計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。通過制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

20xx年是xxx最有意義的一年,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在各部門相互配合下,，我們經(jīng)歷了前期籌備階段、集中入住階段,、集中裝修階段,、集中管理階段,，在公司不斷培訓(xùn)指導(dǎo)下,，雖然時(shí)間比較緊張，但都有條歩穩(wěn)完成了各個(gè)階段 ,。在工作中雖然遇到了不少新問題和困難,，都能通過公司的指導(dǎo)、部門的配合,、自己在工作中的學(xué)習(xí)和探索創(chuàng)新中得到解決,。同時(shí)學(xué)到了許多新知識(shí)，幫助自己提高了業(yè)務(wù)水平和工作能力,，完成了全年目標(biāo)和任務(wù),。工程部經(jīng)歷了前期介入、人員儲(chǔ)備,、日常管理,、物資儲(chǔ)備、裝修管理,、庫房管理,、檔案管理、設(shè)備設(shè)施的管理,、及接管驗(yàn)收,、遺留問題整改的幾個(gè)重要階段。濱河的團(tuán)隊(duì)是我為以自豪的團(tuán)隊(duì),，年輕,、富有激情、活力,，雖然面對(duì)問題時(shí)都有自己的想法,，爭(zhēng)論不休,，但最終都能達(dá)成共識(shí)，完成目標(biāo),。

1,、到12月底共辦理入住套521套，未辦理入住27戶,。

2,、辦理裝修裝修共395戶。

3,、辦理竣工已入住237戶,。

4、溝通協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)設(shè)計(jì)缺陷及工程質(zhì)量問題20余項(xiàng)

5,、全年接待報(bào)修1475起,，（不包括工程服務(wù)部自查的）維修率100%。

6,、執(zhí)行定編人員,，沒有增加編外人員，沒有崗位余員現(xiàn)象,，有效的控制了人力成本,，同時(shí)外輸出一人（橝郡項(xiàng)目）

7、嚴(yán)格控制浪費(fèi)情況,，提高全員節(jié)能意識(shí)：

1）售樓處化糞池清掏8個(gè)月,，2400元/每月，共計(jì)19200元

3）鍋爐房照明改造原200w白熾燈5個(gè),，3個(gè)月能耗2160kw,；改造后234kw，節(jié)能1926kw,。

8,、對(duì)物業(yè)工程維修有效投訴0起

9、工程事故0起,，意外傷害0起,。

1）按照工程部管理方案、裝修管理方案在工作要求完成目標(biāo),。

2）按計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)去落實(shí)工作內(nèi)容,，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把計(jì)劃內(nèi)容完成盡可能地按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把完成工作時(shí)間向前推移。不拖,、不欠,。做到今天的事今天完成，提早計(jì)劃、提前實(shí)施,、提早完成工作,，突出效率。

3）對(duì)提出的總目標(biāo)和具體目標(biāo)如何去實(shí)現(xiàn),，動(dòng)腦筋,、想辦法。依據(jù)實(shí)際情況的目標(biāo)管理細(xì)則,。制定了各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的加分和減分實(shí)施細(xì)則,，從而規(guī)范了部門各工作崗位中的一言一行，達(dá)到預(yù)定效果,。但還有一定差距,。為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)所達(dá)到效果努力打造業(yè)主與工程人員的良好交流，樹立良好品質(zhì),、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，逐步提高專業(yè)技能，讓業(yè)主感到工程人員是生活所需的有力幫手,。

4）凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,。團(tuán)結(jié)部門員工，豐富日常生活,，定期組織內(nèi)部活動(dòng),，有效交流形成工作動(dòng)力,，定期組織工程與客服、安全互動(dòng),，有效的降低部門間的矛盾和不理解,。凸顯項(xiàng)目團(tuán)對(duì)集體力量,。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，首先嚴(yán)格要求自己,，樹立自身良好形象,，凸顯影響力、不抱怨,、提高個(gè)人品質(zhì),、做表率、不計(jì)較個(gè)人得失,。讓員工向我看的標(biāo)桿作用,。

1）嚴(yán)格執(zhí)行部門人員責(zé)任區(qū)管理規(guī)定，以公司各項(xiàng)規(guī)章制度來要求,。結(jié)合客服服務(wù)中心特點(diǎn)和實(shí)際情況,。落實(shí)和完善部門的管理責(zé)任制，從而以制度為工具，加大管理力度,。

2）對(duì)照制度抓落實(shí),，對(duì)執(zhí)行制度加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)糾正和改進(jìn),，每月定期對(duì)責(zé)任區(qū)工作情況進(jìn)行檢查,。

3）讓每位員明確自己的崗位職責(zé)，根據(jù)公司員工考核獎(jiǎng)懲制度做到獎(jiǎng)懲分明,、有章可循,。

在工作中，我我深深地感受到員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量的好差,，關(guān)系到業(yè)主的滿意度,，在提高員工素質(zhì)上抓以下內(nèi)容。

建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制,。每月安排兩次相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí),，但由于時(shí)間關(guān)系沒能完全履行培訓(xùn)安排，但能盡量滿足員工的基本培訓(xùn)需求,；二是,，結(jié)合早例會(huì)，共同探討工作重點(diǎn),，組織實(shí)施領(lǐng)班學(xué)習(xí),；三是，制定培訓(xùn)計(jì)劃按照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施,，如,，專業(yè)技能、法律法規(guī)知識(shí),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)知識(shí)、思想道德品質(zhì)紀(jì)律,、團(tuán)隊(duì)精神,、形勢(shì)教育、節(jié)能意識(shí),、怎樣做一名合格的員工等,。定期組織到項(xiàng)目管理部進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)了員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和提高,，從而在工作中提高了服務(wù)質(zhì)量,。

1）在思想上充分認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和迫切性，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，只有為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能讓業(yè)主滿意,，才能體現(xiàn)我們服務(wù)工作的成效。為最終收取物業(yè)管理費(fèi)打牢基礎(chǔ)。

2）對(duì)業(yè)主有事或提出的問題,，能解決的及時(shí)去幫助解決,，需要部門配合的及時(shí)協(xié)調(diào)共同解決。強(qiáng)調(diào)從“快”字上去體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的時(shí)效性,，注重從點(diǎn)滴小事做起,，體現(xiàn)我們細(xì)心周到的服務(wù)。

3）把設(shè)備安全放在第一位,。保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,，同時(shí)制定了設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急預(yù)案，防患于未然,。

工程部具體工作內(nèi)容

1）教育工程部員工,，必須認(rèn)識(shí)到工程部是小區(qū)的核心動(dòng)力，是保證業(yè)主正常生活的維護(hù)者把工程部工作做得更好,，是每個(gè)員工應(yīng)追求的目標(biāo),。

2）6月份集中入住以來，裝修的業(yè)主逐步增多,，為了把好裝修關(guān),，工程部對(duì)每個(gè)裝修戶嚴(yán)格把好審圖關(guān)，裝修前注意事項(xiàng)做好講解,、做好提示,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。

