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鋼結(jié)構(gòu)詳圖員怎么樣篇一

隨著鋼結(jié)構(gòu)在建筑領(lǐng)域越來(lái)越多的使用,鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)的重要性也逐步體現(xiàn),它是鋼結(jié)構(gòu)工程的主要環(huán)節(jié)之一,這一環(huán)節(jié)完成的好壞直接影響鋼結(jié)構(gòu)的制作成本,、質(zhì)量和進(jìn)度,。(一)業(yè)主單位對(duì)鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)重視程度不夠

業(yè)主單位常有如下兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn),，由于對(duì)鋼結(jié)構(gòu)詳圖缺少必要的了解,，認(rèn)為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的藍(lán)圖就已滿足施工要求，所謂的加工詳圖只是鋼結(jié)構(gòu)加工單位為了方便加工而出具的下料圖,，因此，認(rèn)為加工詳圖完全是施工單位自己的事,，可有可無(wú),。表現(xiàn)在施工合同中，既不考慮相應(yīng)的詳圖設(shè)計(jì)費(fèi)用,，也不考慮詳圖設(shè)計(jì)所需的時(shí)間,，并且對(duì)于是否需要進(jìn)行施工詳圖設(shè)計(jì)不進(jìn)行任何規(guī)定,。產(chǎn)生這種觀點(diǎn)的原因是建國(guó)后有一段時(shí)間，國(guó)家因?yàn)樯a(chǎn)需要,，為了搶時(shí)間趕速度,，合并了兩階段的設(shè)計(jì)模式,，設(shè)計(jì)院出的圖紙比一般鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖的程度深，但是卻還不能夠完全達(dá)到加工生產(chǎn)的要求,。因此，詳圖設(shè)計(jì)工作讓施工單位代勞了一下也就過(guò)去了,，無(wú)關(guān)大局,。

也正是業(yè)主的這兩種作法直接影響了施工單位對(duì)鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)的重視程度,。

(二)鋼結(jié)構(gòu)制作單位對(duì)詳圖設(shè)計(jì)不夠重視

1一此施工單位根本沒(méi)有詳圖設(shè)計(jì)人員。接到簡(jiǎn)單一點(diǎn)的鋼結(jié)構(gòu)工程,，就不經(jīng)詳圖設(shè)計(jì)直接下到加工車(chē)間放樣下料，詳細(xì)尺寸由加工班組憑經(jīng)驗(yàn)確定,。接到復(fù)雜程度高的工程或合同要求進(jìn)行詳圖設(shè)計(jì)的工程,，等設(shè)計(jì)藍(lán)圖到手后臨時(shí)四處尋找詳圖設(shè)計(jì)人員,。由于施工合同中沒(méi)有專門(mén)的詳圖設(shè)計(jì)費(fèi)用,，受利益的驅(qū)使,，不敢找正規(guī)的設(shè)計(jì)單位或?qū)I(yè)的詳圖設(shè)計(jì)單位,，只能找一些非正規(guī)的小單位或個(gè)人，最低達(dá)每噸鋼構(gòu)件5元的設(shè)計(jì)費(fèi),。其次,，設(shè)計(jì)詳圖上不符合《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》要求之處隨處可見(jiàn)，小到焊縫高度,、螺栓間距不滿足構(gòu)造要求,，大到焊縫長(zhǎng)度,、螺栓數(shù)量,、構(gòu)件尺寸出現(xiàn)錯(cuò)誤,，更不會(huì)去精心考慮安裝螺栓,、現(xiàn)場(chǎng)焊接的操作空間及構(gòu)件吊裝順序等。當(dāng)然也不會(huì)了解制造廠的工藝水平,、進(jìn)場(chǎng)材料的實(shí)際情況，所以構(gòu)件運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)往往出現(xiàn)無(wú)法安裝而現(xiàn)場(chǎng)改造的情況,。施工質(zhì)量也會(huì)大打折扣，甚至產(chǎn)生安全隱患,。

2另一些加工制作單位雖然有拆圖部門(mén),，或者拆圖,、預(yù)算,、技術(shù)的綜合部門(mén),，但詳圖設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高,，有些是剛畢業(yè)的學(xué)生，還有的詳圖人員根本就不是學(xué)結(jié)構(gòu)專業(yè)的,，只是會(huì)cad繪圖,，會(huì)依照設(shè)計(jì)圖尺寸進(jìn)行放樣,。有經(jīng)驗(yàn)的詳圖設(shè)計(jì)人員又被抽調(diào)到技術(shù),、質(zhì)檢、經(jīng)營(yíng)部門(mén),，轉(zhuǎn)到報(bào)價(jià)或技術(shù)質(zhì)量管理崗位。另一方面，由于不受重視,，那些懂技術(shù),、有經(jīng)驗(yàn)的詳圖設(shè)計(jì)人員也往往不愿長(zhǎng)期呆在詳圖設(shè)計(jì)崗位,，因?yàn)樵攬D設(shè)計(jì)確實(shí)是一項(xiàng)非常繁重的腦力加體力勞動(dòng),。

(三)設(shè)計(jì)人員對(duì)詳圖設(shè)計(jì)重視不夠

合同往往規(guī)定設(shè)計(jì)人員要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)詳圖進(jìn)行最后審核并簽章,。然而面對(duì)成摞的詳圖設(shè)計(jì)圖紙,，設(shè)計(jì)人員往往無(wú)心細(xì)看,，草草翻翻了事,。一方面確實(shí)由于時(shí)間緊張,，一看到如此多的加工詳圖,，感覺(jué)無(wú)從下手,；另一方面,，也因?yàn)樵攬D設(shè)計(jì)是施工單位搞的,，設(shè)計(jì)人員認(rèn)為詳圖的正確與否、合理與否責(zé)任不在自己,，誰(shuí)設(shè)計(jì)，誰(shuí)負(fù)責(zé),，因此,，認(rèn)不認(rèn)真也就無(wú)所謂了,。

(四)詳圖設(shè)計(jì)軟件非常潰泛

強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)智能軟件,，若經(jīng)熟練的詳圖設(shè)計(jì)師適當(dāng)使用,，則鋼結(jié)構(gòu)詳圖的設(shè)計(jì)效率、設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)成倍的提高,。然而,，一方面由于國(guó)內(nèi)這方面軟件不成熟,，而國(guó)外相關(guān)軟件價(jià)格昂貴,，鋼結(jié)構(gòu)制作單位大多不愿意在這方面作如此大的的投入。另一方面,，國(guó)外軟件往往操作復(fù)雜，人員的培訓(xùn)也需要一定的時(shí)間和資金,。所以當(dāng)前真正采用詳圖設(shè)計(jì)軟件的單位非常的少,。

