當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)領導年終總結講話篇一

滿載收獲的xx年即將揮手別去，充滿生機xx年即將迎春而來,，新年的鐘聲即將敲響,，歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際,，我們大家歡聚一堂,，暢談大好形勢，展望光明未來,，共敘友情,，倍感親切。在此,，我代表鵬城公司,，向辛勤工作一年全體同仁，致以美好的祝愿和親切的問候!并通過你們向全體家屬拜年,，祝大家新年新起點,，新春步步高!

即將過去的xx年，是我們發(fā)展歷程中極不尋常的一年,。面對國家宏觀調控和綿陽大盤時代的來臨帶來的嚴峻挑戰(zhàn),，我們全體上下攻堅克難，躬身實干,，牢牢抓住“洞悉市場,、把握節(jié)點,、練好內功”三大重點工程，在應對挑戰(zhàn)中前行,，在克服困難中推進,，在化解危機中發(fā)展，銷售成果豐碩,，未來發(fā)展勢頭強勁,，團隊建設卓有成效，經營管理不斷深化,、員工生活顯著提高,，企業(yè)文化、專業(yè)培訓等各項事業(yè)不斷深化,， 取得了長足發(fā)展,，全體上下呈現出經濟平穩(wěn)發(fā)展、團隊和諧穩(wěn)定的良好局面,。應該說,，團隊的信心指數不斷提高，我們的人氣指數逐步攀升,，為鵬城的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

回首往昔，崢嶸歲月,，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛,，成功的不易。它飽含著在座各位的團結拼博和無私奉獻;飽含著社會各界的鼎力相助和大力支持,。在此,，我們深表敬意和衷心感謝!

展望未來，任重道遠,，我們信心百倍,。xx年是“三盤齊發(fā)”的第一年，是經濟企穩(wěn)回升的關鍵之年,，也是我公司經濟發(fā)展的轉軌之年,，我們要抓住機遇，乘勢而上,，努力把鵬城發(fā)展大業(yè)不斷推向前進!

同志們,，新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌,。鵬城公司希望：全體工作人員,，要圍繞提高專業(yè)服務經濟中心，顧全大局，內強素質,，外樹形象,，履職盡責，不辱使命,，以優(yōu)異成績?yōu)轾i城成立5周年獻禮,。

最后，祝大家：新春愉快!闔家幸福!工作順利!

謝謝!

企業(yè)領導年終總結講話篇二

同志們：

伴隨著元旦鐘聲的敲響,，20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經到來,。對于森發(fā)集團來說,，20xx年是具有標志性意義的一年，企業(yè)綜合素質特別是經營管理素質得到了實質性的提升,，邁上了一個新的高度;是具有里程碑意義的一年,，作為主力板塊的森藝公司把市場空間從內線擴展到外線，為森發(fā)集團實現可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場支持;是具有經典意義的一年,，當國內許多企業(yè)還在國際金融危機陰影里苦苦掙扎的時候,，森發(fā)集團創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績，開始駛入發(fā)展的快車道,。20xx年,，全體員工同心同德，奮力拼搏,，為森發(fā)集團的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆,，使森發(fā)集團比以往任何時候都更加自信，更加充滿活力,。我代表森發(fā)集團全體出資人,、董事會和高管層，對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝,，并在20xx年到來之際,，祝你們在新的一年里再接再厲，創(chuàng)造更大輝煌,。

在本次大會召開之前,，我們利用兩天時間召開了經理工作會議，認真回顧總結了20xx年度各項工作的經驗教訓,，特別是認真分析了存在于各個層面的問題和矛盾,，統一思想，理清思路,，為本次大會奠定了堅實的思想基礎,。

一、對20xx年工作的回顧和總結

如何正確評價20xx年的工作呢?我們可以自豪地說，森發(fā)集團20xx年取得的工作成績是超越性的成績,，各項工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個年份;是整體性的成績,，不僅僅是一個或幾個業(yè)務單位取得了進步，而是各個板塊,、各個環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績,，不僅僅從經濟指標上看業(yè)績斐然，更重要的是公司的綜合素質得到了可喜的升華,，正在揚棄粗放式的管理方式,，邁入現代企業(yè)管理的門檻。

(一)產業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應開始顯現,，經濟效益令人矚目,。

從財務指標看，呈現出了強勁發(fā)展的勢頭,。20xx年,，公司共實現各項收入8331萬元，發(fā)生各項成本費用支出7523萬元,，全年可實現利潤總額807萬元,。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看，以房地產開發(fā)和城市綠化為主力板塊,、以公司其他業(yè)務為協同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實現,，一是20xx年森藝公司在烏市等地達成了總額近8600萬元的城市綠化合同，并完成近6000萬元城市綠化工程;更令人可喜的是,，該公司把市場觸角延伸到了呼和浩特,、巴彥淖爾等外部市場,，為城市綠化板塊獲得強大的市場生存能力提供了可能;二是房地產開發(fā)公司在房地產市場整體處于低迷期和調整期的環(huán)境下,，在對市場需求準確預測的基礎上，逆市而上,，在烏蘭浩特市,、科右中旗兩個市場同時建設兩個樓盤,，預期實現利潤2400萬元。三是批發(fā)市場,、森源公司,、工業(yè)原料林基地等業(yè)務板塊不斷強化內部管理，調整市場策略,，同樣取得了不同凡響的經濟績效,，在向市場要效益方面邁上了新的臺階。特別值得一提的是,，各單位在經濟效益優(yōu)于往年的同時,，資金占用費卻反而比往年降低了,。例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達到650多萬元，20xx年僅僅占用368萬元,。

(二)廣大員工的崗位技能和業(yè)務素質普遍有所提高,，企業(yè)綜合管理素質進一步得到提升。

在現代企業(yè)中,，人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競爭往往體現為人力資源隊伍優(yōu)劣的競爭,。對于森發(fā)集團來說，優(yōu)秀的人力資源隊伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎,，做大做強也好,，實現百年夢想也好，沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證,，都是一句空話,。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設,，特別是員工職業(yè)技能素質和職業(yè)道德素質的提升，取得了明顯成效,，員工隊伍特別是經理隊伍的素質正在發(fā)生可喜的變化,。一是基層經理比以往任何時候都更加注重員工的學習和培訓。20xx年,，各基層經理制定培訓計劃,，狠抓員工學習，在整個集團內部營造了濃厚的學習氛圍,。各基層業(yè)務單位注重把員工日常學習和集中培訓有機結合起來,，注重把思想教育和業(yè)務訓練有機結合起來，注重把基礎理論和操作實踐有機結合起來,，取得了明顯實效,。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了,，顧大局,、識大體，一切從集團根本利益著眼的大局意識開始產生了;過去捕風捉影,、鬧不團結的怪現象逐漸消失了,，講團結、講和諧,，在堅持原則,、遵章守紀的基礎上營造團結局面的現象產生了;過去不懂業(yè)務、瞎指揮,、瞎操作,、漏洞百出,、風險重重的現象正在消失，追求表格化管理,、流程化管理,、規(guī)范化管理的氛圍產生了。前幾天,，在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試,，結果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團的員工，這說明我們多年來堅持學習培訓的做法是有成效的,，學習和培訓的成效雖然不能立竿見影地顯現出來,，但堅持數年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強調的是,，基層各單位采取的培訓方式應該更活潑一些,，更多樣一些，更實際一些,?？梢酝ㄟ^座談、看電影,、看光碟,、搞聯歡等各種形式因時因地地開展培訓活動，不要一提培訓,，就只采取全員集中,、外請講師一種形式。只要目的明確,，思路清晰,，方法得當，各種培訓形式都會取得相應的效果,。

(三)經理人員的正規(guī)化管理意識有所強化,，管理水平大幅提高。

如何實現正規(guī)化管理是森發(fā)集團成立以來一直困擾我們的難題,。一方面森發(fā)集團是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè),，核心資源隊伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個突出的特征,，一個是對公司的忠誠度遠高于其他企業(yè),，再一個是業(yè)務素質相對低下，對經營管理的認識僅僅停留在一般概念上,，缺乏對管理科學深層次的了解,，不了解管理活動的內在的邏輯要求。另一方面,，要求企業(yè)管理活動具有科學內涵,，為了有效規(guī)避運營風險,、道德風險和市場風險，必須講究流程科學完整,、制度嚴謹有效,、手段簡捷實用。20xx年,，基層經理人員的正規(guī)化管理意識普遍有所增強,，各單位在實現正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風險控制手段不斷強化,。各單位進一步樹立了安全風險和質量風險控制意識,，通過建立和完善科學的責任體系，通過建立責任追究到人制度,，通過建立激勵約束機制,，有效規(guī)避了各種風險。二是管理手段不斷趨于科學化,、有效化,。20xx年，基層單位普遍采取了表格化管理方式,，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風險;普遍采取了臺賬式管理方式,，通過采取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務所提供的信息保證了真實性和完整性,。三是經理人員的制度管理意識普遍有所增強。物資采購過程中的風險管理是世界性難題,，物價聽證制度是森發(fā)集團的一項重大制度創(chuàng)新,。但在這項制度出臺后，曾受到基層部分經理人員的消極抵制,。20xx年,，物價聽證制度已經步入了常態(tài)化、規(guī)范化的運行軌道,，廣大經理人員已經完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程,，使這項制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用。20xx年,，房地產公司,、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實際出發(fā)，對工程項目和大宗物資采購進行公開招標,，使這項旨在通過公開化,、透明化降低交易成本的制度為森發(fā)集團創(chuàng)造了可觀的經濟效益。四是基層執(zhí)行力顯著提升,。過去,，基層單位執(zhí)行力低下,，職能部門監(jiān)管力度薄弱，許多基層單位各行其是,，總部的各項指示精神和各項管理制度得不到認真的貫徹落實,。20xx年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變。董事長的各項重要指示,、總部的各項文件精神得到了基層的認真貫徹和執(zhí)行,。有的單位不僅把精神傳達到基層，而且有要求,、有考核,，使上級精神真正落到了實處。

(四)基層經理人員團隊建設意識有所強化,。

如何做好基層業(yè)務單位的工作呢?一個組織要想發(fā)展和進步,，決不能單靠主要負責人的熱情、能力和干勁,，僅僅發(fā)揮主要負責人的主觀能動性;必須通過采取有效措施,，發(fā)揮每一個組織成員的積極性，形成合力,，在各項工作中發(fā)揮整體效應和協同效應,。過去，由于基層經理人員缺乏領導經驗和團隊意識,，缺乏對團隊建設重要意義的認識,，在工作中往往忙于具體事務，事事沖鋒在前,，疲于應付;而所屬員工則由于缺乏目標感和積極性,，工作往往處于被動應付的狀態(tài)。其結果是盡管經理人員付出全部精力,，使出渾身解數,，各項工作仍然難以盡如人意。20xx年,，這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化,。一些經理人員開始注重對基層員工分解責任目標，讓每一個員工在明確自身職責的基礎上成為責任主體,，將自己從大量事務性工作中脫離出來;開始在分解工作目標的基礎上建立激勵約束機制,，對員工執(zhí)行職務的情況進行有力的監(jiān)督和控制;開始學習對員工開展耐心細致的思想工作，通過溝通思想,，凝聚意志,，激勵每一個員工為實現共同目標貢獻力量。

(五)開始重視思想工作,，強調把執(zhí)行力建立在思想統一的基礎之上,。

在戰(zhàn)爭年代,，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因為軍隊要打勝仗,，必須通過大量艱苦細致的思想工作,，使廣大官兵統一思想，統一意志,，統一步調,，統一指揮。今天,，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據十分重要的位置,。需要指出的是，20xx年,，廣大基層經理人員進一步了解了思想工作的重要意義,，并在此基礎上不斷強化針對員工的思想教育工作。一是在集中培訓過程中,，融入了思想教育內容,，對基層員工強調共同目標和共同理想，增強了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心,。二是過去存在于某些基層經理中的工作作風簡單粗暴的毛病得到了很大克服,。遇到問題，往往能夠從關心員工,、愛護員工的愿望出發(fā),，積極進行溝通，維護了團結,、和諧的工作氛圍,。

