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土石方現(xiàn)場管理崗位職責內(nèi)容 土方工程管理人員崗位職責篇一

一,、安全生產(chǎn)專題培訓

二,、生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練

三、我們的目標-明確現(xiàn)場主管的職責

四,、現(xiàn)場管理實務

五,、一線主管

六、制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練-現(xiàn)場ojt培訓職責

七,、某機械公司現(xiàn)場管理體系及現(xiàn)場管理職責

八,、工程現(xiàn)場管理人員主要職責

九、網(wǎng)吧現(xiàn)場管理人員的工作職責

十,、現(xiàn)場管理人員崗位職責

十一,、優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場管理之我見

十二、有關土建工程師現(xiàn)場管理工作職責

土石方現(xiàn)場管理崗位職責內(nèi)容 土方工程管理人員崗位職責篇二

現(xiàn)場管理負責人崗位職責

1,、認真執(zhí)行建筑行業(yè)的各項政策,，法規(guī)，遵守企業(yè)管理制度,，按工程施工規(guī)范和驗收標準有關規(guī)定,，按圖紙施工內(nèi)容和質(zhì)量要求執(zhí)行施工。

2,、熟練圖紙設計的工藝操作和細部工序做法,，監(jiān)督按配比和常規(guī)做法下料，杜絕浪費材料,，做到工完場清,。

3、始終貫徹安全生產(chǎn),，確保質(zhì)量按時交工為目標,，貫徹科學公正守法的職業(yè)規(guī)范，明確施工過程中各階段的控制重點,，做好事前,、事中,、事后的安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量控制，做好每天的工作記錄,。

4,、堅持以人為核心，以預防為基礎,，做好施工前的各項技術(shù)交底,，防止誤導造成返工，施工現(xiàn)場杜絕余留安全隱患和質(zhì)量缺陷,。

5,、配合生產(chǎn)班組，指導按常規(guī)施工操作,，制止違章作業(yè)和盲目施工,；嚴肅執(zhí)行違反安全規(guī)定處罰；反對串通受賄,，給工程帶來損失,。

6、做好各道工序交接前的檢查工作,，移交前的清場工作,，并做時間登記，使工序互相接軌,。

7,、每月25日前做完成工程量計算，報進度申請款,，報班組完成工程量和各種材料的應用量,，完善月份產(chǎn)值中的各項內(nèi)容報表。

8,、做材料進場計劃和材料進場的管理應用控制,，發(fā)現(xiàn)偽劣，短斤欠兩,，不足量的材料,，有權(quán)拒絕簽字；向供應商索取材料合格證和產(chǎn)品檢驗報告,。

9,、事前計劃機械和設備的準備工作，事中觀察機械設備的可行性,，制止機械設備帶病運行,，并做好機械設備符合應用的驗收簽單。

10、甲乙方業(yè)務,，參加甲方會議,，接受甲方工作檢查和相關規(guī)定；做好工程變更和現(xiàn)場簽證工作,，并將資料妥善保存,。

11、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，及時落實整改糾正,，不得有隱瞞虛報，有事不報的現(xiàn)象,，若管理不力造成的損失,，應負相應責任。

土石方現(xiàn)場管理崗位職責內(nèi)容 土方工程管理人員崗位職責篇三

現(xiàn)場管理人員崗位職責工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,，體現(xiàn)著公司的形象,，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作,，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本規(guī)定,、流程的要求,、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務,，特此制定甲方現(xiàn)場管理人員崗位職責。一,、項目主管：

1,、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程管理部管理,，負責工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,，樹立公司良好的形象,；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,，審核工程項目施工組織設計,，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成,；

3,、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求,，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任,；

4,、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本,，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證,、技術(shù)核定單、認質(zhì)單,、認價單的審查確認,，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5,、負責進行現(xiàn)場合同管理,，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成,，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛,、索賠等事宜；

6,、負責現(xiàn)場甲方,、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流,、信息傳遞和信息處理的管理事宜,；

7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計,、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系,；

8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作,，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

