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工程部人員結(jié)構(gòu)圖怎么畫篇一

一、目的：

為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎(jiǎng)懲分明,，提高員工工作積極性，提 高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,，特制訂本制度,。

二、適用范圍：工程部人員,。

三,、原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲 為輔的原則,。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升提級(jí),。

（一）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：每季度或年底公司評(píng)選優(yōu)秀員工并予以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、全勤上崗,，并遵守《員工手冊(cè)》《電梯維修人員崗位職責(zé)》《電梯維修安全手冊(cè)》認(rèn)真屬實(shí)填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》,。

2、無違紀(jì)行為,、無投訴,、無甲方通告批評(píng)。

3,、熟練掌握電梯維保工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn),。

4、盡職盡責(zé),，做好本職工作,，服務(wù)熱情，細(xì)心周到,。使用文明規(guī)范用語,。受到乘客及甲方點(diǎn)名表揚(yáng)的，且有事證者,。

5,、按照公司要求工作時(shí)必須穿著工作服并保持整潔得體,。

6、員工電話必須保證24小時(shí)暢通,，并隨時(shí)接受公司領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)工作安排,。

7、認(rèn)真搞好電梯的月檢,、季檢和年檢工作,協(xié)助電梯質(zhì)檢部門人員做好電梯的定期檢驗(yàn)工作,。

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8、堅(jiān)守崗位,，無事應(yīng)在本部門的工作室內(nèi)待命,，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不得擅離工作崗位,，不得在上班時(shí)做與本崗無關(guān)的事情,。

9、全能夠保質(zhì)保量做好本職工作,，并遵守《員工手冊(cè)》《電梯維修人員崗位職責(zé)》《電梯維修安全手冊(cè)》認(rèn)真屬實(shí)填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》,。

10、全無違紀(jì)行為,、無投訴,、無甲方通告批評(píng)。

11,、熟練掌握電梯維保工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)按要求做到全無過錯(cuò),。

12、一貫忠于職守,，積極負(fù)責(zé),，廉潔奉公，且有事證者,。

13,、向公司提出合理化建議，為公司所采納,，而有成效者,。

（二）晉升提級(jí)：

1、連續(xù)工作滿2年以上同時(shí)無嚴(yán)重違紀(jì)行為者,。

2,、工作積極負(fù)責(zé)，并能夠帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者,。

3、維護(hù)公司利益,，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功,，且有事證者。

4,、有以上表現(xiàn),，公司認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。程序如 下：

（1）.員工推薦,、本人自薦或部門提名,；（2）．人事部和行政部審核；（3）．公司總經(jīng)理批審,；

五,、處罰制度：

處罰方法：現(xiàn)金處罰、辭退開除,。一：現(xiàn)金處罰：

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1,、警告類處罰、2,、嚴(yán)重違紀(jì)類處罰,。

1、警告類處罰：

（一）紀(jì)律項(xiàng)：每發(fā)現(xiàn)一次,，處罰當(dāng)事人50.00元,，由公司出具罰款單。1.電話未按要求保證24小時(shí)暢通,。2.緊急維修未按要求時(shí)間到達(dá),。3.未按要求完成維保工作。4.未按要求完成值班任務(wù),。

5.同一事件,，兩次口頭警告者。

6.著裝不整及未按公司要求使用文明禮貌用語,。7.不隨身攜帶工具包,，造成延誤維保、急修工作,。

（二）工作規(guī)范項(xiàng)：

（以公司質(zhì)檢人員抽檢,，單次單項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn)處罰）每項(xiàng)現(xiàn)金處罰10元。

1,、未按公司要求屬實(shí)仔細(xì)完整填寫《維保工作單》,。

2、未按公司要求屬實(shí)仔細(xì)完整填寫《急修工作單》,。

3,、轎廂內(nèi)未按公司要求張貼《安全檢驗(yàn)合格證》《24小時(shí)服務(wù)承諾書》《乘客須知》，并保持完整,、干凈,。

4,、機(jī)房、主機(jī),、控制柜清潔干凈,，無油污、雜物,。

5,、井道、轎頂清潔干凈,，無油污,、雜物。

6,、層門,、地坎清潔干凈，無油污,、雜物,。

7、底坑清潔干凈,，無油污,、雜物。

8,、電梯運(yùn)行無噪音,。

9、電梯五方通話暢通,，警鈴,、應(yīng)急照明有效。

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10,、安全開關(guān)無故障,，安全部件工作正常。