二、20xx年度工作部署

(一)總體思路和戰(zhàn)略構想

森發(fā)集團成立整整六年了,，其間經歷了國際金融危機和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè),，在全區(qū)范圍內獲得了較大的品牌影響,。森發(fā)集團對自身的發(fā)展道路充滿了信心，未來發(fā)展將更加穩(wěn)健,。

在此基礎上,，我們?yōu)樯l(fā)集團描繪了清晰的發(fā)展藍圖。森發(fā)集團長遠的發(fā)展目標,，是通過積聚能量,，夯實基礎，打造百年企業(yè),。這是我們共同的理想和目標,，是未來始終不渝堅守的信念,。對于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有兩個核心內容：一是做強做大兩個主力板塊,，必保2億元利潤收入,，為實現公司長遠發(fā)展目標奠定堅實的實力基礎;二是通過調整經營戰(zhàn)略和資源配置方式，實現一個轉變和四個轉型,，使各協同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力,，實現貢獻最大化。

關于第一個核心內容,。城市綠化和房地產開發(fā)這兩個板塊在森發(fā)集團幾年來的發(fā)展歷程中,，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位,。在未來五年內實現2億元的利潤目標,，是建立在現實可能的基礎之上的，通過自身努力完全可以達到,。其中,，房地產公司經過近五年的培育，從小到大,，由外行變內行,，基本具備了面向市場運作的能力。房地產公司于20xx年開工建設的中旗和烏市兩處樓盤,，預計可產生1500萬元的利潤;20xx年計劃在上述兩個樓盤竣工后,，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時開工兩個項目，預計至少可實現利潤3000萬元,。依托森發(fā)集團目前充足的土地儲備,，從20xx年開始到20xx年，計劃三年時間內開工總面積達到30萬平方米,，按最保守估計,，可實現6000萬元利潤。按照上述預估,，房地產公司五年可實現1億元利潤,，年均實現20xx萬元利潤。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運作了若干重大項目,，既從中了解了巨大的需求空間,，也進一步認識了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢，對于以市場化手段運作城市綠化工程項目越來越充滿自信,。根據已經完成的工程和已經簽訂的合同,，從20xx年開始，森藝公司將在興安盟境內各旗縣市陸續(xù)實現5000萬元收入。同時,，森發(fā)集團已與巴彥淖爾,、呼和浩特達成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項目合作做好前期準備工作,。如果上述合同內容和意向合同內容全部得以實現,，今后五年內森藝公司將實現1億元利潤，年均20xx萬元利潤,。

關于第二個核心內容,。一個轉變是指在經營模式上實現突破性轉變，四個轉型是指對四個協同板塊在經營戰(zhàn)略和經營方向上進行大幅度調整,。

所謂一個轉變,，就是要求森發(fā)集團實現由過去單純的產品經營向資本運作與產品經營并重的轉變。在以往年度,，公司為了避免資金斷流,，經常進行充足的現金流儲備，賬戶常年存款余額達3000余元,。由于理財手段滯后和資本運作能力匱乏,，儲備這么多的現金在某種程度上造成了浪費。為了通過資本運作手段盤活資金,，集團成立了小額貸款公司,。下一步要強化現金使用計劃，用短期貸款等投資手段,，使公司經營上層次,、上水平。如果運作手段科學,，可使公司凈增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益),。

四個轉型就是指對如下四個業(yè)務單位進行戰(zhàn)略調整：

1、森隆公司由過去的致力于走林下產品多樣化之路,、走國內市場拓展之路轉向注重消化庫存,、積極清理往來，走穩(wěn)健,、保守經營之路,，保護好森發(fā)品牌，做好盟內市場,，在保證不虧損的同時,，爭取實現微利,。

2,、森源公司由過去的致力于擴大產品產量、走規(guī)模效益之路轉向嚴格控制原材料種植面積和產品數量,，實現產銷對接,，保持盈虧平衡,，以等待脫水蔬菜產業(yè)回暖。上述兩個企業(yè)要積極配置資源,，通過自主研發(fā)或聯合研發(fā)的形式,，積極研發(fā)新產品，以開發(fā)興安盟內特產為主,，走出一條新路子,。新產品研發(fā)由總部給予資金扶持，不計入當年生產成本,。

3,、蒙森公司要在20xx年內與合資公司徹底脫鉤，完成向森發(fā)全資子公司的轉變,。在經營策略方面,，要減少農作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團力爭在5年時間內,，對蒙森公司投資1500萬元,，利用現有20xx畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現林木資產總值6000萬元以上,，五年后實現利潤3000萬元以上,。

4、森澤公司要實現由過去的大面積圈地,、不斷擴大植樹面積向保護好現有林地,、林木方向轉變。要做好土地這篇文章,，延伸產業(yè)鏈條,，利用現有林地和水田，在未來幾年內有所創(chuàng)新,，有所作為,。森澤公司現在擁有林木、林地15萬畝左右,，均具有30—60年的土地和林地使用權,。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章,，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團隊,。此外，中國在哥本哈根會議上公布了減排目標,，并已向全世界做出了莊嚴承諾,，歷史給了森發(fā)人一個千載難逢的重大機遇，那就是做好碳匯項目這篇文章。這個項目成功了,，必將成為森發(fā)集團取之不盡,、用之不竭的收益源泉。

以上四個公司的經理在積極應對產業(yè),、產品轉型時帶來的不同認識和各種問題的同時,，要學會關注國家宏觀政策導向，與相關部門主動協調,，積極爭取項目資金,。我們提倡不拘一格盤活公司資產，支持采取與民私營企業(yè)合資入股,、轉讓,、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應獎勵措施,，重獎有功人員,。同時，我們還將積極探索在集團內部對現有各業(yè)務板塊進行優(yōu)化整合,，通過資產重組,、業(yè)務重組、人員重組的方式,，優(yōu)化資源配置,，以使結構更加合理，管理更加順暢,，經營更見成效,。

資源板塊是森發(fā)集團的戰(zhàn)略板塊。礦產公司應努力完成從外行向內行的轉變,，找準工作著力點,，精心規(guī)劃，穩(wěn)步推進,，使這個板塊為森發(fā)集團作出應有的貢獻,。

(二)對廣大員工特別是各級干部提出四點要求：

1、員工隊伍特別是經理隊伍,，必須有效解決職務疲勞問題,。職務疲勞現象已經開始在某些員工特別是經理人員身上滋長，萎靡不振,、麻木不仁的工作狀態(tài)已經開始對整個企業(yè)的成長起到嚴重的制約作用,。職業(yè)疲勞是一種對工作階段性、周期性的倦怠,。一個人在同一個單位,、同一個崗位工作久了,，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥,。其外在的表現就是工作拖拉，精神萎靡,，神經麻木,。森發(fā)集團成立6年時間了，有些人特別是經理人員從進入公司開始就在同一個崗位上工作,，簡單重復的工作方式容易使人產生疲勞感和麻木感,。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤,，我們會發(fā)現,，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊伍缺乏戰(zhàn)斗意志,，缺乏進取精神,，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場競爭中必將處于劣勢地位,。因此,，員工隊伍特別是干部隊伍中的職業(yè)疲勞問題不解決，必將構成森發(fā)集團發(fā)展道路上的巨大障礙,，構成森發(fā)集團前進過程中的巨大風險,。我們每個員工特別是各級干部，一定要深刻認識職業(yè)疲勞的危害性,，每個人都要以高度的責任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài),，自覺履行職責，不斷煥發(fā)進取精神和創(chuàng)新精神,。

如果不是這樣,，就必然會被公司所淘汰。20xx年,，森發(fā)集團將要實施和完善兩項重要制度,，一項是見習經理制度，一項是待崗制度,。見習經理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才,，另一方面是對那些管理手段落后、患上嚴重職業(yè)疲勞癥的經理人員,，要求暫時離職,，到其他分子公司見習一段時間，看別人是怎么干的,，爭取只換思想不換人,。還有一項制度叫待崗制度,，對于已經不適應集團各項管理要求的人，對于給公司造成一定經濟損失的人,，對于違反制度和紀律要求的人,，實行暫時性下崗。待崗時間根據情節(jié)輕重予以確定,，長的可以達到一年以上,，短的可以確定為兩個月或三個月。適度的人才流動有利于企業(yè)的發(fā)展,，有利于企業(yè)永葆積極進取的活力,。這兩項制度的出臺，就是希望推動適度的人才流動,，使森發(fā)集團不至于成為一潭死水,。

(二)正確處理管與理之間關系的問題，仍然需要基層經理人員予以特別關注,。

正確認識和處理管與理之間的關系是管理學的精髓,。在企業(yè)管理中，管往往著眼于事務性工作,，理往往著眼于根本性建設;管往往立足眼前,，理往往立足長遠。抓一個單位的工作也好,，抓一個工程項目的操作也好,，首先就應該訂立制度、建設機制,、制定流程;應該通過安排和規(guī)劃,，知道哪項工作是關鍵點，哪個環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風險,。而不是工作伊始,，就著手于細枝末節(jié)的工作，被大量事務性工作所包圍,。因此,，每個經理人員真正需要學習的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關系,，才能成為合格的經理,，讓總部放心的經理。20xx年,，不少基層經理開始嘗試在工作實踐中正確處理管與理之間的關系,，從大量事務性工作中脫身出來，專注于帶有根本性,、綱領性的工作,，取得了較好的效果,。但這個問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距,。因此,，基層經理需要深刻認識這個問題的重要性，在解決認識問題的基礎上付諸實踐,，爭取在較短時間內把自己鍛煉成為合格經理人,。

(三)基層負責人必須學會處處以身作則。

一個團隊的企業(yè)文化往往體現一把手的風格,，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能,，則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利,，則下屬人員也會自私自利;一把手能夠聽進不同意見則下屬就能夠聽進不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的生活方式。因此,，構建健康的森發(fā)文化,，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會要求員工做到什么標準,，更要讓全體經理人員從自身做起,，以身作則，不僅要在口頭上要求別人,，更要在行動上要求自己,。經理人員不僅要在行動上樹立很高的標準，更要在道德上樹立很高的標桿,，要在境界上有別于普通員工,。 基層經理作為單位主要負責人，往往存在對其監(jiān)管缺失的問題,。下屬不敢管,，上級管不到，其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心,、責任感和自覺意識,。因此，我們要求每一位基層經理都成為遵守制度的模范,，成為自我約束的模范,，成為感召力和公信力的模范。對于人的考核,，任何考核體系都不可能是完美無缺的,。作為一個企業(yè)，對經營業(yè)績的考核是考核的核心和重點,。但同時我們又需要以不同的視角去考核每一位經理,，衡量的標準就是小用看業(yè)績,，大用看品行。所以希望我們每一位經理人員,，致力于先做人,、后做事，力爭成為德在才先,、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經理人,。

(四)基層經理不僅要學會務實，更要學會務虛,。

目前,，思想工作仍是森發(fā)集團的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團隊,，僅靠制度約束不行,，僅靠物質刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上,。這就要求基層經理人員,，不僅要務實，更要學會務虛,。通過不間斷地宣傳和鼓動,，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會議形式,，通過面對面談話形式,，讓廣大下屬充分了解你倡導什么，反對什么,，在團隊內部形成統一的意志和統一的價值取向,。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎上,，帶領團隊為達成共同理想而努力奮斗,。

最后需要強調的是，每個員工特別是每個經理人員,，必須樹立危機意識,。外部環(huán)境的惡化，經營戰(zhàn)略的失誤,，管理能力的缺失,，都有可能使森發(fā)集團面臨生死存亡的考驗。從國內外很多企業(yè)提供的教訓看,，企業(yè)破產往往是一夜間的事,。所以，需要我們森發(fā)集團的每一個成員,，特別是各級干部,，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰的心態(tài)從事各項工作，處理各類事務,，最大程度地減少操作風險,。

