總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

給公司總經(jīng)理年終總結(jié) 公司總經(jīng)理年終總結(jié)會發(fā)言篇一

大家下午好,！

今天是一個歡慶的日子、熱鬧的日子,、更是一個喜氣洋洋的日子！我們齊聚一堂,，召開科比特20xx年年終總結(jié)大會暨頒獎典禮,！首先，我謹代表科比特全體股東,，向今天到場的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎,！向你們一直以來給予科比特的關(guān)心、幫助,、支持和鼓勵,，致以衷心的感謝！值此新春佳節(jié)來臨之際,，我也代表公司,，提前給在座各位拜個早年：祝大家新年快樂，馬年大吉,！

20xx年是科比特品牌創(chuàng)建的第十年,，也是科比特不平凡的一年。這一年,，我們科比特人團結(jié)一致,、奮力拼搏、大家都覺得特別忙,、特別累,，確實是這樣！也正是因為這樣,，我們20xx年,，才收獲了如此可喜的成績！可謂碩果累累,！下面,，我將對20xx年,，公司各方面所取得的成績,，向大家做個總結(jié)匯報：

20xx年公司定下的短期目標：三年做到5000萬，五年做到1個億，十年內(nèi)完成公司上市,！20xx年公司整體業(yè)績達到了5800萬元，圓滿完成了三年內(nèi)的預(yù)期目標,！

20xx年4月26日公司召開了市場工作激勵會議,，在會上，我與各業(yè)務(wù)精英簽訂了激勵責任狀,，在該政策的鼓勵下：

防雷市場部：目標業(yè)績1500萬元,，實際完成1961萬元。

新能源市場部：目標業(yè)績3000萬元,，實際完成3526萬元,。

在激勵政策的號召下，市場完成業(yè)績超出預(yù)期目標近1000萬元,！

公司防雷總業(yè)績：20xx年完成1700萬元,，20xx年完成2500萬元，增長率將近50%,；

新能源總業(yè)績：20xx年完成1700萬元,，20xx年完成3500萬元，增長率100%,。這是非?？上驳某煽儯?/p>

20xx年,，在生產(chǎn)人員僅增加10%的前提下,，整體生產(chǎn)總值將近翻了一個翻。在產(chǎn)量激增的情況下,，雖然產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)過一些小問題,，但整體仍然保持著較高的品質(zhì)水平，這是非常不容易的,。這與我們主管防雷和新能源兩部分的彭總,、譚

總的辛苦是分不開的！20xx年,，他們的壓力特別大的,，產(chǎn)品需求量那么大，產(chǎn)能遠遠滿足不了市場需求,，經(jīng)常性的加班,、趕貨，忙不過來,。產(chǎn)品出貨多,，自然問題暴露得也比往年要多一些,，他們要及時解決問題，要不斷地加強和改進產(chǎn)品品質(zhì),，確保我們市場前方不出現(xiàn)缺口,。201３年，能夠把產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)保持得基本穩(wěn)定,，也多虧了他們,！再次對彭總和譚總說一聲：你們辛苦了！謝謝你們,！

20xx年,，公司投入資金和技術(shù)力量，全力開發(fā)光伏組件清洗車設(shè)備,，目前樣機已經(jīng)基本成型,。短短十個月時間里，從項目的可行性研究,、論證,，到項目技術(shù)方案討論定稿、樣機成型,，歷時短，成果顯著,。該項新技術(shù)的開發(fā)也將為我們明年的市場帶來新的發(fā)展機遇,。這個新項目的開發(fā)，從頭到尾,，都是我們的劉總工獨挑大梁,，默默付出，毫無怨言,，真的不容易?。⌒量嗄懔?，劉總工,！

20xx年，公司為全體員工買了保險,，也整體漲了工資,。讓員工們在科比特有歸屬感、自豪感,。

五,、 中層管理隊伍不斷擴大，更多有能力,、肯努力的員工得到了認可和提升,。 在我們中間,，涌現(xiàn)出了一大批特別積極先進的團隊和個人，其中,，有像王霞,、彭庚、潘慧等優(yōu)秀員工21人,，王玲艷,、魏艷萍等優(yōu)秀主管4人，商務(wù)部,、市場部等優(yōu)秀部門6個,，還有年度的技術(shù)精英、銷售精英,、服務(wù)之星等等,，今天也會對他們一一進行表彰：

20xx年里，每一位科比特人都為公司的發(fā)展揮灑了無限的汗水,，正是因為你們的努力,，才有了科比特今天的豐收！在此,，我要代表公司全體股東,，對在座每一位科比特同仁們，致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝,！謝謝你們,！

20xx年，是馬年,，是個萬馬奔騰,、飛躍發(fā)展的好年頭！在我們主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)展的形勢一片大好,，我們更加不能松懈，為達成我們第二階段的發(fā)展目標,，我們必須更加全力專注地去努力工作,！

一、更加規(guī)范生產(chǎn)管理,，嚴格控制生產(chǎn)工藝,，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

二,、全面規(guī)范技術(shù)標準,，強化生產(chǎn)過程控制，加強技術(shù)人員自身技能的提升。

三,、強化執(zhí)行力,。成立由總經(jīng)理直接管控的行政管理代表，負責指令的上傳下達及監(jiān)督執(zhí)行,。

四,、繼續(xù)完善新的工資體系和晉級制度。從20xx年開始,，每年6月和12月,，公司將會組織2次員工的晉級評選，晉級比例不低于30%,，進一步提高員工的工資待遇,。

五、繼續(xù)擴大新能源產(chǎn)業(yè)鏈,。20xx年公司將組建專業(yè)的電站維護隊伍,，并籌備成立專業(yè)的光伏電站維護公司，計劃開拓光伏電站組件清掃及電氣維護的新業(yè)務(wù),。

六,、增加生產(chǎn)場地。20xx年公司預(yù)備再租賃20xx平方的鋼結(jié)構(gòu)廠房,，為新能源的生產(chǎn)擴充場地,。另外，公司訂置的5000平米廠房目前也已經(jīng)奠基開工,，預(yù)計20xx年年底可以交付,，那么科比特的整體規(guī)模又將上一個新的臺階！

七,、進一步加強公司平臺建設(shè)，完善產(chǎn)品認證,、體系認證,，ce、rohs,、14000,、安全生產(chǎn)許可證等的認證。同時,，公司將增加一個防雷品牌,，主要作為特殊價格保護、品牌指定,、項目保護等用途,，讓合作伙伴更加沒有后顧之憂，堅定與科比特的長期合作,！

20xx年目標：

1,、繼續(xù)朝著20xx年公司制定的短期目標奮進：20xx年確保完成7000萬銷售業(yè)績,，力爭完成8000萬銷售業(yè)績！（完成8000萬業(yè)績,，承諾20xx年底讓每一位員工都領(lǐng)一頭羊回家過年?。?/p>

2、正式成立科比特集團公司,。

20xx年,，公司將科比特防雷、科比特電子,、科比特新能源,、科比特新能源技術(shù)服務(wù)等四部分組建成為規(guī)模化的科比特集團公司,，壯大整體科比特的品牌價值和影響力,，也讓每一個身為科比特的同仁感到無比的光榮和自豪！

,。,。。,。,。。

各位親愛的科比特家人,，此刻,，我已經(jīng)熱血沸騰，看到公司蓬勃發(fā)展的今天,，

展望公司無限美好的未來,，我真的感受到由衷的激動！新的一年,，我們繼續(xù)團結(jié)一心,，眾志成城，揮灑汗水,，迎接希望,！我相信，我們因身在科比特而自豪,，我更相信,，科比特會因為你們而更精彩！為了我們共同的事業(yè),，為了科比特宏偉的藍圖而繼續(xù)努力,、加油吧！………

最后，祝愿大家在新的一年里：口味頓頓好,，衣服樣樣新,，辦事處處順，生活節(jié)節(jié)高,！

郭貴雄

20xx年01月18日

給公司總經(jīng)理年終總結(jié) 公司總經(jīng)理年終總結(jié)會發(fā)言篇二

20xx是總經(jīng)辦工作充實,、團結(jié)奮進的一年?？偨?jīng)辦2在業(yè)務(wù)職能增加,，人員精簡的情況下，緊緊圍繞公司重點工作,，精誠團結(jié),，勤奮工作，在后勤保障,、績效考核,、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責，經(jīng)受了鍛煉和考驗?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室,，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。20xx度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好迎來送往,、辦文,、辦會工作的同時，注重與各部室,、車間的信息共享和協(xié)作配合,。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營管理活動的順利進行,。

