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項目部匯報材料 項目部匯報工作篇一

大家好,！時光荏苒，2014年很快過去了,，回首在西藏高原,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、兩個月的緊張施工就此告一段落了,。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上,，正常蓄水位為3447m,，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m,。裝機容量660mw,，多年平均發(fā)電量為32.05億kw.h。

本項目工程組成：

1,、1#,、2#導(dǎo)流洞下游段；

2,、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞,；

3、達(dá)古村i期場平,；

4,、2#中轉(zhuǎn)料場防護(hù)；

5,、左岸低線沿江公路a段,。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞,，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞,。1#導(dǎo)流隧洞長908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長1110.18m,，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）,。我部施工樁號為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m）,，長418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m,。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3,；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根,；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t,；超前小導(dǎo)管：456m,；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3,；固結(jié)水泥：29t,。大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24,，工期591日歷天,。

二、項目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前,，大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工,，人員、設(shè)備,、機械上場準(zhǔn)備基本就緒,。主要工作是項目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工,。

項目部駐地建設(shè)以基本完成,，明年進(jìn)場即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽,，完成土石方開挖約4萬方,。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水,、電,、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時,，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米,。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場并開始施工,。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工,。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》、《洞口開挖》藍(lán)圖,，其他圖紙尚未到位,。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場,，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元,。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬元,。

三、項目部人員,、機械進(jìn)場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人,，其中項目部16人；即項目班子4人,，辦公室2人,，物資部2人，財務(wù)部2人,，工程部5人,，計劃1人。架子隊約44人,。

(二)機械,、設(shè)備、儀器上場情況

共上場機械47臺套（輛）,；其中挖機3臺（租用）,，裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺,；w-3.5/5型空壓機2臺,；yt28手風(fēng)鉆20臺；24kw發(fā)電機1臺,；500kw發(fā)電機1臺,，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺,。運輸車5輛,，客貨車1輛；指揮車2臺,。全站儀1臺,；水準(zhǔn)儀2臺。

四,、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少,，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊,，尤其是項目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員,，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進(jìn)場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩,，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙,。元旦后，又增加3名技術(shù)人員,，情況有所好轉(zhuǎn),。

(二)業(yè)務(wù)不對口，邊學(xué)邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路,、公路隧道施工,，但對于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高,，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定,。另一方面，地質(zhì)條件差,，f1、f2,、f5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置,，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷,。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù),；再次,，擬聘請監(jiān)理、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊伍整體素質(zhì),。

五,、2015年工作計劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年,，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場,，一手抓項目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度,，使項目管理正規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理,、人員配備,、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進(jìn)行了規(guī)范，確保項目行為有章可依,，有章可循,。

（二）及時調(diào)整施工進(jìn)度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚團(tuán)隊精神,，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度,，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“百年大計,，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌,。

(四)精心組織,，科學(xué)施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況,，項目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙,，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案,。確保施工正常進(jìn)行,。

(五)主抓施工現(xiàn)場，堅持工程例會制度,。

按照以前項目施工經(jīng)驗,，項目部應(yīng)堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結(jié),，分析,，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會,，對計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況,，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力,、機具,，落實工期節(jié)點目標(biāo)。

(六)提高安全質(zhì)量意識,，強化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度,，加大獎優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命,。必須提高安全質(zhì)量意識,，強化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施,。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查,，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動,，落實安全質(zhì)量責(zé)任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理,，加強全員安全質(zhì)量再教育,，增強全員安全質(zhì)量意識，強化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理,。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作,。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo),，成本管理就成為項目部首當(dāng)其抓的大事,。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起,，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊提報材料計劃,，技術(shù)符合，工程部長審核,，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取,。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對每個施工隊定量供應(yīng)，根據(jù)每個施工隊承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制,，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比,，發(fā)現(xiàn)異常，及時分析,，立即解決,，出臺應(yīng)對預(yù)案。同時和勞務(wù)隊合同中明確,，甲供材料超出設(shè)計部分由施工隊自己負(fù)責(zé),。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,，以上是匯報的主要內(nèi)容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力,、群策群力,、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，全體員工不懈的努力下,，項目部會以更全面、高效,、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù),。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞ii標(biāo)項目部

2015年2月1日

項目部匯報材料 項目部匯報工作篇二

優(yōu)秀安全項目部評比匯報材料

一、工程意義

該工程是國家電網(wǎng)公司“十二五”規(guī)劃重點建設(shè)項目,，是西北750千伏主網(wǎng)架建設(shè)的重要組成部分,，是實現(xiàn)疆電外送3000萬千瓦的重要通道。工程的開工建設(shè),，對促進(jìn)新疆電力送出,，徹底解決青海缺電問題，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,，具有十分重大的意義,。通過工程建設(shè)，一是將進(jìn)一步加強新疆與西北主網(wǎng)的聯(lián)系,，提高新疆向西北主網(wǎng)的送電能力,，為疆電外送直流工程提供網(wǎng)架支撐，保證疆電外送安全穩(wěn)定運行,。二是工程落點甘肅沙州和青海魚卡,，可兼顧當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)期風(fēng)電、太陽能等新能源大規(guī)模接入需要,，為敦煌,、柴達(dá)木地區(qū)新能源開發(fā)創(chuàng)造有利條件。三是工程落點柴達(dá)木,，有利于哈密火電向青海送出,，增加海西地區(qū)供電能力，解決青?！笆濉比彪妴栴},，確保向西藏直流送電的可靠性,。同時也是落實國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司和建設(shè)堅強的青海電網(wǎng)，為實現(xiàn)青海省電力公司“小而強”的奮斗目標(biāo),，將發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,。

二、工程簡況

新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道輸變電工程包括：新建哈密南,、沙洲2座750kv變電站和魚卡750kv開關(guān)站,，擴建哈密、敦煌,、柴達(dá)木3座750kv變電站,，新建哈密換流站～哈密南～沙洲～魚卡～柴達(dá)木變雙回750kv線路，線路總長為2×1099km,。全線按照雙回路架設(shè),。

全線共分25個施工標(biāo)段,12個監(jiān)理標(biāo)段。由甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理的第12標(biāo)段共有兩個施工標(biāo)段,，線路全長2×104.8km,，共計鐵塔基礎(chǔ)447基（直線399基，耐張48基）,。地質(zhì)條件主要為鹽堿地,、沼澤、沙漠和戈壁,。其中鹽堿地占19.8﹪,，沼澤占20.9%，沙漠和戈壁占59.3﹪,。

