無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

對(duì)公司發(fā)展的建議篇一

這段時(shí)間我一向在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案，但是在經(jīng)過(guò)深入的思考,，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),，其實(shí)，很多問(wèn)題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案,。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類(lèi)的書(shū)籍的時(shí)候也就應(yīng)明白了這些道理,。但是!為什么公司如今很多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系,。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是"沒(méi)有錯(cuò)的",。趨利避害,，貪圖享樂(lè)，好逸惡勞是人之本性,，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。如果期望員工能積極的去對(duì)待工作,，這需要去引導(dǎo),，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求,。)

就您本人來(lái)說(shuō),，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可,。但人無(wú)完人,，有幾點(diǎn)地方我一向覺(jué)得你做的不好，而且這些不好的地方,，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大,，從某種好處上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化,。

誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本,，作為一個(gè)公司的老板,，對(duì)誠(chéng)信更就應(yīng)看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候,，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi),，結(jié)果事情做完了,，就沒(méi)了下文(好像之后有吃飯)。當(dāng)時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久,，所以也就無(wú)所謂了,，但是透過(guò)他們私下里聊天的資料來(lái)看，他們是很有意見(jiàn)的!印象中不止這么一件事情,，你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的,。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里就應(yīng)會(huì)比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢(qián)補(bǔ)助,，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說(shuō)不給員工放年假,，員工也不能說(shuō)什么,，因?yàn)楣靖＠铮习逭f(shuō)有就有,，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛(但是公司要發(fā)展,，有些福利還是就應(yīng)要有的)。但是話說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問(wèn)題了!所以,，在以后的工作中,，期望您能在這方面多多注意，切不可因小失大,。

您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,，口才方面也不在話下,，能夠說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場(chǎng)部工程部那邊什么狀況我不明白,，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一向看在眼里,，有的時(shí)候一個(gè)方案,，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯,，搞到之后往往就是您在指導(dǎo),，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否就應(yīng)尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好,，您也就應(yīng)用其他方式來(lái)處理，而不是就應(yīng)當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,，您自己覺(jué)得是否跟自己也有必須關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一齊出去,，胡總正在問(wèn)什么狀況,，您就在您辦公室里來(lái)了一句："還講什么，趕緊去吧",，我想您在說(shuō)這話的時(shí)候,，肯定是沒(méi)有思考過(guò)胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處,，要看您怎樣用了,。

您有很多想法,，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事,，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一向不斷跟進(jìn),，不斷強(qiáng)化的,。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺(jué)就是：公司的.決定只是流于形式,，一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了,，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙,，所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況，但是,，既然決定了去做的事情,，就算您沒(méi)時(shí)間，您也就應(yīng)交給某個(gè)人去跟進(jìn),。

您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待"執(zhí)行力"的態(tài)度有很大關(guān)系,，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。

xxx

20xx年xx月xx日

對(duì)公司發(fā)展的建議篇二

公司團(tuán)員,、青年同志們：

為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)員青年立足崗位、干事創(chuàng)業(yè),、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的熱情,，充分發(fā)揮生力軍作用。號(hào)召全公司團(tuán)員青年積極行動(dòng)起來(lái),，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起，凝心聚力,、頑強(qiáng)拼搏,、勇于創(chuàng)新，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志,、扎實(shí)的作風(fēng)和一流的業(yè)績(jī)，在公司"戰(zhàn)困難,、保生存,、求發(fā)展"攻堅(jiān)戰(zhàn)中當(dāng)先鋒,、做表率。為此,，公司團(tuán)委向全體團(tuán)員青年發(fā)出如下倡議：

一,、統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì),。嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)既帶來(lái)了困難,，同時(shí)也為團(tuán)員青年施展才華、建功立業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的舞臺(tái),，全體團(tuán)員青年要緊緊圍繞企業(yè)中心工作,，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,，緊跟公司發(fā)展步伐,，刻苦學(xué)習(xí)，大膽探索,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,，在實(shí)踐中提高，不斷提高應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的能力,，不斷創(chuàng)造工作事業(yè)的光輝業(yè)績(jī),。

二、明確責(zé)任,、增強(qiáng)意識(shí),。一是增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)已清晰定位,，任務(wù)十分明確,。一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展,。青年要在企業(yè)發(fā)展的“線路圖”上,，擔(dān)當(dāng)尖兵,。二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),。企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新,，創(chuàng)新的主體在青年，青年最具創(chuàng)新活力,，是企業(yè)發(fā)展的希望所在,。團(tuán)員青年要不斷挖掘潛力，發(fā)揮自己的聰明才智,，努力走在企業(yè)創(chuàng)新的最前沿。三是增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí),。青年只有把工作當(dāng)作事業(yè)去做,，才有無(wú)窮的動(dòng)力,。青年是創(chuàng)業(yè)的先鋒，面對(duì)新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn),，要保持敢于爭(zhēng)先的銳氣，自加壓力的勇氣,，負(fù)重奮進(jìn)的志氣,，刻苦鉆研，開(kāi)拓創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力,。

