面對新時代的高起點,、走在前列的高定位,、跨越拐點的高要求，必須遵循經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，強化問題意識,，補齊突出短板，不斷夯實跨越高質(zhì)量發(fā)展拐點的基礎(chǔ),，交出經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀答卷,。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)心得體會的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助,。
2023年高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)心得體會1
民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展事關(guān)全省經(jīng)濟發(fā)展大局,。一是民營經(jīng)濟是全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場。xx年民營經(jīng)濟占全省gdp比重達到53.2%,，對全省經(jīng)濟增長貢獻率達69.2%,；民營經(jīng)濟在一、二,、三產(chǎn)中的占比分別達到56.6%,、53.8%、51.5%,，推動全省經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展需要民營經(jīng)濟挑大梁,。二是民營企業(yè)是全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。截至xx年底,，全省私營企業(yè)53.6萬戶,，占全省企業(yè)總量的89.0%；民營企業(yè)集聚了全省85%以上的高新技術(shù)企業(yè)、80%以上的工程（技術(shù)）中心,，推動全省經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展需要民營企業(yè)當(dāng)主力,。三是民間投資是全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主動力。xx年,，我省民間投資在一,、二、三產(chǎn)業(yè)中的占比分別達到68.2%,、68.5%和26.7%,，尤其是大數(shù)據(jù)、大旅游,、大健康,、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，民間投資占比均達到70%以上,，推動全省經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展需要民間投資走前列,。
民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)把握六個方面內(nèi)涵。一是產(chǎn)業(yè)層次要高,。推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,，要瞄準(zhǔn)世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，加快布局大數(shù)據(jù),、生物、高端裝備,、新材料,、節(jié)能環(huán)保、新能源,、新能源汽車,、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)和以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為重點的現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，落地高質(zhì)量項目,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)體系新支柱,，形成高質(zhì)量的增長極,。二是創(chuàng)新能力要強。推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,，要牢牢抓住創(chuàng)新這個關(guān)鍵“支點”和核心動力,，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈加快布局創(chuàng)新鏈，補課工業(yè)2.0,、3.0,，追趕工業(yè)4.0，不斷提升民營經(jīng)濟的科技含量,，培育一大批核心技術(shù)能力突出,、集成創(chuàng)新能力強的"創(chuàng)新型企業(yè),。三是制造模式要轉(zhuǎn)。推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,，要以制造業(yè)為主戰(zhàn)場,，促進多個方面實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變：在增長動力上，從以勞動力,、土地,、資源等要素驅(qū)動為主轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)、知識,、技術(shù)驅(qū)動為主,；在信息化發(fā)展上，從以機械化,、自動化為主轉(zhuǎn)向以數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為主,；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,，從以資源密集、勞動密集型的低附加值傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)向高附加值的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主,。四是集群配套要優(yōu),。推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，要以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的理念,，立足現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，通過強鏈、延鏈,、補鏈,、建鏈，完善產(chǎn)業(yè)配套,，壯大企業(yè)集群,，以龍頭帶動產(chǎn)業(yè)上下游，形成大中小企業(yè)專業(yè)化分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,，實現(xiàn)相互借力,、共生共榮，不斷提升民營經(jīng)濟的集群優(yōu)勢和全產(chǎn)業(yè)鏈配套能力,。