時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃(篇一

1,、按公司流程請(qǐng)求操縱堆棧任務(wù);

2、按推銷定單實(shí)時(shí)收貨,、送檢,、記卡、進(jìn)帳;

3,、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨,、記卡、進(jìn)帳;

4,、按流程請(qǐng)求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;

5,、按流程請(qǐng)求月尾清點(diǎn)，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯(cuò),，打印報(bào)表。

1,、收貨(點(diǎn)數(shù),、過稱,、指點(diǎn)卸貨、簽送貨單,，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識(shí)卡);

2,、送檢(對(duì)于原資料倉須報(bào)送查驗(yàn),，由查驗(yàn)員查驗(yàn)及格否，分歧格退貨,，及格才進(jìn)倉)

3、保存(做好防火,、防水，品質(zhì),、日清點(diǎn))

4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨,、點(diǎn)數(shù)、過稱,、指點(diǎn)搬貨、簽領(lǐng)料單,、開出倉單、記標(biāo)識(shí)卡);

5,、記賬

一、對(duì)于當(dāng)日發(fā)作的收貨,、出貨進(jìn)電腦賬,，打印進(jìn)倉單、出倉單;

二,、收貨輸出送貨單元稱號(hào)、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

三、出貨寫明出貨單元稱號(hào),、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

四,、日清點(diǎn)時(shí),，留意賬、物,、卡的數(shù)目須堅(jiān)持分歧,。

6、月清點(diǎn)

一,、每個(gè)月底停止月度清點(diǎn),，數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對(duì)，查明盈虧緣由,，對(duì)于過錯(cuò)停止改正;

二,、月度堆棧報(bào)表(清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨,、出貨，打印報(bào)表交財(cái)政部分)

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃(篇二

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,，這是一個(gè)很重要工作,，公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后，我開始對(duì)我跟著有了更深層面認(rèn)識(shí),，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意，在xx年中,，我相信我會(huì)做更好,！

1、對(duì)于客戶退貨產(chǎn)品回倉,，以對(duì)應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品,。

2,、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存產(chǎn)品安排適宜場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對(duì)客戶提供一流服務(wù),。

3,、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

4,、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符損害。

5,、xx年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶里拿到貨物，有個(gè)滿意服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距,、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出,，有效期在前先出原則辦理。

1,、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)認(rèn)識(shí),，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一。

2,、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害,。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期,。

4,、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解,，對(duì)客戶所咨詢問題所提必答,。

6、往后加大對(duì)倉庫

每周,、月清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

以上是我新年工作計(jì)劃,，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉，作為公司中一個(gè)普通職員,，我不要求什么,，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了,，我知道自己能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真工作,，我相信我是會(huì)做更好，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好,！

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃(篇三

1、保證工作順利開展;

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)進(jìn)倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3,、建全倉庫流程;

建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實(shí)行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),，可做為每月全盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做每月全盤點(diǎn)，b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃(篇四

20xx年上半年，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致,、克難攻堅(jiān),，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地,、任勞任怨,、細(xì)心操作，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善,，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次,，出庫物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門、同事的大力支持下,，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象。工作計(jì)劃

一,、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個(gè)形象窗口,，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件,、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤,、干滿工,、不遲到、不早退,，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動(dòng),，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí),，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢,，滿足生產(chǎn)需要,。

二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作,，逐漸達(dá)到整齊美觀,、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉庫重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別、型號(hào),、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對(duì)倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放、易看,、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則,，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成,，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

三、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購的失誤,，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉庫通過加強(qiáng)對(duì)物資采購計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,，對(duì)庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲(chǔ)存貨數(shù)量,，合理利用倉庫,，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力,。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能,，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。一分耕耘，十分收獲,，從被動(dòng)工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng),、精誠團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué),、勇于進(jìn)步,，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé),，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致,、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,，服務(wù)熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

五,、建議：

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī),、小減速機(jī)等)上架存放。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1,、出庫過程中的串貨錯(cuò)發(fā),、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。由于個(gè)別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò),，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時(shí)刻敲著警鐘,。

2、由于倉庫面積小,、貨架少,，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象,。

3,、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5、女工多,，勞動(dòng)力不足,，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，謀定而后動(dòng),，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1,、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多,，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3,、根據(jù)倉庫管理的要求,，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。

4,、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃(篇五

自往年3月份進(jìn)進(jìn)本公司以來,，正在辦公室擔(dān)當(dāng)文員任務(wù)。9月份時(shí),，因堆棧沒人辦理,，便調(diào)到堆棧擔(dān)任堆棧辦理任務(wù)。剛進(jìn)堆棧的時(shí)分對(duì)于營業(yè)沒有太熟,，正在此時(shí)期,，我積極順應(yīng)新的任務(wù)情況以及任務(wù)崗?fù)ぃt虛進(jìn)修,，篤志任務(wù),，實(shí)行職責(zé)，較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)義務(wù),。

我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對(duì)于賬任務(wù),，為了盡快順應(yīng)新的任務(wù)崗?fù)ひ约叭蝿?wù)情況,，我盲目增強(qiáng)進(jìn)修，謙虛請(qǐng)教,，不時(shí)理清任務(wù)思緒,，總結(jié)任務(wù)辦法，正在指導(dǎo)以及共事的協(xié)助指點(diǎn)下,，我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況,，掌握住了任務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn)。顛末一段工夫的積極,，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務(wù),。

