人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

電力安全討論發(fā)言篇一

站內(nèi)始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重,。加強對變電各種規(guī)程的學習;及時學習安全簡報,、吸取事故教訓，嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，規(guī)范操作,，杜絕習慣性違章，積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動,。以實事求是的工作態(tài)度進行認真學習排查,，找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設備缺陷,。

一、20xx年安全工作簡況： 1,、一年來,、本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故，沒有發(fā)生有人員責任的一般設備事故,，沒有發(fā)生造成嚴重社會影響的停電事故,，沒有發(fā)生火災事故，沒有發(fā)生一般誤操作事故,，全面完成了公司下達的各項安全生產(chǎn)必保目標,。

2、兩票完成情況：

一年來,，我站嚴格執(zhí)行“操作票”和“工作票”制度,，認真學習“兩票”的相關制度及規(guī)定。堅決執(zhí)行“寫票操作,，開票工作”的原則,。“兩票”合格率達100%,。對單項操作嚴格管理,，20xx年運維一班，共執(zhí)行操作案799份,、工作票294份,，兩票合格率100%，共執(zhí)行操作15579臺次無差錯順利配合公司完成,。春秋季檢修工作,，共執(zhí)行設備正常巡視2200余次，閉燈檢查50余次,，增加設備特巡30次,，做到了認真巡視、精心操作,，圓滿完成春,、秋檢停送電任務。我站在抓好“兩票”工作的同時,，還確保在操作前實行模擬預演操作制度,，努力實現(xiàn)誤操作“零”控制目標，一年來均無誤操作事件發(fā)生,，有力保證了公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運行,。

一年來本單位，在倒閘操作、事故處理,、設備巡視,、電網(wǎng)監(jiān)控等核心業(yè)務上下功夫、抓管理,、上水平,，確保了“三個不發(fā)生”。堅持“嚴是愛,，寬是害”,，加大到位監(jiān)督和查禁違章力度，以“零違章”確?！傲闶鹿省?，使各類違章得到有效遏止，并且堅持定期召開專業(yè)分析會,，排查梳理管理短板問題,，及時制定針對性措施，改進和提升管理水平,。四是認真落實各項反措要求，積極開展隱患排查治理,、季節(jié)性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動,，堵塞安全漏洞，消除事故隱患,。

3,、工器具管理方面：

變電站配備足夠數(shù)量有效的安全工器具，各種安全工具具有適量的合格備品,。各種安全工器具有明顯的編號,，絕緣桿、驗電器等絕緣工器具必須有電壓等級,、試驗日期的標志,，應有防雨罩，應有固定的存放處,，存放在清潔干燥處,，注意防潮、防結露,。安全工具在交接班時和使用前應認真檢查,，發(fā)現(xiàn)損壞者應停止使用，并盡快補充,。各種安全工具均應按安全規(guī)程規(guī)定的周期進行試驗,，試驗合格后方可使用，不得超期使用配合檢修單位，抓好設備檢修和設備缺陷管理,、堅持檢修貫標,，努力提設備運行可靠性指標。開展對操作人員進行安全工器具使用培訓并做好培訓記錄,。班組成員應嚴格執(zhí)行操作規(guī)定,，正確使用安全工器具。

4,、業(yè)績管理指標的完成情況：

本班始終堅持認真開展安全活動,，組織學習各類事故通報、上級的安全文件精神,，結合單位實際認真分析,，并制定防范措施，總結近期安全生產(chǎn)工作情況,，剖析不安全的思想

和工作行為及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,，查出問題及時處理，并通過學習各種事故通報,、規(guī)程,，增強了職工的安全意識，杜絕了安全事故的發(fā)生,。

認真開展所轄變電站的春,、秋檢工作。針對變電站操作任務重,、時間長等特點,，充分發(fā)掘每一位運行人員的特長，合理調配操作人員組合及作息時間,，以確保值班人員的精神飽滿：始終堅持在工作一線對操作人員的操作進行全程監(jiān)護,，以杜絕各類錯誤操作事故發(fā)生：對檢修過的設備組織人員進行認真驗收，確保設備安全可靠運行,。

二,、20xx年安全工作打算： 繼續(xù)把安全工作放在首位，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

1,、認真制定和實施保證安全的各項規(guī)定和措施，提高變電運行管理水平,。對公司指定的各項規(guī)定和細則進行細化,。加大考核力度，從嚴處罰違章行為,，加強安全思想教育,，提高運維人員安全責任心,。

2、運行人員業(yè)務素質的高低,，直接關系安全生產(chǎn),。因此，必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓,，部分運行人員自身業(yè)務能力不足,，學習積極性不高。根據(jù)這一情況定期開展業(yè)務技能學習講座,、問答,，不定期不定時地進行現(xiàn)場考問，開展反事故演習和事故預想,。調動運行人員學習業(yè)務知識的積極性,，提高運行人員的業(yè)務素質和技術水平，使其熟練掌握處理各種事故的能力,。

3,、加強設備的巡視和維護工作，合理安排設備的正常巡視和特巡時間,，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題進行認真分析,、正確匯報，對已存在的缺陷增加巡視次數(shù),。

4,、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，要充分認識執(zhí)行“兩票三制”的重要性,，在安規(guī)和“兩票三制”的基礎上制定嚴格的規(guī)章制度約束人員的行為，杜絕誤操作等責任事故,。

5,、堅持開展安全活動，把反習慣性違章,、公司的安全通報,、會議精神、各種規(guī)章制度及安全措施作為學習的重點,，并對各變電站的運行情況,、存在的問題進行分析，使活動具有針對性,。

6,、對管轄的變電站的環(huán)境衛(wèi)生進行定期打掃檢查，改善站容站貌,，營造一個整潔有序的工作環(huán)境,。

在20xx年的工作中，通過運行人員的共同努力取得了較好成績，保證了安全生產(chǎn),。在20xx年工作中我們將發(fā)揚成績,，克服不足，堅持安全第一預防為主的方針,，進一步強化安全管理,，落實各項安全措施，抓好各類事故的預防和控制,，保證,，各項工作安全穩(wěn)定進行。

電力安全討論發(fā)言篇二

各位領導,、同志們,、大家好!