三、立足崗位,、點(diǎn)滴做起,。全體團(tuán)員、青年要立足崗位,，從自我做起,、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起,，在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)尋找降耗,、節(jié)能、增效的方法,，減少能源消耗,，優(yōu)化管理流程，降低生產(chǎn)成本,。要從崗位工作出發(fā),，以爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、青年崗位能手,、青年突擊隊(duì),、青年安全生產(chǎn)示范崗等活動(dòng)為載體，立足崗位,、創(chuàng)新思維,、鉆研探索，發(fā)揮聰明才智,，爭(zhēng)做“增效節(jié)約,、增收節(jié)支”的宣傳者、倡導(dǎo)者,、實(shí)踐者與監(jiān)督者,。

四、忠誠(chéng)企業(yè)、感恩企業(yè),。對(duì)企業(yè)懷有忠誠(chéng)心的員工才是企業(yè)的財(cái)富,，我們每個(gè)團(tuán)員、青年都應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)就是自己賴以生存的家園,，只有企業(yè)發(fā)展了,，我們才能成就自己的人生，企業(yè)給予我們各種施展才華的舞臺(tái),，提供發(fā)揮才能的機(jī)遇,，我們更應(yīng)該愛(ài)護(hù)企業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè),，感恩企業(yè),，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，以飽滿的工作熱情貢獻(xiàn)自己的聰明才智,，全身心的投入到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中去,。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)企業(yè)、回報(bào)社會(huì),。

全體團(tuán)員,、青年，機(jī)遇孕育發(fā)展,，挑戰(zhàn)鍛煉意志,。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，匯聚全員的無(wú)窮力量,，同舟共濟(jì),，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面實(shí)現(xiàn)公司更加美好的明天而努力奮斗!

對(duì)公司發(fā)展的建議篇三

編號(hào)：

推薦人姓名：柳燕青

所在部門(mén)：營(yíng)運(yùn)部

所在崗位：保費(fèi)崗/單證崗

推薦部門(mén)：總公司保費(fèi)部

推薦議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的推薦

問(wèn)題及影響描述：

總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,，各職能部門(mén)也已規(guī)范,，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流,，互相參考管理方法,，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工，個(gè)性是剛從事保費(fèi)工作的新員工,，不管在潛力上或者是技巧上都不能得到提高,，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力,。

推薦方案：推薦總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn),，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1.優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面;

2.視頻培訓(xùn),，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);

3.專(zhuān)題學(xué)習(xí),，比如績(jī)優(yōu)分享、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作,。

審批：

結(jié)果承辦部門(mén)：

緊急/重要程度：

承辦期限：天

推薦部門(mén)回復(fù)意見(jiàn)：

備注：

對(duì)公司發(fā)展的建議篇四

就目前公司的形勢(shì)個(gè)人對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)推薦：

此次設(shè)備改造花費(fèi)了很大的人力物力,，如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項(xiàng)大事。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎(jiǎng)罰制度做到職責(zé)到人,，層層落實(shí)確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行。

豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀,，員工和企業(yè)同心同德,，不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心,。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子,，在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中有著重要的，不可替代的主角,。企業(yè)是大家共同的財(cái)富,，只有企業(yè)好了，個(gè)人才能得到發(fā)展,。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了,，個(gè)人就能得到發(fā)展，得到回報(bào),。

讓員工認(rèn)識(shí)自己崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé),、使命。首先我們要守崗,，每個(gè)人都扮演好自己的主角,，才能使機(jī)器運(yùn)做起來(lái)。上軸動(dòng)了,，齒輪不動(dòng),，行嗎?齒輪動(dòng)了，軸承不動(dòng),，行嗎?顯然都不行,。或者,，齒輪去裝到軸上去用,。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以,，員工首先要守崗,，做好自己職責(zé)范圍的事。

其次我們要敬崗,，愛(ài)崗,。一臺(tái)機(jī)器,，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的,，都是重要的一份子,。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的。所以,，我們要尊敬和熱愛(ài)自己和別人的崗位,。

對(duì)公司發(fā)展的建議篇五

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一,、人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)潛力,、知識(shí)潛力、社交潛力,、生理和心理承受潛力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫忙其找到適合自己潛力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念,。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障,。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo),、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,。

三,、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1,、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。

四,、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和用心性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話),、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

對(duì)公司發(fā)展的建議篇六

我個(gè)人的體會(huì)是：

一,、要對(duì)自己的業(yè)務(wù)非常精通,，才能最好的為客戶服務(wù)

二、不要急于接單由此而給客戶推薦一些對(duì)他們并不十分適合的品種

三,、要對(duì)客戶的實(shí)際情況盡可能的多了解,，站在客戶的角度去為客戶考慮才能

最大限度的保證老客戶成為你的永久客戶,，還有可能發(fā)展你的客戶群

四、不要跟著公司的活動(dòng)來(lái)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，堅(jiān)持自己的服務(wù)理念,，相信銷(xiāo)售渠道會(huì)越走

