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對公司建議書最新的建議 公司意見建議書篇一

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術(shù)能力,、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠,；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）,。

四,、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由,？因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成,？這個目標(biāo)由誰來做,？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟）,，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施,？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄,。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

對公司建議書最新的建議 公司意見建議書篇二

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。

主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施,，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式,。

期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善,，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間,。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實際情景,，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會最終走向輝煌。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通,，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力,，溝通無所不在,，溝通無所不能。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會更加順暢,，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。

如：

1,、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排,；

2,、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點工作的安排與落實,；

3,、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃,；

4,、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,，能夠采取競聘的形式,，給每個員工一個平等發(fā)展的機(jī)會，其次再面向社會招聘,；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團(tuán)體活動一下,，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心境,，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述，就是我的一點建議,，期望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設(shè)得更好！

對公司建議書最新的建議 公司意見建議書篇三

尊敬的xx：

大家好,！

我覺得公司的制度還是有些松散,，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個好公司,，才會有好的員工,，

俗話說：棒子下出孝子。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，應(yīng)變能力,，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請假、方可,，并給以獎勵,。

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評后安撫

有德無才、培養(yǎng)后用,、有才無德,、限制使用、有德有才,、提拔重用,、

以上純屬個人建議，只作為參考,，我個人覺得這公司還是很好的,，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上、紅紅火火,。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

對公司建議書最新的建議 公司意見建議書篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20__年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來公司,，以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作,；但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間,，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大,；但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自我,，期望能盡早獨當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這三個月，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團(tuán)隊協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

這是我的第二份工作,，這三個月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自我的人生價值，和公司一齊成長,。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)理想的機(jī)會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完美的未來,！

對公司建議書最新的建議 公司意見建議書篇五

20xx年我縣農(nóng)村稅費改革實施以來,，盡管農(nóng)村教育按照稅費改革的要求保持了運轉(zhuǎn),，但稅費改革過程中，因為取消了向農(nóng)民集資攤派,，財政對教育一時的投入又沒有明顯的增加,，農(nóng)村教育在當(dāng)時出現(xiàn)了前所未有的困難。省委調(diào)查組調(diào)查時指出,，監(jiān)利的教育存在教育投入不足,，教師待遇低，危房安全隱患大,，村小教師整體素質(zhì)差,，“普九”債務(wù)沉重，教育外部環(huán)境不好等問題,。自20xx年以來,，國家實行免費教育，同時加大了對教育的投入,，教育開始發(fā)生了深刻的變化,。

1、教育投資超過稅費改革以前水平,，基本滿足運轉(zhuǎn)的需要,。20xx年，省委調(diào)查組到我縣調(diào)查教育時,，我縣教育總投入為2.8 億元,，其中財政投入為1.25億元。到20xx年免除義務(wù)教育學(xué)雜費以后,，財政預(yù)算安排的總投入達(dá)到2.9億元,，已超過稅費改革以前的水平。20xx年,，全縣共安排教育經(jīng)費達(dá)到31180萬元,，其中義務(wù)教育公用經(jīng)費7100萬元，學(xué)校維修資金1763萬元,，貧困生生活補(bǔ)助1280萬元,，教師工資總額19857萬元（包括醫(yī)保、撫恤等）,。

2,、學(xué)校“普九”債務(wù)得到化解,。20xx年時,，全縣教育負(fù)債總額為12626萬元，其中已鎖定的“普九”債務(wù)為7419萬元,，除掉已償還的1568萬元后,，實有“普九”債務(wù)5851萬元,。“普九”債務(wù)已由中央,、省政府出資于20xx年12月底以前全部償還,。學(xué)校甩掉了債務(wù)包袱，輕裝上陣,，可以一心抓教學(xué)謀發(fā)展了,。

3、管理體制基本理順,。稅費改革時,，撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，同時明確“以縣為主”的方針,，這種改革雖然減少了支出,，但卻造成了鄉(xiāng)村教育縣里管不了，鄉(xiāng)里無人管的“邊緣化”狀態(tài),。到20xx年,，縣政府同意鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育管理機(jī)構(gòu)確定4—6人，并掛靠到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校,，每年安排10萬元公用經(jīng)費,，基本解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育管理的具體問題。

