總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)摘要篇一

1.完成季度生產(chǎn)任務(wù),，*眼井完井91井次、套管井152井次,、射孔187井次,、錄井79井次測錄井資料驗(yàn)收,、評價(jià)解釋、成果資料審核工作,，完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),。

2.一季度開發(fā)井試油48口井111層,，參加統(tǒng)計(jì)45口井89層，符合78層,，達(dá)到考核指標(biāo);地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率,、射孔合格率、測井資料驗(yàn)收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%,，*眼井全月共測量1406條曲線，優(yōu)等品為1215條,，優(yōu)等品率86.4%，比考核指標(biāo)85%高1.4%,，其它各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

一季度,，質(zhì)量管理工作主要包括：

1,、強(qiáng)化過程控制,，定期召開質(zhì)量分析會：解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量第一,，服務(wù)至上，恪守信譽(yù)”的理念,，以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),，以質(zhì)量分析會為載體，堅(jiān)持從過程控制入手,，認(rèn)真做好測錄井成果資料評價(jià)解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開了去年四季度*眼井解釋質(zhì)量分析會,。會上，中心對近期*眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評價(jià)和總結(jié);楊加太副主任師針對工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導(dǎo)性的建議,。施振飛處長對下步資料解釋工作提出了三點(diǎn)要求：一是質(zhì)量分析會要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報(bào)，使年輕人的能力得到鍛煉,，年輕人要努力積累,、掌握方法,、快速成長,，要用考核等方法提高“師帶徒”活動的積極性;二是生產(chǎn)組織方面，端正態(tài)度,，改進(jìn)評價(jià)解釋方法，善用小組討論,，實(shí)現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關(guān)，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，抓好中心的各項(xiàng)工作，開創(chuàng)資料評價(jià)解釋工作新局面,。

2、強(qiáng)化質(zhì)量教育,，高度重視資料質(zhì)量：2月6日，解釋計(jì)算中心召開職工大會,，會上集中進(jìn)行了xx年度質(zhì)量教育，主要內(nèi)容是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力,，固化職工質(zhì)量意識。抓好xx年新技術(shù)發(fā)展工作,，堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備，精細(xì)解釋,，跟蹤查訪”的解釋原則,，嚴(yán)格原始資料三級質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級把關(guān)制度，做到層層把關(guān),，切實(shí)做好質(zhì)量工作。

具體內(nèi)容包括：地測處質(zhì)量工作的重點(diǎn)是資料,，最終體現(xiàn)在成果資料上。成果資料的質(zhì)量工作,，是解釋計(jì)算中心工作的永恒主題，其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率,，探井解釋成功率，會議強(qiáng)調(diào)xx年度解釋計(jì)算中心質(zhì)量工作的重點(diǎn)：1.強(qiáng)化質(zhì)量管理,，完成質(zhì)量考核目標(biāo)：全中心要緊緊圍繞《xx年解釋計(jì)算中心質(zhì)量目標(biāo)》，創(chuàng)造性地開展工作,，做到責(zé)任分解，分工明確,，有的放矢，確保高效,、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。

2.強(qiáng)化質(zhì)量教育,，高度重視資料質(zhì)量：牢記“管理科學(xué),，測錄井優(yōu)質(zhì)高效;評價(jià)準(zhǔn)確,，為客戶滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針,，強(qiáng)調(diào)測錄井資料品質(zhì)的好壞，尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣,，事關(guān)油田勘探開發(fā)百年大計(jì);解釋結(jié)論的符合與否，報(bào)告中的數(shù)據(jù)是否正確,，射孔深度有無偏差,，都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策,、關(guān)系到油田勘探開發(fā)的成敗;強(qiáng)調(diào)大家平時(shí)做每項(xiàng)工作，都得非常謹(jǐn)慎,，都要考慮更多的崗位職責(zé)，絕不可以馬馬虎虎,，得過且過;要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,、使命感，堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備,，精細(xì)解釋，跟蹤查訪”解釋原則,，推行“嚴(yán)格管理，創(chuàng)新認(rèn)識,，科學(xué)評價(jià)，精細(xì)解釋”管理要求,，按照“解釋、校對,、審核”三三制的崗位質(zhì)量要求，認(rèn)真通過“自檢,、互檢、崗檢”三級質(zhì)量把關(guān)制,，層層把關(guān)，切實(shí)做好資料質(zhì)量評價(jià)解釋工作,。