越寬的。

資本市場(chǎng)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"助推器 發(fā)展資本市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略 對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)功能的思考 十多年來(lái),，我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展迅速,，取得了舉世矚目的成就。從上市公司的數(shù)量,、融資金額和投資者數(shù)量等方面,，我國(guó)資本市場(chǎng)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，在產(chǎn)品以及法規(guī)制度方面,，市場(chǎng)的基本要素和基本框架已經(jīng)形成,，技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)方面成果顯著。經(jīng)過(guò)不斷的探索和努力,，我國(guó)資本市場(chǎng)功能和作用日益顯現(xiàn),，規(guī)范化程度不斷提高。 資本市場(chǎng),，作為一個(gè)新興市場(chǎng)，在融資,、優(yōu)化資源配置等方面為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,。 對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)的功能思考，全面審視我國(guó)資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu),，綜合分析,、對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家資本市場(chǎng)的成熟制度，為我國(guó)發(fā)展,、完善資本市場(chǎng)提供理論指導(dǎo)依據(jù),，有利于資本市場(chǎng)更好的為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。 一,、資本市場(chǎng)的概念 資本市場(chǎng),，在過(guò)去我們認(rèn)為那是資本主義的專(zhuān)利，而現(xiàn)在在中國(guó),，它已經(jīng)是個(gè)不陌生的,、使用頻率很高的詞了。在中國(guó)金融理論中,，資本市場(chǎng)理論是最年輕的,。因?yàn)橹袊?guó)資本市場(chǎng)"不成熟"而又"變幻莫測(cè)"，許多方面還處在試驗(yàn),、爭(zhēng)鳴,、探索的過(guò)程中,，所以定義它是個(gè)挺困難的事。即便是在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中,，資本理論也是最有爭(zhēng)議的一個(gè)領(lǐng)域,。可能是由于資本工具的復(fù)雜性,，或者可能是由于資本市場(chǎng)的強(qiáng)操作性和多變性,，導(dǎo)致人們對(duì)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)很不一致，于是對(duì)資本市場(chǎng)的界定五花八門(mén),，人們幾乎可以在任何角度使用它,，并且在不同的場(chǎng)合賦予它不同的內(nèi)涵。有的人講資本市場(chǎng)時(shí)指的是股票市場(chǎng),，也有的人說(shuō)的是證券市常比如1995年世界銀行發(fā)表的專(zhuān)題報(bào)告《中國(guó)新興的資本市撤中,，相當(dāng)多的專(zhuān)家將資本市場(chǎng)界定于證券市場(chǎng)，他們認(rèn)為,，證券市場(chǎng)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，同時(shí)也是資本市場(chǎng)的最核心部分。而1996年國(guó)際貨幣基金組織編寫(xiě)的《國(guó)際資本市場(chǎng)：發(fā)展,、前景及關(guān)鍵性政策問(wèn)題》中資本市場(chǎng)包括：外匯市嘗債券市嘗股票市嘗衍生工具市嘗銀行系統(tǒng)和貸款市場(chǎng)等,。還有大家所熟知的美國(guó)s"克里"庫(kù)珀的《金融市撤專(zhuān)著中，資本市場(chǎng)的范圍涵蓋抵押市嘗債券市場(chǎng)和股票市常到底資本市場(chǎng)這個(gè)概念指什么? 盡管對(duì)資本市場(chǎng)的定義見(jiàn)仁見(jiàn)智,，但其有著一個(gè)確定的內(nèi)涵,，從最一般的意義上講，資本市場(chǎng)至少應(yīng)涵蓋：證券市場(chǎng)(股票市嘗長(zhǎng)期債券市場(chǎng)--長(zhǎng)期國(guó)債,、企業(yè)債券,、金融債券等)、長(zhǎng)期信貸市場(chǎng)(長(zhǎng)期抵押貸款,、長(zhǎng)期項(xiàng)目融資等),、衍生工具市場(chǎng)(金融期貨市嘗金融期權(quán)市場(chǎng)等)。綜上所述,，我們可以概括出資本市場(chǎng)的基本概念,。 資本市場(chǎng)是全部中長(zhǎng)期資本(一年以上)交易活動(dòng)的總和，包括股票市嘗債券市嘗基金市場(chǎng)和中長(zhǎng)期信貸市場(chǎng)等,，其融通的資金主要作為擴(kuò)大再生產(chǎn)的資本使用,，因此稱為資本市常資本市場(chǎng)是通過(guò)對(duì)收益的預(yù)期來(lái)導(dǎo)向資源配置的機(jī)制。 二,、資本市場(chǎng)的功能 資本市場(chǎng)是現(xiàn)代金融市場(chǎng)的重要組成部分,， 其本來(lái)意義是指長(zhǎng)期資金的融通關(guān)系所形成的市常但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天， 資本市場(chǎng)的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了其原始內(nèi)涵， 而成為社會(huì)資源配置和各種經(jīng)濟(jì)交易的多層次的市場(chǎng)體系,。在高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,， 資本市場(chǎng)的功能可以按照其發(fā)展邏輯而界定為資金融通、產(chǎn)權(quán)中介和資源配置三個(gè)方面,。 (一)融資功能 本來(lái)意義上的資本市場(chǎng)即是純粹資金融通意義上的市場(chǎng),，它與貨幣市場(chǎng)相對(duì)稱，是長(zhǎng)期資金融通關(guān)系的總和,。因此,，資金融通是資本市場(chǎng)的本源職能。 (二)配置功能 是指資本市場(chǎng)通過(guò)對(duì)資金流向的引導(dǎo)而對(duì)資源配置發(fā)揮導(dǎo)向性作用,。資本市場(chǎng)由于存在強(qiáng)大的評(píng)價(jià),、選擇和監(jiān)督機(jī)制， 而投資主體作為理性經(jīng)濟(jì)人,，始終具有明確的逐利動(dòng)機(jī),，從而促使資金流向高效益部門(mén)，表現(xiàn)出資源優(yōu)化配置的'功能,。 (三)產(chǎn)權(quán)功能 資本市場(chǎng)的產(chǎn)權(quán)功能是指其對(duì)市場(chǎng)主體的產(chǎn)權(quán)約束和充當(dāng)產(chǎn)權(quán)交易中介方面所發(fā)揮的功能,。產(chǎn)權(quán)功能是資本市場(chǎng)的派生功能，它通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改造,、為企業(yè)提供資金融通,、傳遞產(chǎn)權(quán)交易信息和提供產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)而在企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。 上述三個(gè)方面共同構(gòu)成資本市場(chǎng)完整的功能體系,。如果缺少一環(huán)節(jié),，資本市場(chǎng)就是不完整的，甚至是扭曲的,。資本市場(chǎng)的功能不是人為賦予的,，而是資本市場(chǎng)本身的屬性之一,。從理論上認(rèn)清資本市場(chǎng)的功能,，對(duì)于我們正確對(duì)待資本市場(chǎng)發(fā)展中的問(wèn)題、有效利用資本市場(chǎng)具有重要的理論與實(shí)踐意義,。 三,、我國(guó)資本市場(chǎng)的功能探討 (一)我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展概況 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)資本市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)張,，企業(yè)債券和股票初露頭角,。開(kāi)始柜臺(tái)交易。在上海和深圳證券交易所成立后,，中國(guó)證券市場(chǎng)特別是股票市場(chǎng)開(kāi)始飛速發(fā)展,，截至2006年3月底，上海,、深圳兩個(gè)交易所的上市公司達(dá)1373家,，上市證券1787只,。股市投資者7127.95萬(wàn)戶，證券投資基金64只,，股票市價(jià)總值達(dá)36310億元,，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的54.08%。