(hù)理有了感性和理性的認(rèn)識。

在教學(xué)中發(fā)現(xiàn),，部分學(xué)員對急危重癥護(hù)理工作熱情不高,。

重癥監(jiān)護(hù)室年終總結(jié) 重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理人員年終總結(jié)篇三

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”是指以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，全面落實(shí)整體護(hù)理責(zé)任制,，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵，整體提升護(hù)理服務(wù)水平,。icu是一個(gè)特殊的臨床科室,，這里沒有家屬的陪護(hù)，所有的護(hù)理工作均由護(hù)理人員全面承擔(dān),，要求護(hù)理工作以“患者第一”“預(yù)防為主”“事實(shí)和數(shù)據(jù)化”“以人為本，全員參與”“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”為原則,，通過對護(hù)理工作的監(jiān)控使護(hù)理人員在業(yè)務(wù)行為,，思想職業(yè)道德等方面都符合客觀的要求和患者需要；使護(hù)理工作能夠達(dá)到最佳參數(shù)、最短時(shí)間,、最好的技術(shù),、最低的成本，產(chǎn)生最優(yōu)化的治療護(hù)理效果,，最終實(shí)現(xiàn)為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的,。在全院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動以來，我們icu護(hù)理人員積極主動投入到活動中,，不僅在管理培訓(xùn)護(hù)理人員方面取得了一些經(jīng)驗(yàn),，而且還呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致,，更加貼近病人,，現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)如下。

1,、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)室護(hù)士思想觀念的培養(yǎng),。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵主要包括：要滿足病人基本生活的需要，要保證病人的安全,，要保持病人軀體的舒適,，協(xié)助平衡病人的心理，取得病人家庭和社會的協(xié)調(diào)和支持,，用優(yōu)質(zhì)護(hù)理的質(zhì)量來提升病人與社會的滿意度,。因此，作為icu的監(jiān)護(hù)護(hù)士,，在沒有患者家屬陪伴的工作環(huán)境下,，處處以病人為中心，將病人的需要放在第一位,，從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)為監(jiān)護(hù)護(hù)士是“高級保姆”的觀念,，用實(shí)際行動把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實(shí)到位。

2,、定期開展危重癥醫(yī)學(xué)知識培訓(xùn),。在要求護(hù)理人員定期參加院教育培訓(xùn)安排組織的全員培訓(xùn)以外，還定期選派臨床工作經(jīng)驗(yàn)豐富,、工作認(rèn)真的護(hù)士參加上級舉辦的危重癥醫(yī)學(xué)知識培訓(xùn)班,。把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室,，讓科室的危重癥學(xué)護(hù)理知識持續(xù)進(jìn)展,，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步,。

3,、加強(qiáng)三基培訓(xùn),。優(yōu)良的服務(wù)加精湛的技術(shù)才是真正優(yōu)質(zhì)的護(hù)理，兩者缺一不可,?！皟?yōu)質(zhì)”護(hù)理是要實(shí)實(shí)在在把患者裝在心里，沒有過硬的基本功,，所謂的“優(yōu)質(zhì)”也是形式,。護(hù)士長定期對護(hù)士進(jìn)行理論和操作考試，通過這種形式,，讓每位護(hù)士都有扎實(shí)的基本功,；讓家屬放心，讓患者滿意,。并在如何給予患者針對性的護(hù)理方面給予相關(guān)的指導(dǎo),，不斷提高護(hù)士的觀察能力、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力,，不僅豐富了護(hù)士的?？浦R，拓展了知識面,，還使臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)本科特色,，豐富服務(wù)內(nèi)涵，將基礎(chǔ)護(hù)理與不同?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合,，保障患者安全，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。

4,、做好護(hù)理隊(duì)伍“傳、幫,、帶”,。近年來不斷有年輕護(hù)士充實(shí)到icu病房，對于年輕護(hù)理人員,，護(hù)士長安排有經(jīng)驗(yàn)有年資的護(hù)士一對一帶教,，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育。首先對年輕護(hù)士從思想轉(zhuǎn)變的角度出發(fā),，介紹如何從不理解到理解,，從消極到積極，從被動到主動,，從“要我做”到“我要做”,，最終獲得家屬的滿意、病人的滿意,、醫(yī)生的滿意,；年輕護(hù)士不僅提升了自學(xué)能力,，推動責(zé)任制護(hù)理更快,、更好地發(fā)展,，更重要的是把活動真正落實(shí)到了具體的行動上，做到了真做事,，做實(shí)事,。

1、完善及健全監(jiān)護(hù)室各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,。在以病人安全為主的前提下,，不斷完善及健全科室護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度，包括：晨會制度,、病人轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度,、搶救工作制度、護(hù)理查房制度,、藥品管理制度,、儀器保管使用制度、消毒隔離制度,、家屬探視制度等,，同時(shí)還需要建立健全各種技術(shù)操作和診療常規(guī)，大手術(shù)后監(jiān)護(hù)常規(guī),，休克監(jiān)護(hù)常規(guī),，呼吸機(jī)治療監(jiān)護(hù)常規(guī)，氣管造口護(hù)理常規(guī),，各種導(dǎo)管,、引流管護(hù)理常規(guī)等。護(hù)士長堅(jiān)持每日“四查房”及晨間提問,，每月開展核心制度,、重要流程、護(hù)理查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷強(qiáng)化規(guī)章制度及重要流程的學(xué)習(xí)。

2,、修訂和優(yōu)化各種護(hù)理常規(guī),、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、操作流程,。根據(jù)“二甲”醫(yī)院復(fù)審要求,，重新修訂icu護(hù)理常規(guī)，呼吸機(jī)等各種儀器使用操作流程,，特殊藥物如血管活性藥物使用操作流程,，并進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,，檢查考核，逐一過關(guān),。不斷提高搶救成功率和監(jiān)護(hù)水平,。

3、建立各種登記本,?？剖腋鶕?jù)護(hù)理部要求建立《毒麻藥登記本》、《物品登記本》,、《查對醫(yī)囑登記本》,、《危急值報(bào)告登記本》以外，為了避免醫(yī)療糾紛和減少病人及家屬的不理解,，還加強(qiáng)《出入院登記本》,、《貴重藥品登記本》等科室相關(guān)性的登記本。同時(shí)耐心解答病人家屬的疑問,，做到有據(jù)可查,、有證可依，讓病人及家屬真正了解每一筆賬單的出入,，放心的在icu救治,。

