計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物流下年度工作計劃1500字篇一

產(chǎn)品的存放倉庫要痛風(fēng)性好,，溫室要嚴(yán)格控制，商品的養(yǎng)護(hù)要做到防銹防霉,，還要保證商品的安全,，防火、防水,、防盜,。運輸方面，時效性在電子行業(yè)是一大競爭要素,，因此要達(dá)到較高的完整率,，減少破損的同時，準(zhǔn)時,、快速的送達(dá)客戶手中,。對于整個物流作業(yè)的過程人員操作規(guī)范性的要求較高,，要形成一套科學(xué)的有針對性的作業(yè)流程規(guī)范,，準(zhǔn)確無誤的把產(chǎn)品安全的送達(dá)客戶手中,。 二、客戶服務(wù)水平

第二部分 倉儲戰(zhàn)略

一,、預(yù)測倉庫容量需求

根據(jù)市場部的預(yù)測,，工作的需要，指定以下計劃： 1,、近幾年貨物量

從上表可以看到公司的年出口率 ,，加上期內(nèi)初庫存，即年庫存總量為 2,、近幾年進(jìn)入庫存統(tǒng)計 表（二）

二,、倉庫基本信息

1、自有倉庫容量與成本 表（三）

2,、租賃公司倉庫容量與成本

三,、倉儲方案

1、根據(jù)現(xiàn)有物品及其預(yù)計的庫存量,，采取不同的策略,，將倉庫與租賃、外包策略相結(jié)合,，以求最低的倉儲成本,。

3、第三方物流公司倉儲容量與成本

2,、倉儲成本

綜合上面,，本年年的倉儲工作主要是抓好管理關(guān)，不需要新的投入,。在滿足客戶水平的前提下,，嚴(yán)格按照倉儲管理制度工作，規(guī)范工作流程,，規(guī)范作業(yè)內(nèi)容,，提高整體的倉儲管理水平。但從長遠(yuǎn)考慮,，我們也可以繼續(xù)建設(shè)各種倉庫,，滿足日益增大的業(yè)務(wù)需求。

第三部分 運輸戰(zhàn)略

一,、 預(yù)測運輸需求

根據(jù)采購計劃,，可以得出本年年運量初步估計：

二、運輸資源基本情況 1,、自有車輛數(shù)量及運輸能力

自有車輛

采購運費

銷售運費

物流下年度工作計劃1500字篇二

20xx年,，我們將堅持做好管理水平提升,、抓好人員素質(zhì)提高，努力降低成本費用,，提高效率效益,，增強(qiáng)公司競爭實力。努力完成公司的工作任務(wù),，全體員工群策群力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展,，在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下,，順利完成了全年的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我部門新的一年工作計劃匯報如下：

一,、齊心協(xié)力完成配送工作

1,、為使配送工作有序，措施到位,，責(zé)任明確,，采取早打算，早布置,，早安排的措施,。全年配送工作有計劃、有目標(biāo),、有實施,、有檢查考核和獎懲，使全年的配送任務(wù)圓滿完成,。

2,、及時發(fā)現(xiàn)及預(yù)防違規(guī)事件發(fā)生，并嚴(yán)格按照公司監(jiān)管制度進(jìn)行考核,。

二,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)抓執(zhí)行力,，加強(qiáng)物流過程化和精細(xì)化管理,，降低成本、提高工作效率,，提升物流管理水平

1,、從制度建設(shè)的管理求“全”上入手，按照崗位工作職責(zé)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善了工作質(zhì)量,、人員、車輛等多個流程及制度辦法,，將每項工作責(zé)任落實到人,；進(jìn)一步加強(qiáng)過程化管理,，提升物流管理水平。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理：按照現(xiàn)場管理實施方案,，責(zé)任區(qū)域劃分、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督檢查辦法及獎懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行精細(xì)化管理,，標(biāo)準(zhǔn)明確到每個崗位每個區(qū)域,，從人員,、環(huán)境衛(wèi)生、車輛及安全等進(jìn)行要求及管理,，通過狠抓現(xiàn)場管理工作,，配送中心員工面貌有了很大的改觀，工作場所干凈而整潔,，車輛得到很好的維護(hù)保養(yǎng),，安全生產(chǎn)得到保障。提高員工的工作熱情,，降低了車輛的故障發(fā)生率,，降低物流成本，提高工作效率,。

3,、開展了物流成本定期分析工作。通過成本定期分析,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，找準(zhǔn)降低成本的切入點。加強(qiáng)對配送及辦公費用實行監(jiān)督管理,；對配送設(shè)備及物料,，按照公司的要求對車輛油耗、修理費等制定了標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行有效管理,；

4,、安全工作一直以來是物流部的頭等大事，我們始終將安全工作放在首位,，中心建立健全各項安全管理制度,，及時采取相應(yīng)的措施，消除安全隱患,。在在途安全管理上,，一是強(qiáng)化送貨安全工作責(zé)任制的落實。二是定期組織安全檢查,，規(guī)定車輛運行速度,，并實施定期的安全教育學(xué)習(xí)和檢查工作,。

5、以客戶為中心,，通過對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強(qiáng)客戶滿意度,；

6、建立物流費用考核體系,，搞好費用核算工作,，努力降低物流費用；

7,、加強(qiáng)隊伍建設(shè),，進(jìn)一步提高干部職工的整體素質(zhì)；將培訓(xùn)工作落到實處,，讓培訓(xùn)效果實實在在體現(xiàn),；

