無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇一

一是在一線運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道，利用各種有效資源,，力求多元化發(fā)展,，本公司產(chǎn)品市場(chǎng)流通較少，希望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場(chǎng)面,，讓雨潤(rùn)產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家,。

二是在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌,，自己的特色,。同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響，讓雨潤(rùn)集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng),。

三是選擇良好的供應(yīng)商,，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性?xún)r(jià)比,，贏得客戶(hù)的良好信譽(yù),。

四是堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開(kāi)拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的能力,，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。

五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面,，我公司人才選擇面狹窄,，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。選擇人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,，人才得不到信任,，沒(méi)有足夠的安全感。

六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理模式,。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn),、直覺(jué)為基礎(chǔ),。信息收集、處理,、利用沒(méi)有規(guī)則,，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,，對(duì)于市場(chǎng)研究,、政策分析和管理咨詢(xún)等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

七是健全人才選用制度,。企業(yè)在人才選用和晉升時(shí),，被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任,，對(duì)員工采取“不放心,、不放手、不放權(quán),、不放膽”人方式,。

八是發(fā)展企業(yè)專(zhuān)屬文化。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號(hào),、處事方式等組成的特有的文化形象,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能,、凝聚功能,、激勵(lì)功能、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念,、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分形成一致,。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí),，企業(yè)精神缺乏鮮明特色,，企業(yè)凝聚力明顯不足,。忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng),，只要求員工注意集體利益,，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn)、回報(bào),。同時(shí),，即使有一定文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分,，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵(lì)作用,。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議,，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇二

產(chǎn)值虛高,，但是國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有增長(zhǎng),，職工工資沒(méi)有與物價(jià)、人民幣貶值速度同步增長(zhǎng),，只有個(gè)別人機(jī)會(huì)不斷,，大部分人沒(méi)有在發(fā)展中受益。公司機(jī)構(gòu)不健全畸形運(yùn)轉(zhuǎn),，造成公司公共資源只被部分人使用,，沒(méi)有充分有效發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致人心渙散,，引發(fā)政令不暢,，最終失去了活力和競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)這一切的糾正與否,，就是對(duì)公司今后發(fā)展,，是走集體壯大還是個(gè)人富裕的基本態(tài)度問(wèn)題。

(實(shí)質(zhì)上就是攬工程的本領(lǐng),、管理工程的效率,、分配的公平和穩(wěn)定健康發(fā)展的問(wèn)題。)

1,、校正考核,，正確引導(dǎo)。

目前的考核只看產(chǎn)值,，忽略了利潤(rùn),。這種考核的最大缺點(diǎn)就是看是一大盤(pán)子菜，其實(shí)各自都有名有姓。產(chǎn)值是虛的,，因?yàn)榉彩怯霉举Y質(zhì)中的標(biāo)都算作公司的產(chǎn)值,，而這些項(xiàng)目只收些管理費(fèi)，甚至一些管理費(fèi)都沒(méi)收到,，其實(shí)是公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(安全,、質(zhì)量、資金,、資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)都拿公司做背書(shū))個(gè)人獲得利潤(rùn),，這是造成單位貧困個(gè)人富有的根本原因。

扭轉(zhuǎn)這一根本的辦法就是,，今后的考核要以公司凈利潤(rùn)和國(guó)有資產(chǎn)增值為總目標(biāo),，加上職工工資增長(zhǎng)、安全,、公司穩(wěn)定,、收支比例，這些一攬子考核項(xiàng)目,。這樣就把經(jīng)營(yíng)班子

的精力集中到公司這個(gè)大盤(pán)子上,，而不是個(gè)人的小盤(pán)子。綱舉目張,，考核引導(dǎo)對(duì)了方向就正確了,，經(jīng)營(yíng)行為就會(huì)得到有力的約束和發(fā)展的動(dòng)力。

建議市局要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核,，還要有制度隊(duì)伍建設(shè)的考核,，既有抓有形硬實(shí)力的也要抓無(wú)形的軟實(shí)力。把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng),，讓職工享受改革發(fā)展的成果,，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和良心。

2,、著力健全公司管理機(jī)制,，讓機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)公司健康發(fā)展;建立系統(tǒng)的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

(1)管理機(jī)制,。

管理者思想上要有三個(gè)轉(zhuǎn)變1.從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變,。其中最重要的是公司的激勵(lì)機(jī)制。規(guī)則定好了,，就不需花力氣盯著每個(gè)員工了,。2從凡事親力親為的勞動(dòng)者到正確決策管理者的轉(zhuǎn)變。3.從隨意模糊管理到樹(shù)立經(jīng)營(yíng)思路的模式化管理,。

