我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

學校外出考察心得體會篇一

在這次考察學習中，不管是景點參觀還是建設(shè)示范點參觀學習,，給我的感受和反思都很多,，下面我就簡要談?wù)勎业捏w會。

一,、感受和諧打造和諧

6月24日,，我鎮(zhèn)第二批參觀學習團開始啟程，沿著蜿蜒盤旋的巴邊江一直南下,，途經(jīng)景東,、鎮(zhèn)遠、寧洱,、普洱,，最后到達景洪市。在這幾百公里的行程中,，雖然暈車一直侵襲著我,，但沿途如畫般的風景與崎嶇狹窄的山道深深吸引著我，我盡量控制我的眼瞼不讓它合上,，不能錯過呀,，不能錯過大自然給我的恩賜和崎嶇山道的行車法則教育。我作為無量山鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦公室成員,，山道交通管理是我必備的經(jīng)驗,，這正是我現(xiàn)場觀摩學習的機會呀。

山道非常狹窄,，行車特別的多,，但是又那么的井然有序，再看看沿途的交通安全文化不禁使我愧然,，他們的文化渲染是那么的濃烈,，是那么的到位，使每個經(jīng)過山道的駕駛員都有一種守護安全的責任感,，沿途的一個個顯眼的安全警示標語就像一個個安全守護衛(wèi)士在提醒著,、監(jiān)督著每個駕駛員是否珍愛生命，是否貫徹落實以人為本的科學發(fā)展觀一樣,。

看到這些,，我不禁想起了一句古語“久入魚肆,，不聞其臭;久入蘭室，不聞其香”,，這不就是說明環(huán)境育人的道理嗎,，我們應(yīng)該盡力去打造一個交通安全文化環(huán)境，讓我們的駕駛員也在安全文化環(huán)境下受渲染,，去自覺地遵守交通規(guī)則,。

6月25日和6月26日我們參觀了西雙版納的熱帶植物園、傣族園和野象谷,。這是一個人與自然和諧相處的典范,，古樸的民族風情、秀麗如畫的熱帶植物和悠然自得的野生動物悄然構(gòu)置了我們奮斗了幾代人的和諧社會,。這不正是我們要學習的嗎,，我們也有連綿起伏的無量山和逶迤滂沱的哀牢山，它們曾經(jīng)一度是那么的鐘靈神秀,，那么的生機勃勃,，相信這里也曾經(jīng)是一片和諧的世界，那現(xiàn)在為何黯然失色,，我們作為無量山鎮(zhèn)的建設(shè)者,，理應(yīng)反思我們的建設(shè)思路和管理模式。

我們理應(yīng)堅持經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,，把無量山鎮(zhèn)也打造成又一個和諧社會示范點,，當然就得加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè),，加大環(huán)境保護力度，努力去營造人與自然和諧的局面,，我相信在黨委政府的正確領(lǐng)導下,，我們一定能成功，一定能把無量山鎮(zhèn)打造成一個綠色產(chǎn)業(yè)旅游文化基地,、經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展示范基地,，我相信會有這一天，而且我能等到這一天,。

二,、抓住機遇創(chuàng)造機遇

6月26日下午我們驅(qū)車到達了云南第一村“大營街”，由于時間的關(guān)系我們來不及細致的參觀大營街的風貌和了解大營街的發(fā)展歷程,，幸好鎮(zhèn)領(lǐng)導為我們搞到了一張介紹大營街發(fā)展歷程的光碟,，回到政府后領(lǐng)導及時組織了全鎮(zhèn)職工收看。這不僅是大營街發(fā)展的歷程,，更是我國小康社會建設(shè)的一個例證,。從這一鮮活的建設(shè)例證中我們可以感知,，大營街能步入小康社會，我們也能步入小康社會,，我們不可以照搬大營街的建設(shè)模式,，但可以學習大營街的集體主義精神和不畏艱難險阻的改革創(chuàng)新精神。

我們在今后的發(fā)展中要不斷加強教育,，不斷地注入改革創(chuàng)新的新活力,，團結(jié)協(xié)作，積極尋找戰(zhàn)略伙伴,，努力去尋找機遇,、創(chuàng)造機遇，我相信在我鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下,，我們有這個潛力,，更有這個實力把無量山鎮(zhèn)建設(shè)成為物產(chǎn)豐富、鄉(xiāng)風文明的全面小康社會,。

三,、打造民族品牌文化挖掘無限旅游資源

6月28日我們參觀了楚雄的彝人古鎮(zhèn)。彝人古鎮(zhèn)位于云南楚雄市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)永安大道以北,、太陽歷公園以西,、龍川江以東、楚大高速公路以南,。占地約1740畝,，總建筑面積100萬平方米。該古鎮(zhèn)齊聚了吃,、購,、住、游,、住五大功能,，它不僅體現(xiàn)了彝族文化的靈魂，更為旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了無限的資源,。

該古鎮(zhèn)不僅給楚雄人民提供了經(jīng)濟上的創(chuàng)收,，更成為了楚雄人民與外界交流的窗口，這充分體現(xiàn)出現(xiàn)代社會的發(fā)展需求,、消費需求,，在物質(zhì)的必要需求達到基本滿足的今天，人們對古老的,、民族的和具有神秘的生存能力的品牌文化的需求也越來越高;就像許多人喜歡吃雜菜一樣,，楚雄彝人古鎮(zhèn)讓古老的彝人習俗復(fù)活在喧鬧的現(xiàn)代社會之中，讓所有到彝人古鎮(zhèn)旅游的人們都流連忘返，這不僅給游客帶去了不虛此行的感覺,，更給當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展帶來了豐厚的回報,。

