當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
工廠員工季度工作總結(jié)篇一
(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為了做好本職工作,，我堅持嚴格要求,，注重以身作則，以誠待人,。首先,，我熱愛我的工作和奉獻精神。班長的工作大部分是協(xié)調(diào)小事情,，保證好,。所以我對自己的工作和價值有一個正確的認識，正確處理苦樂得失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持敬業(yè)和誠信，第二,，磨煉自己,，努力提高自己的專業(yè)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我的工作取得了一些進展,。在學(xué)習(xí)自己積極工作的同時，認真研究了別人的長處,，改變了自己的不足,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事求教，讓自己通過不斷的學(xué)習(xí)和探索,，提高團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理水平,。
(二)嚴格依法辦事，不斷強化作風(fēng),。一年來,，我對自己提出了嚴格的要求，始終以平實的包容,、愿意付出,、默默無聞為自己的標準，始終專注于嚴謹,、細致,、踏實、踏實,、努力,。在工作中，用制度和紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司的規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎,，主動接受各方意見,，不斷改進工作方法。
(3)強化職能,，搞好服務(wù),。工作中注重把握xx的基本面，努力提高服務(wù)水平,。團里人多,，工作量大，需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，無論遇到什么困難，我都積極配合做好,。同事的心可以在一個地方思考,，所有的努力都可以在一個地方做出，不計得失,，只希望能圓滿完成工作,。
(一)情感觀念太重。在工作過程中,，有許多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程進行,，但當時沒有發(fā)生直接經(jīng)濟損失和安全事故，以至于大多數(shù)只是口頭批評,，沒有采取認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和非法操作才是重中之重,；比如前段時間發(fā)生的人員傷害,、機器故障、模具損壞,，都是違章操作造成的,。所以在今后的工作中，任何違規(guī)操作都必須嚴肅處理,。
(二)基于現(xiàn)有條件，創(chuàng)新理念有待提高,。以前工作中一旦遇到困難,，總想著讓上級先幫忙解決，卻沒有意識到理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的困難?，F(xiàn)在工作環(huán)境和條件都挺優(yōu)越的,，公司也在逐步成長完善的過程中。今后一定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧,，幫助做好,。
(三)傳達貫徹公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決,?？偸羌骖檪€人利益和自己的小計劃，分配給公司和上級的任務(wù)沒有執(zhí)行到底,。在今后的工作中,，我們將堅決提高執(zhí)行力，增強對理念和概念的理解,。
(a)深入提煉,。從小事做起，引導(dǎo)組員嚴格執(zhí)行,，堅決執(zhí)行,，帶動團隊從點到面全面開展工作；做好車間主任的助理,，配合生產(chǎn)部門,。
(二)用“5s & quot標準是基礎(chǔ)，這是車間主任在會上多次提倡和強調(diào)的,。5s & quot標準是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立和完善的基本文化。我們將努力以此為指導(dǎo),，狠抓落實,，逐一落實，逐步完善,。
(三)以人為本的理性管理,。團隊成員多，年齡差距大,，性格差異特別明顯,；以后要結(jié)合班前會和班后會，引導(dǎo)組員思考,，提高思想覺悟,；以正確的工作態(tài)度為中心線，以多元化的個性特征為創(chuàng)新理念,，共同努力,，共同提高，攜手共建美好家園,。
(4)借鑒六西格瑪量化工具,。參照現(xiàn)行工作清單和量化工具,，制定可行性管理制度和方案，形成強有力的規(guī)范章程,；讓軟管理有據(jù)可查,，有章可循。
(5)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為一個xx人,，要盡一切努力為公司的成長和發(fā)展做出貢獻，建立“以公司為家”我們會盡力為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高生產(chǎn)力,。
在未來的工作中，我仍然需要再接再厲,，繼續(xù)履行我的職責(zé),，不怕苦，不計得失,，密切合作,，積極進取，為我們部門的建設(shè)貢獻我微薄的力量,。
工廠員工季度工作總結(jié)篇二
進入一季度以來,，分廠根據(jù)公司的安全管理要求，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入落實安全發(fā)展理念,，夯實基礎(chǔ),，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，深化隱患排查治理,，進一步完善安全管理體系，確保了安全生產(chǎn)無事故,。
主要做了以下幾方面的工作：
認真組織學(xué)習(xí)貫徹落實了公司下發(fā)的各項安全文件,、會議精神完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度,、各類安全緊急預(yù)案,、安全考核制度，層層落實簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確了各自的職責(zé)及工作要求,，責(zé)任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感,。
本季度，分廠認真組織開展了“安全教育”活動,，進行了安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，同時開展了“百日安全無事故活動”的實施,，以黑板報,、條幅等方式進行了宣傳,，組織員工每輪班進行學(xué)習(xí),，并簽到簽退。全面提高安全生產(chǎn)意識,，將安全生產(chǎn)意識深入人心,，確保安全生產(chǎn)無事故。
本季度,，分廠加強了現(xiàn)場安全,、勞動紀律的檢查力度，對違反勞動紀律的員工分廠將按照考核制度進行處罰,。同時春節(jié)期間分廠進行了節(jié)前、節(jié)后檢查,，嚴格檢查各工段各項安全隱患,。每月不定時對各工段進行幾次安全環(huán)保綜合性檢查,，對各工段死角衛(wèi)生,、設(shè)備管理、工藝指標,、安全設(shè)施等一系列進行了檢查,，檢查出的問題已全部整改，整改不了的已上報公司領(lǐng)導(dǎo),。其次，轉(zhuǎn)化工段對2個活性炭過濾器進行更換催化劑,，壓縮工段對2個活性炭過濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進行更換催化劑,，分廠安全員對更換觸媒進行現(xiàn)場全程監(jiān)護,。
上級部門查出的問題有：生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范,。壓縮水解1,、2,、3往復(fù)機一級、二級排油通路需固定,。合成醇分離器放空管導(dǎo)淋閥二級閥門不允許安裝低壓閥,。合成油分離器排油通路需增加支撐架等,，另外,，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對分廠進行了互查，對所提出的問題分廠已全部整改,，部分需停車整改,，整改不了的問題已上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
