時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃(篇一

1、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù);

2,、按推銷定單實(shí)時收貨、送檢,、記卡、進(jìn)帳;

3,、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實(shí)時發(fā)貨,、記卡、進(jìn)帳;

4,、按流程請求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;

5,、按流程請求月尾清點(diǎn),，查清盤盈盤虧緣由,，改正過錯,，打印報表。

1,、收貨(點(diǎn)數(shù),、過稱,、指點(diǎn)卸貨,、簽送貨單,，開進(jìn)倉單,、記標(biāo)識卡);

2,、送檢(對于原資料倉須報送查驗(yàn),，由查驗(yàn)員查驗(yàn)及格否，分歧格退貨,，及格才進(jìn)倉)

3,、保存(做好防火,、防水,，品質(zhì)、日清點(diǎn))

4,、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù),、過稱、指點(diǎn)搬貨,、簽領(lǐng)料單、開出倉單,、記標(biāo)識卡);

5,、記賬

一,、對于當(dāng)日發(fā)作的收貨,、出貨進(jìn)電腦賬，打印進(jìn)倉單,、出倉單;

二、收貨輸出送貨單元稱號,、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

三,、出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

四,、日清點(diǎn)時，留意賬,、物、卡的數(shù)目須堅(jiān)持分歧,。

6、月清點(diǎn)

一,、每個月底停止月度清點(diǎn)，數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對,，查明盈虧緣由，對于過錯停止改正;

二,、月度堆棧報表(清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨,、出貨，打印報表交財(cái)政部分)

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃(篇二

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,，這是一個很重要工作,，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,，所以我任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我跟著有了更深層面認(rèn)識,，我可以做更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在xx年中,，我相信我會做更好,！

1、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流服務(wù),。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符損害。

5,、xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計(jì)劃，保證客戶里拿到貨物,，有個滿意服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約原則，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距,、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出,，有效期在前先出原則辦理,。

1,、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一,。

2,、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期,。

4,、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

5,、加強(qiáng)對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解,，對客戶所咨詢問題所提必答。

6,、往后加大對倉庫

每周、月清潔力度,，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

以上是我新年工作計(jì)劃，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉，作為公司中一個普通職員,，我不要求什么,，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了,，我知道自己能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真工作，我相信我是會做更好,，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好,！

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃(篇三

1,、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料,，及時進(jìn)倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳,、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實(shí)行a,、b,、c,、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符;

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉儲人員盤點(diǎn),，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn)，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7,、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計(jì)劃,，對員工進(jìn)行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃(篇四

20xx年上半年,，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān),，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實(shí)地,、任勞任怨、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善,，服務(wù)效率快速提高,。上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次,，出庫物資1200余項(xiàng)次,，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象,。工作計(jì)劃

一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工,、不遲到,、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動,，提高團(tuán)隊(duì)意識、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢,，滿足生產(chǎn)需要,。

二,、加強(qiáng)對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀,、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度,，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉庫重點(diǎn)對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別、型號,、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放,、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則,，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

三,、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購的失誤,，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失,。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識到提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉庫通過加強(qiáng)對物資采購計(jì)劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置,，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫,，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子,。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,，同時加強(qiáng)道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步,，劉麗雙同志的任勞任怨,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動,，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

五,、建議：

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī),、小減速機(jī)等)上架存放。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1,、出庫過程中的串貨錯發(fā),、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生,。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng),，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失,。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘,。

2,、由于倉庫面積小、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。

3,、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5,、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，謀定而后動，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報廢,，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù),。

3、根據(jù)倉庫管理的要求,，做好倉庫的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

4,、積極推進(jìn)公司的5s管理活動,，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃(篇五

自往年3月份進(jìn)進(jìn)本公司以來,，正在辦公室擔(dān)當(dāng)文員任務(wù),。9月份時，因堆棧沒人辦理,，便調(diào)到堆棧擔(dān)任堆棧辦理任務(wù),。剛進(jìn)堆棧的時分對于營業(yè)沒有太熟，正在此時期,，我積極順應(yīng)新的任務(wù)情況以及任務(wù)崗?fù)?，謙虛進(jìn)修,，篤志任務(wù)，實(shí)行職責(zé),，較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)義務(wù),。

我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對于賬任務(wù),，為了盡快順應(yīng)新的任務(wù)崗?fù)ひ约叭蝿?wù)情況,，我盲目增強(qiáng)進(jìn)修，謙虛請教,，不時理清任務(wù)思緒,，總結(jié)任務(wù)辦法，正在指導(dǎo)以及共事的協(xié)助指點(diǎn)下,，我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況,，掌握住了任務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn)。顛末一段工夫的積極,，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務(wù),。

從十月份以來，逐漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊,?；谶@項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下,，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象,。同時因?yàn)槎褩５馁~目日趨美滿明晰，更好的撐持財(cái)政部分的任務(wù),。

