人生天地之間,,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
物流下年度工作計(jì)劃篇一
一、工作成績貨物吞吐量:營業(yè)收入:利潤:,。
二,、以安全為主線,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故以安全為主線,,牢固樹立全員安全意識(shí),,全方位抓好安全管理。
在日常工作過程中,,公司始終將安全操作作為頭等大事來抓。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹立全員安全意識(shí),,強(qiáng)調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量,、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責(zé)任制度,要求每周召開安全生產(chǎn)會(huì)議,,對(duì)高空及危險(xiǎn)作業(yè)工序或崗位采取一對(duì)一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查,,一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝;二是對(duì)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌,,帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識(shí);三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施,。第一季度,公司未發(fā)生任何大小安全事故,,真正做到了安全事故零發(fā)生率,。
三、明確崗位職責(zé),,建立公司管理制度
首先是選聘專業(yè),、敬業(yè)人員安排到重要崗位,明確其工作職責(zé),,發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動(dòng)管理制度,,使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然,。
四,、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí),提升員工隊(duì)伍素質(zhì)
我們認(rèn)為,,企業(yè)的發(fā)展離不開人才,,而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面,,在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),,更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對(duì)天客物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來說十分重要,首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán),。
回顧以往的各項(xiàng)工作,,所取得的成績有目共睹。公司從無到有,,從小到大,,從平地荒原到倉儲(chǔ)配送庫的拔起,表明我們是一個(gè)不怕困難,,勇于開拓,,不斷進(jìn)取的團(tuán)體,是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè),。希望今年可以排除萬難,,順利完成各項(xiàng)工作計(jì)劃,并努力超質(zhì)量完成,。
物流下年度工作計(jì)劃篇二
一,、目標(biāo)
(一)繼續(xù)提高員工素質(zhì):
(二)加強(qiáng)部門服務(wù)水平:
(三)完善管理制度:
(四)完善管理崗位建設(shè):
(五)降低運(yùn)營成本核算:
二、措施
(一)組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》,、《崗位培訓(xùn)》教材,,使廣大駕駛員熱愛本職工作,在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美,,禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
(二)走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,,了解客戶銷售情況,,為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議,我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,,讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見,,還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手,不斷提高服務(wù)水平,。
(三)制定《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》,、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》,,從全局利益出發(fā),,按照制度執(zhí)行,對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫,,有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,,對(duì)表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)從員工中挑選出班組長,,讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全、調(diào)配工作,。逐步形成了"其層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制"的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),,繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。
(五)貨比三家,改用質(zhì)量可靠,,價(jià)格合理的"佳通"系列輪胎,。
三、步驟(略)
隨著公司的不斷發(fā)展,,物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā),,堅(jiān)持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作,。加體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,爭取比上年度取得更好的效益,。
物流下年度工作計(jì)劃篇三
新的一年,,新的明天,這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年,,公司以樹立全新的形象,,爭創(chuàng)一流質(zhì)量,打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),,培育核心競爭優(yōu)勢(shì),,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標(biāo)。而本部門為了配合公司的發(fā)展,,現(xiàn)制定新的一個(gè)年度的工作計(jì)劃,。
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理,,不斷提高業(yè)務(wù),。
物流成本的高低,,直接影響生產(chǎn)成本,影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存,。在這方面公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視,,物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作。為了較好地控制物流成本,,認(rèn)真調(diào)控,,合理分配使用資金,我部門將與各部門緊密合作,,更科學(xué)安排倉庫,、運(yùn)輸與庫存管理。
