總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

五型班組年終總結(jié)精選3篇一

五型班組總結(jié)

（一）一,、知識型班組

各班組圍繞政治學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、教學(xué)技能學(xué)習(xí)展開活動,。

1,、在政治學(xué)習(xí)中，各班組積極學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，深入落實交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求,，將理論知識實踐化、具體化,，最終落實到全心全意教書育人的主題中,。

2、在專業(yè)知識學(xué)習(xí)中,，各班組的成員除了深入鉆研教材之外,，還經(jīng)常學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識和前沿知識，針對某一專題定期組織討論活動,，相互激發(fā),，拓寬視野。

3,、在教學(xué)技能學(xué)習(xí)中,，老教師紛紛挑起對新教師傳幫帶的大梁。通過課前督促,、課上聽課,、課后指導(dǎo)的方法，新教師獲益匪淺,。

此外,，在學(xué)校舉行的各種學(xué)習(xí)會上，公路與管理系各班組認(rèn)真參與,，從不遲到早退;系里還組織了我家好書借人讀等活動,，每人為同事推薦一本好書，學(xué)習(xí)氛圍濃厚,，知識拓展迅速,。

二、安全型班組

1各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)學(xué)校的各項安全管理規(guī)定,，將安全管理,，安全工作規(guī)范化、制度化,，使各班組成員從思想認(rèn)識上重視,，從控制能力上過關(guān)。

2對一些常見的安全隱患和安全問題,，如用電問題,、學(xué)生公寓問題,、防火防盜問題，各班組以專題的形式組織成員學(xué)習(xí)討論,，常抓不懈,，做到每位教職工都能獨立發(fā)現(xiàn)，靈活處理,，起到了防微杜漸的效果,。

3由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認(rèn)真討論方案,，犧牲休息時間,，對西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實。

三,、創(chuàng)新型班組

創(chuàng)新型班組建設(shè)主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng)新上,。

1各班組每周二定期開展教研活動，討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用,，各種教學(xué)方法的聯(lián)合應(yīng)用,，以及創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設(shè)計。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽,、公開課,，強化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。

2各班組聘請專家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報告,，從中把握就業(yè)新方向和新要求,，及時調(diào)整教學(xué)計劃和教學(xué)內(nèi)容，并編寫適合學(xué)生理解和工作用的上的校本教材,。

3各班組對教學(xué)中存在的問題和班組內(nèi)共同交流的科研問題，在課余時間認(rèn)真鉆研,，以論文的形式發(fā)表于各級期刊上,，半年內(nèi)已達(dá)10余篇。4由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊,，教學(xué)難度很大;公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個班組認(rèn)真分析了存在的問題,，如語言溝通、數(shù)理基礎(chǔ),、學(xué)習(xí)習(xí)慣等,，制定了一些列有針對性的創(chuàng)新措施，如小步伐,、緩節(jié)奏,、專題式教學(xué)等，邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步,。

四,、節(jié)約型班組

1各班組約定相互提醒,，倡議節(jié)約每一張紙，每一度電,，每一滴水,。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕長明燈,、不關(guān)電腦的現(xiàn)象,，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象,。

2進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實驗室,、機房、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備,，各班組定期對所轄各類設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),，減少元器件損耗，增加使用壽命,。

3各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師,，通過愛我校園等主題班會的形式或課上課下的言傳身教，進(jìn)一步增強學(xué)生愛護(hù)公共財物的意識,，減少因使用不當(dāng),、故意破壞等原因造成的損失。

五,、和諧型班組

1各班組制定健全的民主管理制度,，每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明,。

2各班組之間能做到相互學(xué)習(xí),，有序競爭，協(xié)調(diào)發(fā)展,。每位員工能在工作中相互幫助,，相互體諒，重視班組集體利益,，班組團(tuán)隊合作精神明顯加強,。班組團(tuán)隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的教職工,。