4、床旁交接班具體化,。icu一直遵循床旁交接班制度,，隨著科室的不斷發(fā)展，床旁交接班從模式化轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化,，就是從病情介紹,、護(hù)理要點(diǎn)、治療重點(diǎn),、特殊藥物使用注意事項(xiàng)等多方面交接病人的情況,。每班次交接都詳細(xì)記錄，認(rèn)真書寫在重癥護(hù)理記錄單上,。

1,、開展換位思維活動。開展“假如我是病人”的`換位思考活動,，以“假如我是一個(gè)病人”為主題,，要求護(hù)士在工作中“以病人為中心，急病人之所急,，想病人之所想”,，站在病人及其家屬的角度，理解病人家屬看到親人飽受疾病折磨、掙扎在死亡線時(shí)焦慮,、急切的心情,。并以“誠心、愛心,、耐心,、細(xì)心、同情心,、責(zé)任心”為主要內(nèi)容的“六心教育”貫穿整個(gè)活動,，從而使護(hù)理人員能夠全身心的投入到危重患者的救治中，為他們提供更加精心,、細(xì)心、耐心的規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。通過這些活動的開展,，使他們更加用“心”去對待每一個(gè)寶貴的生命，讓他們注重在治療護(hù)理中出現(xiàn)的每一個(gè)小小的問題,。

2,、醫(yī)院獲得性感染控制活動。icu感染控制小組把好洗手關(guān),、填報(bào)關(guān),、探視人員管理關(guān)?！跋词帧笔强刂聘腥咀罨镜拇胧?，在執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作前后、接觸患者前后等情況下,，嚴(yán)格按照“洗手六步法”洗手,。由當(dāng)班護(hù)理人員監(jiān)督外來人員執(zhí)行洗手原則，杜絕一切可能造成交叉?zhèn)魅镜耐緩?。每日晨會由?dāng)班醫(yī)生匯報(bào)科室內(nèi)患者感染控制情況,，并填寫醫(yī)院感染上報(bào)卡，層層把關(guān),，一切以患者的生命安全為重點(diǎn),。

1、改革護(hù)理工作模式：根據(jù)病區(qū)的情況,，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,，根據(jù)護(hù)士的工作能力，綜合素質(zhì)等要素,，分管不同數(shù)量,，不同病情的患者，采取新老搭配排班,，充分發(fā)揮高年資護(hù)士的傳幫帶和示范作用,，促進(jìn)低年資護(hù)士的盡快成長,。

2、改變排班方式,、在現(xiàn)有護(hù)理人員配備相對不足的情況下,，實(shí)行彈性排班，排班以病人為中心,，以滿足臨床護(hù)理工作需要為出發(fā)點(diǎn),，在護(hù)理工作量大，重病人多的時(shí)段,，增加護(hù)理人力,，盡可能保證中午、夜間基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,，同時(shí)兼顧護(hù)士的意愿,，實(shí)行apn排班，減少交班環(huán)節(jié),，實(shí)行24小時(shí)連續(xù)無縫隙護(hù)理,，充分調(diào)動一切積極性為病人服務(wù)。

3,、建立護(hù)理人員的績效考核登記,，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量,、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度,、滿意度等進(jìn)行考核,，每月考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬,。充分調(diào)動護(hù)理人員積極性和主動性。

1,、護(hù)士長嚴(yán)格執(zhí)行“四查房制度”,，每天利用早晨上班前、上午下班前和下午上班前,、下午下班前的四個(gè)時(shí)間段,，常規(guī)進(jìn)行一次系統(tǒng)地查房，了解和掌握每一位患者的需求,，檢查和督查各種治療和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中可能存在的問題，隨時(shí)將隱患和矛盾消除在萌芽狀態(tài)，最大限度地杜絕護(hù)理差錯(cuò)和糾紛的發(fā)生,。

2,、科室質(zhì)控小組成員每周進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果與護(hù)士績效工資掛鉤,，從而激發(fā)了護(hù)士的質(zhì)量意識和服務(wù)意識,，增強(qiáng)工作責(zé)任心，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高,。

20xx年1-6月收治病人462人(去年同期548人,，-86人)增長-18、6%,；監(jiān)護(hù)4578636262小時(shí)(去年同期36262小時(shí),，+9506時(shí))。

重癥監(jiān)護(hù)室年終總結(jié) 重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理人員年終總結(jié)篇四

歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中,，我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下,，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。

這一年來,，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下,，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié):

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,，要求病房環(huán)境合理,、簡潔、方便,，利于觀察和搶救,，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中,，增設(shè)了3臺呼吸機(jī),，6臺注射泵，2臺輸液泵,，以及各種醫(yī)療用品,。

并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施,，以及各種生活設(shè)施,，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平,。

完善的設(shè)施離不開有效的管理,，這一年中制定了:icu貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度,，病房消毒措施,。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員,，藥品管理人員和物資管理人員,。

一年來，有效的病房管理保證了icu(的日常工作,。

icu在本院屬新興的一門學(xué)科,，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜,，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺,，工作責(zé)任心不夠強(qiáng),，且icu護(hù)士人員流動較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密,，切實(shí)可行的制度常規(guī),，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有20xx年icu護(hù)理工作試行草案中,。

不斷完善和修改草案,，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制,，無菌物品管理制度,，護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，消毒隔離制度等,，制定的同時(shí)督促,，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循,，從而使icu秩序井然,，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮,。

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此,，護(hù)理人員的素質(zhì)如何,，將直接關(guān)系到icu的工作效率,。

這一年來，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn),，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中,，我采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修,，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查。好的服務(wù)質(zhì)量,、加倍地努力工作,，為開創(chuàng)我院護(hù)理事業(yè)的新面貌作出自己的貢獻(xiàn)。

重癥監(jiān)護(hù)室年終總結(jié) 重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理人員年終總結(jié)篇五

新年將至,，回顧過去一年,，我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

過去一年，我科在護(hù)理部,、科護(hù)士長的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理,，科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部x科室x級網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級的護(hù)理質(zhì)量管理,，每周,、每月堅(jiān)持自查、抽查,，對自查及抽查的結(jié)果及時(shí)反饋,，及時(shí)主動向護(hù)理部上報(bào)護(hù)理不良事件，在護(hù)理部的整改下,，及時(shí)改進(jìn)了護(hù)理措施，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率,。特別是在簡化護(hù)理文書之后,，科室加大了對簡化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給當(dāng)事人并改正,。此外,，根據(jù)科室具體情況實(shí)行科學(xué)的彈性排班，在重點(diǎn)時(shí)段安排加強(qiáng)班,，并嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證了護(hù)理安全，全年無護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生,。

