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員工規(guī)章制度怎么制定的篇一

1 ,、總 則

1.1,、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

1.2,、本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工,。

2、員工管理

2.1,、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,，、提倡文明禮貌,，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,，不講臟話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2.2,、全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間,。

2.3,、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知,。加班時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理安排或由車間申請,，生產(chǎn)部經(jīng)理審核生產(chǎn)副總經(jīng)理批準。

2.4,、員工必須遵守上下班作息時間,，按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到,，不早退，不曠工(如遇趕貨,，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假,。

2.5,、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,，得到批準后方可能離開,。

2.8、工作時間內(nèi),，車間主管,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗,。

2.9、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。

2.10、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行,。

2.11、員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責作好本崗位工作,，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配,。

2.12,、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物,、吸煙,、看小說、報刊,、聊天,、聽mp3、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為,，吸煙要到公司指定的地方或大門外。

2.13,、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設備、儀器,，由此而造成的事故自行承擔,。

2.14、員工工作期間不得佩戴手表,、手鐲,、戒指、物品,，不得留長指甲,。員工工作期間手機必須關(guān)閉電源。

2.15,、任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,。

2.16、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。

2.17,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

2.18、現(xiàn)場人員必須自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象,。

3,、生產(chǎn)管理

3.1、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量,。

3.2,、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

3.3,、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

3.4,、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程,、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔,。

3.5、在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設備,。

不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等),，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

3.6,、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。

包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

3.7,、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責。

3.8,、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標志,，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

3.9,、車間主任,、檢驗員,、設備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.10,、車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

3.11、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。

3.12,、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

3.13,、下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任,。

3.14,、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔,、設備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理,。

3.15、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。

4,、質(zhì)量管理

4.1,、各車間應嚴格執(zhí)行《工作標準》和《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定,，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作,。

4.2,、對關(guān)鍵過程按《程序文件》和相關(guān)的作業(yè)指導文件的規(guī)定嚴格控制,，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因,，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4.3,、認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、專檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過。

4.4,、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序,。

4.5,、嚴格劃分“三品”(合格品、返修品,、廢品)隔離區(qū),，做到標識明顯、數(shù)量準確,、處理及時,。

5、工藝管理

5.1,、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

5.2、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 技術(shù)中心不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況 .

5.3,、嚴格貫徹執(zhí)行按標準,、按工藝、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄,。

5.4、對原材料,、半成品,、零配件、進入車間后要進行自檢,，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)。

5.5,、嚴格執(zhí)行標準,、圖紙、工藝配方,，如需修改或變更,，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定,，技術(shù)中心審批后主可用于生產(chǎn),。

5.6、合理化建議,、技術(shù)改進,、新材料應用必須進行試驗、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

5.7,、新制作的工裝應進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應保持完好,。

5.8,、合理使用設備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

6.1,、定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具,。

6.2,、及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序,、勤清理、標志變化,，應立即轉(zhuǎn)序,，不拖不積，穩(wěn)拿輕放,，保證產(chǎn)品外觀完好,。

6.3、做到單物相符,，工序小票,，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全,。

6.4,、加強不合格品管理，有記錄,，標識明顯,，處理及時。

6.5,、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,，不得阻礙

6.6、消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物 .

7,、設備管理

7.1,、車間設備指定專人管理

7.2、嚴格執(zhí)行《設施及環(huán)境控制程序》,，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)計劃,，嚴格遵守操作規(guī)程。

7.3,、做到設備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設備的.操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

7.4,、設備卡片,、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整,、填寫及時、準確,、整潔,。

7.5、實行重點設備憑證上崗操作,，做到證機相符,。

7.6、嚴格設備事故報告制度,，一般事故24 小時天內(nèi),，重大事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導。

7.7,、堅持八字要求 , 即 : 整齊,、清潔、安全,、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即管好,、用好,、保養(yǎng)好。四會：即會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排出一般故障,。

7.8,、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機,、通知維修人員檢查、處理,。

7.9,、設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,，不離崗(設備運行過程中),，對設備響聲、溫度,、壓力有異常時應及時處理并報告,。

7.10、操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉(zhuǎn) .

7.11,、保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒,、滴,、漏。

7.12,、現(xiàn)場嚴禁踩,、踏、敲,、打機器設備,。

7.13、設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 .