根據(jù)安檢科,、分廠嚴格要求,，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份,、設(shè)備檢修48份,、動土作業(yè)3份、受限空間15份,、臨時用電7份,、一類動火79份、盲板抽堵16份,，本季度共辦證200份,嚴格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定,。
本季度共停車兩次：
1、轉(zhuǎn)化工段汽包液位低連鎖跳車,。
事故經(jīng)過：1月14日20時16分,，（碳化氣流量21000nm3/h，系統(tǒng)壓力1.862mpa,，氧壓2.199mpa）轉(zhuǎn)化汽包液位高至506mm,，轉(zhuǎn)化汽包液位報警開始（高報），轉(zhuǎn)化中控主操作工王春通知現(xiàn)場操作工田志偉減少2t/h汽包上水,。調(diào)整后,，汽包液位處于微降狀態(tài)。21時23分汽包液位降至300mm開始報警（低報）,，主操王春由于精神不振,，未能及時發(fā)現(xiàn)。21時31分40秒轉(zhuǎn)化汽包液位低至200mm,，主操王春仍未發(fā)現(xiàn)和處理,，此時，連鎖動作,。21時32分24秒,，轉(zhuǎn)化氧氣放空閥自動打開（切氧）,，同時壓縮兩臺往復(fù)機連鎖跳車，甲醇系統(tǒng)停車,。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振,，未及時發(fā)現(xiàn)報警,。工段未能認真落實公司分廠有關(guān)報警的管理規(guī)定,，分廠對勞動紀律的管理還未到位，睡崗問題仍然存在,。
2,、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車：
事故經(jīng)過：3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽總管壓力升高,，當前汽包壓力調(diào)節(jié)閥一直處于自控狀態(tài),，自調(diào)閥設(shè)定壓力為2.96mpa，5:34壓力漲至3.00mpa,，調(diào)節(jié)閥門全開,，并一直處于打開狀態(tài)，導(dǎo)致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm,，5:45液位649mm,，5:48液位414mm，5:50液位311mm,，5:53液位86mm）,。緊跟跳車，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號,。在此期間總控操作工金治國一直沒積極采取有效措施,，離心機聯(lián)鎖跳車，合成系統(tǒng)停車,。事故原因：中控操作工金治國由于精神不振，未及時發(fā)現(xiàn)報警,，中控壓力顯示有誤,。防范措施：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。及時調(diào)節(jié)保證液位,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，提高操作工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在日常工藝操作中盡量避免投用自調(diào),，對壓力,、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對,。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振,，未及時發(fā)現(xiàn)報警,。工段未能認真落實公司分廠有關(guān)報警的管理規(guī)定，分廠對勞動紀律的管理還未到位,，睡崗問題仍然存在,。
1、空分工段地面下沉,，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理,。
2、地下消防水管網(wǎng)漏點多,，需處理,。
3、工作服不齊全,，已上報公司相關(guān)部門,，至今未處理。
4,、甲醇防爆區(qū)域需使用符合標準的防爆工具,，已上報。
5,、安監(jiān)局查出生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范,，部分已整改，有些需停車整改,。
下一季度計劃
根據(jù)公司統(tǒng)一要求條件下,，結(jié)合分廠實際情況，下月安全工作安排如下：
1,、加強提高員工安全意識安全及勞動紀律檢查,，按照“百日安全無事故”活動方案，嚴抓逃崗,、脫崗等勞動紀律,，各分管領(lǐng)導(dǎo)每天進行自查，一經(jīng)查出嚴肅處理,。
2,、加強各類票證的辦理工作。辦理需規(guī)范,、工整,，不能帶有涂改跡象。嚴格按照上級部門的要求進行票證辦理,。嚴禁違章作業(yè),、違章指揮、違規(guī)操作，分廠將嚴格監(jiān)督檢查,。
3,、加強現(xiàn)場員工勞動保護用品的管理，必須穿工作服,、戴安全帽,。
4、在“百日安全無事故”活動期間,，嚴格檢查并排除各項安全隱患,，各工段加大對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告,，向上級管理人員匯報,，嚴格執(zhí)行分廠下發(fā)的報警管理制度。各工段要采取有效措施,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%,。
工廠員工季度工作總結(jié)篇三
20xx年,，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù),，結(jié)合自身實際,，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標,，找準方向,，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動,、質(zhì)量宣傳月活動,，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結(jié)
20xx年工作開展的主要做法：
一,、目標細化分解，目標責(zé)任明確,。目標為我們確定了前進的方向,，是工作的動力。年初以來,，我廠即對目標細化分解,，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標,，人人頭上有任務(wù),，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺,，結(jié)合目標任務(wù),，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度,，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二,、隊伍人員穩(wěn)定,，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本,，精細管理,，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理,，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤，規(guī)范操作,，勞動效率上著手,，細化責(zé)任，量化考核,，達到制度管理人,，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識,，培養(yǎng)崗位操作技能,，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性,，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感,，使命感和主人翁意識,，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬,，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊伍,。
