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對公司發(fā)展的建議書篇一
我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)歷了辭退,、恢復上崗,、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱,、認真負責的心為公司服務,，即使再小的事情，也想去做到最好,。
這段時間以來,，我學習了公司的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作內(nèi)容,，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上,，更好的熟悉和開展了綜行部的工作,。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見,。
一,、各部門與公司上級主管缺乏溝通。
公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團隊精神,。目前，作為公司的領(lǐng)導層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤,，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠,，導致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力,。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導反映,，自己又無力解決，導致問題越積越多,，越多越難以解決,，一拖再拖，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問題隱患。
解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流,，每星期二次例會不能少,，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲,，讓員工對管理層有信心,，敞開心懷，暢所欲言,，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團隊,，造就高效率的業(yè)績。
二,、公司內(nèi)部人員存在的問題,。
公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導層的親戚與朋友，所以,，在管理上壓力就會比較大,，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度,，當然,，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在,。
解決問題建議：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實情，所以,，在這個敏感的話題上,，我也只能說這么多，請董事長諒解,。
三,、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位。
根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容,，結(jié)合本公司的實際情況,，我個人認為，做為綜行部,，是一個公司的管理平臺,，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導、潤滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問題,，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位,，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理,。
解決問題建議：首先,，要保持精誠團結(jié)，保持良好的精神狀態(tài),，保持良好的工作作風,，實實在在的為公司做事,，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次,，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，要嚴肅紀律,，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行,。再次,，認真履行職責，切實發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導作用,。
四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題,。
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題,。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓,、調(diào)動,、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會與公司脫鉤，如果是這樣,，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào),，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。
解決問題建議：人員錄用,、培訓、調(diào)動、考勤歸公司管理,，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一。
以上幾點是我不成熟的建議,，畢竟我來公司時間較短,，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來,，請領(lǐng)導批評指正,，如有不妥，敬請諒解,。
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對公司發(fā)展的建議書篇二
員工是公司的核心,，公司的發(fā)展能夠推動員工的發(fā)展,，員工要多提出建議，公司才能發(fā)展得更全面,，來看下面：
我到公司已經(jīng)近三個月了,，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模,、未來的發(fā)展前景很大,，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。
挖掘市場,，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區(qū)的人民不認知,、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率,。
其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。
導致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時生產(chǎn),，員工工作熱情不高,，沒有積極性。
另外公司對員工指導教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感,。
長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣,、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重,。
第四,，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯。
工作中沒有沖勁,，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五,，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。
夜班員工長期上夜班,，個別員工有怨言,，在工作中提不起精神，工作效率下降,。
第六,，車間員工沒有嚴格的定崗、定位,，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時,、不清楚。
沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記,，導致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決,。
第七,，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。
(面試網(wǎng) )
最后,，公司部門之間職責任務不明確,，遇有個別問題,，部門之間有推諉、扯皮的想象,。
綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。
針對以上存在的問題提出以下解決方案：
考察調(diào)研，制定出詳細的營銷策略,，引導公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2.加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓,、學習。
組織學習員工手冊,，各部門規(guī)章制度,，通過學習不斷提高員工的自身素質(zhì)。
加大內(nèi)部引導力度,，促進員工之間的人際交流,，搞好上下級關(guān)系。
通過促進交流,，逐漸統(tǒng)一共識,，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀,，定位員工思想意識,，強化團隊理念，樹立團隊精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式,，激勵員工相互之間的競爭意識,，促使其提高工作積極性、主動性,、責任感,。
通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力,。
4.公司引導員工進行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙,。
培養(yǎng)好基層管理人員的'工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。
切實抓好新老員工之間的傳,、幫、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制,。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務,，處理一般突發(fā)問題,。
制定嚴格的工作流程、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律。
6. 合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。
根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責,，抓好每個流程,、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。
每班人員由班長具體負責,，車間主任負責抽檢,，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄,。
定期組織員工進行分析研討,，提高工作技能。
7.加強庫房管理,，做到各種原料定點,、定位、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標簽,。
庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然,，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責,、任務,，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。
引導綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī),。
以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議，敬請參考!
王總你好:
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。
企業(yè)文化不應該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則,、經(jīng)營作風,、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、發(fā)展目標,，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造,、自我調(diào)控、自我完善,、自我延續(xù),。
公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認識不足,，從而放松了對自我的改造和學習,。
本人進入公司已四個月了, 針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認為以下幾點：
1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒有一個人會把公司當成自己的“家”來愛護,，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做,。
2,、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，問題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強,。
3、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨,、排擠，甚至為了達到目的而進行人生,、人格攻擊和誣陷,。
而實際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè),、員工無責任感,，他們永遠都不會有歸宿感,、責任感和工作積極性!
工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚,。
執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。
如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。
公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標準,、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊,。
執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。
綜上所述，本人認為主要有三方面需要提高和改善,，如下： 一,、進一步加強執(zhí)行力、凝聚力,，整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對主管責任,、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。
如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病,，任務布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
當然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動,，獎罰分明。
二,、進一步加強企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。
實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。
三,、進一步加強和完善企業(yè)文化建設(shè)。
它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。
培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。
倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處,，并使之行之有效,。
所以，改善及管理,，應該從管理層做起，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。
20xx年4月13日
對公司發(fā)展的建議書篇三
尊敬的領(lǐng)導：
為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：
一,、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本,。
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無碳復寫）,，公司專門定做出庫單或銷售（三聯(lián)，無碳復寫）,，范本已發(fā)郵件,。
三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護器。
四、公司崗位施行定認定崗定責,，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促，具體見附表1,。
五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想,。
六、每年安排時間培訓員工,，培訓以車間實訓為主,。
七、建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的'重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作。
八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值,、開路電壓,、過流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標準見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》,。
九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見,，請審定,！
建議人：xxx。
xxxx年xx月xx日,。
對公司發(fā)展的建議書篇四
尊敬的洪總：
您好,！
我是公司的一名普通工人，在進入公司2年多的時間里,，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題,，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見,！
首先,。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留,。
人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識,、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用。
公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員,，負責人才招聘,。企業(yè)應設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘,、培訓等事務。
一般來說,，招聘人才需要四個步驟：
第二步,，由人事專員對應聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序,。,；
第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應聘者的綜合素質(zhì),、公司發(fā)展要求和應聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。