這就是古老的品牌文化的魅力，古老的文化我們具有,，但品牌文化我們需要去打造,，這不僅是歡迎客人的儀式，更是吸引投資的方式;我們也具有古老的彝人習俗,，比如彝人跳采,、、彝人“打歌”,、彝人酒歌等等,，而且這些彝人習俗就在我們身邊，我縣也在不斷的打造彝人文化品牌,，但我認為品牌文化建設(shè)也必須為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),，我們應(yīng)該盡力去尋找二者之間的切入點。

我相信,，我們的領(lǐng)導也在考慮如何讓古老的文化為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展做貢獻,，但這不是一朝一夕的事，我們一定要有耐心,，更要有信心,，相信總有一天我們南澗的彝人文化品牌會走向世界，成為現(xiàn)代社會的消費需求,。

此次考察學習碩果累累,，要在有限的篇幅上展現(xiàn)得淋漓盡致是不大可能的，現(xiàn)在散散數(shù)言,，僅代表我的一時所感和所想,。我是一個喜歡思考的人，就是一個景點的觀察和反思我都會從不同的角度去想,。當然,，這篇總結(jié)中我沒有提到我鎮(zhèn)建設(shè)的許多優(yōu)點，因為我是帶著一個取他人之長,，補自己之短的心態(tài)去考察學習的。我堅信只要帶著一個學習的心態(tài)去看待每一件事情,，我們都會有收獲,，同時也會有失落;只要我們拋開失落而去抓住收獲，我們得到的將會是一份永遠的感激和喜悅,。

學校外出考察心得體會篇二

20__年5月6日至12日,，在區(qū)教育局的精心組織安排下，我們一行53人從__出發(fā)奔赴全國教育名市——山東省__市進行了為期四天的學習。在這短短的幾天時間里,，我們先后在__二中,、__外國語學校、__五中,、__一中幾所學校進行了參觀學習,。期間觀摩了課堂教學并與授課教師交流互動，聽了學校領(lǐng)導的專題講座,，每天學習結(jié)束后學員相互交流體會,。這次學習，使我深受啟發(fā),，下面主要談?wù)勎以赺_二中參觀學習后的幾點感受：

一,、特色化的先進教育理念

__二中從培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)的高度出發(fā)，提出了以課堂教學為核心,，以“目標性”,、“針對性”及“高能性”為目標，以“變備教材,、備教法為備學生”為特點的教育理念,。備學法使學生動起來，課堂活起來,，教學效果好起來,，師生負擔減下來。包括“預(yù)習,、互動,、測評”三大模塊的"課堂教學271法則"，形成了__二中教學的特色,。271課堂要求學生課前準備緊鑼密鼓,，學案探究互動熱火朝天，學生課后復(fù)習溫故知新,。具體包括以下三個轉(zhuǎn)變——師長變學長,，變教為啟，變教為幫;學生是學習的主人,，變被動接受為主動探究;教室功能的轉(zhuǎn)變,，變教室為學室，變講堂為學堂,。這種課堂解放了學生的頭腦,，解放了學生的雙手，解放了學生的眼睛,，解放了學生的嘴巴,，解放了學生的空間和時間,。

二、高效化的小組合作學習

學習小組的建立既使學習主體細致化(每組6人,，根據(jù)學習能力的差異分為a,、b、c三個等級),，既有利于老師對學生學習情況的更細致的了解掌握,，也有利于老師針對不同層次的學生開展層次教學，同時學習小組還能充分發(fā)揮學生學習的主動性,、積極性,、自律性，學生自主管理的優(yōu)勢也能得到充分地展現(xiàn),。

三,、集體化的導學案

導學案中所涉及的探究問題能真正體現(xiàn)課堂教學過程。知識點挖掘細致,，我所聽到的語文學科兩節(jié)課都體現(xiàn)了教學中學習的層次性,，學生的主體性，很有實效性,。課間通過和幾位任課老師的交流,，從這些老師的言語中可以透漏出教師的集體備課效率很高。所謂的效率高可以從學案的編寫中充分體現(xiàn)出來：學案上有編制者,、有審核者,、還有審批者和日期，編制和審核均是2個人,，執(zhí)教人有的還不是學案的編制者,，說明不是個人編制。

四,、廣泛的師生閱讀

教師首先是勤奮的讀書人,，在每個學期學校都要求每一名教師至少閱讀十本不同類別的書籍并寫出一定數(shù)量的讀書筆記;其次讓學生暢游書海，每名學生在每個學期要閱讀一定數(shù)量的書籍,，并做好名言警句和美文語段的摘抄,。每個年級每周都安排了閱讀課，從而使學生的閱讀成為了一種習慣;再次是每個年級在每個學期組織一定量的閱讀活動,，以此來促進學生閱讀的積極性和高效性,。閱讀不僅為學生的語文學習打下堅實基礎(chǔ)，而且能為學生的人生增添色彩,。

五,、無處不在的校園文化

整個校園均充滿了以學生為主的校園文化氛圍，從操場到教室,，從走廊到廁所，從班級到小組，讓學生成為校園的主人,，讓學生的名言,、作品和榮譽成為激勵學生學習、轉(zhuǎn)變學生行為的準則,。如"今日事今日畢,，我們決不拖延"，"正課與自習一分鐘也不讓自己閑下來,，緊張而積極,，你的收獲會讓你更加喜悅"，"腳踏實地山讓路,，持之以恒?？梢?。這些名言會激勵學生嚴于律己,，做事堅持不懈,，很實用。學校充分利用校園環(huán)境教育學生并激發(fā)學生的自信心和學習積極性,，利用教室走廊墻壁,，隨時給學生提供學習的知識，這些方面非常值得我們好好借鑒,。