9,、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作,；

10、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄,、工程項目管理報告和其他文件資料；

11,、項目主管要在日常工作中加強工作責任心,，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì),，及時準確提供工程建設信息,。 一般一天的工作流程：

主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙,，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié),，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況,，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表,，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作,；

1,、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核,；

2,、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存,。 二,、項目土建專業(yè)工程師：

1、項目土建工程師為專業(yè)工程師,，隸屬工程管理部,，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助項目主管進行土建工程項目的管理工作,；

2,、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計,，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度,，確保土建工程項目進度計劃的完成,；

3,、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求,，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量,，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收,，對土建工程質(zhì)量負完全責任,；

4、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書,，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本,，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單,、認質(zhì)單,、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn),；

5,、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,，確保土建工程合同履約完成,，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜,；

6,、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師,、土建工程承包商之間的信息交流,、信息傳遞和信息處理的管理事宜,；

7,、解決土建工程項目施工中的設計,、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系,；

8,、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄,；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作,；

10,、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄,、土建工程管理報告和其他文件資料。 一般一天的工作流程：

參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況,，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實,、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結(jié),，填寫工作日志,。一般一周（一月）的工作流程：

1,、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況,，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表,，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關的土建設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃,；

2,、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進行考核,；

土石方現(xiàn)場管理崗位職責內(nèi)容 土方工程管理人員崗位職責篇四

生產(chǎn)現(xiàn)場管理崗位職責

導語：現(xiàn)代管理學對現(xiàn)場管理的定義是：指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素等進行合理有效的計劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制和檢測,，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、均衡,、安全,、文明生產(chǎn)的目的。那么,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理崗位職責是什么呢,？下面就讓我們一起來看看！

生產(chǎn)現(xiàn)場管理崗位職責

現(xiàn)場這個說法,，有廣義和狹義兩種,。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所,，都稱之為現(xiàn)場,。如廠區(qū)、車間,、倉庫,、運輸線路、辦公室以及營銷場所等,。狹義上,，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn),，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的,。

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入,。

1.現(xiàn)場實行“定置管理”,，使人流,、物流、信息流暢通有序,，現(xiàn)場環(huán)境整潔,，文明生產(chǎn)；

2.加強工藝管理,，優(yōu)化工藝路線和工藝布局,，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn),，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化,、高效化為目的,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率,，降低生產(chǎn)成本,，提升產(chǎn)品質(zhì)量；

4.健全各項規(guī)章制度,、技術(shù)標準,、管理標準、工作標準,、勞動及消耗定額,、統(tǒng)計臺帳等；

5.建立和完善管理保障體系,，有效控制投入產(chǎn)出,，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

6.搞好班組建設和民主管理,，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是個一個復雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作,，常見做法可分為三個階段：

1.治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟,、亂、差,，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序,；

2.專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位,；

3.優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善,，改善的內(nèi)容就是目標與現(xiàn)狀的差距。按pdca循環(huán),，使其合理有效地運行,。

1.安置擺放,、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具,。

2.及時運轉(zhuǎn),、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序,、勤清理,、標志變化，應立即轉(zhuǎn)序,，不拖不積,，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好,。

3.做到單物相符,，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全,。

4.加強不合格品管理，有記錄,，標識明顯,，處理及時。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,，不得阻礙,。

6.消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物。

工藝管理

1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準,、按工藝、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄。

4.對原材料,、半成品,、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有上步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。

5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙,、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定,，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。

6.合理化建議、技術(shù)改進,、新材料應用必須進行試驗,、鑒定、審批后納入有關技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

7.新制作的工裝應進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

8.在用工裝應保持完好,。

9.生產(chǎn)部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修,、報廢手續(xù),，做好各項記錄。

1.合理使用設備,、量具,、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

1.各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定,，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

2.對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.認真執(zhí)行“三檢”制度,，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過,。

4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴格劃分“三品”隔離區(qū)，做到標識明顯,、數(shù)量準確、處理及時,。

1.車間設備指定專人管理,。

2.嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養(yǎng),、管理制度》,，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程,。

3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃,、周維護,、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤滑油路暢通油線、油氈清潔,、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作,。