3）對(duì)違規(guī)裝修戶,，一是,，勸阻說服；二是,，簽發(fā)整改通知書,；三是,，協(xié)調(diào)客服,、安全進(jìn)行干涉制止，對(duì)不聽勸阻的業(yè)主,，上報(bào)行政執(zhí)法進(jìn)行處理,。到目前為止只有一戶違章搭建業(yè)主。6號(hào)樓2單元27樓2號(hào)經(jīng)過多次溝通無果后,，上報(bào)了行政執(zhí)法部門下放限期整改通知單,，業(yè)主已簽字確定，現(xiàn)在仍然為將違規(guī)搭建部分進(jìn)行拆除,。

4）抓服務(wù)的及時(shí)性,，采取報(bào)修后的責(zé)任跟進(jìn)制，責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到底,。要求工程人員在報(bào)修10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),。查看情況后，及時(shí)采取措施進(jìn)行維修,，涉及房屋施工質(zhì)量問題的,，報(bào)客服前臺(tái)轉(zhuǎn)地產(chǎn)客服協(xié)調(diào)總包單位維修。并對(duì)上報(bào)問題進(jìn)行跟進(jìn),。工程部多次主動(dòng)組織檢查,，對(duì)防水問題、設(shè)計(jì)缺陷問題,、工程質(zhì)量問題,、保修問題都分別與項(xiàng)目部相關(guān)工程師進(jìn)行溝通，部分問題已得到解決,。這樣做對(duì)需要維修的問題,，搶在了業(yè)主報(bào)修之前處理好，掌握了維修的主動(dòng)權(quán),。

5）抓節(jié)能降耗,，因?yàn)楣こ滩抗茌牭氖悄芎闹攸c(diǎn)，又是節(jié)能降耗增效的源頭,。在節(jié)能上抓了以下幾個(gè)方面：4月份對(duì)售樓處照明進(jìn)行了改造,，原9w節(jié)能燈改成5w節(jié)能燈。鍋爐房200w白熾燈改為65節(jié)能燈,。售樓處化糞池清掏外委改為工程部自行處理,。售樓處到12月份共計(jì)節(jié)約能耗費(fèi)用21645元整二是，根據(jù)季度變化,，適時(shí)縮短開燈時(shí)間,；三是，對(duì)不同的區(qū)域?qū)嵤╅g隔開燈,；四是,，控制景觀照明和噴泉的開啟時(shí)間。這樣從多方面減少用電量,，實(shí)現(xiàn)了降耗的目的,。

1、專業(yè)知識(shí)不夠,，工作中多次出現(xiàn)被動(dòng)局面,，培訓(xùn)課時(shí)少。

2,、工作的細(xì)節(jié)不夠,，管理不到位,，對(duì)違規(guī)裝修處理力度不夠。巡檢力度不夠,，管控能力不夠,。裝修業(yè)主資料掌握不夠全面。

3,、庫房管理,，賬目不清，材料控制能力差,，設(shè)備臺(tái)帳建立不及時(shí),、設(shè)備情況了解程度不夠。

4,、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)的少。

5,、對(duì)園區(qū)設(shè)備設(shè)施巡查的次數(shù)還不夠,。

6、部門之間協(xié)調(diào)配合能力較差,。

7,、節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)、成本控制能力較差,。

8,、崗位職責(zé)、公司體系文件,、部分掌握不夠,。

9、員工獎(jiǎng)罰處理不得當(dāng),，沒能把員工積極性完全調(diào)動(dòng)起來,。

10、工程人員綜合能力較差,，獨(dú)立處理問題能力不夠,。

1、結(jié)合上一年存在的問題進(jìn)行全方面的有效提高,，并完善相關(guān)內(nèi)容,，使本部門符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求。并根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行成本控制,，做好節(jié)能降耗工作。重新梳理工程部管理方案及裝修管理方案,，并做到根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整,。保證部門的最大價(jià)值化,。

2、1,、2月份,，保障園區(qū)水電設(shè)施的正常使用，放在工作的第一位,，加強(qiáng)設(shè)備機(jī)房巡視力度,，保證給排水及消防設(shè)備設(shè)施防凍保溫工作，早發(fā)現(xiàn),，早維修,，提前做好預(yù)警。對(duì)7,、8,、9、10號(hào)樓進(jìn)行前期查驗(yàn),，把設(shè)計(jì)類問題,、工程質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理同時(shí)提報(bào)公司相關(guān)人員進(jìn)行整改。建立設(shè)備臺(tái)帳,、統(tǒng)計(jì)相關(guān)標(biāo)識(shí)數(shù)量,、明確方案安排制作生產(chǎn)。園區(qū)住宅供暖問題跟進(jìn)協(xié)調(diào)解決,、售樓處供暖管理協(xié)調(diào),。確定物業(yè)用房位置及裝修方案。

3,、3,、4月份，對(duì)園區(qū)水,、電設(shè)施做好防凍措施,。對(duì)園區(qū)化下水井、化糞池情況進(jìn)行摸底查驗(yàn),，并確定化糞池外委清掏細(xì)則,，簽訂清掏合同。確定生活泵水箱清洗時(shí)間及單位,。確定標(biāo)識(shí)具體數(shù)量,、規(guī)格、制作方案,，同廠家達(dá)成共識(shí)安排生產(chǎn),，并安裝到位。入住前接管驗(yàn)收相關(guān)表格,、鑰匙,、單體樓圖紙,、內(nèi)頁文件接收。入住現(xiàn)場(chǎng)布置,、及現(xiàn)場(chǎng)配合工作,。對(duì)園區(qū)7、8,、9,、10號(hào)樓室內(nèi)部分進(jìn)行交接查驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄,、協(xié)調(diào)總包單位進(jìn)行整改,。園區(qū)造園景觀施工情況進(jìn)行跟進(jìn)、提出物業(yè)對(duì)工程的看法及要求,。住宅供暖問題跟進(jìn),，售樓處供暖加強(qiáng)能耗控制，鍋爐房設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),。對(duì)地下車庫進(jìn)行接管查驗(yàn),、各設(shè)備機(jī)房鑰匙進(jìn)行接管。地下室弱點(diǎn)系統(tǒng)進(jìn)行接管查驗(yàn),。

4,、5、6月對(duì)園區(qū)遺留問題進(jìn)行整改跟進(jìn)落實(shí),，售樓處,、園區(qū)水系景觀進(jìn)行全方位檢修及保養(yǎng)。對(duì)園區(qū)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行實(shí)施節(jié)能降耗方案,，加強(qiáng)部門員工成本控制意識(shí),，節(jié)能意識(shí)的培訓(xùn)。完善所有設(shè)備機(jī)房標(biāo)識(shí),、相關(guān)管理制度,。展開對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)。做好集中裝修期日常管理,、提高裝修管理人員專業(yè)知識(shí)及管理協(xié)調(diào)能力,。對(duì)新、排風(fēng)機(jī)房進(jìn)行接管查驗(yàn),、污水泵,、誘導(dǎo)風(fēng)機(jī)進(jìn)行查驗(yàn)。

5,、7,、8月份園區(qū)部分鐵藝、燈具,、休閑桌椅,、造園硬質(zhì)鋪裝全面檢查部分進(jìn)行修補(bǔ),。室內(nèi)公共裝飾部分進(jìn)行進(jìn)行全面檢修,。同時(shí)完善園區(qū)標(biāo)識(shí),，注重細(xì)節(jié)。