三、質(zhì)量管理完善,，產(chǎn)品安全可靠,。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此,，在xx年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足,，針對市場反饋及時調(diào)整,，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量規(guī)范意識,，提高過程操作嚴肅性,，以標準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,。
四、現(xiàn)場管理提升,，操作行為規(guī)范。一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴,。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒,，率先垂范,。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長,，促進現(xiàn)場管理正常有序,，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手,，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平,。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改,。
五,、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,，尤其是抓好水,、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎超罰,，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理,，形成合力,。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn),，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備,，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查,、互查,、監(jiān)查、推動日常檢查,、監(jiān)督的有效實施,。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升,。
六,、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益,。年初以來,，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率,。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,，以規(guī)范管理為切入點,，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,，實現(xiàn)最佳效益,。
xx年我們的工作雖然取得了一定的成績,，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足,，基層技術(shù)人員的流失,，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此,，在今后的工作中,，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距,，克服困難,，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源,，齊抓共管,，加大動力，形成合力,，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法
1、加大工作執(zhí)行力度,，一是對即定的目標考核上,，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行,，不容有半點的松懈與放棄,。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助,、相互提高,。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題,，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的,，要在四個小時之內(nèi)給予解決,，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明,，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性,。
2、從細節(jié)管理著手,，確保各環(huán)節(jié)無庇漏,，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗,，細節(jié)管理要求全員參與,，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,，必須樹立從我做起，從自身做起,，從身邊做起,，要加強員工的細節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作,、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識,。
3,、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼,，敢于勝利的干部員工隊伍,，老課題新方法，首先從改變觀念,，更新思想上著手,，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革,，從而以嶄新的面貌,，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn),。
4,、積極開展崗位練兵活動，在比,、學(xué),、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,，要積極想辦法，研對策,，開展多方位,，多層次的崗位練兵活動，開展 ,；“質(zhì)宣月”,、“安全生產(chǎn)月”等活動。
5,、從成本控制著手,，確保效益目標正常運行,，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素,，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益,，是成本控制的有效手段,，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6,、從強化考核著手,，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段,。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度,，做到制度合理、公平,、全面,、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航,，要求政策制度的嚴肅性,，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成,。
面對新的一年,，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),，實現(xiàn)各項管理的落實到位,，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階,，從而以嶄新的面貌,，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,，取得更大的勝利,！
工廠員工季度工作總結(jié)篇四
會議開始宋建嵐主任把車間一年的工作情況做了詳細的總結(jié)，××年××月××日至××月××日罐區(qū)進行了管線的沖洗,、憋壓，以及污油井的清理工作,，配合調(diào)度實現(xiàn)了蒸汽,、循環(huán)水進罐區(qū)的工作，為潤昌的開工做的準備工作很到位,，很細致,。
接下來的開工工作中,，同事們流過太多的汗水，但是裝置的順利開工生產(chǎn)給我們也帶來了成功的喜悅,?！痢猎碌谝淮谓邮沾呋b置生產(chǎn)出來的液化氣，××月丙烯,、丙烷,、未反應(yīng)××的第一次安全生產(chǎn)，都讓我們對公司充滿了信心,。讓我們儲運車間能切身體會到成功的是,，××月××日丙烯第一次裝車外賣，大家都很激動地在旁邊監(jiān)護,，喜悅充滿了胸膛,。那一刻我認識到工作的重要性以及工作的意義，那就是安全生產(chǎn),，多做事多學(xué)習(xí),，我堅信付出的汗水不會白白的流掉，它必將帶來成功,，更重要的是經(jīng)歷了那么多,，我積累了經(jīng)驗。