得人為第一,，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹,，講求科學的方法和程序,。得人之后，接下來就是合理使用人才,?！叭吮M其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上,，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才,。給每個人一個定期展示自己才能的機會，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗,。公司設(shè)立一定的制度,，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰,。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘,。使用人才的同時,，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識,，去經(jīng)歷各種事務和環(huán)境,，積累經(jīng)驗；提高道德水準,，增強責任感,。一方面，公司提供這樣的機會和并給予支持,，另一方面,，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學習和競爭的氛圍。
其次,，公司的管理層混亂復雜,，簡單的一個生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任—主任助理—工段長—工段長助理（副段長）—班組長—副班長,。
再次,，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的,！管理層對我們普通的小員工來說,，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系,！一個班長,，一個段長，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系,，就能上,，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”,，你都不行！
希望公司領(lǐng)導能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機制,，實行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長，上升的空間,！
工作,，對于我們員工來說，目的,，一是為了掙錢生活,，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求,，我們公司的薪酬制度每年都會變,，甚至一年變2次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會大幅度下降,，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象,！
每一個員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗,、環(huán)境等因素,，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好,；同時,，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系,?；谶@樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位,，工資達到或超過這個價位則樂于接受,，工作有動力，反之則心里不滿,，效率低下,。公司與職工,，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司,。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力,。所以,，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價值,。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率,；只有高薪才能提高職工的責任意識進而提高責任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰,；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。在提供比較高的工資的同時，公司也應該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊,、服務、管理精神,。只有人才的強強聯(lián)合,，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。
再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績,，效率，責任心,，特殊貢獻等方面來考核員工,。
我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢,？
1,、技術(shù)部。
技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門,，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企,，沒有任何價值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會下單子,，沒別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了,。膠的配方,，工藝的改進從來就沒下過心思研究！
2,、銷售部,。
3、人事部,。
4,、生產(chǎn)部,。
5、質(zhì)檢部,。
質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶,，對自己負責的部門！對一個企業(yè)來說,，質(zhì)量永遠第一,！質(zhì)檢人員應該嚴格對每一道工序進行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序,！做到對產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠,！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān),，然后回來追究責任！
1,、現(xiàn)場管理：原來實行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。
2,、工藝流程及操作流程不當，導致生產(chǎn)成本極大浪費,，合理安排,，運用適當?shù)娜藛T，貨品的擺放位置（半成品）,，技術(shù)不熟練所導致的浪費（材料,、人力、管理）,。
3,、現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：
a,、首先,，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過且過,。
b,、管理人員的品質(zhì)宣導能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅,。
c,、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格；
d、品質(zhì)管理措施及制度不健全,，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?/p>
4,、員工的工作積極性低落,，浪費現(xiàn)象嚴重，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：
a、均為管理工作跟不上,，教育宣導的深度及力度不夠,。
c、管理人員是員工的老師,、是員工的榜樣,，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員,，大到副車間主任,、小到組長，有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用,，讓員工能有學習的機會,，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品,，對掉在地面上的貨品視而不見,，叫人看到心寒！這樣員工能做好嗎,？能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎,？管理人員要以實際行動感化、感動,、帶動員工,。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本,。
7、生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之,，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好,？效率、品質(zhì),、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)（在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象）,。加強管理人員的責任心，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵！
8,、安全生產(chǎn)意識淡薄,，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),，實為令人擔憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作,？因此,，在此方面：
a必須加強安全意識的強化管理，出現(xiàn)工傷事故務必及時,、嚴肅,、徹底的處理，并制定切實可行的糾正預防措施,。
b時刻宣傳因不注意安全所導致的工傷事故的實例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認識到安全生產(chǎn)的重要性。
c制定安全管理制度,，以層層責任制的管理方法來保障安全生產(chǎn),，為公司降低安全風險。
9,、車間的不良品,、剩余品、半成品等太多,，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間,，導致生產(chǎn)工作非常被動，現(xiàn)場管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn),，工單欠數(shù)無從查找，補單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴重的提升倉儲積壓,，浪費大量的庫存空間。因此建議：急需立即清理積壓品,、倉存品,、廢品、不良品,，降低公司無形成本的浪費,。
以上是我在公司工作了2年的體會和意見，希望洪總您能斟酌,，同時也希望我們公司能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍,！
我想公司領(lǐng)導不會因為一個員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧！
建議人：xxx,。
xxxx年xx月xx日,。
對公司發(fā)展的建議書篇五
今年因國家政策調(diào)控影響，我公司發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn),，如何在此特殊時期實現(xiàn)“渡難關(guān),、謀發(fā)展”，成為我們不得不重點思考的問題,。公司經(jīng)過十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越做越大,，在社會上也有著較高的知名度,。但同時隨著企業(yè)的發(fā)展，一些問題變得十分突出,，這嚴重制約了公司的發(fā)展,。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關(guān)，實現(xiàn)二次發(fā)展,。
應積極打造人才資本,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務體管理人才和經(jīng)紀人才的培養(yǎng),。增強凝聚力,，避免人員流動性過大，做好人才儲備,。困難是暫時的,，我們要為機會來臨隨時做好準備。如此我們才會在競爭中搶占先機,，贏得主動,。
1、開源：由于大環(huán)境的影響,，成交量下滑,，這直接影響到公司的收入。我們應積極拓展業(yè)務渠道,，尋找新的利潤增長點,。買賣、租賃,、聯(lián)動,、抵押、評估,、房屋管家等等多點齊抓,。加強一線員工的客戶服務意識，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件,。
2,、節(jié)流：困難時期，應動員全體員工共渡難關(guān),，力求撙節(jié),，不得浪費。同時各種慶典也應避免鋪張,。非必要的考察,、觀摩、會議,，均應停辦,。嚴格執(zhí)行預算制度。制訂詳細的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行,。
對公司發(fā)展的建議書篇六
1,、各個部門的溝通要流暢，持續(xù)高度的和諧,。
推薦改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實,，個性是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響用心性,。
2、一切要以事實說話,。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3,、提高工作效率,。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導的簽字，不僅僅代理商的用心性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再用心了,。這是很危險的，推薦將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類狀況再次發(fā)生,。
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對公司發(fā)展的建議書篇七
從整個企業(yè)的運營角度而言,，如果用一個詞語來簡單形容的話，那就是“開源節(jié)流”。其中,，外部方面包括市場的拓展,、訂單的跟蹤以及客戶的維護等就好比是“開源”，而內(nèi)部的管理,，包括具體流程的改造優(yōu)化,、制度的規(guī)范、人事的管控,，后勤的服務等就好比是“節(jié)流”,。做生意就是要做到既能“開源”又能“節(jié)流”，外部的銷售額,、利潤額,、市場占有率等硬性指標是前提，而內(nèi)部的流程化,、秩序化,、制度化,、規(guī)范化運作是基矗只有外部市場打開了，才能更好地引導內(nèi)部整頓,，提升士氣軍威,。同樣的道理，只有內(nèi)部運營成本降低了,，內(nèi)部工作效率提高了,，才能更好地支撐外部市場競爭，提供源源不斷的戰(zhàn)略物資,。因此,，“開源”和“節(jié)流”是相輔相成的，只有這兩個方面有效地結(jié)合在一起,，我們這家企業(yè)才能真正地做到“內(nèi)圣外王”,，才能夠在鞋材網(wǎng)布、運動服裝面料行業(yè)充當“寡頭”,，甚至于壟斷這個行業(yè),。本文將主要側(cè)重于內(nèi)部管理方面，關(guān)于外部的運營戰(zhàn)略請詳見其他篇章,。
兵法有言“水無常形,，兵無常勢”，如果用現(xiàn)代的視角來看待,，意思就是說外部的宏觀經(jīng)濟形勢,、產(chǎn)業(yè)政策是變化不定的，行業(yè)的競爭也是動態(tài)的,，瞬息萬變的,。其實，如果從微觀的角度來看,，企業(yè)也類似于一個微觀的內(nèi)部市場,，包括員工之間，上下級之間,，部門之間,，甚至于整個集團的不同子公司之間的協(xié)作配合，都涉及到很多動態(tài)的因素,。因此,，可以說企業(yè)的內(nèi)部運營管理也是動態(tài)的，也是時刻在改變的,。那么,，是不是就因為它是動態(tài)的，我們就難以去管控它,，難于去協(xié)調(diào)它,，難以去整合它,。不是的，就像外部的市場競爭都要遵循一定的經(jīng)濟規(guī)律(例如價格機制,，供求原理)一樣,，內(nèi)部的管理也是有特定的章法可循的。衡量一家企業(yè)內(nèi)部管理的層次高低,，主要的參照因素就是公司的流程優(yōu)化,、內(nèi)部的制度和用人標準、領(lǐng)導的責權(quán)劃分,、管理者的心態(tài)以及執(zhí)行力,，下面將主要圍繞這五個方面進行闡述和分析，并提出些許淺薄建議,，如果里面有言辭過激,、脫離實際或者偏頗之處，還望董事長能見諒包涵,。
一,、公司的流程優(yōu)化。
如果我們把公司的業(yè)務訂單系統(tǒng)比喻成一個動態(tài)環(huán),，那么圍繞著這個動態(tài)環(huán)所進行的一切運作過程,，就構(gòu)成了流程。像我們這種大型織造企業(yè),，流程的主軸無非就是把外部客戶的訂單轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的訂單,，然后對這個內(nèi)部訂單系統(tǒng)進行縱向和橫向分解,，分解成多個環(huán)節(jié)步驟,，最后又把這些環(huán)節(jié)以最快最短的時間銜接起來。
現(xiàn)如今,，網(wǎng)布織造行業(yè)競爭之激烈,，遠甚于之前任何一個時期，表面看起來,，似乎我們公司目前的主要競爭對手是達盛,、華宇、德興乃至國內(nèi)外的其他網(wǎng)布供應商,。其實不然,，將來的企業(yè)競爭將不再只是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭?，F(xiàn)階段的國內(nèi)運動鞋服行業(yè),，除了李寧、安踏優(yōu)勢較為明顯之外,，其他的都還處于“軍閥混戰(zhàn)”的品牌操作階段,。因此,，未來的運動產(chǎn)業(yè)將會面臨更大程度的洗牌，并將通過融資兼并,，整合出幾家超級運營商,，壟斷著主要行業(yè)資源，實行輕資產(chǎn)運營模式,，側(cè)重于研發(fā)設(shè)計,，品牌打造，供應鏈管理,，把制造環(huán)節(jié)以貼牌形式外包,。到時，處在供應鏈上游的材料商們拼的就不僅僅只是誰成本更低,，誰報價更有優(yōu)勢,，誰質(zhì)量更可靠，而是誰的產(chǎn)品線更新速度最快,，誰的訂單服務效率,，誰的供應鏈管理能力。
所以,，現(xiàn)階段我們不僅要迅速擴大產(chǎn)能規(guī)模,，大力推行材料、工藝和概念的創(chuàng)新,，還要對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行不斷的優(yōu)化改造以突出企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和差異化策略,。
(一)品牌業(yè)務流程優(yōu)化(針對業(yè)務及市場大貨)。
以外部市場訂單為導向,，以自身供應鏈為樞紐,，消化外部訂單，轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單,，建立內(nèi)部訂單系統(tǒng),。業(yè)務員以及市場方面，接到客戶大貨訂單并經(jīng)各自業(yè)務小組負責人審核之后,，以erp軟件為輸入端口,，第一時間轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單，進行統(tǒng)一的訂單編號,。針對四大生產(chǎn)廠區(qū),，集團可以設(shè)立一個生產(chǎn)控制中心，全面負責成品生產(chǎn)調(diào)度,，制定生產(chǎn)計劃指令,，以做到合理分配機臺，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能,。從外部訂單的承接到生產(chǎn)落實,，期間包括接單,，制單，審單,，成品,、坯布盤查，再到生產(chǎn)中心統(tǒng)一排單等多個環(huán)節(jié),，這些都屬于可控環(huán)節(jié),。因此，我們要求對這每一個環(huán)節(jié)進行全權(quán)掌控和時間壓縮,，每一個流程的停留時間都要精確到時刻甚至分秒,。業(yè)務員每天可通過erp系統(tǒng)實時查詢各自權(quán)限范圍內(nèi)的訂單進度，如果某一個流程出現(xiàn)了異常,，停留時間太久,，就要馬上打電話過去給相應的負責人進行催促、查詢,，直接縮短了異常情況的反饋時間,。所以，隨著內(nèi)部訂單系統(tǒng)的不斷完善,，我們要求業(yè)務員不僅對外能進行市場拓展,、訂單承接，對內(nèi)也能發(fā)揮各自的訂單維護職能,，實時監(jiān)控訂單進度,。