二,、整頓庫存,,提高資金的運(yùn)行效率。
1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),,努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;
2,、進(jìn)行進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,,并應(yīng)登記,,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書,、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;
3,、確保倉庫物資存放符合要求,,無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬,無火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì),,易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求,,確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;
4、物資擺放做到“五五化”(件,、箱,、桶、只,、捆等以5為模數(shù)),、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào)、庫號(hào),、貨臺(tái)或架號(hào),、層號(hào)、位號(hào));
5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;
6,、每月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),對(duì)正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳;
7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛必須符合安全作業(yè)要求,,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。
三,、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作,。
為了提高公司的整體運(yùn)作效率,降低物流成本,,我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作,,了解其它部門的實(shí)際情況,為了征求各部門的相關(guān)人員對(duì)我們工作的建議,,我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡,,讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟膶氋F意見,還激勵(lì)我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工,,不斷提高服務(wù)水平,。
物流下年度工作計(jì)劃篇四
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,,為了公司能節(jié)約相對(duì)成本,也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核,,我將做好以下方面的計(jì)劃,,來提高工作效率,更好的開展工作,。
一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng),,強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)
人是萬物之本,員工是企業(yè)生存的命脈,,只有企業(yè)真正重視員工,,關(guān)心員工,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,,員工才會(huì)用更好激情來為企業(yè)付出,。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),,提高員工積極性,,增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng),使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神,。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了,,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,,各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行,。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班,,當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合,,不能光有懲而不獎(jiǎng),反之當(dāng)然也不行,,二者是相輔相承,,缺一不可。
二.不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門,,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,,所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,對(duì)員工工作積極性有一定的影響,。對(duì)此需不斷完善部門管理制度,,需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等,。
三.加快管理崗位建設(shè)
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),,使其"基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)",。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),,繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。
四.作內(nèi)容及安排
1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,改進(jìn),,并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤,,及時(shí)發(fā)現(xiàn),,糾正不正確的工作方法。
2.每日早會(huì)十分鐘,,計(jì)劃當(dāng)天的工作安排,,及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,出現(xiàn)的問題,,困難,,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,表揚(yáng)有進(jìn)步,,工作較主動(dòng)積極等個(gè)人,,激發(fā)員工的工作激情。
3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,,已完成事項(xiàng),,未完成事項(xiàng),待辦事項(xiàng),,第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng),。檢查電源,門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等。
4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,,完整性,,是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),,有無異常情況,,庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。