3.強(qiáng)化職業(yè)道德,，嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量：資料驗(yàn)收人員必須具備識別測井資料好壞的能力,，避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊(duì)人員一起發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，嚴(yán)格把關(guān),、考核現(xiàn)場原始資料質(zhì)量,，確保質(zhì)量控制點(diǎn)前移，確保質(zhì)量關(guān)口前移,，確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

4.強(qiáng)化過程控制,，定期召開質(zhì)量分析會：要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),，以質(zhì)量分析會為載體，堅(jiān)持從過程控制入手,，認(rèn)真做好測井成果資料評價(jià)解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高解釋評價(jià)能力,。

5.推行科技創(chuàng)新,，助推油田勘探開發(fā)：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與科研并重,，更加注重科研、突出科研,、突出技術(shù)創(chuàng)新，為測錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定,、提高提供保障。

3,、高度關(guān)注,，嚴(yán)格考核原始測井資料質(zhì)量。解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量至上”理念,，堅(jiān)持從過程控制入手，嚴(yán)格驗(yàn)收,、考核現(xiàn)場原始資料質(zhì)量，扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，原始資料質(zhì)量硬考核有所提高。一季度,，強(qiáng)化油田重點(diǎn)探井高x21井、秦x4井,、天x95井,、沙x64井、沙x65井,，重點(diǎn)油藏評價(jià)井聯(lián)38-2井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井,、油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井秦3-3井、花26-3井,、花26-4井、域外井吉1-41井,、吉1-44井測井原始資料的質(zhì)量考核工作，采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井,、原始資料驗(yàn)收員采取與測井小隊(duì)溝通協(xié)作，要求測井小隊(duì)及時(shí)傳回原始測井?dāng)?shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)測井資料存在潛在問題，及時(shí)與小隊(duì)討論測井操作過程,，了解儀器保養(yǎng)檢修情況,，探討可能出現(xiàn)問題原因，盡量將測井質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài),，幫助小隊(duì)技術(shù)人員識別測井曲線，確保原始資料質(zhì)量,。

4、突出精細(xì)管理,，注重認(rèn)識創(chuàng)新，依靠特色技術(shù),，強(qiáng)化評價(jià)解釋，不斷提高測錄井成果資料品質(zhì),。面對油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開發(fā)形勢，解釋計(jì)算中心堅(jiān)持在嚴(yán),、細(xì),、實(shí),、恒上很下功夫，認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測井分析研究工作,，一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點(diǎn)區(qū)塊秦4塊、高21塊,、天95塊、沙64塊,、沙65塊以及永—聯(lián)、韋莊,、秦營產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井,、韋2-86井、秦3-井的錄測井找油解釋評價(jià)工作，確保油氣層解釋符合率,，為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評價(jià)工作，為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務(wù),，給力油田發(fā)展，做出了測錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)摘要篇二

為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識,，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹局以及公司的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神,。我們結(jié)合公司及本項(xiàng)目部項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，因地制宜,，用心配合與開展質(zhì)量月的活動,。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視xx年質(zhì)量月活動，用心組織工程部及項(xiàng)目部各部室,、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,。圍繞質(zhì)量月活動的主題全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平,，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況，有計(jì)劃,、有措施,，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動,。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,，使質(zhì)量月活動有條不紊地進(jìn)行,。

項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動,。透過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳xx年質(zhì)量月活動,，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識,。為了使質(zhì)量月活動主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識,，施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛,。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證潛力的質(zhì)量大檢查工作,，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查資料進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作,，透過活動的開展，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量,、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高,，基本上到達(dá)了可控狀態(tài)，透過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性,，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段,。

在質(zhì)量月活動期間，項(xiàng)目部共出宣傳板報(bào)2塊、掛宣傳條幅5幅,、宣傳資料多份,，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題，營造了良好的活動氛圍,。

1,。對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，持續(xù)體系運(yùn)行的有效

性,。項(xiàng)目部質(zhì)安部在質(zhì)量月活動期間,，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際,，制定活動計(jì)劃,，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動。使質(zhì)量月活動取得了顯著成效,，到達(dá)了預(yù)期的目的,。