針對科室常見病,、多發(fā)病每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10余次,。并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī),，加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),，理論學(xué)習(xí)中中醫(yī)知識占x%左右，大大提高了護(hù)理人員的中醫(yī)理論知識水平,。同時(shí)加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí),，每月有計(jì)劃的對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核均合格，對我科室兩項(xiàng)中醫(yī)?？撇僮鬟M(jìn)行人人考核成績均合格,。另外還加強(qiáng)護(hù)理科研和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展，發(fā)表論文x篇,。

實(shí)習(xí)生和輪轉(zhuǎn)生由具備資格的護(hù)士專人帶教,，并由帶教負(fù)責(zé)人和科內(nèi)骨干護(hù)士定期開展教學(xué)講座、教學(xué)查房和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范,，加強(qiáng)?？评碚撝R與技能的學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論和操作考核,，圓滿完成了帶教計(jì)劃,。對我科今年新定科的x名護(hù)工和x名本科護(hù)士針對個(gè)人素質(zhì)不同制定了培訓(xùn)計(jì)劃，短期培訓(xùn)x個(gè)月,，使新定科的護(hù)士在初次進(jìn)科的一個(gè)月目標(biāo)性強(qiáng),，盡快的融入到科室工作中，同時(shí)每月重點(diǎn)檢查低年資護(hù)士自我學(xué)習(xí)的情況,，督促低年資護(hù)士加強(qiáng)?？茖W(xué)習(xí)。

針對科室護(hù)理疑難病例,、危重癥病例,，開展查房，全科護(hù)士展開討論,，各抒己見,，提高了護(hù)士對疑難危重病人的護(hù)理水平，同時(shí)又將可能發(fā)生的護(hù)理問題想在前頭,，提高了對護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對能力,。我科全年無一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。

自x月份我科成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來,，認(rèn)真貫徹落實(shí)了xx的活動精神,，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，科室還召開了生活會,，將相關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士,，向大家說明，為什么要開展這項(xiàng)工作,，取得科室護(hù)士的認(rèn)可,。同時(shí),，科室也積極組織起來，先是在工作安排上做了調(diào)整,，取消了輔助班護(hù)士,，施行床位包干制，將科室人員分x個(gè)責(zé)任組由有一名組長和x名責(zé)任護(hù)士組成,。重新規(guī)劃了各班職責(zé),，由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置、病情觀察,、健康宣教等,。護(hù)士長、治療護(hù)士在病房工作高峰時(shí)參與到各組的護(hù)理工作中,。并根據(jù)工程精神,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù),，大大提高了護(hù)理質(zhì)量,，保障了護(hù)理安全，全面提高了病人滿意度,。同時(shí)也大大提高了護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平,，加強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任心，優(yōu)化了護(hù)理人力資源的調(diào)配,，是護(hù)理工作更加井然有序,，真正做到了把護(hù)士還給病人。

在過去一年里我科重點(diǎn)加強(qiáng)了院感與消毒隔離工作,，指派一名年資較高的護(hù)士專職進(jìn)行院感工作,，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習(xí)，所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則,，按六步洗手法勤洗手,，定期對醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面,、和病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，對呼吸機(jī)管路等全部使用一次性的,，一人一用,，按規(guī)定定時(shí)更換，較前年大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件,，按照文件精神配合醫(yī)院全面展開人事制度改革。如在我院今年首次舉辦的護(hù)士長崗位競聘活動中,，積極選派骨干護(hù)士參與,，并配合院領(lǐng)導(dǎo)做好后勤工作,。對上任的新護(hù)士長認(rèn)真做好護(hù)理管理知識的帶教，使之盡快勝任本職工作,。認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院計(jì)劃生育工作,，合理安排科室人員婚育工作，全年無婚產(chǎn)假集中現(xiàn)象,。

20xx年全年我科共收住危重病人xx余人,，年收入xx余萬，我科作為危重患者的中轉(zhuǎn)站,，大大降低了危重患者的死亡率,，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

在過去的一年里,，經(jīng)過我們的努力，雖然取得了一定的成績,，但仍存在很多的不足,，如中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識不扎實(shí)，中醫(yī)技術(shù)操作不熟練等,，在下一年里,，我們將繼續(xù)一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，不斷開展新技術(shù)新業(yè)務(wù),，鼓勵(lì)發(fā)展護(hù)理科研,。從思想和行動上真正做到“以病人為中心”的主動服務(wù)。

重癥監(jiān)護(hù)室年終總結(jié) 重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理人員年終總結(jié)篇六

20xx年在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致,，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：

1,、icu是危重病人進(jìn)行搶救和周密監(jiān)測的場所，要求病房布局公道,、簡潔,、方便，利于觀察和搶救,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中,，增設(shè)了1臺壓力波循環(huán)治療儀,，1臺心電圖機(jī)，心電監(jiān)護(hù)儀1臺,，1臺血?dú)夥治鰞x和各種醫(yī)療護(hù)理用品,、各種生活設(shè)施,，以良好的病房條件服務(wù)于患者，便于醫(yī)護(hù)人員工作,。

2,、完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了icu各項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)罰制度,，并設(shè)立了儀器管理員一名,，專門對我科的儀器及各項(xiàng)物品材料進(jìn)行了定點(diǎn)管理及定位放置，并嚴(yán)格限制科內(nèi)物品材料的消耗,，做到該用則用,，不該用不浪費(fèi)，嚴(yán)格把好關(guān),，有效的病房管理才能保證icu的日常護(hù)理工作,。

1、根據(jù)護(hù)理部理論知識及操作學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,，我科護(hù)理人員充分利用時(shí)間加強(qiáng)理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)及技能操作練習(xí),。

2、護(hù)士長要求科室護(hù)理人員規(guī)范使用普通話并進(jìn)行晨間交接班,，同時(shí)積極學(xué)習(xí)icu相關(guān)的制度,、流程、規(guī)范及常規(guī)等,。

3,、嚴(yán)格進(jìn)行護(hù)生帶教，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房及不定期小講座,，嚴(yán)格對護(hù)生進(jìn)行理論及操作的考核，認(rèn)真落實(shí)帶教計(jì)劃,。

4,、積極參加醫(yī)院及護(hù)理部舉辦的中西醫(yī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，讓科與科之間也能有有效的交流,，并培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立工作,、獨(dú)立分析、獨(dú)立解決問題的能力,。

