總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

公司會議總結(jié)發(fā)言詞篇一

1.量化與明確目標

當晚我們談到了結(jié)果的重要性,，期間有個講到一個例子,，有的同事在過去的一段時間里付出了很多，但回報的卻很少,，有苦勞但換回的是苦果,，甚至根本沒有結(jié)果，這不得不讓人心寒,，但反思一下,，的確，我們的目標沒有明確,，沒有細化,，過于形式的kpi,idp制定，有些紙上談兵,，不切實際,，所以我認為細化我們的目標，量化的具體點,，再切合自己的實際情況考量,，更有利于邁向成功,。

2.實事求是

自我評分說明了一些問題，有的同事自我評分過高,，與領導的所處立場和角度存在巨大反差,，本身自我評分的權(quán)重就很低，加上再不切實際的自我衡量,，造成了人格上的一些懷疑和擔憂,。matrix認為作為一個成熟的工作者，必須要對自我有一個清醒的認識,，客觀的對自我做出評價,，有利于未來的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，我想一個正規(guī)的用人企業(yè),，會從幫助員工,，培養(yǎng)員工的角度去客觀的看待評定，雖然不存在完全的公平和公正,，但我想,，用人與被用人同樣是互助互利的，長久的企業(yè)會培育出一批持續(xù)穩(wěn)定進步的人,，而不是見利忘義,。

3.業(yè)務轉(zhuǎn)型

談到業(yè)務轉(zhuǎn)型，大家都很沉默,，其實這個問題是我們早晚都會面對的問題,，沒有一個產(chǎn)品是永駐青春的。matrix認為適當?shù)臅r候做業(yè)務轉(zhuǎn)型未必就是放棄過去,，成功的一部分因素取決于放棄的時機與勇氣,，識時務者為俊杰。但現(xiàn)在又有問題產(chǎn)生了,，轉(zhuǎn)型做什么，需要多少成本,，需要面臨多少風險,，我們都要仔細的考量，不可輕舉妄動,。

4.無形資產(chǎn)積累

我們說對于一個企業(yè)講,，無形資產(chǎn)包括人力資源，知識資源,，企業(yè)文化等等,。matrix認為在危險與機遇并存的時候，應該更注重人才的培養(yǎng)和知識的積累,，人才的培養(yǎng)是保證人員流失和調(diào)動的最好方式,，雖然沒有任何一個人是最適合企業(yè)的,，但我們希望把更適合的人組織成團隊，去適應公司的業(yè)務需求和管理者的訴求,。員工,，團隊，企業(yè)是不可分割而又互相約束的關(guān)系,，其次說到知識積累,，我們在這方面做的還不夠好，團隊之間的割據(jù)比較嚴重,，主要原因就是沒有規(guī)范的知識體系去約束,，尤其是在技術(shù)性公司，知識積累就更加重要了,。

公司會議總結(jié)發(fā)言詞篇二

全體人員于20xx年1月23日下午集中對公司會議文件進行了學習,，學習內(nèi)容為。通過這次會議,，我有以下淺薄體會：

x經(jīng)理在行政報告中對我們提出“強基固本,，務實創(chuàng)新，提升管理,，創(chuàng)造效益,，為全面推進公司健康發(fā)展而努力奮斗”的口號。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W習,、用心去工作,、用心去生活;那是在教我們?nèi)绾螌ξ覀兊穆殬I(yè)專一、對我們的公司專一,、對我們的事業(yè)專一;那是在教我們?nèi)绾螢楣痉瞰I自己的力量,、如何體現(xiàn)自己的價值、如何執(zhí)著的追求自己的夢想,。x經(jīng)理的行政報告主要包括,。報告對公司狀況進行分析、比較,，并制定了明確的發(fā)展計劃,，言語情真意切。這讓人看到我們公司是一個在高速發(fā)展的公司,，是一個不斷進步的公司,。經(jīng)濟收益的增長，管理標準化的實施,，對人才的不斷培養(yǎng),，讓人看到天津二十冶是一個有理念、有前途,、有社會責任感的企業(yè),。x經(jīng)理的報告給了我們年青的員工莫大的鼓舞,，也教會了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考,，才能積淀和歷練出豐富的智慧,，從容地應對各種困難;也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。