同樣,，以間接融資主導(dǎo)的中國(guó)企業(yè)融資,，近年來(lái)中國(guó)企業(yè)直接融資取得較大發(fā)展。在企業(yè)融資新增領(lǐng)中直接融資所占比重不斷增高,。隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展,，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)成為監(jiān)管部門(mén)最關(guān)心的重要問(wèn)題，特別是1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)之后,，進(jìn)一步加強(qiáng)了證券市場(chǎng)的管理,。資本市場(chǎng)是資本和產(chǎn)權(quán)交易的市場(chǎng)，交易涉及的是金額巨大的金融資產(chǎn),，關(guān)系到所有者和使用者的切身經(jīng)濟(jì)利益,。資本市場(chǎng)的健康發(fā)展并發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中資源配置優(yōu)化，必須有規(guī)范,、合理,、公平的法律和法規(guī)予以保證。為此,，我國(guó)建立了一些規(guī)范資本市場(chǎng)運(yùn)作的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和法規(guī)體系,。例如：《證券法》、(公司法》,、《資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》等等法律法規(guī)的制定,，對(duì)資本和產(chǎn)權(quán)交易的當(dāng)事人、中介服務(wù),、企業(yè)公司和交易所等等已經(jīng)提出了比較系統(tǒng)的行為規(guī)范,。 但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家資本市場(chǎng)相比,，我國(guó)資本市場(chǎng)還存在諸多缺陷,。一是銀行和金融機(jī)構(gòu)貸款占金融資產(chǎn)的比重仍然很高。據(jù)統(tǒng)計(jì),，截至2005年我國(guó)城鎮(zhèn)居民金融資產(chǎn)總額中,，銀行存款占75%以上，有價(jià)證券約占10%,，現(xiàn)金和其他金融資產(chǎn)不足10%,。二是證券市場(chǎng)目前規(guī)模仍然較小，結(jié)構(gòu)也不合理，表現(xiàn)在一級(jí)市場(chǎng)上股票發(fā)行比重過(guò)低,，二級(jí)市場(chǎng)證券流通比重過(guò)低,，總體上過(guò)度依賴股票。三是信息不對(duì)稱,，股市價(jià)格及收益與公司實(shí)質(zhì)表現(xiàn)高度不相關(guān),。四是中國(guó)企業(yè)融資制度仍以間接融資為主導(dǎo)，直接融資規(guī)摸總體仍然較小,，從企業(yè)融資的存量結(jié)構(gòu)看,，間接融資占到較大比例。五是在監(jiān)管方面,，規(guī)范的監(jiān)管力度尚不夠,。由于建立時(shí)間較短，我國(guó)的法律,、法規(guī)建設(shè)相對(duì)滯后,，還有一些需要完善的地方。 建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的最終目標(biāo),，隨著經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)化改革進(jìn)程的不斷推進(jìn),，中國(guó)資本交易的市場(chǎng)化程度也將繼續(xù)提高。特別是2001年加入世界貿(mào)易組織后,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的市場(chǎng)化進(jìn)程加快,，資本交易的市場(chǎng)化進(jìn)程也將加速發(fā)展。 綜上可見(jiàn),，我國(guó)資本市場(chǎng)目前正處于發(fā)展的初期階段,，不成熟階段。結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度完善的任務(wù)仍然很艱巨,。 (二)我國(guó)資本市場(chǎng)的功能演進(jìn) 1.我國(guó)資本市場(chǎng)的形成 要了解我國(guó)資本市場(chǎng)形成的初始功能,，有必要簡(jiǎn)單回顧我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程。在改革初期,，我們根據(jù)對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)弊端的認(rèn)識(shí),，在資金、利潤(rùn)分配方面作了以下兩項(xiàng)改革：一是對(duì)企業(yè)放權(quán)讓利,，實(shí)行利潤(rùn)按比例分成的分配制度,，以改變國(guó)有企業(yè)在統(tǒng)收統(tǒng)支的傳統(tǒng)體制下沒(méi)有任何資金使用自主權(quán)的狀況,。二是將原來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)政撥款(包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金)改為銀行貸款,，以改變企業(yè)無(wú)償占用國(guó)家資金的狀況。改革沒(méi)有收到預(yù)定的效果,。國(guó)有企業(yè)按一定比例留下來(lái)的資金,，由于失去了所有者的約束，企業(yè)管理者更傾向于將錢(qián)作為工資和獎(jiǎng)金分配給個(gè)人，而企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)所需要的資金主要依靠銀行的貸款,。但銀行本身的改革滯后,，致使銀行的債權(quán)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)約束也并不象期望的那么強(qiáng)。企業(yè)普遍負(fù)債過(guò)高,。各級(jí)政府再也不給原有的國(guó)有企業(yè)注入資本金的同時(shí),，在確定建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，也沒(méi)有能力給新建企業(yè)注入資本金,。在前幾年,，地方政府靠指令銀行和其他金融機(jī)構(gòu)給這些項(xiàng)目貸款。這些企業(yè)從建立之日起就處于所謂無(wú)本經(jīng)營(yíng)的狀況,。國(guó)有商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)參與項(xiàng)目的確定,，只是奉命給沒(méi)有資本金、因而沒(méi)有任何資產(chǎn)擔(dān)保的企業(yè)提供貸款,。在這種情況下,，既然是奉命貸款，就沒(méi)有理由讓銀行和其他金融機(jī)構(gòu)完全承擔(dān)回收貸款的責(zé)任,。其實(shí),，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)一般也很少考慮去履行這種責(zé)任，因此,，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)在日積月累,，呆帳和壞帳不斷增加，資產(chǎn)質(zhì)量日漸下降,。事實(shí)上,，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的債權(quán)約束很弱的原因，是相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目是政府定的,，項(xiàng)目是否有效益責(zé)任在政府,，一旦項(xiàng)目不成功，企業(yè)既無(wú)力也不想歸還銀行的本金和利息,。對(duì)于一個(gè)完全靠銀行貸款建立的企業(yè),，企業(yè)經(jīng)理人員會(huì)認(rèn)為企業(yè)并不屬于沒(méi)有實(shí)際投入資金的政府，也不屬于最終要求企業(yè)歸還貸款的銀行,。他們也許認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該屬于企業(yè)全體員工的,。所以企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系很不清楚。其結(jié)果企業(yè)經(jīng)理實(shí)際掌握了企業(yè)利潤(rùn)分配的權(quán)力,，但卻把企業(yè)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)扔給了銀行,，這當(dāng)然既不利于企業(yè)改革，也不利于銀行體制的改革,。 于是,，人們開(kāi)始思考,，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，靠國(guó)家的所有權(quán)約束和靠國(guó)有商業(yè)銀行的債權(quán)約束,，都無(wú)法轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,。要改變國(guó)有企業(yè)無(wú)本經(jīng)營(yíng)的狀況，在國(guó)民收入分配格局已經(jīng)發(fā)生很大變化的情況下,，靠國(guó)家財(cái)政也無(wú)可能,。