5,、參加市級、省級及國家級的相關(guān)會議及年會等,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理技術(shù)及思維，學(xué)習(xí)歸來,，積極與科室其他人員交流,，大家共同進(jìn)步,，讓我科護(hù)理質(zhì)量更上一臺階。

6,、在護(hù)士長的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下,，在諸位同仁的協(xié)助下，整理材料,，科學(xué)調(diào)研,，于本年度成功在雜志上發(fā)表論文一篇，標(biāo)志著我科護(hù)理科研邁出了一大步,，并給與我們極大地鼓舞,，為我科護(hù)理科研積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé),，加強(qiáng)安全管理,，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化護(hù)理工作流程,，使每項(xiàng)工作落實(shí)到人,，每項(xiàng)催促檢查落實(shí)到人，增強(qiáng)人人參與管理的意識,。核心制度貫徹到工作中,，嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中嚴(yán)格遵循查對制度原則,，搶救危重病人時(shí)則遵守危重病人搶救制度,，不但要熟知各項(xiàng)核心制度，而且在各項(xiàng)護(hù)理工作中體會到核心制度對我們工作的保護(hù),、增進(jìn),、進(jìn)步作用。

把醫(yī)院和病人的利益放在首位,，對待病人人性化,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，增加舒適感,，減少并發(fā)癥的發(fā)生,。工作中多做換位思考?？剖依^續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況,，考核護(hù)理人員的責(zé)任心、愛心,、耐心,、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士（工作能力,、溝通能力差的護(hù)士）,、關(guān)鍵病人（有糾紛隱患的病人）、關(guān)鍵時(shí)段（節(jié)假日,、夜班）的管理,，消除隱患，確保護(hù)理安全,，努力做到病人滿意,。

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本年度，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院感染管理辦法》《消毒技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等有關(guān)醫(yī)院管理的法律法規(guī),，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理及全院醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測及考核,，降低了醫(yī)院感染發(fā)病率,，有效的控制了院內(nèi)感染，確保了醫(yī)療安全?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù),，充實(shí)了感染監(jiān)控小組成員,，成立了感染質(zhì)量檢查小組，負(fù)責(zé)每月的感染質(zhì)量檢查,，完善了三級管理體系,，將任務(wù)細(xì)化，落實(shí)到人,，每月在科周會上及每月的質(zhì)量控制反饋會上通報(bào)一次感染管理工作存在問題,，質(zhì)控組長負(fù)責(zé)整改，逐步落實(shí)各項(xiàng)工作,，使院感工作得到持續(xù)改進(jìn),。

1、質(zhì)量控制：每月進(jìn)行一次大檢查,，每周隨即檢查,，系統(tǒng)調(diào)查收集、整理,、分析有關(guān)醫(yī)院感染情況,，對存在問題及時(shí)反饋、整理,，有效的預(yù)防和控制醫(yī)院感染,。

2、強(qiáng)化衛(wèi)生洗手：手部清潔與人的健康密切相關(guān)，手上攜帶的致病菌不僅潛在威脅著醫(yī)務(wù)人員及家人的健康,，而且通過各種操作極易傳染給病人,，為此為醫(yī)務(wù)人員提供洗手設(shè)施及洗手液、快速手消毒液等,，大大提高了洗手質(zhì)量，減少了院內(nèi)感染,。

3,、每月進(jìn)行院感知識和技能的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病報(bào)告種類,、報(bào)告時(shí)限,、報(bào)告程序，使我院的法定傳染病報(bào)告率達(dá)到100%,。對傳染病患者實(shí)行有效的隔離措施,，未發(fā)生院內(nèi)傳染病的局部流行。

4,、加強(qiáng)對新上崗人員及實(shí)習(xí)生培訓(xùn)管理,，做到即上即培訓(xùn)，即培即考核原則,。

5,、抗菌藥物的管理：結(jié)合我院的實(shí)際情況，制定了抗菌素合理使用制度,，并與藥劑科共同監(jiān)督執(zhí)行,。

6、一次性使用醫(yī)療物品的管理：杜絕了重復(fù)使用,，醫(yī)療廢物的分類,、焚燒，達(dá)到了《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》的標(biāo)準(zhǔn),。

7,、針對20xx年院感反饋鮑曼不動桿菌制定整改措施，細(xì)化呼吸機(jī)清洗消毒流程,，加強(qiáng)呼吸機(jī)清洗消毒監(jiān)督檢查,，每月進(jìn)行呼吸機(jī)部件細(xì)菌培養(yǎng)，對不合格部件及時(shí)與院感主任分析討論整改,，查找原因,，直到合格。20xx年鮑曼不動桿菌得到控制,。

1,、每月進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測：監(jiān)測對象以重點(diǎn)部位為主，每月對空氣、常用儀器設(shè)備,，醫(yī)護(hù)常接觸環(huán)境,、醫(yī)護(hù)人員手、物體表面進(jìn)行監(jiān)測,，并將監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，提出整改措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、對醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露進(jìn)行了監(jiān)測：嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施,，盡量避免職業(yè)暴露，并對職業(yè)暴露進(jìn)行監(jiān)測登記,。20xx年無職業(yè)暴露發(fā)生,。

3、開展了多重耐藥菌的監(jiān)測：對科室人員進(jìn)行多重耐藥菌知識的培訓(xùn),，每周不定時(shí)了解致病菌檢測結(jié)果,，如發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染，及時(shí)采取隔離措施,，加強(qiáng)工作人員自我防護(hù),，避免交叉感染。

對醫(yī)療廢物暫存處進(jìn)行了整修,，每日紫外線照射消毒,。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，專人回收,，登記,。對醫(yī)務(wù)人員及保潔人員進(jìn)行醫(yī)療廢物管理知識培訓(xùn)，使工作人員提高了認(rèn)識,，落實(shí)了各類人員職責(zé),，使醫(yī)療廢物分類、收集,、儲存,、交接等做到規(guī)范化管理。