11,、轎門運(yùn)行良好,，清潔衛(wèi)生。

2,、嚴(yán)重違紀(jì)類處罰：

每發(fā)現(xiàn)一次,，處罰當(dāng)事人100.00元以上現(xiàn)金罰款，由公司出具罰款單,。

1,、拒絕執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定或工作安排和調(diào)動(dòng)指揮，或無理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序工作秩序者,。

2、無故缺勤空崗,，當(dāng)班時(shí)間做與工作無關(guān)事情。

3,、行為或語言頂撞乘客及甲方人員,。

4、被甲方投訴并產(chǎn)生罰款單的,。以甲方開據(jù)罰款單為準(zhǔn),，所罰 款金額由該電梯負(fù)責(zé)班組人員共同承擔(dān)。

5,、因工作不負(fù)責(zé)導(dǎo)致設(shè)備損壞并造成經(jīng)濟(jì)損失者,，由本人承擔(dān)相應(yīng)損失。

6,、疏忽職守,、違章操作，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者,，由本人承擔(dān)相應(yīng)損失,。

7、因嚴(yán)重違紀(jì)受到公司記過處分,。

二：辭退開除：?jiǎn)T工有以下行為者,，給予辭退開除。

1,、連續(xù)受到公司通告批評(píng)或甲方投訴且屢教不改者,。

2、擅離職守,，導(dǎo)致事故,，使公司蒙受重大損失。

3,、違反公司《員工手冊(cè)》保密規(guī)定,。

4、利用工作便利謀取個(gè)人私利人員,。

5,、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失。

6,、造謠生事,，散播謠言致公司蒙受重大不利。

7,、蓄意損壞公司或他人財(cái)物,。

8,、其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果,。

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9,、員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯刑律的,，提交司法部門依法 處理。

備注：以上罰款所得公司全部公開,，并獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)工作誠(chéng)懇的員工,。

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工程部人員結(jié)構(gòu)圖怎么畫篇二

工程部崗位職責(zé)

1、工程部工作職責(zé)

① 負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù),、合同管理,、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理及費(fèi)用控制等工作,。

② 負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督,，掌握施工進(jìn)度及日常施工生產(chǎn)狀態(tài)，檢查,、指導(dǎo)工程合同完成情況,。

③負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集整理,。

④負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量管理,、安全管理等制度的制定和執(zhí)行。

⑤負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)和技術(shù)管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督,、檢查及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng),。⑥負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審核；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督,。

⑦負(fù)責(zé)工程安全教育,、安全學(xué)習(xí)、考試,；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核,。⑧負(fù)責(zé)公司承建工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)施及創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。

⑨負(fù)責(zé)制訂本部門管理制度和工作目標(biāo),，并監(jiān)督實(shí)施,。

⑩負(fù)責(zé)公司倉庫的管理工作。

⑾協(xié)助配合公司其他部門的工作。

⑿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

2,、副經(jīng)理（分管資料）：

①負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、審核,、整理,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后移交行政部存檔。②負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各類報(bào)表（施工日記,、資金使用計(jì)劃表,、工程進(jìn)度表、施工人員花名冊(cè)等）的收集并及時(shí)傳給各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,。

③各項(xiàng)資料與項(xiàng)目同步，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

④監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工過程中工程資料的規(guī)范性,、完整性，并做好檢查記錄,。⑤督促項(xiàng)目部按合同要求及時(shí)提供竣工資料,。

⑥辦理各類相關(guān)證件（合同備案、施工許可,、消防審核,、民工工資保障、市民卡申領(lǐng)等）⑦熟悉工程施工圖紙并對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo),；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總技術(shù)交底,。

⑧負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程資料的收集、整理,、歸檔等相關(guān)事項(xiàng),，負(fù)責(zé)工程款支付申請(qǐng)資料的審查。⑨負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部資料員,、質(zhì)量員管理工作,。

⑩領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

3,、副經(jīng)理（分管安全）：

① 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常安全管理監(jiān)督工作（包括消防,、水電、機(jī)電,、智能化等）,。② 負(fù)責(zé)各類安全員（a、b,、c類）安全培訓(xùn),。

③ 負(fù)責(zé)維修期內(nèi)的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)維修組織管理工作。

④ 負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目部安全教育（三級(jí)教育）并做好培訓(xùn)記錄。

