人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度匯編 醫(yī)院財(cái)務(wù)制度 最新篇一

（一）內(nèi)部控制制度不完善

醫(yī)院的內(nèi)部控制制度十分重要,，很多醫(yī)院的內(nèi)部控制制度都是不完善的,，存在很大的缺陷和漏洞：第一點(diǎn)，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批和集體商議（決策）制度沒有得到很好地建立,，隨意地進(jìn)行投資決策,；第二點(diǎn)，沒有人管理項(xiàng)目實(shí)施后的效果,，更沒有建立相關(guān)的追究責(zé)任的制度,；第三點(diǎn)，設(shè)備,、藥材,、材料付款審核審批制度不夠完善，容易出現(xiàn)紕漏,；第四點(diǎn),；醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)也沒有得到有效的管理，藥品,、試劑,、耗材的采購不規(guī)范、使用混亂,，造成財(cái)務(wù)的虧空,；第五點(diǎn)，醫(yī)療程序不夠規(guī)范嚴(yán)格,，耗費(fèi)了醫(yī)院過多的人力物力,。

（二）成本核算不全面

醫(yī)院引入成本核算制度，是深化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵,。醫(yī)院也是市場活動中的一部分,，不僅要參與醫(yī)療服務(wù)市場的競爭，而且要降低成本,，獲得更多的社會和經(jīng)濟(jì)效益,。目前，在成本核算上,，多數(shù)醫(yī)院成本核算制度不夠全面,，比較單一化，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用不夠成熟,，成本考核指標(biāo)不夠明確,。

（三）沒有行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施

內(nèi)審機(jī)構(gòu)是醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能有審計(jì)財(cái)務(wù)賬目的合法性,、合規(guī)性,，參與單位的投資和籌資活動，決策重大項(xiàng)目,、簽訂經(jīng)濟(jì)合同,，建立和評價(jià)內(nèi)部分配制度，審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的效果,，制定和監(jiān)督內(nèi)部控制制度等,。內(nèi)審機(jī)構(gòu)的作用可謂是至關(guān)重要的，可是有些醫(yī)院卻沒有設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu),，有些醫(yī)院雖然有內(nèi)審機(jī)構(gòu),，但內(nèi)審制度不健全,。沒有內(nèi)審機(jī)構(gòu)的醫(yī)院，往往不能很好的進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)管,，從而造成財(cái)務(wù)上有很多不明確的財(cái)務(wù)虧空,，賬目混亂不清。有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,，有章不循,、有法不依、不明責(zé)任等問題,，都是由于內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)管不力造成的,。

（四）財(cái)務(wù)體制與崗位設(shè)置不合理

同時(shí)在財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置上也存在很多漏洞，某些醫(yī)院不相容崗位未分離,，導(dǎo)致發(fā)送一些錯(cuò)誤甚至舞弊行為,，內(nèi)部牽制制度也形同虛設(shè)，缺乏機(jī)制上的約束,，極易造成財(cái)務(wù)管理工作的混亂,，在一些中小型醫(yī)院尤為嚴(yán)重。在體制上,，一些醫(yī)院內(nèi)部存在兩個(gè)同級財(cái)務(wù)部門經(jīng)改辦與財(cái)務(wù)部,，隨醫(yī)院改革的而產(chǎn)生的經(jīng)改辦往往是獨(dú)立于財(cái)務(wù)部之外，甚至某醫(yī)院經(jīng)改辦與財(cái)務(wù)部門平行,，出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重復(fù),、責(zé)權(quán)不明的情況，造成一所醫(yī)院兩個(gè)財(cái)務(wù)中心,，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的不便,。

（五）醫(yī)院財(cái)會隊(duì)伍素質(zhì)不高

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，管理觀念保守傳統(tǒng),，理論基礎(chǔ)薄弱,，對于工作能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高的人員沒有進(jìn)行裁剪,。醫(yī)院的財(cái)會隊(duì)伍缺乏創(chuàng)新意識強(qiáng),、知識經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的人才,，人才流失比較嚴(yán)重,，財(cái)會隊(duì)伍資源不足。雇傭的臨時(shí)工和退休人員,，增加了財(cái)務(wù)支出,，并在交接工作中也帶來了很多問題和麻煩。

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，分工明確

財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施執(zhí)行的最根本的依據(jù),。只有建立健全的,。財(cái)務(wù)管理制度，才能使會計(jì)組織工作更加科學(xué)合理,，會計(jì)核算和監(jiān)督有效的進(jìn)行,，會計(jì)機(jī)構(gòu)的建立、各種計(jì)劃的制定有章可循,，還可以有效地考核財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)工作的執(zhí)行。會計(jì)人員應(yīng)該充分明確自己的責(zé)任和分工,，做好自己的工作,，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的制度來辦事，不能單憑自己的主觀判斷來辦事,。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理