管理做好三件事：一是建班子,，保證有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心,，班子的年齡結(jié)構(gòu),、知識(shí)結(jié)構(gòu),、能力結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu);保證經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,。二是定目標(biāo)，制定正確的指導(dǎo)思想,，制定遠(yuǎn)中近期目標(biāo),，并制定實(shí)施步聚，分布,、分項(xiàng)執(zhí)行的路線圖和時(shí)間表,。三是帶隊(duì)伍.，通過(guò)規(guī)章制度,、企業(yè)文化,、機(jī)制建設(shè)，調(diào)動(dòng)保障目標(biāo)的實(shí)施,。

(2)運(yùn)行機(jī)制

隊(duì)伍建設(shè)就是要凝聚力,，機(jī)制建設(shè)就是要靠機(jī)制的運(yùn)行而不是靠領(lǐng)導(dǎo)的喜怒哀樂(lè)和個(gè)人能力，用組織的強(qiáng)大功能,，調(diào)動(dòng),、集中各方力量，完成個(gè)人干不成的事,。人有著天生的不可否認(rèn)的弱點(diǎn),，社會(huì)性是人的本質(zhì)屬性，集體就是把盲目地,、隨意地,、力量薄弱地個(gè)體的人組織起來(lái)，教育培訓(xùn)管理,，從而克服個(gè)體的缺點(diǎn),，調(diào)動(dòng)個(gè)體的優(yōu)點(diǎn)。所以組織就必須有教育,、激勵(lì),、約束的機(jī)制。

再此基礎(chǔ)上就必須建立以下機(jī)制：改變盲目性的教育培訓(xùn)機(jī)制和上崗考核機(jī)制;克服人惰性,、隨意性的約束機(jī)制,，調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的淘汰機(jī)制;明細(xì)量化的考核機(jī)制。這一系列的機(jī)制就形成像人體機(jī)能,，有了攝入,、消化、吸收、排泄,、免疫系統(tǒng)就完成了自我運(yùn)轉(zhuǎn),、自我調(diào)節(jié)的、自我修復(fù)的功能,。如果沒(méi)有人體這些自我運(yùn)轉(zhuǎn)的功能,，人類(lèi)到現(xiàn)在還在上帝的懷中吃奶。這就是機(jī)制的強(qiáng)大力量,。

而公司這些年忽視管理的在經(jīng)營(yíng)中核心位置,，管理者和執(zhí)行者不分(班子領(lǐng)導(dǎo)注重考技能證，輕視管理),，造成公司制度機(jī)制缺失,，人心渙散、管理不暢,。

組織是植根與群眾,，又引導(dǎo)群眾的。脫離群眾失去支持,，跟隨群眾就失去目標(biāo),，唯有形成統(tǒng)一的目標(biāo)加上統(tǒng)一的步調(diào)。

3,、建立渠道,，經(jīng)營(yíng)模式，分三個(gè)層次管理決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督。

a,、渠道建設(shè)

建立信息渠道,。建立穩(wěn)固的與設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理,、項(xiàng)目審批單位的信息溝通渠道,，保證及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程信息，以便于有針對(duì)性有充分的時(shí)間拿下項(xiàng)目,。方式和方法：如學(xué)術(shù)交流和施工與建設(shè)交流座談聯(lián)誼活動(dòng)等,，這些看似庸俗平常的方法，卻是交流溝通最為直接的手段,。把這些活動(dòng)固定成有效的機(jī)制,，搭建平臺(tái)，把陌生的人變?yōu)槭煜さ娜?，把熟悉的人變?yōu)榻恍牡娜?。人不僅是物于物的關(guān)系，還有心與心的距離,。

b、經(jīng)營(yíng)模式

公司的經(jīng)營(yíng)分為：找項(xiàng)目,、招投標(biāo)、施工管理,、利益分配這幾個(gè)重要環(huán)節(jié),。在這個(gè)總模式的下還要建立各個(gè)環(huán)節(jié)的具體模式：項(xiàng)目取得模式,、投標(biāo)流程模式,、施工分配及管理(由誰(shuí)來(lái)干和上繳多少管理費(fèi))、利益分配模式(整個(gè)流程中參與人員和公司的利潤(rùn)分配問(wèn)題,，它是公司穩(wěn)定的基礎(chǔ))

c,、管理模式

決策層。公司經(jīng)營(yíng)班子在市局目標(biāo)考核下,，就是在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)任務(wù),，決定公司的具體經(jīng)營(yíng)方針、步驟,。這個(gè)層次是公司的大腦和神經(jīng)中樞,，從具體的事務(wù)中脫離出來(lái)，專(zhuān)職解決公司發(fā)展的重大問(wèn)題,。