六,、精細化的學校管理

俗話說的好，“思路決定出路,，細節(jié)決定成敗”,。__二中校園每項工作都做得非常細致，如在衛(wèi)生環(huán)境上幾乎看不到一片紙屑,。學校管理采取無縫隙管理,，而且教師隊伍年輕，這點與我們魚河峁中學非常相似,。但__二中對新教師上崗之前的培訓是值得我們好好思考的,，在那里一名新任教師要進行20天左右的培訓和嚴格考試才能進教室上課。通過這些內(nèi)容充實,、實用的培訓,，新上任教師的成長也就快了很多。

學校完善的獎懲制度也很值得學習,，尤其是對一線教師和備課組的評價,，能充分調(diào)動一線教師和備課組長的積極性，因此才能搞好集體備課,，拉動各位教師的成長,。盡管學校要求教師坐班時間不長,，但很多老師能堅持坐班到10點，這可能就是完善的獎懲制度所體現(xiàn)的結(jié)果吧,。

學校外出考察心得體會篇三

20__年11月15日至19日,，在進修學校趙校長的帶領(lǐng)下前往濟寧、棗莊等地進行考察學習,，通過考察學習,，收獲頗多，我們對教育本質(zhì)有了更為深刻的認識,，獲得了新的啟迪,。

考察團成員與這些學校的校長、教師,、學生進行了交流,，詳細了解他們?nèi)〉抿溔顺煽兊脑颉W校內(nèi)部管理,，特別是學校常規(guī)管理方面的經(jīng)驗和做法,。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學校長提供了與鄰市學校直接交流、對話的機會,。搭建了深入先進學校親身感受,、體驗，學習的平臺,，思想深刻,，見解獨特的辦學理念，與時俱進,，以人為本的學校管理制度;豐富多彩,，氛圍濃厚的校園文化都給我們留下了深刻的印象，學習期間,，所有參加考察學習的人都認真聽取匯報,、學習、勤于思考,，交流,，在與兄弟學校的思想碰撞中，學習了新的辦學理念,，提升了對教育本質(zhì)的認識和對常規(guī)管理內(nèi)涵的理解,，同時，在共同的學習,，生活中,，進一步加深了認識和了解，為今后學校間的交流與合作打了良好的基礎(chǔ),。這次學習考察,、組織嚴密,，形式活潑，我們?nèi)找辜娉?，邊看邊議,，深感受益匪淺,，體會良多,。特別是趙校長，梁校長親自帶隊,，深入一線,，我們更是深受感動。

一,、開闊了眼界,，看到了差距

(一)有特色的學校不一定是成功的學校，但成功的學校一定是有特色的學校,。

這次我們抱著“踏踏實實學習”的思想深入實地的查看了濟寧,、棗莊兩市的幾所學校，他們高瞻遠矚的發(fā)展戰(zhàn)略,，各具特色的發(fā)展思路,，嚴謹務(wù)實的發(fā)展步伐，令我們嘆為觀止,，給我留下印象最深的就是這幾所學校通過堅持“特色辦學”,，加強學校的常規(guī)管理，成功打造了屬于自己的獨特教育,。濟寧師范附小的以孔子文化為主的文明禮儀教育已初具特色,，校園內(nèi)處處展現(xiàn)著孔子文化的氣息。樓道內(nèi),，墻壁上,，教室內(nèi)處處懸掛論語標語，以此為內(nèi)容的各種活動也非常豐富,，在這里讓我們再一次領(lǐng)略了儒家文化的博大精深,。在棗莊實驗小學，業(yè)務(wù)校長向我們介紹了學校的辦學理念,，學校發(fā)展狀況及常規(guī)管理特色,，并向我們每個參觀老師發(fā)了一套學校的特色材料，這兩所學校無疑都是成功的學校,，而且也在成功的基礎(chǔ)上形成了自己的特色,，打響了自己的品牌。

(二)學校深厚的文化底蘊和教育傳統(tǒng),，是培育人才的“沃土肥園”,。

這次考察的每一所學校,，我們都感受到一種高品位的文化享受，小校園,，“大文化”,。這些學校在建設(shè)與發(fā)展的過程中，重視的不僅是現(xiàn)代化校舍和教育設(shè)施的建設(shè),，更重要的是獨特校園文化的建設(shè),，校園文化和辦學傳統(tǒng)使這些學校處處都有教育功能，時時都有教育機會,，這一方面為學校實施素質(zhì)教育增添了豐富的內(nèi)涵,，反映出學校“以人為本”的教育思想和教育精神,，另一方面也反映出學校教育工作的層次性,、科學性和長效性。具有深厚歷史底蘊,，充滿人文化精神和科學色彩的校園文化,，為培育高素質(zhì)人才提供了“肥沃土壤”，展示了當?shù)匦@建設(shè)特有的風采,，學校文化和教育傳統(tǒng)是一所學校多年的積淀,，是從學校內(nèi)部不斷培植的，需要一點一滴的經(jīng)營和積累,。校長要成為學校文化的倡導者,，要有超前的教育理念，有恒心,、耐心和信心,，言行舉止，待人接物,，做一個讀書人,，文化人;要引導全體師生員工參與建設(shè)，通過制定規(guī)劃,，機構(gòu)改革,，人才流動，考核評價等管理手段來促進和體現(xiàn)學校文化;學校應(yīng)打造為人才成長的搖籃,，出,，育名生，辦,。

二,、啟迪了思維，堅定了信心

觀念更新、角色轉(zhuǎn)變,，從我做起,。此次考察使我清楚地意識到，在今天這個全面推行素質(zhì)教育的時代,，要想真正實施創(chuàng)新教育,，要想真正有所發(fā)展，做為校長首先要做到角色的轉(zhuǎn)換：

