報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

五型班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇一

1，加強(qiáng)學(xué)習(xí),。提高員工素質(zhì),。

化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，于時(shí)俱進(jìn),。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新本事。不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié),。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范,。自我保護(hù)意識(shí),。《磷酸檢修,。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合，《百日安全無事故活動(dòng)》真正到達(dá)安全生產(chǎn),。預(yù)防為主的目的,。在《工會(huì)法》《勞動(dòng)合同法》學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全禮貌生產(chǎn)職責(zé)書》明確職責(zé),。把目標(biāo)職責(zé)分解到人,。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)資料，領(lǐng)會(huì)管理精神,。要求每名成員履行職責(zé),。從點(diǎn)滴做起,，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣：

1,、領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,。

2、平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣,。

3,、輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì),，讓每個(gè)上崗人員明確自我工作資料,，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起,。

凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品,。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行,。夯實(shí)了管理基礎(chǔ),。

2，嚴(yán)格操作規(guī)程,。提高操作技能,。

一、抓結(jié)合,。找準(zhǔn)切入點(diǎn),。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。

一老帶新,。主輔崗位結(jié)合,。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合,。靈活運(yùn)用,。提高人員力量與實(shí)踐水平。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),。查不足,，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本事。上半年的一次突然停電過程中,，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情景,。

第二、各崗位按照應(yīng)急方按案,，關(guān)掉閥門,。開啟應(yīng)急電源。水源,。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水,。

第三、設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,，確保無浪費(fèi)，無外排,。消除了一齊嚴(yán)重的污染事故發(fā)生,。

3，建立班組常態(tài)機(jī)制,。

搭建職工交流,，溝通。展示才華的平臺(tái),。進(jìn)取開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武,。

1、練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn),。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表,。巡檢線路,。資料工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等,，制作成練兵卡,。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員,，班長隨機(jī)抽查,。提問。掌握學(xué)習(xí)情景,。當(dāng)面點(diǎn)平,，獎(jiǎng)罰分明。

2,、現(xiàn)場(chǎng)操作,。對(duì)開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程,。磷酸,。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié),。設(shè)備模擬故障確定,。提問。處置,。演練,。提高實(shí)踐操作本事,。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階,。全年未發(fā)生一齊人身,。工藝。設(shè)備事故,。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手,，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手,。

3,、進(jìn)取開展：五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗,。降成本。對(duì)工藝指標(biāo),。工藝流程提出合理化提議達(dá)十六項(xiàng)之多,，尤其是污水回收利用，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌本事,，提高沖盤水質(zhì)量,。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用,。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。僅一次歲全年節(jié)儉達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,。為企業(yè)節(jié)儉了很多的資金,。

五型班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇二

x年，公司繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能,、持續(xù)改善服務(wù)管理,、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的培育活動(dòng),，公司共有18個(gè)班組成為學(xué)習(xí)型培育班組,，經(jīng)過一年的創(chuàng)立，這些班組創(chuàng)立活動(dòng)各有特色,，創(chuàng)立工作已初見成效,。

船務(wù)部拖輪隊(duì)海港18號(hào)是x年全國水運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組，該船年輕同志較多,、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,。針對(duì)這一情景,，該船組設(shè)立班組課堂，師徒帶教,、傳授技術(shù),，師傅們無私地帶教年輕同志，年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能,，傳,、幫、帶在海港18號(hào)蔚然成風(fēng),。一年多來,，海港18號(hào)帶教出了2名青年船長、1名大副,、2名二副,、二名三副、1名大管輪,、2名二管輪,、4名三管輪，為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊(duì)伍作出了很大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)準(zhǔn)備部（原物業(yè)管理部）變電所班組在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中,，提出了做好本職工作，搞好規(guī)范服務(wù),，落實(shí)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn),，做到‘八個(gè)一’,。這‘八個(gè)一’是：選讀一本適合班組工作的書籍,、寫一篇讀書體會(huì)文章、召開一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)或成果發(fā)布會(huì),、布置一塊學(xué)習(xí)園地,、設(shè)立一個(gè)班組學(xué)習(xí)角、組織一次參觀學(xué)習(xí),、參加一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),、組織一次技術(shù)練兵活動(dòng)。經(jīng)過八個(gè)一活動(dòng)的開展,，職工中構(gòu)成了一股學(xué)技能熱潮,，他們經(jīng)過自身努力，除新調(diào)入的職工以外,，全部到達(dá)了中級(jí)職級(jí),，其中一人到達(dá)了技師職級(jí)。

