報告是指向上級機關匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經驗以及問題的報告,，那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

學生自我個人診斷報告篇一

有序推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革工作

舒蘭市天德鄉(xiāng)衛(wèi)生院

天德鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于舒蘭市區(qū)北約10公里,，轄區(qū)服務人口16440人，下轄 6個村衛(wèi)生室,，3個村衛(wèi)生室分室,。衛(wèi)生院占地面積約2000平方米，建筑面積710平方米,，核定床位20張,，核定編制17個，實際在崗16人,，其中外聘1人,，衛(wèi)生專業(yè)技術人員12人。

近三年來,，按照市政府的要求和安排部置,，我們深刻領會基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革精神，結合本院實際,，積極探索,，銳意創(chuàng)新，努力實踐,，大膽改革,，取得初步成效。

一,、基本做法：

（一）認真學習,，找準癥結，統(tǒng)一思想認識,。 2010年6月,，我市召開全市“醫(yī)改”動員大會，正式啟動了以基本藥物制度和開展公共衛(wèi)生均等化工作為核心的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革,。我院先后組織召開了不同層次的會議,，認真學習醫(yī)改相關文件,，解讀政策，領會精神,，統(tǒng)一思想,，凝聚共識。抓住改革的重點和關鍵環(huán)節(jié),。一是召開院領導班子擴大會議,，學習討論政策，分析衛(wèi)生院存在的困境,；二是召開職工大會,，把思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)改政策和市政府的要求上來，解決認識上的誤區(qū)和理解上的差距,，爭取

醫(yī)務人員的理解,、支持和參與,。三是衛(wèi)生院成立醫(yī)改政策研究小組,，由院長帶領相關人員，做好醫(yī)改前各種基礎數(shù)據的測算工作,，重點對單位的藥品庫存,、人事、財務運行等情況進行認真核查分析,，歸納梳理出突出問題：

1,、存在“以藥補醫(yī)”，導致醫(yī)生開大處方,，過度用藥現(xiàn)象,；

2、人才匱乏,，衛(wèi)生專業(yè)技術人員比例低,；

3、面對新形勢,，原有的經營方式,、核算辦法已經不能適應改革需要；

4,、原有的管理機制,、考評體系不健全。這些嚴重制約著我院衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展,。面對新形勢,，新任務，只有轉變工作理念,，堅持醫(yī)療衛(wèi)生的公益性,，明確衛(wèi)生院新的功能定位,，建立基本醫(yī)療保障制度，創(chuàng)新管理機制,，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)展,，才能滿足人們群眾日益增長的健康需求。

（二）創(chuàng)新機制,，完善制度,，著力提升基層衛(wèi)生管理水平。

一是推進實施基本藥物制度,。以實施基本藥物制度為切入點推進醫(yī)藥綜合改革,。我們積極開展合理用藥知識培訓，規(guī)范醫(yī)生用藥行為,，采取發(fā)放宣傳單和面對面咨詢等方式廣泛宣傳國家基本藥物政策,，逐步引導患者的用藥習慣。在規(guī)定的時限內完成了藥品庫存清理,。同時,，配備一名責任心強、業(yè)務熟練的基本藥物網上采購操作人員,，現(xiàn)已全部配備使用國家基本藥物和省增補藥品,。每月制定1-2次基本藥品采購計劃，實行了網上集中采購,、零差率銷售,，并執(zhí)行了省平臺

網上結算。截止到2012年5月末,，我院銷售基本藥物總金額達到 25萬元,，為群眾讓利10萬余元。

二是推進實施補償機制改革,。按照市政府的要求,，衛(wèi)生院建立“收入匯繳戶”和“基本支出戶”，從2011年10月份開始對醫(yī)療的各項收入和支出進行專戶核算管理,。醫(yī)療收入全額上繳市財政,，所需的經常性支出由市財政按照預算計劃核定安排，離退休人員工資財政予以全額補助,。市財政采取先預撥后結算序時撥付,，并安排部分資金由于醫(yī)院業(yè)務周轉使用。衛(wèi)生院實行成本核算,，加強公務費,、業(yè)務費、招待費等支出管理以及低值易耗品的管理,，保證醫(yī)療費應收,、盡收,。