執(zhí)行層,。落實(shí)公司發(fā)展的具體目標(biāo)，一個(gè)部門(mén)的專(zhuān)職專(zhuān)能,，解決協(xié)調(diào)公司正常業(yè)務(wù),，突出專(zhuān)業(yè)性、技能型的特點(diǎn),。

這一層的重點(diǎn)就是研究處理具體的工作技術(shù)細(xì)節(jié),。

監(jiān)督層。分三個(gè)部分監(jiān)督,，一是市局的年度考核機(jī)制,，考核公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。二是國(guó)有資產(chǎn)受?chē)?guó)資委監(jiān)督,，依法落實(shí)“三重一大”廠務(wù)公開(kāi),。三是公司職工監(jiān)督，向職工匯報(bào)年度經(jīng)營(yíng)收支情況,，接受解答職工的疑問(wèn),。

4、分配問(wèn)題,。

首先是保證公司的集體利益基礎(chǔ)上的再分配,。分配的原則是先公后私,，公平前提下體現(xiàn)效率,。關(guān)系公司群體利益的規(guī)則制定權(quán),、資源分配權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)等權(quán)利,，要集體討論杜絕暗箱操作,。

把日常工作中的具體的事務(wù)和矛盾提升為理性認(rèn)識(shí)，再把理性化的認(rèn)識(shí)應(yīng)用指導(dǎo)具體的工作,，是經(jīng)營(yíng)管理者必須認(rèn)真思考和重視的大問(wèn)題,。模式其實(shí)就是解決某一類(lèi)問(wèn)題的方法論。把解決某類(lèi)問(wèn)題的方法總結(jié)歸納到理論高度,。模式是一種指導(dǎo),，在一個(gè)良好的指導(dǎo)下，有助于完成任務(wù),，有助于作出一個(gè)優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案,，達(dá)到事半功倍的效果。而且會(huì)得到解決問(wèn)題的最佳辦法,。

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇三

針對(duì)本公司目前而言：

1,、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物,，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之潛力,。

2、分工不明,，權(quán)力無(wú)法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無(wú)法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3,、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4,、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力,。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無(wú)行動(dòng),，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6,、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn),。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇四

我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策建議

繼續(xù)完善公司管理制度、監(jiān)督審核制度,；把公司各項(xiàng)制度抓好落實(shí),，從根本上破解執(zhí)行難問(wèn)題。

1公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部相互交流溝通,、相互監(jiān)督,，資源共享；2公司做決策前,，繼續(xù)廣泛聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)和建議,，并及時(shí)作出決定。3賞罰分明,，形成制度,，做到公開(kāi)、公正,、透明,，避免吃大鍋飯現(xiàn)象；

執(zhí)行方面,、流程方面,、考核方面、費(fèi)用管理方面等有什么意見(jiàn)和建議,？

加強(qiáng)以上各部門(mén)間溝通,、協(xié)調(diào),；制定實(shí)施細(xì)則并加大執(zhí)行力度，落到實(shí)處,。

重點(diǎn)培養(yǎng)公司一線人才,，逐漸形成公司骨干力量，激勵(lì)改革創(chuàng)新,，把勇于擔(dān)當(dāng),，積極為公司謀發(fā)展的人才培養(yǎng)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

1繼續(xù)加強(qiáng)跟基層員工的溝通,，了解員工所思所想,，深入基層搜集聽(tīng)取好的意見(jiàn)，并及時(shí)作出決策

2積極為公司謀發(fā)展,，創(chuàng)新效益

3實(shí)現(xiàn)公司資源共享,、節(jié)約成本。

公司應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化溝通的多種渠道,，加強(qiáng)公司和員工之間的溝通,，讓員工敢發(fā)言，愿意發(fā)言,，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)策,；

加強(qiáng)宣傳“愛(ài)我公司/愛(ài)我家園”；積極宣傳華斯企業(yè)文化觀念,、價(jià)值觀念,、企業(yè)精神等。

公司應(yīng)加強(qiáng)人文關(guān)懷,，增加員工福利，使員工更有歸屬感,，更好的為公司服務(wù),。

20xx-2-5

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇五

今年因國(guó)家政策調(diào)控影響，我公司發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，如何在此特殊時(shí)期實(shí)現(xiàn)“渡難關(guān),、謀發(fā)展”，成為我們不得不重點(diǎn)思考的問(wèn)題,。公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展,，企業(yè)規(guī)模越做越大,，在社會(huì)上也有著較高的知名度,。但同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展,，一些問(wèn)題變得十分突出,，這嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。只有解決好這些問(wèn)題才能確保公司渡過(guò)難關(guān),，實(shí)現(xiàn)二次發(fā)展,。