回顧過去、展望未來,、在新的一年里,，我們電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一,，預防為主”的方針開展安全工作,。

第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題,，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責,、標準明了,、程序清楚，同時細化各崗位,、各部門的考核細則,，嚴格考核，真正做到依法治企,、科學管理,。

第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴,、細,、實“，抓管理,，重獎懲,，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情,、制定詳細的安全工作計劃,、培訓計劃,，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行,。

三,、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范各項管理,，把落實“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容,，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序,、標準及安全防范措施工作的意識,。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓工作。為安全施工做好準備,。

四,、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理,，切實落實風險防范措施,，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力,、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度,、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視,、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關,，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn),。

五、在安全技術,、勞動保護,、設備設施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具,、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%,，堅決報廢不合格工具,、設備設施、隨時加強現(xiàn)場抽查,、嚴禁使用不合格工器具,、針對公司的各種施工設備設施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細致的檢修,、不合格的堅決不予使用,。公司人員安全培訓合格率達到100%,，堅決杜絕安全素質不合格人員進入施工、作業(yè)現(xiàn)場,，嚴堵事故的源頭,，全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100%,，加強勞動保護用品投入,，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全,。

六,、加強公司的安全學習、培訓管理,，繼續(xù)堅持每月一次的安全分析會議,，傳達上級文件、指示精神,，查找隱患,、分析不安全情況、制定好防范措施,，層層落實到個人,，及時堵塞漏洞，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。

我們堅信,，同時我們也有信心，在新的一年里,，在供電公司及各級領導的領導下,，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡,、零傷害,、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕耍粩嗉訌姾透倪M管理手段完善各種管理方法,，提高管理水平,，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行,，為公司的全面發(fā)展做出應有的貢獻,，謝謝大家

電力安全討論發(fā)言篇三

同志們：

今天我們召開了六盤水供電局20xx年度安全生產(chǎn)工作會議，副局長劉寧,、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告,，安監(jiān)科通報了20xx年度各部門安全生產(chǎn)目標責任書的兌現(xiàn)情況，農(nóng)電局通報了20xx年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核結果,，簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任書,，表彰了20xx年度在安全生產(chǎn)工作中成績突出的安全衛(wèi)士,，安全先進集體、個人,。這是我局20xx年召開的第一個全局性大會,，今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵，這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視,。

回顧一年來全局在安全生產(chǎn)上所做的工作,，總的評價是肯定的，無論從結果管理或是過程管理來看,，都是這個答案,。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標,，回想20xx年我局所走過的歷程,，成績的取得是強化安全管理的結果，真是功夫不負有心人,，一份耕耘,，一份收獲。

曾經(jīng),，我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴峻,，接二連三的出問題，職工思想不穩(wěn)定,。驅走這個陰霾,，打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今,，我們這個愿望實現(xiàn)了!

六盤水供電局在南網(wǎng)公司“強本,、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和電網(wǎng)公司“一條主線,、二個確保,、三個提高”的指導思想之下，年初,，我們制定了六盤水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路,，響亮提出：把安全生產(chǎn)作為六盤水供電局強本的第一要務來抓，在干部,、職工心中,、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想;健全完善安全生產(chǎn)責任制及其有關規(guī)章制度;以開展“反三違”活動為突破口，建立起“立足班組,，層層從嚴”的管理機制，加大對安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度;同時以安全性評價為依據(jù),，下功夫抓好整改工作,，使六盤水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎得到夯實,，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實?？梢哉f,，我們20xx年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導下來開展的,，在去年的安全生產(chǎn)工作會上,，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現(xiàn)在看來,，大家還是理解了,，而且做得不錯。

我們提出安全生產(chǎn)是我局強本的第一要務,，這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置,，在一年的工作中，我們始終堅持安全第一的思想,，不斷營造 “安全第一”的氛圍,，如我們舉辦了安全文化講座;請電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識;團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽，工會組織職工家屬召開安全生產(chǎn)座談會;把科室,、車間的月獎和安全生產(chǎn)的管理過程和結果掛勾考核,，而且把獎金系數(shù)向風險大的生產(chǎn)一線傾斜;規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會而且發(fā)言必須首先談安全管理工作;大規(guī)模地組織開展反“三違”活動，反人身事故專項活動,，違章糾察活動,，有計劃開展安全生產(chǎn)月活動等等，都是在營造安全第一的氛圍,。使安全第一的思想在職工心中得到確立,。充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務來抓的實際形動，這也是我們今年應該堅持下去的成功做法,。

我們在20xx年安全生產(chǎn)基本思路中提出,，要完善管理規(guī)章制度，我們首先完善了對安全生產(chǎn)實施動態(tài)控制管理制度并認真執(zhí)行——每周三次的安全生產(chǎn)會,，而且規(guī)定必須是一把手參會,，發(fā)言內(nèi)容先談安全管理，必談班組安全活動內(nèi)容,，這樣我局生產(chǎn)動態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道,，各單位第一責任者的到位就有了固定的軌道，而后又完善了獎懲制度等一系列的制度,。這是我們完善制度的做法,，這也是我們今年應當堅持的成功做法。 同違章,、麻痹,、不負責任三大敵人作斗爭這句話已經(jīng)喊了多少年了,，但在我們六盤水供電局，真正的斗爭也發(fā)生在20xx年,，我記得在反三違活動中,，水城分局的群體違章處理意見在局安委會上三番五次通不過，對盤縣1.10事故責任人的處理在安委會上也曾有不同的意見,，這是什么原因造成的呢?實質上就是斗爭與妥協(xié)兩種思想的碰撞,，是高度負責與不負責任兩

