時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

在20xx年的工作中工程部將“以公司要做強(qiáng)，做大的長遠(yuǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向,，以公司20xx年上市為重心,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保工程質(zhì)量,、安全管理的實(shí)現(xiàn)，來保障完成公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

確保配合北京公司本年度目標(biāo)：自主項(xiàng)目0.6億,、合作項(xiàng)目0.4億、設(shè)計(jì)項(xiàng)目0.1個億,。做到不出現(xiàn)因工程質(zhì)量,、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

（二）管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量控制目標(biāo)不超過公司要求,；

2、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；3,、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場達(dá)到業(yè)主要求的文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4,、與各部門配合目標(biāo),，合同交底100%,，合同供方評價(jià)100%；成本管理,，過

程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；

5,、員工培訓(xùn)目標(biāo),，不低于2次/人/年，人才貯備保持一人為流動崗,；6、部門制度員工培訓(xùn)率100%,；

7,、工程部負(fù)責(zé)各工地現(xiàn)場辦公室的檢查工作，做到制度上墻,、工具歸位,、安

全帽合理擺放、收發(fā)文及資料歸檔文件的整理,；

1,、s競爭優(yōu)勢：工程部現(xiàn)階段的組成人員較為年輕，可塑性強(qiáng),，接觸新的技術(shù)及施工工藝較快,，在現(xiàn)場可以較快的理解業(yè)主及監(jiān)理的意圖，便于及時(shí)的更改工藝或工序來解決現(xiàn)場及時(shí)發(fā)生的各種狀況,。

2,、w競爭劣勢：高級人才缺少、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不完善,；在工程部現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上需要技術(shù)更加現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理,。在公司的支持力度方面隨著工程項(xiàng)目的增多及地域的分散性，沒有車已成為了一個問題,。

3,、o潛在機(jī)會：在現(xiàn)場施工過程中有很多的潛在機(jī)會可以進(jìn)行深挖掘。項(xiàng)目本身的增補(bǔ)合同,、洽商,。由項(xiàng)目中各方如（業(yè)主、監(jiān)理,、總包）延伸出來的新項(xiàng)目信息及新項(xiàng)目指派進(jìn)入方式,。

4、t外在威脅：由于業(yè)主方及現(xiàn)場其他施工方互相交集,，單位之間的待遇,、工資,、支持力度都有互相的交流。很容易造成人員的跳槽及對公司的質(zhì)疑,。

利益相關(guān)方市場部主訴求維持市場的客戶關(guān)系部要因?yàn)轫?xiàng)目中的失誤導(dǎo)致市場關(guān)系的斷裂能及時(shí)反饋深化設(shè)計(jì)中與執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題及時(shí)提交采購計(jì)劃,、采購訂單、提出準(zhǔn)確的到貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)及到貨后的確認(rèn)單據(jù)項(xiàng)目回款情況,、用款情況次訴求及時(shí)回饋項(xiàng)目信息給市場部以便市場部能更好的維持關(guān)系,、回款情況可改進(jìn)準(zhǔn)確及時(shí)回饋市場部所需要的項(xiàng)目信息不可改技術(shù)部項(xiàng)目回款情況采購部財(cái)務(wù)部

報(bào)銷流程、手續(xù)規(guī)范五,、工程部13年目標(biāo)計(jì)劃及重點(diǎn)

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制,，建立工程技術(shù)部,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，建立工程技術(shù)部配合項(xiàng)目組做好質(zhì)量把控,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)。

第一,、工程部技術(shù)部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃的編制及評審,，通過設(shè)計(jì)任務(wù)

計(jì)劃統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議,，使青島億聯(lián)做的項(xiàng)目成為一塊牌子；

第二,、工程技術(shù)部要做好公司內(nèi)部市場及技術(shù)部項(xiàng)目交接工作,；

第三、督促做好項(xiàng)目管理方案編制,，要求項(xiàng)目部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目進(jìn)場前編制好項(xiàng)目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；

第四,、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及工程工期計(jì)劃實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案和工期計(jì)劃的針對性；

第五,、要求項(xiàng)目部對材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,；第六,、督促項(xiàng)目部推行工程樣板制度、在項(xiàng)目大面積實(shí)施前作小范圍施工,。然后請監(jiān)理,、業(yè)主,、總包確認(rèn)工藝是否可行在大面積施工；

第七,、工程進(jìn)入后期,，工程部要把資料及圖紙整理完整，由工程技術(shù)部調(diào)試人員配合進(jìn)行調(diào)試,，調(diào)試過程中工程技術(shù)部調(diào)試人員要對現(xiàn)場及系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況做深入了解便于后期的質(zhì)保工作進(jìn)行,。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃,，要求項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求項(xiàng)目部指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，20xx年要求各項(xiàng)目必須達(dá)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn),。項(xiàng)目開工前要及時(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目所需要的各種設(shè)施及辦公用品,、每周組織對現(xiàn)場辦公室的檢查。

4,、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同下發(fā)到項(xiàng)目部后,，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求

全面考慮,；合同簽訂后協(xié)調(diào)采購部對合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評價(jià),、及時(shí)掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

5,、做好信息管理

對于業(yè)主,、監(jiān)理、總包的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立收發(fā)文,，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步避免后期驗(yàn)收中出現(xiàn)資料缺失情況,。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要與其他施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒相關(guān)單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé),，并對項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展,。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對新進(jìn)工程部的員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于工程部制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展,。拋棄人類的慣性充分認(rèn)識到：知識會落伍,！經(jīng)驗(yàn)會折舊！

3,、通過定期檢查,、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項(xiàng)目的評比,。工程部的執(zhí)行力就是不斷的重復(fù)目標(biāo)在哪里,！不斷的重復(fù)?。,。?！不斷的重復(fù),！

在建筑行業(yè)中前10年拼的是企業(yè)關(guān)系,；在后十年依靠的是企業(yè)的管理體系,！

相信在未來青島億聯(lián)可以成為一個內(nèi)外兼修，有著可持續(xù)發(fā)展的一顆新星,！

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

充實(shí)而忙碌的20xx年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時(shí)也十分感謝同事們這一年來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝！在這歲末之際,，我對這一年來的工作做簡要匯報(bào)：

20xx年x月,，會所新增空調(diào)冷卻塔兩臺是，并以正常投入使用,。硬件設(shè)施的到位,，為會所對客服務(wù)帶給了有力的保障。其次,，球道,、木橋,、水篦子等一批設(shè)施得到了改造,。

會所大宗開銷在水、電,、氣得使用控制過程中,，力爭保使用，不浪費(fèi)的原則,，既要確保會所正常運(yùn)行,，決不造成鋪張浪費(fèi)；所有維修更換的原材料盡量做到能維修則維修,，為公司盡可能節(jié)約,。從而降低運(yùn)行成本。

我們是一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，雖年齡參差不齊,，個個充滿活力，干勁十足,，在工作經(jīng)驗(yàn)方面也具有必須差別,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題潛力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì),、

綜合部粱紹明20xx年度工作總結(jié)

事事求精細(xì)。加上公司對人力資源的重視的先進(jìn)的用人理念,，我們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工維護(hù)作業(yè)中，要求精干,、細(xì)干,、不蠻干、搞好安全,，維護(hù)現(xiàn)場良好秩序,。僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，務(wù)必用心協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。

現(xiàn)場管理人員對外包施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場用心溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn),！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、決定和分析，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,，同時(shí)于各同事做好協(xié)調(diào)配合。讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，再接再厲,，為公司創(chuàng)造更多財(cái)富。

敬請公司各級領(lǐng)導(dǎo),、以及全體同事給予更大的支持,，鞭策，以此共勉,！

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主。

1,、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水,；

2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

3,、規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

4,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益,。

1,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作資料與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2,、配合行政和財(cái)務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng),；過去工程部的維修及時(shí)率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對材料市場進(jìn)行詢價(jià),，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率,。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃資料、完成時(shí)間和職責(zé)人,，以及檢查時(shí)間,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,；可是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷,。

4,、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理,；提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