另外，業(yè)務部每天的異常問題反饋,，有很大一部分是出自染整環(huán)節(jié),，特別是色差、缸差,，排染進度趕不上交貨期,。染整環(huán)節(jié)的可控性一旦薄弱,，將極大地削弱公司產(chǎn)品的競爭力,，并造成品牌形象受損。集團新建的染廠根本滿足不了目前的染整需求,，而且初始運行還需要很長一段磨合期,，不可能短時間內(nèi)就能運轉(zhuǎn)良好。因此,，前期應該側(cè)重于染整技術(shù)的研究,，操作管理的規(guī)范化，為后來的規(guī)?；瘡椭拼蛳禄Ｈ绻覀冏陨淼娜菊?guī)模足夠龐大,，那么成品的質(zhì)量管控權(quán)將掌握在我們的手里,，必要階段甚至可以考慮再成立一個染整控制中心。
(二)市場業(yè)務流程優(yōu)化(只針對市場打樣,、零售,，業(yè)務打樣、補數(shù),、改色等),。
以市場柜臺為營運窗口，現(xiàn)場部為后勤服務部門,，由市場運營主任負責市嘗現(xiàn)場兩大部門的統(tǒng)一調(diào)控,，日常具體工作由現(xiàn)場和市場主管分管協(xié)助。從erp系統(tǒng)中分一個數(shù)據(jù)支流到打樣倉,，把打樣倉當作一個內(nèi)部客戶,。這樣不僅有利于erp店面?zhèn)}儲系統(tǒng)(二三四五層)的數(shù)據(jù)精確化管理，同時也有利于把公司的日常成品損耗縮小到打樣倉,。
第一,，可以限定一個基準碼數(shù)(比如說20碼)，當倉庫某支布的總碼數(shù)低于這個基數(shù),，可以直接出庫到打樣倉,，erp系統(tǒng)上賬面出庫時直接指向打樣倉。舉個例子,，假如柜臺叫了40碼的d51,，缸號為100928，這支布本來有50碼,，很明顯剩余碼數(shù)將低于20碼,，那么倉庫就直接按出庫到打樣倉，下面?zhèn)湄浗M打碼后,，剩余部分可直接排到打樣倉,。假如，預期剩余的布數(shù)不止20碼,，上面?zhèn)}庫就不能直接扔整支下來,，而是要量好后，把剩余布再放回倉庫原位,。
第二,，根據(jù)型號暢銷程度對打樣倉布架進行重新調(diào)整，某些經(jīng)常打樣的型號可以規(guī)劃到前幾排,，并且對這每一個型號都要備上較為齊全的顏色,。某些較為偏僻的型號可以集中在一個架子上，排到打樣倉最里面去。現(xiàn)場選拔出10個最熟練最快速的老員工專門負責翦樣,，并且每個人各負責一個暢銷型號架子的整布工作,，哪個型號缺貨了，或者顏色不齊全了,，要即時記錄下來,，隨時從倉庫調(diào)貨出庫。
第三,，每個樓層倉庫各安排三個倉管搬運,，一個倉庫文員，前者負責進出倉搬運,、量布備貨,，后者主要負責色卡和賬單出庫。倉庫文員負責色卡的保管,、數(shù)據(jù)改寫工作,，如果丟失色卡，責任將由三個倉管搬運平均分擔,。倉庫只聽柜臺指令,，嚴禁任何人未經(jīng)柜臺窗口，私自到倉庫剪布,、調(diào)貨,。
第四，大廳安排四個記單人員,，兩個負責倉庫出庫記單,，兩個負責打樣倉出庫記單。另外設(shè)立一個備貨組(3至4個人),，負責打碼,、打卷、包裝,。特別要注意的是,，如果整支打碼后剩余布數(shù)是要排在打樣倉的，那么之前打碼的那些布要按打樣倉出庫,，不能按倉庫出庫,，包裝好后要交到負責打樣倉的記單人員。至于倉庫上面扔下來的那些已量好的,，可以直接打卷后按倉庫出庫,，交給負責倉庫出庫的記單人員。為了防止某些客戶甚至業(yè)務員沒有交環(huán)提貨單直接把布拿走,，可以在大廳設(shè)立一個領(lǐng)布區(qū)，專門放那些打樣、零售的一包包,，客戶和業(yè)務員必須拿財務開的提貨單到領(lǐng)布區(qū)提貨,。設(shè)立記單人員的主要目的不是為了統(tǒng)計他們的那些出庫數(shù)據(jù)(特別是打樣倉記單，一兩碼也不好統(tǒng)計匯總),，而是為了嚴格把控每一塊成品的流出,。
綜上所述，整個打樣倉獨立運作的難題可能就是打樣倉的空間設(shè)計,，如果能合理布置好,，再加上挑出來的10個翦樣員都是精英級，翦樣的速度一定會加快很多,，而且可以把成品損耗范圍縮小到打樣倉,。至于日常跟車送貨，卸貨搬運,，經(jīng)常要抽調(diào)現(xiàn)場翦樣員的情況,，建議公司可以招4到5個專門負責搬運的普工，納入物流組,，由司機組組長負責統(tǒng)一調(diào)度,。
二、內(nèi)部的制度和用人標準,。
很多人只要一提到家族式企業(yè),，馬上就會羅列出一大堆的弊端，說這不好,，那不好,。不可否認，目前家族式企業(yè)確實存在著眾多的障礙和問題,，但是無論是在國內(nèi)還是國外發(fā)達國家,，家族式企業(yè)都是很普遍的。
家族企業(yè)和其他類型的企業(yè)相比,，只是在股權(quán)方面不一樣,，但是在管理上都是一樣的，因為家族企業(yè)也要講流程化,，也要講管理機制的,，也要講制度標準。特別是對于剛起步階段的企業(yè),，使用親人,、朋友凝聚力比較強，而且成本也比較低,。另外,，因為我們國內(nèi)的信托機制還不夠健全,，在這種情況下，企業(yè)家族化這種模式反而更適合中國的國情,。
但是,，隨著公司的不斷發(fā)展，家族內(nèi)部就要進行某些適當?shù)恼{(diào)整,，要有統(tǒng)一的價值觀和制度體系,。具體可以從兩個方面進行調(diào)整，第一是實行資本家族化,，第二是實行管理社會化,。
第一、資本家族化,。
為什么要實行資本家族化,，家族為什么要控制這個企業(yè)?
首先，如果一家企業(yè)正處在快速成長的行業(yè)階段,，資本家族化會讓企業(yè)比較迅速地作出決策,，可以集中力量干大事。就好像中共中央政治局幾個常委,，形成一個領(lǐng)導班子和決策層,。
其次，我們信泰集團的發(fā)展戰(zhàn)略是“創(chuàng)網(wǎng)布全球第一品牌,，做網(wǎng)布科技領(lǐng)航者”,，所以要有一個人或者幾個人為這家企業(yè)的未來方向護航，這樣很多發(fā)展戰(zhàn)略的制訂才會更加長遠,。如果純粹用職業(yè)經(jīng)理人結(jié)構(gòu),，企業(yè)生命周期可能會短期一些，因為他們沒有能力把企業(yè)按照未來十年,、二十年,、一百年去做規(guī)劃，可能會更側(cè)重于追求短期的利益行為,。但如果是家族式企業(yè)的話,，就會有這樣的人去做規(guī)劃，會去兼顧長期跟短期的利益,。
第二,、管理社會化。
家族企業(yè)不能等同于所有環(huán)境都離不開家族成員,，內(nèi)部管理還是要社會化的,。對企業(yè)決策層來講,為了使治理結(jié)構(gòu)能夠聽取各方面的意見，以降低決策失誤的幾率,，控制決策失誤的成本,，可以讓職業(yè)經(jīng)理人適當?shù)貐⑴c進來,。當然，家族人員也可以是職業(yè)經(jīng)理人,，不過我們要使用同一個制度和用人標準去要求,。在制度和用人方面,，如果對內(nèi)和對外實行不同的標準,，那就表明這不是一家規(guī)范的現(xiàn)代型企業(yè)。
當然現(xiàn)階段,，公司的中心將主要側(cè)重于制度體系的建立,，實行統(tǒng)一的獎懲標準。在這一點上面,，關(guān)鍵是要有一個人敢于去主抓,，去推動，當然,，也要老板和幾位高層的大力支持,。公司制度原則上的一些重大條例，一定要管得嚴一些,，在某些無關(guān)大局的細節(jié)方面,，有時候也是可以酌情放寬的，只有這樣,，管理才能兼具制度化和人性化,。
在用人方面，我們還不能急于進行大刀闊斧的改革,，只能循序漸進的調(diào)整,。在財務，研發(fā),，營銷等涉及到商業(yè)機密的核心崗位上,，我們還是要盡量使用靠得住的內(nèi)部人員，進行內(nèi)部挖潛,。在生產(chǎn)管理方面可以盡量放開,，大力引入外部人才,。
只要能在制度和用人標準方面有一個統(tǒng)一的標準,，家族企業(yè)照樣可以做到基業(yè)常青,，照樣可以創(chuàng)出百年品牌，世界品牌,。
一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現(xiàn),。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法,，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提,，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要,，因為我們是一線的工作人員,，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。
一,、企業(yè)文化。
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格,，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊,。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然,。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出,，怎么做還真的太難了。
二,、就是獎罰制度的完善,，真的要有個完善的制度,。罰那是公司嚴格的制度,，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的,，哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。
三,、公司會一天天壯大，出現(xiàn)的問題還是會很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決，也不便于快速的實施。
四,、責任感的問題,。
這個問題我想了兩種解決方案，
1,、一定時間內(nèi)的不斷提醒,，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心,。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。
整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,，所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上,。
六、我希望公司有更多的集體活動,。
希望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險,，這是那次__給我的教訓，因為沒有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子,。
八,、承諾。
人對人的承諾,，我想變向的是給對方希望,，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情,。我們要加強我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情,。
九,、人員配備問題。
公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好。
十,、我們的簽到問題,。
我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。
十一、學習的問題,。
本身我們自己就在不停的學習,，生命中總是在學習。希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習,，但我希望這是我們公司的學習氛圍,。
建議人：
日期：
1.領(lǐng)導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業(yè)領(lǐng)導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制,，上情下達,、下情上傳。企業(yè)應鼓勵員工敢說真話,、敢說實話,，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系,，企業(yè)的領(lǐng)導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點,，領(lǐng)導也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導與各級員工想法一致,，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ),，企業(yè)才能做得更加強大。
2.員工的價值體現(xiàn)與安全感不足,。
對于新員工來講尤為重要,，努力工作的同時也是在讓自己學習和發(fā)展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感,。所謂歸屬感是員工想融入公司,，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的,。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式,。
3.應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程,，各個崗位職責落實到人,，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責,，各部門之間也要密切配合,，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
4.培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神,。
研發(fā)人員要學會用嶄新的思想看待事物,，才會有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍,，鼓勵善于思考,、大膽想象，激活創(chuàng)新意識,。學習是創(chuàng)新的源泉,，激勵員工不斷學習，更新知識儲備,，只有不斷學習才能在實際工作中不斷產(chǎn)生新思路,、新方法。其實學習方法很多,，可向書本學習,，向網(wǎng)絡學習，向上司和同事學習,，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法,。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自己,，不斷創(chuàng)新,，在學習中提高，在提高中學習,。同時也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。合理化加強制度,。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間,，這樣能提升員工的生活品質(zhì),，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性,。加班與調(diào)休能夠平衡化,，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性,。
5.完善辦公設(shè)備的不足,。
電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪,，嚴重的影響工作效率,，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用,。
6.建議建立無記名意見建議箱,。
公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議,。這樣可以得到一些員工的真實想法,，有利于公司的管理和發(fā)展。
7.員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣,。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習慣,，包括食堂吃飯也應養(yǎng)成不浪費食物的好習慣。
8.安全生產(chǎn)時刻要放在首位,。
安全問題始終是一個重大的問題,，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視,，公司應當加強管理,，員工應當自覺遵守，互相配合,。
9.一些制度尤其是福利制度不夠完善,。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手,，為員工著想,，將關(guān)懷落到實處。減少人員的流失,，增強員工工作的積極性,。
10.多開展一些有意義的工會活動。為活躍和豐富員工的精神生活,，定期舉辦聯(lián)歡會,、運動會、表彰會,、優(yōu)秀員工旅游等活動,。使大家干得起勁、玩得開心,，覺得自己與公司已密不可分,，人企合一，共同成長,，把公司當成自己的家,。更重要的是,，各部門內(nèi)部應不定期舉行活動，如聚餐,、外出郊游,、爬山等，可增近同事之間的感情,，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作,，有利于工作順利的進行。
公司團員,、青年同志們：
為促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,，進一步激發(fā)團員青年立足崗位、干事創(chuàng)業(yè),、奉獻創(chuàng)新的熱情,，充分發(fā)揮生力軍作用。號召全公司團員青年積極行動起來,，從小事做起,，從點滴做起，凝心聚力,、頑強拼搏,、勇于創(chuàng)新，以飽滿的熱情,、昂揚的斗志,、扎實的作風和一流的業(yè)績，在公司"戰(zhàn)困難,、保生存,、求發(fā)展"攻堅戰(zhàn)中當先鋒、做表率,。為此,，公司團委向全體團員青年發(fā)出如下倡議：
一、統(tǒng)一思想,、認清形勢,。嚴峻的市場形勢既帶來了困難，同時也為團員青年施展才華,、建功立業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的舞臺，全體團員青年要緊緊圍繞企業(yè)中心工作,，始終保持與時俱進,、銳意創(chuàng)新的精神風貌，緊跟公司發(fā)展步伐,，刻苦學習,，大膽探索,，在學習中實踐，在實踐中提高,，不斷提高應對競爭和挑戰(zhàn)的能力,，不斷創(chuàng)造工作事業(yè)的光輝業(yè)績。
二,、明確責任,、增強意識。一是增強發(fā)展意識,。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標已清晰定位,，任務十分明確。一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展,，一切服務于轉(zhuǎn)型發(fā)展,。青年要在企業(yè)發(fā)展的“線路圖”上，擔當尖兵,。二是增強創(chuàng)新意識,。企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體在青年,，青年最具創(chuàng)新活力,，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。團員青年要不斷挖掘潛力,，發(fā)揮自己的聰明才智,，努力走在企業(yè)創(chuàng)新的最前沿。三是增強創(chuàng)業(yè)意識,。青年只有把工作當作事業(yè)去做,，才有無窮的動力。青年是創(chuàng)業(yè)的先鋒,，面對新機遇,、新挑戰(zhàn)，要保持敢于爭先的銳氣,，自加壓力的勇氣,，負重奮進的志氣，刻苦鉆研,，開拓創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。
三,、立足崗位,、點滴做起。全體團員,、青年要立足崗位,，從自我做起,、從現(xiàn)在做起、從點滴做起,，在工作的每個環(huán)節(jié)尋找降耗,、節(jié)能、增效的方法,，減少能源消耗,，優(yōu)化管理流程，降低生產(chǎn)成本,。要從崗位工作出發(fā),，以爭創(chuàng)青年文明號、青年崗位能手,、青年突擊隊,、青年安全生產(chǎn)示范崗等活動為載體，立足崗位,、創(chuàng)新思維,、鉆研探索，發(fā)揮聰明才智,，爭做“增效節(jié)約,、增收節(jié)支”的宣傳者、倡導者,、實踐者與監(jiān)督者,。
四、忠誠企業(yè),、感恩企業(yè),。對企業(yè)懷有忠誠心的員工才是企業(yè)的財富，我們每個團員,、青年都應該清楚認識到企業(yè)就是自己賴以生存的家園,，只有企業(yè)發(fā)展了，我們才能成就自己的人生,，企業(yè)給予我們各種施展才華的舞臺,，提供發(fā)揮才能的機遇，我們更應該愛護企業(yè),，忠誠企業(yè),，感恩企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運,，以飽滿的工作熱情貢獻自己的聰明才智,，全身心的投入到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中去。用實際行動來回報企業(yè),、回報社會,。
全體團員、青年,，機遇孕育發(fā)展,，挑戰(zhàn)鍛煉意志。讓我們更加緊密的團結(jié)起來,，匯聚全員的無窮力量,，同舟共濟，奮發(fā)圖強,，為全面實現(xiàn)公司更加美好的明天而努力奮斗!