總之,，目前我國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)還處在低水準(zhǔn),，被忽視的階段,。想要提升鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)的整體，要從根本源頭抓起,！

鋼結(jié)構(gòu)詳圖員怎么樣篇二

鋼結(jié)構(gòu)施工崗位職責(zé)

【篇1：鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部門(mén)崗位職責(zé)】

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部門(mén)崗位職責(zé)

1、掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī),、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝規(guī)程,、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì),、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn),。 2,、負(fù)責(zé)分解技術(shù)圖紙及準(zhǔn)確計(jì)算鋼材重量；

3,、根據(jù)建筑說(shuō)明,、結(jié)構(gòu)說(shuō)明,，進(jìn)行工程施工詳圖的設(shè)計(jì)與繪制,； 4,、負(fù)責(zé)編制供貨清單,、材料清單；

5,、審核圖紙,，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)核實(shí)和修改,，確保所做圖紙結(jié)構(gòu)反應(yīng)清晰，尺寸準(zhǔn)確,；

6、制作和審核生產(chǎn)單,為生產(chǎn)部門(mén)提供技術(shù)支持,；對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行技術(shù)的質(zhì)量交底,；

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的圖紙解析工作,；

8,、對(duì)下發(fā)圖紙進(jìn)行打印,，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的圖紙變更及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行生產(chǎn)變更,；

9,、負(fù)責(zé)工程圖紙資料的整理,、歸檔工作,；

10,、準(zhǔn)確,、及時(shí)和保質(zhì)保量的完成鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算、圖紙分解等各項(xiàng)工作,，做好車(chē)間生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,。

【篇2：鋼結(jié)構(gòu)工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工崗位職責(zé)】

鋼結(jié)構(gòu)工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工崗位職責(zé)

1,、招投標(biāo)工作階段,，熟悉圖紙,，全面解讀圖紙中的做法，提出具體的施工方法,、施工工期和施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助市場(chǎng)人員和技術(shù)部完成招投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分的編制,；

2,、參加招投標(biāo)說(shuō)明會(huì),，詳細(xì)的解答招標(biāo)方提出的關(guān)于施工方面的問(wèn)題,；

3、合同簽訂后,，需參加由工程部組織召開(kāi)的項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)，確定施工合同所覆蓋工程的施工范圍,、確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拆圖和加工時(shí)間,、現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)間,、以及一些必要的細(xì)節(jié)要求,；

4,、協(xié)同甲方和技術(shù)部進(jìn)行圖紙會(huì)審,，并從施工的角度提出合理化的建議；

5,、根據(jù)圖紙,、合同和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件,，編制施工組織設(shè)計(jì),； 6,、組建項(xiàng)目部,，并主持項(xiàng)目部的日常工作,； 7,、安排施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng),，并對(duì)施工隊(duì)伍的日常操作進(jìn)行全面管理,； 8,、負(fù)責(zé)編制施工總計(jì)劃、施工的月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)每周的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,，監(jiān)督工程的施工進(jìn)度,，對(duì)沒(méi)有按進(jìn)度完成的工程采取措施,，確保工程按計(jì)劃完成,；對(duì)由于天氣,、停電等非我方原因造成的工期延誤,，辦理工程延期,；

9,、編制工程材料的總計(jì)劃和周計(jì)劃,，并提供給經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審核，及時(shí)跟蹤構(gòu)件的加工進(jìn)度和材料的采購(gòu)進(jìn)度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程材料進(jìn)行控制,，避免材料的浪費(fèi)和丟失,；

10,、對(duì)工程的完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部分，采

取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改,，確保工程的施工質(zhì)量,；

11,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任的第一人,，對(duì)工程施工過(guò)程中的安全進(jìn)行全面控制,，對(duì)有危險(xiǎn)的施工過(guò)程采取相應(yīng)的措施,，消除安全隱患,；

12、對(duì)設(shè)計(jì)不合理或甲方要求增項(xiàng)和變更的工程,，協(xié)同技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)部辦理工程洽商,，并在甲方和單位確認(rèn)后進(jìn)行施工,；

13,、根據(jù)合同約定和工程進(jìn)度，配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行工程款的申請(qǐng),；根據(jù)工程進(jìn)度和勞務(wù)合同,，分階段完成對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍工程款的申請(qǐng),； 14,、對(duì)工程的隱蔽部位,，重點(diǎn)的施工工序完成后,，須在自檢合格的基礎(chǔ)上組織甲方和監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并作驗(yàn)收記錄,，經(jīng)甲方,、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確認(rèn),；

15,、負(fù)責(zé)業(yè)主方,、監(jiān)理方,、總包方、交叉施工隊(duì)伍以及政府職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),；

16、對(duì)工程過(guò)程中產(chǎn)生的文件（包括資料,、技術(shù)交底,、施工日志,、安全交底、洽商變更,、施工的往來(lái)文件）進(jìn)行管理,；

17,、工程竣工后,，要在自檢合格的基礎(chǔ)上,，組織工程的竣工驗(yàn)收,，并在驗(yàn)收完成后，完成工程的結(jié)算和工程款的申請(qǐng)工作,；

18,、工程完成后,，對(duì)本工程的施工過(guò)程和施工管理進(jìn)行總結(jié)，向公司提出有待改善和發(fā)展的意見(jiàn)和建議,。

【篇3：鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間各崗位責(zé)任制】

鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間各崗位責(zé)任制

為進(jìn)一步明確鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間各工作崗位的職責(zé),、完善車(chē)間的整體管理工作,，依照《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)特制定各崗位責(zé)任制如下：

一,、下料班 1,、材料進(jìn)廠配合材料部門(mén)對(duì)所進(jìn)材料,，按其工程,、材質(zhì),、厚度,、長(zhǎng)度、等分別標(biāo)識(shí)分類碼放,。

2、必須詳細(xì)審圖,，掌握?qǐng)D中特殊要求，逐一校對(duì)并放樣下料,。每班對(duì)所下工件進(jìn)行標(biāo)識(shí)寫(xiě)好工作記錄,。

3,、對(duì)所用材料必須到材料部門(mén)領(lǐng)料，并按圖紙要求對(duì)材料（材質(zhì),、厚度,、長(zhǎng)度,、外觀質(zhì)量）進(jìn)行檢查,，確認(rèn)無(wú)誤后可以下料，如有差別必須上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，任何人不得擅自使用,。