三是推進實施人事制度改革。核定編制,、科學設崗,。制定了《舒蘭市天德鄉(xiāng)人事制度改革方案》。以市編辦核定的編制數(shù)為基礎,，參照衛(wèi)生院科室設置的基本要求,，結合衛(wèi)生院工作特點和實際需要，在核定的編制內科學合理設置崗位數(shù)量和構成比例,；嚴格準入,，競聘上崗。認真執(zhí)行準入資格制度,，實行醫(yī)療衛(wèi)生人員從業(yè)準入,。首先院長是由市衛(wèi)生局采取組織考核、民主測評方式選聘,，與市衛(wèi)生局簽訂聘用合同,，履行任期目標責任制。其次職工采取競聘上崗,，按照資格審查,、考試,、考核,、民主評議等程序依次進行，全面實行人員聘用制,。并及時通知在外自謀職業(yè),、停薪留職的正式在編職工回院參加競聘上崗。競聘上崗的在編人員簽訂事業(yè)單

位聘用合同,。競聘上崗被聘用的非在編人員簽訂勞動聘用合同,；妥善清退臨時聘用人員。清理了4名臨時聘用人員,，沒用出現(xiàn)上訪事件?，F(xiàn)在衛(wèi)生專業(yè)技術人員占編制總數(shù)的70%。根據衛(wèi)生院實際工作崗位需要,，按政府規(guī)劃編制完成了兩年內人才招聘計劃,，已經報到市編辦，準備統(tǒng)一面向社會公開招聘,，配齊空編,。

四是推進實施績效考核工資制度?？冃Э己斯ぷ魇俏覀冡t(yī)改中遇到的最大的難題,。為充分調動職工的積極性和主動性,，我們堅持效率優(yōu)先、兼顧公平,，工資分配向業(yè)績突出,、貢獻大、風險高的崗位傾斜,，拉開收入距離,，做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,。真正發(fā)揮績效工資的激勵作用,。

1、總額預算,，實行單位,、個人兩級績效考核管理。市衛(wèi)生局在摸清衛(wèi)生院人員,、資產,、管理、經濟運行狀況等情況的基礎上,，對衛(wèi)生院實行績效工資總額預算管理,。衛(wèi)生局負責對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核，考核結果與財政補助掛鉤,，同時作為醫(yī)院評先獎優(yōu)和醫(yī)院正副職領導績效工資的主要依據,。衛(wèi)生院負責對本單位工作人員考核，考核結果與職工收入掛鉤,。醫(yī)院崗位績效工資包括基本工資,、績效工資兩個部分。將原工資構成中艱苦邊遠津貼,、剩余補貼,、房補、取暖費等部分定為基本工資,；原工資構成中崗位工資,、薪級工資、衛(wèi)生專業(yè)技術人員浮動工資,、陽光工資,、絕對額和護士10%津貼做為績效工資?？冃ЧべY分為基礎性績效工資和獎

勵性績效工資,，其中50%為基礎性績效工資，另50%為獎勵性績效工資,。第13個月工資做為年終一次性獎金,?；A性績效工資的考核分配根據每月考勤、醫(yī)德醫(yī)風等情況按月發(fā)放,，事假,、曠工扣除標準，按照衛(wèi)生院管理制度執(zhí)行,?？鄢幕A性績效工資納入單位每月考核的獎勵性績效工資總量再分配。獎勵性績效工資的分配采取每月提取全院參與獎勵性績效工資分配的資金總額的5%作為單位獎勵基金,，剩余部分統(tǒng)一發(fā)放,。獎勵性基金總額的50%用于獎勵綜合考評優(yōu)秀、有突出貢獻的人員,，30%用于獎勵工作量大的人員,，20%用于獎勵部分特殊崗位人員，但獲得獎勵性基金的人數(shù)要不超過職工總數(shù)的40%,。按季度發(fā)放,；責任院長、副院長個人的基礎性績效工資和獎勵性績效工資的40%統(tǒng)一發(fā)放,。若單位年末績效考核得分≥80份,，為合格，可全部兌現(xiàn)院長,、副院長個人部分的60%獎勵性績效工作,；若單位考核得分＜79份的，為不合格,，不予兌現(xiàn)責任院長,、副院長個人部分的60%獎勵性績效工資。