通過培訓(xùn)提高了醫(yī)務(wù)人員的感控意識和感染知識,，把一些新觀念,、新思想吸引了進(jìn)來，使科室感染工作規(guī)范化,。

通過一年的努力工作,，使醫(yī)院感染質(zhì)量上了一個(gè)新臺階，降低了感染發(fā)病率,，提高了工作人員素質(zhì),，為醫(yī)務(wù)人員及患者提供了一個(gè)安全的工作環(huán)境及就醫(yī)環(huán)境,，總之，院內(nèi)感染涉及科室各個(gè)角落,，貫穿于自病人從入院到出院的全過程,，貫穿于治療和護(hù)理的每一細(xì)節(jié)當(dāng)中，為此我科要常抓不懈,，使各項(xiàng)監(jiān)測統(tǒng)計(jì)指標(biāo),，達(dá)到醫(yī)院感染管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，為科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航,。

重癥監(jiān)護(hù)室年終總結(jié) 重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理人員年終總結(jié)篇八

在20xx年上半年重癥醫(yī)學(xué)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室間的相互協(xié)同下，在重癥醫(yī)學(xué)科全體員工的共同努力下年上半年的工作順利完成,。科室的全體職工在始終遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī),、相關(guān)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行15項(xiàng)醫(yī)療核心制度。圓滿完成了年初制定的總體工作目標(biāo),，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

截止年06月30日入院161人次,，出院98人次，死亡6人,，治愈好轉(zhuǎn)率85%,，死亡率3.7%，搶救162人次,，門診診斷與入院診斷符合率90%,，入出院診斷符合率94%，危重病人搶救成功率96%,。完成血液凈化3100人次,，其中血液灌流126人次，急診透析及血液灌流31人次,，完成中心靜脈穿剌置管120人次,，開展半永久管置管1例。與去年同期比,，住院人數(shù)較去年減少20人次,，搶救成功率較去年上升3個(gè)百分點(diǎn)，死亡率較去年同期減少3個(gè)百分點(diǎn),。血液凈化較去年增加1200人次,。業(yè)務(wù)收入較去年同期增長643515.00元。

院感及安全生產(chǎn)工作：半年中發(fā)生院內(nèi)感染5例,，醫(yī)務(wù)人員發(fā)生工作中針剌傷一例,，抗生素使用規(guī)范,，部分藥品使用欠規(guī)范。

1,、建立建全“以病人為中心”的工作制度：把醫(yī)療服務(wù)工作與病人的要求緊密結(jié)合起來,，提高病人滿意度。年上半年科室共收到病人送來錦旗2面,，感謝信9封,。

2、強(qiáng)化科室管理：科室成立科務(wù)小組,，病案質(zhì)控小組,，病歷質(zhì)控小組，院內(nèi)感染小組,，輸血管理小組,，藥事管理及突發(fā)公共衛(wèi)生搶救小組，安全生產(chǎn)小組,、整臟治亂督查,、平安醫(yī)院創(chuàng)建工作小組。以科務(wù)會議決定科室的重大事項(xiàng),，作好各種突發(fā)事件的應(yīng)激預(yù)案,；力爭做到“公平，公正,，公開,，透明 ”的原則，對科室的基金,，節(jié)余藥品及津貼發(fā)放等實(shí)行賬務(wù)分開,，科務(wù)公開，讓職工直接參與科室的管理,。

3,、進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新技術(shù)，開展半永久透析導(dǎo)管置入術(shù)1例,。今年收治了1例破傷風(fēng)感染病人,，因患者家屬放棄治療出院，10余例重度有機(jī)磷農(nóng)藥及其它農(nóng)藥中毒病患,，6例重度失血性休克病人,，10例腦出血及重度顱腦外傷病人，70歲以上高齡血液透析病人的血液透析1例,，腫瘤并慢性腎功能衰竭病人開展血液透析搶救成功一例,，使我科的危急重癥的搶救成功率得到了進(jìn)一步提升！

服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排,，配合全院開展醫(yī)院上級上等,、爭優(yōu)評先及整臟治亂工作,，開展無煙病區(qū)，無煙科室,，每月一小檢查,，每季度一大檢查，并針對每次檢查存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改學(xué)習(xí),。

上半年的成績是可喜的,，但仍存在部分問題！主要是人力資源嚴(yán)重不足,，部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上,，職工的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范意識不夠，科室的設(shè)備設(shè)施及技術(shù)力量跟不上病人的需求,；半年發(fā)生院內(nèi)感染5例,，需進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)感染控制，減少院內(nèi)感染發(fā)生,，避免院內(nèi)感染暴發(fā),，科室的制度還不夠全面和細(xì)化，職工的業(yè)務(wù)知識面還不夠廣,，醫(yī)護(hù)患的溝通還不夠深，服務(wù)意識還不夠強(qiáng),，業(yè)務(wù)技能還不夠精,，醫(yī)療護(hù)理文書記錄還不夠細(xì)，業(yè)務(wù)收入平穩(wěn)增長,，但職工的工作積極性還不夠高,，學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃，主人翁意識不夠高等,。

重癥監(jiān)護(hù)室年終總結(jié) 重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理人員年終總結(jié)篇九

在20xx年已逝去,，年已來臨，回首這一年,，有辛酸和汗水,，也有成功和喜悅，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下,，堅(jiān)持以“病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，按照年護(hù)理工作計(jì)劃和工作目標(biāo),，認(rèn)真開展護(hù)理工作,，并逐一按計(jì)劃有條不紊地落實(shí)工作，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)：

1,、每月專門安排兩名負(fù)責(zé)人對全科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查,、抽查對檢查結(jié)果及時(shí)反饋,。

2、按科室護(hù)理人員績效考核方案標(biāo)準(zhǔn),，每日安排白班,、主班、治療班及夜班共同參與床邊交接班,，檢查全科病人的護(hù)理質(zhì)量,，并記錄存在的問題，提出改進(jìn)措施,，做到防患于未然,。

3、加強(qiáng)急救藥品及儀器的管理,， 做到“四定”“三及時(shí)”管理,。每日安排專管人員進(jìn)行檢查及維護(hù)，護(hù)士長不定期進(jìn)行抽查,，急救物品完好率達(dá)到100%,，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。 安全用藥管理尤其對血管活性藥加強(qiáng)培訓(xùn)無護(hù)理不良事件發(fā)生,。

4,、每周組織全科護(hù)理人員召開一次科會，對本周存在的護(hù)理不良事件及時(shí)分析原因,、組織討論,、制訂對策與整改措施。

5,、每日對病區(qū)的病房質(zhì)量,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理創(chuàng)建和文件書寫進(jìn)行監(jiān)控，對存在的問題有分析,、整改并進(jìn)行追蹤,，持續(xù)存在的問題進(jìn)入下一周的質(zhì)量監(jiān)控循環(huán)，但個(gè)別護(hù)士書寫仍存在涂改,、潦草的不良習(xí)慣,。

