我作為___品牌的一員時刻關(guān)注著公司的命運,，因為“公司興則個人強”!通過半年多時間的觀察和自己作為員工有些感觸：

1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場,，保守而不像品牌應(yīng)有的激進,，作為品牌公司一定要有強烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達出去的;

2,、企業(yè)沒有長遠規(guī)劃和近期目標(biāo),、年度目標(biāo)，部門沒有明確的,、實操的目標(biāo),，個人有的或許只是一腔熱誠，時間長了變得迷茫,。而市場競爭更加激烈,，時間是不等人的;

3,、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達給我們員工一種信心和信念，大家私下只會猜測,，動搖軍心,，可以說上下級之間嚴(yán)重缺乏對話;

4、缺乏團結(jié),、拼搏,、創(chuàng)新、激情的奮斗精神,，大家每天只是按部就班,，各司其職，部門之間聯(lián)系不緊密,，各自為盈;

5,、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒有任何激勵考核制度,，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;

6,、沒有認真堅持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度,，人才重視程度不高，老員工已是老油條,、新員工沒有人幫帶,，人才流失頻率異常;

7、企業(yè)文化流于表面,，沒有深入人心,、沒有形成自發(fā)的企業(yè)精神，沒人敢說真話,、提諫言,，有好的建議或意見要么就是保留、要么就是得不到認可及時推行,，公司不能讓大家有歸宿感;

8,、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介,。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工,，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品，想說服消費者有些困難,。

當(dāng)然了,，一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一面，但是的確是個人所看到的問題,。那么我認為公司目前的重點不是搶抓市場也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò),，而是先籠絡(luò)住員工的心,，公司上下擰成一股繩子、凝結(jié)成強烈的向心力,，我想肯定是指到哪里打到哪里!

建議如下：

1),、改善員工工作、生活條件

人首先是為了一張嘴而活著,、為了一張床而生存,，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍,，應(yīng)該來說大家的生活是不存問題,。還可以更好改善食堂膳食，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素,。宿舍可以安裝寬帶,，豐富大家的業(yè)余生活，當(dāng)然也會有員工利用條件“充電”,，拓展自己的專業(yè)知識,，更好的投入到工作上;

2)、豐富企業(yè)文娛活動

不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力,，同時反過來也有助于增強團隊精神,，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營造一個積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會,、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山,、三八前的出游,、員工的生日聚餐、團隊?wèi)c功會等,，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光,。同時，最好再將這些活動通過圖片展示,、dv攝制等手段保留下來,，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好的回憶成為永恒,，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵,。

3)、提高工資水平

(略高于同行業(yè)),、建立激勵性的薪酬體系,，讓員工感覺自己就是老板，全身心投入工作。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補償,，讓大家心甘情愿干,。對于獎勵要公開，讓大家有知情權(quán),，同事間的較勁更具有動力,。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高,、房價這么高,，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年,、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子,、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫,，不相信沒有人不拼命的!

4),、樹立目標(biāo)

公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo),，實行月度考核,、季度中考、年中匯總,，拿出改善方法,。年末公司全年大總結(jié)，對來年提出新的挑戰(zhàn),。這一點需要高層牽頭,、全體員工配合;

5)、樹立榜樣,，開展表彰大會

標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團隊領(lǐng)導(dǎo)的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的,，通過樹立榜樣,，可以促進團隊的每位成員的學(xué)習(xí)積極性。雖然這個辦法有些陳舊,，但實用性很強,。一個壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團隊的工作風(fēng)氣,。樹立榜樣的方法很多,，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎等,。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會上已經(jīng)開展過),，而且還要邀請家屬參加，這個榮譽可以說是無價的;

6)、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn),，不僅可以有效地激勵員工,，還有助于識別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式,。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任,，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同,，感到自己受到了上司的偏愛和重用,。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力,，甚至為此兩肋插刀,、赴湯蹈火也在所不辭。

7),、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才,、建立穩(wěn)固而實操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的認識,，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè),、專注、用心,。因此這是公司一項必備的制度,。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情況下也要適時引進外部人才,，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要,。

8)、提煉企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然形成的一種自發(fā)的,、積極向上的精神層面的文化底蘊,。這個是抄不來也是培訓(xùn)不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在,。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化,，并將它放大化，延續(xù)下去,。

以上只是個人不成熟的看法,，權(quán)當(dāng)紙上談兵。但是,，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的,，衷心希望公司越來越好!