5,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時(shí)間周期,，檢查職責(zé)人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情景,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，經(jīng)過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就十分重視這項(xiàng)工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情景,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，列出每個報(bào)警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點(diǎn)進(jìn)行測試,，查出問題。進(jìn)行維修,，消除故障,，使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率堅(jiān)持在95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率堅(jiān)持在98%以上,。

7,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率,；工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

1,、班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,；

2、工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知職責(zé)人限時(shí)整改,；

3、工程部經(jīng)理每一天檢查日常維修工作的完成情景,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實(shí)情景,；

4、每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗,；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。

9,、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計(jì)等因素,，地面損壞率較高，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時(shí),，工程部安排專人每一天不間斷地檢查和維修,。

10、配合項(xiàng)目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作,；萬達(dá)廣場交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題，經(jīng)過一年的整改,，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作,。

11,、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修；萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大,，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間,，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部進(jìn)取的主動工作，一方面在自我有條件能維修的情景下及時(shí)主動維修,，減少問題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情景和質(zhì)量,。

12、配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營,；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候,，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作,，還要進(jìn)取配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作，只要電話打過來,，有求必應(yīng),。

13、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動,，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力：

a）組織員工參加文藝活動和各項(xiàng)活動文體活動；

b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬達(dá)企業(yè)文化,；

c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平,。

經(jīng)過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的很多問題,，使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，落實(shí)各崗位工作職責(zé)制,，提高工作效率。

2,、根據(jù)實(shí)際情景修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),，固化管理機(jī)制,。

3、每月對技工進(jìn)行工作考評,，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,。

4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運(yùn)行管理,，力求到達(dá)預(yù)期的節(jié)能效果。

5,、經(jīng)過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),。

6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7,、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

緊張而又忙碌的20xx年即將過去,，在這個歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了20xx年的工作,，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路,。

20xx年工程的工作，在寶云國公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，客服了人員的減少，工作量增大等空難,；大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，比較圓滿地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

1,、四月初旬,，對中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)網(wǎng)清理方法,，清除冷凍水箱,，蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主動的高壓降到正常的工作范圍,。

2,、對空調(diào)制冷效果差，進(jìn)行一級保養(yǎng),，拆下風(fēng)機(jī)盤管過濾器進(jìn)行除塵除垢清洗,，提高制冷效果。

3,、在冬季來臨前,，為保障集團(tuán)公司及各營銷分公司及時(shí)供上暖氣，從十月初開始分別對空調(diào),、地?zé)峒芭瘹庾鈨r(jià)的過濾器進(jìn)行清潔,、更換部分失靈的閥門，在10月底之前,，按時(shí)完成了檢修任務(wù),，保證了及時(shí)供暖,。

防火意識，是服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重,，為了把火患消滅萌芽之中,，就必須保證消防設(shè)備的玩少率，而完成好的設(shè)備必須要有充足的水源做保障,。

寶云公司成立之初就建設(shè)了一個中型的消防管道泵房,，從建成之初到今年已經(jīng)運(yùn)行了六年，沒有進(jìn)行過一次大的檢修,，甚至是帶病運(yùn)行,。泵房里的手動蝶閥和消防泵,、噴淋泵都出現(xiàn)大量滲漏水,，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障，嚴(yán)重威脅到安全生產(chǎn),，通過消防技術(shù)部門鑒定,，現(xiàn)在運(yùn)行的消防設(shè)備必須全部更換，經(jīng)過設(shè)備廠家和專業(yè)維修公司設(shè)備報(bào)價(jià),，所需費(fèi)用達(dá)到6到7萬元,。如此大的一筆費(fèi)用，經(jīng)過仔細(xì)研究對比,，不需要全部更換,，只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥，對大型的管道泵,，噴淋泵設(shè)備進(jìn)行維修即可,，而所需費(fèi)用只有報(bào)價(jià)的十分之一，經(jīng)過運(yùn)行觀察,，效果良好,。

三、挖潛改造,，解決遺留問題,。

今年工程所從事的日常工作中，很大一部分工作時(shí)工程遺留改造,。

去年集團(tuán)公司下屬的幾個營銷分公司都進(jìn)行裝修改造,，鍋爐也由燃煤型改為燃?xì)庑停衲暝谘b修改造后的試運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)了很多意想不到的問題,。

1,、養(yǎng)生會所，在營運(yùn)過程中,，經(jīng)過熱水跟不上,，忽冷忽熱,，水中經(jīng)常出現(xiàn)大片的污垢。針對這些異?，F(xiàn)象,，通過多次實(shí)地摸索觀察，我們決定從三個方面進(jìn)行改造,。第一,，更換自來水變頻增加泵，增大揚(yáng)程,，這樣進(jìn)水量適中會隨著使用水量大小而變化,，且壓力保持恒定，這就解決了水流不穩(wěn)定的現(xiàn)象,。

2,、由于銀川市使用的自來水水質(zhì)泥沙含量較高，對我公司的中央空調(diào),、暖氣,、生活熱水都有很大的影響。為此,，在自來水儲水罐前級增加四臺過濾器,，這樣就可以有效減少泥沙含量。

3,、針對熱水時(shí)常供給不足的問題,，我們反復(fù)測算，發(fā)現(xiàn)原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米,，小于實(shí)際使用所需熱水的容量,，這就導(dǎo)致鍋爐不停滴燃燒，而熱水的供給卻無法滿足需要,。那么通過增加一臺容量為15立方米的熱水交換器一級與之配套的循環(huán)泵,，使問題得到了徹底解決，由此帶來的直接效益是,，天然氣費(fèi)用比原來減少一半,。

? 4、為了舍此清除水垢對營業(yè)中產(chǎn)生的負(fù)面影響,，在鍋爐進(jìn)水口增加一臺水質(zhì)緩釋機(jī)組,，通過近幾個月的試用，基本上達(dá)到了使用標(biāo)準(zhǔn),。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上,，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù),，保證了所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部20xx年的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)員工思想道德教育,，做好崗位培訓(xùn)工作

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊(duì),，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以,，思想道德教育必不可少,。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,、個人的發(fā)展空間做具體分析,，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié),，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會上以外,，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進(jìn)行思想道德教育,，并針對個人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻認(rèn)識到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習(xí)慣,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)、一致,，促進(jìn)了本部門工作順利開展,，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn),、提升效率”要求的基礎(chǔ)上,，還增加了“注重細(xì)節(jié)”，在提升整體技能的同時(shí),，主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會中也非常注重對設(shè)備細(xì)節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細(xì)節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中,，一臺設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時(shí)解決,，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié),，相互探討，相互促進(jìn),，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的,。

二、對一零年工作的具體回顧

⑴要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大,、做活、做優(yōu),、做強(qiáng),，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場改造,，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改,，更換地下一層超市地面磚,，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月時(shí)間全部完工,，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米,。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換,。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷,，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。

⑵今年,，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資源,、整合電力資源,，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn),。商場布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整,，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停電期間商場有了短期照明,。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進(jìn)行整體維修,，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用,。

⑶xx林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造,，嚴(yán)格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱,，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù),，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),。

⑷去年供暖期間,，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴(yán)重腐

蝕,，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察,、研究,、測算，用最短的時(shí)間,，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題,。 ⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息,，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場所有促銷信息，方便了顧客購物,。及時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺，防盜器,。

三,、在工作中節(jié)能降耗

⑴廣場的改造工程需要的費(fèi)用非常大，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用,，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用,。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用,。

⑵各商場及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中,，電費(fèi)全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，水費(fèi)全年收回xx萬元，租賃費(fèi)：xxx萬元,，廣告租賃費(fèi)：xxx萬元,，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元,，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬元,，xx萬元，同比增加xx萬元,。

四,、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的不足

⑴通過這一年的緊張工作，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多,，說明社會在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步,，在老化，商場在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí),，今后我部要加強(qiáng)對員工的新技能與知識的培養(yǎng),，來完善自身的不足。