施工24標(biāo)段,，陜西送變電工程公司承建，線路起自青海省格爾木境內(nèi)格爾木鹽場北的柳格公路30道班（ⅰ回線路樁號j10101,，ⅱ回線路樁 1 號j10201）,，止于察爾汗鎮(zhèn)垃圾填埋場附近（ⅰ回線路樁號j10108,，ⅱ回線路樁號j10208）,，線路路徑長度2x46.13km。共使用鐵塔195基,，其中直線塔178基,、耐張塔17基。施工25標(biāo)段,，東北電業(yè)管理局送變電工程公司承建,，線路起自鉀肥廠第一選礦廠（ⅰ回線路樁號j10108,ⅱ回線路樁號j10208）,止于柴達(dá)木變電站構(gòu)架，線路路徑長度2x58.7km,，共使用鐵塔252基,，其中直線塔221基,、耐張塔31基。

監(jiān)理第12標(biāo)段線路工程基礎(chǔ)形式采用：斜柱板式臺階基礎(chǔ),。

三,、工程參建單位

項目法人：江蘇省電力公司

建設(shè)管理單位：新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道工程建設(shè)青海分指揮部

設(shè)計單位：青海省電力設(shè)計院

施工單位：東北電業(yè)管理局送變電工程公司（25標(biāo)段）陜西送變電工程公司（24標(biāo)段）

醫(yī)療保障：中國安能建設(shè)總公司

運行單位：青海省電力公司檢修公司

質(zhì)檢單位：青海省電力工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中心站

監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

四、工程難點

線路沿線經(jīng)過鹽湖

區(qū),，無人區(qū),、沙丘區(qū)、沼

澤,、濕地及高山大嶺等,，沿線地形、地質(zhì)情況復(fù)

雜,，氣候條件惡劣,，建設(shè) 環(huán)境艱苦，對工程施工安

全和工程材料設(shè)備運輸

提出了新的要求,。2 沿線部分線路途經(jīng)高海拔地區(qū),，該地區(qū)氣壓低、缺氧,、嚴(yán)寒,、大風(fēng)、強幅射,，自然環(huán)境惡劣,，施工環(huán)境極易誘發(fā)各類高原綜合病癥，對人員健康的危害嚴(yán)重,。工程建設(shè)時需要建立完善的醫(yī)療保障體系,，做好高原醫(yī)療衛(wèi)生保障知識的培訓(xùn)和習(xí)服工作，有效降低危害程度,，保障建設(shè)者的生理健康,。

氣象、地形地貌復(fù)雜,，施工難度大,。本監(jiān)理標(biāo)段沿線大部分地區(qū)處于嚴(yán)寒、大風(fēng),、強輻射等區(qū)域,，晝夜溫差最大接近30℃，海拔均在2700-3100m,。沿線全年約有6個月以上出現(xiàn)6級以上大風(fēng),，最大風(fēng)力達(dá)9-10級，自然環(huán)境惡劣,，自然生態(tài)環(huán)境原始,、獨特且極其脆弱,。地形地貌類型涉及鹽堿地、沼澤,、沙漠和戈壁等,，通行條件差，施工環(huán)境惡劣,，且只有一個施工期,，給工程安全文明施工提出了更高的要求。

五,、監(jiān)理組織機構(gòu),、監(jiān)理人員及投入的監(jiān)理設(shè)施

由公司統(tǒng)一安排抽調(diào)有經(jīng)驗、有技術(shù)的監(jiān)理人員,，于2012年5月21日成立了“新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道工程第12標(biāo)段監(jiān)理項目部”,。

新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道工程監(jiān)理項目部組織機構(gòu)圖

根據(jù)監(jiān)理合同按10公里配備一名監(jiān)理的要求，監(jiān)理項目部共配備監(jiān)理人員28名,，其中總監(jiān)1名,，總監(jiān)代表1名，質(zhì)量,、安全,、技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理師各1名，檔案資料信息管理員2名,，現(xiàn)場監(jiān)理員20名,，設(shè)置后勤保障人員1人，滿足了工程監(jiān)理的需要,。3

六,、工程監(jiān)理安全管控

1、策劃階段監(jiān)理工作情況：

編制監(jiān)理規(guī)劃,、創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則,、安全監(jiān)理工作方案、安全通病預(yù)防措施,、安全風(fēng)險識別,、評估及預(yù)控監(jiān)理實施細(xì)則、安全強制性條文執(zhí)行監(jiān)督計劃,、安全旁站方案等文件,，并報業(yè)主項目部,。

2,、安全施工管理目標(biāo)

不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件,；不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故,；不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故,；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件,；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故,；不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。安全控制目標(biāo)：不發(fā)生與當(dāng)?shù)厝罕姷男刀窙_突事件,；不發(fā)生外協(xié)工,、農(nóng)民工聚眾討薪滋事事件 安全目標(biāo)分解表 4

3、安全施工管控

認(rèn)真堅持按照國家電

網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施

工,，監(jiān)理項目部把是否具

備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)列入各現(xiàn)場

是否具備開工的條件,，進(jìn)

一步加強現(xiàn)場安全文明施

工管理力度，從現(xiàn)場平面

布置,，安全風(fēng)險識別,、評

估，作業(yè)方案,，機械設(shè)備,，工器具擺放使用，作業(yè)人員狀況等幾方面檢查,，確保了工程的安全,。強化施工安全風(fēng)險識別、評估和預(yù)控,。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別,、評估及預(yù)控辦法》國家電網(wǎng)基建?2011?1758號文件要求，對每項分部工程的作業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險識別和評估,，監(jiān)理項目部對于在三級及以上的作業(yè)風(fēng)險點要進(jìn)行安全監(jiān)理旁站,，并根據(jù)文件要求施工項目部對于三級以上的安全風(fēng)險，要制定相應(yīng)的安全控制措施,。施工現(xiàn)場每位員工配發(fā)了安全文明施工等“口袋書”,，施工圖紙、工藝要求,、各種表格填寫樣表等,，使各位員工能夠及時、準(zhǔn)確的檢查,、提醒施工現(xiàn)場正確作業(yè),。全面推行施工安全風(fēng)險的分級動態(tài)管控，確保安全風(fēng)險可 5 篇二：優(yōu)秀項目部事跡材料