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理,、簡潔,、方便，利于觀察和搶救,，病房的搶救設(shè)施齊全,，在原有 icu病房的基礎(chǔ)上，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，增添了兩臺監(jiān)護(hù)儀和三臺輸液泵,，以完善病人多相關(guān)儀器緊張的狀態(tài),；

作為icu這一特殊護(hù)理病區(qū)的病房，認(rèn)真落實(shí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的精神,，24小時(shí)全程動態(tài)觀察患者病情,，及時(shí)記錄報(bào)告，為醫(yī)生制定治療方案提供依據(jù),；優(yōu)質(zhì)護(hù)理計(jì)劃和創(chuàng)新舉措,，每月進(jìn)行小結(jié)，圍繞患者和家屬的心理需求,，科室首先重新制訂了一套嚴(yán)格周密,、切實(shí)可行的彈性排班的常規(guī)制度，制訂的同時(shí)督促,、檢查執(zhí)行情況,。同時(shí)為了減少交接班環(huán)節(jié)，真正做到無縫隙的護(hù)理,，又重新調(diào)整了各班作息時(shí)間,，并增設(shè)了基礎(chǔ)護(hù)理班次，充實(shí)了高峰時(shí)間段護(hù)理力量,，保障了護(hù)理安全,，全面提升了護(hù)理滿意度。針對平時(shí)工作中大家發(fā)現(xiàn)的一些問題,，大家積極開動腦筋,，出點(diǎn)子，并將實(shí)際方法展示出來,，一同進(jìn)步。

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線,，因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何,，將直接關(guān)系到icu的工作效率,，在icu護(hù)士的培訓(xùn)工作中，我們采取了如下措施：

1,、制訂了年icu護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),；

3,、為了配合護(hù)理部，組織全科護(hù)理人員召開護(hù)理缺陷分析討論會,，以去除后續(xù)問題的發(fā)生,。

4,、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月布置相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，包括各項(xiàng)規(guī)章制度,，護(hù)理常規(guī)及操作培訓(xùn)等，月底組織進(jìn)行考核,，并實(shí)行獎(jiǎng)懲,。

5、鼓勵(lì)全科護(hù)士參加院內(nèi)各種培訓(xùn),。積極參加護(hù)理部舉辦的護(hù)士講座,；

6、年底科內(nèi)對各護(hù)理人員進(jìn)行操作技能抽考,，抽考均取得較好成績,。

7、不定期邀請本科室醫(yī)生給護(hù)理人員講課,，拓寬了護(hù)士的知識面,，提高了護(hù)理水平，優(yōu)化了護(hù)士的素質(zhì),。

8,、對樓層支援護(hù)士進(jìn)行各種醫(yī)療器械的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及一對一帶教了解icu相關(guān)內(nèi)容，出科進(jìn)行考核,。

1,、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。

2,、重視?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)，10月初經(jīng)護(hù)理部同意選派一名護(hù)理骨干趙慧赴山西大第一醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

3,、督導(dǎo)全科護(hù)理人員認(rèn)真準(zhǔn)備每次護(hù)理部組織的護(hù)理理論考試。

護(hù)理工作的順利開展,，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基礎(chǔ)護(hù)理人員的共同努力,，作為icu護(hù)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭雁，我特別注重自己的廉潔自律性,，吃苦在前,，享受在后，努力提高自己的思想認(rèn)識,，積極參與人力資源調(diào)配,。

年下半年里我科重點(diǎn)加強(qiáng)了院感消毒隔離工作，對特殊病人進(jìn)行床邊隔離，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習(xí)并考核,，對于我院特殊的半開放式的管理模式,，加強(qiáng)人員的控制；所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則,，提高洗手依從性,，按七步洗手法勤洗手，定期對醫(yī)護(hù)人員的手,、治療室桌面,、病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，對呼吸管路等全部使用一次性的,，一人一用,，大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

年上半年我科共收治危重病人 人,，業(yè)務(wù)收入 余萬元,，我科作為危重癥患者的中轉(zhuǎn)站，大大降低了危重患者的死亡率,，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1,、病人安置動蕩大,，現(xiàn)有護(hù)士7人，護(hù)理人力缺乏,。

2,、低年資護(hù)士培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)和規(guī)范性,，責(zé)任心,、安全意識較薄弱,。

1,、學(xué)習(xí)氛圍不濃厚，內(nèi)科知識,、基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識不夠扎實(shí),，在護(hù)理部組織全院的操作考試不理想的現(xiàn)象,，需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2,、病情觀察和描述有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、護(hù)理人員均工作經(jīng)驗(yàn)不足，主動工作意識不強(qiáng),，機(jī)械執(zhí)行醫(yī)生醫(yī)囑,，知其然而不知其所以然，依賴于有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生指導(dǎo)。

4,、我在科室管理方面經(jīng)驗(yàn)尚不足,，工作的方式方法偶有不夠得當(dāng)現(xiàn)象，在工作計(jì)劃的編排把握的不夠到位,，導(dǎo)致計(jì)劃中的工作會有未落實(shí)現(xiàn)象,。

一年來，雖然取得了一些成績,，但是我們在工作中存在 的問題,，我們以后將在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒,；在人性化護(hù)理方面,，一些舉措還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志意識淡漠,；在護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度,、病人滿意度上還需加強(qiáng),。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí),，使服務(wù)更情感化和人性化,，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。

重癥監(jiān)護(hù)室年終總結(jié) 重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理人員年終總結(jié)篇十

歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中,，我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下,，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行,。這一年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下,，順利完成了本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理,、簡潔,、方便，利于觀察和搶救,，病房的搶救設(shè)施齊全,，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺呼吸機(jī)，6臺注射泵,，2臺輸液泵,，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器,，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施,，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員,，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理,，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度,，貴重藥品管理制度，病房消毒措施,。做到物品定點(diǎn)定位放置,，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員,。一年來,，有效的病房管理保證了icu的日常工作。

icu在本院屬新興的一門學(xué)科,，收集全院各科室以及外院的危重病人,，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕,，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng),，且icu護(hù)士人員流動較大,，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī),，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，本年度在原有20xx年icu護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案,，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī),，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無菌物品管理制度,，護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促,，檢查執(zhí)行情況,，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使icu秩序井然,，忙而不亂,，其工作效能得以充分發(fā)揮。