2,、明細分類，得分實行“月清月結,，月終考評”,。醫(yī)院按崗位設置考核得分明細表，按照工作時間,、工作強度,、工作質量三個內容進行計分，工作時間為法定工作日,，工作強度為公共衛(wèi)生,、臨床、護理,、醫(yī)技,、后勤,、院長、副院長等七個崗位設置,。工作質量包括醫(yī)療文件書寫,、醫(yī)德醫(yī)風、5

群眾滿意度等,，實行百分制考核,。如果一項未完成，扣除相應分值,。

3,、科學合理，嚴格績效工資考核監(jiān)管機制,。為建立科學,、規(guī)范、公正,、有序的競爭激勵機制,，根據市醫(yī)改辦的指導性意見，在深入開展調查研究和測算分析,，廣泛征求職工意見,，并在符合勞動部門相關政策文件規(guī)定的前提下，制定了《舒蘭市天德鄉(xiāng)績效工資考核分配實施方案》,，經單位職工大會審議表決通過,，并報市衛(wèi)生局批準后實施。衛(wèi)生院成立了績效考核領導小組,，成員由院班子成員和一名普通職工組成,，負責全院職工的績效考核工作?？冃Э己酥袑嵭锌己顺蓡T回避制度,，績效考核結果做為績效工資分配的主要依據。并及時公示考核結果,，自覺接受職工監(jiān)督,。

二、取得的成效

（一）促進了醫(yī)療機構的長足發(fā)展

改革前,，我院的收入主要靠藥品加價獲得,，改革后，我院全部使用國家基本藥物和省增補藥品,，且全部實行零利潤銷售,，同時，又增加了基本公共衛(wèi)生服務。對此,，政府加大投入,，財政經費補償力度逐步增長。衛(wèi)生院的業(yè)務收入,、門診量,、住院量逐年增長。為我院的發(fā)展提供了有力保障,。財政補助2009年為45.2萬元,，2010年為70.4萬元，2011年為115萬元,。業(yè)務收入2009年31萬元,，2010年44.6萬元，2011年75.9萬元,，2012年前5個月12萬元（不含基

本藥物收入）,。2009年門診量468

1、住院量68例,；2010年門診量5096人次,、住院量44例；2011年門診量12888人次,、住院量121例,。

（二）激發(fā)職工工作熱情

改革前，職工平均月工資為1210元,，改革后平均月工資為3607元,，提高了2397元，增幅66%,，且已經全部兌現(xiàn)到個人,。職工受到激勵，工作的主動性,、積極性明顯提高,。

（三）群眾得到實惠

綜合配套改革后，由于實行了藥品零差率銷售和收支兩條線管理,，衛(wèi)生院經營有了財政保障,，醫(yī)務人員可以將主要精力投入到開展基本公共衛(wèi)生服務和提高預防保健水平中來，衛(wèi)生院的公益性體現(xiàn)得越來越明顯,，醫(yī)療費用顯著下降，減輕了患者和家庭的負擔,，醫(yī)院在廣大農民群眾中的口碑越來越好,。

三、存在的問題和建議

盡管我院在醫(yī)改工作中取得一定成績，但與醫(yī)改的要求和人民群眾的期盼相比還存在著差距,。

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員缺乏,，發(fā)展動力不足，無法滿足群眾就醫(yī)需求,。另外公共衛(wèi)生服務項目多,、工作量大，而公共衛(wèi)生人員偏少,，素質不高,，服務能力低。致使衛(wèi)生院的整體功能得不到充分發(fā)揮,。

二是各級財政補助資金分擔比例不明確,，地方財政壓力大，編制內外聘臨時人員工資財政沒有給予核算,，仍需要靠衛(wèi)生院自己創(chuàng)收來進行補償,，在我們創(chuàng)收能力有限的情況下，工作運轉和工資發(fā)放出現(xiàn)了較大的困難,。

結合我院實際,，提出建議如下：

一是加大人才引進和培養(yǎng)力度。通過公開招考配齊編制，同時推進全科醫(yī)師規(guī)范化培訓,，發(fā)展壯大全科醫(yī)師隊伍,。

二是繼續(xù)加大各級財政支持力度,，改善提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室的房舍,、基礎設施和設備的標準，才能加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)范化建設,，更好推進農村衛(wèi)生工作,，惠及百姓,。