__公司全體員工：
我們公司已經(jīng)走過艱苦創(chuàng)業(yè),、持續(xù)發(fā)展、不斷成長壯大的9年光輝歷程,。今年是公司抓住機遇,，持續(xù)發(fā)展，再鑄輝煌的攻堅之年,，也是我們奮力拼搏,，大有作為的建功之年。今天,，我們以公司榮獲獎狀為契機,，按照公司的工作部署，組織動員全體員工,，開展“強基礎(chǔ)樹品牌促發(fā)展”勞動競賽活動,。公司的發(fā)展靠大家，只有全公司各單位共同努力,，公司的發(fā)展目標才能實現(xiàn),。在此，我代表公司向各單位發(fā)出勞動競賽倡議,，各部門要緊密結(jié)合公司強化管理,，樹立品牌的工作主線，以各自優(yōu)異的工作成績,，確保公司20__年各項工作目標實現(xiàn),。
一、全體員工,，要深刻理解和堅決貫徹公司提出的“強基礎(chǔ)樹品牌促發(fā)展”勞動競賽總體指導思想,，嚴格執(zhí)行公司提出的各項經(jīng)營舉措和工作步驟，以滿腔的熱情投入到公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中去,，通過開展勞動競賽,，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。去年,，公司開展了多崗位的職業(yè)技能競賽,，營造了積極向上,、崗位成才的企業(yè)文化氛圍。今年,，我們要繼續(xù)深入開展各項勞動競賽和知識技能競賽的活動,，以賽促訓、以賽促學,，以賽促發(fā)展,，不斷提高廣大員工的業(yè)務素質(zhì)和能力，更好地完成公司全年的各項工作任務,。
二,、全面貫徹和實施品牌戰(zhàn)略，發(fā)揚“全心全意為用戶服務”的服務理念,，使我們的服務工作再上一個新的臺階,。我們要以市場為導向，以服務為宗旨,，努力為社會和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務,。要根據(jù)市場的需求，根據(jù)用戶的需求,，不斷豐富服務內(nèi)容,，創(chuàng)新服務，并利用各種新技術(shù)不斷優(yōu)化和提高服務質(zhì)量,，把西寧中油燃氣的服務建設(shè)成為品牌服務,。同時，我們,，打響“__公司”這個服務品牌,，用一流的服務態(tài)度為廣大客戶服務，為經(jīng)濟社會發(fā)展服務,。
三,、誰英雄，誰好漢,，勞動競賽中比比看,。在這次競賽活動中，共產(chǎn)黨員要作表率,，共青團員要當先鋒,，全體員工要爭當模范，要繼承和發(fā)揚我們公司的創(chuàng)業(yè)精神,、拼搏精神,，顧全大局、勇挑重擔、自強不息,、迎難而上,，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對困難和競爭,，勇于接受任務和挑戰(zhàn),，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，把智慧和力量凝聚到公司科學持續(xù)發(fā)展上來,，在全公司上下，掀起一場勞動競賽熱潮,。
四,、公司各工會小組，要切實發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導作用,，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用,，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責”的責任意識,，帶領(lǐng)員工在各項工作中爭上游,、樹先鋒;號召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵員工在共同推動公司發(fā)展中，大展鴻圖,，勇作貢獻,。
同志們，我們要認清自己肩負的使命,，以企業(yè)發(fā)展為主旋律,，以滿意服務客戶為己任，繼承和發(fā)揚__公司艱苦創(chuàng)業(yè),、勇于拼搏,、不斷進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職,，扎實工作,，努力在企業(yè)管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新中大顯身手,，為公司的發(fā)展做出最大貢獻，向公司交一份滿意的答卷,。
我是剛剛應聘到大藏公司來的,，剛踏出大學的校門，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對未來事業(yè)的執(zhí)著,，期盼來到這塊土地上,，能夠發(fā)揮自己的特長實現(xiàn)自己的抱負。參加工作可以說是我踏入社會的第一步，無論是對工作環(huán)境的適應還是對社會交際能力的培養(yǎng)都需要一個漸進的過程,。因此對公司未來發(fā)展的大體走向也就不能短時間明了的了,。在此僅代表我個人的看法對公司的發(fā)展提幾點意見：
首先，公司要以實力求生存,。
公司的發(fā)展必須要以過硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ),，就目前的形式來看，公司的大部分業(yè)務是針對油田展開的,，試想一下油田經(jīng)營的好壞是直接與國家的發(fā)展相掛鉤的,。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國內(nèi)最先進的了，而我們一個小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù),，集中優(yōu)勢,，創(chuàng)造特點。也就是側(cè)重于幾個方面,，進行深向研究,搞出自己的特色,，而搞多方面的發(fā)展，我覺得在現(xiàn)在是不大適合的,。因為公司規(guī)模畢竟比較小,，如果搞較多方面的研究，無論是從財力還是物力都是有一定局限的,。而且也有可能會造成重點不突出的現(xiàn)象,，當今社會。強手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的,，我們應該穩(wěn)扎穩(wěn)打,，先把基礎(chǔ)打好，再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展,，這樣才可能有所發(fā)展,。其次，營銷應處于我公司的第一線的地位,。
要說以實力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話,，那么搞好營銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會的改革，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷,，現(xiàn)在的市場已經(jīng)“翻臉不認人了”,。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,得到的不是“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”的榮譽，而是面對消亡的危機,。公司剛發(fā)展不久,，在這一方面一定要高度重視。市場就是戰(zhàn)場,，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場上得到認可是一致的,這對于正處于嬰幼兒時期的我們公司來說,，聲譽的建立是相當困難的，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到“東營分公司的局面很難打開，大部分是需要請客送禮才能夠拉到一些小項目”,。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是因為公司剛成立在社會上沒有名氣,，別人信不過我們;另外一方面就是因為公司在營銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實際,，善于找到自己的弱點,，積極補救，這對公司今后的發(fā)展也是有利的,。
再次,，公司應把人才的吸收放在一個突出的地位上。
他們能夠發(fā)揮自己特長,，使他們各盡所能,。以骨干充實第一線隊伍，以精兵強將適應第一線要求,，把握現(xiàn)代企業(yè)“精干、高效”的用人原則,。另外我認為公司應該建立健全的獎懲制度,，打破舊格局，實行獎勵先進,，對于落后或完不成任務的應該給與處罰,，以增加危機感和責任意識，充分體現(xiàn)個人能力,，使隊伍處于活水之中,。
還有，要積極把握多方面的信息,。
當今社會正處于一個信息高速運行的階段,，它的運行與更新是相當快的，而信息對于一個企業(yè)來說是尤為重要的,，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時把握并運用相關(guān)的信息是分不開的,，我們公司應在這一方面采取積極的措施，一方面要針對于各個油田展開了解,，以獲取他們的最新動態(tài)及走向,，使我們的步伐緊跟油田，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務往來繼續(xù)進行下去;另一方面要深入市場,，了解我們公司的產(chǎn)品的銷售情況及用戶對產(chǎn)品的反饋信息,，積極改進產(chǎn)品的質(zhì)量，使之適應于更多的用戶,。
最后,，公司員工應上下同心。
作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力，共同發(fā)展,。大藏作為一個新生的公司,，就像一個剛出襁褓的嬰兒一樣，她是相當脆弱的,，還需要安撫與照顧,，我們不能因為公司有了一點點的發(fā)展就沾沾自喜，不思進取,。我們應該放開眼去,，大膽創(chuàng)新，是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個國內(nèi)知名的大公司,。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說的那樣“必須走絕壁之路,，屏住呼吸，目不斜視,，忍耐痛苦一一跟進的去攀登,。”
以上是我的一點淺見,或?qū)蝈e希望大家批評指正,。
既然我選擇了大藏,，就注定會將我的青春與熱血奉獻給她?！按蟮雷匀?天地深遠.”大藏的前途是光明的,，讓我們攜手共進，共創(chuàng)造輝煌的明天,。
對公司發(fā)展的建議書篇八
進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際狀況提出一些小推薦,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。
一、人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力,、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們就應給公司的員工進行甄別,，幫忙其找到適合自己潛力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。
二,、倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也就應有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶。
三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。
四、進行公開的獎勵和懲罰,。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和用心性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領(lǐng)導就應不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。
五、明確任務標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負職責的心態(tài)對待自己的工作,，公司不理解任何關(guān)于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有到達預期的效果，領(lǐng)導是否理解借口和理由因此,，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成這個目標由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底就應負有多大的職責,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應如何避免,。只有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不就應理解理由和借口,，這樣造成員工職責意識的淡薄。
六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。
公司文化就應是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不就應存在領(lǐng)導“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導的職責或義務,，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。
新的企業(yè)就應建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化就應是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,，務必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小推薦僅供領(lǐng)導參考,。
對公司發(fā)展的建議書篇九
針對本公司目前而言：
1,、人才嚴重缺乏。就其具體而言,，每個部門無獨擋一面之人物,，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改善、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之潛力,。
2、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放，職責更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委,，害怕承擔職責的狀況。