會議中張總講到,?！坝推饭迏^(qū)是個很重要的車間，首先他占據(jù)了總廠××%以上的面積,，更重要的是他擔負各套裝置的原料油供應(yīng)以及產(chǎn)品的收取,，物流外賣等工作。
”通過學(xué)習(xí),，我認識到成品汽油柴油與中油,、中轉(zhuǎn)之間的輸油高達幾十萬噸，罐區(qū)付加氫裝置,、氣分裝置,、催化裝置的原料量都高達幾萬乃至幾十萬，如此大的量,，說明了罐區(qū)的重要,。另外罐區(qū)為方便裝置生產(chǎn)以及原料的安全供應(yīng)，特別從三萬立原油罐區(qū)定出三個罐分別儲存m100重油,、長慶重油,、焦化蠟油，實現(xiàn)了單罐單存,，柴油罐區(qū)的tk501和中間原料罐區(qū)的tk805,、tk806作為原料罐,，為向裝置付原料時刻做好準備工作。
值得一提的是罐區(qū)竭盡所能地為公司創(chuàng)造最大的利潤,，經(jīng)過油品的調(diào)和,，汽油罐區(qū)93#、90#汽油外××直接外賣生產(chǎn)出來的成品,，多盈利至少××萬元,。
柴油罐區(qū)收取中油常壓生產(chǎn)出來的加氫混合柴油輸轉(zhuǎn)到五區(qū)，車間安排與潤昌的加氫柴油進行調(diào)和,，預(yù)計多盈利達千萬元,。外賣實行嚴格的物流管理制度“一罐一匯總，一罐一結(jié)算”,，發(fā)現(xiàn)問題及時的解決,，以防止問題的再次發(fā)生。
車間開始各項工作的評比比賽,，讓員工得到生產(chǎn)技術(shù)提升的同時,，個人素質(zhì)也能得到很大的提高。例如：柴油罐區(qū)每天當班班次都要在7：00,、15：00,、23：00跟催化裝置打電話要催化裝置催柴的累積表數(shù)，經(jīng)過與上班的對比得到本班的催柴收油量a,，然后把a與檢尺計算的結(jié)果b,，進行比較，判斷催化裝置是不是安全生產(chǎn),。這就要求每個班次當班人員,，要對本罐區(qū)收油罐所對應(yīng)裝置的生產(chǎn)任務(wù)情況了如指掌。
另外新海柴油卸車線,，在柴油罐區(qū)泵房處改線設(shè)立卸車專線,，大_大地提高了卸車效率及安全，滿足了加氫裝置的生產(chǎn)原料的供應(yīng),。
會議上張總一共講了四件事,，第一就是認識崗位的重要性，他希望大家在工作中認清自己的工作重要性,，一定認真工作,，在發(fā)生問題的情況下，重視外物的因素,，但是××%都要源于人的因素,。這就要求我們要做好巡檢工作，把人的因素發(fā)揮到最大。
由于裝置外甩油品的流速過快或者流量過大,，可能會導(dǎo)致冒罐。這些都告訴我們,，當發(fā)現(xiàn)這樣的問題時,，要了解對應(yīng)裝置的生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù),，提前做好換罐準備工作,。
最后一點張總給我們提了幾點要求，最基本的是制度要熟悉,，考核標準要明白,，另外服務(wù)裝置的原料，收裝置的成品不要發(fā)生問題,。按時準確檢尺,，流程一定要熟悉。
會議中張總講話,，其中有一句話我覺得非常有道理,，那就是：時刻都有影響你工作的問題，所以你要打起十二分的精神,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷成長。
會議結(jié)尾宋主任安排了××的大概生產(chǎn)目標,，講話中有勉勵也有鼓勵,，我知道作為領(lǐng)導(dǎo)他們要統(tǒng)籌全局，要面面俱到地去處理問題,，而我要以他們?yōu)榘駱?，嚴以律己，把本罐區(qū)工作做到位,，在不斷的工作中提升自己的生產(chǎn)技術(shù),，不斷地去學(xué)習(xí)，豐富自己,，不枉一年的努力工作,。儲運車間張德苗××年××月××日
化工廠罐區(qū)季度工作總結(jié)報告××年酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應(yīng)急救援演練總結(jié)××雙橋股份有限公司酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應(yīng)急救援演練總結(jié)一、培訓(xùn)（演練）時間：××年××月××日二,、培訓(xùn)（演練）地點：淀粉糖車間酸堿罐區(qū),。
認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，為驗證公司酸堿泄露事故應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和可操作性，檢查發(fā)生酸堿泄露事故時的應(yīng)急處理能力，提高員工事故防范意識和事故應(yīng)急處理能力,，進行本次演練,。
模擬在酸堿罐區(qū)2#濃酸管突然裂開，大量的鹽酸液體流出,，并燒灼傷了一名操作人員,，需要馬上進行應(yīng)急救援，對事故危害進行有效地控制和消除,。
離交工序操作工,。
工廠員工季度工作總結(jié)篇五
當我總結(jié)過去一年的工作變化時，新年的腳步將會迎來正泰的音符,。讓我們努力唱出新年正泰之歌,，并傳播到每一個地方。
總的來說,，第四季度的工作狀態(tài)非常好,。經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)的工作越來越好,，個人各方面的能力也更加成熟,。所以可以說第四季度是豐收的季節(jié)，這個季度的工作現(xiàn)在統(tǒng)計如下:
1.跨部門協(xié)調(diào)和溝通項目
從9月10日項目啟動會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)溝通項目正式結(jié)束,，整個項目歷時兩個多月,，項目活動主要包括“有效溝通培訓(xùn)”；"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)铡保?部門會議的互動”,；"部長輪換",；"標桿部門評價”；"部門協(xié)作的工作機制》,，第四節(jié)個人工作總結(jié),。
整個項目活動前期由于客觀原因滯后，后期嚴格按照計劃時間進行,，整個項目在計劃結(jié)束時間前完成,，進度控制良好！所有活動前期準備充分,，宣傳到位,，后期總結(jié)完善；
立足公司現(xiàn)狀和實際,，不存在形式主義,；整個活動在公司形成了一定的影響力，得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認可,；事后新聞報道和反饋及時,；能夠根據(jù)三級公司的實際情況同時開展一些活動,；每個階段都有獨特的創(chuàng)新和亮點，實施細致,，落地效果好,。
1)有效的溝通培訓(xùn)吸引了240多名員工積極參與。張導(dǎo)演以豐富的人生閱歷和睿智的語言享受了一場豐富的交流盛宴,。通過培訓(xùn),，員工對溝通技巧和技能有了深入了解，現(xiàn)場互動熱烈,，培訓(xùn)滿意度達到95%。整個活動非常有效,！
2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)辗浅Ｊ軞g迎,，員工對公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足。整個活動策劃組織成功,，后期成果反饋及時,。員工對服務(wù)部門的認識進一步加深，員工在工作和生活中的疑慮得到很好的`解決,，服務(wù)部門與公司員工的溝通得到加強,。
3)部門例會互動活動前期，調(diào)研深入,，各部門對活動的知曉度和參與度較高,。共有14個部門組織了例會互動活動；在例會活動中,，插入了跨部門七項行為規(guī)范的學(xué)習(xí)cd,，使得溝通規(guī)范深入廣東公司的內(nèi)心；例會效果問卷的設(shè)計和調(diào)查可以量化活動效果,，成為整個小組的亮點,。
整個活動結(jié)束后，例會的成果展示被做成海報,，在全公司展出,，包括三級公司。整個活動對促進部門之間的隔閡起到了很好的作用,。實施簡單,，易于操作，可在公司長期推廣應(yīng)用,。
