總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項目個人工作總結(jié) 項目個人工作總結(jié)的缺點篇一

河曲隩濱閣修繕項目細(xì)部維修工程主要由于項目要評“國家優(yōu)質(zhì)工程”獎項,，需要對一些細(xì)部工程進(jìn)行維修,、改造,。在河曲項目維修工程施工期間,，發(fā)現(xiàn)自身對于工程上的一些細(xì)部處理還是不到位，認(rèn)識到自己有很多需要學(xué)習(xí)和提升的地方,。在施工期間,，通過與公司賈總的溝通與探討，還算順利的完成了獎項的評比,。

寧武示范性高中建設(shè)項目報告廳內(nèi)部裝飾裝修項目是公司關(guān)注度比較高的一個項目,，從河曲項目完工后就直接去了寧武示范性高中項目，前期主要以輔助xxxx項目經(jīng)理的工作為主,，后期由我一個負(fù)責(zé)整個項目的管理,。當(dāng)時在進(jìn)入現(xiàn)場后，積極的配合解經(jīng)理的各項工作,，并且每天在工地監(jiān)督工人施工以及資料的完善,。由于總包方?jīng)]有提供完善的施工作業(yè)面，并且施工區(qū)域內(nèi)所有的門窗及玻璃一直未安裝,，影響我施工方的施工,，導(dǎo)致工期一直順延，公司將解經(jīng)理調(diào)派到其他項目,。在我一個人管理項目期間,，積極的向解經(jīng)理以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報施工狀況，并參與總包方主持的各項例會,，將我方在施工現(xiàn)場所遇到的各種問題及時地在會議中與各方進(jìn)行溝通,，盡可能的將所存在和產(chǎn)生的問題及時地在會議中解決，同時將會議中各領(lǐng)導(dǎo)單位所傳達(dá)的指示,，及時有效的記錄并傳達(dá)至x經(jīng)理和施工班組,。當(dāng)然，工程進(jìn)展也并非一帆風(fēng)順,，首先圖紙與現(xiàn)場不相符,，甲方的改動和土建提供的結(jié)構(gòu)圖影響，幾次與公司設(shè)計科楊龍溝通將圖紙反復(fù)的改動,，才確定了最終的方案,；

其次,，配合單位施工不夠積極，消防管道施工不完善并且一直拖延打壓,，室外門窗及玻璃一直未安裝,，弱電施工單位一直不確定施工方，所以配合單位的影響導(dǎo)致施工期間我施工方的工人停工,、調(diào)動比較頻繁,，工人有懶惰的情緒，工程施工才一直拖延,；

再次,，我本人在管理方面也有很大的問題，沒有解決好這些配合單位影響我施工方的問題,，總想等工作面完善后再施工,，并沒有去想怎么為我施工方創(chuàng)造完善的工作面，“擼起袖子加油干”,，沒有問題好好干,，遇到問題，打破頭腦解決問題也要干,。

總結(jié)半年的工作,，成績是有的，不足之處也是存在的,，寧武項目在地面鋪貼進(jìn)行時,，采購了大量的水泥，工期一直在順延,，再加上寧武當(dāng)?shù)氐挠晏毂容^頻繁,，由于我的疏忽，沒有將水泥做好保護(hù),，為公司帶來了一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。鑒于此種情況，在今后的工作中,，我要更加地認(rèn)真,、細(xì)心，避免類似錯誤的發(fā)生,。

20xx年即將過去,，20xx年如約而至，在新一年的工作中,，我將充分發(fā)揮自己的優(yōu)點,，在緊抓安全生產(chǎn)不松懈的同時,，把握好現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度,，處理好與施工人員的相互關(guān)系,，促使項目管理工作進(jìn)入一個良性循環(huán)。在對外部的工作中,，與建設(shè)單位,、總包及監(jiān)理保持良好溝通交流，從大局出發(fā),，維持好公司在各單位的良好形象,，爭取讓其他單位的配合更加到位，從而保證我們的施工順利進(jìn)行,。

