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工程部年度工作總結(jié)部門 工程部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

1、對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修,，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水,；

2,、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

3、規(guī)范管理機(jī)制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴,；

4,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5,、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益；

為到達(dá)上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作資料與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2,、配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng),；

過去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià),，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),，提高了為工作的及時(shí)率,。

3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃資料,、完成時(shí)間和職責(zé)人,，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

在日常工作時(shí),，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

可是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷,。

4,、對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理,；

為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì),，結(jié)合實(shí)際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作,。

5、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會(huì)造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期,，檢查職責(zé)人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改,，事后定時(shí)檢查落實(shí)情景，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，經(jīng)過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全,，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就十分重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,，全程跟蹤該項(xiàng)工程,，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情景，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭,，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問題,。進(jìn)行維修,，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率堅(jiān)持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無故障率堅(jiān)持在98%以上,。

7、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率,；

工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,；

l工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題通知職責(zé)人限時(shí)整改,；

l工程部經(jīng)理每一天檢查日常維修工作的完成情景,，并每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時(shí)整改,，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實(shí)情景；

l每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,；

8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗,；

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的,。

9,、加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì),；

由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素,，地面損壞率較高,，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時(shí),，工程部安排專人每一天不間斷地檢查和維修。

10,、配合項(xiàng)目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作；

萬達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題,，經(jīng)過一年的整改,，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造,，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場(chǎng)地面維修工作,。

11、配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,；

萬達(dá)廣場(chǎng)是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部進(jìn)取的主動(dòng)工作,，一方面在自我有條件能維修的情景下及時(shí)主動(dòng)維修,，減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情景和質(zhì)量。

12,、配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營,；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作,，還要進(jìn)取配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作，只要電話打過來,，有求必應(yīng),；

13、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,；

a）組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng)；

b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬達(dá)企業(yè)文化,；

c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平,；

xx年工作亮點(diǎn)

經(jīng)過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的很多問題,，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

xx年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，落實(shí)各崗位工作職責(zé)制,，提高工作效率；

2,、根據(jù)實(shí)際情景修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),，固化管理機(jī)制,；

3、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng),，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,；

4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運(yùn)行管理,，力求到達(dá)預(yù)期的節(jié)能效果。

5,、經(jīng)過對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6,、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。工作總結(jié)

7、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng),，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

工程部年度工作總結(jié)部門 工程部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

20xx年是工程部步入正軌的一年,，在酒店各項(xiàng)工作基本常規(guī)化，辦公大樓交接中,，部門緊密圍繞分公司的工作部署,，進(jìn)取開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時(shí)性,，是部門負(fù)責(zé)人每一天必須安排總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)派,，維修及時(shí)安排下,，保證了日常維修工作的順利開展，截至10月31日,，完成維修工作量4200次,。主要工作方法有：

1、統(tǒng)籌兼顧,，相互配合,。在人員編制沒有到位的情景下，既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行管理,，又要保證日常維修工作的及時(shí),，部門采取重組水暖空調(diào)、給排水兩個(gè)專業(yè)為一體,，合并樓宇控制,、電話、電視為一體,；專業(yè)相對(duì)獨(dú)立,，人員相互調(diào)用等辦法，對(duì)于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理,，技術(shù)性能低的常見故障由其他專業(yè)人員配合或獨(dú)自完成,。常見的換燈、修鎖,、堵漏,、疏通等故障維修不分專業(yè)，誰有空誰就去處理,。尤其是沒有大班人員的雙休日,、節(jié)假日、晚上等時(shí)間段,，運(yùn)行人員也是維修人員,，有效地保證了維修工作的順利開展。

2,、先急后緩,，確保重點(diǎn)。在日常維修中,，把影響酒店運(yùn)行的故障放在首位,，把業(yè)主的需求放在首位,。若入駐酒店的客人有需求，入駐辦公樓的業(yè)主有需求,，大到電梯故障,、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等,，小到開門,、柜鎖壞、打撈物品,、掛畫字等,，接到通知后都是將手頭活放下，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理,。尤其是雙休日,、節(jié)假日，部門負(fù)責(zé)人就是應(yīng)急維修人員,，為正常休息的維修人員補(bǔ)漏,。

3、每一天匯總,，提高實(shí)效,。晨會(huì)安排工作，下班前匯總工作是每一天必須的程序,，對(duì)于缺材料延誤維修的及時(shí)安排做材料計(jì)劃,，并定時(shí)定人予以實(shí)施。對(duì)于我們無法解決的,，區(qū)分性質(zhì),，需要項(xiàng)目組協(xié)調(diào)解決的及時(shí)打問題反饋函，需要投入資金改造的,，及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，按照指示實(shí)施。有效地保證了維修的及時(shí)性,，維修及時(shí)率到達(dá)98%,。

