總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表1111公司,，向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝,，并致以親切的問候,。

下面,，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作,，并對20xx年進(jìn)行工作展望與安排。

一,、過去一年重點工作簡要回顧

20xx年，是1111公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年,，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來,，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路,，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn),、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點,，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo),，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作,，值得肯定的成績主要有：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。20xx年完成總銷售額3.5億元,，較去年同期增長2.5億元,。由此可以看出,，20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟(jì)實力大大增強(qiáng)，為1111公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出,。20xx年,，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,，將新能源市場做為主攻方向,，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系,。全年完成產(chǎn)品訂貨3.5億元,，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下,，能有這樣的成績，確是與大家的共同努力分不開的,。

3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,，提高公司的核心競爭力，20xx年成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組,，對空壓機(jī)配套設(shè)備備件進(jìn)行了設(shè)計、制造,。其中電車控制器,、無油機(jī),、永磁電機(jī)、離心機(jī)等等,，已有多項通過權(quán)威部門立項及成果鑒定，并申請專利,。它們的研制成功標(biāo)志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階,。

4,、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯,。20xx年，公司的各類技術(shù)改進(jìn)明顯,，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產(chǎn)制造難點進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐,，最終掌握并克服了相應(yīng)的技術(shù)難題;二是電機(jī)的研發(fā)生產(chǎn),，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新,，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁,。

5,、人才引進(jìn)初具規(guī)模,。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員及實訓(xùn)生上百名,。近兩年累計引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的三分之二，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn),，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。

6,、教育培訓(xùn)新穎扎實。20xx年,，公司圍繞“為需所學(xué),、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想,，本著“以人為本”的理念,，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作,。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學(xué)習(xí),、召開經(jīng)驗交流會,、針對性的對大專生進(jìn)行培訓(xùn)等,。

7,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年，公司為了提高勞動生產(chǎn)率,，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等,，特制定了《質(zhì)量獎懲辦法》,。在對每個車間每道工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升,。

8,、設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),。20xx年在重新完善設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細(xì)則的基礎(chǔ)上,，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),。

20xx年公司各項工作成績凸顯,，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，員工收入不斷增長,，先進(jìn)模范人物事跡突出等等,。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力,，都包含了大家的心血與汗水,。在這里,，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

20xx年,，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價,。所以,，我們在看到成績和榮譽(yù)的同時,，更要正視自身存在的不足和缺失,，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路,。

客觀的講,，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面,，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè),，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距,。從橫向來看,，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值,、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段,，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,，但設(shè)備,、技術(shù)條件仍然偏下,，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距,。同時,，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是,，不容忽視,。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如產(chǎn)品返廠,、裝配缺件等小小的問題,，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，又損失了公司形象,。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄,，專業(yè)水平不高,，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上,，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性,、完整性存在較大缺失,。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故多起,，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng),，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不到位，不能妥善解決各類大小問題,，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。

3、設(shè)備管理存在較大的漏洞,，一些設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的,，不會操作,、違章操作。

4,、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤,、工藝尺寸標(biāo)錯,、裝配缺件,、標(biāo)識不全或者貼倒了等等,，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作不認(rèn)真,，存在應(yīng)付差事的思想。

5,、生產(chǎn)流程不通暢,，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密,，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠,，相互扯皮,、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。

凡此種種,，都說明我們在管理,、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足,。為此,，我們要正視困難、正視問題,，不回避矛盾，不斷改進(jìn),、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力,，才能更加成熟強(qiáng)盛,。

二,、經(jīng)營形勢分析

1,、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來,，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快,，年均增長速度為17.6%左右,。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率,、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主,，且企業(yè)集中度低,，大型骨干企業(yè)少,。 近幾年由于多方面的影響,，導(dǎo)致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，甚至出現(xiàn)虧損,、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象,，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好,，但又受到多方面的影響,，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險并存,。

2、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

(1)優(yōu)勢因素

① 部分原材料和外協(xié)工件的降價,，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,，擴(kuò)大利潤空間;

②20xx,、20xx年良好的經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);

③ 20xx年，公司投資購置,、新建了一批生產(chǎn)設(shè)備,，已全部投入運行,，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力,。

④ 引進(jìn)了大量的人才,，他們在技術(shù),、管理,、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用,。

⑤ 新產(chǎn)品研發(fā),、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化,。

(2)劣勢因素

①生產(chǎn)場地狹小,，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

② 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等,，將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩,、撤單的風(fēng)險,。 ③由于總量膨脹式的擴(kuò)張,，公司的資金鏈緊張,、貨款回收難度增大,，資產(chǎn)負(fù)債率較高,。

④ 部分設(shè)備陳舊，使用年限過長,，裝備能力尚需加強(qiáng),。

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱,，管理工作粗放等,。

根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析,，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，我們提出用3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，把持續(xù)改進(jìn),、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的整體工作之中。

20xx年,，對于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、動力與壓力并存,，因此,，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范能力,，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程,，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展,。

三,、20xx年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點

20xx年,，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃,、分步實施,、重點突破、循序漸進(jìn),，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展,。

整體規(guī)劃,，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚,，從全局、大局和長遠(yuǎn)的角度出發(fā),，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖,。在未來的3-5年內(nèi),，我們要完成公司品質(zhì)的提升,，以一流的資源,、一流的員工,、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱,。

分步實施,，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個步驟,，腳踏實地,，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),。

重點突破,，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進(jìn)行專項調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況,，制定切實可行的解決方案,，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決,。

循序漸進(jìn),，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo),，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁,，求真務(wù)實,，持續(xù)改進(jìn),，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。

根據(jù)上述工作思路,，20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：

銷售突破7億元!

依據(jù)上述奮斗目標(biāo),，20xx年我們要重點抓好以下工作：

1、開拓市場,，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績,。20xx年訂貨形勢比較嚴(yán)峻,，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇,，乘勢而上,，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐,。一是要鞏固已有的合作關(guān)系;二是要做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機(jī)制,，為經(jīng)銷的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ);三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向,，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路,，主動出擊,，搶占先機(jī),，努力開拓新市場,，不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件,。

2,、調(diào)整組織架構(gòu),，優(yōu)化再造工作流程,。一是重新設(shè)立以計劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位,、各車間工作流程不規(guī)范,、物品錯拿亂放,、遇事相互推諉,、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡潔”為原則,，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點工作”為對象,，重新界定各單位,、各部門的工作職能,，修改重申工作流程。三是以工作流程為依據(jù),，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,。這樣做,，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行,，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路,。

3,、強(qiáng)化全員培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅持培訓(xùn),，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐,，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才,。20xx年重點培訓(xùn)工作：一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次,，每周一期,，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn),，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng),。

4,、大力宣傳引導(dǎo),，深入開展節(jié)能降耗和6s管理,。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間,。所以,，20xx年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位,、多角度,、深層次的開展節(jié)能降耗工作,，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去,，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平,。

5,、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新是1111公司的動力之源。在20xx年,，我們首先要不斷的解放思想,、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物,，積極發(fā)揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前,，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備,，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在20xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破,，使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次,，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的,，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。

6,、弘揚“1111”精神,，打造特色企業(yè)文化。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關(guān),。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,，不斷探索,，努力實踐，打造強(qiáng)勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn),、宣傳等方法,，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成教育,，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)能力競賽,，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng),、立標(biāo)兵,，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力,、多做貢獻(xiàn);四是組織各類小型娛樂活動,，活躍員工生活，陶冶員工情操,，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化,。

同志們：

昨日的成功帶來今日的欣喜,，今日的努力昭示明日的輝煌,。20xx年，我們將站在一個新的起點上,，放大已有優(yōu)勢,、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備的優(yōu)勢,。讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力,，百尺竿頭,，更進(jìn)一步，為1111公司實現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗!

謝謝大家!

企業(yè)年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

大家好,，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個早年,，二是感謝大家兩年來與我一起風(fēng)雨同舟,，不離不棄，走到現(xiàn)在,，感謝大家對我的信任,、理解和支持,，感謝各位的父母,、妻子、丈夫,，為你們能更好,、更安心的工作所付出的諸多艱辛,。

剛才就工程,、銷售,、項目等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對20xx年的工作做了一些回顧,、總結(jié);并對20xx年的工作做了一下展望,。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發(fā)言的話時間會很長,，我想大家付出的辛苦勞動,，大家所創(chuàng)造的業(yè)績，我們心里都有數(shù),，以后會有機(jī)會安排大家在不同的場合進(jìn)行交流,，再一次衷心的感謝各位為山東集團(tuán)的工作所付出的努力!

我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我提高,、縮短差距,。當(dāng)今全球激烈的市場競爭,、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時通過網(wǎng)絡(luò)和報紙都能感覺的到,，無時無刻不在威脅著每一個公司,，大到一個行業(yè)、一個國家,，小到一個公司,、一個團(tuán)隊乃至我們個人,?？梢哉f，無不存在著生存,、發(fā)展之憂,，各種新知識、新技術(shù),、新概念日新月異,、層出不窮，升級換代之快令人咂舌,，這個速度是前所未有的,。it業(yè)、航空業(yè),、通訊業(yè),，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高,，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高,，所以競爭的結(jié)果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰,，未來的天下必定是強(qiáng)者的天下,。

不論公司還是員工個人，倘若有點業(yè)績就感到滿足,，就不求上進(jìn),、駐足不前，勢必會喪失昂揚的斗志,，喪失更多的市場機(jī)會,，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局,。因此始終保持清醒的頭腦,，正確衡量，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，找出自身不足,，加以克服,，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。

我們必須滿懷激情,，不懈創(chuàng)造,，坦然面對一切困難。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗,，成為業(yè)內(nèi)翹楚,，只有做大做強(qiáng)。能具備跟國內(nèi)一流財團(tuán)競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團(tuán),。也就是說,，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼,，或者你就是狼,，或者是你比狼強(qiáng)大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的,。我們每個人也一樣,，要想在激烈的競爭中立于不敗，要想在公司有所作為,，受人尊敬,，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來,，而是來自于你堅持不懈的學(xué)習(xí),、踏實勤奮的工作、廣博扎實的知識;來自于正直的品格,、高度的責(zé)任感,、對公司的忠誠，來自于良好的合作精神,、狂熱的創(chuàng)新精神,、賦于感染力的激情，來自于你的愛心,、奉獻(xiàn)精神和工作能力等等,。