8,、工具管理

8.1,、卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具,。

8.2、各種工具,、量具,、工裝應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用,。

8.3,、精密、貴重工具,、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用,。

8.4、嚴禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕、受壓變形,。

8.5,、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具,、刃具,。

9.1、使用人員要努力做到計量完好,、準確,、清潔并及時送檢。

9.2,、量具必須保持完好無損,，零件、附件無丟失,，出現(xiàn)情況,，必須及時送技術(shù)中心以便檢查、修理,、鑒定,。

9.3、禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用,、輕拿輕放、嚴禁碰撞,，使用后擦拭干凈,，較長時間不使用時要涂油，正確放置,。

9.4,、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及時送檢。

9.5,、凡自制或新購計量器具均送技術(shù)中心檢查,，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù),。

9.6,、嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用,，不得使用非法計量單位的量具,。文件、報表,、記錄等不得采用非計量單位,。

9.7,、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,，應視情節(jié)進行批評教育,、賠償或予以罰款。

9.8,、凡須報廢的計量器具,，應提出申請報技術(shù)中心審核。

9.9,、各單位應按需要合理配備計量器具,。

10、能源管理

10.1,、積極履行節(jié)能職責,，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水,、電,、氣(汽)浪費現(xiàn)象,。

10.2,、隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，消除長流水現(xiàn)象,，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行,。

10.3,、未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施,、器具,。

10.4、下班前應檢查關(guān)閉水,、電,、氣、設備等,。

11,、文明生產(chǎn)

11.1、車間清潔整齊,，各圖表美觀大方,，設計合理,，填寫及時，準確清晰,，原始記錄,、臺帳、生產(chǎn)小票齊全,、完整,、按規(guī)定填寫。

11.2,、應準確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括設備、工裝,、工具,、衛(wèi)生、安全等,。

11.3,、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾,，下班前應進行地面清潔,、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放,。11.4,、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫,。

11.5、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液,，嚴禁隨地亂扔紙巾,、雜物。

11.6,、必須對作業(yè)責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責,，及時對區(qū)域內(nèi)設備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生,。11.7,、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓,、保持地面無積水,、污物和油污

11.8、車間內(nèi)管路線路設置合理,、安裝整齊,、嚴禁跑 ,、冒、滴,、漏,。

11.9、車間內(nèi)管溝,、蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物，及時清理,，嚴禁堵塞,。

11.10、車間內(nèi)工位器具,、設備附件,、工作臺、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放,，做到清潔有序。

11.11,、車間合理照明,，嚴禁長明燈，長流水,。

11.12,、員工責任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》,。

員工規(guī)章制度怎么制定的篇二

一、員工本著互尊互愛,、齊心協(xié)力,、吃苦耐勞、誠實本分的精神,。尊重上級,、不得越級打小報告、有何正確的建議或想法書寫文字報告交于上級部門,，公司將做出合理的回復!

二,、服從分配服從管理、不得損毀公司形象,、透露公司機密;

三,、上班不得遲到、早退,、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧,、賭博喝酒,、睡覺而影響本公司形象;

四、員工上鐘實行輪牌制,，不得搶牌,、挑牌、跳牌;更不準拒客,、挑客;

五,、員工上鐘操作必須按照技術(shù)流程完成，不得偷工減料;

六,、衛(wèi)生實行區(qū)域包干制,，必須做到整潔清爽;

七、認真聽取每為客戶的建議和投訴,、損壞公司財物者照價賠償,，偷盜公司財物者交于公安部門處理;

八、員工服務態(tài)度：

1,、熱情接待每為客戶(您好!歡迎光臨!請~!),。作好積極、主動,、熱誠,、微笑的.服務;

2、了解各產(chǎn)品的性能,，向客戶合理的介紹;(工作中---不好意思!請稍等!對不起!走路輕,、說話輕)

十、員工獎罰規(guī)定：

1,、遲到,、早退、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰50元,，請假一天扣除當日工資,，未經(jīng)批準按曠工處理;

2、每三個月進行評選優(yōu)秀員工,，獎勵100元;(條件：必須全勤員工,、業(yè)績名列前位者、無客戶投訴者,、無拒客者;)客戶投訴將取消本次上鐘業(yè)績,，拒客一次扣罰30元;