公司是一個(gè)船舶服務(wù)型企業(yè),，搞好服務(wù),，提高服務(wù)管理水平,，是體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和滿足客戶要求，提高市場(chǎng)綜合競爭力的有效途徑,。

公司生產(chǎn)經(jīng)營部調(diào)度室在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中,，結(jié)合實(shí)際，將服務(wù)的觸角延伸,，為了配合集團(tuán)和公司參與市重點(diǎn)工程立功競賽活動(dòng),，他們克服諸多困難，和拖輪隊(duì)密切配合,，采取多項(xiàng)措施,，確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準(zhǔn)點(diǎn)協(xié)靠,。這種現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),、規(guī)范服務(wù)的做法，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù),，并且得到了客戶的好評(píng),。

公司車隊(duì)在創(chuàng)立活動(dòng)中，提出了全方位服務(wù),、準(zhǔn)點(diǎn)服務(wù),、安全服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念,，提高了班組整體服務(wù)水平,。

原多元產(chǎn)業(yè)部綁扎組在開展互幫互學(xué)互督活動(dòng)、加強(qiáng)綁扎業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，注重應(yīng)用,，對(duì)綁扎工索具進(jìn)行技術(shù)革新。他們革新改造的馬鞍式安全繩扣減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，加快了作業(yè)進(jìn)度,，更主要的是提高了作業(yè)的安全系數(shù)，真正到達(dá)了省時(shí)省力的目的,。大件操作部在業(yè)余期間加緊文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，并在實(shí)際工作對(duì)吊裝工藝進(jìn)行改革。如600噸井字架在安裝吊索具時(shí),，由于鋼絲繩又粗又重,，往往需要7-8人將130mm的鋼絲繩同時(shí)托起至1m高，在吊耳上的插銷插上后,，方安裝完畢,。這樣操作，安裝時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，且有必須的危險(xiǎn)性,。后經(jīng)過工人們的技術(shù)革新，制造一只鋼絲繩托架,，將鋼絲繩先放在托架上,，用叉車鏟到600噸吊架下，對(duì)準(zhǔn)吊耳,，插上插銷,，鋼絲繩與托架自動(dòng)分離。這項(xiàng)改革,，不管從安全系數(shù),，還是

工時(shí)利用上，都有較大幅度的提高,，而勞動(dòng)強(qiáng)度卻大大降低,。

x年集團(tuán)公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈，作為參與市重大工程立功競賽集裝箱分賽區(qū)單位,，公司船務(wù)部,、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動(dòng)。在活動(dòng)中,，船務(wù)部圍繞多作業(yè)一個(gè)艘次也是貢獻(xiàn),、大件操作部圍繞供給一流吊裝服務(wù)，比學(xué)趕超,，力爭上游,。如海港31號(hào)拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀(jì)錄；大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀(jì)錄,。同時(shí),，在立功競賽活動(dòng)中，還涌現(xiàn)出許多好人好事,。如海港25號(hào)拖輪在惡劣氣候條件下,，在錨地等候3個(gè)多小時(shí)，在經(jīng)過六次不懈的努力后,，最終將引水員從大輪上接了下來；海港7號(hào)拖輪在外高橋二期2泊位搶救長德輪,，避免了一起船舶碰撞事故,；海港9號(hào)拖輪勇救菲律賓海望號(hào)貨輪的先進(jìn)事跡刊登在《文匯報(bào)》上；大件操作部在為鋼聯(lián)7號(hào)輪卸設(shè)備時(shí),，因接卸運(yùn)輸?shù)膬奢v平板車故障無法行駛,，同時(shí)又沒有其它車輛能夠調(diào)撥，鋼聯(lián)7號(hào)輪船長十分著急，因?yàn)榇谑艿綄⒂绊?。大件操作部在了解情景后,，急客戶所急，決定將放在碼頭上的600噸井字架進(jìn)行移位,，而移動(dòng)吊架是一項(xiàng)十分繁瑣,、費(fèi)時(shí)的工作，但工人們毫無怨言,，一向從午時(shí)3點(diǎn)多干到晚上9點(diǎn)多,，然后再將船上的設(shè)備吊至碼頭，確保了鋼聯(lián)7號(hào)準(zhǔn)時(shí)起航,。物業(yè)管理部車隊(duì)在高溫期間開展了戰(zhàn)高溫夏季安全行車百日無事故勞動(dòng)競賽,，期間，共出車3176次,，行駛路程172473公里,，赴外省市36次，未發(fā)生過一次有責(zé)事故,。