應(yīng)積極打造人才資本,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境,，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng)。增強(qiáng)凝聚力,，避免人員流動(dòng)性過(guò)大,，做好人才儲(chǔ)備。困難是暫時(shí)的,，我們要為機(jī)會(huì)來(lái)臨隨時(shí)做好準(zhǔn)備,。如此我們才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng),。

1,、開(kāi)源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑,，這直接影響到公司的收入。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道,，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。買(mǎi)賣(mài)、租賃,、聯(lián)動(dòng),、抵押、評(píng)估,、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓,。加強(qiáng)一線員工的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，積累優(yōu)質(zhì)資源,，為成交提供條件,。

2、節(jié)流：困難時(shí)期,，應(yīng)動(dòng)員全體員工共渡難關(guān),，力求撙節(jié)，不得浪費(fèi),。同時(shí)各種慶典也應(yīng)避免鋪張,。非必要的考察,、觀摩、會(huì)議,，均應(yīng)停辦,。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。制訂詳細(xì)的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行,。

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇六

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗,。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有持久的,、長(zhǎng)期的影響。

（一）企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（1）集權(quán)式管理模式

1,、人才選取面狹窄,，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。選取人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,，人才得不到信任，沒(méi)有足夠的安全感,。

2,、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗(yàn),、直覺(jué)為基礎(chǔ)。信息收集,、處理,、利用沒(méi)有規(guī)則，信息溝通方式單一,，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,，對(duì)于市場(chǎng)研究、政策分析和管理咨詢(xún)等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生,。

3,、缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí),，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人,，以人情代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲,，難以構(gòu)成制度化管理,。

（2）人才使用缺乏信任

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被思考最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，上下級(jí)之間很難建立起真正好處上的信任,，對(duì)員工采取“不放心,、不放手、不放權(quán),、不放膽”人方式,。

（3）對(duì)人力資本的開(kāi)發(fā)管理投入不足

在企業(yè)看來(lái)，只要有錢(qián),，什么人才都能夠引進(jìn)來(lái),；只要給錢(qián)，要他們做什么他們就做什么,。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”,，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”。

（4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號(hào),、處事方式等組成的特有的文化形象,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能,、凝聚功能,、激勵(lì)功能、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分構(gòu)成一致,。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色,，企業(yè)凝聚力明顯不足。

忽視了以人為本的文化建設(shè),，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度,；缺乏企業(yè)的文化功能；而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng),，只要求員工注意群眾利益,，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn)、回報(bào),。同時(shí),，即使有必須文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作,。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵(lì)作用。

（5）績(jī)效考評(píng),、激勵(lì)機(jī)制不健全

1,、考評(píng)的目的不明確。企業(yè)在制定考評(píng)制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制",，考評(píng)的目的限于事后的評(píng)價(jià),，導(dǎo)致考評(píng)人員和考評(píng)對(duì)象為考核而考核，考核工作得不到重視,。

2,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)?？荚u(píng)項(xiàng)目過(guò)于籠統(tǒng),，資料不完整，缺乏量化指標(biāo),，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評(píng)對(duì)象沒(méi)有參與進(jìn)來(lái),，考評(píng)人員主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果爭(zhēng)議大,。

（6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃

企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性,，等企業(yè)用人時(shí)才去找人，缺乏人才儲(chǔ)備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃,，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足,。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到期望,，對(duì)企業(yè)充滿信心,，最終獲得企業(yè)所需要的人才。

（7）沒(méi)有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策

企業(yè)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間,，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍,，甚至沒(méi)有雙休日、法定節(jié)假日,，拖欠,、工資。

1,、機(jī)制不健全,，有“法”似無(wú)“法”。企業(yè)不是沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)章制度,，而是零散于各部門(mén)的規(guī)則,，切淪為擺設(shè),，沒(méi)有用機(jī)制去“串”起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”而已,。

2,、人治大于“法”治。即人大于“法”,、情大于“法”,。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中個(gè)人靠權(quán)利、靠命令,、靠指揮,，來(lái)使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先,，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來(lái)越不靈,，企業(yè)大了，部門(mén)多了,，命令有時(shí)“鞭長(zhǎng)莫及”,。其次，“人治”大于“法治”,，使員工產(chǎn)生越來(lái)越多的不滿情緒,，他們迷茫、困惑和抱怨,，而積怨一旦加深,，人，也就離走不遠(yuǎn)了,。

（8）對(duì)人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇七

我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了,，在此期間經(jīng)歷了辭退,、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng),，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,，并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù),，即使再小的事情,，也想去做到最好。

這段時(shí)間以來(lái),，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容,，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作,。在此,，我將對(duì)我所在部門(mén)和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)。