因此，我們要有長遠(yuǎn)目標(biāo),，要始終保持清醒的頭腦和思路,，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激情和創(chuàng)新精神,，始終保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和高度的敬業(yè)精神,。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思,，多動腦筋,。我們經(jīng)常說的有孔必鉆，無孔也要鉆,，無孔怎么鉆?無孔可以想辦法打一個孔,，這就是想象力，也是創(chuàng)造力,。打孔需要工具,，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法,，不能放棄,。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們,、深愛我們的家人交代?因此,，不把問題徹底解決我們絕不死心,，絕不輕言放棄,，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會,，我們可以花錢請人給我們制造,，所以任何事情沒有做不到，只有想不到,，想到了不一定做好,，不想肯定做不好。

我們必須盡職盡責(zé),，勤奮工作,，在工作中享受快樂。我們竭心盡力,、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無疑問,，當(dāng)然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具,，也絕不是要打開的那個孔,，而是孔那邊的另一個世界。那里有我們用大腦,、用智慧,、用誠心、用堅韌不拔的毅力為公司成功解決一個又一個難題后而獲得的喜悅,，有我們?yōu)榱私o公司項目開發(fā)節(jié)省時間,、節(jié)省費用，用真誠、用責(zé)任加快手續(xù)辦理,，為公司合理減免巨額費用后而感到的欣慰,，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務(wù),，并為公司創(chuàng)造了效益,，同時自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報,，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂,，有我們?yōu)楣景l(fā)展出力獻(xiàn)策、盡職盡責(zé),，并做出巨大貢獻(xiàn)而獲得的自豪感,，這才是我們追求的打孔的終極目標(biāo)。

我們必須提升自我,，創(chuàng)建品牌,，個人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團(tuán)在楊總高瞻遠(yuǎn)矚,、嘔心瀝血,、精心謀劃下，經(jīng)過多年的努力,，完成了集團(tuán)未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局,。迄今為止，集團(tuán)控制的土地資源總量在全國同行中已經(jīng)居于首位,，其中,，我們山東集團(tuán)所控制的土地資源在集團(tuán)控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來,，我們做事都相對低調(diào),，當(dāng)然低調(diào)有低調(diào)的好處，然而,，當(dāng)集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時候,，再保持低調(diào)就未必是好事，當(dāng)然不低調(diào)不代表我們隨意張揚,，而是應(yīng)該讓更多人了解我們,，清楚我們，認(rèn)同我們,，以至融入我們當(dāng)中,。

因此，該大力宣傳時一定要宣傳,，這是一種需要,，我們要在半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)這一國家戰(zhàn)略正式批復(fù)下來之前抓住時機(jī)，在強(qiáng)化山東集團(tuán)內(nèi)部管理，狠抓工程質(zhì)量管理,，提高物業(yè)管理水平,，推出系列精品項目，加大全國營銷力度的基礎(chǔ)上,，維護(hù)好集團(tuán)的品牌形象,，要精心策劃，借助全國一流的媒體宣傳造勢,，要讓更多的機(jī)構(gòu)來了解卓達(dá),，了解卓達(dá)在南海新區(qū)的項目，加強(qiáng)與各機(jī)構(gòu)的合作,，創(chuàng)造良好的合作條件,。

公司是民營企業(yè)，機(jī)制靈活,，反應(yīng)迅速,，我們絕不允許官僚主義，衙門作風(fēng)和一些惡習(xí)在這里滋長,，什么爭權(quán)奪利,，投機(jī)取巧、推諉扯皮,、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在,。我們必須不斷強(qiáng)化自我，挑戰(zhàn)自我,。公司尚且如此，作為員工就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感,，要自我加壓,，想想自己是否做到了盡職盡責(zé)，想想自己的狀態(tài)是否適應(yīng)集團(tuán)的高速發(fā)展,，我們務(wù)必要正視現(xiàn)實,，調(diào)整好心態(tài)，切不可以自以為是,，跟那些優(yōu)秀的人相比,，我們還存在很大的差距。

我們應(yīng)該清楚不足,，要有強(qiáng)烈的競爭意識,，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當(dāng)成試用期一樣如履薄冰,、如臨深淵,。要積極鉆研業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)，做事要心無旁鶩,，一絲不茍,。要多關(guān)心公司的事業(yè)，多關(guān)愛同事,，胸懷坦蕩,，內(nèi)心陽光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上,，更不要只滿足現(xiàn)有的成績,，目標(biāo)達(dá)到后更要遙望遠(yuǎn)方，滿懷信心與激情去實現(xiàn)我們更高的新的目標(biāo),。

企業(yè)年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們大家好：

金狗踏雪辭舊歲,，靈豬搖月鬧新春。在這滿懷喜悅,、辭舊迎新的日子里,，我們歡聚在這里召開20xx年度工作總結(jié)大會。剛才有洪同志就青杠街道三年來工作取得的成績,，特別是對20xx年的工作進(jìn)行了全面詳細(xì)的總結(jié),，對20xx年工作進(jìn)行了認(rèn)真安排，提出了許多新觀點,，新思路,，新措施，我完全贊同,。下面我在有洪同志講話的基礎(chǔ)上再強(qiáng)調(diào)三點：

一,、總結(jié)過去，展望未來,，切實增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感,。

過去的三年是青杠經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了驕人成績的三年，全街道綜合經(jīng)濟(jì)實力明顯增強(qiáng),，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到進(jìn)一加強(qiáng)，發(fā)展環(huán)境明顯改善,，招商引資成效顯著,，各項社會事業(yè)取得重大進(jìn)步，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生巨大變化,，群眾生活更為富足,。特別是20xx年，全街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到44.7億元,，轄區(qū)內(nèi)財政總收入達(dá)到1.45億元,，農(nóng)民人均純收入達(dá)到4300元,，三次產(chǎn)業(yè)的比重調(diào)整優(yōu)化為2.2：68.2：29.6，全年引進(jìn)外地企業(yè)26家,，其中投資上千萬元的企業(yè)13家,投資額5000萬以上的企業(yè)2家,，投資超過1億元的企業(yè)有5家，協(xié)議引資15.94億元,，實際到位資金3億元,，全年進(jìn)行土地拆遷3400余畝，已經(jīng)全面完成1000余畝,，支付拆遷安置費20xx多萬元,。20xx年，青杠街道成功創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn),，獲得了重慶市先進(jìn)基層黨組織等8項市級表彰獎勵,，獲得了縣委頒發(fā)的先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子等13項獎勵,。這些成績的取得是縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是縣級和街道各部門大力支持的結(jié)果,，是全體機(jī)關(guān)干部共同努力,，辛勤工作的結(jié)果，特別是20xx年在百年不遇的大旱之年,，我們經(jīng)濟(jì)保持了快速增長,，這些成績的取得來之不易,。面對這些成績今后5年我們一定要緊緊圍繞縣委十二屆黨代會和縣xx屆人大第一次會議提出的“多點融入重慶主城區(qū),，建設(shè)重要功能區(qū)”的重大戰(zhàn)略部署,，圍繞璧山打造璧城至青杠28平方公里帶狀城市，打造重慶休閑度假區(qū),，建立新型建筑材料工業(yè)園,，貫通東林寺大道到青杠、青鳳路擴(kuò)寬,、將青杠納入璧南河綜合整治項目統(tǒng)籌安排的有利時機(jī),，站在更高的層面上審視青杠，在更深的層面上建設(shè)青杠,，以更高的要求發(fā)展青杠，在未來3至多年內(nèi),，全力打造“二,、三、四”工程,，即兩個指標(biāo)超百億：工業(yè)總產(chǎn)值超百億元,，銷售收入超百億元;三個項目上臺階：一是培育產(chǎn)值超億元企業(yè)3-5家，國內(nèi)知名品牌3-5家,，全國知名民營企業(yè)3-5個;,，四個產(chǎn)業(yè)打造：立足璧山,，面向全市，打造新型建材,、食品加工,、新型包裝、生物制藥等四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),。

目標(biāo)是宏偉的,，任務(wù)是艱巨的，各項工作是需要我們每個同志不懈努力才能落實的,，在回顧過去的同時,，我們更應(yīng)該清醒地看到當(dāng)前我們工作上的一些不足，更應(yīng)發(fā)現(xiàn)我們工作中的差距,，全體干部,、職工一定要保持清醒頭腦，認(rèn)清形勢,，自加壓力,，切實增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，用發(fā)展來解決問題,，在發(fā)展中創(chuàng)造和諧,，通過不懈努力把青杠各項工作推向一個新的高度。

二,、提高認(rèn)識,，查找差距，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。

在過去的幾年里,，街道認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，深入開展了“執(zhí)政為民,、服務(wù)發(fā)展”專項整治活動,，使我們的機(jī)關(guān)作風(fēng)得到了較大轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得了一定的成效,，廣大黨員干部的精神面貌發(fā)生了可喜的變化,，黨員干部的整體素質(zhì)有關(guān)較大提高，可以肯定的說青杠的機(jī)關(guān)干部,、職工是非常不錯的,，青杠的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是非常有戰(zhàn)斗力的，青杠的各級干部,、職工工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,。但從我到青杠工作的三個多月時間來看，我們一部分機(jī)關(guān)干部還存服務(wù)意識不強(qiáng),，責(zé)任意識不強(qiáng),，紀(jì)律意識不強(qiáng),，創(chuàng)新意識不強(qiáng)等問題，工作上不在狀態(tài),，主要表現(xiàn)出以下六個方面的現(xiàn)象,。一是“混”。抱著“混日子”的想法,，整天精神不振,、無所事事，沒有一點干事業(yè)的朝氣和活力,，對工作不專心,，把主要精力放在自己的“自留地”上。二是“怕”,。怕挑重?fù)?dān),、怕干實事、怕負(fù)責(zé)任,、怕?lián)L(fēng)險,、怕得罪人，困難面前縮頭縮腦,，矛盾面前繞來繞去,，是非面前裝聾賣傻，根本沒有什么組織原則,，這個現(xiàn)象一般干部有,，我們班子成員中也有，特別是我們班子成員中,，有極個別的同志這種現(xiàn)象很明顯,，可以說根本沒有一點是非觀念。三是“推”,。凡事推諉扯皮,，有利的事就爭，沒利的事就推,，該干的事不干,，該盡的責(zé)不盡，工作消極,，辦事拖拉,，很多事情主要領(lǐng)導(dǎo)安排了，分管領(lǐng)導(dǎo)過問了就是落不實,。四是“守”。墨守成規(guī),，不思進(jìn)取,，當(dāng)一天和尚撞一天鐘,，只求過得去，不求創(chuàng)一流,，很多年青同志,，就熱心于往效益好的科室走，對自己的人生根本沒有宏觀的把握和考慮,。五是“怨”,。怨天尤人、怪話連篇,，自己不做事,，別人做事他眼紅，對自己放任自流,、為所欲為,，對別人品頭論足、吹毛求疵,，這種干部我看不是態(tài)度問題,，是人品問題，我們機(jī)關(guān)這樣的干部不但存在,，有時還很普遍,。六是“空”。不深入實際,，不深入群眾,，不深入一線，工作上做表面文章,，這一點我們一些下派干部身上尤其突出,，這次我們下去對下派干部進(jìn)行民主測評，有些黨員,，群眾代表對我們的干部提出了許多忠懇的意見,，有的下派干部根本沒有在村辦公室辦公，用電話遙控指揮,。這些現(xiàn)象的存在不利于干群眾關(guān)系的融洽,，不利于青杠經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，不利于“和諧社會”的構(gòu)建,。對于這些問題,，我們要從內(nèi)心深處進(jìn)行剖析，深挖思想根源,，采取有效措施,，立即進(jìn)行改正，確保在春節(jié)上班后我們每個機(jī)關(guān)干部以一個更新的面貌展示在7萬多青杠人民面前,，切實把青杠街道建設(shè)成為廉潔,、高效,、為民、務(wù)實的機(jī)關(guān),。同時我們要實現(xiàn)青杠經(jīng)濟(jì)上更大的跨越,，要真正把青杠建設(shè)成為縣城的一個重要中心，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市建設(shè)等方面融入主城,，我們每個機(jī)關(guān)干部,、職工都必須站在更高層面上看問題，真正跳出青杠看青杠,，跳出璧山看青杠,，從全局出發(fā)，站在為青杠人民負(fù)責(zé),，為璧山發(fā)展負(fù)責(zé)的高度,，努力工作。