6,、9,、10月對(duì)1、2號(hào)樓公共部分,、住宅室內(nèi)部分接管前查驗(yàn),，并做好記錄、協(xié)調(diào)總包單位進(jìn)行整改落實(shí),。入住現(xiàn)場(chǎng)布置,、及現(xiàn)場(chǎng)配合工作。制定供暖方案,、給排水進(jìn)展情況,、對(duì)單體樓進(jìn)行冷水運(yùn)行跟進(jìn)、并對(duì)應(yīng)急突發(fā)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,。制定開栓明細(xì),，并按實(shí)施細(xì)則。責(zé)任到人,，區(qū)域 劃分,。提前做好相關(guān)工作的安排。對(duì)園區(qū)下水井,、化糞池進(jìn)行全面檢查,、同時(shí)安排清掏。如所有供電全部符合接入要求后,，對(duì)變電所進(jìn)行設(shè)備,、電纜進(jìn)行全面檢測(cè)打壓并出具報(bào)告。對(duì)園區(qū)水系景觀進(jìn)行泄水,、泵坑水泵拆除,。

7、11,、12月份執(zhí)行供暖方案細(xì)節(jié),、與供暖公司建立溝通機(jī)制、總包單位現(xiàn)場(chǎng)維修人員溝通機(jī)制,、上述人員聯(lián)系方式,、責(zé)任區(qū)進(jìn)行明確。防凍物質(zhì)采購到位,，并對(duì)園區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行防凍保溫工作開展,。對(duì)排水管井定期查驗(yàn),，防止凍堵現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)空置房進(jìn)行監(jiān)管,。對(duì)4期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面了解,，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料、同時(shí)安排人員提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解,。節(jié)日物品采購,，進(jìn)行節(jié)日包裝計(jì)劃，并組織實(shí)施,。庫房年終盤點(diǎn),、部分物品進(jìn)行清理。所有運(yùn)行表格進(jìn)行歸檔整理,。并整理下一年工作表格,，對(duì)部分表格進(jìn)行更新。

xx年已經(jīng)過去,，我會(huì)總結(jié)過去的不足,，去完善明天的工作。明天的工作可能會(huì)遇見一個(gè)又一個(gè)的困難,，我會(huì)集合我團(tuán)隊(duì)的思想,，去解決面臨的多種多樣的問題。我會(huì)以飽滿的激情去投入xx年工作中去,，更好的完成xx年的工作目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)我的最大價(jià)值化，本部門的最大價(jià)值化,。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

20xx年,，工程部始終貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，堅(jiān)持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),。工程產(chǎn)值連續(xù)多年突破億元大關(guān),，供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展，為公司各部門發(fā)展提供了強(qiáng)有力的承載能力,。這一年,，工程部完成產(chǎn)值106457008.45元，完成供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)45308米,，累計(jì)為2313戶市民進(jìn)行戶表改造,。全年完成政府投資12項(xiàng)，在建7項(xiàng),，主營(yíng)業(yè)務(wù)投資完成140余項(xiàng),。在全體同事的協(xié)同合作下，工程部圓滿完成了20xx年度工作任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響,。

20xx年,，是國家十二五規(guī)劃中承上啟下的重要一年。煙臺(tái)的城市化和小城鎮(zhèn)建設(shè)始終保持平穩(wěn)較快發(fā)展,。政府投資項(xiàng)目與日俱增,，公司承載能力不斷擴(kuò)大，一定程度上促進(jìn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)投資的成型,。相互促進(jìn),，相互影響的良性發(fā)展模式為工程部再創(chuàng)佳業(yè)營(yíng)造了必不可少的良好氛圍,。全年12項(xiàng)政府投資,，7項(xiàng)新建政府項(xiàng)目，140余項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)建設(shè),，在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，也為公司創(chuàng)造出了較好的社會(huì)影響。

20xx年,，工程部始終落實(shí)“責(zé)任成本目標(biāo)”和“計(jì)劃成本目標(biāo)”為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而制訂了有效的施工組織設(shè)計(jì)方案,。把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。在保證供水建設(shè)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,，采取了包括“組織措施,，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施,，合同措施”在內(nèi)的管理手段,。成功的把成本控制在了計(jì)劃范圍之內(nèi)，并會(huì)進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約,。各機(jī)械及人力分包單位出勤情況得到了有效記錄,，建設(shè)成本得以控制，管理水平得到顯著提升,。

面對(duì)20xx年建設(shè)項(xiàng)目多而集中的嚴(yán)峻形勢(shì),，工程部克服施工地域影響，在完成市政重點(diǎn)工程的同時(shí)兼任工程搶修重?fù)?dān),。特別是在芝罘屯路項(xiàng)目中,，于景超、呂宏,、蔡玉泉等同志愛崗敬業(yè),，盡責(zé)職守的工作態(tài)度贏得了大家的一致好評(píng)與肯定。正是在同事們眾志成城的努力下,，工程部較好的`完成了：通世路,，清泉路，勝利路擴(kuò)建工程，軫格莊互通立交橋,，西大街改造,，芝罘屯路dn600管道，濱海東路,，通海東路,，幸福東路在內(nèi)的政府投資工程。同時(shí),，以萬科一期,，弘寶大廈移管，黃海明珠山莊,，桃源家居移管,，金塔山小區(qū)給水，煙臺(tái)世界廣場(chǎng)a區(qū),，祥發(fā)小學(xué)南住宅樓,，八一花園區(qū)內(nèi)給水，紅星美凱龍廣場(chǎng)及辦公樓給水,，暖山國際城接水為代表的140余項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)工程也順利完工,。在完成2313戶市民的一戶一表改造工程的同時(shí)，全年累計(jì)完成dn100以上管道安裝達(dá)45308米,。在項(xiàng)目多而集中的形勢(shì)下,，穩(wěn)步較快的施工進(jìn)度讓公司效益得以優(yōu)化。

20xx年,，工程部集中力量與思想認(rèn)識(shí),，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收力度,。消化了大批完工未驗(yàn)收工程,，突出顯示出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注與重視。工程驗(yàn)收工作也被賦予更大的推動(dòng)力與執(zhí)行力,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡責(zé)職守,，把好工程質(zhì)量第一道關(guān)，竣工報(bào)驗(yàn)工作也步入正軌,，真正做到了有規(guī)可依,，有規(guī)必依。

結(jié)合眾志公司安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),，工程部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，向社會(huì)展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)了與行業(yè)的接軌,，增強(qiáng)了眾志公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注工程部的安全生產(chǎn)工作，撥付的勞保用品得以及時(shí)下發(fā)到當(dāng)事人本人,，并積極配合公司各部門組織的安全教育與監(jiān)察工作,。建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，在施工中避免和減少了一般安全事故和輕傷事故,，杜絕了重大,、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全得到了最大程度的保護(hù),。在今后的工作中,，工程部依然會(huì)嚴(yán)肅查思想、查制度,、查安全教育培訓(xùn),、查措施、查隱患,、查安全防護(hù),、查勞保用品使用、查機(jī)械設(shè)備,、查操作行為、查整改,，查傷亡事故處理等主要內(nèi)容,。

在過去的一年中，工程部積極配合公司各有關(guān)部門開展了以“安全生產(chǎn)”與“技術(shù)升級(jí)”為主題的繼續(xù)再教育工作,。對(duì)當(dāng)事人提供了時(shí)間和空間上的大力支持,，并對(duì)各分包單位負(fù)責(zé)人和主要管理人員進(jìn)行了多場(chǎng)教育培訓(xùn)。安全與技術(shù)交底得以落實(shí),，強(qiáng)化了各有關(guān)責(zé)任人的思想意識(shí),，促使工程部能夠在工作中推陳出新與時(shí)俱進(jìn)。