通過學習,。發(fā)言稿中濃縮著各個項目部的精華,，每次技術(shù)或管理的改革創(chuàng)新都包含了奮戰(zhàn)在一線員工的辛勤汗水。技術(shù)管理,、質(zhì)量管理,、工程管理和安全管理，幾乎包含了我們的全部工作,，而這些工作都直接影響著公司的發(fā)展,。只有技術(shù)過硬、管理合理才能保證工程質(zhì)量,，只有良好的質(zhì)量才能樹立良好的企業(yè)形象;工程管理人性化,、科學化能給公司帶來顯著地經(jīng)濟效益，保證公司持續(xù)發(fā)展;科學嚴謹?shù)陌踩芾?，體現(xiàn)了企業(yè)對生命的尊重更是企業(yè)不可推卸的社會職責,。

通過這次學習，公司每個人都能學習到新的知識,，有新的收獲,。這樣的學習能最大的達到資源共享，公司所有項目部都可以相互借鑒學習,，取長補短從而達到了共同進步的目的,。就我個人前程而言，這次學習會議是成功的;對項目部管理水平提升來說,，這次學習是舉足輕重的;職工素養(yǎng)提升,，管理人員水平提高，這樣的企業(yè)哪有不成功的?

公司近年發(fā)展面臨諸多困難,，但從經(jīng)濟分析上看,，公司規(guī)模和效益等一直在不斷上升，套用領導的話“前途是光明的,，道路是曲折的”。公司的發(fā)展離不開所有人員,，公司是集體的公司,，是團隊的公司。說到團隊,，那么我們每個人就要做到“自主性,、思考性,、合作性”，不能什么事都要領導去安排,、什么事都要領導去解決,、什么事都要領導去承擔責任。作為一名新員工可能我對公司的影響力非常小,，但我愿意為公司的進步奉獻出自己的力量,。

公司走過的這幾年可以說是成功的，但是,，公司領導一直督促我們不能滿足這小小的成功,。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力,、我們的應急能力都還不具備大企業(yè)的標準,。這就需要我們共同設立公司內(nèi)部的標準，xx公司20xx年的主重中之重就是公司標準化,。我們企業(yè)的進步,，也必須從自身抓起、從點滴做起,，用一個大企業(yè)的標準和誠信來武裝自己,。作為天津二十冶的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化,、科學化,、精細化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理,、服務意識,、安全責任方面進一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受,。時光荏苒,，回顧我作為二十冶人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領導對自己的信任和培養(yǎng),，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己,，以更高的標準要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì),，做好本職工作,。

20xx年是公司抓住機遇發(fā)展的一年，我們有理由相信,，在公司穩(wěn)健,、優(yōu)秀的領導團隊帶領下，二十冶人共盡綿薄之力，將會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績,，成就一個朝氣蓬勃,、誠信富強的企業(yè)。

公司會議總結(jié)發(fā)言詞篇三

近年來由我委主辦,、承辦的全國性會議不少,，機關(guān)服務中心作為會議后勤接待的主要力量參與辦會也比較多，與以往相比,，這次會議接待工作有許多不同之處：一是接待的來賓人數(shù)多,、層次高。參會人員約250人,，其中省部級領導2人,，司局級領導55人。二是會議時間短,、活動多,。會議8日報到，9日上午開會,，下午分赴百色,、北海、柳州三路考察,，有領導層會見,、會議、考察等多項活動,，路線分散,，增大了組織聯(lián)絡和車輛調(diào)度的難度。三是接待過程中的變化多,、變數(shù)大,。國家部委領導行程的變動，會議代表考察分組的調(diào)整,，帶來了有關(guān)會務接待,、會場、調(diào)研等時間,、地點的變動,，加大了組織協(xié)調(diào)的工作量和難度。四是多部門聯(lián)合辦會,，各部門工作配合方面稍顯不暢,，雖然任務明確但仍有執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，需要進行大量的補救工作,。

