時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。
公司物流部工作計劃篇一
一、工作成績貨物吞吐量:營業(yè)收入:利潤:,。
二,、以安全為主線,實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故以安全為主線,,牢固樹立全員安全意識,,全方位抓好安全管理。
在日常工作過程中,公司始終將安全操作作為頭等大事來抓,。首先強調(diào)牢固樹立全員安全意識,,強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責(zé)任制度,,要求每周召開安全生產(chǎn)會議,,對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查,一是上崗人員必須戴上安全帽,、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌,,帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識;三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度,,公司未發(fā)生任何大小安全事故,,真正做到了安全事故零發(fā)生率,。
三,、明確崗位職責(zé),建立公司管理制度
首先是選聘專業(yè),、敬業(yè)人員安排到重要崗位,,明確其工作職責(zé),發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度,,使公司上下有章可循,、各項工作秩序井然。
四,、加強公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí),,提升員工隊伍素質(zhì)
我們認為,企業(yè)的發(fā)展離不開人才,,而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面,在強調(diào)團隊建設(shè)和激勵機制的同時,,更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育,。素質(zhì)教育對天客物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要,首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán),。
回顧以往的各項工作,,所取得的成績有目共睹。公司從無到有,,從小到大,,從平地荒原到倉儲配送庫的拔起,表明我們是一個不怕困難,,勇于開拓,,不斷進取的團體,是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。希望今年可以排除萬難,,順利完成各項工作計劃,,并努力超質(zhì)量完成。
公司物流部工作計劃篇二
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,,為了公司能節(jié)約相對成本,,也為讓公司對我的工作進行考核,我將做好以下方面的計劃,,來提高工作效率,,更好的開展工作。
人是萬物之本,,員工是企業(yè)生存的命脈,,只有企業(yè)真正重視員工,關(guān)心員工,,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,,員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,,因此我們必需加強員工培訓(xùn),,提高員工積極性,增強員工個人素養(yǎng),,使員工更有團隊精神和奉獻精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),,那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,,各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的'過程中,。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班,,當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,,不能光有懲而不獎,,反之當(dāng)然也不行,二者是相輔相承,,缺一不可,。
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,,所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,,對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,,需實施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等,。
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),,使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,,以便在工作中各司其職,,各盡其責(zé),繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。
1,、收發(fā)貨流程進行梳理,改進,,并督促物流部員工嚴格按標(biāo)準執(zhí)行,,實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,,及時發(fā)現(xiàn),,糾正不正確的工作方法。
2,、每日早會十分鐘,計劃當(dāng)天的工作安排,,及總結(jié)上一天的工作完成進度,,出現(xiàn)的問題,困難,,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,,表揚有進步,工作較主動積極等個人,,激發(fā)員工的工作激情,。
3、每日下班前檢查各項工作完成情況,,已完成事項,,未完成事項,待辦事項,,第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源,門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等,。
4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準確性,完整性,,是否按時交財務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),有無異常情況,,庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
5,、每周/月總結(jié)本周/月工作情況,,對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,,對工作中作出成績,,有重大進步,為公司提出建議,,或努力工作,,盡心盡力者給予表揚或獎勵。
6,、各種物料碼放,、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,,整個庫房保持整齊,整潔,,有無臟亂現(xiàn)象,,貨品名,標(biāo)簽,,及價格是否一致,。
7、嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,,倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,,做到日清日結(jié),確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復(fù)核實物和庫存差異,,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,找出原因,,并糾正錯誤,。
8、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,尺碼,,價格),,凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
9,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬,、吊牌,、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,,以便及時調(diào)整,。