x年,，公司認(rèn)真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭做遵章守紀(jì)職工為主題的全國安康杯競賽活動(dòng),，經(jīng)過開展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng),、舉辦班組長安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班（87名班組長參加）、開展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動(dòng),、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動(dòng),、參加全國職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育活動(dòng)、觀看安全生產(chǎn)知識(shí)影視教育片,、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)答題（有兩名職工分別獲得全國二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)）、學(xué)習(xí)一本安全知識(shí)普及教育讀本等活動(dòng),，使職工的健康安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高,，有力地促進(jìn)了公司健康安全工作，為公司申報(bào)參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評(píng)比打下了扎實(shí)基礎(chǔ),。同時(shí),，公司還發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)班組,、職工進(jìn)取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動(dòng)中去,，經(jīng)過對(duì)本班組、本崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制,，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),，從而確保公司安全和穩(wěn)定,。

x年公司班組建設(shè)工作雖然取得一些成績，但仍有不足,。x年是公司班組建設(shè)大比之年,，各項(xiàng)評(píng)比工作將

在年內(nèi)展開，所以,，在新一年里,，公司要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,，緊緊圍繞集團(tuán)和公司方針目標(biāo),，著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì)。以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識(shí)型職工為抓手,，進(jìn)一步引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能、持續(xù)改善服務(wù)管理,、革新創(chuàng)造提升業(yè)績,，著力營造禮貌、和諧,、團(tuán)結(jié)的氛圍,，塑造良好的復(fù)興職工和公司形象，促進(jìn)公司改革和發(fā)展,。

五型班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇三

我隊(duì)在20xx年里認(rèn)真貫徹執(zhí)行班組建設(shè)工作,，根據(jù)公司統(tǒng)一要求和礦內(nèi)的相關(guān)精神去落實(shí)，嚴(yán)格按照八型全方位管控,，全面落實(shí)各項(xiàng)考核,。將班組建設(shè)的總體推進(jìn)到新的水平，取得了很好的效果?，F(xiàn)將我隊(duì)全年班組建設(shè)工作匯報(bào)如下：

自公司推行班組建設(shè)以來已經(jīng)過去四個(gè)年頭了,，相關(guān)的制度規(guī)范都已經(jīng)成型，關(guān)鍵是在執(zhí)行上下功夫,。全年我隊(duì)班組建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)就是嚴(yán)格按制度執(zhí)行,，做到干任何一項(xiàng)工作的有據(jù)可依、有據(jù)可查,，不讓相關(guān)制度走過場(chǎng)流于形式,。只有執(zhí)行統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)才能夠正真的實(shí)現(xiàn)公平化和公開化。例如我們嚴(yán)格按照已有的《不安全行為管理制度》,、《員工考核制度》,、《工程質(zhì)量管理制度》、《機(jī)電管理制度》,、《本安管理制度》、《班前會(huì)管理制度》、《誠信積分系統(tǒng)》等進(jìn)行員工的日?？己?，所有員工對(duì)于考核結(jié)果都非常滿意，如果出現(xiàn)爭議也可以憑相關(guān)的進(jìn)行解釋,。這樣執(zhí)行的結(jié)果就是使隊(duì)內(nèi)的工作更具有執(zhí)行力和穩(wěn)定性,，員工之間也不會(huì)出現(xiàn)互相推諉扯皮的情況。增強(qiáng)了全隊(duì)員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力,，使我們更加團(tuán)結(jié)向上,，這也是我隊(duì)成為最有戰(zhàn)斗力隊(duì)伍的有效保障。