三是建議適當增補藥物品種,，為對一些常用藥,、廉價藥,，在確保療效的前提下,，尊重群眾意愿和基礎醫(yī)務人員用藥習慣，盡可能納入新農合目錄。

二0一二年五月三十日

學生自我個人診斷報告篇二

醫(yī)保自查報告

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根據《關于印發(fā)市城鎮(zhèn)居民大病補充醫(yī)療保險暫……-閱讀詳情自查報告醫(yī)保局社會保險法自查報告醫(yī)保局社會保險法自查報告《社會保險法》于年月日起實施，之后的周年里,，我局在縣政府及市縣人社部門的領導下,，將《社會保險法》作為維護民生、改善民生,、發(fā)展民生的重……-閱讀詳情工作報告關于醫(yī)保中心自查自糾的工作報告關于醫(yī)保中心自查自糾的工作報告在區(qū)醫(yī)保中心的指導下,，在各級領導、各有關部門的高度重視支持下,，嚴格按照國家,、市、區(qū)有關城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險的政策規(guī)定和要求,，認真履行《內……-閱讀詳情自查自糾報告醫(yī)保局三送工作自查自糾報告醫(yī)保局三送工作自查自糾報告根據市委三送辦《關于開展三送工作自查自糾活動的通知》文件精神,，月日至日，市醫(yī)保局駐村三送工作隊對今年以來的三送工作進行了自查,，百度范文排行現(xiàn)將自……-閱讀詳情自查報告醫(yī)保局內部控制管理自查報告醫(yī)保局內部控制管理自查報告一,、組織機構控制方面執(zhí)行情況在組織機構控制方面，目前我局下設統(tǒng)籌股,、基金管理股,、審核股、辦公室四個股室,，通過制度建設做為組織機構控制的……-閱讀詳情自查自糾報告醫(yī)保局八項規(guī)定自查自糾報告醫(yī)保局八項規(guī)定自查自糾報告按照《中共紀委關于印發(fā)貫徹落實中央八項規(guī)定深入推進正風肅紀工作監(jiān)督檢查方案的通知》和理紀函〔〕號的通知要求,，我局高度重視，根據《黨政……-閱讀詳情自查報告醫(yī)院醫(yī)保自查報告醫(yī)院醫(yī)保自查報告醫(yī)療工傷生育保險事業(yè)管理局：年,，我院在醫(yī)保局的領導下,，根據《醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構醫(yī)療服務協(xié)議書》與《市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險管理暫行規(guī)定》的規(guī)定……-閱讀詳情自查報告零售藥店醫(yī)保自查報告零售藥店醫(yī)保自查報告篇1根據省食藥局《關于在藥品兩打兩建專項行動中開展基層醫(yī)療機構安全用藥專項監(jiān)督檢查的通知》文件要求，個人簡歷結合我中心的實際情況,，根據兩打兩建要求,，積……-閱讀詳情自查報告醫(yī)保定點藥店的自查報告醫(yī)保定點藥店的自查報告一是年度月份從藥房變更過來的。

自從實行醫(yī)保刷卡以來,，本藥房堅持執(zhí)行國家及縣勞動部門的政策規(guī)定,，嚴格按照所簽訂的服務協(xié)議去操作。

具體如下：……-閱讀詳情自查報告藥店定點醫(yī)保自查報告藥店定點醫(yī)保自查報告一本年度的醫(yī)保工作在縣社保局(醫(yī)保管理中心)的監(jiān)督指導下,，在院領導領導班子的關心支持下,，通過醫(yī)院醫(yī)保管理小組成員和全院職工的共同努力，各項醫(yī)保工……-閱讀詳情自查報告醫(yī)保定點藥店自檢自查報告醫(yī)保定點藥店自檢自查報告一收到關于印發(fā)全國藥品聲場流通領域集中行動的通知，本藥店更加重視,，根據國家食品藥品管理法和管理規(guī)定,，認真進行自查自糾匯報如下;加強……-閱讀詳情工作匯報小區(qū)服務站醫(yī)保自查匯報小區(qū)服務站醫(yī)保自查匯報在市醫(yī)保中心的指導下，在各級領導,、各有關部門的高度重視支持下,，我們嚴格按照國家、市,、區(qū)有關城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險的政策規(guī)定和要求,，做了大量有益的工……-閱讀詳情自查報告醫(yī)保自查報告整改措施醫(yī)保自查報告范文(一)在區(qū)醫(yī)保中心的指導下，范文寫作在各級領導,、各有關部門的高度重視支持下,，嚴格按照國家、市,、區(qū)有關城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險的政策規(guī)定和要求,，認真履行《內江市城鎮(zhèn)職……-閱讀詳情自查報告醫(yī)保定點醫(yī)院自檢自查報告醫(yī)保定點醫(yī)院自檢自查報告范文(一)在上級部門的正確領導下，我院嚴格遵守國家,、省、市的有關醫(yī)保法律,、法規(guī),，認真執(zhí)行醫(yī)保政策。