10、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,,及時查明原因,,并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理,,否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),,及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。
11、合格品,、逾期品,、失效品、料廢,、返修品等分類存放,分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。
12,、倉庫通道出入口要保持暢通,,倉庫內(nèi)要及時清理,保持整潔,。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,,并且字跡清楚。
13,、了解員工的基本情況,,需求,,困難,幫助其解決問題,,真正關(guān)心每位員工,,讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí),,營造和諧,,團結(jié),共進步的環(huán)境,,使員工感覺工作是一種快樂,。
1、對物流部操作流程進行合理改進,,重點為貨物入庫流程,,出庫流程的改進,做到貨物進出正確,、準確,、及時。
2,、對庫房貨物的管理,,做到貨物標(biāo)識齊全、唯一,、正確,。
隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心,,以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,。加強部門管理建設(shè),,不斷提高員工素養(yǎng),強化員工服務(wù)意識,。使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,爭取取得更好的效益,。
公司物流部工作計劃篇三
在20___年分工合作的基礎(chǔ)上,,推出崗位責(zé)任制,將每個員工的責(zé),、權(quán),、利掛鉤,努力提高各級員工的工作積極性,,重點是各級管理人員,、業(yè)務(wù)員,、操作員的崗位責(zé)任制。
一是創(chuàng)造一切條件,,要將各營業(yè)站點,、吳岙基地的作用發(fā)揮出來,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,;二是聯(lián)合其它物流公司,,借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;三是收集社會承運車輛信息,,建立自己的承運車輛網(wǎng)絡(luò),。
在20___年2條專線的基礎(chǔ)上,20___年我們要陸續(xù)建立昆明,、山東兩條專線,,業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù),、永康,、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心,。20___年物流公司要在20___年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額,,其中福建專線要突破1000萬,西北專線,、山東專線,、昆明專線要完成各線500萬的定額,吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額,。
逐步規(guī)范公司的財務(wù)收支制度,,努力降低營運成本,加強收款,,控制代付貨款風(fēng)險,,控制各項費用,保證20___年度公司利潤率在10%上下,。
面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù),,全面做好20___年的工作,是形勢所迫,、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起,,業(yè)界新思路,、新工具的不斷涌現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟,、不進則退,,企業(yè)興衰、員工有責(zé),。
我們一定要解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神,、扎實工作,,一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊,、不思進取的陳舊思想意識,;要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念,,實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵,;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期,保證安全,、提高服務(wù),,杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識,,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,揚長避短、快馬加鞭,,全面完成物流公司20___年的各項任務(wù),,再創(chuàng)20___年的新輝煌,為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻,。
公司物流部工作計劃篇四
新的一年,,新的明天,這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進年,,公司以樹立全新的形象,,爭創(chuàng)一流質(zhì)量,打造專業(yè)服務(wù)團隊,,培育核心競爭優(yōu)勢,,進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標(biāo)。而本部門為了配合公司的發(fā)展,,現(xiàn)制定新的一個年度的工作計劃,。
一、加強內(nèi)部管理,,不斷提高業(yè)務(wù),。
物流成本的高低,直接影響生產(chǎn)成本,,影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存,。在這方面公司上級領(lǐng)導(dǎo)也高度重視,,物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實了各項工作。為了較好地控制物流成本,,認真調(diào)控,,合理分配使用資金,我部門將與各部門緊密合作,,更科學(xué)安排倉庫,、運輸與庫存管理。
二,、整頓庫存,,提高資金的運行效率。
1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),,努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;
7,、搬運機械和動輒車輛必須符合安全作業(yè)要求,,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。
三,、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作,。
為了提高公司的整體運作效率,降低物流成本,,我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作,,了解其它部門的實際情況,為了征求各部門的相關(guān)人員對我們工作的建議,,我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡,,讓更多的人員能夠為我們提供更多的寶貴意見,還激勵我們員工正當(dāng)先進員工,,不斷提高服務(wù)水平,。
公司物流部工作計劃篇五
20xx年,是新都物流中心高位求進,、加快發(fā)展,、奮力建設(shè)西部現(xiàn)代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要一年,。我委將高舉中國特色社會主義偉大旗幟,,以*理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo),深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,,全面貫徹落實黨的xx屆六中全會,、省委九屆九次全會和市委十一屆九次全會精神,按照市委、市政府奮力打造西部經(jīng)濟核心增長級,、國際文化名都的歷史定位和區(qū)委區(qū)政府的工作部署,牢牢把握"奔高端,、上水平,、強功能、出效益"的總體要求,,開拓創(chuàng)新,、努力拼搏,以等不起的緊迫感,、坐不住的責(zé)任感,、慢不得的危機感,只爭朝夕,、忘我工作,,努力打造中國西部現(xiàn)代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心,,以優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開,。
