制定計(jì)劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,?下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個人缺點(diǎn) 房地產(chǎn)年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
(一)業(yè)績統(tǒng)計(jì)
1、第一時創(chuàng)寫字樓與底商截至十二月份完成銷售面積xx平米,,完成銷售xx萬元,,完成租賃面積x平米,租賃收益xx萬元,,剩余面積;僅三套底商現(xiàn)狀出售出租中,。
2、xx別墅截止十二月份完成銷售x套,,剩余x套,。
3、xx小區(qū)尾房銷售x套,,剩余x套,。
4、xx美食街開盤至今截至十二月份,,除預(yù)留兩套外,,剩余全部完成租賃目標(biāo)。
(二)業(yè)績分析;從上面的銷售業(yè)績上看,,這半年工作側(cè)重于租賃,,銷售做的不理想。個人認(rèn)為客觀上影響銷售的一些負(fù)面因素也存在,。
1,、國家宏觀政策使購房客戶群體產(chǎn)生變更,從x月份開始客戶訪問量急劇減少。
2,、項(xiàng)目沒有進(jìn)行專業(yè)的策劃;
3,、xx別墅項(xiàng)目本身在本地區(qū)的高價位因素
4、項(xiàng)目廣告投入空白,,客戶訪問量少;
5,、售樓中心(對外窗口)的建設(shè)空白;
6、xx項(xiàng)目銷售許可證辦理滯后,,造成部分客戶流失,。
7、樣板間建設(shè)滯后錯過本年度銷售時間,,等因素,。
銷售團(tuán)隊(duì)人員自身素質(zhì)都不高,專業(yè)性很弱,,在工作中一些做法也有很大的問題,,主要表現(xiàn)在:銷售工作最基本的溝通不夠深入,。銷售員與客戶溝通的過程中,,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議或要求,,不能做出或做到迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或多大接受程度,諸多客戶反映價格高不能承受是個明顯的例子,。
xx別墅項(xiàng)目為例,,現(xiàn)xx市別墅項(xiàng)與我公司別墅項(xiàng)目,從功能上比較,,我公司項(xiàng)目存在一定的劣勢,,諸如門前沒有小花園,沒有私家獨(dú)立車庫,,戶型布局差等,,但在價格上屬偏高的價位,在年末兩個月銷售過程中,,牽涉問題最多是產(chǎn)品的價格,。
隨著公司各地區(qū)項(xiàng)目不斷開發(fā),有必要對銷售隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)劣淘汰,,進(jìn)行人才儲備,,專業(yè)性強(qiáng),素質(zhì)高的銷售員從銷售成本方面稍加考慮,,我認(rèn)為在影響銷售的基礎(chǔ)上可再進(jìn)行招聘,,我們的隊(duì)伍需要有效整合。
從以上總結(jié)分析除硬件的建設(shè)。銷售部建議配備數(shù)據(jù)員,,與各個部門銜接,,以及各種重要數(shù)據(jù)和合同的管理,其次銷售目標(biāo)銷售計(jì)劃也需要大批數(shù)據(jù)的支撐,,就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣,。每次放槍,都應(yīng)當(dāng)檢討成果,,以便于不斷調(diào)劑而盡量達(dá)到目標(biāo)正確度,。
目前銷售部的銷售數(shù)據(jù)管理依靠紙、筆來統(tǒng)計(jì)或簡單文檔,,沒有實(shí)現(xiàn)一律電子化專人統(tǒng)一管理,。銷售部與財(cái)務(wù)部門因工作飽和等因素不能及時每天一一對接。諸如銷控,,欠款追繳,,合同管理,各類許可證證件的管理等,,與財(cái)務(wù)分工不明確不能劃清責(zé)任,,我認(rèn)為配備銷售秘書也可將客戶資源以及公司各類重要數(shù)據(jù)及時進(jìn)行統(tǒng)一電子化專人管理,這不僅能極大提高各部門工作效率,,也可作為公司數(shù)據(jù)員為公司儲備管理各類重要數(shù)據(jù)和資料,,便于今后各項(xiàng)目各類資料數(shù)據(jù),各部門能資源共享,。
在年初的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做:
1,、建立一支熟悉地產(chǎn)行業(yè),而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在年初的工作中建立一支具有殺傷力的團(tuán)隊(duì),因作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。
2,、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識,。
3,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣,。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,,幫助銷售人員在業(yè)務(wù)能力提高上達(dá)到一個新的檔次,。
4、銷售目標(biāo):
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),,把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,,以每月,,每周的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,,我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),,建立一個良好的團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式是工作的關(guān)鍵。
以上是我年終總結(jié)與年初工作計(jì)劃,。如有不成熟或不妥處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁指正,。
20xx年是繼20xx年后的又一個房地產(chǎn)政策年,,也是歷年來步轉(zhuǎn)變觀念,,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢,克服各種不利因素,,齊心協(xié)力,、扎實(shí)工作,基本完成了年初的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃,,主要工作如下:
(一)確立項(xiàng)目
房地產(chǎn)公司在今年年初在位于xx區(qū)政府南門路東,、xx大道北購得土地十畝,投資金額xx多萬元,,用于房地產(chǎn)開發(fā),,根據(jù)項(xiàng)目的確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊登記了xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,同時在建設(shè)部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)(暫定三級 ),。
(二)組建機(jī)構(gòu)
在今年的`工作中,,我們在行政管理、機(jī)構(gòu)布置,、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行認(rèn)真的剖析,、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進(jìn)行修改補(bǔ)充和完善,,并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí),提高員工在工作中的管理水平,,使企業(yè)的整個管理有所提高,。
房地公司根據(jù)需要,組建了公司人員機(jī)構(gòu),,招聘各類技術(shù)人員四名,,為公司長期發(fā)展儲備人才,招聘大學(xué)生兩名,。為完善各部門的職責(zé),,組建財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部,、預(yù)算部,,各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,部門分工明確,,各負(fù)其責(zé),,為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
(三)項(xiàng)目推進(jìn)方面