五是產(chǎn)品品質(zhì)要好,。推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，要把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向,，打牢品牌根基,、增加品牌數(shù)量、提升品牌檔次、擴大品牌影響,，推動貴州制造向貴州智造轉(zhuǎn)變,、貴州速度向貴州質(zhì)量轉(zhuǎn)變、貴州產(chǎn)品向貴州品牌轉(zhuǎn)變,。六是企業(yè)架構(gòu)要新,。推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，要擺脫家族式管理的局限性,，積極引導(dǎo)民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，加快股改上市步伐，使更多的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代職業(yè)化治理模式下的公眾企業(yè),。
推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展需構(gòu)建全方位的支撐體系,。推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，“有效市場”和“有為政府”缺一不可,，既需要民營企業(yè)自身發(fā)力加速轉(zhuǎn)型升級,，也需要政府構(gòu)建推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的體制機制，形成全方位的政策支撐體系,，引導(dǎo)民營企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展之路,。
聚焦“產(chǎn)業(yè)層次要高”，構(gòu)建政策支撐體系,。一是深入推進“去產(chǎn)能”,。綜合運用市場、經(jīng)濟,、法律,、行政手段，嚴(yán)格環(huán)保,、耗能、質(zhì)量,、技術(shù),、安全等標(biāo)準(zhǔn)，倒逼鋼鐵,、煤炭,、水泥等重點行業(yè)民營企業(yè)過剩產(chǎn)能退出市場，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間,。二是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升步伐,。針對重點傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，制定差異化轉(zhuǎn)型升級路徑,，促使其提高運營效率,、核心競爭力和產(chǎn)品附加值，向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸。三是引導(dǎo)民間資本投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),。在我省重點發(fā)展的八大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，深化稅收和投融資體制改革，擴大民間投資,。四是鼓勵民間資本進入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,。研究出臺《引導(dǎo)民間資本發(fā)展服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)的若干措施》，鼓勵民間資本發(fā)展服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài),。五是引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代山地高效農(nóng)業(yè),。制定實施民營企業(yè)下鄉(xiāng)投資相關(guān)服務(wù)與環(huán)境支持政策，引導(dǎo)民營企業(yè)拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,，培育發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),、共享農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè),、“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”等新型業(yè)態(tài),。
聚焦“創(chuàng)新能力要強”，構(gòu)建政策支撐體系,。一是鼓勵民營企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新,。設(shè)立民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金，實行科技支持經(jīng)費與專利產(chǎn)出掛鉤,，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入和新產(chǎn)品開發(fā)力度,；每年一次對技術(shù)創(chuàng)新工作中做出突出貢獻的民營企業(yè)、科研人員以及技術(shù)含量高,、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品進行獎勵,。二是優(yōu)化民營企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。組建區(qū)域科技創(chuàng)新公共平臺,、增建中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺,，幫助中小企業(yè)彌補信息、技術(shù),、市場,、資金短板，為民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供全方位服務(wù),。三是強化民營企業(yè)創(chuàng)新人才支撐,。制定出臺《貴州省民營企業(yè)引進創(chuàng)新型人才扶持辦法》，全面強化對民營企業(yè)引才聚才的政策支撐,。