⑵今年我部在土建,、電氣,、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞,，對工作不認(rèn)真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細(xì)致,、服務(wù)不周到，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn),，我們對該名員工進(jìn)行了批評指正,，加強(qiáng)對崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，改正員工的思想意識,，加強(qiáng)對人員及設(shè)備的管理，在對設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心,。

在20xx年的工作中,，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，但在對本部人員的管理還有不足之處,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下,，將克盡職守，努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范,，加強(qiáng)員工思想道德教育，熟練掌握對設(shè)備的維修維護(hù)工作,，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好,！

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去,，我們已經(jīng)踏入新的一年。值此歲末年初的時(shí)刻,，我們對過往的一年進(jìn)行總結(jié),，對來年的工作進(jìn)行設(shè)想和規(guī)劃——以利于我們改進(jìn)工作、明確目標(biāo),，把20xx年的各項(xiàng)工作推向一個更高的水平,。

xxxx工程，是我市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，受到市各級領(lǐng)導(dǎo),，和我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。項(xiàng)目的成敗,，亦事關(guān)我們公司的形象,、信譽(yù)，和重大經(jīng)濟(jì)利益,。因此,，我們深感責(zé)任重大，工作中不敢懈怠,。過去的一年中,，我們著重圍繞以下方面，努力強(qiáng)化管理,，嚴(yán)格把關(guān)：

1、科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“安全文明化”工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。提升工地安全文明施工形象,。

2,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，保證項(xiàng)目施工中沒有安全隱患,、火災(zāi)隱患,，不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

3,、做好施工用地的環(huán)境保護(hù)。要求施工單位設(shè)置車輛沖洗設(shè)備,，場地噴灑水設(shè)備,，植草綠化空地等辦法，大大減輕環(huán)境揚(yáng)塵污染,。

4,、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作，對指出的問題,，堅(jiān)決整改,。

由于工程的設(shè)計(jì)周期比較緊迫，設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題較多,，為此,，我們多次會同監(jiān)理人員一起，往返于設(shè)計(jì)院和工地之間,，把施工中遇到的技術(shù)問題,，給予妥善的解決。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu),，我們自已,，包括監(jiān)理單位和施工單位，都是首次遇到,，缺乏這方面的施工經(jīng)驗(yàn),。當(dāng)時(shí)施工隊(duì)伍才發(fā)生更迭，技術(shù)人員和施工力量的配備也較為薄弱,，加之施工過程中遇到多處設(shè)計(jì)沖突需要變更,，施工難度較大，我們的心情曾非常緊張和憂慮,。面對問題,，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料，包括從網(wǎng)上搜索有關(guān)資料,，加以學(xué)習(xí)領(lǐng)會,。更加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通協(xié)調(diào)，多次去設(shè)計(jì)院研究確認(rèn)變更事宜,，并把設(shè)計(jì)人員請來現(xiàn)場確認(rèn)和指導(dǎo),，使工程得以繼續(xù)推進(jìn),。

1、我們堅(jiān)持每周例會制度,。在施工繁忙和問題多發(fā)的時(shí)段,，隨時(shí)召集有關(guān)人員開會，及時(shí)強(qiáng)調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題,。

2,、對進(jìn)場鋼筋、砌筑材料等主材進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān),。

3,、我們實(shí)行制度化的質(zhì)量控制，并加強(qiáng)對施工過程的旁站巡視,。對每一施工段,，都在隱蔽前，會同監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,，決不讓工程留下質(zhì)量隱患,。

4、與市質(zhì)檢站密切溝通,。質(zhì)檢站趙xx站長和解xx付站長等,，常來工地檢查工作，我們也會就一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題,，主動與質(zhì)檢站溝通解決,。

目前，xxxx工程的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂,，二次結(jié)構(gòu)已完成約*分之*,。工程進(jìn)度不甚理想，主要是由于施工隊(duì)伍力量比較薄弱,，加之中途施工隊(duì)伍的更迭造成的,。在接下來的工作中，我們會努做到科學(xué)按排,，督促施工隊(duì)伍合理配置人員,，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管,；配合測量、定位,、放線等工作,；《電梯設(shè)備采購及安裝》招投標(biāo)的預(yù)備工作等。

盡管我們付出了很多的努力,，但工作中還是存在一些不足之處,。例如：對某些局部單項(xiàng)的《施工組織設(shè)計(jì)方案》，還應(yīng)提出更精細(xì)的要求,，對施工中可能遇到的問題,，做到預(yù)先充分評估，從而保證施工的過程更加順暢,，質(zhì)量更加保證,。

接下來的工作中，我們要加強(qiáng)這方面的力度,，彌補(bǔ)存在的不足,。

新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的不足,，更加精心籌劃和細(xì)化工程施工管理,，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個新臺階。

明年二次結(jié)構(gòu),、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開,。我們預(yù)計(jì)，交叉施工的情況將成為突出的問題,。因此,，我們需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工隊(duì)伍的細(xì)化安排和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工人員安全施工,、文明施工的教育和管理,。

更要在質(zhì)量的管控方面，預(yù)先有充分的考慮和具體措施,。

要對接下來的給排水,、暖通、電氣,、消防,、玻璃幕墻、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等,，各分項(xiàng)工程的招投標(biāo),，做好前期準(zhǔn)備工作。

另外,，要做好準(zhǔn)備,，一旦公司安排車庫及配樓動工時(shí)，能夠迅速展開和推進(jìn),。

xx公司,，是我們當(dāng)?shù)刈罹邔?shí)力的房地產(chǎn)公司之一。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機(jī)會,，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺,。公司有以張總為核心的,，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們有理由相信,，只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一致,，共同努力，我們的公司,，就一定能夠蒸蒸日上,，日益發(fā)展壯大。

做為公司的一員,，我們感到驕傲和自豪,。各位同事，讓我們攜起手來,，加倍努力,，用我們的智慧和力量，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌,！

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),，謝謝大家。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

又是一年年末,，轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底,。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困難,，工作內(nèi)容也更加的繁重,，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過各部門協(xié)同配合和我部門全體員工不懈的努力工作,，工程部出色的完成了20xx年度中的各項(xiàng)工作任務(wù),。 下面主要分兩方面對我部門20xx年度的工作進(jìn)行具體總結(jié)：

一、做好各項(xiàng)整改工作,，完成鍋爐房消音降噪工程,，為公司節(jié)省財(cái)力創(chuàng)造利益

工程部在今年先后承擔(dān)了對c5項(xiàng)目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作,，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,，并承接了星河城冬季底商13號樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。

這里重點(diǎn)說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作,。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象,，其中1#、3#,、5#,、7#、12#、14#號樓的高層尤其明顯,。近幾年,，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法,，但效果不甚理想,。為了從根本解決此問題，提高供暖服務(wù)質(zhì)量,，給業(yè)主帶來溫暖舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題,，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致,，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系,，望其協(xié)助解決此問題,，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設(shè)計(jì)已聯(lián)系不上該問題無法解決,。

于是我部門抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察,，綜合幾家施工單位的報(bào)價(jià)后，最低的報(bào)價(jià)也要118000元,。在始終談不妥價(jià)格的情況下,，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設(shè)計(jì)換熱器加裝位置及管線走向,，然后備料,，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要，各地塊抽調(diào)人員配合工作,，同時(shí)工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全,，確保此次改造工程的順利進(jìn)行,。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員。

工身先士卒的投入到工作中,。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活,，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作,，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長時(shí)間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個人的學(xué)習(xí),。其實(shí)不僅是郭朝增和李海,，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認(rèn)真工作。最終,，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作,，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工。

現(xiàn)供暖已接近兩個月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c,，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善,，我們也得到了業(yè)主多次的表揚(yáng)和認(rèn)可。完成這項(xiàng)工作,，對我們將來的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路,，同時(shí)也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后,，我們合計(jì)花費(fèi)47000元,，與原先施工單位報(bào)價(jià)相比足足節(jié)省了71000元。,。