3、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元/次,，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次;

4,、上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒,、睡覺而影響十一,、本公司形象,，違者扣罰10元/次;

5、必須服從分配,、服從管理,，違者扣罰30/次;

十一、辭職條件：

1,、員工必須提前一個月提出辭職,，以便公司安排。

十二,、休息時間

大工暫定每月休息4天,，助理休息2天，(助理在本公司上班時間超過半年可休息3天)

公司宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新,，以時尚品質(zhì),、溫馨、潮流為產(chǎn)品風格,，以信譽,、創(chuàng)新、完美經(jīng)營為理念,，以包裝精美,、質(zhì)量上乘、價格合理,、服務優(yōu)質(zhì),、

員工規(guī)章制度怎么制定的篇三

機關(guān)會議管理制度

為進一步推進部機關(guān)會議管理的科學化、規(guī)范化,，壓縮會議數(shù)量,，提高會議質(zhì)量和效率，根據(jù)市委會議管理有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我部實際,，制定本制度,。

一,、范圍、原則和要求

(一)范圍

1.以市委或市委,、市政府名義召開,，由市委組織部承辦的會議;

2.以省委組織部名義召開，由市委組織部承辦的會議;

3.以市委組織部名義召開的全市性工作會議;

4.以市委組織部科室名義召開的單項工作會議,。

(二)原則

遵循保證工作需要,、注重實效，統(tǒng)一管理,、分工負責的原則,，減少數(shù)量,，控制規(guī)模，嚴格審批程序,，反對形式主義和鋪張浪費,。

(三)基本要求

1.嚴格控制會議數(shù)量和規(guī)模。嚴格按照年度計劃召開會議,，盡量壓縮會議數(shù)量,，控制會議時間和規(guī)模，能合并的會議盡量合并召開,。

2.改善會議形式,。能夠透過文件、電報,、電話形式部署和安排工作的,，不再召開會議。

3.提倡開短會,、講短話,。會議講話應簡明扼要，增強針對性和指導性,。應按照確有必要的原則,，安排領(lǐng)導出席會議和確定與會人員，切實減少領(lǐng)導陪會,。

二,、會議計劃及審批

(一)實行會議計劃審批制度。每年年底前,，各科室提出下一年度擬召開的會議計劃,，由辦公室分類、匯總和審核后,，構(gòu)成市委組織部擬召開的年度會議計劃,，報部長辦公會審定。沒有列入年度會議計劃又確需召開的會議,，相關(guān)科室應將會議方案報分管副部長審核,，再報部長或部長辦公會審定。

(二)實行會議方案備案制度,。會議承辦科室應在會前5個工作日,，將會議方案送辦公室。

三,、會務管理

(一)會務工作由承辦科室和辦公室共同負責,。

(二)承辦科室負責的會務工作。

1.代擬會議方案、領(lǐng)導講話,、主持詞,、新聞通稿等;

2.印發(fā)通知、組織報名;

3.布置會場;

4.印發(fā)會議材料;

5.組織與會人員入場,、簽到,，統(tǒng)計會議出席狀況。

(三)辦公室負責的會務工作,。

1.省級領(lǐng)導,、市領(lǐng)導和部領(lǐng)導到會的協(xié)調(diào)和座次安排;

2.協(xié)調(diào)落實會議新聞宣傳、安全警衛(wèi),、交通疏導,、醫(yī)療服務等事宜;

3.安排與會人員食宿和接待;

4.配合承辦科室安排和布置會場;

5.制作會議證件，準備會議用品;

6.帶給必要的車輛保障;

7.會務的其他協(xié)調(diào)和服務工作,。

四,、會議經(jīng)費管理

(一)會議經(jīng)費支出。會議經(jīng)費支出應按照《市委組織部機關(guān)財務管理制度》要求,，嚴格執(zhí)行會議支出標準,，會議用餐標準為80元/人/天。

(二)會議經(jīng)費結(jié)算,。由辦公室按照會議計劃編制經(jīng)費預算,，報請部領(lǐng)導審批。會議結(jié)束后7個工作日內(nèi),，辦公室財會人員會同承辦科室,，共同審核會議實際發(fā)生的各項費用，確認無誤后,，由辦公室統(tǒng)一結(jié)算,。