聚焦“制造模式要轉(zhuǎn)”,，構(gòu)建政策支撐體系。一是實施《貴州民營企業(yè)制造業(yè)500強培育五年行動計劃》,。建立貴州民營企業(yè)制造業(yè)500強培育庫,，每年一次進行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整,，對入庫企業(yè)予以重點扶持，推動民營制造業(yè)企業(yè)做大做強,。二是引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展先進制造業(yè),。實施先進制造業(yè)集群培育工程，通過股權(quán)投資方式,，對來我省落戶的先進制造業(yè)企業(yè)給予資金支持,。三是支持傳統(tǒng)制造業(yè)民營企業(yè)開展技術(shù)改造。實施技術(shù)改造普惠性事后獎補政策,，對省內(nèi)符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、取得技術(shù)改造投資項目備案證，且主營業(yè)務(wù)收入達到規(guī)定額度的企業(yè),，給予資金補助,。四是實施“互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)”行動計劃。開展制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展示范項目建設(shè),，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗成果,，帶動全省民營制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合快速發(fā)展。
聚焦“集群配套要優(yōu)”,，構(gòu)建政策支撐體系,。一是培育壯大產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。深入實施產(chǎn)業(yè)龍頭計劃,，每年遴選一批發(fā)展前景較好,、具有較強品牌效益及可推動產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)作配套的省級重點龍頭企業(yè)，實行分級管理,、分類指導(dǎo),、重點扶持。二是推動上下游企業(yè)協(xié)作配套,。引導(dǎo)中小企業(yè)主動融入龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈,，深化協(xié)作配套和專業(yè)化分工，與大企業(yè)互用產(chǎn)品,、互為市場,、抱團發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套水平,。三是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺。對新設(shè)立的產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺,，經(jīng)專項評估后運營成效明顯的,，按平臺建設(shè)實際投入的一定比例，給予開辦補助,。
聚焦“產(chǎn)品品質(zhì)要好”,，構(gòu)建政策支撐體系,。一是實施標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)計劃。推動建立覆蓋全省主要行業(yè)和重點領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系,；支持具有專利技術(shù)的民營企業(yè),，主導(dǎo)或參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂,。二是實施質(zhì)量提升計劃,。在民營企業(yè)中廣泛推廣實施首席質(zhì)量官制度，健全完善質(zhì)量管理體系,；開展質(zhì)量服務(wù)企業(yè)活動,，深入企業(yè)開展質(zhì)量診斷、咨詢和分析,，促進企業(yè)提檔升級,。三是實施品牌培育計劃。實施“民營品牌十百千創(chuàng)建工程”,，力爭用3-5年時間,，重點扶持10家龍頭企業(yè)爭創(chuàng)世界名牌產(chǎn)品，100家民營企業(yè)爭創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品和國家免檢產(chǎn)品,，1000家民營企業(yè)爭創(chuàng)貴州名牌產(chǎn)品,。
聚焦“企業(yè)架構(gòu)要新”，構(gòu)建政策支撐體系,。一是實施民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度引領(lǐng)計劃,，力爭用3-5年時間，推動規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)基本完成公司制改革,。二是引導(dǎo)民營企業(yè)豐富產(chǎn)權(quán)形式內(nèi)容,。鼓勵引導(dǎo)有條件的民營企業(yè)，實現(xiàn)投資主體多元化,、推進產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新,、完善法人產(chǎn)權(quán)制度。三是引導(dǎo)民營企業(yè)完善內(nèi)部組織構(gòu)架,。推進企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,，形成權(quán)責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督體系,。四是引導(dǎo)民營企業(yè)健全內(nèi)部管理制度。引導(dǎo)企業(yè)加快建立適應(yīng)市場要求及企業(yè)發(fā)展需求的崗位體系,，明確崗位職責(zé),，暢通晉升通道，推進企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的科學(xué)化,。
2023年高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)心得體會2
“一個人不可能完美,，但團隊可以”,，昌樂一中是成就我們完美的大團隊，我們每位教師都是團隊的建設(shè)者,。打造一個高績效的團隊是每個企業(yè)都想要的,，同樣也是我們昌樂一中這個大團隊所需要的，只有每位教師都明白了高績效團隊是如何打造的,，是如何管理和運作的,，這樣我們才知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么做,，才能各司其職,，更好的完成本職工作。讀罷此書,，我有兩點收獲：
“工作就意味著責(zé)任,，責(zé)任成就人生”，讓我明白學(xué)習(xí)不是為了知道而是為了做到,。無論自己所做的是什么樣的工作,，只要盡職盡責(zé)地去把它做好，所做的事情就是充滿意義的,，人生也如此,。
小到一個部門，大到一個企業(yè),，都是一個團隊或大或小的縮影,，任何一個團隊都應(yīng)該有自己的精神，正因為有了這種精神才能夠激勵員工忘我工作,；才能引導(dǎo)團隊從一個臺階上升到另一個臺階,；才能引領(lǐng)我們的學(xué)校克服各種困難,，不斷發(fā)展壯大,。