3各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作,，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氛圍良好,。此外,，各班組還利用休息時間組織各種文體活動，如象棋比賽,、乒乓球比賽等,，增強了教職工集體向心力,。

六、存在的問題和打算

1部分教職工由于工作繁忙或家事繁重,，不能參加全部活動和討論,，存在有積極性卻沒時間，參與程度不夠高的現(xiàn)象,。

2各班組在增收項目上較難取得大的突破,。

五型班組總結(jié)

（二）公司開展五型班組創(chuàng)建活動以來，**部按照公司要求,，認(rèn)真做好五型班組的創(chuàng)建工作,，經(jīng)過一年來的努力，在**部19個班組中,，有8個班組達(dá)到五型班組,，6個班組為四型班組，5個班組為三型班組,，其中五型班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司紅旗班組?，F(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,，全面開展五型班組創(chuàng)建活動。

**部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建設(shè)推進(jìn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了活動辦公室,，在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展五型班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合**部實際情況制定下發(fā)了《**部基層建設(shè)活動實施細(xì)則》,，并傳達(dá)到班組,，要求員工熟悉了解，掌握精髓,，全面提升基層班組的管理水平,。根據(jù)五型考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門：學(xué)習(xí)型班組由人事勞資處主責(zé)，安全型班組由安全環(huán)保處主責(zé),，清潔型班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責(zé),，節(jié)約型班組由運行管理處,、財務(wù)資產(chǎn)處主責(zé)，和諧型班組由綜合管理辦公室,、人事勞資處主責(zé);下發(fā)《勞動合同法》,、《班組十項管理制度》、《公司班組長管理辦法》,、《公司班組成本核算實施方案》等基礎(chǔ)資料10余種,，開展**部基層單位班組長培訓(xùn)班2期,。同時，各基層單位也相應(yīng)制定了五型班組推進(jìn)計劃表,。

二,、精心組織、密切配合,，促進(jìn)活動扎實有效地開展,。

為保證**部基層單位五型班組開展得扎實有效，我們主要采取三勤(即勤學(xué)習(xí),、勤指導(dǎo),、勤檢查)、三重點(安全,、和諧,、節(jié)約)方法。三勤：一是勤學(xué)習(xí),。4月份,，我們組織了班組長以上40多人開展了為期1天的班組長培訓(xùn)班;5月份，組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學(xué)習(xí),，借鑒其良好經(jīng)驗,，結(jié)合本單位實際開展適合自己五型班組推進(jìn)活動。通過一系列學(xué)習(xí)活動,，大大增強了基層單位各班組長對五型班組的認(rèn)知感,，給五型班組的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo)，部五型班組活動辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項指導(dǎo),、分片包干,，對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等;對存在的困難,，積極幫助協(xié)調(diào)和解決,，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面,，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上,，在五型班組創(chuàng)建活動中，結(jié)合工作實際,，重新補充和完善了班組核算內(nèi)容,，使核算更切合實際，更具實效性;三是勤檢查,。我們對典型班組多次定期,、不定期進(jìn)行專項檢查，并且嚴(yán)格按照公司要求,，對存在問題及時糾正,，以便及時找差距,，彌補自身不足之處;各單位班組間開展互學(xué)、互助,，相互交流活動,，掀起一股比、學(xué),、趕,、幫、超熱潮,。三重點：一是安全工作作為創(chuàng)建重點,。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作,，所以首創(chuàng)安全型班組;二是重點抓好和諧型即和諧穩(wěn)定工作,，今年是奧運年，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù),，所以在爭創(chuàng)工作中,，要保障和諧型的順利達(dá)標(biāo);三是重點抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本,、開源節(jié)流,、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)節(jié)約型的活動中,，完善了一些控制成果的計量手段,，采取每班核算運行成本，每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析,，以此有效降低消耗,。