對(duì)公司發(fā)展的建議篇七

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時(shí),，也進(jìn)行了一次總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題,。

鑒于此，我對(duì)公司目前存在的問(wèn)題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施,，提出一些建議：

部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題,。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎,，以小促大,，推動(dòng)全局工作；追求工作效率,。

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求,、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野,、提高修養(yǎng),、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作,；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn),；加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識(shí),，做到多通氣、多商量,、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事,，爭(zhēng)取科室的理解和支持,，使上情下達(dá)、下情上傳的.渠道更加暢通,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候,，要做到自信,、積極主動(dòng)、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家,，既然是專(zhuān)家,，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能,，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè),。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),，提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ),，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象,。

對(duì)于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性,。各部門(mén)(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則,，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門(mén),、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理,，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)管理,，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門(mén)（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門(mén)）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中,。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于：

廣開(kāi)言路,，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,，有主人翁的感覺(jué),。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期,，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見(jiàn),，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議,，給予獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心,。否則,，此舉一旦流于形式,，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，舉辦員工動(dòng)員大會(huì),。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力,，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開(kāi)始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì),、能力,、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng),。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能,、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展,。

首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會(huì)等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,，然后針對(duì)員工的工作能力,、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

其次,，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué),、樂(lè)學(xué),、刻苦學(xué)。

第三,，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪,、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系,，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制,；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái),，提供制度保障,。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序,、健康,、高效地發(fā)展。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

以上只是我個(gè)人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

對(duì)公司發(fā)展的建議篇八

我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來(lái)的,，剛踏出大學(xué)的校門(mén),，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對(duì)未來(lái)事業(yè)的執(zhí)著，期盼來(lái)到這塊土地上,，能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù),。參加工作可以說(shuō)是我踏入社會(huì)的第一步，無(wú)論是對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)還是對(duì)社會(huì)交際能力的培養(yǎng)都需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。因此對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的大體走向也就不能短時(shí)間明了的了,。在此僅代表我個(gè)人的看法對(duì)公司的發(fā)展提幾點(diǎn)意見(jiàn)：