種態(tài)度的交鋒。要不要重罰,，是認識是否到位的體現(xiàn),，管理思想是否確立的問題，通過多次磨合,，形成共識,，使得管理者和當事人對安全生產(chǎn)管理工作的認識都有了提高，對其它的同志也產(chǎn)生了振動效應,。敵人(違章,、麻痹、不負責任)失敗了,，重獎重罰,，同違章、麻痹,、不負責任作堅決的斗爭,，這也是我們應當堅持的做法。

安全生產(chǎn)工作的起點是班組,，要從班組安全管理出發(fā),，安全管理工作的落腳點也必須在班組找到，班組做好了,，就可以說明我們各級是到位的,，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組,，反之,，答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組,，層層從嚴的意義所在,，20xx年我們重點抓了班組安全活動的質量，提出了班組安全管理工作的“五個一定” (即：一定要堅持按規(guī)范,、按步驟使用工作票;一定要堅持工作監(jiān)護制度;一定要把好驗電關;一定要采取措施防止人身事故;各級安全第一責任者一定要到位,。)作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴也是xx年要堅持的成功做法,。

安全性評價及其整改,，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，我們要動態(tài)地對照標準,，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件，20xx年我們開展了安全性評價工作,，但要根據(jù)安全性評價提出的問題抓好整改,，20xx年我們應該堅定不移地走下去!

在這里我還要就20xx年安全生產(chǎn)工作作如下強調;

1、緊緊抓住對全局干部,、員工進行“安全第一”的思想教育不放松,。

安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要環(huán)境氛圍,，黨政工團齊抓共管才能搞好,，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產(chǎn)工作中,，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊,，其它人員是堅強后盾，二者誰都不能少,。這支隊伍還必須步調一致,，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導思想，這個指導思想就是“安全第一”,，“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部,、員工所接受。但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異,，在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了,。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時,，往往不能從維護我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā),，而是從局部、片面的立場,，這樣,，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使,，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患,。

2、一層抓一層,，緊緊抓住各級第一責任人的到位不放松,。

副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”，局就是要抓到車間(分局)、縣局第一責任人,。車間(分局),、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責任人，班組長還要抓好工作負責人,，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制的落實,，而安全責任制落實的核心內(nèi)容是各級第一責任人履行職責要到位。20xx年我們在責任到位方面采取了措施,，完善了制度,，也收到了一定成效，但情況并非十分理想,，總有一些單位(部門)第一責任人會階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況,，或者只有當你抓得緊時，他才能很好的到位,，你一放松,，他就對其它的事情更有興趣，20xx年要克服這樣的毛病,，所以我們必須抓住第一責任人的到位不放松,，保證第一責任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達不到要求,，必要時要給一些不能到位的人換崗位,。

電力安全討論發(fā)言篇四

各位同事：

大家好

我是生產(chǎn)部的，今天我的演講題目是：“夢想與安全并進”

在我的演講開始前我想問在坐的每一位,，我們每天辛勤工作,，是為了什么?為了發(fā)工資后能約上一幫朋友去國會還是麗晶?為了能在短時間內(nèi)買上一輛自己經(jīng)看好的車?像我們這樣的年青人或許很多會有這樣的想法。呵呵!可是對于絕大多數(shù)而言,，我想我已經(jīng)知道答案了,，為了-“家”。為了你的父母,，為了你的孩子,，當然還有你的另一半，為了給他們創(chuàng)造一個美好的未來,。就為了這一個看似平常卻堅實偉大的愿望,，讓我們每天都在這熙熙攘攘的人群中忙碌著。

可是你有沒有想過也許我們這些平常卻偉大的原望會在某一天,，被一個很底級的失誤,，一次很不起眼的違章而變得無法實現(xiàn)?

人的生命只有一次，而且你的生命不只僅屬你個人,，因為你同時還肩負著親人對你的期盼和你對親人的責任,。

在我們的工作生活中,，我們最基本的需求就是安全，不管作什么我們都要在確保安全的前題下開始,，同時為了確保安全最重要的就是制度,，就像小學生都要尊守的交通規(guī)則一樣，特別我們這樣的機械行業(yè),，所有的設備都編制了操作規(guī)程,，針對特殊工種還特配了相關崗位說明書，這些都是為了能夠確保安全生產(chǎn)而存在的,。除此之外公司還在明顯的位置張貼,、懸掛各種類型的安全標語和特殊標致，來提高我們對安全的警覺,。還定期的進行安全隱患排查。

縱然如此還是有很多人沒有好好的遵守相關的規(guī)章制度,。從而造成了不可挽回的后果,。在我們身邊，那些已經(jīng)發(fā)生的讓人傷心的事我不想多說,，因為這些事情我想在坐的都比我清楚,。所有的這一些都是由于一些干部、員工的安全意識不強引起的,，可見確保安全生產(chǎn)員工的安全意識才是基礎,。只有提高了員工的安全意識，員工才會自覺遵守規(guī)章制度,。遵守了規(guī)章制度,，我們才真得到了安全的保護。

在公司,，老員工的安全意識向來都比較強列些,，因為他們都見證了安全意識淡薄、不遵守規(guī)章制度所造成的后果,。出事的往往都是些年輕的新進人員,，每一位員工進廠的時候都要經(jīng)過公司的三級安全教育?？墒怯胁糠萃緦τ谶@樣的教育全當成耳邊風,，對相關操作規(guī)程不學不問，對公司的安全制度和進出車間的注意事項,，等等相關的規(guī)定漠不關心,。只有在安全檢查的時候才臨時應付，總以為事故是倒楣的代名詞,?？墒情L期以往“爛船總會有翻的一天”到時不只傷害自己,，也可能會傷害別人。