4,、學(xué)校布局正在優(yōu)化,。20xx年，我縣有公辦初中67所,，小學(xué)611所（其中完小542所,，教學(xué)點69所）。學(xué)校過度分散,，辦學(xué)成本高,，效率差。從20xx年起,，撤銷了全部村小,，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦中心小學(xué)和聯(lián)村小學(xué)，建立了134所中心小學(xué),，過去效益差的問題將逐步得到解決,。同時農(nóng)村初中一律向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地集中，今年將秋季減少到37所,。學(xué)校布局調(diào)整的不斷優(yōu)化將降低辦學(xué)成本，為新一輪教育發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

5,、充分利用國家投資,、社會捐資等各種資金加強(qiáng)學(xué)校基本建設(shè),。從20xx年起開展危房改造和初中增容,，加強(qiáng)現(xiàn)有學(xué)校的建設(shè)和管理，使學(xué)校面貌煥然一新,，全縣涌現(xiàn)出一批如蘆陵中學(xué),、新溝中學(xué)、朱河中學(xué),、赤衛(wèi)中學(xué),、廖池中學(xué)、長江中學(xué)等花園式學(xué)校,，這些學(xué)校成為了我縣新農(nóng)村建設(shè)的亮點,。

6、職業(yè)教育實現(xiàn)新飛躍,。我縣過去的教育結(jié)構(gòu)單一,。20xx年，我縣成立了建設(shè)科技學(xué)校,，實現(xiàn)了職業(yè)教育零的突破,。20xx年，我們與武漢市儀表電子學(xué)校聯(lián)合組建監(jiān)利縣職教中心,，當(dāng)年招生20xx人,，并且當(dāng)年由省教育廳驗收，被評為“湖北省重點中等職業(yè)學(xué)?！?，實現(xiàn)了職業(yè)教育的跨越式發(fā)展。

7,、質(zhì)量目標(biāo)管理成為常規(guī)機(jī)制,。 20xx年8月13日，縣委常委專題會議提出中小學(xué)要突出抓好教學(xué)質(zhì)量,，并實行質(zhì)量目標(biāo)管理,。根據(jù)縣委常委會議精神，教育局制定了《監(jiān)利縣高中教學(xué)質(zhì)量評價方案》,、《監(jiān)利縣初中教育教學(xué)質(zhì)量評價方案》和《監(jiān)利縣小學(xué)教育質(zhì)量評價方案》,，較好地處理了應(yīng)試教育與素質(zhì)教育的關(guān)系，有效促進(jìn)了學(xué)校的日常管理和學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,。為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo),，自220xx起，縣政府每年拿出170萬元對教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行結(jié)帳兌現(xiàn),，其中小學(xué),、初中,、高中各50萬，特別獎勵基金組20萬,，開創(chuàng)了縣政府對學(xué)校教學(xué)質(zhì)量獎勵的先河,。同時嚴(yán)肅考紀(jì)考風(fēng)，在全市中考實行分散考試的情況下率先實行集中統(tǒng)考,，高考和中考投入巨資實行手機(jī)信號屏蔽,，為我縣中小學(xué)創(chuàng)造了良好的考風(fēng)、學(xué)風(fēng)和教風(fēng),。在未成年人思想道德建設(shè)方面也開創(chuàng)了新途徑,。“關(guān)愛空巢學(xué)生工程”受到中央電視臺,、人民日報,、中國教育報等主流媒體的報道，“感恩教育”也在全省得到推崇,。

8,、教育改革進(jìn)一步深化。從20xx年起,，全面推進(jìn)課程改革,，確保了新課程和新課標(biāo)在全縣各個學(xué)校貫徹落實。同時,，深化了基礎(chǔ)教育綜合改革,，及時終止了不適應(yīng)我縣農(nóng)村教育土壤的“教育券”式改革；引進(jìn)了翔宇教育集團(tuán),，擴(kuò)大了社會力量辦學(xué),，不僅建成了在全省堪稱一流的現(xiàn)代化校園，而且也引進(jìn)了新思想,、新理念和新人才,，促進(jìn)了人們思想的大解放。盡管對翔宇的引進(jìn)存在不同的聲音,，而且還有很多問題需要去面對和解決,，但我堅信，這必將對監(jiān)利教育的長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。目前監(jiān)利一中和監(jiān)利中學(xué)在校學(xué)生達(dá)8449人,，監(jiān)利新教育實驗學(xué)校達(dá)4416人。