首先,，公司要以實(shí)力求生存。

公司的發(fā)展必須要以過(guò)硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ),，就目前的形式來(lái)看,，公司的大部分業(yè)務(wù)是針對(duì)油田展開(kāi)的，試想一下油田經(jīng)營(yíng)的好壞是直接與國(guó)家的發(fā)展相掛鉤的,。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的了,，而我們一個(gè)小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù)，集中優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造特點(diǎn),。也就是側(cè)重于幾個(gè)方面，進(jìn)行深向研究,搞出自己的特色,，而搞多方面的發(fā)展,，我覺(jué)得在現(xiàn)在是不大適合的。因?yàn)楣疽?guī)模畢竟比較小,，如果搞較多方面的研究,，無(wú)論是從財(cái)力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會(huì)造成重點(diǎn)不突出的現(xiàn)象,，當(dāng)今社會(huì),。強(qiáng)手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的，我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打,，先把基礎(chǔ)打好,，再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展，這樣才可能有所發(fā)展,。其次,，營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)處于我公司的第一線的地位。

要說(shuō)以實(shí)力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話,，那么搞好營(yíng)銷(xiāo)是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會(huì)的改革,，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷(xiāo)，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)“翻臉不認(rèn)人了”,。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣(mài)不出去,得到的不是“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”的榮譽(yù),，而是面對(duì)消亡的危機(jī)。公司剛發(fā)展不久,，在這一方面一定要高度重視,。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上得到認(rèn)可是一致的,這對(duì)于正處于嬰幼兒時(shí)期的我們公司來(lái)說(shuō),，聲譽(yù)的建立是相當(dāng)困難的,，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說(shuō)到“東營(yíng)分公司的局面很難打開(kāi)，大部分是需要請(qǐng)客送禮才能夠拉到一些小項(xiàng)目”。這種現(xiàn)象的造成,我覺(jué)得一方面是因?yàn)楣緞偝闪⒃谏鐣?huì)上沒(méi)有名氣,，別人信不過(guò)我們;另外一方面就是因?yàn)楣驹跔I(yíng)銷(xiāo)方面的欠佳造成的,。這就要求我們立足于實(shí)際，善于找到自己的弱點(diǎn),，積極補(bǔ)救,，這對(duì)公司今后的發(fā)展也是有利的。

再次,，公司應(yīng)把人才的吸收放在一個(gè)突出的地位上,。

他們能夠發(fā)揮自己特長(zhǎng)，使他們各盡所能,。以骨干充實(shí)第一線隊(duì)伍,，以精兵強(qiáng)將適應(yīng)第一線要求，把握現(xiàn)代企業(yè)“精干,、高效”的用人原則,。另外我認(rèn)為公司應(yīng)該建立健全的獎(jiǎng)懲制度，打破舊格局,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，對(duì)于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰，以增加危機(jī)感和責(zé)任意識(shí),，充分體現(xiàn)個(gè)人能力,，使隊(duì)伍處于活水之中,。

還有,，要積極把握多方面的信息。

當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)信息高速運(yùn)行的階段,，它的運(yùn)行與更新是相當(dāng)快的,，而信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是尤為重要的，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時(shí)把握并運(yùn)用相關(guān)的信息是分不開(kāi)的,，我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施,，一方面要針對(duì)于各個(gè)油田展開(kāi)了解，以獲取他們的最新動(dòng)態(tài)及走向,，使我們的步伐緊跟油田,，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來(lái)繼續(xù)進(jìn)行下去;另一方面要深入市場(chǎng)，了解我們公司的產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況及用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋信息,，積極改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,，使之適應(yīng)于更多的用戶。

最后,，公司員工應(yīng)上下同心,。

作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力，共同發(fā)展。大藏作為一個(gè)新生的公司,，就像一個(gè)剛出襁褓的嬰兒一樣,，她是相當(dāng)脆弱的，還需要安撫與照顧,，我們不能因?yàn)楣居辛艘稽c(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展就沾沾自喜,，不思進(jìn)取。我們應(yīng)該放開(kāi)眼去,，大膽創(chuàng)新,，是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個(gè)國(guó)內(nèi)知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說(shuō)的那樣“必須走絕壁之路,，屏住呼吸,，目不斜視，忍耐痛苦一一跟進(jìn)的去攀登,?！?/p>

以上是我的一點(diǎn)淺見(jiàn),或?qū)蝈e(cuò)希望大家批評(píng)指正。

既然我選擇了大藏,，就注定會(huì)將我的青春與熱血奉獻(xiàn)給她,。“大道自然,天地深遠(yuǎn).”大藏的前途是光明的,，讓我們攜手共進(jìn),，共創(chuàng)造輝煌的明天。

建議人：xx

日期：20xx年x月x日

對(duì)公司發(fā)展的建議篇九

敬愛(ài)的班主任：

您好!