5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,,對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,對(duì)工作中作出成績,,有重大進(jìn)步,,為公司提出建議,或努力工作,,盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),。
6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,整個(gè)庫房保持整齊,,整潔,,有無臟亂現(xiàn)象,貨品名,,標(biāo)簽,,及價(jià)格是否一致。
7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,,倉庫收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記,,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異,,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,找出原因,,并糾正錯(cuò)誤,。
9.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào),,尺碼,價(jià)格),,凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。
10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),,并做到賬,、吊牌、物一致,。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,,以便及時(shí)調(diào)整。
11.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),及時(shí)查明原因,,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。
12.合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放,分別做賬,。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。
13.倉庫通道出入口要保持暢通,,倉庫內(nèi)要及時(shí)清理,,保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,,并且字跡清楚,。
14.提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排,并和其它部門做好銜接安排,。
15.了解員工的基本情況,,需求,困難,,幫助其解決問題,,真正關(guān)心每位員工,讓他放心的工作,。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),,營造和諧,團(tuán)結(jié),,共進(jìn)步的環(huán)境,,使員工感覺工作是一種快樂。
五.工作重點(diǎn)
1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),,重點(diǎn)為貨物入庫流程,,出庫流程的改進(jìn),做到貨物進(jìn)出正確,、準(zhǔn)確、及時(shí),。
2.對(duì)庫房貨物的管理,,做到貨物標(biāo)識(shí)齊全,、正確。
隨著公司的不斷發(fā)展,,物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心,以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè),不斷提高員工素養(yǎng),,強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,,爭取取得更好的效益,。
物流下年度工作計(jì)劃篇五
物流協(xié)會(huì)成立初始,還存在著不足之處。協(xié)會(huì)力爭在新的一年里,,圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施以及會(huì)員急需解決的問題,,為會(huì)員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù),推動(dòng)企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強(qiáng),,從而帶動(dòng)整個(gè)余姚物流業(yè)健康,、規(guī)范的發(fā)展。為此,,現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會(huì)201x年工作計(jì)劃(草案)》制定如下,,請(qǐng)大家多提寶貴意見,共同促進(jìn)協(xié)會(huì)工作順利,、有效開展,。
工作目標(biāo)如下:
(一)加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè),進(jìn)一步發(fā)展會(huì)員,,壯大隊(duì)伍,真正代表余姚物流行業(yè)水平和*性,。計(jì)劃到201x年底,發(fā)展會(huì)員數(shù)量達(dá)60家,,涉及運(yùn)輸,、配送、倉儲(chǔ),、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等,,基本上代表余姚整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)的主體。
(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究,。201x年余姚市政府對(duì)物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視,,為進(jìn)一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),計(jì)劃開展"余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作",,了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀,,摸清各企業(yè)所處的狀態(tài),以便有針對(duì)性的開展服務(wù)工作,。
(三)協(xié)會(huì)將全面協(xié)助政府,、企業(yè)做好招商引資工作,廣泛了解國內(nèi)外知名物流企業(yè)信息,,加強(qiáng)對(duì)外交流工作,,充分發(fā)揮協(xié)會(huì)職能。
(四)加強(qiáng)物流人才培養(yǎng),。為彌補(bǔ)余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況,,加快物流人才培養(yǎng)速度,根據(jù)會(huì)員企業(yè)的實(shí)際需求,,協(xié)會(huì)將適時(shí)開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),。進(jìn)一步加強(qiáng)與寧波、杭州各大高校的合作,,為余姚物流業(yè)儲(chǔ)備物流人才,。
(五)擴(kuò)大物流市場供給。推動(dòng)我市制造企業(yè)物流社會(huì)化,,加大社會(huì)物流總量供給,。
(六)加大協(xié)會(huì)的宣傳力度,擴(kuò)大社會(huì)影響力,。通過網(wǎng)絡(luò)宣傳,,促進(jìn)余姚物流信息化建設(shè),為會(huì)員共享資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺(tái),。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系,將會(huì)員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳,。
