總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工廠員工季度工作總結(jié)篇一

主要做了以下幾方面的工作：

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全文件,、會(huì)議精神完善了各類(lèi)安全操作規(guī)程,、安全管理制度、各類(lèi)安全緊急預(yù)案,、安全考核制度,，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的職責(zé)及工作要求,，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上,，進(jìn)一步增強(qiáng)了每個(gè)員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

本季度,，分廠認(rèn)真組織開(kāi)展了“安全教育”活動(dòng),，進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，同時(shí)開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的實(shí)施，以黑板報(bào),、條幅等方式進(jìn)行了宣傳,，組織員工每輪班進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽到簽退,。全面提高安全生產(chǎn)意識(shí),，將安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

本季度,，分廠加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律的檢查力度,，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工分廠將按照考核制度進(jìn)行處罰,。同時(shí)春節(jié)期間分廠進(jìn)行了節(jié)前、節(jié)后檢查,，嚴(yán)格檢查各工段各項(xiàng)安全隱患,。每月不定時(shí)對(duì)各工段進(jìn)行幾次安全環(huán)保綜合性檢查，對(duì)各工段死角衛(wèi)生,、設(shè)備管理,、工藝指標(biāo)、安全設(shè)施等一系列進(jìn)行了檢查,，檢查出的問(wèn)題已全部整改，整改不了的已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。其次,，轉(zhuǎn)化工段對(duì)2個(gè)活性炭過(guò)濾器進(jìn)行更換催化劑，壓縮工段對(duì)2個(gè)活性炭過(guò)濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進(jìn)行更換催化劑,，分廠安全員對(duì)更換觸媒進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)護(hù),。

上級(jí)部門(mén)查出的問(wèn)題有：生產(chǎn)裝置設(shè)備管線(xiàn)上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范。壓縮水解1,、2,、3往復(fù)機(jī)一級(jí)、二級(jí)排油通路需固定,。合成醇分離器放空管導(dǎo)淋閥二級(jí)閥門(mén)不允許安裝低壓閥,。合成油分離器排油通路需增加支撐架等，另外,，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對(duì)分廠進(jìn)行了互查,，對(duì)所提出的問(wèn)題分廠已全部整改，部分需停車(chē)整改,，整改不了的問(wèn)題已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

根據(jù)安檢科、分廠嚴(yán)格要求，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業(yè)證27份,、吊裝作業(yè)5份,、設(shè)備檢修48份、動(dòng)土作業(yè)3份,、受限空間15份,、臨時(shí)用電7份、一類(lèi)動(dòng)火79份,、盲板抽堵16份,，本季度共辦證200份,嚴(yán)格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定。

本季度共停車(chē)兩次：

1,、轉(zhuǎn)化工段汽包液位低連鎖跳車(chē),。

事故經(jīng)過(guò)：1月14日20時(shí)16分，（碳化氣流量21000nm3/h,，系統(tǒng)壓力1.862mpa,，氧壓2.199mpa）轉(zhuǎn)化汽包液位高至506mm，轉(zhuǎn)化汽包液位報(bào)警開(kāi)始（高報(bào)）,，轉(zhuǎn)化中控主操作工王春通知現(xiàn)場(chǎng)操作工田志偉減少2t/h汽包上水,。調(diào)整后，汽包液位處于微降狀態(tài),。21時(shí)23分汽包液位降至300mm開(kāi)始報(bào)警（低報(bào)）,，主操王春由于精神不振，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),。21時(shí)31分40秒轉(zhuǎn)化汽包液位低至200mm,，主操王春仍未發(fā)現(xiàn)和處理，此時(shí),，連鎖動(dòng)作,。21時(shí)32分24秒，轉(zhuǎn)化氧氣放空閥自動(dòng)打開(kāi)（切氧）,，同時(shí)壓縮兩臺(tái)往復(fù)機(jī)連鎖跳車(chē),，甲醇系統(tǒng)停車(chē)。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振,，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警,。工段未能認(rèn)真落實(shí)公司分廠有關(guān)報(bào)警的管理規(guī)定，分廠對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理還未到位,，睡崗問(wèn)題仍然存在,。

2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車(chē)：

事故經(jīng)過(guò)：3月18日夜班5:30左右,，合成汽包外送蒸汽總管壓力升高,，當(dāng)前汽包壓力調(diào)節(jié)閥一直處于自控狀態(tài),，自調(diào)閥設(shè)定壓力為2.96mpa，5:34壓力漲至3.00mpa,，調(diào)節(jié)閥門(mén)全開(kāi),，并一直處于打開(kāi)狀態(tài)，導(dǎo)致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm,，5:45液位649mm,，5:48液位414mm，5:50液位311mm,，5:53液位86mm）,。緊跟跳車(chē)，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號(hào),。在此期間總控操作工金治國(guó)一直沒(méi)積極采取有效措施,，離心機(jī)聯(lián)鎖跳車(chē)，合成系統(tǒng)停車(chē),。事故原因：中控操作工金治國(guó)由于精神不振,，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警，中控壓力顯示有誤,。防范措施：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,。及時(shí)調(diào)節(jié)保證液位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，提高操作工業(yè)務(wù)素質(zhì),，在日常工藝操作中盡量避免投用自調(diào)，對(duì)壓力,、液位等與自控,、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對(duì)。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振,，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警。工段未能認(rèn)真落實(shí)公司分廠有關(guān)報(bào)警的管理規(guī)定,，分廠對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理還未到位,，睡崗問(wèn)題仍然存在。

1,、空分工段地面下沉,，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理。

2,、地下消防水管網(wǎng)漏點(diǎn)多,，需處理。

3,、工作服不齊全,，已上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)，至今未處理。

4,、甲醇防爆區(qū)域需使用符合標(biāo)準(zhǔn)的防爆工具,，已上報(bào)。

5,、安監(jiān)局查出生產(chǎn)裝置設(shè)備管線(xiàn)上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范,，部分已整改，有些需停車(chē)整改,。

下一季度計(jì)劃

根據(jù)公司統(tǒng)一要求條件下,，結(jié)合分廠實(shí)際情況，下月安全工作安排如下：

1,、加強(qiáng)提高員工安全意識(shí)安全及勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，按照“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案，嚴(yán)抓逃崗,、脫崗等勞動(dòng)紀(jì)律,，各分管領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)行自查，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理,。

2,、加強(qiáng)各類(lèi)票證的辦理工作。辦理需規(guī)范,、工整,，不能帶有涂改跡象。嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)的要求進(jìn)行票證辦理,。嚴(yán)禁違章作業(yè),、違章指揮、違規(guī)操作,，分廠將嚴(yán)格監(jiān)督檢查,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,，必須穿工作服,、戴安全帽。