4,、按圖施工，合理排版下料,，減少浪費(fèi),，控制最小損耗,。

5,、板材切割保證切割口的垂直度，板條端頭的90度對(duì)在切割過(guò)程中造成的缺陷由本崗位進(jìn)行修補(bǔ),，自檢合格后轉(zhuǎn)到下到工序,。

6,、小件切割,，保證劃線準(zhǔn)確，切口的垂直度,，不要有大于1毫米割痕并清除氧化鐵,，堆放整齊，做好標(biāo)識(shí),。 7,、氣割的允許偏差：

（1）零件寬度,、長(zhǎng)度正負(fù)3毫米（2）切割面平面度允許偏差值0.05倍的板厚值,，且不應(yīng)大于2毫米（3）割紋深度不應(yīng)大于0.3毫米，局部缺口深度不應(yīng)大于1毫米,。

8,、板條拼接,，注意拼接方向（便于組立）對(duì)接焊縫必須保證不底于二級(jí),，加設(shè)引弧板,，割掉引弧板,，打磨兩側(cè)焊口,，長(zhǎng)、寬,、標(biāo)于板條端頭,，按同一規(guī)格分類堆放,。

9,、剪板機(jī)必須專人負(fù)責(zé),，其他工作人員不得擅自使用,。小料切剪按圖紙中尺寸合理加減余量,。成品必須按圖表明工程名稱,，規(guī)格，放置整齊,。

10、如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，研究解決,，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,。

11,、定期對(duì)工具，設(shè)備,，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng),。

12,、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以1-30元罰金及除名,。

二,、組立工位

1,、對(duì)上道工序下來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格的本到工序使用,，對(duì)于質(zhì)檢不合格的反回上到工序處理,，上道工序不能處理的報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)隱瞞不報(bào)的嚴(yán)肅處理,。 2、清除板條氧化鐵,。

3,、組力時(shí)必須保證h型鋼的翼緣板與腹板的垂直度，翼板與腹板壓緊,，無(wú)間隙,，一端保證圖紙的尺寸。（齊頭保證垂直度）4,、定位焊時(shí)焊點(diǎn)不宜過(guò)高,，不允許出現(xiàn)虛焊，夾渣,、咬邊和較深的弧坑

5,、端部高度h＞2000毫米，允許偏差3毫米，h2000毫米,，允 許偏差正負(fù)2毫米,。

6、翼緣板對(duì)腹板的垂直度：連接處允許偏差1.5毫米,，其它處一百分之翼緣板寬度,，且不應(yīng)＞5毫米。

7,、組立件立彎,、旁彎小于等于5毫米，組立中心偏移2毫米,，組立扭曲h小于等于500毫米,，允許偏差值小于等于5毫米。 8,、按圖標(biāo)識(shí),，保證標(biāo)識(shí)清晰，并做好記錄

9,、如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，研究解決，對(duì)于隱瞞事實(shí)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

10、定期對(duì)工具,，設(shè)備,，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng),。

11,、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以1-30元罰金及除名,。

三,、埋弧焊工位

1、檢查上到道工序的h型鋼是否合格,，不合格的反回上個(gè)機(jī)組,，合格的焊接。

2,、焊接前必須清除工件焊縫的氧化皮,，油污等贓物。

根據(jù)圖紙要求（材質(zhì),、厚度）和理使用焊絲,、焊劑、調(diào)節(jié)電流、電壓,、速度,。確保焊接質(zhì)量，焊角高度,。

3,、在焊接過(guò)程中，造成的缺陷,；如局部咬邊,、砂眼、擊穿必須由本崗位修補(bǔ),。

4,、h型鋼端頭須設(shè)引弧板和收弧板，焊接完成清楚焊渣,，檢查焊接外觀質(zhì)量,，合格轉(zhuǎn)到下個(gè)工位。

5,、如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，研究解決，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,。

6,、定期對(duì)工具，設(shè)備,，進(jìn)行維護(hù),，保養(yǎng)。

7,、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以罰金及除名。

四,、校正工位

1,、機(jī)械校正，壓力均勻不能造成局部凹凸現(xiàn)象,，確保翼板與腹板垂直度,。

2、火焰校正,，要使工件受熱均勻,，不能造成局部過(guò)熱，要不斷移動(dòng)焊把,，鋼材溫度不易超過(guò)800攝氏度,，使工件自然冷卻,。 3、直線度保持千分之l,，且小于等于5毫米,，翼緣板對(duì)腹板的垂直度：連接處允許偏差1.5毫米，其它處一百分之翼緣板寬度,，且不應(yīng)＞5毫米,。拱度等執(zhí)行g(shù)b50205—2001具體標(biāo)準(zhǔn)

4、如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，研究解決,，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

5,、定期對(duì)工具,，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù),，保養(yǎng),。

6、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以金1-30元罰及除名,。

五、鉚工工位

1,、詳細(xì)撐握?qǐng)D紙中的技術(shù)要求,，各部分尺寸足二合對(duì)后再進(jìn)行放樣。 2,、如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不詳細(xì)的部分,，不能自作主張，必須上報(bào)車(chē)間 主任研究決定,。

3、組裝工件,、劃線后再?gòu)?fù)尺檢查,，然后再定位組對(duì)或切割，減少失誤,，避免錯(cuò)誤,。

4、組對(duì)定位焊,、焊點(diǎn)不宜過(guò)長(zhǎng),、過(guò)高，不能有夾查,、虛焊現(xiàn)象,。 5、切割部位的氧化鐵必須清朝干凈、缺肉,、多肉,、割口部分進(jìn)行修補(bǔ)。

6,、組裝完的鋼構(gòu)件,，必須打上鋼印、編號(hào),、標(biāo)識(shí),，要求在同一部位清晰可見(jiàn)。

7,、每批構(gòu)件自檢合格后再轉(zhuǎn)下一工序,。 8、每天生產(chǎn)的鋼構(gòu)件要做好施工記錄,。

9,、如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決,，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,。

10、定期對(duì)工具,，設(shè)備,，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng),。

11,、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以金1-30元罰及除名,。

六,、鉗工工位

1、按圖進(jìn)行畫(huà)線加工,，首件必須由第二人復(fù)檢,，與圖紙校對(duì)后再進(jìn)行加工，畫(huà)線保證圖紙要求,。

2,、上道工序的不合格產(chǎn)品，反回上道工序,，并由上道工序進(jìn)行返修,，合格后再由本崗位進(jìn)行加工制作

3、按每個(gè)工程的構(gòu)件分類堆放,，并做好標(biāo)識(shí),。 4,、加工后的工件清除鐵屑。

鋼結(jié)構(gòu)詳圖員怎么樣篇三

工作總結(jié)

——鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員詳圖工作總結(jié)

1.圖紙接收

1.首先確認(rèn)所接收的圖紙和清單是否完整,，確認(rèn)我司的制作范圍,。 2.確認(rèn)制作的圖紙和清單即時(shí)打印，下發(fā)到生產(chǎn)部,，并做好簽收工作,。3.在制作的過(guò)程中，圖紙如若變更,，應(yīng)及時(shí)下發(fā)圖紙做好簽收,。

2.提料

提料的過(guò)程中首先要確認(rèn)所提的零構(gòu)件總數(shù)是否正確，其次是所得重量是否一致,。工作要領(lǐng)：在零件總清單中,，插入構(gòu)件總數(shù)，得出總零件數(shù),，即得出零件總重,。拆分板材零件的規(guī)格，用數(shù)據(jù)透視得出所需材料匯總,，并做出提料清單,。注意事項(xiàng)：型材提長(zhǎng)度，板材提重量,，bh組立型鋼拆分為板,，歸于板材。根據(jù)材料損耗算出實(shí)際所需的來(lái)料噸位,。在提爬梯扶手的過(guò)程中,，圓鋼圓管扁鐵的損耗較高，增大材料重量,。

3.確認(rèn)材料（材料比對(duì)）

在對(duì)方發(fā)來(lái)來(lái)料清單時(shí),，應(yīng)及時(shí)做好比對(duì)工作。先把對(duì)方發(fā)來(lái)的倉(cāng)庫(kù)限額單整理匯總出來(lái),，依據(jù)提料清單,，然后在進(jìn)行比對(duì)。板材先按重量對(duì)比,，其次按排版對(duì)比。型材先按排版,，后按長(zhǎng)度對(duì)比（型材對(duì)比,，按排版刷零件號(hào)比對(duì)）。

4.零件基礎(chǔ)清單整理優(yōu)化

針對(duì)原始零件清單應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化,，以方便以后的工作,。首先根據(jù)零件號(hào)和構(gòu)件圖紙?zhí)舫霈F(xiàn)場(chǎng)板,，然后挑出主體零件號(hào)，其次是普通零件,，在備注一欄做好說(shuō)明,，方便篩選。做好基礎(chǔ)清單后,，篩選出普通零件板和現(xiàn)場(chǎng)板及型材組立等所需的材料零構(gòu)件清單,。

5.零件清單及零件圖紙下發(fā)

根據(jù)生產(chǎn)需要下發(fā)零件清單（包括現(xiàn)場(chǎng)板清單），確認(rèn)材料使用情況,，做好限額需求,。在零件圖紙發(fā)放時(shí)標(biāo)明注意事項(xiàng)，交代清晰,，避免不必要的麻煩,。零件清單整體美觀大方，每頁(yè)都應(yīng)有標(biāo)題和頁(yè)數(shù),。零件圖紙排列應(yīng)緊湊美觀,，仔細(xì)檢查，避免遺漏,。

6.排版

排版分為型材排版和板材排版,。型材排版按照來(lái)料實(shí)際長(zhǎng)度排版，甲方提供只需比對(duì)即可,。板材排版又可分為主體板材和非主體板材：主體板材排版應(yīng)注意材料的使用率,，生產(chǎn)自主排版下料應(yīng)控制材料使用，做好限額單;非主體板材排版又可分為規(guī)則零件板和不規(guī)則零件板,。不規(guī)則零件板采用數(shù)控套料,，可以有效控制材料的利用率，規(guī)則零件板下料也應(yīng)應(yīng)控制材料使用,，做好限額單,。

關(guān)于限額單：型材比較好控制，主要是針對(duì)車(chē)間對(duì)板材的使用,，并加以控制,，以節(jié)約材料的使用，減少浪費(fèi),。

7.下料與制作

在制作安裝前,，做好技術(shù)交底，注意事項(xiàng)應(yīng)交代清楚,，并及時(shí)下發(fā)工藝通知文件,，做好簽收確認(rèn)工作。

下料與制作的過(guò)程中,，如遇突發(fā)情況,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)配合生產(chǎn)找出問(wèn)題并制定相應(yīng)解決方案,。本司無(wú)法解決或者不清楚的話，應(yīng)馬上聯(lián)系甲方的相關(guān)人員,，制定相應(yīng)對(duì)策,。

8.項(xiàng)目完結(jié)

項(xiàng)目發(fā)運(yùn)即將結(jié)束，確認(rèn)甲方有無(wú)其它資料需要上交,，如果有應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目要求的時(shí)間段做好資料及時(shí)上交,。（本資料僅包括技術(shù)部所要遞交的資料文件）項(xiàng)目完結(jié)，應(yīng)當(dāng)提供清單以配合項(xiàng)目做好結(jié)算工作,。

鋼結(jié)構(gòu)詳圖員怎么樣篇四

鋼結(jié)構(gòu)公司崗位職責(zé)

【篇1：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)】

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)）各崗位人員職責(zé) 一,、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車(chē)間日常工作的管理。 實(shí)施公司的各項(xiàng)目管理規(guī)程,。部門(mén)各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制,。全面組織生產(chǎn)，車(chē)間整體布置及規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)工藝,、工序流程,、質(zhì)量的監(jiān)督。車(chē)間二次績(jī)效的分配,、審核,。負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)以及客戶之間的溝通。

二,、項(xiàng)目工程師職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.項(xiàng)目全面跟蹤,，圖紙審閱、主材排版,、配料,，材料的跟蹤。 車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排,，制作過(guò)程,、進(jìn)度的監(jiān)控、跟蹤,。編制生產(chǎn)工藝,、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量,、工序流程及考核,。項(xiàng)目主材料的分配及領(lǐng)用控制。車(chē)間及各班組項(xiàng)目任務(wù)分配、制作產(chǎn)量核算,。主項(xiàng)目油漆、焊材,、氣體的成本核算,、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及各項(xiàng)目資源的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。成品構(gòu)件編號(hào),、發(fā)貨清單的編制及跟蹤,。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶之間的溝通、協(xié)調(diào),。

三,、

1.協(xié)助項(xiàng)目工程師跟蹤車(chē)間制作的項(xiàng)目。

2.熟悉圖紙,，清理構(gòu)件編號(hào)及成品出廠跟蹤,。

3.生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,。 4.生產(chǎn)班組考勤統(tǒng)計(jì)與核實(shí),。

5.收發(fā)部門(mén)圖紙和函件，并作以記錄,。 6.部門(mén)各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和編制,。