雖然我們班小學(xué)生活即將結(jié)束,，但是為了防止以后會(huì)出現(xiàn)這種事,，就要從現(xiàn)在制止，這些不好的課間游戲和玩笑,，例如：我們班上有許多男同學(xué)喜歡在課間開(kāi)過(guò)火的玩笑--推來(lái)推去,、撞擊壓人等。這種游戲十分危險(xiǎn),，還會(huì)導(dǎo)致?lián)p壞公物和同學(xué)們的文具,。比如說(shuō)我們班的劉用菘和葉煒開(kāi)玩笑，推推撞撞,，不僅把玻璃弄碎了,，還把葉煒的頭弄傷了。同學(xué)們玩撞擊撞來(lái)撞去容易受傷,，還把桌子撞倒,，同學(xué)們的書(shū)包里書(shū)和文具散落一地，我的筆盒摔壞了一次,，筆擦丟了三個(gè),。還有些同學(xué)玩壓人,，這樣一群人壓著別人，人很容易壓傷,，嚴(yán)重的'話會(huì)把人壓人,。

結(jié)合以上幾件事我想出了辦法，希望劉老師參考,。

1,、下課讓大家玩有益的游戲，例如：成語(yǔ)接龍,、造句小能手,、修改病句小高手等，一周之后勝者給予一些鼓勵(lì),。

2,、把這些不好游戲和玩笑的源頭找出來(lái)，進(jìn)行治止,。

3,、如果這些同學(xué)還繼續(xù)玩這些游戲和玩笑的話，有必要告訴這些同學(xué)的家長(zhǎng),。

4,、找同學(xué)記錄，看看玩這些游戲和玩玩笑人數(shù)是否減少,。如果幾周之內(nèi)還是有許多人玩這些游戲,，就要進(jìn)行教育，讓他們寫(xiě)檢討書(shū),。

以上就是本人的建議,。

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對(duì)公司發(fā)展的建議篇十

我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來(lái)的,，剛踏出大學(xué)的校門(mén),，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對(duì)未來(lái)事業(yè)的執(zhí)著，期盼來(lái)到這塊土地上,，能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。參加工作可以說(shuō)是我踏入社會(huì)的第一步,，無(wú)論是對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)還是對(duì)社會(huì)交際能力的培養(yǎng)都需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,。因此對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的大體走向也就不能短時(shí)間明了的了。在此僅代表我個(gè)人的看法對(duì)公司的發(fā)展提幾點(diǎn)意見(jiàn)：

首先,，公司要以實(shí)力求生存,。

公司的發(fā)展必須要以過(guò)硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，就目前的形式來(lái)看,，公司的大部分業(yè)務(wù)是針對(duì)油田展開(kāi)的,，試想一下油田經(jīng)營(yíng)的好壞是直接與國(guó)家的發(fā)展相掛鉤的,。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的了，而我們一個(gè)小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù),，集中優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造特點(diǎn)。也就是側(cè)重于幾個(gè)方面,，進(jìn)行深向研究,搞出自己的特色,，而搞多方面的發(fā)展，我覺(jué)得在現(xiàn)在是不大適合的,。因?yàn)楣疽?guī)模畢竟比較小,，如果搞較多方面的研究，無(wú)論是從財(cái)力還是物力都是有一定局限的,。而且也有可能會(huì)造成重點(diǎn)不突出的現(xiàn)象,，當(dāng)今社會(huì)。強(qiáng)手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的,，我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打,，先把基礎(chǔ)打好，再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展,，這樣才可能有所發(fā)展,。其次，營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)處于我公司的第一線的地位,。

要說(shuō)以實(shí)力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話,，那么搞好營(yíng)銷(xiāo)是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會(huì)的改革，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷(xiāo),，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)"翻臉不認(rèn)人了",。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣(mài)不出去,得到的不是"優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)"的榮譽(yù)，而是面對(duì)消亡的危機(jī),。公司剛發(fā)展不久,，在這一方面一定要高度重視。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上得到認(rèn)可是一致的,這對(duì)于正處于嬰幼兒時(shí)期的我們公司來(lái)說(shuō),，聲譽(yù)的建立是相當(dāng)困難的，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說(shuō)到"東營(yíng)分公司的局面很難打開(kāi),，大部分是需要請(qǐng)客送禮才能夠拉到一些小項(xiàng)目",。這種現(xiàn)象的造成,我覺(jué)得一方面是因?yàn)楣緞偝闪⒃谏鐣?huì)上沒(méi)有名氣，別人信不過(guò)我們;另外一方面就是因?yàn)楣驹跔I(yíng)銷(xiāo)方面的欠佳造成的,。這就要求我們立足于實(shí)際,，善于找到自己的弱點(diǎn)，積極補(bǔ)救,，這對(duì)公司今后的發(fā)展也是有利的,。

再次,，公司應(yīng)把人才的吸收放在一個(gè)突出的地位上。人是企業(yè)的根本,，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),其主體是面對(duì)高科技技術(shù)的,。這就要求公司必須要有大量的具有高素質(zhì)的人才，人才從哪里獲得,，如何將已應(yīng)聘公司的人才留住,，這就需要采取一定的措施，公司一方面要給予他們優(yōu)惠的待遇和扶持;另外,，公司還應(yīng)該給予他們廣闊的空間,，讓他們能夠發(fā)揮自己特長(zhǎng)，使他們各盡所能,。以骨干充實(shí)第一線隊(duì)伍,，以精兵強(qiáng)將適應(yīng)第一線要求，把握現(xiàn)代企業(yè)"精干,、高效"的用人原則,。另外我認(rèn)為公司應(yīng)該建立健全的獎(jiǎng)懲制度，打破舊格局,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，對(duì)于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰，以增加危機(jī)感和責(zé)任意識(shí),，充分體現(xiàn)個(gè)人能力,，使隊(duì)伍處于活水之中。