9,、教師待遇得到提高,，教師管理得到加強(qiáng)。20xx年，我縣教師工資僅僅只發(fā)了四項基本工資,，年人均預(yù)算工資不到8000元,，到20xx上，教師工資成功實現(xiàn)套改,，并實現(xiàn)了職稱掛鉤，人均預(yù)算提高到14000元,，20xx年兌現(xiàn)了績效工資,。自20xx年起我們制定了校長考評方案，每年對校長進(jìn)行一次綜合考評,，促進(jìn)了學(xué)校管理水平的提高,。20xx年，我們制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的意見》,。對教師師德進(jìn)行考評,，并實施教師師德檔案制度，把師德師風(fēng)建設(shè)與治理學(xué)校亂收費,、規(guī)范辦學(xué)行為結(jié)合起來,，促進(jìn)了學(xué)校管理。在師德師風(fēng)建設(shè)上,，縣委,、縣政府和荊州市教育局分別作出了《關(guān)于向全國模范教師鄧從新學(xué)習(xí)的決定》，我們借此東風(fēng),，在全縣開展了學(xué)習(xí)鄧從新的活動,，將師德建設(shè)提高了一個層次。我們還把縣城優(yōu)秀教師到農(nóng)村支教定成了制度,，形成了常規(guī)機(jī)制,，推進(jìn)城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。人了弘揚我縣教師教育的成果,，我們還策劃出版了《監(jiān)利教育從書》,，已經(jīng)出版的圖書有：《聶利實驗——監(jiān)利縣表少年科技創(chuàng)新成果集》第一輯、第二輯,；《名師風(fēng)采》,、《校長風(fēng)采》、《監(jiān)利教師書畫作品集》,。

從20xx年以來,，我縣一次性解決民辦教師工作異常艱難，全縣教育系統(tǒng)做過細(xì)的工作,，無數(shù)次耐心耐煩接待上訪民師,，化解民師群體的越級上訪，在20xx年開始為這批民師辦理養(yǎng)老保險手續(xù)，較為穩(wěn)妥地解決了民師問題,。

10,、學(xué)校安全管理形成體系?？h教育局成立了安全管理委員會,，各中小學(xué)都成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全保衛(wèi)主任,，制定了安全應(yīng)急預(yù)案,，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。每年,，組織開展“百校行”,、“交通、消防安全進(jìn)校園”,、專項整治接送學(xué)生車船等活動,，確保了學(xué)生生命和財產(chǎn)安全，杜絕了重大安全事故的發(fā)生,。

盡管我縣基礎(chǔ)教育的發(fā)展取得了長足進(jìn)步,，但仍然存在一些問題不容忽視，需要認(rèn)真研究加以解決,。

1,、教育投入依然不足。財政對教育的投入雖然大大增加,，但也僅僅只是滿足學(xué)校的日常運轉(zhuǎn)和基本需求,，學(xué)校的發(fā)展還需要建立新的機(jī)制。學(xué)校提高辦學(xué)水平,，改善教學(xué)手段,，增加實驗設(shè)備，美化校園環(huán)境等還需大量的資金,。隨著人口變化和遷徙的加劇,，城鎮(zhèn)建設(shè)特別是縣城建設(shè)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)現(xiàn)有學(xué)校不能適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，需要建設(shè)新學(xué)校,，老百姓對新的現(xiàn)代化學(xué)校和優(yōu)質(zhì)教育的要求越來越迫切，但這種學(xué)校建設(shè)資金的籌集尚無明確的來源,。