4,、在“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)期間,，嚴(yán)格檢查并排除各項(xiàng)安全隱患，各工段加大對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè),，并向職工公告,，向上級(jí)管理人員匯報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行分廠下發(fā)的報(bào)警管理制度,。各工段要采取有效措施,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。

工廠員工季度工作總結(jié)篇二

當(dāng)我總結(jié)過(guò)去一年的工作變化時(shí),，新年的腳步將會(huì)迎來(lái)正泰的音符,。讓我們努力唱出新年正泰之歌，并傳播到每一個(gè)地方,。

總的來(lái)說(shuō),，第四季度的工作狀態(tài)非常好。經(jīng)過(guò)第三季度的適應(yīng)和調(diào)整,，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)的工作越來(lái)越好,，個(gè)人各方面的能力也更加成熟。所以可以說(shuō)第四季度是豐收的季節(jié),，這個(gè)季度的工作現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)如下:

1.跨部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目

從9月10日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)到11月9日跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目正式結(jié)束,，整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)兩個(gè)多月，項(xiàng)目活動(dòng)主要包括“有效溝通培訓(xùn)”,；"公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)?nèi)铡保?部門(mén)會(huì)議的互動(dòng)”,；"部長(zhǎng)輪換"；"標(biāo)桿部門(mén)評(píng)價(jià)”,；"部門(mén)協(xié)作的工作機(jī)制》,，第四節(jié)個(gè)人工作總結(jié)。

整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期由于客觀原因滯后,，后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行,，整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成，進(jìn)度控制良好,！所有活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分,，宣傳到位，后期總結(jié)完善,；

立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際,，不存在形式主義；整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力,，得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；事后新聞報(bào)道和反饋及時(shí),；能夠根據(jù)三級(jí)公司的實(shí)際情況同時(shí)開(kāi)展一些活動(dòng),；每個(gè)階段都有獨(dú)特的創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致,，落地效果好,。

1)有效的溝通培訓(xùn)吸引了240多名員工積極參與,。張導(dǎo)演以豐富的人生閱歷和睿智的語(yǔ)言享受了一場(chǎng)豐富的交流盛宴。通過(guò)培訓(xùn),，員工對(duì)溝通技巧和技能有了深入了解,，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿(mǎn)意度達(dá)到95%,。整個(gè)活動(dòng)非常有效,！

2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)?nèi)辗浅Ｊ軞g迎，員工對(duì)公共服務(wù)部門(mén)的需求得到了很好的滿(mǎn)足,。整個(gè)活動(dòng)策劃組織成功,，后期成果反饋及時(shí)。員工對(duì)服務(wù)部門(mén)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,，員工在工作和生活中的疑慮得到很好的解決,，服務(wù)部門(mén)與公司員工的溝通得到加強(qiáng)。

3)部門(mén)例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期,，調(diào)研深入,，各部門(mén)對(duì)活動(dòng)的知曉度和參與度較高。共有14個(gè)部門(mén)組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng),；在例會(huì)活動(dòng)中,，插入了跨部門(mén)七項(xiàng)行為規(guī)范的學(xué)習(xí)cd，使得溝通規(guī)范深入廣東公司的內(nèi)心,；例會(huì)效果問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和調(diào)查可以量化活動(dòng)效果,，成為整個(gè)小組的亮點(diǎn)。

整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后,，例會(huì)的成果展示被做成海報(bào),，在全公司展出，包括三級(jí)公司,。整個(gè)活動(dòng)對(duì)促進(jìn)部門(mén)之間的隔閡起到了很好的作用,。實(shí)施簡(jiǎn)單，易于操作,，可在公司長(zhǎng)期推廣應(yīng)用,。

4)部長(zhǎng)的輪崗活動(dòng)由于各種原因只在辦公室和業(yè)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行；信貸管理部,、財(cái)務(wù)部,；法律監(jiān)管部和運(yùn)營(yíng)部開(kāi)展活動(dòng)，但活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高,，包括歡迎會(huì)和總結(jié)會(huì),，以及活動(dòng)后期的評(píng)估整合。輪崗期間,，各部門(mén)制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和課程安排,，整體輪崗效果良好,，是緊密相連的部門(mén)之間溝通的大膽嘗試和實(shí)踐。

5)標(biāo)桿活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來(lái)自公司400多人的整體評(píng)價(jià),。整個(gè)流程是公平,、公正、公開(kāi)的,，很大程度上體現(xiàn)了員工的認(rèn)可,。標(biāo)桿部門(mén)為其他部門(mén)樹(shù)立了良好的榜樣，讓各部門(mén)了解員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)協(xié)調(diào)溝通工作的評(píng)價(jià),，發(fā)現(xiàn)與標(biāo)桿部門(mén)的差距,，正確定位，提高整體服務(wù)質(zhì)量,。

6)部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制的建立來(lái)源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐,。比如部門(mén)例會(huì)的互動(dòng)流程設(shè)計(jì)，來(lái)源于活動(dòng)本身,，有很強(qiáng)的群眾基礎(chǔ),，可以在廣東公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)尚未在全公司全面開(kāi)展,，工作機(jī)制尚未形成,，值得進(jìn)一步探討。

2.職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目

第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng),、質(zhì)量管理系統(tǒng),、采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng),、物流序列,、助理營(yíng)銷(xiāo)人員、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證,。廣東公司共262人報(bào)名認(rèn)證,，250人參加認(rèn)證考試，245人通過(guò)認(rèn)證考試,。整體季度通過(guò)率高達(dá)96.41%,，位居集團(tuán)前列。

認(rèn)證方式也根據(jù)具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多元化評(píng)價(jià),，包括筆試,、答辯、績(jī)效評(píng)價(jià),、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行了全面,、立體的調(diào)查。

3.人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班圓滿(mǎn)結(jié)束:本次中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班于12月1日開(kāi)始,，歷時(shí)五天,。課程設(shè)計(jì)比較全面，包括晨練,、理論課學(xué)習(xí),、沙龍討論、戶(hù)外拓展,。

培訓(xùn)課程的順利完成,，滿(mǎn)足了公司快速發(fā)展的需要，需要培養(yǎng)一名“職業(yè)經(jīng)理人”,，探索思路,，為明年即將開(kāi)業(yè)的中山、廣州,、深圳,、湛江乃至陽(yáng)江、廣西公司儲(chǔ)備一批素質(zhì)好,、工作作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。

參與和跟進(jìn)本項(xiàng)目培訓(xùn)的全過(guò)程,，極大地幫助了個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織管理,，組織協(xié)調(diào)能力大大提高。

2)第四季度xx集團(tuán)高級(jí)管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況跟蹤2)第四季度xx集團(tuán):主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心跟蹤廣東公司第四季度高級(jí)管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況:調(diào)查收集轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)課程滿(mǎn)意度,，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃表,，組織階段性培訓(xùn)會(huì)議等。