4.設備臺帳卡片、交接班記錄,、運轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整、帳卡相符,、填寫及時,、準確,、整潔。

5.實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符,。

6.嚴格設備事故報告制度 , 一般事故3天內(nèi) , 重大事故24小時內(nèi)報設備主管或主管領導,。

工具管理

1.各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用,。

2.精密,、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用,。

3.嚴禁磕,、碰、劃傷,、銹蝕,、受壓變形。

4.車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具,、刃具。

計量管理

1.使用人員要努力做到計量完好,、準確,、清潔并及時送檢。

a ． 量具必須保持完好無損,，零件,、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送質(zhì)量部門以便檢查,、修理、鑒定,。

b ． 禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用、輕拿輕放,、嚴禁碰撞,，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油,，正確放置,。

c ． 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時送檢。

2 ．凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查,，合格后辦理入庫,、領出手續(xù)。

3 ．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,，更不準作為他用,，不得使用非法計量單位的量具,。文件、報表,、記錄等不得采用非計量單位,。

4 ．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質(zhì)量部,。

1 ． 車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設計合理,，填寫及時,，準確清晰，原始記錄,、臺帳,、生產(chǎn)小票齊全、完整,、按規(guī)定填寫,。

2 ． 應準確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設備,、工裝,、工具、衛(wèi)生,、安全等,。

3 ． 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾,。

4 ． 生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙,、煙頭不得隨地亂扔。

5 ． 車間地面不得有積水,、積油。

6 ． 車間內(nèi)管路線路設置合理,、安裝整齊,、嚴禁跑 ] 冒、滴,、漏,。

7 ． 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物,，及時清理，嚴禁堵塞,。

8 ． 車間內(nèi)工位器具,、設備附件,、更衣柜、工作臺,、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序,。

9 ． 車間合理照明,，嚴禁長明燈，長流水,。

1 ． 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn)、文明操作,、根治磕碰,、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走,，原始記錄不記好不走,，工作場地不打掃干凈不走。

11 ． 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管,。

1 ．嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。

2 ．經(jīng)常開展安全活動，開好班前會,，不定期進行認真整改,、清除隱患。

4 ．按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真執(zhí)行安全生產(chǎn),。

5 ．特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

6 ．學徒工,、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,，不得獨立操作。

7 ．交接班記錄,，班后認真檢查,，清理現(xiàn)場，關好門窗,，對重要材料要嚴加管理以免丟失,。

8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設備

9 ．重點設備，要專人管理,，衛(wèi)生清潔,、嚴禁損壞,。

1 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換,，有效期限標志明顯,。

11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準確，上報要及時,。

12 ．發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報,。

1 ．積極履行節(jié)能職責，認真考核,。

2 ．開展能源消耗統(tǒng)計核算工作,。

3 ．認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

4 ．隨時檢查耗能設備運行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間,，杜絕空車運行,。

5 ．未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施,、器具,。

1 ．車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則,，報主管領導批準后實施,。

2 ．車間做到獎罰分明，帳目齊全,，分配公開,、公正。

3 ．嚴格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬,、勞動紀律過硬、思想工作過硬,。

4 ．經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝,、紀律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。

5 ．積極參加技術(shù)培訓，大力開展崗位練兵,，努力達到崗位技能要求,。

6 ．認真填寫各項記錄、工票,、臺帳,、做到及時、準確,、清晰,、完整、規(guī)范,。

現(xiàn)場ojt

現(xiàn)場ojt指的是現(xiàn)場指導,。“師徒制”,、“導師制”都是現(xiàn)場指導的有效機

制,，其核心的技巧在于清楚地理解現(xiàn)場ojt的培訓職責，科學運用ojt的四個階段與七個步驟,。

可口可樂與寶潔的工廠都非常重視現(xiàn)場ojt,，新進的員工將由一個師傅級的員工帶領，直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領?，F(xiàn)場ojt是為了快速培養(yǎng)熟練員工,，在此基礎上進行崗位輪換，則可以造就多技能員工,?！耙粚６嗄堋钡膯T工可以提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)管理的靈活性,，這是每一個現(xiàn)場管理者所追求的一線員工管理目標,。

s管理

6s指的是整理、整頓,、清掃,、清潔與素養(yǎng)、安全,，在6s里面最強調(diào)素養(yǎng),，所謂“始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)”?，F(xiàn)場的整理,、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產(chǎn)的現(xiàn)場與辦公的現(xiàn)場,，有各級干部在監(jiān)督執(zhí)行,，總經(jīng)理通常不擔心做不好。難度最大的是素養(yǎng)的形成,。