回顧走過的xx年，我們深切地感受到,，工作中所取得的每一點成績,，與公司的正確決策、英明領(lǐng)導(dǎo)是分不開的,，與部門每一位員工,，立足崗位，腳踏實地,，努力工作是分不開的,。我們不求能夠做的盡善盡美，但求能夠做的盡職盡責(zé),，工作因細(xì)致而到位,，較好的履行職責(zé)，圓滿順利地完成上級交給的各項任務(wù),，將是我們永遠(yuǎn)不懈的目標(biāo),！

物流下年度工作計劃1500字篇三

第一章：企業(yè)外在形象建設(shè)

第一節(jié)：品牌建設(shè)及外在形象規(guī)劃

公司堅持“誠信、高效,、創(chuàng)新,、共贏”的經(jīng)營理念，管理上堅持以市場為導(dǎo)向,，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，集服務(wù)前、中,、后于一身的經(jīng)營服務(wù)模式,，配備具有吃苦耐勞、高素質(zhì),、經(jīng)驗豐富,、有團(tuán)隊意識的員工,，樹立良好的品牌形象。追求全方位滿足客戶需求,，朝著服務(wù)規(guī)范,、快速準(zhǔn)確、安全周到,、信息反饋“四位一體”的方向發(fā)展,，以管理科學(xué)、布局合理,、功能完善,、形象統(tǒng)一為目標(biāo)，全面貫徹“客戶至上”的經(jīng)營理念作為公司的服務(wù)宗旨,，逐漸建立申通快遞服務(wù)品牌,，綜合實力穩(wěn)居同行業(yè)前列,。

形象規(guī)劃將軟,、硬件建設(shè)同步提升，硬件建設(shè)方面,，建成標(biāo)準(zhǔn)化物流中心,，配臵足夠的運載車輛及先進(jìn)的信息化軟件運作處理系統(tǒng)；軟件建設(shè)方面,，以“團(tuán)結(jié),、務(wù)實、開拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導(dǎo)思想,，以“快速、準(zhǔn)確,、安全,、周到、”的服務(wù)方針為指導(dǎo)原則,，堅持以市場為導(dǎo)向,，積極拓展目標(biāo)區(qū)域市場，穩(wěn)定和擴(kuò)大市場占有率,，形成服務(wù)規(guī)范,、快速準(zhǔn)確、安全周到,、信息反饋“四位一體”的經(jīng)營格局,；通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工和客戶的`滿意度,，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值,，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定,、快速,、健康發(fā)展。

第二節(jié)：規(guī)范公司制度文化：

建立的企業(yè)文化其實就是與企業(yè)制度之間是相互支撐,、相互輔助的關(guān)系,，制度文化是公司文化的重要組成部分。所以公司在未來的規(guī)劃設(shè)計中不但要強(qiáng)化監(jiān)督,，規(guī)范管理行為,，還要營造和諧的文化氛圍，促進(jìn)公司管理水平的提高,。新型企業(yè)的發(fā)展快慢取決于公司文明的發(fā)展,，有良好的公司文化就會有團(tuán)結(jié)向上的員工團(tuán)隊，換一句話說,，有健全完善的企業(yè)規(guī)章制度,，就有健康向上的員工團(tuán)隊。20xx年度公司將以下內(nèi)容來規(guī)范企業(yè)制度文化：

一：公司員工工作手冊

二：公司經(jīng)營管理制度

三：公司對承包區(qū)管理制度

四：公司員工薪酬體系制度

五：公司文化活動制度：等

第三節(jié)：規(guī)范員工培訓(xùn)體系：

規(guī)范的員工培訓(xùn)體系不僅可以提高員工敬業(yè)精神,，還可以形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，同時對員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也是一種提升更是一種企業(yè)無形的資產(chǎn),。所以在20xx年的規(guī)劃中將員工培訓(xùn)體系作為企業(yè)文化的一個重點項目來做,，團(tuán)隊是團(tuán)結(jié)的隊伍，是全公司共同努力創(chuàng)造出來的活力源泉,，所以要打造優(yōu)秀的精英員工就要不斷地提高自身學(xué)習(xí)能力,、不斷提高團(tuán)隊每人的工作能力。才能在未來充滿競爭的環(huán)境中贏得市場,，滿足市場需求和對客戶的服務(wù),。具體規(guī)劃為：首先在管理層樹立終身學(xué)習(xí)的好氛圍，以榜樣的力量感召身邊的人,，定期將管理人員分批送到先進(jìn)地區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗，將學(xué)到的經(jīng)驗帶回來與公司管理現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合起來,，有創(chuàng)新性的活學(xué)活用,，以此來不斷提升公司管理上規(guī)范，同時帶動下屬員工轉(zhuǎn)變觀念,、提升素養(yǎng),，形成良好的培訓(xùn)體系。

第二章：人員及組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

在20xx年公司人力資源體系計劃將以公司發(fā)展規(guī)劃來編制，以編定崗,、以崗定人,，組建公司的人力資源階梯團(tuán)隊，具體編制內(nèi)容如下：

第一節(jié),、公司組織機(jī)構(gòu)：

全面負(fù)責(zé)公司工作,，分管行政后勤、人力資源,、財務(wù)統(tǒng)計,、市場監(jiān)督、各承包區(qū)管理,、客服,、糾紛投訴工作。