面對這些矛盾和問題,，我機關(guān)服務中心從容應對,、團結(jié)協(xié)作、周密組織,、及時補臺，使整個接待服務工作緊張有序,、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，概括起來講，有以下幾個特點：

(一)前期工作準備充分,，謀劃到位,。為做好會務接待服務工作，我中心領導十分重視,，在會議召開前半個月,，就抽調(diào)有經(jīng)驗的同志參與會務準備工作，中心組建了報到組,、會場組,、用餐組、交通組等四個小組,，制定詳細的工作方案,、明確各小組責任、落實工作任務,。會議8日報到,，4日～6日是端午節(jié)放假，為了節(jié)后全國城鎮(zhèn)污水處理設施建設及運營經(jīng)驗交流會議順利召開,，節(jié)前中心領導又召集各小組工作人員就工作細案,、準備情況逐一進行指導、詢問,，要求大家節(jié)日期間放棄休息時間,，進一步和有關(guān)部門、環(huán)資處對接,，全力以赴做好會務保障工作,。節(jié)前，基本完成會議的食宿,、會場,、宴請、會議用品,、禮品等安排和制作,。由于謀劃超前，各項工作緊張有序,，十分到位,，為會議期間接待服務工作奠定了良好的基礎,。

(二)各項活動組織周密，井然有序,。根據(jù)本次會議的特點,，我們總結(jié)以往聯(lián)合辦會的接待經(jīng)驗，堅持從大處著眼,，小處著手,，對會務工作從整體上周全考慮，系統(tǒng)安排,，在報到,、住宿、宴請,、就餐,、會議、交通以及考察活動等各個環(huán)節(jié),、各個崗位都確定專人負責,，確保了各項工作順利開展。報到小組安排禮儀人員著民族服裝配合交通組到機場迎賓,，及時收集代表返程信息,，安排工作人員到代表入住各樓內(nèi)服務，提前制作分組考察名單,、乘車安排,，配合環(huán)資處安排隨車聯(lián)絡員全程跟蹤服務。在接待宴會組織上,，配合接待辦提前編排席次,，印發(fā)宴請名單，通知出席會見,、宴會的有關(guān)領導,，安排好國家部委領導住宿樓內(nèi)的用餐。在會場布置上,，會場組按照“一切為了會議,，一切為了會議代表”的要求，會場組各位同志,，在所負責的各項工作,、各個環(huán)節(jié)中，任勞任怨,，精益求精,，為提高會議的效果發(fā)揮了積極作用。在代表接送上,，有專人全程引領,，專車來回接送,，在會議駐地荔園山莊安排機動車輛24小時值班服務，司乘人員堅守崗位,，人不離車,，隨叫隨到，保證了接待和會議的臨時用車需要,。

(三)會務安排細致周到,，代表滿意。會議報名截止至6月4日,，但6月7日仍有十幾個省市未報名，有些代表攜帶家屬,，某些參會的省市代表超出10多位,，負責安保的警衛(wèi)局突然增加住房10間，這些遠遠超出了接待預計的范圍,，給住宿、就餐、考察,、會議禮品等工作帶來了很大的難度,。針對這些情況，我中心及時調(diào)整有關(guān)方案,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，都妥善地作了安排，會議代表及警衛(wèi)局都沒有出現(xiàn)任何不滿情緒,。