4.過(guò)一個(gè)真正的自我風(fēng)格的訓(xùn)練營(yíng)

10月30日至10月31日,，我積極報(bào)名參加了為期2天的“活出真實(shí)自我訓(xùn)練營(yíng)”,，通過(guò)在訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí),，個(gè)人在專(zhuān)業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力等方面得到了很好的訓(xùn)練,，并獲得了訓(xùn)練營(yíng)“最佳口才獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)！

5.營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理計(jì)劃

一方面,，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘不能滿(mǎn)足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊(duì)；另一方面,，目前90%以上的營(yíng)銷(xiāo)后備人員對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路線(xiàn)感到困惑,，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的途徑和方法。

基于以上情況,，作為廣東公司的職業(yè)生涯規(guī)劃專(zhuān)員,，我第四次完成了營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備職業(yè)生涯規(guī)劃管理計(jì)劃的編寫(xiě),，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)和評(píng)估計(jì)劃做出了明確的規(guī)劃，目前正在審批中,，預(yù)計(jì)明年投入使用,。

6.新員工咨詢(xún)

第四節(jié)對(duì)新員工陳、周軍進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃理論知識(shí)和實(shí)踐操作的指導(dǎo)和傳授,。目前已經(jīng)能夠獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程,。

7.部門(mén)項(xiàng)目的工作支持

1)兼職管理崗前護(hù)理活動(dòng):從兼職管理崗前護(hù)理活動(dòng)計(jì)劃的編制到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳參與并跟進(jìn)活動(dòng)的全過(guò)程,，確?；顒?dòng)的順利開(kāi)展。

2)集體婚禮:全程拍攝婚紗照和新人戶(hù)外取景攝影,。

1.項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織能力得到很好的提高

跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目順利開(kāi)展并結(jié)束,，使個(gè)人在項(xiàng)目工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理有了深刻的認(rèn)識(shí),，大大提高了項(xiàng)目組織能力,。

2.創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)

從部門(mén)例會(huì)互動(dòng)實(shí)踐效果問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與實(shí)施，到營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫(xiě),，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深入,，非常規(guī)思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn),。

3.綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到了很好的鍛煉

現(xiàn)代社會(huì)需要綜合型人才,，所以他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，接手了很多額外的工作,，為個(gè)人綜合素質(zhì)和能力的鍛煉爭(zhēng)取了很多好機(jī)會(huì),。比如中級(jí)后備人才培訓(xùn)課程的全程參與和后續(xù)跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理,、培訓(xùn)規(guī)劃,、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補(bǔ)充。

4.溝通技巧進(jìn)步很快

由于項(xiàng)目工作的復(fù)雜性和涉及人員的復(fù)雜性,，資源的調(diào)動(dòng)更加緊迫,，這對(duì)個(gè)人的溝通和協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中,，與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁,。在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼的同時(shí)，個(gè)人溝通能力有了很大進(jìn)步,。

1.對(duì)細(xì)節(jié)不夠重視

細(xì)節(jié)決定成敗,，但在實(shí)踐中，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒(méi)有提高到一定程度，出現(xiàn)了因小事虧損的情況,。尤其體現(xiàn)在對(duì)我集團(tuán)職業(yè)生涯規(guī)劃中心的考核中,，由于對(duì)細(xì)節(jié)的不屑，認(rèn)證考試的組織沒(méi)有遵循集團(tuán)的規(guī)范,，扣分,，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目在全集團(tuán)排名較低。

2.很難保持長(zhǎng)期的工作熱情

從現(xiàn)在剛進(jìn)公司的激情“麻木不仁”工作熱情一落千丈,，人在無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候往往會(huì)被環(huán)境同化。重復(fù)繁瑣的工作會(huì)掃掉激情,。如何找到新的支撐點(diǎn),，爆發(fā)新的工作熱情，保持長(zhǎng)久的工作熱情,，是目前亟待解決的問(wèn)題,。

3.職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高

由于職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和計(jì)劃的編制集中在集團(tuán)人力資源總部，分公司職業(yè)生涯規(guī)劃崗位的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行認(rèn)證考試,，個(gè)人對(duì)集團(tuán)的整個(gè)認(rèn)證方案,、認(rèn)證意義和實(shí)施計(jì)劃沒(méi)有深入了解，并且在具體認(rèn)證過(guò)程中對(duì)集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)消極應(yīng)對(duì)的情況,，沒(méi)有增加個(gè)人主動(dòng)性。

4.空杯心態(tài)沒(méi)有從頭到尾

剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候,，抱著空杯心態(tài),，一邊學(xué)習(xí)一邊工作，個(gè)人能力提升的非?？?。但是，當(dāng)我個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度,，能夠站在自己這邊的時(shí)候,，把空杯子里的水倒掉，重新開(kāi)始,，就很難了,。每個(gè)人都會(huì)遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸。我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)爬一段樓梯來(lái)保持進(jìn)步,？只有清空心中的那杯水,，自始至終保持一顆空空的心，才能不斷吸收他人的長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)不足,，盡快實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

工廠個(gè)人季度工作總結(jié):時(shí)間飛逝，我在車(chē)間三年多了,。這三年,，我學(xué)到了很多。以前做的都是小事,，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)有理想有抱負(fù)的年輕人,。在車(chē)間的日子里，我真的意識(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本,，關(guān)愛(ài)員工”公司領(lǐng)導(dǎo)也聽(tīng)到了公司的概念“努力工作,，努力工作”氣魄。在尊重你的同時(shí),，我相信我這三年來(lái)所有的艱辛和汗水都是值得的,，我也很自豪能成為你們團(tuán)隊(duì)的一員。

剛進(jìn)公司的時(shí)候什么都不懂,，很多技術(shù)方面的東西都不是很熟練,。是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在我的生活和工作中給了我很多鼓勵(lì)和幫助，使我取得了現(xiàn)在的成就,。工作時(shí),，我利用業(yè)余時(shí)間獨(dú)立學(xué)習(xí)。我和我的前任白尚志大師一樣,，將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中,，力求上進(jìn)，力求在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上取得更好的成績(jī),?？萍嫉倪M(jìn)步和創(chuàng)新不僅是為了給公司做貢獻(xiàn)，也是為了給現(xiàn)任的社會(huì)和國(guó)家做貢獻(xiàn),。雖然我還沒(méi)有取得顯著的成績(jī),，但我相信只要我堅(jiān)持，我一定會(huì)在工作中取得進(jìn)步,，為車(chē)間做出更大的貢獻(xiàn),。