經(jīng)常聽大家說：“今天工作不努力，明天努力找工作”,，當(dāng)時聽了只是笑笑而已,。其實，這句話里面,，是存在一個負(fù)責(zé)任和不負(fù)責(zé)任的因果關(guān)系,。只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒服服的生活,，同樣也在告訴我,，要對你的工作負(fù)責(zé)，就是對你的人生負(fù)責(zé),。對于本職工作,，要做一個有責(zé)任感的老師。
團隊里的每個人要有自動自發(fā)的精神,，變“要我做”為“我要做”,。
如果每名教師都能把自己份內(nèi)的工作看成是自己的事情，每個人對待工作都追求一個最好的效果,，那么就沒有做不好的工作,，就沒有解決不了的問題，也就沒有那么多隨處可見的浪費與低效率,。
團隊的自主性體現(xiàn)在與組內(nèi)成員之間的主動反饋,、主動溝通,、主動關(guān)切,。我們除了每周兩次固定的集體備課活動溝通外，平日里還不定時地溝通交流備課,。如果大家都能做到這一點,，工作就不會有盲區(qū)和疏忽，就不會有溝通不了的問題,，更不會有那么多需要上級主管來出面解決的矛盾,。俗話說：三個臭皮匠,，抵個諸葛亮。一個人的能力,、精力是有限的,，而大家共同的智慧則是無窮的，主動反饋、互相溝通可以避免延誤解決問題的最佳時機,，團隊是每個個體的總和,，需要發(fā)揮集體中每個個體的智慧和長處,，發(fā)展壯大團隊的力量,，個體通過團隊校正自己的行為，提高工作能力,，二者協(xié)調(diào)發(fā)展,，相得益彰。如果將團隊比作一顆大樹的樹干,，個體是大樹的枝葉,，只有樹干營養(yǎng)充沛，生命力旺盛,，枝葉才能有所依托，茁壯成長,。
通過學(xué)習(xí)《打造高績效團隊》使我深刻認(rèn)識到每個人只有銳意進取,，與時俱進，把自己融入團隊,，奉獻自己,，才能展現(xiàn)出自己的才華與精神風(fēng)貌，從而為昌樂一中的發(fā)展貢獻自己的力量,。
2023年高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)心得體會3
省委書記指出，要實現(xiàn)黨中央提出的“為全國發(fā)展探路”要求,，就必須推動高質(zhì)量發(fā)展走在前列,，加快跨越由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的“拐點”,。經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展是“六個高質(zhì)量發(fā)展”的重中之重,，是決定高質(zhì)量發(fā)展全局的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。面對新時代的高起點,、走在前列的高定位,、跨越拐點的高要求,，必須遵循經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，強化問題意識,，補齊突出短板，不斷夯實跨越高質(zhì)量發(fā)展拐點的基礎(chǔ),，交出經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀答卷。
率先跨越“拐點”,，是“走在前列”的硬指標(biāo)。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在前列,，必然意味著要率先跨越由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的拐點,。具體來說,，改革開放40年來,，經(jīng)濟總量增長超過100倍，但支撐高速增長的比較優(yōu)勢在減弱,。推進高質(zhì)量發(fā)展,，已不具備高速增長期的比較優(yōu)勢，也不可能再延續(xù)過去的增長模式與路徑,，必須加快跨越由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的“拐點”,，把經(jīng)濟發(fā)展的動力、模式與路徑轉(zhuǎn)到高質(zhì)量軌道,。因此,，推進高質(zhì)量發(fā)展，需要科學(xué)研判當(dāng)下向高質(zhì)量發(fā)展邁進的態(tài)勢,，把準(zhǔn)方位,、精準(zhǔn)施策，更好謀劃經(jīng)濟向高質(zhì)量轉(zhuǎn)軌的思路,，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀答卷實現(xiàn)中央對“走在前列”的要求,。
一是質(zhì)量水平的提升。其中,，要素質(zhì)量的提升,，表現(xiàn)為資本、勞動,、技術(shù)等領(lǐng)域的高級要素和創(chuàng)新要素供給逐步占據(jù)主導(dǎo)地位,；需求質(zhì)量的提升,，表現(xiàn)為居民消費力的增長、消費品質(zhì)的提升,；供給質(zhì)量的提升,，表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品,、服務(wù)供給質(zhì)量達到較高水平,；體制機制質(zhì)量的提升，表現(xiàn)為市場機制有效,、微觀主體有活力,、宏觀調(diào)控有度。
二是結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上形成以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，在空間結(jié)構(gòu)上形成均衡高效的區(qū)域結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)和開放結(jié)構(gòu),，在微觀結(jié)構(gòu)上大幅提升企業(yè)整體素質(zhì),，奠定經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。
三是時間能量的消耗,。一方面從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展需要一個過程,；另一方面從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的拐點，不是一個可精確計量的特定時間點,，而是一個具有彈性的時間區(qū)間,。
對于而言,，高質(zhì)量發(fā)展“拐點”具有特殊內(nèi)涵,，融“拐點”共性與個性于一體。這意味著,，跨越“拐點”既要遵循高質(zhì)量發(fā)展的一般演進規(guī)律,，也要緊扣實際情況，體現(xiàn)區(qū)域特質(zhì),。因此,，判斷經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展“拐點”：