四、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車(chē)間資源的配置,，滿足車(chē)間各班組生產(chǎn)的需求,。 了解各項(xiàng)目的工期要求，進(jìn)行人員的協(xié)調(diào),。負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明生產(chǎn),，落實(shí)部門(mén)各項(xiàng)管理制度和規(guī)章。巡視車(chē)間,，對(duì)安全衛(wèi)生,、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核。負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的統(tǒng)計(jì),、車(chē)間考勤管理,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目來(lái)料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督,。車(chē)間生產(chǎn)常需資源的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門(mén)日常工作的溝通。

五,、車(chē)間班長(zhǎng)職責(zé)：

1.根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù),、工期要求，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃,；根據(jù)周計(jì)劃統(tǒng)籌 安排每個(gè)員工的每日工作量,，做到當(dāng)天任務(wù),，當(dāng)天完成，并計(jì)劃第天的工作安排,。

2.審閱圖紙,，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合部門(mén)下發(fā)的制作工藝高速度、高效率,、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.有效地控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)主材,、輔材,、易消耗品等的控制。 4.實(shí)施公司及部門(mén)的各項(xiàng)目管理制度的規(guī)章,，對(duì)班組員工的考核,。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。6.真實(shí)記載班組員工的考勤工作,，負(fù)責(zé)班組二次績(jī)效分配。

7.生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)主動(dòng)與項(xiàng)目工程師,、技術(shù)員,、生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班 組間的協(xié)作互助,。

六,、班組員工職責(zé)：

1.自覺(jué)遵守公司、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,、文明禮貌,、注重安全、關(guān)愛(ài)他人,、愛(ài)護(hù)公物,。

2.勞動(dòng)態(tài)度端正、積極向上,、出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。 3.勤儉節(jié)約、避免浪費(fèi),，有效地控制低成本生產(chǎn),。

4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，避免返修,。鉚工認(rèn)真看透圖紙,，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣,、鉚裝,、校正、交檢等工序,；焊工嚴(yán)格按圖紙要求,、制作工藝加焊、施焊,，全溶透焊縫的等級(jí)、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊,；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作,。

5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放；設(shè)備,、電源的開(kāi)關(guān),；機(jī)械設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng)；工作場(chǎng)地的清掃,。

6．服從班長(zhǎng)分配,，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量,、高效率地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)車(chē)間）

【篇2：某水工鋼結(jié)構(gòu)廠各部門(mén)崗位職責(zé)】

黨支部書(shū)記職責(zé)

1.全面貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)政策、法令,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

2.在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位黨支部組織建設(shè),、黨員隊(duì)伍管理和職工思想政治工作,；

3.主持黨支部的全面工作，負(fù)責(zé)制定黨支部的工作計(jì)劃,，安排黨支部的工作,，主持召開(kāi)黨員大會(huì)和黨支部委員會(huì)議，將黨支部工作的重要問(wèn)題及時(shí)提交黨支部委員會(huì)或黨員大會(huì)討論決定,參與討論和決定本單位行政工作的重大問(wèn)題,；

4.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議,、指示及黨支部黨員大會(huì),、黨支部委員會(huì)的決議、決定,，檢查各位黨員的工作計(jì)劃執(zhí)行情況,，向上級(jí)黨組織報(bào)告工作；

5.負(fù)責(zé)抓好黨支部自身的思想建設(shè)，組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),。負(fù)責(zé)組織黨支部委員的學(xué)習(xí),，按時(shí)召開(kāi)黨支部的民主生活會(huì)，充分發(fā)揮黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)作用,。定期組織召開(kāi)本單位的民主生活會(huì),，加強(qiáng)對(duì)黨員工作的指導(dǎo)，了解黨支部建設(shè)情況,，檢查督促黨員干部的工作,； 6.參與本單位的方針、總目標(biāo)的制定,，參與制定本單位有關(guān)規(guī)劃,、計(jì)劃、規(guī)章制度和重大決策,；

7.與黨支部委員和行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用,，共同做好各項(xiàng)工作；

8.對(duì)各類事故的調(diào)查處理負(fù)督察責(zé)任,，組織紀(jì)檢,、監(jiān)察部門(mén)參與各類事故的內(nèi)部調(diào)查和處理；

9.主持本單位員工的績(jī)效考核工作,。

總工程師職責(zé) 1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位的施工技術(shù)管理和質(zhì)量工作,，并負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；

2.負(fù)責(zé)本處產(chǎn)品制作過(guò)程中圖紙,、技術(shù)文件的審核,，工藝文件審核，主要施工方案擬定,，組織技術(shù)交底,，組織質(zhì)量管理，組織產(chǎn)品驗(yàn)收等,；

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量方針和安全,、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo),，負(fù)責(zé)質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行；

4.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的實(shí)施性施組,、質(zhì)量計(jì)劃,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。對(duì)本標(biāo)段工程的施工質(zhì)量和施工管理負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任,；

5.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，組織編制施工方案，組織項(xiàng)目技術(shù)課題的攻關(guān),；

6.組織項(xiàng)目部定期對(duì)分包單位進(jìn)行貫標(biāo)檢查,，組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，參加監(jiān)理組織的分部,、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,；

7.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的聯(lián)系與溝通,，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題,；

8.組織項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展施工調(diào)查、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)交底,、施工技術(shù)方案的研究,，施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批,，組織變更設(shè)計(jì),，及其重大安全技術(shù)方案措施的審查，參加業(yè)主或監(jiān)理單位,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織的工作例會(huì),；

9.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目材料計(jì)劃、協(xié)助組織物資采購(gòu),、協(xié)助合同管理,、協(xié)助組織工程結(jié)算協(xié)理、協(xié)助組織變更索賠及竣工結(jié)算工作,；

10.按項(xiàng)目部要求負(fù)責(zé)參加管理評(píng)審,，并提交相關(guān)職責(zé)的實(shí)施情況專題報(bào)告和改進(jìn)意見(jiàn)；

11.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作,。

項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，主持項(xiàng)目部日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案,，對(duì)各分部,、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；

2,、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃,，落實(shí)月形象進(jìn)度,，主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法,。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí),，代理項(xiàng)目部日常工作；

3,、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制,，組織有關(guān)人員向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理,，堅(jiān)持 “三不放過(guò)”原則,； 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍交叉施工中工序的銜接與工作配合,，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見(jiàn),，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案,，行使否決權(quán)；

5,、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn),，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系,、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中,；

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主,、監(jiān)理進(jìn)行工程施工進(jìn)度計(jì)劃等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作,，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，保證業(yè)主,、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施；

7,、定期考核施工,、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管,，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核,，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員,；

8、認(rèn)真落實(shí)安全措施,，按主管部門(mén)要求抓好安全生產(chǎn),，積極推廣新技術(shù)、新工藝,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作,；