在工作期間，我獨(dú)立完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，積極參加公司組織的培訓(xùn)和活動(dòng),，加強(qiáng)了與同事的合作。從機(jī)車(chē)到單位,，從人多到人少,。我努力保證最好的完成任務(wù)，不僅要增加卷煙產(chǎn)量,，還要保證卷煙質(zhì)量,，努力在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高效率,。在努力的同時(shí)，不斷提升自己,，學(xué)習(xí)知識(shí)，在今年的設(shè)備維修技能大賽中獲得三等獎(jiǎng),。雖然這個(gè)成績(jī)不是很好,，但足以說(shuō)明我的技能水平有了很大的.提高。我熱愛(ài)我的工作,，我對(duì)煙機(jī)的熱愛(ài)和奉獻(xiàn)會(huì)激勵(lì)我朝著更好更高的目標(biāo)發(fā)展,。

在我現(xiàn)在的成就面前，除了我個(gè)人辛勤勞動(dòng)的汗水,，離不開(kāi)駕校領(lǐng)導(dǎo)們的大力培養(yǎng),。公司為我們提供符合公司發(fā)展目標(biāo)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，增強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)力,。領(lǐng)導(dǎo)者“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能看到彩虹”氣魄的氣魄，優(yōu)秀勞模的個(gè)人事跡,，世界領(lǐng)先的工作技巧,，激勵(lì)著我一直前進(jìn)。車(chē)間里良好的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍也成為我?jiàn)^進(jìn)的力量源泉,。在工作中,，你是我的榜樣；生活中,，你們是我的知心朋友,。

我暗暗積蓄力量，希望以后再接再厲,，銳意進(jìn)取,，努力提高自己的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，彌補(bǔ)自己的不足,。努力成為像白尚志大師一樣,，在平凡的職業(yè)生涯中依然能做出不平凡的事跡。我為新的一年定制了如下工作計(jì)劃:

1.學(xué)習(xí)從不停止看鏡子,。時(shí)代發(fā)展日新月異,，各學(xué)科知識(shí)日新月異。我會(huì)不懈努力,，學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識(shí),，并應(yīng)用到實(shí)踐中。

2,、在以后的工作中,，不斷鍛煉自己的勇氣和毅力,，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)多看,、多學(xué),、多練，不斷提高自己的操作水平和維修技能,。提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，慢慢克服工作過(guò)程中的急躁情緒，積極,、熱情,、一絲不茍地對(duì)待每一份工作。

工廠員工季度工作總結(jié)篇三

初中畢業(yè)我就來(lái)到了技校學(xué)習(xí),，打算學(xué)一門(mén)適合自己的技術(shù),。在我經(jīng)過(guò)很慎重的考慮之后，我決定學(xué)習(xí)電工,，我希望自己能夠成為一名出色的電工,。在我畢業(yè)之后，我學(xué)習(xí)的十分優(yōu)秀,，之后來(lái)到了工廠工作,。我工作以來(lái)，一直從事一線(xiàn)電工工作,。如今今年的第一季度過(guò)去了,，現(xiàn)對(duì)第一季度工作總結(jié)如下。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐,。積極參加各種活動(dòng),，參與管理，以廠為家,，努力工作,，做好一名生產(chǎn)一線(xiàn)電工應(yīng)做的職責(zé)。

在節(jié)能方面,，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識(shí),，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對(duì)工廠線(xiàn)路改造方面,，為工廠節(jié)約電能x萬(wàn)度,。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造,，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春,。

在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例,。

1,、檢查引出線(xiàn)

絕緣是否完好,，電動(dòng)機(jī)是否過(guò)熱，查其接線(xiàn)是否符合銘牌規(guī)定,，繞組和首,、尾端電否正確;

2、測(cè)絕緣電阻及直流電阻

測(cè)查絕緣是否損壞,。繞組中有否斷路,、短路及接地等現(xiàn)象;

3、通電檢查

在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，可以直接通電試驗(yàn),，用三相調(diào)壓器開(kāi)始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等,。利用上述檢查方法,，為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障。

1,、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,，提高職工安全用電意識(shí)，增強(qiáng)職工責(zé)任心,。

2,、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度,。

3、加強(qiáng)班組用電安全管理,，鞏固安全基礎(chǔ),。

4、一個(gè)確保,，用電者要確保自身安全和他人安全,。

我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn),，供電系統(tǒng)知識(shí),，線(xiàn)路裝置，照明裝置,，接地裝置,，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù),，機(jī)床電氣控制線(xiàn)路,，plc控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí),，我都學(xué)到一些新的理論,，并用來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐,，運(yùn)用到工作中來(lái)，對(duì)工廠的供電系統(tǒng),，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),，受到一致的好評(píng)。其修好,。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,，并記錄在案，用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

工廠員工季度工作總結(jié)篇四

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為了做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠(chéng)待人,。首先，我熱愛(ài)我的工作和奉獻(xiàn)精神,。班長(zhǎng)的工作大部分是協(xié)調(diào)小事情,，保證好。所以我對(duì)自己的工作和價(jià)值有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),，正確處理苦樂(lè)得失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持敬業(yè)和誠(chéng)信,，第二,，磨煉自己，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我的工作取得了一些進(jìn)展。在學(xué)習(xí)自己積極工作的同時(shí),，認(rèn)真研究了別人的長(zhǎng)處,，改變了自己的不足，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事求教,，讓自己通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和探索,，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。

(二)嚴(yán)格依法辦事,，不斷強(qiáng)化作風(fēng),。一年來(lái)，我對(duì)自己提出了嚴(yán)格的要求,，始終以平實(shí)的包容,、愿意付出,、默默無(wú)聞為自己的標(biāo)準(zhǔn)，始終專(zhuān)注于嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、踏實(shí)、踏實(shí),、努力,。在工作中，用制度和紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受各方意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方法,。

(3)強(qiáng)化職能,，搞好服務(wù)。工作中注重把握xx的基本面,，努力提高服務(wù)水平,。團(tuán)里人多，工作量大,，需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，無(wú)論遇到什么困難,，我都積極配合做好,。同事的心可以在一個(gè)地方思考，所有的努力都可以在一個(gè)地方做出,，不計(jì)得失，只希望能圓滿(mǎn)完成工作,。

(一)情感觀念太重,。在工作過(guò)程中，有許多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失和安全事故,，以至于大多數(shù)只是口頭批評(píng)，沒(méi)有采取認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái),，安全隱患和非法操作才是重中之重；比如前段時(shí)間發(fā)生的人員傷害,、機(jī)器故障,、模具損壞,，都是違章操作造成的。所以在今后的工作中,，任何違規(guī)操作都必須嚴(yán)肅處理,。