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團(tuán)隊(duì)精神,。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流,，公司部門(mén)各管一攤,，各司其職，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠,，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力,。每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,，自己又無(wú)力解決，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多,，越多越難以解決,，一拖再拖，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患,。

解決問(wèn)題建議：加強(qiáng)管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少,，對(duì)各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工,，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見(jiàn)及心聲,，讓員工對(duì)管理層有信心,，敞開(kāi)心懷，暢所欲言,，沒(méi)有后顧之憂,，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，造就高效率的業(yè)績(jī)。

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,，所以,，在管理上壓力就會(huì)比較大,，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度,，當(dāng)然,，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在,。

解決問(wèn)題建議：不偏聽(tīng)偏信,，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，所以,，在這個(gè)敏感的話題上,，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解,。

根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開(kāi)的幾次會(huì)議內(nèi)容,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認(rèn)為,，做為綜行部,，是一個(gè)公司的管理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo),、潤(rùn)滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行,，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理。

解決問(wèn)題建議：首先,，要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng),，實(shí)實(shí)在在的為公司做事,，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工,。其次,，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，要嚴(yán)肅紀(jì)律,，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行,。再次,，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門(mén),，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng)、考勤,、薪資制定上沒(méi)有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤,，如果是這樣,，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問(wèn)題建議：人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng),、考勤歸公司管理,，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一,。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議,，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來(lái),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，如有不妥,，敬請(qǐng)諒解,。

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇八

我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了,，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗,、公司重組等很多大的變動(dòng),，但我這天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù),，即使再小的事情，也想去做到最好,。

這段時(shí)間以來(lái),，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作資料,，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上,，更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作,。在此，我將對(duì)我所在部門(mén)和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的推薦和意見(jiàn),。

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流,，公司部門(mén)各管一攤，各司其職,，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作資料,，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤(pán)散沙,，沒(méi)有凝聚力和向心力,。每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無(wú)力解決,，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多,，越多越難以解決，一拖再拖,，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。

解決問(wèn)題推薦：加強(qiáng)管理層與各部門(mén)之間的信息交流,，每星期二次例會(huì)不能少,，對(duì)各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工,，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的推薦、意見(jiàn)及心聲,，讓員工對(duì)管理層有信心,，敞開(kāi)心懷，暢所欲言,，沒(méi)有后顧之憂,，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī),。

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,，所以，在管理上壓力就會(huì)比較大,，但總體來(lái)說(shuō),，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然,，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題,，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

解決問(wèn)題推薦：不偏聽(tīng)偏信,，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情,，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所以,，在這個(gè)敏感的話題上,，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解,。

根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開(kāi)的幾次會(huì)議資料,，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，我個(gè)人認(rèn)為,，做為綜行部,，是一個(gè)公司的管理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo),、潤(rùn)滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行,，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理,。

解決問(wèn)題推薦：首先，要持續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，持續(xù)良好的精神狀態(tài),，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事,，給其他人員做出表率,，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次,，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律,，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個(gè)人的言行。再次,，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào),、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo)作用,。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題,。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng),、考勤、薪資制定上沒(méi)有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會(huì)與公司脫鉤，如果是這樣,，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào),，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。

解決問(wèn)題推薦：人員錄用,、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一,。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的推薦，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短,，很多問(wèn)題思考的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來(lái)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，如有不妥,，敬請(qǐng)諒解。

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇九

建國(guó)以來(lái)汽車(chē)客運(yùn)企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn),，同時(shí)自身也得到了發(fā)展壯大，但隨著國(guó)家鐵路網(wǎng)的不斷發(fā)展和完善,，公路客運(yùn)業(yè)面臨著巨大的沖擊,。

如何在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展，已擺在我們每一名汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)員工面前,。

面對(duì)壓力,，我認(rèn)為汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車(chē)運(yùn)輸特點(diǎn)

1、機(jī)動(dòng)靈活,，便于門(mén)對(duì)門(mén)運(yùn)輸;

2,、點(diǎn)多面廣，站點(diǎn)分散;

3,、運(yùn)輸量小,，運(yùn)輸成本高)做好以下幾方面的工作：

一、開(kāi)展多種運(yùn)輸方式,，適應(yīng)不同旅客需求,。充分發(fā)揮公路汽車(chē)運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)靈活性，實(shí)現(xiàn)便民運(yùn)輸,，為旅客提供便捷運(yùn)輸服務(wù),。

二、加快中短途班線發(fā)展,，將公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展為鐵路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸?shù)挠幸嫜a(bǔ)充,，實(shí)行無(wú)縫對(duì)接，開(kāi)拓生存空間。