經(jīng)過一年的艱苦工作,,完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,。
(1)完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運(yùn)工作。
(2)20xx年與xx堪察設(shè)計(jì)院簽訂了合同,。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)行勘察為設(shè)計(jì)部門提供詳細(xì)的地質(zhì)資料,,為我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。
(3)宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作,,由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工,。經(jīng)于市政局、市污水處理廠,、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通,,同意我們的遷移方案。
(4)用電手續(xù)及審批 工作,,我們對施工用電及周邊的線路進(jìn)行了詳細(xì)的考察和了解,,南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利,抓住這個機(jī)遇,,我們和供電部門及時聯(lián)系溝通,,順利的完成和辦理了用電的各項(xiàng)手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位,。
(5)設(shè)計(jì);為是我們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品高水準(zhǔn),、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作,,通過考察走訪了解選擇設(shè)計(jì)隊(duì)伍,,通過聽取各方意見和建意確定此項(xiàng)目由陜西設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),。
(6)前期策劃,控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,。通過進(jìn)行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證,,在設(shè)計(jì)、使用功能,、合理使用土地,、戶型布置等方面做了大量有效的工作,規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎,、布局合理,、戶型多樣化、方便用戶,。圖紙由陜西設(shè)計(jì)院已完成設(shè)計(jì)并通過了方案的審批,。
(7)完成了項(xiàng)目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證,,辦理了項(xiàng)目環(huán)評手續(xù),,發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)等。
(8)監(jiān)理;監(jiān)理是施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),,我們對此項(xiàng)工作非常重視慎重選擇,,通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。
(9)招標(biāo);此項(xiàng)工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題,,我們同樣慎重經(jīng)過與x家招標(biāo)代理公司考察對比,,最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同。
(10)施工單位的確定,,經(jīng)過多次考察討證,,確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,,創(chuàng)房地公司形象,。我們先后考察了x家施工企業(yè),,通過篩選最終確定該項(xiàng)目由陜西航建施工,,并于施工方簽訂了施工合同,施工方已進(jìn)入工地按計(jì)劃在施工中,。
按照房地產(chǎn)公司年初工作計(jì)劃,,項(xiàng)目總體推進(jìn)比較緩慢。究其原因,,主要有以下方面:
(1)國家實(shí)行宏觀調(diào)控,,建設(shè)部門的機(jī)構(gòu)改革,政策性文件出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度,。
(2)宗地內(nèi)的污水管道的遷移上,。由于遷移難度大,,降水施工論證在實(shí)際運(yùn)行工作中幾經(jīng)周折,影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時間,。
(3)在項(xiàng)目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費(fèi)了時間,。
(4)由于機(jī)構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大,直接影響了整個工程施工進(jìn)度,。
盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)有所滯后,,但對項(xiàng)目下一步的運(yùn)作還是利大于弊。首先,,我們的項(xiàng)目產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確,。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢,房價在升高狀態(tài),,市場需求比較活躍,,將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次通過努力,,增大了項(xiàng)目規(guī)模,,。項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,,建設(shè)規(guī)模由原來的xx萬平米增加到xx萬平米,,潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策,,還節(jié)省了土地成本,。為項(xiàng)目的下一步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
新的一年里我們我們必須集中精力,,將項(xiàng)目做為公司的形象工程進(jìn)行打造,。全力全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售及市場招商工作,,并力爭運(yùn)作出一兩個亮點(diǎn)出來,,是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
(1)首先我們要確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力,。
(2)是要積極組織強(qiáng)有力的營銷班子,。
(3)加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn),。
(4)加強(qiáng)和做好市場調(diào)研制定切實(shí)可行的營銷推廣、市場招商方案,,搭建好營銷及招商隊(duì)伍,,加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售及招商工作力度,,保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。
(5)房地公司應(yīng)該抓住機(jī)遇,,搞好銷售及資金回籠工作。
(6)通過彩頁,、電視,、短信等形式加大宣傳力度,確保項(xiàng)目的資金調(diào)配及新項(xiàng)目的運(yùn)作,,實(shí)現(xiàn)資金回籠達(dá)到百分之xx,。
在這新的一年里我們要解放思想,開拓進(jìn)取,、加快發(fā)展,,必須有敢想、敢干,、敢闖,、敢試的精神,有敢為人先的膽略,,要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺,,就必須保持開拓創(chuàng)新精神,不要畏首畏尾,、左顧右盼,,要有發(fā)展眼光,與時俱進(jìn),。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想,,就是說我們房地公司要想得到長足發(fā)展,首要敢想,、敢做只有新思想才有新思路,,如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機(jī)遇排除一切干擾和困難大膽地走出去,。