我的個人總結(jié)到此結(jié)束,，不足之處，還請多提寶貴意見,。謝謝,！

讓我想了很久！

項目個人工作總結(jié) 項目個人工作總結(jié)的缺點篇二

(一)深入開展項目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動,，以項目帶動促經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，項目管理工作總結(jié)。修改完善了“四比兩看一落實”相關(guān)制度,，健全了重大項目周例會匯報制度,，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點項目督查、走訪,，深入一線掌握工程動態(tài),，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報制度,、考核制度等各項制度,，堅持用制度管理各項工作，促進(jìn)重大項目建設(shè)工作制度化,、規(guī)范化,。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動，認(rèn)真推進(jìn)重點項目的進(jìn)展,。對擬列入?yún)^(qū)52個投資超億元的重大招商項目,，重點進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。

每月定時向市局,、區(qū)委,、區(qū)政府上報項目進(jìn)度。在52個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目13個,，科研教育服務(wù)項目2個,，房地產(chǎn)項目2個，工業(yè)項目12個，合村并城項目1個,，預(yù)計投資1313億元,。重大項目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時期，以中原萬達(dá)廣場,、羅莊城中村改造,、啟福尚都、錦藝國際華都,、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設(shè)更是如火如荼,，其對增強發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長點,、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用,。

由于新上項目的帶動，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,，今年確定的52個超億元項目中,，商業(yè)物流項目達(dá)到了17個。特別是萬達(dá)廣場,、寶龍廣場,、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平方左右,。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設(shè)必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展,。

(二)在跟蹤重大項目進(jìn)展的同時，組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動,，第一季度觀摩活動1次,。通過多次路演，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線,，并全程參與項目講解,，較好的完成了任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,、一致好評,，為我局爭得了榮譽。

(五)根據(jù)“四比兩看一落實”活動要求,，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽,，并根據(jù)考核細(xì)則每月對推進(jìn)較好的10個指揮部上報區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報表揚。

(六)其他工作：

1,、每月底向市商務(wù)局招商處上報15個市重點招商引資項目及2個省重點招商引資項目建設(shè)情況和存在問題;

2,、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表;

3、結(jié)合重點項目中存在的用地問題,，不定期向區(qū)城建指揮部報送城鎮(zhèn)建設(shè)用地計劃統(tǒng)計表;

4,、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工作;

5,、做好每月5個商貿(mào)物流工程項目進(jìn)展情況的上報工作;

一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏,，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動,，進(jìn)一步抓好項目跟蹤，督促項目落地,，爭取重大項目建設(shè)上取得新突破;二是完善重點項目動態(tài)管理制度，統(tǒng)計,、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報;三是做好新引進(jìn)的落地項目審批,、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作;四是按照《中原區(qū)招商項目準(zhǔn)入審批實施細(xì)則》要求,，規(guī)范項目準(zhǔn)入程序,，對入住我區(qū)的項目嚴(yán)格把關(guān);五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點項目半月例會工作;六是做好各級部門及省、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點項目觀摩,、督查工作，定期報送跨越式發(fā)展重點項目的相關(guān)材料,，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù),。

今年，我區(qū)共涉及省,、市重點建設(shè)項目23項,，總投資111.32億元，年度計劃投資32.88億元,，計劃開工8項,，竣工5項(余為前期和續(xù)建項目)。截止11月底,，23項省,、市重點建設(shè)項目實際開工8項，竣工6項,，共完成投資30.15億元,，占年計劃的91.7%，預(yù)計年底將超額完成年度計劃目標(biāo),。

項目個人工作總結(jié) 項目個人工作總結(jié)的缺點篇三

項目工期緊,、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì),、保量,，及時供應(yīng)。按照這一要求,，加班加點,，做好物資驗收、貯存、出庫,、現(xiàn)場材料管理,，各種資料報送，物資軟件靈活應(yīng)用等工作,。

在日常工作中做到以下幾點,。

配合項目內(nèi)業(yè)(工長)編制工程材料總計劃,月度材料需用計劃及變更計劃.月度需用計劃數(shù)據(jù)及時匯總與工程材料總計劃對比,材料進(jìn)場總量控制在總計劃之內(nèi).