像這樣鍛煉了人員,，為公司減少財(cái)力或直接帶來經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了很多。包括對c5項(xiàng)目部的裝修工作,，冬季11號樓供熱主管道改造工作,，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13號樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作,。這些工作從3月份停暖先后開始干起,，直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然忙碌辛苦,，但每個員工也充實(shí)了自己,，為公司創(chuàng)造了利益，展現(xiàn)了自我價(jià)值,。

針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題,，在劉總、張總的努力下,，公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程,，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程、g2鍋爐房消音降噪工程,、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程,。通過去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉，我們從成本預(yù)算,、設(shè)計(jì)施工方案,、組織施工、竣工驗(yàn)收直至最后委托檢測單位拿到具有ma認(rèn)證的檢測報(bào)告,。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂,，導(dǎo)致施工時(shí)間有限，工作難度加大,。施工單位10月份才陸續(xù)進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖,，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個施工現(xiàn)場同時(shí)進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期,，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn)，最終于11月3日施工結(jié)束,，施工單位清理場地撤場,，確保了11月7號的試供暖工作。

無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程,，據(jù)保守估計(jì)我部門給公司帶來的直接

利益就達(dá)幾十萬元,。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)造利益的工作，我們今后還要再接再厲的多干,，鍛煉隊(duì)伍,，為公司美好的明天打下堅(jiān)實(shí)的基矗

二、學(xué)習(xí)新政策及熱計(jì)量技術(shù),，為公司發(fā)展做長遠(yuǎn)考慮

供暖公司成立將滿10年,，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在,，放眼未來，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力,。公司現(xiàn)處在一個穩(wěn)定期,，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺后,，加之國家對熱計(jì)量計(jì)費(fèi)的大力改革,，讓我們供暖公司即將面對更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求,。摘錄如下：

首先是對溫度的要求,。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c，雖只是提高2°c,，但公司則要付出更多的資金購買燃?xì)?。工程部要求各地塊維修班加強(qiáng)對供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試，對各個小區(qū)內(nèi)的每一個閥門進(jìn)行調(diào)節(jié)直至達(dá)到水力平衡,，對小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整改,，以保證各個小區(qū)業(yè)主的臥室、起居室內(nèi)溫度不低于18°c,。

對于供暖運(yùn)營保障的要求,。《合同》中規(guī)定接到業(yè)主報(bào)修后,，應(yīng)當(dāng)在6小時(shí)之內(nèi)回復(fù)業(yè)主,；用戶報(bào)修屬于一般故障的，應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)處理完畢,；屬于重大故障的,，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的，不得超過6小時(shí),，且要提前公告,，整個采暖季累計(jì)不超過3次。針對這些要求,，我們在加強(qiáng)日常巡檢的同時(shí)還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》,，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時(shí)組織維修，恢復(fù)正常供暖,。

另外,，面對這種新的計(jì)量方式和收費(fèi)政策，我部門為響應(yīng)供暖辦,，對部門員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，安排人員專門對已安裝熱計(jì)量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作。對于尚未安裝熱計(jì)量裝置的小區(qū),，前期的管道排查-熱計(jì)量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx年的工作計(jì)劃,。

在實(shí)際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化維修問題比往年明顯增多,。主要體現(xiàn)在：星河苑2號院16號樓主管道漏水維修,、春季8號樓南側(cè)外管線漏水維修、璽萌公館9號樓主管道閥門維

修,、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修,、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹脂更換,、g1,、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補(bǔ)水泵維修,、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換,。

面對今年出現(xiàn)的這些維修問題，工程部在最短的時(shí)間內(nèi)組織人員予以修復(fù),，并根據(jù)事故等級不同有著相應(yīng)的部署,，確保突發(fā)事故能夠及時(shí)處理恢復(fù)供暖。同時(shí),，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作,，盡可能的排除安全隱患。

20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次,。其中漏水修復(fù)744戶,，安裝暖氣119組。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗(yàn)工作,。在非供暖季,，組織維修人員對供暖主管道,、豎井閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。在今年的供暖工作里,，各維修班和工程部共收到錦旗6面,，表揚(yáng)信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評,。

新年將至,，面對接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),，放眼未來,，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益,。20xx年,，工程部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要為了供暖公司的明天奮斗,！

最后,，祝大家新春快樂！

工程部

20xx年12月27日

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

20xx年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在各部門的密切配合下,，全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中，完成建設(shè)投資約九千余萬元,；基本完成年初制定的施工控制計(jì)劃，為明年一期工程整體竣工提供了保障,。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門,，我們從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)著手，定目標(biāo),、定策略,、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用,，使工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，提高公司管理水平的原則，我們就工程部20xx年的工作情況進(jìn)行回顧和總結(jié),。

1,、完成的主要工作：

（一） 一期工程

1,、編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃。

2,、組織項(xiàng)目施工,、完成了設(shè)計(jì)交底及圖紙會審、辦理項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)核定等手續(xù),。

3、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊(duì)對現(xiàn)場三個測量控制點(diǎn)及標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,，為工程準(zhǔn)確放線提供了技術(shù)保障,。

4、在2#公寓樓整體南移,，cfg樁的施工準(zhǔn)備中,，我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實(shí)際情況，及時(shí)制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案,，保證了cfg樁的施工能夠順利進(jìn)行,。

5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進(jìn)行位移觀測,，確保土方開挖期間基坑安全,。

6、配合預(yù)算部招標(biāo)活動,，參與一期工程施工總承包合同文件編審,，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同,。

7,、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程cfg樁進(jìn)行驗(yàn)收，對地基驗(yàn)槽進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。

8,、完成了基坑支護(hù)及土方開挖工程。

9,、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工,。

10、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工,。

11,、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工。

12,、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工,。

13、完成別克4s店,、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工,。

14,、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。

（二）其它工程

**別克4s 店及昆泰別克4s店分別在去年的10月,、12月份就已完工,，今年我們及時(shí)組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，解決施工中遺留的質(zhì)量問題,，特別是在今年雨季來臨前及時(shí)解決4s店個別地方滲漏問題,，冬季來臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，為4s店的正常營業(yè)提供了保障,。

2,、工程管理控制：

1、建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

工程管理工作是工程部工作的核心和重點(diǎn)，在日常管理中,，我們從對工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素的加強(qiáng)控制,，重視合同管理與信息管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，采取有效的管理措施，保證工程控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

在一期工程開工前,，我們多次召開內(nèi)部會議，討論并制定了工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全文明檢查制度。編制了施工現(xiàn)場管理辦法,、甲供材料管理規(guī)定,、甲控材料管理規(guī)定、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作程序,、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度,。

針對監(jiān)理單位的實(shí)際情況，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式,，將甲方的管理方法和管理理念,，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。

在工程開工前,，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議,，宣布甲方的權(quán)力和職責(zé),，對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán)，以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款,，告知施工方的權(quán)力和職責(zé),，統(tǒng)一思想，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、合同管理。

注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

3,、安全與文明施工管理工作

安全文明是項(xiàng)目管理中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念，根據(jù)本工程安全文明施工管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做了如下幾點(diǎn)工作：

（1） 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，做到施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。

（2） 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有安全隱患,、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

（3） 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4） 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,。

4,、工程質(zhì)量管理,。

及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 ,，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期；嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,， 充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制工作,。其具體做法是：嚴(yán)格控制原材料及設(shè)備進(jìn)場關(guān),，每次送檢必須由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的材料才能進(jìn)場使用,。

我們要求工程部的專責(zé)工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對于一般質(zhì)量問題,，及時(shí)向施工單位提出,，落實(shí)整改措施，檢查整改結(jié)果,；對于較為嚴(yán)重或者普遍存在的問題,，我們組織相關(guān)人員召開專題會議，制定相應(yīng)的整改措施及防范措施,，并形成制度,，責(zé)任到人，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

3,、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理思路,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，"早謀劃,、早安排",，做好一切施工前準(zhǔn)備工作。

4,、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等,。

4,、明年工程管理工作的核心和重點(diǎn)

1、注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,，對工程的勘察,、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在明年工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,，我們嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，工期要求，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法，并組織實(shí)施,。

2,、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通。

（1）,、工程部要與設(shè)計(jì)單位勤溝通,，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以提高項(xiàng)目的品質(zhì)，降低建造成本,。