20xx度,，總經(jīng)辦通過加強與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通,，服務(wù)及時。在招標采購,、合同審簽,、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移,，及時到位,，增強了后勤保障工作的主動性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信,，贈錦旗等方式,，較好地達到了催貨目的。在工程驗收后,，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動,，密切了合作關(guān)系，增進了理解和友誼,。

在與生產(chǎn)計劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中,，順利完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調(diào)查,，使記者們了解了企業(yè)形勢,，轉(zhuǎn)變了對企業(yè)的態(tài)度，維護了公司形象,，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下,，主動在技改增容工程竣工慶典中，深入現(xiàn)場宣傳報道企業(yè),。在“環(huán)境日”,、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作,，在編發(fā)材料,、制作展板、組織上街宣傳的同時,，利用廣電局“3,。15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標營造氛圍,，協(xié)調(diào)處理爭議,。并壓價200簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議,。

總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中,，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動達到了預(yù)期目的,。保證了春節(jié),、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時。通過與財務(wù)部的相互協(xié)作,，順利完成了基建工程款的支付工作,。20xx度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會議,，完成了半年總結(jié)會,、公司工程總結(jié)表彰會和工會換屆,、年度考核等大型會議的籌備服務(wù)工作。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照,、機構(gòu)代碼證,、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進單位的檢查復(fù)審等工作,。

正是由于主動協(xié)作,，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核,、技改工程收方乃至水廠中止租賃,、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實,。

觀念變,、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦20xx年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步,，與20xx年相比實現(xiàn)了大的跨越,。在以后的工作中，我們將秉持這一思路,，更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作,，使總經(jīng)辦“三個服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動、更為超前,。

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后,，我們利用工作便利等優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù),、合同的批轉(zhuǎn)速度,，提高了傳遞效率。同時,，及時做好了企業(yè)統(tǒng)計和資料外報等工作,。20xx年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現(xiàn)一次報表紕漏,。

在日場管理工作中,，總經(jīng)辦根據(jù)機構(gòu)調(diào)整情況，及時修訂了管理程序,，從計劃收集和總結(jié)落實等環(huán)節(jié)入手,，利用晨會和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢，加強了對月度工作要點,、部門計劃的考核,。在月度考評中，按照實事求是,、客觀公正的原則,，嚴格考核兌現(xiàn)，使績效考評工作得到了貫徹落實,。由于工作周密,，嚴以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認可,。

總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴格執(zhí)行《公司例會制度》,，按時組織召開管理例會,，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評,，月月工作有總結(jié),。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習慣。20xx年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點》12期,，編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營簡報》16期,，并結(jié)合企業(yè)實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路,，受到了大家的好評,。

通過嚴格細致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價,，不僅增強了工作責任感,，而且促進了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度,，保證了規(guī)章制度的貫徹落實,。

在公司加快技改增容工程建設(shè)，積極開展降耗增效的形勢下,，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖,，積極開展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作,。以廠報為載體,，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動態(tài),，并積極刊登職工文章,，開展了專題征文活動，使宣傳報道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁,，促進了經(jīng)營管理工作的開展,。20xx度共印發(fā)廠報13期使企業(yè)報成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地,。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用,。

20xx度總經(jīng)辦利用宣傳欄,、讀報欄進行內(nèi)部宣傳的同時，還通過電視臺開展了“3,。15”消費者權(quán)益日宣傳工作,，結(jié)合技改增容工程調(diào)進度，播發(fā)了居民敬告書,，減少了居民對吹管,、煮爐等工作的誤解。并結(jié)合工程安裝情況,，錄制了冬季供暖的專題片,，拍攝了春節(jié)獻詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開展的百日安全生產(chǎn)無事故活動中,，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫,，配和生產(chǎn)部門進行了親情導(dǎo)向宣傳活動。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚,。

為了記錄工程安裝資料,，便于員工培訓(xùn)，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐,、汽輪機組的資料,，并刻制了光盤，對于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們隨時拍錄,，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù)。同時,，總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用,，及時將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布，不僅加快了信息傳播速度,，而且實現(xiàn)了資源共享,，提高了辦公自動化水平。

在技改增容工程建設(shè)中,，由于設(shè)備種類繁多,，技術(shù)性強，加上機組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備,，資料珍貴,，對檔案的收集管理工作提出了嚴格的要求。20xx度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作,，為了提高檔案管理水平,，公司派檔案員進行了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安裝了檔案管理軟件,，增添了掃描儀等設(shè)備,，并抽調(diào)人員對圖紙資料進行了加班整理,。保證了生產(chǎn)和工程施工需要。通過認真吸取圖紙借閱教訓(xùn),，嚴格技術(shù)資料的簽批手續(xù),，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表揚,，并被評為省一級檔案室。

總經(jīng)辦在沿用去年定點加油,，定點維修,，定人駕駛等管理制度的同時，修訂了車輛油耗管理辦法,，嚴格了行車里程和車輛費用的控制工作,，依托魯陽公司以每輛車290費用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護和證照審驗的同時,，做好了6,。2x元的車輛賠付工作。20xx年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序,，明確了派車權(quán)限,，進一步擴大了車隊在車輛調(diào)度方面的自主權(quán)。在煤炭供應(yīng)緊張,，工程考察和設(shè)備采購大量用車的情況下,，滿足了各部門的用車需要。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱情,，保證安全行車,，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時，實行了安全補助否決制度,，對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎勵資格,。為了提高駕駛員的安全行車能力，公司于6月1日請交警隊派人到公司進行了安全教育,，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟,。使車隊駕駛員安全文明駕駛的意識明顯增強。

在經(jīng)常出發(fā)的情況下,，為了保證工業(yè)園工程用車,，車隊排班在工業(yè)園服務(wù)。每天起早貪黑,，加班加點,，并主動承擔了送飯任務(wù)，使安裝人員在辛勞之余,，能夠及時吃上熱菜熱飯,。在車隊全體駕駛員的努力下,，20xx度實現(xiàn)了安全行車2x公里無人身傷害事故的目標。

20xx,，公司在機構(gòu)調(diào)整中,，將土建管理工作合并到了行管科，擴大了行管職能范圍,。這既是公司工作調(diào)整的需要,，也代表了公司領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)辦工作的肯定和支持?？偨?jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下,，迅速進入角色，完成了東苑小區(qū)管道施工,，除鹽水備用管道鋪設(shè),，工業(yè)園煤場硬化以及土建驗收決算等工作。配合工程審計決算,，總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額,，集中做好了年底工程款支付工作。同時,，總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度,，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會和零工計劃單等規(guī)定，使工程管理人員改進了原有工作方法,，融入了行管團隊之中,，接受并認同了團隊文化。

在工業(yè)園技改增容工程建設(shè)中,，總經(jīng)辦協(xié)同工會組織義務(wù)勞動2,，清理了施工垃圾，平整了綠化場地,，集中回收了廢舊鋼材和工程余料,。協(xié)同運輸砂土九十八車，改良土壤3100平米,。栽植銀杏,、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株,，對西廠門前100x米的綠地進行了聲價改造,，協(xié)同集團公司完成廠區(qū)門前綠化122x米。粉刷了西廠院墻和圍欄,，做好了衛(wèi)生區(qū),、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡情況下,，繼續(xù)發(fā)揚去年的工作作風,，細致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作,。整修了門廳,，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡,。

按照公司的統(tǒng)一安排,，行管科人員積極平整場地，清理工程垃圾,。做好了慶典籌備工作,。并于20xx年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

20xx年度，食堂不斷改進飲食服務(wù)工作,，在挖掘潛力,，服務(wù)一線職工的基礎(chǔ)上，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動,。為了保證飯菜可口,，食堂建立并實施了定期征求意見活動，到生產(chǎn)一線征求員工意見,，隨時調(diào)整飯菜口味,，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。20xx年度食堂共完成營業(yè)額13,。x元,，月均1。x元,，比04年度增長了12,。完成業(yè)務(wù)招待2x元，保證了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營接待需要,。