按照月度材料需用計劃,提前通知物資供應(yīng)商備料.項目共驗收鋼筋xx噸，型材xx噸,，商品砼xx立方米,。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必須是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標(biāo)識,，標(biāo)牌,，爐號必須與材質(zhì)單相各符，且檢驗合格后,，才準(zhǔn)許施工隊使用,。且所有材料都與勞務(wù)隊共同驗收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),由項目部自行承擔(dān)的辦理領(lǐng)料手續(xù).

材料庫房做到整潔、有序,、標(biāo)識清楚,，帳、卡,、物相符,，并做好防火（水）、防盜,。對于易燃,、易爆物品，如氧氣,、乙炔,，分類存放，距離10米以上,，嚴(yán)防明火,。

大宗材料鋼材，型材,，按照施工平面圖規(guī)劃堆放,，做到場地平整、道路暢通,、排水良好,、分規(guī)格品種堆放整齊。

加強現(xiàn)場監(jiān)管,，對于浪費材料現(xiàn)象,，堅決制止,，罰款處理。

各種物資基礎(chǔ)資料分類歸檔,，月報表,，年報表及時上報分公司。加強物資管理軟件靈活應(yīng)用,，實現(xiàn)材料核算電算化,。

在物資管理工作中，還存在不足之處,，在以后工作中積極改進(jìn),，把物資管理工作做的更好。

項目個人工作總結(jié) 項目個人工作總結(jié)的缺點篇四

在這一年的時光里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的`支持與幫助下,，我時刻嚴(yán)格要求自己,，通過自身的不懈努力,，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，同時也存在著諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

20xx年參與完成光伏,、風(fēng)電項目的施工圖的設(shè)計與交底,、初設(shè)、可研編寫審查,、預(yù)可行性分析,、項目投標(biāo)以及完成我院第一個新能源海外總承包工程(越南德農(nóng)300mw風(fēng)電項目)的工代工作，工作內(nèi)容涵蓋了光伏,、風(fēng)電項目的全過程,，從光伏、風(fēng)電項目的前期開發(fā)到項目后期運維,，綜合鍛煉工作能力,。

在這一年的工作中，我努力按時完成部門安排的每項工作任務(wù),。伴隨公司海外業(yè)務(wù)的發(fā)展,，越來越多的員工投身到海外業(yè)務(wù)工作中，今年我有幸參與我院第一個新能源海外總承包工程(越南德農(nóng)300mw風(fēng)電項目)的設(shè)計工代任務(wù),。工代期間的工作和生活,，經(jīng)歷很多也收獲很多。有與越南工程師技術(shù)交流的暢快,；有與當(dāng)?shù)鼐用駸崆榛拥臏剀?；有來自總包兄弟的關(guān)懷與照顧,；當(dāng)然也會遇到各種各樣的難題和無奈。經(jīng)歷了困難,，尋求了突破,，我也實現(xiàn)了自己的成長。這樣的過程,，讓我更深入的領(lǐng)會到公司“三創(chuàng)兩化”的含義,，更清晰的懂得了所肩負(fù)的責(zé)任。在越期間第一是語言不通,，只能借助各種翻譯軟件,，連寫帶畫，加上比劃,，努力讓對方明白實際內(nèi)涵,，不厭其煩反復(fù)確認(rèn)。再者是地方經(jīng)驗習(xí)慣差異,，只能反復(fù)與當(dāng)?shù)胤g和工程師溝通,，收集相關(guān)圖紙、本地規(guī)范以及計算書范本,，積極要求參觀當(dāng)?shù)仡愃骑L(fēng)電工程,，不放過每個細(xì)節(jié)，把照片和視頻及時發(fā)送回國內(nèi),。最后抓住一切可以到現(xiàn)場的機會,，提前與院內(nèi)溝通需要了解的事項，事先準(zhǔn)備好可能用到的各種文件,，不浪費每一次機會,。辦法總比困難多，最重要的是看你有沒有解決困難的勇氣和決心,。這樣一段工代經(jīng)歷將是我永遠(yuǎn)的回憶,，在接受考驗收獲成長的過程中，我積累寶貴的經(jīng)驗和財富,。身在他鄉(xiāng),，同事們的關(guān)懷、支持和幫助將我包圍,，讓我感到深深的溫暖,。今年8月在圓滿完成設(shè)計工代任務(wù)后，我安全回到了國內(nèi),，回國以后立刻投身到國內(nèi)緊張有序的工作中,。但是回來發(fā)現(xiàn)部門來了好多新同事，導(dǎo)致一段時間在工作中和各專業(yè)新同事配合的不夠好,。但是我堅信及時的發(fā)現(xiàn)問題并積極的解決問題是排除困難的主要途徑,。新能源項目的前期工作有些復(fù)雜,，工作任務(wù)不明確、時間安排上比較緊張,，工作有時候不夠仔細(xì),，也經(jīng)常遇到問題，但是通過深入學(xué)習(xí)以后工作就比較順利了,。為避免出現(xiàn)錯誤和重復(fù)的工作在開始一項工作前要收集全資料,、統(tǒng)籌考慮后，再做,，特別是總圖運輸專業(yè)的工作需要收集的資料很多,、需要考慮的問題也很多。在資料不全的情況下,，要主動向主設(shè)反映并積極的去收集,。

