總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

企業(yè)領(lǐng)導年終總結(jié)講話稿篇一

現(xiàn)在，我受公司辦公會的委托,，向大家報告湖北公司20xx年工作展望與安排,。

20xx年集團將進一步加大對湖北公司的投資規(guī)模，在現(xiàn)有的生產(chǎn)品項和規(guī)模上,，新增衛(wèi)生巾“公主”系列,、尿褲“超能吸”產(chǎn)品，屆時整個生產(chǎn)產(chǎn)值在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將翻一翻,，集團已對湖北公司的發(fā)展提出的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃——20xx年實現(xiàn)銷售收入*億元,，到20xx年實現(xiàn)銷售收入*億元，三期基建項目已順利竣工,，三棟倉庫,，一棟車間馬上可以投入使用，所有的這些為我們湖北公司的發(fā)展帶來了千載難逢的機會,，同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),。因為湖北公司不斷發(fā)展壯大，對我們的管理水平,、人才隊伍、技術(shù)力量提出了更好的要求,，可以說機遇和挑戰(zhàn)同在,，面對如此大好的發(fā)展形勢，我們能不能頂住壓力，排除困難實現(xiàn)發(fā)展,，這是對我們每一個人的考驗,。為此，20xx年湖北公司的經(jīng)營指導思想是：“緊緊圍繞集團的發(fā)展思路,，以新品投入為契機,，帶領(lǐng)全體員工勵精圖治，銳意進取,，在全公司繼續(xù)貫徹“以人為本,、共進共榮”的管理理念，建立科學的內(nèi)部管理及考核機制,，規(guī)范內(nèi)部管理,，持續(xù)改革創(chuàng)新，努力完成集團下達的各項經(jīng)營指標任務,，實現(xiàn)湖北公司新一輪跨躍式的發(fā)展目標,。圍繞這一指導思想，20xx年全公司的經(jīng)營目標是實現(xiàn)產(chǎn)量*標箱,，銷售收入完成*億,，毛利完成*億，管理費用支出控制*萬元,。

為了實現(xiàn)20xx年的經(jīng)營目標的行動計劃是：

一,、繼續(xù)貫徹“以人為本”的理念，構(gòu)建和諧用工企業(yè),。在公司內(nèi)繼續(xù)貫徹以人為本的思想,，加強公司管理標準的建立健全，重點培養(yǎng)管理人員的管理思維和管理意識,，同時塑造員工的執(zhí)行力,、價值觀，調(diào)動員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的工作氛圍。然后深入細致做好與員工的溝通工作,，關(guān)心員工生活與工作狀態(tài),，幫助員工解決實際困難，力爭搭建文化交流的平臺,、構(gòu)建和諧融洽的企業(yè),。

二、弘揚恒安精神,，打造特色企業(yè)文化,。企業(yè)的文化建設是企業(yè)的形象,，更是企業(yè)發(fā)展必不可少的催化劑。為此,，20xx年公司將著力培育獨具特色的企業(yè)文化,，企業(yè)文化的內(nèi)涵非常豐富，體現(xiàn)在各個方面,，首先是無形的,，包括企業(yè)精神、企業(yè)品格,、企業(yè)氛圍,、經(jīng)營宗旨、行為準則等等,。外在的包括制度建設,、員工素質(zhì)、廠容廠貌,、文化設施等等,，它體現(xiàn)一個企業(yè)的社會形象和影響力，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的市場占有率和公眾認知度上,，因此企業(yè)文化建設是要長期積累,，循序漸進而成的，更是要全員參與,，共同努力推動的,。我們恒安的發(fā)展與企業(yè)精神息息相關(guān)，20xx年我們將大力弘揚“誠信,、拼搏,、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神,，利用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,，不斷探索，努力實踐,，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化;利用培訓,、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念,，堅持開展職業(yè)道德教育,，提高員工職業(yè)素養(yǎng);廣泛開展技術(shù)評比和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡,，樹新風,、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力,、多做貢獻;組織各類文娛活動,，活躍員工生活,，陶冶員工情操，努力建設積極向上,，豐富多彩，凝聚人心,，和諧發(fā)展的企業(yè)文化,，培育誠實守信，勤奮進取,、持續(xù)改善,，創(chuàng)造價值、回報社會的企業(yè)品格,，使廣大員工的綜合素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化,，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

三,、繼續(xù)夯實管理基礎(chǔ),，持續(xù)抓好標準化建設。標準化建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導和決策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理,。20xx年依然要將標準建設及提高管理作為主旋律,。同時，構(gòu)筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設的長期任務,，營造積極,、快樂、坦誠,、時效的工作氛圍,。我們有理由相信，隨著公司各項工作逐漸步入標準化軌道,，制度明確了,，流程理順了，獎罰分明了,，每項管理事務有章可循,，不僅員工工作效率會上升，心情也會舒暢了,，企業(yè)的管理水平也會大幅度提高,。

四、加強團隊建設,，提高人力資源管理水平,。對管理人員實行動態(tài)管理,，最大限度地激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的干勁，讓管理人員有危機意識而更加努力地工作,，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習,，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。繼續(xù)開展人才競爭機制,，解決人才能上能下的問題,，人才選用做到公平公正，讓每位員工都有一個施展才華的舞臺,。營造人盡其才的環(huán)境,，做好人才選拔與評估工作，將合適的人放在合適的崗位上,，發(fā)揮最大的工作優(yōu)勢,。以提高學習能力為重點，促進員工加強自我學習,、自我完善,，認真進行培訓需求分析，合理制訂培訓計劃,，提高培訓的針對性和實效性,。秉承集團《人才梯隊建設管理辦法》，透過各級管理人員的“傳”,、“幫”,、“帶”，有針對性的人才分階培訓,，從建立建全公司的人才梯隊,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