4)部長的輪崗活動由于各種原因只在辦公室和業(yè)務(wù)管理部門進行,；信貸管理部、財務(wù)部,；法律監(jiān)管部和運營部開展活動,，但活動的連續(xù)性和完整性很高,，包括歡迎會和總結(jié)會，以及活動后期的評估整合,。輪崗期間,，各部門制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃和課程安排，整體輪崗效果良好,，是緊密相連的部門之間溝通的大膽嘗試和實踐,。
5)標桿活動的評選結(jié)果來自公司400多人的整體評價。整個流程是公平,、公正,、公開的，很大程度上體現(xiàn)了員工的認可,。標桿部門為其他部門樹立了良好的榜樣,，讓各部門了解員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)溝通工作的評價，發(fā)現(xiàn)與標桿部門的差距,，正確定位,，提高整體服務(wù)質(zhì)量。
6)部門協(xié)調(diào)機制的建立來源于項目活動的實踐,。比如部門例會的互動流程設(shè)計,，來源于活動本身，有很強的群眾基礎(chǔ),，可以在廣東公司長期推廣,。部長輪崗活動尚未在全公司全面開展，工作機制尚未形成,，值得進一步探討,。
2.職業(yè)規(guī)劃項目
第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng),、采購系統(tǒng),、物流系統(tǒng)、物流序列,、助理營銷人員,、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證。廣東公司共262人報名認證,，250人參加認證考試,，245人通過認證考試。整體季度通過率高達96.41%,，位居集團前列,。
認證方式也根據(jù)具體崗位要求實現(xiàn)了多元化評價，包括筆試,、答辯,、績效評價,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評價,、現(xiàn)場實踐,。對員工的綜合能力進行了全面、立體的調(diào)查,。
3.人力資源規(guī)劃
1)廣東公司中層儲備培訓(xùn)班圓滿結(jié)束:本次中層儲備培訓(xùn)班于12月1日開始,，歷時五天。課程設(shè)計比較全面,，包括晨練,、理論課學(xué)習(xí)、沙龍討論,、戶外拓展,。
培訓(xùn)課程的順利完成，滿足了公司快速發(fā)展的需要,，需要培養(yǎng)一名“職業(yè)經(jīng)理人”，探索思路,，為明年即將開業(yè)的中山,、廣州、深圳,、湛江乃至陽江,、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)技能強的中層管理人才,。
參與和跟進本項目培訓(xùn)的全過程，極大地幫助了個人熟悉培訓(xùn)組織管理,，組織協(xié)調(diào)能力大大提高,。
2)第四季度xx集團高級管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況跟蹤2)第四季度xx集團:主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心跟蹤廣東公司第四季度高級管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況:調(diào)查收集轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)課程滿意度，制定月度培訓(xùn)計劃表,，組織階段性培訓(xùn)會議等,。
4.過一個真正的自我風(fēng)格的訓(xùn)練營
10月30日至10月31日，我積極報名參加了為期2天的“活出真實自我訓(xùn)練營”,，通過在訓(xùn)練營的學(xué)習(xí),，個人在專業(yè)心態(tài)、演講能力,、執(zhí)行力等方面得到了很好的訓(xùn)練,，并獲得了訓(xùn)練營“最佳口才獎”榮譽稱號！
5.營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理計劃
一方面,，集團人力資源總部的集中招聘不能滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊,；另一方面，目前90%以上的營銷后備人員對個人職業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展路線感到困惑,，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的途徑和方法,。
基于以上情況，作為廣東公司的職業(yè)生涯規(guī)劃專員,，我第四次完成了營銷儲備職業(yè)生涯規(guī)劃管理計劃的編寫,，并對營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和評估計劃做出了明確的規(guī)劃，目前正在審批中,，預(yù)計明年投入使用,。
6.新員工咨詢
第四節(jié)對新員工陳、周軍進行了職業(yè)生涯規(guī)劃理論知識和實踐操作的指導(dǎo)和傳授,。目前已經(jīng)能夠獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程,。
7.部門項目的工作支持
1)兼職管理崗前護理活動:從兼職管理崗前護理活動計劃的編制到活動后期的宣傳，協(xié)助陳參與并跟進活動的全過程,，確?；顒拥捻樌_展。
2)集體婚禮:全程拍攝婚紗照和新人戶外取景攝影,。
1.項目管理和項目組織能力得到很好的提高
跨部門協(xié)調(diào)溝通項目順利開展并結(jié)束,，使個人在項目工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了深刻的認識,，大大提高了項目組織能力,。
2.創(chuàng)新意識不斷增強
從部門例會互動實踐效果問卷的設(shè)計與實施，到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,，隨著個人對實際工作認識的進一步深入,，非常規(guī)思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn),。
3.綜合素質(zhì)在實踐中得到了很好的鍛煉
現(xiàn)代社會需要綜合型人才,，所以他們在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作,，為個人綜合素質(zhì)和能力的鍛煉爭取了很多好機會,。比如中級后備人才培訓(xùn)課程的全程參與和后續(xù)跟進，使個人在培訓(xùn)管理,、培訓(xùn)規(guī)劃,、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補充。
4.溝通技巧進步很快
由于項目工作的復(fù)雜性和涉及人員的復(fù)雜性,，資源的調(diào)動更加緊迫,，這對個人的溝通和協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)。在這個過程中,，與部門領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁,。在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼的同時,，個人溝通能力有了很大進步。
1.對細節(jié)不夠重視
細節(jié)決定成敗,，但在實踐中,，對細節(jié)的關(guān)注往往沒有提高到一定程度，出現(xiàn)了因小事虧損的情況,。尤其體現(xiàn)在對我集團職業(yè)生涯規(guī)劃中心的考核中,，由于對細節(jié)的不屑，認證考試的組織沒有遵循集團的規(guī)范,，扣分,，導(dǎo)致整個職業(yè)生涯規(guī)劃項目在全集團排名較低。
2.很難保持長期的工作熱情
從現(xiàn)在剛進公司的激情“麻木不仁”工作熱情一落千丈,，人在無法改變環(huán)境的時候往往會被環(huán)境同化,。重復(fù)繁瑣的工作會掃掉激情。如何找到新的支撐點,，爆發(fā)新的工作熱情,，保持長久的工作熱情，是目前亟待解決的問題,。
3.職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高