總之,,在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩,過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力,,認(rèn)清形勢嚴(yán)峻性,,掌握好市場的發(fā)展趨勢,才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地,。從當(dāng)前形勢看,,我們公司上下齊心協(xié)力,干勁十足,,職工精神面貌煥然一新,對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心,。全體員工在房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)下,,抓住開發(fā)主線,,發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度,、提高建筑質(zhì)量,、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象的工作思路,,解放思想,、與時俱進(jìn)、努力拼搏,、扎實(shí)工作,,為打造利源新都品牌,為商洛的經(jīng)濟(jì)建設(shè)美化城市,,服務(wù)社會做出積極的貢獻(xiàn),。
房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個人缺點(diǎn) 房地產(chǎn)年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
我于20__年3月進(jìn)入公司工程部工作,在xx3月至11月期間主要從事,。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù),,從xx12月至今從事。分公司工程部副部長崗位職務(wù),,在工作過程中,,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,。與工程部全體員工協(xié)作共事,較好地完成了公司安排的各項(xiàng)工作目標(biāo),。
去年五一交房前,,一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力,,為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排,、部署,一切為五一交房具備條件,,我認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點(diǎn)趕工期,,會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難,同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),,讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策,,最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進(jìn)行交房),所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),,這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難,。
二期工程由兩家設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)同一種戶型,造成現(xiàn)場圖紙不統(tǒng)一,、做法不統(tǒng)一,,給現(xiàn)場的管理工作帶來了相當(dāng)大的困難,在前期施工過程中,,我及時提出了部分問題的設(shè)計(jì)修改,,盡量走在施工進(jìn)度之前,避免影響工程施工進(jìn)度,,例如:建筑標(biāo)高定位位置(地暖鋪管面為正負(fù)零)導(dǎo)致后期部分安裝工程標(biāo)高計(jì)算錯誤,、相鄰結(jié)構(gòu)標(biāo)高計(jì)算錯誤等問題。
于xx12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部長,,在此工作期間,,我主要負(fù)責(zé)曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場管理工作,在工作過程中,,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,。20__年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程,,室內(nèi)裝飾抹灰,外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫),,外墻面磚至目前為止已完成70%,,地暖工程全部完成,塑鋼門窗已開始進(jìn)行安裝等工作,,目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進(jìn)場施工等工作,。20__年工程管理匯報(bào):
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,工程竣工應(yīng)在8月底完成,,實(shí)際截止到現(xiàn)在,,才剛開始門窗工程安裝。
工期延誤的主要原因在以下三個方面:
1.我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,,合同工期過于緊張,。我們把工期壓縮到了150天(定額工期應(yīng)該在350天左右),這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,,但該工程由于難度較大,,任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,,存在以包代管現(xiàn)象,。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力
的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,,勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,,工班分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,,同時由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。
3、我們自身管理上的問題:工程部對于施工單位工期的延誤,,雖然采取了一系列的積極措施,,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,,掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,,為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
針對以上問題的出現(xiàn),,我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下,,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,,而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來,,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到
目前為止,,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,。
現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的,,20__年沒有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故。
總的來說,,我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度,。