(一)必須由被動服從型向創(chuàng)新型發(fā)展,。創(chuàng)新是新時代中小學校長角色扮演的基本要求之一,。

一長必須具有強烈的成就需要，而一旦有了強烈的成就需要,，他就會銳意進取,，敢于沖破妨礙創(chuàng)新的清規(guī)戒律，并養(yǎng)成求異思維以及人無我有,，人有我先的意識，創(chuàng)造性地開展工作,，校長自身的事業(yè)心和工作動機,，也會在追求創(chuàng)新的過程中得到提升。

(二)必須由“禮讓風格型”向競爭型發(fā)展,。

今天知識經(jīng)濟環(huán)境下的人才比以往任何時候都更激烈,、更富挑戰(zhàn)性，由此也導致了今天的教育比以前更具競爭性,。處在這樣一種環(huán)境下,，校長惟有具備競爭意識，敢干競爭,，善于競爭,，成為競爭的強者，才能創(chuàng)造出的教育效益,，并成為一名真正專業(yè)的學校管理者,，過去那種計劃經(jīng)濟體制下“禮讓風格型”辦教育的校長形象，由于不利于學校的發(fā)展,，必須做出相應(yīng)的改變,。

(三)必須由穩(wěn)重守業(yè)的模范型向開拓型發(fā)展。

開拓而不是守業(yè)是對中小學校長角色轉(zhuǎn)換的又一個要求,。校長不僅要有卓越的管理能力,，而且要具有良好的社交活動能力，注重謀求學校改革發(fā)展方略,，不斷拓展學校的生存和發(fā)展空間,。開拓型的中小學校長，在其社交活動中往往通過介紹學校狀況,，展示學校的發(fā)展前景來爭取社會各界的支持,，使學校經(jīng)費緊缺的矛盾得以妥善解決,，交往時能夠做到熱情大方、坦誠無私,，既有原則性又有靈活性,，充分顯示自己的攻關(guān)才能。當然,，在開拓學校生存和發(fā)展空間的過程中,，校長不能失去教育工作者應(yīng)有的尊嚴和風度，更不能違章操作,，而應(yīng)該努力保持一種既奮發(fā)進取又品德高尚的專業(yè)管理者形象,。

(四)必須由按部就班的教學管理型向科研型發(fā)展。

新時期學校工作的一個重要標志就是教育行為對教育科研的依賴性,，因此迫切要求校長增強科研意識,，自覺充當科研型校長的角色。很多工作卓有成效的校長都是自己主動抓教育科研,，抓學校規(guī)劃和決策,，健全校內(nèi)教育科研保障和激勵機制，甚至獨立承擔某項科研課題,，以營造良好的校園教育科研環(huán)境,。校長也在這一過程中逐漸成為教育科研的內(nèi)行、專家,。由于校長的模范帶頭作用,，學校往往會出現(xiàn)教師人人參與科研、個個承擔課題的可喜局面,，從而大大提高了教師的整體素質(zhì),，推動了教育改革和素質(zhì)教育的順利進行。

三,、學以致用,，路在腳下

完善學校常規(guī)管理制度，堅持依法治校,。俗話說“國有國法,，家有家規(guī)”，這話聽起來雖然有些俗氣,，但在今天看來依然很有指導意義,。任何一個單位的管理說到底都是在進行人的管理，都要抓住人心,。只要管理制度符合學校的實際情況,，有利于學校的發(fā)展，并且做到公開、公平,、公正,，就能被老師們認可，深入人心,，就能使老師們自覺規(guī)范于制度之內(nèi),，就不愁人心不齊，所以在學校管理上,，我們始終堅持法治替代人治,，但在具體執(zhí)行的過程中要堅持如下四個原則：高尚的事業(yè)造就人;真摯的感情凝聚人;優(yōu)厚的待遇挽留人;勤奮的工作培養(yǎng)人。通過成就事業(yè)留人,、培養(yǎng)感情留人,、提高待遇留人，形成了人性化管理的新模式,，凝聚人氣,，激發(fā)潛能，讓每一個教師關(guān)心學校,，全身心投入教育教學工作,，創(chuàng)造業(yè)績。

結(jié)合我校的實際情況,，生源相對穩(wěn)定，學生基礎(chǔ)相對薄弱,，我們認為對學生的發(fā)展制定過高的目標是不現(xiàn)實,、不科學的，是對教師評價和學校發(fā)展的不負責任,。對我們學校而言,，升學率是至關(guān)重要的，但不是全部,。因此,，我們對學校管理措施進一步整改，明確了以下五點要求：

1,、準確的設(shè)職設(shè)位,，力求做到人盡其才。

2,、責,、權(quán)、利三者分明,，予給實干,、能干的同志充分的權(quán)力和信任。

3、科學客觀的考核評價制度,，讓老師們“流汗不流淚”,。

4、適度的激勵機制,，激活全體教職工的事業(yè)熱情,。

5、及時準確的獎懲制度,，體現(xiàn)對肯干,、能干同志的充分尊重。對學校工作重心予以調(diào)整,，提倡“一求人人成才,，更求人人成人”。學校提出“從最后一名學校抓起,，讓每個學生都抬起頭走路!”我們的口號是：“只要有1%的希望,，就要變成100%的現(xiàn)實”。真正把“關(guān)注學生”落到實處,，不搞特色班和重點班,，限度地調(diào)動師生的積極性。要求全體教師從中,、差生實際出發(fā)處理教材,，調(diào)整教學進程，使課堂教學面向全體學生,，著力于中,、差生的提高，從而達到了整體優(yōu)化的目標,。事實證明,，這一做法是正確的，狠抓后進生對先進生是很好的促進和提高,，水漲船高,。在確保大面積提高教學成績的同進，也保證了優(yōu)秀生的學習環(huán)境和質(zhì)量,。