廣州本田汽車的工廠實施5s成效卓著,，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠的“兩張口”,，一個是

“入口”,，一個是“出口”，即工廠的員工餐廳與洗手間,，這兩個地方最能反映員工的素養(yǎng),。

如果有機會到廣州本田工廠,，你可以見到那里的員工餐廳明亮整潔,，一塵不染,，但沒有專職的清潔工,。員工就餐前餐廳是什么樣,，就餐結(jié)束后員工會自覺將它保持原樣,，就餐中如有湯水,、殘羹灑落,，員工會立即清掃,，保持清潔,，所以員工就餐完畢離開后，餐廳立即就重現(xiàn)之前的整潔狀態(tài),。洗手間也保持得十分清潔,，甚至有些藝術(shù)的裝飾，可以說不亞于五星級酒店的標準,。

現(xiàn)場改善最基本的做法是通過有效的流程分析,，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費，并努力將其衡量出來,；然后遵循pdca的管理循環(huán),，制定并實施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場價值的最大化,。

國外最經(jīng)典的案例是豐田汽車的工廠,，在生產(chǎn)現(xiàn)場大力推行個別改善提案制度，實施現(xiàn)場改善,，使得其制造過程的增值比高達3%,，遠遠大于同業(yè)競爭對手。

現(xiàn)場問題解決方法按照pd－ca的管理循環(huán)展開,，具體包括8個基本步驟,，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8d法,，這符合問題解決的邏輯順序。8d法有利于群策群力,，快速解決現(xiàn)場問題。

福特汽車是全力推行8d法的領先企業(yè),，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法,，全面調(diào)動了員工參與的積極性，提高了工廠的質(zhì)量水平,，降低了生產(chǎn)成本,，確保了準時交貨，并為客戶提供了更加全面周到的服務,。

標準化

所謂標準化,，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程,、規(guī)定,、規(guī)則、標準,、要領等等,，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準。制定標準,，而后依標準付諸行動則稱之為標準化,。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導,、訓練才能算是實施了標準化,。

創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力,，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力,。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平,。

在工廠里,，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時,，生產(chǎn)出品質(zhì)均勻,，符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達到上述目的,，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更,，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品,。因此必須對作業(yè)流程,、作業(yè)方法,、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化,。標準化有以下四大目的：

·技術(shù)儲備

·提高效率

·防止再發(fā)

·教育訓練

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法,。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,。綜合運用管理學、生理學,、心理學,、社會學等多學科的研究成果。

目視管理通常分類五大類：

1.目視管理的物品管理

日常工作中,，需要對工夾具,、計量儀器、設備的備用零件,、消耗品,、材料、在制品,、完成品等各種各樣的物品進行管理,。

2.目視管理的作業(yè)管理

工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行,？是否是按決定的那樣正確地實施呢,？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的,。

3.目視管理的設備管理

目視管理的設備管理是以能夠正確地,、高效率地實施清掃、點檢,、加油,、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。

4.目視管理的品質(zhì)管理

目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生,，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生,。

5.目視管理的安全管理

目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”,，刺激人的“視覺”,，喚醒人們的安全意識，防止事故,、災難的發(fā)生,。

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,。因此,，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一,。