(二)基于現(xiàn)有條件，創(chuàng)新理念有待提高,。以前工作中一旦遇到困難,，總想著讓上級(jí)先幫忙解決，卻沒(méi)有意識(shí)到理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的困難?，F(xiàn)在工作環(huán)境和條件都挺優(yōu)越的,，公司也在逐步成長(zhǎng)完善的過(guò)程中。今后一定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧,，幫助做好。

(三)傳達(dá)貫徹公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是兼顧個(gè)人利益和自己的小計(jì)劃,，分配給公司和上級(jí)的任務(wù)沒(méi)有執(zhí)行到底,。在今后的工作中，我們將堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，增強(qiáng)對(duì)理念和概念的理解,。

(a)深入提煉。從小事做起,，引導(dǎo)組員嚴(yán)格執(zhí)行,，堅(jiān)決執(zhí)行，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)從點(diǎn)到面全面開(kāi)展工作,；做好車(chē)間主任的助理,，配合生產(chǎn)部門(mén)。

(二)用“5s & quot標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ),，這是車(chē)間主任在會(huì)上多次提倡和強(qiáng)調(diào)的,。5s & quot標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立和完善的基本文化,。我們將努力以此為指導(dǎo),，狠抓落實(shí)，逐一落實(shí),，逐步完善,。

(三)以人為本的理性管理。團(tuán)隊(duì)成員多，年齡差距大,，性格差異特別明顯,；以后要結(jié)合班前會(huì)和班后會(huì)，引導(dǎo)組員思考,，提高思想覺(jué)悟,；以正確的工作態(tài)度為中心線(xiàn)，以多元化的個(gè)性特征為創(chuàng)新理念,，共同努力,，共同提高，攜手共建美好家園,。

(4)借鑒六西格瑪量化工具,。參照現(xiàn)行工作清單和量化工具，制定可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力的規(guī)范章程,；讓軟管理有據(jù)可查，有章可循,。

(5)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為一個(gè)xx人，要盡一切努力為公司的成長(zhǎng)和發(fā)展做出貢獻(xiàn),，建立“以公司為家”我們會(huì)盡力為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高生產(chǎn)力。

在未來(lái)的工作中,，我仍然需要再接再厲,，繼續(xù)履行我的職責(zé)，不怕苦,，不計(jì)得失,，密切合作，積極進(jìn)取,，為我們部門(mén)的建設(shè)貢獻(xiàn)我微薄的力量,。

工廠員工季度工作總結(jié)篇五

20xx年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,，按照制定的各項(xiàng)任務(wù),，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合,，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向,，強(qiáng)化管理,，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將200x年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)

20xx年工作開(kāi)展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解,，目標(biāo)責(zé)任明確,。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力,。年初以來(lái),，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組,，個(gè)人,，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù),，個(gè)個(gè)肩上有壓力,，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù),，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏,，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,，品種完成較好,。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤,，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手,，細(xì)化責(zé)任,，量化考核，達(dá)到制度管理人,，用制度約束人的目的,；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作,，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提高員工的責(zé)任感,，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱,，操作過(guò)硬,，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍,。

三,、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠,。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證,，為此，在xx年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,，在積極主動(dòng)的查找不足,，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度,，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升,，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒,，率先垂范,。三是對(duì)人員合理調(diào)配,，量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng),，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五,、設(shè)備管理創(chuàng)新,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,，尤其是抓好水,、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎(jiǎng)超罰,，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理,，形成合力,。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全,、現(xiàn)場(chǎng)自查,、互查、監(jiān)查,、推動(dòng)日常檢查,、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升,。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效,，創(chuàng)造最佳效益,。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng),，積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi),，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失，控制副品率,。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但在實(shí)際的工作中也存有差距,，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失,，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高,。為此，在今后的工作中,，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距，克服困難,，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),，整合外部資源，齊抓共管,，加大動(dòng)力,，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法

1,、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字,，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄,。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核,，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高,。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制,。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決,，不能給予解決的,，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明,，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手,，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏,，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)管理要求全員參與,，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起,，從自身做起,，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),，如工作期間的規(guī)范操作,、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí),。

3、從員工素質(zhì)和思想著手,，打造一支能打善拼,，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法,，首先從改變觀念,，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新,，管理上改革,，從而以嶄新的面貌,，嶄新的心態(tài),，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4,、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),，在比、學(xué),、趕,、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,，要積極想辦法,，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng),，開(kāi)展 ,；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),。

5,、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素,，員工雖然參與但主要在于管理,，向管理要效益，是成本控制的有效手段,，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法,。

6、從強(qiáng)化考核著手,，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,，做到制度合理,、公平、全面,、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性,，無(wú)彈性,，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年,，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心,，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,，并以嚴(yán)格的保證措施,，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌,，精細(xì)的管理,，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利,！

工廠員工季度工作總結(jié)篇六

xx年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開(kāi)局年,，目前裝置運(yùn)行平穩(wěn),，硫酸分廠開(kāi)創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu),，安環(huán)零事故等一系列喜人成績(jī),。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)。截止九月底,，本班累計(jì)完成標(biāo)酸x噸,，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸,。下面就幾個(gè)季度以來(lái)的工作如下：

一,，安全管理：我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念，根據(jù)公司文件精神,，分廠具體培訓(xùn)計(jì)劃,，認(rèn)真組織員工參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，在班組中講解安全事故案例,。特別是現(xiàn)場(chǎng)檢修操作規(guī)程,。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹(shù)上良好的安全意識(shí),。經(jīng)過(guò)班組員工的努力未發(fā)生一類(lèi)安全環(huán)保事故,。

二，嚴(yán)格落實(shí)分廠,，車(chē)間各項(xiàng)管理制度,，狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗,，電耗,，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合,。在最大限度上節(jié)省每一度電,，一噸水，同時(shí)多發(fā)一度電,，多產(chǎn)一噸汽時(shí)指標(biāo)偏離分析原因,，及時(shí)分析處理,，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn),，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開(kāi)車(chē),。

三,，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗,，具體實(shí)施方法落實(shí)到人,，進(jìn)行隨時(shí)跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒(méi)有及時(shí)調(diào)節(jié)一律實(shí)行考核,。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī),，風(fēng)機(jī)排氣流量相對(duì)比。循環(huán)水泵,，酸泵,，風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)節(jié),。循環(huán)水，廢水綜合利用等,，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。

四,，注意培養(yǎng)員工成本意識(shí),。從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水,，一度電，拒絕長(zhǎng)明燈,，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，能不開(kāi)的照明燈一律停用,，能不用水沖洗的地面一律清掃,，對(duì)不良現(xiàn)象加以規(guī)范,，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

五,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到崗，明確責(zé)任人,。沒(méi)有到達(dá)要求實(shí)行考核，并責(zé)令其整改，清掃認(rèn)真,，完成質(zhì)量較好的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性,。