協(xié)助總經(jīng)理工作,，分管市場經(jīng)營,、安全質(zhì)量、運輸調(diào)度,、車輛管理,、操作管理、消防安全工作,。

行政綜合部經(jīng)理

負(fù)責(zé)公司所有人員工作管理,，包括年度工作計劃、月度工作調(diào)整,、工作日記、工作總結(jié),，公司文件的制作,、收發(fā)、管理,，公司例會,、部門例會的管理，公司安全,，公司檔案的使用管理,，各部門協(xié)調(diào)管理；根據(jù)公司運營目標(biāo)負(fù)責(zé)公司的承包區(qū)和客服管理,，外部品牌管理,，主要確立、推廣公司品牌,，整合公司外部資源,，負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部品牌管理主要包括cis：（corporateidentitysystem）體系中的理念、行為,、視覺管理,，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的文案及平面設(shè)計,、制作；完善公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)計規(guī)劃,，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展,；收集客戶信息，建立客戶平臺,，轉(zhuǎn)發(fā)客戶資料,，建立評估客戶信息平臺，與客戶結(jié)清月,、季,、年帳目并收回快遞服務(wù)費。完成人事編制和崗位管理制度,，整理,、管理人員聘用協(xié)議；建立員工檔案,，維護(hù)員工的職業(yè)規(guī)劃,，對新進(jìn)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識,，監(jiān)督市場服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范,，管理好員工行為考核。

財務(wù)科（主管）

1,、會計：

后勤管理,，統(tǒng)計管理，做好年度預(yù)算計劃,，年尾決算報告,，年中的財務(wù)、賬務(wù),、稅務(wù)管理,，出納業(yè)務(wù)；成本管理,，結(jié)算管理,，報銷管理，現(xiàn)金管理,；每月按時制作資產(chǎn)報表,、財務(wù)平衡表、現(xiàn)金流量表,；嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，貫徹財經(jīng)紀(jì)律；管理公司資產(chǎn)、資金,，各承包區(qū)的日,、月、年度核算,，每月及時制作工資表,，按時向員工發(fā)放工資。

2,、出納：

負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理,，嚴(yán)格統(tǒng)計各承包區(qū)和公司的財務(wù)支出和進(jìn)賬的明細(xì)等工作。

二,、業(yè)務(wù)綜合部經(jīng)理

經(jīng)營好市場,，每月制定業(yè)務(wù)任務(wù)，整理客戶信息,，維護(hù)好客戶,，積極組織市場工作人員拓展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識,，規(guī)范管理市場服務(wù)質(zhì)量,，建立有效的業(yè)務(wù)管理制度，制定應(yīng)對突發(fā)事件工作預(yù)案,，按嚴(yán)格的操作規(guī)范做好操作管理,，保證安全、規(guī)范的收發(fā)件,、掃描和上卸車操作,，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件。

1,、市場部主管：

協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營好市場,，配合經(jīng)理完成客戶拜訪，每月制定業(yè)務(wù)任務(wù),，整理客戶信息，維護(hù)好客戶,，積極組織市場工作人員拓展業(yè)務(wù),，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，規(guī)范管理市場服務(wù)質(zhì)量,，建立有效,、有序的市場運作機(jī)制，確保市場業(yè)務(wù)有增量,。

2,、操作部主管：

協(xié)助業(yè)務(wù)綜合部經(jīng)理做好操作管理，按嚴(yán)格的操作規(guī)范帶領(lǐng)員工操作，保證安全,、規(guī)范的收發(fā)件,、掃描和上卸車操作，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件,。

3,、運輸裝卸部主管：

牢固樹立“安全第一”思想，按章操作,，確保安全運輸萬無一失,。合理安排裝卸運輸作業(yè),，合理確定所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工,。跟班作業(yè)，掌握人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實情況,，檢查落實車輛的日常使用,、維護(hù)、報修,、防火,、防盜工作，確保車輛安全,、正常運行,，制定應(yīng)對突發(fā)事件工作預(yù)案，協(xié)調(diào)好部門間的配合,，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛,，保證工作順利進(jìn)行。認(rèn)真檢查落實行車記錄,。

4,、話務(wù)主管：

編制員工排班表，安排當(dāng)班員工工作,，查閱各班組交接班記錄,。檢查本班尤其是前臺員工儀表儀容，監(jiān)督各班員工對客戶服務(wù)及員工工作程序的執(zhí)行情況,?？爝f業(yè)流程及跟蹤操作服務(wù)。負(fù)責(zé)各類資料檔案的收集存檔及管理工作,。

物流下年度工作計劃1500字篇四

堅持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理,、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)方針，全面落實《安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國道路運輸條例》和《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》,，夯實公司的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，全面提升公司安全管理水平,，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)，從根本上使我公司運輸安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn),，為平安道路運輸?shù)慕ㄔO(shè)作出更大的貢獻(xiàn),。

1、杜絕死亡事故,，無重大傷亡事故,，無重大設(shè)備安全事故，無重大泄漏污染事故;

2,、火災(zāi),、爆炸事故為零;

3、隱患整改率為100% ;

4,、在崗職工教育面為100%,。

(一)、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想觀念,，始終把安全生產(chǎn)工作放在心中,，做到警鐘長鳴，常抓不懈,，消除事故隱患,，防止事故發(fā)生。

2,、認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,。堅決貫徹落實誰主管、誰負(fù)責(zé),、管生產(chǎn)必須管安全的原則。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任考核,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制,強(qiáng)化科室部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任,。

3,、繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度,。加大檢查監(jiān)督力度,，增強(qiáng)員工安全意識，把安全生產(chǎn)工作職責(zé)的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),，實現(xiàn)安全的全過程控制,。

(二)、加大安全教育力度,，建設(shè)企業(yè)安全文化

1,、我司計劃在xx年實行開展管理人安全培訓(xùn)工作會議全年累計不得少于x次，繼續(xù)開展駕押人員安全教育學(xué)習(xí)活動每月至少x次全年不得少于x次,，以強(qiáng)化安全運輸在工作中的重要作用,，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識,、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。