1、展示改善的過程,，讓大家都能學到好的方法及技巧,。

2、展示改善成績,，讓參與者有成就感、自豪感

3,、營造競爭的氛圍

4,、營造現(xiàn)場活力的強有力手段。

5,、明確管理狀況,，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進,。

6,、樹立良好的企業(yè)形象。

附錄看板管理之異常管理看板

生產(chǎn)現(xiàn)場管理包括哪些方面

生產(chǎn) 現(xiàn)場的物料管理,、計劃管理,、設備管理、工具管理,、人員管理,、排產(chǎn)管理、5s管理等等,。

1,、工藝流程查一查

查到合理的工藝路線；

2,、平面布置調(diào)一調(diào)

調(diào)出最短路線的平面布置,；

3、流水線上算一算

算出最佳的平衡率,；

4,、動作要素減一減

減去多余的動作要素；

5,、搬運時空壓一壓

壓縮搬運距離,、時間和空間；

6,、人機效率提一提

提高人與機器的合作效率,；

7,、關鍵路線縮一縮

縮短工程項目的關鍵路線；

8,、現(xiàn)場環(huán)境變一變

變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境,；

9、目視管理看一看

看清指示,、信息和問題,；

1、問題根源找一找

找出問題的根源并加以解決,。

土石方現(xiàn)場管理崗位職責內(nèi)容 土方工程管理人員崗位職責篇五

現(xiàn)場管理崗位職責

【篇1：現(xiàn)場管理人員職責】

生產(chǎn)工長崗位職責

1.宣傳國家,、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。

2.負責所承擔工程施工質(zhì)量,、安全,、進度和文明施工。 3.負責本隊的思想文化建設,，基礎設施和生活管理,。

4.生產(chǎn)工長是施工現(xiàn)場工點的現(xiàn)場負責人，負責工點的全面工作,。 5.接受項目經(jīng)理（工地負責人）領導,，對本工點的安全、質(zhì)量,、進度以及人員調(diào)配等負責,，實現(xiàn)工點利潤、成本,、工期,、安全質(zhì)量指標。

6.堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定,，制定安全制度,。落實安全措施，組織安全施工,，消除施工中的一切不安因素,，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止,，抓好安全生產(chǎn),。

7.實行全面質(zhì)量管理，認真做好技術(shù)交底,，合理調(diào)配人員,、機械設備、材料,，“推行科學管理,，質(zhì)量為先,；遵紀守法，關愛環(huán)境,；以人為本,，安全生產(chǎn)；誠信守諾,，追求卓越”的管理方針,，嚴格施工過程作業(yè)程序。

8.會同本項目主要成員對工程材料,、設備進行使用和管理,，控制工程成本，貫徹材料管理制度,，及時提交材料計劃及及消耗報道,。 9.管理工地日常事務，考察作業(yè)人員工作狀況,，查處違章、違紀,、違法行為,，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣,。

10.抓好本工點參建人員的教育培訓培訓工作,，定期對施工作業(yè)人員進行衛(wèi)生、環(huán)保,、安全法規(guī)等方面知識的宣傳,、培訓。重點抓好普通作業(yè)人員,，特殊工種的崗前培訓教育工作,。11.直接管

理作業(yè)人員，合理安排,、組織,、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員,，保障勞務人員的權(quán)利不受侵犯,。

12.抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作,。

技術(shù)員崗位職責

1.協(xié)助項目及生產(chǎn)經(jīng)理,、生產(chǎn)工長抓好工程安全、質(zhì)量,、進度,、文明施工等各項工作,。

2.向生產(chǎn)工長、工班長進行工程質(zhì)量,、施工安全,、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔,。 3.檢查,、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量,、安全,、工序、工藝方面的問題,。

4.參與工程質(zhì)量,、安全事故的調(diào)查分析。

5.做好施工日志等相關技術(shù)資料的編寫,、收集整理,。

安全員職責

1.跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止,，不聽招呼者,，立即報告，并作好巡查記錄,。

2.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理,、生產(chǎn)工長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導,。

3.負責本項目安全器材,、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識,。

4.制止違章作業(yè),，參加相關事故的調(diào)查、分析,，并保護好事發(fā)現(xiàn)場,。 5.負責安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化,、規(guī)范化,、制度化管理，做到安全檔案,、資料齊全,。