一是工程施工中存在管理粗放的問題,。主觀認(rèn)識(shí)還有待提高,，不能夠很好的適應(yīng)問題的現(xiàn)實(shí)存在。因?yàn)楣こ堂芗默F(xiàn)實(shí)問題,，管理人員會(huì)出現(xiàn)短期急劇緊張,，分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū)，放任型施工現(xiàn)象屢見不鮮,，這說明工程部在管理精細(xì)化的工作上還存在一定的差距,。僅憑經(jīng)驗(yàn)型施工現(xiàn)象還未根除，不能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求與組織程序進(jìn)行施工,。

二是文明施工還不完善,。職工中依然存有“重施工，輕服務(wù)”的思想，許多事務(wù)未以“服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn),。全心全意為人民服務(wù)的理念沒有得到全面貫徹與落實(shí),，影響了企業(yè)對(duì)外服務(wù)水平的提升。

1.全面完成重點(diǎn)工程的施工任務(wù),。抓好：軫大路,，珠璣加壓站改造，河濱東路,，潮水機(jī)場(chǎng),，鳳凰臺(tái)路等7項(xiàng)在建政府（城管局，建設(shè)局）投資工程,，吸附帶動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)建設(shè)平穩(wěn)健康發(fā)展,。爭(zhēng)分奪秒搶工期，眾志成城創(chuàng)效益,。優(yōu)化施工管理,，緊跟工程進(jìn)度。為煙臺(tái)的城市建設(shè)工作再創(chuàng)佳績(jī),。

2.做好工程竣工驗(yàn)收及移交工作,。強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制管理，清除工程管理盲區(qū),，加快工程的竣工質(zhì)量驗(yàn)收與管理移交工作,。消滅已存歷史遺留問題，干凈利索不留隱患,，為城市供水安全提供強(qiáng)有力的保障,。

3.加強(qiáng)安全管理。繼續(xù)加強(qiáng)以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作,，完善安全管理措施,，強(qiáng)化應(yīng)急處理預(yù)案。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“實(shí)時(shí)控制”確保安全生產(chǎn)0事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4.提升服務(wù)水平,。抓好一戶一表直接服務(wù)部門的工作。公共服務(wù)型企業(yè)既要讓用戶滿意,，更要讓百姓感動(dòng),。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，需要我們克服困難,，加強(qiáng)自身服務(wù)理念修養(yǎng),，認(rèn)真做好百姓的思想工作，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)工作0投訴的目標(biāo),。

5.積極開拓外部市場(chǎng),。通過開展對(duì)外業(yè)務(wù)承攬能力,，探索外部市場(chǎng)渠道，提升創(chuàng)收能力,，展現(xiàn)活力國企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和良好的企業(yè)內(nèi)外部形象,，為再創(chuàng)佳業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并不斷努力。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

回顧過去一年的歷程,，我心中有千種感受,。由于20xx年是我們項(xiàng)目充滿艱辛和挑戰(zhàn)的一年，我將對(duì)20xx的工作進(jìn)行總結(jié)并向在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)：

如果把酒店比作一個(gè)人,，我們的工程部就像一個(gè)人的心,，就像水，電,、油和暖氣就像血液,、氧氣和營(yíng)養(yǎng)一樣輸送到各個(gè)部門。無論在任何環(huán)節(jié)發(fā)生什么,，都會(huì)給酒店帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失,，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此,，我們建立了巡查制度,，在緊急情況下解決問題，將所有事故消滅在萌芽狀態(tài),。例如,，自今年冬天9月以來，我們收到餐飲部的投訴,，說我們酒店的客人普遍反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)在吹冷空氣,。經(jīng)過仔細(xì)分析研究,，我們都發(fā)現(xiàn)這是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度較低，而換熱系統(tǒng)老化導(dǎo)致?lián)Q熱效率降低,。如何解決這個(gè)問題,？經(jīng)過反復(fù)思考，我果斷決定更換低處的換熱水箱,，將其轉(zhuǎn)換為空調(diào)系統(tǒng)的換熱,，將鐵路鍋爐房提供的50度以上的熱能全部轉(zhuǎn)換，以達(dá)到空調(diào)要求的溫度,，保證各部門的業(yè)務(wù),。

節(jié)水：一段時(shí)間以來，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低洼地區(qū)的供水系統(tǒng)異常,，經(jīng)常失水,。在對(duì)溝槽管網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后,，我們發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在問題。為了解決這一問題,，我們將原有的直接供水改造為變頻恒壓供水,，并在水箱中增加了電磁閥控制。其中，水位控制器是利用部分廢水門的電路板進(jìn)行改造，以保證水壓的穩(wěn)定供給,，每月可節(jié)約1500噸水,。

省電：在酒店裝修期間，為了提高視覺效果,，為客人創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺艢庠O(shè)備，并使用了大量大功率光源,。然而，開業(yè)后,，每月用電量比過去增加了0.42%,。在這種情況下，我經(jīng)常想知道如何在不影響照明和降低功率的情況下工作,。經(jīng)過集思廣益,，我們最終決定將91間客房的落地?zé)艉团_(tái)燈由原來的40瓦蘑菇燈泡改為11瓦節(jié)能燈，將40瓦床頭燈改為25瓦蠟燭燈泡,，從而節(jié)約8.8千瓦,，我們已將一至三樓的格柵燈從原來的50瓦減少到35瓦，可節(jié)省2.2千瓦,。同時(shí),，我們將停車場(chǎng)的10個(gè)400瓦鈉燈減少到3個(gè)，可節(jié)省3.88千瓦,。采取這些措施后,，與初始開啟相比，功耗降低了0.13%,。

降耗：因?yàn)榭头績(jī)?nèi)所有的小冰箱都超過了保修期,，制冷設(shè)備每次都由廠家更換。全套制冷設(shè)備的成本是160元,，如果90多臺(tái)冰箱繼續(xù)這樣下去,，將造成巨大的費(fèi)用。我們的助理工程師朱迎春師傅在網(wǎng)上查閱了大量技術(shù)資料后,，對(duì)冰箱進(jìn)行了反復(fù)測(cè)試,，終于找到了問題的關(guān)鍵。只要更換制冷板,，問題就可以解決,。成本僅26.5元,，一件可以節(jié)省1萬多元。然而,，廚房里的冰箱給我們帶來了新的問題,。由于蒸發(fā)器泄漏，無法維修,。把它扔掉真可惜,。再買一次要花幾千元。為了降低成本,，節(jié)約資金,，經(jīng)過仔細(xì)研究，我們決定使用紫鋼管作為蒸發(fā)器,。將其固定在貨物架上不僅不會(huì)損壞箱子,，還可以增加冷卻能力。在這種情況下,，我們維修了三臺(tái)冰箱,，為酒店節(jié)省了12000多元。