(四)突發(fā)事件積極應對,，勇于承擔。一是會議日程調(diào)整,、變動,，我們一邊和荔園山莊協(xié)調(diào)，一邊積極和周邊酒店,、會議接待單位聯(lián)系,，并將情況及時反饋領導，7日下午約18：00,，在政府領導的親自部署,、指示下，區(qū)黨校調(diào)整了其他會議安排,，才明確提供會場給我們使用,，當晚連夜重新趕制大會背景板、pop,，采購茶歇茶點,。二是會議代表考察變動,，會議安排代表分赴百色、北海,、柳州三路考察,，根據(jù)安排我們提前打制分組考察名單、乘車安排,，但相當部分代表在報到時和臨時上車前提出變換考察點,，有些不參加的也不報會務組，甚至還出現(xiàn)考察組所乘車輛只有1小時就到考察點了,，但該考察點接待部門還沒接到考察名單,、人數(shù)等信息，出現(xiàn)銜接溝通不到位的現(xiàn)象,。針對這種情況,，我們采取有效的補救措施，一方面及時將知道的信息反饋接待辦,、環(huán)資處;另一方面逐一通知隨車聯(lián)絡員清點每車代表人數(shù),，重新登記匯總報總聯(lián)絡員，并提醒總聯(lián)絡員及時和考察點聯(lián)系,。三是政府領導會見時需要的禮品,，事前沒有布置、要求,，有關(guān)部門8日23：00左右才通知準備并要求第二天早上7：30前送到,，在這時間緊、任務重的情況下,，我中心接待科根據(jù)有關(guān)要求想方設法聯(lián)系訂購并按時送達,，圓滿完成任務。

(五)工作人員盡職盡責,，服務到位,。在本次接待工作中，我中心各組工作人員做了大量工作,。報到組,、交通組堅持服務、迎接最晚一個代表到凌晨1點多;會議座位表及合影排位表8日晚上10時才排出,，會場組加班打制,、擺放桌簽，布置會場,，搬運,、準備茶歇設備、物品等直至凌晨4點;用餐組根據(jù)用餐人數(shù),，及時調(diào)整訂餐數(shù),。所有工作人員都能以較高的思想覺悟和較強的政治責任感,，顧全大局，任勞任怨,勇挑重擔,，熱情服務,，優(yōu)質(zhì)高效地完成接待工作任務，給參會領導和代表們留下了極其深刻的印象,。會后,，山東省等部分省市代表還專門打來電話表示感謝。

由于這次會議涉及多部門聯(lián)合辦會,，存在大量的溝通,、銜接工作，會議接待服務工作中還存在一些不足：如考察情況發(fā)生變動后,，某考察線路負責人沒有及時將變動后的考察名單傳給考察點接待單位,，給接待工作造成了不便;少數(shù)環(huán)節(jié)上還存在短暫的忙亂現(xiàn)象，多次協(xié)調(diào)會議都沒有提出機場公司派員參會,，給接送工作帶來被動，與相關(guān)部門,、單位的對接還需進一步加強等等,，這些都有待于我們在今后的工作中進一步改進和落實。

通過這次聯(lián)合辦會的接待工作,，使我們服務中心受到了一次全面的檢驗和檢閱,，也使我們的隊伍得到了充分的鍛煉和提高，增加了大家的信心,，體現(xiàn)了機關(guān)服務中心整體作戰(zhàn)和應急作戰(zhàn)的綜合實力,。整個接待過程也充分證明了我們是一支能沖鋒、能戰(zhàn)斗,、能打勝仗的一支過硬的隊伍,。在今后工作中，我中心全體人員將繼續(xù)保持這種飽滿的工作熱情和昂揚向上的精神風貌,，以這種團結(jié)協(xié)作,、務實苦干、扎實細致的工作作風和顧全大局,、不計得失,、無私奉獻的可貴品質(zhì)，立足本職崗位,，扎扎實實地搞好各項工作,，為委機關(guān)工作作出更大的貢獻。

公司會議總結(jié)發(fā)言詞篇四

同志們：

經(jīng)過大家的共同努力,，全省郵政工作會圓滿完成了各項議程,，達到了預期的目的,。下面，受省公司黨組委托,，我對本次會議作簡要小結(jié),，主要講三點內(nèi)容。