三,、同心同德,，苦干實干，努力開創(chuàng)各項工作新局面

可以肯定的說,，由于歷屆負(fù)責(zé)人的共同努力青杠街道具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和條件,，在新的機(jī)遇，新任務(wù)面前,，我們一定要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，要全街道上下團(tuán)結(jié)一致，只爭朝夕,，埋頭苦干,，把青杠發(fā)展得更快一些，更好一些,，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再上新臺階,。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，全面落實各項發(fā)展措施,。全街道各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要以加快發(fā)展為己任，把敢負(fù)責(zé),、抓落實作為政治品質(zhì)的集中體現(xiàn),，把求實效、創(chuàng)業(yè)績作為能力才干的鑒別標(biāo)準(zhǔn),?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì)，古今興盛皆成于實”。我們所取得的每一項成績,，都是狠抓落實的結(jié)果,，所存在的許多不足，正是抓而不實的后果,。老百姓最盼望、最歡迎,、最滿意的就是狠抓落實,、真抓實干;最不滿意、最有意見的就是華而不實,、形式主義,。因此，街道分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人一定要狠抓落實,，對于黨工委,、辦事處的決定、關(guān)鍵工作,，一定要親自抓,，具體管，不要停留在當(dāng)“二傳手”的位置,，只布置,，不督促，最后出現(xiàn)事事有人管,，事事不落實的局面,。各分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人要把20xx年各項任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解,，具體到人,，明確時限要求，確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。

2,、搞好配合協(xié)作，形成整體工作合力,。青杠街道的發(fā)展不是一人一已之力能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和各科室的密切配合，需要的是在座各位同志的同心同德,，共同努力,。因此，大家在工作上要多鼓勵,、多支持,、多協(xié)調(diào)，在困難和矛盾面前不要互相推諉，要多配合,，少拆臺,，要從全街道大局出發(fā)，精誠團(tuán)結(jié),，在服務(wù)全局的過程中履行職責(zé),，發(fā)揮作用，努力形成團(tuán)結(jié)和諧,、創(chuàng)新實干的工作合力,。

3、繼續(xù)發(fā)揚“青杠精神”,，把追求卓越,、爭創(chuàng)一流作為始終努力的方向。青杠精神是“爭最先,、創(chuàng)一流,、作榜樣”，按照青杠精神,，全街道廣大干部要致力于干一流工作,、創(chuàng)一流業(yè)績，做就做到最好,，干就干成一流,，為廣大群眾做好表率。全街道要形成爭創(chuàng)一流的風(fēng)氣,，在“爭”和“創(chuàng)”上狠下功夫,，要敢于“爭”、敢于“創(chuàng)”,，同時要知道怎么去爭,、怎么去創(chuàng)。 為此,，我們要把服務(wù)經(jīng)濟(jì)放在首要位置,，從根本上改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高行政效率;積極踐行“八榮八恥”,，提高全街道的文明程度,，努力創(chuàng)造寬松、和諧的發(fā)展氛圍,。只有這樣,，我們20xx年的各項工作才能順利完成，青杠經(jīng)濟(jì)才能夠繼續(xù)保持既快又好地發(fā)展勢頭,，各項社會事業(yè)才能夠不斷進(jìn)步,，才能為構(gòu)建和諧社會不斷積累豐富的物質(zhì)財富和精神財富,。

同志們，回首過去,，我們?nèi)〉昧丝上渤煽?，?jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，社會事業(yè)不斷進(jìn)步,，人民群眾安居樂業(yè),。展望未來，青杠發(fā)展任重道遠(yuǎn),，面對青杠區(qū)位優(yōu)勢正不斷減弱等不利因素,，如何繼續(xù)加快青杠的健康、快速發(fā)展,，是擺在我們面前的一項重要課題，也是事關(guān)青杠廣大群眾和在座各位切身利益的事情,。未來發(fā)展,，青杠街道機(jī)會很多，挑戰(zhàn)很大,，新一屆街道黨工委,、人大工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子有信心和決心抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，圍繞著青杠街道發(fā)展大局，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,，立足實事實辦,，一定能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾譜寫青杠發(fā)展的新篇章，青杠發(fā)展必將從輝煌走向輝煌,。在此,，向我們的機(jī)關(guān)干部提一個要求，就是20xx年大家同心同德,，從嚴(yán)要求,，埋頭苦干，為建設(shè)富庶,、文明,、優(yōu)美、安定的新青杠努力奮斗!

最后,，值20xx年農(nóng)歷春節(jié)既將到來之際,，向大家拜個年，祝大家新年愉快,，萬事如意,，闔家歡樂!

企業(yè)年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：

大家下午好!

今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會,，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會,。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在全體干部員工的共同努力下,，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

20xx年度工作回顧

一,、集團(tuán)整體實力得到進(jìn)一步提升：

20xx年,，帥特龍集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位,，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng),，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前,，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾,、奧迪等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功,，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品,。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大：

20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點投資,，拆舊建新,、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年,，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中,。目前，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地,，進(jìn)行拆遷重建,、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得,，凝聚著公司每位員工的心血和汗水,，是我們共同努力的結(jié)果。在此,，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動,、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦,，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!

20xx年度工作展望

一,、帥特龍集團(tuán)未來發(fā)展定位：

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司,、上海帥特龍有限公司,、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地,。20xx年,，帥特龍集團(tuán)將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式,。

二,、實行集團(tuán)辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團(tuán)辦出臺相關(guān)政策,，繼續(xù)完善各項制度,、簡化審批流程，對各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,，做到獎罰分明,。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度,、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰,。公司若出現(xiàn)多支付,、少支付的情況，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

三,、實行集團(tuán)公司編制預(yù)算計劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展,，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組,，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進(jìn)行收支,，做到有據(jù)可依,，開支有度。

四,、實行年度績效考核制度,，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制：

為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度,，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,，由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度,、工作業(yè)績、工作能力,、工作責(zé)任心進(jìn)行考核,，發(fā)放年終績效考核獎金。

五,、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制,，各子公司切實做到“四個計劃”( “計劃生產(chǎn)、計劃采購,、計劃庫存,、計劃用人”:

在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費,，向生產(chǎn)一線要效益,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ),，科學(xué)合理計劃生產(chǎn),、計劃采購、計劃庫存,、計劃用人,，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運轉(zhuǎn),。

六,、全面推進(jìn)自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資1.5億元,，新建了電鍍生產(chǎn)車間,，同時從德國引進(jìn)世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外,，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線,，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,，這就有利于降低勞動強(qiáng)度,，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新,、攻堅克難,，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn),，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化,。這將促使我們最終實現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo),。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,、“6s”體系管理,，確保安全清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念,，積極配合管理者代表做好體系管理工作,，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率,，減少客戶的投訴,、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審,，樹立良好的企業(yè)品牌形象,。同時，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所,、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理,，做到預(yù)防為主，整潔有序,，共同維護(hù)好企業(yè)形象,。

八、不斷開拓新的市場,，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

20xx年初,，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系,，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商,，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場,，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年,，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展,。

九,、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

展望20xx年,，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊伍建設(shè),，堅持“走出去,，引進(jìn)來”戰(zhàn)略,，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實力,。

20xx年,，公司計劃再引進(jìn)3名博士，重點引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng),、研發(fā)實力強(qiáng)的高,、精、尖技術(shù)人才,，為研發(fā)新產(chǎn)品,、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外,，我們還要充分利用與科研院所,、高等院校、科技部門的合作平臺,，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力,，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

十,、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積,，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

20xx年,，上海注塑生產(chǎn)基地,、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,，面積2.8萬平方米,，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系,，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商,，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本,。

總投資1.5億元,，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力,。

此外,，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn),，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階,，極大提高集團(tuán)的整體實力和競爭力。

公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn),，但是我相信,，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊精神,，必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位,，也能夠收獲更多的成功和幸福!

最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓,、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

謝謝!

