時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
ktv年度工作計(jì)劃篇一
語(yǔ)言是服務(wù)員與客人建立良好關(guān)系、留下深刻印象的重要工具和途徑,。語(yǔ)言是思維的物質(zhì)外殼,,它體現(xiàn)服務(wù)員的精神涵養(yǎng)、氣質(zhì)底蘊(yùn),、態(tài)度性格,。客人能夠感受到的最重要的兩個(gè)方面就是服務(wù)員的言和行,。
服務(wù)員在表達(dá)時(shí),,要注意語(yǔ)氣的自然流暢、和藹可親,,在語(yǔ)速上保持勻速,,任何時(shí)候都要心平氣和,禮貌有加,。那些表示尊重,、謙虛的語(yǔ)言詞匯常常可以緩和語(yǔ)氣,,如您,、請(qǐng)、抱歉,、假如,、可以等等。另外,,服務(wù)員還要注意表達(dá)時(shí)機(jī)和表達(dá)對(duì)象,,即根據(jù)不同的場(chǎng)合和客人不同身份等具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)皿w的表達(dá)。
人們?cè)谡務(wù)摃r(shí),,常常忽略了語(yǔ)言的另外一個(gè)重要組成部分身體語(yǔ)言,。根據(jù)相關(guān)學(xué)者的研究,身體語(yǔ)言在內(nèi)容的表達(dá)中起著非常重要的作用,。服務(wù)員在運(yùn)用語(yǔ)言表達(dá)時(shí),,應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)厥褂蒙眢w語(yǔ)言,如運(yùn)用恰當(dāng)?shù)氖謩?shì),、動(dòng)作,,與口頭表達(dá)語(yǔ)言聯(lián)袂,共同構(gòu)造出讓客人易于接受和滿意的表達(dá)氛圍,。
二,、交際能力
酒店是一個(gè)人際交往大量集中發(fā)生的場(chǎng)所,,每一個(gè)服務(wù)員每天都會(huì)與同事、上級(jí),、下屬特別是大量的客人進(jìn)行廣泛的接觸,,并且會(huì)基于服務(wù)而與客人產(chǎn)生多樣的互動(dòng)關(guān)系,妥善地處理好這些關(guān)系,,將會(huì)使客人感到被尊重,、被看重、被優(yōu)待,??腿诉@一感受的獲得將會(huì)為經(jīng)營(yíng)的持續(xù)興旺和企業(yè)品牌的宣傳、傳播起到不可估量的作用,。良好的交際能力則是服務(wù)員實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要基礎(chǔ),。
三、觀察能力
服務(wù)人員為客人提供的服務(wù)有三種,,第一種是客人講得非常明確的服務(wù)需求,只要有嫻熟的服務(wù)技能,,做好這一點(diǎn)一般來說是比較容易的,。第二種是例行性的服務(wù),即應(yīng)當(dāng)為客人提供的,、不需客人提醒的服務(wù),。例如,客人到餐廳坐下準(zhǔn)備就餐時(shí),,服務(wù)員就應(yīng)當(dāng)迅速給客人倒上茶,、放好紙巾或毛巾;在前廳時(shí),帶著很多行李的客人一進(jìn)門,,服務(wù)員就要上前幫忙,。第三種則是客人沒有想到、沒法想到或正在考慮的潛在服務(wù)需求,。
能夠善于把客人的這種潛在需求一眼看透,,是服務(wù)員最值得肯定的服務(wù)本領(lǐng)。這就需要服務(wù)員具有敏銳的觀察能力,,并把這種潛在的需求變?yōu)榧皶r(shí)的實(shí)在服務(wù),。而這種服務(wù)的提供是所有服務(wù)中最有價(jià)值的部分。第一種服務(wù)是被動(dòng)性的,,后兩種服務(wù)則是主動(dòng)性的,,而潛在服務(wù)的提供更強(qiáng)調(diào)服務(wù)員的主動(dòng)性。觀察能力的實(shí)質(zhì)就在于善于想客人之所想,,在客人開口言明之前將服務(wù)及時(shí),、妥帖地送到,。
四、記憶能力
在服務(wù)過程中,,客人常常會(huì)向服務(wù)員提出一些如酒店服務(wù)項(xiàng)目,、檔次、服務(wù)設(shè)施,、特色菜肴,、煙酒茶、點(diǎn)心的價(jià)格或城市交通,、旅游等方面的問題,,服務(wù)員此時(shí)就要以自己平時(shí)從經(jīng)驗(yàn)中得來的或有目的的積累成為客人的活字典、指南針,,使客人能夠即時(shí)了解自己所需要的各種信息,,這既是一種服務(wù)指向、引導(dǎo),,本身也是一種能夠征得客人欣賞的服務(wù),。
ktv年度工作計(jì)劃篇二
本人自去年11月進(jìn)入x公司以來,經(jīng)過近半年時(shí)間的了解,,已全面地了解x公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作,,本著在其位謀其政的態(tài)度,從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng),。
個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位:來到一廠,,因?yàn)閺S情的不同,大部分的工作方法都必須做出改變,,有效管理量化考核方法在推行要有一段時(shí)間過渡,。如何引導(dǎo),是一個(gè)技巧問題,,弄不好會(huì)適得其反,,所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)(銀碳,、綠油,、車啤)工序主管這一重?fù)?dān),相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn),,所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來面對(duì)現(xiàn)在的工作,,只要我努力,一定會(huì)在x公司做出成績(jī),。
①. 人員狀態(tài)良好,,但沖勁不足,對(duì)公司缺乏歸屬感,。
②. 基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物,,但浮于表面,。
③. 職責(zé)不清,不勇于承擔(dān)責(zé)任,,本職工作未做好,。
④. 機(jī)械設(shè)備良好,主力做單雙面板不成問題,。