同志們，新的一年又開始了,。在簽訂目標責任狀后,，大家將明確新的奮斗目標。一是希望公司全體員工和我們一道,，同心同德干事業(yè),，力爭在20xx年創(chuàng)造新的佳績，新的輝煌,。二是在20xx年新年到來之際,，我代表公司班子全體成員，向森發(fā)集團全體員工和家人,，表示衷心的祝福,，祝愿大家在新的一年里身體健康,，事業(yè)進步,，萬事如意。

企業(yè)領導年終總結講話篇三

公司的各位同仁,、同志們：

大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來,。值此辭舊迎新之際，我謹代表1111公司,，向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候,。

下面,，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作，并對20xx年進行工作展望與安排,。

一,、過去一年重點工作簡要回顧

20xx年，是1111公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年,，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來，在公司董事會的正確領導下,，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨,、產品研發(fā),、技術創(chuàng)新,、教育培訓、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點,，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標,，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作,，值得肯定的成績主要有：

1,、生產經營成績斐然。20xx年完成總銷售額3.5億元,，較去年同期增長2.5億元,。由此可以看出，20xx年生產總量和經營規(guī)模呈現出高速遞增的運營態(tài)勢,，公司的經濟實力大大增強,，為1111公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經濟基礎。

2,、產品訂貨業(yè)績突出,。20xx年，公司根據市場行情的變化,，及時調整了主攻方向和營銷策略,，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系,。全年完成產品訂貨3.5億元,，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績,，確是與大家的共同努力分不開的,。

3、產品研發(fā)成效顯著,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,，提高公司的核心競爭力，20xx年成立了新產品專項研發(fā)小組,，對空壓機配套設備備件進行了設計,、制造。其中電車控制器,、無油機,、永磁電機、離心機等等,，已有多項通過權威部門立項及成果鑒定,，并申請專利。它們的研制成功標志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4,、技術創(chuàng)新成績突顯,。20xx年，公司的各類技術改進明顯,，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產制造難點進行技術攻關,，經過反復的論證和實踐，最終掌握并克服了相應的技術難題;二是電機的研發(fā)生產,，優(yōu)化了公司的產品結構,，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產率,，為公司的發(fā)展鼓足了后勁,。

5、人才引進初具規(guī)模,。公司20xx年持續(xù)引進大專以上學歷人員及實訓生上百名,。近兩年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的三分之二，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化,、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。

6,、教育培訓新穎扎實。20xx年,，公司圍繞“為需所學,、為用所學”的指導思想,，本著“以人為本”的理念,，多渠道、多層次的開展教育培訓工作,。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學習,、召開經驗交流會、針對性的對大專生進行培訓等,。

7,、產品質量穩(wěn)步提升。20xx年,，公司為了提高勞動生產率,，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等,，特制定了《質量獎懲辦法》,。在對每個車間每道工序都進行了嚴格的質量監(jiān)督把關，使我們產品的質量較之前質量方面有了很大的提升。

8,、設備管理,、定置管理和安全文明生產穩(wěn)步推進。20xx年在重新完善設備管理,、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上,，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化,、標準化邁進,。

20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結,。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進,，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等,。這些成績的取得,，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水,。在這里,，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

20xx年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標,，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價,。所以，我們在看到成績和榮譽的同時,，更要正視自身存在的不足和缺失,，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講,，公司在長遠發(fā)展方面,，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質的企業(yè)目標還有很大的差距,。從橫向來看,，按經濟指標，公司人均工業(yè)總產值,、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源,、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,，但設備,、技術條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比,，仍有很大的差距,。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視,。

1,、產品質量仍然存在較大問題，如產品返廠,、裝配缺件等小小的問題,，造成我們公司既增加了公司的生產經營成本，又損失了公司形象,。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄,，專業(yè)水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上,，質量檢驗追溯性,、真實性、完整性存在較大缺失,。

2,、節(jié)能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后,。全年累計發(fā)生工傷事故多起,，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象,，主要是員工安全意識和責任心不強,，中高層領導干部責任心不到位，不能妥善解決各類大小問題,，或不具備處理應對復雜局面的能力,。

3、設備管理存在較大的漏洞,，一些設備維修周期較長,，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便,。除了設備的正常損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當造成的,，不會操作,、違章操作。

4,、易犯各類低級錯誤,。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯,、裝配缺件,、標識不全或者貼倒了等等，反映出員工責任心不強，工作不認真,，存在應付差事的思想,。

5、生產流程不通暢,，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密,，各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮,、相互推諉的現象時有發(fā)生,。

6、員工整體素質有待進一步提高,，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應,。

凡此種種，都說明我們在管理,、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足,。為此，我們要正視困難,、正視問題,，不回避矛盾，不斷改進,、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力,，才能更加成熟強盛。

二,、經營形勢分析

1,、國內裝備制造業(yè)現狀

近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快,，年均增長速度為17.6%左右,。但我們可以看到，國內裝備制造業(yè)的勞動生產率和工業(yè)增加值率,、新技術新產品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主,，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少,。 近幾年由于多方面的影響,，導致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，甚至出現虧損,、減產,、裁員現象，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,，又屬于新能源領域,，發(fā)展前景看好，但又受到多方面的影響,，可以說是機遇與風險并存,。

2、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

(1)優(yōu)勢因素

① 部分原材料和外協工件的降價,，有利于公司進一步降低生產成本,，擴大利潤空間;

②20xx、20xx年良好的經濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經濟基礎;

③ 20xx年,，公司投資購置,、新建了一批生產設備，已全部投入運行,，增強了企業(yè)核心競爭力,。

④ 引進了大量的人才，他們在技術,、管理,、生產崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。

⑤ 新產品研發(fā),、新技術應用能力突顯,，各項管理日益規(guī)范化。

(2)劣勢因素

①生產場地狹小,，公司生產規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

② 隨著國內裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉型等,，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩,、撤單的風險,。 ③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張,、貨款回收難度增大,，資產負債率較高。

④ 部分設備陳舊,，使用年限過長,，裝備能力尚需加強。

⑤公司基礎管理薄弱,，管理工作粗放等,。

根據以上的經營形勢分析，結合公司的發(fā)展現狀,，我們提出用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想,。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念,，進一步轉變發(fā)展方式,，把持續(xù)改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中,。

20xx年,，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存,，因此,，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經營風險的防范能力,，逐步拓展市場,，加快產品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,，加強基礎管理工作,，優(yōu)化再造生產流程，加大投資力度,，實現經濟總量與經營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展,。

三、20xx年工作思路,、奮斗目標與工作重點

20xx年,，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施,、重點突破,、循序漸進，努力實現經營總量平穩(wěn)較快發(fā)展,。

整體規(guī)劃,，就是要求我們高瞻遠矚，從全局,、大局和長遠的角度出發(fā),，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實現構建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖,。在未來的3-5年內,，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源,、一流的員工,、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，著力打造成為國內裝備制造業(yè)的中流砥柱,。

分步實施,，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地,，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施,，最終實現公司可持續(xù)發(fā)展的目標,。

重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證,，根據調研情況,，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決,。

循序漸進,，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎,，戒驕戒躁,，求真務實，持續(xù)改進,，用自己突出的工作業(yè)績來實現公司品質的提升,。

根據上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標是：

銷售突破7億元!

依據上述奮斗目標,，20xx年我們要重點抓好以下工作：

1,、開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績,。20xx年訂貨形勢比較嚴峻,，因此我們要更加努力，抓住機遇,，乘勢而上,，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產業(yè)支撐。一是要鞏固已有的合作關系;二是要做好回訪和售后服務工作,，建立長久合作機制,，為經銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路,，主動出擊,，搶占先機，努力開拓新市場,，不斷向生產制造高端方向發(fā)展和延伸,，為公司不斷取得一流的經營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質基礎和外部條件,。

2,、調整組織架構,，優(yōu)化再造工作流程,。一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。二是針對各單位,、各車間工作流程不規(guī)范,、物品錯拿亂放,、遇事相互推諉,、生產效率不高的現象,，我們要以“簡潔”為原則,，以“形成完整密閉的回路”為指導思想，以“重點工作”為對象,，重新界定各單位,、各部門的工作職能,，修改重申工作流程,。三是以工作流程為依據，嚴格執(zhí)行考核辦法,。這樣做,，一是為了提高生產效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態(tài)下進行,，盡快走上規(guī)范化,、標準化的模塊式生產道路。

3,、強化全員培訓,，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠,，我們必須堅持培訓,，不斷地創(chuàng)新培訓方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐,，多渠道,、多形式的儲備各類專業(yè)技術力量和管理人才。20xx年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次,，每周一期,，培訓內容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓,，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng),。

4、大力宣傳引導,，深入開展節(jié)能降耗和6s管理,。節(jié)能降耗和6s現場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果,，但仍然有很大的開展空間,。所以，20xx年,，我們仍然要繼續(xù)全方位,、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作,，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施,，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現場管理工作開展下去,，全面提升公司的基礎管理水平。

5,、持續(xù)改進創(chuàng)新是1111公司的動力之源,。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想,、更新觀念,，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性;其次,，在瞬息萬變的市場面前,，我們要不斷的調整產品結構，大力開發(fā)新型能源,、綠色能源需要的新設備,，加大產品研發(fā)和技術創(chuàng)新力度，爭取在20xx年新產品和新技術方面有重大突破,，使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次,，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的,，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學發(fā)展之路,。

6、弘揚“1111”精神,，打造特色企業(yè)文化,。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關。20xx年,，一是我們要用企業(yè)文化激活生產力和創(chuàng)造力,，不斷探索，努力實踐,，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓,、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念,，堅持開展養(yǎng)成教育,，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術能力競賽，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡,，樹新風,、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力,、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動,，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發(fā)生顯著變化,。

同志們：

昨日的成功帶來今日的欣喜,，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年,，我們將站在一個新的起點上,，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢,、營造不具備的優(yōu)勢,。讓我們團結一心，加倍努力,，百尺竿頭,，更進一步,，為1111公司實現裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!

謝謝大家!

企業(yè)領導年終總結講話篇四

各位員工：

今天,，我們對在20xx年工作中涌現出來的先進單位和個人進行了表彰，首先,，我代表東煜集團,，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!

這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會,，更是一次鼓勁會,，20xx年，對于集團公司,，對于全體員工,，都是非常值得總結，值得紀念的一年,?；厥走^去的一年，我們成立了甘肅東煜集團,，制訂了五年戰(zhàn)略目標,，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難,，以大局為重,，迎難而上，克服了諸多不利因素,，各項工作取得了長足進展,，

今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的,，這是你們的辛勤勞動,、踏實工作的結果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲,、贊歌和獎牌是對過去的總結,，今后的工作任務會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人,，要倍加珍惜榮譽稱號,，謙虛謹慎，戒驕戒躁,，始終保持先進本色;要倍加奮發(fā)有為,，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標,，取得更大的成績,。

東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機,，大力弘揚企業(yè)精神和先進精神,，腳踏實地，真抓實干,，為實現集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標和今年的工作任務而努力奮斗!