（2）對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,，盡量避免耽誤工期。

3,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,。

20xx年我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作，20xx年質(zhì)量控制重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程,，我們要制定"樣板引路,，試點(diǎn)先行"管理制度,。對施工過程中重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、新工藝新材料的應(yīng)用等，按標(biāo)準(zhǔn)先施工實(shí)物樣板,，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工,。

5、20xx年要完成的工作計(jì)劃

6,、結(jié)束語：

20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將"精心"是態(tài)度,、"精細(xì)"是過程、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來,，工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

xxxx年已經(jīng)即將過去了，回顧過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的大力配合和積極支持下，通過我們工程部門全體員工的共同努力,，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，以及其他的各種臨時(shí)工作。

在這里先向大家就本部門主要完成了的和正在進(jìn)行中的工作做一個簡要的通報(bào)：

針對我司產(chǎn)線直通率較低的現(xiàn)狀,，我們工程部主導(dǎo)并提出了從源頭控制品質(zhì),，減少不良率的產(chǎn)生。經(jīng)過同品質(zhì)等部門的共同努力,，現(xiàn)在的smt來料不良已經(jīng)由9月份前的持續(xù)徘徊在18%左右,，降低到了目前的4%左右。這一點(diǎn),，從我們的qc報(bào)表已經(jīng)可以看出明顯的變化,，而我們身處第一線的維修們就更是最有切身體會的啦。

1,、嚴(yán)格,、規(guī)范了送檢樣品的檢測確認(rèn)把關(guān)，盡全力守好公司產(chǎn)品生產(chǎn)的第一個關(guān)口,。

2,、積極聽取生產(chǎn),、品質(zhì)等第一線員工反饋的各種意見，并綜合分析,，快速反應(yīng),，確定了536機(jī)的花屏故障以及軟排線整改方案及實(shí)施計(jì)劃，目前已經(jīng)解決了云臺轉(zhuǎn)動所造成fpc排線損壞的問題,，在春節(jié)前有望拿出徹底解決目前排線問題的優(yōu)化方案來,，如果我們的工程測試通過，將會廢棄以前的兩條fpc排線,，而使用一條20拼的屏蔽排線插上即可,，這樣既可以提高產(chǎn)品可靠性，保障該產(chǎn)品品質(zhì),，更可以方便員工生產(chǎn)操作,，直接降低生產(chǎn)人工成本和bom成本。相信我們生產(chǎn)線的員工是第一個會感到開心的,，因?yàn)椴僮骱唵屋p松了,，效率就會提高了，他們明年的績效獎也就可以拿得更多啦,。

3,、對我司以前所有機(jī)型都在使用的自恢復(fù)保險(xiǎn)絲(0.35元左右)的實(shí)際功能作用提出了質(zhì)疑，并經(jīng)過仔細(xì)的測試驗(yàn)證了質(zhì)疑的合理性?，F(xiàn)已經(jīng)將其更換為保險(xiǎn)絲電阻(0.08左右),，使公司產(chǎn)品在可靠性提高的同時(shí)，也降低了bom成本,。

4,、制定了我們第一份《慧眼視訊iqc來料檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(試行版)》，并在唐總的直接支持下,，推動了品質(zhì)部來料檢測室的搭建,，以及組織了對品質(zhì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)。不過,，由于來料檢驗(yàn)室尚未完全正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，部分設(shè)備、制具也還未能完全到位,，我培訓(xùn)的內(nèi)容可能大家已經(jīng)忘記得差不多了吧,？不過，真要忘了這也沒關(guān)系,，只要你肯學(xué)習(xí),，我們工程部在xxxx年里仍將繼續(xù)分步展開，根據(jù)需要安排工程師對大家分期培訓(xùn),，不斷加強(qiáng)和完善,，協(xié)助品質(zhì)部提高管控能力,。

5、本部門自我檢查,，組織清理更正了許多遺留問題,，更新了bom的詳細(xì)描述和準(zhǔn)確度，建立了樣品確認(rèn)的唯一性和嚴(yán)謹(jǐn)性等硬性規(guī)定(例如,，540d03的天線墊片以前就出現(xiàn)了同一個料號,，卻有兩個不同的實(shí)物)，這里,，可以肯定地告訴大家，這種類似的情況在今后是絕不可能再次發(fā)生的了,。

6,、建立了工程部ecn等相關(guān)文件的發(fā)放、簽收登記確認(rèn)制度,，做到有據(jù)可查,，有效預(yù)防了各部門之間的相互扯皮和推脫事件的發(fā)生率，減少了時(shí)間浪費(fèi),，提高了辦事效率,。

7、完成了520,、新款樣機(jī)的制作以及試產(chǎn)的指導(dǎo)跟蹤,。521黑武士的樣機(jī)制作以及最新款的（機(jī)型待定）樣機(jī)開發(fā)目前也正在進(jìn)行之中。

8,、目前市場業(yè)務(wù)人員所最關(guān)心的532,、536等機(jī)型ircut效果問題，晚上跑焦,，和鏡頭座絲牙不滿造成震動后鏡頭晃動聚焦不良等問題,，目前已經(jīng)取得初步根治進(jìn)展，新尋找的供應(yīng)商已經(jīng)修改模具,，所送初樣在536百萬像素機(jī)子上測試已經(jīng)取得不錯效果,，現(xiàn)在供應(yīng)商正在開發(fā)配合532等機(jī)型使用的cs接口的ircut，預(yù)計(jì)在元月月3號可送樣檢測,。力爭這幾款機(jī)型明年能讓我們的業(yè)務(wù)同事們都樂呵呵地去大膽接單和銷售,。

9、對生產(chǎn)線的工藝制程,、故障機(jī)的疑難雜癥,，品質(zhì)部的工程協(xié)助要求等，都已基本做到了及時(shí),、準(zhǔn)確和有效地處理,。

雖然本部門取得了這么一點(diǎn)點(diǎn)的成績,，但仍然有以下的幾個問題需要在新的一年里，持續(xù)地改進(jìn)和加強(qiáng)提高：

1,、開發(fā)設(shè)計(jì)的周密性,、嚴(yán)謹(jǐn)性、快捷性和前瞻性都有待提高,，以達(dá)到縮短產(chǎn)品推廣周期,，提高產(chǎn)品市場競爭的能力。

2,、各種工程變更文件,、bom清單的制作質(zhì)量有待提高，特別是關(guān)鍵,、特殊物料的編碼,，描述等方面必須準(zhǔn)確、詳細(xì)和清楚,。雖說面對如此龐大的數(shù)據(jù),，沒有失誤是不可能的。但我們將會拿出百分之兩百的細(xì)致和耐心,，把我們的失誤降低到最低的限度,。

3、逐步完善新產(chǎn)品的試產(chǎn)流程,，盡可能按照正規(guī)的工程樣機(jī),、評審、試產(chǎn),、小批量,，再到定型投產(chǎn)的過程操作，改變以前的貿(mào)然上線習(xí)慣,，降低不必要的市場風(fēng)險(xiǎn),。

4、生產(chǎn)線的不良分析和臨時(shí)對策的迅捷,、有效程度仍需要大力提高和加強(qiáng),。

5、同其他各相關(guān)部門的溝通和合作也有待加強(qiáng),。

6,、pcb制板工廠、smt貼片工廠的制程能力和技術(shù)水準(zhǔn),，以及對模具跟蹤的能力等方面都極需加強(qiáng),，(目前已經(jīng)在申請新增加一名結(jié)構(gòu)工程師)。