朋友們啊,，安全事故不出還好,，一旦出了，都可能損害人的精神,、財產(chǎn)甚至生命,，即使國家的財產(chǎn)損失,還可以挽回部份，但對于那些不能復蘇的生命,，對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補的身心創(chuàng)傷,，我們又能如何面對 即便事故出在自己身上，那我們又怎么對得起自己的親人和當初初涉社會時那份要創(chuàng)造屬于自己的世界的豪情壯志,。

年青的我們懷著夢理走進工作單位,，尋找著生命的意義，又怎么能因為一次違章,，一個不起眼的壞習慣而斷送了呢…… 我沒有很好的文采,，不能給大家?guī)砗芎玫难葜v，可是站在這里我想我已經(jīng)給大家傳遞了我所能感受到的安全,。

謝謝,。

電力安全討論發(fā)言篇五

同志們：

春節(jié)剛過，為保障迎峰度夏,，確保世博會安全供電,，為全年安全生產(chǎn)奠定堅實基礎，國家電網(wǎng)公司部署開展“三個不發(fā)生”百日安全活動,，剛才,，李慶林安全總監(jiān)宣讀了《關于開展“三個不發(fā)生”百日安全活動的通知》，時家林助理就開展好活動作了重要指示,。公司各單位,、各部門，各級領導干部務必要充分認識開展百日安全活動的重要意義,，把思想和行動統(tǒng)一到國網(wǎng)公司的決策部署上來,。

下面，就貫徹落實好公司總部的布署,，以及結合公司近期的工作強調幾點意見：

一,、鞏固安全生產(chǎn)周活動成績，進一步領會百日安全活動的重要意義

公司從 2月 22日至 2月 28日(正月初九到十五),，開展了為期一周的 “安全生產(chǎn)周”活動,，從開展情況看，各單位領導高度重視,，都能按照公司的五項活動內(nèi)容和三項工作要求并結合自身實際開展了有特色的活動,。如福州局開展“責任,、家”為主題的“關愛員工四季平安活動”;廈門局深入開展以“扎實固基礎，平安迎兩會”主題活動;永安公司及永安供電局對全員組織了安規(guī)考試,，要求達到“雙百分百”;××局,、××局、××局等認真對照省公司安監(jiān)部在節(jié)前下發(fā)的永安“1.11”事故違章剖析,，精心收集事故案例,，組織員工學習，促進了員工學安規(guī),，執(zhí)行安規(guī)的意識,。總體看達到了活動的目的,。

國家電網(wǎng)公司在春節(jié)剛過,，春檢開始前，開展百日安全活動,，同樣,，目的非常明確，就是要通過全面加強生產(chǎn)組織計劃環(huán)節(jié)的風險管控;加強電網(wǎng)運行環(huán)節(jié)的風險管控以及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的風險管控,。(三個管控)確保春檢安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，確保設備檢修質量,，消除隱患,，實現(xiàn)“三個不發(fā)生”，為迎峰度夏,、確保世博安全供電和全年安全生產(chǎn)工作奠定堅實基矗這個活動與公司當前安全生產(chǎn)形勢和實際緊密結合,。公司系統(tǒng)各級干部和職工一定要充分認識到活動的重要意義，在公司“安全生產(chǎn)周”活動的基礎上,，進一步開展好“三個不發(fā)生”百日安全活動,，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來。

二,、全力抓好百日安全活動的組織領導和實施

(一)強化百日安全活動的組織保障

省公司將成立以李衛(wèi)東總經(jīng)理,、張磊書記任組長的活動領導小組，全面加強活動領導和協(xié)調,。成立活動工作小組,，負責活動的組織、安排,、督促檢查和監(jiān)督整改以及活動的對內(nèi),、對外宣傳工作等。公司所屬各單位均要成立黨政一把手為組長的工作領導小組,，負責本單位的組織,、落實,、協(xié)調“三個不發(fā)生”百日安全活動等工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司要求,，3月10日前各網(wǎng)省公司要上報活動具體方案,、春季檢修計劃安排和本單位“領導干部和管理人員到崗到位規(guī)定”。會后省公司將立即下發(fā)活動方案,，各單位要根據(jù)公司統(tǒng)一部署,，結合實際細化活動方案，并于3月7日之前將活動方案和本單位3—6月重點檢修計劃,、隱患排查情況表,、領導人員和管理人員到崗到位計劃表報省公司安全監(jiān)察部。

(二)按系統(tǒng)分層次,，全面全員開展

“三個不發(fā)生” 百日安全活動

1,、調度系統(tǒng)

一是全面開展調度五大專業(yè)的春季安全大檢查。分別制定檢查計劃,，深入開展電網(wǎng)安全隱患排查,，對電網(wǎng)網(wǎng)架結構不合理、用電卡脖子,、重要變電站供電可靠性不高,、變電站單供問題、地區(qū)主變?nèi)葺d比不足等電網(wǎng)結構性問題,，進行重點排查,，明確電網(wǎng)運行及管理的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù),，重點進行監(jiān)控,，從管理上加強。對存在問題要一一列出清單,，制定整改計劃,，對于一時無法解決的問題應做好臨時的有針對性的防范措施。