自6月份水廠中止租賃以來,，食堂共制水7964桶，制小平水109箱,。為了改善運行人員就餐條件,，公司實施了免費供餐制度。為了讓職工吃飽吃好,，充分把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落到實處,，食堂積極降低采購成本，添置了器具，嚴格落實了供餐人數(shù),，補發(fā)了4快餐杯,，統(tǒng)一進行了編號，發(fā)放了托盤,，做好了供餐準備工作,，并于12月1日正式供餐?？偨?jīng)辦配套制定了《免費供餐考核管理辦法》,，建立了月度測評和定期征求意見制度。經(jīng)過一個多月的實踐,，在運行人員綜合考評會上,，被評為優(yōu)秀，用辛勤的付出,，贏得了員工的理解和支持,。

20xx年度，總經(jīng)辦還按照黨總支的要求,，召開黨員學習會議,，完成了“保先”教育活動。做好了蒸汽提價的材料申報,，以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作,。按照職責分工，完成了工業(yè)園36部電話的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作,。簽定了定額包月協(xié)議,，減少了通訊投資，降低了管理維護費用,。在企業(yè)資金緊張的情況下,，壓縮黨報黨刊訂費用32，完成了20xx年度報刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作,。

過去的一年緊張忙碌,，總經(jīng)辦全體人員在緊張中感受到了工作的責任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲,。大家感到心中都有一種貢獻的充實和欣慰,。忙碌并快樂著是20xx年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成績,，但是與個人所經(jīng)受的鍛煉和進步而言,，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠為公司的經(jīng)營管理工作增磚添瓦,，也是作為員工的本分,。

我們知道我們總經(jīng)辦的工作還存在很多的缺點和不足：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關(guān)不嚴，違背了簽批程序,，被公司通報批評,。在技改工程吹管中，汽機車間損傷綠籬,，行管工作不及時嚴格,，遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批評和通報?；仡櫳踔练词】偨?jīng)辦一年來的工作,，自己感到慚愧。

作為部門負責人,，過多的陷于事務(wù)攤子之中,，占用了非常多的時間和精力。對本應(yīng)投入精力策劃和思考的問題,，自己不能全力以赴,，對公司中重點工作的掌握控制不夠嚴格細致，信息反饋不夠及時順暢,?？傊荒陙砜偨?jīng)辦尤其是我個人的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距,，在新的年度中需要認真地排查和改正,。

365天的工作中,，雖然暴露出一些問題,，但我們認為出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不知道存在的問題,。只要暴露了問題,，我們就有信心有能力戰(zhàn)勝自我，不斷改進新年度的工作,。我們總經(jīng)辦2也決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，一如既往持之以恒地為公司的發(fā)展和增收創(chuàng)效工作做出新的成績和貢獻。

給公司總經(jīng)理年終總結(jié) 公司總經(jīng)理年終總結(jié)會發(fā)言篇三

尊敬的夏總,，陳總及各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：

大家好,！

歲末年關(guān)大盤點，快馬加鞭又一年,。值此新年到來之際,，我們歡聚一堂，圓通公司又獲得了江西省管委會授予的“年度突出貢獻獎”榮譽稱號,，在此我作為公司的負責人深感榮幸,，我深深的知道這個榮譽是江西省管理區(qū)對圓通公司一年來工作的肯定，也是對圓通公司在今后更好的把工作做好的一種鼓勵。

但我深深的明白一個道理,，孩子總離不開媽媽的庇護,，也離不開兄弟的支持。圓通有今天的發(fā)展歸功于于總公司的指導(dǎo)幫助,，更離不開江西區(qū)域的正確引導(dǎo)以及兄弟公司的大力支持,，我們才有了今天的榮譽，在此我代表圓通公司向管理區(qū)夏總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo),，各位兄弟公司表示忠心的感謝,！祝大家在新的一年里合家歡樂，圓通事業(yè)步步高升,！

有責任敢擔當,，同發(fā)展共進步，圓通公司始終嚴格貫徹落實總公司的各項有關(guān)規(guī)定,，嚴格服從管理區(qū)的每項決定,，領(lǐng)悟出了道理就是“創(chuàng)新力”就是發(fā)展力，“執(zhí)行力”就是生產(chǎn)力,。記得20xx年4月8日夏總來圓通公司第一次考察的時候,，看到我們公司操作員工做事非常有干勁，話務(wù)員接電話非常有禮貌,，當時就情不自禁的講了一句話笑著說,，張加林“還可以”啊，比我想象中的好,，當然夏總也對有些要加強的方面也一一做出了指出,，比如作業(yè)場地比較凌亂，衛(wèi)生情況不夠理想,，標識不夠清晰等,。談到夏總意味深長的講了，要把企業(yè)做強做大“人”是根本,，圓通的是“全網(wǎng)一體,，贏在執(zhí)行”,，要讓員工熱愛公司,，首先領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，善待員工,，員工信任公司,，忠誠公司,，讓員工帶著一份感情，帶著一份熱情的心,，來公司高高興興上班高高興興下班,，等等這些就是所謂的企業(yè)文化,。企業(yè)文化的建設(shè)在公司的不斷發(fā)展中起著非常關(guān)鍵的作用，因為努力是要靠大家努力,，只有大家攜手共進,，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天,！

于是圓通著手召開負責人會議,，在中心夏總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在圓通總經(jīng)理的大力支持下,，完善了很多相關(guān)的工作,，功夫不付有心人，圓通公司的服務(wù)好在周邊的市民眼里影響很大,，很多客戶都會在回訪的時候無意中表揚圓通的服務(wù)很好,，引起了當?shù)卣嘣谱V區(qū)人民政府的高度重視，在20xx年5月8日青云譜區(qū)委宣傳部趙主任來公司考察,，趙主任說圓通是盛開在快遞行業(yè)的文明之花,，在同年7月被該區(qū)授予“文明單位”稱號。

家逢喜事爽,，春來百事新,。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁,，各位兄弟姐妹20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響了,！在新的一年里，我們又會迎來新的挑戰(zhàn),，新的機會,，新的人生。莊子說的好：人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,！人生短暫,，我們應(yīng)當珍惜眼前，珍惜現(xiàn)在,，勤勤懇懇做事,，踏踏實實做人，要在圓通發(fā)展的事業(yè)中取得更好的成績,，“中國人的快遞”,，圓通的成就和發(fā)展，是離不開在座的每一個圓通人的智慧和汗水,，在成功與喜悅的同時讓我們大家來唱響圓通之歌,，圓相同的一個夢,，讓世界處處相通，讓未來的路,，鋪滿彩虹,，我們的生活隨著圓通的不斷發(fā)展，我們的未來將更加美好,！

謝謝大家,！

給公司總經(jīng)理年終總結(jié) 公司總經(jīng)理年終總結(jié)會發(fā)言篇四

xx年過去了,回首百利在這一年里發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,，有過困惑,，有過喜悅，感慨萬千,，喜憂參半,。今天我們在這里召開年終總結(jié)大會，回顧公司xx年發(fā)展歷程,，展望xx年發(fā)展規(guī)劃,。

1、管理水平精益求精

在這一年當中,，我們調(diào)整了部分管理人員,，加強和純潔了我們的管理隊伍，通過配合,、協(xié)作和努力,，為公司朝向正規(guī)化標準化發(fā)展提供了可靠保障。為適應(yīng)公司的發(fā)展,，更好的加強管理人員與廣大員工的聯(lián)系,，公司在實踐中不斷探索，在制度上進行完善和重新制定,，嚴肅廠區(qū)紀律,，規(guī)范員工行為；在組織架構(gòu)上對部門進行調(diào)整和整合,，明確權(quán)責范圍,，細化責任體系，分解落實目標,；構(gòu)筑了認同企業(yè)文化并銳意進取的干部體系和執(zhí)行力強,、任勞任怨的員工體系。這些成就的取得,，是管理的結(jié)果,，是大家努力的結(jié)果，更是我們百利人的驕傲,。

2,、企業(yè)規(guī)模日趨強大

為擴大企業(yè)規(guī)模,，做大做強，打造強勢企業(yè),，經(jīng)公司董事會研究,，投資近1000萬元，又在公司原有廠房的基礎(chǔ)上進行了改擴建,，新建車間20xx平方米,，倉庫2400平方米，并引進最新設(shè)備10臺,。計劃在xx年3月份投入使用,。由此，將極大地提高百利公司形象和市場競爭能力,，為打造一流包裝印刷企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ),。