一要從高質(zhì)量發(fā)展的演進規(guī)律出發(fā)對轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的進程加以評估；
二要體現(xiàn)特色,，結(jié)合的區(qū)域特質(zhì),、特色定位加以評估；
三要樹立時間區(qū)間理念,，既要尋找由特定物理峰值構(gòu)成的具體拐點,，也要通過綜合判斷，得到標(biāo)識“拐點”的合理時間區(qū)間,。
基于羅斯托經(jīng)濟成長階段論的研判：跨進高品質(zhì)消費,、高質(zhì)量生活階段的門檻,。正如羅斯托經(jīng)濟成長階段論所指出的，人類經(jīng)濟社會發(fā)展普遍遵循從低級形態(tài)向高級形態(tài)的演進過程,。但各經(jīng)濟體面臨的具體情況千差萬別,，向高級形態(tài)的演進既具有普遍性，也存在前進,、波動,、停滯、倒退,、飛躍等多種形態(tài),。
恩格爾系數(shù)是判斷羅斯托經(jīng)濟發(fā)展階段的重要參考。城鎮(zhèn),、農(nóng)村家庭恩格爾系數(shù)已分別從1978年的51.1%,、62.2%下降到2013年的34.7%和36.3%。2017年,，中國恩格爾系數(shù)為29.3%,，恩格爾系數(shù)低于這一指標(biāo)。根據(jù)統(tǒng)計,，2017年,，城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)從2016年的26.7%下降到2017年的26.5%。如果僅從恩格爾系數(shù)指標(biāo)判斷,，已進入相對富裕階段,。但考慮到住房、教育,、醫(yī)療等生產(chǎn)性消費上漲與居民收入存在不相適應(yīng)性,，導(dǎo)致恩格爾系數(shù)偏低。加之地區(qū)和不同收入家庭恩格爾系數(shù)差距較大,，尚不能得出已進入富裕階段的判斷,。
近年來，消費力增長強勁,，平均增長顯著高于同期地區(qū)生產(chǎn)總值增長率,；伴隨內(nèi)需擴張的則是消費層次的迭代升級，形成倒逼供給體系質(zhì)量和效益提升的強大動力,，這正是經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ),。2016年，城鄉(xiāng)居民擁有汽車比例已超過1/3,，洗衣機,、電冰箱、彩色電視機等耐用品已經(jīng)成為家庭“標(biāo)配”,。此外,，移動手機,、計算機等信息產(chǎn)品也基本普及，中高檔樂器,、健身器材,、組合音響等享受型消費也達到一定比例。這表明,，正在進入以耐用品消費為主的“高額群眾消費”,。同時，隨著居民對消費品品質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,，現(xiàn)有供給體系質(zhì)量與效益面臨極大的提升空間,，這也反映了整個社會存在向“追求生活質(zhì)量階段”轉(zhuǎn)變的強烈需求。居民消費能力的提升使內(nèi)需成為驅(qū)動生產(chǎn)的關(guān)鍵因素,，需求結(jié)構(gòu)的升級則倒逼供給體系的變革,，由此必然要求改變長期以來形成的以量的擴張為導(dǎo)向的生產(chǎn)模式，要求以更高層次,、更高質(zhì)量的供需匹配推動社會向高階形態(tài)躍升,。
工業(yè)化階段是判斷一個地區(qū)所處發(fā)展階段的重要參考。根據(jù)錢納里一般標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)化模式（準(zhǔn)工業(yè)化階段,、工業(yè)化實現(xiàn)階段和后工業(yè)化階段）,，目前仍處于工業(yè)化階段，整體上已進入工業(yè)化中后期,，但地區(qū)差異較大,，蘇南等地已進入工業(yè)化后期階段。2016年霍夫曼系數(shù)為0.59,，大致處于工業(yè)化中后期,。
在經(jīng)歷了改革初期輕工業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以后，逐步轉(zhuǎn)化為重化工業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。重化工業(yè)慣性大,，具有自我強化機制,，在較長時期內(nèi),，仍將在很大程度上決定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)。
根據(jù)諾瑟姆曲線,，以從業(yè)人數(shù)比例衡量,，我省第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占比為17.7%，遠超同期第一產(chǎn)業(yè)在gdp中5.4%的.占比,，表明農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益仍有很大提升空間,；第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占比為45%，與第二產(chǎn)業(yè)在gdp中45.0%的占比大致相當(dāng),；第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占比為39.3%,，低于第三產(chǎn)業(yè)在gdp中50.1%的占比,，表明服務(wù)業(yè)吸納就業(yè)能力不足，與西方發(fā)達國家服務(wù)業(yè)就業(yè)人口比重普遍達到70%左右仍有差距,。與國際水平相比,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏離度較大，還未達到成熟狀態(tài),，仍需要深度調(diào)整,。
綜合判斷，當(dāng)前整體處于工業(yè)化中后期階段,，但地區(qū)差異性較大,。尤其需要看到，實體經(jīng)濟發(fā)達,，制造業(yè)體系完整,，現(xiàn)階段仍需進一步鞏固提升制造業(yè)的規(guī)模、質(zhì)量與效益,。蘇南地區(qū)制造業(yè)基礎(chǔ)較好,、競爭優(yōu)勢突出，尤其需要推動制造業(yè)的高點提升,，以強化生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)支撐,、提升制造業(yè)國際競爭力、塑造制造業(yè)新競爭優(yōu)勢為導(dǎo)向,，不斷賦予工業(yè)化進程以新內(nèi)涵,。在這一階段，需要深入探討工業(yè)化的深化提升與提升制造業(yè)及整個產(chǎn)業(yè)體系質(zhì)量效益之間的關(guān)系,，防止“去工業(yè)化”傾向,，促進工業(yè)化進程深化與工業(yè)化質(zhì)量內(nèi)涵提升的良性互動。
基于城市化發(fā)展階段的研判：城市化進程進入從加速期向穩(wěn)定期的拐點,，“半城市化”,、“逆城市化”問題得到較好解決。