2,、教師待遇有待提高，管理還需加強(qiáng),。①教師住房困難,。全縣現(xiàn)有公辦教職工11677人,，其中有住房的僅有7215人，人均住房面積為24.4平方米,，無住房教師達(dá)4462人,。20xx年5月，我們對縣城城區(qū)教師進(jìn)行了調(diào)查,，共有2700多名教師要求解決住房難的問題,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師的住房則更是簡陋寒酸，三代同堂,、四世同堂的現(xiàn)象普遍存在,。解決教師住房難已刻不容緩。②教師隊伍管理難,。一方面，向縣城調(diào)動的人數(shù)越來越多,，愿望越來越強(qiáng)烈,，嚴(yán)重影響農(nóng)村學(xué)校的發(fā)展。③偏遠(yuǎn)農(nóng)村小學(xué)教學(xué)點上還有不少代課教師,，達(dá)不到現(xiàn)代教學(xué)要求,。同時也有少部分教師外出打工，長久不歸,，給學(xué)校正常的教學(xué)管理帶來影響,。

3、現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施利用不夠,。許多學(xué)校缺乏規(guī)范的實驗室,、圖書室、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備,。有的學(xué)校教學(xué)設(shè)施利用率不高,，少數(shù)教師對現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施的掌握不熟練，嚴(yán)重影響了教學(xué),。

4,、農(nóng)村教師結(jié)構(gòu)性缺編。當(dāng)前我縣鄉(xiāng)村教師結(jié)構(gòu)性缺編問題日益突出,。全縣鄉(xiāng)村小學(xué)開設(shè)教學(xué)班級1729個,，小學(xué)英語教師僅115人，許多村小無條件開設(shè)英語課,。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中物理,、化學(xué)、生物,、地理教師缺編也較為嚴(yán)重,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)體,、音、美等教師大量缺乏,，影響學(xué)校開齊這些課程,。

5、職業(yè)教育的發(fā)展還很困難,。1997年我縣引進(jìn)武漢市儀表電子學(xué)校,，共同創(chuàng)辦了監(jiān)利縣職教中心，但由于在招生管理上,，在家長觀念上和學(xué)校管理上還存在一些問題,，職業(yè)教育的發(fā)展速度對比其他地方仍然較慢。另外,，民辦學(xué)校發(fā)展的環(huán)境還需要優(yōu)化,，特別是翔宇教育集團(tuán)在一中的托管中還有很多矛盾要處理好，否則將會出現(xiàn)在反復(fù),。

6,、農(nóng)村高中步履維艱。我縣農(nóng)村高中有汪橋中學(xué),、大垸中學(xué),、龔場中學(xué)、柘木中學(xué)等,，由于高中學(xué)校實行按分?jǐn)?shù)招收擇校生,，這類學(xué)校只能招到低分而又難以交擇校費的學(xué)生。而高中屬非義務(wù)教育,，財政對高中的投入只限于每個教師每年一萬元工資,，因而這類學(xué)校難以保證教師工資的發(fā)放和學(xué)校的運轉(zhuǎn)。

6,、校園環(huán)境需要整治,。一是少數(shù)學(xué)校仍然存在亂收費現(xiàn)象。二是學(xué)校還存在一定安全隱患,，特別是學(xué)生上下學(xué)的交通安全,。三是部分學(xué)校周邊環(huán)境不好，甚至經(jīng)常遭到當(dāng)?shù)亍昂萑恕钡那迷p,。

我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo),，圍繞縣委擴(kuò)大會議確立的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力工作,，構(gòu)建監(jiān)利教育新的格局。

1,、認(rèn)真貫徹教育方針,。要以開展深入學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀為主線,，進(jìn)一步謀劃教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步解決好人民群眾關(guān)心的教育熱點難點問題,。要把重點放在促進(jìn)縣域內(nèi)義務(wù)教育均衡發(fā)展,。均衡發(fā)展還包括：農(nóng)村學(xué)校與城鎮(zhèn)學(xué)校的均衡發(fā)展；縣城區(qū)域風(fēng)學(xué)校與學(xué)校之間的均衡發(fā)展,；在高中教育階段,，職業(yè)教育與普通高中教育的均衡發(fā)展。今后全縣教育工作都要圍繞均衡發(fā)展的重點來做工作,。