下面,，我講三點意見。

一,、振奮精神,，提升信心，明確工作奮斗目標

20xx年,，是東煜集團成立后的第二個發(fā)展年,，是我們創(chuàng)造效益，實現“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化,，回報員工,，回報產業(yè)，回報社會”集團使命的關鍵一年,，各項經營指標已明確,，工作任務十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中,，振奮精神,，提升信心，明確工作奮斗目標,，切實增強全局意識,、服務意識，爭做識大體,、顧大局的表率,，對任何一項工作都要滿懷激情,、滿腔熱情，有求上進,、講奉獻的意識,，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭,，有鍥而不舍,、奮斗到底的精神，永不懈怠,，永不停頓,，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進,，不斷朝著新的更高的目標邁進,。

二、發(fā)現價值,，創(chuàng)建有效的激勵機制,。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻的員工,，企業(yè)的發(fā)展,，歸根結底是團隊的發(fā)展，團隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托,，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產經營活動中,，我們應該經常性地舉辦勞動競賽,、技術比武等活動，及時發(fā)現在工作中表現突出的員工,，給予獎勵,。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作,，建立科學,、規(guī)范的考核體系，本著客觀,、公正的原則,，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺,，讓他們的價值及時得到發(fā)現和肯定,，通過創(chuàng)建有效的激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情,，使對企業(yè)做出突出貢獻的員工能夠得到應有的獎勵和回報,。

三、發(fā)揮團隊作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神

我們要在努力營造學習先進,、尊重先進,、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中,，進一步提高廣大員工的主觀能動性,，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道,，也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力,、實現持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,，不斷創(chuàng)新用人機制,，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務,，大力營造培養(yǎng)人才,、用好人才的良好環(huán)境，努力建設一支高水準的優(yōu)秀員工隊伍,，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來,，要切實加強企業(yè)文化建設，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質團隊,。

最后,，我代表東煜集團感謝各位優(yōu)秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年里,，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁,，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團結帶領廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績!

企業(yè)領導年終總結講話篇五

同志們：

在全礦上下認真貫徹落實集團公司,、礦安全一號文及礦雙代會精神,，深入開展“首季安全質量管理深化季”和創(chuàng)建“平安××”活動之際，我礦青安崗工作總結表彰會今天在這里召開了,。剛才善剛同志代表礦團委對去年青安崗工作作了全面總結,，并對下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會上表彰了××個先進集體和××名先進個人,，先進典型也分別做了發(fā)言,，介紹了各具特色的經驗。這些在實踐中得出的經驗很好,，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法,，也充分說明了廣大青工在企業(yè)安全生產中的地位和作用,。

剛剛過去的××年，應該說是我們××煤礦發(fā)展史上極不平凡的一年,，是近幾年來礦井建設成效最大,、管理創(chuàng)新最多、各項工作有所突破,、全面進步的一年,。……,。借此機會,，我講以下三點意見：

一、認清形勢,，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨xx屆三中全會上,，強調：抓安全要牢固樹立“責任重于泰山”的觀念，要高度重視安全生產,，保證國家財產和人民的生命安全,。……,。

二,、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識安全向來是煤礦工作中的難點和重點,。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業(yè)特點所決定的,，抓好安全工作既是我們的光榮職責，也是廣大職工的最大福利,，更是建設和實現小康社會的重要保證,。因此，我們必須堅定不移地貫徹落實黨的“安全第一”生產方針,，繼續(xù)抓緊抓好當前的安全工作?！?要通過舉辦安全宣教高潮日活動,、安全漫畫展、安全知識競賽,、安全黑板報,、櫥窗展、安全文藝演出,，設立井口第二廣播站等豐富多采的活動,，讓青工們增長安全知識，接受安全教育,，自覺地用安全法規(guī)規(guī)范自己的行動,，緊繃安全弦,，做到自主保安，警鐘長鳴,，以更高熱情,、更大干勁為我礦全年安全工作目標的實現貢獻力量。

三,、筑牢安全防線,，讓創(chuàng)建“平安××”活動落到實處當前隨著我礦深化改革、創(chuàng)新管理的力度不斷加大,，以及不容樂觀的安全形勢,，對青年安全工作提出了更高的要求。全礦廣大青工和青安崗員要認清形勢,，奮發(fā)有為,，為我礦安全工作做出新的貢獻。我礦有近××名青年職工,，這是煤炭生產的有生力量,，這些人的安全意識、自主保安能力增強了,，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎,。

因此，要求廣大的青年朋友們一定要學規(guī)程,、用規(guī)程,，嚴格按照規(guī)程辦事，工作中不允許半點的僥幸心理存在,，既要保證自身不出事故,、又要保證在自己身邊無事故?！?。在這里我要給今天出席會議的部分基層單位的領導提點要求，希望你們要高度重視青安崗工作,，要把青安崗隊伍建設擺到重要位置,，注意發(fā)揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備,、日?；顒娱_展等方面給予大力支持，為青安崗組織開展工作,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。安監(jiān)、群監(jiān)部門也要同青安崗組織密切配合,，協同作戰(zhàn),，嚴抓現場,，狠反“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

同志們,，××年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，也是我們干事創(chuàng)業(yè),、加快發(fā)展,、大有作為的一年，希望全礦各級團組織,、青安崗組織要認真學習,、宣傳、貫徹好安全質量工作會議和雙代會精神,，要按照精神的要求,，找準位置，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，以嶄新的姿態(tài),、旺盛的斗志、扎實工作,、銳意進取,，為圓滿完成我礦全年各項工作而努力奮斗。

企業(yè)領導年終總結講話篇六

尊敬的各位同仁,、朋友們：

20xx年,，我們緊緊圍繞“誠信，感恩,，責任,，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經營理念，渡過了不平凡的一年,，總經理在公司年度工作總結大會上的講話,。這一年，是公司員工團結奮斗的一年,，也是公司實現可持續(xù)發(fā)展的一年,。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路,，目的是進一步提高認識，統一思想,，鞏固成果,，創(chuàng)造輝煌。

1,、完成了股份制改造

為順應社會主義市場經濟發(fā)展的歷史潮流,，面對激烈的市場競爭,，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經營,、自負盈虧,、自我發(fā)展、自我完善”的經營機制,，明晰了“風險共擔,，利益均沾”的經營原則，健全了法人治理結構,。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制,，公司按照“產權清晰、權責明確,、政企分開,、管理科學”有效運行。落實現代企業(yè)制度,，組建合理內設機構,，明確部門職責，設立員工崗位,，現代企業(yè)管理制度在公司得到進一步落實,。

2、注冊資本增至1億元

為證明公司的實力和規(guī)模,，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元,。注冊資本的增加，既標志著公司的經營范圍在不斷擴大,，也標志著公司的業(yè)務承攬能力和償債能力進一步增強,，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地,。

3,、開通了融資平臺

公司處于發(fā)展壯大階段，要實現企業(yè)價值最大化,，擴大公司的生產經營規(guī)模,，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行,、重慶銀行等金融單位聯姻,，經過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位,。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持,，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快,。

4,、組建了商貿有限公司

為滿足公司的材料,、設備，嚴格成本控制,，全方位掌握材料市場信息,，降低能耗，減少設備閑置,，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”,，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經營,，不僅滿足了各項目進度所需材料和設備,，又增加了商貿公司的經營利潤，改變了過去用啥買啥,，材料,、設備跟不上工程進度的窘態(tài)。

5,、總承包資質增項

在公司原有的總承包資質基礎上,，又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級,，還有市政公用,、建筑裝修裝飾、土石方工程,、鋼結構工程,、管道工程、建筑幕墻工程,、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質,。總承包資質的擴大,，體現了公司的經營管理能力,，技術實力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手,。今年內,，可望實現房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。

6,、獲得可嘉的榮譽

二〇一三年,，**公司榮獲了渝北區(qū)“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市 aaa誠信建筑企業(yè)”,、“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽,，取得了“環(huán)境管理體系認證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設委員會評為“優(yōu)秀經理”,，。我們深深感到：這些榮譽的獲得,，認證體系的取得,，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果,。她是鞭策我們做好今后工作的動力,。必須倍加珍惜，確保其實至名歸,。

20xx年,，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產值約2.5億元,。目前在建的項目有：金海大道工程,，涉外b區(qū)土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業(yè)設備安裝及裝飾裝修,、環(huán)境工程,，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程,。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁i20-1地塊工程,，百步機械廠項目，軟件園b棟大廳裝修工程,，人防裝修工程,。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質結構工程獎”,，是公司的標桿工程,，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。

成績的取得,，是**人的榮耀,，是**公司“誠信、感恩,、責任,、創(chuàng)新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結果,，也是與各項目分包商,、材料供應商、設施設備提供商的支持,、理解分不開的,，更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關部門的關心、支持分不開的,。在此,，我代表重慶建設有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝,。我們要感恩!我們還要學會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領導起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”,。

面對成績，我們言謝,，面對不足,，我們承認。

一是隊伍問題,。公司新招聘人員多,，但專業(yè)技術水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性,、主動性較差,。

二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責,，出現工程質量返工,，存在安全隱患。個別材料人員以權謀私,，導致公司利益蒙受損失,。

三是執(zhí)行力不強。在生產調度會上指出的問題,，有的項目部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施,。致使有些問題議而不決，決而不辦,，辦而不力,，難以達到公司期望的效果。

出現以上問題,，我有不可推卸的責任,。心情急躁，方法不妥,，語言不當,，不注意場合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦,，但還是無意中傷害了這些同志的積極性,，在此也請大家原諒。同時,，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在,，今后注意克服與糾正,，多深入現場，深入實際,，發(fā)現和找準問題的根源,，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn),。

同志們：新年新風貌,，豬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是：

1,、經營管理。以效益為中心,，以管理為主線,，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額,，拓展公司經營業(yè)務范圍,。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設備安裝,、消防安裝等工程;開工建設二郎商業(yè)步行街;開發(fā)萬年匯項目等,。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理,，精細化管理的本質是落實制度,，執(zhí)行規(guī)范，責任到位,。這是我們的長期堅持和追求,，必須一以貫之。

2,、人事管理,。選好人，用好人,，充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能,，讓他們有為，有位,，是人事管理部門的基本職責,。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價,、人才培訓機制,，構建科學合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色,，貢獻自己的力量,。在用人中培養(yǎng),，在培養(yǎng)中用人，使員工在公司有干頭,，有奔頭,，有盼頭，增強信心,，利用好展示才華的平臺,。

3、工程管理,。公司的發(fā)展藍圖已繪就,。各項規(guī)章制度已定。關鍵在落實,。作為建筑業(yè)，今年要實現產值5億元,。為此,，我們必須把握以下關鍵：

一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建筑業(yè)務;

二是依據合同約定,，抓工期,、進度、質量與安全,，不放過任何質量隱患和安全隱患,，堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài);

三是對工程所需資金事前作出科學評估，及時催收工程款項,，保證應收應付及時到位;

四是與大型國企建筑業(yè)密切合作,。目前，一些大型建筑業(yè)務必須依靠大型國企開展經營,。大型國企具有悠久的歷史傳統;有先進的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專業(yè)技術隊伍,。很受信任，值得學習,。我們之間取長補短,，形成“借力打牛”之勢,，實現共贏,。

五是主動及時與項目業(yè)主、設計單位,、勞務分包和材料供應等單位的溝通,，找準位置，主動爭取支持與理解,，化解矛盾,，達到合作愉快之目的,。

4、資質升級,。公司目標是：力爭在二〇一四年升為房建總承包一級,，市政二級，裝飾二級,，新增公路建設總承包,、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒,，尚有一些實質性工作還在開展,。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備,，迎接檢查,，屆時順利升級。為公司創(chuàng)造更好效益,。為社會作出更多貢獻。

5,、多種經營,。一業(yè)為主，多種經營,，是公司的經營宗旨,，也是我們的既定目標。公司除土建工程,、商貿流通業(yè)之外,，還要繼續(xù)抓好酒店服務業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展,。經過前期試行,，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經營之道,。

從今年起,，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去,，發(fā)揮聰明才智,，各管一方，多方配合,，實現目標,。

同志們，朋友們：為實現上述目標,，我們必須認清形勢,，把握機遇,，積極部署，籌足資金,，敢于迎戰(zhàn),。運用現代企業(yè)管理模式，吸納專業(yè)技術人才,，立足質量,，恪守誠信，增收節(jié)支,，擴大效益,。因此，我希望全體同仁從大局出發(fā),，維護公司利益,，提升公司形象，采取有效措施,，控制成本,，為公司增創(chuàng)效益。同時,，我會盡可能為員工謀福利,。今年是豬年，讓我們以龍馬精神闊步向前,，讓我們的事業(yè)馬到成功!