學校外出考察心得體會篇四

4月,，在學校領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們紫薇小學的部分教師來到了江蘇蘇州工業(yè)園區(qū)等地進行了別開生面,、形式鮮明的參觀學習活動,。在這有限的兩天里，我們主要參觀了蘇州工業(yè)園區(qū)第二實驗小學和翰林小學,，聽取了他們的教學理念以及學校發(fā)展的經(jīng)驗,。我們不僅僅感受到了他們的熱情好客,，更重要的是我們吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且,，透過參觀他們的學校建設(shè),，的的確確開闊了眼界，更加解放了思想,，更新了觀念,。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒。

此次參觀學習感受很深,，收獲非淺,。實地的考察參觀學習極具特色。尤其是第二所學?！擦中W,，給我感觸最深。

首先,，這所小學是位于蘇州市開發(fā)園區(qū)內(nèi)的一所公辦小學,，雖然成立不久，到今年才第二年,。但是整個校園給人的印象就是外觀漂亮,，設(shè)計新穎，裝備豪華,。整個學校以紅,、黃、藍三原色為主色調(diào)的亮麗建筑令人眼前一亮,，再細看,，學校的教學樓和辦公樓等主體建筑輪廓均為一本本鴻篇巨著或一列列高高的書架，不禁令人為設(shè)計者的匠心暗贊。教室內(nèi)整潔,、明亮,、設(shè)備齊全，所有課堂都采用雙語教學,，從小就給孩子一個能夠說英語的環(huán)境，也是學校的特色之一。除了教室之外,，各種活動室也是一應(yīng)俱全，從書法美術(shù)教室到舞蹈房,，再從風雨操場到室外活動場地,，都能夠滿足孩子們學習活動的需要。很多設(shè)備,、場地都讓我們贊嘆與羨慕,。在那里我想說的是,，在蘇州開發(fā)園區(qū)想投資建一所現(xiàn)代化的學校其實很簡單。有著江蘇省gdp產(chǎn)值第一的蘇州市這樣強大的經(jīng)濟基礎(chǔ)做支撐,，再建10所這樣的學校也不困難,。關(guān)鍵是如何把一所學校辦好，辦的出名,，這個就不容易了,。這就是我接下來要說的特色。

第二,，一所獨具特色的學校,。談到特色教育，此刻很多地方的學校就是弄出與其他學校不同的藝術(shù)類活動,。有人來參觀,，檢查時拿出來展示一下。能夠講就是為了展示,，為了匯報,，充其量一小部分學生參與活動而已。而我們看到的翰林小學是真正的培養(yǎng)學生的興趣愛好開展的特色教育,。在和我們談話時翰林小學的領(lǐng)導就對我們說,，在他們學校不是個性關(guān)注語數(shù)外三門學科，簡單講就是不是個性注重分數(shù)的,。這句話讓我們?yōu)橹鸷?。翰林小學追求傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代教育的統(tǒng)一，辦學目標一言以蔽之,，就是要“融古今中外之神韻,，攀現(xiàn)代特色之巔峰”，培養(yǎng)既具有古典氣質(zhì),，又富有現(xiàn)代精神的國際化人才,。“小翰林,，懂禮儀,。禮貌語，常牢記……”在翰林小學,，學生能取得的榮譽不是我們熟悉的“三好生”,，而是“十佳小翰林”，包括禮儀,、愛心,、誠信、勤學,、雙語,、書法,、體操、創(chuàng)新,、環(huán)保和勞動小翰林,，不同于“三好生”“學習好、身體好,、品德好”的局限,，以及名額百分比的限制，“十佳小翰林”為孩子們帶給了更為豐富多樣的奮斗目標與選取,，并且是不按比例,，到達要求就能評上。學校還為每類“十佳小翰林”都編制了瑯瑯上口,、易學易記的三字口訣,，被稱為“新三字經(jīng)”。翰林是古代讀書人能到達的層次,，唐有李白,、杜甫，近有光

緒帝的老師,、常熟人翁同龢,。而《三字經(jīng)》則是自南宋以來學習中華傳統(tǒng)文化不可多得的兒童啟蒙讀物，1990年新加坡出版的英文新譯本還被聯(lián)合國教科文組織選入“兒童道德叢書”,，在世界范圍內(nèi)推廣,。用新三字經(jīng)來培育十佳小翰林，既有古意,，又有新意,，為孩子們展示多彩的個性拓展了豐富的發(fā)展空間。走進翰林小學的教學樓,，就能看到樓梯旁整面整面的別致的“書法墻”,，書法墻展示的是各年級段學生的作品，上書寫著或秀雅或古拙或奔放或端莊的各類書法字體――從一樓到四樓,，每一步臺階上都能看到不同的書法風景,，而到了頂樓后，還能步入一個書法的天臺,，這是一處露天的書法練習場所，練習臺均用蘇州御窯金磚做桌面,，四面的石壁上刻著歷代書法名家的名帖,。領(lǐng)導告訴我們，這一特殊的裝修裝飾設(shè)計寓意“書法遞進,，人生階梯”,，要讓學生在練習書法的過程中領(lǐng)悟到學書法和學做人內(nèi)在的一致,。和別的學校練書法不同，那里是讓學生用水在準備好的石板上練習,。這樣既省事又能培養(yǎng)孩子的自信心,。在翰林小學，每個學生每周都有書法課,，每一天都要進行書法練習,。和書法擺在同等重要地位的是體操，或準確地說是“健美操”,。選取健美操作為校園文化另一特色的原因很簡單:對小學生來說,，體質(zhì)十分重要。而練健美操既能鍛