五,、深化成本管控,，營造質(zhì)量成本氛圍。開展質(zhì)量成本理念的宣貫,，分別從內(nèi)部損失,、外部損失、預防成本和鑒定成本四個方面論述質(zhì)量成本的關(guān)系,，明確提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要性,。工作中充分發(fā)揮質(zhì)管部和財務部的職能作用，深入開展各類質(zhì)量成本分析活動,，讓質(zhì)量成本分析為生產(chǎn)經(jīng)營指明方向,， 繼續(xù)全面推動質(zhì)量改進工作，制定三品類條質(zhì)量,、高分子管制辦法,，形成全員參與條質(zhì)量管理的良好局面,，加大日常抽樣，形成三品類日報表,，制作管制圖,，從各級管理人員到生產(chǎn)員人，每天了解條質(zhì)量狀況,，及時采取措施,。建立質(zhì)量周分析制度，建立質(zhì)量層層分析制度,，同時明確各部門經(jīng)理為第一質(zhì)量責任人，切實有效的將公司質(zhì)量管理水平提升到新的高度,。

六,、加強績效管理，促進員工工作質(zhì)量的提高,。20xx年將在現(xiàn)有績效考核文件的基礎(chǔ)上,，持續(xù)改善績效管理方法的科學性和目的性，以此進一步完善行政部,、質(zhì)管部,、供應鏈、技術(shù)部的績效管理辦法,，不斷更新和優(yōu)化公司的績效管理體系,，持續(xù)以月度或季為單位組織開展績效考核工作。在工作中做有計劃,，有目標的開展工作,，把考核工作滲透到公司管理的各個層面各個部門，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和奉獻精神,。

持續(xù)提升kpi完成指標,，做好成本管控。20xx年,，生產(chǎn)部門將著力從成本上下功夫,，一方面管理生產(chǎn)接料余料，統(tǒng)計各設備,、各品類,、各材料的上料余料量和接料剩余量，確定最佳標準以作業(yè)指導書的形式書面輸出,，指導接料工序工作,，并持續(xù)改進。一方面進行故障統(tǒng)計分析,，重新設定《生產(chǎn)異常和斷貨跟蹤記錄》的收集,，指導設備主要故障排除和預防,，并持續(xù)改進。最后完善廢品統(tǒng)計分析,，一則區(qū)分設備各排出口產(chǎn)品,，分析主要影響第一次通過率的問題并解決和預防，二則將每班每線的廢品分類數(shù)片,，形成報表,，找出主要形成廢品的工序或工段，由重至輕,，由易到難逐一解決和預防,，并持續(xù)改進。

七,、不斷完善軟件硬件設施,，做好后勤保障工作。隨著公司的不斷擴張,，公司人員將從現(xiàn)在的600余上升到1000余人,，公司為此將新建員工宿舍樓，完善食堂競爭機制,、建立員工業(yè)余活動室等,，確保員工的生活水平提高和生活質(zhì)量提升，使員工能夠無憂無慮的全身心投入到工作中去,。

八,、做好質(zhì)量管理體系的運行。針對公司質(zhì)量管理體系文件版本的更換,，公司將對新版文件的實際運作情況進行整理,，并要求各部門嚴格按照文件要求開展工作，做好文件執(zhí)行過程的跟蹤工作,。著重做好質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核,，管理評審工作，做好相關(guān)基于事實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,，同時針對體系運行存在的問題及時制定改進計劃并實施,，確保生產(chǎn)工藝標準、檢驗標準,、管理流程的有效實施,，使公司的體系管理上了一個新的臺階。

九,、服務市場,，著力做好供應管理工作。20xx年將由供應鏈牽頭加強生產(chǎn)、采購倉儲物流與銷售公司的溝通與交流,，做好銷售市場需求的跟蹤工作,，及時掌握市場動態(tài)信息，切實根據(jù)市場需求編制生產(chǎn)計劃,，并嚴格做好計劃的監(jiān)督與執(zhí)行工作,，提高生產(chǎn)計劃的達成率。保持與各供應商適時的溝通與協(xié)調(diào),，及時做好可行性評價,，選擇合適的供應渠道，確保材料供應的及時性,。及時掌握庫存情況,，最大限度滿足銷售需求的同時合理控制庫存量，確保資金周轉(zhuǎn)率,。(生產(chǎn)與供應聯(lián)系緊密,，唇齒相依，供應鏈要確保資金周轉(zhuǎn)控制庫存,，又要保證市場供應，要掌握市場信息和生產(chǎn)資源制定生產(chǎn)計劃,，還要保證計劃有效性及完成率,。所以，生產(chǎn)方向需要供應鏈指導,，生產(chǎn)完成需要供應鏈監(jiān)督,，生產(chǎn)材料需要供應鏈滿足，倉儲庫存需要生產(chǎn)保證,，)

十,、改革創(chuàng)新，加快提案改善步伐,。成立公司提案改善小組,，建立提案改善領(lǐng)導和實施團隊架構(gòu)，建全提案改善制度,，牢固提案改善的基礎(chǔ),，切實有效的將提案改善工作作為日常工作中的一部分，集思廣益從工作的每一個細節(jié)中進行提高和改進,，不論提案大小,、不求影響多少，通過員工以主人翁的態(tài)度積極參與,，爭取在全公司中形成了全員參與,、集思廣益的良好氛圍。

十一,、建立長效的安全管理體系,，為公司發(fā)展提供安全保障,。一方面生產(chǎn)安全要做到人員落實，制度落實,，機構(gòu)落實,，責任落實。堅持加強生產(chǎn)現(xiàn)場,、生產(chǎn)設備,、生產(chǎn)人員的安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患,，堅持制止各種違章行為，堅持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行設備安全檢查以及日?，F(xiàn)場安全巡查工作，同時公司也堅持不定期的抽查跟蹤,，及時整改安全隱患,。

另一方面公司堅持“安全第一、預防為主”的方針,，層層簽訂安全責任狀,，進一步強化各層級安全責任制的到位與落實。完善各項安全規(guī)章制度,，使日常安全管理有章可循,，組織做好突發(fā)危機事件應急預案的培訓及演練工作，提高全體員工應對各類重大突發(fā)危機事件的處理力度和反應速度,。定期排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴督查各類違反安全管理的行為。

各位同仁,，我們要緊緊圍繞20xx年的工作目標,，團結(jié)一心，創(chuàng)新發(fā)展,，為20xx年度各項指標超額完成及公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!