2,、我司計劃在xx年里開展各項安全生產(chǎn)工作會議至少x次,，安全例會每月召開x次全年共計x次，安全委員會議每季度召開x次全年共計x次,。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會議制度,，認(rèn)真召開各項安全生產(chǎn)工作會議。做到月初有布置,、月末有總結(jié),、季度有會議、年度有計劃的安全生產(chǎn)工作形式,。

3,、我司計劃在xx年里開展事故應(yīng)急演練x次和安全警示教育活動x次，以加強(qiáng)駕押人員安全意識教育為目的,，利用各種宣傳方式廣泛傳達(dá)安全知識,。嚴(yán)把駕押人員入職關(guān)，認(rèn)真開展安全警示教育活動,，積極組織事故應(yīng)急演練,。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范能力、事發(fā)應(yīng)急能力和事后處置能力,。

(三),、抓好車輛管理維修檢查等安全工作

1、車管科要嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度,，堅持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例檢工作,，嚴(yán)格督促車輛二級維護(hù),、例保和車輛日常維護(hù)制度的落實，為營運車輛提供安全,、可靠的安全技術(shù)保障;認(rèn)真落實車輛檢驗制度,，認(rèn)真履行檢測工作職責(zé)，嚴(yán)格檢測規(guī)定,，按時車輛年審,、季審工作，審核相關(guān)資料必須妥善保存,，做好相應(yīng)臺帳記錄,，確保資料的追溯性。

2,、安全科要精心組織,，加強(qiáng)監(jiān)管，認(rèn)真開展好xx年元旦,、春節(jié),、清明、五一,、中秋,、國慶、圣誕等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,。切實抓好消防,、治安、維穩(wěn)等安全工作,，做好應(yīng)對突發(fā)事件的防范,。做到關(guān)口前移、防微杜漸,、未雨綢繆,，繼續(xù)加強(qiáng)停車場消防、治安安全,，加強(qiáng)運輸途中,、下游卸氣站、停車場防火,、治安,、維穩(wěn)等安全工作。

(四),、深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作

1,、運輸生產(chǎn)專項整治始終是安全管理中一項極為重要的工作，xx年要繼續(xù)深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作,，并把此作為有效防范重特大事故,，減少各類事故的重要舉措和深化安全管理,、提高安全運輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手。認(rèn)真開展百日安全,、安全生產(chǎn)月、防洪搶險等安全生產(chǎn)活動,。

2,、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運行模式，進(jìn)一步落實我公司安全運輸生產(chǎn)管理主體責(zé)任,，配合行業(yè)主管部門要求,。加強(qiáng)對車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進(jìn)行清理核對，對安全管理制度,、gps使用管理情況,、車輛技術(shù)狀況、安全設(shè)施設(shè)備等情況不定時進(jìn)行全面檢查,，排查出安全隱患和管理制度不完善,、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，立即整改完善,，消除隱患,。確保公司安全運輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(五),、高度重視安全工作時刻提高安全警惕

1,、公司安全科應(yīng)牽頭組織各項安全運輸生產(chǎn)檢查工作，除了日常安全例檢以外,。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次,，由安全科牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于x次，各分隊自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次,。駕押人員除了每月x次的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，全年不得少于x次安全專題警示教育活動，包括事故演練,，行業(yè)部門開展的安全警示教育等活動,。

2、要緊緊圍繞安全第一的思想,，對各個安全會議,、安全培訓(xùn)、安全專題活動,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位安全操作規(guī)程、安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)等進(jìn)行全方位檢查考核,，定期公布,，好的給予獎勵,，差的給予處罰，努力排除安全隱患,，營造良好的安全運輸生產(chǎn)環(huán)境,。

(六)、做好各項安全檔案資料管理及制度完善

1,、安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎(chǔ)性工作,，是維護(hù)企業(yè)安全運輸生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益,、合法權(quán)益的重要依據(jù),，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。安全科要按照臺帳管理制度,，做好公司x余項基礎(chǔ)臺帳的管理,，部分檔案要1年1換1存。使基礎(chǔ)臺帳,、檔案資料管理規(guī)范化,。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善,、增添,，使管理有法可依、有章可循,。

物流下年度工作計劃1500字篇五

根據(jù)西安財經(jīng)學(xué)院“在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年活動實施方案”及管理學(xué)院_年黨政工作安排, 信息與物流管理系黨支部今年工作將繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“三個代表”重要思想、深刻理解,、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，加強(qiáng)黨的思想建設(shè),，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中積極組織,、深入開展我支部的建設(shè)年活動，著力增強(qiáng)我支部的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮在學(xué)校各項工作中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，回應(yīng)師生關(guān)切,，順應(yīng)教師期盼，突出特色,，注重實效,，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)師生的能力，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，創(chuàng)先爭優(yōu),，促進(jìn)校園和諧，為學(xué)校的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供有力的思想和組織保證,，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我支部的黨組織建設(shè)，提高黨員組織生活質(zhì)量,，創(chuàng)新組織生活形式,，抓好黨員的教育管理，現(xiàn)就_年黨支部工作計劃安排如下：

3月: 開辦和建設(shè)我支部黨建博客,。為積極配合我支部的建設(shè)年活動，我支部擬開辦支部黨建博客,，通過網(wǎng)絡(luò)媒體,，鼓勵大家通過博客平臺在學(xué)習(xí)、生活各個方面進(jìn)行交流,，提倡互幫互助,、彼此關(guān)心、共同進(jìn)步,，增強(qiáng)支部的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨支部的思想教育作用,。并努力豐富博客內(nèi)容,，堅持定期更新，爭取做出博客的支部特色,。