3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善

經(jīng)過市場的幾年洗禮,，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋軟包裝,、ptp鋁箔包裝、紙質(zhì)品包裝以及精品禮盒包裝等各大領(lǐng)域,，共同構(gòu)成了公司的產(chǎn)品體系,，為公司的騰飛提供了有力的支撐。

4,、產(chǎn)品銷售遍地開花

隨著公司資金投入的加大,，xx年我們淘汰了老式印刷機，引進了中速印刷機,，公司也迎來了一個高速發(fā)展的階段,，公司業(yè)務(wù)銷售不再局限于幾年前的本地市場，而是放眼全省,，以通化市場為支點,，擴大到了省內(nèi)外，新增多20個誠信客戶,，產(chǎn)品銷售量增加近3倍,，在公

司業(yè)務(wù)人員的努力下，市場潛力被成功挖掘和開發(fā),，提高了公司產(chǎn)品銷售的利潤,。銷售額較20xx年翻了一番,。

1,、生產(chǎn)部門

從總體上來看，今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年,。產(chǎn)值,、產(chǎn)量全部倍增,。

2、技術(shù)系列

gmp認證工作的順利完成,。歷時三個多月的戰(zhàn)斗,，是百利人共同努力所得。八個品種申報成功在吉林省內(nèi)藥包材公司中也是首例,。

3,、銷售部門

銷售部在xx年調(diào)整了銷售策略，全年以客戶滿意為服務(wù)宗旨,，為業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)的進行提供了有利條件,。全年銷售額達到了1000多萬。

4,、行政部門

強化人力資源管理,、加強安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用,。

5,、財務(wù)部門

在募集資金，加強投資項目管理,；強化監(jiān)督,，加強財務(wù)成本控制；合理審計,，防范風險管理都作出了積極貢獻,。

在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到,，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足,，如先進設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用；工耗高,、產(chǎn)量低,、浪費現(xiàn)象嚴重，管理者之間不團結(jié)的現(xiàn)象存在,，有制度但卻不能很好的落實,，團隊建設(shè)仍需加強，員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展,，凡此等等,，都必須引起我們足夠的重視。這是我們急需要解決的問題突出點,。

1,、成本控制不嚴，生產(chǎn)費用偏高

在開放市場的情況下,，公司所面臨的市場競爭已經(jīng)異常殘酷,，產(chǎn)品市場價格的調(diào)整已成為大勢所需,，對產(chǎn)品的成本控制要求也越來越高。但遺憾的是,，公司內(nèi)部對產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上,，沒有落實到具體行動中，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度,。過多過剩的原材料增加了產(chǎn)品的成本,；原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應(yīng)商,，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位,，導(dǎo)致某些原材料采購價偏高，從而增

加產(chǎn)品成本,；生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效的組織與嚴謹?shù)姆止?，生產(chǎn)過程中對人、物料,、設(shè)備使用沒有嚴格的控制,，人力和物料浪費無人問津，一定程度上使產(chǎn)品的成本升高,。

2,、執(zhí)行力度不強，有效溝通偏少

企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力,，但部分主管執(zhí)行意識淡薄,，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生,；出現(xiàn)問題不及時溝通,，聽之任之者比比皆是。據(jù)初步統(tǒng)計,，今年出貨的批次20%都存在問題,，不是質(zhì)量上的小毛小病，就是出貨期的延緩,，出現(xiàn)了低級質(zhì)量事故遭對方投訴的投訴事件,。如果我們能夠以身作則，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通,，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當成自己的一種責任,，那么我們的產(chǎn)品就不會一次次的遭到客戶的投訴。所以我們所有人都應(yīng)該有危機感和緊迫感,，在其位,、謀其職、得其酬，強化執(zhí)行理念,、提高執(zhí)行力度,，改善溝通環(huán)節(jié),，提高溝通水平,，不能得過且過、混崗度日,。

3,、員工素質(zhì)不高，團隊觀念偏弱

今年公司在高速發(fā)展,，前景一片光明,，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個軟肋,。公司的硬件設(shè)施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列,，但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有精細化，員工對產(chǎn)品和自己工作的認識達不到應(yīng)有的高度,，有些員工價值取向隨意,，人生理想不清，嚴重影響了企業(yè)的形象,。從xx年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看,，有以下兩個缺點：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，離職率偏高,；高學歷人才偏少,，大專以上文化的員工只占員工總數(shù)的30%，這一現(xiàn)象嚴重制約了公司的發(fā)展,。

為了實現(xiàn)我們的夢想,，爭取輝煌，我想對我們百利的員工和中層領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求,。 首先,，作為一名百利人，我希望你們每個人對工作都要充滿激情,。這種激情,，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作,、對工作充滿激情的人,，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的,。前者是主動的,，后者是被動的。

其次，我要求我們每一個百利人都要有團隊合作的精神,。我們每個部門在合作時,，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一,，發(fā)生了不愉快或小摩擦,，我希望，我們都能有一顆寬容,、包容的心,。

此外，還有很重要的一點,，就是執(zhí)行力,！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。執(zhí)行力不是僅靠說說,、靠一張制度就可以做到的,，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上,。

1,、生產(chǎn)上，要全力組織好生產(chǎn),，力爭使公司產(chǎn)能在xx年產(chǎn)值達到5000萬元,。

2、技術(shù)上,，加大引進人才的步伐,，將生產(chǎn)技術(shù)水平提高到一個新的高度，提高質(zhì)量,，降低損耗,。

3、業(yè)務(wù)上,，xx年市場競爭日益加劇,，所以公司銷售部門要在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上，瞄準更為寬廣的市場,，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度,，合理參與合作與競爭，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢,，逐步打開更廣闊市場,，取得更大市場的份額。

要實現(xiàn)這些目標,，我們必須做好以下幾件事情：

1,、注重效益,，實施降本增效

這是一個老生常談的問題。隨著市場競爭的加大,，公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降,。在競爭異常激烈的時代，公司主要靠大規(guī)模,、高質(zhì)量,、低成本決勝于市場。雖然我們每年都在講,，但取得的效果都不盡如人意,，產(chǎn)品成本價格算不清,，成本無人管控的現(xiàn)象時有發(fā)生,。為此，我們必須充分認識到產(chǎn)品成本控制的重要性,，生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來,，落實降本工作的成效,，拓寬產(chǎn)品銷售的市場。采購部在采購物料時加強議價,、核價,、定價的管理程序。其次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象,。再次要加強相關(guān)人員的責任心,，成本控制是人管出來的，如果管理人員也是得過且過,，睜一只眼閉一只眼,，對成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見，那成本控制絕對是一句空話,。所以提高成本控制人員的素質(zhì),，強化相關(guān)人員的責任心迫在眉睫。

2,、注重細節(jié),，加強團隊建設(shè)

公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力,，向心力,，執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標,，我們必須放下包袱,，注重細節(jié)，服務(wù)團隊，向著既定的彼岸前進,。生產(chǎn)部門要對產(chǎn)線進行定崗定責,，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標準化的生產(chǎn)模式,，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準時率,；業(yè)務(wù)部門要用更高的標準要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實行大規(guī)模銷售,，更重要的是將我們的品牌打出去,，在客戶中留下好的印象，形成軟實力,；行政部門要從服務(wù)公司的大局出發(fā),，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持,，相互配合,，理順關(guān)系，勇于承擔責任,，敢于說實話,，扎穩(wěn)公司的根基，樹立公司的形象,，開創(chuàng)公司的輝煌,。

3、注重素質(zhì),，培育人才體系

xx年,，我們要在吸納人才，用好人才,，留住人才上面下功夫,，加強人力資源管理，提升員工效率,。一個人對公司有沒有貢獻,，要看這個人是否德才兼?zhèn)洹Ｒ粋€人有德無才那只能是擺設(shè),，一個人有才無德則只能給公司制造更多的麻煩,。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂,，往往把整個團隊都攪得天翻地覆,。我提倡員工加強思想道德修養(yǎng)，達到德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才,。xx年我們將推進考核管理,，不講形式,，用相對公開、公平的方法對人才進行提拔,，使之在更大的舞臺上發(fā)揮更大的能量,；同時實行末位淘汰制，對不符合公司要求的人員決不手軟,，予以清退,。