這次全省郵政工作會議,，是在全省郵政改革發(fā)展取得顯著成績,，但面臨的任務仍然十分繁重的情況下召開的。會議以科學發(fā)展觀為指導,，傳達貫徹全國郵政工作座談會精神,，回顧20xx年全省郵政工作的基本情況，研究部署20xx年各項工作任務,。這次會議對于動員全省郵政干部職工進一步解放思想,、堅定信心、明確目標,、開拓進取,，加快建設特色郵政事業(yè)，推動江蘇郵政可持續(xù)發(fā)展,，具有十分重要的意義,。這次會議主要呈現(xiàn)四個特點： 一是領導重視。這次會議得到省委省政府的高度重視,，省政府史和平副省長親臨會場并作了重要講話,。史省長對近年來郵政的改革發(fā)展和對地方的貢獻作了充分肯定，并對全省郵政提出了三點希望和要求,。一是深化公司化改造,，進一步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二是加強能力建設,，進一步提高服務水平,。三是堅持以人為本，進一步提升隊伍素質(zhì),。史省長的講話鼓舞了大家干好郵政事業(yè),、幸福企業(yè)員工、服務地方經(jīng)濟的信心,。

二是形式創(chuàng)新,。這次郵政工作會議與全省第一屆職工代表大會一并召開，速遞物流,、郵儲銀行的年度工作會議也同時召開,，工作會議代表和職工代表大會代表共400多人參加了此次會議，規(guī)模空前,。職工代表聽取并審閱了工作報告,，完成各項既定議程，達到了預期目的,，這也是我省企業(yè)民主管理進程中的一件大事,。三大板塊的會議和職代會，會套會,，安排緊湊,，效率很高。

三是內(nèi)容豐富,。張榮林總經(jīng)理傳達了集團公司工作會議精神,，并作了主題為“科學發(fā)展穩(wěn)中求進、更好服務兩個率先,，全力開創(chuàng)江蘇郵政可持續(xù)發(fā)展的嶄新局面”的工作報告,，大家一致認為報告主題鮮明、內(nèi)容豐富,，既具有啟發(fā)性,，給大家一個很大的思考和想象空間，切中要害,，使各項工作綱舉目張,，又具有很強的操作性，思路清晰重點工作突出,，大家很快能夠?qū)μ柸胱?，找準工作著力點,。整個報告對當前和今后一個時期江蘇郵政的發(fā)展具有重要的指導意義,。會議對“三創(chuàng)”活動先進單位和個人、勤政廉政好干部等進行了表彰,，簽訂了責任狀,，征求了《關(guān)于進一步加快全省郵政業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展的實施意見》和《關(guān)于開展全省郵政業(yè)務發(fā)展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的意見》兩個重要文件的修改意見，省公司分管領導對各項工作進行了重點布置,。這次工作會議雖然只有兩天,，但內(nèi)容很豐富、信息量很大,。

四是氛圍熱烈,。在會議期間，各位代表本著對企業(yè)高度負責的精神,，以求真務實的作風,，暢所欲言，建言獻策,，在各項業(yè)務發(fā)展,、經(jīng)營機制創(chuàng)新,、服務質(zhì)量改善、員工隊伍建設等方面提出了很多很好的意見和建議,，三大板塊的領導,、員工在一起開會，氣氛和諧熱烈,。通過討論,，大家的思想認識更趨統(tǒng)一，形成了幾點共識：一是報告提出的明年各項工作凸顯江蘇郵政特色,，具有連續(xù)性,，很多戰(zhàn)略性舉措需要全省上下堅定不移地落實執(zhí)行；二是要建立健全郵政核心產(chǎn)品體系,，有重點,、有傾斜、有針對性地發(fā)展支柱性,、成長性,、培育性業(yè)務；三是要抓住郵儲收益政策穩(wěn)定的機遇,，大力發(fā)展代理金融業(yè)務,，全力做大規(guī)模做優(yōu)結(jié)構(gòu)，同時大力發(fā)展代理保險業(yè)務,，為郵政類業(yè)務的發(fā)展提供有力支持,；四是必須堅持打基礎、管長遠,，進一步加強基礎設施建設和專業(yè)能力建設,。加大投入，注重效率效益,，將能力建設盡快轉(zhuǎn)化為發(fā)展能力,，多做有意義的實事。五是要堅定三大板塊融合發(fā)展不動搖,，將融合發(fā)展作為江蘇郵政基業(yè)常青的基本保證,。對于大家提