(七)向政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。根據(jù)企業(yè)及市場變動(dòng)因素、經(jīng)營場地如油價(jià)變動(dòng)等,,力爭政策扶持,,促進(jìn)物流企業(yè)更快更好地發(fā)展。努力為會(huì)員企業(yè)爭取政府的促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,。
(八)將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)物流信息化建設(shè),,提高會(huì)員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率,適時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專家,、學(xué)者為會(huì)員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識(shí)講解,,適時(shí)舉辦"物流企業(yè)信息化研討會(huì)",。
(九)加強(qiáng)協(xié)會(huì)間合作。加強(qiáng)與其他物流協(xié)會(huì),、聯(lián)合會(huì)的聯(lián)系,,構(gòu)筑合作聯(lián)盟,尋求與較發(fā)達(dá)城市物流人才,、物流信息化等多方面的交流,為會(huì)員提供更多學(xué)習(xí)合作機(jī)會(huì),。
(十)協(xié)會(huì)將創(chuàng)建簡報(bào)--"余姚物流",,將最新的物流信息、政策法規(guī),、專業(yè)知識(shí)等定期向會(huì)員傳播,,使會(huì)員及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、前沿信息,。
具體工作安排如下:
1,、組織物流人才培訓(xùn):參加201x年物流師考試培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間:201x.5)
2、組織外出考察
3,、開展調(diào)查研究
4,、政府宣傳推廣
5、進(jìn)行橫向協(xié)會(huì)合作,,參與兄弟協(xié)會(huì)間交流與合作
6,、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會(huì)
7、其他日常工作
同志們,,在新的一年里,,我們將放眼世界,展望未來,,全力以赴協(xié)助會(huì)員企業(yè)做大做強(qiáng),,共同推動(dòng)余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺(tái)階。
物流下年度工作計(jì)劃篇六
新的一年,,新的明天,,這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年,公司以樹立全新的形象,,爭創(chuàng)一流質(zhì)量,,打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),培育核心競爭優(yōu)勢(shì),,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標(biāo),。而本部門為了配合公司的發(fā)展,現(xiàn)制定新的一個(gè)年度的工作計(jì)劃,。
一,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,,不斷提高業(yè)務(wù)。
物流成本的高低,,直接影響生產(chǎn)成本,,影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視,,物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作,。為了較好地控制物流成本,認(rèn)真調(diào)控,,合理分配使用資金,,我部門將與各部門緊密合作,更科學(xué)安排倉庫,、運(yùn)輸與庫存管理,。
二、整頓庫存,,提高資金的運(yùn)行效率,。
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),,努力減少庫存容量占用,,提高物資周轉(zhuǎn)率;
2、進(jìn)行進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,,確保不合格品拒絕入庫,,并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,,并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;
3、確保倉庫物資存放符合要求,,無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),,易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求,確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;
4,、物資擺放做到“五五化”(件、箱,、桶,、只、捆等以5為模數(shù)),、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào),、庫號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào),、層號(hào)、位號(hào));
5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;
6,、每月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),對(duì)正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳;
7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛必須符合安全作業(yè)要求,,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。
三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作,。
為了提高公司的整體運(yùn)作效率,,降低物流成本,我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作,,了解其它部門的實(shí)際情況,,為了征求各部門的相關(guān)人員對(duì)我們工作的建議,我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡,,讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟膶氋F意見,,還激勵(lì)我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工,,不斷提高服務(wù)水平。
物流下年度工作計(jì)劃篇七
新的一年,,新的明天,,這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年,公司以樹立全新的形象,,爭創(chuàng)一流質(zhì)量,,打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),培育核心競爭優(yōu)勢(shì),,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標(biāo),。而本部門為了配合公司的發(fā)展,現(xiàn)制定新的一個(gè)年度的工作計(jì)劃,。
一,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷提高業(yè)務(wù),。