⑤ 配合主管部門做好安全檢查,，提前做好安全檢查準(zhǔn)備（預(yù)檢查）,。

⑥ 制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查方案并監(jiān)督實(shí)施。

⑦ 熟悉工程施工圖紙,、工程概況,、危險(xiǎn)源；負(fù)責(zé)工程開工前安全技術(shù)交底工作,。

⑧ 根據(jù)工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全技術(shù)方案,，做好日常安全檢查工作。⑨ 檢查項(xiàng)目部安全資料,。

⑩ 負(fù)責(zé)安全文明工地申報(bào)相關(guān)事項(xiàng),。

? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部安全員管理工作。

? 負(fù)責(zé)倉庫管理工作,。

? 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。

4、文員：

① 負(fù)責(zé)圖紙繪制,、審核以及和公司設(shè)計(jì)院的對(duì)接工作,；

② 配合投標(biāo)中心投標(biāo)相關(guān)工作。

③ 根據(jù)招標(biāo)文件擬定合同文件草稿文本經(jīng)負(fù)責(zé)人審核后打印裝訂,。

④ 負(fù)責(zé)公司,、工程部各類通知、文件起草,、收發(fā)工作并及時(shí)傳閱轉(zhuǎn)發(fā),。

⑤ 負(fù)責(zé)掛靠項(xiàng)目技術(shù)文件初審，填寫蓋章申請(qǐng)單交負(fù)責(zé)人復(fù)審,。

⑥ 負(fù)責(zé)公司相關(guān)證件（質(zhì)檢員證,、工程部印章、項(xiàng)目部章等）的管理,。

⑦ 負(fù)責(zé)網(wǎng)上信息（政府主管部門通知,、檢查評(píng)比、教育培訓(xùn)）的獲取并及時(shí)通知部門

負(fù)責(zé)人,。

⑧ 負(fù)責(zé)工程款支付申請(qǐng)明細(xì)項(xiàng)目登記（分實(shí)體工程與非實(shí)體工程項(xiàng)目）,，辦理資金支付

手續(xù)。

⑨ 協(xié)助安全負(fù)責(zé)人做好網(wǎng)上申報(bào)有關(guān)事項(xiàng),。

⑩ 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),；

5、經(jīng)理（兼管質(zhì)量）：

① 全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作,；

② 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作,；

③ 配合公司其他部門工作,；

④ 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核管理；

⑤ 審核工程施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,；

⑥ 負(fù)責(zé)施工合同的審核,；

⑦ 對(duì)項(xiàng)目技術(shù)交底組織管理（主要指總技術(shù)交底、合同交底,、安全交底）,； ⑧ 負(fù)責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，項(xiàng)目承包協(xié)議的執(zhí)行和監(jiān)督,；

⑨ 監(jiān)督執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,；

⑩ 審核工程款支付申請(qǐng)；

? 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),；

工程部人員結(jié)構(gòu)圖怎么畫篇三

深圳市南島機(jī)電有限公司

技術(shù)部人員結(jié)構(gòu)圖

技術(shù)部

陳益平助理趙峰研發(fā)組（rd）工程組（pe）

楊和冬實(shí)驗(yàn)室

高志宇文控

張?jiān)侣┍ｋ娮痈咧居铍娫措娮訌埡推浇Y(jié)構(gòu)

譚冬其pie

張梅云,、廖濤me

馬華和羅斌樣品制作樣品測(cè)試

漏保

羅斌電源

張梅云漏保

高志宇電源

羅斌和張梅云

編制：審核：批準(zhǔn)：

深圳市南島機(jī)電有限公司

部門職能說明

一、研發(fā)組（rd）：主要負(fù)責(zé)新品的開發(fā),，產(chǎn)品圖樣和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)輸出,。

1.漏保電子：負(fù)責(zé)漏電保護(hù)器電氣性能的設(shè)計(jì)，參數(shù)的設(shè)定,，產(chǎn)品圖樣的輸出及標(biāo)準(zhǔn)的制定。2.電源電子：負(fù)責(zé)電源（充電器）電氣性能的設(shè)計(jì),，參數(shù)的設(shè)定,，產(chǎn)品圖樣的輸出及標(biāo)準(zhǔn)的制定。3.結(jié)構(gòu)：負(fù)責(zé)漏電保護(hù)器和電源（充電器）結(jié)構(gòu)性能的設(shè)計(jì),，參數(shù)的設(shè)定,，產(chǎn)品圖樣的輸出及標(biāo)準(zhǔn)的制定。