優(yōu)秀項目部事跡材料

——第三工程處聞垣la2項目部事跡材料

當(dāng)你走進(jìn)聞垣la2項目部,，你會被這里整潔的工作和生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染??該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。項目部占地8畝，房間53間,，其中主辦公樓為二層,，布局合理,，別具一格。項目部職工生活食宿實行公寓化,、辦公實行自動化,、微機化、信息化,。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室,、財務(wù)部、技術(shù)合同部,、生產(chǎn)部,、綜合辦、質(zhì)安部,、實驗室等十個部室,，管理及技術(shù)人員60人。聞垣高速公路是山西省的重點工程項目,。開工建設(shè)以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下,，該項目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團(tuán)隊,，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想,，勁往一處使,，凝心聚力、攻艱克難,，按期完成各階段目標(biāo)任務(wù),，取得了較好的成績。

一,、工程概況

聞垣高速公路la2合同段,起訖樁號為k5+535-k13+000,，全長7.465km。主要工程量有：土方112萬方,橋梁164.92m/1座,涵洞33道,通道9道,分離式立體交叉2座,互通立交1座,工程總造價1.02億元,。

二,、工程建設(shè)取得的主要成績

二年來，全體建設(shè)者風(fēng)餐露宿,，頂烈日,、冒嚴(yán)寒，較好地完成了工程建設(shè)任務(wù),，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

1、路基土方全部完成，路基主線全線通車,。

2,、累計完成總產(chǎn)值6600萬元,，清單計量6047萬元,，實現(xiàn)利潤8.5萬元。

3,、上報工程變更26份,，合計2100萬元；總監(jiān)辦已批復(fù),，業(yè)主批復(fù)782萬元,，其它正在批復(fù)中。

4,、合同簽訂190份,，材料合同55份，機械合同32份,，勞務(wù)合同62份,其它合同41份,。

5、順利通過省交通質(zhì)檢站,、省重點辦,、國家交通部質(zhì)檢總站的驗收，迎接了省交通廳,、林業(yè)廳,、省紀(jì)委、省政協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作,。

6,、精神文明建設(shè)形勢喜人。本年度,，項目部獲“運城市青年文明號”榮譽稱號,，并榮獲運城市勞動競賽委員會“集體三等功”，一人榮獲個人“二等功”,，一人榮獲個人“三等功”,。項目部黨支部被評為“優(yōu)秀黨支部”。

7,、通過二年來的艱辛努力,，獲得建管處和總監(jiān)辦的一致好評。本項目累計獲獎296.5萬元,其中2008年度獲獎金179萬元,2009年度獲獎金97.5萬元,。本年度,，省級報刊上稿3篇。

三、加快工程進(jìn)度,，降低工程成本

進(jìn)度就是效益,。兩年來，該項目部在保證工程質(zhì)量的前提下,，采取有效措施,，加快了工程進(jìn)度，縮短工期,，減少人工和機械的使用,，有效降低工程成本，實現(xiàn)利益最大化,。進(jìn)度管理上,，一是將建管處每月下達(dá)的月計劃細(xì)化、量化為周計劃,、日計劃,，分解下達(dá)給各包工隊；二是生產(chǎn)副經(jīng)理每天上工地進(jìn)行督查,，檢查落實日進(jìn)度,；三是實施獎罰措施，獎先進(jìn)罰滯后,。成本管理上,，一是嚴(yán)格控制工、料,、機的管理,，不超設(shè)計，杜絕零工,、杜絕零用機械臺班,，一律按工程量核計，特別是材料管理實行過磅制,；二是加大變更力度,，積極尋找變更線索，認(rèn)真做好工程變更工作,，實現(xiàn)工程效益最大化,。

四、狠抓質(zhì)量管理,，創(chuàng)建精品工程 嚴(yán)管理才能出精品,。工程施工中，該項目部始終堅持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工,，創(chuàng)樣板精美取勝”為質(zhì)量目標(biāo),，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動,，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”,，強化工序管理,，推行質(zhì)量方針目標(biāo)，積極開展勞動競賽,。具體的做法是： 一是建立了質(zhì)量自檢體系,。該項目部制定嚴(yán)格的自檢制度，形成規(guī)范的自檢程序,。自檢組由項目總工直接負(fù)責(zé),，下設(shè)放線,、試驗,、驗收，資料四個小組,，各組分工明確,，責(zé)任到人，責(zé),、權(quán),、利掛鉤，對施工的每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),。為了提高自檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理的大力支持和協(xié)助下，專門組織對質(zhì)檢人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn),，使大家通過學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，更準(zhǔn)確、快速,、有效地組織和指導(dǎo)施工,。

二是建立了質(zhì)量保證體系。項目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”,，一方面接受駐地監(jiān)理的監(jiān)督,、指導(dǎo)，另一方面對工地進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時改正。與此同時,，對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全方位,、全過程的監(jiān)測和控制，做到了每道工序,、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓,，有人管，有人落實，確保各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求,。上道工序不合格,，決不進(jìn)行下一道工序施工。

三是建立了質(zhì)量監(jiān)督體系,。對工程質(zhì)量管理我合同段采取縱向與橫向相結(jié)合的方式進(jìn)行,。縱向就是上一級對下一級的監(jiān)督,，項目部對工地負(fù)責(zé)人的監(jiān)督,、工地負(fù)責(zé)人對各工序的監(jiān)督等。橫向監(jiān)督就是各工段之間的監(jiān)督及同一工地多工序之間的相互監(jiān)督,。為使質(zhì)量監(jiān)督不流于形式,，項目部對工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次,，多

種形式的抽查則隨時隨地進(jìn)行,。

四是質(zhì)量第一的思想到位，我項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量文件,，深刻認(rèn)識質(zhì)量的重要性,，將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識貫徹落實到每一個筑路員工心目中,，做到質(zhì)量管理全員化,、明確化、責(zé)任化,。

在路基填筑過程中,，該項目部重點在管理水平、施工方法,、機械組合上下功夫,，狠抓過程管理的控制，特別是路基填筑的壓實度,、平整度,、寬度、厚度,、橫坡度等技術(shù)硬指標(biāo),，嚴(yán)格控制，精細(xì)化施工,，有效地保證了路基施工質(zhì)量,。