三、選樹典型,、經(jīng)常指導(dǎo),，推動活動穩(wěn)步進(jìn)行。

根據(jù)活動總體要求,，**部確定了典型引路,、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),、汲取經(jīng)驗,、共同進(jìn)步的創(chuàng)建工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組,，今年在創(chuàng)建五型班組活動中這個班組主動提出爭創(chuàng)紅旗班組榮譽稱號，帶動了其他各班組比學(xué)趕超的熱情,。針對**各基層單位工作性質(zhì)迥異,、工作地點分散的特點,，**部還成立了**部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點，形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平,，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行,。面對底子薄,，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，**部堅持常請示,、多交流的工作思路,，經(jīng)常向公司活動辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會,，汲取好的經(jīng)驗,，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動的有效開展。

四,、存在的問題

由于**部成立時間短,，機構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，班組長綜合素質(zhì)偏低等原因,，**部五型班組創(chuàng)建得不均衡，有些單位沒有設(shè)班組,，如文化活動中心,，物管中心南湖公園，離退休管理中心等;同時作為后勤服務(wù)單位,，老弱病殘人員較多,，一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,，多數(shù)班組是保潔,、保安、維修為主的服務(wù)性工作,，崗位上沒有時間進(jìn)行學(xué)習(xí),，只能利用空閑時間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時間,，有些設(shè)備,、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實,。

五,、下步安排

創(chuàng)建五型班組活動是一項長期性工作，任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司學(xué)習(xí)為基,、五型為標(biāo),、紅旗引路的工作思路，更多地深入基層,，為其解決實際困難,、辦實事，建立班組建設(shè)的長效機制,，全面提高創(chuàng)建五型班組活動的質(zhì)量,，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動基層建設(shè)再上新臺階,。

五型班組總結(jié)

（三）今年上半年,，動力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)積極開展各項工作，結(jié)合實際切實有效地開展五型班組創(chuàng)建活動落實工作,，穩(wěn)固原有五型班組安全生產(chǎn)根基,，引導(dǎo)班組員工牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的理念,，不斷加強自身隊伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作,，為車間下半年工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一,、切實抓好五型班組的創(chuàng)建活動落實工作

今年上半年,，動力車間工會進(jìn)一步明確目標(biāo)，按照公司總體創(chuàng)建目標(biāo)的要求,，從班組的實際情況出發(fā),，確定創(chuàng)建活動的重點班組，該班組積極查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足,，虛心向其他五型班組學(xué)習(xí)請教,，制定整改措施，逐項落實,，切實提高班組創(chuàng)建水平,。

同時，在各班組間開展多種形式的交流活動,，對班組建設(shè)方面具有一定的導(dǎo)向和推動作用,。目前，動力車間80%的班組達(dá)到五型班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。

二,、加強安全管理 提高安全素質(zhì)

為扎實開展安全生產(chǎn)，今年上半年開始,，動力車間積極參與公司安全文化執(zhí)行年活動,，組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè),、貫徹落實公司各項規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內(nèi)容的安全巡視活動,。有效地控制了事故的發(fā)生,，強化了安全監(jiān)督，同時也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì),。

三、積極開展各類競賽活動

圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn),，全面落實公司工會工作思路,，動力車間積極開展各項勞動競賽活動和合理化建議。

結(jié)合公司要求,，積極開展五賽一保裝置檢修競賽,、安康杯勞動競賽和安全生產(chǎn)知識競賽，進(jìn)一步提高員工的安全責(zé)任意識,，規(guī)范員工操作行為;同時針對目前生產(chǎn)狀況,，開展節(jié)能降耗、節(jié)支降本合理化建議活動,，全車間員工共提合理化建議118條,，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用,。

四,、進(jìn)一步加強班組民主管理

為進(jìn)一步加強班組基層民主建設(shè)，動力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定,，明確責(zé)任,，規(guī)范運作，加強民主溝通,。完善車間,、班組民主管理職責(zé)，充分發(fā)揮職工代表,、民主管理小組的作用,，維護(hù)員工的合法權(quán)益，深入開展各項民主活動,，切實做好班組民主管理工作,，不斷調(diào)動廣大員工參與班組管理的積極性。