新春佳節(jié)將至,，我給大家拜年了!祝愿大家新年快樂，身體健康,，闔家歡樂!

企業(yè)領導年終總結講話篇七

同事們：

大家早上好!

20xx年新春佳節(jié)即將到來,，首先我在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康,，萬事如意,，闔家幸福!

律回春暉漸，萬象始更新,。在x項目建設取得不俗成績的伴同下,，我們走過了成績斐然的20xx年，步入了充滿挑戰(zhàn)與希望的20xx年,，回顧過去一年的工作,，在全國經濟下行帶來的負面影響進一步擴大的情況下，全體員工共同努力,，扎實開展各項建設管理工作,，按計劃完成了廣場和月亮河水系的建設工作并如期對游客開放，同時項目一期五至建設工作持續(xù)順利推進,，宣傳推廣工作取得新突破,，各項后勤保障工作質量不斷提升,，為銷售工作取得佳績打下了堅實的基礎，在完成集團總部下達的各項工作任務的同時,，也為20xx年x項目建設工作的持續(xù)推進提供了強有力的保障,。在此，作為董事長,，我為“x人”點贊,，并真誠的對你們說聲謝謝。謝謝你們了!公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績,，離不開公司全體員工的努力,，我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

今天，我們在這里召開20xx年年終工作總結會議,，主要目的是總結和思考20xx年的得失,，展望和規(guī)劃20xx年的建設，讓我們始終堅定信心,，凝心聚力,，攜手奮進，在總結過往經驗的基礎上,，認真分析形勢，科學合理部署,，充分利用優(yōu)勢,，加快建設步伐，圍繞“確保x項目建設工作持續(xù)推進”這一共同目標,，為實現“創(chuàng)建精品項目,，加快公司發(fā)展，造福一方群眾”這一共贏的愿景,，努力奮斗,，共享成功!

剛才各部門主要領導就去年的工作進行了全面總結，對今年的工作開展作了初步的打算,。下面,，就公司一年來的工作總結和今年的工作目標，我主要講五個方面的內容：

一,、20xx年工作回顧

受全國經濟持續(xù)下行,，房地產行業(yè)市場不確定因素增加及國家相關調控政策的影響，20xx年我們用高效的建設管理,，精準的市場定位,，全面的宣傳推廣,，進一步鞏固了x項目作為xx縣同行業(yè)中的“龍頭”地位，項目的建設和銷售均取得了令人刮目相看的成績,，與此同時,，我們積極做好項目二期建設的各項籌備工作，為項目的持續(xù)推進創(chuàng)造了條件,。

(一)各項后勤工作服務到位,，為項目建設工作持續(xù)推進解決后顧之憂。

1.圍繞項目建設工作推進,，扎實開展行政后勤工作,。

一是根據公司現階段實際情況和項目推進的進度，對現有的規(guī)章制度進行修訂和完善,，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,，讓各項制度真正能夠落地執(zhí)行;二是切實做好相關的外聯工作。20xx年全年我們累計向xx縣委,、政府提交各類申請共報告 份,，截止目前辦結 份，辦結率為88%,，涉及金額 億元,。完成 次工作，取得了項目二期x畝土地,，保障了項目二期用地,。同時還主動協助項目商家辦理土地轉讓、分割,、辦證及地產公司及二級公司股權變更,、申報三級資質并取得三級資質證書;三是不斷強化員工的服務意識，通過規(guī)范接待流程,，明確接待標準,，細分接待權限，不斷提高部門的接待水平;四是進一步規(guī)范文書,、檔案管理工作方面,， 20xx年全年我們在文書管理工作開展中，共收到各類來文x份,，其中政府相關職能部門來文x份,，總部及各項目公司來文份，公司內部來文份;共發(fā)文份,，其中向政府相關職能部門發(fā)文份,，向公司內部發(fā)文份，會議紀要x期;完成每月x項目建設指揮部下發(fā)的項目月報表及統計局、旅游局,、重大辦要求填報的統計報表共x余份;收到工程部移交的各類施工合同份,，竣工資料本，竣工圖紙份,，結算資料份,，收到總工辦移交的各類合同共份。六是扎實做好固定資產管理工作,，完善固定資產管理流程和環(huán)節(jié),，公司的固定資產得到了有效的保護和高效的使用。七是加大力度對員工的住宿和餐飲進行全面管理,，住宿環(huán)境和就餐食品衛(wèi)生安全得到了有保障;八是拓寬采購渠道,，提升采購效率，明顯降低了采購費用,，有效的為公司節(jié)省了成本開支;九是強化車輛管理工作,，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記，違章能追蹤,，消耗有記錄”,，安排專人對車輛定期保養(yǎng)、年度審驗,、保險購買,、安全性能等進行管理，及時維護公司車輛性能,，延長車輛使用壽命,。

2. 結合項目建設工作的人才需求，靈活開展人力資源工作,。

一是結合各部門的實際情況,，20xx年，我們共發(fā)布用人崗位x個,，收集簡歷約x余份，實際招聘用人x人,，其中;本科以上歷x人;大專x人;中專(高中)以下xx人,，總體上滿足了各部門編制內的人才和公司發(fā)展的用人需求。截止20xx年12月公司下設x個二級公司,，xx個職能管理部門,，截止20xx年12月底共有正式員工xx人，臨時工xx人,。二是通過業(yè)務理論培訓和實地考察相結合的措施,，相繼舉辦業(yè)務提升培訓班xx期，送外地考察學習 xx人次,，并對新入職的員工進行一對一的公司管理制度進行培訓,。三是結合公司定崗定薪方案,，不斷完善薪酬管理制度，合理確定員工的薪資標準,，繼續(xù)加強員工的社保及部分員工的意外險購買工作,，形成了完善的薪資結構體系。四是扎實做好員工的勞動關系管理工作,，為公司提供準確的人力資源信息,，完成每月總部人力資源報表的上報 工作及入、離職員工oa系統更新對接工作,。五是成立考核領導小組并對各部門的責任書考核內容進行逐項考核,，通過實事求是的對部門工作任務進行考核，既肯定了各部門取得的主要成績,，也對存在的問題提出了要求,，為進一步做好下一年的工作任務打下堅實的基礎。

(二)項目建設有條不紊,，圓滿完成了各項建設施工任務指標,。 截至20xx年12月一期xx段總計完成投資約x萬元，總計撥款約xx萬元,，其中20xx年完成投資約x萬元,，撥款x萬元。

1.工程施工建設方面

20xx年一期標段全部竣工驗收交付使用,，一期標段動工面積約平米,，竣工驗收房屋幢數幢，正在施工幢數幢;一期標段(建筑面積約xx0平米,，幢房屋)半部分(xx6幢,，幢)土建工程達到竣工驗收條件;半部分(8-16幢，24-31幢)外立面基本完成,，內部進入收尾階段,。一期xx段(建筑面積約平米，25幢房屋),，電影院周邊建筑(9-16幢,、19幢)土建工程達到竣工驗收條件;完成一期、三標所有的地下管網和路,、路部分底下管網的鋪設,、總圖工程;完成水系、一至三標道路和橋梁等景觀,、配套設施建設并投入使用;完成閣,、x大橋的入口牌坊、銷售展廳、廣場上2個碉樓,、塔等公建裝修;協調督促市政道路(路,、x大道、路)的修建,，督促政府及時回填二期部分的土方,，為二期的開工建設做好準備。

2.結算及成本控制方面

20xx年完成了一期x標段和x標段土建工程,、一期x標和x標段總圖工程結算,、x標木結構等xx余個零星工程的結算。同時,，在施工過程中本著保證效果、品質的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法,，為公司節(jié)約了大量成本,。例如：河道觀又節(jié)省了成本等等。

(三)規(guī)劃設計工作穩(wěn)步開展,，為項目建設工作持續(xù)推進提供明確指導,。

1.項目相關規(guī)劃設計完成情況

20xx年我們完成了二期萬平方米(建筑面積)規(guī)劃,、單體施工圖設計,，并通過了出圖前部門內部的審核工作;完成了一期苑、園的出圖并及時組織苑,、園施工圖自審和會審,、送審圖公司進行圖紙審查;完成了一期苑、園的景觀方案設計及出圖工作;配合國土局及相關單位完成x畝內x畝土地調規(guī)通過自治區(qū)國土廳的評審工作,，國土廳在出調規(guī)評審意見;完成了一期苑、園的景觀方案設計及出圖工作;完成公司要求制作,、調整、修改沙盤;完成了x項目一期的整體報規(guī)工作;完成辦理各戶土地證需要的面積測繪和面積實測工作;完成了一期x標段至x標段的房屋面積實測工作;完成了一期苑,、園的出圖并及時組織苑,、園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查;

2.項目相關證照辦理及合同簽訂情況

20xx年我們配合相關部門辦理二期x畝土地指標的相關工作,，取得了x畝國有土地使用許可證，并配合完成x畝土地清表,、回填;完成了一期苑,、用地規(guī)劃許可證及建設工程規(guī)劃許可證的辦理工作;完成景觀雕塑合作協議，明確工作范圍和工作內容,。

(四)企劃宣傳工作效果明顯,，項目影響力進一步擴大,。

(五)銷售回款工作再創(chuàng)佳績,，為項目建設工作持續(xù)推進提供資金保障。

1.銷售任務完成情況

在過去一年里,， 4月26日一期和xx區(qū)先后開盤銷售,，可銷售房源套，截止到20xx年12月20日,，x段共計銷售房源套,，銷售面積為x平方米，銷售總房款為x元,，剩余房源套,，面積合計x平方米;xx段累計銷售房源套，銷售面積方米,，銷售總房款x元,，xx段剩余房源套，面積合計x平方米,，截止目前,，一期xx段共計銷售套，xx段套,，一期合計銷售套,。

2.合同簽約及回款情況

截止12月20日，一期銷售房源中xx段累計簽定正式合同套,，未簽套,，簽約率為%;x段累計簽定正式合同套，未簽套,，簽約率為%,。

本年度回款情況：一期x段累計收房款x元，截止12月20日,，xx段付清房款部分共計套,，合計回款x元，xx段已簽合同房款未付清套,，余款未清x元;一期xx段累計收房款x元,，其中,，房款付清部分共計套，房款未付清套,，已簽合同按揭未放款套,，余款x元。

3.業(yè)主交房情況

一期xx段x段總戶數為xx戶,，截止12月20日,，已完成交房x戶，交房完成總比率為%,。其中,，共x戶，已交房x戶,，交房率為%;廣場共x戶,，已交房x戶，交房率為%;園共x戶,，已交房x戶,，交房率為%，苑共x戶,，已交房x戶,，交房率為%。

(六)融資扶貸申報渠道通暢,，為項目建設工作持續(xù)推進抵御外部風險,。

1. 20xx年，財務方面繼續(xù)加強財政局,、稅務局及銀行系統的對接,，實現土地返款x元，以旅游貸款組件完成小企業(yè)貸款x萬元,，返回稅款x萬元,，完成總部對一期進行了預結算，涉及金額億元,，圓滿完成全年預算執(zhí)行 ,，全年費用控制在預算億內。

2.完成項目稅收規(guī)劃方案,，合理規(guī)避了涉稅風險;合理組織,，認真安排，完成了項目收款工作;嚴謹編制預算并執(zhí)行,，并完成預算執(zhí)行追蹤系統,，做到時時監(jiān)控、追蹤的目的,。嚴格審批和付款制度,，抓好內部控制,，做好了公司的財務管家，保障了資金的安全和合理使用,。

(七)物管經營服務步入正軌，為項目樹立形象帶來正面口碑與效應,。

1.物業(yè)管理經營情況

截止20xx年12月20日共完成上繳全年物業(yè)費x元;景區(qū)電費：,，水費：x元;環(huán)境清掃費：x元;生活垃圾清運費：x元 ;裝修及水電卡押金：x元;其他費：x元;上述各項收繳率達%。完成施工水電費x元,。