⑤. 生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套,,人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。
⑥. 環(huán)境管理,、設(shè)計(jì)不到位,,當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí),環(huán)境因素影響凸顯,。
生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模,,這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢(shì),但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源,、新舊兩個(gè)廠之間資源共享,,才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的“瓶頸”,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,,使x公司成為pcb行業(yè)的佼佼者,。
4.通過不斷巡拉,有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況,,使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。
7.剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下,,現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè),。
8、主導(dǎo)成立擦花小組,,每?jī)芍苓M(jìn)行檢討,、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善。
工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng):
2.協(xié)調(diào)能力和推動(dòng)能力有待提高,對(duì)部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任,。
2,、工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù);
4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組,,監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法,,提升員工品質(zhì)意識(shí)。
5,、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃,,力爭(zhēng)在本年度將雙面板報(bào)廢降到2%以下,全力跟進(jìn)綠油因滲油,、移位,、擦花,,銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善。
6,、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo),。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁(yè),并祝愿電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績(jī),。
ktv年度工作計(jì)劃篇三
1,、準(zhǔn)備,即要隨時(shí)準(zhǔn)備好為客人服務(wù),。也就是說,,僅有服務(wù)意識(shí)是不夠的,必須要有事先的準(zhǔn)備,。準(zhǔn)備包括思想準(zhǔn)備和行為準(zhǔn)備,,作為該準(zhǔn)備的必須提前做好。如在客人到達(dá)之前,,把所有準(zhǔn)備工作作好,,處于一種隨時(shí)可以為他們服務(wù)的狀態(tài),而不會(huì)手忙腳亂,。
2,、微笑。在ktv日常經(jīng)營(yíng)過程中,,要求每一位員工對(duì)待客人,,都要報(bào)以真誠(chéng)的微笑,它應(yīng)該是不受時(shí)間,、地點(diǎn)和情緒等因素影響,,也不受條件限制。微笑是最生動(dòng),、最簡(jiǎn)潔,、最直接的歡迎詞。
3,、重視,,就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。員工有時(shí)容易忽視這一環(huán)節(jié),,甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現(xiàn)象,。這是因?yàn)閱T工看他們穿戴隨便,消費(fèi)較低,,感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的,。而現(xiàn)實(shí)生活中,往往越有錢的人,對(duì)穿戴方面都特別隨便,,這是因?yàn)樗麄冏孕?而衣服根本不能代表財(cái)富的多少,。我們?cè)谶@一環(huán)節(jié)上,千萬不能以貌取人,,而忽略細(xì)微服務(wù),,要重視和善待每一個(gè)客人,讓他們心甘情愿地消費(fèi),。我們應(yīng)當(dāng)記住“客人是我們的衣食父母”,。
4、真誠(chéng),,熱情好客是中華民族的美德,。當(dāng)客人離開時(shí),員工應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的,、并通過適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言真誠(chéng)邀請(qǐng)客人再次光臨,,以給客人留下深刻的印象。現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),,質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),,特別ktv業(yè)尤為激烈。服務(wù)的重要性是不言而喻的,,我們必須運(yùn)用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),,形成自身的服務(wù)優(yōu)勢(shì),以期其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更高的客人滿意度,,使ktv立于不敗之地!