五型班組年終總結(jié)精選3篇二

五型班組建設(shè)總結(jié)

自開展“創(chuàng)建‘五型五好’班組”活動以來,，在班長宋海良的帶領(lǐng)下,，全班8余名班組成員圍繞活動的主題，以創(chuàng)建“五型班組”為基礎(chǔ),，全方位,，深層次，多角度開展各項工作，為實現(xiàn)五型班組的目標(biāo)做出不懈努力,。

一,、創(chuàng)建活動以來的變化

創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)激發(fā)了質(zhì)量檢驗班組員工的活力，產(chǎn)生了良好的管理效應(yīng),。一是形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，人人積極主動參加學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動，努力提升自身技能和素質(zhì),。二是安全作業(yè),，人人頭上緊懸安全意識，實現(xiàn)了無大小人身,、設(shè)備事故,。三是清潔管理，班組現(xiàn)場管理規(guī)范,，實現(xiàn)文明清潔上班,、作業(yè)，做到現(xiàn)場物放有序,、整潔,。四是修舊利廢、注重節(jié)約的意識的形成,，如對已損壞電筒,、書架等辦公用品維修循環(huán)利用。五是建立和諧班組大家庭,，質(zhì)量檢驗班組就是一個大家庭,，人人合適其責(zé)，做好本職工作的同時,，班組成員相處融洽,。六是檢驗任務(wù)完成良好，保證了機組正常裝配與發(fā)貨需求,。

二,、主要做法

自創(chuàng)建活動開展以來，質(zhì)量檢驗班組按照公司的創(chuàng)建要求,，積極行動,，努力打造“五型班組”。

(一)加強學(xué)習(xí),，不斷提高員工技能,、素質(zhì)。

首先做好“學(xué)習(xí)型”理念的宣傳工作,，讓員工提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識,，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。其次，建立健全檢驗制度,，讓員工在工作中有做到有章可依,，按流程做事，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提升自我,。

(二)牢固樹立安全理念

一是要求每個員工利用工作鮮于時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全規(guī)章制度,，并從中吸取經(jīng)驗教,。二是實現(xiàn)班長與組員，組員與組員相互監(jiān)督制,，確保無安全違章行為發(fā)生。

(三)提升環(huán)保,，構(gòu)建清潔管理班組

一是做好組內(nèi)員工環(huán)保宣傳,。環(huán)境保護(hù)，人人有責(zé),，通過環(huán)保知識宣傳,，提升員工環(huán)保意識。二是為創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境,，明確了辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，要求每天對辦公區(qū)域進(jìn)行清掃，創(chuàng)造干凈舒適的辦公環(huán)境,。

(四)樹立節(jié)約理念

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德,，樹立節(jié)約觀念。倡議節(jié)約每一張紙,，每一度電,，每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用,，杜絕

長明燈,、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧,，杜絕長流水等現(xiàn)象,。從身邊的每一件小事做起，不浪費資源,。

(五),、創(chuàng)建和諧型班組

建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗班組就是一個大家庭,，人人合適其責(zé),，做好本職工作的同時,，做到尊重人、理解人,、關(guān)心人,、幫助人，班組團(tuán)隊精神較強,。班組員工積極參加公司工會組織的各類文體活動,，如三人籃球比賽獲得二等獎等。通過近一段時間的努力學(xué)習(xí),、安全,、清潔、和諧,、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向,，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸,，那么,，無論工作，學(xué)習(xí),，還是生活,，成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

五型班組年終總結(jié)精選3篇三

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織,，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè),，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措,。“五型”班組即技能型、效益型,、管理型,、創(chuàng)新型、和諧型班組,，全國總工會認(rèn)為,，這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向