企業(yè)年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五

同志們：

今天,，我們在這里隆重召開公司20xx-20xx年度新聞信息工作總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)過去一年來,，新聞信息工作的成績和經(jīng)驗,，表彰先進(jìn)、樹立典型,、弘揚文化,，在此，我首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，向辛勤耕耘在新聞宣傳戰(zhàn)線上的通訊員們表示誠摯的感謝,，向此次受到表彰的新聞信息工作先進(jìn)單位和個人表示衷心的祝賀。

新聞信息工作是展示企業(yè)文化和員工精神風(fēng)貌的一面旗幟,，是為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的思想陣地和精神陣地,，公司一直對此高度重視。在這一年多的時間里,，通過各部門的大力配合,、在座通訊員的通力支持以及公司辦公室的有力組織，發(fā)揮網(wǎng)站,、通訊,、信息發(fā)布系統(tǒng)等媒體的渠道優(yōu)勢，公司以多種形式及時發(fā)布各類新聞信息,，同時，多項措施并舉,，完善企業(yè)展廳,，更新公司宣傳片及畫冊，結(jié)合適時,、適度的對外品牌和技術(shù)宣傳,，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，展現(xiàn)中冶南方的企業(yè)精神,，塑造良好的企業(yè)形象,，為企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營工作營造有利的內(nèi)外環(huán)境。

鑒于新聞信息工作的緊迫性和長期性,，為更好的推進(jìn)此項工作,，確保新聞信息工作取得積極成效，我就下階段工作提幾點要求,。

一是要高度重視,，大力支持，全力配合做好新聞宣傳工作,。宣傳對內(nèi)關(guān)系企業(yè)發(fā)展的和諧與穩(wěn)定,，影響企業(yè)發(fā)展大局，對外關(guān)系企業(yè)品牌形象和市場認(rèn)知度,，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效開展,，因此，各二級單位要把新聞宣傳放在部門工作的重要位置,，給予足夠的重視,，積極配合新聞宣傳主管部門，按照年度宣傳計劃和總體工作要求,，發(fā)揮主動性,，充分調(diào)動內(nèi)部資源，有效做好企業(yè)整體宣傳工作,，要把宣傳工作與市場開發(fā)和品牌建設(shè)結(jié)合起來,，為企業(yè)發(fā)展樹立良好的口碑;要將宣傳工作與生產(chǎn)工作統(tǒng)一起來，通過對內(nèi),、對外的宣傳,，共享經(jīng)驗、鼓舞士氣,、全面提高生產(chǎn)管理水平和實踐能力,。

二是要緊密圍繞市場形勢的變化和公司當(dāng)前工作重點進(jìn)行宣傳。要針對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢,、行業(yè)發(fā)展趨勢,，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體戰(zhàn)略方針，堅持用積極向上的精神鼓舞人,，引導(dǎo)員工變壓力為動力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，以良好的精神風(fēng)貌和扎實的工作作風(fēng)確保完成工作目標(biāo)和任務(wù);要通過宣傳工作強(qiáng)化工作重點,，明確工作思路,，挖掘典型人物和先進(jìn)事跡，弘揚吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的進(jìn)取精神,，令行禁止,、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行精神，兢兢業(yè)業(yè),、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神,，以及刻苦學(xué)習(xí),、志在超越的創(chuàng)新精神。

三是要創(chuàng)新方式方法,，探索加強(qiáng)和改進(jìn)新聞信息工作的新舉措,。創(chuàng)新體制機(jī)制，進(jìn)一步健全和完善新聞宣傳工作管理制度;在工作范圍和宣傳手段上進(jìn)行創(chuàng)新,，加大新聞信息工作的覆蓋面,，繼續(xù)深化報道內(nèi)容，利用多種渠道廣泛拓展宣傳陣地;發(fā)揮各部門,、分子公司的創(chuàng)造性,，以宣傳工作要點為基礎(chǔ)，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，全力做好新聞信息工作,。

四是要提高通訊員自身素質(zhì)。工欲善其事,，必先利其器,，要做好新聞信息宣傳工作，必須從自身素質(zhì)入手,，提高通訊員隊伍的整體水平,。一是思想素質(zhì)，要培養(yǎng)新聞敏感,，不斷深化認(rèn)識,，并能夠站在行業(yè)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的全局，寫出有思想深度的宣傳稿件;二是文化素質(zhì),，要不斷提高寫作能力,，增強(qiáng)語言修養(yǎng)，為新聞信息宣傳工作練好基本功,。此外,，要特別提到的是，做好新聞信息工作并非易事,，需要廣大新聞通訊員付出大量的時間、精力和心血，需要不斷地學(xué)習(xí),、積累和鍛煉,，因此，各單位負(fù)責(zé)人也要對部門通訊員其給予相應(yīng)的關(guān)懷,、鼓勵和支持,。

總之，我們相信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，有在座各位的積極努力，有全體員工的支持和關(guān)注,，公司新聞信息工作必定能夠再上新臺階,，取得新成果，把全體員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略部署上來,，把全體員工的干勁凝聚到加快企業(yè)發(fā)展的大局上來,，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證、輿論支持和精神動力,，形成上下同心,、迎難而上，推進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍,。

謝謝大家!

企業(yè)年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六

我園20xx年9月正式開園,，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《幼兒園指導(dǎo)綱要(試行)》和《3~6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的理論指導(dǎo),。針對我園一年來的實際工作總結(jié)如下：

一,、思想理念

我園堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，響應(yīng)國家的號召,。以提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務(wù),，樹立以質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀。從幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)特點出發(fā),，堅持科學(xué)性和適宜性,。方便家長，服務(wù)社會,。

二 ,、實際工作

(一)、招聘與招生

1,、幼兒園教師招聘,。

為了保證教育質(zhì)量，促進(jìn)幼兒的身心發(fā)展,。我園擬定了招聘幼兒園教師計劃,。對她們的學(xué)歷,、專業(yè)及教師資格一一審查。并對她們的繪畫,、彈琴,、演唱、舞蹈,、講故事,，模擬課堂等一系列業(yè)務(wù)進(jìn)行了考核。以擇優(yōu)錄取的原則,，招聘了一批師德修養(yǎng)高,、高起點、高素質(zhì),、專業(yè)基礎(chǔ)扎實,、有豐富經(jīng)驗的幼師隊伍。

2,、幼兒園招生,。

根據(jù)幼兒園開園時間進(jìn)行提前招生，特擬定幼兒園招生簡章,，面向全鎮(zhèn)招收3~6歲的健康兒童,。在招生的過程中我們發(fā)放招生簡章,，張貼開園喜訊,，在大門口懸掛招生條幅,，并選派專門老師接待來訪家長等活動。

(二),、管理與教育教學(xué)

1,、 制度建設(shè)

為更好地規(guī)范管理，幼兒園制定了各項管理制度:幼兒園園長工作職責(zé),、幼兒園教師職責(zé),、幼兒園保育員工作職責(zé)、幼兒園安全管理,、幼兒園一日活動安排表,、幼兒園游戲活動管理、幼兒園戶外活動管理,、幼兒園如廁管理和幼兒園門衛(wèi)保安工作職責(zé)等,。這一系列的管理辦法使我園的工作開展有了一定的條理性。

2,、班級安排,。

我園針對所招收的新入園幼兒人數(shù)進(jìn)行了分班教學(xué)管理，可分為大班,、中班,、小班等三個班級,。其中，中班人數(shù)較多,，另分為中一班和中二班兩個班,。每班配備兩名專職教師，輪流保教,。

3、安全管理,。

我園始終把安全放在第一位,，責(zé)任到人、成立了義務(wù)消防隊,、搶險救援隊,、家長委員會、安全領(lǐng)導(dǎo)小組及輪流值日制度,。每學(xué)期為幼兒進(jìn)行一次健康查體,，并配合鎮(zhèn)防疫站對幼兒進(jìn)行疾病預(yù)防工作的宣傳。減少了疾病的發(fā)病率,。

4,、教育教學(xué)。

幼兒園每學(xué)期制定了學(xué)期計劃,，周計劃,，幼兒園一日活動流程，并建立了家園聯(lián)系qq群和班級qq群,。每學(xué)期對老師進(jìn)行保教評估：從幼兒衛(wèi)生,，檢查教案，講課與反思,，室內(nèi)環(huán)境布置,，幼兒作品評展，幼兒戶外活動,，節(jié)日匯演和家長工作等一系列的考察項目進(jìn)行考核,。提高了保教質(zhì)量，贏得了領(lǐng)導(dǎo)及家長的一致好評,。

總之,，通過一年來的努力和創(chuàng)設(shè)，不管在辦園設(shè)施上,，還是在教育質(zhì)量上,，都有了進(jìn)一步的改觀。但是還存在著不足之處,，今后,，我相信,，會通過我們?nèi)w幼兒園教職員工的不斷努力，我們幼兒園會越辦越好,，走入幼教事業(yè)的前列,，為我們的農(nóng)村幼兒教育在創(chuàng)新天地。

企業(yè)年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七

集團(tuán)的全體員工們：

下午好!

春回大地,，萬象更新!新的一年開始,，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候,。首先,，我謹(jǐn)代表sd集團(tuán)向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

過去的xx年里，在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了顯著成績,，工程、開發(fā),、銷售,、租賃、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標(biāo)均有顯著提高,。各部門嚴(yán)格管理,，明晰責(zé)任，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心,、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍,，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢品牌作出了巨大貢獻(xiàn),，在sd集團(tuán)的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力,。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險,，當(dāng)然,，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力,，抓住機(jī)遇,，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境,，挖掘資源,，整合資源，加大資本運作力度,，千方百計盤活資產(chǎn),，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破,，并努力以商場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項目運作,，集中精力打造公司的形象工程,，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作,，并力爭運作出幾個亮點出來,，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué),、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊,、團(tuán)隊整體創(chuàng)新意識不夠突出,。因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,，使公司日常工作更加合理有序，同時,，也要強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力,，實現(xiàn)sdxx年質(zhì)的飛躍,。

總之，xx年的工作,，時間緊,、任務(wù)重。但我相信,，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想,、齊心協(xié)力、努力拼搏,、扎實工作,、與時共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù),。

最后,，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利,、身體健康、合家幸福,、新春愉快!

謝謝!