9、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃,，全面組織實(shí)施,，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

10,、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu),、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存、使用,、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作,； 11、參加本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工結(jié)算,；

12、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作,，落實(shí)員工思想交流,，接受公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,；

綜合辦公室職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)我單位的行政管理、綜合協(xié)調(diào)工作,；

2,、負(fù)責(zé)黨委及單位工作計(jì)劃、總結(jié)和黨務(wù),、行政文件的起草,、印發(fā)工作；

3,、負(fù)責(zé)黨委會(huì)的會(huì)務(wù)工作,，提交有關(guān)申請(qǐng)及議題并根據(jù)會(huì)議決議督促檢查貫徹落實(shí)情況；

4,、負(fù)責(zé)組織單位政治,、時(shí)事的學(xué)習(xí),，協(xié)助黨支部書(shū)記做好精神文明建設(shè)方面的工作；

5,、負(fù)責(zé)擬訂單位行政管理規(guī)章制度,，定期督促檢查； 6,、負(fù)責(zé)單位印章的管理,，開(kāi)具黨務(wù)、行政等介紹信,；

7,、負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政公文的收發(fā),、登記,、傳閱和整理、保管工作,； 8,、負(fù)責(zé)人事檔案、專業(yè)人員技術(shù)檔案的收集,、整理和保管工作,； 9、負(fù)責(zé)單位人員及外聘人員行政管理,、年度考核工作,；

10、負(fù)責(zé)辦理職工的任免,、調(diào)動(dòng),、晉升、轉(zhuǎn)正定級(jí),、離退,、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲,、工資調(diào)整,、核定及統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作； 11,、負(fù)責(zé)各種假期的審批,，組織部門(mén)做好考勤工作；

12,、負(fù)責(zé)本部門(mén)及其他部門(mén)工作目標(biāo)管理的實(shí)施,、督促、檢查和考核工作,；

13,、負(fù)責(zé)離退休人員的管理工作,；

14、組織,、安排各部門(mén)的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),； 15、負(fù)責(zé)職工的公費(fèi)醫(yī)療管理,；

16,、負(fù)責(zé)上級(jí)及有關(guān)部門(mén)來(lái)往客人的接待安排等工作； 17,、負(fù)責(zé)計(jì)劃生育,、安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作；

18,、負(fù)責(zé)辦理單位內(nèi)部職工人員調(diào)動(dòng),、選崗、下崗待業(yè)等具體事務(wù),； 19,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部往來(lái)文件的收發(fā)，并做好報(bào)刊信件的收發(fā)工作,； 20,、負(fù)責(zé)辦公、房屋,、水,、暖的維修改造項(xiàng)目的接洽管理；

21,、了解和關(guān)心職工生活,，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)職工的工作積極性； 22,、做好本部門(mén)的管理工作，按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作,。

施工管理部職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中的施工組織、協(xié)調(diào),、調(diào)度管理以及進(jìn)度控制工作,；

2、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，制定項(xiàng)目部施工管理,、生產(chǎn)調(diào)度等管理制度并督促執(zhí)行；

3,、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，重視環(huán)境保護(hù)工作,，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理，做好環(huán)保措施計(jì)劃的制訂并執(zhí)行,；

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全,、環(huán)境保護(hù)、工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，并按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲,； 強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間；

5,、配合協(xié)調(diào)各班組施工中工序的銜接與工作配合,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；

6,、參與施工安全,、工程質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定與實(shí)施； 7,、參與編制項(xiàng)目部在建工程的施工組織計(jì)劃及形象進(jìn)度安排,； 8、確保制定的各項(xiàng)管理辦法在工程施工中的正常執(zhí)行,；

9,、按項(xiàng)目部計(jì)劃和我處在建項(xiàng)目合同工期的要求，及時(shí)編制本處的年,、季,、月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,，重視原始記錄,、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

10,、做好本部門(mén)體系運(yùn)行工作,，參與內(nèi)、外部審核工作,； 11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

【篇3：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)1】

項(xiàng)目經(jīng)理

? 制定質(zhì)量目標(biāo)、完成創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評(píng)審,； ? 組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案,；

? 建立完善創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)體系并督導(dǎo)運(yùn)行；

? 負(fù)責(zé)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工,；

技術(shù)負(fù)責(zé)人

? 掌握工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn),； ? 對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的資料管理負(fù)全責(zé)；

? 對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)方案的審核,、交底管理；組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)及總結(jié),；

商務(wù)經(jīng)理

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同及招標(biāo)工作,；

? 對(duì)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；

項(xiàng)目副經(jīng)理

? 對(duì)項(xiàng)目人員創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn),； ? 實(shí)施創(chuàng)優(yōu)策劃方案,；

? 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)總體控制，負(fù)責(zé)對(duì)各工序及配套的資源管理,； ? 協(xié)助建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理體系,； ? 定期組織考核項(xiàng)目人員及分包；

生產(chǎn)經(jīng)理

? 創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施,； ? 質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理,； ? 施工影像管理。質(zhì)量總監(jiān)

? 負(fù)責(zé)工程的實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管責(zé)任,。? 定期參加總工組織的質(zhì)量分析會(huì),； ? 協(xié)助項(xiàng)目總工編制創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃； ? 參與質(zhì)量問(wèn)題的分析并監(jiān)督整改,； ? 參與對(duì)分包創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),； ? 對(duì)實(shí)體質(zhì)量執(zhí)行檢查驗(yàn)收；

? 參與組織項(xiàng)目人員,、分包的考核,；

資料員

? 負(fù)責(zé)工程資料收集和整理，保證資料的完整性和規(guī)范性,，滿足地 方和國(guó)家資料管理規(guī)定要求,；

? 督促各部門(mén)及時(shí)正確上報(bào)工程資料。

? 定期

鋼結(jié)構(gòu)詳圖員怎么樣篇五

鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

【篇1：鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)模板】

鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)模板

職位描述：

負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的詳圖設(shè)計(jì)工作,。

職位要求：

1,、大專以上學(xué)歷,，工民建,、土木工程、建筑類或機(jī)械制圖相關(guān)專業(yè)； 2,、2年以上鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),，熟練操作cad或xsteel詳圖軟件； 3,、良好的節(jié)點(diǎn)處理,、深化設(shè)計(jì)技巧；

4,、熟悉鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的相關(guān)設(shè)計(jì),、施工規(guī)范；了解鋼結(jié)構(gòu)加工流程和施工工藝,；