各行業(yè)，依照其各自性質(zhì),，制訂不同的內(nèi)容,，盡管用詞不同，但本質(zhì)全是為求一個“大同”的規(guī)范

五型班組創(chuàng)建

五型”班組創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容

1,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

（1）班組重視學(xué)習(xí),，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識型職工”活動,，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造,，形成了工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作,，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面.（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù),，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工,，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施,，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出.（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營實際,，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),，積極開展“以師帶徒”活動.（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定,，并均一次通過,；在各種技術(shù)比武、比賽中,，班員成績突出。

2,、創(chuàng)建安全型班組

（1）高度重視安全工作,，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，結(jié)合實際,，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念,，切實樹立了“我要安全”,、“我會安全”、“我能安全”的意識.（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的知識學(xué)習(xí)及各種安全知識培訓(xùn),、技術(shù)交底,、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識,，自我保護(hù)能力不斷增強.（4）班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé),，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,，班員能夠互相愛護(hù),，互相提醒，互相監(jiān)督,，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護(hù).（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品,，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程,，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故,。

3,、創(chuàng)建清潔型班組

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識強。班組施工生產(chǎn)過程中,，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境,，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時向單位領(lǐng)導(dǎo)反映.（2）工作場所整潔有序,。班組及其成員的工作場所,、休息室等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置,，物品擺放有序,，整潔無廢物.（3）生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生,，不亂扔亂倒垃圾,，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味,，個人物品擺放整潔.（4）班員講究個人衛(wèi)生,，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合,，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝,，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象,。

4,、創(chuàng)建節(jié)約型班組

（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策,，且能夠結(jié)合實際,，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中,，注重科學(xué)組織,，合理安排，有效利用資源提高效益.（3）加強成本分析與控制,。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的成本分析,，并采取相應(yīng)措施，班員有強烈的成本意識,，時刻注重精打細(xì)算.（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣,。堅持對班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣,，愛護(hù)公物,，班組范圍內(nèi)無長流水,、長明燈等不良現(xiàn)象。

5,、創(chuàng)建和諧型班組

（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè),。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致,，協(xié)作奮進(jìn),，按時高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項任務(wù)

（2）正確處理同所在單位、部門,、業(yè)主,、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽

（3）班員之間互相關(guān)心,，互相愛護(hù),，互相諒解，互相幫助,，無打架斗毆現(xiàn)象,，凝聚力強

（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽感強,。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體,，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，組織紀(jì)律觀念強,，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動,，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀,、健康,、向上的良好氛圍。

具體要求

“五型”班組創(chuàng)建活動的具體要求

開展“五型”班組創(chuàng)建活動,，是加強基層建設(shè),、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以求真務(wù)實的作風(fēng),，立足實際,，細(xì)致工作，把這項活動扎實有效地開展下去

1,、要加強組織領(lǐng)導(dǎo),。各級黨組織是“五型”班組創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)者，人力資源部是創(chuàng)建活動的主管部門,，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作,。各級黨組織要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓,，列入議事日程，加強具體指導(dǎo),，務(wù)必狠抓落實,。相關(guān)部門和單位既要各負(fù)其責(zé)，又要相互配合,，從自身實際出發(fā),，切實抓好創(chuàng)建活動的開展和考核評價工作，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗,，切實促進(jìn)班組建設(shè)

2,、要務(wù)求取得實效。要把創(chuàng)建活動同促進(jìn)公司基層建設(shè),、增強綜合實力,、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),、推動本單位,、部門、項目部各項工作的開展緊密結(jié)合,，不做表面文章,，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效,。要通過創(chuàng)建活動的開展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì),，推動基層建設(shè)上水平

3,、要完善治理措施。“五型”班組創(chuàng)建活動,，既是加強班組建設(shè)的有力舉措,，又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式，各級領(lǐng)導(dǎo)班子,、機關(guān)治理部門要增強責(zé)任心,，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，探索創(chuàng)新,，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落實加強班組治理,，加強基層建設(shè)的具體措施,，推動治理工作上水平