員工是一個(gè)企業(yè)生存的活力和動(dòng)力,，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌,，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊(duì)每天下班后都要求班長及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容,，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核,、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的考核情況,。首先,，根據(jù)礦及隊(duì)內(nèi)的工程質(zhì)量管理制度、驗(yàn)收制度和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核,，根據(jù)井下井下作業(yè)實(shí)際,，把每項(xiàng)工作都劃分給個(gè)人，確定責(zé)任到位,。其次,，根據(jù)驗(yàn)收考核情況，跟班隊(duì)干當(dāng)班跟班發(fā)現(xiàn)問題班組處理情況結(jié)合礦機(jī)關(guān)科室動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考評(píng)情況對(duì)每位當(dāng)班出勤人員進(jìn)行考核,，每日評(píng)出一名a級(jí)員工和一名c級(jí)員工做到獎(jiǎng)罰分明,。再次是勞動(dòng)態(tài)度的考核，對(duì)于不認(rèn)真履行崗位職責(zé),，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評(píng)和懲罰,，做的好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使大家思想統(tǒng)一,，心往一處想,，勁兒往一處使，增加我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

最后就是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核,，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)于考核結(jié)果,，班組考核公開很重要,，班組制定的考核公示表非常的詳細(xì),，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的分配,、員工出勤,、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核,、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過,，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性,。這樣就可以全方位接受員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度,，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性,，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗,，上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活。

班組活動(dòng)是班組建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，只有讓員工參與班組活動(dòng)中來,，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動(dòng)需要班組參與其中,，例如百日安全活動(dòng),、零傷害零事故等安全活動(dòng)，還有安康杯,、崗位明星,、安全知識(shí)競賽等其它活動(dòng)。所有活動(dòng)只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進(jìn)行活動(dòng)的參與,，對(duì)于表現(xiàn)好的,。班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的必須進(jìn)行處罰,。

每個(gè)月班組都必須召開班委會(huì)和班后會(huì),，談?wù)摪嘟M存在問題，對(duì)于不按時(shí)召開的班組也要進(jìn)行處罰,。班組每月必須完成本班組的內(nèi)頁和班組建設(shè)系統(tǒng)的工作,，指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)的工作，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì),。班組每個(gè)月都要按照隊(duì)內(nèi)年初制定的一月一主題活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)組織,，層層深入來強(qiáng)化班組的活動(dòng)內(nèi)容。

開展安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),，使員工掌握井下應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容,；開展危險(xiǎn)源辨識(shí),、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)管理工作,，并進(jìn)行考試合格后方可上崗,；開展工作面工程質(zhì)量管理制度,、頂板管理制度等的培訓(xùn)工作,，目的是加強(qiáng)員工的生產(chǎn)管理意識(shí)和管控能力，使作業(yè)中的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低水平,。開展多種形式的技能培訓(xùn),，組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，崗位技能練兵,，師帶徒和結(jié)對(duì)子活動(dòng),，在邊干邊學(xué)中體會(huì)，在實(shí)踐中成長,，熟練掌握技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力,，通過理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高→←操作水平，操作能力,，適應(yīng)新環(huán)境,、新設(shè)備、新技術(shù)的需要,，使我隊(duì)的人員技能水平總體不滑坡,。

綜采工作面是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件,，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成,，我隊(duì)要求員工認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)內(nèi)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度,，將制度應(yīng)用于實(shí)際才能夠發(fā)揮好它的作用,。其次是動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的管理，除了我們認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案以外,，我們還嚴(yán)格執(zhí)行跟班十條制度,，檢修班必須及時(shí)反饋檢修結(jié)果,。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行,。

班組是一個(gè)企業(yè)組成的最小集體單元,，是一個(gè)企業(yè)生命力的原始發(fā)出點(diǎn)，班組建設(shè)工作至關(guān)重要,。在未來新的一年里,，我隊(duì)將繼續(xù)以已有的內(nèi)容為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作在隊(duì)伍建設(shè)中的作用,。積極配合公司和礦的相關(guān)方針目標(biāo),。按照每月一主題的活動(dòng)堅(jiān)持下去,，做好員工管理、考核工作,；做好班組活動(dòng),、班組建設(shè)、班組考評(píng)相關(guān)工作,；以八型班組建設(shè)為核心,，全方位考核管理。使我隊(duì)的班組建設(shè)更上一層樓,。