強(qiáng)化預(yù)算是通過量化數(shù)字編制預(yù)算,，嚴(yán)格按照制度安排，排除了人為因素,，增強(qiáng)了預(yù)算的操作性和可控性,；預(yù)算管理的各項(xiàng)工作的執(zhí)行，都要嚴(yán)格按照預(yù)算安排來操作,，不得隨意更改預(yù)算,，超出預(yù)算范圍；各部門之間,、部門與部門之間,、各部門與財(cái)務(wù)部門之間應(yīng)該相互合作，共同協(xié)作,，以推動預(yù)算的有效執(zhí)行,；預(yù)算使管理工作、工作績效有了明確的量化標(biāo)準(zhǔn),，節(jié)省了資源,，避免了不必要的開支；通過強(qiáng)化預(yù)算管理,，有效的保障了醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全,，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作有條不紊的開展起來。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的前提和依據(jù),，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。通過全面預(yù)算,，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。

（三）強(qiáng)化資金管理

醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動中，存在收入和支出,，強(qiáng)化資金管理,，就是要協(xié)調(diào)好收入與支出的平衡問題。只有收入大于支出的情況下,，醫(yī)院才能更好地發(fā)展下去,。對于醫(yī)院里的收入資金，要進(jìn)行系統(tǒng)的進(jìn)賬,、核查,，以便用于今后藥品、設(shè)施,、重大投資活動,。對于需求量大、周期長的重大的投資,、籌資等活動中,，醫(yī)院的資金管理的重要性顯得尤為突出。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門對于醫(yī)院參與的重大項(xiàng)目,，必須嚴(yán)格管理資金支出,，對于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行預(yù)算和審核。

（四）合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位,，完善財(cái)務(wù)體制

嚴(yán)格遵循不相容崗位相分離的原則,，合理設(shè)計(jì)會計(jì)與相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)與權(quán)限,，形成相互制衡機(jī)制,。并可采用會計(jì)崗位輪換制度，讓財(cái)務(wù)會計(jì)人員輪換擔(dān)任不同的財(cái)務(wù)工作,，嚴(yán)格杜絕舞弊等行為,。理順經(jīng)改辦與財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系，對其工作內(nèi)容,、業(yè)務(wù)范圍與管理權(quán)限進(jìn)行明確界定,，避免出現(xiàn)一個(gè)醫(yī)院兩個(gè)財(cái)務(wù)中心的現(xiàn)象。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),，首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè),，從業(yè)人員應(yīng)該有良好的道德素養(yǎng)，愛崗敬業(yè),，勤勤懇懇,，廉潔奉公，把工作放在首要位置,。其次,，財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該具備扎實(shí)的知識基礎(chǔ),，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,。醫(yī)院對于沒有會計(jì)證和新人,，必須進(jìn)行相關(guān)的考試和培訓(xùn)，只有合格者才能有資格上崗,；對于已經(jīng)工作的人員要進(jìn)行定期考核和培訓(xùn),，強(qiáng)化知識，拓展創(chuàng)新性的思維,，以便在今后的工作中,，更好地、有效地工作,，保障財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和執(zhí)行,。對財(cái)務(wù)人員采用激勵機(jī)制，對工作表現(xiàn)好的員工進(jìn)行提拔,、加薪，授予榮譽(yù)稱號等,，對于工作馬虎,、不盡職盡責(zé)的員工采取批評教育。激勵機(jī)制有助于調(diào)動員工工作的主動性,，積極性,，不斷增強(qiáng)其自身的事業(yè)心和責(zé)任感。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對于醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，都需要財(cái)務(wù)監(jiān)管。雖然醫(yī)院已經(jīng)制定了一定的財(cái)務(wù)管理制度,，但是如果沒有監(jiān)管機(jī)構(gòu)對醫(yī)院的各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,、收入和開支等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，很多財(cái)務(wù)管理措施就難以執(zhí)行或者出現(xiàn)執(zhí)行不到位等現(xiàn)象,。在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作中,，還會出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)管可以有效地,、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃的偏差,，并糾正偏差和存在的風(fēng)險(xiǎn)。對待醫(yī)院里的財(cái)務(wù)要增加透明度,，讓醫(yī)院人員了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入和支出情況,，讓大家來共同監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)順利開展的同時(shí),，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，降低財(cái)務(wù)損失。

（七）正確預(yù)測各項(xiàng)收入及時(shí)了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預(yù)測各項(xiàng)收入