項(xiàng)目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況，對質(zhì)量行為,、工程實(shí)體及現(xiàn)場禮貌施工進(jìn)行一次大檢查,。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使檢查目標(biāo)明確。檢查資料包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌,、材料的堆放、材料的檢驗(yàn),、配電室的安全使用,、特種機(jī)械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,，對于檢查出來的問題立即通報(bào)，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改,。

2。開展第三季度生產(chǎn)大檢查，透過此次大檢查,，更能有效的，深入的配合好質(zhì)量月活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,，都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施,。

依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題,，嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找,，邊檢查、邊整改,，堵塞漏洞,，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效,，使高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

透過開展質(zhì)量月活動和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看,，我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制,。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改善措施,。

3,、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識,。

項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果質(zhì)量管理始于教育,，最后教育的思想得到了較好的體現(xiàn)。施工隊(duì)各工班利用每一天班前班后會,，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),，透過學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了員工知法,、守法意識,，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益,。

4、今后質(zhì)量工作展望

xx年質(zhì)量月雖然結(jié)束了,，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),，我項(xiàng)目部透過此次質(zhì)量月活動，雖然在某些方面得到了一些改善,，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我公司全體職工會繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存,，求發(fā)展,。

質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)摘要篇三

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展、關(guān)系到廣大人民群眾身心健康,，國家越來越提高重視，也是政府要要求,、人民有需求。根據(jù)上級要求,，結(jié)合槐樹的實(shí)際情況，我鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作方面上發(fā)了很多資料,、做了很多宣傳,、開展了一定的巡查等等方面做了大量的工作,，以政府的實(shí)際行動盡量來確保廣大人民群眾“舌尖上的安全”,，現(xiàn)將一年來我鎮(zhèn)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的自查自評情況總結(jié)如下：

為了貫徹落實(shí)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的會議精神，安排部署我鎮(zhèn)20xx年農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管工作,，我鎮(zhèn)於20xx年3月15號組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的各村協(xié)管員、鎮(zhèn)直相關(guān)單位召開了全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作會議,，制定了《xx鎮(zhèn)20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實(shí)施方案》，并向全鎮(zhèn)16個(gè)行政村(居)下達(dá)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任狀;專業(yè)合作社,、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)資經(jīng)營單位,、種養(yǎng)大戶等部分代表簽立了承諾書。通過以上一系列的制度的落實(shí),，確保了我鎮(zhèn)能高效快速的開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。

為了把我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作做得更好,、責(zé)任到人,，防治互相推諉,，提高工作效率,，我鎮(zhèn)先將各村農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管村級協(xié)管員名單上報(bào)表擬好,、打印,，分發(fā)到駐村干部。駐村干部下鄉(xiāng)深入村委找到村主要領(lǐng)導(dǎo)說明情況,，由村委推薦一名熱心又有一定能力的村干部主要負(fù)責(zé)抓此項(xiàng)工作，還要求駐村干部與推薦人員見面細(xì)聊,，讓不大愿做的放棄、讓愿做的上來,，有為才有位，盡量不使用那些出勤不出力的協(xié)管員來參予此項(xiàng)工作,，同時(shí)參考縣文件精神，成立了以鎮(zhèn)長為組長,，農(nóng)技站,、動檢站,、經(jīng)管站,、工商所、財(cái)政所,、派出所、衛(wèi)生院為成員的槐樹鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，從隊(duì)伍建設(shè),、人員素質(zhì)上有效保證槐樹鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的有序開展,，從而促進(jìn)全鎮(zhèn)上下落實(shí)工作責(zé)任,，做到有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有組織,、有步驟地開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,。

參照xx縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察培訓(xùn)會上的技術(shù)材料，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際,，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的安全認(rèn)證與管理、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽樣技術(shù)規(guī)范作了些文字說明,，將技術(shù)材料委托駐村干部發(fā)到各個(gè)村委張貼，同時(shí)利用逢場趕集日為契機(jī),，組織力量發(fā)放宣傳單,、面對面交流等形式向百姓廣泛宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)知識,，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營者的主體意識,，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、農(nóng)業(yè)從事者科學(xué)用藥,、合理施肥的意識。努力營造社會關(guān)心和支持打擊制售假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品的良好氛圍,。