三,、加強(qiáng)信息資料的收集與處理,，減少回程放空，提高運(yùn)輸效率,。這點(diǎn)我們要向公路貨物運(yùn)輸學(xué)習(xí),，現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達(dá)，貨源組織很是方便,，車(chē)輛放空極少發(fā)生,。而我們公路客運(yùn)運(yùn)輸客源組織還是十分落后，車(chē)輛回程放空極為普遍,，致使運(yùn)輸效率低下,。

四、加強(qiáng)從業(yè)人員教育,，提高服務(wù)意識(shí)和水平,，切實(shí)貫徹公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)安全、優(yōu)質(zhì),、文明服務(wù),、顧客至上、信譽(yù)第一的方針,，樹(shù)立企業(yè)品牌,。

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇十

這段時(shí)間我一向在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案，但是在經(jīng)過(guò)深入的思考,，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),，其實(shí)，很多問(wèn)題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案,。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類(lèi)的書(shū)籍的時(shí)候也就應(yīng)明白了這些道理,。但是！為什么公司如今很多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決,？仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系,。（ps：其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒(méi)有錯(cuò)的”,。趨利避害,，貪圖享樂(lè)，好逸惡勞是人之本性,，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。如果期望員工能用心的去對(duì)待工作,，這需要去引導(dǎo),，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求。）

就您本人來(lái)說(shuō),，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無(wú)完人,，有幾點(diǎn)地方我一向覺(jué)得你做的不好,，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為,，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種好處上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化,。

誠(chéng)信是為人之道,，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板,，對(duì)誠(chéng)信更就應(yīng)看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙,，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了,，就沒(méi)了下文（好像之后有吃飯）,。當(dāng)時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久，所以也就無(wú)所謂了,，但是透過(guò)他們私下里聊天的資料來(lái)看，他們是很有意見(jiàn)的,！印象中不止這么一件事情,，你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知,，相信你自己心里就應(yīng)會(huì)比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假，并且有幾百塊錢(qián)補(bǔ)助,，但是最終卻是2天年假,！當(dāng)然，就算你說(shuō)不給員工放年假,，員工也不能說(shuō)什么,，因?yàn)楣靖＠铮习逭f(shuō)有就有,，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛（但是公司要發(fā)展,，有些福利還是就應(yīng)要有的）,。但是話說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問(wèn)題了！所以,，在以后的工作中,，期望您能在這方面多多注意，切不可因小失大,。

您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,，口才方面也不在話下,，能夠說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場(chǎng)部工程部那邊什么狀況我不明白,，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一向看在眼里,，有的時(shí)候一個(gè)方案,，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯,，搞到之后往往就是您在指導(dǎo),，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否就應(yīng)尊重一下他的崗位呢,？即使有時(shí)候他做的不好，您也就應(yīng)用其他方式來(lái)處理,，而不是就應(yīng)當(dāng)著胡總下屬的面,！胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺(jué)得是否跟自己也有必須關(guān)系呢,？（前些天,，朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一齊出去，胡總正在問(wèn)什么狀況,，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么,，趕緊去吧”，我想您在說(shuō)這話的時(shí)候,，肯定是沒(méi)有思考過(guò)胡總的感受的,。）每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，要看您怎樣用了,。

您有很多想法,，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事,，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了,，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一向不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的,。這樣次數(shù)多了,，給員工的感覺(jué)就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了,，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,。或許您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙,，所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況,，但是，既然決定了去做的事情,，就算您沒(méi)時(shí)間,，您也就應(yīng)交給某個(gè)人去跟進(jìn)。

您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步,。

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇十一

我進(jìn)入公司財(cái)政部門(mén)從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作,，在此我將對(duì)我目前做一個(gè)匯報(bào)和建議,。

1、市場(chǎng)問(wèn)題：

1) 銷(xiāo)售渠道：由于許多歷史原因,，我西安市場(chǎng)一直以來(lái)文具渠道沒(méi)有比較大的核心的經(jīng)銷(xiāo)商,，今年我們雖然自己在開(kāi)發(fā)一些大的零售終端，做形象,，提升知名度和影響力,，但是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們目前做的還只是點(diǎn),，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶(hù),，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求,，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)配合我們開(kāi)發(fā)零售市場(chǎng)，在資源方面集中投放,。

2) 市場(chǎng)價(jià)格：從公司的角度出發(fā),，我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來(lái)執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場(chǎng)部分的扁平化,，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場(chǎng)的,，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn),，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷(xiāo)售的積極性,，鑒于這種情況我個(gè)人認(rèn)為,，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下，能否通過(guò)以下兩種途徑來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,，a)對(duì)于大一點(diǎn)的零售客戶(hù)能否直接以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來(lái)進(jìn)行發(fā)貨,，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部,，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶(hù),，將零星客戶(hù)進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督,。