電力安全討論發(fā)言篇六

尊敬的省公司領導,、尊敬的兄弟單位代表：

今天我發(fā)言的題目是《以人為本,，以章為范，切實抓好班組建設和安全生產(chǎn)》,，愿與各兄弟單位交流,、共勉。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關鍵,，也是省公司領導長期以來重視和關注的焦點;安全生產(chǎn)來自哪里,，來自設備的更新和完善，來自技術的精良和可靠,，但更重要的,，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質,。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求,，過細管理,，以全面推進班組標準化作業(yè)為突破口，堅持制度,、責任,、紀律三重保障，采取多種有效方式,，錘煉了一支能打善戰(zhàn),、團結奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌,，為規(guī)范管理,、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。

一,、加強警示教育,，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線

隨著科學技術的日益進步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù),、遠距離,、自動化的方向發(fā)展，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故,，給社會和企業(yè)造成的危害越來越大,。復變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍,，強化了職工規(guī)范操作,、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識,。

一是警鐘長鳴,，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識,，復變站始終將思想教育放在首位,，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針,，通過開展圖片展,、談心會、做報告,、放錄像等專題警示教育活動,，將“復變站無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識,。

二是從嚴管理,，細處入手,。復變站將“嚴、細,、實”三個字做為一切工作的基本要求,，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣馈本褪菄栏駱藴?，一絲不茍，從嚴查處事故,、障礙的責任者;“細”就是見微知著,，防微杜漸，從細微處做起,，從點滴做起,，以控制異常，減少障礙,，防止事故;“實”就是實事求是,，夯實基礎，從最基本的方面做起,，不弄虛作假,，不欺上瞞下，確保工作質量和標準,。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”,，班組的工作質量得到保證。

三是明確主體,，夯實基礎,。班組是企業(yè)的細胞，是安全工作的基礎,，班組員工是生產(chǎn)活動的主體,，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體,，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn),。復變站始終明確班組建設在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置,，規(guī)范人的行為,，控制物的狀態(tài)，嚴格執(zhí)行變電運行準軍事化管理標準,，認真開展安全性評價工作,，全面提高運行管理規(guī)范化水平，為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kv變電站而努力工作。

二,、完善制度體系,，提高班組建設的規(guī)范水平

俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓,，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。復興變近年來在加強制度建設,，完善制度體系,，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作,。

一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標準,。根據(jù)復變站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗及設備異動和

擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現(xiàn)場運行規(guī)程》;對運行人員的交接班,、巡視維護,、倒閘操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《復興變電站倒閘操作標準》,、《復興變電站設備巡視標準》,、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,并根據(jù)這些標準制作了作業(yè)指導書,、拍攝了演示視頻,。

同時，為使工作進一步規(guī)范化,，在運行管理上結合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標簽進行了全面的更換,，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標簽改用紅色字體,，保護投入等一般壓板的標簽改用藍色字體,，正常情況下不投入壓板的標簽改用綠色字體，并對所有壓板標簽均增加了定位箭頭,，讓壓板與標簽做到一一對應,，使運行人員在操作壓板時能做到準確快速;在所有設備上粘貼了設備維操卡，明確了不同設備的巡視重點,、操作要點和維護要求;對設備缺陷實行閉環(huán)管理,，設備驗收的步驟,、內(nèi)容和要求都作出了詳細的規(guī)定,，并以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設備驗收的質量,，確保了設備檢修后的可靠運行,。

二是規(guī)范了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kv變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求,，積極開展班組減負活動,，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復興變電站記錄規(guī)范化標準》,，使各種記錄的填寫都有標準可依,。同時結合現(xiàn)場運用的經(jīng)驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統(tǒng)》,，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實現(xiàn)了微機化管理,，提高了辦公自動化水平。

三是制定了變電站運行管理績效考核標準,。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運行管理的要求,，對照省公司班組建設運行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年歷,、月歷以及各級人員一日工作標準,，將站內(nèi)一年的工作按標準化作業(yè)的流程細化到天，具體分工到人,。同時,，制定了《復興變電站運行管理績效考核標準》，對全站運行人員日常工作的質量進行嚴格的經(jīng)濟考核,，為變電運行準軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎,。

三、開展特色活動,，增強班組建設的發(fā)展活力

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織,，是企業(yè)組織的細胞。班組建設的好壞,，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟技術指標的完成,，只有班組達到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升,。而在班組建設中,，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質和發(fā)揮其主觀能動性,。

一是扎實開展職工培訓和考核工作,。培訓工作應該說是我們?nèi)粘＿\行管理工作的一部分，但我個人認為,，我站的培訓工作開展得較為扎實和富有成效,，是我站的特色和法寶。近兩年來,，我站結合市局開展“創(chuàng)學習型企業(yè)”活動,，扎實深入的開展“創(chuàng)學習型班組”活動。在培訓計劃的實施和質量考核上，我站堅持每月一次的考試考核,，并將月考成績與經(jīng)濟考核結合起來,。堅持每月各值定期開展反事故演習活動，提高全體運行人員應對事故異常的反應和處置能力,。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試,，每兩年組織全站人員外出進行仿真培訓一次。在培訓內(nèi)容上,，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上,，如雙票填寫、設備巡視維護,、倒閘操作及事故處理等,。定期對運行中出現(xiàn)的設備異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析,、判斷,、處理。此外,，我站還針對多數(shù)職工在工作中遇到的技術難點,、重點進行了有針對性的培訓，特別是對新設備,、新技術,、保護及自動裝置、

通信自動化設備進行了專題技術講座及qc活動,。培訓工作的扎實到位,，增強了班組的整體素質和實際工作能力，大大提高了工作效率,。

20xx年6月18日,，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習,，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價,。此外，在20xx年省公司主辦的運行技術競賽中,，我站派出的兩名選手均獲得了好成績,。qc成果獲得了省公司科技進步一等獎。