煉身體,，又能塑造優(yōu)美的形體,。因此，緣自西方的現(xiàn)代體操與代表中國傳統(tǒng)文化精華的書法一樣,，被翰林小學納入了日常課程體系,，成為每個“翰林娃”的必修課。那里與眾不同的就是書法和健美操都是讓孩子自由選取,，根據(jù)自己的興趣愛好來選取,。當然還有其他的興趣活動，如圍棋,、象棋,、十字繡、籃球,、足球,、乒乓等興趣班都是根據(jù)學生的要求來開設(shè)的。簡單的說,，孩子喜歡什么,，學校就開設(shè)什么。我覺得這樣的興趣班才是真正的興趣班,。

第三,，是一所管理有特點的學校。學校發(fā)展的怎樣樣,，關(guān)鍵在于管理,。而管理的本身又要決定于一個學校的領(lǐng)導。在學校參觀期間,，該校領(lǐng)導一向陪同著我們,。談話中感受最深的就是該校老師十分的務(wù)實，一點虛的沒有,。作為科教創(chuàng)新區(qū)內(nèi)第一所公辦小學,，翰林小學的師資陣容也堪稱“豪華”:該校每位教師的一周任課居然沒有一位超過16節(jié),，學校首批16名園丁中，就有6名為蘇州市或園區(qū)的學科帶頭人,，還配備了專職的書法和健美操教師,，從一年級起學生就有外籍教師教授英語口語課。雖然學校開辦不久,，但是學校已經(jīng)完善了一套嚴格而又科學公正的管理考核制度,，讓每一位教師能在這樣開心而愉快的工作?？平虅?chuàng)新區(qū)在園區(qū)特殊的區(qū)位決定了翰林小學要為大批來園區(qū)創(chuàng)業(yè),、投資的外籍人士或海歸人員解決子女教育問題的歷史使命，因此,，學校在籌建期間就受到了區(qū)內(nèi)一些外籍人士的關(guān)注,。學校的第一批95名學生中，就有6名為美國,、加拿大,、新加坡等外籍學生，大大超出了園區(qū)整體的外籍學生比例,。走國際化辦學之路,，對翰林小學來說是從起點就無法回避的必然選取。開學第一周,，學校就特地邀請外籍學生家長進行了座談,。家校雙方暢所欲言，對辦學理念,、辦學方向和辦學目標進行了充分的溝通,。對于家長們提出的一些推薦，學校給予了充分

的理解和尊重,，比如據(jù)家長們的推薦,，在園區(qū)學校里第一個在學生的衛(wèi)生間帶給衛(wèi)生紙，食堂帶給餐巾紙等等,?！凹议L們的要求既給我們帶來了壓力，也是一種動力,，我們一向在思考如何為孩子們帶給更為優(yōu)質(zhì)多樣的教育服務(wù),。”他們校長表示,，位于科教創(chuàng)新區(qū)對學校來說更多的是一種優(yōu)勢,，學校已經(jīng)在嘗試充分調(diào)動家長、社區(qū)、企業(yè)和高校的各類資源“活辦”教育:“區(qū)內(nèi)高校既能為我們帶給教授,、專家、大學生志愿者等‘軟力量’,，又能讓我們有機會共用圖書館,、體育館、影劇院等硬件設(shè)施,，而緊鄰的翰林緣社區(qū),、鄰里中心及生物納米園、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園的高科技企業(yè)能夠成為我們的校外社會實踐基地,。我們已與獨墅湖圖書館合作建立了校外基地,，翰林娃很快將由他們組織安排參觀企業(yè)，社會大課堂將為翰林娃帶給學習的更廣闊空間,?！?/p>

不經(jīng)歷風雨，怎樣見彩虹,。透過參觀蘇州工業(yè)園區(qū)的兩所不同的教育理念,，但有共同發(fā)展道路的兩所小學，感慨很多,。但是,，臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng);心動更要行動,。我們紫薇小學有決心,、有信心，在本次考察之后,，在學校新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,，進一步搶抓教師隊伍，轉(zhuǎn)變工作思路,，提高思想素質(zhì),、提升自身素養(yǎng)，充分發(fā)揮教師特長,，在教育發(fā)展的滾滾浪潮中,，乘風破浪，奮起直追,，開創(chuàng)出紫薇小學更加完美的明天,。

學校外出考察心得體會篇五

20__年8月14日至17日，學校一行100多人,，在校領(lǐng)導帶領(lǐng)下前往醴陵四中進行考察學習,，四天天之行，我們對教育本質(zhì)有了更為深刻的認識，獲得了新的啟迪,。

考察團成員與這些學校的校長,、教師、學生進行了交流,，詳細了解他們?nèi)〉抿溔顺煽兊脑?、學校內(nèi)部管理，特別是學校常規(guī)管理方面的經(jīng)驗和做法,。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學校長提供了與鄰市學校直接交流,、對話的機會。搭建了深入貴港,、桂平先進學校親身感受,、體驗，學習的平臺,，思想深刻,，見解獨特的辦學理念，與時俱進,，以人為本的學校管理制度;豐富多彩,，氛圍濃厚的校園文化都給我們留下了深刻的印象，學習期間,，所有參加考察學習的人都認真聽取匯報,、學習、勤于思考,，交流,，在與兄弟學校的思想碰撞中，學習了新的辦學理念,，提升了對教育本質(zhì)的認識和對常規(guī)管理內(nèi)涵的理解,，同時，在共同的學習,，生活中,，進一步加深了認識和了解，為今后學校間的交流與合作打了良好的基礎(chǔ),。這次學習考察,、組織嚴密，形式活潑,，我們?nèi)找辜娉?，邊看邊議，深感受益匪淺,，體會良多,。特別是崔局長，林書記親自帶隊，深入一線,，我們更是深受感動,。