收入是支出的保證“,，量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確,、切合實(shí)際,，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)行充分的了解分析和預(yù)測,。特別是對國家的方針,、政策精神要弄清、吃透,。正確估計(jì)市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài),、行情,、過去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目,、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等，都要列入財(cái)務(wù)預(yù)測中,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的有效落實(shí)，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價(jià)值。因此科學(xué)合理的做好預(yù)算,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,，對合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用,，具有非常重要的意義。全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對一些大項(xiàng)支出做精心安排，確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明情況,。確保預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況,，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不僅需要引起國家,、政府,、企業(yè)單位的高度重視，也需要社會大眾的廣泛參與,、進(jìn)行有效監(jiān)督,。總之,，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需要大家齊心協(xié)力,，共同維護(hù)，才能長久,、健康的發(fā)展,。

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度匯編 醫(yī)院財(cái)務(wù)制度 最新篇二

第一條、為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要,，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為,，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,，根據(jù)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)制定本制度,。

第二條、本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)各級各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)（以下簡稱醫(yī)院）,。包括綜合醫(yī)院,、專科醫(yī)院,、門診部(所),、療養(yǎng)院、衛(wèi)生院等,。

第三條,、醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的,。

第四條,、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,；堅(jiān)持厲行節(jié)約,、勤儉辦事業(yè)、制止奢侈浪費(fèi)的方針,，為以社會效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益,。

第五條,、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制醫(yī)院預(yù)算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況,；依法組織收入,，努力節(jié)約支出；建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，提高資金使用效益；加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,，防止國有資產(chǎn)流失,；對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。

第六條,、醫(yī)院實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制。符合條件的醫(yī)院應(yīng)建立總會計(jì)師制度,。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動在主管院長或總會計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。

第七條,、醫(yī)院醫(yī)療收支和藥品收支分開管理,，分別核算。

第八條,、醫(yī)院預(yù)算是指醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,。醫(yī)院預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。

第九條,、國家對醫(yī)院實(shí)行“核定收支,、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ),、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法,。定額或定項(xiàng)補(bǔ)助的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)各級各類醫(yī)院不同的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)收支狀況以及財(cái)力可能進(jìn)行確定,。大中型醫(yī)院一般以定項(xiàng)補(bǔ)助為主,，小型醫(yī)院一般以定額補(bǔ)助為主。

第十條,、醫(yī)院預(yù)算參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況,，根據(jù)預(yù)算年度收入的增減因素和措施，測算編制收入預(yù)算,；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要,、業(yè)務(wù)活動需要和財(cái)力可能，編制支出預(yù)算,。編制收支預(yù)算必須堅(jiān)持以收定支,、收支平衡,、統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)的原則,。不得編制赤字預(yù)算,。醫(yī)院要逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算。,？醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理,。

第十一條、醫(yī)院財(cái)會部門根據(jù)年度事業(yè)計(jì)劃提出預(yù)算建議數(shù),，經(jīng)主管部門審核匯總報(bào)財(cái)政部門核定,。醫(yī)院根據(jù)主管部門下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算，報(bào)主管部門審核批復(fù)后執(zhí)行,。

第十二條,、在醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行過程中，當(dāng)上級下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃有較大調(diào)整或由于國家有關(guān)政策的變化對預(yù)算執(zhí)行影響較大時(shí),，醫(yī)院須報(bào)經(jīng)主管部門或財(cái)政部門調(diào)整預(yù)算,；對預(yù)算執(zhí)行影響較小時(shí)，由醫(yī)院自行調(diào)整,，報(bào)主管部門備案,。

第十三條、醫(yī)院收入是指醫(yī)院為開展業(yè)務(wù)及其他活動依法取得的非償還性資金,。

第十四條,、醫(yī)院收入包括：

（一)財(cái)政補(bǔ)助收入，即醫(yī)院從主管部門或主辦單位取得的財(cái)政性事業(yè)經(jīng)費(fèi)(包括定額和定項(xiàng)補(bǔ)助）,。

（二）上級補(bǔ)助收入,，即醫(yī)院從主管部門或主辦單位取得的非財(cái)政性補(bǔ)助收入。

（三）醫(yī)療收入,，即醫(yī)院在開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中所取得的收入，包括掛號收入,、床位收入,、診察收入、檢查收入,、治療收入,、手術(shù)收入、化驗(yàn)收入,、護(hù)理收入和其他收入,。

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度匯編 醫(yī)院財(cái)務(wù)制度 最新篇三

第一條為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為,，提高資金使用效益,，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》（財(cái)政部令第8號）以及國家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)制定本制度,。

第二條本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)各級各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)院（以下簡稱醫(yī)院），包括綜合醫(yī)院,、中醫(yī)院,、專科醫(yī)院,、門診部（所),、療養(yǎng)院等，不包括城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站）,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),。