出的意見和建議，省公司也將充分考慮,，使下階段出臺的各項工作思路和操作辦法更趨完善,、更具有全局指導意義。

總之,，這次會議雖然時間不長,，但收效甚大，是一次明確方向、堅定信心,、振奮精神的大會,。

這次全省郵政工作會議十分重要，各單位要組織全體干部職工認真學習和把握會議精神,，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到省公司對形勢的分析判斷上來,，統(tǒng)一到這次會議確定的具體部署上來。在貫徹上提三點要求：

一是要把握會議主要精神,。要圍繞張總工作報告中加快科學發(fā)展,、服務兩個率先，圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展”,、“企業(yè)文化”,、“能力建設”、“管理創(chuàng)新”等重點內(nèi)容充實完善自己新一年的發(fā)展思路,，對照自己的薄弱方面和短板業(yè)務,，加強宣傳發(fā)動、加強資源配置,，實干加創(chuàng)新開展各項工作,。要對今年面臨的形勢有更加深刻、正確的認識,，進行更加深層次的思考,。除了解宏觀經(jīng)濟形勢、全省郵政發(fā)展形勢外,，要對自己本單位在全省郵政,、地方經(jīng)濟中所處的位置，所面臨的發(fā)展瓶頸和存在的主要問題做到心中有數(shù),，要學會給自己把脈,。回去后,，要以良好的精神狀態(tài)做好各項工作,，既要看到明年郵政改革發(fā)展的任務繁重而艱巨,，面臨不少困難和新的挑戰(zhàn),，更要看到做好工作的有利條件也非常多，要通過各種形式認真細致地向全體員工傳達這次會議精神,，增強他們對郵政發(fā)展前景和做好明年工作的信心,，提升大家的士氣，努力使企業(yè)在新的一年里有新變化,、新風貌,，推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

第二是要明確今年發(fā)展任務。這次會議確定了今年三大板塊發(fā)展的總目標,，并對具體專業(yè)的業(yè)務,、服務、員工收入等等都提出了一系列分項目標,，會后關(guān)于業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展,、創(chuàng)先爭優(yōu)的文件也將盡快下發(fā)。各單位要圍繞省公司的整體目標和要求,，盡快做好各項任務安排的分解落實,，盡快啟動重點項目，做好各項基礎工作,。全省各級郵政企業(yè)領導要將更多的精力投入到郵政業(yè)務的

發(fā)展中來,，著力思考和解決本地業(yè)務發(fā)展中的深層次問題，配置更多的資源,、出臺更有力的支撐措施,，做強做大自己的優(yōu)勢業(yè)務，形成一輪的發(fā)展高潮,。

三是積極向地方黨委和政府匯報,。要把這次會議精神和本單位今年改革發(fā)展的思路、措施,，及時向當?shù)攸h委,、政府進行匯報，讓各級地方領導充分了解郵政的現(xiàn)狀,、面臨的困難和問題,，積極爭取各級地方黨委、政府的關(guān)心,、重視和支持,。

第一、全力抓好旺季的生產(chǎn)經(jīng)營,。一季度是業(yè)務發(fā)展旺季,。做好旺季的生產(chǎn)經(jīng)營工作，對爭取一個好的開局至關(guān)重要,。當前重中之重是抓好郵儲跨年度競賽,，各局要抓住分配政策穩(wěn)定的有利時機，加強政策,、資源前置,，加大力度，力爭早上規(guī)模早出效益,。要抓住春節(jié),、元宵節(jié),、情人節(jié)的有利時機，搞好節(jié)日營銷,，努力拓展業(yè)務市場,，確保一季度經(jīng)營工作取得“開門紅”，為全年業(yè)務發(fā)展奠定堅實基礎,。要抓好業(yè)務旺季的網(wǎng)絡運行工作,，精心組織生產(chǎn)和調(diào)度，確保全網(wǎng)暢通,，為業(yè)務發(fā)展提供有力的支撐和保障,。要高度重視安全生產(chǎn)工作，抓好基本規(guī)章制度的落實,，抓好各個環(huán)節(jié)的檢查和防范,，保障節(jié)日期間的安全，確保郵件安全,、資金安全,、信息安全、職工人身安全,、交通安全和防火工作,。