一、開闊了眼界,，看到了差距開闊了眼界

(一)有特色的學校不一定是成功的學校,，但成功的學校一定是有特色的學校。

這次我們抱著“踏踏實實學習”的思想深入實地的查看了貴港,、桂平兩市的幾所學校，他們_遠矚的發(fā)展戰(zhàn)略,，各具特色的發(fā)展思路,，嚴謹務(wù)實的發(fā)展步伐，令我們嘆為觀止,，給我留下印象最深的就是這幾所學校通過堅持“特色辦學”,，加強學校的常規(guī)管理，成功打造了屬于自己的獨特教育,。蒙公小學,、蒙公一中的德育科研著眼于師生的心理健康教育，經(jīng)歷十幾年的摸索和總結(jié),，已形成了這一特色科研的科學化,，規(guī)范化和實用化。極力營造“書香校園”的和諧氛圍,，力爭師生做“學習型”,、“專業(yè)型”、“學者型”的人才,，這一舉措也是卓有成效,。這兩所學校無疑都是成功的學校，而且也在成功的基礎(chǔ)上形成了自己的特色,，打響了自己的品牌,。

(二)學校深厚的文化底蘊和教育傳統(tǒng)，是培育人才的“沃土肥園”,。

這次考察的每一所學校,，我們都感受到一種高品位的文化享受，小校園,，“大文化”,。這些學校在建設(shè)與發(fā)展的過程中，重視的不僅是現(xiàn)代化校舍和教育設(shè)施的建設(shè),，更重要的是獨特校園文化的建設(shè),，校園文化和辦學傳統(tǒng)使這些學校處處都有教育功能，時時都有教育機會，這一方面為學校實施素質(zhì)教育增添了豐富的內(nèi)涵,，反映出學?！耙匀藶楸尽钡慕逃枷牒徒逃瘢硪环矫嬉卜从吵鰧W校教育工作的層次性,、科學性和長效性,。具有深厚歷史底蘊，充滿人文化精神和科學色彩的校園文化,，為培育高素質(zhì)人才提供了“肥沃土壤”,，展示了當?shù)匦@建設(shè)特有的風采，學校文化和教育傳統(tǒng)是一所學校多年的積淀,，是從學校內(nèi)部不斷培植的,，需要一點一滴的經(jīng)營和積累。校長要成為學校文化的倡導者,，要有超前的教育理念,，有恒心、耐心和信心,，言行舉止,，待人接物，做一個讀書人,，文化人;要引導全體師生員工參與建設(shè),，通過制定規(guī)劃，機構(gòu)改革,，人才流動,，考核評價等管理手段來促進和體現(xiàn)學校文化;學校應(yīng)打造為人才成長的搖籃，出,，育名生,，辦。

此次學習考察之行,，讓我開闊了眼界的同時,，更看到了自身的不足。(三)我?，F(xiàn)階段亟待解決的問題,。

我校地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，博龍公路旁邊,，與亞山街相鄰,，為師生方便上下學提供了便利，同時也存在著教育環(huán)境相對嘈雜和治安復(fù)雜的問題,，周邊治安環(huán)境和學生的道德問題較為突出,，加上地方宗族觀念和黃,、賭影響，給學校的教育管理增加了壓力,，硬件設(shè)施的相對不完善,，活動場地相對狹小，這些都成為制約我?？沙掷m(xù)發(fā)展的障礙,，師生的衛(wèi)生意識不強，校園文化氛圍不濃也是學校領(lǐng)導班子最為關(guān)心的頭等大事,。

二,、啟迪了思維，堅定了信心啟迪了思維,，觀念更新,、角色轉(zhuǎn)變，從我做起,。此次考察使我清楚地意識到。

在今天這個全面推行素質(zhì)教育的時代,，要想真正實施創(chuàng)新教育,，要想真正有所發(fā)展，做為校長首先要做到角色的轉(zhuǎn)換

(一)必須由被動服從型向創(chuàng)新型發(fā)展,。創(chuàng)新是新時代中小學校長角色扮演的基本要求之一,。

一長必須具有強烈的成就需要，而一旦有了強烈的成就需要,，他就會銳意進取,，敢于沖破妨礙創(chuàng)新的清規(guī)戒律，并養(yǎng)成求異思維以及人無我有,，人有我先的意識,，創(chuàng)造性地開展工作，校長自身的事業(yè)心和工作動機,，也會在追求創(chuàng)新的過程中得到提升,。

(二)必須由“禮讓風格型”向競爭型發(fā)展。

今天知識經(jīng)濟環(huán)境下的人才比以往任何時候都更激烈,、更富挑戰(zhàn)性,，由此也導致了今天的教育比以前更具競爭性。處在這樣一種環(huán)境下,，校長惟有具備競爭意識,，敢干競爭，善于競爭,，成為競爭的強者,，才能創(chuàng)造出的教育效益,，并成為一名真正專業(yè)的學校管理者，過去那種計劃經(jīng)濟體制下“禮讓風格型”辦教育的校長形象,，由于不利于學校的發(fā)展,，必須做出相應(yīng)的改變。