2 ,、物流配送及費(fèi)用問(wèn)題：

1) 庫(kù)房人員和配送車(chē)輛問(wèn)題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶(hù)比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶(hù),，所以對(duì)我們自己的配送能力就要有了更高的要求,，因?yàn)榱闶劭蛻?hù)一般都不會(huì)壓太大的庫(kù)存，所以大多時(shí)候要貨都是比較急的,，但是因?yàn)槲覀兡壳皫?kù)房人員不夠,，配送車(chē)輛也不穩(wěn)定，所以在時(shí)間上不能及時(shí)的保證,，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)我們的配送服務(wù)很不滿意,。

2) 物流費(fèi)用問(wèn)題：室內(nèi)零售客戶(hù)大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn),，雖然一直在要求客戶(hù)加大單次要貨量,，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本,，我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問(wèn)題比較矛盾,。

1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定,，尤其是點(diǎn)鈔機(jī),，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)我們產(chǎn)品有很大的意見(jiàn),，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān),。

2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過(guò)去的包裝,，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶(hù)的日常銷(xiāo)售上柜,，尤其是小文具類(lèi)產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬,，容易破裂,。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),，使之更具有更好的視覺(jué)沖擊感和新穎,。

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇十二

河南x(chóng)x投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩(wěn)健的投融資平臺(tái)；根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合實(shí)際狀況給公司做出以下合理化推薦：

關(guān)于員工的培訓(xùn)：

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表此刻人才的競(jìng)爭(zhēng),，只有擁有高素質(zhì)的人才,，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,，是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑,。

對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部,。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個(gè)性是中高層管理人員,。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題（比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么,？對(duì)自己的工作崗位是怎樣理解的？等,，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題,，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說(shuō),，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開(kāi)始,，只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來(lái)還務(wù)必針對(duì)每一個(gè)部門(mén),、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作（個(gè)性是直接接觸客戶(hù)的這些人員,，比如客戶(hù)經(jīng)理,、前臺(tái)和會(huì)簽等）,，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理,。

⑴,、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長(zhǎng)期的,、持續(xù)的,、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度,。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況,，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選取培訓(xùn)方式,。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的,，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設(shè)想！所以誠(chéng)懇推薦：公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓,?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o(wú)法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢,？

⑵,、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高,，帶著問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中,，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,，在理解程度上也有所差異,，所以，要留必須的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究,。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié),。

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇十三

現(xiàn)在，制約企業(yè)發(fā)展的.瓶頸不再是資金，而是企業(yè)是否擁有一支一流的人才隊(duì)伍以及怎樣來(lái)吸引和留住人才,。許多企業(yè)絞盡腦汁、想盡辦法地引進(jìn)人才,，也投入許多人力,、物力、財(cái)力去挖掘和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的各方面能力,，以形成企業(yè)獨(dú)特的人力資源優(yōu)勢(shì),。”但是,，同時(shí)也面臨這樣一種情形：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,，一方面越來(lái)越需要員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，而另一方面員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感越來(lái)越弱,。因此,，企業(yè)化大力培養(yǎng)的人才流失了，這不但增加了企業(yè)的人力成本支出,，影響企業(yè)正常的工作秩序,，更有甚者還有可能隨著人員的流失帶走企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、核心技術(shù),、管理密訣等企業(yè)的重要資源,，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。那么,，企業(yè)怎樣來(lái)防止這種現(xiàn)象呢那就是企業(yè)要通過(guò)一定手段和措施來(lái)增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感,。特別地，在企業(yè)實(shí)施兼并,、重組以及內(nèi)部人事管理創(chuàng)新(如末尾淘汰制)時(shí),，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感越發(fā)重要。

所謂企業(yè)文化,，是指組織在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念,、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。而企業(yè)文化建設(shè)就是要通過(guò)各種方法和機(jī)制,，整合企業(yè)現(xiàn)有資源,，在企業(yè)內(nèi)部建立一種有利于企業(yè)發(fā)展、增進(jìn)員工忠誠(chéng)感的主導(dǎo)價(jià)值觀,。以下主要從三方面說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)在培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)感方面所起的作用,。

1、強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念

理念對(duì)人有凝聚作用,，并使人產(chǎn)生一種歸屬感,。經(jīng)營(yíng)理念關(guān)系到企業(yè)將是什么樣的組織,，企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是什么，以及企業(yè)將樹(shù)立怎樣的公眾形象也關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的根本看法,，決定著員工個(gè)人的發(fā)展前景,。理念有指導(dǎo)人的行動(dòng)的作用，企業(yè)擁有完善而正確的經(jīng)營(yíng)理念,，就可以在這個(gè)理念的指引下，通過(guò)培訓(xùn),、教育,、開(kāi)發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工的行為,，有意識(shí)的調(diào)整員工的個(gè)人需求使之與企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)相一致,，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推力。