在新的一年里,，我們要做到快速,、準(zhǔn)確,、簡明扼要地控制住目前的長期、大量來料不良,、特別是外殼的修修補(bǔ)補(bǔ),、挑選、特采使用的現(xiàn)狀,。今后牽涉到技術(shù)問題這塊的,，我們工程部將會勇敢挑起這付重?fù)?dān)，糾正目前的由采購主導(dǎo)的非專業(yè)對口現(xiàn)狀,。扭轉(zhuǎn)耗費(fèi)公司大量人力資源卻達(dá)不到預(yù)期效果的不利局面,。例如，這次的540d03移模具后跟一次模具就花費(fèi)了采購,、品質(zhì)和工程3個人員26,、27號整整兩天的時(shí)間，28號我們的采購黎主管又親自會同品質(zhì)部人員前往工廠督陣,，到30號我們品質(zhì)部員工還堅(jiān)守在那里呢?？尚Ч?？仍達(dá)不到滿意的要求。相信在xxxx年里,，像這種技術(shù)類的活兒,，公司只需要派出一名專業(yè)對口的工程師負(fù)責(zé)跟蹤就完全可以解決了。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

盡職盡責(zé),，點(diǎn)滴做起,。

今年五月份，**新城工程部只有兩名維修人員,，在公司統(tǒng)一安排下,，我由**琴園調(diào)到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結(jié)：

到崗后對工作環(huán)境進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)3棟樓內(nèi)道道長明燈情況普遍,。初步估算每層6個25w白熾燈，按每日10小時(shí)長明燈,，小區(qū)共720個燈,，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元,，如果改為聲光控?zé)?，每年?jié)省大量電費(fèi)。向公司匯報(bào),，經(jīng)過毛經(jīng)理核實(shí)批復(fù),，分批更換了全部長明燈,，現(xiàn)已全部完成。在工程中,，工程維修人員發(fā)揚(yáng)吃苦精神,，不怕人員少，自己動手,，小中見大,，出力獻(xiàn)計(jì)，加班工作,，體現(xiàn)了永和物業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,。

對遺留不交水費(fèi)用戶，每戶走訪,，細(xì)致工作,，在技術(shù)方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費(fèi)全部收齊,。2-2-302業(yè)主,，拖欠水費(fèi)432噸，經(jīng)過多次溝通,，最終圓滿解決,，并與工程人員結(jié)下友誼，交清全部水費(fèi),。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)工作技能與溝通交流能力直接面對業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎(chǔ),，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱情,。

8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計(jì)量表，工程部人員全力配合,，逐一檢查,，一一記錄，全部關(guān)閉所有截門,。為今冬供暖做好準(zhǔn)備,，打好基礎(chǔ)，避免跑水等事故發(fā)生,，盡職盡責(zé),。到現(xiàn)在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事件，保證了每戶供熱業(yè)主的居室溫暖如春,。24小時(shí)值班期間從未間斷,，人員最少時(shí)電工陳師傅與我24小時(shí)輪值將近兩個月，未讓業(yè)主失望過，風(fēng)雨不誤,，隨叫隨到,，綜合維修全面發(fā)揮技能，業(yè)主稱贊“全活兒”,。我們知道只要我們努力,，才能讓業(yè)主滿意，為物業(yè)費(fèi)收費(fèi)提高百分率作出貢獻(xiàn),。

毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個月,，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒,，不管臟,、累，帶頭做衛(wèi)生,，解決業(yè)主的難題,，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ),，工程部對新來人員的培訓(xùn)教育也是言傳身教,，不顯示自己，團(tuán)隊(duì)合作,，開創(chuàng)了良好的工作氛圍,。

10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來了新的紅色，對地下車庫提出改造,，由長明200多個日光燈減少到21個,，以及各水,、電,、暖方面做了多項(xiàng)知道改造，工程部人員看到了差距,，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴(yán)格操作方面補(bǔ)充完善,，為**新城二期工程做好準(zhǔn)備，為明年的工作鋪好路,。

總結(jié)以上工作,，維修工作解決大小問題上千起，無失誤,。水,、暖、電綜合維修,，部分彼此,，從無怨言。配合小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后維修,。為業(yè)主嚴(yán)防把關(guān),，各項(xiàng)工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至,，工程部將以“安全第一,，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門學(xué)習(xí)小紅不斷提高,，更進(jìn)一步,。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

xxxx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,，團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行,，取得了一定的好成績，在今年（1——11月）工程部共維修單1832張,，7899項(xiàng),，電話報(bào)修2638項(xiàng)，總計(jì)10537項(xiàng),。

制定了一周部門例會制度,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中,，工程部每位員工都做到：眼看,；鼻聞；耳聽和手模,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時(shí)排除，絕不留后患,。

隨著副樓出租的正常運(yùn)行,，宿舍出租的正常運(yùn)行，酒店星評復(fù)審,，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少，維修量大,，做到了應(yīng)修必修,，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好,，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn),；高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭，絕緣老化,，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想,，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),，經(jīng)過商討,，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生,。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個樓層電纜對接點(diǎn)及1樓電纜對接點(diǎn)發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用,，將會造成相間短路,，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會研究決定對此進(jìn)行維修處理,；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理,，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作,。今年15號臺風(fēng),，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點(diǎn),，風(fēng)雨欲來,，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點(diǎn)，事先對酒店客房門窗,，廣告招牌,，太陽能熱水箱，消防設(shè)備，設(shè)施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施,。下午三點(diǎn)對酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方,。晚上九點(diǎn),，陣風(fēng)一陣猛過一陣，雨下不停,，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞,，工程部全體員工堅(jiān)守崗位，做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作,。晚上十點(diǎn),，風(fēng)力加強(qiáng)，雨下的很大,。給酒店7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水，到十一點(diǎn),，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。接著客房總機(jī)的窗又被臺風(fēng)吹壞,，工程部員工又及時(shí)趕到,，對窗口修補(bǔ)，臺風(fēng)持續(xù)大作,，暴雨下得不停,，哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點(diǎn),，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞,，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險(xiǎn)，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固,。凌晨3點(diǎn),，猛風(fēng)大作，雨越下越大,，六樓的防火門被風(fēng)吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全,，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店,，讓酒店正常營業(yè),。使酒店的損失降到最低限度。

利用開會的時(shí)間,，從酒店的十大敬請電話接聽,，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn)，特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),！有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作,。

準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行,。

按照酒店對工程部提出的新要求,，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,，首先對酒店的水,、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,，那些是無法改進(jìn)的,，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施

1．加強(qiáng)了對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果,，同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫,、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上,。

2．對功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī),、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

3．餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制,。

4太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強(qiáng)吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢。

5 今年星評復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程,，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程,，為酒店節(jié)省開支幾萬元。

酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日報(bào)表制度,，每天對水,、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強(qiáng)化節(jié)能意識,。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻(xiàn),。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

自20xx年初進(jìn)入公司以來,，在恒大御景灣項(xiàng)目已經(jīng)近一年了，過去的一年是不尋常的一年,，是充實(shí)的一年,，是豐收的一年。在此,，我要感激領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙,，感激領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心,，讓我能夠順利的完成了20xx年的工作，并取得了必須的成績,，這其中有貢獻(xiàn)有收獲也有教訓(xùn)?，F(xiàn)對我過去的的工作重點(diǎn)總結(jié)如下：

過去的一年，御景灣一期工程項(xiàng)目從年初樁基施工,、土方開挖,、再到地下室及主體的施工，到室內(nèi)的精裝最終到室外的配套設(shè)施等,。在整個工程進(jìn)展的過程中,，感激公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的崗位,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)幼兒園及1#樓,、項(xiàng)目內(nèi)水電安裝、以及室外的園林園建,、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作,。