20xx年我委的工作目標(biāo)是:完成固定資產(chǎn)投資5億元;實現(xiàn)物流營運收入80億元,比20xx年增長25%;實現(xiàn)稅收2.6億元,,比20xx年增長30%,。
(二)工作重點
1、進一步抓好規(guī)劃完善工作,。一是進一步修改完善新都物流中心在建和未建項目的建設(shè)規(guī)劃方案,,提升物流業(yè)態(tài)。二是突出標(biāo)準和形象,,抓好重點項目規(guī)劃的修改完善工作,,從而發(fā)揮好重點項目的示范引領(lǐng)作用。三是立足實際,、著眼長遠可持續(xù)發(fā)展,,進一步修改完善物流中心三期總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、土地利用規(guī)劃和控規(guī)方案,。
2、進一步抓好項目促建工作,。一是加快推進基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),。促進貨運大道繞城高速立交橋加快建設(shè),力爭20xx年5月底前基本形成通車能力,。二是加快推進重點物流項目建設(shè),,進一步提升園區(qū)的整體形象。對二期已建成并投入試運營的10個重點項目,進一步強化管理和服務(wù),,積極引導(dǎo)企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)三方物流客戶,,促使其早出效益、早出形象;對傳化物流二期,、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點項目,,進一步倒排工期,加強督促檢查,,促使其按期完工,。三是抓好美國普洛斯、新加坡豐樹等已儲備重點項目的引進,、落地工作,,進一步增強園區(qū)發(fā)展后勁。四是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作,,為企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,。五是加快對園區(qū)周邊傳統(tǒng)貨運站場的搬遷整治,積極推動城北片區(qū)主營業(yè)態(tài)升級和空間布局優(yōu)化,。
3,、進一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐。一是采取"借腦"合作模式,,繼續(xù)加強現(xiàn)代物流發(fā)展研究,,進一步摸清現(xiàn)狀,把握方向,,抓住重點,,提升業(yè)態(tài),為園區(qū)的長遠發(fā)展打下堅實的理論基礎(chǔ),。二是進一步梳理園區(qū)內(nèi)物流企業(yè)的城市,、城際物流配送業(yè)態(tài)、水平和方式,,深入研究物流企業(yè)之間以及物流企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換,,積極推進城際配送試點和城市配送試點工作,探索建立城際,、城市物流配送管理機制,,引導(dǎo)提升物流配送水平。三是按照園區(qū)的功能布局和發(fā)展定位,,加強對物流企業(yè)的業(yè)態(tài)管理,,積極引導(dǎo)企業(yè)面向高端優(yōu)化和調(diào)整客戶,從而促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)水平進一步優(yōu)化提升,。四是積極推進貨運班車總站打造,,探索建立公路,、鐵路、航空等多種運輸方式的聯(lián)動發(fā)展,,拓展園區(qū)發(fā)展空間,。五是扎實做好園區(qū)企業(yè)(客戶)的注冊登記工作和主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,準確,、及時,、完整反映園區(qū)經(jīng)濟活動情況,從而為園區(qū)下一階段的發(fā)展跨越把好經(jīng)濟的脈搏,。
4、進一步推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展,。一是繼續(xù)加強與阿里巴巴的合作,,加快建設(shè)中國西部現(xiàn)代物流在線電子商務(wù)平臺,不斷完善平臺功能,,著力打造中國西部物流首選信息平臺,。二是建立完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展機制。繼續(xù)加強與工業(yè)園區(qū),、家具園區(qū),、北部商城等的溝通、對接和協(xié)調(diào),,積極開展物流外包等工作,,探索建立服務(wù)業(yè)與工商企業(yè)聯(lián)動發(fā)展的長效機制。三是繼續(xù)深入推進銀政企合作,,為園區(qū)企業(yè)做大做強提供便捷金融支持,,促進區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升,打造核心競爭力,。
5,、進一步提升管理服務(wù)水平。一是按照建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范線的有關(guān)要求,,繼續(xù)深入開展好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,,切實抓好園區(qū)交通、治安,、衛(wèi)生,、綠化、安全等工作,,著力打造生態(tài)型物流園區(qū),。二是繼續(xù)加強部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作,,探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動機制,。三是深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動,繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè),提升機關(guān)干部隊伍整體素質(zhì)和管理服務(wù)水平,,不斷提高機關(guān)行政效能,、政府服務(wù)水平和執(zhí)行力。四是以"文化強園"為目標(biāo),,通過開展一系列主題實踐活動,,深入推進園區(qū)文化體制建設(shè),不斷提升園區(qū)的軟環(huán)境和軟實力,。
(三)保障措施
1,、加強黨的建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的xx屆六中全會,、省委九屆九次全會和市委十一屆九次全會精神,,不斷加強機關(guān)黨委、支部及黨員干部的思想,、理論,、政策學(xué)習(xí),不斷強化科學(xué)發(fā)展的思想和組織保障;認真開好黨組學(xué)習(xí)會和*生活會,,嚴格貫徹落實*集中制,,堅持重大事項*決策,努力維護班子的團結(jié)和諧;深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反*工作,,嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,認真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定,筑牢拒腐防變的思想道德防線,。
2,、加強作風(fēng)建設(shè)。嚴格落實首問責(zé)任制和辦結(jié)制,,大力倡導(dǎo)用心想事,、用心干事、用心謀事的工作作風(fēng),,大興為民之風(fēng),、學(xué)習(xí)之風(fēng)、力行之風(fēng),、敢為之風(fēng),、求是之風(fēng),真正把工作當(dāng)學(xué)問去研究,,當(dāng)事業(yè)去追求,,說了算、定了干,、干就干好,,撲下身子狠抓落實,,進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升工作效率,。
3,、加強督促檢查。圍繞年度工作目標(biāo),,制定《年度重點工作任務(wù)進度表》,,明確重點建設(shè)項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時限,,各責(zé)任人堅持工作重心下沉,,工作重點下移,對自己負責(zé)的重點項目實行天天跟蹤督促,,詳細掌握施工進展情況,,提出改進措施,年底,,將任務(wù)完成情況與個人年度目標(biāo)考核掛鉤,兌現(xiàn)獎懲,,落實責(zé)任,,確保*完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項目標(biāo)任務(wù),。