設(shè)備設(shè)施是部門所有工作的“物質(zhì)基礎(chǔ)”，保證設(shè)施設(shè)備完好,、運(yùn)行正常是工程部重要職責(zé),。今年在設(shè)備管理上做了如下工作：

1、健全制度,，定期開展,。去年底，各專業(yè)根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀,，制定了20xx年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將維修工作分解到月,，并按時(shí)實(shí)施，截至10月底開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作86次,。對(duì)不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動(dòng)演練,，如發(fā)電機(jī)的應(yīng)急啟動(dòng)，既讓員工掌握應(yīng)急啟動(dòng)流程,，也檢查設(shè)備是否完好,。

2、跟盯現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)處理。修改完善設(shè)備運(yùn)行,、巡檢,、值班等記錄20種，規(guī)范記錄資料,、書寫模式,、歸檔等，保證記錄真實(shí)有效,，為掌握設(shè)備的運(yùn)行情景做好基礎(chǔ)工作,。加強(qiáng)巡回檢查制，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,。酒店設(shè)備機(jī)房集中值班人員巡檢都能觸及到,。而主樓負(fù)二層有5個(gè)機(jī)房，十五層,、三十層為設(shè)備層,，主樓、輔a,、輔b有新風(fēng)機(jī)房個(gè),，由于空調(diào)、采暖,、消防,、排煙系統(tǒng)龐大，分布分散,，僅靠每班2名員工巡檢根本無法完成,。經(jīng)過大家商議，采取連續(xù)巡檢和分片檢查相結(jié)合的辦法,，即值班人員負(fù)責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機(jī)組,，季節(jié)性運(yùn)行的設(shè)備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng),。在設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生清潔上采取經(jīng)常和分段相結(jié)合的辦法,，地下負(fù)二層1800多平方米的機(jī)房和設(shè)備由值班人員負(fù)責(zé)清潔,；十五層、三十層設(shè)備層約2600㎡的機(jī)房和設(shè)備由部門全體人員階段性突擊清潔,；分散在各樓層的新風(fēng)機(jī)房140個(gè),、強(qiáng)電井76個(gè)、弱點(diǎn)井76個(gè),、電梯機(jī)房10個(gè)等由各專業(yè)職責(zé)到人,。有效地解決了機(jī)房面積大、設(shè)備設(shè)施多,、機(jī)房分布分散衛(wèi)生清潔難度大的問題,。

3、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高本事,。酒店接管一年多，辦公樓接管不到半年,，能夠說,，能夠完全熟悉整個(gè)系統(tǒng)、掌握設(shè)備原理的也僅有2—3人,。在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè),，可是系統(tǒng)不一樣、設(shè)備不一樣,，他們也不能算是熟練工,。所以，技能培訓(xùn)任務(wù)艱巨,，我們利用接收期間廠家培訓(xùn),，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等,，熟悉設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)和工藝流程,，了解設(shè)備原理和工作性能。結(jié)合實(shí)際,，制作強(qiáng)電,、空調(diào)、水暖,、樓宇控制等6部ppt課件,，用于新員工和老員工階段性培訓(xùn)；組織廠家對(duì)格蘭富水泵,、東方水泵,、音響系統(tǒng)、開利離心式制冷機(jī)組,、消防系統(tǒng),、擦窗機(jī)使用,、燈控操作等培訓(xùn)10次；崗位練兵本著干什么,、學(xué)什么,，缺什么、補(bǔ)什么的原則,，采取現(xiàn)場(chǎng)講解和操作相結(jié)合,，提高員工實(shí)際操作本事，全年開展34次,。經(jīng)過培訓(xùn),，對(duì)員工技能的提升起到了必須的作用。

4,、借助外委,，審核達(dá)標(biāo)。按照國家檢驗(yàn)部門的規(guī)定,，在二次供水系統(tǒng)清洗、電梯維保方面引入專業(yè)隊(duì)伍,，保證水質(zhì)檢驗(yàn),，27部電梯年檢工作的正常進(jìn)行。在配合專業(yè)維保廠家對(duì)電梯維護(hù)保養(yǎng)和故障處理時(shí),，也是員工學(xué)習(xí)的有利機(jī)會(huì),，所有說，維保方既為我們維護(hù)了設(shè)備也為我們培訓(xùn)了員工,。建立了二次供水檔案,，27部電梯年檢檔案，制定《中油陽光物業(yè)烏魯木齊分公司工程修繕管理辦法》,，做好特殊設(shè)備的基礎(chǔ)資料,。