企業(yè)年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八

我園在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育的原則,，通過安全教育，增強(qiáng)幼兒自我防護(hù)能力,，通過齊抓共管,，營造全園教師關(guān)心和支持幼兒園安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力

為進(jìn)一步做好安全教育工作,，切實加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),，幼兒園把安全工作列入重要議事日程，在園長的領(lǐng)導(dǎo)管理下,，幼兒園教職工分工負(fù)責(zé),、組織實施。

二,、制度保證,，措施到位

1、成立幼兒園安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。由園長擔(dān)任組長,，制定嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的教職工,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)老師及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2、簽訂責(zé)任書,。幼兒園和老師簽訂安全責(zé)任書,，幼兒園與家長簽訂安全責(zé)任書，明確各自的職責(zé),，貫徹“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確。

3,、不斷完善幼兒園安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度,。建立幼兒園安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，不定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及幼兒管理,、門衛(wèi)值班,、巡邏值班、防火防災(zāi),、健康體檢等規(guī)章制度,。嚴(yán)禁組織幼兒從事危險性工作，嚴(yán)禁教師個人利用假期私自帶幼兒外出,，做到有章可循,、違章必究、不留盲點,、不出漏洞,。

4、建立幼兒園安全意外事故處置預(yù)案制度,。

三,、齊抓共管，群防群治

幼兒園安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程,，需要社會,、幼兒園、家庭的密切配合,。為此，幼兒園組織開展一系列道德,、法制教育活動,，并取得了良好的教育效果。 為此,，我園還專門開展了有關(guān)安全的家長會,，受到廣大家長的支持。

四,、加強(qiáng)教育,、促進(jìn)自護(hù)

要確保安全，根本在于提高安全意識,，自我防范和自護(hù)自救能力,，抓好安全教育，是幼兒園安全工作的基礎(chǔ),。幼兒園開展深入全面的大檢查,，消除隱患，有針對性地進(jìn)行防護(hù)和防范工作,。

五,、加強(qiáng)檢查、及時整改

開展常規(guī)檢查。每學(xué)期開學(xué)以后,，幼兒園把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,。幼兒園對校舍進(jìn)行全面的安全檢查。

六,、存在的主要問題和下步打算

我們在安全保衛(wèi)方面做了一些工作,，安全保衛(wèi)工作得到加強(qiáng)，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大,，幼兒園安全保衛(wèi)工作的開展面臨著許多困難,。

1、社會育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素,。

2,、幼兒自我保護(hù)意識和安全防范能力低，大大增加了幼兒園安全工作的難度,。

今后,，我們將進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作，及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,，不斷提高我園安全保衛(wèi)工作水平 ,。

企業(yè)年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九

20xx年度、我校在市縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹18大精神,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的教育方針,，滿懷教育理想,，傾注教育感情，得泗洪之靈氣,，秀教育之華章,，學(xué)校整體工作已呈現(xiàn)出“持續(xù)、高位,、走強(qiáng)”的發(fā)展態(tài)勢,。辦學(xué)條件逐步改善，教師隊伍持續(xù)優(yōu)化,，管理水平與時俱進(jìn),，素質(zhì)教育成果豐碩，辦學(xué)品位迅猛提升,，已成為一所縣內(nèi)領(lǐng)先,、市內(nèi)有位的民辦教育集團(tuán)。現(xiàn)將上學(xué)年度我校整體工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一,、明確辦學(xué)指導(dǎo)思想 確立科學(xué)辦學(xué)理念

以科學(xué)發(fā)展觀重要思想和《民辦教育促進(jìn)法》為指導(dǎo),，倡導(dǎo)“創(chuàng)新報國、塑星為民”八字校訓(xùn)，遵循“教育的本質(zhì)是培養(yǎng)人,，讓學(xué)生在優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)中得到更好的發(fā)展”的教育規(guī)律,，實施“重基礎(chǔ)課程，創(chuàng)學(xué)校特色,，出一流質(zhì)量,，育特長人才”的治校方略，確立“創(chuàng)新求實,、管理求精 ,、高位求進(jìn)”的工作思路， 堅持 “規(guī)范+特色”,、“合格+特長”為辦學(xué)理念,，以規(guī)范的辦學(xué)行為、端正的辦學(xué)思想,、扎實的教育管理的實施措施,，注重學(xué)生良好思想品德的形成和培養(yǎng)，使學(xué)生綜合素質(zhì)全面提高,。

二,、實現(xiàn)教育硬件現(xiàn)代化 教師隊伍能奉獻(xiàn)

創(chuàng)辦于1999年4月，20xx年3月創(chuàng)建成為江蘇省三星級學(xué)校,，校區(qū)坐落于泗洪縣城長江路223號,，交通便利，環(huán)境幽美,。校園占地120畝,，建筑面積56000平方米，綠化率達(dá)50%,，學(xué)?？傎Y產(chǎn)9000萬元,。目前,，學(xué)校有理、化,、生標(biāo)準(zhǔn)實驗室各4,、4、3口,，電腦網(wǎng)絡(luò)教室4口,，通用技術(shù)室2口，電腦人機(jī)比10：1,，圖書生均30冊,，教師人人配備筆記本電腦，學(xué)校裝備91口多媒體教室和會議室，各專用教室配置齊全,，有圖書電腦管理系統(tǒng),、dvd刻錄系統(tǒng)、音像視頻編輯系統(tǒng),，教學(xué)裝備,、消防、防盜等安全設(shè)施一應(yīng)俱全,。

學(xué)校下設(shè)初中部,、高中部，初中45個班,、高中39個班,，共84個教學(xué)班，在校學(xué)生5150人,，初中學(xué)生鞏固率達(dá)99.8%,、畢業(yè)升學(xué)率達(dá)98.5%。全校有教師245人,，初中教師120人,，高中教師125人，另聘美國愛德華夫婦二人,。初中教師本科學(xué)歷達(dá)70%,，高中教師本科學(xué)歷達(dá)100%，具有研究生學(xué)歷達(dá)5%以上,，他們師德精忠,、師能精湛、師藝精良,、師愛精細(xì),，特別能吃苦、特別能鉆研,、特別能奉獻(xiàn),。全體教師在教育教學(xué)過程中始終與學(xué)校在思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向,、行動上同心同行,。

三、體制建設(shè)科學(xué)管理 依法辦學(xué)有成效

一是學(xué)校管理機(jī)構(gòu)健全,，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)

學(xué)校依法設(shè)立黨支部,、股東會、董事會,、監(jiān)事會,、校委會,、辦公室、教務(wù) 處,、教科室,、政教處、招生辦,、總務(wù)處,、會計室、工會,、團(tuán)委,、學(xué)生會15個處室，以承擔(dān)依法辦學(xué),，規(guī)范管理的各項任務(wù),。并按照“精干、多能,、高效”的原則配備各科室工作人員,，學(xué)校管理實施科學(xué)運作機(jī)制：董事會決策、校長負(fù)責(zé),、年級管理,，處室調(diào)控，工會協(xié)調(diào),，全員參與,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政策水平高，工作能力強(qiáng),，是一支思想過硬,、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實,、群眾滿意的戰(zhàn)斗集體,。

二是更新辦學(xué)理念、端正辦學(xué)思想,。 學(xué)校 以“規(guī)范為根本,、育人為宗旨、德育為首位,、教學(xué)為中心為辦學(xué)理念,，以民主,、科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實,、精細(xì)的管理和高質(zhì)量,、低收費,、多形式、全方位為辦學(xué)特色,。近年來,，學(xué)校主要是完善德育內(nèi)容和加強(qiáng)德育隊伍建設(shè)，完善法制副校長工作機(jī)制,，(法制副校長是聘任青陽鎮(zhèn)橋北派出所所長饒進(jìn)波同志),，同時強(qiáng)調(diào)班主任工作職責(zé)，對學(xué)生加強(qiáng)愛國主義教育,、加強(qiáng)法制教育,、安全法規(guī)和防傳染病常識教育、安全教育,、心理健康教育和基礎(chǔ)道德教育與基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育,，加強(qiáng)學(xué)生心理教育和后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。做到重點清,、要求明,、措施實、由知到行,。

三是嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)。

我校多年來一直都認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《民辦 教育促進(jìn)法》,、《義務(wù)教育法》,、《教師法》等法律法規(guī)，堅持依法辦學(xué),，我校辦學(xué)許可證,、收費許可證、民辦非企業(yè)登記證等證件年年驗證,、要求規(guī)范,，學(xué)校各項工作做到了有章可循、有法可依,。同時,，學(xué)校建立健全各類工作崗位制度，并確立了近期和中長期發(fā)展規(guī)劃,。

四是能自覺接受教育行政部門指導(dǎo)監(jiān)督

我校一直能自覺接受教育部門管理,，積極主動地匯報學(xué)校教育教學(xué)工作，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,，按時完成上級布置的有關(guān)工作任務(wù),。招生廣告內(nèi)容實事求是，都是經(jīng)教育部門審查后刊登的,。

四,、教育教學(xué)管理規(guī)范,，教育特色鮮明

1、注重德育教育工作,。

一是健全德育工作體系：政教,、教導(dǎo)、團(tuán)委,、工會,、班主任緊密配合，形成了德育工作網(wǎng)絡(luò)體系,。堅持每周六行政會,，周一學(xué)生主題班會、國旗下講話,，已成為我校德育教育的傳統(tǒng),。周一早升旗，是向?qū)W生開展愛國主義教育,、人生觀教育,，從未間斷。中學(xué)生正處于心理,、性格發(fā)展形成時期,，因勢利導(dǎo)，潛移默化,，循循善誘尤為重要,，我們堅持德育工作的針對性和實效性，遵循“小一點,、近一點,、實一點”的原則，做到積極組織開展形式多樣的主題班會活動,，不斷提高中學(xué)生的自主教育意識,。通過國旗下的講話、班會課,、團(tuán)員活動等形式,，強(qiáng)化學(xué)生的法制觀念和安全意識，使學(xué)生學(xué)法,、知法,、懂法、守法,、用法,。政教處還舉行了歌詠、書畫,、跑操,、安全知識競賽等一系列比賽活動，既豐富學(xué)生的課余生活又提高學(xué)生的綜合素質(zhì),，做到嚴(yán)格規(guī)范要求學(xué)生,， 優(yōu)良校風(fēng)影響學(xué)生，豐富活動提高學(xué)生 ,，現(xiàn)代理念武裝學(xué)生,。

二是強(qiáng)化安全教育。加強(qiáng)安全教育,、提高安全意識,，健全安全管理制度及日常規(guī)檢查、督查制度,，如《學(xué)生離校審批制度》,、《門衛(wèi)安全制度》、《校園管理制度》,、《住宿生管理制度》,、《飲食衛(wèi)生安全制度》等，學(xué)校成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、制定學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案,，樹立“預(yù)防為主，安全第一”的管理理念,，加強(qiáng)學(xué)校安全護(hù)導(dǎo)工作,，實行安全工作責(zé)任制，學(xué)校與各個崗位工作責(zé)任人簽訂了《安全目標(biāo)管理工作責(zé)任書》提高安全意識,，杜絕安全麻痹思想等不良現(xiàn)象的發(fā)生,，確保校園文明安全。20xx年全校師生員工遵規(guī)守法,，無違法違規(guī)現(xiàn)象,，全年無一起安全責(zé)任事故。