我剛剛想到一句話,，來總結(jié)我們今天的會議發(fā)言：回顧20xx，擴生產(chǎn),、引設備,，攜手并進;展望20xx，強管理,、抓執(zhí)行,，再創(chuàng)輝煌。

最后祝愿全體員工在新的一年里萬事如意、合家歡樂!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導年終總結(jié)講話稿篇二

很高興今天在這里舉行公司的20~~年度總結(jié)表彰大會,，20~~年,，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο?，我們圓滿完成各項工作任務指標,，20~~年的工作取得圓滿結(jié)局，再次,，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

下面,，我向大會做工作報告，請審議,。

一,、~~年工作回顧

~~年，是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,。回顧過去的一年,，~~集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導下,，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展,、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下,，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務,，取得了一定成績,。

(一)經(jīng)營指標完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明~~礦業(yè)公司下達指標萬元,，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;~~房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟,，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司~~年的經(jīng)營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下,，實現(xiàn)利潤萬元,，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊畘~年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢,。

(二)突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務、抓好客戶工程,。疏通理順了客戶工程管理渠道,，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立~~地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺,，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享,。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點,，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時,、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào),，積極想辦法,，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理,。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽,、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務,。全年實施各類客戶工程項目項,，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來,，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務,。優(yōu)質(zhì)服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線,。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法,，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期,，干一件工程就要成為一件精品工程,、樣板工程。象用戶中心夜深人靜,、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障,，忙乎了一個通宵，“五一”,、“國慶”,，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。

~~公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽,，簽訂個協(xié)議合同,、金額達萬余元，并爭取到由省~~公司投資,，自己負責施工,、管理,、維護的~~市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標,，先后完成了社會水泥廠,、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務,，坪頭中學職教樓正在施工中,。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理,，在市場營銷和售后服務上狠下功夫,，提高回頭率、鞏固周邊市場,。并注意做好內(nèi)部挖潛,、節(jié)能降耗、降低成本工作,。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機,，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加,，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路,，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,，如自主銷售,、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用,。魯瑞~~公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤,。

為了增強市場競爭能力,，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改,、擴建工程,。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證,，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模,，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入~~水電公司統(tǒng)一管理,，于~~年月開始試運行,。~~房地產(chǎn)公司對~~大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對~~綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證,。

(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議,，保證足額上繳上年度承包利潤,，在認真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見,，剔除水份,、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照,、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理,，自身準確定位，明確發(fā)展方向,，以科學求實的精神,、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!

企業(yè)領(lǐng)導年終總結(jié)講話稿篇三

今天，我們在這里召開的 會議,，我認為是十分必要的,，這對于工作的開展，具有十分重要的指導意義,。對于剛才×××同志,，以及×××同志的講話，我認為,，講得非常好,，非常深刻!希望在座的同志，認真領(lǐng)會,，深刻理解,。回去后,，要認真?zhèn)鬟_×××同志及×××同志的講話精神,，并扎扎實實落實。要真抓實干,，推動工作的順利開展,，努力開創(chuàng)工作新局面。

對于工作,，我提幾點補充意見：

一,、要提高認識。對于工作,，我們要從思想高度提高認識,，充分領(lǐng)會工作的重要性和必要性。目前,， 工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面,，獲得了很大的成績，這是有目共睹的,。但是,，還是要從深度和廣度上更加推進工作,。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領(lǐng)導要充分領(lǐng)會工作的重要性和必要性,，各級組織要加強關(guān)于工作的宣傳力度,，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣,，工作才能更上層樓,。

二、要加強落實,。對于工作,，一定要有高度的責任感，結(jié)合單位實際,，制定好工作開展計劃,，把工作逐項落到實處。目前,，有個別同志,、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象,，就是：熱衷于搞形式主義,，熱衷于開大會，傳達文件,。當然,，開大會是必要的，上傳下達也是必須的,。但是,，光是講空話、打官腔是遠遠不夠的,。對工作,，要真抓實干，加強落實,。各級領(lǐng)導要把工作,，列入日常議事日程，要具體部署,，認真執(zhí)行,。各級領(lǐng)導要為工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境,，扎扎實實推動 工作的開展,。要抓出實效,，抓出成績,。

三,、要加強協(xié)調(diào)工作。歷史證明：團結(jié)就是勝利,，是我們消除一切困難的有力武器,。關(guān)于工作也一樣，各級領(lǐng)導要加強協(xié)調(diào)工作,，要把上下,、左右、各方面,、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來,，步調(diào)一致地推進工作的開展。目前,，有些部門,，遇事推倭，互相扯皮,，這種官僚作風十分要不得!這種作風,，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信,。我們要堅決鏟除這種官僚作風,。

四、要敢于實踐，勇于探索,。要在實踐中探索工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子,。工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系,。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域,。工作也不例外,，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。因此,，如何適應市場經(jīng)濟的要求,，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真地思考一下,，探索一下,，這是十分有意義的。

五,、要有自豪感和責任感,。參與工作的同志，要從我做起,，對這項工作要有自豪感和責任感,。同志們,，對于工作，上級領(lǐng)導和我們都是非常重視的,，尤其各級組織也投入了大量的人力,，物力、財力,。我說同志們呀,，你們承擔的工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望和信任,，希望你們要腳踏實地,，同心同德，努力工作,，在各自的崗位上干出具有自己特色的成績,，干出工作實效，為工作的深入開展添磚加瓦!

以上五點,，供各位同志參考,。總之,，大家要振奮精神,，多干實事，少說空話,，開拓進取,，努力開創(chuàng)工作的新局面。

謝謝各位!