通過這一年的工作，我對我的工作由模糊到熟悉,，同時也認(rèn)識到我的工作的重要性,。總圖運輸專業(yè)是對項目的總體規(guī)劃,，是具有全局性的一項綜合性工作,，所涉及的專業(yè)很多,，影響因素也很多,。要用全局觀點、動態(tài)的觀點,、從工程的經(jīng)濟(jì)性,、技術(shù)的先進(jìn)性、生產(chǎn)的安全性,、發(fā)展的合理性進(jìn)行全面的衡量和考慮,。工作中必須在了解各專業(yè)、充分掌握資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。

這一年我是忙碌充實的,，在工作中不斷地學(xué)習(xí)、成長,。在困難和挫折中不斷地積累經(jīng)驗,，總結(jié)教訓(xùn)。從工作中我發(fā)現(xiàn)自己有很多不足的地方,，實踐很少,，知識面窄。工作安排不夠有序,，專業(yè)知識有待提高,。還認(rèn)識到工作不僅需要認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，更要有耐心。在工作中就要重視團(tuán)隊的作用,，要積極主動和相關(guān)的專業(yè)溝通,。

我喜歡現(xiàn)在的工作，我有信心將我的工作做的更好,，雖然我現(xiàn)在還存在很多不足的地方,，我相信只要我努力一定會克服的。

項目個人工作總結(jié) 項目個人工作總結(jié)的缺點篇五

今天,，我站在這里,，面對朝夕相對的領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情非常激動,。我本著進(jìn)一步鍛煉自己,，為多做貢獻(xiàn)的宗旨，參加項目總工競聘,。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘,、展示自我的機會，為我們提供了一個這么好的競爭平臺,，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采,。

我叫，出生于年,，畢業(yè)于,，學(xué)歷。年畢業(yè)后,，進(jìn)入工作,，擔(dān)任技術(shù)員一職至今?；厥走^去的年,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思,、珍惜人生價值的責(zé)任人,，并多次受到表彰：年，受表彰,。

寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電,，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,，工作也取得了一定的成績,！昨天的工作和成績已成為過去，開創(chuàng)未來,，將是我永久的追求,。記得有位哲人曾經(jīng)說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華,，你就應(yīng)成為自己有資格擔(dān)任這個或擔(dān)任那個職位,。”我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任項目總工一職,，并在這個崗位上發(fā)揮自己的能力,。