2.物業(yè)服務管理工作情況

20xx年我們配合,、做好灣、廣場,、園,、苑物業(yè)接管驗收和商戶、業(yè)主入伙工作,，20xx年總戶數：x戶,，商戶入伙：間，入伙率達%;業(yè)主入伙：x戶;入伙率達：%,，同時建立健全業(yè)主,、商戶信息臺帳檔案管理工作，資料完整率達100%,?？蛻舨考熬C合性管理完成全年接報修：件;公共維修件：件;外租房維修：件，維修率%;回訪率;商家業(yè)主問卷試調查服務滿意率95%;接商家業(yè)主投訴：件,，投訴處理率,，完善部門全年事務報修、檢查,，協調,、整改等各類臺帳檔案;執(zhí)行景區(qū)物業(yè)二次裝修管理標準，全年整改違規(guī)裝修2起;針對公共設施設備,，按月,、季度執(zhí)行養(yǎng)護與維修，有效保障設備的正常運行,，檔案建立建全,。

(八)園林景觀綠化錦上添花，為項目打造舒心宜人的視覺盛宴,。 結合x縣氣候水文情況,，20xx年我們有針對性的引進并移植移栽木棉、盤架子,、羊蹄甲(),、秋楓(重陽木),、刺桐、羊蹄甲()等植物,，并將這些綠化景觀植物按照設計方案,，進行種植，并安排專人定期養(yǎng)護,，確保綠化植物的存活率,，完成了全年500株大樹的任務。同時,，完成了水系,、閣周邊、總圖施工涉及到的景觀假山制作以及結合宅院設計格局,，完成了庭院景觀的設計和建設,，讓整個景區(qū)飄逸著一絲“山有仙，水有靈,，景更秀,，宅更雅”仙韻氣息，為游客和業(yè)主奉上一場唯美典雅的視覺盛宴,。

二,、存在的問題

20xx年，x項目取得的成績確實值得我們自豪,，在肯定這些成績的同時,，我們更應認識到，這些成績已經過去了,，未來是充滿挑戰(zhàn),，我們要總結和思考過去這一年中存在的不足和問題，借鑒寶貴的經驗,，以直面短板,、勇于擔當的銳氣，在今后的工作中加以改正,。

(一)員工執(zhí)行力仍需進一步加強

隨著公司的發(fā)展和項目的深入推進,，我們面臨的工作復雜程度比以往更大，遇到的問題也比以往要繁瑣,，為適應公司發(fā)展面臨的新形勢,，確保項目持續(xù)穩(wěn)步推進，各部門間必須進一步加強協調和配合,，同時也要求我們的員工必須進一步加強各項工作的執(zhí)行力,，但是，目前我們的執(zhí)行力開始顯示出跟不上公司發(fā)展,，甚至是滯后于公司的發(fā)展,。加強執(zhí)行力,，是我們目前亟需解決的一個難題,，為此,，各部門負責人必須高度重視執(zhí)行力的問題,，親自嚴抓各項工作和制度的執(zhí)行，注重過程管理與控制,，確保公司各項政策得到貫徹,，為公司發(fā)展和項目推進起到積極的影響。

(二)員工綜合素質仍需進一步提高

公司成立至今已有兩年多,，公司上下員工在工作經驗和知識積累上已有不小的進步，個人業(yè)務能力和綜合素質有了顯著提高,，但我們不能固步自封,，不能停滯學習的步伐，俗話說“學如逆水行舟,，不進則退”,，我們要與時俱進，尤其是在新形勢下的工作方法和工作理念,，我們必須掌握并熟練運用,。因此，20xx年我們必須還進一步加大力員工培訓力度,，采用考察學習,、交流經驗、名師教學等方式,，為員工提供多渠道,、多樣化的學習平臺，促進員工知識水平,、業(yè)務技能和管理水平的提高,。

(三)宣傳銷售工作需要打開新局面

市場決定命運，市場就是出路,。20xx年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場,，突出項目產品的特點，充分利用項目的優(yōu)勢,，走出,，輻射周邊，同時要進一步做好市場調查調研工作,，為銷售決策提供準確的信息依據,，促進銷售工作更上一層樓，實現銷售市場的新突破,，為項目的銷售工作帶來新的市場動力,。

(四)現場管理和工藝管理仍需進一步嚴格

1.現場管理工作必須嚴格落實,，對施工單位和監(jiān)理單位的管理必須進一步加強，提高員工和施工人員的安全意識和責任心,，提高現場管理員工和施工人員的專業(yè)技術能力和管理能力,，確保現場各項施工管理工作有條不紊開展,，避免發(fā)生任何安全事故,。

2.進一步加強工藝管理，從細節(jié)出發(fā),，抓建設品質和建筑藝術表現力,，引入新工藝、新材料,，新思維,， 確保項目整體風格的一致性和獨特性。 三,、20xx年的工作重點

20xx年全國經濟下行帶來的負面影響必將進一步擴大,，新年第一個星期股民恐慌導致的股市熔斷仍歷歷在目，全國多個行業(yè)受經濟下行負面影響已是不爭的事實,，尤其是房地產行業(yè),，經過十多年的高速發(fā)展，在此次經濟下行大勢過程中進行調整也是不可避免的趨勢,，但是我們也不必過于悲觀,，因為我們產品的特性，決定了我們受到的影響相對沒有那么明顯,，恰恰相反,，在一定程度上，房地產行業(yè)的調整對我們來說是一個難得的機遇,。因此,，對我們而言，是隨波逐流依勢而倒,，還是勇于抗爭逆勢而上,，很大程度取決與我們自己，只要我們堅持按照計劃,，扎實開展各項建設管理工作,，我們必將在此輪房地產行業(yè)調整中占得先機。

同事們,，我希望你們在新的一年里,，要做好“把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)”的兩手準備，一如既往的踏實工作,，勤勉上進,，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志,、更加務實的作風,，投入到各自崗位的工作上，完成好20xx年的各項建設管理目標任務,。為此,，我們必須在以下三個方面做足功夫：

一是加快建設效率，確保項目不斷持續(xù)推進,。項目建設關系到公司的持續(xù)發(fā)展,，項目品質關系到公司的生死存亡，項目的持續(xù)推進是公司20xx年的中心工作,，但是,，我們也不能一味地追求建設速度，忽略建設質量,，我們要高度重視建設的效率，一方面要把最精銳的力量集中到項目建設上來,，確保項目如期完工,，另一方面要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理,，抓好監(jiān)督落實,，確保工程質量和安全，保證項目高質,、高效按計劃推進,。同時加強成本、計劃的管理,，使成本管理可控,，可知。在加快推進工程進度的同時,，要加強對工程組織,、進度和質量管理,在建筑質量上精益求精。從規(guī)劃定位到設計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準市場真實需求,，堅持做高品質產品,，做市場切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務,。

二是加大銷售及回款力度,，為項目各項工作開展提供資金保障。銷售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重，銷售部和企劃部要認真分析市場形勢,，制定切實可行的銷售策略,，使銷售工作盡快呈現出良好局面。首先要提高銷售人員綜合素質,，注重與客戶形成價值共鳴,，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為公司贏得更多客戶的認同和產品服務的提升,。其次,，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源,，密切關注政策導向,，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野,，敏銳市場觸角,，多角度、全方位開展銷售工作,。同時也要做好市場調研,，加大宣傳力度，根據銷售目標,，細化分解,。在地域房地產銷售競爭中取得主動，優(yōu)質的商品終會贏得客戶的喜愛,。

三是強化公司內部管理,，建設“分工明確、責任清晰,、協作順暢”的高素質團隊,。20xx年我們要進一步健全和完善公司的管理體制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,，挖掘每個員工的最大潛力,，加大公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調,，使公司日常工作更加有序,，更加高效。同時,，要加強團隊建設工作,，打造一個“分工明確、責任清晰,、協作順暢”的高素質團隊,。在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協調的任務，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢,，使每個人都能心情愉悅,、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講,，要認真對等自己的工作,，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用,，與團隊中的人員多交流,，多溝通，做好自己的工作,，同時協助別人完成工作,，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作,，才能提高整個團隊的工作效率,。

五、結束寄語

同事們,，滿載著收獲的20xx年已經成為過去時,，充滿希望的20xx年已經信步向我們走來，在新的一年里,，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存，回首過去,，我們躊躇滿志;展望未來,，我們豪情滿懷,。雖然今年的各項工作任務艱巨,，責任重大，困難和挑戰(zhàn)也會很多,，但是我們站在比昨天更高的起點,，向著比昨天更高的舞臺。為此,，我希望在座的各位,，在新的一年里堅定信心，凝心聚力,，攜手奮進,，以高度的責任感和使命感，積極做好本職工作,，致力于將x公司打造成健康,、穩(wěn)進、可持續(xù)發(fā)展的地產公司，以百倍的努力,，畢力同心,，爭分奪秒加快建設，用敢于擔當責任,，敢于挑戰(zhàn)困難,，敢于超越自己的魄力，把握機遇,、迎難而上,，為順利實現公司各項建設管理目標，全力推進公司發(fā)展和項目建設再上新臺階,，譜寫20xx年事業(yè)的新篇章,，再立新功!

最后，再一次祝大家身體健康,，萬事如意,，闔家幸福! 謝謝大家!

企業(yè)領導年終總結講話篇八

各位領導、嘉賓,，廣大優(yōu)秀的員工朋友們：

上午好!

在大家的精心策劃和辛勤努力下,，“融通匯信20xx年度，總結,、表彰會”,，勝利開幕了!

首先，請允許我代表公司,，對各位嘉賓的蒞臨,，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!

一三年,，我們走過無奈,、彷徨、迷茫;我們經歷企業(yè),，創(chuàng)業(yè)的艱難險阻,。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下,，我們披荊斬棘,，將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中!

走過了坎坷,，迎來了新的挑戰(zhàn),，一四年將被定義為融通匯信的“基礎建設年”。經公司總裁辦多方調研和深思熟慮,，并征求各部門意見,，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”,。

現階段，我們所從事的p2p業(yè)務,，是我們融通匯信全面深化進入/金融行業(yè)的開始,。未來1至2年，在公司步入穩(wěn)定增長期后,，將陸續(xù)涉足/金融市場其他領域,，拓展零售和批發(fā)，覆蓋基金,、信托,、有限合伙等金融產品。通過全方位拓展業(yè)務發(fā)展空間,，進一步提升公司品牌,，進入“規(guī)模+品牌+業(yè)務多元化”的戰(zhàn)略布局階段。

同事們,，咱們融通匯信一直致力于,，成為廣大員工實現職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺。公司的發(fā)展,，要靠全體員工的共同努力,。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實干精神,，全力以赴,，共同成就我們的大事業(yè)!

今天，在座的各位都是企業(yè)的精英,。大會結束以后,，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業(yè)戰(zhàn)場“,。同事們回到各地,，要將會議的思想、方針,，傳達到基層員工中去,。我們宣傳大會的精神,，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心,，即”20xx年，我們全體志士,，全力以赴完成公司既定的業(yè)務目標,，公司持久性發(fā)展的定位，就能達成“!

最后,，預祝公司年度大會,，取得圓滿成功,。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!

謝謝!