3,、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4,、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力。
5,、公司領(lǐng)導有決心,、無行動，無法為下面的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的.規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃,。
6、"以人為本"沒有真正體此刻實際當中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。
xxx。
20xx年xx月xx日,。
對公司發(fā)展的建議書篇十
我來到公司已經(jīng)兩個月了,，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復上崗,、公司重組等很多大的變動,，但我這天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱,、認真負責的心為公司服務,，即使再小的事情，也想去做到最好,。
這段時間以來,，我學習了公司的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作資料,，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上,，更好的熟悉和開展了綜行部的工作,。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的推薦和意見,。
一,、各部門與公司上級主管缺乏溝通。
公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團隊精神,。目前，作為公司的領(lǐng)導層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤,，各司其職,，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜接力度不夠,，導致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導反映,，自己又無力解決,，導致問題越積越多，越多越難以解決,，一拖再拖,，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患,。
解決問題推薦：加強管理層與各部門之間的信息交流,，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工,，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦,、意見及心聲，讓員工對管理層有信心,，敞開心懷,，暢所欲言，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度,，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊,，造就高效率的業(yè)績,。
二、公司內(nèi)部人員存在的問題,。
公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導層的親戚與朋友,，所以，在管理上壓力就會比較大,，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度,，當然,，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在,。
解決問題推薦：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實情,，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以,，在這個敏感的話題上,，我也只能說這么多，請董事長諒解,。
三,、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位。
根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議資料,，結(jié)合本公司的實際狀況,，我個人認為，做為綜行部,，是一個公司的管理平臺,，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導、潤滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問題,，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的'各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理,。
解決問題推薦：首先，要持續(xù)精誠團結(jié),，持續(xù)良好的精神狀態(tài),，持續(xù)良好的工作作風，實實在在的為公司做事,，給其他人員做出表率,，靠自己的行動影響其他員工。其次,，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴肅紀律,，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個人的言行。再次,，認真履行職責,，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導作用。
四,、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題,。
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門,，產(chǎn)業(yè)部獨立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓,、調(diào)動、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤,，如果是這樣,，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面,。
解決問題推薦：人員錄用,、培訓、調(diào)動,、考勤歸公司管理,，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一,。
以上幾點是我不成熟的推薦,，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來,，請領(lǐng)導批評指正，如有不妥,，敬請諒解,。
文檔為doc格式,。
對公司發(fā)展的建議書篇十一
公司團員、青年同志們：
為促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,，進一步激發(fā)團員青年立足崗位、干事創(chuàng)業(yè),、奉獻創(chuàng)新的熱情,，充分發(fā)揮生力軍作用。號召全公司團員青年積極行動起來,，從小事做起,，從點滴做起，凝心聚力,、頑強拼搏,、勇于創(chuàng)新，以飽滿的熱情,、昂揚的斗志,、扎實的作風和一流的業(yè)績，在公司"戰(zhàn)困難,、保生存,、求發(fā)展"攻堅戰(zhàn)中當先鋒、做表率,。為此,，公司團委向全體團員青年發(fā)出如下倡議：
一、統(tǒng)一思想,、認清形勢,。嚴峻的市場形勢既帶來了困難，同時也為團員青年施展才華,、建功立業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的舞臺,，全體團員青年要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，始終保持與時俱進,、銳意創(chuàng)新的精神風貌,，緊跟公司發(fā)展步伐，刻苦學習,，大膽探索,，在學習中實踐，在實踐中提高,，不斷提高應對競爭和挑戰(zhàn)的能力,，不斷創(chuàng)造工作事業(yè)的光輝業(yè)績。
二,、明確責任,、增強意識。一是增強發(fā)展意識。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標已清晰定位,，任務十分明確,。一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切服務于轉(zhuǎn)型發(fā)展,。青年要在企業(yè)發(fā)展的“線路圖”上,，擔當尖兵。二是增強創(chuàng)新意識,。企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新,，創(chuàng)新的主體在青年，青年最具創(chuàng)新活力,，是企業(yè)發(fā)展的希望所在,。團員青年要不斷挖掘潛力，發(fā)揮自己的聰明才智,，努力走在企業(yè)創(chuàng)新的最前沿,。三是增強創(chuàng)業(yè)意識。青年只有把工作當作事業(yè)去做,，才有無窮的動力,。青年是創(chuàng)業(yè)的先鋒，面對新機遇,、新挑戰(zhàn),，要保持敢于爭先的銳氣，自加壓力的勇氣,，負重奮進的志氣,，刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力,。
三、立足崗位,、點滴做起,。全體團員、青年要立足崗位,，從自我做起,、從現(xiàn)在做起、從點滴做起,，在工作的每個環(huán)節(jié)尋找降耗,、節(jié)能、增效的方法,，減少能源消耗,，優(yōu)化管理流程,，降低生產(chǎn)成本。要從崗位工作出發(fā),，以爭創(chuàng)青年文明號,、青年崗位能手、青年突擊隊,、青年安全生產(chǎn)示范崗等活動為載體,，立足崗位、創(chuàng)新思維,、鉆研探索，發(fā)揮聰明才智,，爭做“增效節(jié)約,、增收節(jié)支”的宣傳者、倡導者,、實踐者與監(jiān)督者,。
四、忠誠企業(yè),、感恩企業(yè),。對企業(yè)懷有忠誠心的員工才是企業(yè)的財富，我們每個團員,、青年都應該清楚認識到企業(yè)就是自己賴以生存的家園,，只有企業(yè)發(fā)展了，我們才能成就自己的人生,，企業(yè)給予我們各種施展才華的舞臺,，提供發(fā)揮才能的機遇，我們更應該愛護企業(yè),，忠誠企業(yè),，感恩企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運,，以飽滿的工作熱情貢獻自己的聰明才智,，全身心的投入到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中去。用實際行動來回報企業(yè),、回報社會,。
全體團員、青年,，機遇孕育發(fā)展,，挑戰(zhàn)鍛煉意志。讓我們更加緊密的團結(jié)起來,，匯聚全員的無窮力量,，同舟共濟,，奮發(fā)圖強，為全面實現(xiàn)公司更加美好的明天而努力奮斗!
對公司發(fā)展的建議書篇十二
就目前公司的形勢個人對公司未來發(fā)展的幾點推薦：
此次設(shè)備改造花費了很大的人力物力,，如何管理和維護好設(shè)備是我們公司的一項大事,。建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到職責到人，層層落實確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運行,。
豎立企業(yè)員工的正確價值觀,，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦,。企業(yè)以首先以員工為中心,。每個人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著重要的,，不可替代的主角,。企業(yè)是大家共同的財富，只有企業(yè)好了,，個人才能得到發(fā)展,。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個人就能得到發(fā)展,，得到回報,。
讓員工認識自己崗位的重要性和肩負的職責、使命,。首先我們要守崗,，每個人都扮演好自己的主角，才能使機器運做起來,。上軸動了,，齒輪不動，行嗎?齒輪動了,，軸承不動,，行嗎?顯然都不行?；蛘?，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用,。行嗎?也不行!所以,，員工首先要守崗，做好自己職責范圍的事,。
其次我們要敬崗,，愛崗。一臺機器,，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行,。我們所在的崗位都是必不可缺的,，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價值的,。所以,，我們要尊敬和熱愛自己和別人的崗位。
文檔為doc格式,。
對公司發(fā)展的建議書篇十三
20xx年,，在公司領(lǐng)導及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標,。在取得好成績的同時,，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題,，特別是隨著公司業(yè)務量的增加,，公司的體制、機制需要進一步提高和完善?，F(xiàn)將個人建議歸納如下：
1、階梯式考勤,。
解析：根據(jù)工作的不同,，實行階梯式考勤。即辦公室財務等部門按時上下班,，業(yè)務人員給予更多的自由時間,，(例如1星期7天時間，其中4天必須按時上下班,，其余3天自由安排)只有走出去,，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶,，但業(yè)務人員需要更多地自由時間,，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20xx年實行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表),。
2,、車輛補助定額機制。
解析：即根據(jù)工作的不同,，實行定額補貼制度,。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度，但總是會出現(xiàn)一些細微的問題,，為了更好的提高工作效率,，建議公司：20xx年實行“車輛補助定額機制”。(附：20xx年車輛補助匯總表),。
3.1,、伙房實行早晚5元中午10元標準,。