6.定期進行安全學習和

總結(jié)

7.配合有關部門，按標準做好防暑降溫,、防寒保暖和有毒有害物品防范工作,，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康,。

8.上傳下達有關安全文件,，按規(guī)定及時準確上報工傷事故的年月報表。

質(zhì)量員職責

1.跟班作業(yè),，糾正施工工序,、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查三檢制的落實,。

2.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析,，并制定相應的預防保證措施。 3.對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進行獎勵,；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止,，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理,。

4.對應不堅持原則,，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔直接責任。 5.嚴格按圖施工,、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的餓正確性,，做出合格的結(jié)論,，對應錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責,。

6.對不和品按類別和程度進行分類,，做出標識、及時填寫不合格品通知單,、返工通知單,、廢品通知單，做好廢品隔離工作,。

7.負責隱蔽工程自檢,、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表,，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作,，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責,。 8.嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量,、型號和規(guī)格,。9.監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

試驗員崗位職責

1.參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢,。

2.收集原資料,，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔,。 3.負責原材料,、半成品、檢查試件抽取,、制作,、標識、防護和送樣,。4.負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗,。

材料員職責

1.負責本工地施工生產(chǎn)中的材料供應和管理工作。

2.點驗進場原材料,、半成品及成品,，對進場材料按場容標準化要求堆放，按規(guī)定入庫保管,，做到帳物相符,。注意標識、儲存和防護（防潮,、防鼠,、防盜、防損壞）,。合理布置消防設施,，消除事故隱患。

3.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳,。

4.負責原材料進場后填寫通知單,，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進行更新替換,。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存,，做好記錄。

5.負責原材料,、半成品狀態(tài)標識,。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回項目部庫存,。

6.對有毒,、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。

7.采購項目所需輔助材料,，負責工具領用,、更換、損耗,、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù),，并做好臺帳。

工班長崗位職責

1.帶領工班全體人員完成項目下達的施工生產(chǎn)任務,。

2.嚴格按照圖紙,、施工規(guī)范的要求組織工班進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責,。

3.糾正所屬人員施工中影響安全,、質(zhì)量的施工行為。 4.完成生產(chǎn)經(jīng)理,、生產(chǎn)工長交辦的其他各項任務,。

作業(yè)人員職責

1.嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作,，對不執(zhí)行工藝和操作而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責,。

2.保證個人質(zhì)量指標的完成，出現(xiàn)問題及時向工班長反映,。對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負責,。3.注意保護成品，控制材料使用,。

4.保證安全生產(chǎn),，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項安全管理規(guī)定,、安全操作規(guī)程,。 勞務人員補缺制度

1．勞務隊工人如有調(diào)整，應按要求及時補齊,，并報項目部備案。2．對新調(diào)整的勞務人員應對其任職條件進行審核,，不滿足條件的不得上崗,。

3．對新調(diào)整的新工人需讓其明白自己的職責、權(quán)利,，在工作中更好的承擔職責和行使權(quán)利,。

4．對新工人必須進行崗前的相關安全質(zhì)量教育培訓，讓其熟悉一般的安全常識,、勞動紀律和崗前安全技術(shù)知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

5．對新聘用的作業(yè)人員應將其個人簡歷，身份證復印件備案,，并經(jīng)

【篇2：現(xiàn)場管理人員崗位職責】

現(xiàn)場管理人員崗位職責

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任,，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作,，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本規(guī)定、流程的要求,、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務,，特此制定甲方現(xiàn)場管理人員崗位職責。

一,、項目主管：

1,、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程管理部管理,，負責工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,，樹立公司良好的形象,；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,，審核工程項目施工組織設計,，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成,； 3,、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求,，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收,，對工程質(zhì)量負完全責任,；

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書,，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本,，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單,、認質(zhì)單,、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn),；

5,、負責進行現(xiàn)場合同管理,，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成,，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛,、索賠等事宜；

6,、負責現(xiàn)場甲方,、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流,、信息傳遞和信息處理的管理事宜,； 7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計,、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系,；

8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作,，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