1,、在第二間客房的裝修過程中,，原來的計(jì)劃只是刮白和換墻紙。然而,，在實(shí)施過程中,，發(fā)現(xiàn)許多樓層的棚屋項(xiàng)目出現(xiàn)裂縫和凸起。例外情況是8樓和9樓的棚屋表面已經(jīng)脫落,。如果要重新制作水泥砂漿層,，則需要一段時(shí)間的養(yǎng)生，這需要耗費(fèi)人力和物力,。在這種情況下,，我們立即向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并解釋說,，如果我們有石膏板掛棚，不僅可以節(jié)省時(shí)間,，還可以節(jié)省大量人力,。經(jīng)過仔細(xì)研究，領(lǐng)導(dǎo)最終采納了我的建議,。此外,，在每層裝修前，我方工程部負(fù)責(zé)保護(hù)所有室內(nèi)家具,，所有電氣設(shè)施應(yīng)在裝修后拆除并恢復(fù),。當(dāng)時(shí)電工人數(shù)少,，工期緊，因勇于突破,、勇于工作而得名的小虎工頭王鐵巖帶領(lǐng)兩班電工日夜加班,，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

2.為了維護(hù)酒店的勞動(dòng)紀(jì)律,，加強(qiáng)醫(yī)院的安保措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一棟房子作為安保辦公室。接到任務(wù)后,我們齊心協(xié)力,充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì),。安全辦公室只用了六七天就建成了,，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的贊賞。

3.在10月份的消防檢查中,，消防部門指出,，我們的石油和蒸汽管道的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造,。這不會(huì)影響正常業(yè)務(wù),。我們必須利用夜市后的時(shí)間開始營(yíng)業(yè)。原鋁塑管道全部改為鍍鋅管道,。我們的王鐵巖,、關(guān)子欣、丁振中同志連續(xù)工作了三個(gè)晚上,，白天不影響工作,，所有的油氣管道都進(jìn)行了改造。成功地通過了消防部門的檢查和驗(yàn)證,。

20xx工作已經(jīng)結(jié)束,，有成績(jī)也有不足。因?yàn)槲倚郧橹甭?，有時(shí)我忍不住要失去耐心,。我說的話很容易傷人，這勢(shì)必給我的工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,，我要調(diào)整我的`態(tài)度，努力掌握電器知識(shí),，不斷提高自己的工作和學(xué)習(xí)水平,，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)水平和員工的技能，為更好地服務(wù)于20xx的所有部門打下良好的基礎(chǔ),。

我們已經(jīng)制定了幾個(gè)特別項(xiàng)目,，將在20xx年實(shí)施

1、為了保證整個(gè)酒店夏季空調(diào)的正常使用,，我們需要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面檢修,。

2.我們酒店的水資源由外部世界控制,。為了防止外部斷水給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失，我們將準(zhǔn)備一個(gè)備用水箱,。

3.根據(jù)市局的要求,，為了確保客人的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損害,，我們需要在客戶的每一層安裝一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng),。

4.每個(gè)部門使用的電力沒有受到批評(píng)。我們準(zhǔn)備為每個(gè)部門增加電表,，以便于監(jiān)測(cè),。

5.所有房間的外墻都在客房裝修過程中被損壞。我們決定在0a房間的外墻上重新粘貼瓷磚,，這樣不僅可以保證形象和美觀,，而且可以防止雨水從窗戶侵入。

上述工作計(jì)劃不夠全面,，需要在實(shí)施中逐步完善,。最后，我想對(duì)工程部的所有同事說：“你辛苦了,！我非常感謝你,！因?yàn)槟愕闹С纸o了我信心和勇氣！正是你們的努力實(shí)現(xiàn)了我們的期望和夢(mèng)想,。我要贊揚(yáng)你的拼搏精神“在新的一年里,，我們必須再接再厲。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

經(jīng)過12年12月1日至2日的工作規(guī)劃論證會(huì)議配合工程部現(xiàn)狀做以下計(jì)劃：

在20xx年的工作中工程部將“以公司要做強(qiáng),，做大的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向,，以公司20xx年上市為重心，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保工程質(zhì)量、安全管理的實(shí)現(xiàn),，來保障完成公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

（二）管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量控制目標(biāo)不超過公司要求,；

2、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；3,、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到業(yè)主要求的文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4,、與各部門配合目標(biāo),，合同交底100%，合同供方評(píng)價(jià)100%,；成本管理,，過

程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上,；

7,、工程部負(fù)責(zé)各工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室的檢查工作，做到制度上墻,、工具歸位,、安

全帽合理擺放、收發(fā)文及資料歸檔文件的整理,；

1,、s競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：工程部現(xiàn)階段的組成人員較為年輕，可塑性強(qiáng),，接觸新的技術(shù)及施工工藝較快,，在現(xiàn)場(chǎng)可以較快的理解業(yè)主及監(jiān)理的意圖，便于及時(shí)的更改工藝或工序來解決現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)生的各種狀況,。

2,、w競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：高級(jí)人才缺少、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不完善,；在工程部現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上需要技術(shù)更加現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理,。在公司的支持力度方面隨著工程項(xiàng)目的增多及地域的分散性，沒有車已成為了一個(gè)問題,。

3,、o潛在機(jī)會(huì)：在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中有很多的潛在機(jī)會(huì)可以進(jìn)行深挖掘。項(xiàng)目本身的'增補(bǔ)合同,、洽商,。由項(xiàng)目中各方如（業(yè)主、監(jiān)理,、總包）延伸出來的新項(xiàng)目信息及新項(xiàng)目指派進(jìn)入方式,。

4、t外在威脅：由于業(yè)主方及現(xiàn)場(chǎng)其他施工方互相交集,，單位之間的待遇,、工資、支持力度都有互相的交流。很容易造成人員的跳槽及對(duì)公司的質(zhì)疑,。

報(bào)銷流程,、手續(xù)規(guī)范五、工程部13年目標(biāo)計(jì)劃及重點(diǎn)

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立工程技術(shù)部,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，建立工程技術(shù)部配合項(xiàng)目組做好質(zhì)量把控，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),。

第一、工程部技術(shù)部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃的編制及評(píng)審,，通過設(shè)計(jì)任務(wù)

第二,、工程技術(shù)部要做好公司內(nèi)部市場(chǎng)及技術(shù)部項(xiàng)目交接工作；

第七,、工程進(jìn)入后期,，工程部要把資料及圖紙整理完整，由工程技術(shù)部調(diào)試人員配合進(jìn)行調(diào)試,，調(diào)試過程中工程技術(shù)部調(diào)試人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況做深入了解便于后期的質(zhì)保工作進(jìn)行,。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃,，要求項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求項(xiàng)目部指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，20xx年要求各項(xiàng)目必須達(dá)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開工前要及時(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目所需要的各種設(shè)施及辦公用品,、每周組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室的檢查,。

4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同下發(fā)到項(xiàng)目部后,，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求

全面考慮,；合同簽訂后協(xié)調(diào)采購部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià),、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況,。

5、做好信息管理

對(duì)于業(yè)主,、監(jiān)理,、總包的信息溝通，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步避免后期驗(yàn)收中出現(xiàn)資料缺失情況,。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要與其他施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒相關(guān)單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，并對(duì)項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展,。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對(duì)新進(jìn)工程部的員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于工程部制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展,。拋棄人類的慣性充分認(rèn)識(shí)到：知識(shí)會(huì)落伍,！經(jīng)驗(yàn)會(huì)折舊,！