企業(yè)領(lǐng)導年終總結(jié)講話稿篇四

大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來,。值此辭舊迎新之際,，我謹代表1111公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝,，并致以親切的問候。

下面,，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作,，并對20xx年進行工作展望與安排。

一,、過去一年重點工作簡要回顧

20xx年,，是1111公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來,，在公司董事會的正確領(lǐng)導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路,，以產(chǎn)品訂貨,、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、教育培訓、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點,，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標,，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作,，值得肯定的成績主要有：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。20xx年完成總銷售額3.5億元,，較去年同期增長2.5億元,。由此可以看出，20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,，公司的經(jīng)濟實力大大增強,，為1111公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出,。20xx年，公司根據(jù)市場行情的變化,，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系,。全年完成產(chǎn)品訂貨3.5億元,，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績,，確是與大家的共同努力分不開的,。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,，提高公司的核心競爭力，20xx年成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組,，對空壓機配套設備備件進行了設計,、制造。其中電車控制器,、無油機,、永磁電機、離心機等等，已有多項通過權(quán)威部門立項及成果鑒定,，并申請專利,。它們的研制成功標志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4,、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯,。20xx年，公司的各類技術(shù)改進明顯,，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān),，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終掌握并克服了相應的技術(shù)難題;二是電機的研發(fā)生產(chǎn),，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率,，為公司的發(fā)展鼓足了后勁,。

5、人才引進初具規(guī)模,。公司20xx年持續(xù)引進大專以上學歷人員及實訓生上百名,。近兩年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的三分之二，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化,、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。

6,、教育培訓新穎扎實。20xx年,，公司圍繞“為需所學,、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念,，多渠道,、多層次的開展教育培訓工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學習,、召開經(jīng)驗交流會,、針對性的對大專生進行培訓等。

7,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年，公司為了提高勞動生產(chǎn)率,，減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《質(zhì)量獎懲辦法》。在對每個車間每道工序都進行了嚴格的質(zhì)量監(jiān)督把關(guān),，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升,。

8、設備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進,。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上,，大力推行設備管理和6s管理,，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標準化邁進,。

20xx年公司各項工作成績凸顯,，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié),。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進,，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等,。這些成績的取得,，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水,。在這里,，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

20xx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價,。所以，我們在看到成績和榮譽的同時,，更要正視自身存在的不足和缺失,，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講,，公司在長遠發(fā)展方面,，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距,。從橫向來看,，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值,、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源,、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,，但設備,、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距,。同時,，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視,。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如產(chǎn)品返廠,、裝配缺件等小小的問題,，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又損失了公司形象,。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄,，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上,，質(zhì)量檢驗追溯性,、真實性、完整性存在較大缺失,。

2,、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后,。全年累計發(fā)生工傷事故多起,，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,，主要是員工安全意識和責任心不強,，中高層領(lǐng)導干部責任心不到位，不能妥善解決各類大小問題,，或不具備處理應對復雜局面的能力,。

3、設備管理存在較大的漏洞,，一些設備維修周期較長,，各類小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便,。除了設備的正常損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作,、違章操作,。

4、易犯各類低級錯誤,。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤,、工藝尺寸標錯,、裝配缺件、標識不全或者貼倒了等等,，反映出員工責任心不強,，工作不認真，存在應付差事的思想,。

5,、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密,，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠,，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

6,、員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應,。

凡此種種,，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足,。為此,，我們要正視困難,、正視問題,，不回避矛盾，不斷改進,、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力,，才能更加成熟強盛。

二,、經(jīng)營形勢分析

1,、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快,，年均增長速度為17.6%左右,。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率,、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主,，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少,。 近幾年由于多方面的影響,，導致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，甚至出現(xiàn)虧損,、減產(chǎn),、裁員現(xiàn)象,，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,，又屬于新能源領(lǐng)域,，發(fā)展前景看好，但又受到多方面的影響,，可以說是機遇與風險并存,。

2、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

(1)優(yōu)勢因素

③ 20xx年,，公司投資購置,、新建了一批生產(chǎn)設備，已全部投入運行,，增強了企業(yè)核心競爭力,。

④ 引進了大量的人才，他們在技術(shù),、管理,、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。

⑤ 新產(chǎn)品研發(fā),、新技術(shù)應用能力突顯,，各項管理日益規(guī)范化。

(2)劣勢因素

①生產(chǎn)場地狹小,，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

② 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等,，將會導致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩,、撤單的風險,。 ③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張,、貨款回收難度增大,，資產(chǎn)負債率較高。

④ 部分設備陳舊,，使用年限過長,，裝備能力尚需加強。

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱,，管理工作粗放等,。

根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，我們提出用3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想,。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念,，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，把持續(xù)改進,、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。

20xx年,，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存,、動力與壓力并存，因此,，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,，提高企業(yè)經(jīng)營風險的防范能力，逐步拓展市場,，加快產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎(chǔ)管理工作,，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程,，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展,。

三,、20xx年工作思路、奮斗目標與工作重點

20xx年,，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃,、分步實施、重點突破,、循序漸進,，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。

整體規(guī)劃,，就是要求我們高瞻遠矚,，從全局,、大局和長遠的角度出發(fā),，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖,。在未來的3-5年內(nèi),，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源,、一流的員工,、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱,。

分步實施,，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地,，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施,，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標,。

重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調(diào)研論證,，根據(jù)調(diào)研情況,，制定切實可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決,。

循序漸進,，就是要求我們根據(jù)既定的目標，謙虛謹慎,，戒驕戒躁,，求真務實，持續(xù)改進,，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升,。

根據(jù)上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標是：

銷售突破7億元!