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線,。因此，護(hù)理人員的.素質(zhì)如何,，將直接關(guān)系到icu的工作效率,。這一年來，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn),，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中,，我采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修,，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房，嚴(yán)格按照20xx年icu護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃>進(jìn)行培訓(xùn)并考核,，20xx年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修,，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理專科或本科的在職教育,，一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作,，大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才。

要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁,，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的,，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能,，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料,，學(xué)習(xí)和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平,，之外,，本年度還參加了護(hù)理本科的在職教育，并取得良好成績,。與此同時(shí),，協(xié)助院長順利完成了>這一課題，并通過了市科委鑒定,，除此之外,，還參與了我科>課題的研究。

20xx年度我科收治病人余例,，成功搶救了急重癥胰腺炎,，特重度顱腦外傷,，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者,，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù),，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視,，支持和幫助,，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量,，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績，但也存在許多的缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善,。

重癥監(jiān)護(hù)室年終總結(jié) 重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理人員年終總結(jié)篇十一

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在高主任和護(hù)士長的精心培養(yǎng)下,，在院科同仁的密切配合下，在小組成員的大力支持下,，我始終牢記神圣職責(zé),、忠誠偉大事業(yè)，真情護(hù)理,、率先垂范,、善于溝通、勤學(xué)善用,，嚴(yán)格遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從未遲到早退和病假，較好地履行了崗位職責(zé),。及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論,，立足崗位實(shí)際，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。作為軍嫂,，勇挑工作、家庭兩副重?fù)?dān),，還讓丈夫一門心思保家衛(wèi)國,，雖然生活艱辛，但更感榮耀,，個(gè)人被醫(yī)院黨委表彰為20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。

“護(hù)士必須要有同情心和一雙愿意工作的手”，南丁格爾這句話一直激勵(lì)著我,。我把工作崗位視為踐行宗旨的實(shí)踐支點(diǎn),，以危重癥患者為中心,，視患者為親人，始終微笑服務(wù),，恪守“病人無錯(cuò)”原則,，常常換位思考，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的護(hù)理工作,，盡力讓患者安心、家屬放心,，多次獲得病人及家屬表揚(yáng),。

一是細(xì)心完成生活護(hù)理，在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑的情況基礎(chǔ)上,，積極做好病人衛(wèi)生護(hù)理和褥瘡護(hù)理,，幫助病人及時(shí)翻身、保持舒適及功能體位,、鍛煉肢體功能,，耐心協(xié)助病人進(jìn)食，及時(shí)處理返流,，時(shí)刻保持鼻飼通暢,，熱心開展情志護(hù)理和健康教育，向新入病人及家屬做好入院宣教,；一絲不茍地搞好交接班,、患者用具高溫消毒、時(shí)刻保持保持床單位整潔及儀器整潔,。

二是悉心關(guān)注管理病情,，密切觀察病人人工氣道、血壓等各項(xiàng)體征,，遇有情況,，及時(shí)向醫(yī)生反映；正確管理使用呼吸機(jī),、監(jiān)護(hù)儀,、微泵、除顫儀等設(shè)備儀器,，及時(shí)處理病情,。三是經(jīng)常巡視病房，了解患者情況,，及時(shí)書寫護(hù)理文書,，突遇搶救時(shí)，仍堅(jiān)持在兩小時(shí)內(nèi)補(bǔ)記完成,。

擔(dān)任小組長后,，我迅速融入崗位,，努力提升搶救技術(shù)，盡心履職,。一是以身作則帶動組員,。我給自己定下一條規(guī)矩：“別人不干的，我干,；別人干不了的,，我干?！币淮?，值班醫(yī)生正與病人家屬溝通，突然病人全身顫抖起來,，如果不能迅速建立通道,，病人的生命就將結(jié)束。見此情形,，我立刻動手為病人建立起通道來,。一次次努力換來一次次失敗，同事們都勸我,，“唐糖,，這種情況下已經(jīng)沒法建立通道了，而且建不了通道,，跟你也沒關(guān)系,，就別執(zhí)著，別白費(fèi)力氣了,?！薄安坏阶詈笠豢蹋瑳Q不能放棄生命,?！?/p>

于是我高聲喊到：“繼續(xù)，只要努力就還有希望”,。大家看我還沒停手,，又提起精神，動起手來,。接著,，又是失敗、努力,、失敗,、努力……終于，通道建起來了,，病人得救了,。大家欣喜若狂,、相互擁抱，眼睛里閃著激動的淚光,。那一刻,，我們深刻感受到了白衣天使的榮光與使命。

二是盡心幫帶,，放手不放眼,。首先摸清人員底數(shù)，根據(jù)組員能力素質(zhì)和特點(diǎn),，按照性格互補(bǔ),、新老搭配的原則，科學(xué)制定護(hù)理計(jì)劃,，合理分床,，認(rèn)真督促落實(shí),，細(xì)心檢查監(jiān)督醫(yī)囑完成情況和各項(xiàng)操作規(guī)程,，跟進(jìn)指導(dǎo)幫助，協(xié)助完成困難護(hù)理操作,。同時(shí),，認(rèn)真做好組員思想工作，利用工作生活中的有利時(shí)機(jī),，引導(dǎo)組員規(guī)劃成長路線,，激發(fā)干好工作的內(nèi)動力；靈活運(yùn)動表揚(yáng)與批評,，對好人好事進(jìn)行大張旗鼓地表揚(yáng),，自費(fèi)進(jìn)行“小獎(jiǎng)勵(lì)”，及時(shí)指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，批評恰當(dāng),，激發(fā)工作熱情。認(rèn)認(rèn)真真工作獲得了同事們的認(rèn)可,，在多次的月考評中獲得優(yōu)秀,。

像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)醫(yī)院和科室榮譽(yù)。積極參加科室活動,，從未因非工作原因缺席過,。主動了解同事的難處，努力為大家排憂解難,。注重加強(qiáng)對上請示報(bào)告,，積極保持與其他小組的溝通交流，堅(jiān)持與醫(yī)生密切協(xié)作,，寧愿辛苦一些,、多干一點(diǎn),，遇有問題也能主動擔(dān)責(zé)不推諉。