2,、樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過(guò)程中,，都需要人、財(cái),、物等資源,，在這里人力資源是處于首位的。企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)最重要的能不斷開(kāi)發(fā)的資源,，在實(shí)際中應(yīng)改變過(guò)去那種視人力為成本的觀點(diǎn),，而應(yīng)將人力看著是企業(yè)資本，科學(xué)的開(kāi)發(fā),、使用這種具有創(chuàng)造性的資源,，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

因此,，對(duì)待員工應(yīng)象麥格雷戈的“y”理論所描述的那樣：他們是值得信賴(lài)和尊重的,，是愿意工作的，受到成就感,、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì),，是有進(jìn)取心和創(chuàng)造性的?！耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話,，而應(yīng)下功夫去擇人、用人,、知人,、培養(yǎng)人，要把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度和文件之中,。

3,、以誠(chéng)信為凝聚力

人們常說(shuō)：“人無(wú)信則不立?！笨梢?jiàn)人之立于社會(huì)，誠(chéng)信是何等重要,。在商業(yè)社會(huì)中，這句話同樣對(duì)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義,。企業(yè)對(duì)外參與競(jìng)爭(zhēng)需要誠(chéng)信,，對(duì)內(nèi)吸引人才,、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感更加需要誠(chéng)信,。

誠(chéng)信是企業(yè)生存、發(fā)展之根本,，企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系必須基于誠(chéng)信來(lái)建立。這種價(jià)值觀一但形成,，就會(huì)在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的聚合力,。能夠促進(jìn)員工大膽地去創(chuàng)新,、奮進(jìn)，使他們?cè)诟镄轮袩o(wú)后顧之憂,，給他們犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),，在不斷的實(shí)驗(yàn),、實(shí)踐中為企業(yè)提供最新的產(chǎn)品技術(shù)、管理方法等,，從而持續(xù)地增強(qiáng)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),。

公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì),，使他們不斷的自我學(xué)習(xí),、自我提高。企業(yè)在擇人,、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力,。而且,，內(nèi)部選拔有助于對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行全面的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，節(jié)約人員招聘成本等好處,。另一方面，要防止“拉關(guān)系,、走后門(mén)”等不良現(xiàn)象,。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)把握公平競(jìng)爭(zhēng)的原則,，使每一位員工都有晉升的機(jī)會(huì),，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動(dòng),。這主要從以下兩方面來(lái)進(jìn)行：

1,、公開(kāi)選拔

晉升應(yīng)打破企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)界限,，充分挖掘內(nèi)部的人才，公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng),，讓有能力的人員都參與進(jìn)來(lái),，才能達(dá)到良好的效果。一般經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：①,、組織招聘人員,。②,、公開(kāi)需要招聘的職位數(shù)量,。③、公開(kāi)需要招聘人員的任職資格,。④,、公開(kāi)招聘人員的考評(píng)內(nèi)容、方式,。⑤,、通過(guò)內(nèi)部信息渠道作好宣傳工作。⑥,、受理員工申請(qǐng),。⑦、考評(píng)測(cè)試,，擇優(yōu)錄用,。⑧、對(duì)錄取人員的持續(xù)考察,。

2,、明主監(jiān)督

要保證選拔過(guò)程中公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)用人,。出了依靠招聘人員的自覺(jué)性,，還必須依靠明主監(jiān)督機(jī)制。員工參與監(jiān)督不但體現(xiàn)了在企業(yè)中的主人翁地位;而且更重要的是通過(guò)參與能增強(qiáng)員工的責(zé)任感,、自信心,，親身了解企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,，對(duì)人才使用的價(jià)值觀,。從而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工的自律行為,。明主監(jiān)督體現(xiàn)在：?jiǎn)T工應(yīng)清楚招聘人員的資格,，完整的招聘職位方面的信息，考評(píng)測(cè)試方式的公正性以及提出有建設(shè)性的見(jiàn)解等,。這樣監(jiān)督機(jī)制才能起到應(yīng)有的作用,。

公平對(duì)待是企業(yè)人力資源管理中最令人頭疼的問(wèn)題。員工認(rèn)為是否公平由主觀判斷形成的,，這要受其自身價(jià)值觀影響,，往往高估自己的貢獻(xiàn)，看底別人的付出,，即使客觀上公平,，也會(huì)認(rèn)為不公平,。一旦他們認(rèn)為不公，就會(huì)產(chǎn)生消極抵抗心理,，改變對(duì)企業(yè)的看法,，從而不利于企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的建立。因此,，必須培養(yǎng)員工對(duì)公平的正確看法,，通過(guò)相應(yīng)的措施來(lái)完成。