根據號文件要求,，認真自查,，現(xiàn)將自查情況匯……-閱讀詳情自查報告年度醫(yī)保定點零售藥店自檢自查報告年度醫(yī)保定點零售藥店自檢自查報告縣人社局：縣醫(yī)藥超市根據縣人力資源和社會保障局要求，根據《關于印發(fā)平涼市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險定店醫(yī)療機構和定點零售藥店管……-閱讀詳情自查報告醫(yī)保服務工作自查報告醫(yī)保服務工作自查報告市社保管理中心：我藥店收到（閩人文號）文件后,，工作

總結

以下是小編收集的關于藥店醫(yī)保自檢自查報告，以供,！篇1：醫(yī)保自查報告尊敬的市醫(yī)保中心各位領導：首先誠摯的感謝貴中心……-閱讀詳情自查報告醫(yī)保藥店自查報告的范文自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體,。

簡述不同項目的自查報告所涉及的內容不同，所以自查報告的內容很廣,。

下……-閱讀詳情自查自糾報告醫(yī)保自查自糾整改報告醫(yī)保自查自糾整改報告一在區(qū)醫(yī)保中心的指導下,，在各級領導、各有關部門的高度重視支持下,，嚴格按照國家,、市、區(qū)有關城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險的政策規(guī)定和要求,，認真履行《市城……-閱讀詳情以上就是《醫(yī)保自查報告》的范文全部內容,，主要描述醫(yī)保,、自查、報告,、閱讀,、詳情、藥店,、定點,、關于，希望對網友有用,。

學生自我個人診斷報告篇三

醫(yī)改自查報告

積極探索 努力實踐

有序推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革工作

舒蘭市天德鄉(xiāng)衛(wèi)生院

天德鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于舒蘭市區(qū)北約10公里,，轄區(qū)服務人口16440人，下轄 6個村衛(wèi)生室,，3個村衛(wèi)生室分室,。衛(wèi)生院占地面積約2000平方米，建筑面積710平方米,，核定床位20張,，核定編制17個，實際在崗16人,，其中外聘1人,，衛(wèi)生專業(yè)技術人員12人。

近三年來,，按照市政府的要求和安排部置,，我們深刻領會基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革精神，結合本院實際,，積極探索,，銳意創(chuàng)新，努力實踐,，大膽改革,，取得初步成效。

一,、基本做法：

（一）認真學習,，找準癥結，統(tǒng)一思想認識,。 2010年6月,，我市召開全市“醫(yī)改”動員大會，正式啟動了以基本藥物制度和開展公共衛(wèi)生均等化工作為核心的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革,。我院先后組織召開了不同層次的會議,，認真學習醫(yī)改相關文件，解讀政策，領會精神,，統(tǒng)一思想,，凝聚共識。抓住改革的重點和關鍵環(huán)節(jié),。一是召開院領導班子擴大會議,，學習討論政策，分析衛(wèi)生院存在的困境,；二是召開職工大會,，把思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)改政策和市政府的要求上來，解決認識上的誤區(qū)和理解上的差距,，爭

取醫(yī)務人員的理解,、支持和參與。三是衛(wèi)生院成立醫(yī)改政策研究小組,，由院長帶領相關人員,，做好醫(yī)改前各種基礎數(shù)據的測算工作，重點對單位的藥品庫存,、人事,、財務運行等情況進行認真核查分析，歸納梳理出突出問題：1,、存在“以藥補醫(yī)”,，導致醫(yī)生開大處方，過度用藥現(xiàn)象,；2、人才匱乏,，衛(wèi)生專業(yè)技術人員比例低,；3、面對新形勢,，原有的經營方式,、核算辦法已經不能適應改革需要；4,、原有的管理機制,、考評體系不健全。這些嚴重制約著我院衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展,。面對新形勢,，新任務，只有轉變工作理念,，堅持醫(yī)療衛(wèi)生的公益性,，明確衛(wèi)生院新的功能定位，建立基本醫(yī)療保障制度，創(chuàng)新管理機制,，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)展,，才能滿足人們群眾日益增長的健康需求。