2,、進(jìn)一步整合農(nóng)村教育資源，提高辦學(xué)效益,。全縣初中規(guī)劃早已經(jīng)明確為37所,，初中主要設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，有些大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和偏遠(yuǎn)地區(qū)初中適當(dāng)保留,。小學(xué)在20xx年已經(jīng)撤銷了全部村小,，集中建設(shè)好134所中心小學(xué)，提高中心小學(xué)的辦學(xué)水平,，改變過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組管村小為中心小學(xué)管村小的格局，把農(nóng)村小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量抓上來,。全縣小學(xué)生約9萬人,，其中在村一級的學(xué)生約占一半，過去縣教研室因為面太大,，無能力評估,，現(xiàn)在改為中心小學(xué)管理以后，把村小學(xué)生的評估納入到中心小學(xué)來,，即可解決這個問題,。

農(nóng)村高中雖然不是義務(wù)教育，但辦好高中,，卻對義務(wù)教育起著拉動作用,，縣委提出了高中應(yīng)該向縣城集中，但在目前全縣初中畢業(yè)生超過1萬人的情況下還不能撤除農(nóng)村高中,。因此,，農(nóng)村高中的問題不能忽視，財政可先將農(nóng)村高中教師工資全額納入預(yù)算,，學(xué)校公用經(jīng)費由學(xué)校從學(xué)費中解決,。

3、進(jìn)一步優(yōu)化縣城城區(qū)學(xué)校布局,。一是小學(xué),，縣實驗小學(xué),、師范附小、新華小學(xué)以及紅城小學(xué),，面積太小,，與國家規(guī)定小學(xué)生占地面積要求差距太大，目前這些學(xué)校嚴(yán)重超量招生,，應(yīng)該減少招生,，杜絕超級大班。同時,，城區(qū)發(fā)展較快,，人口增加，農(nóng)村學(xué)生到縣城上學(xué)人數(shù)在大幅度增加,，玉沙小學(xué)這些年堅持每班60人的規(guī)模也開始突破,。因此，在城北建一所規(guī)范化小學(xué)非常迫切,。要把治理城區(qū)小學(xué)的超級大班當(dāng)成一項政治任務(wù)來做,。因為超級大班不僅影響教學(xué)效率，更嚴(yán)重的是影響學(xué)生生命安全和身體健康,。其次是初中,，可以考慮將賀龍廣場劃給玉沙中學(xué)，前進(jìn)中學(xué)與玉沙中學(xué)合并,，加強(qiáng)玉沙中學(xué)的建設(shè),。前進(jìn)中學(xué)校園可改為幼兒園或者劃歸實驗小學(xué)。第三是縣城目前尚無一所規(guī)范化幼兒園,?？h政府可拿出三到五十畝土地引資建一所現(xiàn)代化幼兒園。

4,、進(jìn)一步加大對教育的投入,。近些年各學(xué)校教學(xué)需要的教室基本已經(jīng)滿足，目前要充分利用國家義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革政策下?lián)艿母黝悓ｍ椊?jīng)費,，加強(qiáng)學(xué)校教輔用房的建設(shè),，包括學(xué)生宿舍、食堂,、廁所等生活類用房,。要按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)學(xué)校圖書室建設(shè)，實驗室建設(shè),，和藝術(shù)教育體育教育等各類設(shè)施的配套建設(shè),。要加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育和電化教育建設(shè)，充分利用國家現(xiàn)有教育資源,。要加強(qiáng)校園文化建設(shè),，美化學(xué)校環(huán)境,，把學(xué)校辦成真真的讀書育人的場所。應(yīng)該說,，最近幾年,，除了城市教育附加和地方教育發(fā)展費以外，縣級財政對教育的投入還是到位的,。

5,、堅持不懈地抓好教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理。從20xx年開始,，財政每年拿出170萬元進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理兌現(xiàn)結(jié)賬,，這在過去是沒有的，要長期堅持下去,。要根據(jù)已經(jīng)制定好的三個考評方案認(rèn)真進(jìn)行管理和考評,。這種考評結(jié)賬方法在荊州市范圍內(nèi)都還沒有實行。要對考評方案進(jìn)行認(rèn)真的修改和完善,，充實素質(zhì)教育內(nèi)容,，減少考試次數(shù)和改進(jìn)考試方法。要借質(zhì)量目標(biāo)管理這個途徑,，切實改進(jìn)教學(xué)手段,，提高教學(xué)水平。要貫徹先進(jìn)的教學(xué)理念,，推廣先進(jìn)的教學(xué)方法,，確保中小學(xué)生德智體美全面發(fā)展。