5,、細(xì)膩。主要表現(xiàn)于服務(wù)中的善于觀察,,揣摸客人心理,,預(yù)測(cè)客人需要,并及時(shí)提供服務(wù),,甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到,使客人倍感親切,,這就是我們所講的超前意識(shí),。
6、創(chuàng)造,。為客人創(chuàng)造溫馨的氣氛,,關(guān)鍵在于強(qiáng)調(diào)服務(wù)前的環(huán)境布置,友善態(tài)度等等,,掌握客人的嗜好和特點(diǎn),,為客人營(yíng)造“家”的感覺,讓客人覺得住在ktv就像回到家里一樣。
7,、精通,,要求員工對(duì)自己所從事工作的每個(gè)方面都要精通,并盡可能地做到完美,。員工應(yīng)熟悉自己的業(yè)務(wù)工作和各項(xiàng)制度,,提高服務(wù)技能和技巧?!扒Ю镏?,始于足下”,要想使自己精通業(yè)務(wù),,必須上好培訓(xùn)課,,并在實(shí)際操作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,,做到一專多能,,在服務(wù)時(shí)才能游刃有余,這對(duì)提高ktv的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,、降低成本,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要作用。
ktv年度工作計(jì)劃篇四
20xx年是公司實(shí)施“立足新化,,拓展湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,,在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣大員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),,敬業(yè),,開拓,求實(shí)”的企業(yè)精神,,拓展渠道,,培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì),齊心協(xié)力,,奮勇拼搏,,促使公司保持了較好、較快的發(fā)展,,各項(xiàng)工作基本完成了年初既定的目標(biāo),。
一、20xx年本地業(yè)內(nèi)形勢(shì)分析
1,、本地及周邊ktv行情
2,、本地消費(fèi)人示增長(zhǎng)情況
(1)第一季度銷售額度以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)150w,二,、三,、四季度開始呈現(xiàn)什么情況,。
(2)皇家品牌正搶占二、三級(jí)地區(qū)市場(chǎng),,經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展,、爭(zhēng)奪熱土,從20xx年第三季度后來勢(shì)兇猛,。
(3)皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,頂級(jí)的設(shè)備,人性化的管理優(yōu)勢(shì)突出,、穩(wěn)固,,本地ktv業(yè)龍頭老大的位置。
(4)本地ktv業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級(jí)軟硬件配置,,降低消費(fèi),,以求生存。
二,、20xx年公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析
三,、20xx年公司主要工作業(yè)績(jī)
打響本地第一槍,搶占市場(chǎng)先機(jī)
1,、搶市場(chǎng),、保增長(zhǎng)。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場(chǎng)所,。
2,、組建監(jiān)督部門,強(qiáng)化內(nèi)部管理
3,、注重培訓(xùn)教育,,提高業(yè)務(wù)技能
推進(jìn)文化建設(shè),提升企業(yè)品牌
1,、開展有益活動(dòng),,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為了弘揚(yáng)先進(jìn),,激勵(lì)員工,,20xx年先后組織員工參加野外活動(dòng)及其它公益活動(dòng),得到本公司員工的一致好評(píng)及其它公司員工羨慕,,還獨(dú)家贊助了“皇家壹號(hào)杯”mtv大獎(jiǎng)賽,,更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。