今天我參加項目總工的競選，我想自身具有以下特點和優(yōu)勢：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心,。要干好一項工作,，首先必須熱愛這項工作。今天,，我能鼓足勇氣參加這次競爭,，決不是意氣用事，也不是心存僥幸,，而是自己熱愛這項工作,，珍惜這次機會，渴望成功,、追求進(jìn)步的真實體現(xiàn),。隨著這些年的工作歷練，我的工作經(jīng)驗日見豐富,，理論知識日益扎實,，人也越來越成熟,，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,，我有信心也有能力擔(dān)任項目總工一職，并能做好應(yīng)該履行的職責(zé),。

二是具有豐富的工作經(jīng)驗,。在年技術(shù)員崗位上的歷練，我具有較為全面的建筑施工知識,、管理知識及工作經(jīng)驗,。熟悉國家建筑方面的法律法規(guī)，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的現(xiàn)場施工分析處理經(jīng)驗,；擅長進(jìn)度計劃的編制,，具備獨立編制工作計劃的能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，能處理好各種計劃之間的關(guān)系,。這些都有利于今后工作的開展,。

三是具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度?，F(xiàn)場施工管理工作關(guān)系到的是企業(yè)和員工生命財產(chǎn)安全,，是一項要求非常嚴(yán)格的工作。來不得半點馬虎,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度是對一個從事現(xiàn)場施工管理工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認(rèn)為,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度是這個崗位不可缺少的素質(zhì),。

要想做好建筑施工現(xiàn)場管理工作，僅有優(yōu)勢還不行,，還必須要有自己的工作思路和設(shè)想,。我深知作為項目總工，肩負(fù)著的重大職責(zé),，因此,，我將嚴(yán)格要求自己，做到“一不懶,，勤奮工作,；二不貪，清正廉潔,；三不怕,，敢作敢闖；四不推,，勇于承擔(dān)責(zé)任”,。

（一）抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

項目總工工作,，責(zé)任重大,，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強,、業(yè)務(wù)精,、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治,、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正,、潔身自好,，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到,，率先垂范,，嚴(yán)以律己，吃苦在前,，享樂在后,，努力爭當(dāng)一名合格的項目總工，全力實踐“團(tuán)結(jié),、務(wù)實,、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏,、奉獻(xiàn)”的時代精神,。

（二）堅決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項細(xì)致的工作，必須抓好以下幾項工作：要充分理解設(shè)計意圖,，在施工中將設(shè)計的理念,、效果在施工中給予充分的體現(xiàn)；在材料選擇上應(yīng)細(xì)心核查,，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,；要緊抓技術(shù)工作，著力提高施工工人的技術(shù)能力,，遇到不符合規(guī)格的做法,，應(yīng)及時糾正，確保施工成品的質(zhì)量,，減少工程的返工,；施工完畢后，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對施工質(zhì)量進(jìn)行評定,。

（三）加強質(zhì)量監(jiān)控管理

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),，在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙,、原材料到分部分項工程施工,，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段,，隨著科學(xué)的發(fā)展逐步走向系列化,、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù),、質(zhì)量管理方法，把它有機地結(jié)合起來,，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),，達(dá)到監(jiān)控目的。

（四）切實做好安全管理工作

安全管理工作是建筑行業(yè)中的一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì),。在施工管理工作上,，我們一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作為施工管理人員必須要做足安全措施,，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。

說到這,，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球,！”聽起來很夸張,，卻很有道理。的確,，撬動地球需要支點,，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺,。在此,，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、同事們能給我這個“支點”,，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我,、選擇我,、支持我，您不會后悔,，我則會倍加珍惜,，讓我們一起，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天,！

謝謝大家,！我的演講完畢！

項目個人工作總結(jié) 項目個人工作總結(jié)的缺點篇六

今年,，在計劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。以下是今年的項目管理工作總結(jié),。

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開,。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批,、項目立項及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項目管理體系基本建立。

在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。今后,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實可靠,。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等以后亟待解決的問題,。

根據(jù)中心工作會議主要工作分解意見,，計劃科今后的工作將涉及到xx項目的建設(shè)管理。因此,，明年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí),，了解合同管理,、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。