心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家,。
精益班組管理心得體會總結(jié) 精益班組建設(shè)心得體會篇一
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近期,我參加了分廠組織的班組管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，聆聽了劉春福老師的授課。通過簡潔,、明了的講解,，形象,、生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想,、管理知識教育,，進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野,，細(xì)細(xì)品味感受很多,。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會。
首先,我深刻認(rèn)識到班組管理是一種意識,，一種觀念,，是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化,。老子云：“天下難事,，必做于易；天下大事,，必做于細(xì)”,。要想成就一番事業(yè)，必須從簡單做起,，從細(xì)微處入手,，多角度考慮習(xí)以為常的事。對于班組管理是一樣的道理,，在現(xiàn)實的工作中,，需要做大事的機(jī)會非常少,，多數(shù)人,，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎、單調(diào)的`事情,，或平淡,，或雞毛蒜皮。但這就是工作,，這就是生活,，就是每一個個體成功不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象,。因此,在班組管理中細(xì)節(jié)決定我們發(fā)展的成敗,。 其次，從自身而言,，通過學(xué)習(xí)意識到,，在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把班組比作“人”一樣的系統(tǒng),把班長比作“頭”,，組長就是“身體”,，而基層人員就是“肢體”,，如果一個班組里每一個人都能合理“定位”,能認(rèn)識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行,。
再次,，就班組而言，應(yīng)該加強(qiáng)班組的文化建設(shè),，完善自身的
管理機(jī)制,。隨著分廠、班組的日趨完善,，崗位分工越來越細(xì),，專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)越來越高，班組管理的重要性日見明顯,。綜上所述,，班組管理是種意識、觀念,，是種態(tài)度與文化,。因此，實施班組管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,，做到事事有人管，時時有人查,，時時有計劃,，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點,，班組在競爭中才能步步為贏!
總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng),、全面地了解了班組管理的深邃，洞悉了班組管理在現(xiàn)實工作,、生活中對于個人,班組乃至整個公司的深遠(yuǎn)意義,。為此，我將立足本職工作,，放眼未來,與同事們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為班組的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),！
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