第二、高度重視穩(wěn)定工作,。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要基礎,，要自覺落實中央“穩(wěn)定是硬任務、是第一責任”的要求,，采取有效措施做好維穩(wěn)工作,。各位一定要做到守土有責。對外要切實做好郵政服務工作,，避免由于郵政服務問題引發(fā)社會群體性,、重大媒體曝光事件，提高危機處理的能力,。集團公司目前非常關(guān)注這類事件,。要處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,，妥善處理好體制改革,、薪酬調(diào)整、專業(yè)化經(jīng)營等過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,，重視員工權(quán)益的維護,，對涉及員工切身利益的問題要充分聽取意見,，反復斟酌,、統(tǒng)籌兼顧,、穩(wěn)步實施。要高度重視信訪工作,、認真落實信訪責任制,，特別是在春節(jié)前后對重點人員落實相關(guān)穩(wěn)控措施，抓好

重點問題的處理,，切實把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài),，把信訪問題解決在基層，把人員穩(wěn)控在當?shù)?，杜絕非正常,、越級上訪事件的發(fā)生。

第三,、妥善安排好節(jié)日期間的生產(chǎn)生活,。春節(jié)還有不到一個月時間。各級領導干部和管理層要自覺執(zhí)行黨風廉政建設和廉潔自律的各項規(guī)定,，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風,。各級郵政企業(yè)要在保證正常生產(chǎn)運行的前提下，積極開展“送溫暖”活動,，做好對節(jié)日期間堅守生產(chǎn)崗位職工,、特困職工、離退休老同志的慰問工作,；多開展喜聞樂見的文化娛樂活動,，引導職工樹立健康文明的消費理念，自覺抵制任何形式的賭博,、封建迷信活動,，確保度過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。各單位要認真落實值班工作的各項制度,，嚴格崗位責任制和重大事項報告制度,，確保節(jié)日期間各項工作正常運轉(zhuǎn)。

最后借這個機會,，對速遞物流工作再強調(diào)一下

20xx年,，速遞物流公司要努力提升市場占有率、經(jīng)營效益和服務品質(zhì),，加大改革創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，加大能力投入和建設力度，加快向現(xiàn)代服務企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐,，加快自營發(fā)展速度,，確保實現(xiàn)業(yè)務提速發(fā)展、流程簡化優(yōu)化,、利潤穩(wěn)步增長,、員工收益穩(wěn)步提升,。

一是以提升經(jīng)營效益和市場占有率為主要目標，緊抓重點,，優(yōu)化配置,，努力推動速遞物流業(yè)務的提速發(fā)展。要通過業(yè)務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,，通過加大對重點區(qū)域,、重點市場、重點項目的投入,，促進重點業(yè)務的持續(xù)發(fā)展,。要搭建同城業(yè)務運作平臺，推動同城業(yè)務超常規(guī)發(fā)展,，牢固確立同城速遞市場主導地位,；精心打造禮儀綜合服務平臺，持續(xù)發(fā)力禮儀市場,，打造“放心,、精心、安心,、貼心,、省心”的五心級禮儀專家品牌；對標競爭對手深耕細作,，大力提升產(chǎn)業(yè)集群和樓宇市場份額,。要搶占高點，突出抓好國內(nèi)標準業(yè)務發(fā)展,，鞏固郵政速遞物流行業(yè)地位,；創(chuàng)新發(fā)展國際速遞業(yè)務，確保實現(xiàn)恢復性增長,；聚焦發(fā)展合同物流業(yè)務,，提高客戶

公司會議總結(jié)發(fā)言詞篇五

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,，公司會議紀要范文,。張總經(jīng)理主持，公司領導,，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,，

但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領導每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。