企業(yè)領導年終總結講話篇九

時光荏苒，歲月如梭,，忙碌而充實的20xx年轉眼過去,。總結過去一年的工作,，我這里主要講三個“慶”,。

首先，要值得慶祝的是在全球經濟不景氣的大背景下,，在公司張總的正確領導下,，在全體管理人員的管理下，在全體員工的積極配合和努力下,，成功地完成了預期的目標,，產量和質量均有很大的提高，應該可以說我們在20xx年交了一份滿意的答卷,。我代表公司對全體管理人員和全體員工,，表示最深摯的問候，表示最衷心的感謝,。

汗水澆筑希望,，勞動體現價值?；厥准磳⑦^去的一年,，我們內心倍感自豪：在訂單一個壓一個，一個比一個催得緊的情況下,，有多少員工放棄了外出游玩的機會,，有多少員工在病重的情況下，支撐著完成了一個又一個的訂單,。在今年訂單品種型號繁雜的情況下,，兩個車間生產的產品質量穩(wěn)中有進，無一起客戶大的投訴,。

其次,，值得慶幸的是，有一個有為的團隊,，一支善戰(zhàn)的隊伍,，一顆進取的心，是他們之所以優(yōu)秀的基因,。在其它同行業(yè)中,，那些利用工作時間外出打牌，隨意遲到,、早退,、曠工,、外出辦私事的現象在我們這里決不存在，那些其它公司存在的拉幫結派,、勾心斗角,、爾虞我詐的現象在我們的這支管理團隊中蕩然無存，有的只是團結奮斗,，嚴肅活潑,。對待每一個員工，我們都是用笑臉相迎,，用真誠的心,，用耐心細致的服務來對待大家。管理人員能與員工打成一片,，同歡同樂,，一起參加豐富的業(yè)余活動，使公司更有活力,。更值得慶幸的是,，我們的員工素質整體得到提高，出口傷人,，打架斗毆的現象很難找到,，有的只是對管理人員的理解與支持，就拿我打考勤的事來說,，一個多月來,，在我記錯的情況下，沒有人因我記錯來責怪于我,，怨恨于我,，而是心平氣和地對我解釋。對于公司的穿戴管理規(guī)定,、衛(wèi)生要求,、生產用電安全制度，大多數員工是能夠理解與配合的,。從我遇到的這些現象,，我感到了大家對我們的工作的支持與配合，這種相互理解的精神是十分可貴的,，說實話我是很感動的,。善良、樸實更是我們這些員工的真實寫照,，對于身患病癥的員工,，很多員工都能伸出自己的援助之手,，有的個人捐款達一百元,，素不相識的員工也伸出了援助之手,。

最后值得慶賀的是，三年來,，公司在眾多的同行業(yè)中,，站穩(wěn)了腳跟，并且成為同行業(yè)中的領頭雁,，逐漸突現出了大公司獨有的特色：

1,、 訂單飽滿，產品單一,，價格合理

2,、 工資發(fā)放及時

3、 管理規(guī)范,，具有人性化

4,、 人與人之間的關系和諧融洽

5、 社會福利好,，保險面擴大

6,、 生產環(huán)境優(yōu)越

展望即將到來的20xx年，我們知道,，面前的路,，是一條充滿了歡欣，充滿希望的大路,。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅實的一大步,，在競爭中的承載力得到了有力的加強。在良性軌道上,，以旺盛的發(fā)展態(tài)勢,，快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大。我相信,，在公司決策層的正確決策,、領導下，在公司所有員工攜手努力下,，我們公司的未來發(fā)展會越來越好,。離不開大家，希望明年都能見到大家,，一個都不少,，同時，也需要吸收更新鮮的血液,，希望大家介紹,。這樣明年的好人會更多點，人氣會更旺點,，春天會更忙點,，大家會更高興點,，大家賺的錢會更多點。農歷新年快到了,，讓我為大家送上一件紅色毛衣：前身是平安,，后身是幸福;吉祥是肩膀，如意在袖子里;領子蘊藏體貼,，口袋盛滿快樂!讓我的心陪伴大家度過愉快的新年!當大家過的開心的時候,，別忘了有我送的毛衣，謝謝大家!

企業(yè)領導年終總結講話篇十

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好!今天我們在這里隆重召開20xx年年終總結表彰大會,，能夠作為員工代表在此發(fā)言，我感到無比榮幸和激動,。在此,，感謝領導的關懷與厚愛，感謝同事的信任與支持,?；仡欉^去的20xx年，是成長的一年,、奮進的一年,，也是收獲的一年。一年來全體同仁相互支持,、密切配合,、奮力拼搏，每一位員工都勤奮上進,，在工作中能取長補短,，在生活中能互幫互助，在諸多方面都逐步走向成熟和完善,，我們的員工愛崗敬業(yè),，他們不論處于什么工作崗位，都充滿了工作的激情和生活的熱情,，使得我們xx公司各項工作能有條不紊,，全面推進。

20xx年1月1日集團公司下文任命我擔任xx公司辦公室主任,，由基層員工上升到管理層,，這對我來說是個不小的挑戰(zhàn)，需要學習的東西很多,，自身壓力比較大,，在這里，要特別感謝集團公司各級領導對我的高度信任，一直以來,，我對對我信任的人心懷敬意,，而我在信任的氛圍中就想有一種超越的表現。上任伊始,，我確定了工作的總體思路：集思廣益,，調動員工的積極性,、主動性;開源節(jié)流,，大力提倡勤儉節(jié)約，適應企業(yè)的發(fā)展要求,。在“管理”上做好領導的參謀和助手,，在充分溝通的基礎上做好“協調”，在“服務”上力求精益求精,。

擔任辦公室主任一年來,，我很少休假，期間認真細致的學習了集團公司制訂的各項規(guī)章制度,，并在此基礎上逐步完善了實施細則,，在年底集團公司機構改革中全程參與了生產廠制度匯編工作;對于集團公司下發(fā)的各類文件、通知,、精神,、制度等，做到一文一案,，及時傳遞,，保證政令暢通。在后勤保障方面,，增強服務意識,，提高保障水平，積極主動做好各項接待工作,，嚴格工作標準,，日常生產、辦公用品做到合理采購,、規(guī)范發(fā)放,，為了搞好員工的伙食，我是想方設法,，絞盡腦汁,。

8月份初，我從孫家岔調往檸條塔新洗煤廠籌建工地負責項目安全與后勤工作,，在韓總與賈經理的直接領導下,，我與田海華、張從軍、高強四人組成了項目籌建組指揮部,，四人各司其職又相互配合,、完美搭檔、高效地應對了籌建工地的許多困難,，還記得在趕工期的關鍵時期,，我們項目部四人直接參與了壓水管、放電纜,、撿廢鐵,、指揮拉土車輛回填場地等工作。在籌建組的工作經歷,，將是我人生中一筆寶貴的財富,，走出辦公室，走進了施工現場,，我才知道坐到辦公室內揮動筆桿子的生活,，遠沒有施工現場的精彩、真實,、全面!走進施工現場,，你會感受到，辛勤地勞動是令人尊敬的,，勞動著的人是美麗的,，我本人認為，辛勤勞動是人類永生應該具備的優(yōu)秀品質,，走進勞動人民,，你就不會妄自菲薄，妄自尊大,。

20xx年7月份,，我從寧夏回來，當時高總語重心長地對我說：“男人過了三十歲,，就要過一年頂一年,。”在以后的工作中有消極懈怠念頭的時候,，我總能想起這句話,，[ ]一想起這句話就不會輕易說放棄，自然而然地思考起人活著的意義,，不再為一些瑣碎小事而斤斤計較,。我把當前的這份工作完全當成我自己的事業(yè)，我希望通過我的不懈努力來實現自己的人生價值,。

總得來說20xx年,，在領導的關心和幫助下,，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排,，加強鍛煉學習,，認真履行職責，全面提高了思想認識,、工作能力和綜合素質,，較好地完成了各項目標任務。但我知道,，我自身還有很多不足,，統籌協調能力還不夠，工作還不夠細致,，辦事效率還待提高等等,。

20xx年我們努力了,，20xx年我們仍需要更加努力,。新的一年形勢更加嚴峻，各項工作千頭萬緒,，任重道遠,，我們要謙虛、謹慎,，增強工作的前瞻性,、主動性，認真分析工作中的不足,，不斷總結,，不斷學習，攜手并肩,、同舟共濟,，在工作中不斷提高完善自我，繼續(xù)保持旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情,，續(xù)寫我們泰昌煤業(yè)集團新輝煌,。

最后，我衷心祝愿在座各位領導,、同事們在新的一年里身體健康,、事業(yè)蓬勃、工作順利,、萬事如意!

謝謝大家!

企業(yè)領導年終總結講話篇十一

集團領導,、各位同仁大家好：

新春伊始，萬象更新,。讓我們滿載著xx年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果,，迎來了xx年的春天,。值此集團xx年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業(yè),、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!

在過去的一年里,， 集團在總裁的英明、正確領導下,，各項工作取得了豐碩的成果,。尤其是我公司，大家上下一心,，想企業(yè)之所想,，及公司之所需，想方設法擴大銷售,，千方百計提高經濟效益,，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展,。從穩(wěn)固市場,、擴大市場著手，從搶占市場,、發(fā)展市場著眼,，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展,，取得了較好的成績和明顯的效果,，各項經濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅,，為××集團爭得了榮譽,。xx年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協力,、團結奮戰(zhàn),、不懈努力的結果。

xx年,，在集團總裁領導下,，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：

一,、提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針,。在總裁領導下,，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。職工愛崗敬業(yè),，視集團為家,，企興家合,。

二、塑造企業(yè)形象,，打造××集團品牌,，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質量中求生存,，在競爭中求發(fā)展,。

三、提高企業(yè)經濟效益,，堅決完成xx年集團公司下達的各項經濟指標,。以效益為中心，把優(yōu)質服務為前導,，全面提高優(yōu)質服務水平,。

四、搞好培訓,，提高員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理水平,，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

新的一年里,，在總裁領導下,，各行業(yè)將不斷總結經驗,，汲取教訓,，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn),。抓住大發(fā)展的大好機遇,，積極開拓進取，發(fā)揮集團公司以往的強勁優(yōu)勢,，在經營中,、發(fā)展中、前進中取得更大的成績,，為××事業(yè)的做大做強貢獻力量,。

謝謝大家!

企業(yè)領導年終總結講話篇十二

同志們：

20xx年已經過去，在過去的一年里,，通過全體員工的共同努力,，公司在各方面取得了長足發(fā)展，在此我謹代表公司向奮戰(zhàn)在一線的全體員工表示感謝,，值此新春來臨之際,，給大家拜個早

與回顧;二是談一下20xx年度的工作要點。20xx年工作回顧

一,、潛心經營 夯實發(fā)展基礎

20xx年是公司“兩年打基礎”的第一年,，也是公司具有開創(chuàng)意義的一年,，公司完成了資質升級，實現了順利過渡和穩(wěn)步快速發(fā)展,。初步構建了公司管理架構,，形成了分工明確，部門協調的管理機構;建立健全了公司管理制度和工程管理制度,，保證了公司和項目的正常運行;鞏固和發(fā)展了經營市場,，20xx年度公司新簽施工合同6億多元，至年底已完成施工產值2億元,，實繳稅收800萬元,，實現利潤**萬元，初步展現了一個一級建筑企業(yè)的規(guī)模;企業(yè)vi形象制定,，公司管理逐步到位,，一個生機勃勃的嶄新企業(yè)形象初現。更加可喜的是,，20xx年12月,，公司總部大樓*大廈破土動工，將為公司后繼發(fā)展提供新的平臺,。這一系列成果的取得,，為公司夯實了進一步發(fā)展的基礎，為公司做大做強提供了有力保證,，公司后繼發(fā)展值得期待!