六,，加強(qiáng)班組員工思想政治工作,，對(duì)情緒不穩(wěn)定的及時(shí)談心，了解原因,，有困難的給予幫助,。利用班前會(huì)，民主生活會(huì),，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。同時(shí)推薦班組骨干參加公司,，分廠組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),，培訓(xùn)，娛樂(lè)活動(dòng),。不斷提高思想覺(jué)悟和技術(shù)水平,，為組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

下季度的工作任重道遠(yuǎn),，現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季,，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的水耗,，電耗,，磺耗有下降趨勢(shì)，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高,。不但不能滿(mǎn)足新區(qū)用汽需求,，而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn),。為完成全年目標(biāo)任務(wù)建議從以下幾個(gè)方面解決：

酸溫：干吸系統(tǒng)進(jìn)行技改，添加一臺(tái)酸冷器,，從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷大,，酸溫不易控制難題，這樣不論季節(jié),，可長(zhǎng)期滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),。

汽耗：在目前蒸汽供不應(yīng)求情況下，盡量協(xié)助好磷銨,，硫酸生產(chǎn),，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用,，使系統(tǒng)在低負(fù)荷時(shí)可滿(mǎn)足生產(chǎn),。

水耗：將給水，爐水,，飽和,，過(guò)熱取樣點(diǎn)冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用,，日積月累可大大降低水耗,。

水份：目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢(shì)，除在工藝上嚴(yán)格按要求控制外,，在原料上要把好關(guān),，以進(jìn)含水量低，純度高的硫磺為原則,。

電耗：以能滿(mǎn)足系統(tǒng)工藝,，環(huán)保，指標(biāo)要求為前提,，盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)工藝指標(biāo),。在低負(fù)荷時(shí)盡量降低透平機(jī)轉(zhuǎn)速，提高汽濃,，充分利用好汽輪發(fā)電機(jī)多發(fā)電,。

工廠員工季度工作總結(jié)篇七

會(huì)議開(kāi)始宋建嵐主任把車(chē)間一年的工作情況做了詳細(xì)的總結(jié)，××年××月××日至××月××日罐區(qū)進(jìn)行了管線(xiàn)的沖洗,、憋壓,，以及污油井的清理工作，配合調(diào)度實(shí)現(xiàn)了蒸汽,、循環(huán)水進(jìn)罐區(qū)的工作,，為潤(rùn)昌的開(kāi)工做的準(zhǔn)備工作很到位，很細(xì)致。

接下來(lái)的開(kāi)工工作中,，同事們流過(guò)太多的汗水,，但是裝置的順利開(kāi)工生產(chǎn)給我們也帶來(lái)了成功的喜悅?！痢猎碌谝淮谓邮沾呋b置生產(chǎn)出來(lái)的液化氣,，××月丙烯、丙烷,、未反應(yīng)××的第一次安全生產(chǎn),，都讓我們對(duì)公司充滿(mǎn)了信心。讓我們儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間能切身體會(huì)到成功的是,，××月××日丙烯第一次裝車(chē)外賣(mài),，大家都很激動(dòng)地在旁邊監(jiān)護(hù),，喜悅充滿(mǎn)了胸膛,。那一刻我認(rèn)識(shí)到工作的重要性以及工作的意義，那就是安全生產(chǎn),，多做事多學(xué)習(xí),，我堅(jiān)信付出的汗水不會(huì)白白的流掉，它必將帶來(lái)成功,，更重要的是經(jīng)歷了那么多,，我積累了經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議中張總講到,?！坝推饭迏^(qū)是個(gè)很重要的車(chē)間，首先他占據(jù)了總廠××%以上的面積,，更重要的是他擔(dān)負(fù)各套裝置的原料油供應(yīng)以及產(chǎn)品的收取,，物流外賣(mài)等工作。

”通過(guò)學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到成品汽油柴油與中油,、中轉(zhuǎn)之間的輸油高達(dá)幾十萬(wàn)噸，罐區(qū)付加氫裝置,、氣分裝置,、催化裝置的原料量都高達(dá)幾萬(wàn)乃至幾十萬(wàn)，如此大的量,，說(shuō)明了罐區(qū)的重要,。另外罐區(qū)為方便裝置生產(chǎn)以及原料的安全供應(yīng)，特別從三萬(wàn)立原油罐區(qū)定出三個(gè)罐分別儲(chǔ)存m100重油,、長(zhǎng)慶重油,、焦化蠟油，實(shí)現(xiàn)了單罐單存，柴油罐區(qū)的tk501和中間原料罐區(qū)的tk805,、tk806作為原料罐,，為向裝置付原料時(shí)刻做好準(zhǔn)備工作。

值得一提的是罐區(qū)竭盡所能地為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn),，經(jīng)過(guò)油品的調(diào)和,，汽油罐區(qū)93#、90#汽油外××直接外賣(mài)生產(chǎn)出來(lái)的成品,，多盈利至少××萬(wàn)元,。

柴油罐區(qū)收取中油常壓生產(chǎn)出來(lái)的加氫混合柴油輸轉(zhuǎn)到五區(qū)，車(chē)間安排與潤(rùn)昌的加氫柴油進(jìn)行調(diào)和,，預(yù)計(jì)多盈利達(dá)千萬(wàn)元,。外賣(mài)實(shí)行嚴(yán)格的物流管理制度“一罐一匯總，一罐一結(jié)算”,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的解決,，以防止問(wèn)題的再次發(fā)生。

車(chē)間開(kāi)始各項(xiàng)工作的評(píng)比比賽,，讓員工得到生產(chǎn)技術(shù)提升的同時(shí),，個(gè)人素質(zhì)也能得到很大的提高,。例如：柴油罐區(qū)每天當(dāng)班班次都要在7：00,、15：00、23：00跟催化裝置打電話(huà)要催化裝置催柴的累積表數(shù),，經(jīng)過(guò)與上班的對(duì)比得到本班的催柴收油量a,，然后把a(bǔ)與檢尺計(jì)算的結(jié)果b,，進(jìn)行比較，判斷催化裝置是不是安全生產(chǎn),。這就要求每個(gè)班次當(dāng)班人員,，要對(duì)本罐區(qū)收油罐所對(duì)應(yīng)裝置的生產(chǎn)任務(wù)情況了如指掌。

另外新海柴油卸車(chē)線(xiàn),，在柴油罐區(qū)泵房處改線(xiàn)設(shè)立卸車(chē)專(zhuān)線(xiàn),，大_大地提高了卸車(chē)效率及安全，滿(mǎn)足了加氫裝置的生產(chǎn)原料的供應(yīng),。

會(huì)議上張總一共講了四件事,，第一就是認(rèn)識(shí)崗位的重要性，他希望大家在工作中認(rèn)清自己的工作重要性,，一定認(rèn)真工作,，在發(fā)生問(wèn)題的情況下，重視外物的因素,，但是××%都要源于人的因素,。這就要求我們要做好巡檢工作,，把人的因素發(fā)揮到最大。