三是校園育人氛圍濃郁,。校園綠樹成蔭,，室內(nèi)布置體現(xiàn)個性特色，名人畫像,、警示名言,，櫥窗展板與潔凈的環(huán)境，朗朗的書聲,、忙碌的身影,、文明的舉止，甜甜的笑臉有機(jī)結(jié)合,，彰顯校園文化育人和諧氛圍,。

由于我校注重加強(qiáng)德育工作,，學(xué)生素質(zhì)的變化展示了德育工作的新成效。 走進(jìn)新星校園,，你看到的是整潔的塑膠操場,、生機(jī)勃勃的綠地、排列整齊的

自行車,，慢步輕聲,、文質(zhì)彬彬的學(xué)生。

走進(jìn)新星的餐廳,，你看到的是干凈的就餐環(huán)境,、有序的就餐隊伍。

走進(jìn)新星的宿舍,，你看到的是軍事化的床鋪,、聞到是清新的氣息。

走進(jìn)新星圖書館,，你看到的不僅僅是擺放整齊的圖書,，還有安靜讀書的學(xué)子。 新星的大課間跑操早已名聲在外,，全體學(xué)生一絲不茍,，學(xué)生們的腳步整齊劃一，不少兄弟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來我校參觀這樣說：“新星學(xué)生的自我管理已經(jīng)到了這種高度,，學(xué)生跑步的場面讓人震撼,。”這就是我校德育工作成效,。

2,、規(guī)范教學(xué)精細(xì)管理

(1)、 我們采取的教學(xué)策略是：低起點,，小步子,，慢節(jié)奏，緩坡度,。達(dá)到題題過關(guān),，人人過關(guān)。不求出類拔萃,，但求日有所進(jìn),，學(xué)生們在這里學(xué)得舒心，都把新星當(dāng)作自己理想的家園,。

(2),、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。教導(dǎo)處不定期對教師的“備、教,、輔,、考”等教學(xué)情況進(jìn)行抽查，每次都有記錄,，有評定,，并把評定的結(jié)果與月考核獎金掛鉤，一是能注重杜絕教學(xué)隨意性,，加大隨堂聽課制度的實施,，深入課堂,，了解課堂教學(xué)情況,，還對有針對性的問題找出解決的辦法，要求教師對自己的教學(xué)行為進(jìn)行反思,，及時調(diào)整教學(xué)方法,，使教學(xué)秩序井然。二是能認(rèn)真組織每次考試,，教務(wù)處為此下發(fā)了《學(xué)生考試規(guī)則》及《教師監(jiān)考守則》,。從制卷、封裝,、布置考場,、監(jiān)考、閱卷,、統(tǒng)計等,，周密安排、一絲不茍,，做到考風(fēng)嚴(yán),，成績真，有利地促進(jìn)了教風(fēng)與學(xué)風(fēng)建設(shè),。

(3),、深化教學(xué)研究，實施教研引領(lǐng),。我們牢牢抓住課堂教學(xué)改革這一中心,，大面積提高了質(zhì)量。學(xué)校目標(biāo)明確,，管理科學(xué),，向課堂要質(zhì)量，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部兼課,、聽課制度,。全校形成了“領(lǐng)導(dǎo)上先行課，骨干上示范課，能手上優(yōu)質(zhì)課,，新手上匯報課”的齊抓共管的良好態(tài)勢,。 通過匯報課、研究課,、達(dá)標(biāo)課,、觀摩課、示范課,、公開課等活動,，開展聽、評,、議,、思相互交流，使教師在活動中提升自身素質(zhì),、達(dá)到資源共享,、整體共進(jìn)，從而提高教學(xué)效率,。在各項教研活動中以探究課堂教學(xué)為重點,，堅持“問題就是課題”的策略，實施課題帶動,，大力推進(jìn)教學(xué)創(chuàng)新,，努力提高課堂教學(xué)效果。各科教研組,，組織本學(xué)科教師根據(jù)新形式的要求,，結(jié)合本學(xué)科的特點和教學(xué)現(xiàn)狀，研究總結(jié)適合本學(xué)科教學(xué)的課堂教學(xué)模式,。全校課堂教學(xué)現(xiàn)已基本形成新星特色課堂教學(xué) 五步教學(xué)法:展示目標(biāo),、自學(xué)交流、展現(xiàn)提升,、教師講解,、練習(xí)反饋。

3,、體藝教育彰顯特色

全面推行素質(zhì)教育,，廣泛開展各類音體美教育活動。學(xué)校每學(xué)期都舉行籃,、書畫展,、演講比賽、慶“節(jié)日”文藝匯演等等,，學(xué)生陽光體育訓(xùn)練活動每天不少于1小時,，藝術(shù)訓(xùn)練每周不少于40分鐘,。音樂、舞蹈,、繪畫,、書法等興趣小組除每天自主訓(xùn)練外，學(xué)校還定期請專職教師進(jìn)行藝術(shù)指導(dǎo),，提高學(xué)生2+1實際水平,。陽光體育藝術(shù)活動豐富多彩，在這些活動中我校學(xué)生有不俗表現(xiàn),。由于我校高度重視體衛(wèi)藝工作,，上年度我校體藝工作創(chuàng)建顯著：在參加泗洪縣第三十二屆中小學(xué)生田徑運動會比賽中獲團(tuán)體總分第一名; 在代表宿遷市中小學(xué)參加江蘇省第三屆中學(xué)生陽光體育節(jié)比賽中，我校獲集體表演賽第二名; 團(tuán)體總分三等獎;實心球比賽團(tuán)體第一名;女子組踢毽子比賽團(tuán)體第五名; 初中組800米接力賽團(tuán)體第六名;還有22位學(xué)生獲分別單項獎,。成績顯著,、受到市縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。

五 ,、抓教師隊伍建設(shè),，把好教師管理關(guān)：

1,、確立了“以人為本,、特色發(fā)展”的核心辦學(xué)理念。

建設(shè)一流的學(xué)校固然需要一流的物質(zhì)條件,，但更重要的是一流的師資隊伍,。我們學(xué)校所取得的成績，都離不開廣大教師的主觀能動性和工作積極性,。為了穩(wěn)定教師隊伍,，面對市場經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響和沖擊，單純依靠感情留人,、待遇留人是不夠的,，也是不能持久的。我們充分認(rèn)識到必須在感情留人,、待遇留人的同時,，更要強(qiáng)調(diào)事業(yè)留人，要讓教師感到更有尊嚴(yán),。如學(xué)校關(guān)心教職工福利的各個方面做到：一是教工工資正常增長不拖欠;二是教工福利想周全;三是堅持教工互相不隨禮;四是辦好教工“三險”和“代理”;五是“綠卡”工程受歡迎,。同時、幾年來,，我們一直積極開展校內(nèi)的“述職”,、“評優(yōu)”、考核等活動,，從黨內(nèi)到黨外,，從干部到群眾，比思想，比干勁,，比作風(fēng),，比業(yè)績，對教師始終奉行“尊重,、理解,、賞識、激勵,、培訓(xùn)”的原則,，建立健全切實可行的各項工作規(guī)章制度;有科學(xué)規(guī)范的考核評價細(xì)則;有完善合理優(yōu)惠的工資、福利報酬,，有和諧的工作環(huán)境,，因此、全體教工在崗位工作中都能點燃激情,、提升工作效能,，出心、盡心,、安心,、放心，心往一處想,，勁往一處使,，汗往一處流。

六,、完善后勤管理 積極為教學(xué)服務(wù)

上年度,、學(xué)校加大經(jīng)費投入，保障教育教學(xué)物質(zhì)供給,，后勤處健全完善各類服務(wù)管理制度,，做到責(zé)任到人、服務(wù)育人,。在日常后勤管理中做到了有章,、有序、細(xì)致,、規(guī)范：一是財務(wù)管理規(guī)范,，學(xué)校建有財經(jīng)專戶，財務(wù)和資產(chǎn)管理制度健全,，配備了專職的,、具有會計資格的財務(wù)人員，會計帳目清楚,，學(xué)校辦理了收費許可證,，收費項目和標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定,，票據(jù)管理較為規(guī)范;學(xué)校收取學(xué)費全部用于學(xué)生生活、學(xué)校建設(shè)和發(fā)展,，開支符合規(guī)定;二是學(xué)生宿舍實施軍事化管理,，學(xué)生食堂、小店管理,、服務(wù)到位;三是我們以“以文化引領(lǐng)為內(nèi)涵,，全力打造書香校園”。磅礴大氣而豐富細(xì)膩的校園優(yōu)質(zhì)文化,，滋養(yǎng)的是道德生命成長的精神力量,。我們首先營造一個良好的育人環(huán)境。校園建筑錯落有致,，“燎原樓”,、“星火樓”、“昆侖樓”,、“勵志樓”掩映在綠樹叢中,，相映成輝。校園內(nèi)名人畫像,、名人名言隨處可見,，從而使新星校園成為修身養(yǎng)性、陶情冶志的教育磁場;四是定期給師生體檢,，宣講防病,、治病常識;五是安全保衛(wèi)全天候,，常規(guī)管理全過程,，讓“平安”意識深入人心，后勤各項服務(wù)指標(biāo)落到實處,。四是投入260萬元建教學(xué)綜合樓,，現(xiàn)已投入使用。

七,、科學(xué)管理彰顯辦學(xué)品位

“欲知明日社會,，須看今日學(xué)校”,。 為振興泗洪教育,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同行多給我校提出寶貴意見,。 我們知道,，昨天的成績只是歷史，明天的輝煌還需要我們百倍的努力,。我們還知道,，20xx年的教育形勢更加嚴(yán)峻,， 泗洪人民的期望更加迫切。 我們會 抓住機(jī)遇,，挑戰(zhàn)自我,，科學(xué)管理抓質(zhì)量 、 提升內(nèi)涵促發(fā)展 ,，以一所獨具特色的奉獻(xiàn)給泗洪人民!