3、通過定期檢查,、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比。工程部的執(zhí)行力就是不斷的重復(fù)目標(biāo)在哪里,！不斷的重復(fù)?。。,?！不斷的重復(fù)！

在建筑行業(yè)中前10年拼的是企業(yè)關(guān)系,；在后十年依靠的是企業(yè)的管理體系,！

相信在未來青島億聯(lián)可以成為一個(gè)內(nèi)外兼修，有著可持續(xù)發(fā)展的一顆新星,！

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

時(shí)間飛逝,，20xx年即將結(jié)束。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了校區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績(jī),，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

一,、日常工作中,，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司,、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。

二,、工程部每位電工都能遵守巡查制度，認(rèn)真巡視設(shè)備,。同時(shí),，工程部休息日,、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為學(xué)校服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、報(bào)修處理,，緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每天對(duì)各個(gè)配電室的巡視,；每日夜間路燈圍墻燈,、室外配電箱有無損壞等。使學(xué)校得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),，保證了電力設(shè)備的安全運(yùn)行，為同學(xué)和老師創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和辦公環(huán)境,。

三、工作中,，我們負(fù)責(zé)校區(qū)內(nèi)所有電力設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了工作范圍廣,，工作量大的困難,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,。

設(shè)備巡查工作是保障電力設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是

人員安全的保障,。因此,，每天都會(huì)按時(shí)巡視校區(qū)公共電力設(shè)備、設(shè)施,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的,，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后,，及時(shí)上報(bào)。在日常工作中,，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在工作中,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄，每次檢修工作都能夠順利完成,。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為學(xué)校做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做。我們將在今后的工作中,，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,，堅(jiān)持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)上報(bào)并提出整改措施,，監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查。下面是小編幫大家整理的年度工程部個(gè)人工作總結(jié)范文,，希望大家喜歡,。

20xx年記載著過去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下,，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利,，在迎接下一年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中,，努力為他人做好表率,，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù),。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，虛心請(qǐng)教,、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求,。

在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周項(xiàng)目工程例會(huì),，例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

在進(jìn)度控制方面，xxx項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求,，完成了項(xiàng)目所有土方工程,，完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn),，年前工程進(jìn)度如下：1號(hào)棟,，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；2號(hào)棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,、地下室底板,；3號(hào)棟完成基礎(chǔ),、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室,；4號(hào)棟完成基礎(chǔ),、負(fù)一層地下室；5號(hào)棟完成基礎(chǔ),、商鋪,、主體1-10層；6-11號(hào)棟完成基礎(chǔ)工程,；單層地下室完成底板,；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。

在質(zhì)量控制方面,，從開工以來,，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動(dòng)員,、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí),；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改,，并依托新材料,、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

在外部協(xié)調(diào)方面,，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談,，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ),；積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾（場(chǎng)地劃分,、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時(shí)的解決與處理,，保證了工程的順利實(shí)施,；積極配合上級(jí)職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛（在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí),，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào),，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運(yùn)過程中,，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事,，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作），保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益,。

在合同管理方面,，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議,，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益,；同時(shí)，在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照合同辦事,，保證合同行之有效,、順利實(shí)施。

在資料管理方面,，由于工程部的資料多而雜,，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理,，能做到文件,、資料、工程圖紙的保存完整,、條理清晰,、分類明確，方便隨時(shí)查閱,，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開,，創(chuàng)造了有力條件。

我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體,，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體,，展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年,，工程部雖然取得了一定的成績(jī),，但同時(shí)也存在一些不足?？傊?，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善,，不斷進(jìn)取,，在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，加上其他部門的積極配合和大力支持,，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)從以下幾方面對(duì)20__的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結(jié),。

一,、實(shí)施的主要工作：

因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門，不能按照工程部門以時(shí)間段形式說明完成的工作,，以工作點(diǎn)來說明比較合適,。

1、建立部門工作流程

2,、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3,、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作

4、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5,、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí),，做工提升

6、控制柜施工指導(dǎo),，問題的處理

7,、售后服務(wù)處理

二、工作進(jìn)步點(diǎn)：

20__年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí),，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī),、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研,、學(xué)習(xí),、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階。

為我公司銷售增長(zhǎng)的新亮點(diǎn),。

三,、工作問題點(diǎn)：

1、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠;對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗(yàn),，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對(duì)制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對(duì)此情況,，我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn);比如某些控制項(xiàng)目可以不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,，把不符合實(shí)際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng),、掌握最前線的需要，提供最優(yōu)的服務(wù),。

2,、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

專業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)提供制冷全方位的控制產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場(chǎng)更有利于提供公司的形象和利潤(rùn),。

3,、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改進(jìn),、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過程,，是根據(jù)我公司的市場(chǎng)定位更是根據(jù)市場(chǎng)的需求。

4,、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要,，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍,、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等,。

一切都在進(jìn)步，我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐,。

總之,，回顧20__年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題,，提出建議和方案,，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作,。

工程部：___

20__年_月_日

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

20xx年即將過去,，從年初的“國五條”到年末的多地樓市政策調(diào)整,，房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊、走穩(wěn),、再緊的政策風(fēng)波,。據(jù)相關(guān)研究“中國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告會(huì)”發(fā)布的內(nèi)容稱：“宏觀穩(wěn)、微觀活”成為了20xx年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞,，不同城市政策導(dǎo)向出現(xiàn)分化......,，全國的大環(huán)境對(duì)和縣這樣一個(gè)四線城市的樓市影響也非常大，在這種情況下工程部在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變工作思路,、強(qiáng)化過程管理,、加強(qiáng)前期設(shè)計(jì),、施工全過程,、售后維修服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制,，有效降低了建造成本，再結(jié)合強(qiáng)有力的銷售途徑,，讓公司在全國樓市都不是很景氣的情況下,，脫穎而出，提前完成了公司年度銷售目標(biāo),。作為工程管理一線的我們也從新一任領(lǐng)導(dǎo)班子那里學(xué)習(xí)到了怎樣去加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)技能,、如何提高自己的專業(yè)管理水平。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而不斷提高自己能力目的,，就自己在20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系。

目前,，總體來說,，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理想的，但也存在一些問題,。值得我們反省,，總結(jié)如下幾點(diǎn)：

(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響

(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù),。

(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí)等都是需要通過加強(qiáng)管理來進(jìn)行改觀,。

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,， “百年大計(jì),，質(zhì)量第一”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,。并督促施工方對(duì)存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。注重工作質(zhì)量,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)良好局面。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路，在新的一年中,，我們更要明確工作的思路,。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo),， 20xx年我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1. 鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程20xx年底前完成各項(xiàng)驗(yàn)收,、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術(shù),、善經(jīng)營(yíng),、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

隨著20xx年的到來,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來,，我們正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

總結(jié)人：劉正軍

20xx年12月23日

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

充實(shí)而忙碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對(duì)我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝！

在這辭舊迎新之際,，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

20xx年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng),。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力,，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題,。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”,；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的20xx年,，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻,，等待我們的'一定會(huì)是更加美好的明天,！

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

又是一年年末，轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底,。相比往年,，工程部在20xx年遇到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重,，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下,，通過各部門協(xié)同配合和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部出色的完成了20xx年度中的各項(xiàng)工作任務(wù),。 下面主要分兩方面對(duì)我部門20xx年度的工作進(jìn)行具體總結(jié)：