5、不斷完善,，提高功能,。由于投用的設(shè)備設(shè)施有些在功能上不能滿足現(xiàn)狀，有些在結(jié)構(gòu)上達(dá)不到工作的要求,，結(jié)合實(shí)際情景,，完善改造設(shè)備設(shè)施12項(xiàng)，具體有：酒店洗消間,、涼菜間,、大堂吧柜臺(tái)、職工餐,、布草房,、更衣室等改造員工通道,、西餐廳加明檔，樓頂加彩鋼板房,。

提高工作質(zhì)量,，提升工作效率需要一套切實(shí)可行的制度來支撐。執(zhí)行制度將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

1,、完善制度，打好基礎(chǔ),。結(jié)合實(shí)際,，對(duì)已有的46項(xiàng)制度進(jìn)行梳理，刪繁就簡,。對(duì)崗位危險(xiǎn)因素重新識(shí)別,，制定防范措施。將崗位職責(zé),、巡回檢查制,、操作規(guī)程、設(shè)備工藝流程等具有指導(dǎo)性的制度上墻,，方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí),。修改完善并印制各項(xiàng)記錄20種。

2,、宣貫學(xué)習(xí),，指導(dǎo)工作。制度的貫徹落實(shí)是項(xiàng)長期持續(xù)的工作,，部門公用的制度,，利用晨會(huì)團(tuán)體學(xué)習(xí)，各專業(yè)的制度,，復(fù)印下發(fā)要求自我學(xué)習(xí),，對(duì)于新員工進(jìn)行學(xué)習(xí)考試。采取階段性反復(fù)學(xué)習(xí),，讓員工清楚自我崗位職責(zé),、工作資料、工作程序和工作要求,。

3,、檢查督促，提高實(shí)效

檢查督促是推進(jìn)制度落實(shí),、提高工作效率的有效手段,。一是經(jīng)過月、節(jié)日前分公司崗位職責(zé)制安全檢查，促進(jìn)崗位建設(shè)和基礎(chǔ)工作,；二是開展日質(zhì)檢工作,，對(duì)員工禮儀形象、工作現(xiàn)場(chǎng),、記錄進(jìn)行隨查隨糾,，不斷規(guī)范。三是每一天早安排晚匯報(bào),，尤其是每一天下班前各專業(yè)匯報(bào)當(dāng)天的工作資料并具體到個(gè)人,，十分有效的促進(jìn)員工干活的效率。

3月辦公樓的交接工作開始逐步進(jìn)行,，到了5月隨著業(yè)主進(jìn)駐,，施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問題繁多,，移交工作無法辦理的情景下，還必須接管設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理,，為了今后的運(yùn)營管理,，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查出各專業(yè)故障共計(jì)673項(xiàng),，其中土建裝修問題342項(xiàng),、給排水129項(xiàng)、強(qiáng)電56項(xiàng),、弱電17項(xiàng)、空調(diào)46項(xiàng),、電梯83項(xiàng),，書面反饋工程項(xiàng)目部并督促協(xié)調(diào)處理，跟盯整改現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)于沒有整改的反復(fù)以書面反饋,，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)復(fù)雜,，項(xiàng)目部,、施工方、廠家相互扯皮推諉,，截止7月底，對(duì)所存在的工程問題幾乎沒有進(jìn)行整改,，為了到達(dá)入駐單位服務(wù)要求，根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，部門組織員工對(duì)存在的工程問題進(jìn)行整改，用了1個(gè)多月的時(shí)間,，銷項(xiàng)573項(xiàng)，無法解決的100項(xiàng),，再次報(bào)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)處理。我們把不是自我的事當(dāng)成自我的事來做,，這種態(tài)度對(duì)項(xiàng)目部,、施工方起到促進(jìn)的作用，促使他們對(duì)遺留問題加快整改,。核對(duì)主樓設(shè)備并建立臺(tái)賬243臺(tái)套，完成2107個(gè)空調(diào),、采暖,、強(qiáng)電、弱電設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的統(tǒng)計(jì),。經(jīng)過不懈努力,，為今后管理運(yùn)營打好基礎(chǔ)。

一年來,，部門雖然做了許多工作,，由于單位年輕，員工相處時(shí)間不長,，單位文化理念沒有固化,，沒有讓員工完全認(rèn)同，管理手段,、模式還在不斷的探索中,，存在一些與單位發(fā)展不相符的、影響工作的現(xiàn)象,。具體表現(xiàn)有：

1,、員工缺少與企業(yè)同命運(yùn)共患難的意識(shí)，講條件講待遇,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),。

2、員工對(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)技能的熱情不高,，缺少憂患意識(shí),。

