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單位年度工作計劃表1000字左右(5篇)

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單位年度工作計劃表1000字左右(5篇)
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光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,來為今后的學習制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學習,。

單位年度工作計劃表1000字左右篇一

1、 對公司個部門提出的用車要求做到有車即是合理安排派遣,,當時不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用,。

2,、 嚴格執(zhí)行派車單制度。派車單必須有申請用車部門副經(jīng)理以上級別領(lǐng)導簽字認可,,車隊才進行車輛調(diào)配,,并按照派車單路線行駛。

3,、 注重觀察駕駛員的精神,、身體狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時與駕駛員進行溝通,,最大限度的解決問題,。

4、 隨著車隊各項治理制度化,,年年未發(fā)生重大交通事故,,各種違規(guī)違章行為日漸減少,力爭達到駕駛員全年無違章,、無事故的安全標準,,愛車是責任,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本質(zhì)成為駕駛員的基本思想準則,。

5,、 堅持每周對車輛的檢查,按照公司規(guī)定,,及時發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并派出,,確保車輛無隱患無故障安全出行。

6,、 根據(jù)不同的天氣狀況,,尤其是雨雪等惡劣天氣,采取電話及短信形式追蹤,,提醒安全駕駛,,保證休息,確保安全行車,。

7,、 根據(jù)交通法規(guī),公司安委會和公司領(lǐng)導的安全要求,,果斷杜絕超速超公里違章行車,,疲勞駕駛、酒后駕駛,,確保行車安全,。

8、 邀請市交通安全宣傳科到公司,,通過視頻進行全線駕駛員的交通安全教育,,通過各種事故案例講解,,舉一反三,強化安全思想意識,,促進安全行車,。

車隊將在新的一年的工作中不負重望,繼續(xù)保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風,,牢固樹立科學發(fā)展觀,,進一步加強車隊的建設(shè),努力把車隊建設(shè)成一只爭創(chuàng)安全,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的安全優(yōu)質(zhì)車隊,。

車隊

20xx年 月 日

單位年度工作計劃表1000字左右篇二

今年以來,公司在董事會的領(lǐng)導下,,經(jīng)過全體員工的努力,,各項工作進行了全面鋪開,xx品牌得到了社會的初步認同,??傮w上說,成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,,現(xiàn)制定本公司的年度工作計劃:

為完成年度營銷任務(wù),我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,,到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動??刹扇「鼮殪`活的銷售方式,,全面完成年銷任務(wù),在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,,應(yīng)完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色,。新的一年,,公司將進一步擴大廣告投入。廣告宣傳,、營銷策劃方面,,應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同,、無效重復,、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,,是一個有機的合作群體。新的一年,,公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,,在制度上確立營銷獎勵辦法,,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

從過去的一年招商工作得失分析,,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,,人員不足。新的一年,,招商隊伍在引入競爭機制的同時,,將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,,以期招商工作進入良性循環(huán)。新的年度,,公司將與市物流研究所進行合作,,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,,公司擬成立物流部,,擬制定xx物流系統(tǒng)的營運方案,確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,,運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行,。

公司所指充實基礎(chǔ)工作,,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,,做得符合工作標準,。小事做細,細事做透,。務(wù)實不求虛,,務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,,細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。我們應(yīng)該充分認識到,,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。員工能否勝任工作,,來源于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高,亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度,,辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓工作計劃,包括工程類,、物流類,、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等,并逐季度予以實施,,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

企業(yè)的生存發(fā)展,除市場客觀環(huán)境外,,很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體,,才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,,要符合這一要求,,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評等級,實行末尾淘汰,。對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,,對績劣效低的員工給予降級,這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標準,實行績效工資制,。通過績效考評考核,,對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資,;對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,以使企業(yè)永遠充滿活力,。

單位年度工作計劃表1000字左右篇三

20xx年xx分單位的工作雖然取得了一定的成績,,但是離單位的要求還有一定的差距:

(1)工作不夠細,

(2)主動性待進一步加強,。

在20xx年中,,分單位將克服存在問題,重點做好以下工作:

1,、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式,,完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績,,提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心,。承接重大知名項目,通過項目這個重要載體,,弘揚xx的品牌,,充分發(fā)揮分單位和項目經(jīng)理在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,實現(xiàn)以點帶面,,有序發(fā)展的目標,。