4、注重管理,，打造包裝印刷航母

制度是管理的根本,，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度,，我行我素,，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。要改變這種現(xiàn)象,，公司將著力完善各項規(guī)章制度,，制定員工手冊,，對公司的基本制度進行全方位的宣傳,，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工,，用合理的制度來激勵員工,，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感,，對企業(yè)的歸屬感,。各級主管不僅要帶頭垂范，主動當好標兵,，而且要帶領(lǐng)整個團隊形成合力,，增強團隊的執(zhí)行力。

xx年,，我們的工作將圍繞“確保產(chǎn)量,、保證質(zhì)量，降低成本和提高管理水平”四個方面展開,。我要告訴大家,，包裝行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說,，我們的客戶越來越成熟,，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著產(chǎn)品利潤會越來越低,，如果我們不在降低成本上下狠功夫,，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的,。

回顧過去，展望未來,，xx年的成績即將成為歷史,，xx年又是充滿希望和美好的一年。從百利未來的發(fā)展藍圖上,，大家可以看到,，我們將發(fā)展成一個強大的實力型的公司。我相信,，只要我們大家眾志成城,，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn),。今天,，我想感謝和百利一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任,，是你們的努力和堅持,，讓百利在同行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，捷報頻頻,，為進一步拓寬更大的市場奠定了基礎(chǔ),。

面對我們員工在實際工作和生產(chǎn)中吃苦耐勞，勇于奉獻的精神,，借此機會,，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了,！”

謝謝大家,！并祝大家新年愉快！身體健康,！家庭幸福,！萬事如意！

給公司總經(jīng)理年終總結(jié) 公司總經(jīng)理年終總結(jié)會發(fā)言篇五

20xx年是洪達公司起步的第一年,，是各位同仁攜手開拓,，銳意進取的一年，在這一年里我公司認真貫徹集團的經(jīng)營管理思路,，圍繞年度經(jīng)營指標,，努力推進維修服務(wù)標準化、規(guī)范化,。為把洪達公司打造成山西高檔車維修行業(yè)品牌,，為爭取在20xx年取得更大的經(jīng)營成果，獲得長足發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),，一年來,，在董事長的正確指引下和集團的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的協(xié)助下，經(jīng)過全體員工的同心同德,，真抓實干,，公司的各項工作都有了必須的進展，全年工作總結(jié)如下：

從5月份正式營業(yè)起,，我們對主要崗位的員工進行了調(diào)整,，強調(diào)了工作職責落實到崗，同時制定了20xx年的各項經(jīng)營指標,，經(jīng)過多半年的努力,，我公司基本實現(xiàn)了本年度的經(jīng)營指標，整體經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈,。

秉承“質(zhì)量就是生命,，產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念，我們經(jīng)過提高檢驗標準,、確保使用原廠配件,、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面,，重品質(zhì),、抓落實，有效的提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平,。

公司緊鄰武宿機場,，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步,，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況，但我們能改變的是自我,，我們要讓自我走出去,，把顧客請進來，經(jīng)過對周邊環(huán)境和市場的考量,，我們采用了廣告宣傳,、發(fā)放宣傳單頁、小區(qū)活動和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們,，在短時間內(nèi)獲得了更多被認知的覆蓋面,，同時我們欣喜的看到，很多新顧客進來了,，很多老顧客也回來了,。

在加入集團的大家庭以來，集團的規(guī)范化,、制度化管理讓我們受益匪淺,，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認識到規(guī)范管理給我們帶來的變化,。企業(yè)整體形象提升了，客戶對我們更信賴了,，員工從工作習慣到生活習慣;從個人形象到言談舉止;從工作效率,、工作作風到精神面貌，以及對企業(yè)的感情都有了很大的提升,。

對員工的管理上堅持“以人為本,，人人平等”。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平,，提高員工的忠誠度和工作進取性,。對違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則,，和員工交心,，做朋友。使員工思想穩(wěn)定,，工作安心,。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展,。

滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務(wù),，為了得到客戶的認可，我們供給了機場接送服務(wù),，有的客戶半夜到達,，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺,，第二天還正點上班,。我們的24小時服務(wù)熱線堅持專人接聽、時刻暢通,，我們的服務(wù)人員經(jīng)常徹夜奔波在為客戶救援的路上,，為了節(jié)儉客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次,，客戶的車壞在了呼和浩特,，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司的代步車連夜拖到呼市,，讓客戶開我們的車繼續(xù)辦事,，我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴,、歷歷在目,，在那里，我代表公司,，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了!感激大家,，我們的付出客戶感受到了,，我們的辛苦正在獲得回報。

即將過去的一年里,，我們雖然做了很多的工作,，取得了必須的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題,，例如：市場營銷的力度還不夠,，對制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來臨新的一年里,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)在集團的引領(lǐng)指導(dǎo)下,，重點梳理，努力提升,，勤奮自律,，求變創(chuàng)新。為給集團創(chuàng)造更大的價值而努力,，為把洪達公司打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力!

給公司總經(jīng)理年終總結(jié) 公司總經(jīng)理年終總結(jié)會發(fā)言篇六

年初以來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù),，先后擔任了xx廣場酒吧裝二修工程,、xx處裝修工程、xx防公司裝修工程,、xx書店裝修工程的監(jiān)理及xx園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理,，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。

1,、加強學習,，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的.一名總經(jīng)理,，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學習,，做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

2、廣泛宣傳,，樹立了公司形象,。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

3、完善制度,，強化了施工管理,。沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善,，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究,，先后制定了《早會制度》,、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)的問題,，在早會上做出及時妥善的安排和處理,，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準,，全面完成自己的工作任務(wù),。

4、深入?yún)f(xié)調(diào),，推進了工作進程,。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,，給工作帶來了很大的難度,。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作,。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符,，且沒有彩鋼板、給水詳圖,、空調(diào)電路,、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計部進行協(xié)商,，在我的真誠感動下,，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進行變更，再報甲方審批,，又經(jīng)過對甲方的細致工作,，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施,。

甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價格進行采購,，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào),，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤,；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴,，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證,，并且要我方提供分包資質(zhì),。

面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào),，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情,，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水,、電的改動,，哪些地方可以減料、減工,，哪些地方變更對我方有利等等,，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近x萬元,，如電纜橋架按設(shè)計減少了xx,，寬度減少了xxmm，封閉門上亮槽鋼減少一半,，外立面橫向灰條減少一半,，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題,。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏,；二是工作人員的權(quán)限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作,；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面,，對利潤,、施工方案,、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細，考慮還不周全,，工作起來有時措手不及,。

針對公司的實際情況，我有如下建議：

一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責任,，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循。

二是對待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的,、詳細的工作方案，對癥下藥,，保證公司立于不敗之地,。

三是健全項目組管理人員，工程中安全員,、施工員,、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職,，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了,，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽，安全保證了,，公司就有了最大的效益,。

給公司總經(jīng)理年終總結(jié) 公司總經(jīng)理年終總結(jié)會發(fā)言篇七

風電設(shè)備制造公司總經(jīng)理助理年終總結(jié)提要：年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員,，依據(jù)崗位描述,，先行組織月度績效考核，將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn),，鼓勵拉開員工工資間距,，建立公司初步的績效考核體系

站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng),、文件服務(wù)器,，搭建了初步的信息交流平臺。各部門人員逐步到位,，部門框架初步形成,，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動加班,，工作也很辛苦,?？傊?012年籌備到現(xiàn)在,，各項工作進展情況還是比較順利的,。

當然，在管理工作過程中,，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰,、權(quán)責不明確,、部門制度化建設(shè)能力不強、部門工作的責任心欠缺等等,，反映出來的這些問題,，有待進一步提高。

轉(zhuǎn)眼新的一年即將開始,，2013年是一個具有有特殊意義的年份,，是一個吉祥年，奧運會即將在我國舉行,。對公司來說,，第一筆定單產(chǎn)品將組織生產(chǎn)，相應(yīng)的,，產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率、員工管理,、企業(yè)文化等等這些核心問題的配套管理措施要能跟上,。就公司內(nèi)部管理這一塊，2013年我的工作計劃如下：

年后,，由總經(jīng)理室負責牽頭,，組織各部門負責人學習公司已出臺的各項管理制度，組織,、督促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進度,，部門內(nèi)制度化培訓(xùn)的情況及實施的進展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對各部門長月度與年度考核管理中,。