6,、切實加強(qiáng)職業(yè)教育的管理。我縣職業(yè)教育還剛剛起步,，應(yīng)該倍加呵護(hù),。縣職教中心是龍頭,，先要解決好你的我的問題?，F(xiàn)在有不少議論，認(rèn)為職教中心不是我們的學(xué)校,，我們過去就管多了,。這其實是沒有認(rèn)識到，這個學(xué)校是為我們自己縣在培養(yǎng)人才,。其次是要加強(qiáng)宣傳,，解決老百姓在小孩是上高中還是上職中的顧慮。第三是學(xué)校在招生上要靈活,，組織中職生參加高職高專全國統(tǒng)考,。同時限制普通通高中招生規(guī)模,，引導(dǎo)初中畢業(yè)生向職業(yè)中學(xué)分流。特別是朱河中學(xué),、新溝中學(xué)和實驗高中三所學(xué)校的招生規(guī)模要縮小,，促進(jìn)這三所學(xué)校班額控制在45人以內(nèi)。全縣各高中學(xué)校包括監(jiān)利一中和監(jiān)利中學(xué)要把控制班額規(guī)模作為提高教學(xué)質(zhì)量的新的突破口,。目前普通高中和職業(yè)中學(xué)爭生源是中職教育發(fā)展的最大阻礙,。政府應(yīng)該對高中增加投入，至少是高中教師的工資應(yīng)該全額兌現(xiàn),，不讓高中為了保工資而去爭生源,，這樣才能限制高中的招生。第四加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校內(nèi)部管理,，提高現(xiàn)有教師的教學(xué)水平和職業(yè)信心,，確保中職畢業(yè)生的就業(yè)。現(xiàn)在中職在逐漸走向全部免費,，應(yīng)該抓住機(jī)遇加快發(fā)展,。

7、切實解決教師住房困難問題,。當(dāng)前教師住房已經(jīng)嚴(yán)重影響到教師的工作和生活,。溫總理說：“百年大計，教育為先,，教育大計,，教師為本”。解決了教師的問題,，也就解決了教育的問題,。目前縣委縣政府已經(jīng)在著手考慮教師住房問題。我在這里只提出一點建議,。對農(nóng)村教師,，允許集資建房，政府出地,，學(xué)校適當(dāng)補(bǔ)貼,。縣城目前有20xx多名教師無住房或住房面積太小?，F(xiàn)在不允許集資建房這條規(guī)定也許并不切實際,。目前縣級財政無力列支教師住房公積金，只能由政府進(jìn)行補(bǔ)貼,。但如果要教師師這么大的群體去購買商品房,，不說教師買不起，就是買得起，財政的補(bǔ)貼也是給了房地產(chǎn)商,。因為房產(chǎn)商會在教師群體購房時漲價,！解決教師住房最好的辦法，是政府劃撥（或低價）拿出一塊地,，由教育和財政聯(lián)合成立投資（開發(fā)）公司,，按城市規(guī)劃要求統(tǒng)一建設(shè)，按成本價賣給教師,。

8,、切實加強(qiáng)校園安全建設(shè)。校園安全問題已經(jīng)成為當(dāng)前教育行政的心病,。要切實落實安全一作責(zé)任,，校長負(fù)總責(zé)。要充分發(fā)揮安全保衛(wèi)主任的作用,，做好校園安全保衛(wèi)工作,。對各學(xué)校我們將進(jìn)一步加大投入力度，要健全安全隱患排查制度和責(zé)任追究制度,。要加強(qiáng)中小學(xué)生的安全教育,，教育學(xué)生保護(hù)自己，珍惜生命,。學(xué)校各項工作都要繃緊安全弦,。對學(xué)校房舍、食堂,、電線電路,、樓梯欄桿、清潔衛(wèi)生,、放心超市,，放學(xué)乘車等等要面而俱到。要做好安全管理預(yù)案,，嚴(yán)防群體事件和突發(fā)事件,。同時對不合格的幼兒園，要進(jìn)行全面整改,，整改不到位的限期關(guān)閉,。