二,、工程組（pe）：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝和工藝的改良,、設(shè)計(jì)的改善、測(cè)試臺(tái)和工裝夾具的設(shè)計(jì),、產(chǎn)線異常分析和解決,，制作產(chǎn)品工序操作指導(dǎo)書（sop）、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（sip）,、bom的制作,，產(chǎn)線生產(chǎn)的工藝指導(dǎo)。

：主要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)線異常分析和解決,，制作產(chǎn)品工序操作指導(dǎo)書（sop）,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（sip），產(chǎn)線的工時(shí)測(cè)定,。：主要負(fù)責(zé)制作設(shè)備,、工裝夾具,，維護(hù)和維修設(shè)備。3.樣品制作：主要負(fù)責(zé)銷售部的樣品訂單的制作和測(cè)試,。

三,、實(shí)驗(yàn)室：主要負(fù)責(zé)新品開發(fā)期間的調(diào)試和測(cè)試，做產(chǎn)線委托的測(cè)試,，新開發(fā)樣品的制作,，對(duì)所有的測(cè)試做規(guī)范的記錄及保存。

四,、文控：主要負(fù)責(zé)文件的受控,、發(fā)放、整理,，對(duì)一些簡(jiǎn)單的電源線圖紙繪畫,，維護(hù)erp系統(tǒng)。編制：審核：批準(zhǔn)：

工程部人員結(jié)構(gòu)圖怎么畫篇四

工程部人員進(jìn)行年終

總結(jié)

工程部人員年終總結(jié)一

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，工程部完成了本的工作,。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，從任職以來,，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考,，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐,。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),，也就沒有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通,，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分,，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議

第一部分：工程情況

1、地下室平整,、墊層,、防水,、底板混凝土，暖氣管道拆除,、安裝,，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修;五樓廚房、餐廳,、活動(dòng)室裝修;a區(qū)工程檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量,、計(jì)價(jià),，檢查外墻平整度、垂直度,、真石漆開裂脫落,，內(nèi)墻平整度、垂直度,，刮白的平整度,、垂直度，塑鋼窗的平整度,、垂直度等質(zhì)量問題,，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修,、b區(qū)倉庫圍墻修整,，商場(chǎng)里水電維護(hù)維修;挖供熱管道，污水管道修整,，做花壇路側(cè)石、排水溝,，南側(cè)澆水泥路,、做消防檢查井，換熱站,、b區(qū)開工;資料,、預(yù)算、合同起草,、聯(lián)系相關(guān)部門,、核對(duì)工程量、技術(shù)交底,、現(xiàn)場(chǎng)巡查,、成本控制、編寫施工日志;

2,、按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改,，陳工,、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右,、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右,、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬,，節(jié)約4萬;

第二部分：分析和建議

通過一年工作的總結(jié),，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目班組的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

2,、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn),，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人,，安裝管理1人,，倉管2人，應(yīng)對(duì)目前公司的工程,，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人,。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人,。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快,，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。

3,、b區(qū)開工,、董事長(zhǎng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè),、5樓裝修不管效果怎樣,，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式。開會(huì)多工作時(shí)間就少,，雖然磨刀不誤砍柴工,，可沒有時(shí)間怎么做工作，開會(huì)是解決問題,，不是形式,。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，但企業(yè)要講制度;中國(guó)是清淡型文化,，企業(yè)管理是要量化管理;中國(guó)是面子文化,，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度,，體現(xiàn)組織范圍,，計(jì)劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法,。講究策劃,、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)控制,、完成移交,、服務(wù)維修;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來說，對(duì)于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，就是個(gè)人修養(yǎng),、交流方式有待提高。

工程部人員年終總結(jié)二

xx,，本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān),，一年來,，始終以堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛祖國(guó),、熱愛集體,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi),，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場(chǎng)上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同克服困難,。生活中，團(tuán)結(jié)同志,，幫助有困難的同志,，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng),，在工作與生活中不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)與文化知識(shí),，學(xué)習(xí)馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個(gè)代表”重要思想是我們黨立黨之本,、執(zhí)政之基,、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認(rèn)識(shí)了“發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)”的精神實(shí)質(zhì),。也使自己的理論水平,、思想覺悟和用“三個(gè)代表”指導(dǎo)工作的能力都有了明顯提高和進(jìn)步，對(duì)黨的依賴感,、信任感更足,，對(duì)小康社會(huì)的前景充滿信心。嚴(yán)格遵守院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠按時(shí)出勤,，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請(qǐng)教,，使自己受益良多。關(guān)心國(guó)家大事,，經(jīng)常讀報(bào)紙,、看新聞，及時(shí)掌握了黨和國(guó)家方針及政策,，建筑業(yè)的法律,、法規(guī)以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會(huì)組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí);不斷地將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)向結(jié)合,，并獲得新的理論知識(shí),。