4月: 進(jìn)行我支部建設(shè)年活動的動員,。召開全系黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年活動動員會。傳達(dá)校,、院兩級關(guān)于開展基層組織建設(shè)年活動實施方案的有關(guān)精神,，成立信息與物流管理系黨支部建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照管理學(xué)院實施方案制定我支部建設(shè)年活動的工作安排細(xì)則,，并負(fù)責(zé)組織實施,。

5月：物流師考證和畢業(yè)答辯工作。全體支部黨員積極協(xié)助本系完成08級畢業(yè)設(shè)計和答辯工作,，并認(rèn)真組織,、培訓(xùn)我系物流專業(yè)學(xué)生參加_年物流師的考試。

6月：組織參加全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽,。全體支部黨員協(xié)助本系組織本系學(xué)生積極參加_年全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽,，并做好指導(dǎo)和帶隊工作，使我系的學(xué)生通過創(chuàng)業(yè)大賽這一廣闊的平臺和全新的社會實踐形式，進(jìn)一步挖掘自己的潛能,，發(fā)揮自己的潛力,，施展自己的才華，加深專業(yè)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)創(chuàng)新意識與創(chuàng)業(yè)能力,，走自主創(chuàng)業(yè)之路。

7月：舉辦集體黨課,。

根據(jù)黨員思想教育的形勢和不同類型黨員的特點,，以理想信念教育為核心，有針對性地以革命傳統(tǒng),、時事政治,、形勢與政策、優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡介紹等為內(nèi)容舉辦集體黨課,，幫助黨員提高思想認(rèn)識和黨性修養(yǎng),。并召開本系教學(xué)研討會議。

8月：通過網(wǎng)絡(luò)媒體開展專題討論,。討論主題擬定如下：

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年活動的重大意義,。

開展基層組織建設(shè)年活動如何緊密結(jié)合我校發(fā)展現(xiàn)狀及工作實際?

如何推進(jìn)信息與物流管理系又快、又好的科學(xué)發(fā)展?

如何培養(yǎng)能適應(yīng)社會需要的信息管理與信息系統(tǒng)和物流專業(yè)人才?

9月：召開歌詠比賽,。逢國慶63周年,，舉辦信息與物流管理系黨員開展唱紅歌活動，以表達(dá)對祖國和黨的熱愛,，對革命先烈的緬懷及對美好生活的向往,。

10月：組織參加全國大學(xué)生三創(chuàng)挑戰(zhàn)賽。支部全體黨員協(xié)助本系組織本系學(xué)生積極參加由教指委舉辦和教育部,、財政部重點支持項目-第四屆全國大學(xué)生電子商務(wù)“創(chuàng)新,、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽,。以激發(fā)我系學(xué)生的創(chuàng)業(yè)興趣和潛能,，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力和創(chuàng)新精神。

11月：參觀西安軟件園并舉辦專題講座,。參觀西安高新區(qū)規(guī)?；l(fā)展軟件與服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的專業(yè)園區(qū)-西安軟件園。并由西安軟件服務(wù)外包學(xué)院cissst的產(chǎn)業(yè)方面的專家和來自企業(yè)有實際項目經(jīng)驗的技術(shù)專家進(jìn)行專題講座,。

12月：召開民主生活會,。緊密聯(lián)系思想和工作實際，組織召開黨員專題民主生活會,，開展民主評議黨員活動,，認(rèn)真查找并深刻剖析在思想政治建設(shè)、黨性黨風(fēng)等方面存在的突出問題，明確進(jìn)一步努力的方向,，通過生活會增強(qiáng)黨員的黨性意識和黨組織的凝聚力,。

信息與物流管理系

_年3月27日

物流下年度工作計劃1500字篇六

工作計劃四大要素：

(1)工作內(nèi)容(做什么：what)

(2)工作方法(怎么做：how)

(3)工作分工(誰來做：who)

(4)工作進(jìn)度(什么做完：when)

時光荏苒，20__年很快就要過去了,，新的一年即將到來,。

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我在財務(wù)管理崗位上擔(dān)任如此重要的職務(wù),。財務(wù)部是公司的核心部門,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查,，掌握稅收政策及合理應(yīng)用。我到公司不到一個月的時間,，通過與各相關(guān)部門的溝通了解,，同時在熟悉業(yè)務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)了財務(wù)方面存在著的很多漏洞與不足之處,，公司財務(wù)、倉庫部門基本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài),，如此重要的部門體現(xiàn)不到反映監(jiān)督控制核審的作用,。

現(xiàn)針對財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及今后工作的打算簡述如下：

一.存在的問題

財務(wù)帳薄設(shè)立不健全，無固定資產(chǎn)臺帳,，無總帳,，無明細(xì)帳，無往來帳,，無材料帳,，財務(wù)提供不出任何真實有效的數(shù)據(jù)，財務(wù)部門形同虛設(shè),。

財務(wù)部不能正確的核算成本,，諸多原因，造成材料成本的核算僅僅反映到5月份,，大量出入庫單堆積,，倉庫形成了失控狀態(tài)，財務(wù)沒有起到監(jiān)督與控制作用,，更不能反映出真實的成本.各種費用反映都不真實,，沒有具體反映到各車間部門上。

物流下年度工作計劃1500字篇七

新的一年,，新的明天,，這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年，公司以樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量,，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊,，培育核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標(biāo),。而本部門為了配合公司的發(fā)展,，現(xiàn)制定新的一個年度的工作計劃。