仔細(xì)過細(xì)的做好各類車型配件的進(jìn)庫出庫任務(wù),，依據(jù)各類車型停止回類擺放，消弭了堆?；靵y不勝的情況,。正在改進(jìn)堆棧情況的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)任務(wù)奠基了根底。堅(jiān)持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個臨時根底任務(wù),。5,、仔細(xì)做好每個月的'對于賬任務(wù)。

顛末四個月的打仗,，對于這項(xiàng)任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習(xí),，可以嚴(yán)厲依照公司的軌制規(guī)則實(shí)現(xiàn)每個月的對于賬任務(wù)，包管各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確無誤,，與財(cái)政部分做好對于接辦續(xù),。

一、因?yàn)閯偨愚k任務(wù)沒有到一年,，良多中央理解不敷深化過細(xì),，需求持續(xù)積極,。

二、車型品種單一,，對于各類車型微觀上掌握比擬簡單,，宏觀把握還需下鼎力氣。

三,、正在進(jìn)貨量以及配貨量都較年夜的狀況下,，堆棧簡單臨時性呈現(xiàn)空間缺乏、貨品比擬擁堵景象,。

一,、持續(xù)增強(qiáng)進(jìn)修，加強(qiáng)對于本職任務(wù)的理解,，立異任務(wù)辦法,，進(jìn)步任務(wù)效益，更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù),。

二,、管好賬目，正在電子帳的"共同下,，精確掌握庫存以及進(jìn)貨配貨狀況,。愈加片面的理解商品明細(xì)。

三,、保持活期收拾整頓堆棧,，實(shí)時處置廢舊雜物，進(jìn)步堆棧的應(yīng)用率,，防止正在進(jìn)貨配貨頂峰期堆棧告急景象,。

四、仔細(xì)實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)布置的其余任務(wù),。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃(篇六

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久,。在這個難忘而又夸姣的日子里,，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件的不斷完善,，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

由于倉庫人員配置少,，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn),，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會放棄,，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理,。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識,，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分,，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰,，事半功倍。

2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。

1.首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品的用途,、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ),。

2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù),。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存,、核算留存,、使用單位留存。

3.對綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排,，并粘貼條形碼,，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。

4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法,，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟,。

5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫,、出庫等手續(xù)的辦理,。

6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元,，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計(jì)入庫額為123,385,750.12億元,，累計(jì)出庫額約98,972,742.50元,。

1.由于溝通不及時，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象,。不過,，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步，以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中,。這也給倉庫造成一定的壓力,，同時也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資,。

3.在實(shí)際工作中,，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi),。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分,，回收,，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

回顧20xx年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的,，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

展望20xx年我們的工作：

1.適時的逐步的有效的將erp先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中,，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門,。

2.進(jìn)一步完善erp倉庫管理體系的應(yīng)用,，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念,。

3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫存值報表,，盡可能的減少庫存資金的占用。

4.隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理,。

5.團(tuán)結(jié)一致,，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行,，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃(篇七

1.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

3.20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6.提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃(篇八

一、整理（盤點(diǎn)）目的：

為了確保庫存存貨賬面記錄與實(shí)物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率,，實(shí)現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5s,，特安排此次庫房整理（盤點(diǎn)）。

二,、整理（盤點(diǎn)）范圍：倉庫所有的產(chǎn)成品,，原材料。

三,、人員的指派與職責(zé)：

1,、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負(fù)責(zé)實(shí)際整理（盤點(diǎn)）工作的組織協(xié)調(diào),。

2,、盤點(diǎn)人：第一組：組長：楊春枝（主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定，盤點(diǎn)表格收發(fā),，盤點(diǎn)編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：岳曉彩（清點(diǎn)數(shù)目）張丹（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位）

第二組：組長：張金丹（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā),，盤點(diǎn)編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖俊（清點(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位）

第三組：組長：謝小蓮（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定,，盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖?。ㄇ妩c(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位）

四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)?

1,、庫房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具,，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格（見附件）,。

2,、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū),，區(qū)內(nèi)分色,，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。

3、各項(xiàng)物料卡,，事先準(zhǔn)備妥當(dāng),，以備盤點(diǎn)。

4,、各項(xiàng)出入庫物資于盤點(diǎn)前登記完畢,，如因特殊原因，無法完成時,，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單,、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚,。

6,、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放,，并予以標(biāo)示,。

五、盤點(diǎn)時間：暫定于***日

六,、注意事項(xiàng)：

1,、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動,。

2,、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之,。

3,、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長指揮,。

4,、事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號并且連號。

5,、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員,。

6、收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進(jìn)行匯總,。

7,、對比庫存帳,比較差異。

8,、對比差異報告,由倉庫對差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤,。

9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫存帳比較差異,，如確實(shí)有差異,，由倉庫做成《盤點(diǎn)報告》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。