3,、注重輿論監(jiān)督,完善內(nèi)部管理,。聘請(qǐng)了1名督察,,參與對(duì)公司產(chǎn)口質(zhì)量、安全、衛(wèi)生,、服務(wù)意識(shí),、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督。促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高,。
4,、著手理管層儲(chǔ)備,加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),。20xx年招聘dj部長(zhǎng)以上管理人員____人,,實(shí)際錄用_____人。公司內(nèi)部選拔和競(jìng)聘______人,,實(shí)際聘用_____名,。
四、20xx年工作中存在的主要問題
過去的20xx年雖然取得上述四個(gè)方面工作的提高,,但也存在十分緊迫和嚴(yán)重的問題與不足,,值得我們需要認(rèn)真反思、總結(jié),、改進(jìn),。
(一)門店運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)差,公司經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱,。
1,、門店缺乏責(zé)任性,基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差,。
(1)點(diǎn)單亂:
(2)點(diǎn)單亂:
(3)陳列亂:有庫(kù)存沒出樣,、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢(shì),、季節(jié)變化排面不調(diào)整,,已經(jīng)成了許多門店的通病。
2,、管理人員缺乏責(zé)任感,,管理意識(shí)淡薄。
(1)在思想上:面對(duì)銷售滑坡,、經(jīng)營(yíng)上不去,,虧損嚴(yán)重的實(shí)際情況,個(gè)別管理人員自以認(rèn)壓力少,、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng),。
(2)在行動(dòng)上:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難,束手無策,、手段單一,,等靠要依賴性強(qiáng),,主動(dòng)出擊、想方設(shè)法的少,。
(3)商品質(zhì)量缺乏把關(guān),,投訴處罰損失嚴(yán)重。
(4)促銷手優(yōu)較少,,效果也非常一般,。
(5)總辦辦事效率低,缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任,。
1,、沒時(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整,。
2 很多合理化建議未能得到審批與實(shí)施
五,、20xx年發(fā)展思路與工作計(jì)劃
發(fā)展思路:以“立足新化,拓展湖南”為目標(biāo)
基本思路:塊狀發(fā)展,,打?qū)嵒A(chǔ),;創(chuàng)新思路,整改挖潛,;規(guī)范管理,,重抓業(yè)績(jī)。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo):讓本部所有員工訂房業(yè)績(jī)較之上一年度增長(zhǎng)50%~~100%以上,。
發(fā)展目標(biāo):塊狀布點(diǎn),,區(qū)域壟斷,達(dá)到拓展湖南中心思想,。
一,、必須始終樹立統(tǒng)一思想。
1,、堅(jiān)持一個(gè)中心,。一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理,、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開,。
2、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。努力建設(shè)一支專業(yè),、務(wù)實(shí)、和諧,、有責(zé)任感的年輕的ktv專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),。
3、營(yíng)造一種氛圍,。努力營(yíng)造一種既重過程更重結(jié)果,,既緊張又快樂,,既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氛圍。