物流成本的高低,，直接影響生產(chǎn)成本,，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級領(lǐng)導(dǎo)也高度重視,，物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實了各項工作,。為了較好地控制物流成本，認(rèn)真調(diào)控,，合理分配使用資金,，我部門將與各部門緊密合作，更科學(xué)安排倉庫,、運輸與庫存管理,。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2,、進(jìn)行進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書,、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整,；

3,、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲,、搬運要求,，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求,；

4,、物資擺放做到“五五化”(件、箱,、桶,、只、捆等以5為模數(shù)),、“五號定位”(區(qū)號,、庫號、貨臺或架號,、層號,、位號)；

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準(zhǔn)確、完整,、清晰,；入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案,；

6,、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳；

7,、搬運機(jī)械和動輒車輛必須符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

為了提高公司的整體運作效率，降低物流成本,，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作,，了解其它部門的實際情況，為了征求各部門的相關(guān)人員對我們工作的建議,，我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡,，讓更多的人員能夠為我們提供更多的寶貴意見，還激勵我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工,，不斷提高服務(wù)水平,。

物流下年度工作計劃1500字篇八

物流系統(tǒng)工作計劃

一·設(shè)立活動概述

根據(jù)所學(xué)知識和實訓(xùn)課程，將設(shè)立長期活動項目及短期活動項目,。設(shè)立活動形式內(nèi)容初步預(yù)計如下：

? 社團(tuán)納新

? 物流企業(yè)參觀

? 物流大賽組織及參與

? 模擬物流項目

? 知識講座

二·活動原則

協(xié)會切實加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練,，培養(yǎng)和提高會員的實踐能力和團(tuán)隊合作意識，在加強(qiáng)理論知識的同時,，重視實踐過程;立足于校內(nèi),，走向校外，共同營造一個大學(xué)生的第二課堂,。并發(fā)揚“學(xué)習(xí),、交流、實踐”的精神,，致力于物流專業(yè)理論探討及物流管理社會實踐,。

三·活動意義

首先，作為物流專業(yè)的社團(tuán),，社團(tuán)致力于通過豐富多彩的活動生動的向物流專業(yè)的同學(xué)及對物流感興趣的同學(xué)展示物流行業(yè)的本質(zhì),，為同學(xué)們將來的就業(yè)擇業(yè)提供良好的基矗

其次，通過最新加入的活動——模擬物流項目,，使同學(xué)們掌握更多的實際操作技術(shù),，包括掌握如何熟練操作辦公軟件，應(yīng)用rf和條碼,，電子標(biāo)簽等,，更好的在畢業(yè)后與物流公司的實際業(yè)務(wù)接軌。

最后,，為同學(xué)們提供一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,，讓大家能在緊張的課業(yè)間隙中，體會物流行業(yè)帶給大家的快樂感受,，讓同學(xué)們能夠勞逸結(jié)合,，更好的投入到學(xué)習(xí)生活中。

工作計劃細(xì)則

之一：

召開協(xié)會的第一次會議

時間：20nn年__月__日

地點：學(xué)校

內(nèi)容：①協(xié)會成立儀式,，介紹協(xié)會成立的目的及意義,。

②老師講話,，會員代表發(fā)言。

③綜合介紹協(xié)會的整體架構(gòu),。

④布置任務(wù),，搜集最新物流咨詢，為下次開會做報告

參加人員：物流組專業(yè)老師,，協(xié)會全體成員,。

之二：

系統(tǒng)基礎(chǔ)知識和物流培訓(xùn)

時間：__月__日

地點：校內(nèi)

內(nèi)容：介紹物流供應(yīng)鏈的基本知識，偏重管理內(nèi)容,，播放視頻教學(xué)片等,，最后通過案例剖析加強(qiáng)對物流的認(rèn)識。

參加人員：協(xié)會全體成員

之三：

時間：__月__日

地點：學(xué)校實訓(xùn)室

內(nèi)容:進(jìn)行物流實訓(xùn)室介紹,，自動化倉儲分揀介紹,，進(jìn)行物流供應(yīng)鏈軟件的現(xiàn)場操作等，偏重物流技術(shù),，加深對物流供應(yīng)鏈的認(rèn)識和學(xué)習(xí),。

兩次培訓(xùn)應(yīng)該與后續(xù)的參觀實踐內(nèi)容結(jié)合，以便會員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)

參加人員：協(xié)會全體成員,。

之四：

企業(yè)參觀實踐

時間：__月__日

地點：跟老師商討決定

內(nèi)容：對配送型企業(yè)物流學(xué)習(xí),，探討問題。與物流相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討,、參觀生產(chǎn)線,、學(xué)習(xí)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流以及整車配送物流,，與企業(yè)探討問題,。

參加人員：協(xié)會會員

之五：

相關(guān)講座

時間：__月__日

地點：校內(nèi)

內(nèi)容：①會員總結(jié)上次參觀企業(yè)的所見，所想一級所感,，上臺演講,。

②邀請上次參觀企業(yè)物流部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對會員的講話進(jìn)行現(xiàn)場講解，最后詳細(xì)介紹本企業(yè)物流部門的工作流程,。

③布置任務(wù)：根據(jù)所學(xué)知識以及課程內(nèi)容，進(jìn)行物流規(guī)劃設(shè)計,，可以：模擬籌建倉庫,，物流園區(qū)，配送中心,，物流中心,。(要求，以word形式上交,ppt當(dāng)眾展示講解)