1、下頭我對以上負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)工作情景進(jìn)行簡單的總結(jié),，首先是幼兒園的管理情景,，盡管建筑面積不大，僅有三層,，但其中二次結(jié)構(gòu)造型較復(fù)雜,，功能較多，異常是作為御景灣售樓營銷中心,，類似如一個綜合樓,，涉及到的施工單位也較多，除主體單位外,，如精裝修,、鋁合金、消防,、空調(diào),、外墻保溫、grc線條等多家單位的參入,，多工序都存在交叉作業(yè),，加上工期緊張，各方應(yīng)對我現(xiàn)場的管理工作都是挑戰(zhàn),。為了保證營銷中心能夠正常,、按時(shí)投入使用，首先在質(zhì)量控制上,，在平時(shí)的施工管理過程中控制每道工序的施工,、旁站監(jiān)理并參與隱蔽工程的驗(yàn)收,；同時(shí)從材料的使用控制上，按照公司的制度和規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行控制,，及時(shí)下發(fā)材料使用許可證,；在交叉作業(yè)面上,，每家單位完成后及時(shí)進(jìn)行工作面的驗(yàn)收和交接移交手續(xù),，避免扯皮。進(jìn)度控制上,，對每家單位的每個工作面都制定時(shí)間點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃,，采取交叉施工作業(yè)與流水施工，夜間加班趕工,、工作面延期經(jīng)濟(jì)處罰等各種措施,。管理與協(xié)調(diào)上，作為甲方與監(jiān)理的現(xiàn)場管理人員,，將各個參建單位串聯(lián)起來,，讓各家單位成為一個大團(tuán)體、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合,，做到多而不雜,，忙而不亂，讓大家一齊齊心協(xié)力都朝著一個共同的目標(biāo)前進(jìn),。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤,，需總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是

：在進(jìn)度的整體控制上，前期對主體單位的控制力度不足,，如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過長,，導(dǎo)致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進(jìn)度上控制不夠,，導(dǎo)致外架遲遲不能拆除,，影響室外管網(wǎng)和園建的施工。另外作為項(xiàng)目經(jīng)理,，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤,，導(dǎo)致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進(jìn)行二次補(bǔ)料等,，所以需要自我總結(jié)的就是吃一塹長一智,，今后在整體進(jìn)度的安排上，對施工單位的管理上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng),，事情做在前面,，給后面留夠空間，在材料的審核上應(yīng)更加的仔細(xì),、嚴(yán)格,、專業(yè),。

2、對于整個現(xiàn)場的水電管理工作上,，除了對現(xiàn)場臨水,、臨電的'管理和協(xié)調(diào)外，還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預(yù)埋,，過程中要求施工單位嚴(yán)格按圖施工,，從材料的質(zhì)量、規(guī)格,、管線的走向,、線盒的定位、套管的定位,、防雷與接地的連接,、焊接質(zhì)量等多方面進(jìn)行把控、驗(yàn)收,，避免了諸如因前期預(yù)埋不準(zhǔn)或偏位導(dǎo)致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能,；也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋,、報(bào)警設(shè)備,、防排煙風(fēng)口等安裝質(zhì)量控制，也如營銷中心大廳多聯(lián)機(jī)空調(diào)設(shè)備,、線路,、管路、新風(fēng)管安裝等安裝的驗(yàn)收和管理,。在進(jìn)度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu),，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點(diǎn)要求。需要進(jìn)行總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團(tuán)管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題,，水電上存在的問題相對較多,，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求，材料規(guī)格存在偏差,，局部預(yù)埋也存在不到位的地方,，施工單位對有些小毛病不夠重視，導(dǎo)致后續(xù)有些工作需要返工,，個別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次,，所以在今后的工作中，應(yīng)更重視事前和事中的控制,，應(yīng)采取更加嚴(yán)格的事后相應(yīng)措施,，如經(jīng)濟(jì)處罰等，此外，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系,，專業(yè)上多交流,，多溝通，多配合,。

3,、室外配套管網(wǎng)設(shè)施、園林景觀的管理上,，為配合營銷開盤及營業(yè),，售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀、水電配套均要完成,，異常部分管網(wǎng)的資料是切割成局部區(qū)域的進(jìn)行施工的,，既要研究到使用需求,，也要避免今后的返工,，在這工程中進(jìn)行了全盤研究，如室外給排水管網(wǎng),，消防環(huán)管,，高低壓管網(wǎng)，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工,，交叉作業(yè),。這其中需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是：涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不一樣,，敷設(shè)的深淺不一,，施工的先后順序也不一樣，研究到土層上后續(xù)的園林園建施工等,，異常是在成品保護(hù)上今后要更加的重視,。

因整個施工的過程中是個動態(tài)多變的過程，總會出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問題,，就得和公司各個相關(guān)的職能部門進(jìn)行溝通,。在溝通中解決問題，如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計(jì),，堅(jiān)持與總工室進(jìn)行交流構(gòu)成統(tǒng)一意見等等,，又如對合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工資料的,、材料需要定價(jià)的,、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時(shí)在溝通中也得到了提高,，讓自我對公司的流程和制度等得到更一步的認(rèn)識,。

1、在恒大一個規(guī)模化,、標(biāo)準(zhǔn)化的大公司中,，在過去的一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)的規(guī)章制度，盡可能的融入恒大企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障,。

2、房地產(chǎn)行業(yè)的新知識,、新工藝,、新技術(shù)日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員,，在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機(jī)會,，學(xué)習(xí)積累各種知識，充實(shí)自我的頭腦和知識面,，不斷提高自我的綜合本事,，爭取每年都有明顯的提高。進(jìn)取參與公司組織的各種培訓(xùn)和考試等,，從中學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論水平,。

3、作為項(xiàng)目經(jīng)理,，對小團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,，做到了團(tuán)結(jié)一致，分工明確,，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作，對公司新進(jìn)大學(xué)生指導(dǎo)上,，起到必須的帶頭示范作用,。可是對人員的管理上,，仍存在一些不足,，沒有構(gòu)成很好的方法和技巧，期望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),。

20xx年的任務(wù),、工作量相當(dāng)大且很重要，預(yù)計(jì)將會有二期的開盤,、1#樓的開盤,，但我對工作充滿了信心。我會不斷提高自我,，改正自我的缺點(diǎn)和不足之處,，尤其管理本事更有待于提高,，在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事和綜合素質(zhì),，為公司創(chuàng)造更大的效益,。愿與公司一齊成長，一齊輝煌,。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

20xx年以來,，在吸取20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工程監(jiān)理部按照年初與籌建處的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo),，本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾,，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作,。同時(shí),，緊密結(jié)合籌建處“安全活動月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”,、“百日反違章整治活動”等的指示和要求,，協(xié)助籌建處督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審查承包人制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查活動,，做好業(yè)主,、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo),。目前,，已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：

20xx年來,，根據(jù)工作需要,，工程監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整,。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,，明確各分部項(xiàng)目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必管安全”，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動,、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施,。總部專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人,，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接,，進(jìn)一步足進(jìn)了工程監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開展,，加強(qiáng)了工程監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對標(biāo)段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

工程監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間,，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育,，通過放映幻燈片、講解實(shí)案例,、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式,，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求,，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用,，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。

工程監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時(shí),，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定,，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己,。要積極履行各自崗位的安全職責(zé),，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和協(xié)調(diào),，對于較大隱患,，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報(bào)，共同應(yīng)對和整改,。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過工程監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的,，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序,，加大對承包人的安全監(jiān)管力度,，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

1,、結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，逐步改進(jìn)實(shí)施

20xx年是烏弄龍電站工程施工的高峰年,，防洪度汛,、場內(nèi)公路工程施工、臨時(shí)用電,、高邊坡防護(hù),、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運(yùn)行,、橋梁灌注樁施工,、龍門吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè),、戰(zhàn)線長,、施工作業(yè)點(diǎn)分散,，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對上述特點(diǎn),，按工程施工順序劃分階段,，有計(jì)劃、有針對性地開展安全檢查活動,，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排,，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善,，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、密切配合業(yè)主安全管理,，履行安全監(jiān)理職責(zé)

按照《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo),，工程監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理,，履行安全監(jiān)理職責(zé),。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各標(biāo)段承包人落實(shí)和執(zhí)行,，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查,、專項(xiàng)安全檢查、季度例會,、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核,、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件50份,，安全類工作聯(lián)系單2份，并做到及時(shí)傳達(dá)督促落實(shí)

3,、繼續(xù)加強(qiáng)對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

按照合同文件約定,，工程監(jiān)理部在對各標(biāo)段承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),、程序,、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào),、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改,、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測,、危險(xiǎn)源識別評價(jià),、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新,、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí),、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄,、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價(jià)等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別，督促落實(shí)預(yù)防控制措施