2、繼續(xù)完善績效考評制度,,加大考核力度,,形成良好的激勵和制約機制,在單位塑造一個勇于創(chuàng)新,、敢于承擔,、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系,,建設(shè)企業(yè)管理平臺,。

3、科學制定成本費用預算,,加強對成本費用的控制,,強化項目成本中心責任制,探索激勵的方式,,吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,,調(diào)整單位的股權(quán)結(jié)構(gòu),擴大單位的注冊資本,,以滿足市場競爭的需要,。

4、繼續(xù)完善專業(yè)資質(zhì),,打造獲取設(shè)計,、施工市優(yōu)、省優(yōu),、國優(yōu)的精品項目,。加強企業(yè)文化建設(shè),賦予更深的文化內(nèi)涵及價值觀,,采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,,爭創(chuàng)xx知名品牌。

5,、做好客戶平臺及抓好投標預算中心,,工程管理服務(wù)中心建設(shè),為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

6,、繼續(xù)尋求合適的項目,參與項目投資,,增加單位的利潤增長點,。

單位年度工作計劃表1000字左右篇四

年,我局深入學習實踐科學發(fā)展觀,,按照市委,、市政府和省局的決策部署,積極應(yīng)對異常嚴峻的經(jīng)濟稅收形勢,,竭盡全力促收入,,凝心聚力強管理,真心實意優(yōu)服務(wù),,扎扎實實抓作風,,較好地完成了以組織收入為中心的各項工作。

(一)明確思路,科學定位,,牢牢把握工作重點

按照“以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為主線,;突出管理強稅和服務(wù)塑稅兩個重點;狠抓依法治稅,、文化聚稅和人才興稅三項建設(shè),;推動推動科學、和諧,、創(chuàng)新和跨越四大發(fā)展”總體工作思路,,科學決策、準確定位,、狠抓重點,,全力以赴服務(wù)“保增長、保民生,、保穩(wěn)定”工作大局。

(二)堅定信心,,強化職能,,全力以赴組織稅收收入

由于受國際金融危機影響,年是我市經(jīng)濟稅收形勢最為嚴峻的一年,,面臨著結(jié)構(gòu)性減稅和增收的雙重壓力,。我局緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局,全力以赴,,攻堅克難,,挖潛增收,全年共組織入庫市政府口徑稅收收入521519萬元,。

在組織收入工作過程中,,我局積極采取以下措施:一是統(tǒng)一思想,堅定信心,。實行領(lǐng)導干部分片包干的收入督導機制,,在全系統(tǒng)組織開展了收入工作攻堅和“百日會戰(zhàn)”活動。朱市長對我局收入工作“百日會戰(zhàn)”活動做法給予了充分肯定,。二是開展分析,,監(jiān)控重點。深入開展全市宏觀稅負,、行業(yè)稅負,、重點稅源稅負、出口退稅預警和政策效應(yīng)分析,,及時挖掘稅收的潛力,。三是深化評估,開展自查。完善了四級納稅評估評審制度,,采取直評和互評方式,,開展納稅評估1833戶次,評估補稅4900.69余萬元,。四是嚴防欠稅,,調(diào)庫增收。強化清防欠稅責任制,,清理入庫緩欠稅款6446萬元,,實現(xiàn)了“零”新欠。向省局爭取了免抵調(diào)增指標66700萬元,,極大地緩解了稅收壓力,。

(三)強化管理,深化機制,,全力推進稅收業(yè)務(wù)建設(shè)

強化管理,,全力推進稅收業(yè)務(wù)建設(shè)。一是創(chuàng)新管理機制,。研究制定了稅收管理工作質(zhì)量標準,,初步構(gòu)建起崗位職責、操作流程和質(zhì)量標準“三位一體”的稅收管理工作質(zhì)量標準化體系,。深化了稅收征管分析預警管理機制,,創(chuàng)建了稅收管理員工作用表模板,。建立起玻璃制造業(yè),、鐵礦采選業(yè),、葡萄酒釀造業(yè)等9個比較規(guī)范的增值稅評估模型,。二是突出稅源管理,。全面運行稅源管理平臺,,并將其與稅收征管分析預警機制有機結(jié)合,,制定了稅源管理平臺稅收分析和預警操作規(guī)程,,充分發(fā)揮稅源管理平臺稅收分析與稅收預警的工作效能,。三是嚴格發(fā)票管理,。規(guī)范了發(fā)票發(fā)售、驗舊和等操作行為,,建立利用身份信息查詢系統(tǒng)甄別驗證機制,,全面推行網(wǎng)上開具普通發(fā)票。四是強化信息支撐,。強化“信息管稅”的理念,,推進市局內(nèi)外網(wǎng)建設(shè),征管數(shù)據(jù)質(zhì)量在全省率先實現(xiàn)并連續(xù)保持“零差錯”,。