（二）創(chuàng)新機制,，完善制度,，著力提升基層衛(wèi)生管理水平。

一是推進實施基本藥物制度,。以實施基本藥物制度為切入點推進醫(yī)藥綜合改革,。我們積極開展合理用藥知識培訓，規(guī)范醫(yī)生用藥行為,，采取發(fā)放宣傳單和面對面咨詢等方式廣泛宣傳國家基本藥物政策,，逐步引導患者的用藥習慣。在規(guī)定的時限內完成了藥品庫存清理,。同時,，配備一名責任心強、業(yè)務熟練的基本藥物網上采購操作人員,，現(xiàn)已全部配備使用國家基本藥物和省增補藥品,。每月制定1-2次基本藥品采購計劃，實行了網上集中采購,、零差率銷售,，并執(zhí)行了省平臺

網上結算。截止到2012年5月末,，我院銷售基本藥物總金額達到 25萬元,，為群眾讓利10萬余元。

二是推進實施補償機制改革,。按照市政府的要求,，衛(wèi)生院建立“收入匯繳戶”和“基本支出戶”，從2011年10月份開始對醫(yī)療的各項收入和支出進行專戶核算管理,。醫(yī)療收入全額上繳市財政,，所需的經常性支出由市財政按照預算計劃核定安排，離退休人員工資財政予以全額補助,。市財政采取先預撥后結算序時撥付,，并安排部分資金由于醫(yī)院業(yè)務周轉使用。衛(wèi)生院實行成本核算,，加強公務費,、業(yè)務費、招待費等支出管理以及低值易耗品的管理,，保證醫(yī)療費應收,、盡收,。

三是推進實施人事制度改革。核定編制,、科學設崗,。制定了《舒蘭市天德鄉(xiāng)人事制度改革方案》。以市編辦核定的編制數(shù)為基礎,，參照衛(wèi)生院科室設置的基本要求,，結合衛(wèi)生院工作特點和實際需要,，在核定的編制內科學合理設置崗位數(shù)量和構成比例,；嚴格準入,，競聘上崗。認真執(zhí)行準入資格制度,，實行醫(yī)療衛(wèi)生人員從業(yè)準入,。首先院長是由市衛(wèi)生局采取組織考核、民主測評方式選聘,，與市衛(wèi)生局簽訂聘用合同,，履行任期目標責任制。其次職工采取競聘上崗,，按照資格審查,、考試、考核,、民主評議等程序依次進行,，全面實行人員聘用制。并及時通知在外自謀職業(yè),、停薪留職的正式在編職工回院參加競聘上崗,。競聘上崗的在編人員簽訂事業(yè)單

位聘用合同。競聘上崗被聘用的非在編人員簽訂勞動聘用合同,；妥善清退臨時聘用人員,。清理了4名臨時聘用人員，沒用出現(xiàn)上訪事件?，F(xiàn)在衛(wèi)生專業(yè)技術人員占編制總數(shù)的70%。根據衛(wèi)生院實際工作崗位需要,，按政府規(guī)劃編制完成了兩年內人才招聘計劃,，已經報到市編辦，準備統(tǒng)一面向社會公開招聘,，配齊空編,。

四是推進實施績效考核工資制度?？冃Э己斯ぷ魇俏覀冡t(yī)改中遇到的最大的難題,。為充分調動職工的積極性和主動性,，我們堅持效率優(yōu)先、兼顧公平,，工資分配向業(yè)績突出,、貢獻大、風險高的崗位傾斜,，拉開收入距離,，做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,。真正發(fā)揮績效工資的激勵作用,。