對于一個工程項(xiàng)目來說,外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,,對此,,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系,,保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。
通過對以上工作的總結(jié),我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:
1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計(jì)劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價值的提升),,而施工單位加快工期也是需要成本投入
的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,,盡可能加快工期,,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀愿望,。
2,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,,對于工程來說,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),,我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),,同時在施工圖正式出圖之前,找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),,對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度,。
3,、開發(fā),、施工,、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟(jì)市場化。
房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個人缺點(diǎn) 房地產(chǎn)年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
年初,,置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部,;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部,。xx年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿,;xx年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,,財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。
職能發(fā)展
1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,,使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。
2,、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,,制訂了會計(jì)報(bào)表管理辦法,。使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3,、修改完善了會計(jì)結(jié)算單,,推出了會計(jì)憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。
4,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,,鋪下了良好的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)
公司推出“財(cái)務(wù),、合同管理月活動”,,說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,,同時也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”的重要性,,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動員,,會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感,,看問題,、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,,同時提出財(cái)務(wù)部不是核算部,,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,,核算的再細(xì)也沒用,,核算是基礎(chǔ),管理是目的,,所以,,做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理,。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,,在考慮核算要求的同時,還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,,現(xiàn)在考慮不充分,,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù),、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置,。
房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個人缺點(diǎn) 房地產(chǎn)年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
自入職接手銷售統(tǒng)計(jì)工作以來,我認(rèn)真仔細(xì)地核對每天的成交數(shù)據(jù),,嚴(yán)格按照銷售報(bào)表工作要求制作每期的報(bào)表,,所制作的銷售報(bào)表出錯率越來越少,基本上每月報(bào)表出錯率不超過三次,,個別月份甚至還取得了零次出錯的好成績,。
大半年以來,,除了銷售統(tǒng)計(jì)工作之外,部門日常文件的收發(fā)工作也很重要,。期間主要完成了以下兩方面的工作:
1,、資料錄入和文檔編排工作:對營銷部涉及的資料文檔及有關(guān)會議記錄,我在認(rèn)真做好錄入與編排打印工作基礎(chǔ)上,,根據(jù)工作需要及領(lǐng)導(dǎo)安排,,及時高效地完成了各項(xiàng)請示、報(bào)告,、協(xié)調(diào)單等文件的草擬工作,。
2、檔案管理工作:對于營銷部日常文書檔案按相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的分類管理,,再運(yùn)用平時維護(hù)與定期集中整理相結(jié)合的辦法,,將檔案進(jìn)行分類存檔,并做好收發(fā)文登記工作;在20xx年12月18日公司行政人事部例行的文件檢查中,,營銷部獲得了92分的良好成績,。
營銷策劃部日常的決策內(nèi)容是直接影響到公司利益的關(guān)鍵。故在日常會議或文件傳送過程中,,凡涉及到公司機(jī)密內(nèi)容的,我均做到了以公司的利益為重,,決不外泄公司機(jī)密,,因?yàn)槲颐靼?這是職業(yè)道德中最基本的。
在20xx年11月至12月初期間,,逢周一至周五整理景三,、四期二標(biāo)段發(fā)放房產(chǎn)證的清單,以短信形式通知業(yè)主前業(yè)領(lǐng)取房產(chǎn)證,,并協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行房產(chǎn)證發(fā)工作,,到目前為止,已有500多戶業(yè)主領(lǐng)取了房產(chǎn)證,。
在物資管理方面,,我嚴(yán)格按照公司物資管理制度做好部門每天的物品申領(lǐng)、發(fā)放,、登記管理工作;再根據(jù)部門工作需要認(rèn)真做好部門每月所需物品的申購計(jì)劃,,并在規(guī)定時間內(nèi)(每月25日前)遞交集團(tuán)公司行政人事部進(jìn)行審批。
對于日常部門需會審的文件,,及時遞交會審部門并密切跟進(jìn)會審進(jìn)度,,以確保文件在規(guī)定時間內(nèi)完成會審,不耽誤部門工作的正常開展,,同時做好相關(guān)文件的傳閱工作,。
在公司工作的半年時間以來,,在同事們的積極配合下我得以完成各項(xiàng)工作,取得了一定成績,,與此同時我得到了以下方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。