4、要嚴(yán)格組織考評。要根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建活動的目標(biāo)要求,，由人力資源部牽頭,，每年組織對公司范圍的班組按照“好”、“較好”,、“一般”,、“差”四檔進(jìn)行一次考核評價。綜合考評情況由人力資源部分析匯總,，黨委組織公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定“五型”班組,，并從中按比例提出參加公司“功勛班組”評選的候選班組。班組對創(chuàng)建活動中存在的問題要認(rèn)真總結(jié)分析,，提出改進(jìn)措施,，努力提高班組綜合能力，為公司建設(shè)多做貢獻(xiàn).關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的實施意見

[1]

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織,，是企業(yè)一切工作的落腳點,。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措,。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平,，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制,，奠定加快建設(shè)綜合性國際能源公司的堅實基礎(chǔ)，經(jīng)集團(tuán)公司黨組研究決定,，在生產(chǎn)經(jīng)營一線班組深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型,、安全型、清潔型,、節(jié)約型,、和諧型”班組（以下簡稱“五型”班組）活動，并提出如下實施意見,。

一,、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)發(fā)展,、構(gòu)建和諧兩大主題，進(jìn)一步落實《基層建設(shè)綱要》,，大力發(fā)揚大慶精神,、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基,、促進(jìn)發(fā)展,、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點,，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為實現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）總體目標(biāo)：以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點,，深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動,，力爭到“十一五”期末，把集團(tuán)公司80%以上的基層班組,，建

設(shè)成為勤學(xué)苦練,、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組,；建設(shè)成為制度健全,、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組,；建設(shè)成為設(shè)備清潔,、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組,；建設(shè)成為節(jié)能降耗,、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組,；建設(shè)成為以人為本,、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組,。

二,、基本內(nèi)容

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,，以提高員工綜合素質(zhì),、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、爭做知識型員工”活動為載體,，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍,；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制,，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,，提高崗位競爭能力和員工操作技能,。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能,、提高素質(zhì)的“人才搖籃”,。

（二）創(chuàng)建“安全型”班組,。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo),，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制,，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強“三基”（基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作,、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工作程序和操作規(guī)程,，強化班組執(zhí)行力；切實加強風(fēng)險管理,，全員參與危害識別,、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施,，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力,；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管,、班班保安全的“受控細(xì)胞”,。

（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念,，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào),、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任,，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞,；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn),，從源頭上杜絕污染,；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控,、互控,、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明,、清潔生產(chǎn),。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔,、環(huán)境清潔的“綠色班站”,。

（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重,、節(jié)約優(yōu)先”的理念,，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo),，落實指標(biāo)責(zé)任,，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識,，積極開展勞動競賽,、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支等活動,，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng),，創(chuàng)新節(jié)約手段,，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造,、小革新等,，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗,。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì),、高效、節(jié)約的“低耗單元”,。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組,。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),，堅持以人為本,，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào),、互助互愛的良好氛圍,；組織員工開展文化體育等活動，培育,、創(chuàng)建班組特色文化,；加強民主管理,，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識,；加強職業(yè)道德建設(shè),，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法,；提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè),、奮發(fā)向上,、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

三,、主要標(biāo)準(zhǔn)

（一）“學(xué)習(xí)型”班組

1.有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化。

2.有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí),、交流活動的載體,。

3.有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍,。

4.有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動,，班組員工熟練掌握本崗位,、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%,。

（二）“安全型”班組

1.嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制,，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全,、我會安全,、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

2.認(rèn)真開展班組安全活動,、安全教育和安全講話,，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化,，有計劃,、有記錄、有考核,，班組成員持證上崗率100%,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度,、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄,、交接班記錄,、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理,。

4.全員參與危害識別和風(fēng)險評估,，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,，做到設(shè)備無故障,、員工無違章、班組無隱患,，實現(xiàn)“零傷害,、零損失、零事故”的目標(biāo),。

（三）“清潔型”班組

1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實,，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊（站）,、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求,。