二是堅持開展“企業(yè)是我家”系列活動,。復興變通過大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動,，積極推進復興變班組建設工作?；顒又?，我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書，并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽,。此外,，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上,。通過系列活動的開展,，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚,，班組建設得到全面加強,。

三是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動,。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督,，但后方親人們的關心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督,，后方叮囑”座談會,，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持,、配合,、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”,，下班后提醒他們及時注意休息,，不要酗酒，不要熬夜,，保持旺盛的精力工作,。這項活動得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o，班組員工的精神面貌煥然一新,。

四,、處理好“兩個關系”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉變,。

要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程,、全方位的管理，就必須對全站的人,、事,、設備、器具的安全狀況進行全方位控制,。每項工作的人員分配是否合理,、足夠，精神狀態(tài)是否良好,，技術水平是否符合安全要求等直接關系著能否達到安全指標,。復興變堅持“以人為本”,，注意處理好“兩個關系”，提高員工的精神狀態(tài)水平,，受到職工的擁護和好評,。

一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關系。我站班組建設堅持在管事的同時先管人,，管人的同時先管思想,。站領導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題,，每月組織職工開展一到兩次文娛活動,，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動的開展使全站人員思想統(tǒng)一,、行動一致,，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情,。與此同時,，堅持規(guī)范化管理和準軍事化管理，對生產(chǎn)過程中的習慣性違章,、事故苗頭揪住不放,，嚴防隱瞞包庇，積重難返,。

二是處理好“思想教育”和“機制建設”的關系,。在多年的工作實踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時到位,，獎罰同時到位,。一方面堅持認真負責的態(tài)度和科學細致的管理，一方面開展扎實細致的思想教育和全面準確的技能培訓,，同時嚴格落實安全生產(chǎn)責任制的要求,，強化安監(jiān)工作，使復興變近年來安全事故幾近于零,。正是因為實行“三管齊下”,，嚴格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責論處,、重獎重罰,，實現(xiàn)責權利的相互統(tǒng)一，充分調動了全體員工的積極性,，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉變,。

各位領導，各位兄弟單位的同仁,，復興變在班組建設和安全生產(chǎn)中做了一些工作,，也取得了一些成績,，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優(yōu)秀質量管理小組”,、“益陽市青年文

明號”,、益陽電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號,，并獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kv變電站勞動競賽中第二名的成績,。但與省公司的要求及各地市相比,，還有很大差距,，我們將在認真聽取各兄弟單位經(jīng)驗的基礎上，迎難而上,，改進工作,，使復興變各項工作做得更好。

謝謝大家,。

電力安全討論發(fā)言篇七

各位同事：

大家好

曾經(jīng)有一項社會調查,，其中有這樣一個題目，“您認為人生最大的幸福是什么?”答案有“足夠的金錢”,、“一呼百諾的地位”,、“一個相親相愛的愛人”和“一生平安”。結果顯示,，有86%的人選擇了“一生平安”!

當白發(fā)蒼蒼的老人拄著拐杖,，佝僂在路口，當稚嫩的孩子咿呀學語,，喃喃地叫著爸爸,，他們企盼的就是親人平安歸來;當妻子守在電話旁，當朋友點好接風的酒菜,，他們等候的就是你平安的消息!在人生的旅途上,，你的朋友、你的親人最關心的不是你富可敵國,，也不是你地位顯赫,，而是你時時平安!因為只有平安，你才能實現(xiàn)你的夢想,，才能享受夢想成真的喜悅,。在平安的環(huán)境里，人人生活幸福,，對未來充滿希望,，一切顯得和諧安寧又生氣盎然，所有的困難變得渺小,。

對于電力人,，平安就是工作順利,，身體健康，家庭和睦,，同事間相互關心,，朋友間相互幫助;就是電網(wǎng)安全運行，職工思想穩(wěn)定,，管理不斷提升,，效益穩(wěn)步增長;是我們實現(xiàn)人生價值的前提和保障;是“三個代表”的重要思想在電力企業(yè)實踐的目標和方向;是構建和諧企業(yè)的基石。

只有每一個電力人都平安,，電網(wǎng)才能平安,，只有電網(wǎng)平安，電力人才能幸福,，經(jīng)濟才能發(fā)展,，社會才能進步。如果一個人失去了平安,，他的親人,、朋友必將受到心靈的傷害。如果電網(wǎng)失去了平安,，供電就會停止,，機器不能運轉，莊稼不能灌溉,，世界將走向黑暗,，其后果我們無法想象!

電網(wǎng)平安，在于電網(wǎng)穩(wěn)定運行,，在于規(guī)避各種風險,，在于千家萬戶的幸福與歡樂;更在于國家財產(chǎn)的安危!如果你是一名普通工人，你操作的失誤,，有可能中斷電網(wǎng)的正常運行,，甚至威脅你的生命;如果你是一名會計，你行為的失誤,，有可能讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失;如果你是一名管理者,，那么，你指揮的失誤,，有可能葬送很多人的幸福!第一范文網(wǎng)版權所有

平安不是樹上的蘋果,，熟了就會吊下來;平安不是天上的星星，看得見摸不著,。它是山崖上的靈芝,，需要我們艱苦攀援，它是花園里的君子蘭,，需要我們用心呵護,。從“三民主義”到“民主革命”,，從“發(fā)展是硬道理”到“三個代表”，所追求的就是建立良好的社會秩序,，保障人人平安,，人類繁榮、進步,。先輩們用鮮血為我們爭取的平安環(huán)境,，需要我們用汗水辛勤去維護。