依據(jù)上述奮斗目標,，20xx年我們要重點抓好以下工作：

1,、開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績,。20xx年訂貨形勢比較嚴峻,，因此我們要更加努力，抓住機遇,，乘勢而上,，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的合作關(guān)系;二是要做好回訪和售后服務工作,，建立長久合作機制,，為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ);三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路,，主動出擊,，搶占先機，努力開拓新市場,，不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸,，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。

2,、調(diào)整組織架構(gòu),，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu),。二是針對各單位,、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放,、遇事相互推諉,、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象,，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導思想,，以“重點工作”為對象,，重新界定各單位、各部門的工作職能,，修改重申工作流程,。三是以工作流程為依據(jù)，嚴格執(zhí)行考核辦法,。這樣做,，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行,，盡快走上規(guī)范化,、標準化的模塊式生產(chǎn)道路。

3,、強化全員培訓,，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓工作任重而道遠,，我們必須堅持培訓,，不斷地創(chuàng)新培訓方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐,，多渠道,、多形式的儲備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。20xx年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓一次,，每周一期,，培訓內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應知應會問題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓,，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng),。

4、大力宣傳引導,，深入開展節(jié)能降耗和6s管理,。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間。所以,，20xx年,，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度,、深層次的開展節(jié)能降耗工作,，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施,，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平,。

5,、持續(xù)改進創(chuàng)新是1111公司的動力之源。在20xx年,，我們首先要不斷的解放思想,、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物,，積極發(fā)揮人的主觀能動性;其次,，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，大力開發(fā)新型能源,、綠色能源需要的新設備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度,，爭取在20xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破,，使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù),、低成本和高效率的,，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學發(fā)展之路。

6,、弘揚“1111”精神,，打造特色企業(yè)文化。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關(guān),。20xx年,，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索,，努力實踐,，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓、宣傳等方法,，積極倡導文化管理理念,，堅持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)能力競賽,，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡,，樹新風、立標兵,，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力,、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操,，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化,。

同志們：

昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌,。20xx年,，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢,、凸顯潛在優(yōu)勢,、營造不具備的優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心,，加倍努力,，百尺竿頭，更進一步,，為1111公司實現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導年終總結(jié)講話稿篇五

今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進行總結(jié),。過去的一年，在各位員工的努力下,，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展,，公司品牌,、知名度都有了很大提升。在此,，作為董事長,，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，"謝謝你們了"你們的付出公司是不會忘記的,。我希望在今后的工作中,，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待,，把公司作為自己的家,，把公司的事作為自己的事，當然了,，你們的事也就是公司的事,。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯悄侵皇沁^去,、歷史,，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測,，是不講任何情面的,，未來的競爭是激烈的,。望各部門領(lǐng)導干部們,、各位員工樹立居安思危的思想,，不能有絲毫懈怠。對此,，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求,。

一、鞏固本地市場,，積極開拓省內(nèi),、國內(nèi)市場

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場,，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物,。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè),，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地,、科研機構(gòu)、銷售網(wǎng)絡,，這些就是我們的優(yōu)勢,。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方,。同時,，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省,，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡,，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。

二,、提升知名度,、擴大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子,，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站,。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預算,。廣告投放不可盲目,，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介,。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵,，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè),，要透露出我們的企業(yè)精神,，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

三,、做好科研工作,，掌握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提,，只有開發(fā)出先進的,、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨,。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費,，引進優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇,，一定要保證人才進的來,、留得住，一定要尊重知識,、尊重人才,。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿,，掌握最新科技動態(tài),、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性,，要"草木皆兵",。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場,，所以必須重視,，不可小覷。 四,、完善企業(yè)制度,、做好財務工作董事長年終發(fā)言稿一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度,、管理制度等,。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善,，要讓員工有發(fā)展的空間,，看到人生希望，讓他們工作舒心,、安心,、放心，要像對待家人一樣對待他們,。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風,，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤,，必須及時摘除。另外是健全管理制度,，要保證高效的工作效率,，避免尾大不掉。

財務部門要做好財務工作,，要有一本清楚明了的帳,，要保證公司各項收入和支出的明了,。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標,，必須重視。

五,、做環(huán)保型企業(yè),、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè),。這也是當前國家,、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上,、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力,，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會,、國家,、及當?shù)卣⒕用竦闹С?。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失,，所以危機公關(guān)部門要提前做好危機公關(guān)預案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理,，避免給公司造成負面影響,。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命,，把員工的人身安全放在首位,。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅,。同時平時要做好宣傳教育工作,，加強員工的安全防范意識。另外,，要加強定期安全檢查工作,，不能馬虎大意，要認認真真,，建立事故責任制度,。

說這些,，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展,。此外,，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心,、放心,。最后，望各位居安思危,，認真努力工作,，讓我們同舟共濟!

企業(yè)領(lǐng)導年終總結(jié)講話稿篇六

首先我代表**有限公司向大家拜個早年，祝大家：新年快樂,，萬事如意!

回顧20xx年的工作,，在這一年中我們合理的調(diào)整了部分管理人員，加強了團隊的管理,，完成了制度建設和考核,、完善質(zhì)量標準建設以及7s管理條例的學習和實施，為后期發(fā)展提供了可靠的保障,。

20xx年建廠至今累計完成生產(chǎn)總產(chǎn)值118.8931萬元,，特別是7月到9月份在達到38度的生產(chǎn)車間里，無一請假,，無一曠工,，加班加點的生產(chǎn)，幫助度過了最困難的時候,，這個讓我感到自豪又內(nèi)疚,，你們雖然后盾，但是你們更是驕傲,。

我們雖然付出艱苦的努力,，但是還有許多我們需要改進的地方，如：產(chǎn)品的質(zhì)量的提高,，原材料的合理利用,，產(chǎn)品口感的調(diào)整、水分的控制等問題還待我們?nèi)ネ晟啤?/p>

20xx年我們成功的舉辦了**公司第一屆技能比賽,、制度考核以及7s的考評活動,，在這些活動中涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的員工、技能高手,。為發(fā)展提供了堅實可靠的保障,。

20xx年工作計劃

一、貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故，無重大生產(chǎn)設備事故,。

2,、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識,，只有從思想上重視安全,、責任意識，才能管理到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn),。

二,、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1,、加強全員質(zhì)量意識,，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命,。

2,、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義,。

3,、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵,。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

三,、強化管理,，五個進一步

1、進一步提升廠區(qū)的工作環(huán)境

2,、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

3,、進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務,。

4、進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學。

5,、進一步加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。

20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強管理，團結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn),，強化質(zhì)量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率,，為發(fā)展盡我們的最大努力!