9,、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作,；

10、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄,、工程項目管理報告和其他文件資料；

11,、項目主管要在日常工作中加強工作責任心,，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì),，及時準確提供工程建設信息,。

一般一天的工作流程：

主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實,、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙,，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志,。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況,，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關的設計,、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作,；

1,、填寫本周（本月）工作考核表,，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核,；

2、工作考核表經(jīng)考評后,，交由綜合管理部留存,。

二、項目土建專業(yè)工程師：

1,、項目土建工程師為專業(yè)工程師,，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理,，協(xié)助項目主管進行土建工程項目的管理工作,； 2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,，審查土建工程施工組織設計,，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成,；

3,、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求,，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量,，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收,，對土建工程質(zhì)量負完全責任,； 4、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書,，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本,，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單,、認質(zhì)單,、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn),； 5,、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,，確保土建工程合同履約完成,，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜,；

6,、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師,、土建工程承包商之間的信息交流,、信息傳遞和信息處理的管理事宜,；

7、解決土建工程項目施工中的設計,、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系,；

8、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作,，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；

9,、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作,；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄,、土建工程管理報告和其他文件資料。 一般一天的工作流程：

參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況,，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實,、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建

工程施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結(jié),，填寫工作日志,。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況,，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表,，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關的土建設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃,；

2,、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進行考核,；

3,、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存,。

三,、

1、項目強電工程師為專業(yè)工程師,，隸屬工程管理部,，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助項目主管進行強電工程項目的管理工作,； 2,、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計,，負責控制強電工程項目的現(xiàn)場施工進度,，確保強電工程項目進度計劃的完成,；

3、根據(jù)合同的約定,、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強電工程項目施工質(zhì)量,，參加強電工程檢查驗收,，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質(zhì)量負

【篇3：現(xiàn)場管理人員工作職責】

現(xiàn)場管理人員崗位責任及處罰規(guī)定（現(xiàn)場管理人員包括：安全員,、瓦斯檢查員）

一,、責任范圍：從主石門進風巷至工作面回風最后的合流巷道整個區(qū)域的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、巷道文明工作以及礦生產(chǎn)辦根據(jù)采掘作業(yè)地點的變化情況,，臨時安排的工作。

二,、工作內(nèi)容及違反規(guī)定的處罰：（凡是被上級檢查時查到的一律加倍處罰）

1,、負責責任范圍內(nèi)的“一通三防”管理工作：

① 負責責任范圍內(nèi)的通風設施、設備,、安全裝備的檢查,、處理和匯報；現(xiàn)場應該查出而又未查出的,，每次處罰30～100元,。② 嚴格按照《操作規(guī)程》進行操作，每班進班前對光學瓦斯檢定器的完好性進行檢查,，在井下新鮮風流中校對“零”位,，做到隨身攜帶并保護好，凡是瓦檢儀未做到隨身攜帶和儀器有問題的,，礦及安監(jiān)科每查到1次處罰50元,。

③ 負責對作業(yè)地點進風、工作面,、回風以及回采面的上隅角每班檢查次數(shù)不得低于3次（裝藥,、放炮以及工作面出現(xiàn)異常情況除外）；負責對責任范圍內(nèi)的巷道冒高點,、盲巷,、機電硐室的巡回瓦斯檢查不低于1次；打眼時必須在打眼現(xiàn)場認真觀察打眼過程中有無異常,。每漏檢或少檢查一個地點和填錯或漏填一次記錄,，處罰5～20元/次；未做到井下瓦斯檢查手冊,、牌板,，地面瓦斯公示牌,、瓦斯日報以及井口檢身記錄“五對口”，處罰5～20元/次,；每班未認真填寫“三人連鎖放

炮”記錄,，出現(xiàn)差錯處罰5～20元/次，漏填一次處罰30元/次（同時要清理清楚當班的放炮情況后補齊,，否則,、加倍處罰）。

④ 未嚴格執(zhí)行“一炮三檢” 和未檢查瓦斯以及瓦斯超限作業(yè)處罰50～100元/次,；未按照班前會安排應該設置的擋風簾每次處罰10～30元,。⑤ 負責責任范圍內(nèi)防塵和壓風管路、防塵設施壓風呼吸袋以及隔爆水袋的完好性檢查處理和匯報工作,。應該查出而又未查出或查出后不組織處理,、不匯報的，每次處罰10～30元,。2,、負責責任范圍內(nèi)的工程質(zhì)量工作：