由于職業(yè)生涯規(guī)劃項目的前期研發(fā)和計劃的編制集中在集團人力資源總部,，分公司職業(yè)生涯規(guī)劃崗位的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團進行認證考試，個人對集團的整個認證方案,、認證意義和實施計劃沒有深入了解，并且在具體認證過程中對集團認證實施方案的認可度不高,，有時會出現(xiàn)消極應(yīng)對的情況,，沒有增加個人主動性。
4.空杯心態(tài)沒有從頭到尾
剛進入職場的時候,，抱著空杯心態(tài),，一邊學(xué)習(xí)一邊工作，個人能力提升的非?？?。但是，當我個人的技能和經(jīng)驗積累到一定程度,，能夠站在自己這邊的時候,，把空杯子里的水倒掉，重新開始,，就很難了,。每個人都會遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸。我們?nèi)绾瓮ㄟ^爬一段樓梯來保持進步,？只有清空心中的那杯水,，自始至終保持一顆空空的心,，才能不斷吸收他人的長處，彌補不足,，盡快實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標,。
工廠個人季度工作總結(jié):時間飛逝，我在車間三年多了,。這三年,，我學(xué)到了很多。以前做的都是小事,，現(xiàn)在已經(jīng)成長為一個有理想有抱負的年輕人,。在車間的日子里，我真的意識到公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本,，關(guān)愛員工”公司領(lǐng)導(dǎo)也聽到了公司的概念“努力工作,，努力工作”氣魄。在尊重你的同時,，我相信我這三年來所有的艱辛和汗水都是值得的,，我也很自豪能成為你們團隊的一員。
剛進公司的時候什么都不懂,，很多技術(shù)方面的東西都不是很熟練,。是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在我的生活和工作中給了我很多鼓勵和幫助，使我取得了現(xiàn)在的成就,。工作時,，我利用業(yè)余時間獨立學(xué)習(xí)。我和我的前任白尚志大師一樣,，將所學(xué)的知識運用到工作中,，力求上進，力求在專業(yè)技術(shù)上取得更好的成績,?？萍嫉倪M步和創(chuàng)新不僅是為了給公司做貢獻，也是為了給現(xiàn)任的社會和國家做貢獻,。雖然我還沒有取得顯著的成績,，但我相信只要我堅持，我一定會在工作中取得進步,，為車間做出更大的貢獻,。
在工作期間，我獨立完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，積極參加公司組織的培訓(xùn)和活動,，加強了與同事的合作。從機車到單位，從人多到人少,。我努力保證最好的完成任務(wù),，不僅要增加卷煙產(chǎn)量，還要保證卷煙質(zhì)量,，努力在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)高效率,。在努力的同時，不斷提升自己,，學(xué)習(xí)知識,，在今年的設(shè)備維修技能大賽中獲得三等獎。雖然這個成績不是很好,，但足以說明我的技能水平有了很大的提高,。我熱愛我的工作，我對煙機的熱愛和奉獻會激勵我朝著更好更高的目標發(fā)展,。
在我現(xiàn)在的成就面前,，除了我個人辛勤勞動的汗水，離不開駕校領(lǐng)導(dǎo)們的大力培養(yǎng),。公司為我們提供符合公司發(fā)展目標的培訓(xùn)和發(fā)展機會,，增強我們的競爭力。領(lǐng)導(dǎo)者“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能看到彩虹”氣魄的氣魄,，優(yōu)秀勞模的個人事跡,，世界領(lǐng)先的工作技巧，激勵著我一直前進,。車間里良好的學(xué)習(xí)和競爭氛圍也成為我奮進的力量源泉,。在工作中，你是我的榜樣,；生活中,，你們是我的知心朋友。
我暗暗積蓄力量,，希望以后再接再厲，銳意進取,，努力提高自己的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),，彌補自己的不足。努力成為像白尚志大師一樣,，在平凡的職業(yè)生涯中依然能做出不平凡的事跡,。我為新的一年定制了如下工作計劃:
1.學(xué)習(xí)從不停止看鏡子。時代發(fā)展日新月異,，各學(xué)科知識日新月異,。我會不懈努力，學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識，并應(yīng)用到實踐中,。
2,、在以后的工作中，不斷鍛煉自己的勇氣和毅力,，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，通過多看、多學(xué),、多練,，不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力,，慢慢克服工作過程中的急躁情緒,，積極、熱情,、一絲不茍地對待每一份工作,。
工廠員工季度工作總結(jié)篇六
xx年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年，目前裝置運行平穩(wěn),，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高,，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績,。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻,。截止九月底，本班累計完成標酸x噸,，發(fā)電xc噸,，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個季度以來的工作如下：
一,，安全管理：我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念,，根據(jù)公司文件精神，分廠具體培訓(xùn)計劃,，認真組織員工參加安全學(xué)習(xí)活動,，在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程,。新員工技能培訓(xùn),，使每位員工都樹上良好的安全意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類安全環(huán)保事故,。
二,，嚴格落實分廠，車間各項管理制度,，狠抓工藝指標管理,。在水耗，電耗，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配,，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合,。在最大限度上節(jié)省每一度電，一噸水,，同時多發(fā)一度電,，多產(chǎn)一噸汽時指標偏離分析原因，及時分析處理,，做到工藝指標平穩(wěn),，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。
三,，將相關(guān)指標分解到崗,，具體實施方法落實到人，進行隨時跟蹤抽查,，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時調(diào)節(jié)一律實行考核,。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機，風(fēng)機排氣流量相對比,。循環(huán)水泵,，酸泵，風(fēng)筒電機變頻與系統(tǒng)負荷合理搭配調(diào)節(jié),。循環(huán)水,，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性,。
四,，注意培養(yǎng)員工成本意識。從日常工作,，行為中節(jié)省每一滴水,，一度電，拒絕長明燈,，長流水現(xiàn)象,，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃,，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范,，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。