解析：因公司在職人員，享受公司的各項福利待遇,，其中包括餐費補助(每天三餐共計5元),，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費用開支過大,，造成虧損,，建議公司：20xx年實行“伙房實行早晚5元中午10元標準”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元,，中餐收取10元,。
3.2、伙房實行簡單的二菜一湯,。
解析：20xx年伙房全年開支費用是xx元,，全年營業(yè)收入是xx元，賬面虧損xx元,，平均每天開支xx元,，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過多,，第二,，存在著浪費現(xiàn)象。第三,，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導要求后,，改善伙食，買菜費用增加,。建議公司：20xx年實行“簡單的二菜一湯標準”,。可根據(jù)公司的實際情況,，每月外出就餐n次,，既學習了外邊的好的做法，同時又增加感情,。(附：20xx年伙房盈虧匯總表),。
3.3、減少不必要的公務招待和個人招待,。
解析：20xx年公司招待費是xx元,，個人招待費xx元，共計xx元,。招待的增加致使伙房開支過多,，造成虧損。特別是公司人員配備不全,，招待過多,，造成精力分散,，不利于公司的長久發(fā)展。建議公司：20xx年“減少不必要的公務招待和個人招待”(附：20xx年招待費匯總表),。
伙房小結(jié)：伙房的管理方法是“承包制”,。其次是實行“定額機制”既每個月給伙房多少錢，花多了自己添,，結(jié)余是自己的,。根據(jù)公司的實際情況出發(fā)，望公司領(lǐng)導定奪,。
辦公室結(jié)語：20xx年不管是考勤,、車輛補貼和伙房每次開會的時候領(lǐng)導都會提出自己建議，我個人建議：20xx年,，實行新的建議后,，不要把過多的精力放在考勤、車輛補貼和伙房等問題,，我們應該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務上,。
1、財務辦公軟件,。
解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務軟件,。財務軟件能更好地分析出我們的各項財務數(shù)據(jù)。建議公司：20xx年使用“財務辦公軟件”,。
2,、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程,。
解析：20xx年底,，公司領(lǐng)導在沒有充分調(diào)研的情況下，設(shè)立“三人監(jiān)督機制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性,，同時也造成了工作上的'被動,，特別到20xx年3月后，公司的資金會雙向流動,，如操作不當,，會給公司的信譽造成影響。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”,。
財務結(jié)語：財務工作是公司最重要的部分,，財務數(shù)據(jù)的準確真實和財務操作流程規(guī)范，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展,。
1,、優(yōu)化業(yè)務員隊伍。
解析：既增加一名或多名業(yè)務員,，業(yè)務員的增多會給公司帶來更多地優(yōu)質(zhì)客戶,。從公司利潤的角度算,，增加一名業(yè)務員，公司費用會增加6萬元左右,，但與此同時,，增加業(yè)務員后，會給公司直接帶來60萬余的利潤,，更重的是,，增加業(yè)務員后，公司的客戶群也相繼增多,，公司的選擇性更強,，或許間接為公司減少60萬元的損失。
業(yè)務結(jié)語：只有公司業(yè)務的雙向安全,，公司才能更好地發(fā)展,。公司業(yè)務的穩(wěn)定關(guān)系到，關(guān)系到公司命脈,。
1,、公司化經(jīng)營和管理。
解析：20xx年的經(jīng)營雖然也取得不錯的成績,，但也存在很多問題,，問題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營和管理”理念不強和認識不足，包括公司領(lǐng)導和職工有很多方面做的不到位,，建議公司：20xx年真正實行“公司化經(jīng)營和管理”,。
小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營和管理”公司才會做強、做大,、做久,。個人主義和保守主義不利于公司的長久經(jīng)營和發(fā)展。
1,、穩(wěn)中求進,。
解析：在20xx年中央經(jīng)濟工作會議，中央明確提出20xx年：堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向,，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進”年。
小結(jié)：我們的工作需要“進”但更需要“穩(wěn)”,，只有“進”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào),，我們才能走得更遠。
綜上所述：以上建議僅代表本人的個人意見,，如有和公司經(jīng)營方針相矛盾,、和領(lǐng)導意識相抵觸，還望公司領(lǐng)導指正諒解。
xxx,。
20xx年xx月xx日,。
對公司發(fā)展的建議書篇十四
我是剛剛應聘到大藏公司來的，剛踏出大學的校門,，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對未來事業(yè)的執(zhí)著,，期盼來到這塊土地上，能夠發(fā)揮自己的特長實現(xiàn)自己的抱負,。參加工作可以說是我踏入社會的第一步,，無論是對工作環(huán)境的適應還是對社會交際能力的培養(yǎng)都需要一個漸進的過程。因此對公司未來發(fā)展的大體走向也就不能短時間明了的了,。在此僅代表我個人的看法對公司的發(fā)展提幾點意見：
首先,，公司要以實力求生存。
公司的發(fā)展必須要以過硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ),，就目前的形式來看,，公司的大部分業(yè)務是針對油田展開的，試想一下油田經(jīng)營的好壞是直接與國家的發(fā)展相掛鉤的,。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國內(nèi)最先進的了,，而我們一個小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù)，集中優(yōu)勢,，創(chuàng)造特點,。也就是側(cè)重于幾個方面，進行深向研究,搞出自己的特色,，而搞多方面的發(fā)展,，我覺得在現(xiàn)在是不大適合的。因為公司規(guī)模畢竟比較小,，如果搞較多方面的研究,，無論是從財力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會造成重點不突出的現(xiàn)象,，當今社會,。強手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的,，我們應該穩(wěn)扎穩(wěn)打,，先把基礎(chǔ)打好，再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展,，這樣才可能有所發(fā)展,。其次，營銷應處于我公司的第一線的地位,。
要說以實力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話,，那么搞好營銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會的改革，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷，現(xiàn)在的市場已經(jīng)“翻臉不認人了”,。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,得到的不是“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”的榮譽,，而是面對消亡的危機。公司剛發(fā)展不久,，在這一方面一定要高度重視,。市場就是戰(zhàn)場，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場上得到認可是一致的,這對于正處于嬰幼兒時期的我們公司來說,，聲譽的建立是相當困難的,，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到“東營分公司的局面很難打開，大部分是需要請客送禮才能夠拉到一些小項目”,。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是因為公司剛成立在社會上沒有名氣,，別人信不過我們;另外一方面就是因為公司在營銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實際,，善于找到自己的弱點,，積極補救，這對公司今后的發(fā)展也是有利的,。
再次,，公司應把人才的吸收放在一個突出的地位上。
他們能夠發(fā)揮自己特長,，使他們各盡所能,。以骨干充實第一線隊伍，以精兵強將適應第一線要求,，把握現(xiàn)代企業(yè)“精干,、高效”的用人原則。另外我認為公司應該建立健全的獎懲制度,，打破舊格局,，實行獎勵先進，對于落后或完不成任務的應該給與處罰,，以增加危機感和責任意識,，充分體現(xiàn)個人能力，使隊伍處于活水之中,。
還有,，要積極把握多方面的信息。
當今社會正處于一個信息高速運行的階段,，它的運行與更新是相當快的,，而信息對于一個企業(yè)來說是尤為重要的，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時把握并運用相關(guān)的信息是分不開的,，我們公司應在這一方面采取積極的措施,，一方面要針對于各個油田展開了解,，以獲取他們的最新動態(tài)及走向，使我們的步伐緊跟油田,，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務往來繼續(xù)進行下去;另一方面要深入市場,，了解我們公司的產(chǎn)品的銷售情況及用戶對產(chǎn)品的反饋信息，積極改進產(chǎn)品的質(zhì)量,，使之適應于更多的用戶,。
最后，公司員工應上下同心,。
作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力,，共同發(fā)展。大藏作為一個新生的公司,，就像一個剛出襁褓的嬰兒一樣,，她是相當脆弱的，還需要安撫與照顧,，我們不能因為公司有了一點點的發(fā)展就沾沾自喜,，不思進取。我們應該放開眼去,，大膽創(chuàng)新,，是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個國內(nèi)知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說的那樣“必須走絕壁之路,，屏住呼吸,，目不斜視，忍耐痛苦一一跟進的去攀登,?！?/p>
以上是我的一點淺見,或?qū)蝈e希望大家批評指正。
既然我選擇了大藏,，就注定會將我的青春與熱血奉獻給她,。“大道自然,天地深遠.”大藏的前途是光明的,，讓我們攜手共進,，共創(chuàng)造輝煌的明天。
建議人：xx,。
日期：20xx年x月x日
對公司發(fā)展的建議書篇十五
__公司全體員工：
我們公司已經(jīng)走過艱苦創(chuàng)業(yè),、持續(xù)發(fā)展、不斷成長壯大的9年光輝歷程,。今年是公司抓住機遇,，持續(xù)發(fā)展,，再鑄輝煌的攻堅之年,，也是我們奮力拼搏，大有作為的建功之年。今天,，我們以公司榮獲獎狀為契機,，按照公司的工作部署，組織動員全體員工,，開展“強基礎(chǔ)樹品牌促發(fā)展”勞動競賽活動,。公司的發(fā)展靠大家，只有全公司各單位共同努力,，公司的發(fā)展目標才能實現(xiàn),。在此，我代表公司向各單位發(fā)出勞動競賽倡議,，各部門要緊密結(jié)合公司強化管理,，樹立品牌的工作主線，以各自優(yōu)異的工作成績,，確保公司20__年各項工作目標實現(xiàn),。
一、全體員工,，要深刻理解和堅決貫徹公司提出的“強基礎(chǔ)樹品牌促發(fā)展”勞動競賽總體指導思想,，嚴格執(zhí)行公司提出的各項經(jīng)營舉措和工作步驟，以滿腔的熱情投入到公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中去,，通過開展勞動競賽,，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。去年,，公司開展了多崗位的職業(yè)技能競賽,，營造了積極向上、崗位成才的企業(yè)文化氛圍,。今年,，我們要繼續(xù)深入開展各項勞動競賽和知識技能競賽的活動，以賽促訓,、以賽促學,，以賽促發(fā)展，不斷提高廣大員工的業(yè)務素質(zhì)和能力,，更好地完成公司全年的各項工作任務,。
二、全面貫徹和實施品牌戰(zhàn)略,，發(fā)揚“全心全意為用戶服務”的服務理念,，使我們的服務工作再上一個新的臺階。我們要以市場為導向,，以服務為宗旨,，努力為社會和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務,。要根據(jù)市場的需求，根據(jù)用戶的需求,，不斷豐富服務內(nèi)容,，創(chuàng)新服務，并利用各種新技術(shù)不斷優(yōu)化和提高服務質(zhì)量,，把西寧中油燃氣的服務建設(shè)成為品牌服務,。同時，我們,，打響“__公司”這個服務品牌,，用一流的服務態(tài)度為廣大客戶服務，為經(jīng)濟社會發(fā)展服務,。
三,、誰英雄，誰好漢,，勞動競賽中比比看,。在這次競賽活動中，共產(chǎn)黨員要作表率,，共青團員要當先鋒,，全體員工要爭當模范，要繼承和發(fā)揚我們公司的創(chuàng)業(yè)精神,、拼搏精神,，顧全大局、勇挑重擔,、自強不息,、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情,，敢于面對困難和競爭,，勇于接受任務和挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,，把智慧和力量凝聚到公司科學持續(xù)發(fā)展上來,，在全公司上下，掀起一場勞動競賽熱潮,。