還有,，要積極把握多方面的信息,。當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)信息高速運(yùn)行的階段，它的運(yùn)行與更新是相當(dāng)快的,，而信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是尤為重要的,，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時(shí)把握并運(yùn)用相關(guān)的信息是分不開(kāi)的，我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施,，一方面要針對(duì)于各個(gè)油田展開(kāi)了解,，以獲取他們的最新動(dòng)態(tài)及走向，使我們的步伐緊跟油田,，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來(lái)繼續(xù)進(jìn)行下去;另一方面要深入市場(chǎng),，了解我們公司的產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況及用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋信息，積極改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,，使之適應(yīng)于更多的用戶。

最后,，公司員工應(yīng)上下同心。作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力,，共同發(fā)展,。大藏作為一個(gè)新生的公司，就像一個(gè)剛出襁褓的嬰兒一樣,，她是相當(dāng)脆弱的，還需要安撫與照顧,，我們不能因?yàn)楣居辛艘稽c(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展就沾沾自喜,，不思進(jìn)取。我們應(yīng)該放開(kāi)眼去,，大膽創(chuàng)新,，是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個(gè)國(guó)內(nèi)知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說(shuō)的那樣"必須走絕壁之路,，屏住呼吸,，目不斜視，忍耐痛苦一一跟進(jìn)的去攀登,。"

以上是我的一點(diǎn)淺見(jiàn),或?qū)蝈e(cuò)希望大家批評(píng)指正,。既然我選擇了大藏，就注定會(huì)將我的青春與熱血奉獻(xiàn)給她,。"大道自然,天地深遠(yuǎn)."大藏的前途是光明的,，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)造輝煌的明天,。

對(duì)公司發(fā)展的建議篇十一

就目前公司的形勢(shì)個(gè)人對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)推薦：

此次設(shè)備改造花費(fèi)了很大的人力物力,，如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項(xiàng)大事。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎(jiǎng)罰制度做到職責(zé)到人,，層層落實(shí)確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行,。

豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀，員工和企業(yè)同心同德,，不畏任何艱難困苦,。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子,，在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中有著重要的,，不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財(cái)富,，只有企業(yè)好了,，個(gè)人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了,，個(gè)人就能得到發(fā)展,，得到回報(bào)。

讓員工認(rèn)識(shí)自己崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé),、使命,。首先我們要守崗,，每個(gè)人都扮演好自己的主角，才能使機(jī)器運(yùn)做起來(lái),。上軸動(dòng)了,，齒輪不動(dòng)，行嗎?齒輪動(dòng)了,，軸承不動(dòng),，行嗎?顯然都不行?；蛘?，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用,。行嗎?也不行!所以,，員工首先要守崗，做好自己職責(zé)范圍的事,。

對(duì)公司發(fā)展的建議篇十二

在感受公司快速發(fā)展的同時(shí),，也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ),，順利運(yùn)營(yíng),，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式，特提幾點(diǎn)建議：

一是在一線運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道,，利用各種有效資源,，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場(chǎng)流通較少,，希望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場(chǎng)面,，讓雨潤(rùn)產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家。

二是在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略,，做出自己的品牌,，自己的特色。同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響,，讓雨潤(rùn)集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng),。

三是選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量,、安全性和性價(jià)比,，贏得客戶的良好信譽(yù)。

四是堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開(kāi)拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的能力,，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間,。

五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面,，我公司人才選擇面狹窄，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求,。選擇人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，人才得不到信任,，沒(méi)有足夠的安全感,。

六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理模式。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)為基礎(chǔ),。信息收集,、處理、利用沒(méi)有規(guī)則,，信息溝通方式單一,，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對(duì)于市場(chǎng)研究,、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生,。

七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時(shí),，被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任，對(duì)員工采取“不放心,、不放手,、不放權(quán)、不放膽”人方式,。

八是發(fā)展企業(yè)專(zhuān)屬文化,。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念,、儀式,、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能,、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能,、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念,、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分形成一致,。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí),，企業(yè)精神缺乏鮮明特色,，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設(shè),，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng),，只要求員工注意集體利益，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn),、回報(bào),。同時(shí)，即使有一定文化理念的企業(yè),，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分,，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作,。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵(lì)作用,。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

對(duì)公司發(fā)展的建議篇十三

公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一,，保障電力安全可靠供應(yīng)，推進(jìn)節(jié)能降耗,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè),。個(gè)人對(duì)于在工作節(jié)能減排方面的建議：

1,、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈,，杜絕白晝燈,、長(zhǎng)明燈，并使用節(jié)能照明燈具;節(jié)約每一度電,。

3,、辦公設(shè)備，電腦,、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī),，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開(kāi)關(guān);推行無(wú)紙化辦公,，非涉密文件最大化的利用oa及其他管理軟件傳送,，減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量;盡量在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗;必須用紙的'提倡雙面用紙,，能傳閱的文件,、電報(bào)盡量傳閱，減少?gòu)?fù)印數(shù)量,。

準(zhǔn)確發(fā)文數(shù)量,，嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件。辦公電話杜絕撥打信息臺(tái),、公話私用等現(xiàn)象