從全球發(fā)展規(guī)律看,，現(xiàn)代化既是工業(yè)化的進程,，也是城市化的進程。從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展必然建立在高質(zhì)量的城市化基礎(chǔ)之上,，高質(zhì)量的城市化為高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的人口支撐和空間支撐,。改革開放以來，城市化進程經(jīng)歷了一個持續(xù)擴張的過程,，目前城市化率已接近70%,，正進入穩(wěn)定發(fā)展階段。但由于全省各地發(fā)展存在差異,，一些蘇中,、蘇北地區(qū)仍處于城市化的加速期,，城市化仍有較大空間。
在城市化進程中,，我國不少地區(qū)出現(xiàn)了基于傳統(tǒng)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的“半城市化”問題,，甚至在城市內(nèi)部形成了特殊形態(tài)的“城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)”；一些地區(qū)則出現(xiàn)了不同于西方國家在城市化成熟階段才出現(xiàn)的“逆城市化”現(xiàn)象,。省統(tǒng)計局調(diào)查表明,，到“十二五”末，全省仍有7%的人口雖然統(tǒng)計在城鎮(zhèn)化率中,，但未取得城鎮(zhèn)居民的待遇,，仍然是農(nóng)民。農(nóng)業(yè)人口大量轉(zhuǎn)移的同時,，“兩棲”農(nóng)民大量存在,，并未充分徹底轉(zhuǎn)移。
“十二五”期間,，共轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力125萬人,，預(yù)計“十三五”期間，約800萬農(nóng)村勞動力進城轉(zhuǎn)戶,，意味著農(nóng)村勞動力徹底,、充分轉(zhuǎn)移將大大提速。與全國一些地區(qū)相比,，蘇南城鄉(xiāng)一體化水平走在全國前列,，較好解決了“新城市化”特別是農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口城市化問題，未來仍需進一步提升城市化質(zhì)量,，為城市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供支撐,，也為高質(zhì)量推進鄉(xiāng)村振興提供支撐。
2023年高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)心得體會4
根據(jù)集團公司黨工部《關(guān)于在全公司深化開展全面推動高質(zhì)量發(fā)展研討活動的補充通知》要求和開展全面推動高質(zhì)量發(fā)展研討活動,，現(xiàn)將學(xué)習(xí)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會如下：
高質(zhì)量發(fā)展不僅是經(jīng)濟指標(biāo)的增長,、發(fā)展動能的提升，更要注重經(jīng)濟軟環(huán)境的打造,。安全生產(chǎn)是發(fā)展底線,，沒有安全生產(chǎn)就沒有發(fā)展的可持續(xù)，高質(zhì)量發(fā)展更是無從談起,。安全生產(chǎn)關(guān)系到集團公司的公共利益,，作為安監(jiān)干部,，必須要解放思想,，充分認(rèn)清新時代新形勢下，安全生產(chǎn)工作對經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的積極作用,，要樹立底線思維和危機意識,，要把新時代高質(zhì)量發(fā)展要求與安全生產(chǎn)工作實際相結(jié)合,，使高質(zhì)量發(fā)展的歷史要求在安全生產(chǎn)工作中全面準(zhǔn)確貫徹落實，在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線落地生根,，形成生動實踐,。解放思想，把握大勢,，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作在推進新時代高質(zhì)量發(fā)展中肩負(fù)的使命,。安全生產(chǎn)是集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提和保障。全國煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)推進大會優(yōu)化系統(tǒng),、減水平,、減頭面、減人員（以下簡稱“一優(yōu)三減”）,，機械化,、自動化、信息化,、智能化（以下簡稱“四化”）的提出及推進,，有利于集團公司科學(xué)決策和理性管理，把失誤降到最低,；有利于數(shù)控操作和大幅度減人,，把人的不安全因素降到最低，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅如磐石的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。
準(zhǔn)確把握新時代高質(zhì)量發(fā)展對安全生產(chǎn)工作的新要求,、新思路，推動事后監(jiān)察管理向源頭治理轉(zhuǎn)變,。時刻牢固樹立“安全管理績效是行為”的理念,。績效就是行為,，集團的安全管理,，應(yīng)注重過程管理和日常行為管理。國家強調(diào)公司構(gòu)建安全分級管控隱患排除治理也強調(diào)的事前管理,，加強安全日?；A(chǔ)管理，規(guī)范日常行為管理,，應(yīng)作為我們今后安全監(jiān)督考核的重心,。要把事故消滅在萌芽狀態(tài)，是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,。隨著應(yīng)急管理機制改革,，我們要將工作重心放到事前預(yù)防和源頭治理上，強化危險源辨識管控和隱患排查治理工作，防早防小,，嚴(yán)防風(fēng)險演變,、隱患升級，不斷增強安全生產(chǎn)工作主動權(quán),。
責(zé)任擔(dān)當(dāng),、愛崗敬業(yè)，要建立強烈的責(zé)任感和緊迫感,，用時不我待的危機意識和緊迫意識去謀劃下一步工作,，優(yōu)化資源配置，強化能力提升,。將高質(zhì)量發(fā)展與我們的勞模精神,、工匠精神融為一體，筑牢推進高質(zhì)量發(fā)展的思想根基,。