由于裝置外甩油品的流速過(guò)快或者流量過(guò)大,，可能會(huì)導(dǎo)致冒罐,。這些都告訴我們，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題時(shí),，要了解對(duì)應(yīng)裝置的生產(chǎn)情況,，做到心中有數(shù)，提前做好換罐準(zhǔn)備工作,。

最后一點(diǎn)張總給我們提了幾點(diǎn)要求,，最基本的是制度要熟悉，考核標(biāo)準(zhǔn)要明白,，另外服務(wù)裝置的原料,，收裝置的成品不要發(fā)生問(wèn)題。按時(shí)準(zhǔn)確檢尺,，流程一定要熟悉,。

會(huì)議中張總講話(huà)，其中有一句話(huà)我覺(jué)得非常有道理,，那就是：時(shí)刻都有影響你工作的問(wèn)題,，所以你要打起十二分的精神,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷成長(zhǎng)。

會(huì)議結(jié)尾宋主任安排了××的大概生產(chǎn)目標(biāo),，講話(huà)中有勉勵(lì)也有鼓勵(lì),，我知道作為領(lǐng)導(dǎo)他們要統(tǒng)籌全局，要面面俱到地去處理問(wèn)題,，而我要以他們?yōu)榘駱?，?yán)以律己，把本罐區(qū)工作做到位,，在不斷的工作中提升自己的生產(chǎn)技術(shù),，不斷地去學(xué)習(xí)，豐富自己,，不枉一年的努力工作,。儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間張德苗××年××月××日

化工廠罐區(qū)季度工作總結(jié)報(bào)告××年酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應(yīng)急救援演練總結(jié)××雙橋股份有限公司酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應(yīng)急救援演練總結(jié)一、培訓(xùn)（演練）時(shí)間：××年××月××日二,、培訓(xùn)（演練）地點(diǎn)：淀粉糖車(chē)間酸堿罐區(qū),。

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，為驗(yàn)證公司酸堿泄露事故應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和可操作性,，檢查發(fā)生酸堿泄露事故時(shí)的應(yīng)急處理能力，提高員工事故防范意識(shí)和事故應(yīng)急處理能力,，進(jìn)行本次演練,。

模擬在酸堿罐區(qū)2#濃酸管突然裂開(kāi)，大量的鹽酸液體流出,，并燒灼傷了一名操作人員,，需要馬上進(jìn)行應(yīng)急救援，對(duì)事故危害進(jìn)行有效地控制和消除,。

離交工序操作工,。

工廠員工季度工作總結(jié)篇八

第二季度生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)3起安全事故,，與往年同期相比下降了25%,。在第二季度，安全管理部在基礎(chǔ)管理,、安全教育,、安全檢修、安全施工等方面,，做到三個(gè)“加強(qiáng)”,。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，提高安全管理層次,。

作為安全管理職能部門(mén)，安全管理基礎(chǔ)工作是重中之重,。安全管理部重點(diǎn)作好以下幾方面工作：

①,、安全日常檢查。安全管理部一直把此項(xiàng)內(nèi)容作為工作重點(diǎn),，并制訂管理制度來(lái)促進(jìn)落實(shí)與執(zhí)行,。在安全檢查方面，現(xiàn)已形成“車(chē)間自查”與“部門(mén)監(jiān)查”相結(jié)合,、“日常檢查”與“逢五聯(lián)合檢查”相配合的方式,，從而實(shí)現(xiàn)“由點(diǎn)及線(xiàn)、由線(xiàn)到面”的平面化模式,。第二季度共查出安全隱患276處,，在安全管理部督促整改下，絕大部分隱患得到有效的控制和整改,，整改率達(dá)95%以上,。

②、完善安全管理制度,。在第二季度,，安全管理部重新修訂了《安全管理考核細(xì)則》,，新增《外來(lái)施工安全管理規(guī)定》、《特種設(shè)備安全管理制度》,、《安全員考核細(xì)則》等12項(xiàng)制度,，通過(guò)對(duì)規(guī)章制度的進(jìn)一步修改和完善，使安全管理更全面,、規(guī)范化,。

③、建立與完善車(chē)間級(jí)安全臺(tái)帳,。從4月份,，車(chē)間已建立統(tǒng)一格式的《車(chē)間安全二、二級(jí)教育臺(tái)帳》,、《車(chē)間安全事故臺(tái)帳》,、《車(chē)間安全日檢查記錄》、《車(chē)間安全隱患整改臺(tái)帳》等8類(lèi)安全臺(tái)帳,，使我廠安全管理基礎(chǔ)體系更完善和具有可追溯性,。

④、推行專(zhuān)職安全員制度,。本季度在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在車(chē)間成功推行專(zhuān)職安全員制度。安全管理部制定了安全員考核機(jī)制,，并簽定了安全管理合同,。專(zhuān)職安全員在9月份通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)考試評(píng)定，已逐漸在車(chē)間安全管理中發(fā)揮出作用,。

⑤,、建立車(chē)間安全周報(bào)制度。車(chē)間安全副主任與安全員每周,、每月都要寫(xiě)出安全周報(bào)與月報(bào)，內(nèi)容包括工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，以及安全工作心得,、合理化建議，使安全管理更具條理性和規(guī)劃性,。

⑥,、重新編訂應(yīng)急救援預(yù)案。安全管理部對(duì)我廠事故應(yīng)急救援預(yù)案做了進(jìn)一步的修改和完善,，從實(shí)際出發(fā),，明確職責(zé)與分工，使預(yù)案更具完整性和可操作性,。

2,、加強(qiáng)車(chē)間安全教育,，提高員工安全意識(shí)。

安全培訓(xùn)是搞高職工安全技能和安全意識(shí)的一項(xiàng)基本工作,，做好培訓(xùn)管理,，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提保證。在第二季度,，安全管理部重點(diǎn)加強(qiáng)了車(chē)間二,、二級(jí)安全教育的管理和檢查力度，不定時(shí)對(duì)車(chē)間安全培訓(xùn)進(jìn)行突擊抽查,，并進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰,。引入安全管理理念，以安全知識(shí)為核心,，加強(qiáng)安全技能的培訓(xùn),，突出崗位的安全要求和非正常情況下應(yīng)急處理能力。第二季度中,，進(jìn)行了一次全員安全考試,，對(duì)全廠臨時(shí)工進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)及考試，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),。同時(shí),，為進(jìn)一步增強(qiáng)員工緊急情況下的自救與應(yīng)急處理能力，安全管理部有針對(duì)性地進(jìn)行了氧氣呼吸器等防護(hù)設(shè)施的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),。