① 負責嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，對打眼的方位,、傾角以及炮眼布置,、裝藥量進行全面監(jiān)督，看是否符合巷道的走向,、寬度,、高度等；否則,、處罰30～50元/次,；

② 負責工作面的支護質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對于不符合支護質(zhì)量的支護不予驗收,；對于達不到支護質(zhì)量的,，一旦驗收將追究驗收人員的責任；其所有驗收的工程款在驗收人員工資中扣除,，同時處罰20～50元,。

③ 負責督促工作面片幫傘巖的處理工作。發(fā)現(xiàn)工作面有片幫傘巖未清理,，每次處罰10～50元,；（傘巖標準為：超出煤壁100mm，長度達到1000mm,；片幫未清理的標準：帶班礦長督促清理下來的片幫達到50公斤）,。

④ 負責責任范圍內(nèi)軌道安設質(zhì)量，安設質(zhì)量不符合質(zhì)量要求的 不予驗收，一旦驗收將追究驗收人員的責任,；其安道子的工程款由驗收的管理人員出（在崗位工資中扣除）,。

⑤ 負責煤質(zhì)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，否則將追究管理人員的責任,。生產(chǎn)班組煤每被扣一次煤質(zhì),，現(xiàn)場管理人員處罰10～20元； ⑥ 負責運輸線路,、回風線路的支護,、軌道完好的檢查，礦檢查發(fā)現(xiàn)支護斷梁折柱,，支柱擦礦車以及軌道嚴重變形影響運輸安全或回風巷冒落堵塞巷道斷面達到1/3及以上時，處罰20～50元,。上級檢查到的一律加倍處罰,。

3、責任范圍內(nèi)的其他工作：

① 負責防突牌板推進度的填寫工作,，每班推進進尺收尺后立即將收尺結(jié)果在防突牌板上進行填寫（暫不考核）,；

② 負責責任范圍內(nèi)的電器設備外觀完好和電纜懸掛的檢查工作（初次安設除外）；發(fā)現(xiàn)問題立即處理或匯報電工處理,，現(xiàn)場應該查出的問題而又沒有查出,，每次處罰10～50元；上級檢查到的一律加倍處罰,。

③ 負責放炮線路完好的檢查工作,，放炮線必須分開懸掛，凡是礦查到放炮線出現(xiàn)裸線或明接頭（靠近工作面20m一段除外）,，每處罰款5元,。上級檢查到的一律加倍處罰。④ 現(xiàn)場管理人員嚴禁在井下睡覺,，否則,、每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。上級檢查到的一律加倍處罰,。

⑤ 現(xiàn)場管理人員嚴禁在絞車房逗留休息（每次檢查不超過30分鐘）,，否則、每次罰款50元,。

⑥ 現(xiàn)場管理人員嚴格執(zhí)行在工作面現(xiàn)場進行交接班制度（工人全部下班的情況除外,，但必須將現(xiàn)場情況和地面值班礦長匯報清楚）并相互在手冊上簽字（注明交班人和接班人），同時講明下一班應該注意的問題,，未在現(xiàn)場交接班或未講明現(xiàn)場應該注意的問題,。對責任人每次罰款50元（上一班未在工作現(xiàn)場交班，未講明現(xiàn)場應該注意的問題，接班人員可以不接班,，造成影響采掘生產(chǎn)的,，由責任人全部負責賠償）。

⑦ 負責每班對巷道文明的檢查,，尤其是每單項工程完畢后,，在驗收工程質(zhì)量時，一并驗收現(xiàn)場文明,，凡是巷道文明被礦查到不合格,，每處處罰20～40元；在上級檢查時查到的一律加倍處罰,。大溝頭煤礦

2010年8月16日