在橋涵創(chuàng)精品工程的施工中，項目部從上到下更加嚴(yán)格要求,，從原材料到施工的每一道工序都嚴(yán)格把關(guān),。首先對進(jìn)場的原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個關(guān)鍵工序抓起，建立層層把關(guān)責(zé)任制,，并請有經(jīng)驗的專家現(xiàn)場指導(dǎo),，做到了每一塊模板，每個接縫都平滑規(guī)范,，每一個支撐點都穩(wěn)定牢固,，支好模板后由施工隊長、質(zhì)檢員,、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師逐步詳細(xì)檢查,，直到完全符合標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行下道工序。

在砼的澆注中,，從材料配合比,、標(biāo)準(zhǔn)計量、砼運輸,、振搗,、養(yǎng)護(hù)都責(zé)任到人,，層層把關(guān),，精益求精，不僅保證了工程質(zhì)量的堅實,，而且保證了拆模后外觀的精美,。

五、采取措施,，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是一項長期的重要的工作,，它關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，為此,，工程一開始,，該項目部就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來抓。

在安全生產(chǎn)管理工作上,，我項目部始終堅持“寧當(dāng)惡人,，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲,，不聽哭聲”的理念,，認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,，采取措施,，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實 實做好安全生產(chǎn)管理工作,。

一,、思想重視,。項目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員,，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實。

二,、加大了安全宣傳教育力度,。項目部制作了五塊大型安全版面，購買了安全規(guī)范書籍,，多次組織項目部及工程隊人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，使全體參建人員充分認(rèn)識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山” 和“安全第一,，預(yù)防為主”的思想理念。

三,、建立健全規(guī)章制度,，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件,，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求,，嚴(yán)禁民工集中乘車輛上下班，嚴(yán)禁農(nóng)用車輛載人,，嚴(yán)禁超重超載行駛,，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé),，機械設(shè)備定期檢查保養(yǎng),，禁止帶病作業(yè)等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決禁止和嚴(yán)肅處理,。

四,、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上,，我項目部加大了安全資金投入力度,，設(shè)立了安全資金專用帳戶，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,。一是項目部投入17萬元為全體建設(shè)人員辦理了意外傷害保險,。二是項目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識牌，加大了安全宣傳力度,。三是在平交叉口,、危險源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全,。

六,、狠抓現(xiàn)場管理,，確保環(huán)保施工

為貫徹“環(huán)保理念”，切實做好聞垣高速公路建設(shè)環(huán)境保護(hù)工作,，在施工管理過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行聞垣建管處下發(fā)的《合同附件》，成立了以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并且由一名副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)此項工作,。同時，我們還開篇三：優(yōu)秀項目部評比申報材料

優(yōu)秀項目部申報材料 自本項目部班組組建以來,，我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和公司的各項規(guī)章制度,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),，項目部全體人員緊密協(xié)作,、努力奮斗、精誠團(tuán)結(jié),、勤苦務(wù)實,、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),、文明施工,、質(zhì)量合格、工期合理,、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全,，管理措施完善。

該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室,、質(zhì)檢部、合同部,、試驗室,、工程部、材料部,、安全部等部室,，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線,、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員,。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體,，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理,、生產(chǎn)事務(wù)公開有序,。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí),、安全演練,、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料,，建立了完善的項目部檔案,。項目部實行月考核、年考核制度,，考核項目細(xì)化全面,，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁,，收到了更低失誤,，更高效率的顯著成效。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格,，注重各部門的溝通與協(xié)作,，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化,。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會,，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題,、解決問題,，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實,。開工至今,，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管 理,、質(zhì)量安全管理,、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位,，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段,。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng),。

二.高度重視,，工作高效，效益突出,。

項目部成員嚴(yán)于律己,，工作態(tài)度認(rèn)真積極,，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作,，更注重各崗位間的溝通,，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間,，為了工作,，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進(jìn)度得到了保證,。

項目部倡導(dǎo)安全工作,，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),、安全演練等活動,，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等,，全方位保證了工程工作安全,，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔,、有序,，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良,。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗,、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作,。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè),，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會的好評,。

工程中如何保證材料,、人員、進(jìn)度都能按照計劃推進(jìn),，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底,，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào),，實地了解、調(diào)整工程進(jìn)度,，嚴(yán)格控制工程的按期完成,。以詳實的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證,，施工時忙而不亂,，各項工序按照相應(yīng)安全,、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工都得到了甲方的表揚和認(rèn)可。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量,，與甲方,、監(jiān)理溝通良好。

施工效率高,，均提前完成生產(chǎn)計劃,，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約,。工程實施以來,，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序,，實現(xiàn)了既定效益目標(biāo)

三．安全第一,、穩(wěn)中求進(jìn)。

本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位,，無輕傷及以上人身傷亡事故,。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命,。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán),，并將其落實到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控,。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書,，進(jìn)行危險點辨識、分析,，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想,，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作,，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督,，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù),，公司配備專職安全員,，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補漏,。有了措施和監(jiān)督,，保障安全工作不流于形式，同時也促進(jìn)了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上,，我項目部始終堅持“寧當(dāng)惡人,，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲,，不聽哭聲”的理念,，認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,，采取措施,，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作,。

一,、思想重視。項目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視,，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實,。

二,、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規(guī)范書籍報紙,，組織項目部及工程隊人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，使全體參建人員充分認(rèn)識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，牢固樹立了“安全

責(zé)任重于泰山”和“安全第一,，預(yù)防為主”的思想理念。

三,、建立健全規(guī)章制度,，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件,，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求,，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作,，專人負(fù)責(zé),，機械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等,。

四,、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上,，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識牌,，加大了安全宣傳力度,，時在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品,，確保施工過程的安全,。

四．不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，持續(xù)完善,。

雖然在日常的工作中,，項目部成員把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作,，并已得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可,。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取,。

項目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí),。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學(xué),，向老技術(shù)員學(xué),，勤提問、勤思考,，相互交流,，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法,，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中,。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，杜絕錯誤再次發(fā)生,。五.項目部組織機構(gòu)年青化，班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，精神文明,，充 滿凝聚力。