今天是今年工作的最后一天,，下班后請大家做好春節(jié)安全檢查工作，春節(jié)期間注意安全,，祝大家過個愉快的新年! 謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導年終總結(jié)講話稿篇七

一,、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)

工作中,，我注重學習,，著力提升自己的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，為履行職責奠定了扎實基礎(chǔ),。

一是認真學習政治理論,。深刻領(lǐng)會構(gòu)建和諧社會的要求，做到帶著問題學,、帶著興趣學，深入學習會議精神,，切實增強科學發(fā)展意識,，著力強化領(lǐng)導工作的科學性、預見性,、原則性和創(chuàng)造性,。

二是學習近年來的有關(guān)文件精神。為全面熟悉情況,，我認真學習了近年來長鎮(zhèn)相關(guān)文件材料,，經(jīng)常下村調(diào)研，深入了解情況,。同時還對長鎮(zhèn)近年來經(jīng)濟發(fā)展的總體情況,、人口自然情況、經(jīng)濟,、教育,、科技等各方面情況進行學習、了解,，增強了對鎮(zhèn)情的認識,。

三是學習業(yè)務知識,。為了富有成效地開展工作，我一方面注重學習工業(yè)經(jīng)濟相關(guān)業(yè)務知識,，長期關(guān)注宏觀經(jīng)濟趨勢和產(chǎn)業(yè)熱點,，深入研究市委、政府相關(guān)文件精神,，通過專業(yè)刊物及深入調(diào)研及時掌握精細化工等主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向;另一方面,，注重學習企業(yè)辦證相關(guān)知識，努力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)代辦服務,。

此外,，我自覺把工作實踐當作學習提高的過程，深入實際,，虛心向其他班子成員學習,，養(yǎng)成精思、善謀,、實干的習慣,，不斷提高工作能力。

二,、勇于開拓,，扎實做好各項工作

強化招商，夯實工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ),。全力招商,，以誠意留人，以服務感人,，今年,，我包掛的格林美、國網(wǎng)通航等項目相繼簽約落戶,。x年至今,，全鎮(zhèn)共招引落戶項目26個，其中格林美城市礦產(chǎn)資源大市場,、國網(wǎng)通航直升機起降場,、洪波20萬噸油脂加工、遠華生物四個項目均投資過億,，初步形成以何壩工業(yè)小區(qū)為平臺的精細化工及以創(chuàng)業(yè)園為平臺的機械電子及無紡布加工三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，以格林美城市礦產(chǎn)資源大市場為主體的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園已著手規(guī)劃。

強化措施,，強勢推進項目建設,。任何一個工業(yè)項目引進之初，就將開工、竣工,、投產(chǎn)時間同投資規(guī)模,、強度一并作為硬性要求寫進協(xié)議。強化項目督辦,，每個項目專人聯(lián)系,，專班負責，倒排工期,，定期督辦,，確保項目建設進度。x年,，全鎮(zhèn)續(xù)建,、新建項目達18個，仙磷化工乙醇胺擴產(chǎn)等9個項目先后建成投產(chǎn),。

強化服務,，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一方面打造平臺,，不斷完善園區(qū)硬件設施建設,。投入1000多萬元進一步完善了何壩精細化工小區(qū)、創(chuàng)業(yè)園的道路,、綠化,、排污管網(wǎng)、電力線路等基礎(chǔ)設施建設;以漢江仙桃港等重大基礎(chǔ)設施為依托的臨港工業(yè)園納入市政府重點在建項目,，園區(qū)規(guī)劃及配套基礎(chǔ)設施建設已著手謀劃,。另一方面轉(zhuǎn)變作風，進一步優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境,。著力于建立,、完善、落實安商,、護商的各項制度，為落戶項目提供“一站式” ,、“保姆式”服務,，實行掛牌保護、零收費保障措施,。嚴禁任何單位或個人到企業(yè)亂檢查,、亂罰款、亂收費,、亂攤派,，嚴肅查處效能不高、服務不優(yōu)、影響發(fā)展的人和事,。鎮(zhèn)工業(yè)專班不遺余力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務,，多次受到深圳格林美及國網(wǎng)通用航空公司等招引企業(yè)好評。

強化責任,，落實黨委工作任務,。在具體負責的勞動和社會保障、統(tǒng)計,、科技,、廢鋼園管理及前期負責的教育、安全生產(chǎn)等工作上,，我按照鎮(zhèn)黨委及分管領(lǐng)導要求,，主動謀劃，彈好鋼琴,，同時對鎮(zhèn)黨委臨時交辦的各項工作任務,，不推不卸，全力落實,，較好地完成了各項工作任務,。

三、嚴于律己,，恪守廉政紀律

我始終堅持把以身作則,，嚴格自律作為自己的人生信條，牢記“公生明,，廉生威”的為人處世準則,，自覺執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)做事,。

一是廉潔自律到位。協(xié)管工業(yè),，與企業(yè)家打交道,、交朋友是工作需要，我堅持自重,、自省,、自警、自勵,，在交往中把握分寸,，在溝通中加深理解。我堅持“三不”原則,，即不該拿的不拿,，不該要的不要,，不該去的不去，做到耐得住寂寞,、防得住誘惑,、管得住小節(jié)。在日常的工作生活中,，我始終堅持“做官先做人,，萬事民為先”的原則，堅持以“權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀”的要求，不斷地規(guī)范自己的言行,，正確行使手中的權(quán)力,，做到廉潔從政。

二是執(zhí)行規(guī)定到位,。在廉政建設上,，我堅持以抓艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉搞建設,、埋頭謀發(fā)展為重點,，注意教育和引導身邊人自覺做到生活上不攀比、待遇上不奢侈,，緊緊圍繞年度工作和建設目標,，一步一個腳印地抓落實。對身邊工作人員,，我總是嚴格要求,，堅決杜絕“吃、拿,、卡,、要”現(xiàn)象。

到x鎮(zhèn)任職以來,，我能夠認真履行職責,，工作上取得了一些成績，但我深知,，這都是鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導和廣大干部群眾密切配合、大力支持的結(jié)果,，我在學習、工作方面還存在很多不足,，主要表現(xiàn)在：一是調(diào)查研究問題的深度和廣度不夠;二是領(lǐng)導藝術(shù)和工作方法還有待于進一步提高,。

今后，我將在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下,，深入學習貫徹會議精神,，虛心學習，加倍努力,，扎實工作,，推動工作取得新成績，努力為促進x鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)跨越發(fā)展做出應有的貢獻,。

企業(yè)領(lǐng)導年終總結(jié)講話稿篇八

今天,，平安集團召開年度總結(jié)表彰大會，預示著一年的結(jié)束和新的一年的開始,。在緊張,、愉快的工作中，我們豪邁的走過了20xx年,，即將迎來充滿生機與希望的20xx年,。在此，我謹向奮斗在集團各個崗位上的干部,、員工表示新春的問候!向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!