平安也不是憑一個人或幾個人的努力就能實現(xiàn),，它需要我們團結一心,，共同努力;需要我們有愛自己愛人人的博大胸懷，需要我們在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè),，踏踏實實做好本職工作,。一撇一捺的“人”字,，其實就代表了腳踏實地和相互支撐,，寓意著做一個人就必須擔負起使他人幸福，使自己也幸福的事業(yè),。只有每個人都付出了努力,，每個人都獲得了平安，我們的電網(wǎng),、我們的企業(yè)才會平安,，我們才會幸福。

“十五”期間,，電網(wǎng)穩(wěn)定運行,，安全記錄創(chuàng)歷史新高，年售電量累計億千瓦時,，增長率%,，榮獲“全國精神文明創(chuàng)建先進單位”、“國家電力公司一流企業(yè)”等稱號,，職工收入逐年穩(wěn)步增長……正是平安保持著電網(wǎng)高速,、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，又為我們確保人人平安,、電網(wǎng)平安,、企業(yè)平安奠定了更加堅實的基礎!那些曾經(jīng)或正在致力于平安這項偉大事業(yè)的人們，理應感到自豪,，理應受到人們的尊敬!

朋友,，電力巨輪正揚起風帆，在急流險灘中向理想的彼岸全速航行,，不管你是水手還是舵手,，請伸出你的雙手,，虔誠地祈禱：一路平安!

電力安全討論發(fā)言篇八

同志們：

春節(jié)剛過，為保障迎峰度夏,，確保世博會安全供電,，為全年安全生產(chǎn)奠定堅實基礎，國家電網(wǎng)公司部署開展“三個不發(fā)生”百日安全活動,，剛才,，李慶林安全總監(jiān)宣讀了《關于開展“三個不發(fā)生”百日安全活動的通知》，時家林助理就開展好活動作了重要指示,。公司各單位,、各部門，各級領導干部務必要充分認識開展百日安全活動的重要意義,，把思想和行動統(tǒng)一到國網(wǎng)公司的決策部署上來,。

下面，就貫徹落實好公司總部的布署,，以及結合公司近期的工作強調幾點意見：

一,、鞏固安全生產(chǎn)周活動成績，進一步領會百日安全活動的重要意義

公司從 2月 22日至 2月 28日(正月初九到十五),，開展了為期一周的 “安全生產(chǎn)周”活動,，從開展情況看，各單位領導高度重視,，都能按照公司的五項活動內(nèi)容和三項工作要求并結合自身實際開展了有特色的活動,。如福州局開展“責任、家”為主題的“關愛員工四季平安活動”;廈門局深入開展以“扎實固基礎,，平安迎兩會”主題活動;永安公司及永安供電局對全員組織了安規(guī)考試,，要求達到“雙百分百”;××局、××局,、××局等認真對照省公司安監(jiān)部在節(jié)前下發(fā)的永安“1.11”事故違章剖析,，精心收集事故案例，組織員工學習,，促進了員工學安規(guī),，執(zhí)行安規(guī)的意識?？傮w看達到了活動的目的,。

國家電網(wǎng)公司在春節(jié)剛過，春檢開始前,，開展百日安全活動,，同樣，目的非常明確，就是要通過全面加強生產(chǎn)組織計劃環(huán)節(jié)的風險管控;加強電網(wǎng)運行環(huán)節(jié)的風險管控以及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的風險管控,。(三個管控)確保春檢安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,，確保設備檢修質量，消除隱患,，實現(xiàn)“三個不發(fā)生”,，為迎峰度夏、確保世博安全供電和全年安全生產(chǎn)工作奠定堅實基矗這個活動與公司當前安全生產(chǎn)形勢和實際緊密結合,。公司系統(tǒng)各級干部和職工一定要充分認識到活動的重要意義,，在公司“安全生產(chǎn)周”活動的基礎上，進一步開展好“三個不發(fā)生”百日安全活動,，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來,。

二、全力抓好百日安全活動的組織領導和實施

(一)強化百日安全活動的組織保障

省公司將成立以李衛(wèi)東總經(jīng)理,、張磊書記任組長的活動領導小組,，全面加強活動領導和協(xié)調。成立活動工作小組,，負責活動的組織,、安排、督促檢查和監(jiān)督整改以及活動的對內(nèi),、對外宣傳工作等,。公司所屬各單位均要成立黨政一把手為組長的工作領導小組,，負責本單位的組織,、落實、協(xié)調“三個不發(fā)生”百日安全活動等工作,。根據(jù)國家電網(wǎng)公司要求,，3月10日前各網(wǎng)省公司要上報活動具體方案、春季檢修計劃安排和本單位“領導干部和管理人員到崗到位規(guī)定”,。會后省公司將立即下發(fā)活動方案,，各單位要根據(jù)公司統(tǒng)一部署，結合實際細化活動方案,，并于3月7日之前將活動方案和本單位3—6月重點檢修計劃,、隱患排查情況表、領導人員和管理人員到崗到位計劃表報省公司安全監(jiān)察部,。

(二)按系統(tǒng)分層次,，全面全員開展

“三個不發(fā)生” 百日安全活動

1、調度系統(tǒng)

一是全面開展調度五大專業(yè)的春季安全大檢查,。分別制定檢查計劃,，深入開展電網(wǎng)安全隱患排查，對電網(wǎng)網(wǎng)架結構不合理、用電卡脖子,、重要變電站供電可靠性不高,、變電站單供問題、地區(qū)主變?nèi)葺d比不足等電網(wǎng)結構性問題,，進行重點排查,，明確電網(wǎng)運行及管理的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù),，重點進行監(jiān)控,，從管理上加強。對存在問題要一一列出清單,，制定整改計劃,，對于一時無法解決的問題應做好臨時的有針對性的防范措施。