非學(xué)無以廣才,、非學(xué)無以增智,、非學(xué)無以立德?！按蜩F還的自身硬”,，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為一種精神追求。非常珍惜科室和支部學(xué)習(xí),，積極參加院外學(xué)習(xí),，即使拖著夜班后疲憊的身體，也能集中精力專心聽課,，認(rèn)真筆記,，三年來從未缺席遲到過。時(shí)常溫故《重癥護(hù)理學(xué)》,，廣泛涉獵《中華護(hù)理雜志》,、《中華危重癥雜志》和網(wǎng)絡(luò)危重癥護(hù)理知識，聯(lián)系工作實(shí)際,，認(rèn)真撰寫了3篇論文,。對人工氣道和血液凈化治療知識特別感興趣，積極參加靜脈小組工作,，致力于努力降低科室導(dǎo)管感染率,。

和不足。

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理,、簡潔,、方便，利于觀察和搶救,，病房的搶救設(shè)施齊全,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,。為了便于患者家屬及時(shí)了解患者的病情,、做好醫(yī)患溝通工作,，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患方,，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本區(qū)處于領(lǐng)先水平,。

完善的設(shè)施離不開有效的管理,，這6個(gè)多月來不斷制定了icu相關(guān)制度：待補(bǔ)充等。做到理論基礎(chǔ)定期鞏固及更新,、三基培訓(xùn)時(shí)時(shí)訓(xùn)練,、物品定點(diǎn)定位放置、固定了儀器,、藥品,、物資管理人員，責(zé)任到人,。6個(gè)多月來,，有效的病房管理保證了icu的日常工作。icu成立于20xx年12月,，在本院屬新興的一門學(xué)科,，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療任務(wù)繁重,，而我科的醫(yī)務(wù)人員均年齡較輕,，資歷淺，且大多數(shù)缺乏icu?？平?jīng)驗(yàn),，因此開科初我科制訂了嚴(yán)格周密、切實(shí)可行的規(guī)章制度及診療護(hù)理常規(guī),，同時(shí)定期督促,、檢查執(zhí)行情況，保證了各項(xiàng)工作有章可循,，從而使icu秩序井然,，忙而不亂。

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,，醫(yī)生護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線,。因此，icu醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)如何,，將直接關(guān)系到icu的工作質(zhì)量,、救治水平。6個(gè)多月來,，icu醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn),，在icu的后續(xù)教育中，打算采取在職培訓(xùn),，外出進(jìn)修,，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法，并結(jié)合臨床工作中存在的問題,，每周四下午定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及組織疑難病例討論,。6個(gè)多月來的培訓(xùn)使得icu全體醫(yī)務(wù)人員能基本勝任日常工作。

6個(gè)多月來我科的病人在不斷增加,，經(jīng)濟(jì)不斷增長,。成功救治了許多急危重病人：呼吸窘迫綜合癥、心肌梗死,、腦出血,、糖尿病酮癥酸中毒、急性左心衰,、copd急性加重期,、腦外傷、心肺復(fù)蘇后,、多發(fā)傷,、電擊傷,、有機(jī)磷中毒在內(nèi)的諸多危重癥患者，還配合手術(shù)科室順利完成了多例復(fù)雜手術(shù)后的麻醉復(fù)蘇及監(jiān)護(hù)任務(wù),，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，配合全院開展醫(yī)院二級復(fù)審工作,、二級醫(yī)院績效考核,、基層醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)、合理用藥,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理等工作,；針對每次檢查存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改學(xué)習(xí)。

1,、主要是人力資源嚴(yán)重不足：護(hù)士缺員近40%,，醫(yī)生缺員也近40%，不得不削減床位（由設(shè)置9張床只能開到4張）,，以適應(yīng)人力資源現(xiàn)狀,，但實(shí)際工作量并沒有減少，在職人員高強(qiáng)度,，高壓力,，高風(fēng)險(xiǎn)，低收入的情況進(jìn)一步惡化,。部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上,，沒經(jīng)考核就進(jìn)入重癥醫(yī)學(xué)崗位，導(dǎo)致醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)增加,。

2,、人員結(jié)構(gòu)不合理：全科13人，主任醫(yī)師1名（目前因工作需要即將調(diào)出）,，副主任醫(yī)師1名,，主治醫(yī)師1名,，住院醫(yī)師1名,，轉(zhuǎn)科醫(yī)師1名，兩名主管護(hù)師,，4名護(hù)師,，2名護(hù)士，疲于應(yīng)付,。護(hù)理隊(duì)伍以年輕人為主,，缺乏中間層，人員緊張,。

3,、設(shè)備更新、購置慢，科室的設(shè)備設(shè)施及技術(shù)力量跟不上病人的需求,，經(jīng)常因?yàn)樵O(shè)備問題,，延誤收治患者。

4,、icu病源不穩(wěn)定,，來源單一，普通科室將危急重癥患者轉(zhuǎn)入icu的積極性,、主動性不高,。

1、加大重癥醫(yī)學(xué)科宣傳,，讓各個(gè)層面了解重癥醫(yī)學(xué)科到底是個(gè)什么科室,，能夠做什么，學(xué)科范圍是什么,。理順綜合icu與?？苅cu的區(qū)別和優(yōu)劣。

2,、重癥醫(yī)學(xué)科的模式全國來說,，多種多樣，我院的重癥醫(yī)學(xué)科仍堅(jiān)定不移推行完全封閉式icu既是院前急救的最后一環(huán),，也是院內(nèi)危重病的收治科室,。

3、引進(jìn)至少2名新醫(yī)生（最好是規(guī)培生）,，護(hù)士至少4名（最好能有男護(hù)士）,，彌補(bǔ)人員短缺的現(xiàn)狀。

4,、仍堅(jiān)持心,，腦、肺,、外科危急重癥的基礎(chǔ),，加大婦產(chǎn)科、兒科交流,，多增加?jì)D產(chǎn)科術(shù)后,、外科全麻術(shù)后，多發(fā)傷,，復(fù)合傷的收治,，加大收治呼吸衰竭患者，開展床旁纖支鏡技術(shù),，超聲技術(shù),、crrt等,。

5、增加icu的基礎(chǔ)設(shè)備和生命支持設(shè)備,，轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī)可與急診公用共享,，纖維支氣管鏡可與五官科共用，床旁超聲可與超聲室共用,，但是比如轉(zhuǎn)運(yùn)監(jiān)護(hù)儀,，血濾機(jī)，iabp,，ecom等需要進(jìn)一步購置,。

6、科室管理建章立制,，努力各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo),，合理用藥，加強(qiáng)院感質(zhì)控,，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，自己走出去，專家引進(jìn)來,，以協(xié)和醫(yī)院為依托,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量。在科研方面icu底子薄弱,，不作為今年下半年的工作重點(diǎn),。