3,、管理粗放，職責(zé)還沒有全部落實(shí)到人,。

4,、設(shè)備維修保養(yǎng)工作不細(xì)。

1,、持續(xù)做好日常故障維修工作,，保證維修及時(shí)率到達(dá)98%以上。開展維修質(zhì)量的回訪工作,，減少重復(fù)維修概率,。

2、持續(xù)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，制定設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，維修資料要周全、維護(hù)項(xiàng)目要具體,，維修時(shí)間細(xì)化到季,、月，經(jīng)各專業(yè)充分醞釀后步入實(shí)施,，各專業(yè)要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好運(yùn)行狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)員工的思想教育。這是一項(xiàng)長期不懈的工作,，將上級(jí)的方針政策,、各項(xiàng)制度規(guī)定不斷向員工宣貫，讓員工了解政策,，明白制度,，明白自我的責(zé)權(quán)利。

4,、結(jié)合實(shí)際工作考核操作技能，并將職責(zé)范圍與技能結(jié)合,，即設(shè)備管理到人,，故障處理到人。將技術(shù)技能交流涉及到每個(gè)員工,，迫使員工學(xué)技術(shù)練技能,。

5、不斷探索適合部門管理的方式方法,，讓主管,、領(lǐng)班發(fā)揮應(yīng)有的作用。

6、加強(qiáng)崗位建設(shè),，按照“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)開展崗位建設(shè),，采取以一型或二型為主創(chuàng)，其它為輔的創(chuàng)立辦法,，使崗位建設(shè)逐步到達(dá)“五型”崗位標(biāo)準(zhǔn),。

7、針對(duì)酒店,、物業(yè)區(qū)域設(shè)備設(shè)施功能不完善的情景,，部門牽頭，結(jié)合工作需求,，提出整改完善的措施,，為分公司供給有效的解決方案,。

工程部年度工作總結(jié)部門 工程部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的提高。本人在工作過程中,，較好的完成了20xx年上半年的工作目標(biāo),，現(xiàn)將20xx年度上半年個(gè)人工作情景作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年11月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。經(jīng)過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同事也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自我，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情景下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)情景

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好的開展工作,，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)分析，對(duì)以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，經(jīng)過研究和分析,，為下一步方案的編制供給了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求及工程部的實(shí)際情景，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理供給保障,。

回想自我在公司半年的工作，雖然工作量比較大,，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過程中，由于對(duì)其他專業(yè)的陌生,，又礙于面子,，不進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好,，“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要加?qiáng)與其他部門同時(shí)代餓溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享,，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作的過程中，異常是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常到達(dá)事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自我還一肚子委屈,，在以后的過程中，我要認(rèn)真制定項(xiàng)目計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾,，爭取到達(dá)事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

在工作的過程中,，自我的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭取成為一專多能的人,。

雖然項(xiàng)目剛開工，但收獲也不少,，異常是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去，展望未來,，以后的'日子，工作多,，任務(wù)重,，對(duì)我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期、安全,、禮貌的建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項(xiàng)目的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量。

工程部年度工作總結(jié)部門 工程部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

充實(shí)而忙碌的20xx年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái),，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、提高,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也十分感激同事們這兩年多來對(duì)我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感激！

在這辭舊迎新之際,，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡要匯報(bào)：

20xx年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程,、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)限度的節(jié)儉公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了很多的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不一樣的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)儉資金100多萬元,，此刻工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng),。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù),。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡僅有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題本事不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題,。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自我的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自我的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作活力，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須進(jìn)取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)取溝通,、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的20xx年,，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn),！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),，采取歸納、比較,、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的必須會(huì)是更加完美的明天,！

工程部年度工作總結(jié)部門 工程部年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇五

xx年即將過去，新的一年即將來臨,，站在歲末年初，回顧這一年來的工作,，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,，匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃,。

（一）主要工作資料：

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì),、招標(biāo),、商務(wù)、方案,、材料,、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作,；

2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作資料交底,、技術(shù)交底等；

3,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等,；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等；

5,、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作資料,、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù),、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等,；

6,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程,，如：給排水,、電氣,、暖通,、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；

7,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體,、防水、水電,、門窗等工程；

8,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房、售樓部,、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作,；

9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系,、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié),，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等,；

10,、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作,；

11,、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作,；

12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制、安全管理,、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合,、合同評(píng)審、工程款審核等工作,；

（二）對(duì)以上工作資料的總結(jié)

過去的一年，在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制、協(xié)調(diào),、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,，努力地,、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作本事有了很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗(yàn)

（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目,，定位高，啟動(dòng)快,，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場(chǎng),，在此情景下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段,，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段,、設(shè)計(jì)階段、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都十分重要，異常是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情景下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到之后的幕墻,、水電、水系,、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響（定額人工）

（三）計(jì)劃目標(biāo)

（四）材料

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置,、任務(wù)、職責(zé)

（3）企業(yè)管理辦法（手冊(cè)）

（4）對(duì)監(jiān)理單位的管理

（5）對(duì)施工單位的管理