本項目部積極吸收新成員,，為組織機構(gòu)增添新鮮血液,。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展,，實現(xiàn)組織機構(gòu)整體的年輕化與高效益,。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德,，成員無任何違紀(jì)的人和事。從開工到現(xiàn)在,，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作,，不斷學(xué)習(xí)、增強基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。施工中，堅持兩個合同一起簽,、一起抓,，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè),。同時,，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實公司精神,，做到物質(zhì)建設(shè),、精神建設(shè)兩手抓。

項目部設(shè)置有籃球場,、民工學(xué)校等,，以豐富成員的文化生活，形成團(tuán)結(jié)友愛,、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊氛圍,。

在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧,、戰(zhàn)斗力較強的隊伍,。全體職工互愛互助，把項目部當(dāng)成自己的家庭,。在過去的日子中,，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作,，順利的完成了既定任務(wù),。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來,。面對未來的挑戰(zhàn),，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神,，繼續(xù)全力以赴,、一如既往地努力,，做出更好的成績！

六．回顧過去,，拼搏未來,。

在過去的日子里中，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié),，認(rèn)真工作，順利的完成了2013年的施工任務(wù),，2014年我們將一如既往地努力工作,，一步一個腳印,，一步一個臺階，將工作做得更好,，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)。篇四：優(yōu)秀項目經(jīng)理匯報材料

錦官名邸工程優(yōu)秀項目經(jīng)理部申報匯報材料

項目經(jīng)理 王宜和

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好,！

江都區(qū)錦官名邸居住小區(qū)由揚州市華宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè),，江蘇江都建設(shè)工程有限公司建筑設(shè)計研究院設(shè)計，江都市同創(chuàng)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，江蘇華江建設(shè)集團(tuán)有限公司組織施工,。本工程由10#、11#,、12#樓組成,，建筑面積22456m2,鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu),-1+11f+1層,造價為3443.89萬元;2011年4月30日開工,2012年6月30日竣工。本工程創(chuàng)揚州市安全文明標(biāo)化工地,10#樓創(chuàng)揚州市“瓊花杯”,。

一,、安全管理

1、建立健全安全組織機構(gòu),，項目部從開工之初就成立了從項目經(jīng)理,、項目副經(jīng)理、安全員到各勞務(wù)班組的安全管理體系,。并成立以項目經(jīng)理為組長,，項目副經(jīng)理、安全員為副組長,、其他管理成員的應(yīng)急和消防領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2、積極開展現(xiàn)場安全教育,，通過電視,、黑板報、宣傳漫畫,、觀看安全教育片等途徑向職工進(jìn)行安全宣傳,。成立安全監(jiān)督小組,，增設(shè)流動安全員崗位，及時糾正現(xiàn)場部分違章作業(yè)人員的不規(guī)范行為?，F(xiàn)場設(shè)立每日班前安全教育宣講臺,，在每日班前對操作人員進(jìn)行安全交底、公示危險源,，做到人人心中有安全,。

根據(jù)現(xiàn)場實際，編制應(yīng)急救援預(yù)案,，并積極組織演練,，提高作業(yè)

人員對安全隱患的防范和救援能力。

3,、施工前組織工程技術(shù)人員編制各分項工程專項施工方案,；對基坑、腳手架等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案組織專家進(jìn)行論證,，根據(jù)論證報告對方案進(jìn)行修改完善,，并經(jīng)集團(tuán)公司及監(jiān)理審批后組織實施。確保施工方案的合理,、可行,。

4、現(xiàn)場機械設(shè)備管理

塔吊掛設(shè)驗收合格牌,、起重吊裝“十不吊”規(guī)定牌,、塔吊安全操作規(guī)程牌等，安裝有遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),。

5,、現(xiàn)場“三寶四口五臨邊”管理 攪拌機、鋼筋機械操作場,、通道口等按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)棚,。在危險部位設(shè)置明顯的安全警示、禁令標(biāo)志牌,。

樓梯欄桿及臨邊洞口防護(hù)欄桿,，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，用膨脹螺栓與樓面固定,，水平鋼管與其扣接,，能多次利用；并懸掛警示,、警告標(biāo)志牌,。

電梯間洞口、預(yù)留洞口的防護(hù)采用舊木方,、模板封閉,，電梯間內(nèi)防護(hù)架每隔4層在電梯井壁預(yù)留孔洞,，穿水平鋼管卸載，電梯間門洞安裝高1.8米,、寬1米的定型防護(hù)門,，懸掛警示、警告標(biāo)志牌,。

6,、現(xiàn)場腳手架管理

落地腳手架基礎(chǔ)澆筑15公分厚砼進(jìn)行硬化處理，腳手架外側(cè)設(shè)排水溝,。

7,、現(xiàn)場臨時用電管理

配電房內(nèi)設(shè)備配備合理，并按要求配備有來滅火器,、滅火砂、絕

緣鞋,、絕緣手套,、應(yīng)急照明燈、“有人操作,，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識牌等?，F(xiàn)場動力箱與照明箱嚴(yán)格分開，所有設(shè)備按“一機一箱一閘一漏?！痹O(shè)置,，箱內(nèi)元、器件配置合理,，電線,、電纜分色正確，盤線整齊,。各電路回路標(biāo)志清晰,，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標(biāo)識清晰,，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖,、檢查記錄齊全，施工現(xiàn)場臨時用電按照規(guī)范要求做好重復(fù)接地,，并掛設(shè)標(biāo)識牌,。

二、文明施工

現(xiàn)場建筑材料,、構(gòu)件堆放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場總平面布置圖進(jìn)行,，材料分類堆放整齊，設(shè)置磚及砂,、石材料堆放區(qū),、鋼筋堆放區(qū),、模板堆放區(qū)、鋼管堆放區(qū),、泵管堆放區(qū)等,，并掛有標(biāo)識牌。現(xiàn)場設(shè)有集中吊裝區(qū),。

木工制作場地利用舊模板搭設(shè)封閉的木工加工棚,，防止噪音污染。按要求配置消防器材,，每層設(shè)消防防水源接口,，現(xiàn)場設(shè)專門的危險品倉庫。

三,、質(zhì)量管理

1,、建立健全質(zhì)量管理體系，項目部成立了從項目經(jīng)理,、項目副經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各勞務(wù)班組的質(zhì)量管理體系，堅持施工技術(shù)交底制度,，從體系及制度上保證了施工質(zhì)量,。

2、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，材料進(jìn)場前由建設(shè),、監(jiān)理、項目部聯(lián)合審定供應(yīng)商,；材料進(jìn)場后進(jìn)行現(xiàn)場驗證和抽樣檢測,，確認(rèn)合格后方可投入使用。