二是以防范電網(wǎng)大面積停電事故為首要任務,。對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)如大莆斷面潮流受限,、晉江變供電可靠性低、汛期水閩斷面潮流受限等電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)要加強監(jiān)控;做好電網(wǎng)運行方式校核,、電網(wǎng)風險分析及預控等工作,。要統(tǒng)籌協(xié)調好基建、技改,、檢修等停電計劃,，對迎峰度夏的重要工程如廈門進島一通道改造工程、華能電廠出線改造工程,、××梅嶺變工程等要重點管控,，優(yōu)化停電計劃，重點抓好臨時方式,、檢修方式,、過渡方式的運行風險管控，杜絕大面積停電事故的發(fā)生,。

三是全面安排好保護及安全自動裝置,、以及通信、自動化裝置的檢修試驗工作,。認真落實繼電保護檢驗管理規(guī)定以及反措要求,，確保雷雨季節(jié)期間保護裝置以及通信、自動化系統(tǒng)的正確可靠,。全面加強二次回路及有關設備的防雨,、防潮檢查，落實戶外電氣設備,、開關機構箱,、戶外端子箱,、接線盒以及變壓器非電量保護(瓦斯、溫度,、壓力釋放閥等)的電纜及接線頭防雨措施,。要實測校驗低頻、低壓減載方案,，保證事故情況下裝置正確動作及實際切除容量滿足整定方案要求,。重點檢查保護定值現(xiàn)場執(zhí)行情況和投退情況，必須做到裝置定值與定值單一致,，裝置投退狀態(tài)與調度令一致,。

電力安全討論發(fā)言篇九

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。近年來,，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路,、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,，損失之重，影響之大,，頻率之高,，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因,，不難看出一些干部,、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上,、思想上的誤區(qū),。我公司是電力施工企業(yè)，工程點多,、面廣,，高空作業(yè)、交叉作業(yè),、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說,，其好處更加重要,。結合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產(chǎn)職責,、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能,、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰,，來不得半點疏忽和麻痹,。作為安全管理者或單位安全第一職責人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。一是對安全設施的認識誤區(qū)。隨著科學技術的迅猛發(fā)展,，施工現(xiàn)場安全設施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高,、精、尖技術,，并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中,。由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了,，工作中也不注重抓小防大了,，這種麻痹思想很可能會導致事故的發(fā)生;二是對職工培訓的認識誤區(qū)。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進單位,，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天,，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓力度的必要了;再之是專,、兼職安全管理人員少,，甲方、業(yè)主一味追求工期進度,，沒有時間,、力量和精力來深入搞培訓;另外新進職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生,，已在公司理解過培訓部門的安全培訓,，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡的培訓標準。由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況,，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務知識生疏,、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的職工身上。所以,，抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育,，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴,、

違反制度必究,，對待安全生產(chǎn)工作我們都明白“嚴是愛、松是害”,，然而在實際工作中,，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)氊煟瑢ο屡碌米锶?，對工作怕吃苦受累,，造成形式主義、好人主義,、官僚主義的嚴重局面,，導致在執(zhí)行和落實當中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象,。

管理能出效益，安全亦出效益,，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴,。

一是牢固樹立以人為本的思想,。再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制,、去維修,，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高,。因此,，安全生產(chǎn)務必以人為本，沒有一支恪盡職守,、技術過硬的職工隊伍,，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。

提高人的素質,，首先是提高思想素質,。把公司“做精做強”建立一流電力施工企業(yè)需要高素質的干部職工隊伍，持續(xù)良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍,。以科學的理論作指導,，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以,，我們應采取多種形式用心宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性,、重要性，牢固樹立“安全第一,，預防為主”的思想,，確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識，增強職責感和使命感外,，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識,，從根本上調動職工保證安全的用心性。這樣,，才能把本單位,、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務素質,。對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常狀況下應知應會,、必知必會的資料外,，更要加大對非正常狀況下的應變潛力教育和演練,。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性,、前瞻性的培訓,，提高事故的防范潛力。

二是增強干部的職責感和危機意識,。實踐證明：安全好不好,，關鍵在領導。為落實“誰施工,、誰負責”的職責機制,，扭轉一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核,，變結果考核為過程考核,，構成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度,，明確不同層次考核的對象,、資料、程序,，并結合職工群眾評議,、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的,，要有相應的處罰制度,，以此增強干部的危機感、職責感,，促進逐級負責制的落實,，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

三是用心探索安全管理機制,，不斷創(chuàng)新安全管理模式,。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式,、手段也要根據(jù)實際狀況,，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎,，堅持預防為主,，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上,，著力點放在預防上,，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制;其次要堅持逐級負責制,，落實領導職責,。要科學地界定逐級負責制,，把領導負責、分層負責,、崗位負責和專業(yè)技術負責區(qū)分開,，使其職責明確，各負其責,，確保落實;另外還要提高認識,，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素,，安全天數(shù)長,，并不能說明問題少,，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈,。

四是開展形式多樣,、主題鮮明和資料豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍,，共同構筑安全大堤。結合開展“安康杯”競賽活動,、落實“一法三卡”工作,，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”,、“職工安全技能比武”,、“提合理化推薦”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的做法和辦法,，如班前(后)站班會,、施工“三交、三查”等,，不斷總結經(jīng)驗教訓,，與時俱進、勇于創(chuàng)新,，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實,、作出新成效,。

五是堅持安全生產(chǎn)、禮貌施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認識到位,、安全措施到位,、安全生產(chǎn)技術交底到位,、安全生產(chǎn)職責到位,、安全生產(chǎn)教育培訓到位、安全生產(chǎn)管理人員到位,、安全生產(chǎn)資金到位,、安全生產(chǎn)檢查、整改,、落實到位,。

安全管理是一項長期的,、復雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全,、操作性強的管理路子，時刻持續(xù)良好的,、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,，做到筑牢防線,、長抓不懈,、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻,。