為了更好的抓好全鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的有力進(jìn)行，我鎮(zhèn)在5月5日舉辦了全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員培訓(xùn)班,，全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各村協(xié)管員和部分合作社負(fù)責(zé)人,、種養(yǎng)大戶、農(nóng)資經(jīng)營戶參加了技術(shù)培訓(xùn),，在會上對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的必要性和主要職責(zé)作了詳細(xì)的闡述,，對于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題作了一定的剖析，從而有效地提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全觀念和管理水平,，營造了良好的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。

糧食的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大群眾的身心健康,，農(nóng)藥市場上的不合理使用又讓群眾望而退卻，針對我鎮(zhèn)農(nóng)資市場的管理混亂,，我鎮(zhèn)在10月25日組織開展農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)法檢查活動，對銷售甲胺磷等禁用高毒農(nóng)藥和克百威,、氧樂果、水胺硫磷,、毒死蜱等高毒限用農(nóng)藥的進(jìn)行市場檢查活動，嚴(yán)厲查處非法添加禁用高毒農(nóng)藥成分的行為,。

為了落實(shí)好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、更好的組織抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的各項(xiàng)工作,，我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組分片指導(dǎo)各村協(xié)管對各轄區(qū)水的種養(yǎng)大戶、加工生產(chǎn)企業(yè)作為工作重點(diǎn)進(jìn)行檢查,，緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監(jiān)管這一核心,，開展日常檢查活動15次,，出動人員近百人,，從源頭上促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,，保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。

(1)抓好農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘檢測工作

在全鎮(zhèn)監(jiān)管和檢測人員的共同努力下,，在主管部門的協(xié)調(diào)督查和相關(guān)單位的協(xié)助下,，我站加強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品的檢測力度,。20xx年全鎮(zhèn)共檢測各類農(nóng)產(chǎn)品達(dá)4000公斤、合格率100%,。

(2)抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全定量檢測工作

定量檢測是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要手段，20xx年通過站內(nèi)檢測和以送檢或配合抽樣的方式,，共計(jì)采集定量檢測樣品187個(gè)，未檢出違禁農(nóng)藥,、未檢出常規(guī)農(nóng)藥超標(biāo)情況,，合格率100%,。通過嚴(yán)格的監(jiān)測監(jiān)管,，確保我鎮(zhèn)重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故零發(fā)生。

(3)抓好對龍頭企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場的農(nóng)產(chǎn)品安全檢測工作

我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心非常重視農(nóng)產(chǎn)品安全檢測工作,，抽調(diào)出專職工作人員，全年常態(tài)化對轄區(qū)的種植型,、加工型各類新型經(jīng)營主體進(jìn)行督查和跟蹤檢測，和生產(chǎn)周期農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全巡查,。主要督查是否使用違規(guī)違禁種子化肥和高毒性農(nóng)藥，對所有蔬菜,、水果、玉米等鮮活農(nóng)產(chǎn)品全面進(jìn)行檢測,，檢測合格的出具檢測報(bào)告單,。在城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品集散地,、田間地頭、種植基地,、收購點(diǎn)、冷庫等處以散發(fā)傳單,、貼貼公告、懸掛橫幅,、電視廣播宣傳等多種形式對收購商、運(yùn)銷商,、生產(chǎn)者進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳，其中發(fā)傳單1000份,、貼公告30份,、掛橫幅16條,。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)察工作對于基層組織來講是個(gè)新鮮工作，但也是必需工作,，從我鎮(zhèn)近階段農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管開展工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，有待于上級有關(guān)部門得以解決,，比如隊(duì)伍中技術(shù)人才匱缺，沒有知識的更新,，削弱了開展工作的基礎(chǔ);比如農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測的硬件及經(jīng)費(fèi)不足，制約了工作開展;比如宣傳力度還不夠,、群眾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識淡薄、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平低,，導(dǎo)致個(gè)別農(nóng)產(chǎn)品仍存在安全隱患的現(xiàn)象,，這些存在現(xiàn)實(shí)問題讓我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作難以上水平,、上臺階。今后我鎮(zhèn)將在縣委,、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，繼續(xù)加大對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)測監(jiān)管工作,，促使我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作再上新臺階。

質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)摘要篇四

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間到了年末，在辭舊迎新之際,，回顧這幾個(gè)月來的工作歷程，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好本職工作。