3,、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,，施工前編制專項施工方案，做到施工有指

導(dǎo),，檢查驗收有標(biāo)準(zhǔn),，施工中采取操作工、班組自檢,，項目部施工員跟蹤檢查,，質(zhì)檢員專職檢查相結(jié)合的方法。內(nèi)部自檢合格后報請監(jiān)理驗收,，驗收合格后進(jìn)入下道工序施工,，堅決杜絕不合格工序流入下道工序施工。

4、工程資料及信息化管理

根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行分類歸檔,，每個檔案盒內(nèi)都有詳細(xì)的卷內(nèi)目錄,，方便在最短時間內(nèi)查尋資料。項目部從質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手,，對施工過程嚴(yán)格控制。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，在這里我代表 江蘇華江建設(shè)集團(tuán)有限公司江都分公司全體施工人員,，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠摯希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),，多提寶貴意見,。

謝謝大家!篇五：優(yōu)秀項目部總結(jié)材料 mq-c01優(yōu)秀項目部總結(jié)材料

自2011年7月項目部組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項目部全體人員精誠團(tuán)結(jié),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和公司的各項規(guī)章制度,，力求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成馬鞍山鋼塔項目,，項目部人員勤苦務(wù)實、奮勇爭先,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),、文明施工、質(zhì)量合格,、工期合理,、廉潔高效的既定目標(biāo)，為公司交上了一份滿意的答卷?，F(xiàn)將項目部工作總結(jié)如下：

一,、求真務(wù)實、明確目標(biāo),、周密準(zhǔn)備 自開工以來,，項目部就明確了“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工、創(chuàng)寶橋優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo),，兩百多天以來,，我們一直秉承“保安全、重質(zhì)量,、關(guān)注細(xì)節(jié),、一次成優(yōu)”的執(zhí)行理念進(jìn)行馬鞍山鋼塔建設(shè)工作。圍繞這個目標(biāo),，項目部多次召開分析會議,，將各項工序的具體施工工藝,、流程等進(jìn)行逐步落實。

二,、落實計劃,、嚴(yán)控進(jìn)度

馬鞍山鋼塔項目任務(wù)量大、工期緊,。為保證2012年1月18日先導(dǎo)索順利過江,，項目部人員齊心協(xié)力，攻克難關(guān),，達(dá)到了3天兩節(jié)段的最高進(jìn)度,，并于2012年1月11日順利封頂，有力的保障了先導(dǎo)索過江的順利進(jìn)行,。項目部在現(xiàn)場管理的過程中,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏,。實地了解,、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的工期完成情況,。以詳實的工程計劃和嚴(yán)格的控制做指導(dǎo),，各專業(yè)施工都按照相應(yīng)的安全和質(zhì)量要求順利完成。

三,、另辟蹊徑,、技術(shù)創(chuàng)新

在馬鞍山鋼塔安裝過程中，項目部人員根據(jù)橋位施工實際情況,，因地制宜,，采用創(chuàng)新工藝方法，開創(chuàng)了公司鋼塔安裝調(diào)整接口拼接板現(xiàn)場預(yù)判鉆孔的先河,，大大提高了工作效率,。

四、精益求精,、保證質(zhì)量

自首節(jié)段吊裝工作開展以來,，項目部人員每天堅守在施工第一線，從現(xiàn)場的每一個細(xì)節(jié)入手,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，兩百多個日夜如一，為馬鞍山長江公路大橋鋼塔建設(shè)精品工程提供了有力保障,。

經(jīng)過項目部人員的不懈努力,，馬鞍山鋼塔精度控制工作取得了優(yōu)異成績：

兩塔中心距設(shè)計和規(guī)范允許偏差：≤±4mm。實際偏差：和縣方向最后均值為0，馬鞍山方向最后均值為-2.24mm,。

節(jié)段軸線偏差允許值：±10~12mm,。實際偏差：上游塔柱內(nèi)側(cè)0.582mm，外側(cè)-3.93mm,，和縣方向-4.85mm,，馬鞍山方向-2.36mm；下游塔柱內(nèi)側(cè)-3.93mm,，外側(cè)-1.84mm,，和縣方向 3.1mm，馬鞍山方向1.47mm,。

垂直度允許偏差值：±30.7mm,。實際偏差：上游塔柱橫橋向0.073mm，順橋向-4.721mm,；下游塔柱橫橋向-2.808mm,，順橋向2.800mm。

這些數(shù)據(jù)的精確性離不開每個節(jié)段的精確制作安裝,、高強螺栓的強力連接,。馬鞍山鋼塔高強螺栓施擰完成28萬余套，一次報驗合格率達(dá)到100%,，金屬接觸率控制穩(wěn)定,，各項測量數(shù)據(jù)均符合設(shè)計規(guī)范要求。

五,、安全第一,、穩(wěn)中求進(jìn)

安全是工程的生命，安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán),，并將其落實到具體的施工當(dāng)中。每月進(jìn)行危險源辨識與防控,，加強一線員工的培訓(xùn)教育,，努力建立安全管理長效機制，營造安全,、文明的施工環(huán)境,。在鋼塔安裝的兩百多個日子中，橋位施工安全無事故,，現(xiàn)場安全管理,、安全防護(hù)工作得到了省質(zhì)檢站、項目辦,、總監(jiān)辦等各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

項目部匯報材料 項目部匯報工作篇三

xxxx公司

xxxxxx項目部工作情況匯報

一、工程概況

二、項目部基本情況

三,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期,、質(zhì)量、安全,，完成產(chǎn)值,、變更、實現(xiàn)利潤等）

四,、項目運營實施情況

五,、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七,、存在的矛盾及問題

八,、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

項目部匯報材料 項目部匯報工作篇四

項目部評先匯報材料

xxxx監(jiān)理項目部總結(jié)

歲月如梭，匆忙間2015年不經(jīng)意地即將過去,，新的一年在我們滿懷希望和憧憬中漸漸來臨,。回顧xxx工地監(jiān)理項目部這一年來的工作,，既忙碌又充實,，忙碌的是工程處于施工中間階段，點多面廣,，各施工單位穿插作業(yè),，遇到問題需要各監(jiān)理人員及時去溝通協(xié)調(diào)，使得工程順利向前推進(jìn),；充實的就是借助xxxx項目管理平臺,，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式，合理運用新思路,、新思維加強自身項目部的管理,，努力地把本項目做的更好。