剛才,，各公司、各部門,、項目部作了年度工作報告,，李光總經(jīng)理代表集團作了總結(jié)和工作報告，我認為講的非常好,，可以用八個字來形容：團結(jié)實干,，鼓舞人心。過去這一年,，平安集團各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭,，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得,，是集團領(lǐng)導班子正確決策的結(jié)果,，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結(jié)果,。更重要的是,，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人,、排頭兵,，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情,，腳踏實地,，埋頭苦干,，拼搏進取，忘我工作,，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績,，為平安集團實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻。在這里,，我向榮獲20xx年度先進榮譽的干部,、員工表示熱烈的祝賀。

20xx年,，是平安集團收獲的一年,，面對復雜的市場形勢，公司克服困難,，奮力發(fā)展,，取得了平安建設與經(jīng)濟效益雙豐收。這一年來,，我總結(jié)五點成績：一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向,。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項目，以淇縣天天如家商務酒店為龍頭的服務業(yè)項目,，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項目,。地產(chǎn)、酒店,、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務的基石,，又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造,，力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟,，真正實現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責任,。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團隊,。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負責全面工作;馮副總經(jīng)理協(xié)助集團總經(jīng)理工作,，兼顧工程建設項目;財務總監(jiān)耿振華除集團財務工作以外,，還兼任集團督察小組組長，全面落實企業(yè)的廉潔,、廉政建設,。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍,，平安置業(yè)有限公司的龍玥,，天天如家酒店的高杰，宏安商貿(mào)有限公司的李全超,，以及工程部王岳峰,、項目部的姬建華,、杜崇平、資料室的張坤等,。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士,，擔負著振興企業(yè)的重任,，讓我們對他們表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進步,。下半年,，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組,，建立了運營與監(jiān)督有效機制,，提高了公司業(yè)務的透明度與廉潔廉政作風，同時,，我們堅定不移地,、不遺余力地決心推進企業(yè)制度化、正規(guī)化,、精細化改革,，向制度要管理，向管理要效益,。四是黨建工作卓有成效,。平安集團黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位,。自支部成立以來,，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為年度“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰,。20xx年是集團黨支部快速發(fā)展的一年,，在集團整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓,，專門規(guī)劃黨員活動場所,，建立黨員活動室，配置黨建器材,，劃撥活動經(jīng)費,，舉辦黨員活動和學習，充分發(fā)揮黨建工作在集團工作中的重要作用,，促進了公司業(yè)務的健康,、有序發(fā)展。五是平安建設成果顯著,。安全工作是企業(yè)生活的重中之重,，一年來,，我們事事講安全，處處抓安全,，安全管理工作成績斐然,。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚,，也希望大家積極地向他們學習,，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去，堅持抓,，不懈抓,，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意,。我們應該看到,，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲,，持之以恒的做好,，為集團公司的順利發(fā)展保駕護航。

20xx年,，集團將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向,，力爭實現(xiàn)集團總體效益相比20xx年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心,，以加快改善居民居住環(huán)境為目標,，強力推進中山花園西區(qū)等各個項目實現(xiàn)新突破;逐步實現(xiàn)地產(chǎn)項目投資轉(zhuǎn)型，要向國家財政和國有資金投資領(lǐng)域邁進,。二是進一步鞏固和提升天天如家商務酒店的品牌效應,，面對復雜多變的市場形勢，想方設法打造品牌特色,，形成淇縣酒店服務業(yè)新亮點,。三是擴大宏安商貿(mào)業(yè)務范圍，豐富業(yè)務手段,。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務的有機融合,，要吸引企業(yè)有理想,、有抱負的員工加入到黨的隊伍,，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強改善企業(yè)員工生活待遇,，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果,，努力構(gòu)建平安集團人文和諧新局面,。

平安集團的成立，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢，同時也為公司業(yè)務向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間,，面對激烈的市場競爭,，面對更為繁瑣艱巨的任務，時代對我們提出了更高要求,。我相信,，我們這支團隊是歷經(jīng)考驗的，是一支來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的團隊,，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊伍,，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn),，你們必然不辱使命!

最后,，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利,，闔家幸福,，祝你們的家人和朋友，身體健康,，萬事如意!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導年終總結(jié)講話稿篇九

小龍勁舞辭舊歲,，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭,、辭舊迎新之際,，我代表鴻翔公司領(lǐng)導班子向一年來辛勤工作、團結(jié)拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康,、家庭幸福,、萬事如意、豬年吉祥,。

一,、創(chuàng)新

20xx年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年。我們大氣謀事,，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務鏈條,。我們大膽創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中進取，分析經(jīng)濟發(fā)展趨勢,，探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律,，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新機會，探索經(jīng)營的新思路。水禽養(yǎng)殖加工技術(shù)研發(fā)中心的籌建,，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端,，從技術(shù)的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動力;熟食廠的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運營,，讓我們進一步加粗加長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作,，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊;有機肥項目的運作，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化,。

20xx年也是鴻翔公司求實精進的一年,。我們精益做事，順應現(xiàn)代管理規(guī)律,，精心組建職業(yè)化的管理團隊,，構(gòu)筑新的組織結(jié)構(gòu)和運營流程。精益管理的全面推進,，不僅在各部門強化了成本意識,，而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實施，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，而且調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性,，提高了全員勞動效率;卓越績效管理的導入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷,、及時改進意識,，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內(nèi)部人才,，注入卓越績效管理的思想,。

在創(chuàng)新中我們遭遇過質(zhì)疑，遇到過困難,，也面臨過從未遇到過的考驗,。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運,。在全體員工的共同努力下,，公司在20xx年頂住了市場壓力、化解了疫情風險,，在肉鴨孵化,、養(yǎng)殖、屠宰,、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿意的成效,，管理模式不斷創(chuàng)新，各部門整合更新,，相互協(xié)作,，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。同時，經(jīng)過重大調(diào)整,，各部門嚴格管理,，明晰責任，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出積極向上,、高效務實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!