(四)規(guī)范執(zhí)法,,防范風險,,積極推進依法治稅進程

將依法治稅貫穿稅收工作始終,維護公平競爭的市場經(jīng)濟秩序,。一是規(guī)范執(zhí)法行為,。全面推行稅收執(zhí)法考核系統(tǒng),嚴格執(zhí)法過錯責任追究,,追究面逐年下降,。強化稅權(quán)監(jiān)督,全年共審議重大涉稅事項10項,,審理重大稅務(wù)案件6件,,確保了重大稅權(quán)審批的規(guī)范、合法,、完備,。二是加強稅務(wù)稽查。加強對大型超市,、電視購物企業(yè),、重點出口企業(yè)、建筑安裝企業(yè)的專項檢查,。加大對利用各種手段逃避繳納稅款案件的查處力度,,嚴厲打擊制售假發(fā)票和非法發(fā)票違法行為。全年查補入庫稅款9540萬元,。三是防范執(zhí)法風險。廣泛開展防范執(zhí)法風險大教育,、大討論活動,,研究建立了稅務(wù)崗位風險告知和控制機制,全力打造“平安國稅”,。四是強化稅法宣傳,。開展了稅法進商業(yè)區(qū)、進學校,、進集市,、進企業(yè)、進黨政機關(guān)和短信進萬戶等“六進”系列活動,。局領(lǐng)導多次參加電視臺,、廣播電臺等新聞媒體的訪談節(jié)目,有效提高了納稅人依法納稅意識,。(五)強化服務(wù),,打造品牌,構(gòu)建和諧稅收征納關(guān)系

強化服務(wù),,努力構(gòu)建和諧的稅收征納關(guān)系,。制定完善了納稅服務(wù)工作三年規(guī)劃和納稅服務(wù)質(zhì)量等級評定辦法,,構(gòu)建科學化、標準化,、精細化的考核指標體系和評價機制,。全面推行“一窗通辦”征收模式,積極試行辦理涉稅事項“同城通辦”,,深化“兩個減負”工作,。全面推行財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng),使納稅人足不出戶完成稅款繳納事項,。據(jù)服務(wù)評價系統(tǒng)顯示,,納稅人滿意率達99.7%。積極落實增值稅轉(zhuǎn)型改革等稅收政策,。全年辦理審批各項稅收減免優(yōu)惠5.03億元,,辦理出口退稅8.5億元,退稅率達99%,,居全省第一,。

(六)以人為本,求真務(wù)實,,全面加強干部隊伍建設(shè)

大力實施人才興稅戰(zhàn)略,,全面加強干部隊伍建設(shè)。一是開展學習實踐活動,。按照市委和省局部署,,扎實開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,由于組織領(lǐng)導到位,、思想認識到位,、教育措施到位、參學人員到位,、督導考核到位,、信息宣傳到位、學習成果到位,,自始至終被市委學習實踐活動辦公室,,做為學習實踐科學發(fā)展觀活動的先進典型。二是加強干部能力建設(shè),。認真落實領(lǐng)導干部監(jiān)督管理辦法,,進一步完善干部選拔任用和崗位交流機制,組織進行了機構(gòu)改革,。加大教育培訓力度,,全年共舉辦各類培訓222期,培訓22417人次,。加強了巡視和績效考核工作,。三是深化思想文化建設(shè),。認真落實各級黨組抓黨建工作責任制,深入開展精神文明創(chuàng)建活動,,廣泛開展了“跨越杯”系列稅務(wù)文化活動,。我局榮獲“全國精神文明建設(shè)先進單位”。四是推進黨風廉政建設(shè),。全面貫徹懲防體系五年工作規(guī)劃,,認真落實黨風廉政建設(shè)責任制,全面推行執(zhí)法監(jiān)察子系統(tǒng),,深化和完善“稅收執(zhí)法廉情電子預警系統(tǒng)”,。在“干部作風建設(shè)年”活動中,開展了以學規(guī)定,、查作風,、擺問題、做模范為主要內(nèi)容的“學查擺做”活動,,全面推進了干部隊伍作風建設(shè),。