現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,，給社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式帶來深刻變化,。安全管理工作要主動順應(yīng)集團公司發(fā)展趨勢,，積極運用網(wǎng)絡(luò)信息化等技術(shù)手段，落實高危企業(yè)“機械化換人,、自動化減人”工作,，管控較大以上安全風(fēng)險，提升安全監(jiān)管水平和質(zhì)量,。解放思想,，砥礪奮進，全面開創(chuàng)新時代高質(zhì)量發(fā)展中追趕超越,、爭當(dāng)先鋒的生動局面,，嚴(yán)格落實安全主題責(zé)任。按照集團公司的要求和部署,，把安全生產(chǎn)各項工作抓早抓小,，履職盡責(zé)。牢固樹立“四個意識”,，提高政治站位,，堅決做到領(lǐng)導(dǎo)有部署我們行動、上級有指示我們有落實,、企業(yè)有需求我們有服務(wù),，在高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)安監(jiān)人的擔(dān)當(dāng)和作為。
暢通信息聯(lián)系,，優(yōu)化工作銜接機制,，對生產(chǎn)單位實行分類,、分塊管理，改進安全生產(chǎn)檢查,、掛牌督辦等制度措施,。發(fā)揮好安委會綜合協(xié)調(diào),、考核檢查的作用,，做實各條線安全監(jiān)管職責(zé)，真正形成齊抓共管的工作格局,。
深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和批示指示精神,，全面掌握安全生產(chǎn)工作的思想理念、大政方針,、目標(biāo)任務(wù)和重大舉措,。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)專業(yè)知識,，施行“一優(yōu)三化”,、高質(zhì)量建成及應(yīng)用“四化”，是提升煤礦安全管理和安全基礎(chǔ)建設(shè)在新時代的重頭戲,，是煤礦安全管理方法和手段的一次革命,，是抓好安全監(jiān)察工作前所未有的新機遇，也是新課題新挑戰(zhàn),，必須順應(yīng)創(chuàng)新工作思路和方法而大力推進,。一是“一優(yōu)三化”“四化”最大的作用力是安全，安全監(jiān)察隊伍要率先解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，增強緊迫感和使命感，著力推進,，并把各單位部門提高認(rèn)識,、積極建設(shè)、重視應(yīng)用作為今后一個時期安全監(jiān)察的重點,，做到監(jiān)察有辦法,、有計劃、有考核,，對思想認(rèn)識不夠,、缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、工作進度滯后,、低水平重復(fù)建設(shè),、重建設(shè)輕應(yīng)用的單位部門及人員要及時予以懲處。二是對安全監(jiān)察隊伍全面培訓(xùn),，使其掌握相應(yīng)理論知識和技能,，以適應(yīng)全新安全生產(chǎn)體系下對安全監(jiān)察人員的新要求,。三是建立全新的安全監(jiān)察模式，找準(zhǔn)各階段的監(jiān)察切入點和重點,，確保頂層設(shè)計和實施無安全漏項,；確保正常自動化、智能運轉(zhuǎn)的程序和設(shè)施,，不出現(xiàn)違章指令人為干預(yù),，當(dāng)好“電子警察”。四是堅持“管理,、裝備,、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重,，把對“四化”中的“三新”培訓(xùn)納入監(jiān)察范疇,，促進作業(yè)人員熟練掌握“應(yīng)知應(yīng)會”并嚴(yán)格落實。五是及時掌握和應(yīng)用相關(guān)信息,，爭取政府的企業(yè)技術(shù)改造專項資金等政策支持,。
為高質(zhì)量發(fā)展把好“安全關(guān)”是我們安監(jiān)干部必須肩負(fù)的歷史使命。我們要不斷解放思想,，沖鋒在前,、示范表率，讓發(fā)展高質(zhì)量與安全高保障交相輝映,、同頻共振,，才能做到量質(zhì)并舉、統(tǒng)籌兼顧,，共同推進集團公司社會高質(zhì)量發(fā)展的偉大戰(zhàn)略步伐,。
2023年高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)心得體會5
今年1月8日，我們在這里召開了全行支行中層及以上干部參加的“解放思想抓機遇,，把握形勢促發(fā)展,，提升質(zhì)量增效益”新一輪解放思想大討論動員大會。到今天為止,，已經(jīng)歷時三個月的時間,。在這三個月時間里，在全行廣大干部員工的共同努力,，解放思想大討論活動,，取得了明顯的成效，達到了預(yù)期目的,。今天,，我們在這里召開解放思想大討論總結(jié)大會，就是要認(rèn)真總結(jié)回顧解放思想大討論活動的總體情況,，把解放思想的討論活動激發(fā)出來的精神和力量凝聚到發(fā)展上來,，立發(fā)展之志,、謀發(fā)展之策、鼓發(fā)展之勁,、求發(fā)展之效,，使大討論活動真正成為解放思想的過程、凝聚人心的過程,、鼓舞士氣的過程,、促進發(fā)展的過程。原計劃濟南,、天津分行和經(jīng)區(qū)支行的發(fā)言改為書面發(fā)言,，他們的經(jīng)驗都不錯,，很有特色,，值得借鑒。
根據(jù)會議的安排,，下面我報告整個活動開展的三個方面的情況：
一是主題明確,。這次大討論的主題非常明確，就是“解放思想抓機遇,，把握形勢促發(fā)展,，提升質(zhì)量增效益”。討論中,，大家都把深入開展“質(zhì)量效益年”活動,，作為抓手，把年度工作的指導(dǎo)思想和工作思路貫徹始終,，主題鮮明,。
二是措施得力。一是制定下發(fā)了詳細的活動方案,；二是行長親自動員講話,；三是分管行領(lǐng)導(dǎo)親自進行的目標(biāo)任務(wù)演示；四是行領(lǐng)導(dǎo)深入基層參與指導(dǎo)大討論活動,；五是行領(lǐng)導(dǎo)親自授課,；六是信息推動。大討論期間,，共編發(fā)“專題信息”三期,，分別刊登了天津分行、經(jīng)區(qū)支行,、崖頭支行,、營業(yè)部等28家分、支行的討論情況,，有力推動了大討論活動的有效開展,。
三是求真務(wù)實,。在這次大討論活動中，總行各部室以及各分,、支行都按照《方案》的要求,，結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性的安排了討論活動,，效果很好,。通過這次大討論，全行干部員工做到了思想上有震動,，實踐上有行動,，工作上有推動，可以講,，此次大討論活動開展得有聲勢,、有實效、有廣度,、有深度,，做到了求真務(wù)實、力戒了空談,，體現(xiàn)了針對性,、實效性和創(chuàng)造性。