五,，對生產(chǎn)現(xiàn)場,，設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗,，明確責(zé)任人,。沒有到達要求實行考核，并責(zé)令其整改，清掃認真,，完成質(zhì)量較好的給予相應(yīng)的獎勵,，以嚴格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。
六,，加強班組員工思想政治工作,，對情緒不穩(wěn)定的及時談心，了解原因,，有困難的給予幫助,。利用班前會，民主生活會,，統(tǒng)一思想,，提高認識。同時推薦班組骨干參加公司,，分廠組織的各項學(xué)習(xí),，培訓(xùn)，娛樂活動,。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平,，為組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
下季度的工作任重道遠,，現(xiàn)在現(xiàn)在已進入秋季,，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的水耗,，電耗,，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高,。不但不能滿足新區(qū)用汽需求,，而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標任務(wù)建議從以下幾個方面解決：
酸溫：干吸系統(tǒng)進行技改,，添加一臺酸冷器,，從根本上解決系統(tǒng)負荷大，酸溫不易控制難題,，這樣不論季節(jié),，可長期滿負荷生產(chǎn)。
汽耗：在目前蒸汽供不應(yīng)求情況下,，盡量協(xié)助好磷銨,，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零,。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用,，使系統(tǒng)在低負荷時可滿足生產(chǎn),。
水耗：將給水，爐水,，飽和,，過熱取樣點冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用,，日積月累可大大降低水耗,。
水份：目前水份達不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴格按要求控制外,，在原料上要把好關(guān),，以進含水量低，純度高的硫磺為原則,。
電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝,，環(huán)保，指標要求為前提,，盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)達到系統(tǒng)工藝指標,。在低負荷時盡量降低透平機轉(zhuǎn)速，提高汽濃,，充分利用好汽輪發(fā)電機多發(fā)電,。
工廠員工季度工作總結(jié)篇七
第二天，日月如梭,，正泰為伴,，同事為伴。在這個緊張而有節(jié)奏的制作任務(wù)中,，正泰的聲音的音符陪伴我們走過四季,。在這告別新年的一步中，我用正泰全年旋律的變化來描述我的工作總結(jié)和展望,。
在這增產(chǎn)的一年,，對我來說是特殊的一年。沒想到申請正泰集團的行政職位,。雖然我在一線工作了幾年,，熟悉各部門人員的生產(chǎn)流程，但我知道我有很多地方需要學(xué)習(xí)和提高,。從我從一線員工轉(zhuǎn)行做管理員的那一天起,，我就意識到，不是每一份工作都能讓每個人都開心,。我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛在看著我,，所以無論是和領(lǐng)導(dǎo)溝通，還是和網(wǎng)上員工溝通,，都要充分了解和掌握每個人的性格和想法,，才能完成工作,，達成共識。在此,，我還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次展翅的機會。在本次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,，我現(xiàn)將20xx年的學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下:
1.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,，及時組織實施物資配送工作，跟蹤生產(chǎn)計劃完成情況,；
2.落實生產(chǎn)車間現(xiàn)有條件和安全管理,，嚴格執(zhí)行“6s ”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護,；
3.負責(zé)工藝文件和設(shè)備操作規(guī)程的現(xiàn)場檢查和質(zhì)量狀態(tài)識別,，現(xiàn)場問題的處理和反饋，保存重復(fù)性和批量問題及處理結(jié)果的記錄,，如實記錄工時和核算工資,；
4.采用良好的溝通方式，積極與員工溝通,，掌握員工的思想動態(tài),，了解員工的想法，及時分析反饋,；
5.負責(zé)在制品和成品數(shù)量的管理,、交接和過程確認，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài),；
6.組織并監(jiān)督現(xiàn)場退貨的處理,，確保方案合理、嚴格執(zhí)行,，并批量記錄未使用產(chǎn)品的處理過程,。
7.控制低值易耗品、生產(chǎn)輔助材料和動力消耗,，減少浪費,；
8、根據(jù)生產(chǎn)訂單,、庫存安排,、每日生產(chǎn)計劃，并組織實施,；
9.負責(zé)在制品和成品數(shù)量的管理,、交接和過程確認，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài),；
10,、化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放要保證安全使用和儲存,。
在這個學(xué)習(xí)期間，我對公司的asp系統(tǒng)的操作并不精通,，對工作也不夠了解,，缺乏對工作的整體概念和分析。
回顧過去幾個月的工作,，我在工作和學(xué)習(xí)中實現(xiàn)了新的目標,，但也認識到了自己的不足。在未來的日子里,，我會認真克服自己的不足,，發(fā)揚成績，努力學(xué)習(xí),，努力工作,，做一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)，為公司的各項工作目標做出貢獻,！我決心為下一步工作做好以下幾點:
1.加強學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)，從而更好地為公司和社會服務(wù),；
2.工作中遵循實事求是的原則,，腳踏實地，做好每一項工作,；
3.加強過程紀律檢查,，在生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一的原則，同時努力改變員工的觀念和觀念,，真正做到全面質(zhì)量管理,，而不是整天在生產(chǎn)線上監(jiān)督檢查；
4.注意庫存,，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，平衡各生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間；
5.加強與車間各團隊同事的溝通學(xué)習(xí),，搭建友誼橋梁,，管理團結(jié)，營造良好氛圍,；
6.努力做好員工的思想政治工作,，充分把握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難,。
工廠員工季度工作總結(jié)篇八
初中畢業(yè)我就來到了技校學(xué)習(xí),，打算學(xué)一門適合自己的技術(shù)。在我經(jīng)過很慎重的考慮之后,，我決定學(xué)習(xí)電工,，我希望自己能夠成為一名出色的電工,。在我畢業(yè)之后，我學(xué)習(xí)的十分優(yōu)秀,，之后來到了工廠工作,。我工作以來，一直從事一線電工工作,。如今今年的第一季度過去了,，現(xiàn)對第一季度工作總結(jié)如下。
我認真學(xué)習(xí)指導(dǎo)生產(chǎn)實踐,。積極參加各種活動，參與管理,，以廠為家,，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé),。