由行政人事部負責牽頭,，其他各部門配合，開展對公司各部門,、各崗位職務(wù)進行工作分析,，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容,、上下級工作關(guān)系,、權(quán)限與責任,，進一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。

企業(yè)是功利組織,，經(jīng)營要有目標,，同樣對于管理來說，思路明晰更不容忽視,。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系,。工作流程、運營流程,，你雖然看不到它,，但所有的業(yè)務(wù)活動都按照她的內(nèi)在規(guī)則在運行。所以,，08年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計本部門的工作流程圖,，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計出合理的公司整體運營流程,。

作為企業(yè)人力資本投資的主要形式,，越來越多的企業(yè)意識到培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要創(chuàng)建一個學習型組織,，其方式之一就是培訓(xùn),，其終極目標是實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。08年公司培訓(xùn)工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓(xùn)管理體系,，開展公司級與部門級培訓(xùn),，具體包括新員工入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),、管理提升,、安全教育等等。采用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式,，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平,。

年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員,，依據(jù)崗位描述,，先行組織月度績效考核，將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn),，鼓勵拉開員工工資間距,，建立公司初步的績效考核體系，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩,，但前期需要做的一些準備性工作,，同樣不能耽擱。

公司正在著手iso9000體系建立的前期準備工作,，大量的文字材料性工作需要提供,。因此,，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門積極參與，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立,。這些體系建立后,，結(jié)合公司實際情況，力行推進,。

此外,，還有erp前期工作準備、團隊建設(shè)管理,、企業(yè)文化發(fā)展等等,，總之，2008年是我們e風電自籌備以來,，工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門緊密團結(jié)在一起,，發(fā)揮高效的團隊協(xié)作精神，克服困難,，爭取在08年把我們e風電的各項工作計劃開展落實到實處,，也預(yù)祝我們e風電在2008年開個好頭，越做做大,，越做越強,，更上一層樓！

給公司總經(jīng)理年終總結(jié) 公司總經(jīng)理年終總結(jié)會發(fā)言篇八

進入xx項目已有一年了,。xx年的主要工作是協(xié)助xx經(jīng)理組建和管理銷售部,。經(jīng)過所有銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績,。為了提高自己的工作能力和效率,，找出工作中的不足之處，現(xiàn)將xx年年度工作情況總結(jié)如下：

銷售部于20xx年xx月份開始組建,，至今銷售人員xx人,，管理人員xx人，策劃人員xx人,。初期的銷售人員沒有工作經(jīng)驗和房地產(chǎn)知識,，工作開展進度很慢，在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)計劃后,，協(xié)助xx經(jīng)理開展培訓(xùn)工作?，F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成,。

xx年度到訪客戶共記xx人次,?？蛻魜碓L的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，詳細記錄來訪時間,、意向戶型,、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎(chǔ)工作,。前期的數(shù)據(jù)存在許多問題,，客戶的數(shù)據(jù)不清晰，多數(shù)客戶的職業(yè)和認知途徑?jīng)]有填寫,，對后期的宣傳工作有一定影響,，經(jīng)過銷售部周會提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善,。

在20xx年xx月xx日開展的vip卡活動,，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到20xx年xx月xx日選房活動后,，對已銷售的商品房的認購書檔案,、商鋪（vip增值確認書）、款申請書,、退款確認書統(tǒng)一管理,，按房號進行分區(qū)。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新,。

銷控管理分為對外和對內(nèi)兩種,，對外是以銷控版貼紅旗公開面對客戶的形式。對內(nèi)是xx經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān),，分為書面文件和電子檔案兩種,，書面文件只是簡單的房號控制，電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細記錄,，包括客戶資料,、面積、價格,、已付款等等,。所有房號需要兩人認可后才可簽定認購書，確保不出現(xiàn)一房兩賣的情況,。

按排銷售人員的日常值班,，針對每個銷售期隨時調(diào)整值班人員和值班時間，配合策劃部進行各項宣傳活動?，F(xiàn)場管理由王經(jīng)理主持每周召開例會,，進行日常工作安排，銷售人員在會議中交流意見和經(jīng)驗，項目的優(yōu)劣勢共享,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，對客戶提出的主要問題進行統(tǒng)一解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的積極性,。

雖然xx年銷售部取得良好的成績,，但銷售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價格體系的制定,，從中看到了自己知識面的不足之處,；戶型更改的過程也明白了自己對市場的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專業(yè)知識還需要進一步的提升,，自己的工作能力需要加強提高,。首先就是工作的積極性和主動性，很多時候都是都是xx總的提醒才去做的工作,，學會自己去找事做,。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強理解和分析，讓產(chǎn)品進更進一步的適合市場,。自身的寫作能力也是需要提高的一個重點,。

給公司總經(jīng)理年終總結(jié) 公司總經(jīng)理年終總結(jié)會發(fā)言篇九

xx年剛剛來臨時，我曾在心里立下誓言,，在這一年里，我要更好地配合總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)其它成員搞好工作,，使我廈有一個更好的發(fā)展,。如今，世紀的鐘聲即將敲響,，回首這一年來的工作,，盡管有取得成功時的喜悅，也有遇到挫折時的無奈,，但我始終在為這一目標而努力,。正因為如此，這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗,，也得到了許多可喜的收獲,。下面，我就年度我的思想和工作情況按分管范圍作一個簡單的匯報,，請各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正,。

目前岳陽市內(nèi)賓館林立，一個個新賓館也在陸續(xù)建成開業(yè),，我廈要想在岳陽市場占有自己的一席之地,，必須主動出擊，推陳出新,，爭取顧客,，占領(lǐng)市場,。在這個問題上,我得到了總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)其它成員的信任和支持,今年以來,陸續(xù)推出了許多促銷措施。首先,，我們高度重視大廈的公關(guān)形象,，經(jīng)常在電視、報紙上進行宣傳,，讓我廈在市民的心目中產(chǎn)生持久的印象,。在春節(jié)期間，對來我廈消費的客人一律實行了優(yōu)惠打折,，對有關(guān)職能部門和入廈消費的?？桶l(fā)放了賀卡和免費消費券，從而使賓客對我廈產(chǎn)生親近感,，激發(fā)他們再次來大廈消費的欲望,。除此之外，我還注意充分借鑒其它賓館和行業(yè)的促銷辦法,，陸續(xù)制訂了攬客消費提成,、工效掛鉤等方案、今年九月,，還與長沙湘野車隊簽訂了合作協(xié)議,，對方為大廈組織客源后，雙方進行利潤分享,。我還利用同學,、同鄉(xiāng)關(guān)系多方為大廈聯(lián)絡(luò)客源，如郵電局工程部,、水電局水政等單位現(xiàn)已把我廈作為主要接待地點,。

以上這些，對促進我廈的消費,，為大廈取得穩(wěn)定可靠的客源發(fā)揮了一定的作用,。今年七月，由于國務(wù)院《娛樂場所管理條例》的實施,，我廈終止了與凌峰娛樂城之間的租賃關(guān)系,，我在大廈負責與凌峰娛樂城移交、清算的有關(guān)事宜以及娛樂城的重新開業(yè)的籌備工作,。盡管自己在這方面經(jīng)驗不足,，困難重重，但我欣然領(lǐng)命,，不講條件,，積極投入工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過積極努力,，目前我局(包括我廈)與凌峰娛樂城之間的欠費清理,、資產(chǎn)移交等問題基本得到圓滿解決。為了減少損失,，盡早讓娛樂城開業(yè),，根據(jù)局里確定的方針,，在兼顧合法與靈活的前提下,，經(jīng)過反復(fù)研究,，已經(jīng)制訂出了可行的娛樂城經(jīng)營方案，并已通過新聞媒體公開招聘部門負責人,，目前正在抓緊籌備開業(yè),。我還陸續(xù)整理了與臨街門面之間的合同，對有關(guān)欠費進行了清理,，促使這些經(jīng)營者合法經(jīng)營,，及時交納費用。