第三條醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不以營利為目的,。

第四條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持厲行節(jié)約,、勤儉辦事業(yè)的方針,；正確處理社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，正確處理國家,、單位和個(gè)人之間的利益關(guān)系,，保持醫(yī)院的公益性。

第五條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學(xué)合理編制預(yù)算,，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況,；依法組織收入，努力節(jié)約支出,；健全財(cái)務(wù)管理制度,，完善內(nèi)部控制機(jī)制；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,，實(shí)行成本核算,，強(qiáng)化成本控制，實(shí)施績效考評,，提高資金使用效益,；加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國有資產(chǎn),，維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益,；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

第六條醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),，按國家有關(guān)規(guī)定配備專職人員,，會計(jì)人員須持證上崗。

三級醫(yī)院須設(shè)置總會計(jì)師,，其他醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際情況參照設(shè)置,。

第七條醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財(cái)務(wù)管理體制,。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動在醫(yī)院負(fù)責(zé)人及總會計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門集中管理。

第八條預(yù)算是指醫(yī)院按照國家有關(guān)規(guī)定,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,。

醫(yī)院預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理,。

第九條國家對醫(yī)院實(shí)行核定收支,、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ),、結(jié)余按規(guī)定使用的預(yù)算管理辦法,。地方可結(jié)合本地實(shí)際，對有條件的醫(yī)院開展核定收支,、以收抵支,、超收上繳、差額補(bǔ)助,、獎懲分明等多種管理辦法的試點(diǎn),。

定項(xiàng)補(bǔ)助的具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，由同級財(cái)政部門會同主管部門（或舉辦單位）,，根據(jù)政府衛(wèi)生投入政策的有關(guān)規(guī)定確定,。

第十條醫(yī)院要實(shí)行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度,，包括預(yù)算編制,、審批、執(zhí)行,、調(diào)整,、決算、分析和考核等制度,。

第十一條醫(yī)院應(yīng)按照國家有關(guān)預(yù)算編制的規(guī)定，對以前年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析,，根據(jù)年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及預(yù)算年度收入的增減因素,，測算編制收入預(yù)算；根據(jù)業(yè)務(wù)活動需要和可能,，編制支出預(yù)算,，包括基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算,。編制收支預(yù)算必須堅(jiān)持以收定支、收支平衡,、統(tǒng)籌兼顧,、保證重點(diǎn)的原則。不得編制赤字預(yù)算,。

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度匯編 醫(yī)院財(cái)務(wù)制度 最新篇四

1,、醫(yī)院收入是開展業(yè)務(wù)及其他活動中依法取得非償還性資金，以及從財(cái)政及主管部門取得的財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),。包括：財(cái)政補(bǔ)助收入,、醫(yī)療收入、和其他收入,。

2,、醫(yī)院的收入根據(jù)上年度實(shí)際收入水平結(jié)合當(dāng)年的業(yè)務(wù)計(jì)劃及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況來確定收入總額，經(jīng)主管部門審核并報(bào)財(cái)政部門核定,。

3,、醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)收則收,、應(yīng)收不漏,，不得巧立名目亂收費(fèi)，及時(shí)檢查和收集醫(yī)療收費(fèi)情況,，保證醫(yī)療收費(fèi)合法性,、完整性。

4,、醫(yī)院的全部收入納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算和管理,，任何部門和個(gè)人都不得向病人或單位直接收取任何費(fèi)用，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫,，不得將醫(yī)院收入轉(zhuǎn)入到其他部門,。

5、醫(yī)院支出是開展業(yè)務(wù)及其他活動發(fā)生中的資金耗費(fèi)和損失,，包括：醫(yī)療支出,、其他支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出,。

6,、醫(yī)院的支出應(yīng)本著要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，又要合理節(jié)約的精神,，以計(jì)劃年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃,、工作任務(wù)、人員編制、開支定額和標(biāo)準(zhǔn),，物價(jià)因素等為基本依據(jù),，報(bào)主管部門審核并經(jīng)財(cái)政部門核定。

7,、對人員經(jīng)費(fèi)支出部份根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室計(jì)劃年度平均職工人數(shù),、上年度人均支出水平，國家有關(guān)工資福利政策進(jìn)行編制,，公用經(jīng)費(fèi)支出部分,，以上年度人均實(shí)際支出水平為基礎(chǔ)，按計(jì)劃年度平均職工人數(shù),，發(fā)展計(jì)劃,，經(jīng)費(fèi)開支以年度工作計(jì)劃合理計(jì)算，根據(jù)需要和財(cái)力進(jìn)行編制,。

8,、嚴(yán)格遵守費(fèi)用開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)和資金使用規(guī)定,，把好資金審批關(guān),，單位的各項(xiàng)支出由相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人簽字，交財(cái)務(wù)科審核,，報(bào)財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。