2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備,，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告,，總量控制符合要求，“三廢”（廢水,、廢氣,、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

3.班組現(xiàn)場管理規(guī)范,，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn),，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈,，操作人員服飾行為規(guī)范得體,。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境,。

4.嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品,，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位,。

（四）“節(jié)約型”班組

1.開展節(jié)約降耗,、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施,、有載體,，成效比較顯著。

2.加強班組核算管理,，注重技術(shù)創(chuàng)新,、提高質(zhì)量、降低成本,，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做到大處著眼、小處著手,、勤儉辦事,，效益良好。

3.努力盤活班組資產(chǎn),，堅持修舊利舊,，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率,。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

4.廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動,，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴,。

（五）“和諧型”班組

1.民主管理制度健全,，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障,。

2.班組思想政治工作生動活潑、富有成效,，員工精神面貌良好,，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作,，生活上講互助,，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為,。

3.積極改善員工的工作和生活條件,，做到尊重人、理解人、關(guān)心人,、幫助人,，員工隊伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊精神較強,。

4.培育和創(chuàng)建班組特色文化,，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體,、有措施,、有特色、有效果,。

四,、措施及要求

（一）健全工作機制。集團(tuán)公司思想政治工作部作為牽頭部門要加強組織協(xié)調(diào),，總部機關(guān)相關(guān)部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的政策研究和指導(dǎo)工作，自上而下健全完善督導(dǎo)檢查機制,。各企業(yè)要從實際出發(fā),，在基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全開展創(chuàng)建“五型”班組的組織體系,，建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機制,，形成推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組的強大合力,。要認(rèn)真研究制定創(chuàng)建活動的工作目標(biāo)、實施方案,、主要措施和考核激勵機制,，有重點、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動,。

（二）落實工作責(zé)任,。各企業(yè)要制訂“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃并納入本單位工作安排，擺上重要議事日程,，明確主管領(lǐng)導(dǎo),，落實具體實施部門，切實抓好各項工作,。要加強創(chuàng)建活動的組織實施,，明確責(zé)任和目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常分析“五型”班組建設(shè)情況,，做到每年進(jìn)行一次考核評價，兩年進(jìn)行一次評比,，實行動態(tài)管理,，逐步形成制度,，創(chuàng)出品牌，確保各項任務(wù)目標(biāo)得到落實,。

（三）突出工作重點,。各企業(yè)要將班組長隊伍建設(shè)作為創(chuàng)建“五型”班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實發(fā)揮班組長的核心作用,。要建立健全班組長選拔,、培養(yǎng)和使用機制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào),、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核,，創(chuàng)新和完善激勵機制,，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長,，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員,，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用,。

（四）抓好宣傳總結(jié),。要加大對集團(tuán)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度,，及時宣傳創(chuàng)建“五型”班組活動的開展情況和典型經(jīng)驗,，通過廣泛

深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到這項活動中來,。堅持在繼承中發(fā)展,，在創(chuàng)新中提高，將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合,，學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司標(biāo)桿班組,、先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗，積極營造創(chuàng)建“五型”班組活動的良好氛圍,。要注意發(fā)現(xiàn)新典型,、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果,，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展,。

（五）務(wù)求工作實效。在創(chuàng)建“五型”班組活動中,，要堅持求真務(wù)實,，從企業(yè)實際和行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理工作,，積極開展先進(jìn)班組,、標(biāo)桿班組等創(chuàng)優(yōu)競賽活動，力爭在創(chuàng)建目標(biāo),、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)、措施,、理念上取得新的突破,。要按照系統(tǒng)、科學(xué),、實用的要求,，立足班組定位，發(fā)動員工廣泛參與,，將“五型”班組創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合,，與深化改革緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益,、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。要根據(jù)新形勢,、新任務(wù)的要求,，進(jìn)一步探索創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)的新思路,、新途徑,，建立推進(jìn)基層班組建設(shè)的長效機制，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階,，為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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