一,、做好各項(xiàng)整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程,，為公司節(jié)省財(cái)力創(chuàng)造利益

工程部在今年先后承擔(dān)了對(duì)c5項(xiàng)目部的裝修工作,，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作，完成冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,，并承接了星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作,。

這里重點(diǎn)說一下對(duì)冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象,，其中1#,、3#、5#,、7#,、12#、14#號(hào)樓的高層尤其明顯,。近幾年,，我部門不斷對(duì)不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改,，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚理想,。為了從根本解決此問題,，提高供暖服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主帶來溫暖舒適的生活環(huán)境,，工程部集思廣益并請(qǐng)來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題,，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器,。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系,，望其協(xié)助解決此問題，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過維保期,，而且原設(shè)計(jì)已聯(lián)系不上該問題無法解決,。

于是我部門抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠家對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)勘察，綜合幾家施工單位的報(bào)價(jià)后,，最低的報(bào)價(jià)也要118000元,。在始終談不妥價(jià)格的情況下，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案,。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場(chǎng)條件自己設(shè)計(jì)換熱器加裝位置及管線走向,，然后備料，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要,，各地塊抽調(diào)人員配合工作,，同時(shí)工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全,，確保此次改造工程的順利進(jìn)行,。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員,。

工身先士卒的投入到工作中,。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活,，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作,，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長(zhǎng)時(shí)間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個(gè)人的學(xué)習(xí),。其實(shí)不僅是郭朝增和李海,，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認(rèn)真工作。最終,，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作,，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工。

現(xiàn)供暖已接近兩個(gè)月,，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c,，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次的表揚(yáng)和認(rèn)可。完成這項(xiàng)工作,，對(duì)我們將來的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路,，同時(shí)也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后,，我們合計(jì)花費(fèi)47000元,，與原先施工單位報(bào)價(jià)相比足足節(jié)省了71000元。,。

像這樣鍛煉了人員,，為公司減少財(cái)力或直接帶來經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了很多。包括對(duì)c5項(xiàng)目部的裝修工作,，冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作,，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作,。這些工作從3月份停暖先后開始干起,，直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然忙碌辛苦,，但每個(gè)員工也充實(shí)了自己,，為公司創(chuàng)造了利益，展現(xiàn)了自我價(jià)值,。

針對(duì)各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題,，在劉總、張總的努力下,，公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程,，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程、g2鍋爐房消音降噪工程,、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程,。通過去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉，我們從成本預(yù)算,、設(shè)計(jì)施工方案,、組織施工、竣工驗(yàn)收直至最后委托檢測(cè)單位拿到具有ma認(rèn)證的檢測(cè)報(bào)告,。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂,，導(dǎo)致施工時(shí)間有限，工作難度加大,。施工單位10月份才陸續(xù)進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖,，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn),，最終于11月3日施工結(jié)束,，施工單位清理場(chǎng)地撤場(chǎng),，確保了11月7號(hào)的試供暖工作。

無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程,，據(jù)保守估計(jì)我部門給公司帶來的直接

二,、學(xué)習(xí)新政策及熱計(jì)量技術(shù)，為公司發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮

供暖公司成立將滿10年,，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個(gè)溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境,。我們要珍惜現(xiàn)在，放眼未來,，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力,。公司現(xiàn)處在一個(gè)穩(wěn)定期，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài),。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺(tái)后,，加之國家對(duì)熱計(jì)量計(jì)費(fèi)的大力改革，讓我們供暖公司即將面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn),，《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求,。摘錄如下：

首先是對(duì)溫度的要求。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c,，雖只是提高2°c,，但公司則要付出更多的資金購買燃?xì)狻９こ滩恳蟾鞯貕K維修班加強(qiáng)對(duì)供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試,，對(duì)各個(gè)小區(qū)內(nèi)的每一個(gè)閥門進(jìn)行調(diào)節(jié)直至達(dá)到水力平衡,，對(duì)小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整改，以保證各個(gè)小區(qū)業(yè)主的臥室,、起居室內(nèi)溫度不低于18°c,。

對(duì)于供暖運(yùn)營(yíng)保障的要求?！逗贤分幸?guī)定接到業(yè)主報(bào)修后,，應(yīng)當(dāng)在6小時(shí)之內(nèi)回復(fù)業(yè)主,；用戶報(bào)修屬于一般故障的,，應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)處理完畢；屬于重大故障的,，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢,。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的，不得超過6小時(shí),，且要提前公告,，整個(gè)采暖季累計(jì)不超過3次。針對(duì)這些要求,，我們?cè)诩訌?qiáng)日常巡檢的同時(shí)還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》,，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時(shí)組織維修,，恢復(fù)正常供暖。

另外,，面對(duì)這種新的計(jì)量方式和收費(fèi)政策,，我部門為響應(yīng)供暖辦，對(duì)部門員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，安排人員專門對(duì)已安裝熱計(jì)量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作,。對(duì)于尚未安裝熱計(jì)量裝置的小區(qū)，前期的管道排查-熱計(jì)量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx年的工作計(jì)劃,。

修,、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修,、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹脂更換,、g1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換,、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號(hào)補(bǔ)水泵維修,、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換。

面對(duì)今年出現(xiàn)的這些維修問題,，工程部在最短的時(shí)間內(nèi)組織人員予以修復(fù),，并根據(jù)事故等級(jí)不同有著相應(yīng)的部署，確保突發(fā)事故能夠及時(shí)處理恢復(fù)供暖,。同時(shí),，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作，盡可能的排除安全隱患,。

20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次,。其中漏水修復(fù)744戶，安裝暖氣119組,。工程部完成了對(duì)各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗(yàn)工作,。在非供暖季，組織維修人員對(duì)供暖主管道,、豎井閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),。在今年的供暖工作里，各維修班和工程部共收到錦旗6面,，表揚(yáng)信數(shù)封,，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評(píng)。

新年將至,，面對(duì)接踵而至的20xx,，我們工程部全體員工會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，放眼未來,，居安思危,，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益,。20xx年，工程部的工作任重而道遠(yuǎn),，我們要為了供暖公司的明天奮斗,！

最后，祝大家新春快樂,！

工程部

20xx年12月27日

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底,，時(shí)刻牢記安全意識(shí)，xx預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,，時(shí)刻做好“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

在這一年的時(shí)間,，對(duì)工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的摸索,，有的已經(jīng)在實(shí)行和實(shí)踐,。但由于有些摸索不成熟、不系統(tǒng),，也就沒有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通,，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理，總結(jié)以下：

第一部分：工程管理情形

金港華庭1x,、2x樓及金鼎廣場(chǎng)1x,、5x及3x樓工程工期整體延后。依照開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃,，應(yīng)當(dāng)在年前竣工,。而實(shí)際的施工進(jìn)度情形是：金港華庭1x、2x樓至20xx年12月31日土建才基本終止;金鼎廣場(chǎng)1x,、5x樓至20年12月20日土建才基本終止;3x樓至20xx年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢,，具有分戶驗(yàn)收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1.承包單位事先對(duì)工程的工期估計(jì)不足,。項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上,，沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是眼光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn),，而與材料供應(yīng)商,、分包班組扯皮。