一是進一步解放了思想,，提高了認(rèn)識,。在活動中，總行各部室以及各分,、支行都認(rèn)真學(xué)習(xí)了《譚行長在解放思想大討論動員大會上的講話》,，深刻領(lǐng)會講話精神，充分理解開展解放思想大討論的意義,，認(rèn)真分析當(dāng)前的發(fā)展形勢,，每位干部員工都圍繞領(lǐng)導(dǎo)講話中提出的創(chuàng)業(yè)激情不足的問題、工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題,、創(chuàng)新意識不強的問題,、大局意識淡漠的問題等為重點進行自我剖析、認(rèn)真交流,、深入討論,，積極查找存在的不足以及思想根源的問題。在解放思想中統(tǒng)一了思想,，在統(tǒng)一思想中提高了認(rèn)識,，在提高認(rèn)識中凝聚了合力，為“質(zhì)量效益年”的有效開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ),。
二是進一步明確了目標(biāo),，領(lǐng)會了思路,。通過大討論，大家進一步明確了目標(biāo),。紛紛表示,，站在新的起點，面對新形勢,、新機遇和新任務(wù),，以新的思維、新的視野,、新的舉措加強和改進我們的各項工作,，始終保持不甘落后、奮勇爭先的志氣,，始終保持敢想敢干,、敢為人先的氣魄，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè),、埋頭苦干的精神,，在激烈的競爭中爭取主動,，在觀念的更新中進行突破,，推動各項工作實現(xiàn)新發(fā)展。過大討論,，大家進一步領(lǐng)會了年度工作思路,。紛紛表示，堅持二級行的標(biāo)準(zhǔn),，突出風(fēng)險管控和執(zhí)行力建設(shè)兩個重點,；做好客戶關(guān)系管理、業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新,，服務(wù)能力提升,，人才隊伍建設(shè)和跨區(qū)域經(jīng)營五項工作；全面提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益,。
三是進一步明晰了措施,，增強了信心。在大討論活動中,，各部門,、各分支行都圍繞主題，結(jié)合各自工作實際,，明晰了今后的工作任務(wù)和措施,。總行各部門通過對我行企業(yè)文化載體建設(shè)的討論,，形成了《企業(yè)文化節(jié)日活動策劃方案》,，通過對會議文化的梳理,，形成了全行年度會議概覽；濟南分行把解放思想與解決存在的問題,、破解思想上的障礙和促進業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合,，把開展解放思想大討論活動的成效體現(xiàn)在解決實際問題上；天津分行開拓思路,，轉(zhuǎn)變觀念,，運用逆向思維，創(chuàng)新方法,，改變等客上門的守舊觀念,，開展了“攜手前行，合作雙贏”的客戶拜訪活動,；經(jīng)區(qū)支行將各項考核指標(biāo)量化,，塑造全新的工作機制，建設(shè)一流的團隊,，提供一流的服務(wù),，爭創(chuàng)一流的業(yè)績，提出了打造學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、規(guī)范型、服務(wù)型,、平安型,、和諧型“六型”支行的新舉措；等等,。通過大討論活動,，全行上下對我行持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展充滿了信心。
存在決定意識,，思想是行為的先導(dǎo),。思想解放的程度，影響著全行干部員工認(rèn)識問題的角度,、接受新事物的氣度,、推動工作落實的力度，最終影響發(fā)展的質(zhì)量和速度,。每年一次的大討論都碩果累累,，今年也不例外，大討論結(jié)束了,，接下來就是要把這一系列的成果在我們的工作中進一步運用好,，發(fā)展好，進一步鞏固好、深化好,。
一是把大討論形成的思想共識轉(zhuǎn)化為工作的內(nèi)在動力,。在解放思想大討論活動中，我們緊緊圍繞著20xx年的經(jīng)營工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營工作思路,，廣泛深入的開展了討論,，在三大能力、質(zhì)量效益,、企業(yè)文化等意識上理清了思想,，統(tǒng)一了認(rèn)識，形成了共識,，可以說這些思想共識將成為我們今后的思想基礎(chǔ)和工作保證,。這些思想共識既體現(xiàn)了我行持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求,，這就要求我們把在大討論活動中形成的共識轉(zhuǎn)化為今后工作的精神動力,。
二是把大討論中形成的思路和措施落實到具體工作實踐中。三個月的解放思想大討論活動,，全行干部員工圍繞著風(fēng)險管控,、執(zhí)行力建設(shè)、客戶管理,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、企業(yè)文化、人才隊伍建設(shè),、服務(wù)能力,、跨區(qū)域經(jīng)營，特別是質(zhì)量效益方面進行了廣泛深入的討論,，形成了一些思路和措施。這些成果不僅要體現(xiàn)在書面的措施上,，更要體現(xiàn)在我們的具體工作實踐中,。我們在今后的工作中，就是要把這些思路和措施運用好,、落實好,，體現(xiàn)在具體成效上。
三是把大討論中兄弟單位提煉出來的好的思路和措施學(xué)習(xí)借鑒好,。在解放思想大討論活動中,，提煉了不少好的思路和措施，這些思路和措施都有很強的現(xiàn)實意義,，我們應(yīng)該互相學(xué)習(xí),，相互借鑒，使大討論的成果真正能夠惠及全行,，我們也會進一步關(guān)注這些思路和措施的實施,，及時進行總結(jié)和推廣,，從而不斷提升全行的年度業(yè)績。
同志們,，解放思想是一個長期的過程,，永無止境。昨天思想解放獲得的成績不能代表今天思想的繼續(xù)解放,；今天思想解放了,，也不能保證明天思想還是解放的。我們要繼續(xù)深入貫徹落實十七屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神,，繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)清形勢，把握機遇,，不斷的理清發(fā)展思路,、增強發(fā)展意識、更新發(fā)展觀念,、改善發(fā)展方式,、消除發(fā)展瓶頸、破解發(fā)展難題,、凝聚發(fā)展合力,，在年度的“質(zhì)量效益年“活動中，做出新的更大的貢獻,！