二,、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,創(chuàng)新求變,,真正提高業(yè)績(jī)能力,。
1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),,加大檢查力度,,實(shí)實(shí)在在提高本部質(zhì)量。
2,、拓展思路,,大膽整改。對(duì)達(dá)不到本部最低要求的員工做為處理,。
三,、改變促銷模式,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
2,、打造門店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn),讓本地均知道本公司特色
四,、創(chuàng)新思路,,大膽嘗試,突破四大管理瓶頸,。
1,、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制。
2,、成立新品審核制度及質(zhì)檢部門,,防止“病從口入”,加強(qiáng)管理,。
3,、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能,增加不足歌曲滿足客人個(gè)性化需求,。
五,、健全標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)培訓(xùn),,完善人事考核,,推進(jìn)公司文化建設(shè)。
完善規(guī)范化,、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度,。包括:采購(gòu),、運(yùn)營(yíng)、人事,、培訓(xùn),、信息、財(cái)務(wù),、維修,、物資、物流等流程和制度,。
20xx年的工作計(jì)劃已經(jīng)明確,,雖然發(fā)展、經(jīng)營(yíng),、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨,,但我們堅(jiān)信:只要在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠團(tuán)隊(duì)大力量,,始終堅(jiān)持盡心盡責(zé)不打折,、創(chuàng)新求變不落伍,自信自強(qiáng)不自大,,踏實(shí)工作不務(wù)虛,,時(shí)刻珍惜今天,緊緊把握明天,,在新的一年里,,我們的工作一定能虎虎有生氣,我們的目標(biāo)一定能順利實(shí)現(xiàn),。
ktv年度工作計(jì)劃篇五
春意盎然的四月份第八屆社團(tuán)活動(dòng)月如火如荼的展開,。團(tuán)體部和社團(tuán)并肩的努力下,我們一路上雖然幾經(jīng)波折,,但仍滿載而歸,,在此,我將要分成4個(gè)部分來作報(bào)告,,希望大家指正批評(píng),。
回顧四月,烏門磅礴走泥丸
在即將過去的四月份,,我們主要在準(zhǔn)備社團(tuán)活動(dòng)月的開幕式,,這社團(tuán)活動(dòng)月的準(zhǔn)備工作一路走來,它的道路是曲折的,,坎坷的,。首先,我們社團(tuán)活動(dòng)月的開幕式因?yàn)槎喾N原因而多次更改時(shí)間,從4月6日到4月13日到4月20日最后推到5月18日,。這其中遇到了許多意料之外的問題,。例如,遭遇清明節(jié),,多數(shù)同學(xué)因放3天假而不選擇留校,。例如:多次因?yàn)樘鞖獾脑蚨黄雀钠冢╋L(fēng)雨,,臺(tái)風(fēng)等,。這樣的突如其來的變故,我們并沒有消極,,而是冷靜的處理善后的工作。
第一,。及時(shí)通知參賽者,,工作人員,媒體等,,讓大家了解我們的苦衷,,體諒我們,以便不影響我們團(tuán)體部的聲譽(yù),,也不影響他們參與這次活動(dòng)的積極性,。
第二,遇到臺(tái)風(fēng)時(shí),,我們馬上決定將團(tuán)體耐力賽更改到閉幕式,,另外選取室內(nèi)的社長(zhǎng)聯(lián)誼晚會(huì)來代替團(tuán)體耐力賽來作為開幕式活動(dòng)。我們用泰山蹦于前而不亂的氣魄完美的解決了這樣種.種問題,。
繽紛社團(tuán),,你我的參與
今年廣東海洋大學(xué)社團(tuán)活動(dòng)月共有24個(gè)精品活動(dòng)。每個(gè)社團(tuán)的精品活動(dòng)都于4月份順利開展,,全校參與社團(tuán)的同學(xué)有近一萬人,。除環(huán)保協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì),、心理協(xié)會(huì)等為代表的一批精品社團(tuán)外,,越來越多的優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)脫穎而出,活躍在學(xué)術(shù),、文藝,、體育、公益等諸多領(lǐng)域,,取得驕人成績(jī),,似朵朵奇葩綻放,為量院增添絢麗的風(fēng)景,。