四,、公司各工會小組，要切實發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導作用,，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用,，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責”的責任意識,，帶領(lǐng)員工在各項工作中爭上游,、樹先鋒;號召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵員工在共同推動公司發(fā)展中,，大展鴻圖，勇作貢獻,。
同志們,，我們要認清自己肩負的使命,，以企業(yè)發(fā)展為主旋律,，以滿意服務客戶為己任，繼承和發(fā)揚__公司艱苦創(chuàng)業(yè),、勇于拼搏,、不斷進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職,，扎實工作,，努力在企業(yè)管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新中大顯身手,，為公司的發(fā)展做出最大貢獻，向公司交一份滿意的答卷,。
對公司發(fā)展的建議書篇十六
針對本公司目前而言：
1,、人才嚴重缺乏。就其具體而言,，每個部門無獨擋一面之人物,，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改善、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之潛力,。
2、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放,，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔職責的狀況,。
3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。
4、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力。
5,、公司領(lǐng)導有決心,、無行動，無法為下面的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃,。
6,、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家,，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
對公司發(fā)展的建議書篇十七
從整個企業(yè)的運營角度而言,，如果用一個詞語來簡單形容的話,，那就是“開源節(jié)流”,。其中，外部方面包括市場的拓展,、訂單的跟蹤以及客戶的維護等就好比是“開源”,，而內(nèi)部的管理，包括具體流程的改造優(yōu)化,、制度的規(guī)范,、人事的管控,，后勤的服務等就好比是“節(jié)流”,。做生意就是要做到既能“開源”又能“節(jié)流”，外部的銷售額、利潤額,、市場占有率等硬性指標是前提,，而內(nèi)部的流程化、秩序化,、制度化,、規(guī)范化運作是基矗只有外部市場打開了，才能更好地引導內(nèi)部整頓,，提升士氣軍威,。同樣的道理，只有內(nèi)部運營成本降低了,，內(nèi)部工作效率提高了,，才能更好地支撐外部市場競爭,，提供源源不斷的戰(zhàn)略物資,。因此，“開源”和“節(jié)流”是相輔相成的,，只有這兩個方面有效地結(jié)合在一起,，我們這家企業(yè)才能真正地做到“內(nèi)圣外王”，才能夠在鞋材網(wǎng)布,、運動服裝面料行業(yè)充當“寡頭”,，甚至于壟斷這個行業(yè)。本文將主要側(cè)重于內(nèi)部管理方面,，關(guān)于外部的運營戰(zhàn)略請詳見其他篇章,。
兵法有言“水無常形，兵無常勢”,，如果用現(xiàn)代的視角來看待,，意思就是說外部的宏觀經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策是變化不定的,，行業(yè)的競爭也是動態(tài)的,，瞬息萬變的。其實,，如果從微觀的角度來看,，企業(yè)也類似于一個微觀的內(nèi)部市場，包括員工之間,，上下級之間,，部門之間，甚至于整個集團的不同子公司之間的協(xié)作配合,，都涉及到很多動態(tài)的因素,。因此，可以說企業(yè)的內(nèi)部運營管理也是動態(tài)的,，也是時刻在改變的,。那么,，是不是就因為它是動態(tài)的，我們就難以去管控它,，難于去協(xié)調(diào)它,，難以去整合它。不是的,，就像外部的市場競爭都要遵循一定的經(jīng)濟規(guī)律(例如價格機制,，供求原理)一樣，內(nèi)部的管理也是有特定的章法可循的,。衡量一家企業(yè)內(nèi)部管理的層次高低,，主要的參照因素就是公司的流程優(yōu)化、內(nèi)部的制度和用人標準,、領(lǐng)導的責權(quán)劃分,、管理者的心態(tài)以及執(zhí)行力，下面將主要圍繞這五個方面進行闡述和分析,，并提出些許淺薄建議,，如果里面有言辭過激、脫離實際或者偏頗之處,，還望董事長能見諒包涵,。
如果我們把公司的業(yè)務訂單系統(tǒng)比喻成一個動態(tài)環(huán)，那么圍繞著這個動態(tài)環(huán)所進行的一切運作過程,，就構(gòu)成了流程,。像我們這種大型織造企業(yè)，流程的主軸無非就是把外部客戶的訂單轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的訂單,，然后對這個內(nèi)部訂單系統(tǒng)進行縱向和橫向分解,，分解成多個環(huán)節(jié)步驟，最后又把這些環(huán)節(jié)以最快最短的時間銜接起來,。
現(xiàn)如今,，網(wǎng)布織造行業(yè)競爭之激烈，遠甚于之前任何一個時期,，表面看起來,，似乎我們公司目前的主要競爭對手是達盛、華宇,、德興乃至國內(nèi)外的其他網(wǎng)布供應商,。其實不然，將來的企業(yè)競爭將不再只是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競爭,，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭?，F(xiàn)階段的國內(nèi)運動鞋服行業(yè)，除了李寧、安踏優(yōu)勢較為明顯之外,，其他的都還處于“軍閥混戰(zhàn)”的品牌操作階段,。因此，未來的運動產(chǎn)業(yè)將會面臨更大程度的洗牌,，并將通過融資兼并,，整合出幾家超級運營商，壟斷著主要行業(yè)資源,，實行輕資產(chǎn)運營模式,，側(cè)重于研發(fā)設(shè)計，品牌打造,，供應鏈管理,，把制造環(huán)節(jié)以貼牌形式外包。到時,，處在供應鏈上游的材料商們拼的就不僅僅只是誰成本更低,，誰報價更有優(yōu)勢，誰質(zhì)量更可靠,，而是誰的產(chǎn)品線更新速度最快,，誰的訂單服務效率,，誰的供應鏈管理能力,。
所以，現(xiàn)階段我們不僅要迅速擴大產(chǎn)能規(guī)模,，大力推行材料,、工藝和概念的創(chuàng)新，還要對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行不斷的優(yōu)化改造以突出企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和差異化策略,。
(一)品牌業(yè)務流程優(yōu)化(針對業(yè)務及市場大貨),。
以外部市場訂單為導向，以自身供應鏈為樞紐,，消化外部訂單,，轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單，建立內(nèi)部訂單系統(tǒng),。業(yè)務員以及市場方面,，接到客戶大貨訂單并經(jīng)各自業(yè)務小組負責人審核之后，以erp軟件為輸入端口,，第一時間轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單,，進行統(tǒng)一的訂單編號。針對四大生產(chǎn)廠區(qū),，集團可以設(shè)立一個生產(chǎn)控制中心,，全面負責成品生產(chǎn)調(diào)度，制定生產(chǎn)計劃指令，以做到合理分配機臺,，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能,。從外部訂單的承接到生產(chǎn)落實，期間包括接單,，制單,，審單，成品,、坯布盤查,，再到生產(chǎn)中心統(tǒng)一排單等多個環(huán)節(jié)，這些都屬于可控環(huán)節(jié),。因此,，我們要求對這每一個環(huán)節(jié)進行全權(quán)掌控和時間壓縮，每一個流程的停留時間都要精確到時刻甚至分秒,。業(yè)務員每天可通過erp系統(tǒng)實時查詢各自權(quán)限范圍內(nèi)的訂單進度,，如果某一個流程出現(xiàn)了異常，停留時間太久,，就要馬上打電話過去給相應的負責人進行催促,、查詢，直接縮短了異常情況的反饋時間,。所以,，隨著內(nèi)部訂單系統(tǒng)的不斷完善，我們要求業(yè)務員不僅對外能進行市場拓展,、訂單承接,，對內(nèi)也能發(fā)揮各自的.訂單維護職能，實時監(jiān)控訂單進度,。
另外,，業(yè)務部每天的異常問題反饋，有很大一部分是出自染整環(huán)節(jié),，特別是色差,、缸差，排染進度趕不上交貨期,。染整環(huán)節(jié)的可控性一旦薄弱,，將極大地削弱公司產(chǎn)品的競爭力，并造成品牌形象受損,。集團新建的染廠根本滿足不了目前的染整需求,，而且初始運行還需要很長一段磨合期，不可能短時間內(nèi)就能運轉(zhuǎn)良好,。因此,，前期應該側(cè)重于染整技術(shù)的研究,，操作管理的規(guī)范化，為后來的規(guī)?；瘡椭拼蛳禄Ｈ绻覀冏陨淼娜菊?guī)模足夠龐大,，那么成品的質(zhì)量管控權(quán)將掌握在我們的手里，必要階段甚至可以考慮再成立一個染整控制中心,。
(二)市場業(yè)務流程優(yōu)化(只針對市場打樣、零售,，業(yè)務打樣,、補數(shù)、改色等),。
以市場柜臺為營運窗口,，現(xiàn)場部為后勤服務部門，由市場運營主任負責市嘗現(xiàn)場兩大部門的統(tǒng)一調(diào)控,，日常具體工作由現(xiàn)場和市場主管分管協(xié)助,。從erp系統(tǒng)中分一個數(shù)據(jù)支流到打樣倉，把打樣倉當作一個內(nèi)部客戶,。這樣不僅有利于erp店面?zhèn)}儲系統(tǒng)(二三四五層)的數(shù)據(jù)精確化管理,，同時也有利于把公司的日常成品損耗縮小到打樣倉。
第一,，可以限定一個基準碼數(shù)(比如說20碼),，當倉庫某支布的總碼數(shù)低于這個基數(shù)，可以直接出庫到打樣倉,，erp系統(tǒng)上賬面出庫時直接指向打樣倉,。舉個例子，假如柜臺叫了40碼的d51,，缸號為100928，這支布本來有50碼,，很明顯剩余碼數(shù)將低于20碼,，那么倉庫就直接按出庫到打樣倉，下面?zhèn)湄浗M打碼后,，剩余部分可直接排到打樣倉,。假如，預期剩余的布數(shù)不止20碼,，上面?zhèn)}庫就不能直接扔整支下來,，而是要量好后，把剩余布再放回倉庫原位,。
第二,，根據(jù)型號暢銷程度對打樣倉布架進行重新調(diào)整,，某些經(jīng)常打樣的型號可以規(guī)劃到前幾排，并且對這每一個型號都要備上較為齊全的顏色,。某些較為偏僻的型號可以集中在一個架子上,，排到打樣倉最里面去。現(xiàn)場選拔出10個最熟練最快速的老員工專門負責翦樣,，并且每個人各負責一個暢銷型號架子的整布工作,，哪個型號缺貨了，或者顏色不齊全了,，要即時記錄下來,，隨時從倉庫調(diào)貨出庫。
第三,，每個樓層倉庫各安排三個倉管搬運,，一個倉庫文員，前者負責進出倉搬運,、量布備貨,，后者主要負責色卡和賬單出庫。倉庫文員負責色卡的保管,、數(shù)據(jù)改寫工作,，如果丟失色卡，責任將由三個倉管搬運平均分擔,。倉庫只聽柜臺指令,，嚴禁任何人未經(jīng)柜臺窗口，私自到倉庫剪布,、調(diào)貨,。
第四，大廳安排四個記單人員,，兩個負責倉庫出庫記單,，兩個負責打樣倉出庫記單。另外設(shè)立一個備貨組(3至4個人),，負責打碼,、打卷、包裝,。特別要注意的是,，如果整支打碼后剩余布數(shù)是要排在打樣倉的，那么之前打碼的那些布要按打樣倉出庫,，不能按倉庫出庫,，包裝好后要交到負責打樣倉的記單人員。至于倉庫上面扔下來的那些已量好的,，可以直接打卷后按倉庫出庫,，交給負責倉庫出庫的記單人員,。為了防止某些客戶甚至業(yè)務員沒有交環(huán)提貨單直接把布拿走，可以在大廳設(shè)立一個領(lǐng)布區(qū),，專門放那些打樣,、零售的一包包，客戶和業(yè)務員必須拿財務開的提貨單到領(lǐng)布區(qū)提貨,。設(shè)立記單人員的主要目的不是為了統(tǒng)計他們的那些出庫數(shù)據(jù)(特別是打樣倉記單,，一兩碼也不好統(tǒng)計匯總)，而是為了嚴格把控每一塊成品的流出,。
綜上所述,，整個打樣倉獨立運作的難題可能就是打樣倉的空間設(shè)計，如果能合理布置好,，再加上挑出來的10個翦樣員都是精英級,，翦樣的速度一定會加快很多，而且可以把成品損耗范圍縮小到打樣倉,。至于日常跟車送貨,，卸貨搬運，經(jīng)常要抽調(diào)現(xiàn)場翦樣員的情況,，建議公司可以招4到5個專門負責搬運的普工,，納入物流組，由司機組組長負責統(tǒng)一調(diào)度,。
很多人只要一提到家族式企業(yè),，馬上就會羅列出一大堆的弊端，說這不好,，那不好,。不可否認，目前家族式企業(yè)確實存在著眾多的障礙和問題,，但是無論是在國內(nèi)還是國外發(fā)達國家,，家族式企業(yè)都是很普遍的。
家族企業(yè)和其他類型的企業(yè)相比,，只是在股權(quán)方面不一樣,，但是在管理上都是一樣的，因為家族企業(yè)也要講流程化,，也要講管理機制的，也要講制度標準,。特別是對于剛起步階段的企業(yè),，使用親人、朋友凝聚力比較強,，而且成本也比較低,。另外,，因為我們國內(nèi)的信托機制還不夠健全，在這種情況下,，企業(yè)家族化這種模式反而更適合中國的國情,。
但是，隨著公司的不斷發(fā)展,，家族內(nèi)部就要進行某些適當?shù)恼{(diào)整,，要有統(tǒng)一的價值觀和制度體系。具體可以從兩個方面進行調(diào)整,，第一是實行資本家族化,，第二是實行管理社會化。
第一,、資本家族化,。
為什么要實行資本家族化，家族為什么要控制這個企業(yè)?