在做好大廈經(jīng)營工作的同時,，安全工作始終是我廈日常工作中的重要內(nèi)容,。在這方面，我的觀點是曉之以理,，動之以情,，“嚴”字當頭，“防”字在先,。大廈今年及時調(diào)整充實了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，在執(zhí)行安全風險抵押金制度方面，我主持對這一制度重新進行了修訂,，使其更加可行、有效,。在執(zhí)行這一制度以及《違章下崗制度》上決不走過場,。對于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象，及時進行了獎勵,。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，本著三不放過的原則，決不姑息遷就,。如今年月日客房部洗衣房因為當班人員違反操作規(guī)程,，工作態(tài)度散漫，造成失火,，我及時召開了部門及大廈的事故分析會,，對當事者也給予了嚴肅的處理，分別給予了扣獎、記過,、辭退等處分,，使當事人及全廈員工從這件事中吸取教訓(xùn)。消防安全是賓館安全工作中的一項重要內(nèi)容,，上級主管部門對這一工作也相當重視,。由于種種原因，大廈施工中遺留下了一些消防隱患,。為此,，我局保衛(wèi)科、安監(jiān)科,、市消防支隊多次到大廈檢查督促整改,，我也曾多次與這些部門檢查現(xiàn)場，研究對策,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，這一問題在今年得到了基本的落實。如三樓西側(cè)已開通了專用消防通道,，完善了各處的消防標志,，各樓層的消防電梯前室的消防門也已經(jīng)開始安裝施工。通過消防部門的驗收檢查,，今年我廈已取得了消防合格證書,。

設(shè)備設(shè)施的良好運行是保證大廈正常經(jīng)營的有力保障。自開業(yè)以來,，我一直是分管動力部工作的,，在這方面，我始終得到了動力部兩位經(jīng)理的有力支持,。開業(yè)前兩年,，大廈所有設(shè)備設(shè)施都還是新設(shè)備，基本上維修工作量不是很大,。但是,，由于有些設(shè)備本身的缺陷和安裝過程中存在的問題，經(jīng)過兩年來的運行,，大廈的設(shè)施設(shè)備陸續(xù)出現(xiàn)了許多故障,，使動力部的工作今年與去年相比，維修工作量明顯增加,。

特別是空調(diào)設(shè)備,，在今年熱天需要開啟時，三臺主機陸續(xù)出現(xiàn)故障,，嚴重影響大廈的正常經(jīng)營活動,。為此,，在空調(diào)保修期即將滿和已滿的情況下，我們爭取到了廠家免費維修,，為大廈節(jié)約了一筆較大的維修費用。在最近準備開啟制熱時,，空調(diào)設(shè)備再次出現(xiàn)故障,，動力部又到金都、岳陽賓館請教專家,，日夜搶修,，并再次找廠家免費更換了部件，對全部空調(diào)管道進行了清洗,，從而保證了空調(diào)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

在保證正常維修工作的情況下，還陸續(xù)安排動力部對大廈的有關(guān)設(shè)施進行了改造和完善,，如為解決窗戶玻璃易掉落的問題,，對窗戶框進行了改造;為加強臨街門面電度計量，對這些地方的表計全部進行了更換校驗;為加強大廈的安全監(jiān)控,，今年還在大廈幾個主要地點安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)。我還直接負責了大廈電腦系統(tǒng)的日常維護工作,。大廈的電腦系統(tǒng)擔負著接待,、收銀,、總經(jīng)理查詢、上網(wǎng),、財務(wù)等管理工作。平常電腦系統(tǒng)一旦發(fā)生故障,，即使是在晚上或休息時間，我總是及時趕到,，保證電腦系統(tǒng)的正常運行。

本年度,，大廈要我負責人事方面的管理工作,。在這方面，局里給予了大廈靈活的政策,。大廈的絕大部分管理人員和員工都是通過對外招聘的,，鑒于目前社會上就業(yè)比較困難,，平常向我打招呼的有不少,，我自己也有不少窮親戚,，但我從不徇私情，本著唯才是用的原則,，所有人員都經(jīng)過總經(jīng)理的認可,，嚴格保證進入大廈的人員的素質(zhì)。對于進入大廈的各級人員,，更是從嚴要求,。我陸續(xù)規(guī)范了人事管理方面的一些程序，加強了員工轉(zhuǎn)正考評工作,，是金子,，就要讓他發(fā)光，及時建議予以重用;是庸才,，也不心慈手軟,，及時提出處理或解聘意見。

大廈陸續(xù)建立了員工的詳細檔案,，對工資標準進行了重新規(guī)范與核定,。為了招聘到優(yōu)秀的員工，提高員工素質(zhì),，我和大廈其它領(lǐng)導(dǎo)多次到各學校選錄優(yōu)秀人才,，還委托市旅游學校、華容職校在平江,、華容等地招用并培訓(xùn)人員,。今年省旅游局的賓館總經(jīng)理培訓(xùn)班在我廈舉辦時，我和大廈多數(shù)管理人員以及一部分員工一起參加了這一學習,，有了一個學習提高的機會,。我和大部分參加學習的人員均拿到了省旅游局頒發(fā)的賓館行業(yè)崗位資格證書，從而保證了大廈有一支較優(yōu)秀和穩(wěn)定的管理者和員工隊伍,。

在這里需要指出的是,，如果說大廈今年在以上各方面取得了一些成績，這全是上級的正確領(lǐng)導(dǎo)以及大廈全體同仁努力工作的結(jié)果,，在此我要真誠地說聲謝謝!我知道,，一個人的力量是渺小的，一個企業(yè)要想得到充分的發(fā)展,只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力,。正如當初我在應(yīng)聘副總經(jīng)理時說過的,，作為副總經(jīng)理要多為總經(jīng)理動腦子，出點子,，跑腿子,，賺票子,。盡管理想與現(xiàn)實往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因,。

我知道,，我所做的工作還很不夠，為了岳陽電業(yè)局的利益,，為了大廈的輝煌,，我將繼續(xù)本著“老老實實學習，勤勤懇懇工作,，實實在在辦事,，正正派派做人”的處世準則，一如既往地規(guī)范自己的言行,，把工作做得更好,。謝謝大家!

給公司總經(jīng)理年終總結(jié) 公司總經(jīng)理年終總結(jié)會發(fā)言篇十

20xx年，xx公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部,、辦的力支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，夯實基礎(chǔ)，奮力拼搏,，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加”,、“四個提升”、“四個整改”的工作方針,，規(guī)避風險狠抓經(jīng)營,，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著,。以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓改制促管理，以抓安全促效益,，以抓教育促工作,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距,，完善有效的工作措施,，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升，為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了貢獻,。

奮力拼搏,，各項指標穩(wěn)步提升

xx公司到目前止，共參加投標29個,，其中中標12個,，中標產(chǎn)值10340、73萬元,，建筑面積126077平方米,，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的xxx，完成施工產(chǎn)值xxx萬元,，完成了年度計劃的,，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。

領(lǐng)會精神,，各項管理同步推進

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,，結(jié)合xx公司的具體情況：

為了塣公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營,，xx公司積極按照職代會要求,，宣傳發(fā)動廣職工向公司借資，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下,，仍向公司交納借款104,、1萬元。

不斷增強經(jīng)營力度,，一是按照公司“全員入市”的精神,，實行獎勵政策，充分調(diào)動廣職工積極性,，挖掘經(jīng)營資源,，擴張經(jīng)營市場。二舒避風險,，加強經(jīng)營管理,。三侍守本土，擴展對外市場的經(jīng)營,。xx公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州,、安徽、廣西,、廣州,、新疆開拓省外市場。

做好工程技術(shù)人員的全面清理工作,。對156名工程技術(shù)人員進行全面摸底清理,，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,，一方面通知其按時交納“兩金”,，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排,，解決因人才流失給公司帶來的負面影響,。

給公司總經(jīng)理年終總結(jié) 公司總經(jīng)理年終總結(jié)會發(fā)言篇十一

20xx年,，是我就任__賓館總經(jīng)理的第一年，也是新__賓館經(jīng)營發(fā)展的第一年,。雖說僅僅一年時間,，但在這幾個月里，我和酒店全體員工在__領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的支持下,，堅持“以人為本,、以誠待人、賓客至上,、服務(wù)至佳”的經(jīng)營理念,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高服務(wù)質(zhì)量,，致力賓館品位的提升,。經(jīng)過全賓館員工的共同努力，克服資金緊張,、人員流動,、同行競爭壓力加劇等諸多困難，賓館從_月_號試營業(yè),，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,。在__領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，__賓館人連續(xù)奮戰(zhàn)一年,，從籌備到開業(yè),，經(jīng)歷了風風雨雨，賓館人的敬業(yè),、愛崗,、吃苦耐勞的精神得到了校領(lǐng)導(dǎo)的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會各界人士的認可,。