“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，一絲不茍,，公平公正”是本人自我要求。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后,，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件,，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)通過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底;認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作,。在圖紙會(huì)審和交底會(huì)上,，提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。特別是在xx兩個(gè)項(xiàng)目上,，這兩個(gè)項(xiàng)目都是工業(yè)建筑,，工藝復(fù)雜，控制“點(diǎn)多,、線長(zhǎng),、面廣”，尤其是軸線(中心線),、標(biāo)高控制線多,，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計(jì)較粗,。

認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,，對(duì)其施工工藝、施工方案,、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度和投資措施,、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時(shí)同建設(shè)單位溝通,，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)。

在監(jiān)理過程中,，對(duì)于“質(zhì)量,、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗(yàn)收,。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施,。要求各級(jí)施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,。

日常的巡視中,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進(jìn)行整改,，對(duì)于重大隱患,，責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門匯報(bào),。在樁基施工,、混凝土澆注、防水處理等施工過程中,，及時(shí)安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理;對(duì)已驗(yàn)收合格的分項(xiàng),、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工,，督促施工單位按期(年,、季、月,、旬,、周等時(shí)間段)編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。建立進(jìn)度控制臺(tái)帳,，及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度,，建設(shè)單位、主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月,、季,、驗(yàn)工報(bào)表，做到不超驗(yàn),，不漏驗(yàn),，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確,。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合要求的不予簽認(rèn),。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用的比較。

認(rèn)真組織工程竣工驗(yàn)收,，督促檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料,，審查施工單位提交的竣工報(bào)告并提出了自己的審查意見。

在監(jiān)理過程中,，及時(shí)督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理

日記

科學(xué)的監(jiān)理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，公平,、公正的工作立場(chǎng)，熱情的服務(wù)態(tài)度,，贏得的施工單位的尊重,、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo),。

在工作中,，堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守,，從不對(duì)施工單位吃,、拿、卡,、要,，擺正自己的位置，公正及時(shí)解決工作中的問題,，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬,，休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位,。

回顧一年的工作,，出過力,，流過汗，在肯定成績(jī)的同時(shí),，找出自己的不足,。有的時(shí)候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見;有的時(shí)候,，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識(shí)面還比較狹窄,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中,，本人將努力改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

工程部人員年終總結(jié)三

20xx年即將過去,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,、在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí),、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守局內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的思想,、工作情況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力為***鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)

我在建設(shè)局工作已經(jīng)有六年多時(shí)間了,，應(yīng)該算是規(guī)劃所的老同志了?；叵朐谝?guī)劃所這六年多的工作歷程,，是至今我人生中重要的一段時(shí)期，在這期間我的收獲主要有兩個(gè)方面：政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)為八個(gè)字“收獲頗多,、受益匪淺”。

我想自己在政治思想上進(jìn)步,、成熟的重要標(biāo)志是,，自己在規(guī)劃所工作期間從一名職員眾成為了科員!我的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步，是局領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、同志們的幫助與支持和自身的努力才取得的,。我清楚自己的工作時(shí)間還不是很長(zhǎng),、經(jīng)驗(yàn)還不足，還有很多方面(政治思想,、理論知識(shí),、工作水平等)需要不斷的學(xué)習(xí)，要時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量和要求自己的言行,，注意加強(qiáng)政治修養(yǎng),，進(jìn)一步提高自己的黨性認(rèn)識(shí)。我也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往的給與我指導(dǎo)和幫助,，我也將加倍努力,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