1、總額預算,，實行單位,、個人兩級績效考核管理。市衛(wèi)生局在摸清衛(wèi)生院人員,、資產,、管理、經濟運行狀況等情況的基礎上,，對衛(wèi)生院實行績效工資總額預算管理,。衛(wèi)生局負責對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核，考核結果與財政補助掛鉤,，同時作為醫(yī)院評先獎優(yōu)和醫(yī)院正副職領導績效工資的主要依據,。衛(wèi)生院負責對本單位工作人員考核，考核結果與職工收入掛鉤,。醫(yī)院崗位績效工資包括基本工資,、績效工資兩個部分。將原工資構成中艱苦邊遠津貼,、剩余補貼,、房補、取暖費等部分定為基本工資,；原工資構成中崗位工資,、薪級工資、衛(wèi)生專業(yè)技術人員浮動工資,、陽光工資,、絕對額和護士10%津貼做為績效工資?？冃ЧべY分為基礎性績效工資和獎

勵性績效工資,，其中50%為基礎性績效工資，另50%為獎勵性績效工資,。第13個月工資做為年終一次性獎金,?；A性績效工資的考核分配根據每月考勤、醫(yī)德醫(yī)風等情況按月發(fā)放,，事假,、曠工扣除標準，按照衛(wèi)生院管理制度執(zhí)行,?？鄢幕A性績效工資納入單位每月考核的獎勵性績效工資總量再分配。獎勵性績效工資的分配采取每月提取全院參與獎勵性績效工資分配的資金總額的5%作為單位獎勵基金,，剩余部分統(tǒng)一發(fā)放,。獎勵性基金總額的50%用于獎勵綜合考評優(yōu)秀、有突出貢獻的人員,，30%用于獎勵工作量大的人員,，20%用于獎勵部分特殊崗位人員，但獲得獎勵性基金的人數(shù)要不超過職工總數(shù)的40%,。按季度發(fā)放,；責任院長、副院長個人的基礎性績效工資和獎勵性績效工資的40%統(tǒng)一發(fā)放,。若單位年末績效考核得分≥80份,，為合格，可全部兌現(xiàn)院長,、副院長個人部分的60%獎勵性績效工作,；若單位考核得分＜79份的，為不合格,，不予兌現(xiàn)責任院長,、副院長個人部分的60%獎勵性績效工資。

2,、明細分類,，得分實行“月清月結，月終考評”,。醫(yī)院按崗位設置考核得分明細表,，按照工作時間、工作強度,、工作質量三個內容進行計分,，工作時間為法定工作日，工作強度為公共衛(wèi)生,、臨床、護理,、醫(yī)技,、后勤,、院長、副院長等七個崗位設置,。工作質量包括醫(yī)療文件書寫,、醫(yī)德醫(yī)風、6

群眾滿意度等,，實行百分制考核,。如果一項未完成，扣除相應分值,。

3,、科學合理，嚴格績效工資考核監(jiān)管機制,。為建立科學,、規(guī)范、公正,、有序的競爭激勵機制,，根據市醫(yī)改辦的指導性意見，在深入開展調查研究和測算分析,，廣泛征求職工意見,，并在符合勞動部門相關政策文件規(guī)定的前提下，制定了《舒蘭市天德鄉(xiāng)績效工資考核分配實施方案》,，經單位職工大會審議表決通過,，并報市衛(wèi)生局批準后實施。衛(wèi)生院成立了績效考核領導小組,，成員由院班子成員和一名普通職工組成,，負責全院職工的績效考核工作?？冃Э己酥袑嵭锌己顺蓡T回避制度,，績效考核結果做為績效工資分配的主要依據。并及時公示考核結果,，自覺接受職工監(jiān)督,。

二、取得的成效

（一）促進了醫(yī)療機構的長足發(fā)展

改革前,，我院的收入主要靠藥品加價獲得,，改革后，我院全部使用國家基本藥物和省增補藥品,，且全部實行零利潤銷售,，同時，又增加了基本公共衛(wèi)生服務,。對此,，政府加大投入,，財政經費補償力度逐步增長。衛(wèi)生院的業(yè)務收入,、門診量,、住院量逐年增長。為我院的發(fā)展提供了有力保障,。財政補助2009年為45.2萬元,，2010年為70.4萬元，2011年為115萬元,。業(yè)務收入2009年31萬元,，2010年44.6萬元，2011年75.9萬元,，2012年前5個月12萬元（不

