總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,,并做出客觀評價的書面材料,,它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助,。
工程部技術(shù)員個人工作總結(jié)怎么寫篇一
一,、思想情況
一年來,我始終堅持嚴格要求自己,,勤奮努力,,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,,時刻牢記公司制度,,以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,,盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富,。
二、工作情況
首先,,我擔(dān)任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作,。對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),,不斷的進步,,提升自身的素質(zhì)與才能,為此,,我也充分認識到自己既是一個管理者,,更是一個執(zhí)行者?!凹埳系脕斫K覺淺,,絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實際,不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論,,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),,只有多動腦筋,考慮問題全面,,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù),。
其次,進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填,、測量,、放線等工作,新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#,、4#,、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,繼續(xù)學(xué)習(xí),。對 “眾安家園”三期室外配套道路硬化,,綠化、外網(wǎng)水,、暖,、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作; 27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作,。
這幾年來,,工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障,但是,,不可否認,,工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在,而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生,。造成這種情況的原因雖然是多方面的,,但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。因此,,認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收,,是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監(jiān)督管理,也是對老百姓購買住房更高度的負責(zé),。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量,、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存,,毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,,他就不是一個合格的員工,,早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,,認真完成,。
再次,就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作,。眾人劃槳開大船 ,,眾人拾柴火焰高,“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心,、團結(jié)協(xié)作,,相互配合,,只有大家相互協(xié)作,,上下一條心,才能提高工作效率,,才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地,。
三、發(fā)現(xiàn)的問題
在去年的工作及日常生活中,,發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病,,具體有以下幾個方面:
1、天然氣管道距墻太遠;
2,、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;
3,、窗戶開啟不靈活,密封性不好;
4,、外墻瓷磚脫落嚴重;
5,、下水管與洗面盆連接處不嚴密
這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,而且直接影響到住戶的生活問題,,廚房,、衛(wèi)生間返臭味,冬季室內(nèi)溫度低等,,住戶卻無法進行處理,。針對這些問題,都及時向施工人員提出具體要求,,特別強調(diào)此問題的嚴重性,,在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。
四,、值得探討的幾個問題
1,、抓監(jiān)理工作的力度不夠,,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用,。
2,、合同單位過多,增加了我們和監(jiān)理的管理難度,,總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備,。
3、個別施工單位力量薄弱,,小企業(yè)的進駐,,一沒有水平,二沒有設(shè)備,,三沒有技術(shù),,就連基本的管理人員也無法保證,給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度,。
五,、不足之處
一年來,做了一定的工作,,但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距,,通過總結(jié)一年來的工作,也找出工作中的許多不足,,主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,,對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,因此,,在新的一年里,,我將繼
續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐,在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,,爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,,加強工作責(zé)任感,與公司共同進步,、共同成長,。
xx年,新的一年,也必將是眾安公司的開拓年,,它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),,2014年我仍然一如既往堅定信念,積極向上,,認真對待工作,。公司在進步,個人在成長,公司開發(fā)面積也在不斷擴張,,在我們眾安人的努力下,,我想2014年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時,,我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的,。城市規(guī)劃有了新的格局,各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌,,“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮,。而我們,也將蓄勢待發(fā),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,迎接更大的挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌的明天,。
工程部技術(shù)員個人工作總結(jié)怎么寫篇二
我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏,我感到無比的自豪和喜悅,,同時深深感謝公司給我這樣一個機會,,一個發(fā)展空間!
xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年,也是公司成功崛起的一年,,更是我們工程部輝煌的一年,。作為一名土建工程師,,在工程部領(lǐng)導(dǎo)下,,我主要做了一下幾方面的工作。
一,、工程技術(shù)管理方面
①認真審核施工圖,,這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步,。在仔細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏,、差錯和矛盾的地方。比如:1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁,,影響了整個立面效果,。2#樓局部梁沒有配筋,無法按圖施工,。1#,、2#樓局部門窗沒有細部尺寸,等等問題,。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后,,我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系,根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,,最終達到解決問題,,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②做好技術(shù)交底,,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié),。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計,針對施工各工序,、各部位的特點,。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如:鋼筋的綁扎,、模板的安拆,、砼的澆筑、填充墻的砌筑,、腳手架的搭設(shè)等等,。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,,為工程的施工質(zhì)量,,安全、進度奠定了基礎(chǔ),。
二,、工程現(xiàn)場管理方面:
這是我的工作重心。①工程質(zhì)量,、安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高,、軸線,鋼筋布置,,模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量,、安全隱患,及時了其解施工過程,,分析產(chǎn)生隱患的根源,,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,,進行檢查驗收,,最終達到消除質(zhì)量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工,,由于支模不牢固,,在角柱上沒有加強支模處理,在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模,墻體移位,。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促,,項目部按規(guī)范,按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈,,經(jīng)設(shè)計,、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后,,重新澆筑的砼,。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓(xùn),在8層以上相同部位,,加強了模板的支撐,,采用縱橫方向拉撐,再也沒有發(fā)生類似的爆?,F(xiàn)象,。②工程進度控制:這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性,、準(zhǔn)確性,。并且召開專門的進度議會,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,,盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件,,加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,,工程總進度達到了預(yù)期的控制目標(biāo),。
在這個施工現(xiàn)場管理中,我始終站好甲方的崗位,,嚴格要求自己,,督促監(jiān)理人員的工作情況,,努力控制好工程質(zhì)量,、安全、進度,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,若有重大問題,及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,,以便更好的,、及時的處理問題,使工程順利的進行,。
三,、工程成本控制方面:
①設(shè)計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更,我都反復(fù)的核實,,確定其變更的準(zhǔn)確性,、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報,,并做好資料的收集和整理,,以便結(jié)算工作。②在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上,,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下,,盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置,。比原設(shè)計減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池,,外墻保溫的重新考慮等等,。都節(jié)約了工程成本。③做好現(xiàn)場工程的收方工作,。仔細查看合同,,確定收方部位和內(nèi)容,會同公司和約部,、監(jiān)理項目部共同收方確認,。做好收方資料的收集和整理,并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果,。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性,。
工程部技術(shù)員個人工作總結(jié)怎么寫篇三
參加工作已多年了,根據(jù)自身工作的實際情況,,我對自己的工作做出分析評定,,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出改進方法,,以便自己在今后的工作中揚長避短,,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù),,下面就本人的工作總結(jié)如下:
作為一名技術(shù)人員,,我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實,在參與建設(shè)的工程中,,在完成工程的施工測量放線的同時,,還協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,,并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,,和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,,以及協(xié)助安全員落實、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,,在從事的各項工作中,,都能盡職盡責(zé),以求圓滿的完成工作任務(wù),?!安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,,是我的工作格言,,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,,多干實事,,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,,完全是憑自己的經(jīng)驗,。工作以來,我一直在多看,,多學(xué),,碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責(zé)人、工長等虛心請教,,盡管有時候得不到理論上的解釋,,但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,,質(zhì)量檢查工作都比較簡單,而實際上卻學(xué)問大著,,一直覺得自己會,,而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,時常事倍功半,,缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,,方法掌握了,,經(jīng)驗有了,,才得心應(yīng)手起來。比如說測量,,重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,,個人認為,測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,,二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤,。
另外,拿技術(shù)交底工作來說,,并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導(dǎo),,這樣才能使分部分項工程做到位,,避免返工,在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。
工程施工中,,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識,,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,,才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務(wù)隊,首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),,同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底,。
這些工作都做好后,就是具體實施,,項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,架體支撐在搭設(shè)過程中,,必須進行嚴格的檢查,,要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工,,要做到無任何安全隱患,通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。
多年來的工程施工工作,,使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作能力,,包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可,。
總之,在今后的工作中,,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),,在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步,、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。