賓館經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢,，以“用心營造、至高致遠”的價值理念和企業(yè)品牌,，不斷強化拓展市場,。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學，促進賓館持續(xù)長遠的健康發(fā)展,，確保賓館利潤,、增加員工收入、提升賓館品牌服務(wù),，我深知職責重大,。所以，我會一向為此而盡心、盡力,、盡職的工作,。此刻，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事總結(jié)匯報如下：

我自從20xx年_月_日來到__賓館,，首先制訂了__賓館工程進度表倒計時,，每一天確定了工作明細計劃，對推進開業(yè)日程起到了突出的作用,。其二，制訂了管理人員崗位職責和工作流程,。做到明細分工,，職責明確，使管理層有工作目標,，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象,。其三，與賓館接軌,，合理出臺《員工手冊》,，使員工感受到了親切感、溫馨感,。此刻我們基本完成了籌備工作,，已經(jīng)完全能夠完成大規(guī)模的接待任務(wù)。

1,、人員管理制度化,。從_月下旬開始，我們賓館結(jié)束員工招聘工作,，開始為期半月的軍訓(xùn)和一個月的崗位理論培訓(xùn),，使員工在挑戰(zhàn)自我、克服困難,、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的變化,。并對員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無情,、管理無情”的管理理念,，使員工有了新的心態(tài)、新的認識,。企業(yè)要發(fā)展,，關(guān)鍵是人才，我們在用人上采用能者上庸者下,，在優(yōu)秀員工中選拔了主管,、財務(wù)、倉管、領(lǐng)班,、營銷,、辦公等職務(wù)，對員工起到了向上的作用,。另外在制度上我們嚴格要求,，出臺餐飲部制度、房務(wù)部制度以及樓層,、前臺,、前廳、后廚的明細制度,，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓(xùn),。

2、抓經(jīng)營,，顯成效,。我們賓館進取展開營銷力度，把握各種人際關(guān)系,，并且在__日報,、都市廣告、一周商訊上刊登廣告,，使__賓館提高了知名度,，在社會上引起了極大的反響，賓館入住率到達__%,，餐廳首次接待了婚宴,，并且接待__人的旅游餐，在人員不足,，服務(wù)經(jīng)驗不足,，餐具、桌椅不夠的重重困難之下,，餐飲部人員加班加點,，采用提前安排，重視細節(jié)的工作方式,，成功接待數(shù)次大型團隊,，受到了客人的好評。房務(wù)部在布草不足和各類工程不到位的情景下,，進取發(fā)揚主人公精神,，合理安排員工作息時間，比較及時的完成接待任務(wù),，為我們__賓館發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。

3,、嚴抓飯菜質(zhì)量、餐飲使用“五常法”,。眾所周知,，廚房是一個酒店的心臟，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益,。__賓館廚師采用各大酒店流行的包廚式,，這樣便于調(diào)換廚師、更新飯菜,。對總廚的管理要求,，采用定時換菜譜、定時出新菜,、定期培訓(xùn)的制度,。菜肴質(zhì)量上，實行土洋結(jié)合,，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒,、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評,。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式，即“常整頓,、常檢查,、常清理、常組織,、常計劃”,。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事,，嚴格要求,，精益求精。

4,、愛護財產(chǎn),、節(jié)儉降耗。賓館設(shè)備設(shè)施運營時間最多三年,，進入了設(shè)備運行階段,，最主要是保養(yǎng)，我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細計劃,，為延長使用壽命而努力,。節(jié)儉水電氣，是賓館人員應(yīng)盡的義務(wù),，做到分片負責制,，制定職責人，不定時抽查，違規(guī)罰款等舉措,，起到了必須的效果,。

5、講禮貌,，樹形象,，抓思想。強化服務(wù),，禮貌禮貌,。全體員工精誠團結(jié)、共同努力較好地完成了賓館下達的服務(wù)標準,。禮貌從我做起,，我的形象代表賓館等形象工程，員工很好的落實貫徹賓館思想,，在三個月里,，連續(xù)幾次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風格，廚師拾到__元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證,，___拾到戶口本等物,，他們在金錢面前不動心，立即交到賓館部門代交失主,，受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚,。為此，記者特意將事跡刊登到__日報,，使更多人向他們學習拾金不昧的榜樣,。

6、抓培訓(xùn),、備人才,。賓館在發(fā)展中，人才需求加大,。我們經(jīng)過各種途徑強化員工培訓(xùn),，組織全體員工學習酒店管理教材、服務(wù)規(guī)程,。對在崗員工實行在崗培訓(xùn),，即將實施實行送出去、請進來的培訓(xùn)方法強化培訓(xùn),。在__結(jié)盟__家朋友酒店,，全年計劃外出學習，組織集中學習,。酒店內(nèi)部實行了輪崗制,，對管理崗位進行不定期調(diào)整,，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與綜合管理本事,。

7,、存在的問題：⑴、信息溝通渠道欠通暢,，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強,。⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大,，程序有待優(yōu)化,。⑶、員工個人的綜合素質(zhì)及對客服務(wù)意識有待提高,。⑷,、工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓(xùn)力度還有待于提高,。⑸,、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變本事有待加強,。

1,、需要盡快提高綜合競爭力。20xx年,，__市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店,、精致商務(wù)酒店,，銀座商務(wù)酒店這些大型酒店將對__酒店業(yè)發(fā)起沖擊，酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運變革,，規(guī)范化,、人性化，定位準確,、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢,，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，夯實我們服務(wù)技能是當務(wù)之急,。

2,、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素,，我們需要繼續(xù)秉承以為核心的價值理念,，認真落實和逐步完善各項管理制度，保證賓館規(guī)范,、健康發(fā)展,，展開營銷渠道,，確保固定客戶，提高賓館效益,。

3,、搞好后勤服務(wù)解決員工后顧之憂。堅持“以人為本,、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價值理念,，努力改善員工的工作壞境，加強對宿舍,、員工餐的人性化管理,。本著服務(wù)好員工的目的，及時了解員工思想,，解決員工實際困難,，以實際行動溫暖人心，讓員工感受到賓館對員工的關(guān)心和重視,。賓館經(jīng)常組織員工開展系列活動,，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強了企業(yè)的凝聚力,，為員工供給了一個展示自我的平臺,。

1、根據(jù)賓館工資,、獎金,、津貼管理制度，完善賓館績效考核辦法,，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用,，進一步加強賓館的日常經(jīng)營管理，為賓館發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才,，指導(dǎo)各部門的工作,，提高整個賓館的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

2,、加強企業(yè)文化建設(shè),，竭盡全力完成__下達的各項任務(wù)，進一步提升企業(yè)的市場競爭力,，把握機遇,，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場,。

3,、建立、健全賓館的組織管理系統(tǒng),，使之合理化,、精簡化,、高效化。閱讀消防和質(zhì)量檢查情景匯報,，并針對各種問題進行指示和講評,。傳達__有關(guān)指示、文件,、通知,，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使賓館有一個高效率的工作系統(tǒng),。

4,、健全各項財務(wù)報表制度，閱讀分析每日,、每月,、每季度財務(wù)報表。檢查分析每月營業(yè)情景,。監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制,、財務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情景,，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款,，指導(dǎo)財務(wù)工作。

5,、有重點的定期巡視公共場所及各部門工作情景,，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，并將巡視結(jié)果傳達至有關(guān)部門。

6,、加強賓館的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作,。

7,、與社會各界人士堅持良好的公共關(guān)系,，樹立良好的賓館形象，并代表賓館接待貴賓,。

8,、以身作則，關(guān)心員工,，獎罰分明,，使賓館有高度的凝聚力。

最終,，再次感激__領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予我工作的支持,，賓館也將始終遵循__為核心的價值理念,。在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚精誠團結(jié),、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強作風,，繼續(xù)堅持數(shù)月來這種拼搏精神，堅持說到就要做到的做人原則,，經(jīng)營和管理好__賓館,，充分發(fā)揮賓館對外宣傳窗口和內(nèi)部服務(wù)作用。逐步在全市各提升價值,。為__賓館的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大,、做強而勤奮努力的工作。

給公司總經(jīng)理年終總結(jié) 公司總經(jīng)理年終總結(jié)會發(fā)言篇十二

優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平,。

在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。