物流成本的高低,,直接影響生產(chǎn)成本,影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存,。在這方面公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視,,物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作。為了較好地控制物流成本,,認(rèn)真調(diào)控,,合理分配使用資金,我部門將與各部門緊密合作,,更科學(xué)安排倉庫,、運(yùn)輸與庫存管理。
二,、整頓庫存,,提高資金的運(yùn)行效率。
1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),,努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;
2,、進(jìn)行進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,,并應(yīng)登記,,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;
3、確保倉庫物資存放符合要求,,無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),,易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,,確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;
4、物資擺放做到“五五化”(件,、箱、桶,、只,、捆等以5為模數(shù))、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào),、庫號(hào),、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào),、位號(hào));
5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),手續(xù)齊全,,憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;
6、每月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),,對(duì)正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳;
7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛必須符合安全作業(yè)要求,,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。
三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作,。
為了提高公司的整體運(yùn)作效率,,降低物流成本,我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作,,了解其它部門的實(shí)際情況,,為了征求各部門的相關(guān)人員對(duì)我們工作的建議,我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡,,讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟膶氋F意見,,還激勵(lì)我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工,不斷提高服務(wù)水平,。
物流下年度工作計(jì)劃篇八
回顧20xx年走過的歷程,,不禁感概萬千。展望未來,,在20xx年的工作中,,物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以 中國名牌產(chǎn)品 稱號(hào)的獲得為契機(jī),,努力奮斗,,強(qiáng)化管理、深化改革,、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作:
一,、繼續(xù)提高員工素質(zhì):我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》
教材,,使廣大駕駛員熱愛本職工作,,在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美,,禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。
二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平:為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度,,使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,,我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,了解客戶銷售情況,,為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議,,我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見,還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手,,不斷提高服務(wù)水平,。
三、不斷完善管理制度:由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,,造成管理工作存在漏洞,,對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況,先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》,、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》,、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》,,本部從全局利益出發(fā),按照制度執(zhí)行,對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫,,有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,,對(duì)表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì),。
四、加快管理崗位建設(shè):目前部門各崗人員54人,,其中后勤人員9人,,駕駛員41人,基本能夠滿足各崗位人需求,,我部結(jié)合崗位工作具體情況,,從員工中挑選出班組長,讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全、調(diào)配工作,。逐步形成了 其層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制 的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),,繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。
五、降低運(yùn)營成本核算:為了降低運(yùn)營成本,,本部先后采取了一系列有效措施,,隨著成本率的提高,普通輪胎使用壽命過短,易破易爆,,不僅費(fèi)用較高,,也給行車安全埋下隱患,經(jīng)過市場摸底調(diào)查,,貨比三家,,決定改用質(zhì)量可靠,價(jià)格合理的 佳通 系列輪胎,,并且簽約定點(diǎn)守信合同,,有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家,,選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,,一定程度上減少了運(yùn)營成本,而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益,,因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案,。
隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā),,堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨,、效益為目標(biāo)的原則而開展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè),不斷提高人員素質(zhì),,強(qiáng)化服務(wù)水平,、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,,爭取比上年度取得更好的效益。
物流下年度工作計(jì)劃篇九
20xx年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的,、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,我們4個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),吳岙物流基地的建成使用,,總公司對(duì)信息化建設(shè)的投入,,西北專線、昆明專線,、山東專線,、福建專線的營運(yùn),在堅(jiān)持董事長,、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先,、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn),、專線運(yùn)輸,、冷藏倉儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng),、車輛整合于一體,,業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下,20xx年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作:
1,、理順秩序,,加快節(jié)奏
在20xx年分工合作的基礎(chǔ)上,推出崗位責(zé)任制,,將每個(gè)員工的責(zé),、權(quán)、利掛鉤,,努力提高各級(jí)員工的工作積極性,,重點(diǎn)是各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)員,、操作員的崗位責(zé)任制,。
2、資源整合,、物盡其用
一是創(chuàng)造一切條件,,要將各營業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來,,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司,,借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地;三是收集社會(huì)承運(yùn)車輛信息,建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò),。
3,、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績
在20xx年2條專線的基礎(chǔ)上,,20xx年我們要陸續(xù)建立昆明,、山東兩條專線,業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波,、義務(wù),、永康,、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心,。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額,其中福建專線要突破1000萬,,西北專線,、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額,吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額,。
4,、規(guī)范財(cái)務(wù)、保證利潤
逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度,,努力降低營運(yùn)成本,,加強(qiáng)收款,控制代付貨款風(fēng)險(xiǎn),,控制各項(xiàng)費(fèi)用,,保證201x年度公司利潤率在10%上下。
面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)和新任務(wù),,全面做好20xx年的工作,,是形勢(shì)所迫、責(zé)任所在,。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起,,業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn),,企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟、不進(jìn)則退,,企業(yè)興衰,、員工有責(zé)。我們一定要解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念,、振奮精神、扎實(shí)工作,,一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識(shí);要深刻領(lǐng)會(huì)董事長,、總經(jīng)理的發(fā)展理念,,實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時(shí)期,保證安全,、提高服務(wù),,杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí),,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,揚(yáng)長避短、快馬加鞭,,全面完成物流公司201x年的各項(xiàng)任務(wù),,再創(chuàng)201x年的新輝煌,,為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物流下年度工作計(jì)劃篇十
200*年以來,,我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在公司其他部門的能力協(xié)作與支持下,以黨的精神為思想為指導(dǎo),,以 “三個(gè)至上”作為工作指南,,由于本部工作事務(wù)多樣,生旦凈末丑俱全,,各項(xiàng)工作既有分工又有配合,、既獨(dú)立運(yùn)作又密切聯(lián)系,在物流方面是,,繼續(xù)適用高效物流信息化管理方法,,深刻思考物流特殊的服務(wù)意識(shí),高調(diào)隨行,,審時(shí)度勢(shì),,積極拓展外銷內(nèi)購渠道,呈現(xiàn)內(nèi)購降價(jià)外銷看漲的雙贏勢(shì)頭;在單證與票據(jù)操作,、管理上,,沒出現(xiàn)過一例錯(cuò)開、錯(cuò)發(fā)單證的事例,,經(jīng)過員工的一致努力,,做到了及時(shí)發(fā)證放單、及時(shí)核計(jì)結(jié)算,、及時(shí)上報(bào)下達(dá),,業(yè)務(wù)量與去年同期相比,上升了×個(gè)百分點(diǎn),,總銷售額達(dá)到了×××元人民幣,,凈利潤×××,與去年同期比增長%,,元人民幣所管理的各類票據(jù)無一丟失,,所有單證均按規(guī)定嚴(yán)格核發(fā);倉儲(chǔ)方面,根據(jù)我部在物流行業(yè)積累的足夠經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,,占營銷物流總成本主要構(gòu)成部分26%倉儲(chǔ)業(yè)務(wù),,是我部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的重中之重,不斷進(jìn)行毀損防控措施的更新,,積極探討倉儲(chǔ)的新技術(shù),,使其在物流組合服務(wù)中,充分發(fā)揮特有的優(yōu)勢(shì),,更好地滿足其他目標(biāo)的需求,,從而保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。一年來,,正因?yàn)楸静繂T工上下齊心,、高度敬業(yè),并在公司協(xié)助與其他各部緊密合作