參加人員：協(xié)會會員

之六：

作業(yè)展示

時間：__月__日

地點：校內(nèi)

內(nèi)容：①針對上次布置任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場講解,，展示,。因為作業(yè)內(nèi)容包括很多內(nèi)容,，比如：成本，選址,，設(shè)備配置,，工作流程等等，最重要的還有一點,，實際的組織管理,。

②對會員作業(yè)進(jìn)行評比

參加人員：老師，協(xié)會全體成員

之七：

實際訓(xùn)練

時間：__月__日

地點：學(xué)校實訓(xùn)室

內(nèi)容：①扮演不同角色(生產(chǎn)商,，采購商,，銷售商，供應(yīng)商,，pos機(jī)銷售),，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的熟練操作。

②立體倉庫,，電子標(biāo)簽等相關(guān)物流設(shè)備的熟練操作

參加人員：協(xié)會全體成員

之八：

老師指導(dǎo)

時間：__月__日

地點：校內(nèi)

內(nèi)容：①邀請專業(yè)老師對當(dāng)前典型案例分析,，

②組織活動，老師現(xiàn)場提出一個具體問題讓大家提出書面和陳述

③會員對之前工作活動的總結(jié)

參加人員：老師,，協(xié)會全體成員

之九：

時間：__月__日

地點：老師協(xié)商決定

內(nèi)容：①社會實踐題目：電子商務(wù)(網(wǎng)購)物流配送系統(tǒng)的研究

②參觀活動總結(jié)

參加人員：協(xié)會全體成員

十：

活動總結(jié)報告

時間：__月__日

地點：學(xué)校

內(nèi)容：①對上次的參觀活動進(jìn)行總結(jié)

②負(fù)責(zé)人進(jìn)行評析

③準(zhǔn)備物流大賽,，物流大賽的策劃

參加人員：全體協(xié)會成員

十一：

物流比賽

時間：__月__日

地點：學(xué)校

內(nèi)容：①現(xiàn)場比賽

②老師，負(fù)責(zé)人現(xiàn)場評比

③活動總結(jié),，現(xiàn)場頒獎

參加人員：全體成員

四·活動后期總結(jié)

為了能夠使得活動能夠持續(xù)發(fā)展,，得到越來越好的效果，根據(jù)上一次的經(jīng)驗,，每次活動結(jié)束后,，我們會進(jìn)行詳盡的工作總結(jié)，并將活動的優(yōu)缺點歸集,，便于下一次舉辦同類活動時用以借鑒,。

物流下年度工作計劃1500字篇九

(一)如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標(biāo)和要求，提供必須的資源,，解決員工不能克服的困難,，給予完成任務(wù)的員工獎勵。

(二)員工的責(zé)任心如何加強(qiáng)和提升,，各班組激勵職權(quán)在現(xiàn)場管理者班長的手里,，加強(qiáng)質(zhì)量意識和質(zhì)量考核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，提高統(tǒng)計工作效率,，建立一個公認(rèn)的激勵標(biāo)準(zhǔn)(員工考核：效率40,、品質(zhì)40、配合度20,、出勤狀況),，加強(qiáng)技能考核和計件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性,，來改變員工不良的慣性和習(xí)慣。

(三)如何培養(yǎng)多面手：一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后,，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事(別的崗位技能學(xué)習(xí)),，以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來，適應(yīng)多方面工作的需要,，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用,，可以加強(qiáng)員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動力窩工浪費現(xiàn)象,，保證全面地完成任務(wù),，其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作,，箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接,，而且要會識圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等,。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作,，如數(shù)控人員不僅要會激光切割機(jī)，而且要會數(shù)控沖床,，數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè),。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作?；旧a(chǎn)員工兼做輔助工人的工作,。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養(yǎng)操作方法：1,、根據(jù)培訓(xùn)計劃,，然后按計劃先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的培訓(xùn)、指導(dǎo),。2,、完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后，進(jìn)行參觀作業(yè)員操作,，加深其對作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解,，隨后利用中休或加班(工作結(jié)束后)時間，由班長指導(dǎo)進(jìn)行實際作業(yè)操作,。3,、在有班長或其他多面手頂位時，可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一起進(jìn)行實際操作,，以提高作業(yè)準(zhǔn)確性及順序標(biāo)準(zhǔn)化，同時掌握正確的作業(yè)方法,。4,、當(dāng)學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法,，并能達(dá)到其作業(yè)基準(zhǔn)，又具備正常作業(yè)的速度,，可以安排進(jìn)行單獨作業(yè),，使其逐步熟練達(dá)到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時間，期間班長要進(jìn)行確認(rèn),。5,、考核學(xué)員 培訓(xùn)效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的順序方法一致,，有沒有不正確的作業(yè)動作,，如果有要及時糾正;進(jìn)行成品確認(rèn)檢查。

(四)成本意識的培養(yǎng)：從小處看意識,，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排,，車子出門，可以同時辦很多事情,。使用過的復(fù)印紙,，非重要的文件可以反面再用。休息時間把燈關(guān)掉,?？照{(diào)機(jī)沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時撿起,。在一小時可以完成的工作,，在一定的時間完成，不可拖延時間,。從大處看管理：人員有過剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情,，是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok,，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱埵?，浪費時間、消耗精力,。生產(chǎn)頻頻更換品種,，同樣浪費時間。物料倉庫積壓過多,，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因,。生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金,，并且占用生產(chǎn)流動空間,。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過高,，往往是企業(yè)虧損的主要原因,。不當(dāng)?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋仨殨r時注意，并謀求改善的方法,。消耗余料的回收,，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理,，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的聲譽(yù),。