承包人投入的機(jī)械,、設(shè)備,、人員以及施工店面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加,。為此,，籌建處安全質(zhì)量環(huán)保部及工程監(jiān)理部及時(shí)督促各標(biāo)段承包人適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包承包人提前預(yù)防事故的控制措施,。另外,，協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式查處承包人在安工程監(jiān)理部對標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。汛期,，專項(xiàng)檢查各標(biāo)段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置,，各類防洪物資準(zhǔn)備,，汛期值班人員和制度的落實(shí)安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改,，對于不能按照要求期限徹底整改的,，除繼續(xù)要要求整改外，按照《烏弄龍,、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評,，直至停工整頓。

今年以來,，工程監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11份,，《安全隱患整改指令》9份，跟蹤落實(shí)整改,、復(fù)查閉合隱患20項(xiàng)次,。

5、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全控制

根據(jù)《烏弄龍,、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分,，本年度各標(biāo)段承包人存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊,、防洪度汛,、衡重式腳手架,、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用,、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu),、現(xiàn)場臨時(shí)用電等。工程監(jiān)理部適時(shí)要求各標(biāo)段承包人對重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好危險(xiǎn)源辨別和分析,，編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》,，并實(shí)行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場做出檢查驗(yàn)收和記錄,，未能通過安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目,，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工,。

6,、定期組織參與安全文明施工大檢查機(jī)安全例會

今年1月份至xx月份，由工程監(jiān)理部組織定期安全大檢查6次,，例會26次,。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對各標(biāo)施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、施工現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施檢查外,，對初“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”,、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”,、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛準(zhǔn)備”,、“雨季施工安全措施”,、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查,。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場營地及時(shí)召開總結(jié)會,，對各標(biāo)段存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常,、安全生產(chǎn)隱患,、文明施工部規(guī)范等問題及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，要求限期整改,，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查,、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料,，以備歸檔和查驗(yàn)。

7,、督促,、檢查,、落實(shí)防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

工程監(jiān)理部對標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。汛期,，專項(xiàng)檢查各標(biāo)段的擋土墻施工,、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準(zhǔn)備,，汛期值班人員和制度的落實(shí),，生活、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況,，并加強(qiáng)了對高邊坡以及簡易工棚等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查;春冬季節(jié),，督促落實(shí)放人身傷害、防火爆炸,、防中毒和防交通事故的“六防”工作,，雨季，督促落實(shí)防洪災(zāi),、防內(nèi)澇,、防觸電、防坍塌,、防雷擊,、防中毒的安全工作，并加強(qiáng)了對深基坑開挖,、特種設(shè)備,、高處作業(yè)、交通運(yùn)輸,、臨時(shí)用電及臨建設(shè)施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全,。

本年度存在的問題：1,、我工程監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時(shí),、臺賬更新不及時(shí),、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編,、歸檔(整改措施：加強(qiáng)對檔案人員的培訓(xùn),，時(shí)常組織不定期檢查);2、安全監(jiān)理工程師嚴(yán)重流失,，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,，安全監(jiān)管能力不足，基本喪失只能(整改措施：加強(qiáng)安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作)

20xx年,，工程監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路,，以科學(xué)、公正,、守法,、誠信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步督促各施工單位充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患,。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé),，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性,，切實(shí)兌現(xiàn)安全獎懲。加大宣傳教育力度,，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識,，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”,。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓,、兩手硬,，保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平,。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅(jiān)持每日巡檢和抽查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)上報(bào)并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查,。下面是小編幫大家整理的年度工程部個人工作總結(jié)范文,，希望大家喜歡。

20xx年記載著過去的一點(diǎn)一滴,。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下,，工程部的工作開展較為順利,，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中,，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強(qiáng)的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,，負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周項(xiàng)目工程例會,，例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

在進(jìn)度控制方面，xxx項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求,，完成了項(xiàng)目所有土方工程,，完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn),，年前工程進(jìn)度如下：1號棟,，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,、地下室底板,；3號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室,、負(fù)一層地下室,；4號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室,；5號棟完成基礎(chǔ),、商鋪、主體1-10層,；6-11號棟完成基礎(chǔ)工程,；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求,。

在質(zhì)量控制方面,，從開工以來，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動員、教育考核,、督導(dǎo)檢查等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識；工程建設(shè)中,，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改,，并依托新材料,、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時(shí)得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在安全文明施工管理方面,，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始,，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談,，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ),；積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾（場地劃分,、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時(shí)的解決與處理,，保證了工程的順利實(shí)施,；積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛（在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí),，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào),，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運(yùn)過程中,，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事,，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作）,，保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益,。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作,，提出合理化建議,，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時(shí),，在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照合同辦事,，保證合同行之有效、順利實(shí)施,。

在資料管理方面,，由于工程部的資料多而雜，部門中文件,、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理,，能做到文件、資料,、工程圖紙的保存完整,、條理清晰、分類明確,，方便隨時(shí)查閱,，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件,。

我們部門是一個優(yōu)秀的團(tuán)體,，也是一個充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體,，展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年,，工程部雖然取得了一定的成績,，但同時(shí)也存在一些不足?？傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì),，揚(yáng)長避短,，不斷完善，不斷進(jìn)取,，在以后工作中更上一個新臺階,。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時(shí)候,，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報(bào)告,，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作,，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力,。接下來，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算,。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,，正式建立勞動關(guān)系以來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作,，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,，既要完成事務(wù)管理、文書處理,、綜合情況,、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù),。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng),、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界,。回顧我這一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作情況作如下總結(jié)：

一是政治意識,。做好宣傳黨的方針、路線,、政策,，培養(yǎng)敏銳、獨(dú)特的政治意識,。在政治理論方面的學(xué)習(xí),，不斷提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)定正確方的案,.歡的政治方向,，使自己在思想上始終與保持高度一致,。同時(shí)，在政治上保持了頭腦清醒,，對待事物反復(fù)思考,，更好地抓住重點(diǎn)。二是整體意識,。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神，下級上報(bào)工作情況,，都要經(jīng)過我的手里傳承,。因此，自覺增強(qiáng)了整體意識,，結(jié)合實(shí)際,，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。三是服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦.的事項(xiàng)在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻(xiàn)意識,。原來縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務(wù)、文書管理,、全由一人承擔(dān),，加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊、工期短,、任務(wù)重,，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn),，已成家常便飯。無論何時(shí)何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識,。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜,。行動方案、決策措施,、機(jī)密文件等信息都會在我處形成一個聚合點(diǎn),，使內(nèi)勤崗位成為一個“機(jī)要中心”。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補(bǔ)的損失,。因此，無論何時(shí)何地,，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅(jiān)決不說，不該講的堅(jiān)決不講,。

從我3月份進(jìn)入公司到9月份,，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送,，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo),，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高,。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部,，在項(xiàng)目部工作期間,，作好文件的收發(fā)、檔案的管理,、公文的撰寫和報(bào)送,、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入.及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上,，認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗、不串崗,、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準(zhǔn)時(shí)上下班，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

09年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳,、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù),，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計(jì)報(bào)酬從無怨言,。

平時(shí)除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外,，還努力自學(xué)法律知識,，參加相關(guān)技能培訓(xùn),，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需要進(jìn)一步的提高,。在以后的工作中,，要堅(jiān)持做到五勤，切實(shí)履行崗位職責(zé),。一是眼勤,。每天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件,，翻看檔案,，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象,。要認(rèn)真看,，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神,，吃透方針,、政策，記住術(shù)語,，明確任務(wù),；對下面的工作報(bào)告及請示要細(xì)閱全文，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況,，,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法,。二是手勤,。在工作上積極主動，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累,，對看到的情況,、問題,、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展,，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中,，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽,，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是,，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。四是腿勤。結(jié)合實(shí)際,，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項(xiàng)工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,，相互交流情況,，互相支持配合做好各項(xiàng)工作。五是腦勤,。對各類文字材料,，認(rèn)真分析。對收.的信息,，要動腦分析研究,，爭取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。明年我將與公司全體同事一起努力工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。