監(jiān)理部監(jiān)理人員共11名,，總監(jiān)1名,，6名省級專業(yè)監(jiān)理工程師，3名專業(yè)監(jiān)理員,，1名資料員,，我們項目部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致,，堅持“誠信,、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨,，以“獨立,、自主、嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,，各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人,，工程開工至今無質(zhì)量,、安全事故。在xxxx所有在建項目中,，樹立了良好的監(jiān)理形象,。

在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量,、進(jìn)度的控制,，同時狠抓安全文明施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。

首先在施工前,，監(jiān)理部組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強調(diào)施工過程中的重難點部位和關(guān)鍵工序,，嚴(yán)格要求承包人按照施工方案的要求逐條落實。首先確定重點部位的工序,，收集數(shù)據(jù),，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)，以便指導(dǎo)后續(xù)的施工,。在監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則編制時注重結(jié)合實際情況有針對性的編制。

其次在施工中,，嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,，對每一工序、分

項目部評先匯報材料

項分部工程完成后,，要求施工單位自檢后,，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師再組織施工單位,、建設(shè)單位專業(yè)工程師按照xxxx置業(yè)部下發(fā)的各分部工程質(zhì)量抽查控制表全數(shù)進(jìn)行實測實量,，然后按照驗收規(guī)范對檢驗批、分項,、分部進(jìn)行驗收，不合格處一律要求施工單位整改,；嚴(yán)格檢驗,、試驗制度，所有原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求才可使用,。通過從點及面的細(xì)致驗收,，有效地保證了工程質(zhì)量,。

在安全文明施工方面，積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,，目前施工中,，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利,，基本達(dá)到浙江省文明標(biāo)化工地的要求,。“安全第一,，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作中的全過程,。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育；要求施工單位配置霧炮,、噴淋設(shè)施,，落實現(xiàn)場的揚塵控制工作；日常對吊籃,、腳手架,、臨邊維護(hù)、卸料平臺,、人貨梯,、起重機械、臨時用電等進(jìn)行巡查,；每周四監(jiān)理組織個參建單位的負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行工地全面安全文明檢查,，檢查的問題進(jìn)行拍照留底，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。

在資料管理上，做到與施工同步,。所有進(jìn)場材料報驗,、機械設(shè)備、復(fù)試檢報告,、收發(fā)文等均造冊登記,，有案可查；在每周五的監(jiān)理例會上,，使用ppt的形式匯報監(jiān)理工作,，生動形象,，便于總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。配合公司演練模擬信息平臺,，運用網(wǎng)絡(luò)科技管理項目,，給予公司投標(biāo)加分。

日常監(jiān)理工作中,，項目部不定期召開監(jiān)理人員工作會議,。對工程

項目部評先匯報材料

監(jiān)理中出現(xiàn)問題的原因及處理方法進(jìn)行總結(jié)。共同探討管理方法和管理內(nèi)容,，在工作中相互配合,，取長補短，努力提高各人的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

本項目所有管理人員上下班嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤制度,，上下班各考勤一次，時時掌握各參建單位管理人員的到崗情況,。公司發(fā)放的廉潔箱和xxxx廉潔警告牌放置在項目部的醒目位置,，給所有項目管理人員予以警示?！傲疂嵶月?、誠實做人”是每個項目管理人員應(yīng)盡的操守，在自身做到無“吃,、拿,、卡、要”的同時,，加強對施工單位廉潔教育,，共創(chuàng)和諧項目。

xxxx公司置業(yè)部對所有在建項目進(jìn)行督查,，每月組織第三方飛行計劃檢查組對工地整體安全文明,、質(zhì)量、資料等進(jìn)行全面檢查,，我們監(jiān)理部人員全力配合,。檢查出的問題我們嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改，有些問題第三方人員解釋模糊,，依據(jù)牽強或憑個人經(jīng)驗和感覺解說,，我們監(jiān)理人員運用專業(yè)知識和數(shù)據(jù)，并拿出規(guī)范,、圖集作為依據(jù),，耐心給他們講解；這樣檢查出來的問題,，施工單位心服口服的去整改解決問題,。在多次第三方飛行計劃檢查組檢查中，總分評比名列前茅,，監(jiān)理資料管理更是為總分加分,。因此多次得到建設(shè)單位的表揚。

在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中,，項目部人員積極配合領(lǐng)導(dǎo)們的提問,，如鋼構(gòu)58米大跨是如何施工的，采用什么技術(shù)等問題,，我們熱情的解說,，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)們的建議，更好的管理項目,；xxxx二期監(jiān)理公司到我們xxx監(jiān)理部進(jìn)行考察,，了解我們怎樣運用xxxx操作系統(tǒng)工作的，在施工的不同階段實測實量進(jìn)行哪些內(nèi)容的檢查,，及資料整理等相關(guān)內(nèi)容,，我們都一一詳細(xì)的為他們講解。相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,。

項目部評先匯報材料

在這一年里，我們xxx項目部的監(jiān)理工作通過政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督,，各個參建單位的大力支持幫助以及公司各級領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，取得了一定成績。但還存在許多不足的地方,，在新的一年里,，項目部將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良的團(tuán)隊精神，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，維護(hù)公司的優(yōu)秀社會形象，努力工作再創(chuàng)佳績,。

xxxx

建設(shè)工程管理有限公司

xxxxx項目監(jiān)理部

2015年12月23日

項目部匯報材料 項目部匯報工作篇五

**高速公路路基工程

（koo+600~k00+000段）

匯

報

材

料

**高速公路路基8合同段項目部

oooo年0月*日

匯 報 材 料

一,、工程概況

**高速公路路基l*標(biāo)段起訖樁號為k**+*0-k**+*00，全長*km,。其中橋梁*座,，共*4米；路基挖方58萬m3,填方13萬m3,；鋼筋混凝土蓋板涵*米/3道,；砌筑工程*m3。合同總價為*萬元,，有效合同價1*萬元,。