5,、圖紙表達(dá)清晰，有較強(qiáng)的三維空間想象力,；

6,、工作認(rèn)真仔細(xì)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力,，吃苦耐勞,。

【篇2：鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)歷范文】

*先生的簡(jiǎn)歷

2006年07月—至今：福建省***設(shè)計(jì)研究院

單位性質(zhì)：國(guó)營(yíng)企業(yè)(100-499人)

所任職位：結(jié)構(gòu)三所/注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師

工作地點(diǎn)：福州市 簡(jiǎn)歷編號(hào)：857080******2258

職責(zé)描述：熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（抗規(guī)、高規(guī),、砼規(guī),、鋼規(guī)、鋼骨,、輕鋼,、地基、樁基等）,，精通pkpm,sap2000,midas等結(jié)構(gòu)分析設(shè)計(jì)軟件

精通autocad理正,、探索者結(jié)構(gòu)繪圖軟件

離職原因：尋求更好的發(fā)展環(huán)境

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2010年01月—至今：2010項(xiàng)目 項(xiàng)目描述：

200.9.1——福建*博物館結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人(3層框架,，面積約1.2萬(wàn)m2）,，已完成初步設(shè)計(jì)

20010.1——南平市第*醫(yī)院結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人(16層框剪,，面積約4萬(wàn)m2）,，已完成初步設(shè)計(jì)

2010.2~2010.3獨(dú)立完成*精神病防治院結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人(7層框架,，面積約2萬(wàn)m2） 責(zé)任描述：結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人

2009年01月—2009年12月： 2009 項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

2009.1-2009.2參與四川彭州援建項(xiàng)目“*保健院” 隔震支座隔震設(shè)計(jì)(6層框架,，面積約2.1萬(wàn)m2)

2009.3-2009.4獨(dú)立完成*勞動(dòng)保障廳技術(shù)學(xué)校—科技實(shí)訓(xùn)大樓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(5層框架,，面積約4000m2,，現(xiàn)澆空心板）

2009.5-2009.5獨(dú)立完成莆田第*中學(xué)

教學(xué)

2009.6-2009.7獨(dú)立完成福州*博物館結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(3層框架，面積約8000m2）

2009.8-2009.10獨(dú)立完成福州*國(guó)際高層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(18層框架,，面積約5萬(wàn)m2）

2009.12~2010.1參與福建*附屬第二人民醫(yī)院結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(5層框架,，面積約5萬(wàn)m2）

責(zé)任描述：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2008年01月—2008年12月： 2008 項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

2007.12~2008.1獨(dú)立完成莆田*橡膠廠綜合辦公樓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(7層框架，面積1.2萬(wàn)m2)

2008.1-2008.2參與福州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)*大樓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(9層框架,，面積2.2萬(wàn)m2),，2008.1-2008.3莆田*名城結(jié)構(gòu)主要設(shè)計(jì)人(26層框剪，面積10萬(wàn)m2)

2008.4-2008.5參與福州*旅社(12層框剪,，面積2萬(wàn)m2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2008.5-2008.6獨(dú)立完成連江市*中心轉(zhuǎn)換層大跨度深梁開(kāi)大洞有限元分析,、設(shè)計(jì)，(4層框架,，面積約2萬(wàn)m2)

2008.6-2008.9獨(dú)立完成福州*茶亭九(6層框架,，面積約2.5萬(wàn)m2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

獨(dú)立完成超高層(51層剪力墻結(jié)構(gòu),，面積約13萬(wàn)m2)超限分析設(shè)計(jì) 2008.9-2008.10獨(dú)立完成福建*大學(xué)新校區(qū)游泳館鋼頂篷設(shè)計(jì)(2層框架,，面積7000萬(wàn)m2)

2008.11-2008.12參與*商務(wù)匯購(gòu)物廣場(chǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(5層框架，面積約8萬(wàn)m2)

責(zé)任描述：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2006年06月—2007年12月： 2007 項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

2006年至今就職于福建省****設(shè)計(jì)研究院,，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三所,，主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

2006.9~2006.1福建**會(huì)展中心（鋼桁架）(3層框架，面積5萬(wàn)m2) 2006.12~2007.3參與泉州*多高層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(18層框剪,，面積約2萬(wàn)m2)

2007.2~2007.4參與福州*b~i各地塊多高層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),；

2007.3~2007.10參與廈門(mén)*投資區(qū)*天湖多棟高層住宅上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 2007.10-2007.12獨(dú)立完成*公益性影劇院鋼管桁架設(shè)計(jì)(4層框架,，面積約5萬(wàn)m2)

責(zé)任描述：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2004年09月—2006年06月： 武漢大學(xué) 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 碩士

專業(yè)描述：

2002年09月—2004年06月：武漢大學(xué) 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)應(yīng)用本科

專業(yè)描述：第二學(xué)位

2000年09月—2004年06月： 武漢大學(xué)土木工程（建筑結(jié)構(gòu)）本科

專業(yè)描述：大土木

畢業(yè)后至今就職于福建省**設(shè)計(jì)研究院,，完成了多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，初步形成一套設(shè)計(jì)方法與設(shè)計(jì)思路,；能獨(dú)立完成多高層混凝土與鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作,，能處理工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。精通autocad,，pkpm,，3d3s，midas,，熟悉spa2000,etabs等結(jié)構(gòu)分析設(shè)計(jì)軟件,。具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力，敢于承當(dāng)富有挑戰(zhàn)性的工作,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。為求更好的發(fā)展前景與環(huán)境,，我真誠(chéng)的希望自己能成為貴單位麾下的一員,。

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：使用4年 熟練

鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：使用4年 熟練

證書(shū)信息

2009年09月一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 證書(shū)描述：考試成績(jī)已通過(guò),，未注冊(cè)

2008年12月工程師證

2004年06月土木工程學(xué)士學(xué)位證，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)第二學(xué)士學(xué)位證 2003年10月中級(jí)程序員

2003年06月大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)證書(shū)

畢業(yè)后至今就職于福建省**設(shè)計(jì)研究院,，完成了多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，初步形成一套設(shè)計(jì)方法與設(shè)計(jì)思路,；能獨(dú)立完成多高層混凝土與鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作,，能處理工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。精通autocad,，pkpm,，3d3s，midas,，熟悉spa2000,etabs等結(jié)構(gòu)分析設(shè)計(jì)軟件,。具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力，敢于承當(dāng)富有挑戰(zhàn)性的工作,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。為求更好的發(fā)展前景與環(huán)境,，我真誠(chéng)的希望自己能成為貴單位麾下的一員,。

【篇3：結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)】

結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)

鋼結(jié)構(gòu)詳圖員怎么樣篇六

鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1：鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)】

崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源,，召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),，組織安全質(zhì)量檢查等。

二,、生產(chǎn)經(jīng)理：組織召開(kāi)每月生產(chǎn)例會(huì),、經(jīng)驗(yàn)交流，協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)事務(wù)等,。

三,、安全總監(jiān)：組織安全專項(xiàng)檢查，按照各級(jí)安全文明樣板工程評(píng)審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的安全問(wèn)題提出整改和處理方案,，并監(jiān)督方案的落實(shí),。

四、質(zhì)量總監(jiān)：監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃,、質(zhì)量保證措施,、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則等,。

五,、商務(wù)經(jīng)理：完成對(duì)內(nèi)、外報(bào)量,，分包進(jìn)度款結(jié)算,，對(duì)業(yè)主函件,。

六、綜合工長(zhǎng):監(jiān)督督促制作廠構(gòu)件生產(chǎn)計(jì)劃,，構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,，材料信息系統(tǒng)錄入，編制詳細(xì)的各類技術(shù)方案,，解決日常技術(shù)問(wèn)題等,。

七、工長(zhǎng)：完成構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,，材料檢驗(yàn)試驗(yàn),，資料及信息系統(tǒng)等。

【篇2：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)】

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)）各崗位人員職責(zé)

一,、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車(chē)間日常工作的管理,。 實(shí)施公司的各項(xiàng)目管理規(guī)程。部門(mén)各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制,。全面組織生產(chǎn),，車(chē)間整體布置及規(guī)劃。現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)管理,，生產(chǎn)工藝、工序流程,、質(zhì)量的監(jiān)督,。車(chē)間二次績(jī)效的分配、審核,。負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)以及客戶之間的溝通,。

二、項(xiàng)目工程師職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.三,、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)：

1.協(xié)助項(xiàng)目工程師跟蹤車(chē)間制作的項(xiàng)目,。

2.熟悉圖紙，清理構(gòu)件編號(hào)及成品出廠跟蹤,。

3.生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、分析。 4.生產(chǎn)班組考勤統(tǒng)計(jì)與核實(shí),。

5.收發(fā)部門(mén)圖紙和函件,，并作以記錄。 6.部門(mén)各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和編制,。

四,、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車(chē)間資源的配置，滿足車(chē)間各班組生產(chǎn)的需求,。 了解各項(xiàng)目的工期要求,，進(jìn)行人員的協(xié)調(diào),。負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明生產(chǎn)，落實(shí)部門(mén)各項(xiàng)管理制度和規(guī)章,。巡視車(chē)間,，對(duì)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核,。負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的統(tǒng)計(jì),、車(chē)間考勤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目來(lái)料卸貨,、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。車(chē)間生產(chǎn)常需資源的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門(mén)日常工作的溝通,。

五、車(chē)間班長(zhǎng)職責(zé)：

1.根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù),、工期要求,，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)周計(jì)劃統(tǒng)籌 安排每個(gè)員工的每日工作量,，做到當(dāng)天任務(wù),，當(dāng)天完成，并計(jì)劃第天的工作安排,。

2.審閱圖紙,，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合部門(mén)下發(fā)的制作工藝高速度、高效率,、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.有效地控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)主材,、輔材,、易消耗品等的控制。 4.實(shí)施公司及部門(mén)的各項(xiàng)目管理制度的規(guī)章,，對(duì)班組員工的考核,。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。6.真實(shí)記載班組員工的考勤工作,，負(fù)責(zé)班組二次績(jī)效分配。7.生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)主動(dòng)與項(xiàng)目工程師,、技術(shù)員,、生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班 組間的協(xié)作互助,。

六,、班組員工職責(zé)：

1.自覺(jué)遵守公司,、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、文明禮貌,、注重安全,、關(guān)愛(ài)他人、愛(ài)護(hù)公物,。

2.勞動(dòng)態(tài)度端正,、積極向上、出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。 3.勤儉節(jié)約,、避免浪費(fèi)，有效地控制低成本生產(chǎn),。

4.嚴(yán)格按照工藝工序制作,，避免返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙,，嚴(yán)格控制裝配尺寸,，按工藝要求完成下料、放樣,、鉚裝,、校正、交檢等工序,；焊工嚴(yán)格按圖紙要求,、制作工藝加焊、施焊,，全溶透焊縫的等級(jí),、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作,。

5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放,；設(shè)備、電源的開(kāi)關(guān),；機(jī)械設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng),；工作場(chǎng)地的清掃。

6．服從班長(zhǎng)分配,，工作中做到一次性作好,，高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)車(chē)間）

【篇3：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(鋼結(jié)構(gòu))】

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)

一,、充分熟悉與甲方的合同、施工圖紙,，參加圖紙會(huì)審,，配合工程

報(bào)建,。

二、與業(yè)務(wù)人員,、商務(wù)人員對(duì)工程報(bào)價(jià)與會(huì)審后圖紙進(jìn)行校對(duì),，確

定工程造價(jià)是否變化。

三,、與工程部一起認(rèn)真編制施工方案和構(gòu)件,、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，認(rèn)真

核實(shí)構(gòu)件,、配件清單和材料清單,，并對(duì)此負(fù)責(zé)。

四,、配合工程部進(jìn)行原材,、高強(qiáng)螺栓及構(gòu)件探傷工作，與工程部一

起對(duì)工廠物控部進(jìn)行交底工作,。

五,、對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)變化需調(diào)整施工進(jìn)度,、“清單”和計(jì)劃的及時(shí)

提出報(bào)告并說(shuō)明原因,，以便工程部及時(shí)調(diào)整“清單”和計(jì)劃。

六,、認(rèn)真按“清單”和計(jì)劃驗(yàn)收構(gòu)件與材料,。

七、全面負(fù)責(zé)工地構(gòu)件,、材料的管理與使用,，負(fù)責(zé)工程安裝的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,，按要求完成資料的收集整理，代表公司對(duì)甲方進(jìn)行合同履約,，及時(shí)回收工程款,。

八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)構(gòu)件加工缺陷,、材料質(zhì)量問(wèn)題必須 書(shū)面報(bào)告工程部,，由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)處理意見(jiàn)，各施工項(xiàng)目任何人無(wú)權(quán)擅自進(jìn)行處理,。

九,、管理好安裝隊(duì)伍，代表公司監(jiān)督安裝隊(duì)合同履約,。

十,、搞好工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,、協(xié)助公司搞好工程結(jié)算及分包

工程結(jié)算工作。

十一,、與安裝隊(duì)一起負(fù)責(zé)工程保修維修工作,，負(fù)責(zé)保修金回收。