2.我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。在管理方面,，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺少項(xiàng)目管理體會(huì)及管理手段,。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過量,，工班分組過細(xì)，沒法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過量,，上層管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖沒法在班組得到及時(shí)有效的貫徹實(shí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對(duì)著干,。以上所說的資金,、承包單位項(xiàng)目管理、人員的.素養(yǎng)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3.我們自身管理上的問題：工程部特別是部門經(jīng)理對(duì)于總包單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí),。對(duì)于一些問題的處理特別是承包單位人員的嚴(yán)重缺少和材料的不及時(shí)供應(yīng),，缺少足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌控更多好的管理體會(huì)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為公司的發(fā)展作出更大的奉獻(xiàn)。

在施工進(jìn)程中,，工程質(zhì)量始終放在第一位的,。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量整體較好。但整體工程質(zhì)量并未到達(dá)很理想,。主要原因有幾個(gè)方面：

1,、施工項(xiàng)目部缺少管理，管理人員不到位,，管理人員素養(yǎng)較低,。

2、承包人技術(shù)氣力及資金氣力都比較弱,。

3,、工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺少系統(tǒng)性。

4,、監(jiān)理單位管理不到位,，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素養(yǎng)偏低。

在造價(jià)控制方面,，主要從以下幾個(gè)方面入手：

1.工程部有能力利用相干專業(yè)知識(shí),，盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的很多做法存在本錢較高,，成效與其它替換方法相同的設(shè)計(jì)做法,，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取可著落本錢的工藝及施工做法來降價(jià)建筑本錢,。

2.對(duì)于施工進(jìn)程中顯現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者著落造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，挑選最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。

3.工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、公司總經(jīng)理層層把關(guān),，對(duì)于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確切產(chǎn)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不公道支出,。

4.在金域華府1x-5x樓及附屬和金鼎廣場(chǎng)2x、6x樓工程審計(jì)中,，嚴(yán)格依照合同,、施工協(xié)議書、設(shè)計(jì)圖紙,、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì),，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差,，項(xiàng)目部缺少相應(yīng)的管理,。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高,，基本到達(dá)要求,，但仍不夠理想。

總的來說,，對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺少強(qiáng)硬的手段，沒有嚴(yán)格依照合同要求監(jiān)理公司相干人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素養(yǎng)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,，外部和諧對(duì)于工程的順利展開有很大關(guān)系，對(duì)此,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相干單位建立良好的工作關(guān)系,，盡量保證工程盡可能少的遭到外界干擾。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

今年,，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努力，帶領(lǐng)所有的工作人員,，按照公司的統(tǒng)一要求,，緊緊圍繞如期交付為目標(biāo)，在所有的過程管理工作中，認(rèn)真,，協(xié)調(diào),，扎實(shí)的做好每一步的工作。確保所有的工作都能如期的實(shí)現(xiàn),，較好的完成所有的任務(wù),。下面，我把工程部一年來的工作成績(jī)作如下匯報(bào)：

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層,、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng),，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來說,，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià),，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用,、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力,，x項(xiàng)目最終在11年7月初全部完成了施工項(xiàng)目,，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

自x項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后,，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段,。因此我工程部針對(duì)公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在x的第一個(gè)項(xiàng)目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,、電力驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收,、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)x市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

自x項(xiàng)目從11年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng),，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號(hào)樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī),，以上業(yè)績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo),。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化,。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證,。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史,，20xx年馬年已經(jīng)來臨。過去的一年,，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合,，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足,。本著總結(jié)過去,，展望未來，在新的一年里,，工程部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，踏實(shí)工作,，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo),。

1、對(duì)一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理,。

2,、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化,、上山路工作,。

3、2樓20xx年9月16日封頂,。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成,，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%,，外架拆至28層,。

4、8樓20xx年9月16日封頂樓,，完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,。

5、1樓主體澆筑至10層,。及1樓山體邊坡支護(hù)約800m2,。

6、9樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑,。

7,、完成一期工程結(jié)算工作。

8,、完成一期工程規(guī)劃,、防雷驗(yàn)收及4、5,、6消防驗(yàn)收,。

9,、三期工程圖紙的方案確定，及10,、12樓場(chǎng)地土方開挖外運(yùn),。

目前工程部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu),，制定了崗位責(zé)任制,，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里,。建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織每周一次檢查,，每周通過例會(huì)的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)于工程進(jìn)度,、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見單,，個(gè)別嚴(yán)重的直接給予罰款。

1,、1,、2樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修,，施工隊(duì)伍及人員都安排得比較到位,，工程進(jìn)度能夠按計(jì)劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早,，影響整體工程進(jìn)度,。

2、8主體框架施工較順利,，但到了內(nèi)外裝修,，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊(duì)伍,，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

3,、9樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補(bǔ)樁,，所以直至下半年才開挖，加上施工隊(duì)人員配備不足,，直到節(jié)前底板才全面澆完,，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

1,、2樓混凝土強(qiáng)度及主體墻柱板表面觀感較好,。2樓內(nèi)批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿意,。外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對(duì)比一期外墻觀感有較大的進(jìn)步,。外墻針對(duì)一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象,，窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象,。但外墻底灰有些部位平整度不夠,，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠,，掛網(wǎng)不夠規(guī)范,，造成返工現(xiàn)象。8樓主體框架施工質(zhì)量較差,，現(xiàn)場(chǎng)主要采用大量的舊模板施工且未及時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過早造成混凝土表面露筋,、露漿、脫皮十分嚴(yán)重,，部分柱位垂直度不夠造成上下錯(cuò)層等質(zhì)量通病,，嚴(yán)重影響外觀。內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿,，磚墻之間到處可以看到見光,，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成，整個(gè)砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患,。

上述存在的一些質(zhì)量問題,，與現(xiàn)場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監(jiān)理,、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系,。質(zhì)量控制的`管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,。質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。沒能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

安全是企業(yè)的效益,。安全是職工的生命！安全文明施工是項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員,，并針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的安全交底,，專職安全員需每日進(jìn)行巡視,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正,，特別是安全通道,，防護(hù)棚,，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫,，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚(yáng),。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放,，清場(chǎng)垃圾不能及時(shí)外運(yùn),，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠(yuǎn),。

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范,，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費(fèi)用也相對(duì)少一些,，有效降低了工程的總成本,。

工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

20xx年已經(jīng)快過去，值元旦來臨之際就自己的工作匯報(bào)年度工作總結(jié),。

在院領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下,，熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己,，以單位為家,，遵守各項(xiàng)院規(guī)，深入實(shí)踐,，努力學(xué)習(xí),，不斷完善自我。

貫徹落實(shí)院安全用電精神,，積極工作,，配合院進(jìn)行升級(jí)改造，并且能完成院安排的其他工作,。院內(nèi)管網(wǎng)弱電系統(tǒng)經(jīng)常巡視,，發(fā)配電控制系統(tǒng)按正確程序操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修并處理,，保障全院正常運(yùn)行,，能做到無安全隱患，全年無一例安全事故發(fā)生,。

合理使用生產(chǎn)材料,，愛護(hù)工具，職工用電方面發(fā)現(xiàn)不正確用電地方及時(shí)指出,，在全院職工配合下,，做到了人走燈滅。

回顧一年的工作，許多不足之處也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指證,，面對(duì)新的一年,，一切從新做起，一如既往的扎實(shí)工作,，力爭(zhēng)在平凡的崗位做出不平凡的事,。