創(chuàng)新,，是一條不斷自我否定又不斷實現(xiàn)自我超越之路,。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展;只有不斷地創(chuàng)新,，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間,、新的境界!

面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在,，管理團隊的鴻翔精神依然存在;面對創(chuàng)新,，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠大前景;面對創(chuàng)新,，我們堅定的認為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件,。因此在即將到來的20xx年,，公司將一如既往的開拓創(chuàng)新，大膽改革,，摒棄發(fā)展過程中的種種弊端,，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固20xx年實現(xiàn)創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果,，并不斷改進和完善企業(yè)運營和管理模式,，以更加昂揚的斗志，意氣風發(fā)的領(lǐng)導公司開拓一個嶄新的局面,。

二,、相信

相信激發(fā)奮斗的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!

20xx年,，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年,。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難,，敢于承受壓力,，敢于面對挑戰(zhàn)，他們用責任的肩膀,，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命,，帶領(lǐng)公司一步一步進入到新的發(fā)展歷程。不論是股東，還是我們的員工,，請用你們的理解與包容,，用你們堅定的信念，相信變革的力量,，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發(fā)展動力,，并相信在他們的帶領(lǐng)下，公司的未來和前途將無限光明,。任何一個公司在發(fā)展過程中,，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn),，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪,，都是在幫助我們強健精神、強大意志,、積累力量,、激發(fā)斗志。堅持和奮斗,，可以破除一切阻礙,，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家,，將大家凝聚起來,，使企業(yè)成為大家的精神家園。小家,、大家,、國家，家家相連;產(chǎn)品,、企業(yè),、品牌，時時在心,。真正做到永續(xù)經(jīng)營,、企業(yè)長青。為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標,，企業(yè)也懷著十足的信心,，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使,，團結(jié)協(xié)作,，共同見證鴻翔公司的騰飛。

信心比黃金和貨幣更重要!

展望新的一年,，我們有理由豪情滿懷,。平坦的路上防止漂浮,，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時候不必過于悲觀，勝利的時候也不必過于張揚,。在前進過中,，我們不可能不面臨危機，但是危機里面有挑戰(zhàn),、更有機遇,。可怕的不是危機,，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心,。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對,，在養(yǎng)殖行業(yè)的微利時代,，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場,，要向精益管理要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力,，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間,。要善于從山重水復中看見柳暗花明,，要學會從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會,。 20xx年的我們公司將繼續(xù)堅持以市場導向為目標,，完善公司與農(nóng)戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質(zhì)量有保證,、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷拓展市場半徑,，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北,、華南乃至整個中國市場。在產(chǎn)品上,，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢,，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致!在服務上,，我們將不斷完善全方位服務系統(tǒng),，將各方面的服務做到最好!

第一、完善科學決策機制,，實現(xiàn)戰(zhàn)略自覺,。將運營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步,，看一步”決策模式,，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門,，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展狀況,，制定發(fā)展規(guī)劃,，確定戰(zhàn)略目標，選擇合適的戰(zhàn)略路徑,，調(diào)整市場結(jié)構(gòu),，不斷拓展市場，張揚發(fā)展空間,。

第二,、完善精益管理機制，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略,。將精益管理的理念貫徹到每一個部門,，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程,，減少中間環(huán)節(jié),，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成本,，實現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化,。

第三、完善市場營銷管理模式,，提升市場競爭能力,。將渠道拓展和終端建設結(jié)合起來，將區(qū)域市場和全域市場結(jié)合起來,，將國內(nèi)市場與國外市場結(jié)合起來,，變被動銷售為主動營銷，變經(jīng)驗型推銷為智慧型營銷,。要有策劃意識,，要有攻城略地的勇氣和膽識。

第四,、全面實施品牌戰(zhàn)略,，提高產(chǎn)品附加值。沒有品牌的產(chǎn)品,，是沒有生命力的低端產(chǎn)品;而沒有知名度和美譽度的品牌,，不是真正的品牌。不管是冷鮮品,，還是熟食,，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字,，否則你的產(chǎn)品就會淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中,，就只能以低價的方式賺取少量的加工費,。

第五、繼續(xù)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略,，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度,。我們在做大做強上游產(chǎn)品的同時，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為,。深加工環(huán)節(jié)不僅商機無限,，而且利潤空間很大，我們要從這個空間里淘寶淘金,。這就要求我們的研發(fā)人員,，想辦法，動腦筋,，生產(chǎn)出口味獨特,、品牌響亮的產(chǎn)品。

第六,、制定應對食品市場變化的電商戰(zhàn)略,，將網(wǎng)上銷售和網(wǎng)下銷售結(jié)合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業(yè)革命正在進行,，一個電商時代正在來臨,。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后,，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品?如果沒有網(wǎng)絡營銷,，我們到底可以走多遠?我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構(gòu)造我們的產(chǎn)品銷售通道,。

第七,、理性發(fā)展，設置必要的運營邊界,。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后,，下一步要做的工作就是在重點利潤環(huán)節(jié)，精耕細作,，深挖生產(chǎn)潛力。要牢牢抓住熟食,、飼料,、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤點,，將精耕細作的文章做深做大做好,，打造贏利機制，讓利潤充分涌流,。

第八,、實施人才強企戰(zhàn)略,，打造強有力的管理團隊。一是要在內(nèi)部培訓人才,，通過輪崗鍛煉,、加壓力、壓擔子等方式錘煉人才,，使之盡快成長起來;二是外部招聘,，運用切實有力的措施下決心招進高素質(zhì)的人才。優(yōu)秀的管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本,，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,，增強綜合競爭力。

20xx年是關(guān)鍵的一年,，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年!我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下,，我們前進的腳步會走得更加穩(wěn)健!更加堅實有力!