年,我局以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),,堅決按照市委,、市政府的統(tǒng)一部署,通過“六個強化”,,實現(xiàn)“六個目標”,,確保全年稅收任務(wù)圓滿完成,為建設(shè)“宜居宜業(yè)宜游”的新做貢獻,。

一是強化職能作用,,實現(xiàn)稅收與全市經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。充分發(fā)揮稅收的職能作用,,按照抓早、抓緊,、抓實的工作思路,,集中精力抓好組織收入工作,確保收入任務(wù)圓滿完成,、宏觀稅負持續(xù)提升,,稅收彈性系數(shù)大于1.嚴密監(jiān)控重點稅源的變化態(tài)勢,嚴格欠稅管理,。完善科學的稅收分析體系,,積極向地方黨委、政府獻計獻策,。二是強化管理創(chuàng)新,,實現(xiàn)征管質(zhì)量和效率持續(xù)提升,。大力開展管理創(chuàng)新,完善制度建設(shè),,發(fā)揮市局,、縣(區(qū))局、稅務(wù)分局三級聯(lián)動互動機制作用,。建立完善科學的稅源分類管理辦法,。深化稅源管理平臺,規(guī)范發(fā)票管理秩序,,認真落實各項稅收政策,。三是強化依法治稅,實現(xiàn)稅收法治環(huán)境公正有序,。積極開展專項檢查和專案檢查,,實行重大執(zhí)法事項專報、重大執(zhí)法過錯通報以及重大稅權(quán)審議,、重大稅務(wù)案件審理等制度,。區(qū)分地方領(lǐng)導、政府部門,、納稅人和社會各界等不同對象,,大力開展個性化宣傳。四是強化納稅服務(wù),,實現(xiàn)稅收征納關(guān)系和諧融洽,。全面推行“一窗通辦”服務(wù)模式,試行“同城通辦”服務(wù),。優(yōu)化辦稅流程,,大力推行網(wǎng)上申報、網(wǎng)上認證和報稅等納稅方式,,深化以財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)為依托的電子交稅方式,。拓展網(wǎng)上辦稅功能,簡化審批程序和手續(xù),,切實落實兩個減負,。五是強化以人為本,實現(xiàn)干部隊伍建設(shè)的全面提高,。繼續(xù)深化學習實踐科學發(fā)展觀活動,,全面鞏固學習實踐活動成果。加強基層黨組織建設(shè),,大力開展和創(chuàng)建先進領(lǐng)導班子活動,。認真落實領(lǐng)導干部監(jiān)督管理辦法,完善干部選拔和任用機制,。采取多種形式,,加強隊伍的素質(zhì)教育,。深入開展精神文明創(chuàng)建和系列化的稅務(wù)文化活動。全面貫徹落實懲防體系五年規(guī)劃,,嚴肅查處各類違法違紀案件,。深化“稅收執(zhí)法廉情電子預警系統(tǒng)”。六是強化信息化建設(shè),,實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢,。強力推進市局內(nèi)外網(wǎng)建設(shè),全力打造和依托稅收管理和納稅服務(wù)兩大平臺,,發(fā)揮信息技術(shù)效能,。深化信息數(shù)據(jù)增值應(yīng)用,不斷提高征管和數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

單位年度工作計劃表1000字左右篇五

為了xxx物業(yè)公司順利的運作發(fā)展,,為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標,,發(fā)揮物業(yè)最大的功能,,使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理,,不斷總結(jié)管理經(jīng)驗,,提升物業(yè)灌木里水平,積極努力地參與市場競爭,,拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模,,最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理,達到最佳的經(jīng)濟效益,,制定今年的工作計劃,。

今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年,實行二塊牌子(管理中心)一套人馬,,在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上,,通過xxx物業(yè)的運作,最終走向市場,。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,,計劃全公司定編37人,其中管理人員7人,,按照廠里的培訓安排參加培訓,。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,,對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,,計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于xx萬元,,按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作,,保證所轄物業(yè)的正常運作。

今年完成物業(yè)管理費xx萬元,,代租,、代辦費xx萬元(xx×20%),一共為,。萬元,。其中xxx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為xx萬元,其它收入xx萬元,。

今年其費用支出控制在萬元之內(nèi)(不包括元以上的修理費用),,其中:

1、人員工資包括三金總額為:xx萬元(按現(xiàn)48人計算)

2,、自擔水電費:xx萬元,。

3、稅金:xxx萬元,。

4,、其它xx萬元。

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