二,、工程項目利潤指標(biāo)情況：

1、截止****年**月**日**高速公路路基l*合同段完成合同清單投資*萬元,，項目部實際發(fā)生的成本為*萬元,。

2、未批復(fù)的變更：

（1）,、根據(jù)業(yè)主指定材料差價：***萬元,。（2）、工程變更估算 ****萬元,。

三,、主要工作做法及經(jīng)驗教訓(xùn)：

1、項目部根據(jù)公司制定的管理制度,，實施了工隊,、機械、材料先簽合同后進(jìn)場,。特別是勞務(wù)工隊在進(jìn)場前由民工管理員對其人員建檔登記,，以便于記錄考勤和掌握民工工資發(fā)放情況。

2,、工程開工前,，首先對項目部一線管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。由管理員再對工隊進(jìn)行技術(shù)交底,，逐級以書面形式進(jìn)行交底,，使勞務(wù)人員基本掌握技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

3,、項目部一線管理人員必須認(rèn)真填寫施工日志,，按公司管理辦法中要求的項目詳細(xì)進(jìn)行填報。

4,、每月**日前必須對當(dāng)月所完成的工程量進(jìn)行驗收,、結(jié)算，及

時上報公司,。

5,、對項目部重大事項采取集體決策的辦法，形成會議紀(jì)要,。

6,、責(zé)任到人，實行誰分管誰負(fù)責(zé),。經(jīng)驗與教訓(xùn)：

回顧兩年來的工程建設(shè),，**項目絕對是讓我們感到最為頭疼的一個項目。究其原因:**項目是**公司成立以來所承攬的第一個工程任務(wù)，人員經(jīng)過幾年的下崗流落,，責(zé)任心非常淡薄,，團(tuán)隊精神幾乎沒有。抱著一種得過且過,，邊干邊看的思想,，而且思想非常不穩(wěn)定，加之施工環(huán)境極其惡劣,，造成了目前這種局面。針對**項目經(jīng)營情況,，做了以下幾點體會:

1,、在選擇施工隊伍承建模式上：施工隊伍的選擇應(yīng)公開面向社會采用近似投標(biāo)的方式進(jìn)行錄用，并具備一定的施工經(jīng)驗和能力,。采用誰介紹誰擔(dān)保并有履約措施,。確保施工隊伍在施工過程中的穩(wěn)定，確保履約的責(zé)任落實到實處,。承建模式也應(yīng)根據(jù)工程特點采用清包和大包,。

2、必須完善項目管理：首先從工程合同,、工程技術(shù),、質(zhì)量、安全材料,，以及工程結(jié)算,、變更和計量上應(yīng)該分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任,。由各部門負(fù)責(zé)分管,，領(lǐng)導(dǎo)主抓，做到事事有人管,，件件有人抓,。尤其是材料和合同管理在工程管理中產(chǎn)生的糾紛最大，材料管理不僅要抓好出入庫手續(xù)管理,，更要抓好現(xiàn)場調(diào)撥的手續(xù)管理以及儲存使用過程中的現(xiàn)場管理,。否則會形成浪費和結(jié)算中的扯皮現(xiàn)象，使工程無法正常結(jié)算,。在合同管理上要采用合同評審制度,，完善合同的履約措施，確保工程的順利進(jìn)行,。合同簽訂時應(yīng)把完成每項工作可能產(chǎn)生的各種勞務(wù)和機械全部考慮進(jìn)去,。盡量避免和減少現(xiàn)場的臨時用工及臨時用機械，確保各項工程結(jié)算能及時準(zhǔn)確上報財務(wù)。

3,、在加強制度建設(shè)方面：項目的管理辦法確定后,，最重要的問題就是制度保障。最關(guān)鍵的問題也就是如何使各種管理辦法落實到實處,，這就需要每一個人來認(rèn)真負(fù)責(zé),。首先要有人去負(fù)責(zé)，其次是如何

去負(fù)責(zé),，這就需要健全制度,，比如考勤制度、小車制度,、財務(wù)制度,、材料制度以及獎懲制度等等。通過這些管理制度的建設(shè)和實施,，確保每個工作人員能按時盡心盡職工作,，使多干的人多報酬，少干工作的人少報酬,。加大獎懲力度與責(zé)任追究制度,，確實保障讓能干工作，多干工作的人得到重用,，同時要注重工作實效,。

4、加強現(xiàn)場管理方面：工程進(jìn)場后或在施工過程中,，項目部應(yīng)綜合各方面的情況集體研究制定施工方案或及時調(diào)整原來方案,，實事求是地做到經(jīng)濟(jì)可行。現(xiàn)場指揮一定要嚴(yán)格按照施工方案,，有效合理配制勞力,、機具設(shè)備、材料組織施工,。搞好各部門,，各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，做到不窩工,，不浪費,。如果在這些環(huán)節(jié)搞不好，就會出現(xiàn)問題,，就會給工程和企業(yè)帶來損失,。

四、存在問題

1,、**的職工主觀能動性差,，公司的經(jīng)營不善導(dǎo)致職工下崗**年，四處漂泊的影響短時間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。部分人抱著一種多一事不如少一事的態(tài)度,，缺乏集體觀念和責(zé)任感,，管理難度大。

2,、大多數(shù)的工程技術(shù)人員在外打工較穩(wěn)定,，剩余工程技術(shù)骨干難以滿足現(xiàn)有的工程需要，大部分人員業(yè)務(wù)水平較低,，人浮于事,，形成肯干和會干的人累死，不干的照樣拿同樣的報酬,，甚至更高,，創(chuàng)傷積極性。

3,、勞務(wù)工隊的選擇困難。

五,、剩余工程安排

防護(hù)工程剩余***m3,，橋面鋪裝剩余****m2，防撞墻剩余****m,。工程計劃：剩余的防護(hù)工程和橋面系工程計劃5月底全部完成,。詳細(xì)安排如下：

1、防護(hù)工程***m3,，主要集中在三個段落,，由5個作業(yè)組完成。

2,、橋面系剩余***大橋半幅,、****4#大橋半幅，**河*#橋半幅,。分別放臵一個作業(yè)組,，計劃從4月**日開始到5月**日完成。

六,、今后工程管理做法

1,、加大對項目人員的管理，通過激勵機制,，多勞多得,，少勞少得，不勞不得,。

2,、謹(jǐn)慎選用工隊。

3、前期準(zhǔn)備工作要充分,，施組要合理,。

4、加強與業(yè)主與地方的協(xié)調(diào)工作,。

**高速公路路基*合同段項目部

20**年*月*日