(五)基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構(gòu)成：

班組長底薪工資的核定內(nèi)容：底薪(正常滿勤、無加班,、績效中等的薪資40%~60%)+班長津貼

班組長浮動工資的核定內(nèi)容：績效工資--任務(wù)績效指個人及部門任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量-常規(guī)工作合格率,、客戶滿意率、責(zé)任行為到位率,。本職工作數(shù)量-單位時間內(nèi)完成的工作總量(有效負(fù)荷,、超額或提前);本職工作事故-一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。管理績效(管理人員角色行為到位程度)：紀(jì)律性-服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,、遵規(guī)守紀(jì),、有效管理控制;組織意識-橫向溝通、妥協(xié),、合作,。團(tuán)隊建設(shè)-下屬團(tuán)隊和諧、進(jìn)取,。忠誠性-維護(hù)(不非法侵占)公司利益,，積極預(yù)防和解決問題。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻(xiàn),。

班組長浮動工資的評定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%,，其中班組產(chǎn)量(出貨數(shù)量)定額40%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%,，其中節(jié)能5%,，創(chuàng)收降耗為5%;管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%，其中出勤為8%,，制度執(zhí)行情況為10%,，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%,，綜合考評3%,。

一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環(huán)境10%;學(xué)歷10%。

一線員工浮動工資的評定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的70%,，其中個人產(chǎn)量定額50%,，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%：其中節(jié)能5%,，創(chuàng)收降耗為5%;管理制度的配合度占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行情況為7%,，衛(wèi)生與安全為5%,，紀(jì)律為4%，綜合考評1%,。

浮動工資應(yīng)得金額：當(dāng)實際基數(shù)(計件工資)≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(固定底薪);浮動工資=基數(shù)單價_實際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪

當(dāng)實際基數(shù)(計件工資)≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(固定底薪);浮動工資={計件工資+計時工資-固定工資(底薪)}_浮動工資評定依據(jù)=基數(shù)單價_(實際基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))_生產(chǎn)效率+基數(shù)單價_實際基數(shù)，其中,，生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)/(標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-異?；鶖?shù))

本人自進(jìn)入公司物流部以來，從事服裝收貨倉管一職,，至今試用期已滿,。在這段時期掌握了入庫作業(yè)的規(guī)范流程和貨架庫位糸統(tǒng)，并更加熟悉了現(xiàn)代物流倉儲管理的知識,，同時繼續(xù)深化學(xué)習(xí)5s管理,，鞏固自已的專業(yè)技能，努力提高工作水平?，F(xiàn)將入職以來的工作做一總結(jié)：

一 入庫作業(yè)的規(guī)范流程

1. 服裝入庫主要由各外協(xié)工廠將成品送至倉庫,按同一款號,同一顏色,同一配碼,規(guī)范堆碼;置放于倉庫作業(yè)區(qū),按優(yōu)先有序等候驗收入庫,。

2. 確保合格貨物入庫,杜絕和預(yù)防外包裝不合格或串款串碼等有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品入庫;執(zhí)行開箱抽檢;以上工作完成后接單審核。

3. 接單審核“成品入庫單”是否經(jīng)品檢人員簽名,確認(rèn)合格后,開始驗收入庫,。采用pd盤點機(jī)對數(shù)據(jù)掃描采集上傳糸統(tǒng)與單據(jù)核對;單貨相符后成品方可運送入庫,。

4. 成品運入指定的庫位規(guī)范堆碼與并堆,貨卡填寫,庫位調(diào)整更新,符合管理要求,做到卡貨一致,庫存準(zhǔn)確。

二 貨架庫位糸統(tǒng)

1. c庫貨架是現(xiàn)代物流倉儲發(fā)展的新模式,貨架存儲利于集中規(guī)范,，統(tǒng)一倉儲,，增加庫容，科學(xué)確定貨物,。

2. 實施貨架庫位管理糸統(tǒng),，建立貨卡填寫制度，提高排單發(fā)貨的效率,，減少盤點時間,，同時科學(xué)有效的控制了盤點差異。

三 工作中存在的問題

1. 外協(xié)廠送至的服裝成品外包裝箱標(biāo)貼錯,，內(nèi)包裝少裝,、錯裝;堆碼托盤中串款、串碼,、串色,、混淆不清;非合同尾數(shù)而零散送貨，影響工作效率,。

2. 各外協(xié)廠在辦理入庫過程中不能配和倉管員的工作,，常造成倉庫作業(yè)面積周轉(zhuǎn)利用率低;服裝倉對口部門(服裝事業(yè)部)對反饋的各外協(xié)廠問題不能及時有效地受理控制。

四 對上級管理部門的建議

1. 加強(qiáng)對物流部員工的培訓(xùn)，普及員工的物流倉儲知識,，熟悉掌握貨架庫位糸統(tǒng),，增強(qiáng)管理水平與服務(wù)意識。

2. 走動式現(xiàn)場管理,，問題出自現(xiàn)場,，現(xiàn)場解決。溝通到位,、增加互信,、建立管理與員工良好的工作關(guān)系，體現(xiàn)團(tuán)隊精神,。

3. 上級主管的臨場決斷力,，控制力;避免員工做重復(fù)工作而導(dǎo)致挫傷員工的工作積極性與創(chuàng)造力。

五 個人的學(xué)習(xí)與成長

在____物流事業(yè)步入規(guī)范正軌階段,，自己需要把原來的專業(yè)知識繼續(xù)補(bǔ)充學(xué)習(xí),，提升自己成為一名優(yōu)秀的物流人才。

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