(三)必須由穩(wěn)重守業(yè)的模范型向開拓型發(fā)展,。

開拓而不是守業(yè)是對中小學校長角色轉(zhuǎn)換的又一個要求,。校長不僅要有卓越的管理能力，而且要具有良好的社交活動能力,，注重謀求學校改革發(fā)展方略,，不斷拓展學校的生存和發(fā)展空間。開拓型的中小學校長,，在其社交活動中往往通過介紹學校狀況,，展示學校的發(fā)展前景來爭取社會各界的支持，使學校經(jīng)費緊缺的矛盾得以妥善解決,，交往時能夠做到熱情大方,、坦誠無私，既有原則性又有靈活性,，充分顯示自己的攻關(guān)才能,。當然，在開拓學校生存和發(fā)展空間的過程中,，校長不能失去教育工作者應(yīng)有的尊嚴和風度,，更不能違章操作，而應(yīng)該努力保持一種既奮發(fā)進取又品德高尚的專業(yè)管理者形象,。

(四)必須由按部就班的教學管理型向科研型發(fā)展,。

新時期學校工作的一個重要標志就是教育行為對教育科研的依賴性，因此迫切要求校長增強科研意識,，自覺充當科研型校長的角色,。

很多工作卓有成效的校長都是自己主動抓教育科研，抓學校規(guī)劃和決策,，健全校內(nèi)教育科研保障和激勵機制,，甚至獨立承擔某項科研課題，以營造良好的校園教育科研環(huán)境,。

校長也在這一過程中逐漸成為教育科研的內(nèi)行,、專家。由于校長的模范帶頭作用,，學校往往會出現(xiàn)教師人人參與科研,、個個承擔課題的可喜局面，從而大大提高了教師的整體素質(zhì),，推動了教育改革和素質(zhì)教育的順利進行,。

三,、學以致用，路在腳下學以致用,，完善學校常規(guī)管理制度,，堅持依法治校。俗話說“國有國法,，家有家規(guī)”,，這話聽起來雖然有些俗氣，但在今天看來依然作文很有指導意義,。任何一個單位的管理說到底都是在進行人的管理,，都要抓住人心。只要管理制度符合學校的實際情況,，有利于學校的發(fā)展,，并且做到公開、公平,、公正,，就能被老師們認可，深入人心,，就能使老師們自覺規(guī)范于制度之內(nèi),，就不愁人心不齊，所以在學校管理上,，我們始終堅持法治替代人治，但在具體執(zhí)行的過程中要堅持如下四個原則

高尚的事業(yè)造就人;真摯的感情凝聚人;優(yōu)厚的待遇挽留人;勤奮的工作培養(yǎng)人,。通過成就事業(yè)留人,、培養(yǎng)感情留人、提高待遇留人,，形成了人性化管理的新模式,，凝聚人氣，激發(fā)潛能,，讓每一個教師關(guān)心學校,，全身心投入教育教學工作，創(chuàng)造業(yè)績,。

結(jié)合我校的實際情況,，生源相對穩(wěn)定，學生基礎(chǔ)相對薄弱,，我們認為對學生的發(fā)展制定過高的目標是不現(xiàn)實,、不科學的，是對教師評價和學校發(fā)展的不負責任,。

對我們學校而言,，升學率是至關(guān)重要的,，但不是全部。因此,，我們對學校管理措施進一步整改,，明確了以下五點要求：

1、準確的設(shè)職設(shè)位,，力求做到人盡其才,。

2、責,、權(quán),、利三者分明，予給實干,、能干的同志充分的權(quán)力和信任,。

3、科學客觀的考核評價制度,，讓老師們“流汗不流淚”,。

4、適度的激勵機制,，激活全體教職工的事業(yè)熱情,。

5、及時準確的獎懲制度,，體現(xiàn)對肯干,、能干同志的充分尊重。對學校工作重心予以調(diào)整,，提倡“一求人人成才,，更求人人成人”。學校提出“從最后一名學校抓起,，讓每個學生都抬起頭走路!”我們的口號是“只要有1%的希望,，就要變成100%的現(xiàn)實”。真正把“關(guān)注學生”落到實處,，不搞特色班和重點班,，限度地調(diào)動師生的積極性。要求全體教師從中,、差生實際出發(fā)處理教材,，調(diào)整教學進程，使課堂教學面向全體學生,，著力于中,、差生的提高，從而達到了整體優(yōu)化的目標,。

事實證明,，這一做法是正確的,，狠抓后進生對先進生是很好的促進和提高，水漲船高,。在確保大面積提高教學成績的同進,，也保證了優(yōu)秀生的學習環(huán)境和質(zhì)量。今年的中考,，我校一大批同學考上高中,，覃俊翔不負眾望，脫穎而出,，科科考出a+的好成績,。為我們下一步工作的開展堅定了信心，為學校爭得了榮譽,。

考察時間很短暫,，只有短短的兩天，然而與這幾所學校的經(jīng)驗交流給我們的啟發(fā)都是很大的,、是長遠的,。下一步應(yīng)該靜下心來，研究學校常規(guī)管理的深層次的問題,，社會需要我們培養(yǎng)怎樣的人才?我們怎樣培養(yǎng)人才?怎樣從學生實際出發(fā),，為學生的發(fā)展進行有效的教育?怎樣從學校實際出發(fā)，提高教育教學質(zhì)量?如何樹,、辦?這些都是我們要思考的問題,，而且有崔局長和局黨委的全力支持，我們沒有理由不把工作做好,，再次感謝崔局長和局黨委為我們提供了一個開闊視野,、轉(zhuǎn)變觀念、重新定位,、深入思考的機會，也相信大家都會學有所思,、學有所獲,。必將在校長中產(chǎn)頭腦的思維風暴，對今后的工作將有一個長期的指導過程,，這也是體現(xiàn)一校之長能否學以致用的水平之所見,。