首先,，如果一家企業(yè)正處在快速成長的行業(yè)階段,，資本家族化會讓企業(yè)比較迅速地作出決策，可以集中力量干大事,。就好像中共中央政治局幾個常委,，形成一個領(lǐng)導班子和決策層。
其次,，我們信泰集團的發(fā)展戰(zhàn)略是“創(chuàng)網(wǎng)布全球第一品牌,，做網(wǎng)布科技領(lǐng)航者”，所以要有一個人或者幾個人為這家企業(yè)的未來方向護航,，這樣很多發(fā)展戰(zhàn)略的制訂才會更加長遠,。如果純粹用職業(yè)經(jīng)理人結(jié)構(gòu)，企業(yè)生命周期可能會短期一些,，因為他們沒有能力把企業(yè)按照未來十年,、二十年、一百年去做規(guī)劃,，可能會更側(cè)重于追求短期的利益行為,。但如果是家族式企業(yè)的話，就會有這樣的人去做規(guī)劃,，會去兼顧長期跟短期的利益,。
第二、管理社會化,。
家族企業(yè)不能等同于所有環(huán)境都離不開家族成員,，內(nèi)部管理還是要社會化的。對企業(yè)決策層來講,為了使治理結(jié)構(gòu)能夠聽取各方面的意見,，以降低決策失誤的幾率,，控制決策失誤的成本,，可以讓職業(yè)經(jīng)理人適當?shù)貐⑴c進來。當然,，家族人員也可以是職業(yè)經(jīng)理人,，不過我們要使用同一個制度和用人標準去要求。在制度和用人方面,，如果對內(nèi)和對外實行不同的標準,，那就表明這不是一家規(guī)范的現(xiàn)代型企業(yè)。
當然現(xiàn)階段,，公司的中心將主要側(cè)重于制度體系的建立,，實行統(tǒng)一的獎懲標準。在這一點上面,，關(guān)鍵是要有一個人敢于去主抓,，去推動，當然,，也要老板和幾位高層的大力支持,。公司制度原則上的一些重大條例，一定要管得嚴一些,，在某些無關(guān)大局的細節(jié)方面,，有時候也是可以酌情放寬的，只有這樣,，管理才能兼具制度化和人性化,。
在用人方面，我們還不能急于進行大刀闊斧的改革,，只能循序漸進的調(diào)整,。在財務，研發(fā),，營銷等涉及到商業(yè)機密的核心崗位上,，我們還是要盡量使用靠得住的內(nèi)部人員，進行內(nèi)部挖潛,。在生產(chǎn)管理方面可以盡量放開,，大力引入外部人才。
只要能在制度和用人標準方面有一個統(tǒng)一的標準,，家族企業(yè)照樣可以做到基業(yè)常青,，照樣可以創(chuàng)出百年品牌，世界品牌。
xxx,。
20xx年xx月xx日。
對公司發(fā)展的建議書篇十八
企業(yè)領(lǐng)導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制,，上情下達、下情上傳,。企業(yè)應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解,。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點,，領(lǐng)導也要禮賢下士和體察民情,。若企業(yè)領(lǐng)導與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ),，企業(yè)才能做得更加強大,。
對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發(fā)展,，公司應該讓員工有歸屬感和安全感,。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己,，自己是有價值的,。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
各個部門都要有標準的工作流程,，各個崗位職責落實到人,，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率,，做到各方面有專職人員負責,，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象,。
作中不斷產(chǎn)生新思路,、新方法。其實學習方法很多,，可向書本學習,，向網(wǎng)絡學習，向上司和同事學習,，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法,。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自己,，不斷創(chuàng)新,，在學習中提高，在提高中學習,。同時也要結(jié)合市場調(diào)研,，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下,，合理的讓員工分配私人時間,，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒,，增加工作的積極性,。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵,，也能提高加班的積極性和高效性,。
電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦,，而且大部分電腦都老舊不堪,，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦,，以便查閱文獻及其他辦公之用,。
公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議,。這樣可以得到一些員工的真實想法,，有利于公司的管理和發(fā)展。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習慣,，包括食堂吃飯也應養(yǎng)成不浪費食物的好習慣,。
安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考慮的問題,，所以公司和員工都應當特別重視,，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守,，互相配合,。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手,，為員工著想,，將關(guān)懷落到實處。減少人員的流失,，增強員工工作的積極性,。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會,、運動會,、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動,。使大家干得起勁,、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一,，共同成長,，把公司當成自己的家。更重要的是,，各部門內(nèi)部應不定期舉行活動,，如聚餐、外出郊游,、爬山等，可增近同事之間的感情,，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作,，有利于工作順利的進行。
建議人：xx,。
日期：20xx年x月x日
對公司發(fā)展的建議書篇十九
20xx年,，在公司領(lǐng)導及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標,。在取得好成績的同時,，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題,，特別是隨著公司業(yè)務量的增加,，公司的體制、機制需要進一步提高和完善?，F(xiàn)將個人建議歸納如下：
1,、階梯式考勤。
解析：根據(jù)工作的不同,，實行階梯式考勤,。即辦公室財務等部門按時上下班，業(yè)務人員給予更多的自由時間,，(例如1星期7天時間,，其中4天必須按時上下班，其余3天自由安排)只有走出去,，多聯(lián)系,，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務人員需要更多地自由時間,，才能更好地聯(lián)系客戶,。建議公司：20xx年實行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)。
2,、車輛補助定額機制,。
解析：即根據(jù)工作的不同，實行定額補貼制度。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度,，但總是會出現(xiàn)一些細微的問題,，為了更好的提高工作效率，建議公司：20xx年實行“車輛補助定額機制”,。(附：20xx年車輛補助匯總表),。
3.1、伙房實行早晚5元中午10元標準,。
解析：因公司在職人員,，享受公司的各項福利待遇，其中包括餐費補助(每天三餐共計5元),，非公司人員不享受此待遇,，但因伙房費用開支過大，造成虧損,，建議公司：20xx年實行“伙房實行早晚5元中午10元標準”即非公司人員,，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元,。
3.2,、伙房實行簡單的二菜一湯。
解析：20xx年伙房全年開支費用是xx元,，全年營業(yè)收入是xx元,，賬面虧損xx元，平均每天開支xx元,，造成伙房虧損的原因有：第一,，招待過多，第二,，存在著浪費現(xiàn)象,。第三，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導要求后,，改善伙食,，買菜費用增加。建議公司：20xx年實行“簡單的二菜一湯標準”,?？筛鶕?jù)公司的實際情況，每月外出就餐n次,，既學習了外邊的好的做法,，同時又增加感情。(附：20xx年伙房盈虧匯總表),。
3.3,、減少不必要的公務招待和個人招待,。
解析：20xx年公司招待費是xx元，個人招待費xx元,，共計xx元,。招待的增加致使伙房開支過多，造成虧損,。特別是公司人員配備不全,，招待過多，造成精力分散,，不利于公司的長久發(fā)展,。建議公司：20xx年“減少不必要的公務招待和個人招待”(附：20xx年招待費匯總表)。
伙房小結(jié)：伙房的管理方法是“承包制”,。其次是實行“定額機制”既每個月給伙房多少錢,，花多了自己添，結(jié)余是自己的,。根據(jù)公司的'實際情況出發(fā)，望公司領(lǐng)導定奪,。
辦公室結(jié)語：20xx年不管是考勤,、車輛補貼和伙房每次開會的時候領(lǐng)導都會提出自己建議，我個人建議：20xx年,，實行新的建議后,，不要把過多的精力放在考勤、車輛補貼和伙房等問題,，我們應該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務上,。
1、財務辦公軟件,。
解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務軟件,。財務軟件能更好地分析出我們的各項財務數(shù)據(jù)。建議公司：20xx年使用“財務辦公軟件”,。
2,、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。
解析：20xx年底,，公司領(lǐng)導在沒有充分調(diào)研的情況下,，設(shè)立“三人監(jiān)督機制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性，同時也造成了工作上的被動,，特別到20xx年3月后,，公司的資金會雙向流動，如操作不當,，會給公司的信譽造成影響,。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”,。
財務結(jié)語：財務工作是公司最重要的部分，財務數(shù)據(jù)的準確真實和財務操作流程規(guī)范,，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展,。
1、優(yōu)化業(yè)務員隊伍,。
解析：既增加一名或多名業(yè)務員,，業(yè)務員的增多會給公司帶來更多地優(yōu)質(zhì)客戶。從公司利潤的角度算,，增加一名業(yè)務員,，公司費用會增加6萬元左右，但與此同時,，增加業(yè)務員后,，會給公司直接帶來60萬余的利潤，更重的是,，增加業(yè)務員后,，公司的客戶群也相繼增多，公司的選擇性更強,，或許間接為公司減少60萬元的損失,。
業(yè)務結(jié)語：只有公司業(yè)務的雙向安全，公司才能更好地發(fā)展,。公司業(yè)務的穩(wěn)定關(guān)系到,，關(guān)系到公司命脈。
1,、公司化經(jīng)營和管理,。
解析：20xx年的經(jīng)營雖然也取得不錯的成績，但也存在很多問題,，問題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營和管理”理念不強和認識不足,，包括公司領(lǐng)導和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20xx年真正實行“公司化經(jīng)營和管理”,。
小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營和管理”公司才會做強,、做大、做久,。個人主義和保守主義不利于公司的長久經(jīng)營和發(fā)展,。
1、穩(wěn)中求進,。
解析：在20xx年中央經(jīng)濟工作會議,，中央明確提出20xx年：堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向,，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進”年,。
小結(jié)：我們的工作需要“進”但更需要“穩(wěn)”,，只有“進”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào)，我們才能走得更遠,。
綜上所述：以上建議僅代表本人的個人意見,，如有和公司經(jīng)營方針相矛盾、和領(lǐng)導意識相抵觸,，還望公司領(lǐng)導指正諒解,。
建議人：xx。
日期：20xx年x月x日