企業(yè)年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十

今天上午,，我們隆重舉行20xx年度工作總結(jié)表彰大會。剛才,，對先進(jìn)集體,、先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，肖校長部署了20xx年學(xué)校招生方案,，我代表學(xué)校與各科室簽訂了20xx年目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書,。一年來，我校在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體教職工的共同努力下,，緊緊圍繞“以增收節(jié)支為基礎(chǔ)，以全面提升教學(xué)質(zhì)量和管理水平為核心”的工作思路,，把目標(biāo)管理作為學(xué)校管理的總抓手,，學(xué)校各項工作都取得了很大成績，圓滿完成了全年工作任務(wù)目標(biāo),。學(xué)校被省文明委命名表彰為“省級文明單位”,、被xx省百行百業(yè)社會信譽(yù)評價組委會評選為“xx省百姓口碑最佳榮譽(yù)單位”、被山東省教育廳批準(zhǔn)為外國留學(xué)生招生資格單位,、被xx市衛(wèi)生局表彰為“全市衛(wèi)生宣傳先進(jìn)集體”,。這些成績和榮譽(yù)的取得是全體教職員工團(tuán)結(jié)一心、辛勤努力,、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,，我代表學(xué)校黨委向大家表示衷心的感謝，向受到表彰的10個先進(jìn)集體和98個先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀,。

下面,，我講三個方面的問題。

一,、一年來工作回顧

(一)學(xué)校經(jīng)濟(jì)運行繼續(xù)好轉(zhuǎn)

20xx年,，學(xué)校加大增收節(jié)支力度，采取積極的經(jīng)濟(jì)運行措施,，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運行安全和繼續(xù)好轉(zhuǎn),。

1、收入方面,。20xx年學(xué)校收入x萬元,，比20xx年增加了638萬元,，同比增長130%。其中財政補(bǔ)助收入x萬元,，比去年增加撥款305萬元,，同比增長140%。

2,、支出方面,。全年人員支出x萬元，公用支出x萬元,，共計1814萬元;全年償還債務(wù)767萬元,。

3、職工待遇進(jìn)一步提高,。一是20xx年職工工資額比20xx年增加了1xx萬元,，社會保險比20xx年增加了60萬元;二是進(jìn)一步提高聘用制職工待遇，符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬,。

(二)招生和培訓(xùn)工作有了新突破

一是20xx年學(xué)校共計招收中專,、大專3731人，成人教育和網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)生492人;二是與xq等地的31所學(xué)校簽訂了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議,，與韓國,、新加坡、菲律賓,、中國臺灣等國家和地區(qū)的4所醫(yī)學(xué)院校開展了聯(lián)合辦學(xué),，并締結(jié)為友好學(xué)校;三是舉辦了山東省社區(qū)護(hù)士、衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn),，濰坊市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),、全科醫(yī)師培訓(xùn)等11個培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員1669人次,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入58萬元,。

(三)教學(xué)科研工作圓滿完成

一是全年共計完成61962個學(xué)時的教學(xué)任務(wù)，全年實驗課開出率95%以上;二是組織校領(lǐng)導(dǎo)聽課50次,，督導(dǎo)組和學(xué)科主任聽課167次;三是學(xué)生對教學(xué)效果評價總體滿意率達(dá)96.68%，對外聘教師教學(xué)效果評價總體滿意率.49%,，任課教師對教學(xué)管理滿意率達(dá)98.49%;四是開展了說課比賽,、板書比賽、護(hù)理比賽,、教案評比,、教育心理學(xué)講座等教研活動;五是評選出了第一屆教學(xué)名師4名和三十年教齡在職教師6名;六是完成了1385名學(xué)生的衛(wèi)生部職業(yè)技能鑒定和2410人次的全國英語和計算機(jī)等級考試工作;七是2項科研項目獲濰坊市科技進(jìn)步二等獎，1項科研項目獲山東省軟科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎;在省級及以上雜志發(fā)表論文34篇,，主編,、參編國家級教材23部;八是完成各類社會考試16次,，接待社會各界考生6870人次;九是四名教師被評為濰坊衛(wèi)生名師、兩名教師入選濰坊衛(wèi)生百名后備人才,、一名教師被評為“濰坊名護(hù)”,、一名教師獲濰坊市百名優(yōu)秀護(hù)士稱號。

(四)實習(xí)就業(yè)有了新發(fā)展

一是與北京美嘉義齒加工有限公司,、聯(lián)邦制藥有限公司等12家單位簽訂了定向培養(yǎng)協(xié)議,，藥劑和口腔工藝兩個專業(yè)實現(xiàn)了100%帶薪實習(xí)和就業(yè);二是召開了春秋兩季就業(yè)洽談會，聯(lián)系用人單位227家,，為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位2100個,，學(xué)校兩名畢業(yè)生赴新加坡公費出國留學(xué)就業(yè);三是組織舉辦了5次就業(yè)指導(dǎo)講座。

(五)審計工作開局良好

一是制度建設(shè)進(jìn)一步完善,，制定了《財務(wù)審計實施辦法》,、《零星修繕、基建工程審計辦法》,、《固定資產(chǎn)審計實施辦法》等規(guī)章制度,，初步完善了審計業(yè)務(wù)制度體系;二是完成了對學(xué)校固定資產(chǎn)的清查工作;三是全年審計零星修繕、基建項目17項,，審計金額x元,，審減額475x.9元,，審減率16.8%;四是配合審計事務(wù)所完成了20xx年6#公寓樓衛(wèi)生間改造,、操場改造,、室外水暖管網(wǎng)改造工程的審計工作,，審計金額x元,，審減額54.31元,，審減率 .08%;五是完成了財務(wù),、物資采購,、招投標(biāo),、國家助學(xué)金等的審計工作,。

(六)學(xué)校安全穩(wěn)定無事故

一是實行月查制和季度調(diào)度制。全年對教室,、學(xué)生公寓,、餐廳、澡塘,、消防設(shè)施,、變壓器等重點部位督查12次，排除安全隱患;二是舉行后勤人員消防演練1次,，學(xué)校消防演習(xí)1次,，購置和更新滅火器66個;三是針對校園安全隱患，召開安全工作調(diào)度會和現(xiàn)場調(diào)度會4次;四是利用宣傳欄,、廣播站,、校園網(wǎng),、板報、晨會等開展安全知識宣傳30次;五是大力開展愛國衛(wèi)生運動,，做到了學(xué)生宿舍,、教室、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生每天有檢查,，并納入量化考核,。長期聘用一名食品衛(wèi)生管理員負(fù)責(zé)飲食衛(wèi)生，確保了年內(nèi)未發(fā)生食品安全事故,。

(七)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施進(jìn)一步改善

20xx年，學(xué)校投入x余萬元,，改善學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施,。基礎(chǔ)設(shè)施方面,，改建了兩處民族餐廳,，翻建了傳達(dá)室和院墻，對第一食堂進(jìn)行了防水補(bǔ)漏,、除銹油漆維修,，投資xx萬元增容了變壓器，翻新了9個標(biāo)準(zhǔn)籃球場,，安裝了15臺室外乒乓球臺,，更換了350張學(xué)生用床，栽植喬木636株,、灌木6593株,，學(xué)校整體面貌有了很大改觀;教學(xué)設(shè)施方面，新建了兩個多媒體教室和一處形體室,，新裝了教學(xué)語音系統(tǒng),，更新了部分實驗室設(shè)施，原微機(jī)室增加功能成為電子閱覽室,，圖書館新增圖書3000余冊,。

(八)學(xué)校管理水平進(jìn)一步提升

一是把推行目標(biāo)管理作為管理的總抓手，將20xx年工作任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化成176項指標(biāo),，與各科室簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書;二是將目標(biāo)管理納入到iso管理體系中,，并運用iso理念、方法推動學(xué)校的目標(biāo)管理,。學(xué)校順利通過了20xx年iso管理體系復(fù)審;三是更新管理理念，形成新的學(xué)生管理模式,，將學(xué)生素質(zhì)教育和就業(yè)指導(dǎo)課納入教學(xué)內(nèi)容,，減少自習(xí)課,，實現(xiàn)了自習(xí)課小于17%的目標(biāo);四是重新制定和完善了相關(guān)人事管理制度，推行中層干部上崗競聘制和輪崗制,。20xx年,，對8名中層正職、9名中層副職進(jìn)行了競聘;五是精細(xì)管理學(xué)校國有資產(chǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)入賬,、審計和報廢制度，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標(biāo);六是口腔醫(yī)院工作實現(xiàn)了全年門診量xx000人次,，業(yè)務(wù)收入1xx萬元,。

(九)扎實開展“兩好一滿意”活動，為師生辦實事

1,、開展活動,。一是學(xué)校先后舉辦了第十三屆田徑運動會、迎新文藝晚會,、元旦文藝晚會,、拔河比賽、籃球比賽,、趣味運動會等文娛活動;二是聘請專家教授進(jìn)行“教師禮儀”,、“教育心理學(xué)”等3個專題講座;三是開展了“重陽節(jié)敬老院獻(xiàn)愛心”等4次志愿者服務(wù)活動;四是組織師生為四川地震災(zāi)區(qū)捐款50402.1元、黨員交納特殊黨費47x元;五是市電視臺,、濰坊日報,、濰坊晚報、山東商報先后17次報道了我校開展的活動,。

2,、扎扎實實辦實事。一是進(jìn)一步改善一線教師辦公條件,，調(diào)整,、增加了辦公室，為臨床,、基礎(chǔ),、普通學(xué)科配置了筆記本電腦;二是兌現(xiàn)了各種福利待遇;三是進(jìn)一步提高聘用制職工待遇。符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬;四是組織全體教職工免費查體一次,，組織離退休人員重陽節(jié)旅游一次,，為退休老領(lǐng)導(dǎo)免費訂做生日蛋糕39個;五是在后欒小區(qū)和衛(wèi)生社區(qū)為教職工協(xié)調(diào)購置住房，解決職工住房問題;六是落實國家政策,，幫助困難學(xué)生完成學(xué)業(yè),。全年發(fā)放國家助學(xué)金、困難補(bǔ)助金200余萬元;七是成立了“濰坊衛(wèi)校愛心助學(xué)基金”。已為13名貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)基金1.3萬元,。

(十)扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是通過自學(xué),、校內(nèi)組織學(xué)習(xí)和請專家教授講課等方式開展學(xué)習(xí)活動10余次;二是完善并制定了招投標(biāo)制度、物資采購制度和審計制度;三是符合報批條件的學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動嚴(yán)格按照衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定報批,，并做到公開透明;四是所有經(jīng)濟(jì)活動都有審計科介入審計,，從源頭上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生;五是重視民主生活會制度，召開學(xué)校班子民主生活會2次;六是獎金分配,、職稱晉升,、職務(wù)升遷等關(guān)系到職工切身利益的重大事項，一律通過辦公會,、黨委會民主決策,。