在節(jié)能方面,，我積極運用已學(xué)的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻,。如對工廠線路改造方面,，為工廠節(jié)約電能x萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備,，進行電氣改造,，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。
在生產(chǎn)實踐方面,，例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例,。
1、檢查引出線
絕緣是否完好,，電動機是否過熱,，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首,、尾端電否正確;
2,、測絕緣電阻及直流電阻
測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路,、短路及接地等現(xiàn)象;
3,、通電檢查
在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗,，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法,，為工廠多臺電機查找故障,。
1,、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識,，增強職工責(zé)任心,。
2、落實完善安全用電組織體系,，健全安全管理規(guī)章制度,。
3、加強班組用電安全管理,，鞏固安全基礎(chǔ),。
4、一個確保,，用電者要確保自身安全和他人安全,。
我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn),，供電系統(tǒng)知識,，線路裝置，照明裝置,，接地裝置,，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護,，機床電氣控制線路,，plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí),，我都學(xué)到一些新的理論,，并用來指導(dǎo)工作實踐，運用到工作中來,，對工廠的供電系統(tǒng),，控制系統(tǒng)進行改進，受到一致的好評,。其修好,。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案,，用來指導(dǎo)實踐,，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
工廠員工季度工作總結(jié)篇九
第二季度生產(chǎn)系統(tǒng)無發(fā)生重大安全事故,，出現(xiàn)3起安全事故,，與往年同期相比下降了25%。在第二季度，安全管理部在基礎(chǔ)管理,、安全教育,、安全檢修、安全施工等方面,，做到三個“加強”,。
1、加強基礎(chǔ)管理工作,，提高安全管理層次,。
作為安全管理職能部門，安全管理基礎(chǔ)工作是重中之重,。安全管理部重點作好以下幾方面工作：
①,、安全日常檢查。安全管理部一直把此項內(nèi)容作為工作重點,，并制訂管理制度來促進落實與執(zhí)行,。在安全檢查方面，現(xiàn)已形成“車間自查”與“部門監(jiān)查”相結(jié)合,、“日常檢查”與“逢五聯(lián)合檢查”相配合的方式,，從而實現(xiàn)“由點及線,、由線到面”的平面化模式,。第二季度共查出安全隱患276處，在安全管理部督促整改下,，絕大部分隱患得到有效的控制和整改,，整改率達95%以上。
②,、完善安全管理制度,。在第二季度，安全管理部重新修訂了《安全管理考核細則》,，新增《外來施工安全管理規(guī)定》,、《特種設(shè)備安全管理制度》、《安全員考核細則》等12項制度,，通過對規(guī)章制度的進一步修改和完善,，使安全管理更全面、規(guī)范化,。
③,、建立與完善車間級安全臺帳。從4月份,，車間已建立統(tǒng)一格式的《車間安全二,、二級教育臺帳》、《車間安全事故臺帳》、《車間安全日檢查記錄》,、《車間安全隱患整改臺帳》等8類安全臺帳,，使我廠安全管理基礎(chǔ)體系更完善和具有可追溯性。
④,、推行專職安全員制度,。本季度在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在車間成功推行專職安全員制度,。安全管理部制定了安全員考核機制,，并簽定了安全管理合同。專職安全員在9月份通過生產(chǎn)系統(tǒng)考試評定,，已逐漸在車間安全管理中發(fā)揮出作用,。
⑤、建立車間安全周報制度,。車間安全副主任與安全員每周,、每月都要寫出安全周報與月報，內(nèi)容包括工作總結(jié)與工作計劃,，以及安全工作心得,、合理化建議，使安全管理更具條理性和規(guī)劃性,。
⑥,、重新編訂應(yīng)急救援預(yù)案。安全管理部對我廠事故應(yīng)急救援預(yù)案做了進一步的修改和完善,，從實際出發(fā),，明確職責(zé)與分工，使預(yù)案更具完整性和可操作性,。
2,、加強車間安全教育，提高員工安全意識,。
安全培訓(xùn)是搞高職工安全技能和安全意識的一項基本工作,，做好培訓(xùn)管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提保證,。在第二季度,，安全管理部重點加強了車間二、二級安全教育的管理和檢查力度,，不定時對車間安全培訓(xùn)進行突擊抽查,，并進行評比獎罰。引入安全管理理念,，以安全知識為核心,，加強安全技能的培訓(xùn),，突出崗位的安全要求和非正常情況下應(yīng)急處理能力。第二季度中,，進行了一次全員安全考試,，對全廠臨時工進行了一次安全培訓(xùn)及考試，對新進員工進行安全培訓(xùn),。同時,，為進一步增強員工緊急情況下的自救與應(yīng)急處理能力，安全管理部有針對性地進行了氧氣呼吸器等防護設(shè)施的實戰(zhàn)培訓(xùn),。
通過以上各種形式的安全培訓(xùn),，調(diào)動全廠員工“學(xué)安全”、“要安全”的積極性,，促進員工逐步由“要我安全”向“我要安全”進行轉(zhuǎn)變,。
3、加強檢修安全管理,，強化檢修過程控制
第二季度,，停車檢修兩次、6萬噸線停車檢修一次,，為確保十萬噸線和聯(lián)醇線安全,、保質(zhì)、保量地按時完成檢修任務(wù),，安全部門提前召開檢修安全工作會議,，與車間制訂了檢修安全措施與責(zé)任方案，強化了管理責(zé)任;安全員實行分片承包制,，加大檢修現(xiàn)場監(jiān)督,，及時制止檢修過程中習(xí)慣性違章和不安全行為,。由于分工明確,，安全措施到位，保證了二次計劃檢修未出現(xiàn)任何安全事故,。
4,、加強外來施工管理，控制外部安全環(huán)境,。
針對第二季度我廠施工項目較多的情況,，安全管理部把外來施工人員與施工過程的安全管理與監(jiān)控作為重點來抓，專門出臺了《外來施工安全管理規(guī)定》,。在施工開始前,，對施工人員進行安全教育并簽定安全協(xié)議;在施工過程中，加強監(jiān)督與管理,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時整改與處罰,，確保外來施工不能影響我廠的安全穩(wěn)定，對外來施工做到全方位、全過程安全管控,。第二季度,，與省二建、型煤施工隊,、防腐施工隊簽定安全協(xié)議,，共查處外來施工安全違規(guī)7起，都已進行整改與處罰,。
第二季度的工作已經(jīng)過去了,，經(jīng)過安全管理部的努力工作，雖然取得了一些成績,，但是安全生產(chǎn)的形勢仍然不容樂觀,，還存在許多缺點和不足，需要在以后的工作中進一步改進和完善,，具體如下：
1,、加大安全管理理念的宣傳與倡導(dǎo)，盡快融入平煤集團安全管理體系,，加強企業(yè)安全文化建設(shè),，培養(yǎng)“本質(zhì)安全人”，打造本質(zhì)安全型企業(yè),。
2,、在狠抓落實上下功夫。加大安全管理工作力度,，嚴查日常安全違規(guī)和習(xí)慣性違章,，嚴格落實安全隱患整改，消除生產(chǎn)中存在的不安全因素,。
3,、加強全員特別是管理人員安全技術(shù)與規(guī)范方面的教育與培訓(xùn)。