通過(guò)以上各種形式的安全培訓(xùn),，調(diào)動(dòng)全廠員工“學(xué)安全”、“要安全”的積極性,，促進(jìn)員工逐步由“要我安全”向“我要安全”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,。

3、加強(qiáng)檢修安全管理,，強(qiáng)化檢修過(guò)程控制

第二季度,，停車(chē)檢修兩次、6萬(wàn)噸線(xiàn)停車(chē)檢修一次,，為確保十萬(wàn)噸線(xiàn)和聯(lián)醇線(xiàn)安全,、保質(zhì)、保量地按時(shí)完成檢修任務(wù),，安全部門(mén)提前召開(kāi)檢修安全工作會(huì)議,，與車(chē)間制訂了檢修安全措施與責(zé)任方案，強(qiáng)化了管理責(zé)任;安全員實(shí)行分片承包制,，加大檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，及時(shí)制止檢修過(guò)程中習(xí)慣性違章和不安全行為。由于分工明確,，安全措施到位,，保證了二次計(jì)劃?rùn)z修未出現(xiàn)任何安全事故,。

4、加強(qiáng)外來(lái)施工管理,，控制外部安全環(huán)境,。

針對(duì)第二季度我廠施工項(xiàng)目較多的情況，安全管理部把外來(lái)施工人員與施工過(guò)程的安全管理與監(jiān)控作為重點(diǎn)來(lái)抓,，專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了《外來(lái)施工安全管理規(guī)定》,。在施工開(kāi)始前，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育并簽定安全協(xié)議;在施工過(guò)程中,，加強(qiáng)監(jiān)督與管理,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)整改與處罰，確保外來(lái)施工不能影響我廠的安全穩(wěn)定,，對(duì)外來(lái)施工做到全方位,、全過(guò)程安全管控。第二季度,，與省二建,、型煤施工隊(duì)、防腐施工隊(duì)簽定安全協(xié)議,，共查處外來(lái)施工安全違規(guī)7起,，都已進(jìn)行整改與處罰。

第二季度的工作已經(jīng)過(guò)去了,，經(jīng)過(guò)安全管理部的努力工作,，雖然取得了一些成績(jī)，但是安全生產(chǎn)的形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀,，還存在許多缺點(diǎn)和不足,，需要在以后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)和完善，具體如下：

1,、加大安全管理理念的宣傳與倡導(dǎo),，盡快融入平煤集團(tuán)安全管理體系，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),，培養(yǎng)“本質(zhì)安全人”,，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

2,、在狠抓落實(shí)上下功夫。加大安全管理工作力度,，嚴(yán)查日常安全違規(guī)和習(xí)慣性違章,，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改，消除生產(chǎn)中存在的不安全因素,。

3,、加強(qiáng)全員特別是管理人員安全技術(shù)與規(guī)范方面的教育與培訓(xùn),。

工廠員工季度工作總結(jié)篇九

第二天，日月如梭,，正泰為伴,，同事為伴。在這個(gè)緊張而有節(jié)奏的制作任務(wù)中,，正泰的聲音的音符陪伴我們走過(guò)四季,。在這告別新年的一步中，我用正泰全年旋律的變化來(lái)描述我的工作總結(jié)和展望,。

在這增產(chǎn)的一年,，對(duì)我來(lái)說(shuō)是特殊的一年。沒(méi)想到申請(qǐng)正泰集團(tuán)的行政職位,。雖然我在一線(xiàn)工作了幾年,，熟悉各部門(mén)人員的生產(chǎn)流程，但我知道我有很多地方需要學(xué)習(xí)和提高,。從我從一線(xiàn)員工轉(zhuǎn)行做管理員的那一天起,，我就意識(shí)到，不是每一份工作都能讓每個(gè)人都開(kāi)心,。我的一言一行都有無(wú)數(shù)雙明亮的眼睛在看著我,，所以無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)溝通，還是和網(wǎng)上員工溝通,，都要充分了解和掌握每個(gè)人的性格和想法,，才能完成工作，達(dá)成共識(shí),。在此,，我還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次展翅的機(jī)會(huì)。在本次學(xué)習(xí)起飛的起跑線(xiàn)上,，我現(xiàn)將20xx年的學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下:

1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,，及時(shí)組織實(shí)施物資配送工作，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,；

2.落實(shí)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)有條件和安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“6s ”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù),；

3.負(fù)責(zé)工藝文件和設(shè)備操作規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)檢查和質(zhì)量狀態(tài)識(shí)別,，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理和反饋，保存重復(fù)性和批量問(wèn)題及處理結(jié)果的記錄,，如實(shí)記錄工時(shí)和核算工資,；

4.采用良好的溝通方式，積極與員工溝通，掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，了解員工的想法,，及時(shí)分析反饋；

5.負(fù)責(zé)在制品和成品數(shù)量的管理,、交接和過(guò)程確認(rèn),，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài)；

6.組織并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)退貨的處理,，確保方案合理,、嚴(yán)格執(zhí)行，并批量記錄未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程,。

7.控制低值易耗品,、生產(chǎn)輔助材料和動(dòng)力消耗，減少浪費(fèi),；

8,、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫(kù)存安排,、每日生產(chǎn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施；

9.負(fù)責(zé)在制品和成品數(shù)量的管理,、交接和過(guò)程確認(rèn),，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài)；

10,、化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放要保證安全使用和儲(chǔ)存,。

在這個(gè)學(xué)習(xí)期間，我對(duì)公司的asp系統(tǒng)的操作并不精通,，對(duì)工作也不夠了解,，缺乏對(duì)工作的整體概念和分析。

回顧過(guò)去幾個(gè)月的工作,，我在工作和學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)了新的目標(biāo),，但也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。在未來(lái)的日子里,，我會(huì)認(rèn)真克服自己的不足,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，努力學(xué)習(xí),，努力工作,，做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)做出貢獻(xiàn),！我決心為下一步工作做好以下幾點(diǎn):

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)，從而更好地為公司和社會(huì)服務(wù),；

2.工作中遵循實(shí)事求是的原則,，腳踏實(shí)地，做好每一項(xiàng)工作,；

3.加強(qiáng)過(guò)程紀(jì)律檢查,，在生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一的原則，同時(shí)努力改變員工的觀念和觀念,，真正做到全面質(zhì)量管理,，而不是整天在生產(chǎn)線(xiàn)上監(jiān)督檢查；

4.注意庫(kù)存,，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，平衡各生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間；

5.加強(qiáng)與車(chē)間各團(tuán)隊(duì)同事的溝通學(xué)習(xí),，搭建友誼橋梁,，管理團(tuán)結(jié)，營(yíng)造良好氛圍,；

6.努力做好員工的思想政治工作,，充分把握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難,。