從20xx年xx月xx日起我在xx項(xiàng)目部擔(dān)任質(zhì)量測試經(jīng)理,，在這個(gè)大家庭中,，我從領(lǐng)導(dǎo)身上體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,。

xx月份我剛到項(xiàng)目部，由于初次接觸xx,，什么都不懂，因此領(lǐng)導(dǎo)給我圖紙讓我對xx有了初步的認(rèn)識;給我設(shè)計(jì)規(guī)范讓我了解xx的一系列質(zhì)量控制要求;給我施工讓我知道施工的順序和方式方法,，并在隨后的一段時(shí)間里帶我到工地給我介紹施工時(shí)用的工具。雖然當(dāng)時(shí)工程還沒有正式開工,，施工工具不太全,，但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解,。在工地上呆了一段時(shí)間后通過各個(gè)方面的接觸,，感覺自己已經(jīng)進(jìn)入狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)便讓我們用水準(zhǔn)儀進(jìn)行xx各道工序的放線。剛開始進(jìn)行的比較慢,，一邊放線一邊還要看圖紙，但隨著時(shí)間的變化我們的速度在加快,，對圖紙了了解也在加深,，圖紙上的一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射,，這時(shí)心中就有一種成就感,。這是以前在上學(xué)時(shí)所沒有的一種感覺，很美,。

xx月份工程逐步開始了，先是進(jìn)行xx,，經(jīng)過剛開始驚奇和不適應(yīng)后就投入了自己的工作，漸漸地也熟悉了這項(xiàng)工作,。過了一周左右打包隊(duì)進(jìn)場,，xx開始,，領(lǐng)導(dǎo)安排我進(jìn)行有關(guān)xx的質(zhì)量測試工作,。在這期間我漸漸地發(fā)現(xiàn)，管理工人是一門很深的學(xué)問,，如果不能充分的利用一切有利因素和相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收制度，威信不能確立,，質(zhì)量根本無法保證。我在這個(gè)方面做得就不好,，這將是今后在工作中的一個(gè)重點(diǎn),。在這期間由于集團(tuán)公司文件項(xiàng)目部的xx成為了我的師父,，在工作中有了給我傳道、授業(yè),、解惑的人,。

xx月份xx的前提條件已基本具備,，從xx號開始,。我被領(lǐng)導(dǎo)安排xx組輔助xx一塊抓質(zhì)量工作。在這期間有好幾次都差點(diǎn)忍受不了xx,，但是當(dāng)看到一群xx左右的帥小伙能堅(jiān)守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進(jìn)行;xx長天天早一個(gè)小時(shí)到，晚一個(gè)小時(shí)回,，什么都弄得妥妥的。都自愧不如,，明白自己該學(xué)的還有很多,。

這幾個(gè)月都在跟著xx走,。剛開始是知道要這么干所以這樣干了，后來通過師父知道了為什么要這么干,，才感覺自己干的最起碼還有點(diǎn)意義,。在這同時(shí)我還負(fù)責(zé)了工程的資料工作，開始向身兼數(shù)職的工作生涯邁出了第一步,。

在這幾個(gè)月當(dāng)中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識，在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長進(jìn),，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,。通過師父和其他前輩的指導(dǎo)提高了我的整體水平。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)摘要篇五

今年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，在部門員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針,，認(rèn)真履行部門職責(zé),，深化質(zhì)量,、安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范,，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量,、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化質(zhì)量,、安全責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處,，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量,、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將我部今年質(zhì)量安全工作總結(jié)如下：

分別成立由建設(shè)項(xiàng)目所有參建單位單位組成的建設(shè)項(xiàng)目安委會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，要求各施工,、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則,，確定了單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，xx公司總經(jīng)理與各施工,、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了崗位職責(zé),，層層落實(shí)了責(zé)任。提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理重中之重,。質(zhì)量安全部強(qiáng)化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識,，提高了管理水平,。通過施工安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化參建人員的安全意識,，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生,。

督促施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，在對施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案,，在施工過程中對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，細(xì)化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，并制定防控措施,。每月初，質(zhì)量安全部組織施工,、監(jiān)理單位安全責(zé)任人和安全管理人員召開重大危險(xiǎn)源辨識與防控會，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況,，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),，做到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化,、安全管理程序化。