學(xué)校能夠取得如此大的成績，主要有以下經(jīng)驗和體會：第一,，有衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門的大力支持;第二,，20xx年學(xué)校工作思路清晰，任務(wù)目標(biāo)明確,，管理措施切實可行;第三,，有一個精誠團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實,、勇于開拓,、銳意進(jìn)取的校領(lǐng)導(dǎo)班子;第四，更重要的是我們學(xué)校有一支有大局意識和主人翁精神,，工作勤懇,、任勞任怨、團(tuán)結(jié)向上的好的教職工隊伍;第五,，必須有加快發(fā)展的意識,，一是形勢發(fā)展的要求;二是必須形成學(xué)校專業(yè)的品牌優(yōu)勢，打造護(hù)理,、藥劑,、口腔工藝三大優(yōu)勢專業(yè);三是加快發(fā)展和培育學(xué)校高素質(zhì)的師資隊伍;四是堅定不移地加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施改造，提升學(xué)校發(fā)展優(yōu)勢;五是堅定不移地實施全員招生思想;第六,，必須樹立大局意識,、憂患意識和危機(jī)意識。一是學(xué)校發(fā)展離不開學(xué)校發(fā)展思路的大局,，一個好的學(xué)校發(fā)展思路沒有全體教職工的努力是實現(xiàn)不了的,，必須團(tuán)結(jié)一致、步調(diào)一致,，才能取得勝利;二是必須堅樹憂患意識和危機(jī)意識,，學(xué)校發(fā)展過程中每時每刻都有困難和問題,，都有機(jī)遇和挑戰(zhàn)，沒有憂患意識和危機(jī)意識,，學(xué)校難以發(fā)展,。我們目前存在的困難和問題也只有從堅定樹立憂患意識和危機(jī)意識來解決,，通過加快學(xué)校發(fā)展來解決,，沒有可怕的問題，就怕沒有解決問題的辦法,。

二,、學(xué)校存在的困難和問題

1、經(jīng)濟(jì)運行還有一定困難,。目前,，學(xué)校有貸款x萬元，內(nèi)外債x萬元,。

2,、招生比較困難。初中畢業(yè)生數(shù)逐年減少,，職業(yè)院校生源競爭激烈,，社會對中專學(xué)歷教育的認(rèn)可度下降。

3,、教學(xué)質(zhì)量有待提高,。一些專業(yè)的教學(xué)設(shè)施陳舊，滿足不了教學(xué)需要;外聘教師的管理力度不夠,，有待加強(qiáng),。

4、基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施落后,。學(xué)校部分水暖設(shè)施已經(jīng)嚴(yán)重老化,，校園內(nèi)道路破損嚴(yán)重，部分實驗室設(shè)備落后陳舊,，不能滿足正常教學(xué)需求,。

5、學(xué)生就業(yè)率有待提高,。訂單制培養(yǎng),、100%就業(yè)的專業(yè)有限;護(hù)生一次性就業(yè)率較低;國外就業(yè)還沒有形成氣候;

6、學(xué)生管理模式滯后?，F(xiàn)有的學(xué)生管理模式不能適應(yīng)學(xué)校發(fā)展要求,。

三、20xx年工作打算

(一)工作思路

以校園文化建設(shè)為基礎(chǔ),，以提升教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校管理水平為核心,，改善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施，爭創(chuàng)國家級中職教育示范學(xué)校,。

(二)工作計劃

1,、改善校園基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施。一是改造校園供水,、部分供暖管道系統(tǒng);二是翻新校園內(nèi)道路,、校園亮化;三是建設(shè)塑膠跑道;四是改建二號教學(xué)樓廁所;五是體育館樓前場地改建排球場地;六是粉刷2號、5號,、6號,、7號樓內(nèi)墻;七是籌建一處口腔實驗室，一處護(hù)理示教室,，新建五個多媒體教室,，增加部分實驗室設(shè)備，增加圖書館藏書量,，完善電子圖書室,，改建一處教師備課電子閱覽室。

2,、抓好增收節(jié)支,。一是抓招生。今年學(xué)校的招生思路是“繼續(xù)實行全員招生,，優(yōu)化招生結(jié)構(gòu),，擴(kuò)大在校生數(shù)量，穩(wěn)定聯(lián)合辦學(xué)生源,，培育出國生源”;今年計劃招生數(shù)是校內(nèi)1400人,、聯(lián)合辦學(xué)20xx人，成人,、網(wǎng)絡(luò)教育600人,，護(hù)士出國培訓(xùn)項目20人;二是開展好衛(wèi)生類培訓(xùn)，拓展其它行業(yè),，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)范圍;三是建設(shè)節(jié)約型學(xué)校,。進(jìn)一步落實一系列節(jié)支降耗管理辦法，厲行 “節(jié)約一滴水,、一度電,、一張紙、一升油,、一個電話”的節(jié)支精神,，采取有力措施，嚴(yán)格控制支出,，勤儉辦校,。

3,、規(guī)范學(xué)校管理。一是繼續(xù)推行目標(biāo)管理,，任務(wù)目標(biāo)分解到各科室,，并與各科室簽訂任務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書。對任務(wù)目標(biāo)的完成情況,，每月調(diào)度一次,，每季度考核一次;二是繼續(xù)推行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系，完成體系文件的換版工作;三是推行《班主任量化管理辦法》和《學(xué)生考核量化管理辦法》,，提升管理水平;四是加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,，實現(xiàn)三帳一卡管理，重新登記,、造冊和標(biāo)識，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標(biāo);五是提高后勤精細(xì)管理水平,。實行后勤零星維修物品的定點采購,，印刷材料定點印刷，財務(wù)統(tǒng)一結(jié)賬,，重新招標(biāo)學(xué)校物業(yè)管理和辦公用純凈水,。

4、加強(qiáng)教學(xué)管理,。一是繼續(xù)實行校領(lǐng)導(dǎo)聽課制度,、督導(dǎo)組聽課制度、學(xué)科主任聽課制度,、教師相互聽課制度;二是進(jìn)一步完善專業(yè)教師備課制度和優(yōu)秀教案評選制度;三是規(guī)范加強(qiáng)外聘教師管理,，實行評價制度;四是實行教師進(jìn)修、培訓(xùn)制度;五是完善口腔工藝技術(shù)專業(yè)“雙元制”教學(xué)實施方案;六是進(jìn)行英語教學(xué)改革;七是在學(xué)生中開設(shè)“普通話等級考試”;八是加強(qiáng)“雙師型”教師培養(yǎng),，派出教師專修就業(yè)指導(dǎo)課,，開設(shè)第二課堂;九是繁榮學(xué)術(shù)，積極開展科研工作和撰寫論文,。學(xué)校對在省級以上刊物發(fā)表的論文給予補(bǔ)助,，副高職稱以上人員每年至少發(fā)表一篇，中級職稱人員三年至少發(fā)表兩篇論文,。學(xué)校對完成者給予一定獎勵,，并納入評優(yōu)樹先標(biāo)準(zhǔn)。

5,、開展校園文化建設(shè),。一是完善校園文化建設(shè)方案;二是建校史館一處;三是在辦公樓、教學(xué)樓,、宿舍樓,、食堂等處懸掛文化宣傳版面;四是美化校園,，栽植樹木花草，建兩處雕塑,。

6,、實行100%就業(yè)計劃。一是口腔工藝技術(shù),、藥劑兩個專業(yè)實現(xiàn)帶薪實習(xí),，畢業(yè)生實現(xiàn)100%就業(yè);二是護(hù)理專業(yè)，逐步實現(xiàn)“訂單式培養(yǎng)”,。

7,、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保不發(fā)生安全事故,。一是實行學(xué)校安全主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)制,，安全責(zé)任層層落實，簽訂責(zé)任書,，對學(xué)校安全每月督查一次,，每季度調(diào)度一次;二是實行學(xué)校安全定期督查制，對教室,、學(xué)生公寓,、職工宿舍院東院區(qū)、餐廳,、澡塘,、消防設(shè)施、變壓器等重點部位每月督查一次;三是舉行一次消防演練,，舉辦一次法制講座;四是舉辦安全知識宣傳活動兩次,。

8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。一是年初召開會議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，并簽訂廉政責(zé)任書;二是全年召開6次有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，召開2次班子民主生活會,，4次黨課學(xué)習(xí)會,。

9、口腔醫(yī)院,。下半年完成搬遷,，全年門診量計劃突破3.5萬人次，收入比20xx年增加%,，突破x萬元,。

10、辦好“十件實事”,，開展好“十個一”活動

(1)十件實事,。一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行管理,，嚴(yán)格控制支出，勤儉辦校,，逐步提高職工福利待遇;二是進(jìn)一步改善學(xué)生學(xué)習(xí),、生活、住宿環(huán)境,，更換部分舊床,、門窗;三是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng),、翻新校園內(nèi)道路,、更新體育場跑道為塑膠跑道、修建室外排球場地;四是改造教學(xué)樓內(nèi)部設(shè)施,，2號樓改建廁所;五是選派3-5名優(yōu)秀教師外出進(jìn)修學(xué)習(xí);六是更新部分實驗室設(shè)備及新建口腔實驗室一處,，新建一處護(hù)理示教室和五個多媒體教室;七是進(jìn)一步改善一線教師辦公條件，改建一處教師備課電子閱覽室;八是開展校園文化建設(shè);九是規(guī)范北校區(qū)東,、西宿舍院的管理;十是逐步解決老校區(qū)職工住房問題,，協(xié)調(diào)解決后欒小區(qū)職工住房問題。

(2)“十個一”活動,。一是免費組織一次職工查體;二是組織一次職工假日考察學(xué)習(xí);三是舉辦一次全校性大型運動會;四是組織一次“5·12”國際護(hù)士節(jié)慶祝活動;五是組織一次教職工拓展訓(xùn)練;六是組織一次退休職工重陽節(jié)旅游;七是舉辦一次趣味運動會;八是舉辦一次職工團(tuán)體排球比賽;九是舉辦一臺元旦晚會;十是組織一次給老干部,、困難師生送溫暖活動,。

總之，20xx年,，學(xué)校各項工作取得了很大進(jìn)步,，這些成績的取得與局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，與全體教職員工的辛勤努力是分不開的,。但是,，學(xué)校的工作離局黨委的要求還有一定差距，與我們學(xué)校的發(fā)展還有很大差距,。在新的一年里,，學(xué)校將繼續(xù)按照市衛(wèi)生局各項工作要求，深入貫徹落實精神,，開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取、凝心聚力,、干事創(chuàng)業(yè),，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。