我在規(guī)劃所職員、科員等不同的崗位上工作,，無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作,，勤勤懇懇、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作,。規(guī)劃所的工作紛繁復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦性的工作比較多,，這些都要求規(guī)劃所的同志,，要對(duì)颯馬場(chǎng)集鎮(zhèn)的現(xiàn)狀和規(guī)劃情況，有較為熟悉的了解與掌握,，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變和適應(yīng)能力,。幾年來的工作實(shí)踐，我十分注意對(duì)鳳屯轄區(qū)現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的積累與總結(jié),，現(xiàn)在我對(duì)鳳屯的建設(shè)現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉,，對(duì)颯馬場(chǎng)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃和各村域規(guī)劃也有系統(tǒng)的了解與掌握?；趲啄陙砉ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的積累,，我對(duì)規(guī)劃所的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都有比較全面的了解與掌握!我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重要的是自己在這樣的工作崗位上,、有這樣的工作機(jī)會(huì),，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位,，以無比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

二,、工作中，嚴(yán)以律己,，寬以待人,，向身邊的黨員模范學(xué)習(xí)，起相應(yīng)模范帶頭作用

半年來,，我在平時(shí)工作中,，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，不等不靠,、有條不紊地安排好各項(xiàng)工作，身體力行,，努力起到科內(nèi)的表率作用,，協(xié)助科長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作。

我認(rèn)真堅(jiān)持局內(nèi)的學(xué)習(xí)制度，積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)，以兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)為契機(jī)，深入領(lǐng)會(huì)《條例》的精神，在政治思想覺悟和對(duì)黨的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高,。在開展兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)的同時(shí)，我按照局黨組開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)的工作部署,，對(duì)照廉政規(guī)則查找工作中的不足與缺點(diǎn),。通過系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化,，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng),。

今年以來，在所內(nèi)日常工作過程中,，所長(zhǎng)注重強(qiáng)調(diào)從政治的高度對(duì)待問題,，我與各股室密切配合并帶頭垂范，使同志們思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一,，自覺遵守局內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,。具體工作中，我們提倡任勞任怨,、自覺刻苦,、默默無聞的工作精神，一切從全局出發(fā)重團(tuán)結(jié),、講實(shí)效,、不推諉?？傮w規(guī)劃修編和規(guī)劃建設(shè)實(shí)施工作,，是規(guī)劃所一年最為重要和緊迫的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。兩項(xiàng)工作過程中,，我與各成員密切配合,，積極協(xié)助鎮(zhèn)長(zhǎng)做好工作部署，并克服家庭困難加班加點(diǎn),，與全鎮(zhèn)同志通力協(xié)作,，保證工作順利完成,。

在站所的內(nèi)部建設(shè)上，在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們主要作了三個(gè)方面工作：一是抓學(xué)習(xí),。認(rèn)真落實(shí)局黨組的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)主題和學(xué)習(xí)時(shí)間,。緊密聯(lián)系實(shí)際,，重點(diǎn)放在如何提高工作水平和工作作風(fēng)方面。二是發(fā)揚(yáng)民主,，增強(qiáng)股室成員之間的團(tuán)結(jié)與活力,。規(guī)劃所有民主的良好傳統(tǒng)，對(duì)待各項(xiàng)工作科內(nèi)同志均充分發(fā)表意見和建議,，集思廣益,，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能。三是按局黨組要求高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量開好科務(wù)會(huì),，開展批評(píng)與自我批評(píng)，使規(guī)劃用地科成為團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，富有朝氣、充滿生機(jī)與活力的集體,。

規(guī)劃所的日常工作中,，用地選址、督查督辦,、規(guī)劃咨詢及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作量很大,，我負(fù)責(zé)這些日常工作，能夠協(xié)助各領(lǐng)導(dǎo),，合理分工,，并以身作則主動(dòng)辦理急、難的督查督辦件,，耐心接待規(guī)劃咨詢的群眾,，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

三,、缺點(diǎn)與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同志們的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是十分必要的,，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1,、在協(xié)助內(nèi)部的管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

2、與同志交流少,，關(guān)心同志不夠,。

具體表現(xiàn)：(1)與同志們的聯(lián)系不夠，缺乏交流;

(2)工作中對(duì)同事們的關(guān)心不夠,。我這方面的缺點(diǎn),，同志們?cè)o我指出過，但自己也注意改正自己的不足,，但還需進(jìn)一步努力,。

3、我在規(guī)劃所工作的時(shí)間比較長(zhǎng),，與新同志相比有一定的工作經(jīng)驗(yàn),，特別是對(duì)區(qū)域現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的掌握上，但在對(duì)新同志的“傳,、幫,、帶”方面做的還十分不夠。

回顧這一段時(shí)間的工作,我基本完成了本職工作,，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開的,，在此對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!以上是我對(duì)半年來思想,、工作情況的總結(jié),，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng),、指正,。