加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)巡查,，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，通過全面,、深入檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、施工機(jī)械,、便道（臨邊防護(hù)）、鉆孔灌注樁,、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查，對查出的問題和隱患,，定人,、定時(shí),、定措施,，及時(shí)整改，確保各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位,，隱患整改到位。

為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理,，消除質(zhì)量通病,，質(zhì)量安全部要求對每一個(gè)分項(xiàng)工程在開工前,，從技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底,、材料進(jìn)場,、施工工藝,、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析,、論證，制定施工組織設(shè)計(jì),。按照施工組織設(shè)計(jì)中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對樣品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測,，并對檢測結(jié)果進(jìn)行分析、對比,，再對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善。對首件工程的各項(xiàng)工藝,、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià),，確定工藝,，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn),，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員,；安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時(shí),；臨時(shí)用電不規(guī)范，未能完全做到“一機(jī),、一閘,、一漏,、一箱”；基坑開挖防護(hù)不及時(shí),；冬季施工砼防凍措施不到位,；路基施工填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范。

繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度,，不斷提高項(xiàng)目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平,，不斷提高項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護(hù)能力；加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，對于違章違紀(jì)行為,，加大教育和處罰力度；進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)臺賬管理,，做到細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化,；定期開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)特種設(shè)備管理,；進(jìn)一步加強(qiáng)單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作,。

督促檢查施工單位“四采用四保證”落實(shí)情況,；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制,，工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實(shí)和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土,，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生；堅(jiān)持“規(guī)范計(jì)取,、合理支出,、計(jì)量支付,、專款專用”原則,，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。

質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)摘要篇六

隨著xx工程投資規(guī)模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性,。形成xx工程布局的點(diǎn)多、線長,、面廣,、量大的特點(diǎn),，現(xiàn)對今年的工程質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行總結(jié)。

xx工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時(shí)間短,、人員少的實(shí)際，以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,，努力從程序、機(jī)制,、檢查三方面著手強(qiáng)化xx工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理,。從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手,，推進(jìn)xx工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按xx工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，落實(shí)xx工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù),，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù),。進(jìn)一步完善以施工單位保證,、監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的xx工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求,，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

從創(chuàng)新工作機(jī)制著手,，探索群眾性質(zhì)量管理理念,。加強(qiáng)xx工程質(zhì)量法制教育，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識,。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村xx建設(shè)是上級xx部門的觀念,，提高村集體的主人翁意識,。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中,，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目聯(lián)系人,、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管,。

從深入一線檢查著手,，保證xx工程質(zhì)量與安全,。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢,。有時(shí)也結(jié)合xx的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等,。總之,，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn),、不定項(xiàng)”,，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查,、有要求、有反饋,。

推行項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目,，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中,?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作,、互相補(bǔ)臺，以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)“工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度同步推進(jìn)”,。推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑,，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場,，對工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查,。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理,，并發(fā)布檢查通報(bào)。推行工作例會制,。堅(jiān)持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類建議,，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào)。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下,，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開周例會,，匯報(bào)周工作和布置下步工作。

現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊,、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴(yán)肅,。監(jiān)理履職能力有待提高,。xx工程普遍存在項(xiàng)目小,，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn)，監(jiān)理不能做到常住工地,。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳,。在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管,。參建各方的質(zhì)量安全意識不強(qiáng),。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng),，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí)。檢測缺位,，主要是受資金、人員,、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場,、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全,。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考,。

進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系,，提升質(zhì)量安全管理水平,，促進(jìn)xx工程健康有序的發(fā)展。指導(dǎo)培育本地市場,，有效利用市場競爭機(jī)制促進(jìn)xx施工市場健康發(fā)展。加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督,，提高項(xiàng)目法人,、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力,。多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管,。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段,，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。以專業(yè)監(jiān)督為主,，逐步引進(jìn)社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化,。加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn),、知識的更新,，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。

質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)摘要篇七

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,，xx年8月3日下午機(jī)械廠召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，x廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識,，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的*，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

xx年8月28日,，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,，對于質(zhì)量月活動,，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),，但必須堅(jiān)持，常抓不懈,。部分管理人發(fā)言,，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力,。蘇總最后總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展,，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果,，并且要堅(jiān)持；通過質(zhì)量月活動,，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識,。

雖然8月份質(zhì)量月,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴(yán)重,，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力*結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。