我們秉著為社團(tuán)服務(wù)為宗旨,,監(jiān)督社團(tuán)舉行的精品活動(dòng),,在這一個(gè)月內(nèi),我們要參加將近30個(gè)社團(tuán)活動(dòng),,并且監(jiān)督社團(tuán)的換屆工作,。我們以真誠(chéng)的態(tài)度,熱情的奉獻(xiàn)以及無處不在的細(xì)節(jié)把握將“服務(wù)”詮釋得格外真切,。讓社團(tuán)深切的體會(huì)到,,有困難,要找團(tuán)體部的信念,。并且,,在這次打造社團(tuán)精品的過程中,我們更加的深入到社團(tuán),,讓社團(tuán)和團(tuán)體部的感情更進(jìn)一步,。不僅如此。此次的社團(tuán)活動(dòng)月的精品活動(dòng)的方式我們出了秉承以往的評(píng)分形式之外,,更添加了創(chuàng)新因素,,讓精品活動(dòng)的評(píng)比更加公平,更加透明,。
創(chuàng)新之一:評(píng)分不再是團(tuán)體部的內(nèi)部工作,,將評(píng)分表散到普通的觀眾去,觀眾眼里分?jǐn)?shù)是最公平的,,讓精品活動(dòng)的評(píng)比方式更加令人信服,。
創(chuàng)新之二:利用我們的官方論壇——海浪論壇。在海浪里進(jìn)行社團(tuán)活動(dòng)月精品活動(dòng)的投票活動(dòng),。這樣既宣傳了海浪論壇,,同時(shí)也讓我們的精品活動(dòng)評(píng)選更加的深入到學(xué)生之中,并且讓更多的人了解海大的社團(tuán),。
積極探索,,大膽嘗試讓一個(gè)富有生命力的校團(tuán)委團(tuán)體部充滿年輕的銳氣青春的昂揚(yáng)。
精選人才,,讓團(tuán)體部生生不息
校團(tuán)委的使用委員的選定即將出爐,。我們秉著在優(yōu)秀的人才中選取合適部門的人才為宗旨,在工作室中從細(xì)節(jié)出發(fā),,結(jié)合應(yīng)聘人員的工作能力以及各自的性格特點(diǎn),,特長(zhǎng)來進(jìn)入最后一輪的選拔工作。在這次的選拔工作,,結(jié)合部門的實(shí)際特點(diǎn)來選取適合的人才,。讓07屆的人慢慢的著手團(tuán)體部,讓他們了解團(tuán)體部的運(yùn)作。讓他們?cè)诟黜?xiàng)工作中體現(xiàn)他們的才能,,以此來選拔團(tuán)體部下一屆的接班人,。
展望五月,讓花兒開得更加燦爛
五月份,,社團(tuán)活動(dòng)月即將落幕,,最后的評(píng)定工作,第八屆社團(tuán)活動(dòng)月閉幕式——團(tuán)體耐力賽的開展以及選拔出來的新成員的接手團(tuán)體部的培訓(xùn)工作即將展開,。
最后的精品活動(dòng)的評(píng)定工作,,我們一定以“公平,公開,,公正”為原則,,讓精品活動(dòng)的最后評(píng)定工作做到最好,并且讓每個(gè)社團(tuán)對(duì)這次評(píng)定的異議減到最小,,盡量做到令人信服,。讓這次的社團(tuán)活動(dòng)月完滿的落幕。
幾經(jīng)波折的團(tuán)體耐力賽在5月將隆重登場(chǎng),,在吸取前面遇到挫折的經(jīng)驗(yàn),我們相信,,在更加的充分準(zhǔn)備下,,我們的團(tuán)體耐力賽將做到更好。
07屆的候選人已經(jīng)選出來了,,我們會(huì)及時(shí)的培訓(xùn)07屆的新成員,,讓他們更加的了解團(tuán)體部的運(yùn)行工作。慢慢的轉(zhuǎn)移工作,,讓團(tuán)體部07屆成員把團(tuán)體部管理得更加精彩,。
走過四月,一群信仰夢(mèng)想的社團(tuán)人在大學(xué)的舞臺(tái)用信念開創(chuàng)一份事業(yè),,那般熱烈,,那般堅(jiān)韌、那般執(zhí)著,。在此,,我謹(jǐn)以一個(gè)普通團(tuán)體部人的身份感謝每一個(gè)關(guān)注支持社團(tuán)發(fā)展的老師和同學(xué),請(qǐng)相信以后這個(gè)夢(mèng)想的舞臺(tái)會(huì)更加精彩,,因?yàn)槲覀兒蜕鐖F(tuán)一直在努力!一起在努力!
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20__年__月__日