一步實(shí)行規(guī)范化管理
我部今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)票據(jù)的規(guī)范管理,,是票據(jù)行為納入法制的前題,,以完善規(guī)章制度的方式,實(shí)現(xiàn)制度管人,,有效地治理票據(jù)單證管理中的“三亂”現(xiàn)象,,票據(jù)單證的強(qiáng)化管理,對(duì)我部規(guī)范經(jīng)營秩序、對(duì)加強(qiáng)職員的廉潔奉公有著積極的促進(jìn)作用,。但是在現(xiàn)階段,票據(jù)管理中還存在著種種問題,本文就收費(fèi)票據(jù)管理中存在的問題,,針對(duì)收費(fèi)票據(jù)管理中存在的一些問題,分析了產(chǎn)生的原因,,探討出解決這些問題的相應(yīng)對(duì)策,,加強(qiáng)了收費(fèi)與出票票據(jù)管理,制定的票據(jù)管理辦法中明確規(guī)定:凡出票或者收票,必須按規(guī)定使用各種標(biāo)準(zhǔn)式票據(jù),收費(fèi)與交費(fèi)時(shí)必須使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的收費(fèi)票據(jù),。我部在票證管理上的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),,給公司避免了萬元的經(jīng)濟(jì)損失;在船務(wù)相關(guān)單證操作和貿(mào)易進(jìn)出口的船務(wù)管理上保持相對(duì)獨(dú)立的單證操作,我部在單證操作行為方面,采用了國際作法與國內(nèi)作法結(jié)合的配套機(jī)制,,哪種做法快捷,、集約,我們就采用哪種方法,,負(fù)責(zé)單證發(fā)放人員以高度敬業(yè)的態(tài)度,,想公司之所想,急公司之所急,,把公司的整體利益放在第一位,,特別是在退稅調(diào)整以后,單證制作在價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,,使退稅能夠及時(shí)兌現(xiàn),,在業(yè)務(wù)理論方面,把《常用海運(yùn)縮略語》作為必備的業(yè)務(wù)常識(shí),,不僅極大地縮短了出單發(fā)證的時(shí)間,,更減少了出錯(cuò)的概率,僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)省經(jīng)費(fèi)萬元,。
(三)更新觀念,,倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)力爭圖強(qiáng)
倉儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié),其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本,。在提高服務(wù)水平,,降低庫存,,節(jié)約時(shí)間,成本最小化的壓力下,,倉儲(chǔ)管理顯然是越來越重要了,。在實(shí)際操作中,倉儲(chǔ)管理與市場和產(chǎn)品的穩(wěn)定性,,物料類型,,倉儲(chǔ)設(shè)備的類型和數(shù)量,倉庫的規(guī)模和數(shù)量,,信息管理水平和單元負(fù)載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián),。因此,要進(jìn)行有效的倉儲(chǔ)管理,,必須選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)載單元,,充分利用倉庫和倉儲(chǔ)設(shè)備,最大程度減少操作環(huán)節(jié),,完善信息管理系統(tǒng)以及保證良好的操作環(huán)境和安全等等,。只有這樣,才能很好地發(fā)揮倉儲(chǔ)管理有供應(yīng)鏈中的作用,。
倉儲(chǔ)作為我部的一個(gè)業(yè)務(wù)分支,,在過去的一年里也不可避免地被推到了激烈競爭的大潮中,面對(duì)激烈競爭的環(huán)境,倉儲(chǔ)業(yè)如何做強(qiáng)作精自己的業(yè)務(wù)?首先,,完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查,、整理工作,做到了帳目一目了然,,貨帳一致,,現(xiàn)場整潔,貨物分區(qū),、分類碼放,,達(dá)到了帳、卡,、物一致;其次,,做好貨物的出庫、退貨,、搬運(yùn)工作,,對(duì)裸貨進(jìn)行適當(dāng)或者輔助包,減輕貨物的出庫損耗,,做好日常檢查與貨物的合理養(yǎng)護(hù)工作;再次,,負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)的員工還做了一些新的嘗試,比如:多進(jìn)貨庫存增多,,倉位緊張,,而進(jìn)貨量少的時(shí)候,,他們又多空閑,矛盾就顯現(xiàn)出來了,,要么為了減少庫存而減少購貨量,,但,有些貨物受季節(jié)影響大,,真是閑倉千日,用倉一時(shí),,如何改變這種被動(dòng)的倉儲(chǔ)局?倉儲(chǔ)員工在沒有增加太人力,、財(cái)力負(fù)擔(dān)的情況下,積極想辦法減少積壓庫存,,采取了諸如貨在途中預(yù)先通知提貨,、擔(dān)保提貨、及時(shí)送貨上門等辦法,,及時(shí)疏散貨物,,減輕了積貨,降低了毀損風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)貨物進(jìn)量小的時(shí)候,,倉儲(chǔ)人員自覺捕獲倉儲(chǔ)信息并主動(dòng)出擊,上門服務(wù),,收到了可喜的效果,, 他們的工作態(tài)度贏得了不少客戶的信任,也為企業(yè)贏得了知名度,,給企事業(yè)拓寬營銷渠道創(chuàng)造了時(shí)機(jī)和聲譽(yù),,使50%左右的空閑倉間得到有效利用,這些新手段和新思路改變了過去的傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理方式,,并把倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)做得十分有特色,。
二、積極參加公益活動(dòng),、獻(xiàn)出企業(yè)人的愛心與社會(huì)零距離溝通
參加公益活動(dòng)獻(xiàn)出企業(yè)人的愛心,,是新形勢(shì)下推進(jìn)精神文明建設(shè)的有力抓手。零距離與社會(huì)溝通,,有利于形成互助理解,、平等友愛的人際關(guān)系,有利于充分公司形象,,讓更多的人知曉公司,,使越來越多的人接受公司品牌和認(rèn)同公司形象。努力為困難群眾排憂解難,,形成我為人人,、人人為我的良好社會(huì)風(fēng)尚,。我部員工站在人民利益的立場上,圍繞中心,,服務(wù)大局,,結(jié)合公司所在地區(qū)的社情民意,注重人民的愿望及心聲,,“紙上得來終覺淺,,絕知此事要躬行”。為了增強(qiáng)公司和我部的公益可信度,,我公司,、我部在512汶川大地震后,災(zāi)區(qū)人民的生活深深牽動(dòng)著我公司和我部員工的心,,公司和我部全體員工積極行動(dòng)起來,,把對(duì)遠(yuǎn)方災(zāi)區(qū)人民的牽掛化為動(dòng)力,積極開展向地震災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)愛心的活動(dòng),,以自己的真心,、真情為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)愛心,以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度給抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建加油,。我部為災(zāi)區(qū)共計(jì)捐助現(xiàn)金元人民幣,,表達(dá)了我部員工心 …