含基本藥物收入）,。2009年門診量4681、住院量68例,；2010年門診量5096人次,、住院量44例；2011年門診量12888人次,、住院量121例,。

（二）激發(fā)職工工作熱情

改革前，職工平均月工資為1210元,，改革后平均月工資為3607元,，提高了2397元，增幅66%,，且已經全部兌現(xiàn)到個人,。職工受到激勵，工作的主動性,、積極性明顯提高,。

（三）群眾得到實惠

綜合配套改革后，由于實行了藥品零差率銷售和收支兩條線管理,，衛(wèi)生院經營有了財政保障,，醫(yī)務人員可以將主要精力投入到開展基本公共衛(wèi)生服務和提高預防保健水平中來，衛(wèi)生院的公益性體現(xiàn)得越來越明顯,，醫(yī)療費用顯著下降,，減輕了患者和家庭的負擔，醫(yī)院在廣大農民群眾中的口碑越來越好,。

三,、存在的問題和建議

盡管我院在醫(yī)改工作中取得一定成績，但與醫(yī)改的要求和人民群眾的期盼相比還存在著差距。

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員缺乏,，發(fā)展動力不足,，無法滿足群眾就醫(yī)需求。另外公共衛(wèi)生服務項目多,、工作量大，而公共衛(wèi)生人員偏少,，素質不高,，服務能力低。致使衛(wèi)生院的整體功能得不到充分發(fā)揮,。

二是各級財政補助資金分擔比例不明確,，地方財政壓力大，編制內外聘臨時人員工資財政沒有給予核算,，仍需要靠衛(wèi)生院自己創(chuàng)收來進行補償,，在我們創(chuàng)收能力有限的情況下，工作運轉和工資發(fā)放出現(xiàn)了較大的困難,。

結合我院實際,，提出建議如下：

一是加大人才引進和培養(yǎng)力度。通過公開招考配齊編制,，同時推進全科醫(yī)師規(guī)范化培訓,，發(fā)展壯大全科醫(yī)師隊伍。

二是繼續(xù)加大各級財政支持力度,，改善提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室的房舍,、基礎設施和設備的標準，才能加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)范化建設,，更好推進農村衛(wèi)生工作,，惠及百姓。

三是建議適當增補藥物品種,，為對一些常用藥,、廉價藥，在確保療效的前提下,，尊重群眾意愿和基礎醫(yī)務人員用藥習慣,，盡可能納入新農合目錄。

二0一二年五月三十日

學生自我個人診斷報告篇四

自查報告

西安泰生醫(yī)藥連鎖有限公司組織全體員工 開展醫(yī)保定點藥房自檢自查工作,，現(xiàn)將自檢自查情況匯報如下：

一,、本藥房按規(guī)定懸掛定點零售藥店證書、公布服務承諾,、公布投訴電話,，《營業(yè)執(zhí)

二、本藥店有嚴格的藥品進、銷規(guī)章制度,，藥房員工認真履責,，對首營企業(yè)和首營品種 認真審核并建立檔案，確保購貨渠道正規(guī),、合法,，帳、票,、貨相符,；

三、

四,、本藥房經營面積108平方米,，共配備3臺電腦，其中有2臺電腦裝藥品零售軟件,，1臺裝有醫(yī)保系統(tǒng),，并經專線連入西安市醫(yī)保系統(tǒng)。配有相應的管理人員和清潔人員,，確保了 計算機軟硬件設備的正常運行和經營場所的干凈整

潔,；

五、本藥房藥學技術人員按規(guī)定持有相關證件,。所有員工均已購買社會保險,；藥房嚴格執(zhí)行國家、省,、市藥品銷售價格,，參保人員購藥時，無論選擇何種支付方式,，我店均實行同價,。

綜上所述，上年度內,，本藥房嚴格執(zhí)行基本醫(yī)療保險政策,、服務協(xié)議，認真管理醫(yī)療保險信息系統(tǒng),；尊重和服從市社保管理機構的領導,，每次均能準時出席社保組織的學習和召開的會議，并及時將上級精神貫徹傳達到每一個員工，保證會議精神的落實,。今后,，我藥房將繼續(xù)抓好藥品質量，杜絕假冒偽劣藥品和不正之風,，做好參保人員藥品的供應工作,，為我州醫(yī)療保險事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻。

西安泰生醫(yī)藥連鎖有限公司

2017.04.15 照》,、《藥品經營許可證》,、《藥品經營質量管理規(guī)范認證證書》均在有效期內；