從十月份以來，逐漸針對(duì)于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊(cè)以及電子賬冊(cè),?；谶@項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下,，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象,。同時(shí)因?yàn)槎褩５馁~目日趨美滿明晰，更好的撐持財(cái)政部分的任務(wù),。

仔細(xì)過細(xì)的做好各類車型配件的進(jìn)庫出庫任務(wù)，依據(jù)各類車型停止回類擺放,，消弭了堆?；靵y不勝的情況。正在改進(jìn)堆棧情況的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)任務(wù)奠基了根底,。堅(jiān)持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個(gè)臨時(shí)根底任務(wù),。5、仔細(xì)做好每個(gè)月的'對(duì)于賬任務(wù),。

顛末四個(gè)月的打仗,，對(duì)于這項(xiàng)任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習(xí)，可以嚴(yán)厲依照公司的軌制規(guī)則實(shí)現(xiàn)每個(gè)月的對(duì)于賬任務(wù),，包管各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確無誤,，與財(cái)政部分做好對(duì)于接辦續(xù)。

一,、因?yàn)閯偨愚k任務(wù)沒有到一年,，良多中央理解不敷深化過細(xì)，需求持續(xù)積極,。

二,、車型品種單一，對(duì)于各類車型微觀上掌握比擬簡單,，宏觀把握還需下鼎力氣,。

三,、正在進(jìn)貨量以及配貨量都較年夜的狀況下，堆棧簡單臨時(shí)性呈現(xiàn)空間缺乏,、貨品比擬擁堵景象,。

一、持續(xù)增強(qiáng)進(jìn)修,，加強(qiáng)對(duì)于本職任務(wù)的理解,，立異任務(wù)辦法，進(jìn)步任務(wù)效益,，更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù),。

二、管好賬目,，正在電子帳的"共同下,，精確掌握庫存以及進(jìn)貨配貨狀況。愈加片面的理解商品明細(xì),。

三,、保持活期收拾整頓堆棧，實(shí)時(shí)處置廢舊雜物,，進(jìn)步堆棧的應(yīng)用率,，防止正在進(jìn)貨配貨頂峰期堆棧告急景象。

四,、仔細(xì)實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)布置的其余任務(wù),。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃(篇六

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久,。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂,，同時(shí)也看到了倉儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn),，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,，也不會(huì)放棄,，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個(gè)過程中,，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí),，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里,，這樣才能相得益彰,，事半功倍。

2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。

1.首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品的用途,、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整潔的倉儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ),。

2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù),。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存,、核算留存、使用單位留存,。

3.對(duì)綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排,，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步,。

4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法,，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。

5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊,，進(jìn)行正常的入庫,、出庫等手續(xù)的辦理。

6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元,，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元,，本年度共累計(jì)入庫額為123,385,750.12億元，累計(jì)出庫額約98,972,742.50元,。

1.由于溝通不及時(shí),，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象,。不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,，以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

2.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中,。這也給倉庫造成一定的壓力，同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù),。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資,。

3.在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,。在以后的工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分,，回收，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤,。

回顧20xx年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

展望20xx年我們的工作：

1.適時(shí)的逐步的有效的將erp先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍,，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門,。

2.進(jìn)一步完善erp倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生,，做到一進(jìn)一出的管理理念,。

3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫存值報(bào)表,，盡可能的減少庫存資金的占用,。

4.隨著工程的結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

5.團(tuán)結(jié)一致，為公司的投料試車積極主動(dòng)的配合好各使用部門,，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行,，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃(篇七

1.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

3.20xx年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4.倉庫會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

6.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。

4.往后加大對(duì)倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

6.提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃(篇八

一,、整理（盤點(diǎn)）目的：

為了確保庫存存貨賬面記錄與實(shí)物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率,，實(shí)現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5s，特安排此次庫房整理（盤點(diǎn)）,。

二,、整理（盤點(diǎn)）范圍：倉庫所有的產(chǎn)成品，原材料,。

三,、人員的指派與職責(zé)：

1、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟,，負(fù)責(zé)實(shí)際整理（盤點(diǎn)）工作的組織協(xié)調(diào),。

2、盤點(diǎn)人：第一組：組長：楊春枝（主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定,，盤點(diǎn)表格收發(fā),，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：岳曉彩（清點(diǎn)數(shù)目）張丹（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位）

第二組：組長：張金丹（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定,，盤點(diǎn)表的收發(fā),，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖?。ㄇ妩c(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位）

第三組：組長：謝小蓮（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定,，盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖?。ㄇ妩c(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位）

四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)?

1,、庫房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具,，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格（見附件）,。

2,、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū),，區(qū)內(nèi)分色,，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。

3,、各項(xiàng)物料卡,，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn),。

4,、各項(xiàng)出入庫物資于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因,，無法完成時(shí),，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄,。而且表示清楚,。

6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品,，應(yīng)另行分別存放,，并予以標(biāo)示。

五,、盤點(diǎn)時(shí)間：暫定于***日

六,、注意事項(xiàng)：

1、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則,，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng),。

2、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù),、偽造數(shù)據(jù)記錄之,。

3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間,，各組盤點(diǎn)人員均受組長指揮,。

4、事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào),。

5,、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。

6,、收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒有遺漏.并進(jìn)行匯總,。

7、對(duì)比庫存帳,比較差異,。

8,、對(duì)比差異報(bào)告,由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。

9,、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫存帳比較差異,，如確實(shí)有差異，由倉庫做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理,。