二,、體制機制不斷完善 發(fā)展步入正軌

過去的20xx年，各部門通力合作,，勤儉持家,，使公司管理水平有了很大提高，各部門員工不辭辛苦為此做了很多實質性工作,。

財務部門對原財務狀況進行了整理,，在原來的基礎上，對財務職能進行了積極的完善,，建立了新的財務制度和財務審批制度,，初步實現了財務電算化，提高了財務核算和財務結算能力,，

建立健全了公司與項目部兩級核算體系,，制定了項目部核算制度，保證了公司財務平穩(wěn)運行和財務安全,。

工程管理部門在人員少,，任務重的情況下沒有退縮，而是極進取,，保證了公司工程項目安全有序進行,，他們根據需要及時制定了本部門職責和各崗位職責,，明確了部門和人員分工;逐步完善了公司、分公司,、項目部各級工程技術管理制度,、工作流程，使工程技術管理工作步入正軌;完成了在建工程施工組織和各專項施工方案審核審批;組織進行了各項目質量,、安全大檢查,、專項檢查和平時巡查。正是他們的辛勤工作,，協調了施工現場各方關系,，保證了各項目正常運作。

經營管理部門積極開拓市場,，全年新簽合同6億元,，在投標工程數量和質量上都創(chuàng)出歷史新高。目前已有在建工程9只,，一,，

綜合管理辦公室日常工作繁雜，在過去的一年里也做的相當出色,，完成了地基與基礎,、建筑裝修與裝飾增項工作，日常人員管理和證書管理工作,，積極為各部門提供服務,，制定完善了公司相關制度，逐步完善硬件設施,。

總之,，公司各部門各司其責，相得益彰,，同心協力，為公司發(fā)展不遺余力,。

三,、在建工程規(guī)模不斷擴大 工程管理水平有所提高

目前公司共有在建工程9只，已中標工程1只,，隨著公司的發(fā)展,，在建工程數量還在進一步增加。在建工程中,，各項目經理部作為最基層的管理單位,，對工程的安全生產發(fā)揮了巨大的作用，在進度控制,，質量控制,，成本控制上都采取了積極有效的措施,，保證了公司全年安全生產，雖然各項目部管理上良莠不齊,，但在公司組織的歷次檢查中反映出,，整體管理水平已有所提高。

總之,，20xx年在人員班子配備不全,，市場競爭激烈的情況下公司能取得如此成績，來之不易,，我們要加倍珍惜,。

當然，在認真總結經驗,、肯定成績的同時,，我們更要充分認識到自身存在的不足和問題，我們必須反思,，深挖問題的根源,，積極尋求解決措施，確保企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展。主要存 在的問題有以下幾方面：

一,、公司基礎尚未扎實 抵御風險能力不高

我們提出“兩年打基礎”,，現在僅僅是個開端，萬里長征才剛邁出第一步,，當前,，公司各項業(yè)務剛剛起步，人員素質不高,，資金力量薄弱,，機械設備不全，企業(yè)知名度和影響力尚未形成,，企業(yè)極易受政策調控和突發(fā)事件影響,，市場一旦有風吹草動，我們便首當其沖,，這也是我們之所以從嚴要求的原因,，我們只有扎扎實實的工作，以實際行動去贏得市場,，通過不斷積累,，提升自身風險抵抗能力，只有基礎打好了，我們才能真正去市場競爭,，才能上層次,，上檔次，上臺階,。

二,、在建工程質安意識不強

20xx不強，現場管理水平普遍不高,，文明施工管理應付了事,，事故苗頭不斷，施工隱患時有發(fā)生,。甚至出現部分項目安全管理,、施工質量不升反降，進度緩慢,，業(yè)主不滿意,，投訴增多等現象。同志們：“質量是企業(yè)的生命,，安全是職工的生命”,，這些問題一定要引起我們進一步重視。

三,、項目類型過于單一 經營風險日益加大

20xx年我們的在建項目中,，房地產項目占有較大的比例，在當前國家對房地產市場進行調控,、市場前景不明朗的情況下,，公司業(yè)務過于集中在單一產業(yè)，所帶來的風險明顯偏高,。同時,，鑒于房地產項目的特殊性，也對公司今后的工程創(chuàng)優(yōu),、文明標化等帶來不利,。因此，無論是從風險防范的角度,，還是從創(chuàng)優(yōu)的角度,，今后的業(yè)務經營，都需要加大公建項目的比例,。

四、科技人才偏少 技術力量薄弱

公司創(chuàng)業(yè)之初,，需要大量的科技人才,，目前公司現有技術力量，尚不能滿足公司長遠發(fā)展的需要,，公司各部門,，各項目部均存在著科技人才偏少的問題,，部分項目部管理人員配備不齊，一人身兼多職,，關鍵崗位人員不到位現象還很嚴重,，這不但給我們項目帶來很大隱患，還給公司后繼發(fā)展帶來不利影響,，我們要充分認識這一問題的重要性,，做好技術力量的積累，這樣才能保證項目的順利進行,，才不至于使技術創(chuàng)新成為公司未來發(fā)展的瓶頸,。

20xx年工作要點

一、20xx年宏觀調控趨勢

最近一次中央經濟工作會議指出：20xx年中國經濟發(fā)展,，在中國經濟企穩(wěn)向好之際,，明年經濟增長將重點在“促進發(fā)展方式轉變上下功夫”。

會議強調明年財政政策在加大民生投入的同時,，要保持投資適度增長,，重點用于完成在建項目，嚴格控制新上項目,。

20xx年是中國實施“”規(guī)劃的最后一年,。中國將繼

續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，同時會議也進一步釋放出加大政策微調的信號,。

我們要重點關注宏觀調控對房地產業(yè)和建筑業(yè)的影響,，從目前情況來看，取消房貸優(yōu)惠,，提高二套房首付,，政策對房地產業(yè)的微調已經開始，預計房地產投資將有所減緩,，這將間接影響到建筑業(yè);20xx年 1月央行突然上調人民幣存款準備金率,，及今后可預測的加息，將直接影響建筑業(yè)的資金環(huán)境,，同時所導致的房地產開發(fā)貸款與消費貸款增速的放緩將影響房地產開發(fā)的規(guī)模和施工,、竣工速度，意味著我們在承接房地產項目時,，也必將面臨更大的市場風險,。

二、20xx工作重點

過去20xx年是豬年,，我們像老黃牛一樣,，認真耕耘，扎扎實實打基礎，20xx年是豬年,，我們要虎虎生威迎發(fā)展,，繼續(xù)夯實創(chuàng)業(yè)基礎，做好以下幾方面工作：

(一)抓好技術創(chuàng)新 構筑人才高地

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,，因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，從現有的人員中發(fā)現人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源;重點培養(yǎng)經營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,，另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。積極做好人才引進,、用好人才、留住人才,，用各方面的優(yōu)勢,，去建設一個和諧、進取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過人才培養(yǎng),，加快技術創(chuàng)新,，20xx年用公司自己的技術力量逐步開展公司qc小組成果編寫，爭取由企業(yè)自己編寫的工法申報省級工法,。

(二)注重不斷積累 搞好經營開發(fā)

堅持以求真務實的態(tài)度,，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵,。進一步密切關注市場動態(tài),，認真分析市場趨向,，根據市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力,，為公司經營工作穩(wěn)步提速,。

注重公司在建筑市場上品牌和影響力的積累，以增強公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經營,，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證施工工程質量,，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務量,，真正做到干一項工程，立一座豐碑,，交一方朋友,，得到一批新的經營信息。

(三)提高管理水平 嚴抓工程質量

公司和各項目管理人員應加強自身業(yè)務能力的學習,，通過束人”的體制;加強職工質量安全教育工作,，落實民工學校教育和班前教育制度，公司將采購教學光盤,、書籍,，發(fā)放到項目部，以充實教學內容,。公司將適時組織召開質安工作會議,，可采用工地現場會的形式，通過參觀學習,，提高項目部質量安全管理水平,。

(四)推進財務改革 降低財務風險

財務部門應適時預測國家宏觀調控政策對建筑行業(yè)的影響，及時作出應對和調整,，加強部門溝通與外協工作,，特別是與銀行等有關協作單位溝通,，提高資本運作水平，爭取較為有利的財務環(huán)境,。20xx年東陽本地項目探索試行財務進公司,，項目人員工資由公司領取，條件成熟后將積極推廣,。加強對項目資金使用的監(jiān)管,，降低財務風險。

當然,，新的一年里我們的工作還很多,，這里就不再一一強調。

同志們：20xx年依然過去,，我們取得的成就是有目共睹的,。展望新的一年，我們信心滿懷,。新的一年我們目標更高遠,，任務更艱巨，壓力也更大,。我們將在新的形勢下,，大力弘揚“求實、創(chuàng)新,、拼搏,、奉獻”的企業(yè)精神，進一步理順和完善公司的管理體制和機制,，提高管理水平和效率,，提升企業(yè)的綜合實力，進一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎,，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗!

同志們:只要我們團結協作,，齊心協力，共赴未來,，建設必將有更加美好的明天,。

新年在即，各項目做好春節(jié)期間工作安排,，使項目人員過一個平安,、祥和的春節(jié)，再一次祝福大家新年愉快,，合家歡樂!

謝謝!

企業(yè)領導年終總結講話篇十三

尊敬的領導,、同事們：

大家好!時光飛逝，在緊張又忙碌的工作中,，20xx年已經過去,，這一年,，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年,。在這一年里,，我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助,、互相指點,、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作,。

今天，公司能給與這個機會在這次年終總結大會上發(fā)言,，能夠獲得零八年度優(yōu)秀班組,，作為甲乙酮班長，我感到非常的榮幸,。感謝公司領導對我工作的肯定!感謝公司領導對甲乙酮班組工作的肯定!感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持!

20xx年上半年甲乙酮班主要開展技術學習工作,，做好日常維護值班，并完成各項公司及甲方安排的臨時性任務,，班組成員努力學習,，掌握了甲乙酮廠儀表維護核心技能，從技術上確保維護工作的進行,。從20xx年6月份開始由我擔任甲乙酮班班長,，擔任班長期間盡自己所能組織安排班組日常工作，下半年主要做了以下幾方面工作：

1,、以維護工作為中心,，開展班組標準化建設，整改班組制度,，規(guī)范崗位工作內容和職責,。

2、積極組織開展技術培訓,，內部學習掌握儀表維護各方面技能,，班組開展每周一題活動，每月兩次技術講課學習,，同時也對公司新進員工進行理論技術和實踐技能的培訓,。

3、安全管理方面,，每日班會前安全講話,，每周組織一次安全學習，始終把安全放在工作第一位,。

4,、裝置維護方面,，順利完成20xx年主裝置以及新空壓站儀表維護工作并且配合甲方換劑檢修，完成儀表檢修整改項目,。

短短一年時間的工作不敢說取得了多么優(yōu)異的成績,，但是可以肯定的是在工作中確實獲得了豐富的經驗，還有深刻的教訓,。

對于甲乙酮班來說一直擺著兩個困難,，我想這對于甲乙酮班組的每個成員，都是身有體會的,。首先是班組人員長期的配置不足,，在公司將主要人員力量投入己二酸，再加上臨時性的工程工作人員調動,，班組經常是2個人,、3個人倒班，24小時或是36小時值班經常有,。忙亂的現狀也影響到新員工對于公司的片面認識而選擇離職,，在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現實，堅持了下來,，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一個困難就是我們的技術能力欠缺的太多,，直接導致工作效率低下,，很多的矛盾就由此產生,。公司最迫切的需要是有更多德才兼?zhèn)涞娜耍挥芯邆淞诵酆竦募夹g實力公司才可以搶占到更多的市場,，有市場才會有發(fā)展,，只有公司利益得到保障，我們的個人利益才能得到切實保證,。

“利潤”,，是公司追求的根本目標。我們所做的一切工作,，就是為了實現這個根本目標。每一位公司員工相互協調配合,，達成一個統一體,，以公司整體利益為出發(fā)點，以公司利益就是自己利益為理念,，為公司出謀劃策,，做好本職工作,，學好相關技術經驗,，這便是對公司最大的貢獻。

請各位相信總經理每一次對我們所做誠懇的承諾,，只要大家抱定信念,，不懈努力,，我堅信鍍威鉺的明天必定是美好的!

在這里我還想借此機會,，對葛經理在我一次次遇到技術難題、工作遇到困難的時候及時給予的幫助和指導深表感謝,，同時也要感謝t師傅對我工作方法,、工作態(tài)度的一次次批評、指正!

最后祝各位同事新的一年里身體健康,、事事順心!

謝謝各位!